發(fā)布時間：2022-09-28 08:02:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的調(diào)度會匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、在談、簽約、開工項目進展情況
（一）在談項目進展情況
4月28日以來，我縣新增正在洽談的重大項目6個，分別是：
1、由錢總投資20億元的年產(chǎn)36萬噸礦紙項目。
2、由金總投資2億元的金屬制品項目；
3、由客商投資3億元的軸承產(chǎn)業(yè)園項目；
4、由客商投資8億元的旅游度假村開發(fā)項目；
5、由客商投資6億元的文化村項目；
6、由客商陳總投資10億元的三清體育公園項目；
（二）簽約項目進展情況
4月28日以來,我縣新增簽約的外資項目1個：由客商投資2500萬美元的潯魚子醬生產(chǎn)項目。
（三）開工項目進展情況
4月28日以來，我縣有重大開工工業(yè)項目一個：由客商何南威投資5億元的年產(chǎn)20萬綻紗生產(chǎn)項目。
二、外資、外貿(mào)情況
（一）利用外資情況
今年以來，我縣實際利用外資860萬美元，完成年計劃3907萬美元的22%;現(xiàn)匯為零。合同利用外資2830萬美元，占年計劃4955萬美元的57%。新批外商投資企業(yè)3家，占年計劃10個的30%。預(yù)計六月份完成利用外資1800萬美元，占年計劃的46%;現(xiàn)匯62萬美元，占年計劃2344萬美元的2.6%；合同利用外資完成3770萬美元，占年計劃的76%；新批外資企業(yè)5家，占年計劃的50%。
（二）外貿(mào)進出口
今年以來，我縣外貿(mào)進出口完成1698.5萬美元，占年計劃10600萬美元的16%;其中：出口1694萬美元，占年計劃10500萬美元的16%;進口4.4萬美元，占年計劃100萬美元的4.4%。預(yù)計六月份外貿(mào)出口完成3800萬美元，占年計劃的36%;
（三）、具體工作舉措：
為深入持久地開展礦井質(zhì)量標準化工作，真正使質(zhì)量標準化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定。
第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條：對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7：40分在調(diào)度會議室召開檢查預(yù)備會，并進行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。
第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關(guān)單位，要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責任，并按規(guī)定處罰。
第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領(lǐng)導(dǎo)。
全面提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保民生工程在我鎮(zhèn)的順利實施，鎮(zhèn)政府調(diào)整充實了民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面指導(dǎo)我鎮(zhèn)的民生工程的實施，強力推進省市確定的民生工程，讓人民群眾享受到惠民政策。
建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門組織實施，層層落實，部門協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的工作機制，建立目標管理責任制和考核激勵機制。各責任領(lǐng)導(dǎo)要負責項目的具體實施和督查，并做好協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)職能部門和行政村負責自己所承擔任務(wù)的組織和實施，確保各項工作有序推進。
做好任務(wù)分解，明確目標措施。
根據(jù)上級文件的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，對2012年的民生工程任務(wù)進行分解，分項確定各項民生工程的目標任務(wù)、時限要求、重要措施、責任領(lǐng)導(dǎo)和實施單位。使各項民生工程落實到具體的單位和人，加強信息化建設(shè)，完善和落實各項管理制度，形成一套完整的項目資料。
加大資金投入、規(guī)范資金使用。
為確保民生工程的順利進行，全面落實配套資金，嚴格監(jiān)管民生工程資金使用，確保資金及時足額到位，進一步加大對民生工程的投入。民生工程經(jīng)費一律由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一管理，實行?？顚Ｓ?，保障建設(shè)資金的規(guī)范使用，并接受上級單位的監(jiān)督、檢查，接受群眾監(jiān)督，努力提高管理水平和工作質(zhì)量。嚴禁擠占、挪用資金，切實提高資金使用效益。
加大宣傳力度，努力營造良好氛圍。
各相關(guān)部門要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，利用鎮(zhèn)廣播、電視、宣傳車等組織開展專題宣傳。廣泛宣傳民生工程政策措施及意義，做到進村入戶、家喻戶曉，積極引導(dǎo)廣大群眾和社會各界群眾積極參與、支持民生工程的順利實施。
加強檢查督促，調(diào)度匯報。
鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)民生工程實施情況，實行每月匯報，每季調(diào)度，各項目單位每月以書面材料形式將各項目進展情況匯報到民生辦，每季度召開調(diào)度會，分析研究各項目進展中存在的問題和工程實施的進度情況。加大檢查力度，鎮(zhèn)民生辦和領(lǐng)導(dǎo)組每月檢查各項目的進展情況，作為考評依據(jù)，實行獎懲。
一、制定嚴格的管理制度。礦專門制定了《關(guān)于實行正點交接班制度》，在全礦強力推行正點交接班。要求各單位充分利用好8小時的工作時間，提高工時效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴格達到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場由兼職安全員進行控制，交接班后由上、下兩班班長和兩班的兼職安全員，給調(diào)度室匯報現(xiàn)場交接班情況和工作完成情況，否則，對兩班班長和兩班兼職安全員每人每次罰款100元?，F(xiàn)場控制不力，又不匯報、不制止的，對現(xiàn)場兼職安全員罰款100元／人•次。造成職工延點的單位，除兼職安全員、班長、跟班區(qū)長各罰款100元外，黨政主管各罰款200元，并按“三違”處理。對于需要排除重大安全隱患、確實無法正點交接班等特殊情況，由區(qū)隊報值班礦領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可根據(jù)實際情況適當順延，但時間不得超過1小時，否則對交班班長和跟班干部各罰款200元。
二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)真心實意地抓是解決職工延點的關(guān)鍵。礦將實行正點交接班制度的落實作為重要工作來抓，實事求是地制訂生產(chǎn)計劃，不給基層壓產(chǎn)，不讓基層趕產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)條件差的時候，只強調(diào)三件事：一是安全，二是質(zhì)量標準化，三是職工在現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊增加產(chǎn)量計劃的心理負擔。如有單位延點，調(diào)度會必須進行通報。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開關(guān)柜在檢修中出現(xiàn)問題，早班職工滯留在井下口一個多小時未能及時上井。礦黨政對此極為重視，也為表明杜絕延點、實行正點交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進措施，此舉受到了職工的好評。
三、嚴格檢查考核。全礦延點的重點是采掘單位，采掘單位的重點是采煤單位，采煤單位的重點是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個中班，礦領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井，下井的一項重要任務(wù)就是查各個頭面的工作運行情況，有無延點人員。礦督查大隊每天只跟中夜班，除對安全及質(zhì)量標準化進行檢查外，一項重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時在礦早調(diào)度會上進行通報。五月中旬，采煤一區(qū)7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點超過半個小時，礦督查大隊通報后，早調(diào)會立即按規(guī)定，對采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對跟班區(qū)長、班長和安全員進行處罰，工區(qū)黨政主管通過閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。
四、幫助區(qū)隊解決問題。解決延點問題是一項綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想，幫助他們解決實際問題。采煤一區(qū)延點后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點的原因，提出解決問題的辦法，這個工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有18天、夜班有4天沒有及時對職工工分進行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進職工分配，提出對曠工人員按規(guī)定嚴加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動競賽，調(diào)動職工的積極性。礦有關(guān)部門也認真做好職工正點交接班的后勤服務(wù)工作，運輸管理部門合理安排人行車運行線路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點運行的，每次罰責任人100元；在規(guī)定的人行車正常接送的時間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車，造成職工延點的，職工可到礦調(diào)度室登記，由礦總調(diào)度室運輸組落實，一經(jīng)查實，對登記人員每人補償50元，費用由責任人和運輸工區(qū)黨政主管承擔。版權(quán)所有
企業(yè)人力資源自查報告
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時完成任務(wù)?，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導(dǎo)致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學習的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導(dǎo)致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
“光明·微笑”工程是省委、省政府和市委、市政府實施的一項重大民生工程、德政工程，是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視，多次作出重要批示，聽取工作匯報，要求抓好落實。11月23日縣工程辦再次召開專題會議對當前工作進行研究部署，提出了下一步工作要求，為認真落實領(lǐng)導(dǎo)指示，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加快工作進度，保證工程順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、進展情況
1、截止11月22日，白內(nèi)障手術(shù)完成率達60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有完成較好，分別完成任務(wù)數(shù)的95%和91.35%。目前白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)完成率排名全縣后五名
2、截止11月22日，唇腭裂篩查工作完成率達60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
二、存在的問題
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“光明·微笑”工程工作重視程度不一，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)認識不到位，將本項工作單純認為是衛(wèi)生系統(tǒng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作。部分村干部對光明微笑工作不重視，未積極配合開展篩查工作，特別是在9月28日全縣“光明·微笑”工程調(diào)度會后，仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進展非常緩慢。
2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未按照縣政府下發(fā)的文件精神開展工作，如：鄉(xiāng)、村干部未將60歲以上居民全部集中到村委會體檢并負責將有視力障礙的老人送衛(wèi)生院進行白內(nèi)障集中篩查；孤寡老人和子女外出打工無人照顧的白內(nèi)障患者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有負責送至縣人民醫(yī)院進行手術(shù)等，導(dǎo)致仍有較多白內(nèi)障患者未接受手術(shù)。
3、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作仍有不到位。如：有的村干部不了解工程內(nèi)容；偏遠地區(qū)居民不知曉“光明·微笑”工程，甚至少數(shù)居民認為光明微笑工程是騙局，嚴重損害黨和政府的形象。
4、大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對唇腭裂篩查工作力度不大，白內(nèi)障篩查、唇腭裂篩查工作開展不平衡，唇腭裂篩查工作明顯較白內(nèi)障篩查工作落后。
5、部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部及衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)自認為篩查工作到位，轄區(qū)內(nèi)已無白內(nèi)障、唇腭裂患者，未真正做到篩查工作“四不漏”。
三、下一步工作要求
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“光明·微笑”工程工作，將責任制落到實處。同時加大唇腭裂篩查工作力度，保障白內(nèi)障篩查、唇腭裂篩查工作齊頭并進，將篩查工作“四不漏”落到實處。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真按照縣政府下發(fā)的文件精神開展工作，按照“做到三個到位、落實三項措施、強化三大管理”的總體要求，精心組織實施。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)加強宣傳，按照《縣“光明·微笑”工程宣傳工作方案》，把實施“光明·微笑”工程的目的意義、政策措施、實施內(nèi)容、操作模式宣傳到千家萬戶，努力實現(xiàn)群眾知曉度達到100%，真正做到宣傳發(fā)動不留死角，家喻戶曉，人人皆知。
4、白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)完成數(shù)和唇腭裂篩查任務(wù)數(shù)排名全縣后五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要認真分析工作中存在的問題與差距，及時制定行之有效的工作措施，保障工作進度，同時形成書面材料上報縣政府、縣工程辦。對于連續(xù)2次排名全縣后五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)做出情況說明。
20__年2月27日，我校召開了新學期工作安排會，會上宣布了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作調(diào)整，我由教學服務(wù)中心調(diào)整到行政服務(wù)中心。
一年來，在__校長的指導(dǎo)下，在__校長的幫助和幾位干事的努力下，行政服務(wù)中心圍繞學校提出的“全年十五項重點工作”，以服務(wù)廣大師生為宗旨，扎實開展各項活動，較圓滿的完成了計劃任務(wù)。為使新學年的各項工作再上新臺階，現(xiàn)將本年度的各項工作進行總結(jié)和反思如下。
行政服務(wù)中心作為學校協(xié)調(diào)各部門的職能處室，作為學校各處室和年級的橋梁，常規(guī)事務(wù)繁雜，同時負責聯(lián)系市教育局的多數(shù)科室，更多的時候是比較緊急和重要的事情。針對以上情況，我要求自己在盡可能短的時間內(nèi)熟悉本處室的各項業(yè)務(wù)，同時更要感謝__校長的耐心幫助和兩位老干事的精心付出。
一年來，我本著務(wù)實、認真、細致、高效的原則去對待每一項工作，及時傳達貫徹學校的各項決策，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好處室與處室之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。堅持做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校的團結(jié)，提高工作效率。努力服務(wù)好各處室和年級，服務(wù)好廣大師生。
對待行政服務(wù)中心的常規(guī)工作，我堅持持之以恒的抓，努力抓出特色形成亮點。一年來，行政服務(wù)中心完成的常規(guī)工作總結(jié)如下。
1、撰寫文件材料，一年來共印刷學校文件40多個，印刷通報20多個。此外，負責向教育局的多個科室匯報我校的各方面工作。從而保證政令暢通，各項工作有條不紊的進行。
2、一年來，兩個學期共組織召開個來大型會議數(shù)十次，行政服務(wù)中心做到會前認真準備和協(xié)調(diào)，撰寫文件并印刷發(fā)放到位，保證每次會議能夠順利的完成。
3、認真安排常規(guī)值班和寒暑假值班工作。兩個學期的行政值班和寒暑假值班，行政服務(wù)中心認真安排，及時記錄反饋值班中存在的問題，保證學校各項工作有序開展。
4、及時宣傳上報學校的各類信息，擴大渠道進行宣傳，今年除在__報和__教育報進行宣傳之外，還在中國教育報、中國教師報、河北教育、邯鄲教育等刊物上對我校進行報道。
5、在今年的義務(wù)教育督導(dǎo)評估中，從數(shù)據(jù)收集整理，到文件的撰寫印刷，從校訓石和小橋石欄的制作，到燈窗展板的更換，還有會議室張貼坐標等等，行政服務(wù)中心都用心的對待，此外，還多次協(xié)調(diào)召開調(diào)度會，及時記錄督導(dǎo)調(diào)度中存在的問題，并協(xié)調(diào)安排進行整改。
6、堅持每月初匯總整理各處室、年級部和各學科組等“六橫六縱一個圓”考核數(shù)據(jù)，并及時張貼考核結(jié)果。
除以上常規(guī)工作外，本學期行政服務(wù)中心還負責建設(shè)了國培基地展室，使之成為我校的又一亮點。
盡管較圓滿的完成了各項工作，但是仍存在許多可以避免或者能夠改進的不足，現(xiàn)將這些不足也總結(jié)如下，從而努力在新學年有新的提升。
1、信息宣傳方面：盡管本學年在對外宣傳方面取得了一些成績，在某些影響力較大的雜志和刊物上進行了宣傳，但是在我本土的媒體刊物上有所減少，例如《__報》和《__教育》，這個明年需要加強宣傳。
2、處室人員方面：經(jīng)過一學年的努力，盡管自己對本處室的很多工作基本熟悉掌握，但是很多工作還是由__和____兩位老師承擔的。處室的人員不足的問題，明年努力在充實踏實能干的教師加入本處室。
3、工作創(chuàng)新方面：盡管常規(guī)工作基本完成，但是由于本學年處室熟悉和學習的階段，很多工作還是沿著以前的老套路進行，缺乏創(chuàng)新，這一點是明年必須改進的。
20__年已經(jīng)到來，現(xiàn)將新學年的幾個工作想法謀劃如下，希望在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在處室人員的__心努力下，新學年正常更大的成績。
1、充實處室人員，吸納一兩名優(yōu)秀的教師到行政服務(wù)中心，并進行科學合理的分工，做到每周工作有計劃有總結(jié)，扎實開展各項活動。
2、加大信息宣傳，拓寬信息宣傳渠道，動員各部門人員增強宣傳意識，擴大我校的知名度和影響力，尤其是在《__報》和《__教育報》上，為十周年校慶奠基。
3、加強值班管理，新學年要創(chuàng)新行政值班的方式，加大行政值班的管理力度，建立有效的值班反饋制度，切實發(fā)揮行政值班的作用，進行全員管理和全程管理。
4、創(chuàng)新管理工作，在抓好抓實的基礎(chǔ)上，要有所創(chuàng)新的開展各項工作，使得各項工作有意義，有價值。
一、主要工作措施
為確保整體項目的有序推進、規(guī)范實施，嚴格按照國家、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目基本建設(shè)的法律法規(guī)，全面實施項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、報賬提款制、公示制等各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度。我們采取了以下措施：
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責任。成立了由分管縣長任總指揮，開發(fā)辦主任、鎮(zhèn)黨委書記任副總指揮，開發(fā)辦、財政局、玉山鎮(zhèn)政府分管負責人為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)指揮部，并于每周一召開一次建設(shè)進度及質(zhì)量調(diào)度會。在指揮部同監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督、旁站、巡視、檢查檢驗中，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的缺陷、及時做監(jiān)督整改，各分項工程、工序都能達到合格工程，待上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收，爭取達到優(yōu)質(zhì)工程。
二是發(fā)動群眾，全民參與。群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍，為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉，充分調(diào)動廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，我們組織項目區(qū)干部和群眾代表到外地進行觀摩學習，并多次召開政府有關(guān)人員、項目區(qū)村支部書記參加的動員會，宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策，充分征求群眾意見。各村又分別召開了群眾代表和黨員代表參加的動員會，進一步提高了廣大干群的積極性，激發(fā)了群眾的熱情。群眾有了參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，大大減少了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，保證了項目的順利開工建設(shè)。
三是認真做好項目檔案管理工作。堅持從農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的源頭抓起，把農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建檔工作納入農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的工作全過程，貫穿于農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的每一個環(huán)節(jié)，加快推進農(nóng)業(yè)開發(fā)項目檔案管理的規(guī)范化建設(shè)。嚴格按照歸檔要求對其形成的材料進行審核，對材料不規(guī)范、不齊全的，及時提出整改意見，完善補缺，提高歸檔材料質(zhì)量，做到資料齊全、規(guī)范，完整記錄項目實施的全過程。
二、下一步工作打算
（一）分解量化任務(wù)，確保工程進度。進一步分解量化工程任務(wù)，細化要點，明確節(jié)點，科學組織實施，強化跟蹤服務(wù)，深入施工一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的各種問題和障礙，確保項目順利推進。
