序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的講紀(jì)律守規(guī)矩心得體會樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、教師有信仰：堅信教育是最強(qiáng)有力的武器

南非前總統(tǒng)曼德拉說過：“教育是最強(qiáng)有力的武器，你能用它來改變世界”。他的話值得我們反復(fù)掂量：學(xué)生素質(zhì)的高低決定著國家和民族未來的興衰。教師作為學(xué)生發(fā)展和成長的管理者、引領(lǐng)者，其言談舉止、理想信念關(guān)乎學(xué)生未來成長方向、價值選擇，“任性”不得。

1.加強(qiáng)理想信念教育

堅定理想信念，堅守道德底線，始終是一名教師安身立命的根本，也是黨的教育事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根基，更是教師保持事業(yè)之樹長青的“靈丹妙藥”。正如一再強(qiáng)調(diào)的，沒有理想信念、理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。我校在每學(xué)期之初，都要集中全校教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)的職業(yè)道德踐行，始終筑牢思想教育陣地的“銅墻鐵壁”。在制度設(shè)計上各辦公單位每周要拿出半個工作日的時間集中學(xué)習(xí);在活動開展上通過“中國夢，我的夢”等讀書演講進(jìn)行內(nèi)化于心、外化于行的教育;在心得體會上要求每位教師真學(xué)真得真用;在學(xué)生反饋上進(jìn)行跟蹤管理，及時整改。學(xué)校制定了《沂南一中教師教學(xué)基本規(guī)范》《師德師風(fēng)考核細(xì)則》等，通過自評、互評、年級考核和召開學(xué)生座談會等形式每學(xué)期進(jìn)行兩次師德考核。此外，學(xué)校還開設(shè)了校長信箱，并從學(xué)生家長中聘請了師德監(jiān)督員，調(diào)整設(shè)立了學(xué)校綜合管理考核委員會，做到對學(xué)校負(fù)責(zé)，對教師負(fù)責(zé)。務(wù)求教師做到信仰不迷茫，方向不偏離，精神不迷失，話語不亂講，立場堅定，忠誠篤信。

2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

對教師培養(yǎng)，我校按照“整體設(shè)計、創(chuàng)新模式、全面推進(jìn)”的原則。具體講：對市、縣級骨干教師培養(yǎng)，主要以提升教師教學(xué)能力為主，圍繞師德修養(yǎng)、專業(yè)知識和能力提升，采取集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)化技能、實(shí)踐提高;對學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，以增強(qiáng)師德修養(yǎng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、提升教學(xué)理念、教研能力和指導(dǎo)青年教師能力為目標(biāo)，采用集中與遠(yuǎn)程、學(xué)習(xí)提高與示范輻射、培訓(xùn)與研究等相結(jié)合的方式，選舉任命了各學(xué)科主任、副主任、成員，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)、示范和輻射作用;對教學(xué)名師的培養(yǎng)，以師德高尚、教育理念先進(jìn)、教學(xué)藝術(shù)精湛為培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行個性培養(yǎng)，力爭通過三年培養(yǎng)產(chǎn)生一批在縣、市以上有較大影響的教師。我們通過任課教師錄像評課、邀請名校名師舉行報告會、新教師匯報課、校內(nèi)骨干教師公開課等活動，探索教育教學(xué)規(guī)律，改革教學(xué)方法和手段，打造出了一支以“名師引領(lǐng)――學(xué)科帶頭人牽引――教學(xué)能手示范――教學(xué)新手跟進(jìn)”為序列的整體教師隊(duì)伍。

讓教師懂得：要想取得事業(yè)的成功，贏得學(xué)生和家長的口碑，最基本要求是恪盡職守，愛崗敬業(yè)。與其終日浮躁貪求鐘鼓饌玉，不如靜心沉潛累積從教之道;與其苦心鉆營難以示人的“追名逐利”，不如熱忱涵養(yǎng)為人師表的“園丁情懷”。

二、校園有陽光：堅持用制度為師生幸福撐腰

袁貴仁部長在2015年全國教育工作會議上說，要更加重視制度建設(shè)。這是全面深化改革后，教育面臨的一個新課題。制定學(xué)校制度是校長和教師對學(xué)校教育思想、價值取向、辦學(xué)理念的理解、認(rèn)同與內(nèi)化的過程，更是全校教職員工達(dá)成共識的過程。國有國法，校有校規(guī)。只有制度明、規(guī)矩嚴(yán)，學(xué)校管理才會有章可循，有法可依。

1.立好制度規(guī)矩

“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。一所學(xué)校就是一個社會空間，只有人人懂章程、守規(guī)矩，紀(jì)律面前人人平等，公平公正，學(xué)校才能有序和諧，師生才能幸福成長。立制度，要從新學(xué)期、新生入學(xué)抓起，做到“全覆蓋”。制度設(shè)計既要體現(xiàn)“剛性”權(quán)威，表達(dá)“必須如此”的硬約束，使之充滿敬畏;又要堅持以人為本，體現(xiàn)一定的“關(guān)懷”，使師生易于接受、樂于執(zhí)行。自縣委、縣政府安排我擔(dān)任一中校長以來，我創(chuàng)新性地推進(jìn)了一場系統(tǒng)改革：基于學(xué)校中長期發(fā)展的各項(xiàng)制度建設(shè);實(shí)施以價值引領(lǐng)、個性關(guān)懷為主的校內(nèi)教師繼續(xù)教育工程;突出學(xué)校對學(xué)生管理的各項(xiàng)舉措;全面推進(jìn)課改評價細(xì)則等。良規(guī)善矩為師生的幸福成長撐腰，為其健康發(fā)展鋪平道路。它為沂南一中帶來生機(jī)盎然的春天：一個又一個梯次的縣、市名師出現(xiàn)，一次又一次教育智慧的碰撞，一名又一名縣、市名生的泉涌……

2.“關(guān)鍵少數(shù)”須帶頭

要讓制度從“墻上走下來”，抓常、抓細(xì)、抓長，加大日常檢查、監(jiān)督矯正的力度，使敬法紀(jì)、守規(guī)矩、講公德、重秩序成為新常態(tài)，否則，制度、規(guī)矩會成為“稻草人”和“紙老虎”。為此，學(xué)校干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”尤其是校長本人“有權(quán)不可任性”，必須把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、遵守規(guī)矩，時刻提醒自己、管好自己，做到知行合一、言行一致、表里如一。在紀(jì)律的執(zhí)行中，拒絕“一人生病，眾人吃藥”式的規(guī)定，但強(qiáng)化了觸摸不得的“高壓線”，如不能體罰或變相體罰學(xué)生、不能有償家教、不能接受家長饋贈等。同時，加強(qiáng)了校委會和教代會在學(xué)校管理中的作用，推進(jìn)“依法治校、民主理校、制度管校、科學(xué)建?！钡墓芾頇C(jī)制。

制度是為人服務(wù)的。好制度如同“陽光”，能普照到師生的每一角落，讓他們有更多的自由，更主要的是，有了心靈棲息、夢想放飛。唯有公道用人、公正處事、公平對待，給敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫窝?，讓愛奉獻(xiàn)的人有位，使樂于進(jìn)取的人有尊嚴(yán)，才能煥發(fā)廣大師生勇于攀登的精氣神。

三、班級有溫度：堅守在“愛的呼喚”中呼喚愛的教育

對一所學(xué)校而言，教師應(yīng)該是溫暖的符號，學(xué)校應(yīng)該是充滿生機(jī)的田園，教育應(yīng)該是愛的等待和喚醒。西方有位探險家，當(dāng)有人追問他憑什么力量讓許多“不可能”變成現(xiàn)實(shí)時，他說：“很簡單，我只是讓心靈先到達(dá)那個地方?！弊鼋逃ぷ饕彩侨绱?。只有心靈互通、情感交融，才能撥動人的心弦，才能潤物無聲。

1.呼喚愛的教育

正如種子發(fā)芽需要良田沃土一樣，道德的滋潤也離不開愛的“營養(yǎng)”。我們重視班主任培養(yǎng)工作。班主任強(qiáng)，則班級強(qiáng);班級強(qiáng)，則學(xué)校強(qiáng)。班主任對學(xué)校的教育管理至關(guān)重要，是學(xué)校發(fā)展厚重的基石，理應(yīng)得到尊重。我校自2014年起創(chuàng)設(shè)了“班主任節(jié)”，既提高班主任的認(rèn)同感、幸福感，也推進(jìn)班主任的專業(yè)成長。

重視班級文化建設(shè)。在班級文化建設(shè)中，推進(jìn)“六個三”：班主任工作要有“三顆心”――愛心、耐心、細(xì)心;思想文化要有“三個有”――有國家、有集體、有夢想;教室文化要有“三陣地”――光榮榜、大比拼、展示臺;培養(yǎng)目標(biāo)力求“三學(xué)會”――學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生活;行為建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個好”――好習(xí)慣、好品德、好人生;班級活動“三個重”――重興趣、重個性、重落實(shí)。并通過評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵、守紀(jì)標(biāo)兵”等活動，樹標(biāo)桿、立形象;通過創(chuàng)設(shè)“鑄造?；?、塑造師魂、鍛造學(xué)魂、凈化靈魂，打造一流名校和道德高地”宣傳平臺，讓學(xué)生從中找尋屬于自己的位置，去模仿、去學(xué)習(xí)、去超越。人人學(xué)榜樣，榜樣即人人。

創(chuàng)設(shè)“四魂”榜樣平臺，讓學(xué)生從中找尋屬于自己的位置，去模仿、去學(xué)習(xí)、去超越。人人學(xué)榜樣，榜樣即人人。

一個人有了愛，便有了豐盈的人生;一個單位有了愛的內(nèi)核，便會充滿暖意和生機(jī)。

2.涵養(yǎng)人格魅力

人格魅力是什么？就是人的信仰、氣質(zhì)、品德、才智等匯聚而成的感召力量。心理學(xué)家稱之為冬天里的火把、夏日里的清風(fēng);管理學(xué)者言其為一呼百應(yīng)的號召力、凝心聚力的吸引人、潛移默化的感染力。對為師者而言，它就是感人、服人、率人的軟實(shí)力。作為校長，無論是從政還是為師，在個人形象、修養(yǎng)、成長等方面都要求嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格。每位教師要言行釋放正能量，杜絕在單位、在學(xué)生面前發(fā)牢騷、泄怨氣、玩手機(jī)等現(xiàn)象;服飾要得體、著正裝，為學(xué)生做出莊重的榜樣，在學(xué)生中形成人格魅力。親其師，方能信其道。

播下一種人格，收獲一種命運(yùn)。心中有愛，才有可能在春天種下一些美好，如誠信，如陽光，如一壇芳醴;心存尚德，才有可能在秋天收獲一些恩賜，如純凈，如善良，如一世癡愛。

四、學(xué)生有故事：堅信每一個生命的成長都值得敬重

“說出你的愿望，我將滿足你”。每個人都渴望這樣的聲音。被譽(yù)為“擁抱博士”的世界著名演說家、教育家、作家利奧?巴斯利亞說過：“我們往常低估一次觸摸、一個微笑、一句暖心話的力量，一雙傾聽的耳朵、一句誠實(shí)的贊揚(yáng)抑或一個微乎其微的關(guān)愛之舉，這些善行都有可能改變一個生命?！泵鎸ηР钊f別的學(xué)生，我們千萬不要低估自己的力量。有時哪怕只是一句關(guān)切的問候、一個真誠的微笑、一次俯耳的傾聽，都會提升共通圓融的血脈溫度，加深教師與學(xué)生之間的感情和信任。

1.注重班會建設(shè)

學(xué)校根據(jù)全員育人制度和學(xué)生實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范班會、提高質(zhì)量、強(qiáng)化學(xué)生思想教育的通知》，學(xué)校政教處擬定相關(guān)內(nèi)容，各年級結(jié)合學(xué)生情況，確定本年級的主題班會內(nèi)容。以高一上學(xué)期班會主題為例，我校共確定六個主題：新生入學(xué)第一課――相逢是首歌;老師告訴我――校規(guī)校紀(jì)培訓(xùn);我會和同學(xué)合作――課堂學(xué)習(xí)合作探究習(xí)慣養(yǎng)成;我學(xué)會了記筆記――課堂學(xué)習(xí)中的記憶記錄方法;我能養(yǎng)成好習(xí)慣――學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣養(yǎng)成;我有一個理想――樹立目標(biāo)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力。學(xué)校要求，圍繞某主題，一個班級可召開兩次或兩次以上班會。有道是，千人千面，歲歲年年人不同，需要的就是最好的。

2.注重個性培養(yǎng)

這些年我們學(xué)校進(jìn)行的育人模式改革，讓我們在實(shí)踐中深切地感受到，任何改革的啟動，它最終的成功必須靠順應(yīng)學(xué)生的天性。遠(yuǎn)離學(xué)生天性，你就是和教育規(guī)律對著干，你就會遇到若干阻力，而最終注定會失敗。平等地對待每一個學(xué)生，尊重其個性，包容其不足，讓每個學(xué)生都有人生出彩的機(jī)會。學(xué)校通過開展師生硬筆書法比賽、春秋季田徑運(yùn)動會、“團(tuán)結(jié)就是力量”拔河比賽等活動，并召開“尖子生培養(yǎng)策略”“差生轉(zhuǎn)化正逢時”“心理咨詢我能行”等專題會，不僅培養(yǎng)學(xué)生健康的學(xué)習(xí)與生活方式，也是一種愉悅身心、調(diào)適心理的有效途徑，更是一種共同的文化追尋。它能把自信、青春、熱情、友愛等品質(zhì)種在學(xué)生的心里，讓每一個學(xué)生的人生故事更為精彩。

學(xué)校教育，人是目的。教育的根本目標(biāo)是立德樹人，它是潛能的喚醒、心靈的凈化、靈魂的塑造。每一天，每一位教師，每一名學(xué)生，哪怕只是一點(diǎn)微小的進(jìn)步都有價值、都值得敬重。這是我作為一名校長最愿意看到的盛景。