序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的防偽產(chǎn)品調研報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

技術精耕，切入中國

雖然這是一家全世界惟一的打印專業(yè)公司，可是，當柯漢忠回憶起1997年決定進軍中國市場的時候，仍然感嘆萬分。當時，惠普與佳能已經(jīng)完成中國的戰(zhàn)略布局，愛普生也早已大張旗鼓地進入了中國。

“雖然我們是遲到者，但無論如何都必須要擠進這一市場，因為我們是靠賣打印機生存的，而其他公司的打印機業(yè)務僅僅是它們眾多業(yè)務之一?！? 999年才上任的柯漢忠說道。在這位“中國通”的手中，利盟在國內(nèi)才開始了真正的擴張。

相比較競爭對手們用15％的銷售額支付巨額的廣告推廣費用，利盟這方面的支出極少?？抡J為，得以進入中國市場，利盟首先是摸透了中國消費者的想法。

“首先我們對于中國消費者市場有清楚的認識。中國消費者比較在意價格，追求的是產(chǎn)品的性價比。”他判斷。

“我們大部分費用都花在為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務上面，將技術優(yōu)勢具體地轉化為市場優(yōu)勢，為用戶帶來低廉的打印成本。”利盟市場部的王宵云說。

而“打印其實是一項非常復雜而尖端的技術。因為它至少會牽涉到以下的內(nèi)容紙張?zhí)幚?、墨水技術、混色技術、調色技術。在電腦中，我們也要考慮根據(jù)不同國家消費者對色彩的感覺進行色調調節(jié)。”柯說。

“說到紙?zhí)幚?，利盟第一次來到中國，我們就發(fā)現(xiàn)中國紙張的特點是獨一無二的。比如說中國紙吸墨的特點要強于其他國家的紙張。針對這些特點，我們就專門研發(fā)了一種處理中國紙張的特殊技術。同時，我們也是這個領域惟一一家能做到這一點的公司，正是因為戰(zhàn)略的針對性和專注性，才使利盟成為lT領域最為成功的公司之一?！笨滦Q。

為了解決曾令中國用戶苦惱不堪的“卡紙”問題，利盟從中國購買了200萬美元的不同材質的紙張，模擬中國各地的氣候對打印機進紙系統(tǒng)進行調試。在調色方面，由于中國人與美國人或歐洲人對顏色的感覺不一樣，利盟經(jīng)過市場調研，專門挑出了中國人最能接受的顏色。

一個有趣的例子是，當時一個客戶告訴柯，他覺得所有做打印機的公司都一樣，不存在什么本質的區(qū)別。柯馬上在一卷衛(wèi)生紙上，用售價為500元的打印機，打印出了一幅《清明上河圖》。

“那個大老板立刻心悅誠服：嗯，看來你們確實有一個非常有競爭優(yōu)勢的技術。在中國，你們是可以成功的?！笨聨в袔追挚鋸埖卣f。

從此這成為了利盟的一個“規(guī)定動作”，只要有來訪者，必定先給對方如法演試一番。

網(wǎng)絡鋪設：十面埋伏

從1999年下半年開始，利盟選擇了與擁有最強大網(wǎng)絡資源的聯(lián)想進行合作，開始家用噴墨打印機的捆綁銷售。這種聯(lián)盟關系一直持續(xù)到現(xiàn)在。2002年，又與DELL展開合作。

上海交大營銷學副教授閻峰認為“這也許是個迫不得已的舉動，但是對搶占市場份額很有幫助。因為當時在中國，打印機的經(jīng)銷商都有這么一條不成文的規(guī)定：經(jīng)銷商一旦成為某一產(chǎn)品的，就不能再接受其他品牌。很顯然，中國只有惠普、愛普生和佳能三種產(chǎn)品，經(jīng)銷商也是他們的。利盟只能另辟蹊徑，尋找自己的出路。”

“此外，在營銷上，這也是一種有效的攔截手段。很明顯，當它通過捆綁式銷售，每賣出一臺打印機，就意味著對手少賣一臺。而且，眾所周知的是，打印機生產(chǎn)商并不通過打印機本身賺取利潤，耗材才是最大的利潤來源?！遍愓f。

不過閻認為，從某種程度上來說，利盟這種做法也“捆綁”住了自身知名度的拓展：“利盟在中國知名度并不大，它看起來更像一個隱形公司，給公眾一種更擅長于OEM業(yè)務的印象，對于一家專業(yè)制造打印機的公司來說，這樣的品牌定位是非常不合適的?！?/p>

對此，柯漢忠認為中國的策略只不過是一種特殊情況下的選擇，因為利盟雖然在全球有好幾個重要的OEM合作伙伴，但是“它們加在一起也僅占我們總業(yè)務的不到10％，換句話說，我們90％的業(yè)務重點都是在貼利盟自己的商標、進行自身品牌的塑造”?！拔覀儾粫艞壩覀兊暮诵哪繕??！笨抡f。

事實上，從2001年開始，當利盟在中國逐步站穩(wěn)腳跟后，打印機的銷售渠道也在悄然變革，利盟把渠道分為四個類型，即傳統(tǒng)打印機渠道、OA渠道、賣場和DlY渠道。跟其他品牌不同的是．利盟比較著重開發(fā)DIY渠道。

“目前，利盟主要采取DlY店銷售，各地市場都有許多攢機檔口，這是非常適合噴墨機的銷售場所。利盟的方式是通過跟這些DIY裝機店有緊密合作的配件總或分銷商合作，把利盟的產(chǎn)品帶入到DIY裝機店銷售。這種合作方式保證了利盟產(chǎn)品可以最快、最直接地進入到DIY渠道?！崩说囊晃唤?jīng)銷商說。

不過，利盟大中華區(qū)董事總經(jīng)理侯武明認為利盟已經(jīng)走到自己發(fā)展的一個新的階段。

“中國市場的發(fā)展極快，市場規(guī)則可以被創(chuàng)造出來。我們會更重視行業(yè)客戶和渠道建設，另外，賣打印機為什么不能像賣家電一樣，建設自己的渠道呢？”侯說。

侯表示，2004年是公司關鍵的一年，利盟需要進一步發(fā)展分銷／零售渠道，將開拓家庭消費及行業(yè)客戶辦公市場，作為重點經(jīng)營方向。此外，利盟也希望繼續(xù)把渠道深入到二、三級渠道商。

今年開始，利盟開展了一系列的渠道深耕。主要內(nèi)容包括與中國大中城市商廣泛接觸，實現(xiàn)建設性的商務聯(lián)系，共同探索中國區(qū)域市場發(fā)展趨勢及渠道生存戰(zhàn)略，分析消費者需求的階段性發(fā)展，嘗試為相應的市場提供適宜的產(chǎn)品及服務，幫助各地經(jīng)銷商全面認識利盟，體驗利盟商務戰(zhàn)略及產(chǎn)品技術所具有的渠道合作價值。

侯武明宣稱，利盟將進行兩個引人注目的重大調整。其中一個即“在渠道市場方面，利盟正在進行更扁平化、更垂直化的調整。吸引一流的總，吸引大客戶，創(chuàng)造銷售勢能”。

細分市場，尋找奶酪

長期以來，愛普生將消費群體定位于追求圖像質量的消費者，所以愛普生一般都用朱茵、周迅這樣的影視美女來做形象代言人。通過噴墨打印機打印圖像，來表現(xiàn)美女們的皮膚和面部細節(jié)的層次感，炫耀其圖像打印質量。

佳能則以“省墨”為旗號，不斷推出更低打印成本的打印機，牢牢占據(jù)著低端用戶市場的最大份額?；萜諏⑿阅艿木庑詳[在了首位，通過持續(xù)的廣告投放，告訴消費者，其在激光打印機領域領先業(yè)界的高精尖性能。

偶然之中，利盟發(fā)現(xiàn)了一個市場切入口――文本打印質量。

“利盟通過調查發(fā)現(xiàn)，對于中國大部分的家用消費群來說，打印機的主要用途還是打印文本，打印圖像只是偶爾為之?！崩说囊晃划a(chǎn)品經(jīng)理介紹說。

于是，利盟將自己定位為文本打印專家，試圖不斷提高其打印機在文本打印方面的銳利度、清晰度?！拔覀兝耸杖氲?％是完全投入到打印機技術的開發(fā)上。這比我們同類的公司要多得多，至少不會將這部分經(jīng)費與別的業(yè)務型技術去分享。因為有這樣一個完全資金的投入，所以在打印機方面，我們比其他打印機公司在研發(fā)上要迅速得多?！笨陆忉尅?/p>

2004年，利盟最新的主攻方向確定為中國政府標案市場，這是“中國通”柯漢忠的主意，他首先發(fā)現(xiàn)了政府紅頭文件對打印的巨大市場需求。

侯武明稱，“在紅頭文件的出貨量方面，去年針對國務院下屬30多部委的標案里面，利盟都是第一批裝機量的供貨商。這是我們在去年取得的一個非常重要的成果。”

今年利盟的第二個重要調整也就是，“在大客戶訂制市場方面，利盟非常關注政府采購，以及紅頭文件對打印解決方案供應商的要求，并積極創(chuàng)造符合標準、超越標準的解決方案，獲得優(yōu)勢地位。在這個趨勢洪流之下，利盟還非常重視防偽打印這個重要、需求廣泛的應用技術潮流”。