發(fā)布時間：2022-07-20 15:49:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的高會工作業(yè)績總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
用發(fā)展的觀念解決問題用開拓進取精神再創(chuàng)新為****的再次振興努力奮斗
各位代表、同志們：
嚴冬成為過去，春天已經到來，這種季節(jié)的變換正對應了我們企業(yè)歷經艱難困苦，邁向崛起復蘇的形勢。我們經過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實地取得長足進步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進，實現企業(yè)振興的本文轉載自大好時機。****召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結構，實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴大）會議、經濟工作會議、**********一并召開，希望大家能團結一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗！
在此我代表****黨政向大會作工作報告，請各位代表審議。
第一部分2005年各項工作回顧
2005年****在****的領導下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產經營、經濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結起來有以下幾點：
一、生產經營狀況大幅好轉。
2005年****完成生產經營總產值達6.004億，是年計劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了****整體經營的大盤子，為****整體經營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中二****完成產值萬元，四****完成產值萬元，六****完成產值萬元，路橋****完成產值萬元，工業(yè)單位吊裝****完成產值萬元，為****整體經營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。
2005年****經濟效益和去年相比也有了較大的進步，盈利絕對值增幅達到萬元，利潤率達到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉折性的提高，實現盈利的****有：等，****整體經營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結構不斷好轉
****2005年完成產值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產經營資金的流動情況有了好轉，2005年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。
****背負的巨額債務給我們的生產經營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠利益出發(fā)，通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產管理****、中國華融資產管理****、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產經營產生的不利干擾，2005年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。
三、經營管理水平和項目管理水平不斷提高。
2005年我們在企業(yè)運行機制、組織結構方面作了調整，逐步側重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調整責權利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經營管理運行狀況有了好轉，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經營管理特點，盈利項目列舉）。
項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，2005年****有項目獲得文明＊＊施工稱號。庫車電廠工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電****工程建設的一面旗幟”，為今后****電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。
四、開拓市場取得較好的成績。
2005年****采取了集中力量拓展現有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、****高級人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標獨山子大發(fā)展電廠改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為****生產經營的順利展開奠定了良好的基礎。
五、黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
黨建工作（黨辦）……
精神文明（工會）……
隨著****生產經營狀況的不斷好轉，****在面對關系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對****的認可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點：
1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎工作較差等。這和項目管理者的權力缺乏有效制衡有關，也和項目管理者責任心缺失有關，和項目管理水平、管理者素質參查不齊有關，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關。
2、****整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個億的產值，****整體經濟效益僅略有盈余，這和****固定費用支出、非生產成本支出居高不下有關，而把這些費用降下來，省出來的都是純粹的利潤。
3、歷年積累的債務大量轉化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致****不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產經營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關系，成為影響困擾****生產經營和社會信譽的一大災害。
4、經營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據控制工程款回收、使用，但仍然出現了使用舊的收據回收工程款的現象。
5、分配激勵機制不能完全體現效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。
上述問題是我們對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 第二部分2006年工作思路
總體來說，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對****所處的外部環(huán)境、內部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價，會發(fā)現我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善；基礎建設項目專業(yè)資質缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來？就是四句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍。
一、總體工作思路
2006年我們的工作方針是：認真貫徹黨的十六大五中全會精神和****黨委（擴大）會議和經濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調地發(fā)展崛起而努力奮斗！。
二、2006年工作目標
今年****給我們下達的主要任務指標是：
完成產值6個億；
****要求實現利潤300萬元，我們今年爭取達到600萬；
承攬任務個億；
工程質量合格率100%，實現天山杯1個、亞心杯2個；
安全生產無死亡事故，事故負傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；
2005年年底以前竣工的工程結算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達80%以上。
從產值來看，我們2005年完成了6個億多一點，目前在手任務還有個億，關鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎和經營管理的效果，這些指標需要我們全心全意投入心血，踏踏實實苦干實干，要在經營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。
今年經營管理總體思路的主線是：
總體政策和經營思路整體不變，局部調整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高****大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬元的產值依據****整體部署的需要上調至3000萬，上交比率繼續(xù)按照2005年實行的比例關系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10%。
管理重心向優(yōu)勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產值過億的大型****；對于經過一年多的緩沖調整期仍然沒有起色的****進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權債務外，其他人員進行考核甄別，有能力、有責任心的按照特長調整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。
分配制度貫徹實行績效考核制度，將二級單位收入水平拉開，劃分為三個檔次，經營效果好的****員工實行提高績效工資，全額發(fā)放；經營效益差的****績效工資適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放；經營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，堅決不允許超標發(fā)放工資。
2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。
今年我們還有一個重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設****，集中****的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托****本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。
三、2006年工作重點
敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，在管理實踐中不斷反省、調整、優(yōu)化，提高經營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。
現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在****投資建設的其他重點電力建設項目?；I建電力建設****集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級總承包資質，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結構、管道設備安裝等資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
熟練運用清單報價，提高投標質量，合同報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎。
腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。
各施工工程嚴格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴格的審查，上領導班子會審議，由****總經理審批；對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領導班子會審議，由****總經理審批；對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金；對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調、便于監(jiān)控管理的大隊伍；對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強管理，治理虧損，經營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現高盈利率、高質量、高顧客滿意度，關鍵在于強化經營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質量管理、成本管理、經濟技術簽證和施工資料管理，在現有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關工作。
加強經營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現。項目經理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。
強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結算管理，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立****、****、項目三級經濟技術簽證和基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和應對法律訴訟提供有利的依據。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關制度、規(guī)定，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識；對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現問題及時核查，查出問題立即處理。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部內的新型工作關系。
嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結余成本作為項目效益按****制定的相關制度兌現分配。
適當縮減項目經理部的管理權限和資金使用權限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現中心只能有一個，那就是****核心管理層。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權，他們應該在****統(tǒng)一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。
3、創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數據真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經營成本狀況等信息，協(xié)助領導層及時決策，協(xié)調資金化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為領導層、決策層調整經營策略提供有價值的信息。
在項目成本管理方面繼續(xù)嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。
加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現，提高清欠人員的積極性、主動性。
****作為企業(yè)利潤最終實現的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產經營和穩(wěn)定工作。版權所有
加強質量、安全、工期管理，積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質量提高企業(yè)信譽，用安全的生產降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質量、施工速度，進而在總體上降低成本。
4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經濟工作重心，保障企業(yè)生產經營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。
以“三個代表”重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領導核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。
緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質、業(yè)務素質高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面。對干部的選拔衡量以素質優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。
對于部分工作關系、社保關系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。
建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。
摘要：管理會計的理論與方法在我國并未得到廣泛的應用與推廣，分析原因有企業(yè)外部環(huán)境的影響及內部環(huán)境的影響。提高管理會計應用水平應建立獨立的管理會計產業(yè)機構，為管理會計的有效施行提供組織保障；加強基礎理論研究，為管理會計的應用提供理論支持；加快推進現代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境；增強企業(yè)領導的管理意義，提高會計人員專業(yè)素質，提高會計應用水平。
關鍵詞：管理會計；應用水平；辦法和措施
管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準確調節(jié)和控制各類經濟活動、合理評價考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現階段我國管理會計的應用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少，企業(yè)領導者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應用這些方法去參與經營、決策，管理會計在中國并沒有引起多數企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。
一、影響我國管理會計運行的原因
（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響
管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現實經濟生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個方面因素。
1.經濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經濟體制，企業(yè)的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門或政府機構。如此，由于權限所限，給企業(yè)經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。
2.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經濟環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時，在現實工作中權大于法的現象時有發(fā)生，法律的權威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保障。
3.傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業(yè)領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應用。
（二）內部環(huán)境的影響
管理會計主要是為企業(yè)內部管理決策服務的，企業(yè)的內部環(huán)境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。內部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。
1.企業(yè)經營決策者的影響。企業(yè)的經營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用?，F代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現階段，多數企業(yè)經營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業(yè)中應用滯緩。
二、提高管理會計應用水平的措施和辦法
（一）建立獨立的管理會計專業(yè)機構，為管理會計的有效施行提供組織保障
借鑒西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領導和會計人員進行培訓。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持
目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，適度界定管理會計內容，規(guī)范管理會計基本概念，密切結合我國企業(yè)實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。
（三）加快推進現代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
建立現代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業(yè)自主經營權，更要賦予企業(yè)在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據工作業(yè)績實施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。
（四）增強企業(yè)領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業(yè)領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業(yè)領導的管理會計知識培訓，把企業(yè)領導對管理會計的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）提高會計人員專業(yè)素質，是提高管理會計應用水平的基礎
建立一支素質高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業(yè)隊伍，以促進管理會計的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙暉。管理會計在我國應用的現狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］。會計之友，2006（5）。
[2]鄭石橋，李宇立。關于管理會計研究的若干思考［J］。財會月刊，2006（5）。
【關鍵詞】管理會計；應用水平；辦法和措施
管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準確調節(jié)和控制各類經濟活動、合理評價考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現階段我國管理會計的應用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少，企業(yè)領導者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應用這些方法去參與經營、決策，管理會計在中國并沒有引起多數企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。
一、影響我國管理會計運行的原因
（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響
管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現實經濟生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個方面因素。
1.經濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經濟體制，企業(yè)的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門或政府機構。如此，由于權限所限，給企業(yè)經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。
2.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經濟環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時，在現實工作中權大于法的現象時有發(fā)生，法律的權威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保障。
3.傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業(yè)領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應用。
（二）內部環(huán)境的影響
管理會計主要是為企業(yè)內部管理決策服務的，企業(yè)的內部環(huán)境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。內部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。
1.企業(yè)經營決策者的影響。企業(yè)的經營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用?，F代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現階段，多數企業(yè)經營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業(yè)中應用滯緩。
二、提高管理會計應用水平的措施和辦法
（一）建立獨立的管理會計專業(yè)機構，為管理會計的有效施行提供組織保障
借鑒西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領導和會計人員進行培訓。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持
目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，適度界定管理會計內容，規(guī)范管理會計基本概念，密切結合我國企業(yè)實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。
（三）加快推進現代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
建立現代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業(yè)自主經營權，更要賦予企業(yè)在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據工作業(yè)績實施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。
（四）增強企業(yè)領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業(yè)領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業(yè)領導的管理會計知識培訓，把企業(yè)領導對管理會計的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）提高會計人員專業(yè)素質，是提高管理會計應用水平的基礎
建立一支素質高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業(yè)隊伍，以促進管理會計的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙暉.管理會計在我國應用的現狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].會計之友,2006(5).
關鍵詞：真實性；會計信息；可靠性；相關性
會計信息的失真問題關系到我國各個行業(yè)的發(fā)展，因此對于會計信息失真問題的研究有著一定的現實意義，在具體分析過程中，應該從全方面入手考慮會計信息的終極失真原因有哪些，并且應根據導致信息失真的因素總結出相應的預防及控制措施，幫助我國各個行業(yè)建立真實的會計信息，提高會計信息的可靠性和真實性，從而保證我國經濟建設更好更快的發(fā)展。
一、 會計信息出現失真的原因
會計信息的終極失真原因以及促進因素有如下幾點：第一，會計信息的終極失真原因：追逐本身效益的最大化，參與市場活動的個人被稱之為理性經濟個體，他們最大的特點就是追逐本身利益的最大化，理性經濟個體如果判斷出制造虛假信息能夠提高經濟利益，他們就不會估計行業(yè)規(guī)范，大肆傳播和制造虛假信息，從而致使會計信息的終極失真出現。
第二點，缺少明確的歸屬，使得會計信息的失真對象較為模糊，沒有辦法實施科學有效的監(jiān)管。產權的歸屬問題不明確致使企業(yè)監(jiān)管權嚴重缺位，由經理對企業(yè)進行管理，從而形成了企業(yè)人員控制信息的情況，而個人控制信息的目的又是為了使利益增加，通常情況下個人利益和企業(yè)利益的目標不一致。因為企業(yè)管理人員和所有者的目標不一致，導致會計信息是真的問題十分嚴重。
第三點，不明確的產權界定也是造成信息失真重要的因素之一。不明確的產權界定導致很多產權成為公共所屬，最終形成了公用資源，為了謀求這些共用資源，企業(yè)通常會將會計信息扭曲。而且產權界定是否明確也是會計信息管理和監(jiān)督權限的基礎，監(jiān)督權和產權的不對等導致了會計監(jiān)督工作無法有效的、實時的進行，從而將會計信息的監(jiān)督管理權力削弱。
第四點，產權的約束機制和激勵功能不協(xié)調，從而導致了會計信息出現失真等情況。在許多單位中，特別是國有單位，約束機制和激勵功能不協(xié)調的情況非常嚴重，很多企業(yè)和經營者在簽署合同時，經營者應得的報酬和工作業(yè)績已經被一次性明確了，這要就致使在事情結束后有關單位沒有按照預計的工作貢獻對員工提供對待獎勵，這樣就很可能造成管理人員的不滿情緒，管理者工作做得多卻無法得到相應回報，就會產生強烈的不滿情緒，最終導致管理者違反規(guī)定從事生產活動，致使會計信息大量失真。與此同時，由于處于轉制階段，可變化的因素非常多，并且制度不完善，同時企業(yè)又缺乏相應的約束機制以及科學、嚴格的監(jiān)督措施，企業(yè)所有人將大部分權利移交到管理者手上，并且對權利的監(jiān)管力度不夠，從而致使管理者一味的關注個人利益的獲得，而不從大局出發(fā)，著眼企業(yè)的經濟效益，最終給會計信息的失真創(chuàng)造了有利條件。
二、 預防會計信息失真的有效措施
（一）將現代化企業(yè)的產權制度和關系完善好，規(guī)范企業(yè)的治理結構和治理手段
（1）產權改革體制
明確界定產權是會計行為規(guī)范運行以及會計信息出現的基礎和前提。我國大力推行共有產權體制，并且在我國經濟處于轉型時期的當下而言，現有的產權體制存在的最大弊端在于只具備形式上的企業(yè)所有者，但是卻沒有實際意義上的企業(yè)所有人。這種缺位的產權主體是致使每部人員控制現象最為根本的原因之一，同時其也是是會計信息出現失真的最根本原因之一。會計信息失真的治理問題必須要將產權體制進行改革，重新塑造公有主體產權代表，使得真正的負擔起監(jiān)督國有企業(yè)行業(yè)規(guī)范的職能，并且應大力發(fā)展私有產權以及多種產權形式，形成多樣化的結構產權模式。同時要進一步將企業(yè)的產權制度完善好，從源頭將政府的職能轉變過來，真正將政企分開處理，從而將造成會計信息不真實的根源消除掉。取締經營管理人員行政委托義務，對其管理的業(yè)績進行考核，建立完善的、全面的考核體制，注重會計信息考核工作，將會計信息的真實性提高上來，對于政府組織的工作人員來說，也應該全面的考核工作人員綜合的能力，而不是只考核其財政收益，還應該從大局出發(fā)，考察社會的操作行為。只有這樣，政府組織部門才不會利用數字來打虛假廣告。
（2） 建立健全法人治理單位的結構
為了更好的將會計信息的失真問題治理好，我國經貿委員會和證監(jiān)委員會近年來著力推行法人治理單位的結構，并且頒布了相關法律法規(guī)。法規(guī)上明確描述了單位治理過程中各方角色的行為標準、角色定位以及制衡關系，對于公司在治理期間可能出現的風險和問題進行預防，并且結合我國國情，明確了單位治理初步的規(guī)章流程。
（二）強化會計內部的控制工作
對于單位經營人員和所有人存在的復雜而又微妙的、委托關系以及由此產生的會計信息失真以及弱化治理等問題，假若不采取科學合理的解決措施予以解決，那么就會使得我國現代化企業(yè)制度建立與發(fā)展的腳步停滯不前。因為企業(yè)中雙元主體的控制有著客觀存在的關系，在強化內部會計的控制過程中，應極力約束雙方行為，避免和防止會計信息出現失真情況，保證雙方利益，同時要針對雙方主體間的具體矛盾產生的原因，協(xié)調控制基礎的目標，實施和設計約束與激勵并重的控制體制和方法。以協(xié)調作為控制雙元主體企業(yè)會計工作的目標。企業(yè)會計控制目標第一是確保生成正確、真實的會計信息，使得會計信息符合會計信息的質量特征和質量準則。第二是通過從事會計工作和會計信息控制和影響企業(yè)的經營程序和獲利狀況。
激勵加約束引導管理人員的行為，使會計信息的控制方法得到升華?，F代化的企業(yè)雙元主體控制協(xié)調目標，必須要采取激勵加約束的控制手段進行控制，控制本身就是具有約束行為的，但是在控制方式和控制過程中并不單單只有限制和約束這兩個方面，同時還應該具備促進、激勵以及協(xié)調等因素，在具體的時間過程中，企業(yè)應該存在較多的具體做法，并且應該在開展工作期間不斷積累典型的經營案例和經營技術，從而將企業(yè)管理者的經營業(yè)績和報酬相掛鉤，用這種方式提高會計信息的真實性，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。
總結
綜上所言，信息的失真治理工作極為繁瑣和復雜，在實際的操作過程中也會出現很多變化，所以就要求有關人員時刻關注市場的最新動態(tài)，及時分析信息產生失真的因素，對各個因素進行分析，從全方位、多角度將信息失真的解決措施研究出來，幫助企業(yè)和國家更好的發(fā)展。（作者單位：大連崗冶閥門鍛造有限公司）
參考文獻：
[1] 周雪瑛.關于會計信息失真的思考[J].甘肅林業(yè)職業(yè)技術學院學報（綜合版），2003，（01）.
[2] 劉改花.企業(yè)會計信息失真的剖析及對策[J].山西經濟管理干部學院學報，2004，（03）.
[3] 常海鵬.“天下欲亂計先亂，天下欲治計乃治” 論會計信息失真的原因、危害及對策[J].北京物資流通，2009，（01）.
[4] 周迅，陳慧敏.會計信息失真現象分析及應對策略[J].常州輕工職業(yè)技術學院學報，2006，（02）.
關鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；構想
Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.
keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception
一、試行醫(yī)院管理會計
在我國70年代末，國內企業(yè)開始了對管理會計的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質的經營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內經濟體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會計應用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會計，及時給經營管理者提供各種會計信息，定能促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學化。
二、醫(yī)院管理會計的工作范圍和方法
醫(yī)院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：
1.預測與決策預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規(guī)劃未來等經濟活動服務，其主要任務是確保醫(yī)院的各項資源(含人、財、物)得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，以獲取最大的經濟效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經濟實惠，運用管理會計中的相關方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數量應為多少時既能保證醫(yī)院運轉的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數額等方面的問題，都能通過管理會計的相關方法分析得出。
2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現在的經濟活動服務的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經濟活動，明確各職能科室的經濟責任，并對各科室的經營業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設項目投入是總體規(guī)劃，分期實施還是重復建設，連年征戰(zhàn)，運用業(yè)績評價會計，對醫(yī)院多年基本建設過程和財務收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫(yī)院臨時工聘用數量的多少，醫(yī)護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。
醫(yī)院管理會計中常用的方法是財務分析法以及本量利分析固定資產投資決策方法等。它是通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。
三、試行醫(yī)院管理會計的主要影響因素
1.管理會計的應用在很大程度上取決于單位領導的重視程度由于財務會計工作具有及時性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應用的客觀必然性，即如果沒有財務會計工作，單位就無法掌握其全部經濟活動的財務狀況和經營成果。因此，不管單位領導重視與否，財務會計都是各行業(yè)必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據單位內部經營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據這些管理信息對有關經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價。但是與財務會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應用管理會計，在很大程度上取決于單位領導和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業(yè)領導缺乏對應用管理會計重要性的認識或對管理會計的基本概念與方法知之甚少而不應用管理會計，而是憑過去的經驗或主觀判斷對單位的經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，可能并不影響其經營活動的正常進行。盡管由此可能會導致單位經營管理水平和經濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應用管理會計之后產生的效果對比才能體現出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應用管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作。只有得到單位領導和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。2.培養(yǎng)一批高素質的管理會計專業(yè)人員會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理學、行為學等社會科學知識。同時建立會計人員繼續(xù)教育制度，加強會計人員培訓，提高會計人員應用微機的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。
3.力爭實現單位內部的管理會計工作制度化為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門，由專業(yè)人員負責管理會計工作，并建立健全相應的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。
四、醫(yī)院管理會計推行設想
1.增強醫(yī)院主要領導的管理意識能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領導的管理會計知識和素質培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓班或自學有關基本知識和相關知識，使主要領導增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫(yī)院管理會計打下最重要的基礎條件。
2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會計人員從現有財務人員中培訓專業(yè)管理會計人員，通過培訓，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識。
3.組建醫(yī)院管理會計科為防止機構繁多，便于協(xié)調工作，組建的醫(yī)院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作職責、任務，如定期提交分析報表、專題報告、項目預測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等。
一、影響我國管理會計運行的原因
（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響
管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現實經濟生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個方面因素。
1.經濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經濟體制，企業(yè)的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門或政府機構。如此，由于權限所限，給企業(yè)經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。
2.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經濟環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時，在現實工作中權大于法的現象時有發(fā)生，法律的權威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保障。
3.傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業(yè)領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應用。
（二）內部環(huán)境的影響
管理會計主要是為企業(yè)內部管理決策服務的，企業(yè)的內部環(huán)境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。內部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。
1.企業(yè)經營決策者的影響。企業(yè)的經營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用?，F代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現階段，多數企業(yè)經營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業(yè)中應用滯緩。
二、提高管理會計應用水平的措施和辦法
（一）建立獨立的管理會計專業(yè)機構，為管理會計的有效施行提供組織保障
借鑒西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領導和會計人員進行培訓。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持
目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，適度界定管理會計內容，規(guī)范管理會計基本概念，密切結合我國企業(yè)實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。
（三）加快推進現代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
建立現代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業(yè)自主經營權，更要賦予企業(yè)在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據工作業(yè)績實施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。
（四）增強企業(yè)領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業(yè)領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業(yè)領導的管理會計知識培訓，把企業(yè)領導對管理會計的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
關鍵詞：部隊會計 職業(yè)道德 政府支持 人員素質 職業(yè)道德意識
部隊會計工作是部隊各項管理中的一項重要的活動，是部隊經濟管理活動開展的重要基礎。近幾年來，由于受到諸多社會氛圍與利益關系等多方面的影響，部隊會計秩序混亂、會計信息失真等不良現象時有發(fā)生。所以，加強部隊會計的職業(yè)道德建設，提高部隊人員職業(yè)道德水平，不僅有利于促使部隊會計工作在更加健康、有序的軌道中運轉，而且為部隊其他管理工作的順利開展提供了不可多得的活力源泉。以下內容將對如何開展部隊會計職業(yè)道德建設作出比較具體性的分析。
一、政府方面應提供的支持
首先，政府應當根據部隊會計工作的實際發(fā)展情況，對相關法律法規(guī)進行更多的補充與完善，制定順應部隊發(fā)展形勢的會計準則作為部隊會計工作的依據，并且專門針對部隊的發(fā)展需求，建立全新的、更為完善的會計監(jiān)督體系，對部隊會計的核算、會計資料以及部隊財務收支情況等實行更加深入性的監(jiān)督，從而督促部隊會計工作朝著更加規(guī)范化、合理化的方向邁進，為部隊會計職業(yè)道德建設水平的提高奠定扎實的基礎;其次，相關政府部門要積極地通過多種途徑，提高部隊會計工作的透明度、公開性，可以考慮建立政府與群眾監(jiān)督機構，制定一系列具有現實意義的規(guī)定和措施，讓政府與群眾在部隊會計的監(jiān)督工作中都能夠發(fā)揮出更大的價值和作用，一旦發(fā)現問題就要及時進行整改與完善;再者，國家審計部門是進行各項經濟監(jiān)督工作的專項部門，國家應當根據部隊的實際發(fā)展情況，加強對部隊會計信息的審計，逐步地轉變部隊后勤部門暫管會計審計的工作模式，讓審計監(jiān)督的重要職能真正地發(fā)揮出來;還有，如果條件允許，部隊的會計人員可以由上級部門進行統(tǒng)一委派與培訓，這樣可以有效地避免責任推諉、親屬任職等不良現象的出現，為部隊會計職業(yè)道德建設提供了扎實的保障。
二、全面提升會計人員的綜合素質
部隊應當為會計人員提供更多的參與培訓與教育的機會和平臺，通過“職業(yè)道德建設”專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請專家來部隊指導、推薦優(yōu)秀會計人員外出深造等多種有效的方式，全方位地提升會計人員的綜合素質，引導會計人員時刻以職業(yè)道德標準嚴格要求自己的言行，更加自如地應對會計工作中的新挑戰(zhàn)與新任務;與此同時，要抬高門檻，嚴把會計人才的入口關，建立更加完善科學的人才引進制度、持證上崗制度等，并且在人才的選拔方面不宜限定在部隊范圍，要嘗試從地方的優(yōu)秀高校畢業(yè)生招人才，為部隊會計人才隊伍的拓展提供更多優(yōu)秀人力資源的保證;再有，要注重加強對部隊會計人員的考核，考核的內容要包括工作業(yè)績、職業(yè)道德水平、工作能力、工作態(tài)度以及團隊協(xié)作能力等方面方面，最重要的是要將考核的結果與會計人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上調動部隊會計人員工作的熱情和主動積極性，進一步夯實他們對會計工作的責任感與使命感。除此之外，作為一名優(yōu)秀的部隊會計人員，在日常的工作之余，也要注重進行自我充電、自我教育，通過廣泛地閱讀、虛心的學習、積極的實踐，提升自我修養(yǎng)和工作水準，踐行會計職業(yè)道德的相關要求。還有，部隊相關部門的管理人員要經常性地深入到基層會計工作中去，與會計人員進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對會計職業(yè)道德建設積極地提出自己的想法與見解，從而在集思廣益的基礎上為職業(yè)道德建設提供更多的活力源泉，也拉近了與會計人員的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
三、培養(yǎng)會計職業(yè)道德意識
良好的會計職業(yè)道德意識的養(yǎng)成，不僅是提高部隊會計職業(yè)道德建設水準的關鍵，更有利于部隊其他各項管理工作的順利開展。詳細一點來講，其一，要加大會計職業(yè)道德宣傳的力度，通過宣傳海報、職業(yè)道德知識競技大賽、讀報等活動，將客觀公正、不做假賬、誠實守信等會計職業(yè)道德觀念融入到部隊會計人員的心靈深處，激發(fā)會計人員追求誠信的理念和熱情，營造出職業(yè)道德自律的良好氛圍;其二，部隊要結合實際，強化對會計人員的法制教育，要認真領會德治與法治相結合的思想，以嚴格的制度規(guī)定和工作要求引導會計人員認識到，部隊會計的法治與德治密不可分，任何工作的開展都不可離開這兩方面的輔助與指導;其三，從目前的發(fā)展現狀分析來看，部隊會計人員很有可能處在各種矛盾利益的焦點位置，在對他們加強職業(yè)道德建設的同時，不可忽略對他們的心理健康教育，要通過心理問卷調查、談心茶話會等方式了解與掌握部隊會計人員心理發(fā)展的最新動態(tài)，并通過開展必要的心理咨詢、心理健康交流大會等活動保證部隊會計人員的身心健康，這是部隊會計職業(yè)道德建設的需要，更是全面提高會計工作效率、發(fā)揮部隊會計職能的關鍵。
四、結束語
在新的歷史背景下，部隊會計的重要性逐漸凸顯，會計工作在軍事經濟發(fā)展中的地位和作用也越來越關鍵，加強部隊會計職業(yè)道德建設是新形勢發(fā)展所需。部隊相關部門要十分重視會計職業(yè)道德建設工作，并不斷地總結實踐經驗與借鑒精華，探索更多良好的途徑和方式，在更大的程度上發(fā)掘出部隊會計職業(yè)道德對于會計工作的重要意義和功能，為軍隊經濟秩序的維護、經濟效益以及管理水平的提高提供強而有力的催化劑成效。
參考文獻：
一、2014年工作回顧
(一)加強學習，提高素質
自擔任財務總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。
(二)履行職責，強化服務
工作中，作為財務總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。
一是加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范財務工作、提高會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
二是加強預算核算管理，提高財務工作執(zhí)行力
2014年，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提高了財務工作的執(zhí)行力。一是一是加強預算執(zhí)行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務；二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了2014年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了2014年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出；三是完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展預算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執(zhí)行進度的潛在問題有預見性和應對措施；四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據統(tǒng)一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。
三是運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作
扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業(yè)務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業(yè)務操作流程，熟練業(yè)務操作方法；結合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執(zhí)行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四是加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用
根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業(yè)務的不斷推陳出新，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。
我部門加強了日常管理，主要措施有：1.嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。3.嚴格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。
五是加強經濟責任審計工作，實現“陽光”財務建設
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站等多種形式適時進行公開，提高財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結合，切實加強對財務項工作的督促和指導。
六是加強固定資產管理，認真做好固定資產清理工作
加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執(zhí)行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續(xù)，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統(tǒng)進行業(yè)務核算，定期報送固定資產報表。優(yōu)化公司資產配置，提高國有資產使用效益。年度內凡是符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發(fā)票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業(yè)務上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提高。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。
三、2014年工作計劃
(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，提高工作業(yè)績，總結經驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。
