發(fā)布時間：2022-12-21 21:39:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司生產(chǎn)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2020年，公司緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作計劃，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查治理,積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、“安全生產(chǎn)月”、消防宣傳月等專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)，確保了公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將2020年工作開展情況總結(jié)如下：
一、2020年開展的重點(diǎn)工作
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織簽訂公司與各所屬企業(yè)的2020年度安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書共計118份,并跟進(jìn)所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的層層分解簽訂，確保安全責(zé)任到崗、到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作文件198份，重點(diǎn)組織開展了“春節(jié)”“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、消防安全宣傳月等專項(xiàng)工作。同時，公司安委辦對各所屬企業(yè)文件落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保文件指示精神傳達(dá)到位，各專項(xiàng)工作落到實(shí)處。截止11月，公司共匯總并向國資委上報各類安全生產(chǎn)工作信息60余份。
(三)深入開展隱患治理，加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動期間安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。一是采取定期檢查、駐企督查等方式對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理；二是組織開展“全國兩會”、春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大活動重要節(jié)日期間的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行督查。三是開展春夏火災(zāi)防控工作，重點(diǎn)落實(shí)消防安全主體責(zé)任、“6+1”自查自糾措施、電氣設(shè)備消防安全檢查，截止12月底，公司開展督導(dǎo)檢查12次，累計排查各類隱患210項(xiàng)，整改完成208項(xiàng)，整改率為98.18%。
(四)進(jìn)一步貫徹全員安全教育理念，以提高安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展安全教育培訓(xùn)。一是認(rèn)真做好新入職員工的“三級”安全教育培訓(xùn)工作。二是開展風(fēng)險分級管控專項(xiàng)培訓(xùn)，提升廣大干部員工風(fēng)險辨識和風(fēng)險評價的能力，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施。三是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理、評價、提升等工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四是認(rèn)真抓好特種作業(yè)人員等相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)，五是聘請安全生產(chǎn)專家開展安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)講座，對《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范進(jìn)行闡述和解讀，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，進(jìn)一步提升安全管理水平。2020年度，公司各所屬企業(yè)新員工入職培訓(xùn)開展21次，共計1253人；開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)3次，共計242人；開展安全管理人員培訓(xùn)1次，共計51人；開展消防安全、交通安全、職業(yè)健康及節(jié)假日期間安全專項(xiàng)培訓(xùn)40余次，累計參訓(xùn)人數(shù)達(dá)5400人次。
(五)以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是購置《施精準(zhǔn)之策，固預(yù)防之本--構(gòu)建雙重預(yù)防管控機(jī)制解讀》《隱患直擊》兩部警示教育片下發(fā)至各所屬企業(yè)，組織全體員工觀看學(xué)習(xí)；二是通過電子屏、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體開設(shè)宣傳專題、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片等方式，累計懸掛安全宣傳標(biāo)語21條，制作安全生產(chǎn)板報14塊、安全漫畫140幅，微信平臺專題報道3篇；三是公司對所屬企業(yè)開展了新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險分級管控兩項(xiàng)專題培訓(xùn)；四是組織開展了公司級應(yīng)急演練9次，共146人參與演練。此外，部分所屬企業(yè)還組織開展了文藝匯演、主題征文比賽和消防安全漫畫展等有特色的活動。
“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，公司對安全家書、“我為安全作診斷”兩項(xiàng)活動的優(yōu)秀個人和“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。
(六)開展打擊假冒特種作業(yè)證專項(xiàng)行動。公司各所屬生產(chǎn)型企業(yè)按照專項(xiàng)治理行動工作要求，排查特種作業(yè)人員共計619人，查驗(yàn)后在有效期內(nèi)真實(shí)證件數(shù)量為619個，查驗(yàn)后假證件數(shù)量為0，完成了公司特種作業(yè)人員證書檢查的全覆蓋。同時，各所屬企業(yè)對本企業(yè)特種作業(yè)人員的相關(guān)信息進(jìn)行了更新建檔，確保本企業(yè)特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)操作證查驗(yàn)率達(dá)到100%。
(七)開展風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對各所屬企業(yè)風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，督促各所屬企業(yè)健全完善安全風(fēng)險分級管控機(jī)制。公司應(yīng)急管理部結(jié)合正在開展的風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)工作，組織所屬企業(yè)班組長以上管理人員開展了風(fēng)險分級管控知識培訓(xùn)和新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險辨識和評估能力。
(九)修訂完善公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度。三季度應(yīng)急管理部根據(jù)公司2015版安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度，從管理范圍、管控內(nèi)容、獎懲方式、制度銜接等方面對現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度以及17個暫行辦法、10個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再次修訂。
二、工作中存在的主要問題
2020年，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效，但是，與公司總體工作目標(biāo)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
一是個別企業(yè)消防系統(tǒng)存在故障，未及時檢查整改，暴露出各企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化安全管理制度和管理流程落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查整治，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
二是公司各生產(chǎn)型企業(yè)特種作業(yè)工種存在人數(shù)配備不足的情況，各企業(yè)要加強(qiáng)特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)，積極鼓勵員工考取特種作業(yè)操作證。
第二部分2021年重點(diǎn)工作
一、總體思路
2021年，公司將深入貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和自治區(qū)國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，認(rèn)真貫徹上級部門文件指示精神，牢固樹立安全發(fā)展、綠水青山就是金山銀山的理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理體系，認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，進(jìn)一步加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核力度，持續(xù)提高應(yīng)急救援和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)2021年安全環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
2021年公司要實(shí)現(xiàn)“六個為零”的工作目標(biāo)。
(一)“六個為零”是：
1.人身傷亡事故為零；
2.重大設(shè)備事故為零；
3.火災(zāi)事故為零；
4.負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的一般及以上交通事故為零(一般事故指造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失超過1萬元不足3萬元的事故)；
5.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零；
6.環(huán)境事件為零。
二、重點(diǎn)工作
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，通過會議傳達(dá)、印發(fā)通知、制定方案等形式進(jìn)行宣傳落實(shí)，把安全發(fā)展理念貫穿于全年工作中。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。組織簽訂2021年度安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，通過目標(biāo)責(zé)任的層層分解落實(shí)，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)過程管理和結(jié)果考核，強(qiáng)化日常安全檢查和年度綜合考核力度，做到有目標(biāo)、有實(shí)施、有檢查、有考核。
(三)貫徹落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制。在2020年雙重機(jī)制建立完善的基礎(chǔ)上，督促各所屬企業(yè)逐步落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，對不同等級的安全風(fēng)險, 要采取有針對性的管控措施，實(shí)行差異化管理; 對高風(fēng)險等級區(qū)域, 要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，有效防范重特大安全事故
(四)加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)認(rèn)真做好鍋爐、壓力管道、起重設(shè)備、儀器儀表、液化石油氣罐等特種設(shè)備的監(jiān)督管理，督促做好特種設(shè)備按期檢測檢驗(yàn)，強(qiáng)化特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督檢查，確保特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)健全完善危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、裝卸、運(yùn)輸、使用安全管理制度，規(guī)范相關(guān)流程，并加強(qiáng)崗位人員安全操作和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。公司定期組織開展危險化學(xué)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時排查和消除事故隱患，確保危險化學(xué)品安全。
(六)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的工作目標(biāo)，督促所屬企業(yè)健全和完善環(huán)境保護(hù)管理體系，推進(jìn)資源循環(huán)利用，努力降低能耗、物耗；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育培訓(xùn)，充實(shí)環(huán)境保護(hù)管理隊(duì)伍，完善環(huán)保監(jiān)測管理制度，完善突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急救援機(jī)制。
(七)貫徹落實(shí)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)措施。根據(jù)公司打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案要求，督促各所屬企業(yè)按計劃推行各項(xiàng)措施的落實(shí)。
光陰似箭，日月如梭，2006年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三?！?，實(shí)現(xiàn)“三無”，力爭“三少”，爭創(chuàng)“三版權(quán)所有!百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”，取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。
現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結(jié)：
一、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)生同責(zé)及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生由人員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊(duì)發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。
全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天，實(shí)現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。
二、今年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，在公司與股室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，我們針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組（修試班、維操隊(duì)、變電站）紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。
2、認(rèn)真克服去年安全工作的不足，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作，研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
工區(qū)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、州局領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的2005工作總結(jié)2006年工作計劃內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項(xiàng)基本要求，加強(qiáng)了班組建設(shè)的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)，自動裝置正確動作率達(dá)100%。定期進(jìn)行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、安全教育：
為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。
b安全培訓(xùn)：
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊(duì)全體人員進(jìn)行了微機(jī)防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓(xùn)，。
c安規(guī)考試：
全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求。對新進(jìn)上崗人員上崗前進(jìn)行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。
d安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取得了很好的效果。
（2）、一手抓現(xiàn)場。
為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點(diǎn)分析并采取了可靠的控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊(duì)的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，巡視（發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備時刻處于健康、安全運(yùn)行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。防火標(biāo)志，警戒線標(biāo)志明顯，設(shè)備進(jìn)行了雙重版權(quán)所有!編號。我們對巖頭寨變，羅依溪變少油開關(guān)全部進(jìn)行了換油消缺工作，完成了河西變10kv開關(guān)除銹噴漆工作，大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了通報和整改，各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。
5、加強(qiáng)安全工器具的管理
為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進(jìn)行了交流耐壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，對不合格的及時進(jìn)行了封存，并進(jìn)行補(bǔ)齊，建立了安全工器具管理制度。
三、存在的問題
1、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工區(qū)應(yīng)設(shè)立一個專職安全員，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作。
2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作亦需進(jìn)一步加強(qiáng)，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)，個別人預(yù)警不及時。
3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、違章違紀(jì)現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。
有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設(shè)備的需要；但有些事故中，是職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識的培訓(xùn)，要時刻警惕危險點(diǎn)，注意安全。
總之，2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護(hù)與運(yùn)行工作中了，及時進(jìn)行了事故搶修，設(shè)備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，工區(qū)所轄各變電設(shè)備和供電網(wǎng)絡(luò)基本上是安全的。2006年即將過去，2007年?duì)N爛的春天就要到來了，我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
一、上半年主要完成的工作任務(wù)
1、上半年全隊(duì)杜絕了微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、如期完成南區(qū)井下兩個綜采工作面液壓支架的入井和日常生產(chǎn)材料和矸石的提升工作，保障南區(qū)生產(chǎn)的有序接替。
3、按期進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作，更換了南區(qū)副井單、雙罐首繩，確保提升系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行。
二、細(xì)排查、盯整改，推進(jìn)現(xiàn)場安全作業(yè)。
為了確保提升系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，年初在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定加大對現(xiàn)場隱患排查治理的力度。首先是規(guī)范管理干部的跟班質(zhì)量，跟班期間嚴(yán)格執(zhí)行礦的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場時要認(rèn)真關(guān)注現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備運(yùn)行期間的各種狀態(tài)，找出其中的不足。要求每名跟班人員每班至少要排查出不少于兩條和“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”相關(guān)的隱患。同時建立隱患排查治理臺賬，對各類隱患下達(dá)整改的意見和時限。各班組根據(jù)治理臺賬對管理人員排查出的隱患進(jìn)行整改，整改完成后由管理人員組織驗(yàn)收，合格后閉合隱患治理臺賬。
三、定制度、抓落實(shí)，建立安全責(zé)任體系。
為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高職工規(guī)范操作意識。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從“人、機(jī)、環(huán)、物”四個方面著手，立足現(xiàn)場修訂了《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，使現(xiàn)場的安全管理做到有理可循，有據(jù)可依。
利用隊(duì)內(nèi)碰頭會對當(dāng)天的工作任務(wù)和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有效防范措施，班后由當(dāng)班班長將當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況以微信形勢發(fā)送至隊(duì)內(nèi)工作群，對當(dāng)天碰頭會安排的事情要做到有安排、有落實(shí)、有反饋。
現(xiàn)場檢修期間嚴(yán)格按照煤業(yè)公司下發(fā)的維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有“走捷徑”或者或施工標(biāo)準(zhǔn)不高等情況，會立即對當(dāng)班班長進(jìn)行問責(zé)，并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。逐步形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。
四、重培訓(xùn)、激創(chuàng)新，挖潛增效服務(wù)現(xiàn)場。
為提升職工業(yè)務(wù)技能，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的理念，我們利用班前會前10分鐘，組織職工觀看提升專業(yè)的事故案例和本單位的不規(guī)范行為，讓職工看清違章的代價和規(guī)范操作的必要性。同時利用好礦“五大培訓(xùn)”打造一批優(yōu)秀的后備人才，讓每一位想學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的職工學(xué)有資料、練有場所。
為做好副井提升系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，我們除了日常堅(jiān)持做好“定期檢修項(xiàng)目”等規(guī)定動作的同時，還認(rèn)真梳理查找系統(tǒng)存在的缺陷和提高工作效率的方法。為確保副井把鉤工的操作安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展專項(xiàng)會議研究并制作安裝了腳踏式操車閉鎖裝置。這一成果的投入使用大大的提高了把鉤工在作業(yè)期間的站位安全。
為克服提升系統(tǒng)尾繩涂油期間工作量大，井筒作業(yè)危險程度高的問題，隊(duì)又組織人員設(shè)計制作了風(fēng)動尾繩涂油裝置，該裝置的使用大大減小了尾繩涂油時職工的勞動強(qiáng)度，同時使用涂油裝置噴槍伸入井筒內(nèi)也有效避免了人員進(jìn)入井筒內(nèi)作業(yè)的風(fēng)險。
五、存在問題和不足。
雖然順利完成了停產(chǎn)檢修期間的各項(xiàng)工作，但是在放單罐新鋼絲繩期間仍有鋼絲繩與地面摩擦的現(xiàn)象發(fā)生，暴露出在停產(chǎn)檢修前期準(zhǔn)備工作的不足和考慮不充分。也發(fā)生了打運(yùn)支架期間2米減速點(diǎn)超速跳車事故，暴露出來個別班隊(duì)長還存在重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象，在現(xiàn)場對隱患的敏感性不夠。
六、2021年下半年工作謀劃
1、牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真落實(shí)煤業(yè)公司的“三大防控體系”。全面推進(jìn)兩規(guī)范和手指口述，推進(jìn)班組自主管理和提高班組文化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)人員的減負(fù)和設(shè)備的安全，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)絞車二隊(duì)全年安全工作目標(biāo)。以強(qiáng)化檢修人員素質(zhì)，固化檢修操作步驟來減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)加大自主反“三違”力度，完善和細(xì)化《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎罰分明，加大對“三違”及不規(guī)范操作行為的處罰力度，狠抓制度在現(xiàn)場的落實(shí)，從制度上杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，規(guī)范職工的操作行為。
為貫徹落實(shí)《***公司2020年“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動方案》（***字﹝2020﹞55號）精神，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動。本次活動明確了活動組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的活動方案，確保了本次活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，為下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為認(rèn)真貫徹落實(shí)此次活動，公司成立“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查活動開展情況。具體成員如下：
組 長：
副組長：
組 員：
二、開展了一系列的“安全生產(chǎn)月”活動
（一）舉辦“安全生產(chǎn)月”啟動儀式
2020年6月2日，公司舉辦2020年“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動啟動儀式，廣泛掀起“安全生產(chǎn)月”活動的序幕，使每位員工牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
（二）利用宣傳欄、懸掛標(biāo)語及微信、QQ等媒體開展安全宣傳活動
為在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍，在公司宣傳欄張貼安全生產(chǎn)知識圖片，圖們中心懸掛 “安全生產(chǎn)月”主題系列條幅。同時，利用公司微信、QQ工作群大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)知識、消防及職業(yè)衛(wèi)生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達(dá)到了以活動推動安全工作的目的。
（三）組織參加安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
按照全省“安全生產(chǎn)月”活動總體安排，公司組織全員通過快手APP參加了省安委會辦公室與長春市安委會辦公室聯(lián)合開展的網(wǎng)上“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及全新的安全文化知識，引導(dǎo)廣大員工高度重視安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，有效預(yù)防各類事故，在公司范圍內(nèi)形成“層層抓安全、人人保安全”的良好氛圍。
（四）開展了事故警示教育活動
公司結(jié)合“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，選取近年來有關(guān)安全生產(chǎn)典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實(shí)用事故案例教育員工、用事故案例警示員工、用事故案例提升員工。切實(shí)增強(qiáng)廣大員工應(yīng)急意識，提升員工安全素質(zhì)，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，促使真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴(yán)格規(guī)范操作行為，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。
（五）組織安全知識競賽活動
公司組織全體員工參加安全知識競賽活動，通過本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了全體員工安全生產(chǎn)應(yīng)急意識，提升廣大職工安全素質(zhì)，切實(shí)推動安全文化有效傳播，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工對安全知識的進(jìn)一步掌握，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行，營造人人學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，從而提高公司安全管理水平。
（六）開展“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)隱患排查治理活動
2021年，公司在貴所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，高度重視，真抓實(shí)管，努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面?，F(xiàn)將本人2021年的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、高度重視，真抓實(shí)管，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
我作為公司安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，始終從維護(hù)社會安定穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施。一是學(xué)習(xí)宣傳到位。今年以來，經(jīng)常組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市有關(guān)安全文件和區(qū)運(yùn)管所會議精神，進(jìn)一步提高全體員工安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識。通過不斷的學(xué)習(xí)宣傳教育，克服“重經(jīng)濟(jì)工作，輕安全工作”的片面認(rèn)識，樹立經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與安全生產(chǎn)工作一起上的觀念；克服抓抓停停，時緊時松的思想觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想。二是責(zé)任落實(shí)到位。在工作中本人注重增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，納入公司的總體規(guī)劃和年度計劃中，從源頭上解決安全生產(chǎn)問題，從根本上解決安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，真正形成領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確、安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)健全、工作人員到位、齊抓共管的綜治工作格局。三是措施制度到位。建立健全安全生產(chǎn)工作會議制度和情況通報制度，不斷完善工作機(jī)制。
二、存在的問題及下一步工作思路
一年來，我努力做到安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人應(yīng)盡的職責(zé)，較好地完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。但與上級要求還存在差距和不足，主要是忙于事務(wù)，用于安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作的時間不多。在下一步的工作中，我將進(jìn)一步做好以下幾點(diǎn)工作：（一）按照安全生產(chǎn)工作年度計劃，明確工作目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)建設(shè)和各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。（二）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。（三）加強(qiáng)安全工作管理，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作治理監(jiān)督專項(xiàng)檢查，努力把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。（四）大力宣傳安全生產(chǎn)工作教育工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
一、完善制度建設(shè)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
二、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
三、展開安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
下一階段安全生產(chǎn)工作計劃
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
二、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
光陰似箭，歲月如梭，不經(jīng)意間2013年已經(jīng)悄然而去?；厥走^去的一年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。2013年是公司業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)效的一年，礦山機(jī)械產(chǎn)品市場良好，生產(chǎn)技術(shù)科的工作是繁重和艱巨的，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的體悟和自信。 過去的一年，我主要參與公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多關(guān)于運(yùn)營轉(zhuǎn)型的專業(yè)知識，對公司運(yùn)營管理有了一定程度的了解和自己的認(rèn)知，而且增加了我在生產(chǎn)技術(shù)科工作中沒有的知識?？沼鄷r間，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)當(dāng)前機(jī)械行業(yè)實(shí)用的工具軟件和閱讀專業(yè)書籍，提高了理論水平。
由于訂單量大，生產(chǎn)任務(wù)重，供貨時間緊，我們一些后勤人員被抽調(diào)到一線班組參與組裝生產(chǎn)產(chǎn)品。2013年1月我被抽調(diào)×××車間組裝產(chǎn)品，在此期間我參與制作組裝了2立方側(cè)卸式礦產(chǎn)、4立方側(cè)卸式礦產(chǎn)、3噸架線式電機(jī)車、10噸架線式電機(jī)車、5噸蓄電式電瓶電機(jī)車、14噸架線式電機(jī)車、風(fēng)動裝巖機(jī)及電耙等產(chǎn)品。還曾跟隨我進(jìn)公司時候的師傅一起參與了裝巖機(jī)風(fēng)動馬達(dá)的制作和改進(jìn)工作，所以也一直對這一塊外購件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。時間和理論已經(jīng)深深植根于我的腦海中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鞏固了我的理論知識，而理論知識又能更好的指導(dǎo)于實(shí)踐。
來到公司生產(chǎn)技術(shù)科兩年，我測繪了大量備品備件圖紙，也解決了車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的很多問題，參加工作三年多，我學(xué)會了很多在學(xué)校時沒有學(xué)到的知識，自己的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了巨大的提升。
2013年一年，我主要參與公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，各種專業(yè)知識、思想、方法、文件、會議聆聽使我受益匪淺，也是對人生的一種啟迪和升華。特別是年初時候公司委派專門的技術(shù)人員沉入生產(chǎn)，對鑄造分廠鑄鐵和鑄鋼兩個車間的原材料、電耗、出水率、成品率、鑄件成品重量、成品數(shù)量及熱處理等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了歷時近三個月跟蹤記錄。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關(guān)于質(zhì)量和成本方面的問題ye 積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時為優(yōu)化管理創(chuàng)造了良好條件。
在做好產(chǎn)品的入庫、公司生產(chǎn)任務(wù)的下放安排等工作本職工作的同時，同時還承擔(dān)技術(shù)科日常技術(shù)工作，例如，日常圖紙測量、設(shè)計及繪制工作。也積極參與基層車間日常技術(shù)指導(dǎo)和檢驗(yàn)等工作，在日常工作之余，我還為提升工藝加工等作了大量的改進(jìn)，改進(jìn)了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術(shù)科擔(dān)任技術(shù)員的兩年多來，我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，還多次出差到各地，參與×××球磨機(jī)、××和×××的備品備件的測繪與制圖工作。
技術(shù)科科室工作之外，我的工作重點(diǎn)主要是是負(fù)責(zé)××車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。工作任務(wù)很繁重，但是為了做好自己的工作，作為一個參加工作時間不是很長的“新人”我一直兢兢業(yè)業(yè)。生產(chǎn)技術(shù)科是一個專業(yè)性較強(qiáng)的科室，也是公司一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。要求科室成員不但專業(yè)知識要精，而且要求處理生產(chǎn)實(shí)際問題的能力也要強(qiáng)。要求科室成員應(yīng)用專業(yè)知識，服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際并為生產(chǎn)實(shí)際解決技術(shù)難題。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛煉效果。
