發(fā)布時間：2023-02-28 15:49:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的超市管理知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為了加強公司對現金的管理，防止資金滯留，加快資金周轉，保證資金安全，杜絕利用職務之便，挪用公款，收受回扣，報假帳，假公濟私等行為的發(fā)生，制定本制度。
一、 出納現金的管理。
公司出納員要嚴格審核各種現金收付原始憑證。各種原始憑證必須真實、合法、準確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。出納員必須設置現金日記帳，對每筆收付款必須序時登記，逐日結出余額，每日下班前，必須核對現金帳面余額及庫存余額。嚴禁白條抵庫，白條抵庫視同挪用公款。出納員的庫存現金及現金日記帳必須接受財務部不定期檢查。
二、 現金營業(yè)款的管理。
各部門的收銀員必須在當班營業(yè)終了，根據實際所收款填制解款單后，將營業(yè)款交給指定收款人（店面出納）。指定收款人在每班終了，打出清帳單，在未收款項之前，不得將清帳結果告訴收銀員，否則每次罰款5元，收妥營業(yè)款之后，將長短情況作好記錄并通知收銀員。收銀員如果出現長短款超過1元的，每出現一次，作過失一次，罰款5元。門店出納每日營業(yè)款數額為上日下午班營業(yè)款+當日上午班營業(yè)款，必須當日下午存入銀行，無不可抗拒原因遲存或少存者，算過失一次，并按每天0.5%的比例收取罰款。營業(yè)款不得擅自用于費用及貨款的支付，特殊情況必須經總經理批準。
三、 現金進貨管理。
確需現金進貨的業(yè)務，由采購部根據采購計劃及訂單，經總經理審批后，方可在財務部借支現金進貨。借支時必須在借據上注明進貨品種金額和結帳時間。剩余現金必須當天歸還財務部。貨物到達時，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個星期內到財務部結帳。每超過一天罰款20元。
四、大宗業(yè)務銷貨現金管理。
公司的批發(fā)業(yè)務銷售原則是貨出去、錢進來，錢貨兩清。如特殊情況發(fā)生賒銷行為，須經總經理批準，并簽訂好合同，本著誰經手誰負責的原則，貨送出未收回貨款時，應從收貨方取得欠條。貨款收回后，應于當日上交財務部，未及時上交的，則按每天5%的比例收取滯納金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退，并追究法律責任。逾期未收回的貨款由經辦人負責全額賠償。
五、現金借支的管理。
公司嚴格控制借支現金。
1、差旅費借支的管理。因公出差，根據工作需要，經總經理批準后可以借支，在完成工作任務之后一星期內到財務部結帳，逾期按每天5%比例收取滯納金。
2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的一定限額現金。備用金須單獨存放，?？顚Ｓ?，備用金按出納現金管理原則進行管理，財務部不定期檢查備用金使用保管情況。
3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現金，特殊情況，經總經理批準后，從財務部借款的，必須制定還款計劃，嚴格按還款計劃還款，逾期還款的從每月工資獎金中扣款，并按銀行貸款利率計收利息。
隨著城市生活節(jié)奏的加快、人民消費水平的不斷提高，以及超市間競爭的加劇和經營者管理能力的提高，超市作為滿足消費者日常生活需求的功能也必須要不斷完善。超市的經營者也已經認識到，引入生鮮食品有助于形成經營特色，提高商店的集客力，增加銷售額。目前，生鮮食品是超市中最重要同時也是經營難度最大的一類商品，它主要是指人們日常生活中所消費的農副產品，主要包括蔬菜、水果、水產、肉類等。我國超市生鮮食品經營中存在三個主要問題：損耗多、保鮮難、成本高。新鮮度下降，某種程度上也是一種無形的損耗，因為同樣商品其銷售價格要下降。我們知道商品損耗與庫存量成正比，與配送時間成反比。要減少損耗，就必須減少庫存量，縮短配送時間。因此，由于生鮮食品易腐易爛性，與工業(yè)品相比，生鮮食品對供應鏈的即時和高效性要求更高。如何通過供應鏈管理，整合外部資源，降低經營成本，為消費者提供更多更新鮮的商品，促進超市生鮮食品未來更好的發(fā)展，是一個函待解決的問題。
二、超市生鮮食品的現狀
1.超市生鮮經營運作成本高
超市之所以能吸引顧客的主要原因就在于超市舒適的購物環(huán)境及良好的服務，但這也使得超市生鮮的投入成本大大增加，與傳統的農貿市場相比，超市生鮮區(qū)在場地的租賃及賣場的裝修上花費的資金更多，同時空調、冷柜、購物車等設備的購入、運轉費用都使超市生鮮區(qū)的投入成本居高不下，超市生鮮嚴格的品質管理和工作流程的標準化也使經營環(huán)節(jié)的成本大大增加，而生鮮商品是老百姓日常生活中的必須品，購買頻率高，受價格因素影響大，因此，超市也不能將銷售價格定得過高，因此，超市生鮮的高投入是造成超市生鮮經營利潤不佳的重要原因之一。
2.品種求全、求鮮，損耗加大，整體毛利降低
生鮮超市里的蔬菜和水果和農貿市場相比都不會很新鮮，且價格比農貿市場要高?！耙驗樵谖覈?，果蔬產品多為小農生產，超市直接采購的成本很高，且很難對小農的生產進行監(jiān)督，如從批發(fā)市場進貨，產品質量也同樣很難控制?！贝送猓r產品屬易腐產品，保存周期比較短，庫存費用就相對要高，在進貨途中損耗也比較大。蔬果挑選分級等初加工目前也只能以人工為主，要求卻比農貿市場要高，且超市為吸引顧客，品種求全、求鮮，這些都導致了超市在經營生鮮產品這一塊的整體毛利比較低。
3.超市生鮮物流配送體系建設滯后
我國超市生鮮物流配送體系建設處于初級階段，許多超市沒有自己的物流配送中心，一些大型連鎖超市雖然有物流中心，但往往配送中心及物流運輸設備缺乏“冷鏈”，生鮮商品多采取門店自采，供應商直接送貨的直配方式，而非進行統一采購，配送中心統一配送的方式，前者雖能在一定程度上縮短產品中轉時間，保證商品的新鮮度，但連鎖超市大規(guī)模統一采購的成本優(yōu)勢得不到真正的體現，受運輸條件的影響，產品的品質也難以保障;同時，由于我國超市生鮮的物流配送信息化管理程度普遍低，對生鮮訂貨及物流過程缺乏有效監(jiān)控，與發(fā)達國家相比，我國生鮮農產品在物流過程中損耗嚴重，美國水果蔬菜在物流環(huán)節(jié)的損耗率僅有1%-2%，而我國每年損失率為25%-30%，全國每年果品腐爛壞損約1200萬噸，蔬菜1.3億噸，造成的經濟損失約上千億元[2]。物流配送體系建設的落后已嚴重影響了我國超市生鮮產品的經營運作。
4.商品供應體系不健全
我國超市生鮮供應鏈目前雖已基本形成，但問題也較多。特點是供應鏈太長，生鮮產品從生產地到貨架，中間要經過許多環(huán)節(jié)，不僅大部分生鮮產品最終喪失了價格優(yōu)勢，而且產品的新鮮度也趕不上農貿市場，而且供應鏈管理效率低下，特別是大宗農產品物流與連鎖超市生鮮區(qū)之間未能形成有效銜接，生鮮產品的冷鏈物流尚未形成，這些都導致了超市在經營生鮮上的高成本和低新鮮度。從長遠來看，生鮮超市若不解決供應鏈上存在的問題，將很難根本性取代農貿市場的地位。
5.生鮮食品配送保鮮及物流監(jiān)管不到位
超市生鮮食品的供應主要來自總部配送中心和供應商的直送，它的配送又有別于其它商品，要以適當溫度來運送不同的生鮮食品，做好各運送階段冷凍庫、冷藏車的低溫管理，防止保管及運送中的二次污染。有的超市沒有建立物流配送中心，直接從農民或加工企業(yè)購買，沒有冷鏈銜接，保鮮配送成為物流中的盲點。驗貨手段落后，多停留在感官及供方提供的資料上。
6.生鮮的標識和可追溯體系不完善
超市生鮮食品經營流程為采購、物流、入市驗貨、儲存和銷售五個環(huán)節(jié)。大部分的生鮮食品標識簡單，無產地、生產日期等，一旦出現問題，無法追溯到責任單位和人員，對其發(fā)生的原因沒有依據可查。自制的袋裝食品如饅頭、餡餅等均無生產日期和保質期。涼拌菜是在售貨員取出裝成小袋后，才打印上當天的日期和保質期。有的生鮮食品魚目混珠以舊充新，更有甚者進行造假，隨意更改包裝上的日期，欺騙消費者。
7.對生鮮經營管理和監(jiān)管不明確
基礎管理體系薄弱。有些生鮮經營企業(yè)沒有建立起高效運作的生鮮經營管理體系，包括管理標準、制度和培訓體系。存在多頭管理，技術基礎設施不完善，技術標準不統一及執(zhí)法體系相對薄弱等問題。超市生鮮食品的種類繁多，某些品種如壽司、炒菜類等缺乏相應的國家衛(wèi)生標準。缺少獨立的質量控制機構和人員。大多數超市設有食品衛(wèi)生控制部門，調查顯示，92%的設在采購或營運部門內，沒有獨立的行政權。面對生鮮食品衛(wèi)生質量控制的復雜性，大多數食品檢測室的檢測設備和人員技術水平無法滿足超市的需要，檢測手段落后，使其作用受到限制或形同虛設
三、超市生鮮食品的未來發(fā)展趨勢與解決對策
要求新鮮是消費者的共同心愿，也是超市經營生鮮食品的基本立足點。依據生鮮食品具有需求量大、易腐爛、庫存周轉較快的特點，以及存貯和配送的特征，運用適宜的保鮮技術、環(huán)境和設備條件以及鮮度管理方法，尋求合理確定超市生鮮食品保存量的途徑，保持和延長生鮮商品的鮮度，確保營養(yǎng)質量，是超市經營好生鮮食品的關鍵性策略，也是留住顧客的最佳方法。
1.積極探索減少超市生鮮損耗的方法
首先，生鮮損耗的控制應從規(guī)范超市各項具體工作流程及標準做起，科學制定對不同類的生鮮商品的采購、驗收、儲存、陳列的標準與要求，如對生鮮肉類的冷藏陳列溫度、陳列高度進行規(guī)定，嚴格實行先進先出原則等。其次，在各項作業(yè)有了執(zhí)行標準后應進行嚴格的目標考核管理，將生鮮的銷售量、損耗率、投訴率等各項考核指標與生鮮員工的個人利益掛鉤，實現企業(yè)與員工利益的捆綁，是提高員工損耗控制意識的有效做法，這也要求超市企業(yè)在制定各項考核目標時應科學合理，符合門店的實際情況。再次，超市應在生鮮的深加工方面多下功夫，如對外形受損但品質未變壞的水果加工成果汁等，對臨近保質期的肉類進行各項處理，將其加工成鹵制品、臘制品等，通過進一步加工處理，延長產品保質期、提高產品附加值，達到減少損耗的目的。最后，超市應注重生鮮商品的變價作業(yè)管理。由于生鮮商品的外形及新鮮程度往往影響了其銷售，超市應對生鮮商品變價處理的時間、定價等各項作業(yè)進行規(guī)范，執(zhí)行嚴格的審批制度，從而減少生鮮商品的損耗。
2.加強生鮮現代物流配送體系的建設
電子信息技術的發(fā)展，在現代企業(yè)生產管理當中越來越發(fā)揮其推動與促進作用，成為衡量企業(yè)現代化水平的重要標準。我國生鮮超市應更多地將信息技術用在生鮮的物流配送體系當中，例如將數字化管理系統(DMS)、地理信息系統(GIS)、射頻技術(RF)、全球衛(wèi)星定位系統(GPS)、電子數據交換技術(EDI)、電子訂貨系統(EOS)、數據倉庫技術(DW)等信息技術，不斷提高生鮮配送的現代化程度，使生鮮的物流配送更加準確、高效，減少物流配送當中的商品損耗率;我國生鮮物流配送過程中的“冷鏈”建設落后，與國外先進的超市有一定的差距，而冷凍冷藏食品消費市場潛力大，我國目前在商場、超市的銷售區(qū)僅約占整個食品銷售區(qū)的1/4，銷售額約占整個食品銷售額的一半。專家預測，未來10年世界速凍食品的消費量將占全部食品的60%以上。加強超市生鮮物流配送過程中的“冷鏈”的建設意義重大。超市生鮮食品的未來應以生鮮食品加工配送中心建設為重點，建立和優(yōu)化生鮮快速高效的物流配送網絡?！耙涌焐r食品加工配送中心的建設。建立生鮮食品加工配送中心是大型企業(yè)必經途徑?！苯⑸r加工配送中心的作用主要體現在如下方面：（1）有效控制和減少連鎖店鋪的存貨和損耗。生鮮食品經營的難點之一是損耗問題，對鮮活易腐產品，合理有效地控制單店產品庫存量是一個關鍵環(huán)節(jié)，沒有生鮮加工配送中心的調控作用，單店的安全庫存和最低訂貨量很難下降。（2）有利于產品品質加工和管理標準化。如果沒有生鮮加工配送中心，各店分散經營的生鮮區(qū)要建立起統一的生鮮產品采購驗收標準并在各店統一執(zhí)行這一標準，存在著相當的困難，管理上也容易出現一些漏洞。建立生鮮加工配送中心后，產品的外在的標準化缺乏這一問題會在加工配送中心得以化解。（3）有助于整合本地連鎖店的銷售能力，從生產基地直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)。由于生鮮加工配送中心的建立，連鎖超市采購批量可以放大，由此使得部分生鮮食品道接從產地采購及面向全國招標采購成為可能。
3.強化生鮮食品配送保鮮及物流監(jiān)管
促進流通企業(yè)內部物流社會化，推廣和應用冷鏈物流技術。超市剝離或外包物流功能，大力發(fā)展和第三方物流企業(yè)的合作，完善配送供應鏈和城鄉(xiāng)一體化物流網，減少步驟，降低風險。選用適當的儲藏和保鮮技術，開發(fā)適應不同產品生理特點的寬溫度帶冷藏運輸技術，應用適應多品種、小批量、高頻率的物流配送設備，提高鮮活產品配送和分銷能力，建立高效率、無污染、低成本的物流體系。
4.建立完善生鮮食品標識和可追溯體系
超市只能維持產品的鮮度，而不能提高新鮮度。鮮度管理應該從生鮮食品材料的選購開始，最大限度地控制上游企業(yè)，從源頭入手。對生產和初加工環(huán)節(jié)建立基地規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測、安全跟蹤、檢驗、承諾、認證、抽檢等制度。認真把好食品索證關，核對供貨單位衛(wèi)生許可證，對每批食品實行檢疫、檢驗合格證制度，尤其是生鮮食品的采摘、收獲、屠宰、捕撈必須符合規(guī)定的安全隔離期及休藥期，防止農殘超標。
5.對食品安全管理和監(jiān)管的需求
建立明確的鮮度目標與標準。政府部門應迅速制定生鮮食品的衛(wèi)生安全統一標準，統一執(zhí)法檢查、監(jiān)督。超市要建立健全內部管理機制，加強對生鮮食品的日常監(jiān)管和執(zhí)法工作。從定性角度來了解顧客對各類生鮮食品的需求程度，掌握消費需求導向和需求程度，有利于精選產品類別與品項。從定量角度依據各種理化檢測指標，不斷改進技術手段，或依靠專業(yè)的檢測機構，獨立公正地進行監(jiān)督。完善和提升鮮度技術標準。運用GMP即“良好作業(yè)規(guī)范”或“優(yōu)良制造標準”制度和HACCP過程控制技術這兩個基本的鮮度管理技術，建立完善各種生鮮食品的HACCP食品安全質量管理體系，通過各危害因素的分析，對生產、加工、銷售等各環(huán)節(jié)的關鍵點進行重點的質量控制。如建立嚴格的驗收貨制度，將進貨日期、品名、規(guī)格、數量、質量檢驗記錄，收貨員、生鮮主管等在驗收合格單上簽名存檔，形成相互連接的控制鏈，相互監(jiān)督、共同促進品質的保證。
6.嚴格把握生鮮食品加工原材料、環(huán)境、設備和技術要求
生鮮商品加工應堅持低溫、清潔、覆蓋原則，保持冷鏈不中斷。加工間是超市生鮮食品儲存、加工的重要場地，如熟食制品，畜禽產品加工要按照原料和成品進行工作區(qū)域劃分，定期進行整體徹底消毒，并保留相關記錄。工作臺和加工器具專管專用，加強衛(wèi)生消毒，及時清理大型加工機器外表及內部的殘渣和污漬。工作人員的洗手池和器具清洗消毒池應分別專門配置使用，化學清潔用品和工具定點專項密封保管，避免污染食品。
7.加強對從業(yè)人員的培訓和消費者的引導
加強超市各級人員的定期食品衛(wèi)生法規(guī)和營養(yǎng)知識培訓。強化企業(yè)負責人的食品衛(wèi)生責任意識，建立企業(yè)誠信檔案。提高專職衛(wèi)生監(jiān)督管理人員的業(yè)務水平，明確職責，授與相應權限。采購人員實行統一進貨，統一質量把關。生鮮區(qū)員工應持有效健康證明，保持工服、頭發(fā)和手清潔。熟食和面點的銷售人員應戴干凈的口罩和手套，不佩戴飾品，上崗前在專用洗手池洗手。并建立一支飲食專家隊伍，包括營養(yǎng)師、廚師、料理專家和食品加工專家等專業(yè)人員，不斷設計、生產、創(chuàng)造出新鮮、美味、省力、營養(yǎng)、經濟的食品。對消費者進行引導教育，使人們在重視價格的同時，也越來越關注食品的新鮮、安全和服務等附加值，改變傳統的消費思想。普及食品衛(wèi)生營養(yǎng)知識，增強自我保護意識，購買食品時，注意識別品牌、生產日期等標識，遇到問題要敢于較真，共同促進超市生鮮食品質量的提高。
四、提升供應商的專業(yè)度
1.更新觀念，建立供應鏈管理的戰(zhàn)略理念
首先，超市要轉變觀念，深刻理解供應鏈管理的內涵，供應鏈管理最核心的內容是協同與合作，在思想上要實現從追求企業(yè)自身利益最大化轉變?yōu)樽非蟀ㄋ星莱蓡T在內的供應鏈整體利益最大化，從單贏變?yōu)殡p贏或多方共贏的轉變。超市不應該把渠道伙伴作為競爭對象，不應該以價格打壓從渠道伙伴身上去獲取利潤，而是應通過供應鏈管理與渠道成員進行有效合作使供應鏈整體價值增殖最大化，從而在鏈條分工中獲取更多的利潤。
2.以信息管理系統為基礎，構建供應商管理和服務平臺
供應鏈管理需要以信息技術為基礎，有效的供應鏈不僅要求企業(yè)之間的相互溝通，而且要求企業(yè)對用戶需求的產品和服務做出靈敏快速的反映。沒有信息技術或信息流作為基礎，是難以實現以客戶為中心的高效率的貨物流動的。因此供應鏈上各成員要建立良好的信息溝通，共建一個溝通平臺，做到信息共享，同時企業(yè)要善于把最新的信息技術用在供應鏈管理過程中，以提高供應鏈的反應速度和效率。從而減少供應鏈中各成員之間的交易成本和價值損失，達到整體最優(yōu)，各方受益。上海聯華1999年采購的商品已有兩萬多種，采購、財務部門與3000多家供應商有著業(yè)務和資金往來。傳統的經營方式已經與現實需求越來越不適應。為此聯華啟用了EDI自動訂貨系統，首先與上海10家供應商聯手試點。至今，聯華的訂貨系統已與上百家大型供應商聯網，隨時溝通信息。目前，上海聯華通過供應商平臺采購的商品數量大約在20000-40000種左右，涉及到的供應商有3000多家。其中，像上海家化、達能餅干、雀巢公司等在內的1000多家供應商已通過供應商平臺來自動供貨。聯華的外部供應管理，主要解決核心企業(yè)與其可依賴的固定供應商及客戶之間的交易流程和業(yè)務信息管理。通過聯華所構建的供應商服務平臺，外部供應商可以清晰地看到自己商品的銷售、庫存情況，以便進行下一步的及時供貨。
3.尋找戰(zhàn)略合作伙伴，構建供應鏈管理基礎
超市應借助自己和終端消費者最接近的優(yōu)勢，選擇合適的供應商，建立長期利益共享的戰(zhàn)略聯盟，使得交易各方通過相互協調合作實現以低成本向消費者提供更高價值服務的目標，在此基礎上實現雙方利益的最大化。現在超市生鮮商品的采購來源主要分為兩類:本地采購和產地采購。本地采購的產品包括葉菜類(蔬菜基地)、鮮肉類(肉聯廠)、鮮活水產(淡水養(yǎng)殖基地)、部分副食品(豆腐、豆?jié){、豆制品)、半成品涼菜、切配菜等;產地采購的產品包括大宗干菜、部分水果、冰凍水產、干鮮制品、加工制品。為達到消費者所希望的新鮮安全時令的目的，要求生鮮食品供應鏈的環(huán)節(jié)越少越好，但農產品生產和消費的分散性卻使農產品在流通不可避免地進行一次或多次集散。基于這樣的考慮，連鎖超市要推動生鮮商品應可能更多向產地采購，以減少中間環(huán)節(jié)，這樣不僅可以降低采購成本，而且有助于與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。上海農工商超市在生鮮方面已探索出“產加銷一體化”的經營模式。這就是:定點生產、定量收購、定牌包裝、統一加工、統一定價、統一銷售，即“三定三統”。這種模式實現了四個穩(wěn)定:質量穩(wěn)定、貨源穩(wěn)定、生產穩(wěn)定和農民收入穩(wěn)定，從長三角地區(qū)直至江西、黑龍江，農工商共建有13個農產品生產基地。如今，農工商超市90%的生鮮食品都由生產基地直接供貨，沒有中間環(huán)節(jié)，成本降低，售價就可降低。目前，上海農工商超市每天銷售1.5萬只農工商烤雞、130噸農工商大米、100噸農工商雞蛋，它們全部來源于各大生產基地。
4.對市場需求進行有效的預測，減少生鮮食品的庫存量
生鮮食品易腐易爛，有效地預測技術對于降低經營成本有著重要的作用。生鮮商品，因其市場的不確定性，過量采購將導致庫存積壓和損耗加大，采購不足又會產生缺貨損失，錯失商機。供應鏈管理要求對市場需求進行有效的預測，通過歷史銷售數據預測未來銷量，并預測每單位缺貨成本和壓庫成本，確保管理者就商品供應與市場需求的平衡問題作出正確的決策。首先，需要企業(yè)在平時做好基礎數據的收集整理工作，并投人一定人力物力對以往預測偏差根源進行跟蹤分析。其次，應建立缺貨成本和壓庫成本的數據庫，為企業(yè)作出正確合理的資金和決策提供科學依據。再次，要加強供應商管理。積累供應商有關準時供應次數、延遲供應次數、平均延遲時間長度以及延遲時間標準差等數據。從而確定合理的采購頻率和采購批量，逐步實現最小的庫存和損耗。
5.強化對供應鏈合作伙伴的激勵與控制
增強生鮮食品供應鏈的穩(wěn)定性。通過對生鮮食品供應商的有效激勵與控制，可以密切超市與供應商的合作伙伴關系，實現共贏的目的。超市應及時定期向供應商提供有效的產品銷售信息和市場預測信息，這將對供應鏈上的生產和經營具有重要的指導意義。特別是對一些重點的供應商應在貨款結算、貨架陳列及商品促銷上給予大力支持。另外超市還可以通過投資參股等方式來建立比較穩(wěn)固的生鮮食品供應鏈體系。
2、如果要挖井就要挖到水出為止。
3、空談不如實干，踱步何不向前行。
4、愛孩子，這是母雞也會做的事，但善于教育孩子，這就是國家教育的一樁大事了。
5、少年時代的大量閱讀，知識的大量積累，猶如一本電腦字典，攜帶與運用都方便。
6、對待學生，多一些贊美和鼓勵，少一些指責和批評。
7、假如我不能我一定要；假如我一定要我就一定能！
8、如果有人問我：我怎樣能夠以簡單的公式概括我的教育經驗的本質時，我就回答說：要盡量多地要求一個，也要盡可能地尊重一個人。
9、智者的夢再美也不如愚人實干的腳印。
10、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
11、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！
12、成人比成才重要，會學比學會重要，進步比領先重要。
13、從兒童進學校的第一天起，就要善于看到并不斷鞏固和發(fā)展他們身上所有好的東西。
14、時時保持敬業(yè)精神，處處關心學生學習生活。
15、當學生上課不注意聽講時，要在暗示提醒的同時，更多的是反思自己的教學。因為反思才能促進教師的成長，才能讓自己的課堂更有磁性。
16、上游是勇士劈風破浪的終點下游是懦夫一帆風順的歸宿。
17、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
18、三寸粉筆三尺講臺育花苗，一顆丹心一生秉燭獻春華。
19、不為失敗找理由要為成功找方法。
20、待人要誠心，幫人要熱心，看人不偏心，做人要開心。
21、勤奮可以彌補聰明的不足但聰明無法彌補懶惰的缺陷。
22、犯了過錯的人應當受到懲罰。但是他們之所以應受懲罰，并非因為他們犯了錯，而是為的要使日后不去再犯。
23、沒有激流就稱不上勇進沒有山峰則談不上攀登。
24、智慧來自勤奮，成功來自智慧。養(yǎng)成勤奮的好習慣，讓智慧為你打開成功之門。
25、輸贏并不在乎外在的強弱─完全發(fā)揮你內在的特質才是重要。
26、野蠻產生野蠻，仁愛產生仁愛，這就是真理。待兒童沒有同情，他們就變得沒有同情；而以應有的友情對待他們就是一個培養(yǎng)他們友情的手段。
27、用愛心耐心恒心挑戰(zhàn)問題學生，給他們美麗的童年。
28、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
29、只有腳踏實地的人才能夠說路就在我的腳下。
30、我們都隨時處于正在學習的過程。
31、生命之燈因熱情而點燃生命之舟因拼搏而前行。
32、教師的榮幸是跟世界上最充滿希望的人在打交道，所以要引導他們把希望變成現實。
33、忘記失敗的疼苦銘記失敗的原因。
34、歷日經年，水滴石穿。持之以恒，功果自顯。
35、給愛涂上愛的底色，愛是教育最有效的密碼！
36、樹木十年樹人百年，為了學生為了人民。
37、好的種子，不怕埋沒，總有出土的一天。
38、海浪為劈風斬浪的航船餞行為隨波逐流的輕舟送葬。
39、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。
40、在逆境中要看到生活的美在希望中別忘記不斷奮斗。
41、你可以選擇這樣的"三心二意"信心恒心決心；創(chuàng)意樂意。
42、說教之所以最沒有用處，其原因之一就是它是普遍地向所有一切的人說的，既沒有區(qū)別，也沒有選擇。
43、只要能收獲甜蜜荊棘叢中也會有蜜蜂忙碌的身影。
44、望遠鏡可以望見遠的目標卻不能代替你走半步。
45、處處留心皆學問，肯學終為人上人。
46、用最少的悔恨面對過去；用最少的浪費面對現在；用最多的夢面對未來。
47、有些人是過分嚴格，有些人是過分放任，這兩種情況都同樣是要避免的。
48、奮斗者在汗水匯集的江河里將事業(yè)之舟駛到了理想的彼岸。
49、同譜育人新篇，共架理想金橋。
50、不要沉醉于別人的贊賞之中，只有不停地充實自己，才能達到人生更高境界。
51、一個人最大的破產是絕望最大的資產是希望。
52、每一個學生都是一本深奧的書，我要用畢生的精力去讀懂每一本書。
53、我們不能為了懲罰孩子而懲罰孩子，應當使他們覺得這些懲罰正是他們不良行為的自然后果。
54、沒有失敗只有暫時停止成功！
55、教師職業(yè)如同喝咖啡，有人說苦中有甜；有人說甜中帶苦。其實，苦與甜就是生活中樸素的辯證法。
56、教育的真諦就是讓孩子學會用自己的眼睛去觀察，用自己的腦子去思考，用自己的嘴巴去表達。
57、不管多么險峻的高山總是為不畏艱難的人留下一條攀登的路。
58、好好扮演自己的角色，做自己該做的事。
59、站在愛國的前列，時代的前列，時時處處事事勇爭第一。
60、老師糊涂一時，學生糊涂一世。
61、堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。
62、生活是平淡的，真理永遠是樸素的?？鞓酚肋h與你的追求同在，就好像春天要播種秋天要收獲一樣。
63、你既然認準一條道路何必去打聽要走多久。
64、為自己的心靈找一塊凈土，靜下心來沉迷于育人花園之中。
65、螢火蟲的光點雖然微弱但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。
66、駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想不放棄一點機會不停止一日努力。
67、教師一字一句溫馨和智慧的話語，能讓學生感受到來自于教師的關愛重視指導和欣賞，這是教師職業(yè)所獨具的人性感召力。這是教師職業(yè)的大愛帶來的人性美！
68、沒有風浪便沒有勇敢的弄潮兒；沒有荊棘也沒有不屈的開拓者。
69、在品格以及整個人的教育領域內只有一條途徑可接近學生：這就是他的信任。
70、兒童一旦懂得尊重與羞辱的意義之后，尊重與羞辱對于他的心理便是最有力量的一種刺激。
71、只有一條路不能選擇那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕那就是成長的路。
72、用愛心耐心誠心去啟迪孩子純潔的童心。
73、成人使者娃娃友，教書育人生生愛。
74、教師不只是一種職業(yè)，更擔當著一種責任。教書育人，既是對歷史和未來負責的使命，也是對于自己良心的責任。
75、兒童的道德感必須首先從他們富有生氣和純潔的情感所引起；然后他們必須練習自我控制，并教導他們關心一切形成關于他們的地位和環(huán)境所應有的道德權利和義務的正確的觀念。
76、積極的鼓勵比消極的刺激來得好，但是鼓勵法也不可用得太濫，一濫恐失其效用；刺激法若用得其當，也是很好，不過只可偶一為之而已。
77、我要用心去傾聽學生的心聲，用幽默去融洽和學生的感情，用勉勵去點燃學生的自信。
78、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
79、勤奮是你生命的密碼能譯出你一部壯麗的史詩。
80、以慈母般的愛心，博得孩子的真心；以高度的責任心，贏得家長的放心；以藝術家的匠心，激發(fā)學生的創(chuàng)新。
81、普通的孩子，用得法的教育，就會成為超常的人。
82、孩童似花蕾，教學像茶飯；你我同合作，戮力育英才。
83、美麗的藍圖落在懶漢手里也不過是一頁廢紙。
84、為了人民的教育事業(yè)，教師要有甘做綠葉甘當園盯甘為人梯的奉獻精神。
85、致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本在學校。
86、只要你想象得到，你就能做到；只要你能夢見，你就能實現。
87、用一生的精力上好一堂課，去啟迪一代人的心靈。
88、蹲著看他人，站著看自己。
89、生活的激流已經涌現到萬丈峭壁，只要再前進一步，就會變成壯麗的瀑布。
90、昨天已逝，明日是謎，面對今朝，盡力而為。
91、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。
92、只有把教師職業(yè)真正與你的心性相吻合的時候，成為你真正喜歡的職業(yè)的時候，你才會用心去欣賞去品味這個平凡而偉大的職業(yè)，并為之苦為之累為之美……
93、曉之以理，動之以情，乃培優(yōu)輔差之大策也。
摘 要：岳麓簡是湖南大學岳麓書院從香港文物市場上購得，其出土時間與地點不得而知。結合簡文、相關考古發(fā)現與歷史文獻記載，岳麓簡應該確定為秦簡，抄寫時間在秦統一六國以后。
關鍵詞：岳麓簡；為吏治官及黔首；秦簡
一
岳麓簡為市場上所得，不知其出土的時間和地點，真實性不及云夢簡那樣確鑿。整理者請湖北荊州文物保護中心的專家主持，對這批簡的真?zhèn)芜M行了鑒定。經過檢測，斷定其為早期竹材，時代與用于對比的漢簡相近。李學勤、張光裕等先生認為其為秦簡，是對秦代簡牘的重要補充，“是繼1975年云夢睡虎地秦簡和2002年湘西里耶秦簡之后的又一次重大發(fā)現。這批秦簡的搶救回歸，對秦代歷史，特別是對秦代的法律、數學以及秦代的書體等方面的研究具有非常重要的意義。”[1]整理者運用現代技術手段對這批簡進行了檢測，結果令人信服。但是，筆者有一疑慮，既然整理者原意認為這批簡為秦簡，那么對比檢測時，為什么不選擇睡虎地或里耶等秦簡，而單選中謝家橋和走馬樓漢簡呢？對于這個問題，整理者沒有做進一步的說明?！稙槔糁喂偌扒住愤@批簡到底是不是秦簡，具體時間怎么確定？我們將在下文作出分析。
與《為吏治官及黔首》同批簡《質日》中有三條簡文：0602背七年質日；0611背卅四年質日；0611正十月戊戌小十二月丁酉大二月丙申大四月乙未大六月甲午大八月癸巳大；0092背卅五年私質日0092正十月小十二月小嘉平二月大四月大六月大八月大[2]。上面三條簡文除第一條以外，另外兩條都有清晰的時間記載，卅四年為秦始皇三十四年，即公元前213年，所以卅五年為公元前212年。那么第一條簡文是不是卅七年呢，答案是否定的。關沮秦漢墓簡牘中有關于秦始皇三十七年的歷譜記載：十月辛亥?。籟十一月庚辰]大；十二月庚戌小；[正]月己卯大；二月乙酉小；三月戊寅大；四月戊申小；五月丁丑大；六月丁未?。黄咴卤哟?；八月丙午小；九月乙亥大。[3]而七年質日下面的一條簡文為：0575正十月戊寅十二月丁丑二月丙子四月己亥六月甲戌八月癸酉。對照《中國先秦史歷表?秦漢初朔潤表》[4]，我們發(fā)現，0575號簡文的內容與表格中秦始皇二十七年正好相對，因此我們可以斷定這一年為公元前220年，即秦始皇統一全國后的第二年。由上可知，《為吏治官及黔首》寫于公元前220年到公元前212年之間的可能性較大，但也有上下浮動的可能，為進一步限定這批簡的抄寫年代，我們就結合簡文內容，通過相關出土文獻及史書記載進行對比研究。
二
史書記載，秦始皇二十六年（公元前221年）下令：“更名民曰‘黔首’”[5]，而在上面的簡文中，我們整理后可以發(fā)現，“黔首”一詞共出現七次，分別為：03/1491善度黔首力；13/1539黔首不田作不孝；35/1497一曰視黔首渠驁；50/1565三曰舉事不當則黔首指；51/1568四曰喜而隋（惰）行則黔首毋所比；87/1531正此治官、黔首及身之要也與（歟）；87/1531背為吏治官及黔首。除了這七枚簡以外，還存在一枚帶“民”字的簡：02/0313審智（知）民能。在云夢睡虎地秦簡出土的《為吏之道》中，有和《為吏治官及黔首》內容相類似的內容，相比較可以得知，除了“審智（知）民能”含一個“民”字以外，“《為吏》與《為吏之道》內容接近的語句，《為吏之道》中的作‘民’字的，《為吏》全部作‘黔首’”[6]。例如，在《為吏之道》中的“善度民力”[7]，在《為吏治官及黔首》中即被寫作了“善度黔首力”；《為吏之道》中寫作“一曰見民（倨）敖（傲）”的一句話，在《為吏治官及黔首》則成為了“一曰視黔首渠驁”。兩者之間的差別不是偶然的，秦始皇“更名民曰‘黔首’”的作法也許正是引起變化的原因，如果事實是這樣，那么0313號簡文又該如何去解釋呢。
《史記?秦始皇本紀》中，“黔首”一詞總共出現22次，其中正文21次；“百姓”一詞總共出現8次且全在正文中；“民”字共出現28次，其中正文占了20次之多。這三個詞（字）在文中表示的意義非常相近，“民”字用的數量最多，但這主要是司馬遷敘述議論之用，其實參見有實際意義的正文，“黔首”一詞是用的次數和頻率最高的。秦始皇統一全國以前，“黔首”和“民”在全國（秦國）是都可以用的，《史記?李斯列傳》記載：“是以地無四方，民無異國，四時充美，鬼神降福，此五帝、三王之所以無敵也。今乃棄黔首以資敵國，卻賓客以業(yè)諸侯，使天下之士退而不敢西向，裹足不入秦，此所謂‘藉寇兵而赍盜糧者也’”。
三
上面一段話記述的是秦統一以前的事情，文中清楚的顯示“黔首”和“民”在這一時期不但皆可以使用，甚至還出現在了相鄰的話中，從文意上顯示，二者并沒有過于明顯的差別。那么秦始皇統一以后，情況會不會發(fā)生大的變化呢？《史記?李斯列傳》中說：“無他焉，不能督責，而顧以其身勞于天下之民，若堯、禹然，故謂之‘桎梏’也。夫不能修申、韓之明術，行督責之道，專以天下自適也，而徒務苦形勞神，以身徇百姓，則是黔首之役，非畜天下者也，何足貴哉！”《史記?秦始皇本紀》中除了秦統一以后大量使用“黔首”一詞外，亦有關于“民”的記載，秦始皇泰山刻石曰：“二十有六年初并天下，罔不賓服，親巡遠方黎民，登茲泰山，周覽東極。”秦二世登基不久，趙高進讒言：“明主收舉余民，賤者貴之，貧者富之，遠者近之，則上下集而國安矣。”司馬遷評價秦始皇說：“墮名城，殺豪俊，收天下之兵聚之咸陽，銷鋒鑄，以為金人十二，以弱黔首之民?！薄妒酚?蒙恬列傳》蒙恬自殺之前感慨：“凡臣之言，非以求免于咎也，將以諫而死，愿陛下為萬民思從道也?！?/p>
由《史記》中的記載，我們可以得出，“民”字在秦統一以后并未完全廢除，秦始皇“更名民曰‘黔首’”的法令得到了極大的貫徹，但是也具有一定的靈活性，甚至秦始皇本人也不例外?！住汀懊瘛庇惺裁搓P聯呢，肖永明先生認為二者無實質的區(qū)別，并在文章中推測秦水德尚黑，詔令改“民”為“黔首”，很可能為秦統一六國后，重新確立并統一名物制度的諸多措施之一。肖先生的論述很有見解，但是司馬遷“以弱黔首之民”一句話，將“黔首”與“民”用“之”字相連，感覺“黔首”對于“民”處于從屬地位，想必二者之間也確實存在著某種區(qū)別。無論如何，《為吏治官及黔首》與《史記》中有關的秦代歷史事實相符，“黔首”一詞在秦朝以后的史料中也再無出現，所以，結合上文分析，筆者認為，《為吏治官及黔首》應該確定為秦簡，抄寫年代為秦統一以后的時期。（作者單位：鄭州大學歷史學院）
參考文獻：
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【關鍵詞】超高度近視；白內障；超聲乳化；人工晶體植入
【中圖分類號】R776.1 【文獻標志碼】 A 【文章編號】1007-8517（2016）08-0097-02
超高度近視為屈光度大于或等于-10.0D，眼軸長度大于或等于27.0mm的近視，因其屈光嚴重不正，多伴有視網膜、脈絡膜及晶體狀等退行病變。隨著超高度近視患者的年齡增長，易出現白內障等常見并發(fā)癥，致使患者視力嚴重下降甚至是失明，從而嚴重影響患者生活與工作[1]。為探求治療超高度近視白內障的有效手段，本研究選取60例患者均予以超聲乳化聯合人工晶體植入治療并分析其效果，現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料選取自2012年7月至2014年7月我院收治的超高度近視白內障患者60例（62眼），均經驗光、眼壓、視力等常規(guī)檢查，排除角膜病變、眼外傷等疾病。其中男32例，女28例；年齡為19～65歲，平均年齡（50.79±5.62）歲；眼軸長度為26.17～32.50mm，平均眼軸長度（28.15±4.80）mm。
1.2方法術前30min以濃度為0.5%的托吡卡胺眼液散瞳，濃度為0.5%的鹽酸丙美卡因行表面局部麻醉。常規(guī)消毒鋪巾，依次造鞏膜隧道與角膜的輔助切口，注進粘彈劑并行連續(xù)的環(huán)形撕囊，水分離后吸取殘余皮質，此間適當降低灌注液速度與灌注瓶高度。磨光后囊膜并于囊袋內注入粘彈劑，將人工晶體植入囊袋內，吸除前房與囊袋內的粘彈劑，行切口角膜基質的水化處理。術畢后檢查切口的閉合程度，并涂抹妥布霉素、地塞米松眼膏于結膜囊內。
1.3觀察指標觀察患者治療前后的視力情況，觀察其治療前后的眼壓、前房深度，同時記錄術后并發(fā)癥發(fā)生情況，包括視網膜脫落、角膜水腫、角膜內皮渾濁等。
1.4統計學處理采用SPSS21.0進行分析處理，計量資料以均數標準差（x±s）表示，行t檢驗；計數資料以百分率（%）表示，采用χ 檢驗；當P
2結果
2.1患者手術前后的視力對比患者術后1個月、3個月及6個月的視力情況均明顯優(yōu)于術前，前后對比差異有統計學意義（P
2.2手術前后眼壓、前房深度對比患者術前眼壓、前房深度與術后對比，差異無統計學意義（P>0.05）。見表2。
2.3患者術后并發(fā)癥發(fā)生情況本組術后報告1例角膜水腫與1例角膜內皮渾濁，經對癥治療后癥狀消失，并發(fā)癥發(fā)生率為3.33%，未出現其他嚴重并發(fā)癥，表明超聲乳化聯合人工晶體植入具有安全性。
3討論
超高度近視因眼軸延長與眼球擴大，致使眼球后的鞏膜壁變薄且視網膜與脈絡膜出現萎縮現象，極易并發(fā)白內障、黃斑出血、視網膜脫離等癥狀。超高度近視合并白內障不僅具有屈光障礙，而且伴有光傳導障礙，難以通過配戴眼鏡以改善視力，傳統臨床多采用大切口白內障摘除術對該癥進行治療，但因術中后囊膜破損、玻璃體脫落與術后視網膜脫落的發(fā)生率較高，從而致使超高度近視白內障的臨床治療進展較為緩慢[2-3]。本研究選取60例患者均予以超聲乳化聯合人工晶體植入治療并分析其效果，以期為該癥治療方案的制定或完善提供依據。
超聲乳化術于1967年被應用于高度近視白內障的臨床治療，因其切口較小、具有封閉性且術中眼壓波動小，能有效保障眼組織的相對穩(wěn)定，從而能減少術中后囊膜破損和術后視網膜脫落發(fā)生率，此后超聲乳化聯合人工晶體植入術憑借其創(chuàng)傷小、術程短及恢復快等優(yōu)點得到廣泛應用[4]。改善視力并降低并發(fā)癥發(fā)生率是臨床進行超聲乳化聯合人工晶體植入的根本目的，本研究結果顯示，患者術后1個月、3個月及6個月視力明顯優(yōu)于術前，其中術前視力>0.5者只占5.00%，而術后6個月該項比例增長至96.66%，表明超聲乳化聯合人工晶體植入術能有效改善視力情況，亦證實上述關于該術優(yōu)點。術后并發(fā)癥的多少是評價手術是否成功的關鍵性指標，本研究結果顯示，本組術后報告角膜水腫與角膜內皮渾濁各1例，并發(fā)癥發(fā)生率為3.33%，且未出現其他嚴重并發(fā)癥，表明超聲乳化聯合人工晶體植入具有安全性。原因在于本次研究所選取的手術案例均由高年資醫(yī)師進行操作，醫(yī)師于手術過程中有意識地控制各項操作質量以避免并發(fā)癥，其中規(guī)范完成連續(xù)撕囊并控制灌注流量以維持前房穩(wěn)定性，采用劈核手段以減少囊袋張力并保證后囊完整性，從而有效避免眼內出血、玻璃體脫出等并發(fā)癥[5]。超聲乳化聯合人工晶體植入術具有較高難度，其要求醫(yī)師進行輕巧操作，且需注意以下事項：術前進行充分散瞳并于術中保證瞳孔的散大；同時行環(huán)形撕囊時應保證撕開口的延伸度與抗撕裂能力；術中注入粘彈劑需適量，避免前房深度過大而過度施壓于晶體狀懸韌帶，從而避免懸韌帶的斷裂[6]。關于該術對患者遠期視力的影響還待進一步隨訪。
綜上所述，超聲乳化聯合人工晶體植入治療超高度近視白內障具有顯著效果，其對患者眼壓于前房深度無明顯影響，能顯著改善其視力且并發(fā)癥較少，值得臨床進一步推廣應用。
參考文獻
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【關鍵詞】連鎖超市 財務管理 管理策略 企業(yè)價值
一、引言
在市場經濟競爭中，連鎖超市的發(fā)展在不斷地擴大規(guī)模，以很快的速度發(fā)展壯大起來，已經進入了細分差異化競爭階段，連鎖超市會已很快的速度進入到大規(guī)模的“拼殺”階段。如果超市不進行改革，提高管理水平，則會面臨很多大的威脅。在很多企業(yè)的財務部門，財務部門的同事同人事部門的同事一樣，是不需要承擔去創(chuàng)造企業(yè)利潤的壓力。但事實上，財務職能應包括會計、管理、財務以及融資等幾方面的功能。本文就如何加強超市的財務管理工作的問題展開了論述。
二、連鎖超市加強財務管理的重要性
企業(yè)按照不同的管理對象和內容分為質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理、財務管理以及生產管理等幾方面的內容，共同構成了企業(yè)的管理體系。財務管理是企業(yè)非常重要的管理工作之一，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經營中的資金籌集、資金投放、運用和分配以及經營整個過程中的決策謀劃、預算控制、分析考核等都離不開財務管理工作?？梢娯攧展芾砉ぷ鞯闹匾?。財務管理工作具有綜合性強、滲透力大等特點，在市場經濟中，尤其是金融市場和企業(yè)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財務管理是對其他各項管理影響最深的管理。只有加強財務管理工作，才能促進其他管理工作的發(fā)展。
超市管理的全過程都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯系，財務管理工作是超市管理的發(fā)展的落腳點，是超市運行的控制點，是超市管理的突破口。在市場經濟中，市場信息對資源起著配置和調節(jié)的作用。財務管理可以利用市場的信息觀察市場的變化情況，然后分析這些情況提出有效的方案，參與經營決策。
財務管理工作做的好壞直接影響到了超市的自身價值，獲得利潤的高低。超市的最終目的是實現企業(yè)價值利潤的最大化。那么，加強財務管理工作是非常必要的。好的財務管理可以幫助企業(yè)實現利潤的做大化，降低企業(yè)生存的風險，提高連鎖超市的市場競爭力。在市場經濟中，超市的發(fā)展好比一條行駛在茫茫大海中的小船，隨時都可能遇到強風暴雨，而超市的管理工作就像天氣預報或者導航系統，可以幫助小船躲避風雨，為其指明前進的方向。我國加入WTO以后，外國的一些連鎖超市也走進了國內市場，給國內連鎖超市的發(fā)展帶來了很大的沖擊，如果國內的連鎖超市不提高財務的管理水平，是無法與國外的連鎖超市競爭的。
財務預算在執(zhí)行的過程中，財務部門要及時地掌握經濟的發(fā)展動態(tài)，密切關注市場中出現的問題，一旦出現問題，要立即查明原因，找解決的辦法。由于預算造成的偏差，要及時地修正，以免造成更大的損失，使預算這項工作起到促進經濟發(fā)展的作用。
三、提高連鎖超市財務管理水平的措施
（一）提高財務管理水平，增加財務效益
財務管理工作的核心是資金管理。大型連鎖超市資金流量大、資金閑置時間短等因素決定了財務管理要結合實際現實情況進行管理。財務管理要科學，調度資金必須合理，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
1.資金必須集中管理。實行資金管理的模式可以使資金運轉速度加快，從而提高資金的使用效率。在實際工作中，超市總部投資管理中心主要負責管理資金的使用權問題，有權對資金進行調度。獨立核算超市一般有兩個賬戶：第一個是基本賬戶，主要用于預算內的日常開銷；第二個是結算賬戶，主要用于結算日常開銷以外的各項資金的收付，比如進貨款和銷貨款的支付，對于結算賬戶總部可以對其進行遠程查詢，還可以實行網上銀行的監(jiān)控。對于非獨立核算的超市，經營的資金要直接打入總部給指定的賬戶，就是我們說的實行定額備用金制度。
2.進貨款采用信用結算的方式。由于商品有不同的保本點以及周轉率等情況，財務要根據這些因素確定商品不同的付款形式和結算的終止時間，積極采用商品信用的結算方法，可以節(jié)約利息的支出。這樣做，大大提高了資金的使用效率。
3.實行資金運轉，擴大企業(yè)財源。實行資金的集中管理，企業(yè)的資金運作情況得到了極大改善。貨幣資金流量大的特點促使超市銷售一般要采用進貨款實行約期付款的方式。所以，企業(yè)在付款的環(huán)節(jié)中容易產生資金短時間的沉淀。當超市發(fā)展到一定規(guī)模的時候，可以短期的運作資金數量會增大，可以通過協定存款率、短期證券投資和委托貸款等方式進行資金的運轉，提高企業(yè)的收益。
（二）實行全面預算的管理
1.全面預算的具體實施方法是在每年的年底對當年的財務預算執(zhí)行的情況做一個全面的分析，在這個基礎上，超市總部會和相關的部門和門店研究下一年的企業(yè)目標。然后再根據業(yè)務預算和決算預算進行補充，做出財務預算的初稿。最后經過經理的審核后，可以進行實施。其中，“權限管理”的辦法也是財務預算的一項管理辦法。通過權限的管理可以確保預算目標的實現，可以落實經濟的責任。
2.做細財務的分析工作，財務分析能夠幫助門店以及集團總部進行預算管理，對于管理的情況能給予反饋。如果僅依賴一張財務報表反映的財務指標是不行的。關鍵是要發(fā)現這些財務指標產生異常的因素。首先要找出這些經營中存在的一些問題，經過改正這些問題，可以促進門店以及連鎖超市企業(yè)的發(fā)展壯大。比如說，某集團的平均毛利是10%，而其中一家門店的毛利僅為7%，那么這家門店的經營結果不好，就必須找出原因，使有門店的價格競爭戰(zhàn)還是存在一些非正常的損失。
Abstract： In order to prevent the gas overrun， as a highlight mine， the Eighth Mine forms a set of early warning management system to prevent gas overrun， which effectively reduces the transfinite number and concentration of gas， so as to provide the safeguard for the mine safety production.
關鍵詞： 突出礦井；防止瓦斯超限；預警系統；構建與實施
Key words： highlight mine；the prevention of gas overrun；early warning system；construction and implementation
中圖分類號：TD76 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0144-03
0 引言
平煤股份八礦于1981年2月投產，礦井設計生產能力300萬t，礦井通風系統為中央并列與對角分區(qū)混合式通風方式。礦井主要可采煤層有三組四層，即：丁5.6煤層、戊9.10煤層、己15煤層、己16.17煤層，煤層總厚度為11.6m。礦井瓦斯等級鑒定為煤與瓦斯突出礦井，礦井瓦斯相對涌出量為12.83m3/t，絕對涌出量為77.31m3/min；二氧化碳相對涌出量為5.24m3/t，絕對涌出量為31.57m3/min。
歷史上八礦曾多次發(fā)生煤與瓦斯涌出事故和上千次的瓦斯超限事故，給礦井的安全生產帶來嚴重威脅。為控制瓦斯事故，杜絕瓦斯超限，防止重大瓦斯事故的發(fā)生，八礦通過近幾年的實踐，構建與實施了一套管理實效的防止瓦斯超限預警管理系統，瓦斯超限事故逐年下降較為明顯，兩年來實現了生產過程中的“零超限”。
1 管理系統的概念及主要內函
防止瓦斯超限預警管理系統是針對八礦瓦斯防治現狀，結合實際，創(chuàng)新管理，利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統，構建瓦斯控制立體網絡，對礦井瓦斯超限實施超前預警和控制，加強現場管理，實現全方位、全過程、全員參與的超前預警和控制管理模式，以有效防止瓦斯事故的發(fā)生，實現“零超限”，為礦井的安全生產提供有力的保障。
防止瓦斯超限預警管理系統主要包括瓦斯檢查預警、現場管理預警、瓦斯監(jiān)控預警、遠程網絡瓦斯預警。
1.1 瓦斯檢查預警
1.1.1 提高瓦斯管理認識 各級管理人員、瓦斯檢查工及現場作業(yè)的所有人員都不能有絲毫的懈怠，要時刻牢記“瓦斯為天”?！巴咚篂樘臁?，就是要把瓦斯看作是懸在煤礦頭頂的一把利劍，把防治瓦斯作為頭等大事，擺在煤礦安全生產工作重中之重的位置上。有些低瓦斯工作面及從業(yè)人員對瓦斯災害的認識不足，重視程度不夠。普遍認為低瓦斯工作面不易發(fā)生瓦斯事故，放松了對瓦斯的治理，甚至有煤礦認為低瓦斯工作面就是無瓦斯超限的謬論。近幾年，低瓦斯工作面發(fā)生幾次瓦斯超限事故，造成防治工作上的極大被動。
在瓦斯管理決策上，當安全和生產發(fā)生沖突的時候，生產必須給防治瓦斯讓路。認清瓦斯治理工作的難度，克服盲目樂觀和松勁情緒，積極探索科學的瓦斯防治方法，實現瓦斯防治“零超限”。
1.1.2 瓦斯檢查預警的主要內容
①瓦斯檢查工必須嚴格認真履行的崗位職責和享用的權力是瓦斯檢查預警系統的前提。瓦斯檢查工在井下現場作業(yè)，必須時刻提醒自己的崗位職責。瓦斯檢查工的崗位職責：貫徹執(zhí)行煤礦“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針法規(guī)及有關“一通三防”的規(guī)定。能正確熟練地使用儀器，負責分工區(qū)域內瓦斯、CO2及其他有害氣體的檢查與匯報工作，填寫瓦斯檢查記錄手冊、牌板。負責對分工區(qū)域內通風、防塵、防火、防突、瓦斯抽放、安全監(jiān)測及“一通三防”安全設施的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查，發(fā)現隱患及時匯報和處理。負責及時發(fā)現和匯報分工區(qū)域內的通風、瓦斯、煤塵、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火等安全隱患，并采取有效措施進行處理。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯鎖”放炮換牌制和現場交接班制度，不得空班、漏檢、虛報。分工區(qū)域內一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救與互救，參加救災工作。積極完成領導布置的其他“一通三防”的臨時性和緊急性工作。遵守有關礦山安全法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。瓦斯檢查工的權力：發(fā)現瓦斯積聚、超限，有害氣體超過規(guī)定等嚴重安全隱患或發(fā)現自然發(fā)火、煤與瓦斯突出、瓦斯涌出異常等災害預兆時，有權責令相應地點停止工作和撤出所有人員。有權制止任何人違章作業(yè)，拒絕任何人違章指揮。
②瓦斯檢查地點、檢查次數標準。瓦斯測定地點一般應在巷道靠近棚梁以下200mm的位置。有冒頂的巷道中，要將橡膠管深入冒頂高處，由低到高逐漸向上檢查，檢查人員的頭部不得深入冒頂高處，以防缺氧窒息。
井下檢查瓦斯的主要地點如下：采掘工作面及進回風巷中的風流。各采區(qū)、水平、一翼回風巷和礦井總回風巷中的風流。放炮地點、電動機及其開關附近的風流，局部通風機及其開關附近的風流。機電硐室的風流。因停電、檢修或其它原因，主要通風機、局部通風機停止運轉，在恢復通風前的停風區(qū)內的風流。各種鉆場、密閉、盲巷和頂板冒落處等可能發(fā)生瓦斯積聚的地點和部位。瓦斯、二氧化碳檢查次數的規(guī)定：有突出危險的采掘工作面每班至少檢查六次，其它采掘工作面每班至少檢查三次。
③采煤工作面的瓦斯檢查標準。以能準確放映該區(qū)域的瓦斯情況為準則。在風流測點垂直斷面上選取測定部位和測定方法與在巷道風流進行測定時的測定部位和方法相同。發(fā)現瓦斯或二氧化碳超限積聚等隱患時，積極采取有效措施進行處理，并向有關領導和地面調度室匯報。在檢查的同時還應注意通風及其他設施是否存在問題，發(fā)現問題及時匯報。
④掘進工作面的瓦斯檢查標準。掘進工作面風流中瓦斯和二氧化碳濃度的檢查測定地點位置應選取在工作面上部，左右角距頂、幫、工作面各200mm處的甲烷濃度；工作面第一架棚左、右柱窩距幫底各200mm處的二氧化碳濃度，其測定方法同巷道風流中的測定相同，并各取其最大值作為檢查結果和處理依據。掘進工作面回風行風流中瓦斯和二氧化碳濃度的檢查測定地點，要根據距巷道布置情況和通風方式確定。
⑤其他地點瓦斯的檢查如煤倉、水倉等特殊地點的瓦斯檢查點的選定原則應以能相對準確地反映該區(qū)域的瓦斯情況為準則。
1.2 現場管理預警 礦井空氣中的瓦斯?jié)舛仁芡L、采掘和氣壓以及瓦斯涌出變化異常等諸多因素的影響而經常發(fā)生變化，及時準確地檢查瓦斯?jié)舛?，搞好瓦斯檢查管理，對了解和掌握井下的瓦斯涌出情況，防止瓦斯積聚和瓦斯事故的發(fā)生至關重要。瓦斯檢查與管理不僅是礦井通風管理工作的一項重要內容也是保障礦井安全生產和防止重大事故發(fā)生最基本和最關鍵的環(huán)節(jié)。防治重大瓦斯事故的關鍵是消除瓦斯積聚和瓦斯超限作業(yè)。瓦斯防治中實現零超限管理法要求做到以下幾個方面的工作：
1.2.1 加強局部通風管理。有些地方因風筒管理不到位，采用壓風管通風，或者在放炮怕崩壞風筒進行撤掉風筒放炮，易造成瓦斯超限，所以，加強現場局部通風管理至關重要。首先，要合理調整礦井通風系統、合理分配風量，杜絕微風巷道。開掘工作面風筒末端距工作面距離不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，且不得從任何地點斷開風筒，超過規(guī)定組織生產視為違章作業(yè)，班長、跟班干部負現場管理主要責任，瓦斯檢查工負責監(jiān)督。副風機在試驗到臺后要運行一個小時，風機工進行操作，由跟班干部負責落實。
開展專項檢查，檢查局部通風機安裝位置是否符合規(guī)定，是否發(fā)生循環(huán)分及是否掛牌由專人管理。檢查風筒末端至工作面距離及供風量是否合乎規(guī)定及風筒吊掛和安裝質量，風筒有無破口、接頭質量等。
1.2.2 嚴格落實“一炮三檢”放炮管理程序化制度，特別炮后檢查工作面迎頭瓦斯情況，延長風筒前必須檢查迎頭或頂板冒落區(qū)瓦斯情況，嚴格“一風吹”。
1.2.3 瓦斯防治現場管理體系注重現場瓦斯異常信息收集，要求瓦斯檢查員、跟班干部、測試工、打鉆工在現場執(zhí)行措施過程中，出現異常情況，要求及時上報有關部門，對異常情況進行詳細描述，給上級部分領導提供準確的瓦斯信息，有利于措施的及時修訂和決策管理。
1.2.4 嚴格執(zhí)行瓦斯防治措施。各有關部門齊抓共管，形成全方位全員瓦斯管理體系，安監(jiān)員、測試工、瓦檢員、跟班干部、其他技術管理人員和現場檢查人員，均有關對瓦斯措施執(zhí)行情況進行評價和檢查，對查出的問題逐級上報，通風調度、通風區(qū)、防突區(qū)負責信息收集，對措施執(zhí)行不到位，通風區(qū)、防突區(qū)、安監(jiān)科有權組織進行責任追究。
1.3 瓦斯監(jiān)控預警 瓦斯監(jiān)控預警必須嚴把監(jiān)測監(jiān)控關，強化安全監(jiān)控系統管理。設立專門的安全監(jiān)控管理機構，配齊配強安全監(jiān)控管理、維護和技術人員。采掘工作面回風流瓦斯傳感器執(zhí)行0.65%斷電，系統實現故障閉鎖，當傳感器斷線和分站無電時，自動切斷監(jiān)控區(qū)域非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖。實施瓦斯超限信息即時分級，及時全面掌握瓦斯動態(tài)變化情況，有效控制瓦斯超限事故。
1.3.1 功能及特點 ①實現對井下所有地點進行實時監(jiān)測監(jiān)控。②通過故障診斷，對監(jiān)控與通風系統進行全面的可靠性分析，查找測值異常的可能原因，形成控制方案。③地面中心站主要由數據服務器、光纖交換機、中心站軟件四部分組成。④系統地面設備以全網絡方式運行，支持TCP/IP協議，可與企業(yè)計算機局域網實現網絡互聯。⑤系統巡檢周期為3秒，并具有故障閉鎖功能。
1.3.2 監(jiān)測系統必須達到的條件 實現“監(jiān)控有效”，即裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速。
“裝備齊全”，就是監(jiān)測監(jiān)控系統的中心站、分站、傳感器等設備要齊全，安裝設置要符合規(guī)定要求，系統運作不間斷、不漏報。“數據準確”，就是瓦斯傳感器必須按期調校，其報警值、斷電值、復電值要準確，監(jiān)控中心能適時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)。“斷電可靠”，就是當瓦斯超限報警時，能夠及時切斷工作場所的電源，迫使停止采掘等生產活動。當系統顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，礦井有關人員應按瓦斯事故應急預案，利用系統的異地斷電功能切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源?！疤幹醚杆佟保褪且贫ㄍ咚故鹿蕬鳖A案，當瓦斯超限和各類異常現象出現時，能夠迅速作出反應，采取正確的應對措施，使事故得到有效控制。實施瓦斯超限信息即時分級，及時全面掌握瓦斯動態(tài)變化情況，有效控制瓦斯超限事故。
1.3.3 監(jiān)測系統出現異常信號的處理程序 ①地面監(jiān)測中心在監(jiān)測到瓦斯傳感器報警信號后，中心站值班人員立即向生產調度、監(jiān)測隊值班人員和通風調度進行匯報。②監(jiān)測隊值班人員立即對瓦斯傳感器信號進行分析、判斷，并把分析結果詳細匯報給礦通風調度。③通風調度接到超限報警信息后進行指揮處理，并立即向戰(zhàn)線領導和主管科室進行匯報，進一步落實和確定原因。④監(jiān)測隊值班人員判斷瓦斯超限報警信號是監(jiān)測故障時，要認真分析造成故障的原因，并立即安排監(jiān)測工到現場進行處理，故障未處理完畢的工作面不得恢復供電。
1.4 遠程網絡瓦斯預警 遠程網絡瓦斯預警即利用集團公司聯網監(jiān)控系統實現對全礦井瓦斯數據的實時分析和管理。具體如下：
①通風部門設專職瓦斯數據分析管理員，負責查看全礦井各地點瓦斯數據曲線，發(fā)現有超過0.8%的工程地點或異常值的地點，組織相關人員進行瓦斯異常原因分析，并下發(fā)瓦斯預警通知單。②各采掘工作面施工單位設監(jiān)測數據分析管理員，負責每個班次和每一生產循環(huán)的瓦斯監(jiān)測數據分析，對有發(fā)現瓦斯數據異?，F象要進行分析原因和制定防范措施，并將分析結果和防范措施向隊長、值班領導匯報，值班人員要在班前會上進行傳達和部署，發(fā)現監(jiān)測系統故障要立即向通風區(qū)匯報，通風區(qū)安排監(jiān)測系統維修人員立即處理。③各基層單位瓦斯管理人員要將每周監(jiān)測數據分析結果、防范措施和處理結果以電子版形式通過OA上傳到通風區(qū)和相關業(yè)務科室及管理人員。通風監(jiān)測部門安排專人負責對基層單位上報的瓦斯分析結果進行匯總，并對存在的問題再分析審核。④定期繪制瓦斯地質預報圖，下發(fā)瓦斯地質預報和瓦斯地質異常通知單，以加強過質構造帶的瓦斯管理，及時修訂瓦斯防治措施，消除瓦斯區(qū)域信息盲區(qū)，防止采掘生產過程中突發(fā)的瓦斯超限。
1.5 防止瓦斯超限紅線 發(fā)生瓦斯超限事故，由安檢科組織進行事故追查，安全副總、通風副總、事故責任部門副總和安全檢查科、通風科、責任部門的科（區(qū)）長參加，其它參加單位有事故責任單位的隊長和技術副隊長及相關人員、監(jiān)測隊隊長及當班瓦斯檢查員、通風調度、“八條線”及其它相關人員，依據礦有關文件及上級管理規(guī)定進行嚴格責任追究。同類型事故重復出現的給予加倍處理。
2 系統的應用
①應用于瓦斯檢查日常工作中，特別是在瓦斯異?？焖俜磻蛻碧幹梅矫婢哂泻軓姷目刹僮餍?。②通過聯網監(jiān)控系統，實現各級技術管理人員對井下各采掘工作面的瓦斯情況進行實時觀測分析。③監(jiān)控與現場相結合，實現瓦斯危險源的準確定位、快速排除、連續(xù)追蹤，及時消除的最終目標，實現有效管理，應用地點實現“零超限”。④系統中當井下各采掘工作面瓦斯傳感器超過0.8%時，通風部門組織進行原因分析，并下發(fā)瓦斯預警通知單。采掘單位設有專職的監(jiān)測數據分析管理員，主要負責對施工地點的瓦斯異常情況進行原因分析并制定防范措施。⑤通過預警，及時修訂措施，針對較薄煤層掘進工作面瓦斯異常時期，采取打瓦斯釋放孔措施，可實現快速掘進。
3 取得的效益
通過防止瓦斯超限預警管理系統的創(chuàng)建與實施，有效的減少了煤礦瓦斯超限事故的發(fā)生，據統計，年度瓦斯超限次數逐年呈大幅度下降趨勢，為礦井的安全生產提供了安全基礎保障，為礦井的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
4 結語
煤礦瓦斯管理實現瓦斯“零超限”是控制和防止瓦斯事故的前提，各級管理人員都要盡職盡責，做到防范于未然。防止瓦斯超限預警管理系統在實際應用中必須做到管理到位，嚴格落實各級安全責任制，確保礦井安全生產。
參考文獻：
[1]王莉，田水承.瓦斯智能預警系統的構建研究[J].科技導報，2007（22）.
關鍵詞： 二次對中；底口漏漿；垂直度；掉鉆；混凝土灌注
中圖分類號：U443.15+4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）01-0113-02
1 工程概況
流溪河特大橋鉆孔灌注樁工程是新建鐵路新廣州站及相關工程ZQ-1標段基樁工程項目。位于廣州與佛山里水交界處。
2 工程地質條件
工程地質層組特征及評價，根據地層成因時代，地層巖性差異，進行工程地質分析，首先根據成因時代不同，基巖劃分為一大層（另位于斷裂帶內破碎巖石單列一層）然后再根據巖性差異、風化程度不同劃分工程地質層、對于夾層或沉積相變層劃分為夾層。詳細工程地質組特征描述如下：①泥質粉砂巖：灰黃色——灰黑色，全風化——弱風化，結構可變，裂隙發(fā)育，巖芯完整性差，巖芯呈塊狀。巖層由軟變硬。②炭質泥巖：灰黑色，強風化，裂隙發(fā)育，巖芯完整性差，巖芯破碎呈塊狀，直徑1～6cm，巖質稍硬，層厚3m。③炭質頁巖：灰褐色，強風化，層狀結構，裂隙較發(fā)育，巖芯呈塊狀，直徑1～5cm，局部風化成泥。④泥質粉砂巖：灰白色，弱風化，砂質結構，快狀結構，裂隙較發(fā)育，呈短柱狀。⑤石英砂巖：灰色，弱風化，砂粒結構，層狀構造，裂隙發(fā)育，裂隙面光滑。有擠壓擦痕，巖芯呈柱狀或塊狀。⑥結構角礫巖：強風化，灰黑色，主要成分為灰質灰?guī)r、泥質粉砂巖呈角礫狀，直徑1～4cm。
3 鉆孔灌注樁施工
本工程地質情況復雜，并且為全孔入巖，開孔就是基巖，最大深度可達110m。根據地質條件，在施工過程中采用了液壓沖擊反循環(huán)鉆機和回轉鉆機相配合施工的方法，首先使用液壓沖擊反循環(huán)鉆機開孔，鉆進深度達到45m左右，再使用回轉鉆機鉆進成孔，這樣就存在二次對中的問題。另外在鉆進施工過程中還遇到了很多問題，Φ2.5m水上樁護筒底口漏漿，超深孔垂直度易超標，基巖過硬對鉆具破壞嚴重，Φ2.5m超深樁灌注等。針對以上的問題，主要采取了以下措施：
3.1 二次對中的控制 沖擊鉆機鉆進至要求孔深后，測量人員按照原樁位點引出護筒上的樁中心定位點，回轉鉆機按照定位點使鉆機就位，就位時保證鉆機頂部的起吊天輪中心、轉盤中心、樁孔中心在同一鉛垂線上，其偏差不得大于2cm。鉆機就位后，由測量人員用經緯儀或線錘檢查轉盤中心與樁位中心是否重合，并用水平儀測量鉆機底盤四角的標高，對鉆機進行調平，最后用定位型鋼將鉆機固定和限位，以確保鉆機底盤水平、穩(wěn)固，鉆塔與底盤保持垂直狀態(tài)，在鉆進過程不產生位移或沉陷。
3.2 Φ2.5m水上樁護筒底口漏漿的處理方法 在Φ2.5m水上樁的施工過程中，第一個孔為10#孔，由于地基為基巖，河道的沙層覆蓋僅有1.5m左右，護筒在振設時也只能穿過覆蓋層，如果再加大振設力度，護筒底口就有振卷的可能，在加上河水的沖刷，護筒的實際埋深也只有1.0m左右。在10#孔施工中，沖擊至護筒底口，河水就會和孔內泥漿串通，導致孔內泥漿稀釋，河沙進入孔中，破壞泥漿性能，存在很大的塌孔風險，而且對鉆頭的破壞性極大。針對10#孔這種情況，經研究決定采用護筒跟進和回填粘性紅土、刨花堵漏的方法進行護筒底口處理。具體方法為首先采用沖擊鉆頭沖進至護筒底口以下2m，再用振動錘對護筒進行二次振設，然后回填粘性紅土至護筒內3m，再繼續(xù)沖進到護筒底口，加入適量的刨花，進行循環(huán)。通過這種方法很好的處理了10#孔護筒底口漏漿的問題，保證了孔內泥漿的性能，并且保證了孔內的泥漿液面高度，很大程度的預防了塌孔事故的發(fā)生。
在處理10#孔的經驗基礎上，對其他孔也分別進行了類似的處理，取得了很好的堵漏效果，保證了施工的質量。
3.3 鉆孔垂直度的控制 289#墩施工深度為110m左右，全孔入巖，并且兩種鉆機配合作業(yè)，垂直度的控制至關重要，在第一個孔（10#孔）的施工中采取的具體控制措施如下：①在兩鉆機銜接時，確保同一中心，避免在銜接面產生臺階，形成臺階孔。②沖擊鉆機沖進時，為控制鉆孔的垂直度，每2～4h須測一次孔斜情況（可采用鋼絲繩與樁心相對位置的偏移程度進行控制，開孔時與當前孔深時的偏差不能超過1cm），如超過標準，必須及時修孔，至合格后方可繼續(xù)向下鉆進。③在回轉鉆機鉆進時采取減壓鉆進，使加在孔底的鉆壓小于粗徑鉆具總重（扣除泥漿浮力）的80%。④定時檢測回轉鉆機底座的水平度（底座四角高差不得大于3mm）及鉆塔的垂直度，發(fā)現問題及時調整，以保證鉆孔的垂直度。⑤鉆機鉆進至軟硬不均地層部位時，加大掃孔頻度，重點防止斜孔、臺階孔，同時特別注意防止掉鉆等孔內事故的發(fā)生。⑥回轉鉆機采用扶正器導正。在鉆頭上部加設直徑為2.47m的扶正器，以增加粗徑鉆具的長度，保證鉆頭在施工過程中的穩(wěn)定性。⑦在鉆進強風化炭質泥巖時，由于巖質較軟，故要適量控制鉆壓和鉆速。⑧弱風化石英砂巖強度高，施工中保證鉆具的加工質量，不使用彎曲或法蘭變形的鉆桿，且鉆頭的刀盤和心管必須垂直。經過以上具體措施的控制，10#孔成孔后經超聲波檢測儀檢驗，垂直度符合要求，并且高于規(guī)范要求的精度。在接下來的施工中，控制取得了很好的效果，成孔的垂直度全部符合要求，一次驗收合格。
3.4 基巖過硬，防止掉鉆的措施 在鉆進過程中，發(fā)現石英砂巖對鉆具的破壞極大，鉆進此地層時很容易造成掉鉆事故，為了防止掉鉆，采取的措施有：①沖擊鉆機每正常鉆進12h后，提鉆檢查鉆頭、鉆桿及鋼絲繩，對鉆頭進行修補，保證鉆頭直徑不小于設計樁徑2cm。鉆頭修補后下鉆鉆進，要緩慢下放鉆頭，鉆頭不能順利下放時，采用小沖程沖擊掃孔，時刻防止發(fā)生卡鉆事故。鉆頭放至孔底，先采用小沖程鉆進，10min后再利用大沖程正常鉆進。②回轉鉆機鉆進時，適當控制鉆壓及鉆具轉速，采用減壓鉆進，使加在孔底的鉆壓小于粗徑鉆具總重（扣除泥漿浮力）的80%；認真、仔細檢查下入孔內的鉆具，保證其可靠性，鉆桿連接螺栓應擰緊上牢；定期對孔內鉆具提鉆檢查，重點檢查加重桿管壁及鉆桿上下法蘭；鉆進過程別注意保證孔口安全，孔內嚴禁掉入鐵件（如扳手、螺栓等）物品，以保證鉆孔施工正常順利進行，防止掉鉆事故的發(fā)生。
3.5 Φ2.5m鉆孔樁的混凝土灌注 Φ2.5m鉆孔樁的最大樁長可達95m，灌注的方量可達500m3混凝土，灌注的任務較大，時間較長。我方與總承包方協商由兩臺泵車同時進行灌注，配合使用8臺罐車進行混凝土的運輸，大大提高了灌注的速度。
在灌注過程中，主要控制以下幾點：①灌注前，在孔口檢查混凝土的坍落度和和易性，混凝土的塌落度控制在18cm～22cm，并有較好的和易性時才能灌注。②按照計算好的初灌量進行首次灌注，首次灌注后導管在混凝土中埋深不小于1.0m。首次灌注時導管底端與孔底距離保持在0.3～0.5m。③混凝土面測量以測錘多點測量為準，同時用混凝土灌注量計算值進行復核，二者誤差較大時找出誤差原因，排除影響混凝土灌注的因素，再繼續(xù)進行灌注。④混凝土灌注工程中導管的埋管深度控制在2～6m之間，導管拆除時進行準確記錄，并認真復核已拆除的導管長度，確保了導管拆除時不出現錯誤。⑤確定灌注標高，保證最后一次灌注后混凝土標高高出設計樁頂標高0.8m以上。
4 結束語
鉆孔灌注樁基施工過程中會遇到很多復雜的困難，以上是我們在施工過程中遇到的一個工程實例，在具體施工中采用的方法僅供同行參考，有不妥之處敬請指正。
參考文獻：
[1]徐小民.淺談潛水鉆成孔灌注樁的質量控制[J].科技資訊，2009（25）.
