序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全經(jīng)理工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

酒店辦公室主任述職報告范文【1】

企業(yè)發(fā)展全面豐收的一年，在總經(jīng)理室的領導下，各部門的配合和總經(jīng)辦全體員工的支持下，我緊緊圍繞度假村各項中心工作，按照目標要求帶好部門全體員工，不斷改進工作方式，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷提高實際工作的能力，一年來我努力做好為酒店、為部門、為員工的服務工作，基本完成了本職工作，目標任務和相關職能，現(xiàn)向各位同志述職如下：

一、 擺正位置，忠于職守。

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為辦公室主任，要做好工作要清楚自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識所處的位置，在實際工作中，我認真及時做好輔助工作，執(zhí)行工作和具體處理工作。雖然很多工作有一定難度，但我始終奉行工作上講感情，生活上不計較，得罪人人，人人不得罪的原則去配合好大家的工作，開展好自己的工作。我也努力做到工作主動，思想超前，盡職盡責，嚴格要求自己做一個為人誠懇，忠于職守，勤于職守，勝任職守的總經(jīng)理助理和辦公室主任。

二、 努力實踐學以致用，不斷提升工作能力和水平。

辦公室工作涉及面廣，情況繁雜，因此做好辦公室管理必須把學習提高貫穿于工作始終。一年來，我把學習放在首要位置，不懂就學習，不懂就問，把知識、經(jīng)驗逐步積累，做到學以致用，以提高工作能力和水平。

加強酒店理論學習。保持理論知識上的領會和理解是從業(yè)人員的基本要求。一直以來，我自覺堅持學習酒店專業(yè)知識不放松，把肯不肯學，肯不肯鉆，作為對工作是否熱愛的標準，自己經(jīng)常利用業(yè)余時間自學酒店專業(yè)知識和有關資料，通過不斷學習和運用，提高了對酒店業(yè)的認識，也提高了自己的理論水平，對工作起到了促進作用。

加強辦公室業(yè)務學習。對具體從事辦公室工作而言，還必須加強辦公室業(yè)務學習。一年來，我把學習當作是否勝任這一崗位來認真對待，自覺加強自身學習，不斷提高自身的能力，基本做到業(yè)務熟、情況明，指導和管理本部門工作。做到一個部門負責人應具有的工作水平和任職條件。

酒店辦公室主任述職報告范文【2】

通過一年來的工作，本人的工作能力得到了進一步鍛煉和提高，同時年，尚有一些缺點和不足有待進一步糾正與克服。

作為本部門負責人，其職能涵蓋了文書、接待、公關、車輛管理、檔案管理等內(nèi)容，這就要求不僅要熟悉部門業(yè)務，對于組織和協(xié)調(diào)方面的能力也提出了較高的要求，為了使部門工作能夠達到集團公司要求，本人在職責范圍內(nèi)開展了以下方面工作：

一、加強學習，努力提高辦公效率。在公文的處理過程中，半年來共計上報集團250余份文件、合同，并且認真學習、領會集團公司的戰(zhàn)略、思路以及各方面工作要求，做到了基本的了解和把握，為酒店領導決策提供了及時、準確的信息。

對上級來文而公司領導暫時來不及批閱的文件，則做變通處理，比較重要的文件在口頭匯報領導后督促有關部門抓緊落實，歸口明確的則將其直接安排至相關部門做準備工作，一年來，文書運轉(zhuǎn)正常，未有脫節(jié)、緩辦、壓辦文件的問題出現(xiàn)。

二、在接待、外協(xié)工作方面，本部門作為酒店的窗口，本人的言行舉止、接人待物如把握不好，會對酒店的帶來負面形象，為此，在各種對內(nèi)對外的接待上，本人一向堅持謹慎原則，為維護酒店大企業(yè)風范做出了努力。20xx年以來，多次接待了地方黨委、政府、有關部門的檢查、來訪。無論規(guī)模大小，對于每一次的接待，認真做好會場布置，落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。盡量做到少花錢、多辦事，厲行節(jié)儉，把接待工作做好，通過我們的熱情接待，給方方面面均留下了較好印象。

自開業(yè)以來，通過本部門的對外協(xié)調(diào)、溝通，申請免除了工商局、市文化稽查大隊、市衛(wèi)生防疫站、市衛(wèi)生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避免了酒店的經(jīng)濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關系，為今后工作的順利開展奠定了基礎。

三、強化交通安全意識，嚴格車輛管理。公司接待用車的管理、調(diào)配歸口本部門。作為一個曾經(jīng)對車輛管理較為陌生的本人來說，這份擔子壓得比較重。從規(guī)范駕駛員的職業(yè)行為到車況的維護、保養(yǎng)以及日常調(diào)配都要牽涉很大精力。為了能夠有效激勵駕駛員的工作熱情，并達到獎勤罰懶的目的，開業(yè)初期修訂了《司機績效考核辦法》，對里程、油耗、勞動紀律、車況、衛(wèi)生等10項內(nèi)容納入到考核范疇，真正起到了激勵約束并重的效果。

四、在檔案管理方面，注重對檔案管理人員的培訓，集中參加了集團公司組織的檔案管理學習，使檔案管理人員對業(yè)務知識更加全面、系統(tǒng)。20xx年開業(yè)以來，共整理檔案15卷，為酒店各級領導查找文件提供了方便。

五、在其他工作方面，行政部還擔當著辦公設施的配備、辦公用品的發(fā)放等職能，在這些工作方面，盡量努力厲行節(jié)約，合理調(diào)配。本部門還承擔著對領導布置任務進行督辦的職能，本人力求在督促工作上落實得周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

六、回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照酒店的要求，本人較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

作為一個綜合性較強的部門，需要聯(lián)絡和協(xié)調(diào)的工作很多，臨時性的工作也比較多。本人在任何時候都能夠做到將公司利益置于最高位置，召之即來，來則能戰(zhàn)，舍小家，顧大家，將滿腔熱情地投入工作中。

酒店辦公室主任述職報告范文【3】

現(xiàn)在擔任酒店綜合管理辦公室主任。在以往的工作中，由于工作思路不清晰，宏觀協(xié)調(diào)能力較差，管理和組織安排方面做得不到位，導致工作效率低下，執(zhí)行力不到位。針對以上問題，在湯總和崔老師的指導幫助下，作為辦公室主任在今后的工作中我要做到以下幾點：

一、轉(zhuǎn)變工作思路，做好上傳下達溝通協(xié)調(diào)工作

1、圍繞上級領導思想開展各項工作，以總經(jīng)理會議及日常布置工作為工作重點，變被動接受工作方式為主動請示匯報工作方式;

2、在總經(jīng)理指導下，做好上傳下達工作，細心觀察和領會上級領導工作思路和表達意圖，積極主動與上級領導和各部門做好協(xié)調(diào)溝通工作;

3、規(guī)范各項文檔工作操作流程，學會并運用報告或請示方式匯報和傳達各項工作，把總經(jīng)理的工作意圖傳達到相關領導和各個部門;

4、做好總經(jīng)理助手，多向崔老師請教學習，全面溝通協(xié)調(diào)各部門相關后勤工作并組織實施，為上級領導排除部分戰(zhàn)略工作干擾。

二、聯(lián)系各職能部門，做好各項涉外事務接待工作

1、負責與市政機關等相關職能部門溝通協(xié)調(diào)，以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點，請示匯報，協(xié)調(diào)處理相關事宜;

2、全面負責各項外事接待安排、包括食、宿等招待工作的協(xié)調(diào)和把關工作。

三、重視員工培養(yǎng)，做好人事招聘和檔案建立工作

1、嚴格招聘程序，規(guī)范入職離職流程，按相關規(guī)定與各部門經(jīng)理做好溝通，重視新員工入職觀察和能力培養(yǎng)，并做好檔案和反饋記錄;

2、協(xié)助崔助理做好酒店相關制度和流程的完善建立工作，要求各部門經(jīng)理注重員工培訓和按崗位職責制分工工作;

3、主動做好完善和提高員工勞資和福利待遇提議和請示工作，并按上級批示執(zhí)行相關工作。

四、注重工作能力培養(yǎng)，做好日常行政事務工作

1、善于主動開展工作，請教學習，制定各項責任工作管理辦法，經(jīng)領導批準，嚴格執(zhí)行份內(nèi)管理工作;

2、按十個一長效管理運行機制，認真開展各項工作，做好企業(yè)文化建設和日常巡檢督查等制度落實工作;

3、組織并主持日常會務工作，做好會議記錄和會后協(xié)調(diào)落實工作;

4、做好內(nèi)部行政事務宣傳、通報、紀要、簡報等相關文檔匯總整理出臺工作;

5、服務好總經(jīng)理，做好文秘、生活關照、日常事務料理工作。

五、提高組織管理能力，做好綜合辦分工立項和管理工作

1、出臺采購管理辦法，做好勞動紀律，采購流程、報賬流程、出入庫流程等相關手續(xù)規(guī)范，并監(jiān)督實施;

2、制定車輛管理制度，對出車、派車、加油、維修等各項工作作出規(guī)范要求，并嚴格實施;

3、規(guī)范工程部人員分工及績效考核辦法，了解并跟催工程部工作重點任務布置落實情況;

4、要求保安部和工程部做好日常巡檢和安全巡查工作，并及時反饋回報;

5、制定質(zhì)檢標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗把關標準、工程檢修標準和安全排查標準等相關工作立項，并組織實施;

6、做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通和人員分工工作，優(yōu)化工作流程，高效順暢開展內(nèi)部管理工作。

六、關注員工生活、搞好后勤保障工作

1、員工宿舍：列入質(zhì)檢項目，重視區(qū)域衛(wèi)生和安全檢修工作，要求管理員做好節(jié)能降耗和安全巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)、反映并上報解決相關問題;

2、員工澡堂：列入質(zhì)檢項目，及時解決上報相關問題。按季節(jié)需要調(diào)整開放時間，保障員工福利待遇的真正落實;

3、員工食堂：定標立項，在提高員工生活水平的同時，進一步制定員工餐績效考核標準，做好成本費用控制。

4、根據(jù)實際情況，開展有益于豐富員工生活，提高團隊凝聚力和企業(yè)向心力的業(yè)余活動，逢年過節(jié)，考慮并提議實施改善員工生活和福利待遇等措施。

七、撲捉內(nèi)外部信息，及時反饋相關情況

1、了解并掌握特殊員工工作狀態(tài)和思想動態(tài)，及時聯(lián)系相關部門，并親自做思想工作，做好員工內(nèi)部公關工作;

2、收集外部行業(yè)相關信息，及時給上級領導匯報并提出相關合理化建議;

第2篇

在過去的201x年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到201x年。

201x年才剛剛開始，我們社就開展了引深"求和-諧樹形象創(chuàng)佳績"主題競賽活動和引深案件專項治理"回頭看"深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長"夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計劃：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建設，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質(zhì)，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。

二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質(zhì)。

第3篇

一、2009年工程部門人員管理工作目標

1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓班。

2）、完善月度項目建筑技術資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導。

3）、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術工程部門匯編遇到問題的處理。

6）、各類記錄及報告整理。

目標分解如下：

1、加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。關鍵是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；

2、是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進度。

3、原部門人員加強資源整合，加強質(zhì)量、成本、進度管理的而采取一系列措施：如加強工程部門員工內(nèi)部標準學習、狠抓新進員工的培養(yǎng)、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度、加強工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務要求

1、根據(jù)部門經(jīng)理要求組織安排項目部日常工作，組織編制項目部工作計劃，并定時向部門經(jīng)理總結、匯報

2、對工程的進度、質(zhì)量、成本進行嚴格把關，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項目內(nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則》對施工管理工作進行分工，對監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗收工作

5、解決現(xiàn)場的突發(fā)問題，并及時向上級部門領導匯報。

6、根據(jù)工作計劃對項目部成員進行工作考核，并根據(jù)工作計劃及時對工作進度及工作重點進行調(diào)整。

7、定期組織項目部人員進行交流學習。

三、2009年工程部計劃完成主要工作項目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進完成3層18層鋼結構施工。

11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項目報建工作

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。頭份完成方案圖的設計；下個月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強管理這歷史契機為基礎，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”，做好工作計劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結工程情況，積累經(jīng)驗，找出不足

在2009年遵守各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場安全施工，和技術部、設計部通力合作多做精品工程。進入施工現(xiàn)場，始終把安全放在首位，每天召開工作安排、施工進度會議；加大管理力度，獎懲透明，認真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認真執(zhí)行技術部下達的各項指標，做好工作日記，填好施工報表。

七、工程部門加強施工現(xiàn)場安全治理工作

（1）思想為堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)治理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工治理水平。⑴進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

第4篇

沙運司黨委、沙運司：

近兩年來，隨著沙運司的快速發(fā)展，有相當一部分外聘員工也陸陸續(xù)續(xù)地加入到了我們的隊伍當中來。據(jù)統(tǒng)計，目前，那些不同身份、采取不同方式來到本單位工作的外聘員工已占沙運司總?cè)藬?shù)相當大的一個比例。按照沙運司目前的實際情況，這些同志大多數(shù)都與沙運司的正式職工一道，長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運行工作一線，為沙運司的不斷發(fā)展和作出了一定的貢獻。就我們沙漠運輸大隊來說，主要在塔中前線承擔拉運原油、沙石料和生產(chǎn)生活用任務，而外聘員工則越來越成為我們完成各項生產(chǎn)任務的骨干力量。同時，在實際工作運行過程中，由于外聘員工人數(shù)較多、成分復雜、思想和技術參差不齊，也會給我們的各項管理工作帶來一些新的情況、新的問題。按照孫經(jīng)理關于要對外聘員工進行人性化管理這一全新的管理理念，今天，在這里進行外聘員工管理研討會，其重要性和必要性自不必多贅。根據(jù)沙運司外聘員工的實際情況，在沙運司領導的安排下，人事勞資科曾分別于9月6日、9月19日至21日在基地與塔中兩地召開了有沙漠運輸大隊、工程機械大隊、油田運輸大隊、生活服務公司、維修制造中心、環(huán)保公司等單位領導和外聘工參加的座談會。其做法對各級管理干部和外聘員工鼓舞很大。在座談會上，我隊司機主要反映了三個方面的問題：一是感覺勞動強度較大，并沒有安排過輪休，因而身體透資較大；二是長年奮戰(zhàn)在沙漠腹地，與正式職工相比，基本工資較低；三是與正式職工干同樣的活兒，卻提成低。針對這三個問題以及孫經(jīng)理的批示，我隊積極組織相關人員召開車隊專題會議。目前我隊有外騁工85人，占車隊總?cè)藬?shù)的80。這些同志長年奔波于沙漠腹地，承擔著塔中及各支撐點的原油、生產(chǎn)、生活水、砂石料等拉運工作，是車隊完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的主要支柱。由于他們來自不同的農(nóng)村、城市，在人員素質(zhì)、駕駛技術水平及安全知識、安全操作技能等方面的情況都不一樣，這就給車隊的管理工作帶來了一定的難度。如何才能從根本上管好用好外騁員工，如何使他們摒棄“不是自己人”的固有觀念，真正以企業(yè)主人的身份來單位謀事、想事、干事，從而安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務？這些問題，一直以來都是我們車隊管理工作的一個熱點。

通過對以上三個問題的討論，我們認為：在深入貫徹落實有關勞動法規(guī)和政策的基礎上，按照孫經(jīng)理的思路，宜合理提高外騁員工待遇。

1、要依據(jù)孫經(jīng)理的多次講話精神，本著以人為本，突出人性化管理的原則來管人管事。在這方面，除嚴格執(zhí)行沙運司下發(fā)的《沙運司臨時勞務用工管理辦法》外，還要積極配合人事勞資科簽定外騁工用工合同、交納風險抵押金，避免不必要的法律及財務風險。對于有意在沙運司長期工作的外騁工，是否能適當考慮給交納養(yǎng)老、醫(yī)療等大病險，使其從思想上消除職工與外騁工的“等級”之分，解決他們的后顧之憂，使他們能為企業(yè)全心全意地工作。

2、今年以來我隊生產(chǎn)任務飽滿。每位員工都鼓足了干勁，隨時聽從生產(chǎn)指令，多拉快跑。僅外騁工平均每月上崗72人。特別是七月份以后，除完成塔中及各外點的原油、生產(chǎn)、生活水的拉運外。為配合塔中基地建設。運距由以前塔中至且末的砂石料拉運，增加了塔中至庫爾勒的水泥、紅磚等的拉運。翻斗車單車任務完成較高。但由于按照沙運司有關規(guī)定收入2500元封頂，月月將超產(chǎn)收入扣出，不能體現(xiàn)多勞多得。不同程度的影響了車隊外騁工工作積極性及思想情緒。是否能將收入提高到3000元封頂。

3、1-10月我隊加大了設備整修力度，恢復車輛23臺車，改裝紅巖發(fā)動機4臺，修復斯太爾變速箱16臺。使得從20__年4月路橋公司移交過來的6臺瀕臨報廢的蘭斯太爾車輛在生產(chǎn)運輸中發(fā)揮了應有的作用。根據(jù)目前我隊能投入運營的94臺設備及生產(chǎn)任務情況，現(xiàn)有的75名外騁司機，很難做到一年最少兩個月的輪休。本著“安全第一，預防為主”的原則，消除疲勞駕車帶來不安全隱患。建議是否能增加15名外騁工。緩解勞動力的緊張。保證生產(chǎn)安全運行。

4、家在內(nèi)地的外騁司機，是否每年報銷一次輪休路費。

關于下一步加強對外騁工管理的幾點思路：

1、加強干部管理意識。

上半年，我隊大小七起事故，暴露出我隊管理人員在責任心、管理意識及溝通協(xié)調(diào)上，還很不足。管理人員淡化了日常不同崗位、不同工作場地、不同路段的安全例行檢查及路檢路查。下半年我隊認真吸取上半年事故教訓，把安全工作放到首位工作來抓。確保了安全生產(chǎn)。但由于管理人員把日常的工作忙于抓安全生產(chǎn)上，車隊瑣碎事務上。忽視了與車隊員工的情感交流。員工長期離家在荒涼的沙漠腹地駕車奔駛，難免會出現(xiàn)思想波動，忽視了與員工的心與心的交流，家庭、生活上的幫扶與員工的互動。截止10月陸續(xù)有17名外騁工與我單位解除了勞務合同關系。為了不讓我隊成為“培訓基地”，留住有技術，責任心強的外騁工。我們將從以下兩方面完善。1、從管理人員自身做起，改進與員工交流時的說話語氣與工作方法。克服工作時的急燥、不耐煩的工作態(tài)度。使員工以輕松愉快的心情投入工作。2、嚴格按照沙運司有關規(guī)定，把好外騁工騁用關與試用期。對不 符合要求的外騁工，一律辭退。

2、加強安全教育和技術培訓工作。

安全教育方面。我們從四方面來抓。1）利用早晚出車前后和其它休息時間，加強對原油運輸駕駛員的安全知識教育，硫化氫氣體的防毒防爆的學習。2）以降車速為目的，不定期的加大路檢路查，夜檢夜查及危險路段的跟車上路力度。對車輛實行全天候的過程控制。堅決杜絕各種違章行車現(xiàn)象。3）自保組以電、氧、汽、焊為重點。加強修理正規(guī)操作與工作場地的不安全隱患的排查力度。4）做好對安全上的危險戶，技術上的困難戶傳幫帶工作。技術培訓方面。以沙運司技術部門及車隊有計劃地組織有關安全、駕駛及修理的技能培訓為主，使駕駛員熟練掌握安全操作規(guī)范，提高駕駛技能。

3、加強考核制度的透明度

第5篇

今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、 競聘原因

目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

二、 崗位認識

工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：

1.負責線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；

2.負責施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導實施；

3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；

4.定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況；

5.督促檢查工程施工的安全；

6.落實工程預、驗收工作；

7.負責決算工程量的統(tǒng)計與審核工作； 8.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

三、崗位的自我適應性分析

通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：

1、通信工程專業(yè)理論

我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領導的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合布線設計及施工（中級）》、《通信工

程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓經(jīng)歷

，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準備。

2、豐富的工作經(jīng)驗

在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗

提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

四、工作目標和思路

如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學習，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工

、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：

1、提高管理隊伍的專業(yè)水平

部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學習，特別是概、預算

編制的培訓，必須對專業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個業(yè)務板快的主管能熟練編制。

2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設

管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正?，F(xiàn)象；嚴格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進行管理，堅

定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

3、加強光纜、管道工程的過程管理

在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜

絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機

部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務部門的關系，加強和其他通信運營商的聯(lián)系，

爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團隊建議

在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時，加強自身學習和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業(yè)務板塊在今

后的工作中平衡發(fā)展。

以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應有的貢獻；如果在競聘中沒有成功

第6篇

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項目部項目經(jīng)理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進度。

二、經(jīng)濟責任指標完成情況

項目部年度預計完成產(chǎn)值900萬，實際完成產(chǎn)值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個人發(fā)揮作用

1、市場開發(fā): 在建設領導的大力支持下，經(jīng)過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標簽約工作。本人今年完成投標簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現(xiàn)場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業(yè),對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學習。現(xiàn)在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強業(yè)務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經(jīng)驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術人員請教。通過努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應急問題處理：2011年9月5日，根據(jù)當?shù)貧庀箢A報，會有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應急小組，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員及設備進行疏導、避險。當晚發(fā)生大暴雨的同時發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場。但由于處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設備對施工現(xiàn)場進行恢復，得到了業(yè)主單位一致好評。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進行了安全技術處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風險。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時還會影響總工期。業(yè)主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準備比較倉促，技術準備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對公司負責，對自己負責的態(tài)度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

第7篇

一、 開展安全質(zhì)量標準化管理，必須創(chuàng)新安全工作思路

建筑施工企業(yè)，是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)，各種不安全因素始終伴隨著整個施工的全過程。因此，必須創(chuàng)新安全工作思路。抓好安全工作的過程控制，消除施工過程中的各種不安全隱患，消除造成事故的觸發(fā)點和必要的條件，是做好安全管理工作的重點。

首先，在實際工作中，針對施工過程存在的不安全因素和重大隱患，運用現(xiàn)代化安全系統(tǒng)理論和國家法律、法規(guī)及其標準，有針對性地解決消除不安全隱患，把功夫用在預防、控制上，才能有效地降低安全管理風險。在工程開工前，由安全監(jiān)管部門牽頭組織建設、施工、監(jiān)理等相關責任主體單位和有關人員進行安全技術交底，針對所承建的施工項目查找存在的諸多物質(zhì)的、機械設備以及環(huán)境的不安全因素和重大危險源，進行識別評價，制定預案，有針對性地采取措施，使各種不安全隱患時時在監(jiān)視之中。

其次是加大資金投入，確保安全防護的有效實施，確保各項措施及時到位，為做好安全質(zhì)量標準化管理提供物質(zhì)和資金上的保證。從開始就按照標準規(guī)范做，如：腳手架搭建、塔吊安裝等，都必須符合標準化規(guī)范要求。

三是堅持思想教育與規(guī)范管理并重。就目前的科學技術手段仍達不到生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，安全事故的突發(fā)性、偶然性和不可預見性等還不能徹底消除，仍然需要各種管理手段來補充。為此，要通過培訓、教育、到外地學習觀摩等方法有效地規(guī)范員工的行為，進一步增強員工的自我保護意識，不斷提高員工自我保護能力。

二、 開展安全質(zhì)量標準化管理，必須健全監(jiān)管責任體系。

隨著市場競爭日益激烈，工期要求緊，合同條款嚴、標準要求高、施工難度大等已成為一種趨勢，同時也給安全質(zhì)量標準化管理提出了新的課題，控制重大事故發(fā)生，最大限度地減少、降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，應成為企業(yè)追求的目標和關注的難點。特別是在當前以人為本，科學發(fā)展的經(jīng)營理念的引導下，“安全就是效益，安全就是形象，安全就是信譽，安全就是品牌”，將逐步成為人們的共識。因此，開展安全質(zhì)量標準化管理，是做好安全工作的根本前提。

首先是在制度保證上健全監(jiān)管責任體系。明確責任，層層簽訂責任狀，強化各級管理人員的責任。要求各企業(yè)要把各級安全管理人員責任目標具體分解，責任到人，并堅持對項目部每月考核一次，并要進行評比，對好與差兩方面典型要有獎罰辦法，要與獎金、分配掛鉤，還要建立安全工作“兩定期一明確”制度。即：領導班子定期分析安全施工狀況，定期組織施工安全大檢查，進一步明確公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對公司的安全施工生產(chǎn)總負責，主抓安全工作的副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，上對公司，下對全體員工負責。還要建立安全質(zhì)量標準化管理“三重點”制度，即：抓重點工程安全防范落實，抓重點部位的安全防護落實，抓重點人員關鍵崗位人員培訓、教育考核。同時，應建立重大隱患排查治理和應急救援預案，從制度上保證安全責任制的落實。

其次是在過程控制上嚴格規(guī)程操作。不僅要就各工種崗位操作規(guī)程上墻，而且利用安全活動日等業(yè)余時間組織操作工系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程和有關標準化規(guī)范內(nèi)容，并定期進行考試、考核，對不合格的操作工責令其下崗學習，經(jīng)考試、考核合格后重新上崗。促使操作工在操作過程中自覺按照規(guī)程操作，逐步變?yōu)樽杂X的行動。

三是強化安監(jiān)隊伍培訓，保證安監(jiān)隊伍堅強有力。各單位要獨立的安全組織機構，按規(guī)定要求配備專兼職安全管理人員，為新開項目配備項目專職安全經(jīng)理。為盡快提高安全管理人員的業(yè)務水平和管理能力，應采取請進走出的方法，培訓安全管理人員，讓他們開闊視野，增長才干，提高安全監(jiān)管能力。

第8篇

公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關系和諧、人際關系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結合國投集團班組建設座談會精神，進一步完善班組建設管理標準，以“和·暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結介紹如下：

第一部分班組建設總體工作思路

依據(jù)于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設工作重要舉措

一、成立組織機構，明確工作職責

公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。

組長：總經(jīng)理

副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人

公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

二、領導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施

公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。

三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設各項工作

1、強化領導、組織作用：公司領導經(jīng)常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。

2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的 透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設工作取得的成效