序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的個人工作剖析材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

2021年以案促改個人剖析材料

根據(jù)宛市監(jiān)龍【2021】46號，以案促改工作實施方案的要求，我所選取5個經(jīng)典案例，剖析案發(fā)原因，深挖問題根源，對個人工作、思想剖析及整改措施如下：

一、存在問題：

1.學習上不夠深入。特別是系統(tǒng)的理論學習還不夠注重。學習僅浮在表面，還沒有達到應(yīng)有的深度。對一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。2.自我反思和自我檢討不夠。在組織生活會上自我批評多，在其他情況下作自我批評少。有時批評自已還打不開情面，不夠大膽，怕觸及自己內(nèi)心感情深處，沒有“刮骨療傷”的勇氣。3.工作缺乏擔當。工作過程中積極動性不夠強、創(chuàng)新意識不夠，害怕出了差錯被批評或處分。

二、改進措施：

1.加強業(yè)務(wù)學習，提高認識，增強拒腐防變的免疫力。在思想上高度重視，積極參加集中學習、集體討論。全面增強對拒腐防變的認識，提高自身法律法規(guī)的學習能力，加強思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。

第2篇

首飾設(shè)計師，2013年6月以“2013年英國皇家藝術(shù)學院最佳首飾獎”畢業(yè)，獲得金器、銀器、金屬及首飾專業(yè)碩士學位

當下，多數(shù)人把佩戴首飾當成一種時尚標志，配飾扮演了人們?yōu)獒尫艃?nèi)心某種強烈到無法用言語來描述的強大力量，而找到的一種更為復(fù)雜的“語言”。今年剛從英國皇家藝術(shù)學院畢業(yè)并獲得“最佳首飾獎”的朱丹賧，用她獨特的經(jīng)歷和出類拔萃的設(shè)計思維把我們熟知的面具和潛水頭罩等物品一一鑲嵌進特定的情感脈絡(luò)里，試圖剖析不同事物之間的新關(guān)系。

“作為一位當代首飾設(shè)計師，我將如何結(jié)合自己的經(jīng)歷和世界觀去擴張當代首飾的可能性？在追求材料、形式以及意義創(chuàng)新的同時，如何試圖消除個體藝術(shù)與生活之間的鴻溝？”這些是朱丹賧經(jīng)常思考的問題，多數(shù)時候她會以一個問題開始創(chuàng)意的構(gòu)想，再通過整個設(shè)計過程去尋找答案。

以中國傳統(tǒng)祭祀用具燒制過程中人們借儀式抒感的形式為靈感，朱丹賧大膽增加了首飾的“功能性”，設(shè)計了可以用來冥想的面具。“傾聽內(nèi)在的自己”系列作品，通過將首飾佩戴在頭部的方式，讓人得以展開一次自我冥想和傾訴的探索之旅。朱丹賧不斷反思飾物和人的關(guān)系、群體和個人的關(guān)系，通過翻模技術(shù)對模特的嘴、鼻子、手展開一系列塑形，記錄下某些特定時刻的人物表情、掌紋以及身體形態(tài)。因此，這是只為某一個特定的人而產(chǎn)生的首飾，也只能被特定的一個人所佩戴。

第3篇

通過

學整樹

活動第一階段的認真學習，結(jié)合個人工作實際，對照先進所以及英雄模范人物，自己認為，在思想觀念、工作作風、大局意識等方面還存在很多差距，需在今后工作中予以改進和提高，現(xiàn)就存在的主要問題自我剖析如下：

一、思想觀念方面

（1）認識不到位?？偢杏X學整樹活動和自己關(guān)系不大，表現(xiàn)在學習不夠認真，思考問題不夠深入，不能夠創(chuàng)造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。

（2）缺乏干好工作的信心?？傉J為司法所沒錢沒權(quán)，就是想吃拿卡要也沒有機會，表現(xiàn)在面對工作中出現(xiàn)的問題，如沒錢辦公，花自己錢辦公家事等時就不能迎難而上、克服困難的信心就不足，得過且過的思想觀念就作怪。

二、工作作風方面

（1）對領(lǐng)導不夠尊重，表現(xiàn)在領(lǐng)導交辦的工作落實不能夠完全到位，被動落實得多，主動落實的少。就比如衛(wèi)生一項就多次被領(lǐng)導批評，不能完全做到日事日清日畢和雷厲風行，上級政策、文件精神還存在棚架現(xiàn)象。會上聽，回去仍。

（2）工作標準不高。在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細致，向內(nèi)看的多，向外看的少，目標定位不高，缺乏樹立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。

（3）協(xié)調(diào)能力差，和領(lǐng)導關(guān)系搞不好，得不到領(lǐng)導的幫助和支持

三、模范帶頭作用方面

存在著船到碼頭車到站的思想，沒有嚴格按照一個黨員的標準要求自己，愧對模范司法所長的稱號，總認為司法所就此一人，沒人管，沒人看，工作自己說了算，干好干壞一個樣，助長自己的庸懶散的作風。針對上述為題，

（1）要認真學習上級精神，特別是學整樹有關(guān)文件，堅決克服庸懶散的思想作風，樹立有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的工作作風，克服沒錢沒權(quán)的困難盡自己最大努力干好自己的本職工作。

（2）樹立大局意識，和局黨組保持一致，對待上級的工作，不講條件，不講困難，堅決完成。

（3）克服歲數(shù)大的困難，活到老學到老，嚴格按一個黨員標司準要求自己，用模范司法所長的標準時時對照，規(guī)范自己的行為。

（4）提高自己統(tǒng)籌解決問題的能力，做到日清日結(jié)，工作上高標準，嚴要求，做到有領(lǐng)導沒領(lǐng)導一個樣，堅決克服當一天和尚撞一天鐘的思想。

（5）多干事少說話，把發(fā)牢騷，怨天尤人的精力用到工作上，多想點怎樣把工作做好，而不要把待遇落實掛在嘴上，要知道，世上不公平的事情太多了，多說無益，且無助于解決問題。

四、工作方法方面

工作缺乏靈活性，統(tǒng)籌解決問題的能力不強。面對人少，沒經(jīng)費，工作頭緒多，自己束手無策。面對繁雜的工作，理不出頭緒，工作上得過且過，以不變應(yīng)萬變

，應(yīng)付了事，缺乏創(chuàng)新能力和解決問題的信心和決心。而自己還牢騷滿腹，怨天尤人。

五、大局意識方面

第4篇

（廣東培正學院，廣東 廣州 522000）

摘　要：世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定限制我國內(nèi)需空間的增長，中小企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何有效進行生產(chǎn)成本控制，尋找科學合理的生產(chǎn)成本控制體系是各企業(yè)目前乃至未來迫切需要解決的問題。基于這樣的背景，研究A玩具廠的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)解決對策，對促進存在類似生產(chǎn)成本控制問題的中小企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。

關(guān)鍵詞 ：生產(chǎn)成本控制；有效性；管理控制

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0105-02

收稿日期：2015-03-10

作者簡介：張澤雯（1993-），女，漢族，廣東省揭陽市人，目前是一名財務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。林秋潔（1992-），女，漢族，廣東省揭陽市人，目前是一名財務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

1.A玩具廠生產(chǎn)成本控制存在的問題

1.1生產(chǎn)線停工損失高

2010年-2014年，玩具廠欠料停線的工時比重遠遠超過重工工時的比例。2014年，玩具廠的欠料停線工時累計高達65742小時。

從表1-1看出：2011年-2014年，欠料停線工時占玩具廠生產(chǎn)異?？偣r數(shù)的比例是最大的。

1.2支付高額的加班費

根據(jù)玩具廠資料，采用移動平均數(shù)法計算出雅盛玩具廠日常生產(chǎn)中，員工平均一周有4天晚上加班。加班時間一般是晚上7：00-10：00不等，每個員工平均月加班時間約共48小時。

由表1-2看出：2010年-2014年，玩具廠支付給生產(chǎn)線員工得加班費占生產(chǎn)員工工資的比例都超過25%，且所占的比例基本呈上升趨勢。

1.3產(chǎn)品合格率低

A玩具廠2010年-2014年合格品與不合格品數(shù)據(jù)如下：

2010年-2014年，玩具廠產(chǎn)品不合格率基本在10%左右浮動。

2.A玩具廠生產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析

2.1供應(yīng)商頻繁出現(xiàn)延期交貨的現(xiàn)象

造成玩具廠生產(chǎn)線停工工時高最為主要一點是供應(yīng)玩具廠材料、燃料的供應(yīng)商經(jīng)常不能如期供貨，造成以下影響：物料延期交貨，玩具廠停工待貨，玩具廠在停工期仍需支付生產(chǎn)工人工資和相應(yīng)制造費用等；物料的延期交貨導致生產(chǎn)線斷料，影響車間的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，玩具廠為了產(chǎn)品能如期交貨，于是片面追求產(chǎn)品數(shù)量忽略產(chǎn)品質(zhì)量；玩具廠需要重新安排生產(chǎn)工人的工作時間或讓生產(chǎn)工人加班趕貨，導致直接人工成本的增加；

然而，出現(xiàn)供應(yīng)商頻繁延期交貨現(xiàn)象追究到底是玩具廠對供應(yīng)商的管理過于簡單。玩具廠在確定供應(yīng)商時，往往把訂單交給認為關(guān)系好、信得過的供應(yīng)商，對其信譽、交期管理、產(chǎn)能等方面缺乏專門的評定。

2.2員工工作態(tài)度懶散

員工在平時的工作中，邊工作邊聊天、越位走動，不能按時完成領(lǐng)導的任務(wù)是常見的事情。玩具廠管理層發(fā)現(xiàn)：同樣的工作量，在節(jié)假日或者在臨時接到訂單，需要馬上交單時，員工的工作速度是1分鐘生產(chǎn)5個玩具，而在平時工作或者訂單不緊張的情況下，員工的工作速度則是1分鐘生產(chǎn)3個玩具。這證明員工在平時的工作中存在偷懶的心理，故意降低工作速度。

同時，玩具廠缺乏對員工的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等進行記錄。在按時計算工資的核算制度下，生產(chǎn)數(shù)量多、質(zhì)量好的員工的工資與懶散、質(zhì)量低下的員工的工資一樣，使得員工產(chǎn)生“干多干少、干好干壞工資都一樣”的心理，這不僅不利于提高員工工作的積極性，而且不利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3對生產(chǎn)過程缺乏監(jiān)督

玩具廠在生產(chǎn)流程上是以手工操作為主，人工操作使得產(chǎn)品制造精確度不穩(wěn)定，生產(chǎn)線產(chǎn)品報廢高，即：產(chǎn)品縫訂粗糙、材料邊緣裁剪不合格，材料劃破、刮花等報廢。造成以上原因最主要是玩具廠整個生產(chǎn)流程未設(shè)置任何產(chǎn)品監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。

再者，員工懶散、馬虎等工作態(tài)度也會使得產(chǎn)品的不合格率高；最后，管理人員、生產(chǎn)線員工都片面追求訂單數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量的增加，忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。

3.A玩具廠生產(chǎn)成本控制的解決措施

3.1加強對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理

對供應(yīng)商進行現(xiàn)有管理，主要是加強對供應(yīng)商的日常管理，加深與供應(yīng)商日常的信息溝通，獲取供應(yīng)商最新的內(nèi)部資訊，了解掌握市場供求信息。當玩具廠了解到供應(yīng)商的出貨能力、出貨時間在未來一段時間內(nèi)可能達不到自己的生產(chǎn)預(yù)期指標時，就要密切關(guān)注自己的生產(chǎn)計劃和庫存現(xiàn)量，最大限度地降低對材料的損耗；而供應(yīng)商也能獲取玩具廠的物料采購預(yù)測信息并及時進行備料。

再者，玩具廠可以根據(jù)不同供應(yīng)商對玩具廠生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度的大小，對供應(yīng)商進行分類。將提供主要原材料的供應(yīng)商列為一級供應(yīng)商，對這部分供應(yīng)商予以重點管理。一級供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)不少于三家，以便在一定時期內(nèi)由于部分供應(yīng)商的交期、質(zhì)量、服務(wù)等無法滿足玩具廠要求時，玩具廠有備選供應(yīng)商。

3.2建立員工績效考核體系

玩具廠應(yīng)該依據(jù)廠里自身內(nèi)部情況制定符合生產(chǎn)線員工的績效考核體系，即以績效訂薪酬。這種員工所表現(xiàn)出來的工作效率、工作態(tài)度、工作能力、綜合素質(zhì)等好壞決定自己最終薪酬的績效薪酬模式對于玩具廠來說，不僅能夠加強員工對玩具廠的歸宿感和指引員工做長期的職業(yè)發(fā)展準備，還可以通過實現(xiàn)個人效益的提高而為實現(xiàn)玩具廠整體效益的提高奠定基礎(chǔ)。[1]

同時，玩具廠應(yīng)該制定詳盡崗位業(yè)績工資等獎勵措施。當個人考核小于60分時，成績?yōu)椴缓细?，崗位業(yè)績工資為零，公司有權(quán)辭退員工；當個人考核大于60分，小于80分時，成績?yōu)橹械?，崗位業(yè)績工資為零，但不會面臨被公司辭職的風險；當個人考核大于80，小于90時，成績?yōu)榱己?，成績靠?0名者可獲得玩具廠提供的生活用品作為獎勵，生活用品如：洗潔精、洗衣粉、牙膏牙刷等；當個人考核大于90時，成績?yōu)閮?yōu)秀，個人可獲得崗位業(yè)績工資。玩具廠可以此獎勵方式來提高員工的工作效率、工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量，同時無形中使得員工產(chǎn)生“多勞多得，少勞不得，優(yōu)勞多得”的思想。

3.3成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組

針對玩具廠產(chǎn)品工藝問題、質(zhì)量問題、制程問題頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，玩具廠應(yīng)該在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組，負責對玩具廠每日的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品原料等進行稽核檢查。稽查小組同時也負責月度或季度不定時邀請客戶來玩具廠對加工產(chǎn)品進行抽查審核，收集客戶的抽查結(jié)果，并對結(jié)果進行整理，分析與審核結(jié)果中出現(xiàn)的問題，及時反饋給生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間應(yīng)當根據(jù)反饋及時處理好審核中出現(xiàn)的問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到進一步改善。[2]

4.結(jié)論

針對A玩具廠生產(chǎn)成本控制中出現(xiàn)的問題，本文提出了相應(yīng)的建議：加強對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理、建立員工績效考核體、成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組。由于學術(shù)水平的限制，在數(shù)據(jù)收集上存在困難，所以在相關(guān)問題方面的剖析上仍不夠全面。加之生產(chǎn)成本控制是一個動態(tài)管控過程，生產(chǎn)中仍會不斷的暴露出一些問題，還需要進一步深入的研究和探索。

參考文獻：

[1] 劉東.企業(yè)如何提高員工工作積極性[J].企業(yè)管理， 2011（12）：137-138

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)成本管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）35-0144-02

引言

在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財務(wù)成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財務(wù)成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，除了對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費外，還必須關(guān)注工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、單項工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有這樣才能進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

1.施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大、利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2.建造合同的責任成本不明確，不利于獎懲機制的運行。在有些工地，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個人的問題。因為不能要求每個人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標準，這只能歸于管理不到位，責任不明確。這種崗位責權(quán)利不相對應(yīng)、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3.成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重；有些項目不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生，造成材料費浪費嚴重；有些項目機械設(shè)備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重；監(jiān)督機制也不健全，出了問題往往找不到責任人。

4.工程成本管理存在認識誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項全員全過程的管理，核心目標仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實施過程中得以實現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財務(wù)會計人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項目成本管理財務(wù)或工程組織、材料管理等部門負責，表面上可能是分工明確、職責清晰，但成本管理權(quán)責卻在實際上被削弱、淡化了。就此而言，財務(wù)人員應(yīng)當做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。

5.施工企業(yè)財務(wù)成本信息欠缺真實性與實時性。成本管理必須依據(jù)一定的標準加以落實，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學地制定單體工程、分部分項工程的可操作成本控制標準尤其關(guān)鍵。但相當多的施工企業(yè)在工程目標成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率制定目標成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項目利潤空間的差距，這些都直接導致目標成本在實際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標成本管理只能在紙面上。

二、新時期建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理對策

1.進行資金集中管理，降低資金使用成本。在項目的施工過程中，雖然項目部具有相應(yīng)項目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說對某個項目要?？顚Ｓ?，但施工企業(yè)可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。這不僅加強了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強調(diào)資金使用的計劃性，項目使用資金，需上報資金使用計劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對資金時間價值進行預(yù)測、分析，從而在制定工程預(yù)算或進行合同談判時盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項目取得好的效益。

2.加強材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。

3.加強勞務(wù)管理，控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項工程單價已包括的工序不重復(fù)計算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

4.加強項目責任成本的管理。項目責任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差。因此，項目部要按管理責任對其進行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務(wù)費用。第二部分是項目部職工、機械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量。對項目部開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費、車輛使用費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核定標準，實行總額控制。對自己項目部職工、機械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率。防止項目部自有機械車輛因費用高而利用率低，導致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。嚴格為分包施工隊代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付。

5.加強施工項目成本考核與分析。施工項目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。施工項目成本分析，應(yīng)該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。

第6篇

一、思想情況：[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

在公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)部室的指導和分公司領(lǐng)導班子其他成員的幫助和支持下，認真學習黨內(nèi)兩個“條例”，落實黨風廉政建設(shè)的有關(guān)條文，努力加強自身的思想政治修養(yǎng)，不斷完善自我，積極主動工作，認真完成了各項工作任務(wù)。

二、20__年的主要工作：

1、狠抓安全管理，認真進行配電專業(yè)整治和“4.17”事故后配電整改工作。

2、交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點，狠抓駕駛員行駛安全教育，制定相關(guān)辦法，嚴肅車輛管理，交通安全管理逐步加強。

3、協(xié)助班子成員，理順分公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系，加強班站管理，有效發(fā)揮班站長的作用。

4、完成春、秋檢工作，認真開展“安評”和安全大檢查工作。

5、組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴工程的施工。

6、盡職盡責做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造設(shè)計工作。

三、個人存在的問題及改進措施：

1、個人存在“老好人”思想，工作中不想惹人，從嚴管理執(zhí)行的時緊時松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮，經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順。這一點今后和班子成員多溝通，對出現(xiàn)一些對分公司工作不利的事和人，堅決及時進行處理，確保分公司各項工作的順利開展。

2、工作中對自己要求不嚴，偶有酗酒的現(xiàn)象，甚至存在在開會時遲到和打瞌睡的行為。

3、主動學習太少。不管是政治學習還是業(yè)務(wù)學習，自己都有所放松，造成自己對工作思考較少。個人工作中存在惰性，認為只要完成上級安排和布置的工作就可以了，缺乏主動思考和主動干事的積極性。

4、關(guān)心職工做的不夠，與班站職工交流少。

5、全分公司培訓工作抓得不夠得力。個別青工技術(shù)水平、思想素質(zhì)不高，不能勝任本職工作。

改進措施：

1、今后嚴格要求自己，不給自己找借口，做到“慎微”，經(jīng)常反省自己的言行。加強自身的學習，首先加強個人管理知識的學習和積累，多思多想，遇事三思而行，尋找最佳解決問題的切入點；多做自己和職工的思想政治工作，做到任何事情防患于未然；凡事從全分公司的整體出發(fā)，從全公司的利益考慮。其次努力學習專業(yè)技術(shù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、堅持從嚴、從細管理，摒棄“老好人”的錯誤思想。在每一項具體工作中，堅持做到嚴格要求；在工作現(xiàn)場，毫不猶豫地和違章行為作斗爭。安全生產(chǎn)工作始終要抱著“如臨深淵，如履薄冰”的思想，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒，來不得半點松懈和馬虎。

3、加強對上、對下的有效溝通，及時解決工作中存在的問題。

4、本著對職工負責和帶好隊伍的態(tài)度，實實在在抓好員工的培訓工作。

四、對班子成員的意見和建議：

1、珍惜分公司現(xiàn)在來之不易的團結(jié)局面，領(lǐng)導班子始終如一作表率，加強對分公司管理人員、班站長的引導和管理。

第7篇

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內(nèi)，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉儲員工個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉儲員工述職報告1由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責任。躊躇滿志過后是心平氣和的思考，又真的感覺到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹慎、舉重若輕，萬萬不能辜負企業(yè)的信任，不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個看似平凡的崗位上做好，做實。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是——通過一年來的全身心地鍛煉與考驗，承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助，尤其是集團財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn)。在此再次對包括財務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來有成績也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作?？偨Y(jié)一年來深刻得到以下幾點心得。

一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財務(wù)進行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強倉儲管理人員的監(jiān)管責任心與主管意識至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

六、一年來倉儲管理工作有成績，也有不足。我真誠的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)該應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。

當然，不止以上所言，需要總結(jié)的非常多，概括而論個人工作總結(jié)出以上意見，是自己以后工作目標，也是對其他同仁同事的期待。

倉儲員工述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對

所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉儲員工述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導：

在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的2015年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

倉儲員工述職報告4在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學習和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉儲員工述職報告5尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來____年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

第8篇

會上，領(lǐng)導班子各位成員分別匯報了個人一年來在工作、學習、生活中的現(xiàn)實表現(xiàn)和思想認識，從加強黨性修養(yǎng)出發(fā)，進行自我查擺和剖析，充分準備好發(fā)言材料。每位同志敞開思想、坦誠相見、認真負責地開展了批評和自我批評，并結(jié)合個人的工作實際進行了認真對照檢查，指出了問題、明確了方向，對本局的后勤保障工作起到了積極推動作用?，F(xiàn)將領(lǐng)導班子民主生活會情況報告如下：

一、民主生活會準備情況

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署,為開好領(lǐng)導班子民主生活會，我局于11月16日向各單位發(fā)放了《關(guān)于征求年領(lǐng)導班子民主生活會意見的函》，同時召開全體黨員干部大會，發(fā)放領(lǐng)導班子生活會意見征求表，認真聽取意見和建議。局領(lǐng)導班子還根據(jù)意見匯總材料，針對存在的問題和不足，結(jié)合本局工作實際,重點檢查了自身思想作風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風等方面的不足，同時對機關(guān)食堂經(jīng)營管理等急需解決的問題進行了研究部署。會上，大家共同學習了《在黨的十七大上的報告》。會后，局領(lǐng)導班子成員開展了對個別黨員、群眾談心交心活動，相互間征求了意見，通過溝通思想，交換意見，消除了一些工作中的誤會。

二、民主生活會個人情況匯報

會上，等同志根據(jù)這次民主生活的要求和個人工作實際總結(jié)了自己一年來的黨性、黨紀表現(xiàn)及工作實績，大家暢所欲言，積極開展了批評與自我批評。大家認為，班子互相間是團結(jié)的，思路是清的，戰(zhàn)斗力是強的；能針對本局實際情況，積極向縣府，縣委提出合理化建議，做好機關(guān)后勤工作；局領(lǐng)導班子成員能夠結(jié)合這次民主生活會的要求，組織全體黨員干部深入學習了黨的路線、方針、政策。

二、領(lǐng)導班子整體情況

1、班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力較好，工作責任心、事業(yè)心較強，工作任務(wù)完成較好。

2、能服從組織安排，班子成員對人個的進退留轉(zhuǎn)沒有太多想法。

3、原則問題、人事問題以及其它重大問題等都能根據(jù)黨組會議制度按照民主集體商量。

4、班子成員注意自身修養(yǎng)，為政清廉，思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風等方面也是好的，也沒發(fā)現(xiàn)生活作風方面有什么問題。

總的來講，班子成員的工作做得都比較好，但也存在一些不足的方面，今后要加以改正。

三、存在問題整改意見