序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的井下作業(yè)質(zhì)量管理探索樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1現(xiàn)階段油田井下作業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的不足

油田井下作業(yè)會受到諸多因素的影響，井下作業(yè)項目的性質(zhì)也在無形中增加其質(zhì)量控制管理工作的難度。具體來說，當(dāng)前油田井下作業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的不足主要包括以下內(nèi)容：①油田井下作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，涉及到了諸多專業(yè)領(lǐng)域中的知識，技術(shù)性較強(qiáng)。因此要適應(yīng)作業(yè)環(huán)境與區(qū)域的復(fù)雜性就必須提高對于質(zhì)量管理控制工作的要求，但一線作業(yè)人員的實(shí)際工作能力卻無法滿足這方面的工作需要。為了適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，石油企業(yè)需優(yōu)化人才的培養(yǎng)工作，著重加強(qiáng)井下作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而為井下作業(yè)質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)。②井下作業(yè)施工方忽視現(xiàn)場管理，管理缺乏系統(tǒng)性，沒有有效的監(jiān)督、約束機(jī)制。基于此井下作業(yè)質(zhì)量管理水平難以提高，很多工作無法落實(shí)到位，下一階段需要著重改善這一局面。

2提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平的策略

2.1加強(qiáng)市場導(dǎo)向作用的有效發(fā)揮

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，市場對企業(yè)資源配置起到?jīng)Q定性作用，能夠在特定條件下刺激企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，提高企業(yè)的活力。當(dāng)下主要通過價格杠桿和競爭機(jī)制兩種方式來調(diào)節(jié)市場資源，從而最大限度的確保資源的合理分配。同樣市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)也會面臨著優(yōu)勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才能夠在愈演愈烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。石油企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的角色，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應(yīng)市場的實(shí)際需求，立足于市場、確定以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。對井下作業(yè)而言，要不斷提高自身的作業(yè)質(zhì)量，加快作業(yè)進(jìn)度。應(yīng)創(chuàng)新管理模式，用一種全新的管理手段來提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平。此外還應(yīng)該積極采取引進(jìn)來走出去戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，打造一支高素質(zhì)的井下作業(yè)隊伍，推動石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2.2推行標(biāo)準(zhǔn)化以及全面化質(zhì)量管理

以標(biāo)準(zhǔn)化以及全面化為核心的質(zhì)量管理已經(jīng)成為了企業(yè)推進(jìn)落實(shí)各項生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營中各項工作的順利開展、落實(shí)得益于此。它同樣對提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平能夠起到積極的推動作用。井下作業(yè)中，任何違規(guī)操作、人為疏忽都有可能引發(fā)施工事故，因此管理部門要制定嚴(yán)格、明確的施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)當(dāng)在參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作業(yè)制定出更加詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各個工序能夠嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。要出臺具體的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，對各類風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判與防控，降低其影響。

2.3定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)

定期對工作人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)是提高員工專業(yè)能力、增強(qiáng)井控意識的重要途徑。應(yīng)該開展多樣化的培訓(xùn)活動，像如崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，能夠根據(jù)員工的工作狀況和崗位特點(diǎn)開展有針對性的質(zhì)量安全培訓(xùn)。針對操作人員的培訓(xùn)應(yīng)以提高操作能力為重點(diǎn)，而技術(shù)以及主管部門員工的培訓(xùn)應(yīng)以解決復(fù)雜的技術(shù)難題、處置突發(fā)事件為主。此外還應(yīng)該提高作業(yè)隊伍的合作性和協(xié)調(diào)性，使其能夠靈活應(yīng)對突發(fā)的緊急狀況，提高作業(yè)隊伍的綜合能力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對不同崗位的技術(shù)特點(diǎn)組織培訓(xùn)也能夠強(qiáng)化其在操作技能方面的規(guī)范性。

3結(jié)語

井下作業(yè)安全管理水平對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其不僅影響著井下作業(yè)的安全性，也影響著石油行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此要認(rèn)清安全管理的重要性，將細(xì)節(jié)工作落實(shí)到位，樹立工作人員的責(zé)任意識。此外還應(yīng)該引進(jìn)新型的制作工藝和科研技術(shù)，確保井下生產(chǎn)的工作效率，提高井下作業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，從而推動石油企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文結(jié)合個人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對此類問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。