發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:10:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電氣工程師論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
首先，社會(huì)全面發(fā)展對于電氣施工控制水準(zhǔn)提出更加嚴(yán)格的要求，但是目前我國此類施工技術(shù)與人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)無法匹配，造成后期施工不達(dá)標(biāo)和偽劣產(chǎn)品供應(yīng)現(xiàn)象廣布；加上我國高級技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，而不排除存在部分施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益而刻意降低成本，使得采購材料與設(shè)備難以銜接，無法迎合系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)。其次，電氣施工相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，并且施工流程極為混亂，施工質(zhì)量問題自然持久蔓延。更加嚴(yán)重的是，某些施工部門極度缺乏相關(guān)電氣工程檢測工具與監(jiān)管意識(shí)，無法在結(jié)構(gòu)產(chǎn)生漏油期間進(jìn)行合理糾正。
2電氣施工科學(xué)管理與安裝技術(shù)措施協(xié)調(diào)應(yīng)對
面對上述隱患問題，我們可以清晰判定電氣施工質(zhì)量問題源自于不同角度，需要技術(shù)人員及時(shí)透過質(zhì)量管理、技術(shù)層面進(jìn)行綜合調(diào)試。目前首要任務(wù)在于提升現(xiàn)場施工人員責(zé)任意識(shí)，自覺樹立精神文明與職業(yè)道德旗幟，能夠不定時(shí)地考察人員科學(xué)文化素養(yǎng)形態(tài)，樹立質(zhì)量穩(wěn)固指標(biāo)，爭取全心全意為人民服務(wù)，杜絕盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料行為。對于施工隊(duì)伍以及負(fù)責(zé)人員，需要定期開展嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐考察項(xiàng)目，對于任何不達(dá)標(biāo)人員要予以解聘，爭取不斷修習(xí)創(chuàng)新電氣施工知識(shí)，滿足用戶一切需求。有關(guān)電氣施工所需材料和設(shè)備，要定期做好驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作，杜絕不合格產(chǎn)品入場，做好專人負(fù)責(zé)，確保單位樓段施工安裝與設(shè)備調(diào)試工作都落實(shí)到個(gè)人之上，有關(guān)其工作情況將于后期獎(jiǎng)金、責(zé)任編制掛鉤，穩(wěn)固施工質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)。再就是透過電器施工全部流程著手實(shí)施技術(shù)指標(biāo)大幅度提升，技術(shù)人員在接收一項(xiàng)工程前期，需要全面驗(yàn)證施工相關(guān)要素，針對后期電器施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，保證能夠依照施工難易程度匹配對應(yīng)人員，優(yōu)化施工班組結(jié)構(gòu)。電氣施工圖紙要經(jīng)過會(huì)審，確保能夠提前發(fā)現(xiàn)并糾正問題，并從中制定嚴(yán)密施工組織設(shè)計(jì)方案。之后，要安排施工人員做好技術(shù)交底任務(wù)，使其明確施工規(guī)范細(xì)節(jié)，自覺掌握全新工藝要領(lǐng)，能夠在各自崗位上盡職盡責(zé)。任何施工項(xiàng)目都離不開圖紙指引，尤其在內(nèi)部落實(shí)自我考察階段中，有必要圍繞工序交叉細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，對于任何問題都要追究到底，必要時(shí)進(jìn)行公示，督促其余工作人員從中攝取經(jīng)驗(yàn)；有關(guān)隱蔽工程或者是重大設(shè)備檢查活動(dòng)，要保證相關(guān)負(fù)責(zé)人在場，其間不得隱瞞任何問題。施工過程中的電工儀表要定期進(jìn)行校對處理，并做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告，將其中潛在的不良因素及時(shí)控制。而相關(guān)采購層面，更須委派專人負(fù)責(zé)，出示合格證書與采購合同；電氣完工過后開始進(jìn)入試運(yùn)行階段，技術(shù)人員要依照操作規(guī)范流程予以客觀解析，并做好相關(guān)記錄，能夠針對特殊問題進(jìn)行快速處理，令其真正迎合圖紙技術(shù)規(guī)范要求；必要時(shí)安排專人定期進(jìn)行走訪，做好各類細(xì)節(jié)記錄任務(wù)。另一方面，在電氣施工防雷接地技術(shù)環(huán)節(jié)中，因?yàn)楣ぷ髡吆附邮址ú粔蛞?guī)范或者責(zé)任意識(shí)低下，使得焊縫飽滿不均，尤其是在對立焊技術(shù)層面之中，不允許使用螺紋鋼代替圓鋼進(jìn)行搭接，并且需要刷防銹漆。電氣施工室外進(jìn)戶管理中的突?，F(xiàn)象，主要是因?yàn)椴少徣藛T不熟悉國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況下造成的，再就是施工單位盲目降低成本，加上現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞等，都令電氣工程整體質(zhì)量持久下滑。需要特別注意的是，涉及進(jìn)戶的預(yù)埋管要用厚壁銅管或PVC管等，預(yù)埋鋼管不允許有裂縫和凹痕現(xiàn)象，同時(shí)確保埋深大于0.7米，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。在施工當(dāng)中，電線層不允許并排緊貼，電氣施工人員在布管時(shí)要盡量減少同一點(diǎn)處的線管重疊數(shù)，電線管入墻，離其表面舉例應(yīng)大于15mm以上，在PVC電線管預(yù)埋時(shí)，禁止將關(guān)口夾扁、拗彎，應(yīng)用相匹配的塞頭將管口封住，并用膠布扎牢。除此之外，配電箱安裝和配線不符合要求規(guī)定，在施工中必須與將箱內(nèi)砂漿雜物清理干凈，用機(jī)械開孔，要符合規(guī)定的尺寸，箱體內(nèi)線頭要統(tǒng)一、布線整齊美觀，不能有，綁扎固定。
3結(jié)束語
電源插座系統(tǒng)在建筑施工設(shè)計(jì)圖中需要有明確的負(fù)荷與數(shù)量標(biāo)識(shí)，若不出現(xiàn)意外情況施工應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，目前針對電源插座的施工還存在施工不到位、位置偏差導(dǎo)致的電源不同等現(xiàn)象。而防雷設(shè)計(jì)則是保障建筑物用電安全的重要設(shè)計(jì)之一，要引起相關(guān)強(qiáng)電設(shè)計(jì)配置人員的高度重視，目前很多防雷部署工作不夠完善，導(dǎo)致建筑物存在很大可能的雷電安全隱患。
2建筑電氣工程中的強(qiáng)電施工與設(shè)計(jì)方法分析
2.1符合用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)的變電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法分析
強(qiáng)電工程是整體建筑工程是否能順利投入使用的重要施工項(xiàng)目，也是電氣工程中不可或缺的部分，關(guān)系著工程質(zhì)量與建筑物安全。因此，在進(jìn)行建筑電氣施工中強(qiáng)電模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要格外注意采用的方法與施工手段。在初期的強(qiáng)電設(shè)計(jì)施工圖紙上一定要明確標(biāo)識(shí)各種配電間與大規(guī)模用電設(shè)備，各個(gè)樓層設(shè)備的最大用電額度與最小額度都要在強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)圖紙上明確表示。施工工程方在進(jìn)行建筑的具體施工時(shí)要參照初期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，按部就班地有序進(jìn)行，以保障施工質(zhì)量與建筑安全為先決條件，變電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法具體應(yīng)參考用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)決定。
2.2建筑供電與照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法分析
供電系統(tǒng)是整個(gè)建筑物的核心，也是強(qiáng)電施工中的一種，不僅要滿足整個(gè)建筑的用電需求還要保障供電工程中的安全問題。照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的選擇決定了建筑用電是否節(jié)能環(huán)保。因此，在進(jìn)行供電與照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要滿足建筑物基本用電需求，還要盡可能考慮環(huán)境保護(hù)與節(jié)能措施。比如，在簡單的照明系統(tǒng)中可以不使用普遍廉價(jià)的白熾燈，轉(zhuǎn)為使用節(jié)能燈具，雖然節(jié)能燈與白熾燈相比有很大的價(jià)格劣勢，但從長遠(yuǎn)來說，節(jié)約下來的用電成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)前期在燈具選擇上多出的開銷。類似于此種節(jié)能方法在供電系統(tǒng)與照明系統(tǒng)中存在許多，要針對不同建筑物需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)方法選擇。
2.3加強(qiáng)電氣工程強(qiáng)電施工項(xiàng)目中各模塊的監(jiān)管
我國建筑電氣工程中強(qiáng)電施工模塊缺乏獨(dú)立有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，因此在整體施工中會(huì)出現(xiàn)各施工部門不互相協(xié)調(diào)的單干現(xiàn)象，也是導(dǎo)致前期設(shè)計(jì)無法正常進(jìn)行的主要原因。首先，在施工前各工作人員要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對即將開展施工的建筑物進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，排查電氣系統(tǒng)的安全問題，保證設(shè)計(jì)方案的可執(zhí)行性。其次，對于施工單位來講，要嚴(yán)格遵守施工中的規(guī)章制度，從前期選擇設(shè)計(jì)方法到施工中各模塊的具體操作環(huán)節(jié)，都要做到符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與安全等級。最后，在施工工程中各模塊施工人員要加強(qiáng)交互管理，及時(shí)溝通不同強(qiáng)電施工模塊間的矛盾與沖突，避免后期出現(xiàn)問題后不得不進(jìn)行的返工處理。完成以上各部分的監(jiān)管與整合協(xié)調(diào)是強(qiáng)電工程施工順利進(jìn)行的前提條件。
3結(jié)語
在水電工程低壓電氣安裝之前，要認(rèn)真閱讀施工圖紙，充分了解施工的操作要求。在此基礎(chǔ)上，能提高施工的效率，一旦出現(xiàn)意外事故，可以根據(jù)工程情況，及時(shí)采取措施解決問題。另外，將設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容標(biāo)記在藍(lán)圖上，并妥善保管修改的通知單。利用修改藍(lán)圖可以提高工程的監(jiān)控力度，把每一個(gè)錯(cuò)誤消滅掉，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性與可靠性。
2進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控
首先，制定有效的責(zé)任機(jī)制，明確監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員的職責(zé)。在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量章程以及施工圖紙進(jìn)行作業(yè)。其次，加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量監(jiān)控，做好重點(diǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，確保配電裝置，電力電纜，以及配電箱的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在真?zhèn)€監(jiān)控的過程中，實(shí)現(xiàn)防患于未然的作用。
3配電裝置與配電箱施工辦法
在水電工程低壓電氣安裝中，配電裝置的作用非常關(guān)鍵。如果配電裝置出現(xiàn)問題，就可能使整個(gè)系統(tǒng)崩潰，停止工作，給人們的正常生活、工作帶來負(fù)面影響。其中，配電裝置經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)定的電流與實(shí)際開關(guān)電流有出入，發(fā)生故障。具體表現(xiàn)為：當(dāng)設(shè)計(jì)的電流小于開關(guān)電流時(shí)，會(huì)出現(xiàn)跳閘、停電等現(xiàn)象。當(dāng)設(shè)計(jì)的電流大于開關(guān)電流時(shí)，會(huì)導(dǎo)致電流超載、短路等現(xiàn)象，情況嚴(yán)重的話，還會(huì)對用戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。在配電裝置施工的過程中，配電箱的施工最為關(guān)鍵。首先，配電箱的材質(zhì)要求具有絕緣的性質(zhì)，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，保證正確安裝。其次，在配置元件時(shí)，要保證符合施工圖紙的要求。配置的元件要齊全，不能出現(xiàn)遺漏。同時(shí)，配電箱的開孔要跟管線的直徑保持一致。再次，對配電裝置外殼實(shí)行接地處理，并且做好標(biāo)識(shí)。保證線路整齊有序、緊密的連接在一起，杜絕斷裂、傷損的現(xiàn)象。通過以上處理，能加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性能。最后，在安裝的過程中，要保持漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流合適，如果大于30mA，就很有可能引發(fā)不安全事故。另外，要嚴(yán)格控制動(dòng)作的時(shí)間，一般要小于0.1S。
4接地裝置的施工技術(shù)
根據(jù)低壓電氣安裝的施工圖紙，在接地裝置的過程中，要保持電阻值的大小與設(shè)計(jì)要求吻合。首先，在人行通道地下深度超過1米的地方，進(jìn)行防雷干線的埋設(shè)。在埋設(shè)的過程中，用瀝青將管道上方封住。其次，接地模塊頂面埋設(shè)深度要超過0.6m，間距是模塊長度的3到5倍，其中基坑的大小為接地模塊的1.2到1.4倍。在開挖埋設(shè)中，要對模塊的尺寸，開挖的深度，以及間距等做詳細(xì)的記錄。最后，在模塊處于水平或者垂直的狀態(tài)中，并且要求上層間的距離適當(dāng)，然后對干線實(shí)施焊接，使干線形成一個(gè)環(huán)路，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對干線的處理。在這個(gè)過程當(dāng)中，要保證焊接點(diǎn)和干線材質(zhì)的統(tǒng)一。在進(jìn)行暗敷時(shí)，要求固定引下線。實(shí)施明敷時(shí)，由于引下線的形態(tài)是固定的，因此，要最大程度的將其平整放置。在焊接的過程中，為了防止接口出現(xiàn)腐化，一般利用油漆做好保養(yǎng)工作。
5電線導(dǎo)管與線槽敷設(shè)的施工技術(shù)
該技術(shù)的要點(diǎn)包括：第一，金屬導(dǎo)管與線槽在埋設(shè)的過程中，必須進(jìn)行接地處理。因?yàn)殇搶?dǎo)管與金屬線槽不能熔焊跨接接地線，因此在需要利用專門的接地卡進(jìn)行固定跨接接地線的連接，同時(shí)保證兩卡之間的銅芯軟導(dǎo)線截面超過4mm2。另外，非金屬在實(shí)現(xiàn)跨接接地下時(shí)，通常采用螺紋連接的方式。第二，在剔槽埋設(shè)絕緣體時(shí)，為了增強(qiáng)埋設(shè)的效果，通常將水泥沙石涂抹在外面，形成厚厚的保護(hù)層。第三，要在室外埋設(shè)電纜導(dǎo)管，首先應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行密封處理。對于建筑物外邊的導(dǎo)管，應(yīng)該采取防腐措施。根據(jù)明配與暗配的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行埋設(shè)。在埋設(shè)的過程中，對建筑物縫隙處的鋪設(shè)，要進(jìn)行補(bǔ)償?shù)奶幚怼?/p>
6做好建筑工程與電氣安裝工程的配合管理
首先，加強(qiáng)電氣基礎(chǔ)設(shè)備，做好電纜、導(dǎo)管的預(yù)埋處理，保證之后工作的順利開展。在電纜、鋼管預(yù)埋之前，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，防止預(yù)埋位置出現(xiàn)偏差，進(jìn)行返工。同時(shí)在吊裝時(shí)，盡量不要租用大型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。其次，做好施工前期與后期的工作。其中，在施工前期，加強(qiáng)建筑工程與電氣安裝的交流，配合工作。在電氣安裝之前，技術(shù)人員要根據(jù)圖紙的要求，做好一切準(zhǔn)備事宜，包括電纜設(shè)備的選用，以及預(yù)埋坑的開挖等。在電氣安裝施工的后期中，電氣安裝人員與建筑工人要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在安裝結(jié)束之后，對電纜出口實(shí)行封堵，減小外力對電纜的損壞。
7結(jié)束語
對于電氣配網(wǎng)工程的施工過程由于工程量的巨大，往往都會(huì)采用分段是施工的方式，對于這一工程的施工管理并不是對未完成的施工工程進(jìn)行管理，同樣也要對已經(jīng)完成的線路進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)槊恳欢问┕ね瓿芍蠖家袑ｉT的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，一確保這一段線路能夠投入使用之后不出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在檢查之后也要對其進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)檫€有的區(qū)域沒有完成施工，如果不對一段的線路進(jìn)行維護(hù)，那么在全線施工完成之后全部投入使用時(shí)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)安全問題。
2完善途徑
2.1控制工程預(yù)算
保證工程預(yù)算在施工管理過程中的合理應(yīng)用是電氣配網(wǎng)工程能夠穩(wěn)定進(jìn)行并且投入使用的基礎(chǔ)了，因此做好預(yù)算工作意義重大，在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候就要實(shí)際研究具體的施工地點(diǎn)的情況，避免在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖返回修改的情況，影響正常的施工工期，因此在實(shí)際階段要做好可行性方案的具體運(yùn)行，保證預(yù)算，而且在施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對人員、機(jī)械、材料等方面做好合理的預(yù)算，確定每一個(gè)方面的預(yù)算，然后在施工過程中按照這一預(yù)算執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
2.2防止人為破壞
在電氣配網(wǎng)工程的施工過程中，施工人員要根據(jù)實(shí)際施工地點(diǎn)的交通量做好調(diào)查，在施工地點(diǎn)做好警示牌，防止車輛和行人的破壞，警示牌的材料要保證在陰雨天、夜間都能看見，提示車輛和行人注意安全，在施工過程中盡量避免車輛和行人的流量，同時(shí)對交通干線的線路做好交通量的控制，確保把人為的影響因素降到最低，防止由于人為的影響而造成電氣配網(wǎng)工程的損壞。
2.3做好防雷措施
雷電屬于不可抗拒因素，也是對電氣配網(wǎng)工程影響最大的因素，一旦發(fā)生損壞，就是毀滅性的影響，因此要做好防雷工作。對于架空線路，常見的防雷措施就是用絕緣支柱和陶瓷材料的橫擔(dān)，以及安裝避雷針，同時(shí)也要進(jìn)來清除在施工地點(diǎn)周圍的樹木和易導(dǎo)電的建筑物，避免由于樹木等導(dǎo)電的因素影響過程質(zhì)量，因此相關(guān)施工單位要做好避雷工作，在設(shè)計(jì)電氣配網(wǎng)線路的時(shí)候盡量避開導(dǎo)電的樹木和建筑物，安裝必要的避雷措施等方式，以求最大程度上減少雷電帶來的影響。
2.4做好已完成線路的維護(hù)工作
每一段電氣配網(wǎng)工程的施工工期都比較長，因此需要分段施工，不過在施工完成和投入使用之前會(huì)有一段等待其他線路完工的時(shí)間，但是在投入使用之前會(huì)有人為、環(huán)境等因素的影響，對線路的安全造成威脅，在投入使用之后就會(huì)出現(xiàn)安全問題，因此對于已經(jīng)完成的電氣配網(wǎng)線路做好養(yǎng)護(hù)工作是十分必要的。一方面定期監(jiān)控已完成線路的情況，定時(shí)測量其有關(guān)系數(shù)，保證線路的質(zhì)量，另一方面要避免人為的影響因素，采用更加先進(jìn)的檢測技術(shù)，保證電氣配網(wǎng)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理
1實(shí)施石油工業(yè)電氣工程管理的意義
做好石油工業(yè)電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對于石油化工企業(yè)有著重要意義。企業(yè)可以從全管理與質(zhì)量管理這兩方面著手，加強(qiáng)監(jiān)督控制的力度。同時(shí)應(yīng)不斷的創(chuàng)新并應(yīng)用新技術(shù)，提高電氣工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)管理人員及工作人員也應(yīng)不斷的完善自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，確保石油化工電氣工程的質(zhì)量，并不斷的運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)確保石油化工電氣工程的管理效果，盡量避免安全事故的發(fā)生?？傊?，工作人員必須對電氣工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以便確保電氣工程能夠安全有序順利的進(jìn)行。石油化工企業(yè)要想做好電氣工程管理工作，還必須加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。
2石油工業(yè)電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油工業(yè)電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
在進(jìn)行石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)將石油化工企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)的實(shí)際情況等作為主要參考依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案既能夠滿足石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，同時(shí)還能夠節(jié)約成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤率[1]。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案還應(yīng)合理的配置相關(guān)工程裝置，并明確標(biāo)出裝置的安置位置及施工時(shí)采用的方法，降低水漬、侵蝕等外界因素對電氣設(shè)備的不良影響，降低電氣設(shè)備的故障率。此外，海洋石油電氣工程的設(shè)計(jì)方案必須要考慮到設(shè)備設(shè)施的使用環(huán)境，能夠應(yīng)對高溫高濕、海水侵蝕等惡劣環(huán)境影響。
2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的原材料管理與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理，以確保電氣工程的施工能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。這是由于電氣施工中的原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量在很大程度上決定著電氣工程的施工質(zhì)量，因此，工作人員應(yīng)重視對施工原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制，在采購時(shí)，應(yīng)確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)相關(guān)要求，并具備應(yīng)有的性能。在原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)輸過程中，應(yīng)確保材料包裝合理，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)變形或功能失效等問題[2]。在進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)的進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存。在領(lǐng)用原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)記錄工作，確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的領(lǐng)用有據(jù)可查，避免不必要的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場接受原材料及設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)對材料及設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格及功能等進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確認(rèn)無誤后在進(jìn)行材料及設(shè)施設(shè)備的使用及安裝。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理。只有確保施工質(zhì)量，才能保證石油化工電氣工程能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。通常在進(jìn)行電氣施工時(shí)，采用的都是隱蔽施工的方式，因此工作人員應(yīng)對敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在施工中做好各部門的協(xié)調(diào)與溝通。
2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)
石油化工企業(yè)還應(yīng)重視工程施工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。工程施工的主體是工作人員，因此工作人員的施工技術(shù)水平直接影響著電氣施工的效果。所以，企業(yè)必須做好相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作人員的施工水平。首先，企業(yè)制定合理的電氣工程施工技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體安排。其次，企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才。最后，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行施工技術(shù)的考察，以便了解工作人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行不同程度的技術(shù)培訓(xùn)。確保工作人員具備應(yīng)有的施工技術(shù)，具備應(yīng)有的安全施工理念，充分發(fā)揮工作人員的作用，提高電氣工程的施工質(zhì)量[3]。
2.5加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理
此外，企業(yè)還應(yīng)重視電氣工程施工的安全控制工作，確保電氣施工能夠順利進(jìn)行。首先，應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的安全用電制度以及施工組織的審查制度，并建立完善的施工技術(shù)檔案。其次，還應(yīng)制定完善健全的安全意識(shí)培訓(xùn)制度，對工作人員進(jìn)行必要的安全意識(shí)教育，其中電氣施工人員還必須具備電工證。同時(shí)，還應(yīng)做好交底工作。在進(jìn)行電氣工程施工前，電氣施工人員應(yīng)向現(xiàn)場工作人員及電工等詳細(xì)的介紹施工組織計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，做好交底工作，并在相關(guān)文件上簽字備注日期，確保電氣施工能夠有序的進(jìn)行。最后，應(yīng)重視對施工各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從電氣工程的準(zhǔn)備階段到完工階段中的每一環(huán)節(jié)，都離不開質(zhì)量監(jiān)督體系的作用。
3結(jié)束語
綜上所述，石油化工企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至是人們生活的質(zhì)量都有著重要意義。石油化工企業(yè)做好電氣工程的管理工作，在很大程度上為我國的能源來源提供了保證。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)重視對電氣工程的管理工作，應(yīng)不斷地提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，還應(yīng)加強(qiáng)對原材料和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的控制與管理，同時(shí)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理，并做好電氣工程相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，以及做好電氣施工的安全管理，最終確保電氣施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供能源保障。
作者:常玉周 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司
參考文獻(xiàn)
[1]李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理，2016，12：16.
[論文摘要]：電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國家投資項(xiàng)目，因而比一般工程項(xiàng)目投資更大，建設(shè)周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和應(yīng)該采取的措施。
1.前言
目前大多電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作結(jié)束后才由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際成本來判定此工程盈虧狀況，進(jìn)行評價(jià)。卻很少是施工過程中對工程項(xiàng)目虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評價(jià)此工程項(xiàng)目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實(shí)施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容
2.1合同成本
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
2.2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，必須先行和及時(shí)調(diào)整，它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，因此，編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。
2.3技術(shù)管理
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。
2.4質(zhì)量成本和安全管理
質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。
2.5機(jī)械管理
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析確定采用購買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對成本的影響。
2.6材料管理
電力建設(shè)工程項(xiàng)目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短。的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個(gè)起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會(huì)有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
(1)人工費(fèi)控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對于勞動(dòng)力資源的配備，項(xiàng)目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個(gè)方面的工作。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制
首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個(gè)公司根據(jù)自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
4.結(jié)束語
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項(xiàng)目成本控制，在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設(shè)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)電力建設(shè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對于廠網(wǎng)的分開和競價(jià)的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
二、對實(shí)施成本管理所存在的問題進(jìn)行分析
電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對經(jīng)濟(jì)市場的不重視，經(jīng)營管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
三、對成本管理控制的策略進(jìn)行分析
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時(shí)也可以對低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工；問題；措施
一、建筑電氣工程施工技術(shù)的質(zhì)量問題和措施
1建筑電氣施工技術(shù)中的質(zhì)量問題
1.1建筑電氣線管處理不當(dāng)在建筑電氣施工中，施工人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，在進(jìn)行導(dǎo)線敷設(shè)操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理人員監(jiān)督力度不夠，而出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題。如：1、預(yù)制板上管線密集，交叉太多導(dǎo)致管線保護(hù)層厚度達(dá)不到要求；2、直通采用非國標(biāo)非線管專用直通，導(dǎo)致線管在澆搗混凝土?xí)r脫落而堵塞線管；3、彎管過程出現(xiàn)嚴(yán)重凹陷繼續(xù)安裝導(dǎo)致線管的實(shí)際管徑變小而穿線困難；4、有部分施工人員為效率而忽略質(zhì)量，采用切割機(jī)切割線路，導(dǎo)致線管口處毛刺太多，而且沒用銼刀銼去毛刺直接用直通連接安裝，這直接影響敷線質(zhì)量，出現(xiàn)絕緣層破損等問題。甚至有部分施工單位為了節(jié)省施工成本，甚至用薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC管代替金屬管等現(xiàn)象。
1.2建筑電氣導(dǎo)管敷設(shè)過程處理不當(dāng)導(dǎo)線的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至影響人身財(cái)產(chǎn)的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導(dǎo)線敷設(shè)的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導(dǎo)線敷設(shè)完后進(jìn)行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗(yàn)，直接安裝設(shè)備通電。可能有的導(dǎo)線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導(dǎo)線敷設(shè)還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴(yán)禁用雙色線做相線或零線，用藍(lán)色線做相線等。
1.3建筑電氣施工中配電箱問題首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現(xiàn)凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導(dǎo)致標(biāo)高不準(zhǔn)確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復(fù)防腐不及時(shí)，箱蓋內(nèi)雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導(dǎo)致配電箱箱體出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，甚至電器內(nèi)元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內(nèi)，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與地的絕緣電阻值進(jìn)行測量就直接送電，導(dǎo)致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)、與土建施工配合不當(dāng)三大因素形成。
1.4建筑電氣施工中防雷接地不達(dá)標(biāo)第一，在防雷接地及避雷網(wǎng)施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設(shè)，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導(dǎo)致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點(diǎn)不符合要求，防雷接地裝置測試點(diǎn)金屬物的防腐措施不到位。
2應(yīng)對建筑電氣施工技術(shù)中質(zhì)量問題的主要措施
2.1做好鋼導(dǎo)管切割和連接工作導(dǎo)管切割時(shí)，禁止使用割管器切割鋼導(dǎo)管，應(yīng)采用細(xì)齒鋼鋸切割，在切割時(shí)鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時(shí)用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導(dǎo)管需要連接時(shí)，應(yīng)該采用鍍鋅鋼導(dǎo)管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3倍，連接管的對口應(yīng)在直通的中心，中心處還應(yīng)設(shè)防水圈，連接時(shí)，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端100mm內(nèi)必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯(cuò)位和水泥砂漿滲進(jìn)管道內(nèi)導(dǎo)致管道堵塞。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范下料配管。在選擇彎管器的時(shí)候，到鍍鋅管和薄壁鋼管內(nèi)徑≤25mm時(shí)可選用不同規(guī)格的手動(dòng)彎管器；當(dāng)內(nèi)徑≥32mm時(shí)，可選用液壓彎管器；PVC管子根據(jù)實(shí)際情況合理選用彈簧彎管。當(dāng)彎管或承重出現(xiàn)凹陷時(shí)，該線管作廢不能使用。
2.2做好管內(nèi)穿線工作用于建設(shè)電氣工程施工的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合實(shí)際要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的線管內(nèi)有水或細(xì)沙石時(shí)，應(yīng)該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設(shè)施工質(zhì)量，在穿線的時(shí)候需要用膠護(hù)套口套在管口上穿線，有效的保護(hù)電氣線路的完整性。并且為了使線路更加條理化，對線路連接更為有利，在穿線時(shí)盡量將不同的線路按照顏色進(jìn)行分類；在進(jìn)行線路連接時(shí)，盡量不要在統(tǒng)一個(gè)導(dǎo)管內(nèi)穿入太多導(dǎo)線，以免影響導(dǎo)線的散熱效果，甚至給以后的維護(hù)、修理等工作帶來不必要的麻煩。
2.3做好配電箱安裝處理工作配電箱安裝施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解箱盒的坐標(biāo)、標(biāo)高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個(gè)尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進(jìn)行預(yù)埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標(biāo)高必須符合實(shí)際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時(shí)對管內(nèi)外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進(jìn)行穿線以及安裝箱體內(nèi)的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內(nèi)的接線，對配電箱內(nèi)導(dǎo)線間，導(dǎo)線對地間的絕緣電阻進(jìn)行測量無誤后進(jìn)行送電。
2.4接地防雷施工處理方面首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎(chǔ)肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網(wǎng)。其次，根據(jù)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐。
二、建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題和措施
1建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題
1.1建筑電氣工程施工中施工人員的問題
第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經(jīng)濟(jì)支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員看不懂電氣施工設(shè)計(jì)圖的情況，這種現(xiàn)象必然會(huì)造成建筑電氣施工的質(zhì)量問題。第二，建筑電氣施工技術(shù)人員沒有根據(jù)建筑電氣施工圖紙制定一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃且合理的安排施工程序，導(dǎo)致建筑電氣施工人員進(jìn)行電氣施工時(shí)，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質(zhì)量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質(zhì)量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗(yàn)。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關(guān)心材料的質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進(jìn)行。
1.2建筑電氣工程施工中的安全管理問題
建筑電氣施工不當(dāng)會(huì)造成安全問題。出現(xiàn)安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設(shè)備，盲目操作，特別是施工中的電氣設(shè)備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進(jìn)行操作，很可能發(fā)生因?yàn)椴僮魇д`或者安裝失誤給建筑電氣施工質(zhì)量安全埋下隱患。
2應(yīng)對建筑電氣施工管理中質(zhì)量問題的主要措施
第一，加強(qiáng)對建筑電氣施工人員管理。第二，加強(qiáng)對建筑電氣施工的安全管理。第三，建立科學(xué)的建筑電氣施工方案。
三、結(jié)束語
建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也影響到人們的日常起居及正常的生活質(zhì)量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實(shí)抓好電氣工程施工的施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到保證生命財(cái)產(chǎn)的安全的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]谷思家.建筑電氣工程施工過程中的常見問題和對策[J].民營科技，2012，5（10）：12-13
