發(fā)布時(shí)間：2022-10-31 08:15:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的勞動(dòng)管理規(guī)章制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】鐵路系統(tǒng)；基層站段；勞動(dòng)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
鐵路在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中肩負(fù)著重要的歷史使命。勞動(dòng)管理是指對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)參與者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。研究鐵路系統(tǒng)基層站段勞動(dòng)管理工作特點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)于搞好鐵路系統(tǒng)基層站段勞動(dòng)管理工作具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
一、鐵路系統(tǒng)基層站段勞動(dòng)管理工作難點(diǎn)
鐵路系統(tǒng)基層站段的勞動(dòng)管理工作內(nèi)容和特點(diǎn)由鐵路工作的性質(zhì)決定。這就給站段管理提出了新的要求，勞動(dòng)管理工作一直是生產(chǎn)變革中最前沿的工作，是站段關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)。
1、安全運(yùn)輸?shù)闹匾詻Q定了勞動(dòng)管理的嚴(yán)格性。鐵路的勞動(dòng)管理號(hào)稱“半軍事化管理”，這是因?yàn)殍F路的時(shí)間要求和安全要求的嚴(yán)格性決定的。勞動(dòng)管理的嚴(yán)格性指勞動(dòng)管理方面的規(guī)章制度的健全和執(zhí)行過程的嚴(yán)格，只有有了全面的勞動(dòng)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行，才能保證安全生產(chǎn)。所有的勞動(dòng)管理規(guī)章制度的制定目的和依據(jù)都應(yīng)是為了職工能遵守各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，并保證不違反勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。
2、點(diǎn)多線長(zhǎng)的分散性決定了勞動(dòng)管理的高效性。因?yàn)殍F路點(diǎn)多線長(zhǎng)的分散性的特點(diǎn)，從而造成了不易集中，難于管理，這就要求一線的管理人員具有較強(qiáng)的管理能力和素質(zhì)，對(duì)上級(jí)的勞動(dòng)管理要求及各項(xiàng)規(guī)章制度能不折不扣地貫徹執(zhí)行，從而保證鐵路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從目前來看，鐵路的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從總體上講，是比較好的，有理想，有文化，有道德，有紀(jì)律。鐵路企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，思想政治工作的基礎(chǔ)也比較好。
3、大聯(lián)動(dòng)機(jī)的綜合性決定了勞動(dòng)管理的針對(duì)性。鐵路運(yùn)輸是一部大聯(lián)動(dòng)機(jī)，運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，主要的運(yùn)輸生產(chǎn)站段分為車務(wù)段、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段和車輛段。各站段的勞動(dòng)管理工作應(yīng)結(jié)合各站段不同特點(diǎn)區(qū)別對(duì)待，例如：在勞動(dòng)管理的檢查方面就應(yīng)根據(jù)不同站段的特點(diǎn)來進(jìn)行，車務(wù)段主要是輪班制工作，勞動(dòng)管理方面著重點(diǎn)是夜間的勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；工務(wù)段的重點(diǎn)工作在線路上，勞動(dòng)管理方面的著重點(diǎn)是線路上的檢查和施工期間的勞動(dòng)紀(jì)律的檢查等等。勞動(dòng)分配方面也要結(jié)合不同站段勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，合理地制定分配制度，向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，使經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用。
4、社會(huì)效益的公益性決定了勞動(dòng)管理的明確性。鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，具有公益性，鐵路建設(shè)投資大，周期長(zhǎng)，收效慢，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要把社會(huì)效益放在第一位。因此，鐵路的勞動(dòng)管理方面不能單純從效益出發(fā)來指導(dǎo)分配，也要考慮到社會(huì)因素和政治因素，使鐵路企業(yè)更好地服務(wù)于廣大人員群眾，使鐵路有更好的公眾形象。
二、解決鐵路系統(tǒng)基層站段勞動(dòng)管理工作難點(diǎn)的對(duì)策
（一）勞動(dòng)用工管理工作
1、加強(qiáng)用工源頭管理。堅(jiān)持新進(jìn)人員由路局統(tǒng)一接收制度，嚴(yán)格按制照進(jìn)人范圍和條件，并根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)需要在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排。嚴(yán)禁基層單位以任何理由、任何形式招收或變相招收錄用人員，嚴(yán)禁未經(jīng)路局授權(quán)以基層單位名義與單位、個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議。堅(jiān)持人員調(diào)動(dòng)報(bào)批制度，單位之間人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)路局審批同意后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
2、認(rèn)真貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)工時(shí)和勞動(dòng)班制相關(guān)規(guī)定，結(jié)合作業(yè)組織和勞動(dòng)組織改革以及工作量變化情況，每年對(duì)運(yùn)輸站段定員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并公布。運(yùn)輸站段按照路局頒布的定員，統(tǒng)籌考慮工作量、生產(chǎn)勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備水平等因素，制訂貫徹實(shí)施方案，落實(shí)崗位定員，按定員組織生產(chǎn)，如執(zhí)行定員和勞動(dòng)班制確有困難的，可提出調(diào)整建議，報(bào)經(jīng)路局審核同意后方可實(shí)施。
3、優(yōu)化人力資源配置。積極適應(yīng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)變化，不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位人員基本素質(zhì)、技能要求、工作質(zhì)量要求和培訓(xùn)考核要求等，根據(jù)定員和崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量、素質(zhì)與崗位需求相匹配。加大全局范圍內(nèi)勞動(dòng)力調(diào)劑力度，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、非運(yùn)輸企業(yè)分流、新線儲(chǔ)備和跨地區(qū)、跨單位、跨工種人力資源余缺調(diào)劑等方式，多渠道安置富余人員，實(shí)現(xiàn)全局平衡用工。
4、嚴(yán)格其他用工管理。嚴(yán)格按計(jì)劃使用其他從業(yè)人員，減少其他從業(yè)人員用工數(shù)量，降低人工成本支出。凡職工能夠替代的崗位，全部通過內(nèi)部挖潛、安置富余職工解決。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)禁以項(xiàng)目委外的方式變相使用勞務(wù)工，確需委外的工作項(xiàng)目一律由路局審批，并由相關(guān)單位對(duì)承包單位招用的人員進(jìn)行審核把關(guān)。
（二）收入分配管理工作
隨著近年來鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)和技能要求的不斷提高，以及職工維權(quán)意識(shí)、民主參與意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前的收入分配工作提出了新的要求。
1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立職工工資分配管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度則要求“主體明確、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明”。對(duì)壟斷性的國(guó)有鐵路運(yùn)輸企業(yè)，鐵路總公司除代表國(guó)家對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)確定基本工資制度、實(shí)行工資總額宏觀調(diào)控外，同時(shí)應(yīng)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資分配管理機(jī)制，鐵路局經(jīng)營(yíng)者的工資分配與企業(yè)職工工資分配相脫離，由鐵路總公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等情況進(jìn)行管理。同樣，鐵路局除對(duì)基層單位實(shí)行工資總額管理外，還應(yīng)制定單位負(fù)責(zé)人工資分配管理辦法，單位負(fù)責(zé)人的工資分配與單位職工的工資分配相脫離，由鐵路局直接負(fù)責(zé)管理。
2、樹立“以人為本”的工資分配觀念。企業(yè)向職工支付工資的目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，賺取最大化利潤(rùn)，為出資者的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最為寶貴的，生產(chǎn)的發(fā)展歸根到底取決于企業(yè)職工作用的發(fā)揮，如果把職工的潛能充分發(fā)揮出來，既使是只發(fā)揮平常的能量，企業(yè)都必將產(chǎn)生巨大的輝煌業(yè)績(jī)，而開發(fā)這種潛力的手段之一就是利用工資的激勵(lì)作用去啟動(dòng)職工的勞動(dòng)動(dòng)力。要做到這一點(diǎn)，就要樹立“以人為本”的工資分配觀念。（1）應(yīng)賦予職工參與分配和享受企業(yè)財(cái)富的權(quán)利，培養(yǎng)職工樹立主人翁意識(shí)，從而促使職工自覺、主動(dòng)、盡其所能的去保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)造新的財(cái)富。（2）應(yīng)激勵(lì)職工開發(fā)技能和智力。工資分配要與培訓(xùn)、使用和待遇相結(jié)合，要鼓勵(lì)職工參加培訓(xùn)提高技能和提升自身整體素質(zhì)，要為職工增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境等不利因素變化能力創(chuàng)造條件。（3）應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。工資分配與績(jī)效管理相結(jié)合，改變傳統(tǒng)易產(chǎn)生職工對(duì)立情緒的績(jī)效考核，使管理者與職工處于平等的地位，通過開放式的溝通，在企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上與職工達(dá)成共識(shí)，并在此基礎(chǔ)上使職工提高能力，促進(jìn)職工取得高績(jī)效，從而使職工在工資得到增長(zhǎng)的同時(shí)提高企業(yè)整體效益。（4）盡可能滿足職工的工資需求。工資是職工主要的收入來源，工資的多少?zèng)Q定職工及其家庭成員的生存狀態(tài)和生活方式。從心理學(xué)的角度來看，職工對(duì)于工資的感知而影響職工的態(tài)度、行為和績(jī)效。職工工資需求得到滿足的程度越高，則工資對(duì)于職工的激勵(lì)作用就越大。
3、避免違反法律法規(guī)的規(guī)定。鐵路局及各基層站段出臺(tái)的各項(xiàng)收入分配辦法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，如對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的職工支付加班工資時(shí)，必須應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
（三）人員激勵(lì)
激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。通過對(duì)鐵路勞動(dòng)管理中現(xiàn)存激勵(lì)機(jī)制的不足分析，提出以下改進(jìn)對(duì)策。
1、分配體制改革，業(yè)績(jī)與效益掛鉤，合理拉開差距。無疑，薪酬等物質(zhì)因素雖然不是職工的唯一，但卻是職工關(guān)心的最重要方面之一。要使收入分配成為發(fā)揮積極主動(dòng)創(chuàng)造性的最直接有效的物質(zhì)激勵(lì)因素。建立新的薪酬體系做好基礎(chǔ)工作，明確各崗位的職責(zé)，做好各崗位的職務(wù)分析，架構(gòu)良好的組織機(jī)構(gòu)。建立績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)合理、公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用以衡量不同職工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)大小，并將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。將公平建立在對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)大小上，這樣大大激勵(lì)有能力的、高績(jī)效的職工。要制定靈活的福利措施根據(jù)職工對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)大小拉開差距，發(fā)揮福利政策的激勵(lì)作用。
2、合理運(yùn)用升降機(jī)制。升降激勵(lì)必須堅(jiān)持任人唯賢，升降得當(dāng)。堅(jiān)持正確的任用方針，唯能是用，德才兼?zhèn)?。選對(duì)一人，就會(huì)鼓舞一片，罰對(duì)一個(gè)，就會(huì)教育一片，這才能起到激勵(lì)作用；反之，選錯(cuò)一人，就會(huì)冷落一片，罰錯(cuò)一人，就會(huì)寒心一片，不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)起到相反的效果。采用競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，打破傳統(tǒng)選拔時(shí)的級(jí)差限制，采取廣納賢才的對(duì)策，實(shí)行任期制。對(duì)不能勝任崗位要求、績(jī)效考評(píng)不優(yōu)秀的的管理者，堅(jiān)決予以解聘，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者下”。另外，設(shè)計(jì)多條通道，讓經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員找得到相應(yīng)的晉升通道。
3、將溝通作為激勵(lì)職工的一項(xiàng)措施。良好的溝通可消除誤解，使上、下級(jí)取得共識(shí)。使職工增加對(duì)企業(yè)管理的參與，增加歸屬感。要使企業(yè)與職工的關(guān)系和諧穩(wěn)定，可在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)溝通：（1）為職工創(chuàng)造向上溝通的渠道，給予下屬參與決策和管理的機(jī)會(huì)。管理者為廣大職工參與民主管理提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能煥發(fā)熱情，使充分有效發(fā)揮其積極性。得利用每月全體職工的會(huì)議，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、未來的計(jì)劃等在會(huì)議上作闡述，并聽取職工的建議意見；通過內(nèi)刊、信息等，做到信息交流通暢。使職工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。（2）績(jī)效評(píng)估后或考核后，上級(jí)應(yīng)與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，共同評(píng)價(jià)對(duì)考評(píng)的結(jié)果，突出改進(jìn)的地方，充分消除下級(jí)的無助感和對(duì)立情緒，從而達(dá)到通過溝通激勵(lì)職工進(jìn)一步努力工作的目的。（3）崗位輪換。通過崗位輪換消除不同分工造成的隔閡，達(dá)到互相信任、互相了解的作用，使企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定和諧的氛圍。
4、針對(duì)不同職工的需求設(shè)立不同的激勵(lì)方案。對(duì)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)及操作層面的職工分別采用有所側(cè)重的激勵(lì)措施。對(duì)年輕有潛力的職工，特別要為其提供富有挑戰(zhàn)性的工作，給予其充分的靈活性和信任感，使其在工作中自由地發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性地完成工作。同時(shí)也充分考慮其個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，一定的階段后給予其擔(dān)當(dāng)更高職能、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會(huì)，使這部分有潛力為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的職工獲得最大的激勵(lì)，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、將多層次、多方位的教育培訓(xùn)作為激勵(lì)的一種手段。堅(jiān)持終身教育制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的各種形式的培訓(xùn)，縮短職工對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新組織形式、新制度、甚至新的管理手段的適應(yīng)周期，保證職工的知識(shí)與技能和現(xiàn)代管理手段保持同步；由單純的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展為以知識(shí)、技能、態(tài)度等方面培訓(xùn)為核心的職工培訓(xùn)內(nèi)容體系。采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理技能的教育，引入對(duì)公司文化、創(chuàng)業(yè)與奮斗精神、工作責(zé)任感、企業(yè)形象等方面的培訓(xùn)。將接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)作為一種激勵(lì)措施。
6、注重精神激勵(lì)，進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)注意精神方面的激勵(lì)。可以通過文件通報(bào)、信息、會(huì)議以及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)。從而，達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氣氛。但要注意精神獎(jiǎng)勵(lì)的度：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)是短期的，不要一件事讓一個(gè)人一輩子受益。在實(shí)際實(shí)施過程中，激勵(lì)有一個(gè)度的問題，也有政策連續(xù)性的問題。激勵(lì)是一柄雙刃劍，是一個(gè)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制建立得好，各因素利用得當(dāng)，不會(huì)使企業(yè)增加很多成本，而又使職工產(chǎn)生極大的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，職工也可在價(jià)值得到認(rèn)同后，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取而又良好和諧的氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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裝飾公司員工合同范文1甲方(用人單位)：
地址：
法定代表人(委托人)：
乙方(勞動(dòng)者)姓名: ____________性別：______民族：______文化程度：______籍貫：______省______市______縣(區(qū))______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村(街) 身份：農(nóng)業(yè)人口(______);非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號(hào)碼：
現(xiàn)在住址：
甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，招(雇)乙方為本公司職工。根據(jù)《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》、《私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理暫行規(guī)定》和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，甲乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動(dòng)合同
第一條?合同期限
本合同期從______年____月___日起至______年___月___日止，____年。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____個(gè)月。
第二條工作任務(wù)
甲方安排乙方從事____________工作。
乙方同意按甲方工作需要，在____________崗位，承擔(dān)____________任務(wù)，擔(dān)任____________工種。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)：
第三條工作安全、衛(wèi)生條件
1. 甲方必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取勞動(dòng)保護(hù)措施，改善勞動(dòng)條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證安全生工作和職工健康。 2甲方不得安排未成年工(16歲以下)不宜從事的工種。
第四條?勞動(dòng)管理
1.甲方必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)政策和有關(guān)勞動(dòng)管理的法律規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動(dòng)制度及各項(xiàng)規(guī)章。
2. 甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。
3. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，不得把公司的各種機(jī)密和與公司利益有關(guān)的文件泄露給他人,若發(fā)現(xiàn)并對(duì)本公司已造成客戶流失經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償。工作中應(yīng)服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條?工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬
1.甲方應(yīng)實(shí)行每日8小時(shí)工作制每月有薪假為3天，因工作需要確需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)而定。
2. 甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資;每月______號(hào)為發(fā)薪日。
3.甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的工程發(fā)展及乙方的業(yè)績(jī)優(yōu)異程度、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。具體工資調(diào)整為:
(1)文員:每月______元;注:若有業(yè)務(wù)引進(jìn)即加上本月提成(提成點(diǎn)為______%)。
(2)設(shè)計(jì)師:每月_______元加上本月所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)提成(提成點(diǎn)為______%)。
(3)業(yè)務(wù)員:若是新員工每月______元加提成,_____個(gè)月試用期,試用期間如果有業(yè)績(jī)的即在原來的底薪上加______元,并升為正式員工:工資為_____元加本月業(yè)務(wù)提成,但每月要保證有一個(gè)業(yè)務(wù)來往。(注:以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人)。
第七條?合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
1. 甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，或者由于情況變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
2. 在下列情況下，甲方可以解除合同：
(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;
(2) 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;
(3) 參照國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的;
(4) 甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
3. 在下列情況下，乙方可以解除合同：
(1) 甲方違反國(guó)家規(guī)定，無安全防護(hù)設(shè)施，勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;
(2) 甲方無力或不按照本合同規(guī)定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的;
4. 合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行。由于經(jīng)營(yíng)、工作需要，甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
第九條違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違反合合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償(賠償金額5000—10000元人民幣不等)。
第十條勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，應(yīng)先行協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，可在法定申訴時(shí)效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
第十二條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十三條?本合同經(jīng)雙方簽訂后，之日起生效。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
裝飾公司員工合同范文2甲方：
乙方：
茲于我方(創(chuàng)藝裝飾設(shè)計(jì)工作室)對(duì)乙方的專業(yè)知識(shí)考核，根據(jù)工作需要決定聘用乙方擔(dān)任設(shè) 計(jì)師及工程管理 的職務(wù);工資待遇(底薪)__________ 。甲方向乙方如實(shí)介紹本協(xié)議的有關(guān)情況，甲乙雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。
一、協(xié)議時(shí)間：
________年_____月______日至_________年_______月______日(試用期1個(gè)月)。
二、協(xié)議內(nèi)容：
(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)：
1、為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。
2、協(xié)助乙方開展工作，提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
3、甲方如果認(rèn)定乙方能力和工作效率差，不能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并予以勸退。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
5、甲方有權(quán)對(duì)損害公司利益和聲譽(yù)的員工進(jìn)行處罰或解雇，甲方有權(quán)取消對(duì)乙方各項(xiàng)提成、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。
6、甲方有權(quán)對(duì)炒單、炒項(xiàng)、私自出賣公司信息資料、在上班時(shí)間設(shè)計(jì)與本公司無關(guān)項(xiàng)目的員工，堅(jiān)決開除，公司有權(quán)停止各項(xiàng)獎(jiǎng)金、提成、工資的發(fā)放，給甲方帶來損失的由乙方補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé)任。
(二)、乙方權(quán)利與義務(wù)：
1、如果甲方連續(xù)三個(gè)月不按時(shí)發(fā)放工資、提成及獎(jiǎng)金的，乙方有權(quán)終止本聘用協(xié)議。
2、乙方在協(xié)議期間，享有公司一切福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在協(xié)議期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度(公司的日常管理制度等)。
4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，對(duì)公司的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密。
5、乙方應(yīng)認(rèn)真做好公司的每一項(xiàng)工作，服務(wù)好每一位客戶，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)專業(yè)知識(shí);與公司同事搞好團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，遵守國(guó)家的法律。
6、乙方應(yīng)堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
(三)、工資待遇：
1、具體薪金如下：
本公司員工工資由基本工資、附加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)提成費(fèi)等三部分構(gòu)成，每月底按時(shí)發(fā)放當(dāng)月基本工資底薪。
A、業(yè)務(wù)費(fèi)
1、本公司人員：按5%;
2、業(yè)務(wù)員：按4%;
B、家裝：管理費(fèi);
1、半包：按5%;
2、清包：按3%;
3、大包：按7%;
C、工裝：管理費(fèi)
1、雙包：按5%;
2、單包：按3%;
3、純管理費(fèi)：40%(按對(duì)方支付的總管理費(fèi)提取)
D、設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)費(fèi)
1、對(duì)外設(shè)計(jì)：50%
E、工裝生活補(bǔ)助(天)
1、市內(nèi)：30.00元
2、市轄縣：40.00元
3、市外：50.00元
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
裝飾公司員工合同范文3甲方：
乙方(雇請(qǐng)人)：
甲方因生產(chǎn)(工作)需要，雇請(qǐng)乙方。經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意，訂立本合同。
一、合同期
自 年 月 日起至 年 月 日止。其中 期間工資為 。違犯此約定視為放棄本合同 任務(wù)。
二、 作業(yè)(工作)任務(wù)
乙方同意服從甲方的 作業(yè)(工作)需要：在崗位，承擔(dān)作業(yè)(工作)任務(wù)。
三、勞動(dòng)紀(jì)律
甲方應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，乙方應(yīng)自覺遵守國(guó)家的法律，法規(guī)和本單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，積極做好工作。
甲方有權(quán)對(duì)乙方履行職責(zé)和執(zhí)行制度的情況檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。 乙方要按規(guī)定作業(yè)，安全作業(yè)，不得違規(guī)操作。
四、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬
1、甲方實(shí)行 小時(shí)工作制度，因工作需要，有時(shí)要進(jìn)休息換班，乙方應(yīng)服從甲方的安排。
2、甲方執(zhí)行本市中等工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證乙方的工資收入不低于本市當(dāng)年規(guī)定的中等工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方工資按 ，期滿根據(jù)乙方所從事的工作表現(xiàn)在位認(rèn)證由甲方負(fù)責(zé)給予乙方?jīng)Q定。
4、甲方每月 日如期發(fā)放工資，(逾期未發(fā)工資的，從超過發(fā)薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工資額1%的標(biāo)準(zhǔn)賠償給乙方)。
五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉、控告。
七、終止解除勞動(dòng)合同條件
1、有下列情形之一的合同一方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。
(1)、雙方一致同意的。
(2)、乙方試用期不合錄用條件或乙方不愿供職的。
(3)、乙方被叛刑，送勞動(dòng)教養(yǎng)、以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營(yíng)私舞弊等嚴(yán)重問題，或因失職給單位造成重大損失和屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教不改的。
(4)、甲方有以暴力威脅或非法限制乙方的人身自由，強(qiáng)迫勞動(dòng)、侮辱乙方合法權(quán)益行為的。
(5)、甲方連續(xù)二個(gè)月不支付乙方工資的。
(6)、有關(guān)部門確認(rèn)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣的。
(7)、律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
2、有一方提出解出勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前15天書面通知另一方。
甲方辭退：
(1)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)條件等客觀情況發(fā)生變化，需裁減人員的。
(2)乙方患病或因公負(fù)傷的醫(yī)療期滿，不能從事原來的工作，也不能從事另行安排的工作。
3、如在合同其內(nèi)提出辭工沒有得到批準(zhǔn)離開的甲方有權(quán)不退還給乙方壓金和當(dāng)月工資。
4、在合同期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律被甲方開除的，甲方不退還壓金和當(dāng)月工資。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
在人事制度不斷發(fā)展變革的新形勢(shì)下，有些高校依然沿用傳統(tǒng)的人事管理理念、模式和方法，也在一定程度上阻礙了高校和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。有些高校至今沒有形成一整套完善的人事管理體系，一直沿用過時(shí)的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度形同虛設(shè)，人事管理人員完全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，隨機(jī)性工作較多，給被管理者帶來諸多不確定因素的同時(shí)，也使自己對(duì)可能出現(xiàn)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系控制乏力，以致工作陷入被動(dòng)。也有些高校法律意識(shí)淡薄，缺乏依法辦事的意識(shí)，甚至知法犯法，有意鉆法律的空子來“維護(hù)”學(xué)校的利益，突出表現(xiàn)在編制外用工管理方面，有些高校一味地為了減少學(xué)校的勞動(dòng)用工成本，不按規(guī)范簽定合同、不按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬、不為務(wù)工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)等等，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致了編制外用工領(lǐng)域的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛頻頻發(fā)生。除此之外，高校教職工人員的維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)、高校沒有建立預(yù)防和協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭(zhēng)議的長(zhǎng)效機(jī)制、高校工會(huì)沒有真正發(fā)揮維護(hù)教職工合法權(quán)益的作用、高校內(nèi)部沒有形成獨(dú)具特色的校園文化等諸多因素都在一定程度上影響著高校和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，在此不作一一贅述。
二、構(gòu)建高校和諧勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策
（一）構(gòu)建科學(xué)的人事管理體系目前，我國(guó)高校人事制度改革正處在一個(gè)探索實(shí)踐的發(fā)展過程之中，傳統(tǒng)的人事管理理念、模式和方法已無法適應(yīng)新形勢(shì)下的人事管理工作。因此，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的且符合學(xué)校自身發(fā)展的人事管理體系。1.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾矸绞?，增?qiáng)人事管理的透明度高校人事管理部門要徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，逐步將人事管理角色由偏重對(duì)教職工進(jìn)行約束和控制向關(guān)心和激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)變，將人事管理的方式由自上而下行政式的剛性管理向雙向互補(bǔ)合作式的柔性管理轉(zhuǎn)變，這是構(gòu)建高校和諧勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在需要。要不斷增強(qiáng)人事管理的透明度，做到人事工作信息透明化，確保教職工的知情權(quán)與參與權(quán)，努力營(yíng)造教職工民主參與管理的良好氛圍。同時(shí)，人事管理部門要積極采納教職工提出的合理的意見和建議，通過雙向溝通使人事工作和人事制度改革為更多的教職工所理解和支持，從而為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。2.修訂和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)人事管理制度規(guī)范化建設(shè)制定規(guī)范的日常管理規(guī)章制度，既能有效地保障高校自身的合法權(quán)益，也是避免發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛的有效措施，同時(shí)也是將來可能處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛時(shí)能夠提供的必要依據(jù)。人事管理部門應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)人事勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合本校實(shí)際，修訂和完善一系列與高校人事制度改革相適應(yīng)的規(guī)章制度，并自覺加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，使和諧勞動(dòng)關(guān)系具有堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)和制度保障。針對(duì)編制外用工領(lǐng)域勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛頻發(fā)的現(xiàn)象，人事管理部門還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，依法與勞動(dòng)者訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按時(shí)給勞動(dòng)者發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬并為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，在確保雙方合法權(quán)益得到維護(hù)的同時(shí)，也為雙方可能發(fā)生的糾紛調(diào)解或仲裁提供依據(jù)。3.建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制，妥善調(diào)解已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議在當(dāng)前高校勞動(dòng)關(guān)系日益多元化和復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí)背景下，高校內(nèi)部在勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生爭(zhēng)議已在所難免，可以說勞動(dòng)爭(zhēng)議是依法規(guī)范勞動(dòng)管理之后必然要產(chǎn)生的現(xiàn)象。因此，依法有效的調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，避免勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化，也是高校建立和諧勞動(dòng)關(guān)系題中應(yīng)有之義。高校人事管理部門要建立勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)警機(jī)制。隨著高校人事制度改革步入關(guān)鍵階段，教職工原有的利益格局面臨調(diào)整，帶來的不確定因素日趨增多，這就要求高校在發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系工作中要更加凸顯勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警的前瞻性作用，及時(shí)預(yù)測(cè)勞動(dòng)關(guān)系中不穩(wěn)定的因素，并保持高度關(guān)注，主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)矛盾，爭(zhēng)取把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)于已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，人事管理部門要會(huì)同工會(huì)進(jìn)行妥善解決，盡量做到爭(zhēng)議雙方通過自主協(xié)商來化解矛盾，避免將高校內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議推向社會(huì)，給學(xué)校造成負(fù)面影響。
（二）發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用《工會(huì)法》規(guī)定“：維護(hù)教職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)”。因此，高校工會(huì)是教職工利益的代表者，應(yīng)堅(jiān)持把“以教職工為本”的理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推進(jìn)工會(huì)從活動(dòng)型、福利型工會(huì)向服務(wù)型、維權(quán)型工會(huì)轉(zhuǎn)型，建立維護(hù)教職工合法權(quán)益的保障體系。工會(huì)應(yīng)努力發(fā)揮在學(xué)校和教職工之間所起的紐帶作用，經(jīng)常深入到教職工群眾中去，了解廣大教職工的呼聲和愿望，既引導(dǎo)廣大教職工服從學(xué)校的管理，又能及時(shí)向?qū)W校反映教職工的意愿和要求。同時(shí)，工會(huì)要積極發(fā)揮組織作用，開展豐富多樣各具特色的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)他們自覺參與到活動(dòng)中來，使他們?cè)诩w參與中獲得榮譽(yù)感和歸屬感。工會(huì)還要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用。當(dāng)教職工與學(xué)校之間因法律賦予的勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)發(fā)生糾紛時(shí)，工會(huì)要及時(shí)參與到協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛中來，做到既能夠支持教職工的合理訴求，維護(hù)教職工的利益，又能夠客觀地維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，從而達(dá)到通過協(xié)調(diào)矛盾糾紛來穩(wěn)定高校內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的效果。
（三）重視校園文化的培育高校校園文化是高校在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的為大多數(shù)成員共同遵守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，對(duì)高校成員具有凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用。加強(qiáng)校園文化的培育，是構(gòu)建高校和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑。獨(dú)特校園文化的形成與傳承，能夠緩解高校內(nèi)部各成員間的矛盾，融洽各成員間的人際關(guān)系，對(duì)高校內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成具有十分重要的作用。首先，高校要重視優(yōu)良校風(fēng)的建設(shè)和弘揚(yáng)。校風(fēng)體現(xiàn)著學(xué)校的精神風(fēng)貌，優(yōu)良的校風(fēng)會(huì)對(duì)教職工產(chǎn)生耳濡目染、潛移默化的影響，能夠增強(qiáng)教職工態(tài)度、行為方式和習(xí)慣的一致性。其次，高校要重視挖掘和凝練學(xué)校發(fā)展過程中能夠集中體現(xiàn)自身特色的校園文化，并以此來熏陶和團(tuán)結(jié)教職工，進(jìn)而形成廣泛認(rèn)同的群體價(jià)值觀，利用群體價(jià)值觀的導(dǎo)向和激勵(lì)作用來增強(qiáng)教職工的榮辱感、歸屬感和凝聚力。此外，高校還要不斷加強(qiáng)教職工的職業(yè)道德建設(shè)。大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德精神，引領(lǐng)教職工努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓職業(yè)道德真正發(fā)揮出約束和規(guī)范教職工行為以及調(diào)節(jié)教職工之間、教職工與學(xué)校之間相互關(guān)系的作用，從而建立良好的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)教職工對(duì)學(xué)校的向心力和學(xué)校對(duì)教職工的吸引力，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的和諧和穩(wěn)定。
關(guān)于試用期的勞動(dòng)合同5篇(一)
甲方：
乙方：
身份證號(hào)：
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。
一、試用合同期限：
試用期為 個(gè)月，自XX年XX月X日至XX年X月X日止。
二、根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在XX 工作崗位。
三、甲方聘用乙方的月薪為XXXXX元(含養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金)。試用期滿后，并經(jīng)考核合格，可根據(jù)平等協(xié)商的原則，簽訂正式勞動(dòng)合同。
四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)：
1.甲方的權(quán)利
有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
在試用期間，乙方如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止合同。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任;
試用期間，乙方由于個(gè)人原因所發(fā)生的疾病以及傷殘等意外事故，乙方自行負(fù)責(zé);
2.甲方的義務(wù)
為乙方提供必要的工作條件;
負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn);
五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方的權(quán)利
享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;
享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;
試用期間如變更單位，須提前一個(gè)月通知甲方，雙方協(xié)商終止試用合同;
2.乙方的義務(wù)
遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù);
遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);
維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。
六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)
試用期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同;
乙方有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動(dòng)合同;
七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)
試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)合同;
具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;
反對(duì)和投訴對(duì)乙方試用身份不公平的歧視。
八、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)
法定代表人簽字 ：乙方簽字：
簽約日期：
簽約地點(diǎn)：
關(guān)于試用期的勞動(dòng)合同5篇(二)
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。
一、試用合同期限：
試用期為 個(gè)月，自XX年XX月X日至XX年X月X日止。
二、根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在XX 工作崗位。
三、甲方聘用乙方的月薪為XXXXX元(含養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金)。試用期滿后，并經(jīng)考核合格，可根據(jù)平等協(xié)商的原則，簽訂正式勞動(dòng)合同。
四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)：
1.甲方的權(quán)利
有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
在試用期間，乙方如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止合同。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任;
試用期間，乙方由于個(gè)人原因所發(fā)生的疾病以及傷殘等意外事故，乙方自行負(fù)責(zé);
2.甲方的義務(wù)
為乙方提供必要的工作條件;
負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn);
五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方的權(quán)利
享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;
享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;
試用期間如變更單位，須提前一個(gè)月通知甲方，雙方協(xié)商終止試用合同;
2.乙方的義務(wù)
遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù);
遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);
維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。
六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)
試用期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同;
乙方有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動(dòng)合同;
七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)
試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)合同;
具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;
反對(duì)和投訴對(duì)乙方試用身份不公平的歧視。
八、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)
法定代表人簽字 ：乙方簽字：
簽約日期：
簽約地點(diǎn)：
關(guān)于試用期的勞動(dòng)合同5篇(三)
甲方(用人單位)名稱：
住所：
法定代表人(委托代表人)
主要負(fù)責(zé)人(委托代表人)
乙方(勞動(dòng)者)姓名：
性別：
出生年月：
家庭住址：
居民身份證號(hào)碼(或其他有效身份證件號(hào)碼)
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限和期限
第一條甲、乙雙方選擇以下第________種形式確定本合同期限：
(一)固定期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
(二)無固定期限：自_____年_____月_____日起至法定的或本合同所約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。
(三)以完成一定的工作任務(wù)為期限。自_____年_____月_____日起至__________工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。
其中試用期自____年____月____日至____年____月____日止，期限為_____天。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事________崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn)___________從事工作。根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。
三、工作時(shí)間和休息休假
第五條乙方實(shí)行____________工時(shí)制。
(一)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，每周不超過四十小時(shí)。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。
(二)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，平均周工作時(shí)間不得超過40小時(shí)。
(三)實(shí)行不定時(shí)工作制的，工作時(shí)間和休息休假乙方自行安排。
第六條甲方延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間的，應(yīng)依法安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班加點(diǎn)工資。
第七條乙方在合同期內(nèi)享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利，甲方應(yīng)保證乙方每周至少休息一天。
四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
第八條甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。
第九條對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
第十條甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十一條乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉控告。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
第十二條乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為_________元/月。(試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者本合同第十三條約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn))
第十三條乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第____種工資形式：
(一)計(jì)時(shí)工資。由以下幾部分組成：_______、_______、_______、_______;其標(biāo)準(zhǔn)分別為_______元/月、_______元/月、_______元/月、_______元/月。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方工作崗位變動(dòng)，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
(二)計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)約定為_______元。
(三)其他工資形式。具體約定在本合同第四十四條中明確。
第十四條甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月_______日，不得克扣或無故拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定。
第十五條甲方安排乙方延長(zhǎng)日工作時(shí)間，應(yīng)支付不低于乙方工資150%的工資報(bào)酬;安排乙方在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于乙方工資200%的工資報(bào)酬;安排乙方在法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資300%的工資報(bào)酬。
第十六條非因乙方原因造成甲方停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，未超過一個(gè)月的，甲方應(yīng)按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資;超過一個(gè)月，未安排乙方工作的，甲方應(yīng)按不低于當(dāng)?shù)厥I(yè)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)支付乙方停工生活費(fèi)。
第十七條甲方安排乙方每日22時(shí)到次日6時(shí)工作的，每個(gè)工作日夜班補(bǔ)貼為______元。
第十八條乙方依法享受年休假、探親假、喪假等期間，甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，支付乙方工資。
六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
第十九條甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資代扣代繳。
甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。
第二十條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按照國(guó)家和地方有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條乙方工傷待遇按國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)等各項(xiàng)待遇，按照國(guó)家和地方有關(guān)生育保險(xiǎn)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條甲方為乙方提供以下福利待遇：
1.__________________________________________
2.__________________________________________
3.__________________________________________
七、勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度
第二十四條甲方依法規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。
第二十五條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度，完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。
第二十六條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處理，行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。
八、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
第二十七條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第二十八條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十九條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
錄用條件為：
①____________________________________
②____________________________________
③____________________________________
2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;
3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;
4.同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的;
5.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;
6.被依法追究刑事責(zé)任的。
第三十條下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：
1.乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3.雙方不能依據(jù)本合同第二十七條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第三十一條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難(地方政府規(guī)定的困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，并向勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告后，可以解除本合同。
第三十二條乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第三十條、第三十一條終止、解除本合同：
1.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;
2.患職業(yè)病或因工負(fù)傷達(dá)到國(guó)家規(guī)定不得終止、解除勞動(dòng)合同等級(jí)的;
3.患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
4.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
5.復(fù)員退伍義務(wù)兵和建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員初次參加工作未滿三年的;
6.義務(wù)服兵役期間的;
7.在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;
8.單位集體協(xié)商代表在履行代表職責(zé)的;
9.符合法律法規(guī)、規(guī)定其他情況的。
第三十三條有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付乙方相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
1.用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;
2.用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;
3.用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的;
4.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;
5.用人單位因《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十六規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;
6.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
第三十四條乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
第三十五條本合同期到期，勞動(dòng)合同即行終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第三十六條本合同期滿后，雙方仍存在勞動(dòng)關(guān)系的，甲方應(yīng)與乙方及時(shí)補(bǔ)簽或續(xù)訂勞動(dòng)合同，雙方就合同期限協(xié)商不一致時(shí)，補(bǔ)簽或續(xù)訂的合同期限應(yīng)從簽字之日起不得少于____月。乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。
第三十七條訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，出現(xiàn)法定終止條件或甲乙雙方約定的下列終止條件出現(xiàn)，本合同終止。
____________________________
九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十八條甲方違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
1.甲方未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的，以及安排加班不支付加班費(fèi)的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還需按照應(yīng)付金額的百分之五十以上以下的標(biāo)準(zhǔn)加付賠償金。
2.甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，還需按照應(yīng)付金額的百分之五十以上以下的標(biāo)準(zhǔn)加付賠償金。
第三十九條甲方解除乙方勞動(dòng)合同，除本合同第二十九條規(guī)定情形外，甲方應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條的規(guī)定和地方有關(guān)規(guī)定支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第四十條乙方患病或者因非公負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方除按本合同第三十九條執(zhí)行外，還應(yīng)發(fā)給乙方不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之一百。
第四十一條甲方發(fā)生故意拖延不與乙方續(xù)訂勞動(dòng)合同、與乙方訂立無效勞動(dòng)合同、違反規(guī)定或本合同約定侵害乙方合法權(quán)益以及解除勞動(dòng)合同等情形之一的，給乙方造成損害，甲方應(yīng)按下列規(guī)定賠償乙方損失：
1.造成乙方工資收入損失的，按乙方應(yīng)得工資收入支付給乙方，并加付應(yīng)得工資收入百分之五十以上以下的賠償金;
2.造成乙方勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足乙方的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品。
3.造成乙方工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國(guó)家規(guī)定為乙方提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付乙方相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用百分之二十五的賠償費(fèi)用;
4，乙方為女職工或未成年工，造成其身體健康損害的，除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用百分之二十五的賠償費(fèi)用;
第四十二條乙方違反規(guī)定或本合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：
1.甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi);
2.對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;
3.本合同約定的其他賠償費(fèi)用。
十、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
第四十三條當(dāng)事人一方違反本合同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任___________________
十一、雙方約定的其他事項(xiàng)
第四十四條________________
十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第四十五條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向________勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
十三、其他
第四十條以下專項(xiàng)協(xié)議和規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
(一)________________
(二)________________
(三)________________
第四十七條本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決;與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第四十九條乙方確定下列地址為勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)文件、文書的送達(dá)地址，如以下地址發(fā)生變化，乙方應(yīng)書面告知甲方。
__________________
甲方(蓋章)
法定代表人(委托人)(簽名)
主要負(fù)責(zé)人(委托人)(簽名)
____年____月____日
乙方：(簽名)
____年____月____日
鑒證機(jī)關(guān)：(蓋章)
鑒證人：(簽章)
____年____月____日
關(guān)于試用期的勞動(dòng)合同5篇(四)
甲方：
乙方：
甲方聘用乙方為試用期員工，試用期 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。經(jīng)雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就試用期間的有關(guān)事項(xiàng)訂立以下條款，以共同遵守。
一、乙方的崗位(工種)為： ，在試用期間，根據(jù)工作需要和乙方能力，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
二、在試用期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。
三、乙方試用期工資為 元/月，甲方按月發(fā)放。加班工資按 /小時(shí)計(jì)算。
四、乙方在試用期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
五、乙方在試用期內(nèi)，除工資外，本公司的任何福利待遇均已包含在試用期工資內(nèi)。
六、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月30日前發(fā)放，若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合工廠實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
七、在試用期內(nèi)，乙方提出解除本合同時(shí)，須提前一周通知甲方，協(xié)商解決，否則，將根據(jù)公司制度，由廠部按制度論處。
八、乙方如在報(bào)到后的第一月內(nèi)提出辭職甲方將扣除招聘、培訓(xùn)費(fèi)用共 后，按實(shí)際數(shù)額發(fā)放報(bào)酬。
九、在試用期內(nèi)，甲方如認(rèn)為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時(shí)停止試用并予以解雇，工資按乙方實(shí)際考勤(或計(jì)件工資總額)，依據(jù)公司制度及本合同相關(guān)內(nèi)容(條款)結(jié)算。
十、在試用期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的管理規(guī)章制度的;或者故意或嚴(yán)重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解雇。乙方應(yīng)對(duì)造成的結(jié)果予以相應(yīng)的賠償責(zé)任。
十一、在試用期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失;或因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行追償。
十二、試用期滿或試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當(dāng)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同?？己瞬缓细裾?， 將予以解雇或延長(zhǎng)試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月(見公司用工制度)。延長(zhǎng)期內(nèi)仍不合格者，公司應(yīng)予以辭退處理。
十三、乙方聲明，乙方在簽署本合同時(shí)，已知曉甲方的制度并愿意遵守各項(xiàng)事宜。
十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于 年 月 日起生效。
十五、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：(公章) 乙方： (簽字)
年 月 日 年 月 日
關(guān)于試用期的勞動(dòng)合同5篇(五)
甲方：
乙方代表：
甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一、合同期限
從年月日起至建筑業(yè)勞動(dòng)合同約定工程完成日期年月日止。合同期限如需變動(dòng)，需及時(shí)辦理合同變更手續(xù)。
二、工作崗位
甲方安排乙方在班組從事工作。乙方應(yīng)按勞動(dòng)合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
三、工作條件和勞動(dòng)保護(hù)
甲方需為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。
甲方根據(jù)乙方崗位實(shí)際情況，按照勞動(dòng)合同約定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。
四、工作時(shí)間
甲方確因工作原因需要乙方加班的，按有關(guān)規(guī)定處理。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
乙方工資按以下第種方式，按工期進(jìn)度結(jié)算：
一按時(shí)計(jì)酬，日薪元或月薪元;
二按建筑面積計(jì)酬，每平方米元;
三其它：
若按工期進(jìn)度結(jié)算工資超一個(gè)月的，在正常工作情況下，甲方須按月先支付不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)元，待工程實(shí)際完成結(jié)算工資時(shí)扣減。
六、社會(huì)保險(xiǎn)
甲、乙雙方按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。
七、勞動(dòng)紀(jì)律
乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及施工規(guī)范、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。
乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)的規(guī)章制度，甲方可給予批評(píng)、教育、處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
八、勞動(dòng)合同的解除與不得解除的規(guī)定
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。
乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：
一在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;
二嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度的;
三嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;
四被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。
在下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前日以書面形式通知乙方本人：
一乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排適當(dāng)工作的;
二乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
三勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;
四甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。
有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動(dòng)合同：
一在試用期內(nèi)的;
二甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;
三甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的;
四乙方因其它情況需要辭職，需在日前以書面形式通知甲方。
乙方有下列情形之一的，甲方不得隨意解除勞動(dòng)合同：
一因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
二女職工在符合計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
三法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的其他情形。
九、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
甲、乙雙方任何一方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)支付違約金元，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。非因雙方原因造成違約除外。
十、勞動(dòng)爭(zhēng)議
甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，可由甲、乙雙方協(xié)商解決或向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)聯(lián)同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行調(diào)解。
若雙方不能協(xié)商解決的，當(dāng)事人應(yīng)向中山市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。不服仲裁裁決的，可在收到仲裁裁決書之日起十五天內(nèi)，向中山市人民法院提起訴訟。
十一、其它約定
合同附件是本合同的組成部分，合同連附件一式三份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。甲方、乙方各存一份，甲方公示一份。
本合同未盡事宜，按照《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)和政策為準(zhǔn)。
發(fā)展日新月異,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,一方面是企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā),積極迎接新世界帶給企業(yè)的新的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該借鑒西方國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理方法,樹立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,建立適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)發(fā)展模式。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)該把握好未來的發(fā)展趨勢(shì),迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
1 企業(yè)更加重視知識(shí)的作用,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理
經(jīng)濟(jì)形態(tài)是繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一新的經(jīng)濟(jì)體系。在如今土地起決定性作用要素的農(nóng)業(yè)時(shí)代。在工業(yè)發(fā)展而迅猛的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基礎(chǔ)是有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)作為發(fā)展的決定因素的經(jīng)濟(jì),也就是說以勞動(dòng)和資本作為經(jīng)濟(jì)要素。由此看來,在如今的工業(yè)時(shí)代,企業(yè)管理主要是體現(xiàn)資產(chǎn)管理和勞動(dòng)管理兩方面,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)的管理現(xiàn)狀的重要材料反映。從而出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新的運(yùn)作方式——虛擬運(yùn)作,這一模式的轉(zhuǎn)化就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)管理模式的新發(fā)展又突破了新目標(biāo)。
2 企業(yè)電子商務(wù)(EC)與信息化管理
電子商務(wù)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),使商務(wù)達(dá)到電子化、自動(dòng)化運(yùn)做的商務(wù)形式。管理信息化廣義說是在生產(chǎn),科研,開發(fā),經(jīng)營(yíng),信息技術(shù)應(yīng)用,通過利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源,建立與其相對(duì)應(yīng)的管理模式,通過各方面因素來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率水平,從而來增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的能力,這是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ),是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的主要趨勢(shì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展和不斷進(jìn)步與管理信息化形成相互促進(jìn)、互為因果不可分割的關(guān)系。因此,企業(yè)管理信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)變能力的提高,創(chuàng)新能力和運(yùn)行效率顯得尤為重要。
3 企業(yè)管理將更加重視與實(shí)現(xiàn)和諧的柔性管理
未來的企業(yè)管理將更加重視注重柔性與和諧管理。需要通過一種順勢(shì)流動(dòng)的人性化管理,不斷的完善靈活的管理模式,來改變管理的應(yīng)變能力。它是基于理性的思考,并不斷把傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式放重要位置,同時(shí)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,為員工的自覺行為和靈活性創(chuàng)造了必要的條件;它是基于理性的思維,超越了傳統(tǒng)的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展成一個(gè)剛性的管理制度,執(zhí)行員工的自覺行為要求和靈活的約束條件;把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整在以市場(chǎng)為中心的價(jià)格彈性靈活的管理機(jī)構(gòu),把員工在企業(yè)的價(jià)值自我體現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。
4 企業(yè)更加注重文化和形象管理
未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的形象發(fā)展要求更為強(qiáng)烈,企業(yè)的文化和企業(yè)的形象關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局,人們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,更加會(huì)關(guān)注企業(yè)的其他形象如何。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想有較大的發(fā)展,就必須從實(shí)際出發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,不斷提高企業(yè)的形象,讓企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)形象能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,可以使企業(yè)得到社會(huì)公眾的信賴和支持,可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,可以吸引更多的優(yōu)秀人才,有助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),有利于企業(yè)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造?？梢哉f企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)形象的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須加強(qiáng)企業(yè)的形象管理,正確的企業(yè)形象戰(zhàn)略是全面貫徹執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要保證。為增進(jìn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。提高企業(yè)的知名度,提高公眾對(duì)企業(yè)的信賴與支持,提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的知名度,最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5 基于全球化和以人為本的管理
推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化進(jìn)行了重大的轉(zhuǎn)變,從多元化戰(zhàn)略發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移,以滿足需求,從合作與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)占有率和開發(fā)的合作創(chuàng)造需求的轉(zhuǎn)變,來完成競(jìng)爭(zhēng)鏈的改造。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要方式的今天,人對(duì)知識(shí)的掌握以及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性運(yùn)用使得“人”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)代都顯得更為重要。企業(yè)的發(fā)展與壯大主要取決于把各種分散的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)組合成一種新的更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。因此,提高企業(yè)的知名度;提高公眾對(duì)企業(yè)的信賴與支持;提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的知名度,就要不斷完成競(jìng)爭(zhēng)鏈的改造,最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)一定要重視企業(yè)的協(xié)作與創(chuàng)新精神,要有戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想意識(shí),要善于借勢(shì)。企業(yè)才能不斷的成長(zhǎng)發(fā)展與壯大。
6 結(jié)語
中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平參差不齊,在很大程度上存在著差異,這是中國(guó)企業(yè)管理所具有的特殊地位。中國(guó)的國(guó)情決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不可逾越,但隨著管理理念的轉(zhuǎn)換及管理模式的更新可以縮短經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的進(jìn)程。如何將世界企業(yè)管理的最新發(fā)展與中國(guó)的企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來,盡快趕上世界先進(jìn)水平,是目前最需要研究的課題。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 煤礦 人力資源管理 職工 思想工作
一、人力資源管理與職工思想工作的聯(lián)系
國(guó)有的煤炭企業(yè)在開展思想政治工作方面可以說是具有傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)里也設(shè)置有專門的部門來負(fù)責(zé)，一般是是由黨務(wù)部門或者人事部門來負(fù)責(zé)。而隨著我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，其管理的職能在發(fā)生著重大的變化，已經(jīng)由原先那種單一的人事管理職能發(fā)展為綜合系統(tǒng)的職能管理。而人力資源管理的這種融合性的發(fā)展正好為其與思想政治工作的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。
首先，兩者在工作對(duì)象上具有一致性，兩者的工作對(duì)象都是針對(duì)煤礦企業(yè)的職工。
其次，兩者的工作內(nèi)容具有共通點(diǎn)，前提都是要貫徹相關(guān)的政策規(guī)定，為的是有效維護(hù)職工權(quán)益。
再次，兩者在工作目的上殊途同歸，中心工作是圍繞企業(yè)的目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展展開的，以此來增強(qiáng)職工的歸屬感，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
最后，兩者在關(guān)系上呈現(xiàn)出相輔相成的特點(diǎn)，其一，煤炭企業(yè)的人力資源管理工作做好了，就使得職工的思想狀況穩(wěn)定，會(huì)減少很多職工的思想問題；其二，職工的思想工作到位，也為順利開展人力資源管理創(chuàng)造了條件。
二、思想政治工作對(duì)人力資源管理的重要作用
首先，思想政治工作能夠與人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的融合。兩者的工作內(nèi)容和方式有所不同，但s是殊途同歸的。思想政治工作通過提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；而人力資源管理則是有效運(yùn)用相關(guān)管理手段來調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，為提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提供人力的保障。
其次，思想政治工作為實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理提供基礎(chǔ)保障。人力資源管理是通過一系列的管理戰(zhàn)略和制度實(shí)現(xiàn)的，而這些戰(zhàn)略和制度要想得到有效的落實(shí)，是不能缺少了思想政治工作的鋪墊。當(dāng)前煤礦企業(yè)的改革發(fā)展，會(huì)涉及到大量的人力資源制度的改革，例如用工、績(jī)效考核、薪酬等等，是改革就必然會(huì)觸碰到一些人的利益，會(huì)不可避免的使得一些員工產(chǎn)生心理失衡，進(jìn)而對(duì)改革呈現(xiàn)出抵觸心理。而這都需要利用思想政治工作予以解決。
再次，思想政治工作對(duì)人力資源管理有積極的促進(jìn)作用。思想政治工作要緊密把握以人為本這個(gè)核心，要致力于解決好員工的切身利益，這樣能夠最大限度的使職工的情緒得以撫平，從而很好的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。有利于人力資源作用的充分發(fā)揮，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
三、煤礦人力資源管理與職工思想工作融合的措施
（一）煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立人才是第一資源的觀念
人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用毋庸置疑，煤炭企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該重視企業(yè)的人才建設(shè)，尊重人才，重用人才，并合理配置人才資源，使他們能夠人盡其才。在組織進(jìn)行思想政治工作時(shí)，作為管理層，也要制定詳細(xì)的、科學(xué)的計(jì)劃，利用合理的條件留住人才，讓高素質(zhì)的、專業(yè)的人才不斷創(chuàng)造新的價(jià)值與成就。另外，煤炭企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)上要下功夫，企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)德才兼具，并重視思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)日常管理工作的結(jié)合。煤炭企業(yè)的思政工作人員，要將工作真正開展到員工中間去，掌握多種多樣的溝通方式，比較常用的有調(diào)查問卷和談心，通過有效的溝通及時(shí)了解員工的思想變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，以糾正員工的錯(cuò)誤思想，促使他們努力提升自身的思想水平，提高煤炭企業(yè)的向心力和凝聚力。
（二）建立健全相關(guān)管理規(guī)章制度
對(duì)于思想政治工作者來說，在開展政工工作的過程中，不僅要切實(shí)提升自身的綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，還要把提高職工的思想政治覺悟與思想道德素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容貫徹到政工工作中。而相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_展提供制度保證。另外，還要根據(jù)職工們的實(shí)際生活情況，主動(dòng)地、積極地幫助職工們?cè)谌粘Ｉ钸^程中遇到的問題與難關(guān)，并要確保事情做到了實(shí)處，最終才能使職工樹立對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。除此之外，思政工作的建設(shè)要向員工積極宣傳安全與健康知識(shí)，這樣思想政治工作的在教育和宣傳方面的優(yōu)勢(shì)才能被充分發(fā)揮出來。
（三）把職工思想工作融入人力資源管理的全過程
1.在招聘錄用環(huán)節(jié)，開展入礦教育。企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容便是對(duì)員工的招聘和錄用。首先煤炭企業(yè)人力資源管理部門要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定出合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，其中要將崗位配置交代清楚，然后通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行員工的招聘。錄用的員工要進(jìn)行必要的入礦教育，人力資源管理部門要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)介紹和崗位介紹，并開展必要的思想政治工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。
2.在勞動(dòng)管理過程，開展繼續(xù)教育。員工在煤礦不同崗位勞動(dòng)過程中，都會(huì)表現(xiàn)其崗位勝任特征。思想政治工作要想做的深入，就要融入到培訓(xùn)開發(fā)人力資源的過程中，對(duì)員工進(jìn)行將會(huì)從哪個(gè)行的思想教育。思想政治教育要善于觀察不同階段員工的表現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)其中的共性問題和個(gè)性問題，并根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)有效的對(duì)員工進(jìn)行思想教育。
3.在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，開展崗位教育?？?jī)效考核是人力資源管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，為員工薪酬和晉升提供十分重要的依據(jù)。科學(xué)合理的績(jī)效考核能夠真實(shí)全面的反應(yīng)出員工在該工作崗位上的工作表現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都能一覽無余，思想上的問題也能清晰的反映出來。而員工的思想政治工作，就可以以此為切入口，進(jìn)行針對(duì)性的思想教育。
（四）將思想政治工作與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變政工工作思路
在煤炭企業(yè)開展思想政治工作，其終極目的便是樹立員工正確的思想觀念，提高其生產(chǎn)積極性，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展提供思想保障。基于此，不論是思想政治工作還是人力資源管理工作，都必須時(shí)刻把握一個(gè)核心，那就是不能脫離了企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。所以，思想政治工作人員也要經(jīng)常性的深入到基層生產(chǎn)實(shí)踐中，了解煤炭企業(yè)具體的生產(chǎn)流程，了解員工實(shí)際的工作和生活環(huán)境，這樣才能更加有效的開展政工工作。
（五）思想政治工作融入人力資源管理的方法途徑
1.有效掌握員工思想動(dòng)態(tài)。從上文的分析可知，人力資源管理中能反映出員工很多方面的思想狀況。因此思政工作要善于通過人力資源管理這一途徑，及時(shí)有效的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并制定科學(xué)的解決方案，做好員工思想的疏АR話憧梢醞ü以下幾種形式了解員工思想，一是可以增加與員工接觸的密度，家庭走訪、集中活動(dòng)都是不錯(cuò)的途徑，能夠較為準(zhǔn)確直觀的了解員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；二是通過組織談心的方式，得以了解員工對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些熱點(diǎn)問題的看法；三是深入到實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，直接觀察員工的工作狀態(tài)。這些都能為思想政治工作的開展提供第一手的資料。
2.堅(jiān)持正面教育。思想政治工作要堅(jiān)持正面教育為主，通過形勢(shì)任務(wù)教育、政策法規(guī)宣講、先進(jìn)典型報(bào)告等多種形式，運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄等多種陣地，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳人力資源與社會(huì)保障具體政策，宣傳先進(jìn)人物典型事跡，力求通俗易懂，語言樸素，說得清楚，講得明白，算得仔細(xì)，引導(dǎo)職工解決思想困惑，消除認(rèn)識(shí)疑慮，平衡心理狀態(tài)，真正理解，真心支持。
3.關(guān)注員工實(shí)際困難，真正做到真情幫扶。人力資源管理承擔(dān)著事關(guān)職工切身利益的諸項(xiàng)政策實(shí)施，特別是工資薪酬、社會(huì)保障、子女就業(yè)等職工關(guān)心關(guān)注，往往在弱勢(shì)群體中出現(xiàn)的問題與困難。職工的困難與問題，無論是工作和生活的，還是思想和心理的，只要出現(xiàn)，就必須主動(dòng)靠上去，真情幫扶，真心實(shí)意地幫助解決。
四、結(jié)語
綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善過程中，煤礦企業(yè)人力資源管理將日益走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道。加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的有效對(duì)接，促進(jìn)二者的銜接與融合，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義作用重大。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路施工質(zhì)量；路面施工管理；施工質(zhì)量
引 言
公路施工管理指的是從工程準(zhǔn)備施工，工程建筑安裝到工程交工的全部施工過程中的全面管理，其中包括了計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、經(jīng)濟(jì)管理和勞動(dòng)管理等管理工作，其中，路面施工管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。路面施工的目標(biāo)有：保障路基的堅(jiān)固、耐用；路面無破損、平整、密實(shí)；綠化有特點(diǎn)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；收費(fèi)系統(tǒng)配套、合理、先進(jìn)；交通工程服務(wù)設(shè)施造型美觀、新穎、實(shí)用。重視路面施工管理是保障路面施工質(zhì)量的前提。
1 公路路面施工管理過程中存在的問題
1.1 項(xiàng)目工期短，施工難度大
現(xiàn)階段公路建設(shè)任務(wù)十分繁重，很多的公路工程都在緊張的建設(shè)施工過程中，大批公路項(xiàng)目也正在緊張籌備或等待審批過程中。然而，由于我國(guó)公路施工的測(cè)繪管理方式落后，施工管理模式粗放，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常因?yàn)闇y(cè)量而耽誤工程進(jìn)度，影響了路面施工質(zhì)量。測(cè)量工程事故也頻頻發(fā)生。
1.2 項(xiàng)目變更大、施工浪費(fèi)多
我國(guó)各地的公路施工環(huán)境存在很大差異，部分地區(qū)存在地質(zhì)條件復(fù)雜，自然環(huán)境變化頻繁的特點(diǎn)。這些自然原因?qū)睖y(cè)帶來了巨大的難度，導(dǎo)致了很多工程計(jì)劃無法執(zhí)行，實(shí)際施工過程中往往必須修改原設(shè)計(jì)，對(duì)路面施工質(zhì)量造成負(fù)面影響，也給工程項(xiàng)目造成了許多不必要的開支和浪費(fèi)。
1.3 對(duì)項(xiàng)目施工監(jiān)管不嚴(yán)
路面施工管理中，有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工監(jiān)管不嚴(yán)，違反施工監(jiān)理程序的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多工程中存在先開工，后報(bào)告，或者邊施工邊做開工報(bào)告的情況；一些工程承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng)，而監(jiān)理缺做了質(zhì)檢工作；有的承包商一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，不按規(guī)定頻率做出自檢，監(jiān)理不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。這些現(xiàn)象往往導(dǎo)致路面施工質(zhì)量的低下。
1.4 施工人員的影響
一些施工人員安全意識(shí)淡薄，加之施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全防護(hù)裝置，在橋梁、隧道等危險(xiǎn)作業(yè)中時(shí)有事故發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)的變電房等危險(xiǎn)區(qū)常常無人看護(hù)，容易產(chǎn)生安全事故以至于引發(fā)與當(dāng)?shù)孛癖姷募m紛。遇到農(nóng)忙、雨季、酷暑等情況下，施工人員收到自然因素的影響，從一定程度上對(duì)工期造成了不利的影響。
1.5 工程資料不規(guī)范
工程承包人往往存在工程資料缺、假、亂的現(xiàn)象，再加上承包人技術(shù)資料管理員的經(jīng)驗(yàn)不足，存在不能按時(shí)進(jìn)行技整性較差的問題，導(dǎo)致資料真實(shí)性和可靠性不足，致使在路面施工存在技術(shù)。
2 提高公路路面施工管理質(zhì)量的策略
2.1 做好公路路面管理的前期準(zhǔn)備工作
工程施工前，組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，制定全體路面施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)。加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，防止施工事故出現(xiàn)。加強(qiáng)路面施工人員的崗前培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的概念。提高路面施工人員技術(shù)水平，嚴(yán)格考核施工技術(shù)和操作規(guī)范，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。工程開工前組織路面施工人員對(duì)原材料、施工設(shè)備、施工工藝和檢測(cè)方法進(jìn)行具體的培訓(xùn)，對(duì)可能遇到的困難和問題進(jìn)行評(píng)估，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2 健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任制
工程設(shè)計(jì)階段，處于加強(qiáng)公路施工路面施工質(zhì)量管理的考慮，路面施工部門應(yīng)按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，相應(yīng)建立監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。采取以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，施工處處長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工處質(zhì)檢員實(shí)施的層層落實(shí)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，使工程質(zhì)量落到實(shí)處，有章可循。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序
路面施工中，工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程進(jìn)度的保障。為了達(dá)到路面質(zhì)量的要求，對(duì)工序質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格。首先，根據(jù)工程的合同要求，嚴(yán)格制定質(zhì)量控制程序。每個(gè)單項(xiàng)工程在開工前，必須上報(bào)開工報(bào)告。工程施工過程中，落實(shí)施工企業(yè)質(zhì)量自檢、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢的檢驗(yàn)機(jī)制，只有各項(xiàng)檢驗(yàn)都符合要求的情況下方可進(jìn)行下道工序的開展。其次，在各項(xiàng)工程以致各個(gè)單項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝方案，明確路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。再次，認(rèn)真完成試驗(yàn)路段的路面施工，在全面施工前確定切實(shí)可行的施工方案，遵照公路施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工程的技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)全線工程的施工。最后，要加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，提升工程設(shè)備的自動(dòng)化程度和先進(jìn)程度。只有以先進(jìn)的設(shè)備做后盾，才能更好的發(fā)揮技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)。
2.4 重視對(duì)路面施工方法的控制
在施工方法的控制中，必須重視對(duì)路面施工方法的選擇，施工單位選擇的施工方法應(yīng)具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性，而且應(yīng)當(dāng)考慮其對(duì)質(zhì)量的保證程度?？梢栽O(shè)鋪筑試驗(yàn)路段驗(yàn)證施工方案的可行性，通過鋪筑試驗(yàn)路段來修改、充實(shí)、完善施工方案和技術(shù)練兵，以利指導(dǎo)生產(chǎn)。恰當(dāng)?shù)穆访媸┕し椒ㄊ潜ＷC路面質(zhì)量、節(jié)省工程成本、按期完成施工的最好辦法。此外，施工方法選擇后也不是一成不變的。在路面施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查其適用性以及對(duì)路面質(zhì)量的保證情況，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符或?qū)|(zhì)量無法切實(shí)保證時(shí)，要及時(shí)提出改進(jìn)意見，適當(dāng)更換，以落實(shí)對(duì)施工質(zhì)量的保證。
2.5 加強(qiáng)路面施工管理創(chuàng)新
我國(guó)公路現(xiàn)有路面施工管理的模式和方法與國(guó)際先進(jìn)水平有很大的差距。在具體施工環(huán)境中，現(xiàn)有模式并不能完全適應(yīng)公路建設(shè)的需要。因此，改革創(chuàng)新路面施工管理方法刻不容緩。首先，改革公路路面施工管理必須要有觀念創(chuàng)新。企業(yè)高層管理者必須充分重視管理創(chuàng)新，并加大經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。其次，改革公路路面施工管理必須要有機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工之間的利益關(guān)系，把路面施工管理的內(nèi)容進(jìn)行延伸，不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。再次，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是路面施工管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)可以通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，來提高施工的技術(shù)含量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。
2.6 由于各種原因所潛伏的路面隱患，多在竣工后1～2年內(nèi)顯露出來，因此應(yīng)特別重視路面竣工后至交工驗(yàn)收階段的養(yǎng)護(hù)管理，使路面得到及時(shí)養(yǎng)護(hù)。
3 結(jié) 語
隨著我國(guó)公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路的施工質(zhì)量的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的路面施工管理提出了更高的要求。通過引進(jìn)先進(jìn)理論和成熟經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于工程實(shí)踐，在促進(jìn)工程路面施工管理理論和實(shí)踐的快速發(fā)展，同時(shí)也在大力推行工程項(xiàng)目法制化管理，這些都促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，有力地推動(dòng)了我國(guó)的公路路面管理迅速發(fā)展。本文通過分析我國(guó)公路項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)提高公路路面施工管理質(zhì)量的建議，對(duì)公路路面施工中保障路面質(zhì)量有積極的意義。
參考文獻(xiàn)
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