序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的事業(yè)單位財務會計研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

事業(yè)單位財務會計篇1

2019年1月,按財政部要求《政府會計制度》正式實施。新的會計制度全面引入了權責發(fā)生制的會計核算原則,確立了財務會計與預算會計適度分離又相互銜接的新的政府會計核算模式。新會計制度的實施對于建立現代財政制度,提升事業(yè)單位財務管理水平具有重要意義。同時，在新會計制度實施的過程中，也存在一些問題。在此背景下，事業(yè)單位財務管理工作也需要與時俱進。結合新會計制度相關要求及時優(yōu)化完善事業(yè)單位財務會計內部控制相關工作，從而進一步提升事業(yè)單位的財務管理水平。

一、新會計制度下事業(yè)單位財務會計內部控制工作受到的影響

(一)為單位優(yōu)化內部控制工作指明了方向

從當前我國事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢看，目前事業(yè)單位所面臨的經濟與社會環(huán)境較為復雜，機遇與挑戰(zhàn)明顯增加。為了長遠發(fā)展，事業(yè)單位應當積極就自身財務會計工作模式開展有效的改革，而《政府會計制度》正是在這一背景下應運而生。對新會計制度的研究與應用，能夠較為有效地幫助事業(yè)單位走出內部控制工作在當下面臨的困境，為內部控制工作更好的開展提供方向指引。

(二)提升會計信息數據處理加工的質量

目前，在新會計制度的推行下，事業(yè)單位處理、加工數據的質量相比過去已經有了全面的改善。財務會計與預算會計的平行記賬會計核算模式使數據處理更加細化，并同時能保證數據的準確性。財務會計權責發(fā)生制原則的使用能更為完整、真實地反映單位相關成本和資產情況等，并延伸到了財務報表的有效性等這類更深入的方面。在這樣的情況下，事業(yè)單位的管理人員能夠更為及時、更為準確地獲得事業(yè)單位在每一階段中的實際運營情況，進而有針對性地實現對事業(yè)單位的更好的管理，讓內部控制方案能夠更為貼合事業(yè)單位當前時段中的發(fā)展特點，提升事業(yè)單位內部控制工作的開展質量。

(三)促進事業(yè)單位財務與業(yè)務工作相融合

新政府會計制度全面引入權責發(fā)生制核算模式，改變了原來只根據資金實際流動才進行會計核算的業(yè)務流程。要求在取得收取款項權利、發(fā)生支付款項義務時就要同時進行財務會計核算。這就要求事業(yè)單位必須提高對合同管理、資產管理以及往來款項管理等方面的重視程度，完善與其相關的內部控制建設，強化業(yè)務人員與財務人員的溝通交流。財務會計人員更要主動融入業(yè)務工作，參與到經濟業(yè)務管理的全過程，財務工作由事后被動式反應，向事前指導、事中控制、事后監(jiān)督來轉變。充分發(fā)揮新會計制度下的專業(yè)核算優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務流程，引導促進事業(yè)單位各項業(yè)務規(guī)范開展，實現事業(yè)單位業(yè)務發(fā)展與財務管理工作一體化發(fā)展。

二、新會計制度下事業(yè)單位財務會計內部控制工作開展所面臨的問題

(一)傳統內部控制制度與事業(yè)單位的管理需求不符

在時代的快速發(fā)展下，事業(yè)單位對內部控制的需求也有了一定的變化，可以說目前傳統的內部控制制度已經無法滿足事業(yè)單位的管理需求，這也是目前事業(yè)單位在發(fā)展中所遇到的突出問題。首先，不少事業(yè)單位至今仍沿用傳統的財務內部控制理念與資金管理模式，也沒有根據新會計制度相關要求更新完善內控制度，這樣財務內部控制的實效很容易受到制約。其次，我國多數事業(yè)單位對內部控制工作重要性的認識都存在一定的匱乏，這多是由于事業(yè)單位的非盈利性質造成，這也顯然限制了單位內部控制工作水平的進一步提升?；橹贫鹊穆浜缶褪沁@一方面較為典型的例子，在事業(yè)單位中并不罕見。另外，不少事業(yè)單位缺乏對權責管理的科學標準與制度，導致內部控制制度無法真正發(fā)揮其對管理者行為的約束作用，這也是造成事業(yè)單位內部控制工作效果不佳的原因。

(二)內部控制監(jiān)督機制不完備

為發(fā)揮事業(yè)單位內部控制效能，規(guī)范財務會計行為，控制事業(yè)單位經濟活動，就要對財務會計進行全面的內部控制監(jiān)督，檢驗財務內控執(zhí)行力和有效性，避免內部控制工作流于形式，無法對財務行為產生實質影響。然而，目前許多事業(yè)單位并沒有建立對財務會計工作的有力監(jiān)督機制。例如，從傳統的監(jiān)督方式單位內部審計來說，內部審計對財務工作的監(jiān)督，一般只涵蓋事業(yè)單位的資金利用情況，特別是合法性與合規(guī)性的監(jiān)督，對內部控制工作的側重則存在一定的不足。沒有完善的監(jiān)督體系，內部審計結果不全面、不客觀，難以對事業(yè)單位的經濟活動形成約束，無法促進內部控制體系的完善。

(三)內部控制工作人員業(yè)務能力需要提高

部分事業(yè)單位管理者對內部控制工作的重要性認識不足，是事業(yè)單位內部控制工作質量落后的重要原因。同時，這也很大程度上造成了事業(yè)單位對內部控制工作人員專業(yè)素質考核的不足，導致內部控制工作人員業(yè)務能力較差，對內部控制工作的高質量開展不利。大部分事業(yè)單位受到單位體制影響限制，工作人員的薪酬一般會直接與國家政策掛鉤，激勵制度較少，導致工作人員缺乏崗位進取心與工作積極性，也對內部控制工作的質量造成了不利影響。

三、新會計制度下事業(yè)單位加強財務會計內部控制工作的策略

(一)提高單位整體的內部控制意識

在新會計制度推行的背景下，事業(yè)單位為加強自身財務會計內部控制工作的水平，首當其沖的便是與時俱進地提高單位整體的內部控制意識，提升自身在內部控制工作上的自覺性，進而將內部控制工作落到實處。首先，就單位管理人員而言應當增強自身對內部控制工作重要性的認識，建立相關的內部控制工作小組，以財務管理人員為主，對事業(yè)單位相關工作人員的業(yè)務水平、工作效率予以有效的監(jiān)督。其次，事業(yè)單位應當加強單位各部門、各層級工作人員對內部控制工作的重視程度，營造充分的內部控制工作氛圍，結合新會計制度相關要求針對內控制度執(zhí)行過程中出現的問題，完善相關制度和業(yè)務流程等。讓內部控制工作能夠在事業(yè)單位內部得到良好的開展，提升成本管理、預算管理的有效性，實現事業(yè)單位全員參與的目的，逐步提高內控質量。

(二)建立健全的監(jiān)督機制

建立健全的監(jiān)督機制，是推動新會計制度下事業(yè)單位財務會計內部控制工作優(yōu)化升級的必由之路。從組織架構的角度上來講，事業(yè)單位的監(jiān)督工作主要依靠審計部門來完成，因此，為建立健全的監(jiān)督機制，事業(yè)單位應當做好對審計部門的管理。首先，提升績效考核工作的精細化程度，詳細明確各部門的職責，為審計工作的有效開展提供一定的制度依據。其次，建立更加全面的監(jiān)管模式，在經濟活動事前、事中、事后進行全方位監(jiān)管，提升單位內部控制工作的監(jiān)管力度。另外，單位審計部門應嚴格規(guī)范自身的監(jiān)督程序，保證監(jiān)督合規(guī)。最后，在年度決算工作結束后，事業(yè)單位應當在結合預算管理計劃的基礎上，全面評價單位在這一時期內的資金使用情況，對于偏離預算的，應盡快理清原因并督促相關部門及人員及時整改，為后續(xù)資金的規(guī)范使用夯實基礎。

(三)提升內部控制工作管理隊伍水平

近年來，在我國社會經濟高速發(fā)展的時代背景下，事業(yè)單位更應當提升內部控制工作管理隊伍水平，從提升管理人員的素質入手，保障內部控制工作的開展能夠更具實效。因此，事業(yè)單位應當做好對內部控制工作人員的培訓，推動工作人員積極主動地學習相關專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素質，強化內部控制工作的水平。此外，事業(yè)單位還應為內部控制人員的自我提升提供充足的渠道，讓內部控制工作人員能夠及時更新自身的知識儲備，提升自身的思想認識。最后，事業(yè)單位還應當通過完善考核與激勵機制，增強內部控制工作人員的崗位進取心與工作積極性，進而推動工作人員在實際工作中不斷提升自身的業(yè)務水平，進一步提升內部控制工作的實施質量。

四、結束語

綜上所述，在實施新會計制度的背景下，事業(yè)單位應當加強推進財務會計工作改革，加快更新優(yōu)化內部控制工作模式，不斷提升單位管理人員對內部控制工作的重視程度，讓內部控制工作能夠在事業(yè)單位中得到更好的開展，提升內部控制工作的力度，進而謀求事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

作者:王慧男 單位:黃河水利委員會預算執(zhí)行中心

事業(yè)單位財務會計篇2

引言

新會計制度頒布之前并沒有專門的政府會計系統，因此事業(yè)單位通常都是結合自身資金實際情況采用預算會計制度，然而預算會計制度只能體現出事業(yè)單位預算收支情況，無法對單位資產和負債情況有效體現。為更好滿足我國行政單位財務管理工作開展需求，新會計制度孕育而生[1]。伴隨事業(yè)單位改革工作進一步推進，事業(yè)單位的職責也產生了一些變化。如果不及時轉變事業(yè)單位傳統會計模式，面對職能的轉變，事業(yè)單位難以有效應對繁雜的經濟事務，并且很難對單位運營成本和支出的真實情況進行分析，容易導致事業(yè)單位面臨收支失衡的問題，而新會計制度的實施可以有效解決事業(yè)單位發(fā)展需求[2]。

一、新會計制度下事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）缺少預算管理意識

受到自身運營性質的影響，事業(yè)單位在財務管理過程中并沒有給予預算管理過多的關注。因此也沒有在單位內部專門成立預算管理部門，并且還有一些事業(yè)單位完全忽視預算管理這部分工作，也沒有意識到預算管理對單位未來運營發(fā)展的重要性。除此之外，一些單位雖然有預算管理部門，但是其預算管理編制缺乏科學性，管理工作開展存在一定盲目性。而事業(yè)單位所采用的傳統預算編制方法存在很多問題，進而影響其可持續(xù)發(fā)展，由于科學的預算管理機制尚未形成，導致事業(yè)單位財政資金難以得到科學配置。這些問題的出現都是由于事業(yè)單位人員缺少預算管理意識導致的，為進一步提升事業(yè)單位財務管理水平，必須要解決預算管理問題。

（二）資產管理缺乏合理

在新會計制度頒布實施后，一些事業(yè)單位沒有按照新會計制度要求對單位資產進行優(yōu)化配置，固定資產也沒有按照制度要求劃分到會計核算當中，由于新會計制度執(zhí)行能力不足，使得財務管理工作開展過程中存在一些資產記錄不屬實的情況，進而出現資產重購問題，造成資金浪費。新會計制度中對資產管理方法進行了詳細描述，如：固定資產要進行計提折舊、攤銷無形資產。此外，新會計制度對固定資產的詳細管理方法也作出了明確規(guī)定，然而很多事業(yè)單位的資產管理工作依然缺少合理性。

（三）缺乏對新會計制度重要性的認識

盡管新會計制度落實推進已經有了一段時間，但是受到多個因素影響，很多事業(yè)單位在財務管理過程中依然采用以往會計核算方式，這些因素中最主要的就是單位領導缺乏對新會計制度重要性的認識。事業(yè)單位財務管理工作開展過程中，國家給予事業(yè)單位充分的制度支持，作為單位領導，應當積極響應新會計制度的實施，給予新會計制度實施充分重視。

（四）財務人員專業(yè)素養(yǎng)較低

一些事業(yè)單位財務管理人員并不是專業(yè)的財務人員，他們以前從事其他崗位工作，由于崗位空缺才調動到財務崗位上，因此單位中很多在職財務人員缺少專業(yè)財務知識，對事業(yè)單位財務管理工作順利開展造成阻礙。此外，在崗的財務人員對于新會計制度缺少學習積極性，導致新會計制度難以在事業(yè)單位財務管理過程中得到有效落實。

（五）缺少財務風險意識

在財務管理工作開展過程中，財務風險與管理風險同時存在。由于一些事業(yè)單位領導者缺乏對財務風險的認識，并且認為事業(yè)單位的財務管理不會出現財務風險問題，只有單位存在投資項目才會面臨財務風險，這種錯誤認識導致他們在財務管理中缺少財務風險意識，所以會進一步導致單位財務管理制度缺少合理性，單位內部不良風氣嚴重，對事業(yè)單位今后運營發(fā)展造成不良社會影響。例如：一些事業(yè)單位內部人員借助職位方便進行貪污、為了個人私利虛假報賬，還有一些人員隨意支配單位資金，導致很多資金沒有得到科學配置，損害國家利益。此外，一些事業(yè)單位還沒有設置監(jiān)督部門，監(jiān)管工作缺少完善的流程支持，在單位內部無法形成不同部門、各個崗位之間相互監(jiān)督的關系。這也是導致事業(yè)單位出現貪腐現象的根本原因，只有樹立財務風險意識，才能有效避免這些問題。

二、新會計制度下事業(yè)單位財務管理開展對策

（一）提升財務管理部門預算管理能力

第一，事業(yè)單位財務人員要給予預算管理工作充分重視，按照新會計制度要求開展預算管理工作，并加強對預算管理工作的落實和監(jiān)督，推動預算管理工作順利進行；第二，作為事業(yè)單位領導者，要充分發(fā)揮自己的領導作用，提升自身對于預算管理重要性的認識，并提升自身預算管理能力，對預算管理工作開展給予最大支持；第三，做好預算管理部門監(jiān)管工作，可以對預算管理部門工作情況不定期進行抽查，使其工作開展可以更加規(guī)范化；第四，制定預算管理獎懲制度，對于在預算管理工作開展過程中表現優(yōu)異的人員要給予獎勵，對于不配合工作的人員要給予懲處，進而推動預算管理工作有效推進。

（二）做好事業(yè)單位資產管理工作

對于事業(yè)單位來說，資產管理工作主要分為兩大部分，一部分是固定資產管理，另一部分是流動資產管理。其中固定資產是確保事業(yè)單位能夠有序運轉的關鍵，因此做好事業(yè)單位固定資產管理工作可以為事業(yè)單位可持續(xù)健康運行提供保障。作為單位財務管理部門要通過采取有效措施做好固定資產管理工作，使單位固定資產都能夠得到有效利用，并為固定資產的安全性和完整性提供保證。為此，事業(yè)單位可以設立固定資產管理部門，并安排人員負責單位固定資產管理工作，定期對固定資產進行盤點，并對資產盤點情況進行詳細記錄，針對盤點結果制定采購計劃，在確保資產的完整性的同時，還可以避免出現資金浪費的情況。此外，還要對固定資產管理人員進行有效監(jiān)管，避免管理人員出現自守自盜行為。

（三）提高新會計制度的重視

現如今，財務管理工作對事業(yè)單位的重要性進一步提升，在新會計制度背景下為了使事業(yè)單位財務管理水平和效率得到提升，作為單位領導就要對新會計制度充分重視，并發(fā)揮自己帶頭作用，在單位內部為其他人員做好表率。由于財務管理工作開展涉及的內容比較多，只是依靠財務部門是很難做到有效開展的，還需要單位其他部門人員共同協作。因此，事業(yè)單位各個部門領導都要提高對新會計制度的重視，并加強各部門之間溝通與交流，定期舉行新會計制度落實研討會議，并鼓勵各個部門、各個崗位人員積極提出意見和建議，使財務管理工作進一步完善，通過單位上下所有人員的共同努力，推動單位財務管理工作高效開展。

（四）提高財務人員的專業(yè)水平

新會計制度的頒布實施是為了使財務管理工作更加規(guī)范。而新會計制度是否能夠在事業(yè)單位內部得到有效落實，與事業(yè)單位財務人員專業(yè)水平有著直接關系。因此，作為事業(yè)單位財務人員，要積極提高自身對于新會計制度的認知，并在工作中秉持不斷學習的態(tài)度，在閑暇時間多學習新會計制度相關內容，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為新會計制度的實施做好準備。除此之外，事業(yè)單位財務部門領導要定期組織財務人員參加專業(yè)培訓和職業(yè)素養(yǎng)培訓，不斷提升他們的財務管理能力和職業(yè)道德水平，并能夠落實于實際工作當中，在工作中規(guī)范自己行為。

（五）提升財務風險意識

盡管事業(yè)單位的性質具有一定特殊性，但是事業(yè)單位在財務管理過程中依然會面臨財務風險，一旦出現財務風險，就會造成更為嚴重的損失。因此，作為事業(yè)單位領導者，要認識到財務管理中也存在財務風險，并對財務風險充分重視。為進一步提升事業(yè)單位人員財務風險意識，可以在單位內部成立財務風險檢測團隊，構建財務風險檢測機制，并結合事業(yè)單位自身實際情況對風險檢測機制進行調整和完善，進一步提升事業(yè)單位的財務風險監(jiān)控和應對能力，避免財務風險的發(fā)生。還要做好財務風險應對措施，一旦發(fā)生財務風險，通過采取有效措施將財務風險對事業(yè)單位的影響降到最低，使事業(yè)單位的健康運行不受影響。結語總而言之，隨著新會計制度的頒布實施，事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中為了實現健康長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的社會職能，就要在新會計制度背景下，結合自身實際情況，對財務管理工作進行優(yōu)化，提升自身財務管理效率和水平。但是，我國很多事業(yè)單位在新會計制度落實過程中存在很多問題，進而導致財務管理工作無法達到預期效果。為此，事業(yè)單位相關人員就要針對這些問題進行充分分析，并結合自身情況采取針對性有效措施，充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢。相信在未來，我國事業(yè)可以在不斷摸索中找到適合自身發(fā)展的財務管理路徑，進而實現可持續(xù)發(fā)展。財

作者:關玲 單位:遼寧省演藝事業(yè)交流中心

事業(yè)單位財務會計篇3

引言

社會的經濟發(fā)展建設工作離不開國家政策的制定與落實保障，而國家經濟政策的實施第一戰(zhàn)線就是基層事業(yè)單位，為此加強對于基層事業(yè)單位的管理工作顯得尤為必要。強化對于基層事業(yè)單位的資金管理屬于基層事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，以新會計制度為背景對于基層事業(yè)單位的財務工作流程和內容進行細化以及審核監(jiān)督，利用高質量的基層事業(yè)單位財務內部控制管理工作來保障基層事業(yè)單位各項生產活動的規(guī)范化以及高效化的運轉，推動基層事業(yè)單位在新會計制度的影響下以及國家政策的保證下得到快速穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

一、在新會計制度下基層事業(yè)單位開展財務內部控制工作的意義

基層事業(yè)單位財務內部控制工作是指在遵循基層事業(yè)單位內部控制要求的前提下開展與財務會計工作要求相符的經濟生產活動，通過有效的財務管控工作能夠保障基層事業(yè)單位各項生產活動的秩序化以及規(guī)范化，利用高水平的財務管理工作來確保基層事業(yè)單位財政資金的被合理利用，使得基層單位的財政資金發(fā)揮最大的經濟效益價值。新會計制度使得權責發(fā)生制應用于基層事業(yè)單位的財務管控工作當中，而傳統的基層事業(yè)單位財務管理工作只是采取收付實現制記賬，權責發(fā)生制原則的優(yōu)勢體現在能夠對于基層事業(yè)單位的實際業(yè)務發(fā)展情況做到真實且全面的掌握，為此新的會計制度能夠提高基層事業(yè)單位的財務管控工作質量，有效的保障了基層事業(yè)單位所產生的會計信息全面且真實，給予基層事業(yè)單位各項經濟活動政策的制定提供全面且有效信息數據的支持與借鑒?；鶎邮聵I(yè)單位作為國家建立的基層服務單位，基層事業(yè)單位所擁有的資產屬于國家資產，開展基層事業(yè)單位財務管控工作能夠保障國家資產的效益增長，避免因為不科學的財務管理工作而導致國家資產損失嚴重，通過高效率的財務管控工作能夠對基層事業(yè)單位各項生產活動所產生的信息進行真實的記錄與統計，通過掌握基層事業(yè)單位真實的發(fā)展情況來制定相應的合理發(fā)展政策來推動基層事業(yè)單位各項業(yè)務的高效率運轉，發(fā)揮國家資產應有的價值，給予社會公開化及透明化的展示基層事業(yè)單位的相關財務信息。

二、在新會計制度下基層事業(yè)單位財務內控工作存在的不足之處

1.沒有重視基層事業(yè)單位的財務內控工作，致使基層事業(yè)單位的財務內控措施無法得到具體落實很多的基層事業(yè)單位將工作重心放在基層的業(yè)務開展當中，并沒有重視對基層事業(yè)單位的財務內控工作，基層事業(yè)單位的很多領導沒有意識到財務內控工作的重要性，只是將財務內控工作劃分到基層事業(yè)單位財務管理部門的日常管理工作范圍當中，未能將基層事業(yè)單位的經濟活動與財務內控工作緊密相連，致使了基層事業(yè)單位的財務內控工作沒有符合實際的經濟生產活動狀況需求，粗放化的財務內控工作未能發(fā)揮有效的經濟效益價值。由于很多的基層事業(yè)單位人員有限，面對復雜且龐大的工作量采取一人擔任多責的工作形式，致使了基層事業(yè)單位的管理工作出現了權責不分離的現象，如此不利于基層事業(yè)單位崗位工作的高效率開展。

2.對基層事業(yè)單位財務內控工作沒有實行符合實際的審核與監(jiān)督，致使基層事業(yè)單位的工作人員沒有財務內控意識基層事業(yè)單位對于財務內控工作的監(jiān)督以及審核不夠重視，沒有采取有效的措施對于基層事業(yè)單位的財務內控工作展開有效的審核與管理?；鶎邮聵I(yè)單位的管理層對于財務內控工作的規(guī)范化以及透明化疏于監(jiān)督?；鶎邮聵I(yè)單位的財務管理部門和審計部門并沒有按照經濟業(yè)務的發(fā)展情況來衡量基層事業(yè)單位財政資金使用的規(guī)范性以及合法性問題，基層事業(yè)單位的領導層很少關注對于內控制度的建立以及完善。同時，如果沒有有效的監(jiān)督基層事業(yè)單位的財務內部控制工作則不能夠及時的糾正以及彌補基層事業(yè)單位在開展經濟活動當中出現的資金使用不恰當現象，為此造成了基層事業(yè)單位在開展實際業(yè)務活動時沒有開展自我監(jiān)督以及具體的監(jiān)督；基層事業(yè)單位的領導層沒有重視對于財務管理工作的審計工作。為了完善社會公共服務職能，我國政府為了加強對于基層事業(yè)單位財務的管控工作要求基層事業(yè)單位在內部建立審計監(jiān)督小組，如此能夠對于基層事業(yè)單位的財務內部控制工作做到有效的監(jiān)督與設計。與此同時，基層事業(yè)單位只是財務管理部門對于財務內部控制工作進行監(jiān)督，其他業(yè)務部門對于財務內部控制工作的重視度以及參與度不夠，致使了基層事業(yè)單位的全體工作人員對于財務內部管控工作意識淡薄，如此不利于基層事業(yè)單位業(yè)務活動的規(guī)范化以及透明化運轉，阻礙了基層事業(yè)單位的健康蓬勃發(fā)展。

3.沒有將基層事業(yè)單位的業(yè)務活動與財務內部控制工作有效銜接，致使基層事業(yè)單位的財務管控工作對于業(yè)務活動的開展沒有起到指導和規(guī)范作用基層事業(yè)單位的財務管理部門開展財務內控管理工作時不僅需要熟知財務方面的相關業(yè)務活動內容，同時還需要對與產生財務信息的具體業(yè)務活動做到全面的了解與掌握，通過將業(yè)務活動與財務內部控制工作有效銜接才能夠創(chuàng)新基層事業(yè)單位的財務管理工作，保障基層事業(yè)單位各項業(yè)務的順利開展，強化基層事業(yè)單位部門與部門之間的業(yè)務溝通與聯系，推動基層事業(yè)單位業(yè)務的高效率運轉。但是目前大多數的基層事業(yè)單位的財務管理部門只是將工作范圍局限于崗位財務業(yè)務工作當中，并沒有深入基層事業(yè)單位的業(yè)務實際當中來開展財務管理工作，導致基層事業(yè)單位出現了不規(guī)范以及不符合實際的預算管理工作，甚至出現了對于基層事業(yè)單位業(yè)務活動的財務管理工作不規(guī)范現象沒有及時的發(fā)現以及糾正，給予基層事業(yè)單位造成了資源的浪費以及業(yè)務進度緩慢的不利影響，很多的基層事業(yè)單位的預算編制工作需要通過審計部門的審計才能夠發(fā)現問題所在。同時基層事業(yè)單位的財務工作人員業(yè)務綜合素養(yǎng)不符合標準要求，依然沿用傳統的財務預算會計核算方法，并沒有按照政府要求的新會計制度來開展業(yè)務的會計核算，如果基層事業(yè)單位的財務管理人員沒有按照權責發(fā)生制的原則來管理業(yè)務活動與財務內部控制工作，則有可能導致給予事業(yè)單位提供的財務信息缺乏全面性與真實性的保障，進一步給予基層事業(yè)單位的財務管理工作增加了難度。

4.沒有重視對于基層事業(yè)單位財務管理工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，致使財務工作人員的業(yè)務能力不符合標準要求基層事業(yè)單位需要根據社會主義市場經濟體制的發(fā)展要求來對自身職能進行不斷的優(yōu)化以及工作質量的提高，為此提高基層事業(yè)單位財務內部控制工作質量顯得尤為必要，而基層事業(yè)單位財務內部控制工作質量的提高離不開人才的支撐與保障，但是目前大多數的基層事業(yè)單位對于財務管理工作人員的招聘以及培養(yǎng)工作存在著局限性，很多的事業(yè)單位為了減少工作量或者節(jié)省開支等方面的原因會招聘社會上的專職人員來開展財務管理工作，招聘的臨時財務工作人員對于基層事業(yè)單位的實際業(yè)務情況沒有做到熟知以及全面的了解，更加沒有專業(yè)化的了解國家針對于財務管理工作制定的相關會計制度以及政策，與此同時聘請的兼職人員沒有受過系統的崗位工作理論知識及技能的培訓，為此導致了基層事業(yè)單位的財務管理工作對于核心業(yè)務的發(fā)展沒有起到積極的引導以及監(jiān)督作用，甚至在開展實際的財務內部控制工作時出現了違法違規(guī)的問題。與此同時很多的基層事業(yè)單位領導對于新會計制度下的財務內部控制工作缺乏創(chuàng)新管理意識，致使了基層事業(yè)單位的財務管理工作人員沒有積極主動的開展在新會計制度下的財務管控工作，使得在新會計制度下的基層事業(yè)單位具體的財務內部控制措施不能夠得到具體的落實。

三、采取有效的措施彌補在新會計制度下基層事業(yè)單位財務內部控制工作的不足之處

1.給予事業(yè)單位的全體員工普及財務內部控制工作的重要性，使得事業(yè)單位的全體員工重視財務內部控制工作基層事業(yè)單位需要在思想上重視財務內部控制工作，只有從意識上重視才能夠轉化為實際的行動，給予基層事業(yè)單位的內控管理工作創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境，使得基層事業(yè)單位能夠根據業(yè)務活動實際發(fā)展的需求來建立符合要求的內部控制體系以及財務監(jiān)督體系，保障基層事業(yè)單位能夠利用有效的財務內控措施來保障各項業(yè)務活動的順利開展。因此需要基層事業(yè)單位能夠重視對于財務內控工作的宣傳工作，給予基層事業(yè)單位創(chuàng)建濃厚的財務內部控制工作氛圍，那么需要基層事業(yè)單位領導和財務部門起到帶頭領導的作用，首先在意識和行動上重視財務內部控制工作，將基層事業(yè)單位的各項業(yè)務活動都能夠納入內控管理工作當中，有效的引導和督促基層事業(yè)單位的全體員工共同配合財務內部控制管理工作。同時需要給予基層事業(yè)單位的員工開展崗位綜合素養(yǎng)以及財務法律法規(guī)的培訓，使得基層單位的全體員工逐步形成擁有財務內部控制的意識以及行動，給予基層事業(yè)單位的財務內部控制工作提供群眾力量的保障。

2.將基層事業(yè)單位的業(yè)務活動與財務內部控制工作緊密相連，建立符合基層事業(yè)單位業(yè)務活動發(fā)展需求的財務內部控制制度強化基層事業(yè)單位工作人員的崗位責任感以及團隊榮譽感，基層事業(yè)單位的各項崗位工作內容和職責能夠明確到人，將基層事業(yè)單位的各項業(yè)務活動與財務內部控制工作緊密相連，利用合理的預算管理工作來發(fā)揮國家財政資金的最大經濟效益價值。因此基層事業(yè)單位預算管理流程的制定需要按照提前制定的預算編制方案，同時還需要根據實際的業(yè)務發(fā)展情況來對于預算管理制度進行不斷的完善與改進，能夠使得基層事業(yè)單位的財務管理工作按照實際的業(yè)務發(fā)展需求來展開具有針對性以及合法性的內部控制工作。同時，針對于基層事業(yè)單位的固定資產進行合理的管控，重視對于固定資產的管理工作，利用合理的管理流程來對于固定資產進行規(guī)范化以及透明化的管理，保障固定資產的經濟效益不斷提高；為此可以給予固定資產的管理工作配置專門的工作人員，工作人員結合固定資產的存在狀態(tài)以及固定資產管理信息系統來實現提高其價值，通過對于固定資產的規(guī)范化管理來完善基層事業(yè)單位的財務內部控制工作。與此同時，根據基層事業(yè)單位的業(yè)務發(fā)展需求來對于財務內部控制制度進行不斷的完善與優(yōu)化，基層事業(yè)單位要擁有財務管理風險意識，利用符合標準要求的風險評估機構來對于基層事業(yè)單位開展的各項業(yè)務活動站在財務管控層面展開全面的分析，利用合理的財務內部控制制度來監(jiān)督以及管理基層事業(yè)單位的業(yè)務活動全過程，利用合理的財務監(jiān)督制度來對于基層事業(yè)單位基于業(yè)務活動的財務內部控制工作進行全過程監(jiān)督，提高基層事業(yè)單位財務管理工作質量。

3.加強對于基層事業(yè)單位財務管理工作人員的管理，利用完善的考核機制以及培訓機制來提高財務工作人員的崗位綜合素養(yǎng)針對于財務部門的財務內部控制工作建立符合實際的監(jiān)督考核體系，對于財務工作人員的財務內部控制效率來考核工作質量，并建立相應的激勵以及懲罰措施來針對于財務工作人員的財務管理工作水平，有效的激勵以及督促財務部門的相關工作人員能夠不斷的學習國家關于財務管理工作的相關法律法規(guī)，充實自身的崗位理論知識，通過崗位的不斷實踐和學習來提高崗位專業(yè)技能水平。同時基層事業(yè)單位還需要針對財務工作人員的崗位綜合素養(yǎng)建立合理的員工培訓體系，定期的督促以及引導財務部門的相關工作人員在企業(yè)內或者社會上積極的參加財務方面的理論知識以及技能培訓活動，使得基層事業(yè)單位的財務工作人員通過不斷的崗位實踐以及培訓活動的強化能夠提高崗位綜合素養(yǎng)，為基層事業(yè)單位的財務內部控制工作提供專業(yè)財務人員的保障。

結束語

綜上所述，強化基層事業(yè)單位財務內部控制工作能夠給予基層事業(yè)單位各項業(yè)務活動順利的開展提供真實可靠的財務信息，使得基層事業(yè)單位各項業(yè)務政策的制定擁有及時且有效的信息參考與借鑒，為此需要基層事業(yè)單位的全體員工重視財務內部控制工作，建立完善的財務內部控制制度和監(jiān)督制度，將基層事業(yè)單位的各項業(yè)務活動與財務內部控制工作緊密相連，使得基層事業(yè)單位的財務內部控制工作能夠落實到各項業(yè)務活動當中，保障基層事業(yè)單位各項業(yè)務活動制度化以及規(guī)范化的開展，保障國家資產的安全以及高效率利用，給予社會提供公開化及透明化的公共服務，使得我國的社會主義現代化建設擁有政府的基層職能保障。

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作者:衣秀娥 單位:聊城市東昌府區(qū)古樓街道辦事處