發(fā)布時(shí)間：2022-03-01 23:37:27
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工進(jìn)度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、具體措施
1、堅(jiān)定指導(dǎo)思想。深入開展禁毒斗爭，有效解決我轄區(qū)突出問題，始終堅(jiān)持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開展制毒高危場所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場所全部排巡查到位，不留死角，同時(shí)立足本地、著眼全局，重點(diǎn)突出與均衡發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)禁毒斗爭實(shí)效，確保社會(huì)治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，為“平安街道”營造良好的治安環(huán)境。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真做好禁毒工作，根據(jù)上級(jí)禁毒工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，街道成立了以黨工委書記為組長的街道禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員協(xié)助抓的長效管理機(jī)制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了機(jī)構(gòu)常設(shè)，隊(duì)伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。堅(jiān)持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)?；⒅贫然?。一是以結(jié)合雙創(chuàng)走訪工作，在各個(gè)大院宣傳欄張貼禁毒海報(bào)，切實(shí)做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結(jié)合。三是強(qiáng)化宣傳力度，結(jié)合6.26國際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預(yù)防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動(dòng)，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。
4、堅(jiān)持排查摸底。辦事處堅(jiān)持月排查制度，通過社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)動(dòng)群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時(shí)，確定各居民小組長作為毒情信息員，重點(diǎn)搜集毒情信息，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動(dòng)態(tài)的目的。
5、鞏固戒毒效果。爭取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關(guān)心他們的就業(yè)、婚姻、通過低保解決生活等方面的困難，鼓勵(lì)他們樹立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會(huì)正常生活。
6、簽訂承諾書。辦事處同轄區(qū)三個(gè)社區(qū)、兩個(gè)村分別簽訂了禁毒工作目標(biāo)責(zé)任書，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任書的內(nèi)容，對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)工作進(jìn)行不定期查看，保證承諾書起到實(shí)質(zhì)性效果。
二、下一步工作計(jì)劃
1、加大《中華人民共和國禁毒法》宣傳力度，動(dòng)員社會(huì)各方力量，采取各種方法和方式，開展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。
2、對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)人員嚴(yán)格按《中華人民共和國禁毒法》執(zhí)行，對(duì)違反協(xié)議的應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。
3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面。對(duì)簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對(duì)象給以一定的優(yōu)惠，解決對(duì)象的實(shí)際困難，使其能更好地自覺、配合、遵守戒毒協(xié)議。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度、城市規(guī)劃、質(zhì)量體系
城市建設(shè)不僅關(guān)乎城市的發(fā)展，而且關(guān)乎老百姓的切身利益。相關(guān)部門要從方便百姓工作、生活和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步明確建設(shè)發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，使城市改造項(xiàng)目的發(fā)展更全面、更科學(xué)、更符合陽泉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。要解放思想，創(chuàng)新思路，以經(jīng)營城市的理念有效推進(jìn)工程建設(shè)步伐。
實(shí)施城市建設(shè)工程，對(duì)于方便群眾生產(chǎn)生活，提升城市品位，樹立阜新良好對(duì)外形象，改善市人居環(huán)境和投資環(huán)境，具有重要意義。有關(guān)部門、縣區(qū)和建設(shè)單位應(yīng)高度重視，認(rèn)真組織，高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)思維方式和建設(shè)模式，善于運(yùn)用新理念、新機(jī)制、新方式，高水平規(guī)劃建設(shè)我市城市重點(diǎn)工程。要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理設(shè)計(jì)工程建設(shè)，每個(gè)工程都要制定具體實(shí)施方案。要精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
一、嚴(yán)控半截子工程
有些重點(diǎn)工程，由于施工中途突然修改規(guī)劃或者因資金不能及時(shí)到位而導(dǎo)致工期一拖再拖，有的甚至停擺，成了半截子工程。半截子工程立在城市中心，的水泥樁子污痕刺眼，鋼筋銹跡斑斑，不僅嚴(yán)重阻礙交通，而且影響市容，這些停擺的重點(diǎn)工程，不僅給市民的工作、生活帶來極大不便，也給城市形象帶來負(fù)面影響，同時(shí)使政府的執(zhí)行力和公信力大打折扣。
凡市管的重點(diǎn)工程施工前一定要科學(xué)規(guī)劃，慎重決策，只要工程開工，就嚴(yán)格按照審定的規(guī)劃組織施工，不因人為的阻礙而中途變更規(guī)劃，更不能輕易停止施工。尤其是處在城市中心地帶的重點(diǎn)工程，更應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡快完成施工，提升城市形象。
二、實(shí)行施工階段工程款撥付監(jiān)管
1、對(duì)施工階段工程款的支付情況設(shè)置基礎(chǔ)竣工、主體竣工、單體竣工3個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管?；A(chǔ)竣工備案、主體竣工備案前由承包人提供工程款撥付情況證明；竣工結(jié)算登記時(shí)由發(fā)包人提供工程款撥付情況證明，建設(shè)行政主管部門審查工程款撥付到位情況。基礎(chǔ)竣工和主體竣工后、備案前由質(zhì)量監(jiān)督部門把關(guān)，依據(jù)清欠部門的工程款支付情況報(bào)表，對(duì)出現(xiàn)工程款不到位的工程暫停備案；單體竣工控制點(diǎn)由造價(jià)管理部門把關(guān)，在已實(shí)施的竣工結(jié)算登記程序中增加工程款撥付情況審查，由發(fā)包人提供工程款撥付到位情況證明。
2、監(jiān)理單位和工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)專業(yè)人員到位，公平、公正、及時(shí)確認(rèn)工程量或辦理變更簽證、審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)、審定工程結(jié)算。因工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中專業(yè)人員不到位、弄虛作假、附加其他不合理?xiàng)l件等原因致使結(jié)算拖延、工程款撥付不到位的，由該中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按《市建筑市場主體管理考核辦法》予以處理。
三、適當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)辦
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是市規(guī)劃的特殊區(qū)域，對(duì)于開發(fā)區(qū)內(nèi)的各種政策應(yīng)該盡快并穩(wěn)妥的一落實(shí)，開發(fā)建設(shè)辦公室的主要任務(wù)可以歸納為一下內(nèi)容：
負(fù)責(zé)辦理開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、水保、可行性研究、項(xiàng)目文書編制、年度計(jì)劃的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察、施工及設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)小額工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目消防審查報(bào)批和地質(zhì)自然災(zāi)害評(píng)估、項(xiàng)目雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的投資測(cè)算、資金平衡及投資控制工作，負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃管理，組織地塊出讓。負(fù)責(zé)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料建檔歸檔工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)資料搜集、整理、保管、存檔、項(xiàng)目檔案登記工作。負(fù)責(zé)工程竣工綜合驗(yàn)收和產(chǎn)權(quán)證辦理。
負(fù)責(zé)配套服務(wù)公司的管理，已建未分配（包括未移交）財(cái)產(chǎn)管理、市場化項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理與廣告管理。參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)合同、工程合同的會(huì)簽工作。
四、施工項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制與銜接
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
為了把各項(xiàng)工程合理地銜接起來，以保持均衡施工，通常從工程量較大的工種、工程或大型機(jī)械施工的工種、工程著手，組織施工現(xiàn)場較大規(guī)模的流水作業(yè)。一般工業(yè)廠礦企業(yè)的建筑項(xiàng)目的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構(gòu)件預(yù)制或現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、吊裝、砌磚等。廠區(qū)地下工程可組織平整場地、管道敷設(shè)、通路等工程的流水線，依次進(jìn)行流水作業(yè)。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊裝等以砌磚為主導(dǎo)工程組織流水施工。這些流水作業(yè)的工程量可根據(jù)工程施工圖計(jì)算出來，然后根據(jù)工期確定每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量，并使依次施工的各項(xiàng)目的主要工程量總和大致與每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量相符，這樣，既可使工程的流水施工組織起來，也可使各分項(xiàng)工程之間的銜接關(guān)系相應(yīng)地確定下來。據(jù)此可以初步確定施工總進(jìn)度計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)：
[1] 仇保興. 城市經(jīng)營、管治和城市規(guī)劃的變革[J]城市規(guī)劃， 2004， (02)
關(guān)鍵詞：市政給水；施工進(jìn)度；控制
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我們都知道，工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一就是進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是，在確保工程安全及質(zhì)量，符合工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，完成工程施工合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目如期竣工，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，具體的工作內(nèi)容常常以控制進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、糾偏、再執(zhí)行等具體環(huán)節(jié)。在分析控制進(jìn)度計(jì)劃之前，我們首先了解一下那些影響工程進(jìn)度控制的問題及因素。
一、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
（一）拖沓的項(xiàng)目前期工作
很多施工項(xiàng)目從決策階段開始，就沒有依據(jù)項(xiàng)目自身的客觀規(guī)律來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，施工前的準(zhǔn)備階段缺乏針對(duì)性，管理不足，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)即缺乏有序性，各項(xiàng)基本建設(shè)程序的報(bào)批未有效銜接，對(duì)于一些突發(fā)的因素未準(zhǔn)備充分，造成某個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)過久，使得整個(gè)前期工作耗費(fèi)了相當(dāng)長的時(shí)間，從而使項(xiàng)目具體實(shí)施階段的時(shí)間大為縮短。
（二）不協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃
在一定程度上，建設(shè)工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和完成由合理的資源配置，包括物料資源、人力資源、機(jī)械設(shè)備投入、環(huán)境要求、半成品供應(yīng)、施工方法等相關(guān)因素，以及和施工進(jìn)度一起編制的相關(guān)計(jì)劃決定，如此，才能基本保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。如果原材料進(jìn)出場、機(jī)械設(shè)備的配置、勞動(dòng)力投入等資源配置計(jì)劃未與工程施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，那施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)也就成了紙上談兵。
（三）不周全的施工進(jìn)度計(jì)劃
如果在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒有考慮到所有的工作任務(wù)，遺漏過多的話，就會(huì)帶來許多后果。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，編外工作較多，暫時(shí)性工作人員增多，對(duì)計(jì)劃的工作有所沖擊，影響了計(jì)劃工作的實(shí)行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，許多工作項(xiàng)目往往只抓住了工藝生產(chǎn)線和主體設(shè)備的安裝，卻可能忽略了輔設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而致使主體部分已經(jīng)按期完成，而輔助設(shè)施卻拖延很久的現(xiàn)象，影響了整個(gè)項(xiàng)目的完整性，不利于其功能的發(fā)揮。最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。
（四）缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)
如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)：復(fù)雜程度、規(guī)模大小、項(xiàng)目施工的工藝條件、施工場地地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相關(guān)施工配備設(shè)施、總包、分包單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會(huì)制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來一連串的施工問題，得不償失。
（五）工程項(xiàng)目管理不到位
影響和制約市政給水工程的因素有很多，在實(shí)施過程中，如果對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位的話，就會(huì)很大程度的影響到工程進(jìn)度。例如，在一個(gè)道路配套工程中的給水管施工項(xiàng)目，如果事先不對(duì)周邊地下管線進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，而僅僅依據(jù)原有圖紙就進(jìn)行開挖施工，往往在開挖過程中會(huì)挖斷其它管線而造成施工不能持續(xù)進(jìn)行。再比如水廠（泵站）建設(shè)中，工藝設(shè)備安裝和電氣設(shè)備、自控設(shè)備分階段進(jìn)行，如果管理人員沒有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，常常會(huì)使設(shè)備之間無法正常協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)不利因素的產(chǎn)生會(huì)帶動(dòng)影響到其他的影響因素，如果事先沒有進(jìn)行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃的話，事故一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想辦法往往就會(huì)越弄越糟。
二、控制施工進(jìn)度計(jì)劃提高其時(shí)效性的方法
工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的作用，在實(shí)際施工過程中，存在著許多影響計(jì)劃控制的因素，因此控制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性是很必須的。下面簡要說明提高工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)效性的幾點(diǎn)措施。
(一)確定合理的工期
對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個(gè)關(guān)鍵。確定施工工期需要讓專業(yè)的工程師依據(jù)待施工的工程項(xiàng)目的任務(wù)量和工程的施工難易情況進(jìn)行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金量是否在相關(guān)企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，還需預(yù)留一定的時(shí)間來應(yīng)對(duì)突況的影響。
(二)進(jìn)行目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的編制工作，并對(duì)控制過程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分確定下一級(jí)控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。
(三)科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行
在工程施工進(jìn)度控制與管理中，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前做好準(zhǔn)備，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)管理。
(四)計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)
計(jì)劃在執(zhí)行過程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表揚(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計(jì)劃時(shí)考慮的余地太大。
三、加強(qiáng)市政給水工程施工進(jìn)度控制和管理的方法
除了做好進(jìn)度計(jì)劃控制外，我們還因在其他方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，加快進(jìn)度實(shí)施．下面簡要談幾點(diǎn)方法：
(一)優(yōu)良的工藝設(shè)備、高素質(zhì)安裝人員的配備
市政給水工程在土建部分主體完成后，有大量的工藝設(shè)備、管道安裝工作穿行，以及自控、電氣等成套設(shè)備組裝調(diào)試工作。大型水泵設(shè)備如果安裝后出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)、噪聲超標(biāo)或者漏損嚴(yán)重需要返廠修理或者換裝，這都會(huì)影響項(xiàng)目的投產(chǎn)目標(biāo)。同樣，在管道的安裝中有許多焊接工作，如果焊工焊接工藝不過關(guān)，往往造成管道無損探傷不合格，管道的功能性試驗(yàn)不能通過，這都將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此工藝設(shè)備的選取，安裝人員的專業(yè)水平都是影響工程施工進(jìn)度的如期完成的重要因素。
(二)創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)水平
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進(jìn)度。
(三)做好信息管理
當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的巨變，對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理，也應(yīng)重視信息技術(shù)的作用。在施工進(jìn)度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進(jìn)行各數(shù)據(jù)資料的整理與計(jì)算，能夠有效的得出最佳的進(jìn)度控制結(jié)論，提升工作效率。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，做好信息管理與分析，方便對(duì)于施工進(jìn)度的管理。
(四)做好工程款支付工作
在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證施工進(jìn)度得到有效控制與管理，按照合同及時(shí)支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相關(guān)的計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，以便財(cái)務(wù)能夠依據(jù)工程量核算應(yīng)支付款項(xiàng)，保證各款項(xiàng)能夠準(zhǔn)確無誤的支付，維護(hù)雙方的利益。
結(jié)束語
通過以上對(duì)工程進(jìn)度控制的探討我們可以看出，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制主要著眼于進(jìn)度計(jì)劃的控制，同時(shí)影響工程進(jìn)度還存在著其它的因素，因此只有抓住核心控制好進(jìn)度計(jì)劃且規(guī)避其他影響因素，落實(shí)保證及加快進(jìn)度的管理手段才能有效保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
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建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全；在施工到一定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過程中，需要同時(shí)保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段，第一，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度；第二，在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過程中的進(jìn)度；第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進(jìn)行改進(jìn)；在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。
二、建筑項(xiàng)目安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制；第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全；第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。
三、施工進(jìn)度控制策略
關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工進(jìn)度；問題；措施
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個(gè)電力事業(yè)中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行開工和投產(chǎn)，致使工程不能及時(shí)投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費(fèi)。若要讓輸變電工程按照里程碑計(jì)劃完成并及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的施工進(jìn)度的管理和人員的流動(dòng)管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。
一、簡述輸變電工程施工進(jìn)度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護(hù)、自動(dòng)化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理就是在進(jìn)行工程施工過程中，按照里程碑計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，并制定確保計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)施工方案。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，比較分析施工計(jì)劃是否存在偏差，并按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，確保施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃中所規(guī)劃的工期。對(duì)各種影響因素進(jìn)行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
二、目前輸變電工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
（一）項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不充分?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準(zhǔn)備不充分將直接拖延工程建設(shè)進(jìn)度，例如施工圖不能按時(shí)交付、物資采購存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時(shí)到位、建設(shè)場地不能按時(shí)移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項(xiàng)目不能照計(jì)劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。
（二）管理機(jī)制仍需完善?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機(jī)制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機(jī)制還不夠健全，項(xiàng)目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理水平較低，施工進(jìn)度難以按照施工計(jì)劃執(zhí)行。
（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進(jìn)度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實(shí)協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對(duì)于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定使用。
（五）計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計(jì)劃，但往往由于各參建單位對(duì)計(jì)劃不重視，沒有制定各自細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，并未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而造成施工進(jìn)度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因
（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進(jìn)度的重要因素。工程實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程前期所達(dá)成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費(fèi)用索要過高等情況，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重受阻，甚至出現(xiàn)長期窩工現(xiàn)象。同時(shí)政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。另外，施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進(jìn)度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。比較突出的問題有：建設(shè)單位不能按計(jì)劃提供施工場地、進(jìn)出場道路等。設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃開工，勘察不細(xì)致、設(shè)計(jì)不夠合理，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)單位需要經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，不能及時(shí)安排售后人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)等，也會(huì)直接影響施工進(jìn)度。施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃不細(xì)致，沒有制定保證計(jì)劃順利實(shí)施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致返修、返工等問題，也是施工進(jìn)度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進(jìn)度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對(duì)各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對(duì)工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)交底不細(xì)致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機(jī)械和勞動(dòng)力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進(jìn)度延誤的原因。
（四）停電計(jì)劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴(kuò)建以及改建的變電站在施工之前要申請(qǐng)停電。施工前生產(chǎn)部門未進(jìn)行充分溝通，停電申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)或停電理由及措施不充分，都會(huì)使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時(shí)制定停電計(jì)劃或停電計(jì)劃批復(fù)時(shí)間過長，從而影響施工進(jìn)度。
（五）突發(fā)事件。施工過程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進(jìn)度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進(jìn)度的流程概述
輸變電工程需要進(jìn)行流程控制，才能避免施工進(jìn)度和施工計(jì)劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項(xiàng)目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。如果完成情況和計(jì)劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目開始實(shí)施后，為了便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，各參見單位均應(yīng)編制各自的進(jìn)度計(jì)劃從而建立一個(gè)多層次的輸變電工程的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如總進(jìn)度綱要、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃等，其中施工總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。按照項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)固定的報(bào)告期，可以周、雙周或一個(gè)月為期限。在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。包括項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目預(yù)算等。其中項(xiàng)目進(jìn)度的完成數(shù)據(jù)就是從項(xiàng)目實(shí)施開始到項(xiàng)目結(jié)束之間項(xiàng)目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新。對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以此來建立一個(gè)基準(zhǔn)和施工計(jì)劃。在制定一個(gè)新的施工計(jì)劃后，把新的計(jì)劃同原本進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)新的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實(shí)施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，成本以及范圍進(jìn)行調(diào)整。
五、對(duì)于輸變電工程施工進(jìn)度過程控制的措施
（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
各參見單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用能清楚反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中的對(duì)比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。
（二）進(jìn)度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項(xiàng)目管理組織，并設(shè)立符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制要進(jìn)行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴(yán)格各會(huì)議的記錄、整理和發(fā)放工作。
（三）進(jìn)度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進(jìn)度管理中存在一定的問題，例如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨(dú)立的互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃；缺乏動(dòng)態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計(jì)劃的編制，而不重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個(gè)問題。
重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如利用國家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。
在進(jìn)度管理中還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問題、設(shè)備運(yùn)輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計(jì)劃以及竣工、驗(yàn)收計(jì)劃等。
（四）進(jìn)度控制的技術(shù)措施
第一要對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期地收集，并且對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)測(cè)。在進(jìn)度控制周期時(shí)，要按照實(shí)際情況來確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續(xù)時(shí)間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計(jì)變更等造成的影響，對(duì)施工內(nèi)外部的條件變化進(jìn)行分析，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。最后，做好施工準(zhǔn)備。加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)情況進(jìn)行了解，確保其符合施工要求。
（五）進(jìn)度控制其他措施
輸變電工程施工后的進(jìn)度控制是在工程完成之后進(jìn)行的。主要包括工程竣工，驗(yàn)收，對(duì)工程索賠進(jìn)行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過某些工程為了搶進(jìn)度而過早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結(jié)語
綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見單位應(yīng)積極探索加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作，并順利投產(chǎn)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可能的支撐。
參考文獻(xiàn)
[1]《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中國電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項(xiàng)目管理 中國電力出版社
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工；進(jìn)度；控制與管理；因素
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
傳統(tǒng)意義上講，施工進(jìn)度控制主要是對(duì)施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成一定的工作量，以保證在計(jì)劃結(jié)束日期完成整個(gè)施工過程。現(xiàn)代建筑施工進(jìn)度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個(gè)方面的進(jìn)度控制，所以相對(duì)更加復(fù)雜，在工程項(xiàng)目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進(jìn)度控制與管理模式需要不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理的重要性
民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競爭更加激烈。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)政策的不斷更新，房地產(chǎn)價(jià)格市場也會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)。建筑施工進(jìn)度是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，民用建筑完成項(xiàng)目建設(shè)，投入市場，開發(fā)商將會(huì)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如果進(jìn)度難以保證，將會(huì)影響到開發(fā)商的項(xiàng)目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度控制與管理除了對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進(jìn)度過慢將會(huì)導(dǎo)致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進(jìn)度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)如果施工進(jìn)度控制不好，突擊進(jìn)行加快進(jìn)度將會(huì)使工程設(shè)備與施工人員處于疲勞狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進(jìn)度控制與管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進(jìn)度得到合理控制，才能及時(shí)處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)交付驗(yàn)收。[1]
影響民用建筑施工進(jìn)度的因素
首先，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，它將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，需要的建筑材料必須進(jìn)場。在原材料進(jìn)場時(shí)會(huì)涉及到材料的檢測(cè)問題，如果材料的檢測(cè)不合格，技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行整改或退貨，此時(shí)將有可能會(huì)對(duì)正常的施工時(shí)間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計(jì)算好材料的進(jìn)場時(shí)間，在保證施工時(shí)間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用。[2]
資金在現(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度中也起到重要的作用。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金將會(huì)在整個(gè)的材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場營銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，直接投入到項(xiàng)目建設(shè)或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會(huì)大大影響施工的正常進(jìn)行，甚至有可能會(huì)對(duì)開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進(jìn)度將會(huì)進(jìn)一步放緩，將有可能無法保障按照計(jì)劃的交付時(shí)間完工。所以需要提前準(zhǔn)備充足的資金支持。
第三，在民用建筑施工過程中，設(shè)計(jì)單位有可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設(shè)計(jì)變更中。項(xiàng)目管理技術(shù)人員要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)與存檔工作。設(shè)計(jì)變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，一旦是對(duì)已經(jīng)施工完的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將會(huì)造成現(xiàn)場返工或返修。設(shè)計(jì)更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設(shè)計(jì)單位再度進(jìn)行設(shè)計(jì)。[4]所以項(xiàng)目管理人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙五施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工與設(shè)計(jì)圖紙不符的現(xiàn)象，在進(jìn)行設(shè)計(jì)更改時(shí)，要充分衡量與整個(gè)工程周期的關(guān)系，并提出一定的工期索賠。確保整個(gè)的施工進(jìn)展不受明顯影響。另外除了設(shè)計(jì)變更，在施工過程中采用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問題，補(bǔ)救措施又不到位，將會(huì)造成一定的工期延誤，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。
以上這些有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時(shí)，有可能會(huì)由多個(gè)不良因素一起發(fā)生，這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理措施
4.1建立科學(xué)的管理模式
隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。施工項(xiàng)目的管理要采用科學(xué)合理的模式與方法進(jìn)行。目前對(duì)于民用建筑施工進(jìn)度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。橫道圖法主要是利用線條對(duì)每一個(gè)工序的開始時(shí)間與完成時(shí)間進(jìn)行明確，對(duì)于分項(xiàng)目而言效果十分明顯，但對(duì)于大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，可能會(huì)存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導(dǎo)致的進(jìn)度異常問題，甘特圖在進(jìn)度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法則是對(duì)每一個(gè)工序或分項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)范，每一個(gè)階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保持對(duì)每一個(gè)小的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖看起來十分簡潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時(shí)明確每一天的施工進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)。
4.2完善三級(jí)計(jì)劃管理體系
三級(jí)計(jì)劃管理體系主要是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全人員與全過程的計(jì)劃管理，包括總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃與周計(jì)劃等三個(gè)級(jí)別。對(duì)于項(xiàng)目管理涉及到的多個(gè)單位均進(jìn)行計(jì)劃管理，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個(gè)相關(guān)單位的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，由專門的計(jì)劃人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)計(jì)劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設(shè)計(jì)與施工，對(duì)方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進(jìn)度。[6]
總進(jìn)度計(jì)劃主要由項(xiàng)目施工的總承包方牽頭，明確各分項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與總進(jìn)度保持一致?？傮w的進(jìn)度是施工的指導(dǎo)性文件，具有一定的法律效力。尤其是對(duì)于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進(jìn)行更改。各項(xiàng)分階段進(jìn)度計(jì)劃則是主要是為了配合總體施工計(jì)劃而進(jìn)行的細(xì)化管理，由分包單位的負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對(duì)于每一個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于階段內(nèi)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，限期整改，整改過程要求不對(duì)階段的整體計(jì)劃產(chǎn)生過多的影響。周計(jì)劃則是對(duì)每一個(gè)周的施工進(jìn)度向監(jiān)理方進(jìn)行審查，通過周例會(huì)進(jìn)行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求相關(guān)單位支持。
三級(jí)管理體系的實(shí)施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會(huì)制度，施工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周制定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行審查，對(duì)于遇到的專項(xiàng)問題、技術(shù)難題、安全事故等進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)，及時(shí)與整體工程進(jìn)度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達(dá)到信息共享。每一個(gè)階段分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要把安排好的施工時(shí)間、休息時(shí)間及時(shí)通過計(jì)劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進(jìn)度中的問題及時(shí)向項(xiàng)目總進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示。[7]
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于在正常的施工過程中有可能會(huì)遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案準(zhǔn)備。如在施工當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的其他項(xiàng)目規(guī)劃，由于季節(jié)導(dǎo)致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展造成一定的影響。[8]項(xiàng)目管理人員要及時(shí)做好判斷，一旦發(fā)生影響進(jìn)展的問題，及時(shí)采取備用方案，對(duì)于在以往工程項(xiàng)目中遇到的問題與解決辦法進(jìn)行總結(jié)，通過經(jīng)驗(yàn)方法來對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)防，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展符合計(jì)劃要求。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代民用建筑風(fēng)格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項(xiàng)目管理部制定完善的總體進(jìn)度規(guī)劃與各分項(xiàng)進(jìn)展規(guī)劃，每一個(gè)工序與分階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過計(jì)劃運(yùn)營與現(xiàn)場施工監(jiān)督等多種手段確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，做到有效預(yù)防，建立完善的管理體系與應(yīng)急機(jī)制，確保民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程管理；控制進(jìn)度；管理措施
引言：我國建筑行業(yè)中的重要組成就是建筑工程，它在建筑行業(yè)中所起的重要作用不容忽視，所以我們需要認(rèn)真研究，有效的保障建筑工程的施工進(jìn)度。以下內(nèi)容會(huì)就對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素和有關(guān)解決措施做細(xì)致分析。
一 控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的重要性
工程的工作量、施工進(jìn)度和工程工期有著密切聯(lián)系，所以要全面考慮會(huì)影響施工進(jìn)度的因素。在計(jì)劃內(nèi)完成建筑工程，不僅關(guān)乎著施工企業(yè)的信譽(yù)，也關(guān)系到了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)競爭力。所以我們必須高度重視建筑工程中的施工進(jìn)度，全面考慮可能引起工程延期的各種因素，及時(shí)有效的解決施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保工期正常實(shí)施。加之延長施工期限會(huì)導(dǎo)致工程的資金增大投入，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生十分不利的影響。 因此，我們一定要保證把施工進(jìn)度思想落實(shí)到工程建設(shè)的始終。
二 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
影響建筑工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。
三 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
四 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施有效管理和控制，就是對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)做的準(zhǔn)確工期計(jì)算，也就是使工程師在施工項(xiàng)目中的工程量與規(guī)模和工程的復(fù)雜程度上進(jìn)行所需要投入的資金及工期的可能性判斷，并就相關(guān)地質(zhì)、氣候條件進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算分析，計(jì)算出最佳工期。需從三個(gè)重點(diǎn)方面注意施工進(jìn)度的管理和控制：一是制定工程施工進(jìn)度的總計(jì)劃和目標(biāo)；二是在控制施工進(jìn)度的過程中，進(jìn)行與總進(jìn)度計(jì)劃表的比較，及時(shí)的調(diào)整偏差問題；三是與所有的參與施工單位進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度上的溝通協(xié)調(diào)，保證各個(gè)單位達(dá)成時(shí)間上的一致。
五 結(jié)語
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，能夠于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，是衡量施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。如果工程因?yàn)槟承┰蛟斐裳诱`，不但會(huì)對(duì)施工企業(yè)的自身形象及未來發(fā)展造成不利影響，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量同時(shí)還要合理掌控工程進(jìn)度，制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。
參考文獻(xiàn) ：
【關(guān)鍵詞】成本控制 進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理
成本控制是建筑工程管理的一個(gè)主要方面。目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長的時(shí)間、投入大量的資金。從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對(duì)其進(jìn)行管理的辦法。
一、工程進(jìn)度影響因素與管理措施
對(duì)和工程進(jìn)度相關(guān)的元素及其管理手段進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多文獻(xiàn)都對(duì)這一問題進(jìn)行了研究。本文從對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對(duì)這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動(dòng)力的配置缺少彈性；施工計(jì)劃缺少科學(xué)性；施工進(jìn)度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對(duì)這些問題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責(zé)任到人主要是指把建筑過程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)施工中的每一項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整工程施工進(jìn)度，對(duì)加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的進(jìn)行處罰。
二、全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審。
好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對(duì)建筑過程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆?。根?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對(duì)建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的施工的進(jìn)度；也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。
2.進(jìn)度控制工作規(guī)劃
在工程開始施工之后，還要對(duì)施工的過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對(duì)具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對(duì)施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個(gè)計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。
（二）項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行一步步的比對(duì)。根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度的管理是對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對(duì)施工計(jì)劃的完善來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對(duì)他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時(shí)，還要定期召開施工進(jìn)度會(huì)議，聽取各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽查，這些對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對(duì)建筑過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評(píng)價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對(duì)項(xiàng)目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。
三、小結(jié)
總之，建筑工程的管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的三個(gè)方面對(duì)建筑過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
