發(fā)布時間：2022-11-02 10:13:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工成本管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
一、 工程項目施工成本管理所應該遵循的原則
1.開源與節(jié)流相結合的原則
在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標。
2、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。
2.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。
2.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經(jīng)濟服務的目標。
2.3 材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要保存庫存量。
2.4 工程項目成本的管理與控制 標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
2.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
2.6 堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
3、中間控制原則
又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點,應特別強調(diào)項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標。
4、設定目標管理的原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。
二、實施成本管理的對策和措施
1、加強實際施工中的質(zhì)量、工期的管理控制。實施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進度導致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標時，雖應以成本目標服從質(zhì)量目標和工期目標，但絕不能不惜成本，應該兼顧三大目標，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應該嚴格控制成本。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。
2、搞好成本預測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預算中的其他材料費, 在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費: 投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線, 高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
3、建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
三、總結
在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。
關鍵詞：
項目；施工；成本管理
所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財力，提升企業(yè)的競爭力。
一、項目成本的預算
施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標以后，成立項目經(jīng)理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發(fā)生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項費用。施工企業(yè)承擔經(jīng)營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監(jiān)管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業(yè)的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業(yè)的管理目標，企業(yè)和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。
二、項目成本的管控
項目建設目標確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約項目的每項開支，是項目成本監(jiān)管的重中之重。項目的成本監(jiān)管，貫穿在項目建設的每一個環(huán)節(jié)，在項目實施之初，就應該制定好節(jié)約成本總目標以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監(jiān)管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：
1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發(fā)生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監(jiān)管的關鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結構工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復用工等情況的發(fā)生。
2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。
3、機械設備管理費用。項目建設使用的機械設備，大多是租賃的。所以，科學分配機械設、加強設備的管理養(yǎng)護，提高設備的利用效率、降低設備的磨損程度、減少不合理使用設備、閑置設備等現(xiàn)象，確保設備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設成本的有效方法。
4、臨時設施費用。所謂的臨時設施，主要的目標是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復使用的材料。
5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規(guī)模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉，離不開精干的管理隊伍，他們是實現(xiàn)工程項目成本目標的具體實施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標以后，然后在經(jīng)過招標，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競標的時候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報價，中標后，由分包單位負責具體的施工過程。
7、工程項目質(zhì)量監(jiān)管：工程的整體質(zhì)量也會對工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。
8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機械設備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。
9、工程項目的施工技術。技術和利潤之間的關系，是相互的，新技術的使用亦或是技術水平的提升，都將會使工程項目建設的實際效率得到提升，建設成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認。
三、工程項目成本分析
工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經(jīng)濟情況，及時發(fā)現(xiàn)項目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項目成本的具體措施，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。
1、月度經(jīng)濟情況分析
工程項目的預算人員，每個月都要向公司、業(yè)主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內(nèi)，務必詳細列出工程項目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設耗費的人力、資料、機械設備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設備管理員作機械設備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結一份當月成本匯總表，然后和當月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數(shù)值。項目經(jīng)理組織項目負責人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經(jīng)濟活動：每個月項目所需的成本、導致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經(jīng)濟活動起到一定的指導和控制作用。
2、年度經(jīng)濟情況分析
每半年或是每一年，根據(jù)項目施工的產(chǎn)值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經(jīng)濟情況分析
階段性經(jīng)濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結構完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經(jīng)濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗。
四、工程項目的考核
工程完工后，進行決算，編制結算資料報公司的預算結算部門、財務部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據(jù)《項目全額承包責任書》落實盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關部門批準后，對相關的項目管理人員落實獎勵。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻
【關鍵詞】建筑施工；成本控制；管理方法
眾所周知，面對市場經(jīng)濟體制的逐步調(diào)整和完善，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，隨之迎來的競爭壓力與日俱增，而建筑市場的制度建設不夠健全、競標價格的持續(xù)走低、暗箱操作、內(nèi)定現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴重威脅，在整個項目實施過程中，當屬成本經(jīng)濟的控制最為關鍵，也是企業(yè)投資建設的核心目的，其中，施工階段的成本控制又是重中之重，因此，為了增強建筑企業(yè)的自身競爭力，謀求更大的經(jīng)濟效益發(fā)展，深入探討與研究施工中的成本控制的管理方法擁有很大的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程施工中成本管理的基礎
建筑工程項目具有高風險、高投資的特點，讓經(jīng)濟成本的控制成為了建筑企業(yè)的重點管理部分，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，針對建筑工程最為重要的施工階段的成本控制也要擁有一定的先決條件來作為管理基礎，進而有助于經(jīng)濟成本控制工作取得更好的效果，發(fā)揮出其應有的作用，那么，為了更好地進行施工成本的控制，必須做好以下幾方面工作：
第一，嚴格實行標準化管理模式
工程項目的施工階段是整個工程進度的關鍵時期，為了節(jié)約成本，減少不必要的浪費，加強成本控制管理極為重要，而實行施工標準化管理模式，有助于項目成本控制工作變得更加規(guī)范、科學、合理，進而取得更好的管理成效，尤其針對經(jīng)濟成本控制中的質(zhì)量、價格、數(shù)據(jù)以及計量等方面的標準化形成，顯得尤為必要。
第二，做好定額管理與相關制度的建立
在施工項目的整個經(jīng)濟成本控制活動中，均要參考定額來作為重要依據(jù)，無論是材料成本、機械成本、工時成本的控制，還是項目成本預算、決算、分析與審核的實施，定額的作用不容忽視，同時，相關制度的建立也是施工成本控制的基礎，比如：常見的定額管理制度、費用審報制度、預算管理制度等管理制度的建立和實行，會使得施工中經(jīng)濟成本的控制更加得心應手、有據(jù)可依，為進一步標準、規(guī)范化管理打下基礎。
二、建筑施工中成本控制的重要價值
建筑工程的施工過程當中，經(jīng)濟成本的管理程度直接影響到企業(yè)的根本經(jīng)濟效益，貫穿于項目建設的始終，是工程項目建設管理的核心內(nèi)容，為了在復雜多變的市場體系中，占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢，通過成本的分析以及經(jīng)濟投資的控制，以便減少企業(yè)的經(jīng)濟浪費，當然，施工中成本控制的合理與否，也反映出建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟的管理水平，能夠有效驗證建設產(chǎn)品是否符合標準要求，對企業(yè)工程項目綜合管理能力的提高起到了促進作用。此外，加強施工中成本的控制工作還有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟責任制度的建立，使企業(yè)人員的責任意識更加強烈。
三、建筑施工中成本控制的有效管理辦法
（一）施工成本管理體系的構建
由于成本造價控制始終貫穿于整個工程項目，針對以往施工人員重視技術忽視成本管理的錯誤行為，必須加強對施工中的成本控制工作，如此才能降低經(jīng)濟成本，因而構建一套較為系統(tǒng)和完善的施工成本管理體系是必不可少的。鑒于目前我國工程項目施工成本的管理控制，缺乏有力的制度保障和有效的管理方法，使得成本經(jīng)濟的控制一直難以奏效，管理工作不夠細致化，很多工作流于形式，分工不明確，粗枝大葉現(xiàn)象嚴重，以科學合理的施工成本管理體系來約束企業(yè)人員，使其自覺、主動地遵守并執(zhí)行，從而進一步提升經(jīng)濟成本的控制質(zhì)量，優(yōu)化管理結構，實現(xiàn)成本資源的有效整合。
（二）提升管理人員的成本控制理念與技術水平
正所謂：“思想支配行動”，在工程項目的建設當中，對于施工成本控制工作，首先必須提升施工管理人員的成本控制理念，增強經(jīng)濟意識，轉變錯誤的思想觀念，對成本經(jīng)濟管理工作真正重視起來，端正其態(tài)度，并通過制定一些激勵制度來鼓勵相關成本管理人員，使其能夠積極地為企業(yè)著想，全身心地投入到工作當中，徹底擺脫懶撒消極的不利狀況，使施工中的各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制意識得到廣泛傳播，與此同時，對施工項目管理人員進行系統(tǒng)、全面的經(jīng)濟成本業(yè)務知識的培訓，鞏固其所學知識，擴展知識面，補充自身的不足，例如：某建筑施工企業(yè)，為了保障施工過程中做好成本控制工作，采取定期對管理人員進行成本業(yè)務知識的培訓與考核的方式，來不斷提高其成本控制技術水平，進而減少工作中的失誤，使實際工程中的成本控制變得更得有的放矢。由此不難看出，加強對成本管理人員的成本業(yè)務技術培訓，提高管理人員的成本控制意識成為了提高建筑企業(yè)綜合管理能力的前提。
（三）加強經(jīng)濟成本責任制度的落實
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，任何事物都需要有一個道德規(guī)范法律標準來約束和判斷，加強工程項目的施工成本控制勢在必行，而第一步必須要在造價成本的控制中落實責任制度，讓工程中的每一筆費用都做到清晰合理、有據(jù)可依，為財務部門審核檢驗提供方便，落實經(jīng)濟成本的管理責任，不僅有利于施工各部門之間的協(xié)同合作，而且讓整個工程的大目標化簡為一個個的小目標，有助于成本的分析核算與經(jīng)濟成本細節(jié)的把控，這種責任成本的管理辦法會使得成本控制工作更有層次和秩序，具有一定的實用性和科學性，值得推廣與實行。
（四）注重經(jīng)濟成本的預控工作
俗話說：“亡羊補牢，為時已晚”，建筑工程項目在實施的過程中會受到各種復雜因素的影響，難免會出現(xiàn)意外，導致經(jīng)濟受到損失，所以提前做好防范，未雨綢繆，針對施工中成本的管理做好預控工作十分關鍵，而經(jīng)濟成本的預控工作內(nèi)容也非常廣泛，比如：常見的工程計量、定額管理以及預算管理等均屬于成本預控工作的范疇。以定額管理為例，從前建筑企業(yè)在進行定額時，往往忽視了現(xiàn)實客觀因素，沒有聯(lián)系實際情況，使其科學準確性得到懷疑，無法發(fā)揮出原本的作用，所以要密切結合實際，遵循平均先進原則來對定額實施制定，同時嚴格規(guī)定材料的耗費數(shù)量標準，保證價格與數(shù)量上的合理正確，進而在不斷的工作實踐中積累經(jīng)驗，使經(jīng)濟成本控制管理能力得到質(zhì)的飛越。
總結
綜上所述，追求工程項目的經(jīng)濟效益是企業(yè)進行開發(fā)建設的最終目的，做好施工中的成本控制工作，建立一個較為完善的成本管理體系顯得異常重要，不僅可以提高企業(yè)資源的利用率，降低經(jīng)濟成本，而且有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟投資實現(xiàn)最大作用。伴隨著工程項目管理水平的提高，關于施工中經(jīng)濟成本的管理控制仍需進一步完善，通過在實踐中不斷總結經(jīng)驗，進而迅速提高施工成本管理的水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。
參考文獻：
[1]肖瑛. 基于作業(yè)成本法的建筑施工項目成本控制研究[D].華中科技大學，2013.
機械設備成本是指針對確定的機械設備生命周期內(nèi)從設備購置（建造）開始到報廢處置終了所花費的各項費用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護成本、日常修理成本、大修及技術改造成本、報廢處置成本。通常設備的購置（建造）費用和對設備的重大技術改造費用納入設備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實施工程項目時會對項目的施工成本有一個預算，以估計在項目施工中企業(yè)所能獲取的利潤額，施工機械設備是作為所需資源中的一項，根據(jù)相關施工組織設計來進行配置的。在預算中一般只考慮了機械設備的購置成本以及在工程期間的折舊或攤銷，有關機械設備在使用過程中具體的日常維護、日常修理、大修和技術改造以及處置（工程完工處置或報廢）成本則劃入施工項目單項成本中來統(tǒng)計。
2購置（建造）成本管理
購置（建造）成本指采購通用機械設備或定制建造專用機械設備所花費的費用，一般對通用設備來說包括設備的出廠價、從工廠至用戶的運輸及運輸保險費、辦理相關款項的財務費用、貸款或分期付款所支付的利息、進口設備的國際國內(nèi)運輸費用及保險費用、外貿(mào)手續(xù)費、清關費用、相關手續(xù)費以及各種稅費、與機械設備相關聯(lián)的各類規(guī)費等，這些費用項目對具體設備并不一定發(fā)生；對需要定制建造的專用機械設備應當包括設備的設計費用、工廠制造費用、外購部件費用、生產(chǎn)監(jiān)管費用、運輸費用以及相關稅費規(guī)費等。設備的購置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關規(guī)定（使用年限或時間以及計提比例）計提折舊。不同企業(yè)對固定資產(chǎn)的費用項目的規(guī)定并不完全相同，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定,最基本的單項為設備的出廠價。機械設備購置(建造)成本的管理主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)驗收上。企業(yè)根據(jù)自身的需要決定購置（建造）某項機械設備，首先會根據(jù)需求進行相關的經(jīng)濟技術論證，以確定購置（建造）機械設備的技術參數(shù)和性能要求、確定設備的型號規(guī)格以及購置（建造）金額在經(jīng)濟上的合理性，確定采購價格。只有經(jīng)過經(jīng)濟技術論證后的購置（建造）行為才是有理有據(jù)的，也只有經(jīng)過論證后才能具體實施機械設備的購置（建造）程序。在此項成本管理中、相關管理部門需及時收集采購、設計合同、設備經(jīng)濟技術資料、從制造到出廠再到用戶手中所發(fā)生的與設備密不可分的成本費用的相關正式票據(jù)以及按合同約定的方式的交付驗收記錄。設備采購單位根據(jù)自身的具體規(guī)定整理相關票據(jù)對設備進行固定資產(chǎn)驗收，建賬歸檔，提交財務部門正式納入固定資產(chǎn)管理。至此，機械設備的各項成本管理工作有了依據(jù)。機械設備納入固定資產(chǎn)管理后，應當按國家或行業(yè)以及企業(yè)的有關規(guī)定在其生命周期內(nèi)計提折舊。機械設備購置（建造）成本的管理重點在于對設備采購價格的控制方面。
3使用成本管理
使用成本是指以具體的機械設備為對象，在使用過程中維護保養(yǎng)、修理等所發(fā)生的費用。大致可分為日常維護保養(yǎng)成本、修理成本（小修、項修、大中修）以及以不增加設備固定資產(chǎn)價值為目的的技術改造成本。包括日常維護保養(yǎng)中所消耗的油、脂、保養(yǎng)用各類濾清器、輔助材料以及維護保養(yǎng)人工費，修理過程中的配件、輔助材料以及修理人工費，不包括燃油消耗和操作人工費用。設備的使用成本管理是設備生命周期成本管理的重點。在設備使用生命周期初期，即設備的磨合期，其使用成本主要為日常維護保養(yǎng)成本，因為磨合期設備的性能尚不穩(wěn)定，按使用要求不能正常滿負荷投入生產(chǎn)，在經(jīng)濟性上成本與產(chǎn)出比值較高。經(jīng)過設備使用的正常磨合期后，設備的產(chǎn)出與使用成本將逐漸達到一個經(jīng)濟性能最佳點，設備的使用成本相對于產(chǎn)出比值最低，設備的經(jīng)濟技術性能最優(yōu)。在設備的整個生命周期中，最佳性能點左右的使用期內(nèi)能給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。隨著設備的繼續(xù)使用，其修理成本將逐漸增大，成本與產(chǎn)出比值逐漸變大，當達到成本與產(chǎn)出相近時設備的經(jīng)濟使用壽命也就結束了，設備經(jīng)濟使用壽命的終點也是設備更新的最佳時機點，單從經(jīng)濟性上考慮，此時設備需要進行更新或進行技術改造。如果不經(jīng)過改造繼續(xù)使用，設備的使用成本將大于其產(chǎn)出。設備使用成本管理分為兩部分。一部分為設備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項目費用定額的制定以及每項維護保養(yǎng)工作完后的費用核算歸檔。機械設備在使用中要嚴格按設備使用要求對設備進行日常維護保養(yǎng)工作，制定維護保養(yǎng)間隔周期，核定維護保養(yǎng)項目所需各類材料的數(shù)量、人工工時定額，據(jù)此核定出每項保養(yǎng)內(nèi)容的定額費用，維護保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對設備進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對每次保養(yǎng)操作實際成本進行核算，并及時組織歸檔。設備使用成本管理的另一部分為設備修理部分，設備修理的分類方法有多種，在實際執(zhí)行過程中一般采用計劃性修理與故障修理相結合的方式，計劃性修理一般針對設備的大（中）修和項修，故障性修理是指對設備使用過程中出現(xiàn)的故障進行修理。計劃性修理是根據(jù)設備的具體性能以及使用情況來制定的，開始修理的時間、修理的內(nèi)容以及零配件的更換均按計劃執(zhí)行，其發(fā)生的費用在制訂計劃時已經(jīng)有相應的定額。故障性修理是隨機的，只有在設備發(fā)生故障的時候針對本次故障展開的修理，故障修理所發(fā)生的費用沒有經(jīng)過事先核定，只能在修理工作完成后進行核算。機械設備修理成本在使用成本中所含的比重隨著設備使用時間的增長、設備的老化而逐漸增加。做好設備使用成本的管理，實施“工單作業(yè)”是一種有效的途徑，設備管理使用部門根據(jù)設備使用情況及時向修理單位出具“維護工單”和“修理工單”，工單包含維護修理工作內(nèi)容，計劃消耗材料，完成工作內(nèi)容額定工時等主要內(nèi)容，維護修理單位根據(jù)工單要求及時完成相關工作，并對實際完成工作、消耗材料以及所花費工時進行統(tǒng)計，提交最終完工單，由成本核算單位進行最終核算納入設備成本使用成本管理檔案中。對設備經(jīng)濟壽命終點時所進行的大修項目在實施前需進行經(jīng)濟技術論證，根據(jù)實際情況綜合確定是繼續(xù)修理還是對設備進行更新。
4處置成本管理
關鍵詞：公路工程；施工；成本管理
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：
公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，只有加強自身的經(jīng)營管理力度，在實踐中積極思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1 公路工程項目成本管理的要求
成本最低化原則，項目成本管理的根本目的，在于通過各種管理手段，不斷降低施工項目成本，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。
全面成本管理原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，只有全面管理才能達到成本最低化目的。
成本責任制原則，為實行全面成本管理，必須對施工項目進行層層分解，劃清各部門責任并與獎懲掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
成本管理有效化原則，項目部以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力財力完成較多的管理工作，提高工作效率。
成本管理科學化原則，必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。
2 公路工程成本管理五步驟
2.1 投標報價時的成本估算，企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和科學估算，在投標時就對該工程項目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本控制預見性，并在此基礎上確定投標報價。
2.2 工程開工前的成本預算，在工程開工的施工準備階段，依據(jù)項目部與勞務隊伍、材料供應商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預算。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應控制在預算范圍之內(nèi)，對于超出預算范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報工程科以據(jù)實增補預算計劃。
2.3 工程實施過程中的成本控制，在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。在工程實施過程中要分階段分時間對預決算成本進行匯總、對比、分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超出預算成本的現(xiàn)象。
2.4 工程完工后，對實際發(fā)生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工項目的總成本和單位成本，并與相應預算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進行成本核算。施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程，將施工項目實際成本與預算成本、估算成本進行比較，了解成本變動情況，分析經(jīng)濟、技術指標對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對發(fā)生偏差的原因，采取切實措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進。
2.5 項目成本控制的總結及評價項目成本審核分析完成后，對項目成本進行總體評價，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結經(jīng)驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行評價。
3 成本管理貫穿工程項目的全過程
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程。
3.1 投標簽約階段的成本管理，投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
3.2 施工準備階段的成本管理，工程中標后開工前，企業(yè)應根據(jù)中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。
3.3 工程實施過程的成本管理，項目經(jīng)理仔細研究合同文件，結合現(xiàn)場實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目成本趨勢做到心中有數(shù)。編制合理的施工組織設計，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術組織措施，加快施工進度。材料費控制，材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。機械使用費控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。對人工費控制應盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。要嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。
4 公路工程成本控制的具體措施
在投資比較低，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更、索賠力度外，加強施工管理，嚴格成本控制是求得效益的根本出路。加強技術控制，可以根據(jù)工程性質(zhì)、類別、特點、工期、質(zhì)量要求等情況，測算出工程費用開支作為成本控制的目標。通過兩種途徑測算出的成本數(shù)值來比較，綜合平衡后來確定最終成本的，作為成本控制的目標。
工程項目的成本控制目標確定后，企業(yè)做出詳細的成本控制策劃，由技術、計劃、保障、財務四部門共同實施。由技術部門根據(jù)項目工期、工程項目、工程特點等具體情況來制定并優(yōu)化施工組織設計；保障科制定詳細的物資采購及設備租賃計劃，在此基礎上計劃科對各分項工程進行預算分割。按照成本控制計劃，成本發(fā)生實施，成本分析及核算，反饋并完善四個環(huán)節(jié)來進行策劃。對工程直接費用的控制，其重點是優(yōu)化施工方案，合理配置資源，根據(jù)工程項目特點、性質(zhì)及項目施工的科學順序及邏輯關系，實施資源的動態(tài)管理，優(yōu)化工、料、機配置，使之隨時處于動態(tài)及可控狀態(tài)，最大限度發(fā)揮其效能，從而降低成本。
根據(jù)工期要求和工程的具體特點，制定科學的施工組織設計，其目是合理布置、均衡生產(chǎn)、最小投入、最大產(chǎn)出。做法是制定出幾套施工方案，包括各施工段的劃分，分項工程的劃分；詳細了解工程項目及工程量的分布，以求合理安排。立體的看待和劃分整個工程，采取化整為零的方法，將整個工程肢解，找出肢解點即分段點。企業(yè)在制度上要完善崗位責任制度和成本管理制度，落實責任制度，設立成本管理的組織機構，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，并與各自的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。
5 結束語
工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在目標成本范圍內(nèi),以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中,成本管理工作具有相當重要的戰(zhàn)略地位。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；管理
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
前言
近年來，我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立并不斷完善，隨著我國市場經(jīng)濟秩序的進一步規(guī)范化，現(xiàn)在的施工企業(yè)的競爭更加需要嚴格和規(guī)范的管理。尤其是施工企業(yè)在建設過程中的成本管理顯得更加重要，成本管理是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益的關鍵。然而，隨著我國的人工費和建筑材料價格的不斷上漲，施工企業(yè)的成本管理顯得更加重要。
一、施工企業(yè)工程成本管理的具體內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)的最終目的是盈利，成本管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程成本管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制成本，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程成本管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下： 工程招投標――中標――施工日常變更、索賠等施工預算管理――竣工結算――成本分析，由上面可見施工企業(yè)工程成本管理是一項涉及多方面的綜合性系統(tǒng)化管理過程，其涉及到了施工工程的各個環(huán)節(jié)。針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)不斷根據(jù)市場的變化做出相應的調(diào)整，在施工企業(yè)成本管理的過程之中充分應用成本管理理念，完善施工企業(yè)工程的管理方式。
二、施工企業(yè)工程成本管理的重要作用
2.1施工工程管理離不開施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)在運行的過程中，離不開工程管理理念的指導。然而，施工工程管理的理念又離不開施工企業(yè)工程成本管理的理念。成本管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。因為，中標價格較低或原材料突然上漲等原因，這要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。經(jīng)營人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)會出現(xiàn)以下情況：經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，現(xiàn)場技術人員只顧施工，施工中可以索賠的費用及工期簽證，沒有及時辦理，為后來的結算帶來很大的麻煩，更有甚者被業(yè)主反索賠；材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
2.2社會對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理
目前，施工企業(yè)工程行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎行業(yè)之一，施工企業(yè)工程企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。尤其是一大型企業(yè)，能夠為當?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫蛔龀隽酥匾暙I，因此，當?shù)厣鐣@些企業(yè)的依托也要求該企業(yè)不斷采用工程成本管理的方式來促進企業(yè)管理體制的完善，做好企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用科學的管理水平和創(chuàng)新的思維，提升對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.3市場競爭對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)就更加重視工程項目的成本管理，針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)采用工程成本管理的方式進行對企業(yè)內(nèi)部管理理念和管理技術的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。如果施工企業(yè)不能有效地將企業(yè)工程成本管理的理念做到與時俱進、實事求是，進一步降低施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，企業(yè)就很有可能被激烈的市場競爭所淘汰。
三、提高施工企業(yè)工程成本管理的措施
3.1通過完善施工企業(yè)的組織結構實現(xiàn)對成本的有效成本管理
所謂工程成本管理在施工工程組織結構管理中的應用，指的就是施工企業(yè)在管理企業(yè)的過程之中，充分使用先進的、適合企業(yè)工程成本管理方法和模式等，對施工企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)的完善工作，使得施工企業(yè)的工程成本管理運行更加高效有序。充分發(fā)揮工程成本管理對施工工程組織結構管理的指導作用，一般需要采取了以下手段：首先，施工企業(yè)使用了系統(tǒng)化的施工工程成本管理理論，并針對施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題專門設置了相應的管理機構，并確保設立的管理機構擁有足夠的權利和充足的獨立性，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部工程成本管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結構。其次，施工企業(yè)設置員工工作終身責任制，明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務和權利，強化企業(yè)內(nèi)部工程成本管理工作人員的責任意識，保證企業(yè)的工程成本管理能夠正常運行。最后，施工企業(yè)為員工設置了嚴格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，有效的提升了施工企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。例如：項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制落實到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組，進行責任考核，并與質(zhì)量、成本、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
3.2通過引進先進的管理理念提升成本管理的有效性
長期以來，施工企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使施工企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。為了保證施工企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要施工企業(yè)的管理層高度重視對施工工程成本管理理念的創(chuàng)新，深刻的認識到工程成本管理對施工工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的施工企業(yè)工程成本管理模式。通過工程成本管理來完善施工企業(yè)的施工工程成本管理理念體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過引進高水平人才來完善企業(yè)的管理結構，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的工程成本管理思維模式，提升施工工程成本管理理念。其次，施工企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理知識，采用創(chuàng)新性、適合自身的企業(yè)工程成本管理方法來優(yōu)化企業(yè)工程成本管理的具體流程。同時，施工企業(yè)的領導層高度重視對工程成本管理在完善施工工程成本管理理念之中的應用，為企業(yè)工程成本管理理念的創(chuàng)新提供足夠的資金支持，不斷推進該企業(yè)的發(fā)展。最后，施工企業(yè)針對該企業(yè)內(nèi)部的具體情況，采取有效的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度和工程成本管理模式。例如：2002年中標的一個公路施工項目，到2003年施工的時候，由于原材料突然上漲，原項目經(jīng)理分析按照原投標價格施工，企業(yè)必定虧損，當時公司領導層非常重視此項目，把原項目經(jīng)理換掉，新項目經(jīng)理上任后，他根據(jù)現(xiàn)場的情況統(tǒng)籌分析，利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗組織現(xiàn)場施工，根據(jù)合同要求現(xiàn)場該簽證的地方及時做好簽證工作，努力減少材料、人工的浪費，還結合實際提出新增人行天橋、綠化等增加工程造價，最后變虧為盈。
四、總結
總而言之，為了有效的提升施工企業(yè)工程成本管理水平，就應當在施工企業(yè)工程成本管理過程之中引進工程成本管理的方法，依托于系統(tǒng)性的企業(yè)工程成本管理理念，不斷的使用工程成本管理改善施工企業(yè)內(nèi)部的組織工程成本管理結構、完善施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理理念、提升施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理技術，從總體上提升施工企業(yè)的綜合競爭力。因此，現(xiàn)階段研究施工企業(yè)的工程成本管理具有非常重大的現(xiàn)實意義。
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施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過程中的材料費、人工費、機械費，均為施工過程中必要支出，對直接成本的管理主要應著眼于如何優(yōu)化施工資源配置，達到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過程中，除直接費用而外的其他各項支出，對間接成本的管理則應該持“能省即省”的態(tài)度，就是在工程項目保質(zhì)保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。
2工程項目施工過程中成本管理存在的主要問題
2．1成本管理意識薄弱
成本管理意識薄弱通常表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項目、人浮于事等問題，是成本管理無法達到最優(yōu)效果的根源所在。同時，意識薄弱還會導致企業(yè)制度和制度執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降、企業(yè)收益降低、企業(yè)發(fā)展速度減緩等更為嚴重的問題。
2．2材料成本管理松散，浪費嚴重
施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費用是工程造價的最主要組成部分。部分企業(yè)或施工項目負責部門對材料費用的管理松散無紀律，主要表現(xiàn)為材料計數(shù)不準確、多余材料返還制度不明晰、施工質(zhì)量不高導致返工、材料管理人員責任無法落實等方面。這些都是造成材料費用施工成本超出預算范圍的重要原因。
2．3管理人員素質(zhì)不高，管理方案無法落實
項目施工過程的每一項支出都需要相關人員進行統(tǒng)計和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個方面:
1)知識水平不高，經(jīng)驗有限，這導致他們在項目管理過程中無法作出周全的預算方案，同時對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題應對乏力。
2)責任心不強，工作過程權責不明，導致互相推諉，人浮于事，就算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。
3)部分核查審計人員利用職務關系謀取個人利益，置企業(yè)利益于不顧。
3優(yōu)化施工成本管理的可行辦法
3．1提高成本管理意識，做好施工預算
企業(yè)要重視項目負責人員的成本管理意識的培養(yǎng)，將成本管理的各項責任落實到相關項目部門及個人，從而使每一個工程相關部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支出。在項目施工之前做好預算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首先要對項目施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行詳細調(diào)查和統(tǒng)計，將施工項目分配到部門的同時對上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行校改，聯(lián)系當?shù)氐牟牧?、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預算，成本預算的過程中要始終堅持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則。成本預算是優(yōu)化施工成本管理的基礎，只有在詳盡周全的預算前提下展開施工，成本管理才有可能進行。
3．2建立和完善材料管理負責制度
3．2．1加強材料購入的管理
材料在購入之前要有詳盡的預算報告，對材料的型號、數(shù)量、市場價格等基本參數(shù)進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。同時，在購買材料的過程中，要盡可能多的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。
3．2．2落實材料倉管、使用及回收責任
材料購入以后應及時核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進行監(jiān)管，材料在倉庫中的存儲狀況如數(shù)量、型號、對應部門等相關數(shù)據(jù)應及時更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料預定歸還時間等明細記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關人員負責賠償。
3．2．3嚴格把控工程質(zhì)量，減少返工
返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責任要根據(jù)事先簽訂的合同條款，由相關部門及人員承擔。3．3加強施工過程中的成本核算施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用要及時形成報表，項目管理部門應及時對這些數(shù)據(jù)對比預算方案進行嚴格的核對審查，并及時與施工部門溝通，阻止成本浪費的發(fā)生和擴大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗金石，同時也是工程進展中的預算使用的導向。企業(yè)要對這部分人員組織專門培訓，提升其業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)其責任感，保證成本核算質(zhì)量。同時，企業(yè)還應對核算工作提高監(jiān)管力度，杜絕情況的發(fā)生。
4結語
摘要在企業(yè)管理中，成本管理是其中一項重要的內(nèi)容，有效的成本管理是施工企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企業(yè)虧損，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，加強工程成本管理對于施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。本文就施工企業(yè)工程成本管理展開了探討，提出了幾點管理措施。
關鍵詞施工企業(yè)成本管理
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，如何在市場中立足并不斷發(fā)展和強大，其關鍵在于企業(yè)管理，尤其是對于企業(yè)管理中的成本管理，其是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，有效的成本管理是施工企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企業(yè)虧損，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，加強工程成本管理對于施工企業(yè)降低工程施工成本、提高經(jīng)濟效益、增強競爭力具有非常重要的意義。
一、項目成本管理的意義
增收和節(jié)支是企業(yè)提高經(jīng)濟效益兩條基本途徑。前者受市場等客觀因素的限制而難以實現(xiàn)，后者屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，其彈性較大，即有開拓的空間。隨著市場競爭越來越激烈，利潤空間也隨之越來越小，加強項目成本核算，以減少不必要的支出，從而盡可能提高企業(yè)效益，這已成為大多數(shù)企業(yè)的一項長期經(jīng)營戰(zhàn)略。施工企業(yè)利潤主要源于工程項目，工程項目是企業(yè)管理的核心。有效的工程成本管理，對于企業(yè)管理水平的全面提高以及企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力的提高，有著巨大的推動作用。
二、施工企業(yè)工程項目成本管理措施
（一）加強項目成本管理與經(jīng)濟意識，建立、完善項目成本核算的管理體制
實行工程項目管理的關鍵在于建立項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制。其中的項目成本核算制是基礎，如果沒有項目成本核算管理體制，項目經(jīng)理責任制就只會流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據(jù)，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎之上的。在現(xiàn)行的成本核算管理體制下，招投標、預決算人員通常在一個部門，是由一位領導統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現(xiàn)行的成本核算管理體制加以改革，應該將兩個工作同容分開管理，分別進行考核。同時，對項目成本核算員，進行集中、統(tǒng)一管理，實行不定期輪崗制，并定期或不定期的進行培訓、學習、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。
（二）掌握工程信息，做好工程投標工作
工程投標工作是對工程成本加以控制的前期準備工作。決定是否參與某工程的招投標，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機構、資質(zhì)和信譽等等基本情況；對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解；對于工程項目的主要內(nèi)容更要清楚明確。如果決定參與招投標，施工企業(yè)的負責部門就要以招標文件的相關規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進行準確地計算，對當?shù)厥袌霾牧虾驮O備價格要有所了解，對工程所需的所有成本進行認真分析，如材料費用，設備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價，并進行標書的編寫，將投
標工作做好。
（三）健全、完善管理體系，實施動態(tài)成本管理
施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時的、更加客觀的實施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠實施動態(tài)的成本管理，也才能夠取得預期的管理效果。具體的實施措施包括了以下幾點：（1）落實施工項目計劃成本責任制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施；（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)；（3）項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。
（四）將財務管理與預決算審核有效結合，施工過程階段抓好項目成本控制
竣工決算管理是企業(yè)成本管理的最后階段，而付款流程也是工程施工中的關鍵所在?，F(xiàn)實中，往往有預決算與財務付款相沖突的地方，如何將二者有效結合，加以管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不流失。筆者認為，首先，付款時，應由施工單位向工程部門報送工程付款審批表，要經(jīng)雙方工程項目代表確認并提供相關產(chǎn)值量；而后，向預算部門報送工程計量審批表，需由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，進度跟蹤審計單位蓋章。財務根據(jù)審核好的審批表，查看合同付款比例進行核對后付款，與此同時，財務部門應按施工單位及項目名稱、年度、工程類型、產(chǎn)值及決算情況等，登記合同臺賬，反映合同的總體執(zhí)行，從而實行動態(tài)管理，加強成本控制。
三、總結
總而言之，成本管理是工程項目開展的關鍵環(huán)節(jié)，不僅僅關系到相關企業(yè)、單位的利益，更作用于整個工程的發(fā)展。正是因為這樣，施工企業(yè)在開展工程項目的過程中，必須及時的 自身項目成本的管理，這樣才能夠更加科學的、合理的促進工程的發(fā)展，保障自身的利益。
參考文獻：
[1]姚兵等.施工項目管理概論.北京:中國建材工業(yè)出版.2007.
