發(fā)布時間：2024-01-08 14:45:18
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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理
工程質(zhì)量監(jiān)管所要面臨的問題在施工前、施工中、施工結(jié)束以后都廣泛存在，在設(shè)計、施工、竣工結(jié)算中無不體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)管的精神。如果這個工作做不好，建筑工程整體都會受到影響。
1 我國建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的定義與內(nèi)容
（一）定義：建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是整個建筑工程中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與實施方式。指的是建設(shè)行業(yè)行政主管機構(gòu)為使建筑工程達到使用安全與環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章制度及建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，對建筑工程的實施者與有關(guān)機構(gòu)在工作中質(zhì)量責(zé)任的落實情況還有工程實體的實際質(zhì)量情況實施檢查監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)管的最終目標(biāo)是為了維護公眾的利益，它是一種以行政執(zhí)法方式進行的行為。伴隨我們國家社會主義的市場經(jīng)濟體制逐步健全完善，工程質(zhì)量的監(jiān)管體系也正在向良性健康科學(xué)完備的方向上靠攏。越來越能為國家建筑行業(yè)工作質(zhì)量提供監(jiān)管制度上的保障。
（二）內(nèi)容：建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項長期而復(fù)雜的工程，對于工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都有重要影響，所以我們一定要對這項工作進行全面系統(tǒng)的把握，多拿出質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的建筑工程，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和更好的企業(yè)信譽，促使企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間。而工程質(zhì)量監(jiān)管，其內(nèi)容包括有：工程登記、資料匯總、圖紙審核、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、工程驗收管理等方面。當(dāng)然第一步應(yīng)該做的還是在于質(zhì)量監(jiān)管體系自身的制度構(gòu)建。工程登記與資料匯總工作，在監(jiān)管工作里，起到基礎(chǔ)性作用，能給所有的工程質(zhì)量管理工作提供理論與數(shù)據(jù)上的支持。實際工作上，需要首先要對施工單位所提供的工程質(zhì)量申報予以登記，還要對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站提供的施工圖、合同書、地質(zhì)勘測檢驗結(jié)果報告、設(shè)計圖紙審查報告等資料進行匯總，若相關(guān)資料不能完全提供出來，那監(jiān)管人員有權(quán)力要求停止該工程的施工工作。
2 當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管的問題與原因
（一）很多建設(shè)單位缺乏基本落實與執(zhí)行的程序，而報建手續(xù)也不是很健全。這對于質(zhì)量監(jiān)管是不利的。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于建設(shè)主體質(zhì)量意識欠缺，對質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，片面追求工期、效益，忽視了工程建設(shè)基本程序。
（二）而在施工單位方面，存在有方案編制不科學(xué)，實用性差，施工沒有規(guī)范記錄，難以進行追溯。技術(shù)交底工作過于籠統(tǒng)，針對性不強，執(zhí)行與驗收程序混亂。技術(shù)人員與管理者素質(zhì)不高。出現(xiàn)這些問題的原因是施工單位自控管理沒有落到實處，責(zé)任義任分配不清、管理與培訓(xùn)工作做得不到位。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理方面存在的問題是人員配備不夠科學(xué)，監(jiān)理規(guī)劃細則沒有針對性，對于重要工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)理不重視。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，也不能進行及時的督促整改。其根本原因在于監(jiān)理單位對利益的片面追求。
（四）一些工程檢測單位見證取樣制度未能得到嚴(yán)格執(zhí)行，有些單位同委托方形成暗箱勾結(jié)，檢測報告弄虛作假，這會給工程質(zhì)量留下極嚴(yán)重的隱患?？偠灾?，如果只依靠建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等分別依靠自身自覺性來提升工程質(zhì)量，那是遠不能達到目的的。政府應(yīng)當(dāng)把自身職能充分發(fā)揮出來，用行政、經(jīng)濟、法律等多種手段，來營造良好的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。
3 加強建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的實施舉措
若放眼工程建設(shè)工項的全程，工程質(zhì)量監(jiān)管雖然目的一致，可是在各階段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常規(guī)的工作期間內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)分階段分步驟進行，就是說在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程質(zhì)量監(jiān)督管理安排，以使這項工作做得更細致更有效。
（一）施工以前質(zhì)量監(jiān)管。此一時段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，主要是監(jiān)管施工的準(zhǔn)備工作做得是否到位，以給后期的施工與監(jiān)管帶來便利，打下良好基礎(chǔ)。這一時段大致包括三個方面的內(nèi)容，其一是整理工程施工需要的各種文件，對提交上來的文件資料進行審核，以避免有違法違規(guī)行為出現(xiàn)，保證給工程施工提供各種有效而準(zhǔn)確的文件及數(shù)據(jù)。其二是監(jiān)管工程的招標(biāo)工作，在進行監(jiān)管時要把質(zhì)量規(guī)范同市場監(jiān)督結(jié)合起來，負責(zé)審核與評價參與投票企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)與工作水準(zhǔn)，用競爭的辦法來保障市場對投標(biāo)企業(yè)的良性選擇。其三是要監(jiān)管施工合同，在施工工作正式開始之前，對合同書的內(nèi)容要進行仔細分析，保障各方的合法權(quán)益不受損害。
（二）施工期間質(zhì)量監(jiān)管。這一時期的質(zhì)量監(jiān)管工作，實際任務(wù)量應(yīng)當(dāng)占到全部監(jiān)管工作的百分之七十以上，可是實際上很多部門對此都不甚重視。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)以工程的重點部位為中心，呈輻射狀向擴展，而要注意不能留有死角。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管有以下幾點可以改進之處。其一是抓住重點進行質(zhì)量監(jiān)管，工程施工中實際有三個重點需要引起監(jiān)管工作人員的注意，就是：基礎(chǔ)工程、建筑主體，還有施工環(huán)境。對這幾方面進行合理有效的監(jiān)督管理，就基本可以保障全部工程的質(zhì)量，通過這種得點部位的質(zhì)量監(jiān)管方式，能讓質(zhì)量監(jiān)管工作變得更為簡易有序。在對工程進行重點監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)范與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施操作，保證監(jiān)管工作落實到位。在具體細化的監(jiān)管操作中，應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場檢查與控制工作各個環(huán)節(jié)的分項質(zhì)量，保障現(xiàn)代化的設(shè)備與科學(xué)技術(shù)手段的工作效率。提升所持數(shù)據(jù)的可靠程度與說服力，繼而保障監(jiān)管工作的權(quán)威性，讓規(guī)范性指標(biāo)在監(jiān)管中得到貫徹落實。其二是抓住建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管工作，需要明確技術(shù)管理的重要意義，在監(jiān)管時以技術(shù)管理為綱，確保所有的施工技術(shù)都能符合工程的具體要求，保證工程建設(shè)按時順利進行。在監(jiān)管現(xiàn)場的工作質(zhì)量時，更要保證所有的硬件條件都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，要嚴(yán)格審點項目工程竣工的檢測結(jié)果，確保資料與實體的準(zhǔn)確性，還要對現(xiàn)場所形成的工程質(zhì)量保障性文件實施審核評價，工程內(nèi)的重點項目、重點施工部位，要進行實地的勘察測量，尤其要保證關(guān)鍵點的施工質(zhì)量。與此同時，我們應(yīng)當(dāng)注意的是，在監(jiān)督管理工程關(guān)鍵點時，應(yīng)該有統(tǒng)一規(guī)范的實施標(biāo)準(zhǔn)，而不能很隨意地進行定性評估工作，如果那樣做，對監(jiān)督管理工作的權(quán)威性本身是一種傷害。其三是注意先進技術(shù)設(shè)備的監(jiān)管工作，在建筑工程中，越來越多的企業(yè)應(yīng)用到了現(xiàn)代技術(shù)，把計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)融入進來的趨勢越來越明顯。工程質(zhì)量監(jiān)督管理在這一方面，絕對不能落后于時代。要盡早把這方面的監(jiān)管納入到質(zhì)量監(jiān)管體系中來。
（三）工程竣工質(zhì)量監(jiān)管。工程施工完成之后質(zhì)量監(jiān)管，需要保證工程標(biāo)準(zhǔn)同建筑合同上的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，如果工程不合格，則不能準(zhǔn)予投入使用，這個時段的工作可以最后把握工程質(zhì)量，避免安全隱患。同時，所謂的工程竣工質(zhì)量監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)管后續(xù)工程的工作，保證其工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求，也要避免后續(xù)工作給前期工程帶來的影響與破壞。
4 總結(jié)
質(zhì)量是建筑工程的核心要求，也是質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)性內(nèi)容。對于在建筑中出現(xiàn)的問題與不足，我們應(yīng)該配合工程各方，采取有效的解決辦法，進一步提升工程整體質(zhì)量，促進企業(yè)進步與建筑行業(yè)全局良性發(fā)展。
參考文獻
[1]鐘海見．完善質(zhì)量監(jiān)督機制對策解析[J].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2010，(01)
[2]周松斌．工程施工質(zhì)量監(jiān)管若干問題的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(09)
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；提高質(zhì)量；措施
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
建筑業(yè)作為一個支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè), 在現(xiàn)在我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的階段,對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力，建筑行業(yè)打假是眾望所歸的事情，作為關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，在建筑質(zhì)量問題上，建筑業(yè)應(yīng)在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到表率作用。
1 質(zhì)量問題分析
要提高建筑質(zhì)量，首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因:
1.1 違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
1.2 工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
1.3 自然條件影響。受自然條件影響大，露天作業(yè)多、施工項目周期長，濕度、日照、溫度、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等天氣都能造成重大的質(zhì)量事故，在施工過程中應(yīng)給予特別重視，采取相應(yīng)的有效措施予以預(yù)防。
1.4 未加固處理好地基。不均勻地基，如巖層出露、沖填土、濕陷性黃土、溶巖、軟弱土、膨脹士、雜填士、土洞等未進行加固處理或處理不當(dāng)，這些均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因，沒有一個良好的地基作為基礎(chǔ)，無法進行良好的建筑架構(gòu)。所以，從結(jié)構(gòu)措施、設(shè)計措施、防水措拖、地基處理、施工措施等方面綜合考慮，結(jié)合在地基處理上，應(yīng)以共同工作的原則，應(yīng)多結(jié)合上部結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同地基的工程特性。
1.5 建筑使用結(jié)構(gòu)問題。建筑材料使用不當(dāng)，容易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)過驗算、校核，不進行判斷分析和實際測量，就在原有建筑物上任意疊加；原設(shè)計荷載使用超過容許荷載；任意削弱、開槽、打洞、承重結(jié)構(gòu)的截面不按規(guī)定處理等。
1.6 管理和施工問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。
1.7 建筑材料及制品不合格。諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、抗?jié)B性，和易性、滲漏、蜂窩、裂縫、密實性、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不對，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
2 提高質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
2.1 工程圖紙設(shè)計關(guān)
要想做好一個項目的建設(shè)工作，首先是施工圖紙的設(shè)計。一個好的設(shè)計可以直接影響整體工程的質(zhì)量。因此選擇一個好的有資歷的重視設(shè)計過程的，同時還能很合理的運用資費的設(shè)計單位。現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，因此企業(yè)的職業(yè)道德尤為重要，不能為了減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體或個人設(shè)計，容易產(chǎn)生設(shè)計中的質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價，嚴(yán)格施工圖送審制度。
2.2 施工隊伍選擇關(guān)
施工隊伍的素質(zhì)高低很大程度影響一個工程質(zhì)量的好壞。工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后，經(jīng)過議標(biāo)或招投標(biāo)選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、資金情況、設(shè)備狀況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，即看已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和正在施工項目的現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求業(yè)主單位對工程隊伍的評價，絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照信譽高、標(biāo)價合理、質(zhì)量優(yōu)、工期短、素質(zhì)好的原則，全面比較。特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動中。
2.3 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)
工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，擴大監(jiān)督執(zhí)法的影響力，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。將服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合，建立有預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。將實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一向全面監(jiān)督延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，提高隨機檢查的次數(shù)，制度合理化。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督工作水平和監(jiān)督隊伍的素質(zhì)。
2.4 質(zhì)量控制關(guān)
2.4.1 進度控制。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。
2.4.2 質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，例如底下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
工程竣工驗收，是建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)：砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)外裝修是否達到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水、水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上有特殊要求的進行實測。
結(jié)束語
近幾年來,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國建筑的質(zhì)量方面的問題也越發(fā)嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)報道,我國建筑質(zhì)量的總體合格率都是出于30 % 以下。由此可見這對我國的經(jīng)濟發(fā)展和公民的生命財產(chǎn)安全都有著嚴(yán)重的影響。目前,無論提汐卜來建筑企業(yè)還是本土建筑企業(yè),在房屋質(zhì)量方面都存在著不少問題,而且這些檢查不合格的建筑,大多都來自本土的中小開發(fā)企業(yè)。因此,加強建筑企業(yè)的施工管理,提高建筑的質(zhì)量是我們必須關(guān)注的話題,只有這樣才能在施工單位節(jié)省資金的同時, 也對城市環(huán)境的美化做出一定的貢獻。
參考資料：
[]、趙朋舉 探討建筑工程質(zhì)量管理 期刊論文 建材與裝飾2012
關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑質(zhì)量；施工管理
一直以來建筑業(yè)都是一個與國民生計相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，在一定程度上可以推動國民的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)如今我國的經(jīng)濟正在不斷迅速發(fā)展的階段，建筑業(yè)也正在運用他的代表推動力促進各行各業(yè)的發(fā)展。與此同時該建筑的質(zhì)量問題是不可忽視的，這關(guān)系到每個人的生命以及財產(chǎn)安全，由此對于建筑行業(yè)的施工管理問題也逐日受到關(guān)注。
1建筑質(zhì)量存在的問題
加強建筑施工管理是為了一定程度的提高建筑的質(zhì)量，因此在此之前首先要了解質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。
1.1地質(zhì)勘查馬虎
進行一項建筑項目之前，施工方未能認真地進行地質(zhì)勘察或者由于提供的地質(zhì)資料有偏差也會導(dǎo)致隱患存在。比如地質(zhì)在勘察時，如果鉆孔之間距離太大，就無法全面反映出地基實際狀況情況，基巖地面如果起伏變化太大的話軟土層的厚薄就會相差較大如果在地質(zhì)勘察時鉆孔的深度不夠，就無法查清地下的軟土層以及孔洞的構(gòu)造。有時候的地質(zhì)勘察研究報告不詳細或者不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致基礎(chǔ)方案使用選擇錯誤，最終導(dǎo)致地基不均勻、沉降或者失穩(wěn)，甚至?xí)霈F(xiàn)墻體開裂或倒塌等現(xiàn)象。
1.2建筑程序的混亂
在進行建筑工程之前首先要做一個系統(tǒng)的調(diào)查分析，對工程的地質(zhì)、水質(zhì)要有一個全面的了解。之后在進行圖紙設(shè)計、施工。許
多房屋的質(zhì)量問題就在于施工方不按照圖紙的設(shè)計去進行，隨意修改不經(jīng)過設(shè)計師的同意。在工程竣工之后沒有進行完整的試車運轉(zhuǎn)，直接交錢收貨。這些盲目現(xiàn)象的存在致使建筑項目存在眾多嚴(yán)重隱患，房屋的倒塌事件也就時有發(fā)生。
1.3地基不穩(wěn)
有些施工單位在對軟弱土、雜填士、沖填土、膨脹士等不均勻的地基沒有進行必要的加固或者處理不適當(dāng)，這些也都會導(dǎo)致重大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。因此施工部門必須依照不同的地基工程特性，然后再根據(jù)地基的處理與上部的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，在共同工作原則的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)籌考慮地基的處理、設(shè)計、結(jié)構(gòu)、防水、施工措施等各個方面的綜合治理。
1.4自然條件的影響
有些施工項目實施時間較長、露天的作業(yè)比較多，這就容易受到自然條件的影響，例如溫度、日照、供水等等都很有可能造成重大質(zhì)量事故，因此在實際的施工過程中要特別注意天氣狀況，以便采取相應(yīng)的補救措施。
1.5建筑的結(jié)構(gòu)使用
如果建筑物的使用不當(dāng)，也是很容易造成質(zhì)量的問題。在原來的建筑物上面隨意加層卻不經(jīng)過一定的校核、驗算，或者是荷載量超過原有的設(shè)計甚至是隨便開槽、削弱，這類做法都是質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要原因之一。
1.5使用不合格的建筑材料
如果建筑鋼筋的物理力學(xué)不能達到標(biāo)準(zhǔn)，比如水泥受潮或者過期，砂石的級配不合格、有害物的含量太多這些都有可能影響到混凝土的強度、密實性以及抗?jié)B性，最終的結(jié)果就是混凝土的結(jié)構(gòu)強度過弱、裂縫或者滲漏等等這類質(zhì)量問題。預(yù)制的構(gòu)件斷面如果尺寸不準(zhǔn)，或者支承錨的固長度不夠，沒有建立可靠的預(yù)應(yīng)力值，將鋼筋漏放或者錯位等等，這些都會導(dǎo)致斷裂或者倒塌現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.6施工管理不當(dāng)
往往許多工程的質(zhì)量問題都是由于施工管理不嚴(yán)謹造成的。不熟悉設(shè)計圖紙就盲目施工，又或者圖紙不經(jīng)會審就倉促施工。不按照有關(guān)的操作規(guī)程去施工，施作人缺乏一定的基本建筑結(jié)構(gòu)知識就直接施工蠻干，這也是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2加強建筑施工建筑施工管理的措施
2.1充分認識道工作協(xié)調(diào)的重要性
千里之堤潰于蟻穴，在建筑工程中雖然每個專業(yè)之間的交叉部分只是多數(shù)部分中的一小點，或許一般情況下不會對工程造成什么重大的影響，但是不可否認的有時候也會出現(xiàn)某些較大問題，這些問題可能是我們很難去補救的，也可能根本無法挽救。即便是這些小的問題因此不要忽視這些小問題的存在，只有事先做好充足的準(zhǔn)備統(tǒng)籌考慮到各個方面，這樣才不會在事發(fā)之后手足無措，將代價降到最低，如果不這么做就可能影響到工程質(zhì)量、最后造成經(jīng)濟的重大損失。任何一個工程建設(shè)、管理者，都需要從施工各單位認真審查，要從對用戶、業(yè)主負責(zé)的出發(fā)點考慮問題．在協(xié)調(diào)問題時要履行自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，同時也要認真。與此同時，協(xié)調(diào)工作對提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理施工都很有意義。
主要的協(xié)調(diào)措施有以下幾點：
1就是技術(shù)的協(xié)調(diào)。所謂的技術(shù)協(xié)調(diào)就是要提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量，以便減少因為技術(shù)錯誤地存在而帶來的相關(guān)協(xié)調(diào)問題。因為設(shè)計圖紙的優(yōu)劣都會直接關(guān)系到影響到工程的質(zhì)量是否優(yōu)劣。與此同時圖紙的會簽也會聯(lián)系到各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，專業(yè)的設(shè)計人員都會對自己的設(shè)計部分態(tài)度較為嚴(yán)密．但是這可以無法與其他的工作相一致。此時就為需要從會簽的圖紙中找到問題，認真落實，以圖紙為基礎(chǔ)來解決問題。因此圖紙會審需要將各專業(yè)交叉的部分與協(xié)調(diào)工作相結(jié)合視為重點。技術(shù)的交底就是為了讓施工部分充分地理解到設(shè)計的意圖，對各個環(huán)節(jié)有一個全面認識最終減少問題出現(xiàn)。
2是管理的協(xié)調(diào)。所謂的協(xié)調(diào)工作這不單單是要從技術(shù)方面下手，更為重要的是建立一系列有效的管理措施制度。在管理的基礎(chǔ)上減少施工過程中各個專業(yè)之間的配合摩擦，可以使得甲方和監(jiān)理方向結(jié)合的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)．在專人的統(tǒng)一指揮下解決問題。建立一套問題的責(zé)任制度、獎罰制度、驗收制度。
3就是組織的協(xié)調(diào)。施工建筑時需要建立一個專門用來協(xié)調(diào)的會議制度，在施工的甲方應(yīng)該定期組織協(xié)調(diào)會議，解決建筑施工中的問題。遇到復(fù)雜問題時需要在施工之前就組織協(xié)調(diào)會，進一步來明確規(guī)定施工的順序以及責(zé)任。
2.2管理模式要科學(xué)
往往在現(xiàn)實中我們的管理施工工作都只是表面功夫。雖然工地的辦公室里各種圖表，讓人一看覺得管理比較有條理。但是在實際問
題產(chǎn)生時，他們的解決措施會如何就要打一個問號管理施工這類工作對施工雖然有重要的指導(dǎo)意義，但是如果我們太過追求表面工作，最終的結(jié)果也只是紙上談兵，在一定程度上反而會束縛施工的管理人員的手腳，這對改進和提高工程的管理工作沒有什么意義。本文所要強調(diào)的管理加強指的是在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，針對對于一些對工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵問題，建立一個可以從技術(shù)和人事制度上都有效地科學(xué)管理體制，準(zhǔn)確并明確標(biāo)識出每個施工人的責(zé)任目標(biāo)，最終實現(xiàn)管理水平的上升。
3提高管理、施工人員綜合素質(zhì)
任何一個產(chǎn)品的質(zhì)量是好是壞都與從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平分不開。施工部門在做好相應(yīng)的管理同時也要一定范圍的加強施工人員的管理技術(shù)水平，定期進行培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)水平才可以讓他們對新的技術(shù)產(chǎn)品有一個全面的了解。使得施工人員在敬業(yè)精神以及工作作風(fēng)都可以得到提升。任何一項施工項目中都要做好瑣碎工作．永絕后患，這是因為涉及到施工協(xié)調(diào)工作都會牽涉多個方面。在突出重視各專業(yè)的協(xié)調(diào)在施工中的重要性，才可以加強這個方面的管理工作，只有同時做好各個方面的工作，才會使得建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。
4 總結(jié)
只有從各個做好建筑施工過程中的各個工作才可以在一定程度上對建筑質(zhì)量的提高起到重要作用。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)安全地完成施工任務(wù)。
5 參考文獻
[1]李旭紅．淺談建筑施工管理[J]．山西建筑。2008
[2]楊國榮．建筑質(zhì)量問題警鐘當(dāng)常嗚．
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施
在建筑工程管理中，安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于建筑工程，是企業(yè)形象的窗口，在建筑施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。近年來，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，精品工程不斷涌現(xiàn)的同時，也出現(xiàn) “豆腐渣工程”，使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，建筑安全管理成為業(yè)界普遍高度重視的核心問題。筆者在此就結(jié)合自身工作體會對加強建筑工程施工質(zhì)量與安全管理談了自己的看法。
1建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀及影響因素
工程質(zhì)量是由組成工程的分部分項、單位、單項工程的質(zhì)量構(gòu)成的，其中任何一部分工程質(zhì)量又是由施工過程形成的，施工質(zhì)量又是由組織管理、技術(shù)措施通過施工人員生產(chǎn)活動的每一道工序形成的施工質(zhì)量的形成環(huán)節(jié)多，涉及工種多，人員多，工程千變?nèi)f化，項目功能及屬性 、工程所處環(huán)境千差萬別等因素，引起了工程質(zhì)量要求上的多樣性和保證任務(wù)的艱巨性，因而對施工質(zhì)量也提出了更高更嚴(yán)的要求。
除設(shè)計上重大失誤可導(dǎo)致劣質(zhì)工程外，很大程度上劣質(zhì)工程來自于施工過程。表現(xiàn)在以下幾方面：首先是企業(yè)自身綜合實力不足，質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量監(jiān)管體系不全，監(jiān)管力量及力度不足；第二價值取向偏差，從質(zhì)管人員配備和素質(zhì)提高、質(zhì)量措施的采取、先進設(shè)備的配置等方面，在經(jīng)濟利益趨動下投人不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；第三，通過不正當(dāng)手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)；第四，重施工數(shù)量，輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營模式。
2 建筑工程施工質(zhì)量及安全影響的因素
2.1施工質(zhì)量形成和提高的影響因素
施工企業(yè)的質(zhì)量意識、管理體系、人員的構(gòu)成、素質(zhì)及配備、設(shè)備配置及使用，管理的實施過程及手段，獎罰制度的貫徹，各工序、分部、分項工程的施工工藝、程序、驗收、交接、自檢評定等都是施工質(zhì)量形成和提高的影響因素。
2 強化施工質(zhì)量管理的措施
在具備客觀大環(huán)境和保證設(shè)計質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工程質(zhì)量的保證和提高，最終依賴于施工企業(yè)的施工管理和生產(chǎn)過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業(yè)就是提高施工質(zhì)量的核心。
2.2強化施工質(zhì)量管理的工序
工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量 （即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強化施工質(zhì)量管理的工序就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。
具體來說，要強化新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新規(guī)程、規(guī)范的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、實施，檢查和評定，在獎優(yōu)的同時罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)分解到班組，分解到人，并與其經(jīng)濟利益掛鉤，工藝活動過程工序配合上環(huán)環(huán)相扣，確保達標(biāo)的工程進入下一個環(huán)節(jié)。
2.3各專業(yè)工種之間應(yīng)密切配合
在推進工程建設(shè)速度，確保實現(xiàn)工程目標(biāo)的同時，全面加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質(zhì)量管理，各部門嚴(yán)格把關(guān)、密切配合的工作格局。
要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續(xù)工種施工作到不損壞主體結(jié)構(gòu)，保護已經(jīng)施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量，達到提高施工工程的經(jīng)濟效益的目的，同時，土建安裝工程注意為室內(nèi)外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。
2.4實施質(zhì)量預(yù)控和自檢機制
質(zhì)量預(yù)控和自檢機制的實施是杜絕工程質(zhì)量事故、提高工程質(zhì)量的重要手段。應(yīng)用項目管理的理念、方法、手段，以業(yè)主需求為根本以 “三大控制”“兩個管理”為中心的施工過程是施工企業(yè)對施工項目管理的中心。圍繞IS09000質(zhì)量管理體系認證，加強施工隊伍建設(shè)，制度建設(shè)，提高全面質(zhì)量管理水平，是提高施工質(zhì)量的原動力。
3 結(jié)束語
改革開放以來，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，我國也將建筑施工工程質(zhì)量與安全作為發(fā)展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績。但是建筑施工質(zhì)量和安全依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，事故不斷增多。因此，必須在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，探討建筑工程施工質(zhì)量和安全工作是十分必要的，本文希望能起一定借鑒作用。
參考文獻：
[1]《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G/T50326-2001），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.
關(guān)鍵詞：工程造價；施工組織設(shè)計；造價失控原因
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
工程造價在建設(shè)過程中可以實現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主要是參照建設(shè)項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設(shè)工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現(xiàn)資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發(fā)展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
1．加強合同管理
1.1 施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。
1.2 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，加強資料管理必須重視。如黃石中等專業(yè)學(xué)校一期工程，9幢建筑和市政園林景觀工程涉及4家施工單位，同時施工資料多而復(fù)雜，充分加強合同管理才做到有條不紊，最后圓滿竣工。
1.3 施工前，應(yīng)組織施工合同交底會議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準(zhǔn)確地傳達。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和成本加酬金合同。因而在造價管理中的造價管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤。
2．優(yōu)化施工組織設(shè)計
2.1 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。
2.2 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應(yīng)按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。
2.3 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
2.4 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。
3．工程材料費的控制
材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。
3.1 以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點，顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應(yīng)計算分析采購費用后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。第三，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進度，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。
3.2 合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達到節(jié)約和控制材料費的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達到降低攤銷費用的目的。
4．施工過程中的造價控制
4.1應(yīng)全面掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
4.2運用價值工程理論指導(dǎo)工程施工。我們成功利用價值工程理論解決了復(fù)雜外腳手架的方案選擇、外保溫系統(tǒng)的選擇、基坑圍護的方案選擇等，取得良好的經(jīng)濟效益。
4.3工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，這時簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補投標(biāo)過程中的不足，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟效益。
4.4及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關(guān)結(jié)算資料，為竣工結(jié)算提供充分依據(jù)。
5．引起造價失控的原因
從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項出現(xiàn)造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè)工程的價格不統(tǒng)一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素。
5.1 財務(wù)。施工單位的財務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實際情況計算價格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施工前的資金預(yù)算與實際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟消耗是巨大的，難以實現(xiàn)造價控制管理。
5.2 施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場布置進行，而在設(shè)計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應(yīng)的要求，這些都是造價不定的原因。
5.3 人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務(wù)部門未能實現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價管理帶來難度。
5.4 合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價預(yù)算無法實現(xiàn)。
6．結(jié)語
綜上所述，工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。結(jié)合工程的實際操作經(jīng)驗，施工單位要取得好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是全過程控制，即要從工程投標(biāo)開始，也要組織經(jīng)濟及技術(shù)類人員全程介入，做好全過程控制工作，達到良好經(jīng)濟效益的保障。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑；施工過程；質(zhì)量管理
前言
隨著國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程也逐步發(fā)展成為一種集合多項復(fù)雜技術(shù)、多工種配合工作的復(fù)雜工程，只有通過合理的質(zhì)量管理，才能保證建筑順利完成其施工任務(wù)，滿足質(zhì)量的要求。建筑施工的過程是建筑物的建造過程，其施工過程中質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到建筑物整體質(zhì)量的好壞，因此在對建筑施工過程中進行質(zhì)量管理是提高建筑質(zhì)量的主要途徑之一。
1 工程質(zhì)量的特點
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的形成過程，它是一個涉及面廣，非常復(fù)雜的綜合過程。以下就是工程質(zhì)量的特點分析：
（1）影響因素多。比如決策、設(shè)計、材料、機械、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等。
（2）質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性。在工程施工中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如果不及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做好事前、事中控制，事后只能看表面，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。況且工程建成后不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品再拆卸或解體開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，它也不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣“包換”或“退貨”；而只能采取處理和加固等措施方法來補強。
（3）受系統(tǒng)因素質(zhì)量波動大。工程建設(shè)過程中使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工方法不對，操作沒有按照規(guī)程執(zhí)行，機械設(shè)備故障等都會受到影響。產(chǎn)品的固定性、多樣性，生產(chǎn)的流動性、單件性以及投入多、建設(shè)周期長等特點決定了對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)該加強控制，并將質(zhì)量控制貫穿于建設(shè)的全過程。
2 加強建筑施工過程中質(zhì)量管理的意義
現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟出現(xiàn)新一輪的騰飛，也對各行各業(yè)加大的投資力度，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也出現(xiàn)了大幅的增長，這就使得國內(nèi)建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增加。然而，由于對建筑施工過程之中的質(zhì)量管理力度不足，導(dǎo)致因建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題引起的安全事故頻頻出現(xiàn)，這不僅對國家的財產(chǎn)、資源造成了嚴(yán)重的浪費，更對人們的生命安全產(chǎn)生了巨大的威脅，同時也直接影響了建筑企業(yè)在人們心中的形象。目前國內(nèi)的各項基礎(chǔ)設(shè)施仍在建設(shè)當(dāng)中，因此建筑質(zhì)量將對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程以及國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。建筑的施工過程是一個相對較為復(fù)雜的工程，很多因素對建筑的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，其中包括建筑的設(shè)計、施工技術(shù)、施工的機械設(shè)備、施工的原材料、施工人員的綜合素質(zhì)、當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工的環(huán)境等。當(dāng)建筑物中存在質(zhì)量問題時，由于工程相對較為龐大，因此不能對建筑進行及時的維護甚至拆除工作。所以，加大對建筑施工過程中質(zhì)量控制的力度，將建筑的質(zhì)量提升到一個全新的層面，有著極為重要的現(xiàn)實意義。
3 影響建筑施工過程中質(zhì)量的因素
目前對建筑施工過程產(chǎn)生影響的因素有多種，其主要包括以下幾個方面：
第一，施工中原材料的選用對施工質(zhì)量的影響。在建筑施工過程中，原材料是建造建筑的基本單元。如果要使得建筑的質(zhì)量達到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要選用質(zhì)量相對較好的原材料。在建筑施工過程之中若原材料沒有按照行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行提供，則將對其建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，并最終導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此在對原材料進行選擇的過程中，要充分的對原材料市場進行考查，獲得關(guān)于原材料方面的最新信息，通過選擇信譽較好的供應(yīng)商確保原材料的質(zhì)量；根據(jù)工程的設(shè)計進度，合理的安排原材料的運輸方式以及一次供應(yīng)量，保證工程順利進行的同時防止因長久放置導(dǎo)致原材料性能的改變；最后還要對供應(yīng)商所提供的原材料進行隨機檢測，確保原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑的質(zhì)量提供保障。
第二，施工過程中機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響。在對建筑進行施工的過程中，其機械設(shè)備性能的優(yōu)劣對建筑的質(zhì)量也有著一定程度的影響，其機械化程度也將影響著工程的進度。在施工過程中，要對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、施工現(xiàn)場的條件、工程設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)以及設(shè)備性能等方面進行充分分析，合理的選擇機械設(shè)備，保證設(shè)備在施工過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，提高建筑企業(yè)的利益，保證工程的質(zhì)量。
第三，施工從業(yè)人員對施工質(zhì)量的影響。各行各業(yè)的正常運行都是依靠從業(yè)人員的力量，尤其是在建筑領(lǐng)域。在建設(shè)施工過程中，從業(yè)人員的密集程度相對較大，施工人員也是參與建筑的中堅力量，因此其施工人員的素質(zhì)也將對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)場施工的過程中，如果從業(yè)人員沒有充足的專業(yè)知識，缺乏建筑方面的相關(guān)經(jīng)驗，沒有足夠的責(zé)任心，就會使得在建筑施工過程中人為誤差相對較大，其結(jié)果就是建筑的發(fā)展方向偏離原來設(shè)計的方向，為建筑質(zhì)量埋下較大的隱患。
第四，施工工序?qū)κ┕み^程中質(zhì)量的影響。現(xiàn)階段，在國內(nèi)建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒有建立相對較為完善的質(zhì)量管理體制，對各個崗位的責(zé)任沒有作出明確的規(guī)定，使得建筑人員在現(xiàn)場進行工程建設(shè)的過程中不能完成各自的任務(wù)，由于缺乏對相關(guān)人員責(zé)任的說明，使得在施工中隨意性相對增加。在現(xiàn)場施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，往往會出現(xiàn)一個施工人員身兼數(shù)職的情況，致使建筑施工過程中各個工種之間不能實現(xiàn)較好的交接，對建筑過程中的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
4 加強建筑施工過程中質(zhì)量管理的建議
根據(jù)對建筑施工過程中影響質(zhì)量因素的分析，結(jié)合筆者自身的實際經(jīng)驗，對加強建筑施工過程中質(zhì)量管理提出以下幾點建議：
第一，建立明確的崗位責(zé)任制度。全面落實現(xiàn)場施工人員的責(zé)任，對現(xiàn)場施工技術(shù)進行全面的分析，做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制以及施工完成之后對其質(zhì)量的驗收工作等，保證在各個環(huán)節(jié)都有專人進行負責(zé)。
第二，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。原材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對其質(zhì)量要進行嚴(yán)格把關(guān)，施工企業(yè)要根據(jù)國家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選用質(zhì)量過關(guān)的原材料，并對所選擇的材料進行抽樣檢測，經(jīng)過反復(fù)試驗確保其質(zhì)量之后方可進行使用。
第三，對建筑企業(yè)的建筑資質(zhì)進行嚴(yán)格的控制，確保其施工人員的數(shù)量以及從業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場技術(shù)人員的數(shù)量以及專業(yè)技能、機械設(shè)備的數(shù)量以及性能符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對建筑企業(yè)的資質(zhì)同建筑的規(guī)模進行嚴(yán)格比對，保證建筑企業(yè)負責(zé)其資質(zhì)范圍之內(nèi)的建筑工程。
第四，選擇合理的施工手段。在進行工程建筑之時，要根據(jù)工程規(guī)模的大小以及工程的難易程度系統(tǒng)的將人員配備、技術(shù)層面、管理方式、資金籌備、工程進度等方面進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定科學(xué)的施工手段，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟以及社會的效益同步增長。
5 結(jié)束語
當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張曉翠.如何加強建筑施工的質(zhì)量管理[J].價值工程，2010（15）.
關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價
一、工程建設(shè)項目實施前工程造價的合理有效控制
1.業(yè)主單位:是建設(shè)工程項目的原動力，其行為對建設(shè)項目的各方主體行為有著決定性的影響作用。①應(yīng)該由項目的提出開始，就應(yīng)按照工程建設(shè)項目的基建程序嚴(yán)格辦理，因為各道程序均涉及工程最終造價的成本控制問題。②在組建工程建設(shè)項目管理機構(gòu)時，就應(yīng)該包括專業(yè)的工程造價人員參加。③在提出項目設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)客觀、實際、量力而行，不要貪大求洋。④選擇好有實力的、有信譽的咨詢機構(gòu)提前介人，以彌補業(yè)主在項目前期階段業(yè)務(wù)上的不足。⑤編制或控制好工程建設(shè)的招標(biāo)文件，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工設(shè)備或材料等。⑥要做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，特別是征地、拆遷、環(huán)境保障等。⑦業(yè)主單位要經(jīng)常組織項目管理人員學(xué)習(xí)，參觀借鑒別的先進的項目管理經(jīng)驗，不斷的完善自身管理。⑧業(yè)主作為項目建設(shè)的全權(quán)責(zé)任者，應(yīng)在“三控制”上制定完善的規(guī)章制度，特別是涉及造價管理方面的應(yīng)系統(tǒng)、全面、并具有可操作性。⑨要嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》中的基本原則，對投機鉆營的施工企業(yè)要有對策，切莫讓其腐蝕了業(yè)主，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。⑩推行行之有效的工程量清單招標(biāo)制，使量價分離。競爭單價，也就是競爭工藝，競爭工藝，就是競爭技術(shù)、競爭管理、競爭實力。
2.設(shè)計單位:是項目造價形成的源頭，他是建筑的龍頭，在造價管理中地位和作用特殊。①設(shè)計意圖要服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計要符合客觀的理念。②推行限額設(shè)計。在市場經(jīng)濟中，動力的背后是利益，要用經(jīng)濟手段調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性工作，設(shè)計中要進行多方案優(yōu)化組合，對設(shè)計成果要有單位品牌意識。③鼓勵推行“四新”，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。④要加強地質(zhì)、勘探、地形測量等設(shè)計前期準(zhǔn)備工作，盡可能避免施工期間因地質(zhì)、地形變化而引起設(shè)計變更，從而導(dǎo)致工程造價的失控。⑤對特殊情況下的設(shè)計變更，要充分論證，不能盲從，并按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。
3.監(jiān)理或咨詢單位:監(jiān)理或咨詢單位是一種中介服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)方式就是利用自己的智慧和經(jīng)驗，掌握同行業(yè)信息量大的特點而服務(wù)于受聘單位，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面同等重要，缺一不可。對事前介人的監(jiān)理或咨詢機構(gòu)，要切實做好業(yè)主的參謀和關(guān)鍵問題的把關(guān)兩個方面的工作，參謀是基礎(chǔ)是前提，把關(guān)是關(guān)鍵，要改變事后被動控制為業(yè)主事前主動控制。
二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)把握好的問題
1.投標(biāo)過程中的工程造價管理。編制好標(biāo)書是關(guān)鍵,編標(biāo)前要認真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料,主動向招標(biāo)方詢疑;編標(biāo)時務(wù)必將圖紙工程量計算準(zhǔn)確,并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行編制,定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價,同時了解掌握競爭對手的情況,模擬測定他們的報價和業(yè)主的標(biāo)底,以在合理范圍內(nèi)略低的價位拍板定價,增大中標(biāo)概率。另外,在重視經(jīng)濟標(biāo)的同時,還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài),以保證在綜合競爭中取勝。
2.施工過程中的工程造價管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),編制切實可行的施工方案,以便合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益。在施工現(xiàn)場,要增強全員合同意識和索賠意識,熟悉費用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序,作好索賠記錄,同時也要嚴(yán)守施工合同,防止業(yè)主反索賠。
此外,還要加強工程項目成本控制,制訂成本目標(biāo),將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門,與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進行責(zé)任考核,并做好工程造價資料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、編制定額提供依據(jù)。
三、工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下:(l)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機的成本目標(biāo)。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。為有效地控制材料費用開支，應(yīng)實行招標(biāo)采購，以投標(biāo)時材料的基礎(chǔ)價格為采購的限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料，通過貨比三家，擇優(yōu)選擇，可有效降低采購成本和材料費用。(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責(zé)人的重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)的實現(xiàn)利潤最大化。
參考文獻：
[1]張振昭，許錦標(biāo)，萬頻．樓宇智能化技術(shù)[M]．北京：機械工業(yè)出版社2004.
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進施工質(zhì)量水平的提高。
參考文獻
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