序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的產業(yè)園工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：工業(yè)園區(qū)建設；產業(yè)集群；服務；發(fā)展

工業(yè)是涪陵區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，著力引導全區(qū)工業(yè)經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，堅持走新型工業(yè)化道路，加快轉變工業(yè)經濟發(fā)展方式，深入推進工業(yè)化和信息化融合，提高能源保障經濟社會發(fā)展能力，促進“工業(yè)涪陵”建設，涪陵工業(yè)以三大工業(yè)園區(qū)為平臺，圍繞“326”工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進工業(yè)加快向園區(qū)化、集群化轉變，近年來，涪陵李渡、白濤、清溪三大工業(yè)園區(qū)迅速崛起，實現(xiàn)了涪陵工業(yè)由抓“點”到抓“面”的轉變。各園區(qū)因地制宜，錯位發(fā)展，獨具特色，有力地推動了涪陵工業(yè)的發(fā)展。

一、三大工業(yè)園區(qū)基本情況

（一）涪陵區(qū)三大工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃目標及戰(zhàn)略定位

涪陵堅持“大開放、大園區(qū)、大發(fā)展”思路，引導工業(yè)向園區(qū)集中、產業(yè)向園區(qū)集聚、企業(yè)向園區(qū)集結，逐步形成以了工業(yè)園區(qū)為載體的開放型產業(yè)發(fā)展模式，把園區(qū)打造成為涪陵大開放核心平臺。

1.涪陵工業(yè)園區(qū)A區(qū)（李渡工業(yè)園區(qū)），是經市政府批準成立的市級工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃面積20平方公里，園區(qū)以裝備制造、醫(yī)藥食品、電子信息、新型材料、紡織服裝、臨港物流為主導產業(yè)，打造工業(yè)基地，促進產業(yè)集聚。力爭在2015年工業(yè)總產值超過1500億元（其中機械制造及新材料產業(yè)800億元）、成為重慶市一流的特色工業(yè)園區(qū)。B區(qū)（龍橋工業(yè)園區(qū)），規(guī)劃面積20平方公里，重點發(fā)展石油化纖紡、裝備制造等產業(yè)和臨港經濟。

2.白濤化工園區(qū)，重慶白濤化工園區(qū)是重慶市政府2006年12月批準成立的市級特色化工園區(qū)，由重慶市化醫(yī)集團和涪陵區(qū)政府共同開發(fā)建設。園區(qū)啟動區(qū)面積6平方公里，拓展區(qū)15平方公里，共21平方公里。園區(qū)依托建峰工業(yè)集團、天原化工公司、化醫(yī)大塚公司、華峰工業(yè)園等基礎，進一步深化鏈條和拓展外延，實施項目擴充產能、增加規(guī)模、壯大基地。 突出園區(qū)功能定位，集約發(fā)展現(xiàn)代煤化工、天然氣化工、氯堿化工、石化下游產品加工、氟化工、磷化工等六大化工產業(yè)及十三大產業(yè)鏈。 預計2015年實現(xiàn)工業(yè)總產值500億元。

3.清溪銅鋁產業(yè)園區(qū)。清溪銅鋁產業(yè)園區(qū)10平方公里，利用“瀕臨長江，水陸交通便捷，物流運輸發(fā)達；毗鄰周邊地區(qū)氧化鋁供應大基地，原料配置條件優(yōu)越；已經擁有全市70%產能的電解鋁和最大規(guī)模的陽極碳素生產企業(yè)，鋁產業(yè)集群初步形成；匯集南方電網和國家電網的聚龍電力公司直供電不僅強勁支撐高載能工業(yè)發(fā)展需求，而且具備相對較低的電價優(yōu)勢”等條件，建成西南地區(qū)舉足輕重的銅鋁產業(yè)園區(qū)。預計2015年實現(xiàn)工業(yè)總產值400億元。

（二）涪陵區(qū)三大工業(yè)園區(qū)建設基本情況

按照《重慶市涪陵區(qū)“十二五”工業(yè)及能源發(fā)展規(guī)劃》，涪陵把園區(qū)作為工業(yè)的戰(zhàn)略平臺和核心載體，引導工業(yè)向園區(qū)集中、產業(yè)向園區(qū)集聚、實現(xiàn)了企業(yè)向園區(qū)集結，功能集成、用地集約、產業(yè)集聚。 園區(qū)高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率拓展， 取得巨大成就。

1.建設規(guī)模

目前，已完成了71平方公里的涪陵、白濤、清溪三大園區(qū)布局，成為各具特色、錯位發(fā)展的開放平臺，無論是土地資源、環(huán)境容量還是天然氣、電力能源保障等承接產業(yè)轉移能力在重慶40個區(qū)縣中首屈一指。以招商引資和項目建設作為興園之本，立足現(xiàn)有產業(yè)基礎招商，視野緊盯世界500強及產業(yè)發(fā)展新動態(tài)，力爭在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際、國內產業(yè)分工。近年來成功引進了東方希望集團蓬威石化投資25億元建成年產90萬噸PTA項目和投資40億元技改擴能項目、江蘇攀華集團投入40億元建成150萬噸系列薄板項目和投資60億元正加緊建設年產250萬噸車用薄板項目、浙江華峰集團投資120億元建設60萬噸己二酸和聚酰胺項目，僅此三項投資額度大、產值高、產業(yè)帶動性強的項目到2015年，將至少聚集1 000億元的產能，充分發(fā)揮龍頭牽引、延伸產業(yè)鏈條、促進產業(yè)集聚作用。

2.成就

2011年三大工業(yè)園區(qū)完成固定資產投資162.8億元，其中工業(yè)投資124.2億元。已建成投產的入園工業(yè)企業(yè)達到76戶，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)53戶，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數的37.5%。重點企業(yè)支撐明顯，33戶重點工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)產值653.28億元，增長48.8%，占全區(qū)規(guī)上產值的84.3%。蓬威石化PTA產值突破100億元大關，達到102.96億元，成為全區(qū)首個百億元級工業(yè)企業(yè)。三大園區(qū)完成工業(yè)總產值481.7億元，招商引資到位資金111億元。工業(yè)園區(qū)進一步成為推進涪陵建設“雙百”現(xiàn)代化大城市發(fā)展戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)場。

3.實施產業(yè)布局突出涪陵特色

涪陵工業(yè)逐步形成“園區(qū)+基地+集群”的“326”發(fā)展格局，涪陵工業(yè)園區(qū)（含李渡、龍橋工業(yè)園）、白濤化工園區(qū)基礎設施不斷完善，主導產業(yè)漸成體系，實現(xiàn)工業(yè)產值占全區(qū)總量比重達53.4%；清溪再生有色金屬產業(yè)園獲批并啟動建設；涪陵成為西部唯一的國家級船舶出口基地，龍橋和白濤熱電聯(lián)產等能源項目開工建設，船舶制造、能源保障兩大基地已具雛形；基本形成醫(yī)藥食品、裝備制造、材料、化工化纖、電子信息、能源等六大產業(yè)。

二、涪陵三大工業(yè)園區(qū)建設存在的問題

（一）工業(yè)實力不夠強、結構不優(yōu)，與新型工業(yè)化道路的奮斗目標存在差距，傳統(tǒng)增長模式面臨較大挑戰(zhàn)，轉變發(fā)展方式任重道遠

目前，涪陵工業(yè)園區(qū)仍有不少企業(yè)以勞動密集型產業(yè)與加工貿易為主?？萍计髽I(yè)和有自主知識品牌的產品較少，產品技術含量和附加值較低。特別是園區(qū)內目前新興產業(yè)比例還不高，很多產品都屬于初加工產品，深加工增值能力較低，高效益、高附加值產品少。因此，加大高科技企業(yè)的引進，改變產品結構，促進產品升級換代，實現(xiàn)增長方式的根本轉變，是涪陵工業(yè)園區(qū)發(fā)展中面臨的重大問題。

（二）產業(yè)鏈條短而散，集群度不高，優(yōu)勢不能充分發(fā)揮

由于園區(qū)早期對入園企業(yè)把關不嚴，門檻較低造成先期入園的企業(yè)較為雜亂，幾乎沒有產業(yè)聯(lián)動，產業(yè)集群流于形式，企業(yè)互不相關，產業(yè)鏈條短而散，集群度不高，優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。

（三）交通物流規(guī)劃和建設滯后

在涪陵的三個工業(yè)園區(qū)中，交通本應是發(fā)展的優(yōu)勢，但是從調查情況看，交通狀況并沒有達到預期效果。首先，高速公路通達里程有限，目前只有李渡園區(qū)（A區(qū)）能快速連接到渝涪高速公路，但高速公路運輸能力有限，不能完全承擔園區(qū)貨物的流通。龍橋園區(qū)（B區(qū)）企業(yè)主要分布在茶涪二級路兩側，物資進出運輸通道單一。目前，龍橋場鎮(zhèn)路段和石塔光彩基地路段亟待改造以適應物流需要。其次，鐵路運輸線路單一，白濤、龍橋兩園區(qū)有鐵路貨運站，但只能依賴渝懷鐵路一條線路，運載能力十分有限。再次，水路運輸受季節(jié)性限制，雖然三峽水庫蓄水，大噸位的船舶能夠直接抵達三個園區(qū)。但目前三峽水庫蓄水只能是季節(jié)性的，每年的4月至10月是水庫的枯水期，船舶受吃水深度和港口自身條件限制，很難達到預期運輸能力。

（四）招商引資難度加大

近年來，受國際國內大環(huán)境影響，國內大部分企業(yè)生產經營陷入困境，生存難以維系，擴展意愿不強，給招商引資帶來了極大影響。同時按照各園區(qū)發(fā)展思路和要求要突出特色，努力形成產業(yè)、產品集群，比如白濤園區(qū)重點發(fā)展化工業(yè)、龍橋園區(qū)重點發(fā)展化纖紡織產業(yè)，造成招商引資產業(yè)單一，對項目要求較高。因此，雖然目前有項目正在洽談，但離落地仍有一段距離。

（五）資源總體匱乏，環(huán)境約束趨緊，能源保障供給壓力增大

一方面，天然氣保障不力，園區(qū)發(fā)展受制約。 從幾個園區(qū)的調查中發(fā)現(xiàn)，受供氣大環(huán)境影響，目前園區(qū)天然氣缺口較大，據園區(qū)負責人估算天然氣缺口全年在10億立方米左右。天然氣供應不足導致企業(yè)停產待氣，如龍橋園區(qū)涪陵化工公司“2020”項目建成數年至今仍未投產；白濤園區(qū)建峰“二化”工廠投資30億元停產待氣一年，去年直接經濟損失達2億元，今年因天然氣供應不足白濤園區(qū)直接經濟損失達16億元。天然氣保障不力導致幾個園區(qū)在招商引資中對用氣量大的項目失去吸引力。另一方面，園區(qū)發(fā)展空間有限，拆遷安置難度愈加增大 。在園區(qū)建設過程中，土地是一個必要條件。目前可供土地資源有限，取得土地批文困難，一批項目開工在即，土地配置卻一時難以到位。在李渡園區(qū)，為了及時獲得建設土地，專門開展了一次“百日攻堅”活動，到目前仍然有住戶沒有達成拆遷安置協(xié)議。

（六）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，產品成本高，競爭力不足

近兩年來，由于企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，產品技術含量不高，再加上上游原材料價格居高不下、而產成品價格嚴重下滑，造成很多企業(yè)產品成本價格高，競爭力不強，導致園區(qū)一些企業(yè)虧損。2012年上半年，龍橋園區(qū)企業(yè)虧損面達70%以上，尤其是蓬威石化上半年累計虧損高達2.37億元。白濤天元化工一季度虧損1800萬。

（七）個別區(qū)級部門服務意識不強

據園區(qū)企業(yè)反映，個別區(qū)級部門仍存在辦事拖沓、工作方法簡單粗暴等不良現(xiàn)象，更有權力尋租、行業(yè)壟斷的違紀違規(guī)行為，嚴重影響了園區(qū)招商引資的良好形象，并造成了一定的不良社會影響，制約了園區(qū)的發(fā)展。

此外，同全市主導產業(yè)的結合性較差，承接主城區(qū)的輻射和拉動能力弱。這對于將涪陵打造成為“重慶江南萬億工業(yè)走廊核心區(qū)”的建設目標，也是一個亟待解決的關鍵問題。

三、促進涪陵三大工業(yè)園區(qū)建設發(fā)展的對策建議

（一）圍繞重點發(fā)展產業(yè)，傾力對外招商引資

抓工業(yè)就是上項目，項目就是工業(yè)的源頭河水，沒有項目，工業(yè)經濟進一步發(fā)展的活力就會衰竭。同時，要適應經濟全球化趨勢，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，承接新一輪國際國內產業(yè)轉移，必須擴大對外開放，依托優(yōu)勢資源切實對外招商引資。只有堅定不移地把招商引資作為重中之重的工作來抓，才能最終實現(xiàn)打造“工業(yè)涪陵”的目標。一是以企招商。依托區(qū)內現(xiàn)有重點企業(yè)利用產品優(yōu)勢，吸引生產其上下游產品的企業(yè)，向涪陵靠攏，在涪陵落地，實現(xiàn)零距離運輸，從而處長產業(yè)鏈條，壯大產業(yè)集群，做大產業(yè)規(guī)模。二是以商招商。對已落戶涪陵的項目，積極協(xié)調、解決建設及生產過程中的困難和問題，使投資者親身感受涪陵親商、安商、富商、尊商的良好創(chuàng)業(yè)氛圍，形成以商招商的良好基礎。激勵已落戶涪陵的投資者與國內外關聯(lián)度強、優(yōu)勢互補的大企業(yè)、大集團強強聯(lián)合，做長產業(yè)鏈，使之具有更大規(guī)模和更強實力。三是以產業(yè)鏈招商。圍繞培育七大產業(yè)，抓好上下游產業(yè)鏈項目的引進，形成產業(yè)集群。四是以比較優(yōu)勢招商。依托涪陵地處西部、地處三峽庫區(qū)腹心地帶、地處一圈與兩翼的重要節(jié)點的優(yōu)勢，利用便利的交通條件、比較優(yōu)惠的稅收政策、可靠的能源保障、寬松的發(fā)展環(huán)境，積極對外招商引資，引進有實力、有品牌的投資者來涪置業(yè)。五是以核心技術招商。利用本地企業(yè)的核心技術或校地合作研究開發(fā)的核心技術，通過招商引資引進資金雄厚的大企業(yè)參股發(fā)展。

（二）加強改革創(chuàng)新和科技進步，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級

現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)是涪陵發(fā)展的根基，也是工業(yè)發(fā)展依靠的重點。按淘汰一批、限制一批、整合一批、提高一批、發(fā)展一批的工作思路，推動現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)化升級產業(yè)結構，實現(xiàn)內涵式擴大再生產，逐步處長產業(yè)鏈條，增強抗御市場風險的能力。一是走聯(lián)合之路，推進現(xiàn)有產業(yè)和企業(yè)資產重組和資源整合，改變現(xiàn)有生產企業(yè)分散、規(guī)模小、經濟實力弱的現(xiàn)狀，組建一批具有較強競爭力的企業(yè)集團，提高行業(yè)整體競爭能力。二是引導各支柱產業(yè)按照產業(yè)政策調整投資方向，靠新出強，發(fā)展節(jié)能、節(jié)地、利廢的項目和產品，推動產品向系列化、規(guī)?；?、精細化、現(xiàn)代化、高附加值發(fā)展。三是加強資源配置，加大政策導向力度，促進生產要素和社會資源向優(yōu)勢企業(yè)、暢銷產品傾斜，以優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構。四是加大招商引資力度，積極引進資金、先進技術和管理機制，改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)。五是堅持技術引進與自主開發(fā)并重，加速建立“產學研”科技創(chuàng)新體系。引導企業(yè)與科研院所合作，促進“產學研”聯(lián)合發(fā)展。大力支持和推進各產業(yè)核心企業(yè)申報國家級和市級技術研發(fā)中心。加大技術開發(fā)能力，培育發(fā)展一批資金密集、技術密集、勞動密集的具有較強競爭能力的企業(yè)集團。

（三）建立健全服務體系，創(chuàng)造寬松的外部發(fā)展環(huán)境

切實提高政府服務職能。進一步加強經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職能，提高政策、程序和標準的透明度，減少企業(yè)負擔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立政策法規(guī)體系，從政策上加大扶持產業(yè)鏈條的延伸。根據國家產業(yè)政策指導、策劃、包裝項目，引導社會資金合理有序投入，避免項目重復建設，發(fā)揮行業(yè)總體效益。通過行政立法，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，保證市場的公平競爭和規(guī)范運行。通過制定和落實規(guī)劃，引導市場促進消費，使企業(yè)能夠以市場為導向，生產符合市場規(guī)范要求的產品。進一步優(yōu)化企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，切實為企業(yè)解決生產經營中的實際困難和問題。

（四）搞好資源等生產要素配置，滿足產業(yè)發(fā)展需要

能源保障是涪陵工業(yè)發(fā)展的短腿，是涪陵工業(yè)發(fā)展的第一位，打造“工業(yè)涪陵”必須加強能源等生產要素配置。電力：加強現(xiàn)有電力供應保障和需要側管理；積極尋找電源，加快電源點建設；已經打通與貴州電網通道，增加了從貴州等地購進的電力，電力供應更加有保障。天然氣：爭取重慶氣礦增加供氣量；加強與墊江淺層氣礦、開縣氣礦等銜接，爭取落實最大限度的供氣支持。煤炭：參與周邊煤炭開采，與周邊產煤區(qū)形成利益共同體，特別要利用好疆煤入渝，確?；痣姀S、用煤企業(yè)的煤炭供給。運輸：增加渝懷鐵路貨運量，推進渝懷鐵路復線、涪利鐵路、涪南鐵路和渝湘高速公路、沿江高速公路涪陵段建設，加快涪陵碼頭、港口建設步伐，提高水上運輸、裝卸、儲存能力和通達速度，以及進出口貨物通關速度，提高原材料的運進和產品運出能力。土地：加快工業(yè)園區(qū)基礎設施建設，打造好招商引資平臺，提高園區(qū)工業(yè)用地的融積率。

（五）建立激勵機制，形成有利于促進工業(yè)發(fā)展的氛圍

一是落實財政導向投入。逐年增加新型工業(yè)化財政專項資金，以用于重大工業(yè)技術改造、創(chuàng)新研發(fā)、資源節(jié)約及清潔生產等重大項目的導向性投入及貼息。二是建立和完善中小企業(yè)融資擔保體系。建立鼓勵創(chuàng)新基金，積極爭取國家中小企業(yè)發(fā)展基金、建設和完善中小企業(yè)信用擔保體系、開展多種形式的互融資擔保等，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件，逐步解決中小企業(yè)融資難的問題。三是積極爭取各項政策資金支持。用好用活工業(yè)園區(qū)建設優(yōu)惠政策，推動園區(qū)建設和產業(yè)基地建設；向上積極爭取三峽庫區(qū)產業(yè)發(fā)展基金、市新型工業(yè)化發(fā)展資金、產業(yè)技術研究與開發(fā)專項資金、節(jié)能專項資金、信息產業(yè)化專項資金、科技投入專項資金等。四是積極爭取在項目布局、標準上的支持。尋求國家部委對涪陵園區(qū)重大工業(yè)項目特別石油化纖紡、冷軋及薄板、鑄鍛件和煤化工等項目的布局、核準上大力支持，以解決園區(qū)產業(yè)空心問題。五是進一步完善各種獎勵機制。進一步完善重點工業(yè)企業(yè)獎勵實施辦法、招商引資獎勵辦法、重大項目建設獎勵辦法，完善對創(chuàng)建國家級品牌獎勵辦法等。

（六）大力招才引智，滿足產業(yè)發(fā)展對智力的需求

一是大力實施人才興企戰(zhàn)略，培育企業(yè)家隊伍；加快勞動力的教育培訓，提高勞動力資源素質。通過政府支持、行業(yè)協(xié)會努力，組建相應的行業(yè)人才信息庫和專家?guī)?，為企業(yè)提供人才自薦、推薦、查詢等方面的信息服務，推動各類人才的合理流動，為企業(yè)和產業(yè)發(fā)展提供智力保障。二是鼓勵企業(yè)積極培養(yǎng)和引進高素質人才，增強科技人才和管理人才隊伍實力，包括提高技術人員的專業(yè)水平，研究開發(fā)人員、產品設計人員的創(chuàng)造力，經營管理人員的科學管理水平，以滿足企業(yè)引進和開發(fā)高新技術的需要。三是建立科技特派員制度和首席專家決策體系。通過政府與各高校簽定的校地合作框架協(xié)議，精選和我區(qū)七大支柱產業(yè)相對接的資深專家，建立產業(yè)發(fā)展專家決策咨詢系統(tǒng)和科技特派員制度，促進我區(qū)產業(yè)經濟快速發(fā)展，同時也有利于加快產學研轉化為生產力的步伐。

（七）實施名牌戰(zhàn)略，加大品牌培育力度

積極引導、鼓勵有實力、有潛力的企業(yè)開展爭創(chuàng)重慶名牌、中國名牌和世界名牌活動，提升產業(yè)綜合實力，為實現(xiàn)產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。協(xié)助企業(yè)培育、創(chuàng)造名牌，不斷優(yōu)化實施名牌帶動戰(zhàn)略的社會環(huán)境，提高產品質量。對獲得國家級名牌產品、市場名牌產品的企業(yè)繼續(xù)給予獎勵。加大整體宣傳力度，強化品牌形象，提高涪陵及涪陵工業(yè)的知名度、美譽度。

（八）高起點高標準合理規(guī)劃，建設園林式園區(qū)

一是要高規(guī)格、高標準、高起點規(guī)劃園區(qū)。涪陵工業(yè)園區(qū)的建設應該規(guī)劃先行，可通過全世界招標的形式，聘請全球著名規(guī)劃公司為涪陵量身打造園林式工業(yè)園區(qū)。二是要合理規(guī)劃園區(qū)各大功能區(qū)，如生產廠區(qū)、生活服務區(qū)、科研開發(fā)區(qū)和商務商貿物流區(qū)等。三是加強工業(yè)園區(qū)公共服務平臺的建設。特別是園區(qū)周邊合理規(guī)劃建設學校、醫(yī)療和娛樂場所等，以滿足入園企業(yè)員工的需求。四是要高度重視園林式園區(qū)的建設。嚴格按照規(guī)劃要求，入園企業(yè)要努力提高廠房周圍綠化面積，建設環(huán)境優(yōu)美宜人的廠區(qū)。

參考文獻

[1]涪陵區(qū)第四次黨代會、第四屆人代會調研工業(yè)經濟工作情況材料[R].

[2]涪陵打造重慶江南萬億工業(yè)走廊核心區(qū)對策研究[R].

第2篇

掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，向有經驗的物業(yè)公司學習，以規(guī)范的管理和優(yōu)質的服務贏得各類業(yè)主的認可。下面是小編收集推薦的物業(yè)公司個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。

物業(yè)公司個人工作計劃一一、完善安全管理體系，建立長效管理機制

為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。

(一)嚴把進人關，狠抓基本功。

首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內部管理，提升安全服務品質。

(一)實施保安管理標準化。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)加強消防管理，減少火災隱患。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(三)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結合。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律

開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結，吸取經驗教訓。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取20__年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。

物業(yè)公司個人工作計劃二__物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務。除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

(一)做好日常工作，提高公司服務質量

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。

(二)整頓干部隊伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

(三)合理規(guī)劃部門。

公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

(四)積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)進行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

(六)有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓

我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。

這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

(七)調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收

在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。

我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。

除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

物業(yè)公司個人工作計劃三一、全面實施規(guī)范化管理

在原有基礎上修訂各部門工作手冊嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點，做到全面、詳實、有據可查。

二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)、服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維護，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，給業(yè)主提供優(yōu)質服務。

六、根據公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據年度工作計劃，近階段的工作重點是：

1.根據營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。

2.根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。

3.擬定車輛臨停收費可行性方案。

4.配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

5.按部門計劃完成當月培訓工作。

20__年__區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)公司個人工作計劃四時間過得很快，20__年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年，在這除舊迎新的日子里，我將對我過去一年的工作作一個總結：

一、物管費的收繳

我們都知道，物業(yè)管理的核心是物管費的收繳，平時我經常督促各個小區(qū)上門收繳物管費，對于各個小區(qū)收到的款項收入明細進行逐戶仔細登記，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計員每月做好核對工作。認真完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項資金。

二、有收入，就一定有支出

我對小區(qū)的成本費用進行規(guī)類登記，水費電費電話費一類，日常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為小區(qū)的統(tǒng)計員提供第一手資料，以便于統(tǒng)計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。

三、配合財務部做好各項工作

包括收入的統(tǒng)計，日常報銷，發(fā)票收據的收發(fā)工作和拿取銀行回單，每月按時造好工資表，發(fā)好工資。并且做好銀行里的一切事務。

四、配合各小區(qū)的業(yè)主委員會委員做好各項工作

如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上、幫助業(yè)委會存取定期款項等等，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進行下去。

五、20__工作計劃

1.要加強各項費用的收繳工作。

物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展，必須做好物業(yè)管理各項費用的收取工作，并按時足額收繳;

2.我們要厲行節(jié)約、降低成本;

3.在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。

總之，自從我加入物業(yè)以來，不管是對于公司還是公司領導及職工，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解，給我印象最深的就是敬業(yè)精神，他(她)們那種吃苦耐勞的精神是值得我學習的。所以在未來的時間里，我除了要繼續(xù)做好原來的工作，更加要注意的是：開源節(jié)流、降低成本、提高效益。節(jié)約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的齊心協(xié)力，在未來新的一年里，我們物業(yè)的明天一定會更美好!

物業(yè)公司個人工作計劃五20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入__萬元，20__年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興__老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作計劃：

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元，創(chuàng)利稅__萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施：

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。

將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務技能培訓。

尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。

監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。

推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。

同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

3)辦公室加強內部管理。

對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

4)綠化隊實行承包責任制。

分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。

做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化。

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。

進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。

確保20__年全年無安全責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。

做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。