發(fā)布時間：2022-03-30 05:48:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理工作目標(biāo)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 項目投資 目標(biāo)管理 階段
在整個項目中，無論是質(zhì)量、安全、進度、合同管理、招標(biāo)管理、檔案管理、投資管理等每個階段都是十分重要的。因為項目投資是整個項目的關(guān)鍵核心，下面我們先重點談一談項目投資管理。
1.項目投資管理流程：首先，業(yè)主選定好的設(shè)計單位進行對本項目分析審查概算，制定投資控制計劃和目標(biāo)（設(shè)計單位編制的設(shè)計概算）—技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化建議—施工圖預(yù)算的審核—編制年度用款計劃—特殊材料費用核定—特殊項目估價測算與建議—審核進度款付款申請—按合同約定支付方式簽發(fā)付款建議書—變更對投資影響分析和比較調(diào)整控制計劃，制定防范性控制措施—批準(zhǔn)或否決工程變更—投資控制差分析與糾偏建議—出具審核報告—投資控制總結(jié)報告。
2.項目投資管理就是在項目投資決策階段，設(shè)計階段，招標(biāo)（采購）階段以及工程實施階段，把項目投資發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生偏差， 確保項目投資管理目標(biāo)的設(shè)置.。根據(jù)目前我國建設(shè)項目管理的的特點， 主要為項目設(shè)計及實施階段的費用控制。
3.設(shè)計階段投資管理目標(biāo)， 根據(jù)建設(shè)程序， 費用控制要同工程項目建設(shè)的階段性工作的深度相適應(yīng)，設(shè)置目標(biāo)應(yīng)有科學(xué)性依據(jù)。項目投資貫穿于項目建設(shè)全過程，要突出控制重點。影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段。設(shè)計階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算，用投資估算控制初步設(shè)計的概算，而初步設(shè)計的概算就是施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo)。
⑴工程設(shè)計是項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段，設(shè)計是否經(jīng)濟合理，對控制工程造價具有十分重要意義。
⑵設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)是通過限額設(shè)計來完成的， 限額設(shè)計是包含了尊重科學(xué)，尊重實際，實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容，投資分解及工程量控制是實現(xiàn)限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。
⑶必須將上一設(shè)計階段審定的投資額和工程量按設(shè)計工作包進行分解，下達到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。對費用分解目標(biāo)重點對設(shè)備的選型，材質(zhì)的選擇和工程量等方面進行控制實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。
⑷限額設(shè)計要處理好在項目建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，在強調(diào)限額設(shè)計的同時，也要運用價值工程的原理，處理好成本和功能的對立統(tǒng)一的關(guān)系，提高它們的比值，使設(shè)計與概算形成有機的整體，使功能和成本處于最佳配置。
⑸在設(shè)計階段以限額設(shè)計來控制費用時，要對限額設(shè)計進行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費用進行分析，對限額設(shè)計工程量之外的變更項進行補充，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初級階段/或工程招標(biāo)前，尤其對影響工程造價的的重大設(shè)計變更，必須先進行費用計算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
4.工程實施階段投資管理目標(biāo)，建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段，通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，包括建設(shè)項目的總目標(biāo)值。
5.項目實施階段投資管理是提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。業(yè)主對建設(shè)工程項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于工程項目投資管理體現(xiàn)了工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容，因此工程項目投資管理受到特別的重視。項目實施投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。不僅靠控制工程款的的支付控制，還應(yīng)依靠組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。
⑴組織措施，在項目管理團體中配備投資控制人員，落實任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制計劃和詳細的工作流程。
⑵經(jīng)濟措施，編制資金使用計劃，編制月度工程形象進度報告，確定和分解投資控制目標(biāo)，進行工程計量，嚴格審查工程付款證書，編制項目付款情況統(tǒng)計表，在工程實施過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
⑶技術(shù)措施，對設(shè)計變更進行比較和控制，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資可能性，嚴格控制工程變更，制定工程變更控制程序。
⑷合同措施，做好工程紀錄，保存各種文件資料，特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與合同的修改，補充工作，重點考慮合同對投資控制的影響。
6.施工造價是項目施工過程中各種耗費的總和。施工造價管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開造價管理工作，就造價管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
⑴施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工組織設(shè)計及專項施工方案，要結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
⑵成本控制原則
圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：節(jié)約原則；全面控制原則（全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制）。
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人。
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
⑶成本失控的風(fēng)險預(yù)測
但內(nèi)容很重要。近年來，今天這個會議時間不長。各級各部門高度重視目標(biāo)管理工作，實現(xiàn)了全市社會經(jīng)濟發(fā)展和目標(biāo)管理工作的新突破。特別是各級目標(biāo)管理部門和目標(biāo)監(jiān)控單位，科學(xué)量化目標(biāo)，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標(biāo)任務(wù)的完成作出了積極貢獻。剛才，東升同志宣讀了市政府對完成責(zé)任目標(biāo)優(yōu)秀單位、先進單位及目標(biāo)管理工作先進單位和先進個人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標(biāo)管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結(jié)了2010年度目標(biāo)管理工作，通報了今年前4個月目標(biāo)運行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面，再強調(diào)幾點：
一、堅定信心，提高認識。
從目標(biāo)體系設(shè)置到目標(biāo)任務(wù)分解，目標(biāo)管理工作是推動政府中心工作的抓手。從目標(biāo)日常監(jiān)控到目標(biāo)考評是一套完備的科學(xué)體系，抓住了目標(biāo)管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細，做好。各級各部門要從我市發(fā)展大局動身，充分認識目標(biāo)管理工作的重要性，切實抓好目標(biāo)管理工作，促使全市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標(biāo)體系設(shè)置，結(jié)合我市實際，市政府?dāng)M定了2011年度責(zé)任目標(biāo)。這些目標(biāo)是依照省政府和市委經(jīng)濟工作會議的要求，經(jīng)過市政府常務(wù)會議研究和市人代會通過的與往年相比，今年目標(biāo)內(nèi)容更多，范圍更寬，指標(biāo)更高，這就要求我變壓力為動力，跨越式發(fā)展，增強責(zé)任感，堅定全面完成全年責(zé)任目標(biāo)的信心。各縣區(qū)、各目標(biāo)責(zé)任單位都要以發(fā)展和搶抓機遇的意識對待各項目標(biāo)任務(wù)，要在確保完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭在全省居于較好的位次，做到橫向爭位次，縱向求發(fā)展。
二、明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。
特別是承擔(dān)省定目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和市直目標(biāo)監(jiān)控單位，目標(biāo)管理是強化各級、各部門責(zé)任意識的一種有效制度。各級、各部門的主要負責(zé)同志是目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更重，因為這些目標(biāo)完成的如何，直接影響我市整體目標(biāo)在全省的排位。因此，各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任，真正把目標(biāo)管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽取目標(biāo)運行情況匯報，研究解決存在困難和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將目標(biāo)分解到科室，落實到人，明確完成時限，督促各項工作落實到位，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。此，再強調(diào)一點：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標(biāo)任務(wù)的單位不得評為先進，屬主觀原因的還將被通報批評，監(jiān)控單位的承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，希望每個監(jiān)控單位都要進一步強化責(zé)任，細化任務(wù)，狠抓工作落實。
三、強化監(jiān)管，完善制度。
市目標(biāo)管理機制漸趨成熟，近年來。建立和完善了通報、例會、督查、演講、銜接、考評、獎懲等管理制度，每月通報目標(biāo)運行情況；定期不定期的召開目標(biāo)分析例會，集中解決涉及面寬、難度大的目標(biāo)；采取明查暗訪、重點抽查、下發(fā)督查通知單等方法督促工作落實；及時向領(lǐng)導(dǎo)演講難點目標(biāo)情況，提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；完善考評方法，使考評工作做到公平、公開、公正、合理；加強對上、對下的目標(biāo)銜接，做到信息疏通，心中有數(shù)?？偟膩碚f，各單位在履行制度方面是好的但也有個別單位落實的不好，上報情況不及時，協(xié)調(diào)解決問題不到位，顧問助手作用沒有發(fā)揮好。這些問題，各有關(guān)單位要給予重視，特別是監(jiān)控部門更應(yīng)該按制度辦事，所承擔(dān)的目標(biāo)，不只是本單位的工作任務(wù)，更是代表市政府履行監(jiān)控職能。一定要密切關(guān)注，加強日常監(jiān)督，研究難點和熱點問題，采取有效措施，認真解決，確保不出任何問題。尤其是要高度重視經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和環(huán)保、廉政建設(shè)、綜合治理、平安生產(chǎn)、計劃生育等目標(biāo)的日常監(jiān)管工作，狠抓各項工作措施的落實，不能在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，確保熱點、難點目標(biāo)順利完成。
四、嚴格獎懲，公正考核。
采取平時考核和年終考核相結(jié)合，目標(biāo)考核要繼續(xù)堅持公正、公開、公平、注重實效、激勵先進的原則。定性與定量相結(jié)合，自查、抽查、部門認定和統(tǒng)計結(jié)論相結(jié)合的方式進行。對各目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進行考核認定，市政府賦予各監(jiān)控單位的一項重要工作職責(zé)，各監(jiān)控單位要高度重視，以對市政府高度負責(zé)的態(tài)度，嚴肅認真地做好考核認定工作。要指導(dǎo)各相關(guān)單位做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作，力爭做到不漏報、不瞞報、不虛報。要根據(jù)省里出臺的考核方法，結(jié)合我市實際，制定切實可行的考核細則或考核辦法，嚴格依照細則或方法進行考評，堅決克服當(dāng)“老好人”打人情分的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕目標(biāo)考核的隨意性。根據(jù)考評結(jié)果，依照市政府規(guī)定，采取獎懲措施，對優(yōu)秀單位和先進單位進行懲處，對被“否決”單位和排名靠后的單位給予通報批評，絕不姑息遷就。
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計技術(shù)管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。
（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
（4）進度管理
根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)[20__]XX號)和《湖南省人民政府關(guān)于進一步加強食品安全工作的意見》(湘政發(fā)[20__]XX號)精神，切實加強縣（市）人民政府和有關(guān)部門對食品安全工作的監(jiān)督管理責(zé)任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對全州食品安全工作實行目標(biāo)責(zé)任制管理。具目標(biāo)管理考核方案如下：
一、考核范圍
州食品安全委員會負責(zé)對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務(wù)局等部門進行考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]
二、考核內(nèi)容
1、州食品安全委員會根據(jù)被考核單位承擔(dān)的食品安全職責(zé)，結(jié)合實際工作，制訂考核工作方案和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、食品安全工作目標(biāo)考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。
3、對部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標(biāo)兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標(biāo)根據(jù)部門職能對其職責(zé)范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標(biāo)進行考核。
三、考核原則
1、求真務(wù)實，考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
2、權(quán)責(zé)明確，促進工作全面開展。
3、宣傳與教育相結(jié)合。
4、狠抓落實與責(zé)任追究相結(jié)合。
四、考核辦法
實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進展情況進行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進行檢查，對食品安全工作目標(biāo)考核指標(biāo)進行綜合評分，并提出相應(yīng)的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。
五、考核程序
1、單位自評
縣、市人民政府和州級有關(guān)部門要在當(dāng)年12月15日前，將年度食品安全工作目標(biāo)完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關(guān)人員對州、市人民政府和省級有關(guān)部門進行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽取匯報。考核組聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制各項工作的完成情況。
2、召開座談會。聽取有關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項制度等。
4、實地檢查。實地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點屠宰場，農(nóng)貿(mào)市場，集體食堂等。
5、綜合打分。考核組成員按食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)逐項打分，滿分100分?？h、市人民政府按考核內(nèi)容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術(shù)指標(biāo)40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級
食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核分為好、良好、一般、差4個等級。考核結(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎懲
考核結(jié)束后半個月內(nèi)，由州食品安全委員會辦公室匯總各縣市及有關(guān)部門考核結(jié)果，報州食品安全委員會審定。對在年度考核中做出突出成績，工作完成出色的先進單位給予表彰。考核為差的，予以通報批評，責(zé)令寫出書面整改意見，并將整改效果作為下年度考核的重點內(nèi)容之一。
一、考核內(nèi)容
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。
（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）
1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕
地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。
2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。
（二）據(jù)實發(fā)放種糧補貼資金（20分）
1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標(biāo)語的，記1分；否則酌情記分。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復(fù)核，并糾正虛報亂報行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。
4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內(nèi)上報補貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。
5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。
6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔2010〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。
（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）
1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。
2.落實高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。
4.創(chuàng)建產(chǎn)量達標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗收，達到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。
（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）
1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。
2.加強生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實實用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無誤的，記滿分；否則酌情記分。
（五）推廣實用生產(chǎn)技術(shù)（10分）
1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。
2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。
（六）強化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。
2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。
3.安排專項經(jīng)費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。
二、考核辦法
及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)管理考核方案
2005年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)＊＊經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標(biāo)，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)（見考核實施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：＊＊
副組長：＊＊?。。。?/p>
成 員：＊＊?。。。?/p>
下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎、單項獎和目標(biāo)管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標(biāo)管理先進單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標(biāo)管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權(quán)益，促進首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理計劃》和我市調(diào)整勞動關(guān)系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理實施方案有關(guān)事項通知如下：
一、1998年勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理計劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構(gòu)全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結(jié)去年勞動年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動年檢的質(zhì)量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。
3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構(gòu)對案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。
5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構(gòu)負責(zé)對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時，要按有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。
7.加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達標(biāo)率為85％以上。
1、工民建施工管理概述
工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，施工中的有效管理可以極大的提高建筑工程的施工效率，同時也可以提升企業(yè)的自身利潤。施工管理的核心目標(biāo)是以施工單位的自身條件為基礎(chǔ)，通過對工程的具體分析來制定施工計劃，合理利用施工單位的人力和物力進行施工，同時協(xié)調(diào)好施工方法和施工方案，以使得施工單位獲取最大效益。
2 、工民建工程施工管理中存在的問題
2.1 施工管理體系不夠健全。
現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，這嚴重的影響到了建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量、施工進度。一般建筑企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量要求較為嚴格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴格，施工經(jīng)費不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工中轉(zhuǎn)包的情況也是影響施工管理的重要因素之一，在轉(zhuǎn)包過程中施工單位一再的壓縮施工成本，造成分包單位無以應(yīng)對施工任務(wù)，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務(wù)，造成了施工質(zhì)量得不到有效的保障。有的施工單位資質(zhì)不全也能參與施工，其施工質(zhì)量可想而之。
2.2施工隊伍素質(zhì)低。
建筑工程施工中施工隊伍的人員素質(zhì)對施工質(zhì)量和施工安全有著非常重要的影響。
如果人員素質(zhì)較高施工質(zhì)量會得到相應(yīng)的保障，同時安全問題也可以進行有效的控制，如果施工隊伍人員素質(zhì)較低，則會給施工質(zhì)量帶來一定的隱患，同時施工技術(shù)得不到應(yīng)用和推廣，這就會造成返工停工的現(xiàn)象。施工隊伍建設(shè)必須走技術(shù)和管理的路線，只有這樣才能高效的完成施工任務(wù)。
2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合管理。
施工單位在現(xiàn)場施工中會遇到很多交叉性工作，如果協(xié)調(diào)和配合不好就會給單位帶來一定的經(jīng)濟損失，處理不及時不穩(wěn)妥也會造成各施工單位之間的矛盾。在施工協(xié)調(diào)配合上一定要從問題的源頭進行解決，施工中找出矛盾的突出問題，有針對性的進行協(xié)商，避免各掃門前雪的情況發(fā)生，發(fā)揮好團結(jié)協(xié)作精神，以此避免工程缺陷或經(jīng)濟利潤損失。
3、工民建工程的施工管理對策。
3.1 全面了解工程情況，做到施工有準(zhǔn)備。
要想完成好工民建工程的施工任務(wù)，首先必須要了解工程的具體情況，其中包括：施工圖紙、技術(shù)方案、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計變更、技術(shù)交底、材料供應(yīng)情況、工程質(zhì)量要求等；其次，要熟悉施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容和細節(jié)，把施工工序、施工方法、施工材料、施工人員、施工進度、現(xiàn)場布局等情況弄清，了解工程的重點部門和施工難度，有序的進行施工工作的開展；再次，核查施工現(xiàn)場條件，并與施工圖紙進行比對，這是為了更好的提高施工效率，掌握工程的具體施工細節(jié)，這樣更有利于實施管理、落實施工方法，更好地完善施工工作。
3.2 實行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控。
施工中必須確立施工任務(wù)目標(biāo)，以此為出發(fā)點才能更好的完成施工任務(wù)，其中以質(zhì)量目標(biāo)、進度 目標(biāo)、技術(shù) 目標(biāo)、效益 目標(biāo)為主，組織協(xié)調(diào)好施工隊伍完成各目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理工作目標(biāo)化。對于施工管理目標(biāo)化來說，其核心內(nèi)容是施工組織者向施工技術(shù)人員下達施工目標(biāo)和施工方法，并由施工技術(shù)人員貫徹于施工的整個過程，這個過程不能只圍繞著質(zhì)量和成本，還要從施工中的每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。
3.3 施工安全管理，做到預(yù)防為主。
施工中的安全管理應(yīng)該被管理者所重視，工程的順利開展往往是建立在一定的安全基礎(chǔ)上，只有確保了安全管理，才能更好的發(fā)揮施工的效率和質(zhì)量。在我國建筑行業(yè)中，安全工作的好壞一直是影響企業(yè)名譽的主要因素，有些企業(yè)往往只注重質(zhì)量和效益，而忽視了安全管理，盡管工程已經(jīng)完工，企業(yè)效益也有了保障，但安全管理沒有做好引發(fā)了一定的人為事故，造成了一定的社會影響，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步，無工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到實處，以預(yù)防為基礎(chǔ)徹底的掃清工程中的安全隱患，以保證企業(yè)名譽不受侵害。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。
3.4 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。
在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風(fēng)氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。
參考文獻：
