序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的團(tuán)委副書記發(fā)言稿樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

大家好！

首先要感謝學(xué)校組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位公平竟聘，我想這會給老師們帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，其次，特別感謝給予我勇氣和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師，謝謝你們！

當(dāng)我鼓足勇氣走上團(tuán)委副書記的竟騁席，我確定自己能夠以一顆平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。

作為新教育實驗學(xué)校的一名語文教師，我想我的教學(xué)水平是能夠勝任語文教學(xué)工作的。翻開我的個人簡歷，我被評為縣骨干教師，制作的教學(xué)課件獲得過省三等獎，論文多次獲得過市一等獎，講課、說課都獲得過縣一等獎，在《語文周報》上有我的專版以及多篇文章，《新農(nóng)村建設(shè)詩選》一書收錄了我的詩歌，在《荊江文學(xué)》雜志上也多次發(fā)表過散文。

我是去年進(jìn)入學(xué)校的，在20*年的7月，經(jīng)過考試，說課，面試的層層考驗，最后被學(xué)校錄用，那種經(jīng)歷在我可以說是刻骨銘心的。特別是在接到錄取電話的那天，我曾在我的博客里寫道：生活為我翻開了嶄新的一頁，窗外的滿天繁星在閃爍,我知道在那燦爛的星空下,有條屬于我自己的路,等著我用堅實的腳步去行走!轉(zhuǎn)眼之間，一年的辛苦和快樂就這樣被我們輕輕地放在身后了。但是，有許多的東西卻時時在我眼前晃動：

在20*——20*年度上學(xué)期教育教學(xué)工作中，我有幸被評為“優(yōu)秀工作者”，當(dāng)我作為優(yōu)秀教師代表站在階梯教室里發(fā)言時，我是幸福的！

在張校長和徐校長的帶領(lǐng)下，我和學(xué)校的幾位老師一起參加了縣教育局組織的送教下鄉(xiāng)活動，進(jìn)入三洲中學(xué)講課時，我是緊張的。

在期中考試結(jié)束后的頒獎儀式上，我主持了“翔宇之星學(xué)習(xí)方法訪談”，之前找學(xué)生寫心得，準(zhǔn)備發(fā)言稿，確定“花兒努力開”的主題時，我是自信的。

在校園電視臺的主持人和小記者選拔活動中，作為評委向?qū)W生們提問和點評時，我是負(fù)責(zé)的。

在汶川地震發(fā)生后，各班舉行了獻(xiàn)愛心捐款活動的主題班會，很多班主任從我手里拷貝我用午休制作的“我們在一起”的課件時，我是盡職的。

在“小初聯(lián)誼”活動中，我撰寫校園景點介紹詞并策劃聯(lián)誼活動的具體方案，以及組織學(xué)生小導(dǎo)游和主持人時，我是忙碌的。

在上學(xué)期的休業(yè)式上，在全體家長面前，眾目睽睽之下，作為教師代表，徐校長訪問我時，我是激動的。

最重要的是，和各位同事相處的一年以來，你們總是那么善良，大度，真誠，熱心，快樂有你們一起分享，痛苦也有你們一起分擔(dān)，我想對你們說：我喜愛這種工作的環(huán)境，更珍惜這份和諧的感覺。

當(dāng)我細(xì)數(shù)完這些教學(xué)以外點點滴滴，我感覺我最大的收獲就是——成長！讓我在實踐中檢驗了自己，在競爭中勵煉了自己。

第2篇

去年年初上線的《胡萊三國》主打輕度社交又偏網(wǎng)游的設(shè)計思路讓人眼前一亮。這是最接近傳統(tǒng)重度玩家的一款社交游戲，天然適合開放平臺。一時間，幾乎所有人都在談?wù)摗逗R三國》，卻又不知道是從哪兒冒出來的一個人做出了這么賺錢的一款游戲。迄今為止，《胡萊三國》創(chuàng)造了數(shù)億元的收入。2011年蘋果Appstore Rewind中國區(qū)銷售榜單中，《胡萊三國》iPhone版排名年度最暢銷游戲第一。

喬萬里的確是“冒”出來的。在創(chuàng)辦胡萊游戲之前，他既非互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人，不是游戲玩家，不懂產(chǎn)品，也沒有技術(shù)背景。在外界看來，胡萊游戲的創(chuàng)始人幾乎就是個謎。少數(shù)圈內(nèi)人知道他有個外號叫“喬幫主”，但不知道長什么樣。對于他悶聲發(fā)大財?shù)淖藨B(tài)，人們只能從網(wǎng)游早期的淘金者陳天橋、史玉柱等人身上尋找蛛絲馬跡。

這是一個總處在“翻墻”狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)者。2001年大學(xué)畢業(yè)，喬萬里便進(jìn)入中科院體制內(nèi)，第3年就伙同他人兼職創(chuàng)業(yè)。2008年，喬和他的搭檔黃建湊了約百萬元，集結(jié)了一幫小兄弟二次出山。無意中聽到美國人都在玩社交游戲，考慮到游戲都挺賺錢，他一頭撞進(jìn)了完全陌生的行業(yè)。第一款游戲《胡萊旅館》在人人網(wǎng)小有所成，緊接著《胡萊三國》一炮走紅。但就在制作《胡萊三國》的時候，喬萬里其實都還不會玩入門級別的開心農(nóng)場。

暴發(fā)戶，很多人這么評論他。喬萬里不置可否。“但是你們知不知道，我已經(jīng)熬了8年了?？谷瘴叶汲晒α?。今天我看待任何一個創(chuàng)業(yè)者，他們經(jīng)歷過的苦難，我全部都經(jīng)歷過?！眴倘f里對《創(chuàng)業(yè)邦》說。這是他第一次正式對媒體講述自己的創(chuàng)業(yè)和奮斗，他把喬萬里版的“我的奮斗”濃縮成4個字：屌絲逆襲。

大爆發(fā)

第一款游戲《胡萊旅館》是喬萬里組織了中科院的幾個在校研究生做出來的，反響不錯。它和“農(nóng)場”系列、《開心水族館》差不多是人人網(wǎng)最受歡迎的幾個社交游戲，最好的時候每月有幾十萬元進(jìn)賬。

初嘗甜頭的喬萬里不久就把《胡萊旅館》以數(shù)百萬元的合同價賣給了業(yè)內(nèi)一家領(lǐng)先的頁游公司，他打算用這筆錢創(chuàng)作出一款更成功的游戲。2010年一整年，喬萬里和他老婆，帶著二三十人，窩在北京希格瑪公寓的一間三居室里，埋頭研發(fā)新游戲。

“作為一個外行做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你一定要摸清楚人在想什么，是怎么想的。就是一定要知道你的賣點是什么。之前有一款戰(zhàn)爭題材的社交游戲，加好友也是為了打這個好友，這不合常規(guī)，也不符合人性。所以我判斷那個游戲一定不行。”喬萬里說。

《胡萊三國》的研發(fā)過程充滿反復(fù)和痛苦。喬一次次地否定自己。上線后，因為一次技術(shù)問題，整個團(tuán)隊連續(xù)熬了四五個通宵。喬說，那段時間真的太不容易了。

2011年初，以三國歷史故事為背景的策略性游戲《胡萊三國》上線。這款游戲既考慮到了社交因素，能激起普通玩家的興趣，同時也與網(wǎng)游貼邊，吸引了一部分傳統(tǒng)重度玩家。在騰訊朋友網(wǎng)，日活躍用戶為40萬；4月份進(jìn)入Q-zone，一個月內(nèi)用戶量便瘋狂暴漲，日活躍量猛地跳到400萬，最高峰時這個數(shù)字達(dá)到過1千萬。

這意味著《胡萊三國》開始大把大把地賺錢了。

喬萬里覺得簡直跟瘋了似的?！拔颐糠昼姸既c那個數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)每分鐘都在刷新。那個錢就嘩嘩地進(jìn)。”有一天，喬發(fā)現(xiàn)當(dāng)天有400萬元進(jìn)賬，他開始晚上睡不著覺，每天在小區(qū)花三四個小時不停地來回走。后來，他聽說陳天橋在《傳奇》賺錢的時候也睡不著覺，一個人跑到公園，在里面的長凳上過了一晚。

《胡萊三國》最火的時候，每天都至少有百萬元進(jìn)賬。喬萬里對他老婆說：“老婆，我給你的承諾終于兌現(xiàn)了?！钡蝗患ぴ龅呢敻唤o他帶來的沖擊也達(dá)到了頂點?！斑@不是今天10萬、明天20萬，最后累計然后到100萬、200萬，而是一下就給你100萬了?！本驮趲滋烨埃瑔倘f里知道了一個心理學(xué)知識：假如500萬是一個很大的數(shù)字，你突然得到500萬和瞬間丟失500萬所受到的心理創(chuàng)傷是一樣的。

面對這種“喜劇的創(chuàng)傷”，喬萬里想得最多的是，“這不真實”。一夜之間，自己成了傳說中的暴發(fā)戶。但是一想到這是8年抗戰(zhàn)的結(jié)果，又覺得是自己應(yīng)得的。“我熬了這么多年，中途可能差一步，就會差很遠(yuǎn)。在做這個企業(yè)甚至融資過程中，我們有很多次真的是只差一步就會全盤皆輸。我們面臨過太多太多這樣的事情?！?/p>

我投資自己

胡萊游戲并非喬萬里第一次創(chuàng)業(yè)。

2001年，喬萬里大學(xué)畢業(yè)后站在了中科院某研究所的地板上。到那里的第一天，他很失落。老科研人員現(xiàn)在的生活就將是他的一輩子，而那樣的生活并不是他想要的。第3年，喬萬里把全部的積蓄拿出來兼職創(chuàng)業(yè)。“我必須早點創(chuàng)業(yè)，否則到了30歲，可能有很多東西是輸不起的。按照現(xiàn)在的說法，我是在做一個投資，只不過當(dāng)時我投的是自己。”

喬萬里成立的第一個公司是銷售人力資源軟件。他覺得這是一個沒有成本、只需要通過電話銷售的賺錢方式。但是他們不懂財務(wù)，去外面撿回幾千張公交車票，一點一點粘貼起來，以為可以拿去對賬。喬萬里自我調(diào)侃：“可以說，成立的是一個皮包公司”。

一年下來，不掙反賠。他反思，倒賣軟件沒有任何的核心競爭力，而他必須要想辦法構(gòu)建一個公司的核心競爭力。剛好，大學(xué)里機械設(shè)計這門課成績最好的同學(xué)正打算從宏碁辭職，喬說服了他：“你來北京吧，做你最擅長的東西?！?/p>

喬萬里打起了科研院所和高校的主意。因為團(tuán)隊曾在大學(xué)里有過機器人技術(shù)方面的積累，他找到國家機器人實驗室，試探有沒有可能承接一些國家科研項目。最后，他發(fā)現(xiàn)這個想法太幼稚了，礙于體制根本行不通。

碰壁后，他們決定研發(fā)機器人玩具。喬萬里發(fā)現(xiàn)他的哥們簡直是一技術(shù)天才，連續(xù)做出的20多個Demo，都是借助靈巧的機械設(shè)計做成像機器蛇、恐龍這樣的玩具。另一個大學(xué)同學(xué)郭也在喬萬里的說服下以兼職的形式負(fù)責(zé)電子技術(shù)。就這樣，團(tuán)隊成型了。三人約定，喬萬里負(fù)責(zé)解決資金問題和外聯(lián)事宜，其他兩人搞定技術(shù)和日常運營。公司取名“若態(tài)”，在回龍觀租了一間民房，辦公兼住宅。

一晃幾年過去了，若態(tài)還沒有產(chǎn)生任何收入，喬萬里急了。這么多年，他一直拿不多的工資投入到若態(tài)。他有老婆，沒有買房，還有2個弟弟妹妹等待他們資助生活或讀大學(xué)；最難的時候，全家只剩7塊錢。

“創(chuàng)業(yè)這么多年來，有幾次都被逼到死角。包括后來我做胡萊老板的時候，做著做著我就哭了你知道嗎？就是一想，太他媽不容易了。創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我自己從來都沒有過節(jié)假日?！痹诤R游戲的公司會議室里，喬萬里對《創(chuàng)業(yè)邦》說。這個接近6000平米的辦公場地是胡萊游戲今年新搬進(jìn)來的，位于鳥巢附近的國家會議中心4層，開闊、舒適。乘坐樓下的地鐵8號線，一路向北，幾站地就可達(dá)到當(dāng)年若態(tài)的辦公地回龍觀。

喬萬里意識到，若態(tài)最缺的是銷售，要把東西賣出去才能賺到錢。2006年春節(jié)，他寫了一封郵件，通過一個名叫Zoominfo的網(wǎng)站中轉(zhuǎn)給香港、國外的幾家玩具公司。郵件里，他自稱是中國科學(xué)院的技術(shù)力量，正在做各種機器人實驗產(chǎn)品。第二天一早醒來，他意外發(fā)現(xiàn)了好幾封未讀郵件。納斯達(dá)克上市公司Jakks Pacific、孩之寶等世界知名玩具公司紛紛示好，愿意專程飛來中國洽談合作。

喬萬里把他潛在的顧客帶到回龍觀的那間民房?！胺凑绹芏喙径荚谲噹靹?chuàng)業(yè)，我也沒覺得有多丟人?！弊屗馔獾氖?，真的有人掏出了3萬美元作為意向定金。但是因為當(dāng)時研發(fā)出來的玩具離所謂的產(chǎn)品還有一段距離，若態(tài)沒有拿到訂單。依靠3萬美元的定金，他們勉強度日。

當(dāng)時，對于喬萬里和其他創(chuàng)業(yè)者來說，風(fēng)險投資已經(jīng)不再陌生。長期用工資反哺若態(tài)卻不得回報的窘境，讓喬產(chǎn)生了接受風(fēng)投的想法。他通過關(guān)系找到一個天使投資人，先后用小部分股權(quán)融資兩次共25萬元，若態(tài)在資本層面的價值開始凸顯。再后來，國內(nèi)某知名創(chuàng)司向若態(tài)注資幾百萬元。

但是三個人在公司發(fā)展路徑和戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了分歧。最后，負(fù)責(zé)機械設(shè)計的同學(xué)剝離了一部分業(yè)務(wù)獨立出去，走項目路線。喬萬里和另一個同學(xué)郭保留了若態(tài)的股份，公司也搬到了蘇州。創(chuàng)辦胡萊游戲以后，喬萬里退出若態(tài)的董事長位置，只在其中扮演小股東的角色，這是后話。

解決了資金的問題后，喬萬里從原先的20多個Demo中挑出了一個“電子拼接恐龍”，準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)銷售。他判斷這個產(chǎn)品一定會受到市場追捧。雖然滿大街都是拼接玩具，但拼接起來后還能活動的玩具，市面上還沒有。唯一卡殼的地方在于，其中一個生產(chǎn)工藝無法達(dá)到理想狀態(tài)。按照分工，郭跑去廣東制造商那里試制與盯產(chǎn)，有幾個深夜他都忍不住給喬萬里打電話說“我堅持不下去了，我做不出來這個產(chǎn)品”。

喬萬里思索之后，認(rèn)為這個世界上沒有最完美的產(chǎn)品。他告訴郭：“只要是你覺得差不多的時候，就先往外賣吧?！彼麄?nèi)⒓恿撕芏嗾箷懤m(xù)獲得了少量的訂單，接著分別拿到了國內(nèi)、德國和美國的教育類玩具金獎。終于，若態(tài)開始賺錢了。

喬萬里吐槽，當(dāng)時他就想，如果再次創(chuàng)業(yè)一定不會再去碰硬件生意了?！耙驗樘啾屏恕Ｄ阋獡?dān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擔(dān)心現(xiàn)金流。我們做的是外貿(mào)生意，有3個月的回款周期。有人下了400萬元的訂單，我就要砸400萬元進(jìn)去。如果這個訂單取消了，或者貨船在海上被一個大浪打翻了，就全完蛋了”。

有段時間，作為若態(tài)的董事長，喬萬里過著雙城生活。如果蘇州若態(tài)需要他出面，他一般會向中科院請一天假，下班后換一套西服，直奔機場，搭最晚的一班飛機在凌晨1點左右到達(dá)上海，早上6點鐘再坐火車，到蘇州正好是8點上班時間。處理事情完畢，當(dāng)天他再按照同樣的方式折回北京，第三天早上回中科院上班。有時候每周他都要往返蘇州一次，甚至兩次。

迄今為止，蘇州若態(tài)電子拼接恐龍的單臺銷量已經(jīng)超過30萬，今年的銷售額預(yù)計會逼近3000萬元。喬萬里說：“堅持到最后，終究是能夠起來的?！?/p>

我一定會成為億萬富翁

大學(xué)畢業(yè)時喬萬里就強烈地自我暗示：“未來我一定是一個很成功的人。只是我不知道路在哪里?！?/p>

“他對成功的欲望比較強烈。他看起來不是那種所謂的海歸，也不是什么名校出來精英感很強的人。他就是很踏實，很渴望成功，而且很認(rèn)真學(xué)習(xí)?！痹趤喗苌虝Y(jié)識喬萬里的一名學(xué)員說。

喬萬里身上這種強烈尋求成功的渴望，在清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理葉濱初次接觸他時就已經(jīng)明顯感覺到。當(dāng)時，胡萊游戲在西瑪公寓租了一間三居室，里面塞滿了人。葉濱和喬萬里躲在旁邊的陽臺上聊天，他當(dāng)時的感覺就是：“喬萬里拿了你的錢，就一定會很拼命地去做事?！比~濱分析，一方面，喬萬里給自己本身的驅(qū)動力很強；另一方面，創(chuàng)業(yè)以來長期沒有受到過認(rèn)可，這對他也是一種刺激。

喬萬里經(jīng)常會跟周圍親密的朋友、合作伙伴提起一句話，“我將來一定是一個億萬富翁”。他對成功渴望至極，以至于身邊的朋友幾乎不能理解，要么覺得這是天方夜譚，要么認(rèn)為這種人離自己很遙遠(yuǎn)，不可能出現(xiàn)在自己身邊。他需要找到一條能通往更大成功的路證明自己。

喬萬里在中科院差不多待了10年，即使后來開始做胡萊游戲，他依然屬于兼職創(chuàng)業(yè)，并沒有完全脫離體制。這種狀態(tài)持續(xù)到了2010年。長期使用分身術(shù)，喬萬里的解釋是：“當(dāng)時我最大的想法是做科技副市長，這個夢想還沒破滅；另一方面，雖然從中科院拿到的錢少，但有一個階段，若態(tài)確實是在靠我的工資支撐，所以不能輕易丟掉這個飯碗。”

實際上，面對創(chuàng)業(yè)和體制，哪種更能接近理想，喬萬里曾經(jīng)徘徊不定，直到胡萊游戲成功。很多年后，他跟郭一起喝酒談起當(dāng)時的內(nèi)心歷程，喬承認(rèn)，他確實搖擺過。

喬萬里是1980年生人，1997年從老家江蘇連云港北上哈爾濱讀大學(xué)。他和康盛世紀(jì)創(chuàng)始人戴志康是校友，都就讀于哈爾濱工程大學(xué)，但喬比戴高兩屆。喬很樂于談他大學(xué)時候的經(jīng)歷，尤其是在機電學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的工作經(jīng)歷：“它給了我一個農(nóng)村孩子很多自信，甚至可以說是一種自負(fù)，對我影響特別大。我堅定地認(rèn)為，未來做任何事情，我都能做成?！?/p>

喬通過學(xué)校投票競選的公開渠道，被推選為機電學(xué)院團(tuán)委副書記。因為帶個“副”字，他一度很郁悶，想轉(zhuǎn)為學(xué)生會主席。后來平衡了兩個職位背后的實際權(quán)力之后，他才安于這個職位。“當(dāng)時我們定向地向國防科工委系統(tǒng)輸送人才，可能大家在政治上比較在意這個東西。”

實際上，喬本人就很熱衷于學(xué)生工作，樂此不疲。他創(chuàng)辦文學(xué)社、發(fā)起創(chuàng)業(yè)計劃大賽，業(yè)余時間給校報投稿，還曾經(jīng)研究過學(xué)生經(jīng)商現(xiàn)象。

大四時，喬萬里擔(dān)任學(xué)校學(xué)生勤工助學(xué)中心負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)就是給貧困生發(fā)助學(xué)金，被稱作學(xué)校的丐幫幫主，“喬幫主”就是這么來的，并沿用至今。這個稱呼現(xiàn)在被貼在胡萊游戲喬萬里的辦公室門上。胡萊負(fù)責(zé)人力資源績效工作的宋春華，是喬萬里的同班同學(xué)。當(dāng)時他在助學(xué)中心作為喬的副手，負(fù)責(zé)助學(xué)中心記賬、做財務(wù)和資金發(fā)放。

為了給自己的學(xué)生工作生涯畫上完美的句號，畢業(yè)之前，喬和大學(xué)時一起辦社團(tuán)的兩個搭檔組織了一次中國大學(xué)生徒步邊疆行。央視五套《早安中國》欄目和黑龍江電視臺《新聞夜航》欄目跟拍了10天，全國大概15人左右的大學(xué)生參加了那次活動。喬拿到了奧索卡和Gore-tex頂級戶外品牌的贊助。

“大學(xué)給了我很多機會，我一度認(rèn)為，大學(xué)的學(xué)生工作基本就是我人生的頂點了。后來通過胡萊游戲突然賺到錢后，我也數(shù)次有過這樣的感覺。”用喬萬里的話說，大學(xué)給了他一種盲目的自信和無限的風(fēng)光，支撐了他將近8年的創(chuàng)業(yè)生涯。

在同班同學(xué)眼里，喬萬里在大學(xué)是孤獨的?！澳憧梢韵胂笠幌履莻€場景，他學(xué)習(xí)成績很差，經(jīng)常掛科。不是因為他能力不行，而是不把心思放在學(xué)習(xí)上。這導(dǎo)致大家覺得他有點不務(wù)正業(yè)?！惫f。喬萬里自己對此也毫不避諱：大學(xué)時專業(yè)課很差，全班70人，機械設(shè)計課只有他被抓去補考。以至于老師后來總是問：“那個成績最差的人現(xiàn)在還有一口飯吃嗎？”

有時候，喬因為準(zhǔn)備第二天的文稿或策劃案，半夜還在電腦前敲字。旁邊就有同學(xué)用嘲諷的口吻說：“喬總，還在準(zhǔn)備明天的發(fā)言稿?。俊眴炭傆袝r也被調(diào)侃為喬主席、喬書記之類的稱呼。這種不被理解，讓他有一種孤獨感。

但他給人的感覺卻永遠(yuǎn)充滿自信，氣場十足。他告訴記者，“越窮氣場越足”。直到一次談話，郭才意識到，他們看到的不完全是事實：“一些贊助需要他出面的時候，他經(jīng)常在敲開對方老板的門之前，深吸一口氣，然后才鼓足勇氣跑進(jìn)去。畢業(yè)之后談到一些事情我才感覺到，其實大學(xué)時他應(yīng)該是挺自卑的，以至于把自己給包裝起來了，不想讓別人看清他的內(nèi)心世界?！?/p>

但是作為少數(shù)跟喬萬里親近的朋友，郭對他有種天然的信任：“他的內(nèi)心很善良?！?/p>

喬萬里對巨大成功的向往，使他對在校期間的經(jīng)商行為不以為意。他有權(quán)限授予誰在學(xué)校的哪塊地方兜售一些小商品等，很多人也確實因此賺了不少錢，但是他“覺得那些東西都是小錢，所以沒做?！?/p>

差不多10年后，《胡萊三國》單款游戲創(chuàng)造的收入就已經(jīng)過億。從某種意義上說，喬萬里確實成為了億萬富翁。

自信心和危機感

如果說大學(xué)時期的學(xué)生工作給喬萬里帶來的是虛無縹緲的成功，胡萊游戲則讓他迅速將其變現(xiàn)?！逗R旅館》一開始的月入只有十幾萬元，到《胡萊三國》高峰時最少也日進(jìn)百萬?！巴蝗恢g一下賺好多錢也是一種壓力，我真的是整夜睡不著覺，我覺得這個太不真實了。有的時候我會給自己一點點的危機感。”

就在《胡萊三國》如日中天的時候，喬萬里有時候也還會住在辦公室，熬到很晚。他打電話告訴投資人晚上愁得睡不著覺。董事們經(jīng)常勸他：“萬里，你要給自己放松一下。不能指望每款游戲都能達(dá)到《胡萊三國》的那種高度，要這樣的話，你真的是睡不著覺了。”

A輪融資之后，喬萬里很快產(chǎn)生了融B輪的想法。當(dāng)時，公司非常掙錢，幾十人的規(guī)模，月收入在千萬級別。一位投資人說：“等于一個月在家里躺著就有千萬級別的錢到你賬上。在需不需要融B輪、具體融多少錢的問題上，我們有過討論，但他堅持要融更多的錢，把隊伍擴大，去做更多的一些嘗試。當(dāng)然，我們也支持他?！奔t杉資本、美國風(fēng)險投資公司Greylock Partners、貝塔斯曼聯(lián)合投資了B輪。直到今天，融到的數(shù)千萬美元的錢還一直趴在賬上，從來沒有動過。

“他一定要拿到紅杉這樣量級VC的錢，他覺得這是對他個人的一種肯定。另外，他是從苦日子熬過來的，《胡萊三國》研發(fā)到最后，公司已經(jīng)沒錢了，七拼八湊拿出100萬元把產(chǎn)品做出來。有過這種歷程的人，危機意識、不安全感會更強一些?！鄙鲜鐾顿Y人說。

而胡萊游戲總裁黃建打趣道：“有這筆錢在賬上，萬里晚上能早睡一個小時?！?/p>

相比資金方面的危機感，喬萬里對產(chǎn)品和具體事務(wù)要自信得多。有人問他，你干嘛搞這么多企業(yè)？他說：“我還沒有搞黃過什么東西，甚至分拆了也能分拆得很好。我做任何事情都能做成功，今天我不做游戲，明天再去創(chuàng)辦一個其他的什么東西，一定也會成功?！?/p>

蘇州創(chuàng)投有人后來問過喬萬里一個問題：“你到底為這個公司（蘇州若態(tài)）貢獻(xiàn)了多少？”當(dāng)時，喬還占有公司30%的股份。他回答對方：“從創(chuàng)投的角度講，我的確沒有貢獻(xiàn)那么多。但從20個Demo中選擇其中一個來做，并且堅持把它做出來，那就是我的價值?！?/p>

“他是一個比較強勢的人，凡事以自我為中心。作為他的合伙人，有時候會被他搞到崩潰。如果他認(rèn)為自己是對的，其實不會去照顧大家的情緒?！惫f。比如，如果就一件事情大家爭論起來，喬萬里會覺得自己似乎應(yīng)該做些讓步。但第二天醒來，再回到這個問題上，他還是堅持自己?！拔ㄒ荒茏屗a(chǎn)生讓步的可能就是他老婆，但在原則問題上，我覺得也夠嗆。”

但是，喬萬里一旦放權(quán)信任一個人，他又會表現(xiàn)出極大的反差——完全信任對方?！逗R三國》上線前，胡萊游戲的融資并不順利，他與很多投資人聊過，但是對方以無法判斷文化創(chuàng)意類產(chǎn)品什么時候是爆發(fā)點為由，沒有投資他。后來，喬萬里和他們說：“如果你相信一個人，一定要相信到底?！?/p>

不過，喬萬里開始反思之前處理商業(yè)糾紛的方式：“我從現(xiàn)在的搭檔黃建身上學(xué)到不少東西，這是我以前所欠缺的。以前我覺得大家實在合不來就分開。如果以我現(xiàn)在的心態(tài)來處理以前的事情，我會做得非常柔和，一定要有所變通，不至于像以前那樣，覺得有我的地方就牛，沒我的地方你們就什么都做不了。”

今年，胡萊面對的最關(guān)鍵的問題是轉(zhuǎn)型。喬萬里之前已經(jīng)領(lǐng)教過市場風(fēng)向的快速轉(zhuǎn)變，他親自操刀的《胡萊老板》本想延續(xù)《胡萊三國》的神話，但是市場已經(jīng)沒有這類產(chǎn)品的生存空間了。

有一天，喬萬里突然闖進(jìn)黃建的辦公室說：“我想保留其中的兩個項目，其他人全部都開掉?！秉S建先是吃了一驚，然后緩緩抬起頭盯著喬：“你瘋了吧？”

此時胡萊已經(jīng)擴張到四五百人，人才都集中在研發(fā)社交游戲上，轉(zhuǎn)型存在難度。當(dāng)時，胡萊游戲賬上有大筆的現(xiàn)金，可以通過花錢走一些捷徑。但喬萬里堅持從頭開始做頁游的自主研發(fā)。