發(fā)布時(shí)間：2022-09-10 14:48:48
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 數(shù)字化校園 應(yīng)用系統(tǒng)
一、數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)
數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集學(xué)校綜合管理信息、教學(xué)資源、科技研究、培訓(xùn)服務(wù)、生活服務(wù)等為一體的應(yīng)用系統(tǒng)，能有效收集、整合、處理及分析校園信息，共享校園數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)校園信息數(shù)字化，從而提升教學(xué)管理的水平及效率。
二、建設(shè)數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)的目的與意義
啟動(dòng)建設(shè)數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)不同校區(qū)資源的統(tǒng)一和共享，提高工作效率，解決教學(xué)、工作和管理中存在的問(wèn)題，為師生提供全面、便捷的服務(wù)。由于海南省其他中職院校信息化建設(shè)相對(duì)滯后，因此，筆者學(xué)校建設(shè)數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)在全省內(nèi)具有很好的示范效果，奠定了學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)頭羊的地位，也為學(xué)校帶來(lái)了品牌效應(yīng)。
三、建設(shè)數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)的可行性分析
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和省人力資源和社會(huì)保障廳提出要加快推進(jìn)中職學(xué)校建設(shè)數(shù)字化校園的要求，數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)勢(shì)在必行。
根據(jù)筆者學(xué)校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校未來(lái)將在兩校區(qū)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園建設(shè)，建成島內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一流的中職學(xué)校數(shù)字化校園，使之成為一個(gè)全面、集成、個(gè)性化、開(kāi)放、安全的信息系統(tǒng)，也成為一個(gè)數(shù)字化、智能化、虛擬化的新型教育、學(xué)習(xí)和研究平臺(tái)。
目前，兩校區(qū)已經(jīng)建成了比較完善的校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，積累了一定的數(shù)字化資源和有效的管理方法，在校教職工和學(xué)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)已基本普及，但在信息化管理技術(shù)方面還是空白。
四、數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容
1.基礎(chǔ)平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一認(rèn)證，y一桌面，統(tǒng)一開(kāi)放接口，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2.用戶(hù)管理
建立一套統(tǒng)一的電子身份管理系統(tǒng)，面向所有教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)、校友及外來(lái)人員，每一位用戶(hù)都有自己唯一的電子身份。系統(tǒng)采用身份證作為電子身份，用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)數(shù)字化校園中允許訪(fǎng)問(wèn)的子系統(tǒng)。
3.基本信息
基本信息包括信息公告、校歷查詢(xún)、信息配置等。
4.教師平臺(tái)
教師平臺(tái)包括教學(xué)計(jì)劃、作業(yè)記錄、聽(tīng)課記錄、月常規(guī)記錄，學(xué)期總結(jié)等。
5.學(xué)生管理
學(xué)生管理包括招生管理（統(tǒng)招、自招、網(wǎng)招）、學(xué)籍管理、檔案管理、操行管理、獎(jiǎng)罰管理、成績(jī)管理、課堂紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)助學(xué)、畢業(yè)管理、就業(yè)管理等。
6.班級(jí)管理
班級(jí)管理包括新生分班、班級(jí)設(shè)置、班級(jí)評(píng)比、班主任日志、班主任評(píng)比、班級(jí)值周、班級(jí)教室分布、班級(jí)宿舍管理等。
7.教務(wù)管理
教務(wù)管理包括學(xué)生評(píng)教投票系統(tǒng)、問(wèn)卷調(diào)查及投票系統(tǒng)、巡查管理、輔導(dǎo)紀(jì)錄、集體備課、考務(wù)管理、值周管理、值班安排、課程設(shè)計(jì)、授課安排、調(diào)課申請(qǐng)、授課計(jì)劃、智能排課、課時(shí)統(tǒng)計(jì)、課時(shí)申報(bào)、課酬管理、教材管理、證書(shū)管理等。
8.人事管理
人事管理包括組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)周總結(jié)、部門(mén)評(píng)比投票系統(tǒng)、教職工檔案管理、請(qǐng)假申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、人事信息查詢(xún)、評(píng)崗評(píng)職投票系統(tǒng)、繼續(xù)教育管理等。
9.教研管理
教研管理包括題庫(kù)管理、教案管理、教具管理等。
10.財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理包括課酬查詢(xún)、工資查詢(xún)、學(xué)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理等。
11.總務(wù)管理
總務(wù)管理包括校產(chǎn)報(bào)修管理、醫(yī)療衛(wèi)生管理、安全監(jiān)控、校車(chē)管理等。
五、項(xiàng)目實(shí)施組織
軟件實(shí)施涉及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及具體人員的日常工作變化，這會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一些障礙，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)，成立信息化小組，賦予職責(zé)，制定激勵(lì)措施，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]（美）勞頓.管理信息系統(tǒng)：管理數(shù)字化公司[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011.
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奧美世紀(jì)（Neo@Ogilvy）
【公司簡(jiǎn)介】奧美世紀(jì)是WPP旗下奧美集團(tuán)的子公司，提供全方位的新媒體策劃和購(gòu)買(mǎi)以及直效媒介規(guī)劃服務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】數(shù)字廣告和行銷(xiāo)、數(shù)字電視、電子郵件行銷(xiāo)、搜索行銷(xiāo)、數(shù)字媒體的新形式（如博客和視頻博客）等。
狄杰斯（Digitas）
【公司簡(jiǎn)介】狄杰斯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司隸屬于陽(yáng)獅集團(tuán)，是中國(guó)專(zhuān)長(zhǎng)于設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)解決方案全案的專(zhuān)業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司。
【主要業(yè)務(wù)】將媒體、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、創(chuàng)意、想象與分析融為一體，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)，同時(shí)擁有和運(yùn)營(yíng)著獨(dú)立醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)品牌――Digitas Health，以及專(zhuān)業(yè)全球數(shù)字制作公司――Prodigious Worldwide。
知世?安索帕(wwwins Isobar)
【公司簡(jiǎn)介】知世?安索帕隸屬于安吉斯媒體集團(tuán)，是華人市場(chǎng)頗具領(lǐng)導(dǎo)地位的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司，擅長(zhǎng)整合無(wú)限創(chuàng)意與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為客戶(hù)提供最佳的商業(yè)解決方案。
【主要業(yè)務(wù)】全方位整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，包括提供創(chuàng)意和營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告投放、社會(huì)化媒體、SEO/SEM營(yíng)銷(xiāo)等。
Tribal DDB
【公司簡(jiǎn)介】Tribal DDB是DDB中國(guó)的一員，隸屬于宏盟集團(tuán)（Omnicom Group Inc.），是數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的整合營(yíng)銷(xiāo)策略及創(chuàng)新的品牌互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
【主要業(yè)務(wù)】全方位的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
電眾數(shù)碼（&c. Inc.）
【公司簡(jiǎn)介】電眾數(shù)碼著眼于數(shù)字時(shí)代最領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)模式，整合市場(chǎng)資源、創(chuàng)意資源、媒體資源，為互動(dòng)領(lǐng)域提供綜合服務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)策略；網(wǎng)絡(luò)媒介策略與計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)媒介購(gòu)買(mǎi)、投放、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)化；SEM；網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；網(wǎng)絡(luò)廣告與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的創(chuàng)意構(gòu)思、視覺(jué)設(shè)計(jì)互動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、制作。
昌榮互動(dòng)
【公司簡(jiǎn)介】昌榮互動(dòng)隸屬于中國(guó)本土最具實(shí)力的整合傳播集團(tuán)之一昌榮傳播集團(tuán)，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)投放及管理技術(shù)，以及強(qiáng)大的媒體購(gòu)買(mǎi)能力，是專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合傳播服務(wù)公司。
【主要業(yè)務(wù)】互聯(lián)網(wǎng)廣告、創(chuàng)意、策劃、公關(guān)、輿情管理、口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站構(gòu)建與優(yōu)化、新媒體創(chuàng)建與管理。
廣告商
華揚(yáng)聯(lián)眾（Hylink Ad）
【公司簡(jiǎn)介】自2003年起成功轉(zhuǎn)型為提供互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字媒體領(lǐng)域全方位服務(wù)的廣告公司，并致力于提供跨媒體領(lǐng)域的整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】提供策略、創(chuàng)意、媒介整合等服務(wù)。
騰信創(chuàng)新
【公司簡(jiǎn)介】騰信創(chuàng)新綜合運(yùn)用數(shù)字媒體的多種解決方案，向客戶(hù)提供各種創(chuàng)新的數(shù)字溝通和數(shù)字行銷(xiāo)服務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】廣告、媒體計(jì)劃與采購(gòu)、策略支持、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、創(chuàng)意響應(yīng)、SEM、SEO、騰信富媒體、騰信無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、游戲植入廣告平臺(tái)等。
新意互動(dòng)（CIG）
【公司簡(jiǎn)介】新意互動(dòng)一直致力于專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)，是專(zhuān)業(yè)的整合數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)解決方案提供商。
【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)廣告投放與創(chuàng)意、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)、無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)及其他數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等。
葛瑞廣告
【公司簡(jiǎn)介】葛瑞廣告是隸屬于WPP集團(tuán)的葛瑞集團(tuán)旗下的子公司，全球最大的廣告商之一，專(zhuān)注于品牌管理和廣告業(yè)務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】提供集品牌策劃、創(chuàng)意、媒體、整合行銷(xiāo)和互動(dòng)推廣于一體的服務(wù)。
三星鵬泰
【公司簡(jiǎn)介】三星鵬泰提供整合Digital Marketing的管理咨詢(xún)服務(wù)。
【主要業(yè)務(wù)】基于中國(guó)商務(wù)環(huán)境的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)戰(zhàn)略、網(wǎng)站建設(shè)策略與運(yùn)營(yíng)方案、各類(lèi)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以及客戶(hù)管理系統(tǒng)的全方位整合管理咨詢(xún)服務(wù)。
歐安派（O.M.P）
【公司簡(jiǎn)介】上海歐安派廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患姨峁┗?dòng)行銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)方案。
【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)整合行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)口碑公關(guān)策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體計(jì)劃與購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、多媒體效果設(shè)計(jì)等。
廣告網(wǎng)絡(luò)
好耶
【公司簡(jiǎn)介】好耶廣告網(wǎng)絡(luò)是一家集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司。
【主要業(yè)務(wù)】涵蓋了廣告投放、監(jiān)管、創(chuàng)意、定向和效果評(píng)測(cè)等。
隨視傳媒
【公司簡(jiǎn)介】隨視傳媒作為百度TV獨(dú)家運(yùn)營(yíng)伙伴，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告分發(fā)平臺(tái)，也是中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)廣告智能傳播服務(wù)商。
【主要業(yè)務(wù)】以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化數(shù)字媒體投資管理平臺(tái)AdMan與DIGIEQ，為每一位廣告主提供最高ROI(投資回報(bào)率)和可衡量的傳播效果分析。
易傳媒
【公司簡(jiǎn)介】易傳媒（AdChina）是中國(guó)的一家整合數(shù)字平臺(tái)，致力于為品牌主和公司提供整合數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)解決方案。
【主要業(yè)務(wù)】品牌推廣、口碑營(yíng)銷(xiāo)和在線(xiàn)銷(xiāo)售等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。
聚勝萬(wàn)合（MediaV）
【公司簡(jiǎn)介】聚勝萬(wàn)合（MediaV）是一家專(zhuān)業(yè)從事精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)廣告技術(shù)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精細(xì)分類(lèi)和定向廣告效果的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
【主要業(yè)務(wù)】廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析和監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)處理及動(dòng)態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)監(jiān)測(cè)及網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)行為分析、目標(biāo)受眾精細(xì)分類(lèi)等。
傳漾科技
【公司簡(jiǎn)介】傳漾科技以廣告技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)，致力于成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)智能引擎。
【主要業(yè)務(wù)】廣告投放、效果監(jiān)測(cè)、電子商務(wù)、廣告銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)及各項(xiàng)增值服務(wù)。
悠易互通
【公司簡(jiǎn)介】悠易互通是中國(guó)領(lǐng)先的受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司。致力于以互聯(lián)網(wǎng)廣告定向技術(shù)及優(yōu)化系統(tǒng)，深入分析中國(guó)網(wǎng)民的興趣與屬性；通過(guò)數(shù)字媒體整合傳播渠道，為客戶(hù)的品牌數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)提供全方位的解決方案。
【主要業(yè)務(wù)】受眾洞察、精準(zhǔn)定向及優(yōu)化、整合媒介購(gòu)買(mǎi)、精準(zhǔn)用戶(hù)關(guān)系管理、分析報(bào)告。
互動(dòng)通
【公司簡(jiǎn)介】hdtMEDIA是hdt*互動(dòng)通旗下全新一代數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)品牌，覆蓋中國(guó)四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜索引擎和超過(guò)千家的垂直網(wǎng)站，以及數(shù)字領(lǐng)域所有媒體平臺(tái)。
【主要業(yè)務(wù)】 全面綜合媒體資源、廣告形式、投放技術(shù)，為客戶(hù)量身定制媒介整合策略。
無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)
億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）
【公司簡(jiǎn)介】?jī)|動(dòng)廣告?zhèn)髅绞侵袊?guó)最大、最智能的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)，以領(lǐng)先的無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，通過(guò)整合廣告主和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)媒體的巨大能量。
【主要業(yè)務(wù)】無(wú)線(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放、無(wú)線(xiàn)廣告效果監(jiān)測(cè)、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)支持、一站式無(wú)線(xiàn)廣告營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù)等。
百分通聯(lián)
在2012年11月的全體員工大會(huì)上，新意互動(dòng)正式公布了公司轉(zhuǎn)型的方向：從整體打包的數(shù)字全案服務(wù)公司，升級(jí)成為一站式購(gòu)齊（one stop shopping）的數(shù)字解決方案服務(wù)平臺(tái)。
平臺(tái)是未來(lái)
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，新的技術(shù)、應(yīng)用、模式層出不窮。隨著移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、搜索營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)等各種營(yíng)銷(xiāo)方式的涌現(xiàn)和成熟，吳孝明敏銳地意識(shí)到，現(xiàn)在的廣告主正在慢慢轉(zhuǎn)向，那就是廣告主們逐漸不再一定要找一家廣告公司來(lái)自身全部的廣告業(yè)務(wù)，而是有可能在每個(gè)領(lǐng)域里面物色找到最專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)為自己服務(wù)?！拔覀冋强吹搅诉@個(gè)趨勢(shì)，所以才提前做出調(diào)整、做好準(zhǔn)備，以便更好地服務(wù)好我們的客戶(hù)。而依照新意互動(dòng)對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)一向敏銳的趨勢(shì)觀(guān)察、準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)把握，我們對(duì)這一次的轉(zhuǎn)型有絕對(duì)的把握與信心，而且將會(huì)引起并帶領(lǐng)這樣的一個(gè)潮流?！眳切⒚黝H為自信地說(shuō)。
數(shù)字領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)方向多種多樣，每個(gè)方向都值得深耕，并皆可衍生出有能力提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的各型公司，比如現(xiàn)在市場(chǎng)上就有不少專(zhuān)注于微博營(yíng)銷(xiāo)的小型服務(wù)公司。而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，廣告主的需求也愈發(fā)多樣化，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方向的服務(wù)都變得更加重要，可是對(duì)于像新意互動(dòng)這樣為客戶(hù)提供整合數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)的廣告公司來(lái)說(shuō)，也許不可能針對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)方向成立不同的公司來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，由此，新意互動(dòng)“一站式購(gòu)齊”的數(shù)字解決方案服務(wù)平臺(tái)順勢(shì)而出。
吳孝明表示，新的轉(zhuǎn)型方向主要是在將公司變成平臺(tái)的情況下，在公司內(nèi)部設(shè)立諸多專(zhuān)業(yè)的事業(yè)部，如視頻營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、搜索營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部等。這些事業(yè)部每個(gè)都需要在自己的領(lǐng)域做到最精，但最精的方式并不一定只是配備全部的人，更多的是要求它們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的方向有所研究和深挖，了解掌握目前市場(chǎng)上最好的技術(shù)是什么、最好的應(yīng)用是怎樣的、最好的解決方案是如何的、甚至哪些公司是最好的第三方合作對(duì)象。
在吳孝明描述的服務(wù)平臺(tái)上，新意互動(dòng)會(huì)對(duì)平臺(tái)信息進(jìn)行橫向整合，為客戶(hù)提供最好的解決方案，而最關(guān)鍵的是，這些解決方案雖主要是新意互動(dòng)自己提出的，但也有可能來(lái)自第三方，這樣就能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求。“我們自己有這樣的事業(yè)部，同時(shí)還可以跟專(zhuān)業(yè)的第三方合作，當(dāng)我們的客戶(hù)有需求的時(shí)候，我們可以跟它合作。雖然我的客戶(hù)不可能變成它的客戶(hù)，但是透過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們的客戶(hù)可以得到更好的服務(wù)，這是一個(gè)三贏(yíng)的局面，如果再加上消費(fèi)者，甚至是一個(gè)四贏(yíng)的概念?！眳切⒚鬟@樣說(shuō)明。
“我們做這樣一個(gè)平臺(tái)，并不是說(shuō)我們要去擁有每個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲覀兪冀K記得，作為一家專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告公司，我們最根本、最重要的使命是為客戶(hù)提供最好的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，而這些最好的服務(wù)是面向整個(gè)市場(chǎng)的，新意互動(dòng)只是對(duì)它做了一個(gè)整合?！眳切⒚髦毖?，“我們不會(huì)把其他公司排除在外，相反地，我們會(huì)和這些專(zhuān)業(yè)的第三方合作，短期可能是項(xiàng)目，長(zhǎng)期可能是戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至是一種事業(yè)上的合作。這樣一個(gè)平臺(tái)是我們今后發(fā)展的方向?！?/p>
“當(dāng)然，我絕對(duì)不排除，甚至鼓勵(lì)我們的事業(yè)部在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入研究發(fā)展，甚至內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有一天成為新意互動(dòng)的子公司?！眳切⒚餍χf(shuō)。
廣告的變與不變
網(wǎng)絡(luò)廣告本身是有技術(shù)門(mén)檻的，作為一家廣告公司，如果只是談創(chuàng)意、策略，卻不懂技術(shù)，在服務(wù)上是會(huì)有誤差的，因?yàn)楹芏嗪玫南敕赡軐?shí)現(xiàn)不了。對(duì)于這點(diǎn)，吳孝明顯得頗為自信，“新意互動(dòng)從2003年成立以來(lái)，就有自己的技術(shù)部門(mén)，更重要的是，我們掌握了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)每一個(gè)階段的核心技術(shù)?！?/p>
隨著技術(shù)在廣告中的所占比重越來(lái)越大，越來(lái)越多廣告的完美呈現(xiàn)依托于技術(shù)的支撐，傳統(tǒng)廣告公司和數(shù)字廣告公司之間的界限正在慢慢淡化，未來(lái)，兩者會(huì)在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，向同一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)進(jìn)發(fā)——給客戶(hù)最需要的，最適合于他的整體策略?！艾F(xiàn)在大家都在賽跑的階段，這對(duì)于傳統(tǒng)廣告公司是一種壓力，但對(duì)數(shù)字廣告公司來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?！?/p>
而吳孝明之前在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域工作多年的經(jīng)驗(yàn)，則為他在帶領(lǐng)新意互動(dòng)搶先到達(dá)那個(gè)目標(biāo)點(diǎn)提供了極大的幫助?！拔铱梢园褌鹘y(tǒng)廣告多年積淀下來(lái)的許多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)、工作流程，融入到數(shù)字廣告公司中來(lái)，讓數(shù)字廣告公司能夠快速吸收傳統(tǒng)廣告幾十年的精華，走得更快、更好?！?/p>
同時(shí)，作為有著二十多年經(jīng)驗(yàn)的老廣告人，來(lái)自臺(tái)灣的吳孝明對(duì)廣告行業(yè)有著清楚與堅(jiān)定的認(rèn)知?！捌鋵?shí)看待廣告行業(yè)可以歸結(jié)為兩個(gè)詞——不變和提升。所謂不變就是，作為一家廣告公司，不論是傳統(tǒng)還是數(shù)字，我們對(duì)于服務(wù)客戶(hù)的理念與價(jià)值是不會(huì)改變的，就是堅(jiān)持洞察、創(chuàng)意、策略與流程；至于提升，則是因?yàn)闀r(shí)代在變，我們得跟著時(shí)代而變，你以前可以不跟客戶(hù)談互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在不行了。但互聯(lián)網(wǎng)只是增多了我們服務(wù)的內(nèi)容，廣告主的基本需求并沒(méi)有改變，我覺(jué)得這是每一個(gè)廣告人都應(yīng)該去認(rèn)知的?！?/p>
呼吁良性競(jìng)爭(zhēng)
2012年，新意互動(dòng)憑借自身實(shí)力得到了“艾菲獎(jiǎng)”、“金i獎(jiǎng)”、“金瑞營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”等諸多廣告行業(yè)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的肯定。
但在取得這些傲人成績(jī)的同時(shí)，吳孝明也曾遇到了一些令他失望的挫折?！拔覀?cè)诮衲瓿跻驗(yàn)槊浇閮r(jià)格意外失去了一個(gè)客戶(hù)。當(dāng)時(shí)我們的競(jìng)標(biāo)方案是第一名，客戶(hù)的市場(chǎng)部已經(jīng)選定了我們，但是，采購(gòu)部在對(duì)比其他家的媒體報(bào)價(jià)后，要求我們能夠讓步、降價(jià)，但我跟他們強(qiáng)調(diào)說(shuō)，價(jià)格是媒體的價(jià)格，不是我的價(jià)格，所以我們沒(méi)有立場(chǎng)代表媒體去降價(jià)，這是新意互動(dòng)的堅(jiān)持。于是，在采購(gòu)意見(jiàn)主導(dǎo)的情況下，這客戶(hù)就變成別人的客戶(hù)了?！痹谡劦竭@個(gè)話(huà)題時(shí)，雖然有無(wú)奈，但是吳孝明卻并沒(méi)有感到后悔，甚至頗有些引以為豪：“我們有我們的原則、立場(chǎng)跟專(zhuān)業(yè)，不會(huì)在這方面做任何的妥協(xié)。失去了這個(gè)客戶(hù)很遺憾，但是換個(gè)角度看，我們卻覺(jué)得雖敗猶榮。”
吳孝明認(rèn)為，廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)是不可避免的，但這應(yīng)該是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，大家競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)該是創(chuàng)意、策略和方案，而不該只是比價(jià)格?！暗F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的媒介價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往，對(duì)廣告公司包括廣告主都會(huì)產(chǎn)生傷害，所以，我不得不嚴(yán)正呼吁，真的不希望總是看到這樣的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)真的是必需避免的?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和應(yīng)用，為數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了更多的方式、渠道和手段，越來(lái)越多的廣告主希望在效果與品牌之間實(shí)現(xiàn)雙向營(yíng)銷(xiāo)收益，并可以在營(yíng)銷(xiāo)中與消費(fèi)者達(dá)成一種感性聯(lián)系，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度和品牌依賴(lài)。
這種背景下，如何選擇營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)則成為重中之重。依托海量資源，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析洞察，借助更加靈活多變的在線(xiàn)解決方案，騰訊在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)變革之路上不斷創(chuàng)新構(gòu)建出具有“規(guī)模、洞察、高效”特質(zhì)的一站式的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為廣告主營(yíng)銷(xiāo)選擇提供了借鑒。
規(guī)模（Scale）引爆無(wú)限營(yíng)銷(xiāo)能量
優(yōu)勢(shì)的資源和大規(guī)模平臺(tái)是營(yíng)銷(xiāo)中效果和品牌塑造的根本。聯(lián)合利華數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)北亞區(qū)副總裁劉盛雪認(rèn)為，騰訊7億用戶(hù)的高覆蓋率，幫助聯(lián)合利華在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下全面覆蓋目標(biāo)群體，與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了直接、順暢的溝通和對(duì)話(huà)。
在聯(lián)合利華與騰訊的合作中，通過(guò)整合騰訊用戶(hù)覆蓋量最大的6大平臺(tái)：騰訊視頻、微博、騰訊網(wǎng)、QQ空間、QQIM、微信作為互動(dòng)及傳播平臺(tái)，后期疊加Minisite互動(dòng)，中華牙膏微博達(dá)人案例創(chuàng)造了3.6億播放量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)18-35歲核心受眾65%的高度覆蓋；中華牙膏“為了家人的微笑”新年活動(dòng)更是獲得了408萬(wàn)人真實(shí)參與，實(shí)現(xiàn)7434萬(wàn)次社交話(huà)題討論。而多芬品牌通過(guò)與騰訊女性頻道、騰訊視頻攜手創(chuàng)作原創(chuàng)視頻欄目《絕對(duì)秘密》，打造“秀發(fā)微課堂”，最后獲得了原創(chuàng)欄目1816萬(wàn)次總播放量，超過(guò)71萬(wàn)用戶(hù)直接參與品牌提出的“蒲公英計(jì)劃”。
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)盡在數(shù)據(jù)洞察（Insight）
營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容與消費(fèi)者的相關(guān)程度往往與效果轉(zhuǎn)換的可能性成正比?！皵?shù)據(jù)”的挖掘已經(jīng)成為廣告主了解目標(biāo)受眾的重要手段和方式，通過(guò)對(duì)用戶(hù)喜好、行為、位置等信息的全方位洞察，使?fàn)I銷(xiāo)變得更加精準(zhǔn)。
春節(jié)代表著團(tuán)聚、歡樂(lè)、祝福等等一切美好的愿景，廣告主在春節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也往往建立在對(duì)消費(fèi)者的情感訴求上。在騰訊微博“回家季”的第三個(gè)年頭，中華牙膏和騰訊微博一起，通過(guò)“為了家人的微笑”的新年活動(dòng)，深化品牌正能量形象及提升品牌好感度。
騰訊微博通過(guò)情感洞察，在眾多游子的回家季，通過(guò)收集“春節(jié)愿望”的方式，對(duì)用戶(hù)行為、好友圈及關(guān)系鏈進(jìn)行了全方位的解析分類(lèi)，借助用戶(hù)社交行為的分析整理，將品牌形象通過(guò)不同的平臺(tái)和方式傳遞給用戶(hù)，完成了品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通。
高效解決方案（Solution）帶來(lái)更多可能
當(dāng)消費(fèi)者的時(shí)間和注意力趨向多元化、碎片化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式受到?jīng)_擊，單一渠道的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也無(wú)法獲得更好的收益。在規(guī)模和數(shù)據(jù)洞察的優(yōu)勢(shì)前提下，靈活多變的創(chuàng)新思維和資源組合將為品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)更多可能。
根據(jù)交易方案，金運(yùn)激光擬以非公開(kāi)發(fā)行股票及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)黃亮、華為、張霞、劉曉磊等4名交易對(duì)方合計(jì)持有的致趣廣告100%股份，交易作價(jià)7億元。其中以現(xiàn)金方式支付2.1億元，占標(biāo)的資產(chǎn)總對(duì)價(jià)的30%；以股份方式支付4.9億元，占標(biāo)的資產(chǎn)總對(duì)價(jià)的70%，按發(fā)行價(jià)格32.72元/股計(jì)算，折合股數(shù)為1497.56萬(wàn)股。同時(shí)，公司擬采用詢(xún)價(jià)方式向不超過(guò)5名特定投資者非公開(kāi)發(fā)行股票募集配套資金不超過(guò)5.2億元，其中2.1億元用于支付此次交易現(xiàn)金對(duì)價(jià)，其余資金用于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)廣告服務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)及商業(yè)擴(kuò)展項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金、支付交易稅費(fèi)及中介費(fèi)用。
金運(yùn)激光起步于柔性化數(shù)字激光設(shè)備的制造，專(zhuān)注于中小功率數(shù)字化激光設(shè)備在傳統(tǒng)服裝行業(yè)應(yīng)用。公司上市后，開(kāi)拓了數(shù)字化激光設(shè)備在金屬加工行業(yè)的應(yīng)用，與此同時(shí)，公司還開(kāi)發(fā)出數(shù)字化3D打印設(shè)備。此后，金運(yùn)激光確定了將數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的發(fā)展作為公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)外投資的重要方向，并以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)廣告行業(yè)作為公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)顯示輸出的突破口。
根據(jù)eMarketer的預(yù)測(cè)，中國(guó)移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)將在2016-2019年繼續(xù)保持30%左右的高速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2019年，中國(guó)移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3073.16億元，市場(chǎng)份額達(dá)到76.71%，將全面壓倒傳統(tǒng)桌面/網(wǎng)頁(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)規(guī)模。
近日，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)界出現(xiàn)了兩派觀(guān)點(diǎn)，一方認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)陷入泡沫的中央，其中搜狐CEO張朝陽(yáng)就表示："中國(guó)概念股有點(diǎn)像1999年泡沫時(shí)期，隨便一個(gè)公司都能在美國(guó)上市且獲得很高的市值。"而另一些互聯(lián)網(wǎng)的"弄潮兒"則認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年充滿(mǎn)了無(wú)限想象的空間。
4月27日，2011 IDEA Forum首屆中國(guó)數(shù)字創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇在上海舉行。該論壇由樺榭中國(guó)和第一財(cái)經(jīng)共同發(fā)起，由樺榭中國(guó)旗下的上海思迪廣告(Next Idea China)主辦，主題是探討高端品牌在中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的共贏(yíng)之路。
來(lái)自艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2014年，互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)40%以上的增長(zhǎng)勢(shì)頭。同時(shí)電子商務(wù)也會(huì)隨之增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)會(huì)在100%以上的增長(zhǎng)幅度。在互聯(lián)網(wǎng)的資本市場(chǎng)上，2011年第一季度，單互聯(lián)網(wǎng)的融資規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了50多億。尤其是，俄羅斯一個(gè)著名投資者對(duì)京東商城100億美元，顯示著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。艾瑞市?chǎng)聯(lián)合總裁鄒蕾認(rèn)為"中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年充滿(mǎn)了無(wú)限想象的空間"。
在這種經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)廣告也呈現(xiàn)出相應(yīng)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前網(wǎng)絡(luò)廣告在傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)中的份額已經(jīng)增加到了15%左右。同樣，來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)，也就是說(shuō)網(wǎng)上零售的市場(chǎng)，也增加接近到了4%到5%的比例。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為傳其展現(xiàn)了一個(gè)更大的發(fā)展空間，尤其是在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)上。記者采訪(fǎng)了解到，隨著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多用戶(hù)獲取信息的主要媒介、以及互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)的出現(xiàn)，廣告營(yíng)銷(xiāo)逐漸走出顯示廣告的初級(jí)階段，向更加深入的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
記者從樺榭中國(guó)董事總經(jīng)理艾彌爾了解到，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)特點(diǎn)就是，讓內(nèi)容更加立體化，以不同的方式向不同消費(fèi)者展示產(chǎn)品。目前數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域非?；钴S，無(wú)論是高端品牌還是普通品牌，大家都在做數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的嘗試。尤其像國(guó)內(nèi)的安踏等民營(yíng)品牌，他們?cè)跀?shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面更活躍，只要有好的想法，他們都愿意去嘗試。于是此時(shí)的媒體公司，除了做內(nèi)容，還負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的方案，從媒體的建議和分析，到媒體的選擇，以及最后提供整合性創(chuàng)意方案。未來(lái)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)將更加專(zhuān)業(yè)化。
數(shù)字報(bào)業(yè)和數(shù)字報(bào)紙及其開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
“數(shù)字報(bào)業(yè)”這個(gè)概念，是2005年8月，國(guó)家新聞出版總署報(bào)刊司在第二屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上首次提出的。報(bào)刊司同時(shí)開(kāi)始醞釀推進(jìn)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。一年后啟動(dòng)的“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，其出發(fā)點(diǎn)，就是推動(dòng)報(bào)業(yè)主動(dòng)迎接信息技術(shù)革命引起多元化傳播格局快速形成的挑戰(zhàn)，采用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)來(lái)進(jìn)行自身的變革，“拓展報(bào)紙出版業(yè)的行業(yè)內(nèi)涵和外延，建構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源聚合平臺(tái)和傳播平臺(tái)，發(fā)展數(shù)字化內(nèi)容產(chǎn)品，開(kāi)拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，重組運(yùn)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而調(diào)整報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展報(bào)業(yè)的受眾范圍，延續(xù)報(bào)業(yè)作為主流媒體的地位”。（引自新聞出版總署原副署長(zhǎng)石峰在第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上的講話(huà)）
今年3月召開(kāi)的數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室第二次常務(wù)理事會(huì)，確定報(bào)紙網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)刊、數(shù)字化平臺(tái)、手機(jī)二維碼、電子商務(wù)、戶(hù)外數(shù)字媒體、電子閱讀器、移動(dòng)采編系統(tǒng)等九大類(lèi)數(shù)字報(bào)業(yè)項(xiàng)目為創(chuàng)新方向。一般認(rèn)為，此前報(bào)紙電子版可以視為數(shù)字報(bào)紙的初級(jí)產(chǎn)品，而數(shù)字報(bào)紙是數(shù)字報(bào)業(yè)的一種表現(xiàn)形式，它通過(guò)數(shù)字技術(shù)把紙質(zhì)報(bào)紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可以適合計(jì)算機(jī)、手機(jī)等各種數(shù)字終端使用的格式，并通過(guò)電子屏幕顯示出來(lái)。至于數(shù)字報(bào)紙的表現(xiàn)形態(tài)和實(shí)現(xiàn)手段，目前業(yè)界所探索的方向主要有：
以方正為首的報(bào)業(yè)系統(tǒng)提供商主導(dǎo)的方案。以飛騰組版軟件為基礎(chǔ)，通過(guò)飛旋軟件對(duì)已經(jīng)簽發(fā)大樣的見(jiàn)報(bào)稿件進(jìn)行標(biāo)引，同時(shí)使用飛閱組件進(jìn)行多媒體版本的制作和生成。這個(gè)方案保護(hù)了原有報(bào)業(yè)大量基于方正采編發(fā)系統(tǒng)的投資，但系統(tǒng)的靈活性有待提高，對(duì)RSS和用戶(hù)端定制需求解決得也不甚理想。目前采用這個(gè)方案的主要有人民日?qǐng)?bào)、解放日?qǐng)?bào)和廣州日?qǐng)?bào)等。
以XPLUS等電子雜志業(yè)者主導(dǎo)的方案。電子雜志業(yè)者并不掌握?qǐng)?bào)業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)作資源，他們的方案簡(jiǎn)化了操作層面，產(chǎn)品表現(xiàn)立足于仿真?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)紙版面，對(duì)FLASH的支持較為純熟，有利于上網(wǎng)報(bào)紙?jiān)隽慷嗝襟w廣告的加載。目前采用這條路線(xiàn)的有文匯報(bào)、華商報(bào)和遼寧日?qǐng)?bào)等。
以荷蘭iRex等硬件開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)的手持閱讀器方案。其支持者是飛利浦，iRex也是從飛利浦獨(dú)立出來(lái)的。手持閱讀器方案實(shí)際上是使用一個(gè)簡(jiǎn)化的移動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)液晶屏幕對(duì)新聞和信息進(jìn)行瀏覽和操作，亦可直接承載報(bào)紙仿真版。鑒于硬件成本和用戶(hù)操作界面的復(fù)雜性，報(bào)業(yè)普遍對(duì)此方案保持了謹(jǐn)慎的觀(guān)望態(tài)度。目前國(guó)內(nèi)對(duì)此進(jìn)行跟蹤的有解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等。據(jù)寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)介紹，他們以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行了特制的《寧波播報(bào)》實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行類(lèi)似實(shí)驗(yàn)的還有廣州日?qǐng)?bào)，但他們使用的平臺(tái)不同于以上幾個(gè)集團(tuán)。
以新民晚報(bào)為代表的自主開(kāi)發(fā)路線(xiàn)，和國(guó)內(nèi)大多數(shù)媒體同行有所不同。數(shù)字報(bào)紙的開(kāi)發(fā)首先要考慮報(bào)業(yè)對(duì)未來(lái)全媒體傳播的需求。新民晚報(bào)的數(shù)字報(bào)業(yè)和新媒體戰(zhàn)略推進(jìn)將建立在整合新民報(bào)系資源的基礎(chǔ)上，價(jià)值鏈重組和運(yùn)作都放在新民網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上。新民晚報(bào)和方正集團(tuán)于2007年4月簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的架構(gòu)下，就面向全媒體競(jìng)爭(zhēng)需求的報(bào)業(yè)解決方案展開(kāi)全面合作。作為雙方合作的初期項(xiàng)目，新民晚報(bào)數(shù)字報(bào)紙已經(jīng)為后端基于手機(jī)、手持閱讀器和3G門(mén)戶(hù)的全媒體傳播提供了系統(tǒng)接口，并面向搜索門(mén)戶(hù)、以BLOG、BBS為代表的“自媒體”進(jìn)行了全面優(yōu)化，新聞生產(chǎn)的后端問(wèn)題，如傳播效率和傳播質(zhì)量得到了很大的提高，但用戶(hù)界面的友好程度等還存在很多問(wèn)題。
當(dāng)前特別值得重視的兩個(gè)問(wèn)題
1.數(shù)字報(bào)紙的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
數(shù)字報(bào)紙的開(kāi)發(fā)必須和報(bào)業(yè)整體轉(zhuǎn)型協(xié)同作業(yè)。對(duì)于發(fā)行量百萬(wàn)以上的大報(bào)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)紙這一塊基本都處于穩(wěn)定的收益期，訂戶(hù)數(shù)波動(dòng)并不大。受眾層面的媒體接觸規(guī)律的改變對(duì)報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)并未構(gòu)成直接威脅。但是來(lái)自廣告主層面的變化顯示，在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)將大幅削弱傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)诳蛻?hù)品牌傳播組合中的重要性，這才是致命的問(wèn)題。和國(guó)內(nèi)其他大報(bào)一樣，新民晚報(bào)積極應(yīng)對(duì)這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，發(fā)展在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，提升整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2007年開(kāi)始，新民晚報(bào)已經(jīng)能夠初步提供包括日?qǐng)?bào)、雜志、新媒體在內(nèi)的整合營(yíng)銷(xiāo)解決方案給廣告客戶(hù)，下一步還將提供新民晚報(bào)數(shù)字報(bào)紙的在線(xiàn)廣告位和傳播機(jī)會(huì)。
2.數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙之間的平衡問(wèn)題
現(xiàn)有各家報(bào)社所開(kāi)發(fā)的數(shù)字報(bào)紙，基本上都提供了仿真版的瀏覽功能，這對(duì)于主要依靠印刷發(fā)行的傳統(tǒng)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題：數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙捕獲的都是用戶(hù)注意力，搶占的都是用戶(hù)價(jià)值。但如何實(shí)現(xiàn)收益最大化，數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙之間的關(guān)系并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的平衡公式。值得欣慰的是目前各家都保持了開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，積極進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索，如溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)率先嘗試數(shù)字報(bào)紙?jiān)诤Ｍ獾氖召M(fèi)發(fā)行，解放日?qǐng)?bào)針對(duì)不同發(fā)行階段進(jìn)行數(shù)字報(bào)紙閱讀權(quán)限的調(diào)整，都是有益的實(shí)踐。
未來(lái)數(shù)字報(bào)紙的可能方向
從另外一個(gè)層面看，以“去中心化”為特征的WEB2.0和以手機(jī)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速搶占傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的利益基礎(chǔ)―――受眾注意力，那么，未來(lái)3年報(bào)紙將是什么樣子？5年后又是什么樣子？大量印刷還有沒(méi)有必要？這都是難以預(yù)測(cè)的前景，也讓報(bào)業(yè)不得不思考：傳統(tǒng)的以編輯為中心的廣播式傳播還有多少前途？人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，報(bào)業(yè)必須盡快尋找戰(zhàn)略性的解決方案。
數(shù)字報(bào)紙目前已不是幾年前那個(gè)單調(diào)呆板的電子版產(chǎn)品了，從現(xiàn)在起，它將提供更多的服務(wù)項(xiàng)目與受眾互動(dòng)。來(lái)自受眾層面的信息反饋和供給將進(jìn)入數(shù)字報(bào)紙的制作流程。對(duì)于已經(jīng)上線(xiàn)的數(shù)字報(bào)紙來(lái)說(shuō)，閱讀率和用戶(hù)體驗(yàn)等數(shù)據(jù)可以很快收集，在技術(shù)上來(lái)說(shuō)，也可以依此成為下一出版循環(huán)的新聞源。受眾可以依托WEB、手機(jī)和其他手持終端，實(shí)時(shí)獲取自己感興趣的內(nèi)容，新民晚報(bào)目前和新民網(wǎng)之間的互動(dòng)實(shí)驗(yàn)即屬于此類(lèi)。此外河南日?qǐng)?bào)和大河報(bào)依托大河網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)依托大洋網(wǎng)也進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，效果顯著。
現(xiàn)有數(shù)字報(bào)紙的出版依然以WEB為主，以仿真形式為主，未來(lái)隨著3G的部署，移動(dòng)媒體在帶寬上實(shí)現(xiàn)突破以后，數(shù)字報(bào)紙可能出現(xiàn)RSS、BLOG甚至流媒體視頻直接播報(bào)形式，用戶(hù)可以依托各種手段實(shí)時(shí)接入自己喜歡的媒體品牌。到那時(shí)，報(bào)紙以何種形式出版也許不再是重要的問(wèn)題了。
美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook于2月2日正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO申請(qǐng)，擬融資50億美元，公司估值近1000億美元，由此將成為迄今為止全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一次IPO。面對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的流行，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
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目錄
第一章 結(jié)緣數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：從藏在深閨到風(fēng)靡全球
江湖三年 風(fēng)起云涌
對(duì)話(huà)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
第二章 哪些行業(yè)適合：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)姻緣
家居建材行業(yè)
家電/小家電
快速消費(fèi)品
汽車(chē)行業(yè)
房地產(chǎn)
3C產(chǎn)品
服飾鞋帽業(yè)
第三章 必做的功課：深度＆精準(zhǔn)分析
品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析的幾項(xiàng)內(nèi)容
目標(biāo)受眾與消費(fèi)群體、網(wǎng)民匹配度分析
企業(yè)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)分析
傳播內(nèi)容與通路分析
推廣效果指標(biāo)分析
第四章 幾種路線(xiàn)和噱頭：整合、病毒、互動(dòng)、口碑等
整合的魅力
創(chuàng)意制造：病毒式營(yíng)銷(xiāo)/傳播
互動(dòng)：參與的力量
口碑：群眾的力量
1.0、2.0與3.0：代際的力量
精準(zhǔn)
社會(huì)化媒體與社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
協(xié)同
營(yíng)銷(xiāo)四力
第五章 十二種潮流方式大解密
方式一：搜索營(yíng)銷(xiāo)
方式二：網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo)
方式三：網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)
方式四：網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
方式五：網(wǎng)絡(luò)博客營(yíng)銷(xiāo)
方式六：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
方式七：網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)
方式八：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫與圖片營(yíng)銷(xiāo)
方式九：SNS社交營(yíng)銷(xiāo)
方式十：電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
方式十一：網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷(xiāo)
方式十二：IM營(yíng)銷(xiāo)、Widget營(yíng)銷(xiāo)、電子閱讀物傳播、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)
第六章 生存環(huán)境和生態(tài)環(huán)境
對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的看法
這里仍然是達(dá)爾文法則的天下
企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)可
從業(yè)者的收入與前景
第七章 策劃仍然是核心
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃之興
我們的一些策劃經(jīng)驗(yàn)分享
第八章 十一項(xiàng)推廣內(nèi)容創(chuàng)作
一、媒體推廣內(nèi)容
二、論壇推廣內(nèi)容
三、微博內(nèi)容
四、博客內(nèi)容
五、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容
六、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題內(nèi)容
七、圖片內(nèi)容
八、IM內(nèi)容
九、話(huà)題討論內(nèi)容
十、短信/彩信內(nèi)容
十一、對(duì)推廣內(nèi)容創(chuàng)作的整體看法
第九章 十種武器：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)中的傳播渠道
一、專(zhuān)業(yè)化傳播渠道之刀：網(wǎng)絡(luò)媒體
二、口碑化網(wǎng)絡(luò)傳播渠道之鉤：網(wǎng)絡(luò)論壇（BBS）
三、自媒體傳播渠道之劍：網(wǎng)絡(luò)博客
四、精準(zhǔn)傳播渠道之刃：搜索引擎
五、立體化傳播渠道之拳：網(wǎng)絡(luò)視頻分享網(wǎng)站
六、生動(dòng)化傳播渠道之锏：電子閱讀物
七、框狀化傳播渠道之叉：社交網(wǎng)站（博客圈、社交圈）
八、自媒體傳播渠道之鞭：網(wǎng)絡(luò)微博
九、定向直投傳播渠道之斧：電子郵件
十、客戶(hù)端傳播渠道之戟：IM（即時(shí)通信工具）
第十章 那些公司：營(yíng)銷(xiāo)江湖流派風(fēng)云錄
第一類(lèi)：專(zhuān)注于行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案提供商
第二類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意、投放、與監(jiān)測(cè)
第三類(lèi)：劍走偏鋒的游俠派
第四類(lèi)：專(zhuān)注于某些推廣方式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商
第五類(lèi)：傳統(tǒng)公司設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者獨(dú)立公司
第十一章 那些人：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人物榜
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人及創(chuàng)業(yè)者
搜索營(yíng)銷(xiāo)與研究、培訓(xùn)者
從紅人推廣到企業(yè)推廣的互聯(lián)網(wǎng)策劃人
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
公關(guān)廣告公司里的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶頭人
電子商務(wù)與企業(yè)建站的創(chuàng)領(lǐng)者
第十二章 如何制訂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略和方案
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的框架套路
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播及主題項(xiàng)目策劃方案樣例、詳解
半年度及年度推廣方案樣例、詳解
第十三章 執(zhí)行過(guò)程中的幾個(gè)保障
保障一：目標(biāo)明確是首要任務(wù)
保障二：制定相對(duì)完善的方案
保障三：經(jīng)費(fèi)必須持續(xù)到位
保障四：暫停擴(kuò)員，委托專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
保障五：耐下心來(lái)，大刀闊斧地推行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或者在互聯(lián)網(wǎng)
上做細(xì)水長(zhǎng)流的滲透，不拋棄不放棄
第十四章 推廣效果的測(cè)定
網(wǎng)絡(luò)廣告的效果指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播的效果指標(biāo)
搜索營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)論壇推廣的效果指標(biāo)
社交營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
微博營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的效果指標(biāo)
第十五章 還原“水軍”
第十六章 從話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始
話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)很給力
揭開(kāi)話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)的面紗：如何組織傳播
讓營(yíng)銷(xiāo)飛起來(lái)：F4話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)
一起來(lái)分享幾個(gè)話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)的案例
第十七章 事件營(yíng)銷(xiāo)：讓聲勢(shì)飛起來(lái)
事件營(yíng)銷(xiāo)是如何煉成的
網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)的幾種套路與案例
第十八章 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的做法
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的全景
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么做
幾起家居建材行業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例
汽車(chē)企業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意
家電業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意
快速消費(fèi)品行業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
IT數(shù)碼業(yè)如何做活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
第十九章 動(dòng)漫/圖片營(yíng)銷(xiāo)的熱鬧
圖片營(yíng)銷(xiāo)的全貌
動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)案例解讀
挖掘族群營(yíng)銷(xiāo)的影響力價(jià)值：追溯3A族
族群營(yíng)銷(xiāo)的深度把握：精準(zhǔn)傳播攜手梯次傳播
“美”題材圖片營(yíng)銷(xiāo)
第二十章 視頻熱舞
企業(yè)、受眾、消費(fèi)者與視頻
網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)的種類(lèi)
視頻營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意、創(chuàng)作、與推廣、效果評(píng)估過(guò)程
視頻營(yíng)銷(xiāo)案例大觀(guān)園
微視頻營(yíng)銷(xiāo)
第二十一章 數(shù)字時(shí)代的品牌生存法則
品牌塑造法則
品牌聲譽(yù)法則
第二十二章 系統(tǒng)化之路：努力于整合營(yíng)銷(xiāo)F時(shí)代
舒爾茨引發(fā)的IMC浪潮
F4網(wǎng)絡(luò)話(huà)題整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
中國(guó)創(chuàng)造：FEA新力量
F6代言網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
第二十三章 協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)：從傳播到動(dòng)銷(xiāo)的探索
客戶(hù)對(duì)效果的關(guān)注
落地有哪些表現(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是如何反映到終端上的
第二十四章 個(gè)人如何煉就數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)神功
訓(xùn)練一：全面熟悉各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式
訓(xùn)練二：了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之外的各種品牌營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)
訓(xùn)練三：參與具體項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)際操作各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式
訓(xùn)練四：按策劃、創(chuàng)作、、監(jiān)測(cè)及項(xiàng)目管理、客戶(hù)
溝通等技能展開(kāi)訓(xùn)練
