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首頁 優(yōu)秀范文 上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)

上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2022-04-05 11:37:01

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)

第1篇

一、月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

(一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。

月份,村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。

月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬元的,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的。

(二)其次,談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作:通過班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題,例如:東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

(三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,體制改革是時(shí)展的必然,是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,股權(quán)量化,股東登記,公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題:

(一)因政企分開的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

(二)深入調(diào)查研究,聽取各方面的意見,努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),對(duì)于一些將來收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則并,將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,要求其做到依法經(jīng)營,對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,令其進(jìn)行整改,對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,這兩個(gè)主要問題解決了,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,參與房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開發(fā)的樓盤,也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國市場后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場競爭也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場競爭的激烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高他們物業(yè)管理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)??偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第2篇

一、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

1、初步建立了經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時(shí)間,我們不清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算,就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃,有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)XX年編制辦法時(shí),我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,要明白經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排,而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計(jì)劃,才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí),我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分,以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位,作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以市場預(yù)測為導(dǎo)向,積極發(fā)展,留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件,搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ);與此同時(shí),還要搜集利用市場信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,作為制訂年度預(yù)算的重要參考;在此基礎(chǔ)上,持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求,反映在預(yù)算指標(biāo)上,就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,不能下降;但是增長也有一定的幅度,不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年,集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),從上半年的執(zhí)行情況來看,既是實(shí)事求是的,也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ),當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí),計(jì)提的工資反而增加,不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營成本,增加經(jīng)營毛利和利潤。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,增加了綜合管理考核內(nèi)容,用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化,深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致,很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),分析存在問題,研究解決辦法,取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司,在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式,每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并限期改正,很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高了經(jīng)營管理水平,保證了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,阜陽能源公司大膽創(chuàng)新,市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展;房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90%以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,阜陽能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù),按照以往的經(jīng)營實(shí)際,年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很不錯(cuò)了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀,在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地,在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破,提前4-5個(gè)月完成年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南,在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,滿足用戶的需求,突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色,成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心,為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題,在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑,為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90%以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來,集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作,取得了成功的經(jīng)驗(yàn),保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是:“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。 【1】

以下內(nèi)容與本文上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)相關(guān),可查閱參考:                

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二、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全,缺乏經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系,至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)得也不夠,集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要,對(duì)于經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求;去年底出臺(tái)的“XX年經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,如對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面,預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用,但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面:(1)少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作;(2)計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門;(3)在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象;(4)有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算,不注意歷史資料的搜集、整理,對(duì)市場信息把握不夠,缺乏市場趨勢分析,造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離,預(yù)算差異巨大;(5)部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo),而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo),使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性;(6)少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致,形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?,F(xiàn)象,預(yù)算考核失去基準(zhǔn);(7)部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營月報(bào),或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣,忽視計(jì)劃的存在,不按計(jì)劃安排工作,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用,沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面,如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出,而對(duì)預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制,該花的不花,看似節(jié)約了開支,實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié),缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來,雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作,但分析的深度和廣度不夠,一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,缺少對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的檢查、分析,在分析活動(dòng)中,普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象;集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式,不利于各單位及時(shí)、全面地編寫分析報(bào)告,開展分析工作。

5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全,考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心;預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠,上半年幾乎沒有開展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作,預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng),員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅,也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼,沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因,集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員,提高素質(zhì),在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度,完善全面預(yù)算管理制度體系,為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作:(1)再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作,要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過程;(2)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高大家的理論水平和工作能力;(3)要注意搜集整理歷史資料和市場信息,建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫,為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ);(4)要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來,預(yù)算的分解要與

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第3篇

將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度:

半年來,我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作:

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作:上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作:辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí):

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

第4篇

限購、限貸緊縮式調(diào)控持續(xù)一年之際,房地產(chǎn)融資通道和銷售出口遭遇雙重?cái)D壓,一系列“拐點(diǎn)”征兆陸續(xù)出現(xiàn)。

但這次“拐點(diǎn)”并非率先表現(xiàn)為價(jià)格的大幅下調(diào),而是先從行業(yè)內(nèi)的整合開始,即房企之間的并購、重組持續(xù)加劇。

房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)一波并購熱潮

9月12日,總部設(shè)在杭州的香港上市公司綠城中國(HK.03900)開始卷入接連不斷的輿論風(fēng)波。

先是業(yè)內(nèi)盛傳海航集團(tuán)欲以30億元的“非常低價(jià)”對(duì)綠城中國進(jìn)行收購,由此引發(fā)媒體對(duì)綠城中國高負(fù)債(凈資產(chǎn)負(fù)債率超過160%)的關(guān)注;隨后,有外媒披露稱,銀監(jiān)會(huì)已介入綠城中國旗下相關(guān)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。此消息導(dǎo)致了綠城中國股價(jià)接連遭受重創(chuàng),同時(shí)連累萬科、保利等眾多上市房企股價(jià)紛紛跳水。

短短半個(gè)月時(shí)間,因上述輿論風(fēng)波,綠城中國股票市值蒸發(fā)超過30億元。在此期間,還一度傳出綠城中國考慮退市的消息。老板宋衛(wèi)平在回應(yīng)媒體時(shí)也放出狠話:如果通過“售房和騰挪項(xiàng)目回籠現(xiàn)金”仍舊無效自救的話,“就將房價(jià)降到底,賣光之后就徹底退出房地產(chǎn)行業(yè)”。

顧問機(jī)構(gòu)中原地產(chǎn)近日的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示:今年前三季度,中國房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)股權(quán)并購數(shù)量有據(jù)可循的已達(dá)87宗,總交易金額達(dá)256.65億元,與去年同比分別增長42.6%和106%;僅9月份一個(gè)月,全國房地產(chǎn)市場成規(guī)模的股權(quán)交易就為7宗,成交金額達(dá)27.95億元。

上市房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松則表示,目前房地產(chǎn)企業(yè)的并購、重組大部分都是發(fā)生在非上市公司之間,信息不公開也不透明。因而實(shí)際上發(fā)生的房企并購案數(shù)量要遠(yuǎn)多過上述統(tǒng)計(jì)。

陳勁松告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者,目前業(yè)內(nèi)的通俗說法是,中國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際數(shù)量有3萬家(最高時(shí)曾至8萬家),但“真正活躍的、還在干活的”全國估計(jì)僅有1萬家左右。其余絕大部分都是“有地不干活”或者“一個(gè)項(xiàng)目沒完沒了地開發(fā)”的“休眠公司”。

恰是這類“休眠公司”,在市場好的時(shí)候自主開發(fā)獲利;市場低迷時(shí),就待價(jià)而沽、伺機(jī)尋求并購。

在陳勁松看來,今年房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控形勢嚴(yán)峻,房企并購案例還將持續(xù)增加,“即便全年超過100例也很正?!?。

持有類似判斷的業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)。

當(dāng)前銀行信貸事實(shí)上已對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)收緊,股市又持續(xù)低迷,房地產(chǎn)投資信托(REITs)管制政策也晦暗不明,再加上限購下的成交量持續(xù)萎縮,房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸血、造血的功能盡失。這對(duì)于一個(gè)資金密集型行業(yè)而言,無疑是生死考驗(yàn)。

深圳證券信息有限公司統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年,上市房企負(fù)債總額已突破萬億元,同比上漲41.29%。其中絕大部分是流動(dòng)性負(fù)債。

民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部首席分析師董續(xù)勇則介紹,今年上半年,房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)增長迅速,規(guī)模高達(dá)1700億元左右。這項(xiàng)昔日非主流地產(chǎn)金融產(chǎn)品,如今卻成為眾多房企的“救命融資”。

正因如此,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言,今年底至明年初,房企資金鏈危機(jī)將進(jìn)一步加深。屆時(shí),房企間的并購重組將漸入,牽動(dòng)行業(yè)的并購“大事件”,將從傳聞走向現(xiàn)實(shí)。

并購還是合作?

如果以深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松所說的“國內(nèi)房企實(shí)際數(shù)量1萬家”計(jì)算,即便全年發(fā)生100例有跡可循的房企并購案,仍然只占總量的1%,仍屬“小概率事件”。

鑒于此,一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)下的房企并購持續(xù)增多現(xiàn)象抱謹(jǐn)慎態(tài)度,認(rèn)為就目前規(guī)模和表現(xiàn)而言,仍屬常態(tài),還遠(yuǎn)未成氣候。

中國房產(chǎn)信息集團(tuán)研究中心總經(jīng)理陳嘯天認(rèn)為,中國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模并購需要幾個(gè)前提:其一是市場形勢急劇惡化;其二是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中利益相關(guān)方對(duì)房地產(chǎn)業(yè)集體不看好,出現(xiàn)大規(guī)模甩盤、清倉;其三是行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的技術(shù)改進(jìn)、升級(jí),致使落后產(chǎn)能淘汰。

“但目前全國房地產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)還在增長。即便是遭遇持續(xù)調(diào)控,今年前8個(gè)月全國商品房成交面積仍然比去年同期增長13.6%。同時(shí)目前的現(xiàn)實(shí)是,地方政府依然依賴房地產(chǎn)解決大部分財(cái)政收入問題?!标悋[天說。

至于技術(shù)升級(jí),陳嘯天認(rèn)為,“這種情況在IT產(chǎn)業(yè)中常見,但在技術(shù)含量較低的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)卻不易發(fā)生?!?/p>

陳嘯天表示,除了以上幾種情況,重大的外部條件變化,也會(huì)帶來行業(yè)內(nèi)的巨大調(diào)整。如哥本哈根會(huì)議確立的低碳原則,直接影響到一系列能源依賴型產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)雖然也曾一度炒作“低碳”概念,但還未上升到對(duì)行業(yè)自身的調(diào)整層面。

陳嘯天認(rèn)為,盡管房企并購案例持續(xù)增加,但中國與真正的房企大并購時(shí)代還相距甚遠(yuǎn),現(xiàn)在就說房企并購潮已經(jīng)到來,顯然有炒作、放大之嫌。

陳同時(shí)認(rèn)為,由于此輪調(diào)控大規(guī)模推動(dòng)保障房建設(shè),在事實(shí)上明顯壓縮了商品住宅用地的供應(yīng)量,由此導(dǎo)致住宅用地二級(jí)市場交投活躍,這才是近期房企并購增多的主要原因。

據(jù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者了解,房企并購加劇實(shí)際上并非始自今日。

自2005年房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控以來,受地根、銀根收緊和地價(jià)上漲影響,國內(nèi)二級(jí)土地交易市場漸趨活躍。一手通過招拍掛、從公開市場拿地,一手進(jìn)行二級(jí)市場的項(xiàng)目收購、股權(quán)投資及合作,目前已成為一些大型房地產(chǎn)公司的投資常態(tài)。

萬科集團(tuán)幾年前便開始介合拿地、股權(quán)收購等合作開發(fā)模式。2010年,萬科年銷售額突破1000億元,比7年前增長近20倍,成為國內(nèi)首家千億級(jí)上市房企。諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬科之所以能快速突破千億,與其奉行的“合作開發(fā)”模式密不可分。

萬科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在回復(fù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者的采訪時(shí)證實(shí),“2010年,萬科新增的項(xiàng)目中有約七成是通過合作方式獲取的”。對(duì)于合作,萬科近年來一直保持開放心態(tài),善于和包括土地、資金在內(nèi)的各類資源所有者進(jìn)行合作。

在萬科看來,合作的好處是多方面的:既可以使公司經(jīng)營范圍拓展到更多的細(xì)分市場,減少個(gè)別市場未來變化的不確定性,有效分散風(fēng)險(xiǎn);又可以借助合作方的資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),減少萬科的資金占用,提高項(xiàng)目開發(fā)效率。萬科的很多合作項(xiàng)目均可以收取一定幅度的項(xiàng)目管理費(fèi),相當(dāng)于輸出品牌和管理,以“輕資產(chǎn)”投入為股東換取回報(bào)。更重要的,是通過合作、并購快速擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,使公司集中采購的規(guī)模也同時(shí)擴(kuò)大,增強(qiáng)在采購環(huán)節(jié)的議價(jià)能力,體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

在上市房企佳兆業(yè)董事局副主席、總裁黃傳奇看來,當(dāng)前一部分房企并購案發(fā)生的前提,并非如外界想象的因?yàn)槟承┢髽I(yè)“資金緊張、活不下去了”,而是房企之間出于專業(yè)分工、優(yōu)勢互補(bǔ)的需要進(jìn)行的合作開發(fā)。

黃傳奇告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者,在一些成熟的區(qū)域市場,如深圳,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工已經(jīng)很明確?!坝械娜耸菍iT做地的,有的人是專業(yè)建房的。建房的人不愿意做地,因?yàn)椴疬w、整理太費(fèi)時(shí)間,還不如誰把這個(gè)地弄干凈,我就和誰合作?!?/p>

地產(chǎn)業(yè)集中度加速

10月19日,在和訊網(wǎng)主辦的“中國地產(chǎn)價(jià)值新方向”論壇上,“變局”成為與會(huì)者討論的核心話題。

中國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟主席張民耕總結(jié)說,持續(xù)多年的調(diào)控,使中國房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷五大變局:大企業(yè)市場份額逐步提高,小企業(yè)生存愈發(fā)艱難;融資模式不再單純依靠銀行,股權(quán)、債券等多元化融資手段出現(xiàn);開發(fā)模式從包打天下的“香港模式”向更注重專業(yè)分工的“美國模式”演進(jìn);行業(yè)平均利潤下降,房地產(chǎn)暴利時(shí)代終結(jié);地域布局變化,房地產(chǎn)發(fā)展空間從一二線城市向三四線城市加速位移。

恰是在這樣一個(gè)“變局”的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)近年來洗牌加劇。

實(shí)際上,自2005年以來,國內(nèi)的房地產(chǎn)并購活動(dòng)大都以中小企業(yè)為主導(dǎo)。由大型房企發(fā)起、具有行業(yè)影響的標(biāo)志性并購案迄今僅有兩起:

一是萬科集團(tuán)收購浙江南都集團(tuán)。時(shí)間發(fā)生在2005年初至2006年8月,處于一輪調(diào)控周期內(nèi)。萬科借此次收購獲得長三角地區(qū)大量優(yōu)質(zhì)土地資源,一舉奠定在該地區(qū)的開發(fā)地位。這一收購案也被業(yè)內(nèi)視為房地產(chǎn)行業(yè)整合的大幕開啟。

另一案例同樣發(fā)生在2006年的調(diào)控周期內(nèi),香港路勁基建有限公司收購了素有“地產(chǎn)戰(zhàn)車”之稱的順馳中國。在此之前,順馳曾以快速擴(kuò)張聞名業(yè)內(nèi)。但這架疾馳的“戰(zhàn)車”最終不得不變賣55%的控制權(quán)。

相比較而言,上述兩個(gè)典型房企并購案中,萬科收購南都被認(rèn)為是成功案例的代表;路勁收購順馳則被視為反面教材――收購雙方隨后展開的控制權(quán)、隱性債務(wù)糾葛曠日持久,至今未決。

時(shí)至今日,恰逢又一個(gè)形勢嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控周期,還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似上述的房企并購大事件?

在深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松看來,當(dāng)前諸多一線地產(chǎn)公司開始有意識(shí)地制定并購戰(zhàn)略,且一些較早展開并購業(yè)務(wù)的公司,如萬科,其并購策略變得更加激進(jìn)。

“萬科原來參與項(xiàng)目并購要求掌握絕對(duì)控股權(quán),但現(xiàn)在可以不要控股權(quán),只要管理權(quán)。”陳勁松認(rèn)為,從控制資金到控制項(xiàng)目的訴求轉(zhuǎn)變,說明萬科的并購戰(zhàn)略正在加速。

此前有媒體報(bào)道,2010年,萬科一年內(nèi)收購24家公司,達(dá)到平均每月2家的速度;另一巨頭保利地產(chǎn)2010年的新增土地中,在一級(jí)市場獲得的土地建筑面積僅占18%,其余部分均從二級(jí)市場獲取。

總部位于深圳的金地集團(tuán),據(jù)稱也在去年一年內(nèi)連收13家公司;該集團(tuán)今年還與外資投行瑞銀合作,發(fā)起成立了專事股權(quán)收購業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)信托投資基金。金地集團(tuán)總裁黃俊燦表示,“一直在關(guān)注并購市場,不管是市場好時(shí)還是市場壞時(shí),金地都希望通過并購獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)”。

據(jù)了解,美國早在上世紀(jì)90年代開始出現(xiàn)房企并購加劇、行業(yè)迅速集中的現(xiàn)象。至2005年,美國房地產(chǎn)住宅市場25%的份額集中在前10大住宅開發(fā)商手中。預(yù)計(jì)到2011年,美國前20位的住宅開發(fā)商將占據(jù)美國新房屋開工市場的75%。

業(yè)內(nèi)人士分析,當(dāng)前中國的房地產(chǎn)行業(yè),也恰處在并購加劇、行業(yè)集中度加速上升這樣一個(gè)歷史時(shí)期。

第5篇

回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、原創(chuàng):數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,原創(chuàng):及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

第6篇

在別人恐懼時(shí)我貪婪

8月底,貴州茅臺(tái)公布2013年中報(bào):凈利潤增長4%,為上市以來最低增長;預(yù)收賬款下降84%;銷售費(fèi)用增長97%。眾多媒體、投資者的情緒幾乎是一邊倒的,紛紛看空茅臺(tái),擔(dān)心反腐把茅臺(tái)逼入絕境。9月的首個(gè)交易日,茅臺(tái)股票跌停;整個(gè)9月份,茅臺(tái)股票大跌20%。筆者大喜不已,逐步把手中的招商銀行大部分換成了貴州茅臺(tái),一點(diǎn)兒也不擔(dān)心自己的觀點(diǎn)與市場主流觀點(diǎn)相反。

財(cái)報(bào)解讀:已走出三公消費(fèi)陰影

筆者對(duì)茅臺(tái)中報(bào)的理解恰恰相反:中報(bào)數(shù)據(jù)很理想。二季度是白酒全年最淡銷售季節(jié),貴州茅臺(tái)是酒類上市公司中唯一一家凈利潤環(huán)比沒有下降的公司,每股收益還比一季度高了6分錢。茅臺(tái)在下半年銷售旺季年年斷貨,經(jīng)銷商集中在二季度打款搶貨不是常態(tài),茅臺(tái)2012年二季度高業(yè)績基數(shù)是禁止三公消費(fèi)前白酒銷售火爆所致的。

今年9月開始到次年春節(jié)前進(jìn)入旺季,茅臺(tái)業(yè)績必定大幅超過上半年,全年凈利潤呈2位數(shù)增長已成定局。預(yù)收賬款不重要,那是茅臺(tái)銷售政策改變所致:不需提前打款,款到安排發(fā)貨。銷售費(fèi)用暴增更不足慮:茅臺(tái)公司原來銷售費(fèi)用基數(shù)極低,現(xiàn)在沒了腐敗消費(fèi),肯定要走市場化、拓展銷售渠道。97%的銷售費(fèi)用增長只是每股增加0.38元,相對(duì)于6.98元的每股收益來說仍然微小。

筆者的結(jié)論是:禁止三公消費(fèi)后,腐敗消費(fèi)不是慢慢下降,而是在2012年春節(jié)前就消失了。今年的茅臺(tái)銷售業(yè)績已經(jīng)不含腐敗消費(fèi)。因此,看空茅臺(tái)的主流論點(diǎn)“反腐對(duì)茅臺(tái)公司的長期影響”是個(gè)不存在的偽命題。今年上半年,茅臺(tái)酒銷量就是正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銷量底部。

財(cái)報(bào)告訴我們,在嚴(yán)厲的政策壓力下,貴州茅臺(tái)凈利潤還在增長。市場卻將其理解為即將大幅衰退。投資者持有疑問:這么貴的酒,怎么賣得出去?肯定是積壓在經(jīng)銷商手里。

筆者的理解是:以往,一大部分茅臺(tái)酒被官員、軍隊(duì)消費(fèi)掉,民間每年都供不應(yīng)求,經(jīng)常斷貨。因反腐敗、軍隊(duì)禁酒而滯銷的茅臺(tái)酒價(jià)格下跌一半,民間有能力將其消費(fèi)掉。

高端產(chǎn)品因其產(chǎn)量有限,是不愁賣的。我們已經(jīng)看到,在中國,買豪車要排隊(duì)幾個(gè)月,低價(jià)車卻大量積壓。從500ml飛天茅臺(tái)終端銷售價(jià)格來看,也驗(yàn)證了飛天茅臺(tái)的暢銷:4月,主要網(wǎng)上商城飛天茅臺(tái)平均零售價(jià)悄然上漲了50元;中秋節(jié),飛天茅臺(tái)均價(jià)再漲80元,有一定銷量的電商售價(jià)都沒有在1000元以下。如果飛天茅臺(tái)銷售不暢,零售價(jià)只能向819元的出廠價(jià)靠攏,是不會(huì)漲價(jià)的。某中高端品牌白酒出廠價(jià)711元,今年以來電商零售價(jià)一直保持在680元左右,這才是經(jīng)銷商大量積壓的典型市場表現(xiàn)。

據(jù)筆者了解,中等收入者會(huì)偶爾喝茅臺(tái),他們擔(dān)心的是買到假酒,而不是買不起茅臺(tái)酒。隨著生活水平的提高和防偽科技的發(fā)展,假酒越來越?jīng)]有生存空間,真茅臺(tái)銷量會(huì)越來越好。筆者從各方面收集到的數(shù)據(jù)分析,三季度,貴州茅臺(tái)凈利潤仍將實(shí)現(xiàn)同比、環(huán)比兩位數(shù)的增長。股價(jià)表現(xiàn)不可能持續(xù)與基本面背道而馳。

根本原因:茅臺(tái)具有寬闊的護(hù)城河

財(cái)務(wù)報(bào)表只能算是淺層基本面,它只決定當(dāng)前股價(jià),不足以成為重倉理由。股票的長期投資價(jià)值取決于深層基本面。茅臺(tái)的深層基本面在哪里?

一是不可復(fù)制。茅臺(tái)公司是歷史遺留下來的釀酒作坊發(fā)展而來,生前曾經(jīng)建議異地復(fù)制茅臺(tái),到20世紀(jì)80年代宣布試驗(yàn)失敗。無論是中日韓,還是歐美澳,都不可能有一家公司應(yīng)用現(xiàn)代科技投入巨額資金就能夠開發(fā)出與茅臺(tái)媲美的白酒。

二是高端酒無競爭。在1000元以上的白酒中,茅臺(tái)有絕對(duì)品牌優(yōu)勢,其他品牌的白酒銷量極少。

三是高無形資產(chǎn)、輕有形資產(chǎn)。茅臺(tái)酒原材料是糧食加赤水河水,一年釀造五年窖藏,出廠價(jià)819元。中間的高利潤主要是憑借無形資產(chǎn)賺取的,因此,市凈率毫無意義。輕有形資產(chǎn)則固定費(fèi)用低,存貨也不貶值,少量的銷售利潤就可以支付固定支出,可在不良經(jīng)濟(jì)環(huán)境下免于虧損。

四是可抵御通脹。高端壟斷商品售價(jià)取決于供求關(guān)系,而供求關(guān)系取決于收入水平,民眾收入越高,消費(fèi)能力越強(qiáng),則茅臺(tái)售價(jià)越高。

五是茅臺(tái)酒生產(chǎn)遵循古法釀制,不需要投入巨額研發(fā)資金,排除了產(chǎn)出不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí),這幾點(diǎn)都是老生常談,但又如此重要。這5點(diǎn)構(gòu)成了貴州茅特而又強(qiáng)大持久的核心競爭力,按巴菲特所言就是寬闊的護(hù)城河:是企業(yè)能常年保持競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)型特征,使其競爭對(duì)手難以復(fù)制的品質(zhì)。它可以長久保護(hù)公司的高收益率。因此,筆者相信茅臺(tái)的生命力是長久的,其股權(quán)甚至可以作為遺產(chǎn)代代相傳。

近期在網(wǎng)絡(luò)上見到不少投資者對(duì)白酒行業(yè)長期前景的疑問:年輕人不愛喝白酒、喝酒不利于健康,白酒還有前途嗎?市場地位會(huì)被葡萄酒取代嗎?這些問題都很容易解答:年輕人的確以消費(fèi)奔放內(nèi)涵的啤酒為主,但隨著年齡增加,他們也會(huì)變得成熟穩(wěn)重,與白酒的沉穩(wěn)內(nèi)涵相適應(yīng),更何況,特別在北方也有許多喜愛白酒的年輕群體;傳統(tǒng)中醫(yī)認(rèn)為,酗酒有害健康,正常人群少量飲酒有益健康;葡萄酒以西方文化為主導(dǎo),不可取代以中國文化為主導(dǎo)的白酒地位。

總之,中國人有幾千年的飲酒文化,不可能在數(shù)十年時(shí)間內(nèi)輕易改變,高品質(zhì)白酒的需求不會(huì)因社會(huì)發(fā)展而減少。公司的盈利戰(zhàn)略在于文化傳導(dǎo),碳酸飲料、洋快餐有害健康,但是銷售這些東西的外國公司仍然在中國大把賺錢,這都是因?yàn)槠淦放婆c文化的強(qiáng)勢。重讀了近年新任茅臺(tái)董事長袁仁國的演講《茅臺(tái)品牌傳統(tǒng)傳承與價(jià)值創(chuàng)新》,通篇文章不講主營收入不講跨越發(fā)展,只講品牌文化。袁仁國看得很遠(yuǎn),品牌、文化才是企業(yè)的核心競爭力,主營發(fā)展是品牌文化附帶而來的。

在別人貪婪時(shí)我恐懼

幾年來,筆者一直看好并高比例持有銀行股,現(xiàn)在將其大部拋棄。除了茅臺(tái)的罕見投資價(jià)值外,還有其他的深層次原因。

今年中期,很久沒有看房地產(chǎn)股票的筆者,翻看了房地產(chǎn)公司的中報(bào),被負(fù)債率嚇了一大跳。萬科、保利地產(chǎn)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)加權(quán)平均負(fù)債率超過500%,這是一個(gè)經(jīng)不起市場波動(dòng)的、非常脆弱的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在1997年亞洲金融危機(jī)中,大批韓國大企業(yè)集團(tuán)被平均高達(dá)427%的負(fù)債率擊倒。我們的房企要重復(fù)這條老路嗎?

我不禁有了一種擔(dān)心:在房地產(chǎn)長期升值已經(jīng)成為民眾固定思路之下,物極必反理論有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家喊了10年而沒有實(shí)現(xiàn)的房地產(chǎn)危機(jī)有爆發(fā)可能;房地產(chǎn)界資金鏈或許成為經(jīng)濟(jì)衰退的多米諾骨牌起點(diǎn)。若如此,作為賺錢機(jī)器的銀行業(yè)將成為房地產(chǎn)以外的承受重?fù)魧?duì)象。

許多投資者對(duì)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不重視,認(rèn)為銀行是國家經(jīng)濟(jì)命脈,即使瀕臨破產(chǎn),政府也會(huì)施以援手。這個(gè)觀點(diǎn)是正確的。但是,現(xiàn)在的銀行是股份制的,不像20世紀(jì)90年代那樣是政府獨(dú)資的。政府不會(huì)采取簡單的注資、剝離壞賬的方式,如果那樣做,等于給股東送錢。施救方的救助可以挽救公司,但無法挽救投資者已經(jīng)發(fā)生的損失。不妨簡單假設(shè)一下救助方案:以凈資產(chǎn)價(jià)格定向增發(fā)新股用于補(bǔ)充資本金、置換壞賬,銀行財(cái)務(wù)狀況恢復(fù)到正常水平,施救方股權(quán)比例提高,原股東權(quán)益也被攤薄。世界金融史上有許多破產(chǎn)公司被救活,但股東也因此易主。

近來筆者假設(shè)對(duì)比了招商銀行和貴州茅臺(tái)在極端不利環(huán)境下的受影響程度:招行負(fù)債大,依靠負(fù)債盈利,經(jīng)濟(jì)衰退致業(yè)務(wù)量減少,高負(fù)債則固定支出大而利潤縮減幅度也大;資金長期掌握在客戶手中(銀行的行業(yè)缺陷),壞賬可大量增加,存在本金損失可能。茅臺(tái)負(fù)債率僅25%,無有息負(fù)債,經(jīng)濟(jì)衰退業(yè)務(wù)量減少,低負(fù)債則固定支出?。ǖ陀行钨Y產(chǎn),折舊少,酒窖不折舊,存貨不貶值)而利潤縮減幅度?。挥捎趬艛嗟匚?,款到發(fā)貨,無本金損失可能。

第7篇

十年投資史

國壽的股權(quán)投資始于2006年(據(jù)報(bào)道,中國人壽集團(tuán)早在1996年就通過旗下的國壽投資控股有限公司出資1500萬元購買了廣發(fā)銀行1500萬股,但與本文所研究的似乎沒有關(guān)系,不予討論),至今已有10年。

投資最早的是廣發(fā)銀行。2006年12月,國壽作為戰(zhàn)略投資者向廣發(fā)銀行投資56.71億元,持有該行23.96億股,占比20%;與花旗集團(tuán)、國家電網(wǎng)和中信信托一起并列該行第一大股東。2010年12月,廣發(fā)銀行增資,國壽用自有現(xiàn)金以每股4.38元出資29.99億元。增資后,國壽持有30.8億股,維持20%持股比例不變。國壽2015年半年報(bào)顯示,其廣發(fā)銀行股權(quán)的最初投資金額為86.70億元,正是上述兩筆投資之和。

國壽長期股權(quán)投資的另一大手筆是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)(03377.HK),持股累計(jì)已經(jīng)高達(dá)29.46%。或許為了避免引起公眾的過多關(guān)注,國壽選擇了這家在香港上市的公司作為其大筆投資地產(chǎn)股的目標(biāo)。2009年12月,國壽斥資58.19億港元,認(rèn)購遠(yuǎn)洋地產(chǎn)增發(fā)的9.34億股新股,成為該公司第二大股東,持股16.57%(當(dāng)年列入可供出售金融資產(chǎn)科目);2010年1月,國壽購入中化股份所持遠(yuǎn)洋地產(chǎn)4.23億股,持股比例增至24.08%,躍居第一大股東,開創(chuàng)了壽險(xiǎn)公司成為大型房地產(chǎn)公司最大股東的先例,國壽向遠(yuǎn)洋地產(chǎn)派駐了董事,于是會(huì)計(jì)上被確認(rèn)為聯(lián)營企業(yè);2013年9月,國壽以每股4.74港元認(rèn)購遠(yuǎn)洋地產(chǎn)非公開發(fā)行的6.36億股,注資超30億港元,認(rèn)購?fù)瓿珊?,持有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股票20.9億股,約占29%。另外,在遠(yuǎn)洋每年利潤分配中,國壽一直選擇接受股票股利,也就是紅利再投資,直到2014年上半年持股比例達(dá)到29.46%。按照香港特區(qū)法律,超過30%即屬于控股。于是,從2014年9月分配當(dāng)年中期利潤開始,國壽選擇收取現(xiàn)金股利??梢姡瑖鴫蹖?duì)遠(yuǎn)洋的投資,是大股東不謀求經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)的代表。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明2013年曾披露引入中國人壽的真正用意:“如果不想做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),我們就不會(huì)引入中國人壽做第一大股東?!?/p>

2012年12月,國壽出資13.39億元購入近3億股中糧期貨,占比35%,成為第二大股東。奪得國內(nèi)險(xiǎn)企入股期貨公司第一單。

2013年以來,保險(xiǎn)業(yè)掀起了新一輪海外投資。國壽的出手過程堪稱經(jīng)典,值得仔細(xì)梳理一下。2014年,國壽在香港注冊成立了子公司金梧桐有限公司(根據(jù)香港2014年3月生效的《公司條例》規(guī)定,所有香港有股本公司采用無面值制度,所以,金梧桐公司不存在注冊資本這個(gè)概念),然后又由金梧桐在英屬澤西島注冊成立子公司King Phoenix Tree Limited;同年6月份,King Phoenix Tree Limited 投資2.75億英鎊參與設(shè)立合伙制企業(yè)10 Upper Bank Street Separate Limited Partnership(SLP),并持有70%的份額。King Phoenix Tree Limited在該合伙企業(yè)中只是有限合伙人,只能與普通合伙人共同控制而不能單獨(dú)控制該合伙企業(yè),因此按合營企業(yè)進(jìn)行核算。

10 Upper Bank Street是一個(gè)地址,而這個(gè)合伙企業(yè)到底是做什么的?國壽財(cái)報(bào)附注顯示,其主營業(yè)務(wù)是物業(yè)投資。原來,這就是2014年6月曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的國壽海外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目:購買地產(chǎn)公司Songbird Estates旗下金絲雀碼頭集團(tuán)(Canary Wharf Group plc)所屬的所謂英國五大辦公樓之一??磥?,是以辦公樓地址為名注冊了一個(gè)合伙制企業(yè),然后國壽通過購買該企業(yè)70%的有限合伙權(quán)益實(shí)現(xiàn)間接投資。國壽的真實(shí)投資成本是28.71億元。2014年末,該合伙制企業(yè)總資產(chǎn)81.99億元、股東權(quán)益35.4億元(其中國壽持股70%、價(jià)值24.78億元)。

值得特別一提的是,國壽2015年6月投資了一家生物醫(yī)藥企業(yè),雖然這筆投資沒有引起社會(huì)關(guān)注,但其實(shí)堪稱一個(gè)標(biāo)志性事件:國壽以前的長期股權(quán)投資都集中在銀行、地產(chǎn)、期貨等廣義的金融行業(yè),但這次是轉(zhuǎn)向了高科技行業(yè)。這應(yīng)該是一個(gè)重要信號(hào)和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。國壽在財(cái)報(bào)附注中披露:出資2.5億元投資于安諾優(yōu)達(dá),并持有其16.67%的股份;根據(jù)增資協(xié)議,本公司對(duì)安諾優(yōu)達(dá)股東會(huì)及董事會(huì)具有重大影響,因此將其作為聯(lián)營企業(yè)核算。

在國壽的非保險(xiǎn)類企業(yè)股權(quán)投資中,除了上述五筆影響力達(dá)到長期股權(quán)投資標(biāo)準(zhǔn)外,其他幾項(xiàng)都因不達(dá)標(biāo)而列入“可供出售金融資產(chǎn)”科目。對(duì)杭州銀行的投資額雖然也高達(dá)16.35億元,但持股比例從未超過10%,2015年6月末只有6.16%,沒有經(jīng)營影響力。還有兩筆金額、占比都小,但也不能忽視的投資,就是早在2008年就已經(jīng)開始投資的中國銀聯(lián)公司和渤海產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司,它們分別代表了國壽與銀行業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)的密切關(guān)系。

多元化投資收益頗豐

第8篇

述職,顧名思義,就是陳述自己的工作,陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的,書面的就稱為述職報(bào)告。小編在這里給大家?guī)?020年度財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告5篇,但愿對(duì)你有借鑒作用!

財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告1我自2020年__月__日進(jìn)入公司任職,至今已有3個(gè)多月的時(shí)間,現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。這期間在公司的大力支持下,在公司各部門同仁的積極配合下,我與公司同仁一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成和正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將3個(gè)多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司做簡要匯報(bào):

一、嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)公司的人員,不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:

1、初步公司財(cái)務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。

根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求,熟悉公司各部門流程,經(jīng)過到實(shí)地倉庫熟悉物料情況,了解公司成立以來的帳務(wù)資料,主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及:資金管理方面,往來賬管理,單據(jù)傳遞,成本核算,稅務(wù)籌劃等方面,提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則(草案)》7項(xiàng)等解決方案。

2、正確核算,及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問題。

3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作,參加本部門例會(huì)。

根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會(huì),對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出合理化建議,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對(duì)其他人員在銷售、采購中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法,及時(shí)提醒和指出。

4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。

__月初,按照__董的指示對(duì)公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉庫管理,在這期間,結(jié)合實(shí)際情況和對(duì)相關(guān)人員的了解,發(fā)現(xiàn):帳實(shí)不符,單據(jù)白條,未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺(tái)帳,于__月__日制定盤點(diǎn)通知,__月__日和__日進(jìn)行全面盤點(diǎn);根據(jù)倉庫物料的價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類,重點(diǎn)關(guān)注三大網(wǎng):攝像頭、液晶屏和主板,于__月__日草擬《關(guān)于售后部倉庫收發(fā)等情況的補(bǔ)充規(guī)定》。到目前為止,根據(jù)規(guī)范的要求,倉庫物料進(jìn)銷存已建立,卡片已建立,單據(jù)已規(guī)范起來(除特殊情況外);根據(jù)抽查,三大網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符;針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度

總之,由于剛來公司3個(gè)多月時(shí)間,熟悉和了解的東西不夠深入和全面,希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的指導(dǎo)和幫助,我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí),和公司同仁一道,為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。同時(shí)也希望能夠公司能對(duì)我如期轉(zhuǎn)正,謝謝大家!

述職人:___

20__年__月__日

財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告2歲末年初,又一個(gè)學(xué)期過去了。這學(xué)期的工作中我在園各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和幫助下,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求按時(shí)保質(zhì)保量地完成了本期的各項(xiàng)工作任務(wù)。自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合技能也得到提高?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、思想品德方面

本人始終以教師職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)及政治學(xué)習(xí),遵守紀(jì)律,熱愛集體,服從分配,對(duì)本職工作努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的態(tài)度去完成園里安排的各項(xiàng)工作。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),為人師表,盡忠職守。

二、工作能力和工作實(shí)績方面

在實(shí)際的工作當(dāng)中本期我在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,使自身的工作能力和工作效率得到了提高,保質(zhì)保量地完成好了以下多項(xiàng)工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)查正,及時(shí)處理。

做好每月的幼兒收費(fèi)和退費(fèi)工作。及時(shí)按月收取幼兒費(fèi),開出收據(jù),及時(shí)將收回的現(xiàn)金存入銀行。并按月到教育中心做好園幼兒費(fèi)的賬務(wù)工作。做好幼兒費(fèi)的退費(fèi)工作,并給家長耐心解釋幼兒園的退費(fèi)規(guī)定。并在收取幼兒費(fèi)的過程中改進(jìn)過去的收費(fèi)方法將收費(fèi)和退費(fèi)分開,提高了收費(fèi)的速度,減少了收費(fèi)差錯(cuò)的機(jī)率。

2、及時(shí)配合會(huì)計(jì)做好住房公積金的繳納工作,并利用市住房公積金中心的住房公積金網(wǎng)廳業(yè)務(wù),使住房公積金繳納工作變得更為便捷及時(shí)。

3、做好固定資產(chǎn)的年報(bào)工作。

按時(shí)完成國資辦交辦的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息的年統(tǒng)計(jì)工作。以及固定資產(chǎn)卡片的豋統(tǒng)工作。

4、配合會(huì)計(jì)做好20__年的公務(wù)員門診報(bào)銷工作。

今年我配合會(huì)計(jì)完成了我園退休人員的門診報(bào)銷單據(jù)的審核和報(bào)銷工作。

5、做好幼兒園人員保險(xiǎn)辦理工作。

在工作中我為幼兒園新增和減少的人員及時(shí)進(jìn)行了各項(xiàng)保險(xiǎn)的增加和減少的辦理工作。

6、配合會(huì)計(jì)做好單位汽車臺(tái)賬的設(shè)立和汽車保險(xiǎn)購買以及完成上級(jí)單位的事業(yè)單位公務(wù)用車報(bào)表工作。

7、本期還配合檔案室做好會(huì)計(jì)檔案的移交、整理和準(zhǔn)備上等級(jí)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及其他工作。

以上是我本期工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力做好自己的本職工作。這是我20__年一年來的述職報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告3時(shí)光如白駒過隙,歲月荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)瞬間新的一學(xué)期又到了結(jié)束時(shí)。本學(xué)期作為幼兒園財(cái)務(wù)人員,在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成了本職工作、上級(jí)要求完成的各項(xiàng)工作及其他事務(wù)工作?,F(xiàn)將幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下:

一、端正工作態(tài)度,完成財(cái)務(wù)工作

做好財(cái)務(wù)工作,首先就是要做好每月的財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格按照每月的預(yù)算執(zhí)行,保證資金的正常運(yùn)行。

1、我園本學(xué)期嚴(yán)格按照發(fā)改委核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

2、學(xué)校在開學(xué)前制作安裝了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示牌,讓老百姓明白交費(fèi)。

3、在收費(fèi)過程中,對(duì)家庭特別困難的兒童,我園根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)“減、免、緩”政策,允許其先入學(xué),盡努力提高兒童入園率。

4、對(duì)我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費(fèi)都實(shí)行一人一票的收費(fèi)模式,邊收費(fèi)邊開票。

二、熱情接待家長,做好招生工作

雖然托、小班已經(jīng)滿額,也要耐心的回答家長一些關(guān)于入園的問題,能解決的盡量幫家長解決,或者告知他們附近還有哪些幼兒園,適時(shí)地進(jìn)行幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)并提供一些合理的建議。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目,做到日清月結(jié),發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

2、貫徹執(zhí)行收費(fèi)管理制度,每月不定期地收取各幼兒的費(fèi)用,開出收據(jù),即使將收到的現(xiàn)金存入財(cái)政局預(yù)算外專戶。

3、井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作和其他應(yīng)付經(jīng)費(fèi)的繳付工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,發(fā)票上必須有園長、經(jīng)手人簽字方可報(bào)帳,對(duì)不符合報(bào)銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報(bào)銷。

5、按時(shí)采購幼兒園教育教學(xué)需要的各種物資,保證幼兒園各項(xiàng)工作的正常開展。

三、細(xì)心做好人事,保證教工利益

工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈,也是人們最關(guān)心,最關(guān)注的,我的主要工作職責(zé)就是認(rèn)真做好工資表的編制,工資項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)并做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié),做到萬無一失,不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。節(jié)日前,要為大家購買物美價(jià)廉的節(jié)日福利,爭取給大家選購到最實(shí)惠的物品。

1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算,及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料;

2、做好人員、工資的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料;

3、做好社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作;

4、按時(shí)足額征繳個(gè)人所得稅,做好個(gè)人所得稅的每季的結(jié)報(bào)工作;

5、重新辦理了法人登記證書和組織機(jī)構(gòu)代碼證;

6、按時(shí)審核收費(fèi)許可證、社會(huì)保險(xiǎn)證、法人登記證等;

7、按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi);

四、及時(shí)溝通班級(jí),耐心服務(wù)幼兒并做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

班級(jí)幼兒的伙食費(fèi)每月總會(huì)有粗心的家長忘記存錢,為了不增加老師的負(fù)擔(dān),扣款后及時(shí)給未存錢的家長發(fā)短信,提醒他們存錢。幼兒的學(xué)平險(xiǎn)費(fèi)用也在開學(xué)初收齊付給保險(xiǎn)公司,收集齊的名單上報(bào)到教育局,為了不影響幼兒的保險(xiǎn)報(bào)銷,仔細(xì)查看家長提交的出險(xiǎn)材料,指導(dǎo)填寫報(bào)銷表格,盡快的送到教育局,以免影響幼兒保險(xiǎn)的報(bào)銷。

1、做好教師的服務(wù)工作(工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、購房等);

2、做好教師實(shí)名制工作,加班加點(diǎn)地完成了教師實(shí)名制信息錄入和上報(bào)工作;

3、做好教師動(dòng)態(tài)信息庫的變更上報(bào)工作;

4、積極協(xié)助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。

5、按時(shí)足額收繳黨費(fèi);

6、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。

在今后的財(cái)務(wù)工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,為幼兒園的正常運(yùn)行,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),參照平日積累的幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)作為自身參考標(biāo)準(zhǔn),為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告4在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20__年度工作報(bào)告和任務(wù)要求,結(jié)合分管工作實(shí)際,現(xiàn)述職如下:

一、20__年工作任務(wù)完成情況

(一)董事會(huì)事務(wù)工作

1、籌備年度內(nèi)召開的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料,使董事長更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過。

與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求,及時(shí)與中國證監(jiān)會(huì)__監(jiān)管局和深交所的溝通,信息披露工作受到中國證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;

公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。

3、接受了中國證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等,提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。

4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。

與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通,提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無保留意見的審計(jì)意見。

(二)財(cái)務(wù)工作

1、在公司推行全面預(yù)算管理,特別是銷售、成本(費(fèi)用)、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;

在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式,為公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。

2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系,合理控制資金規(guī)模,有償使用資金,使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。

集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)_貸款1億元,從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭取1億資金額度。

3、根據(jù)20__年各單位經(jīng)營計(jì)劃做好跟蹤考核工作,對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析,并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時(shí)提出建設(shè)性建議。

4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。

對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點(diǎn)檢查:

(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;

(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn),調(diào)帳工作已開始。

5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、摸清家底。

并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失,對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析,向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。

6、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作,選型工作基本確定,為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

(三)稅收工作

1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。

2、房地產(chǎn)公司“__”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;

免征部分契稅。通過納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元)。

3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí)。

(四)解決歷史遺留

關(guān)于大廈問題

大廈系__公司屬進(jìn)出口公司在為大廈229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié),__年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒有處置。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬壞帳準(zhǔn)備。

接手此項(xiàng)工作后,以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,同時(shí),找到了即避免在解決歷史問題時(shí)又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場,款項(xiàng)已全部收回。

(五)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán),發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時(shí)制止和糾正。

使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制。

2、調(diào)度資金,及時(shí)償還房地產(chǎn)于20__年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。

(六)改制工作

1、改制工作被列入計(jì)劃后,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作。

2、關(guān)于改制的信息披露工作,已作了集團(tuán)公司改制提示性公告,與中國證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通,材料已形成,并與深交所進(jìn)行了溝通,效果較好。

二、存在的問題:

20__年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多,在對(duì)內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置,因此,工作方法簡單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年,調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法,不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。

特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì)性急直言,生硬批評(píng),往往使人難以接受,沒有過多顧及別人的感受,不注意耐心解釋。

有時(shí),還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé),出發(fā)點(diǎn)是好的,沒有惡意。但客觀上,拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級(jí)之間的距離,造成了隔閡,甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負(fù)面影響

三、20__年的工作打算:

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;

2、好20__年的審計(jì)、決算工作;

3、做好20__年度經(jīng)營單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作,并爭取建立新的指標(biāo)考核體系;

4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問題提出建議;

5、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7、做好融資工作,滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

9、提高自身協(xié)調(diào)能力,改進(jìn)工作方法,完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告5__年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,回顧半年來的工作,我個(gè)人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

作為我個(gè)人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作述職如下:

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。

具體工作如下:

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。

成本管理工作來說,它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析。

制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。

通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接,交出成本崗位工作,與原財(cái)務(wù)部長交接,接手財(cái)務(wù)部工作。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì),完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作,保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財(cái)務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。

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