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首頁 優(yōu)秀范文 員工個人履職報告

員工個人履職報告賞析八篇

發(fā)布時間:2022-04-18 16:51:27

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的員工個人履職報告樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

員工個人履職報告

第1篇

說起園區(qū)9名人大代表,他們不僅是本職工作的優(yōu)秀代表,在履行人大代表職責(zé)上,也一點不含糊。在擔(dān)任區(qū)三、四屆人大代表期間,他們共提出了100多件書面意見,內(nèi)容涉及環(huán)境、交通、治安、教育衛(wèi)生等各方面。在2012年1月浦東新區(qū)五屆人大一次會議上,他們又提交了18件書面意見,再次展示了良好的履職熱情。

為了深入了解開發(fā)區(qū)人大代表的履職情況,近日,本刊記者專程采訪了陳偉棟、黃駿及胡淼炯三位人大代表。

老代表 履職不減當(dāng)年

陳偉棟,上海貝爾股份有限公司黨委副書記、執(zhí)行副總裁,自2006年12月連任浦東新區(qū)三屆、四屆人大代表以來,對履職有了更深的體會。他運(yùn)用電子郵件、走訪、座談會等多種聯(lián)系方式,積極搭建與選民溝通的平臺,密切與選民的聯(lián)系,切實聽取和反映各方訴求。截至2011年底,陳代表累計收到選民意見150余條,在此基礎(chǔ)上,整理形成38條書面意見上交新區(qū)人大,目前已有30條得到解決,8條正在解決。今年1月,浦東新區(qū)五屆人大一次會議期間,他一個人又提交了5件書面意見。

陳偉棟代表履職的一大特點是將個人履職與推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。他所在的貝爾公司每年都會出一份社會責(zé)任報告,在這份報告里會專門列出貝爾公司人大代表的履職情況。翻閱其中的一份報告,記者注意到,陳代表非常關(guān)注開發(fā)區(qū)的交通建設(shè),為此他做了大量的調(diào)查研究,先后多次提出關(guān)于交通的書面意見,如開發(fā)區(qū)交通路線和紅綠燈的設(shè)置、增設(shè)路邊停車位、軌交9號線的推進(jìn)等等。當(dāng)選浦東新區(qū)五屆人大代表后,他從開發(fā)區(qū)全局出發(fā),進(jìn)一步提出了軌交14號線的規(guī)劃問題,并提供了大量的分析和實證資料。

在推動園區(qū)申請國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)方面,陳偉棟代表傾注了大量心血。浦東新區(qū)第三屆人大的1號議案就是由金橋開發(fā)區(qū)代表兩次專題討論形成的“推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)建生態(tài)城區(qū)——關(guān)于建設(shè)浦東再生資源平臺的政策建議”。該議案的提出和落實,有效地推進(jìn)了金橋開發(fā)區(qū)生態(tài)園區(qū)建設(shè)。在各方面的共同努力下,2011年開發(fā)區(qū)成功被命名為上海第一家“國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”,為推動園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了新的動力。

談到如何做一名合格的人大代表,陳偉棟代表坦言:“最重要的是要有使命感、責(zé)任感,絕不能把人大代表當(dāng)作一種榮譽(yù)、一種身份。而要積極履職,全心全意為選民做好服務(wù)”。他是這么說的,也是這么做的。由于本職工作非常忙,陳偉棟代表經(jīng)常在半夜2、3點鐘還要處理工作郵件,但即使這樣,他也全力保障參加代表活動的時間,確保第一時間了解園區(qū)的社情民意,切實為選民服務(wù)。

新代表 探索履職路

立邦投資有限公司采購總部、工程設(shè)備總部、QHSE(質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境)總部副總裁黃駿,是第一次當(dāng)選區(qū)人大代表。提到當(dāng)選人大代表,黃駿感慨頗多。她說:“在參選前我就通過各種途徑詳細(xì)了解了如何做一名合格的人大代表。但在參加選民見面會時,開發(fā)區(qū)選民向我提出了很多尖銳問題,如讓我詳細(xì)介紹如果當(dāng)選人大代表后,準(zhǔn)備為選民做什么?能夠為選民做什么?是否能真正履行自己的承諾?”面對選民的詢問,她詳細(xì)描述了自己當(dāng)選代表后的打算,鄭重作出當(dāng)選代表后的承諾,得到了選民的信任和支持。

當(dāng)選代表后,黃駿馬上公布了自己的電子郵箱與聯(lián)系電話,隨時傾聽選民的意見和訴求。她還將代表履職與自己的本職工作結(jié)合起來,利用各種機(jī)會認(rèn)真聽取本公司員工對園區(qū)各種事情的意見,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改建議。為了盡快進(jìn)入角色,黃代表一次不拉地參加區(qū)人大和園區(qū)代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織的代表活動,增加對社情民意的了解,拓寬自己的履職視野。前不久,她通過參加三農(nóng)考察,對三農(nóng)問題有了更深的認(rèn)識。有一次,她出差到日本,半夜才回到上海,而第二天上午區(qū)人大有一個會議通知她參加。她不顧旅途辛苦,依然準(zhǔn)時參加了會議,履行了一個代表的職責(zé)。

金橋開發(fā)區(qū)的代表還有一個好的傳統(tǒng),就是非常重視新老代表之間的傳承。他們通過持續(xù)關(guān)注某方面問題,整理、提交書面意見,努力為選民辦實事、辦好事。比如園區(qū)出行難問題,是三、四屆老代表一直關(guān)注的話題。當(dāng)選代表后,黃駿通過參加代表培訓(xùn),了解到這一難題。于是,她赴現(xiàn)場實地調(diào)查,在吸收老代表好的意見基礎(chǔ)上,結(jié)合園區(qū)實際情況,提出了《盡快組織好浦東大交通系統(tǒng)優(yōu)化方案的專題調(diào)研與組織實施的意見》、《關(guān)于解決金橋南區(qū)數(shù)萬名職工上下班的最后一公里難題的意見》兩份書面意見,建議將今年投入運(yùn)營的浦東一路公交車在途經(jīng)金橋南區(qū)時,適當(dāng)向兩側(cè)延伸,以解決開發(fā)區(qū)職工上下班的最后一公里問題。該書面意見提出后,受到了相關(guān)部門的高度重視,最終,公交公司與園區(qū)管委會每年各自出資30萬,解決了員工的出行難問題,并且根據(jù)黃代表提出的書面意見,對線路進(jìn)行了更加科學(xué)合理的規(guī)劃,使員工不但方便出行,而且坐車更加便捷。

國企老總 當(dāng)代表更應(yīng)有擔(dān)當(dāng)

上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理胡淼炯作為園區(qū)唯一一位來自央企的人大代表,今年也是第一次當(dāng)選。談到如何做一名合格的人大代表,胡淼炯代表說:“出口加工區(qū)的很多企業(yè)都是外資或合資企業(yè),我作為來自國企的人大代表,必須對自己嚴(yán)格要求,更加積極主動地履行人大代表的職責(zé),體現(xiàn)一名國企人大代表的擔(dān)當(dāng)”。他用實際行動踐行著自己的承諾。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢比較困難的情況下,園區(qū)有的企業(yè)被迫裁員,而他所在的公司作為國內(nèi)煙草機(jī)械制造的龍頭企業(yè),仍然堅持每年招聘應(yīng)屆大學(xué)生,努力為政府和社會分憂。當(dāng)園區(qū)的外資企業(yè)需要使用他們企業(yè)的機(jī)器設(shè)備時,他都免費提供方便,以實際行動營造了園區(qū)企業(yè)之間的和諧關(guān)系。

胡淼炯當(dāng)選代表后,及時向選區(qū)單位公開了自己的聯(lián)系方式。在浦東新區(qū)五屆人大一次會議前夕,他在選區(qū)選民代表會議上,認(rèn)真聽取并收集選民的意見。人代會期間,他及時向大會提交書面意見。記者隨手翻開其中的一份,那是他在多次深入調(diào)研基礎(chǔ)上,提出的關(guān)于啟用金海路1357號附近港灣式停車站的書面意見。他建議盡快啟用已建的港灣式車站,公交車增設(shè)??奎c,以方便附近公司員工的出行,進(jìn)一步改善金橋開發(fā)區(qū)的交通環(huán)境。該書面意見引起了政府相關(guān)部門的高度重視,目前已經(jīng)得到圓滿解決,港灣式車站正式啟用了。

由于工作關(guān)系,胡淼炯代表經(jīng)常要到北京開會。但為了切實履行代表職責(zé),他堅持做“空中飛人”,常常參加完代表活動后,馬上飛往北京處理工作上的事情。當(dāng)代表活動與本職工作相沖突時,他總是盡量想辦法確保參加。一些他負(fù)責(zé)召集的會議,遇到代表活動,他總是更改會議時間,以保證能如期參加代表履職活動。

第2篇

1、落實黨建工作責(zé)任方面:缺班子抓黨建責(zé)任清單-2分、年度計劃不夠具體-0.5分;

2、政治建設(shè)方面:黨總支部沒有建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度及年度計劃-2分;

3、思想建設(shè)方面:黨總支部班子領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)無安排表-2分;無班子上黨課課件-2分,黨員個人筆記無記錄-0.2分;缺談心談話記錄-2分;

4、組織建設(shè)方面:缺領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、談心談話、請示報告等制度-1分、總支部支委會記錄不齊全不規(guī)范-0.5分,無“四必訪”臺賬-1分;

5、作風(fēng)建設(shè)方面:沒有建立班子掛鉤聯(lián)系黨員骨干或員工群眾編排表-2分;

第3篇

摘 要 本文闡述了基層央行職工隊伍存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上對加強(qiáng)央行基層支行員工隊伍建設(shè)的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 央行 基層支行 員工 現(xiàn)狀 建議

基層縣支行在支持轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)金融秩序穩(wěn)定、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做出了積極的貢獻(xiàn),確保了地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。然而隨著人民銀行職能的轉(zhuǎn)化,對基層央行員工有效履行職責(zé)提出了新的要求,特別是近年來央行大興金融創(chuàng)新、調(diào)查研究等活動已經(jīng)成為日常工作的重中之重。這就使得我們基層央行的干部職工要以全新的思想認(rèn)識、飽滿的工作激情、精湛的服務(wù)技能和高度的責(zé)任心投入到各項業(yè)務(wù)工作中去。

一、基層央行職工現(xiàn)狀

由于人民銀行工作職能和性質(zhì)的特殊性,縣支行干部職工長期奮戰(zhàn)在相對封閉的業(yè)務(wù)工作一線,加之與外部的交流接觸較少,久而久之形成了部分員工思想認(rèn)識僵化、履職責(zé)任意識不強(qiáng),甚至出現(xiàn)精神消極的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在:

(一)思想認(rèn)識不高,進(jìn)取意識不強(qiáng)

緣于其工作性質(zhì)制約,基層央行職工只能立足于宏觀調(diào)控和金融服務(wù)的局面,做好本職各項工作,不能與地方黨政部門的廣泛交流接觸,同時有的放松了自身學(xué)習(xí)和鍛煉提高,慢慢地在一部分員工中形成了思想認(rèn)識狹隘,進(jìn)取意識不強(qiáng)的錯誤傾向,滿足于應(yīng)付日常業(yè)務(wù),工作上只求過得去,不求過得硬。

(二)人員結(jié)構(gòu)老化,人力資源缺乏

基層央行十多年基本未進(jìn)人、以及自然減員等實際,使得縣支行的人力資源嚴(yán)重不足,尤其是設(shè)庫縣支行。有的股室人員嚴(yán)重不足,存在著多重兼崗的現(xiàn)象,勞動工作強(qiáng)度相對較大,加之人員的老齡化實際情況,職工普遍對央行未來發(fā)展形勢認(rèn)識不清,高效履職信心不強(qiáng),一定程度上挫傷了員工學(xué)習(xí)金融知識和業(yè)務(wù)技能的積極性。

(三)文化結(jié)構(gòu)相對不高,接受教育機(jī)會少

從人民銀行分設(shè)以來,基層縣行進(jìn)人多是軍隊復(fù)轉(zhuǎn)軍人,高校應(yīng)屆畢業(yè)生幾乎沒有,在職人員文化結(jié)構(gòu)不高,大多通過在職函授教育相繼取得大專以上學(xué)歷。加之監(jiān)管職能的分離,央行業(yè)務(wù)僅停留在金融服務(wù)層面,職工參加集體學(xué)習(xí)和接受全員脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育的機(jī)會少,這無形中使員工不能勝任新形勢履職要求。

(四)職工福利欠缺,工作積極性不高

近年來,基層央行辦公經(jīng)費逐年減少,只能維持正常的行政運(yùn)轉(zhuǎn),福利待遇與以前相比存在著一定的差距,并且職工在看重物質(zhì)福利待遇的同時,更注重精神福利,希望在職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等方面得不到組織的重視和關(guān)注,導(dǎo)致其缺乏積極鉆研金融業(yè)務(wù)的熱情和工作創(chuàng)新進(jìn)取的動力。

二、成因分析

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的,一方面,作為基層員工放松了自身的學(xué)習(xí)改造,面對新形勢、新任務(wù)出現(xiàn)了工作上的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào);另一方面,也與思想教育、管理機(jī)制不到位分不開。

(一)思想教育跟進(jìn)不及時

缺乏與職工經(jīng)常性的交流溝通,部分職工感覺到自己被組織遺忘和邊緣化,生發(fā)了失落情緒。

(二)職工崗位輪換不順暢

一些同志較長或更長的時間留守在某個崗位上沒有變動過,甚至個別同志長期從事一個工作,久而久之生發(fā)了厭倦情緒和心理,從而疲于應(yīng)付狀態(tài),使他們從內(nèi)心失去了奮發(fā)鉆研業(yè)務(wù)知識的信心和決心。

(三)管理機(jī)制不盡合理

在大興央行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的今天,相關(guān)管理機(jī)制不夠科學(xué)合理,業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育只注重形式,沒有實質(zhì)性,停留在表面。使職工對創(chuàng)新和接受教育失去信心,于是便產(chǎn)生了自暴自棄思想。

三、幾點建議

面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的社會治安形勢,面對新的金融改革形勢,作為基層央行在不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)、開展心理疏導(dǎo)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育的同時,也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識和行為觀念,走出封閉與自我封閉的陰影,努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的變化需要。

(一)積極跟進(jìn)思想政治教育及疏導(dǎo)工作

對基層央行職工開展經(jīng)常性地理想信念教育、職業(yè)道德教育,運(yùn)用先進(jìn)典型人物事跡來感染和影響他們,從而達(dá)到啟迪心靈,安撫心理;同時采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法,組織干部職工不斷開闊知識視野,加強(qiáng)與外界了解,不斷陶冶心情,激發(fā)工作熱情。

(二)建立定期崗位輪換和合理的用人機(jī)制

在保障各項業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,應(yīng)建立定期換崗和合理輪崗制度,盡可能地發(fā)揮每個人的聰明才智,做到人盡其才,各盡所能。同時創(chuàng)新用人機(jī)制,也可采取面向社會公開招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生等方式來彌補(bǔ)基層央行人力不足的狀況。

(三)強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

面對新形勢下人民銀行的履職新要求,在現(xiàn)有的條件下繼續(xù)加強(qiáng)基層央行員工的經(jīng)濟(jì)金融理論及業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)活動,采用定期外出輪訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)在職教育、專題講座、宏觀形勢報告等多種有效途徑來提高職工的理論素質(zhì),增加現(xiàn)有文化儲備,拓寬知識面,同時開展行之有效的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動,逐步提升干部職工的履職能力和服務(wù)水平,為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 沈曉娟,徐鵬.基層央行人才隊伍建設(shè)的調(diào)查與思考――以人民銀行海東中支為例[J].青海金融,2012(10).

第4篇

一、案件風(fēng)險“三色”預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行過程

(一)藍(lán)色警示

即以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),通過定期排查風(fēng)險,將員工所在崗位的風(fēng)險點和防范措施經(jīng)常性地明示,提醒員工正確履行職責(zé),思想上增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中做到忠于職守、依法規(guī)范,自覺筑牢拒腐防變的思想防線,增強(qiáng)防范案件風(fēng)險的主動性。

一是對風(fēng)險點進(jìn)行定期排查,建立崗位案件風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫。突出重點崗位、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真對照排查風(fēng)險點,確定了全行148個風(fēng)險部位696條風(fēng)險點,有針對性地制定了防范措施638條。將這些風(fēng)險點及防范措施錄入數(shù)據(jù)庫,作為風(fēng)險崗位開展常態(tài)性預(yù)警,強(qiáng)化事前引導(dǎo)防范的基礎(chǔ)。同時,建立定期風(fēng)險排查機(jī)制,依據(jù)排查情況更新風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫,進(jìn)一步強(qiáng)化事前藍(lán)色警示的實效。

二是按照崗位職責(zé),將風(fēng)險點和防范措施分解到每個工作人員。風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險點和防范措施,預(yù)警系統(tǒng)將時時顯示在每個人的“我的風(fēng)險”欄目中,員工進(jìn)入首頁即能直觀地看到自己崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作中存在的風(fēng)險點和風(fēng)險防范措施。

三是建立部門風(fēng)險欄目,加強(qiáng)他律。將工作人員所在部門的各崗位在履行崗位職責(zé)過程中存在的風(fēng)險點、風(fēng)險防范措施等情況進(jìn)行公開。分管行領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人可通過本欄目,快捷地了解分管部門和本部門可能發(fā)生風(fēng)險的崗位、業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、活動、工作情況。本部門其他人員也可據(jù)此相互監(jiān)督。

四是豐富風(fēng)險警示教育載體,放大警示效應(yīng)。在增強(qiáng)藍(lán)色風(fēng)險點事前警示作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步延伸風(fēng)險警示的觸角。建立“警示教育”欄目,展示廉政文化建設(shè)成果,為加強(qiáng)廉政教育提供一個載體和互動平臺。

(二)橙色警報

主要是利用內(nèi)、外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題信息,對照橙色警報的指標(biāo)體系,對崗位人員行為過程開展動態(tài)性預(yù)警,重在隨時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,及時督促整改,使苗頭性、傾向性問題得到及時糾正,堵塞漏洞,防范風(fēng)險。

一是建立橙色指標(biāo)體系,為橙色預(yù)警提供支持。通過查找風(fēng)險點,將148個風(fēng)險部位作為橙色預(yù)警的重點,以各項崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以工作制度和管理規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn),堅持便于收集、分析和對比、判斷的原則,梳理、分析各工作事項、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題。對性質(zhì)、情節(jié)較輕,未造成資金損失或風(fēng)險隱患小,且實效發(fā)生的一般性違反規(guī)章制度或操作不規(guī)范的問題,列為橙色預(yù)警指標(biāo),為采集、篩選、分析、處置橙色信息警報提供了依據(jù)。

二是建立信息采集網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫,全面收集預(yù)警信息。通過“履職風(fēng)險排查”,鼓勵員工主動查找和發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)形成的問題;來自系統(tǒng)內(nèi)部黨委巡察、紀(jì)委監(jiān)督、內(nèi)審檢查、執(zhí)法監(jiān)察、專業(yè)檢查等各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題;來自地方審計部門檢查、效能投訴、舉報等外部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題。

三是規(guī)范工作流程,及時橙色警報。對監(jiān)督檢查工作流程進(jìn)行了梳理和規(guī)范,其工作流程是:某一監(jiān)督檢查項目完成后,檢查部門要根據(jù)檢查事實形成監(jiān)督檢查報告,將問題反饋給被檢查部門;問題責(zé)任部門對問題進(jìn)行分析,明確問題責(zé)任人,然后按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對照履職兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和違規(guī)積分標(biāo)準(zhǔn),對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé);問題責(zé)任部門處理后,將處理結(jié)果報送預(yù)警管理辦公室進(jìn)行整理,提交預(yù)警管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究,對照預(yù)警指標(biāo),屬于橙色預(yù)警的問題,對責(zé)任人橙色預(yù)警。問題責(zé)任人按照整改要求認(rèn)真進(jìn)行整改,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,將整改情況報送預(yù)警管理辦公室審定,符合整改要求,解除其警報;整改未到位或未整改的,繼續(xù)保持警報,以此促進(jìn)問題得到徹底整改。

四是進(jìn)行監(jiān)督提示,使監(jiān)督工作更加方便快捷。根據(jù)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)該監(jiān)督檢查的事項提前進(jìn)行提示,在首頁實時顯示,解決監(jiān)督檢查工作不及時、不到位的問題。督促各級管理人員依據(jù)其管理職責(zé),按月、季、半年及年度適時開展各項監(jiān)督檢查事宜;督促各監(jiān)督檢查部門依據(jù)其職責(zé)開展監(jiān)督檢查;督促工作人員定期進(jìn)行履職風(fēng)險排查;督促被監(jiān)督檢查部門對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究和積分評價。

(三)紅色警戒

對性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重、存在風(fēng)險隱患或造成資金損失,或?qū)也閷曳傅倪`反規(guī)章制度或操作不規(guī)范的問題,發(fā)出紅色警戒信號,督促整改問責(zé)。

一是建立紅色警戒指標(biāo),明確警戒底線。根據(jù)問題發(fā)生的頻率、性質(zhì)、影響程度和造成損失情況,提取出各崗位、各環(huán)節(jié)的紅色預(yù)警指標(biāo)298項,錄入數(shù)據(jù)庫。紅色警戒是預(yù)警機(jī)制的最后一道防線,是防止員工走上違法違紀(jì)道路的底線。

二是發(fā)出紅色警戒中,究改并舉。問題采集部門采集到問題信息,通過系統(tǒng)平臺反饋給責(zé)任部門,由責(zé)任部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,確定預(yù)警對象即責(zé)任主體,對照紅色警戒指標(biāo),符合發(fā)出紅色預(yù)警信號的問題,通過“紅色警戒”欄目對其進(jìn)行提示預(yù)警,責(zé)令及時整改。未能說明情況或整改不到位、或沒有正確進(jìn)行履職問題的,不予解除警報;整改和責(zé)任追究到位的解除紅色警戒信號。

三是加強(qiáng)履職問責(zé),強(qiáng)化預(yù)警效果。首先,對照規(guī)章制度和崗位職責(zé),充分考慮問題的性質(zhì),對298個事項,制定了履職問責(zé)標(biāo)準(zhǔn),為責(zé)任追究提供了依據(jù)。同時,將問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)引入橙色和紅色預(yù)警體系,預(yù)警與問責(zé)相對應(yīng)。

(四)考核評價

對照規(guī)章制度、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程,充分考慮發(fā)生問題的性質(zhì),設(shè)置相應(yīng)分值,實行積分管理,根據(jù)積分多少,量化風(fēng)險評估,確定風(fēng)險管理質(zhì)量成效的高低。同時將員工的積分評價結(jié)果納入工作人員績效考核的重要內(nèi)容,作為工作人員評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù);將單位風(fēng)險管理成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。

二、案件風(fēng)險“三色”預(yù)警機(jī)制的主要特點

(一)明碼標(biāo)識,實時警示

在開展預(yù)警過程中,明碼標(biāo)識,各項內(nèi)容、各種方法相對穩(wěn)定,便于落實到位并長期堅持。同時,用直觀醒目的顏色代表開展預(yù)警的事項(案件風(fēng)險),對干部職工的廉政勤政行為或違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行實時、動態(tài)預(yù)警,將案件風(fēng)險預(yù)防工作寓于干部職工履職過程和日常管理工作中。

(二)流程控制,責(zé)任分明

“三色”預(yù)警系統(tǒng)以案件風(fēng)險防范工作為基礎(chǔ),將風(fēng)險提示、風(fēng)險排查、問題反饋、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究、落實整改等環(huán)節(jié)設(shè)置在系統(tǒng)中,明確使用者權(quán)限和責(zé)任,實現(xiàn)預(yù)警操作環(huán)節(jié)的動態(tài)性、全過程、全方位的督察、督導(dǎo),保證預(yù)警信息的全面客觀、真實有效。

(三)督促整改,落實到位

制定預(yù)警指標(biāo),明確預(yù)警事項和內(nèi)容,明確問責(zé)追究和方式和標(biāo)準(zhǔn),形成縱橫交錯、細(xì)致嚴(yán)密的警戒線。發(fā)現(xiàn)案件風(fēng)險問題,立即啟動糾錯機(jī)制,對責(zé)任人發(fā)出預(yù)警,第一時間責(zé)令責(zé)任人員整改,并對預(yù)警結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價,確保問題整改落實到位。

(四)科技防腐,提升效能

利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為案件風(fēng)險預(yù)警搭建管理平臺,實現(xiàn)相關(guān)部門風(fēng)險預(yù)警事務(wù)處理電子化、自動化和標(biāo)準(zhǔn)化,使預(yù)警工作與日常工作緊密結(jié)合,監(jiān)督工作更加方便快捷,監(jiān)督信息獲取更加容易,從而提升案件風(fēng)險防控效能。

三、對案件風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的理性思考

(一)做好案件防范工作必須具有創(chuàng)新的理念

金融改革的過程中,新情況、新問題層出不窮,這就要求我們必須時刻保持清醒的頭腦,不斷拓展工作思路,改進(jìn)工作方法,提高解決實際問題的能力,以符合客觀實際的需要。

(二)做好案件防范工作必須提升科技含量

現(xiàn)代科技手段具有公開性、嚴(yán)密性、程序性、實時交互性,與預(yù)防腐敗的制度相結(jié)合,能夠發(fā)揮規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力的強(qiáng)大功能。只要把各項法規(guī)制度、工作規(guī)程設(shè)置為計算機(jī)程序,在操作中就必須按照規(guī)定程序運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)用科技手段,通過網(wǎng)絡(luò)把各牽頭部門和協(xié)辦部門的力量聯(lián)合起來,可以實現(xiàn)信息的互聯(lián)、互通和共享,促進(jìn)職能作用的有效發(fā)揮,形成工作整體合力。

第5篇

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;行為管理;對策

近年來,隨著銀行業(yè)監(jiān)管的日趨深入和自身內(nèi)部控制需要,各商業(yè)銀行越來越重視員工行為規(guī)范教育、監(jiān)督等管理工作,從制度、措施、手段上進(jìn)行了一系列實踐和創(chuàng)新。與此同時,一些基層商業(yè)銀行重大風(fēng)險事件及案件頻發(fā),反映了該類行重經(jīng)營輕管理、放松員工行為監(jiān)督的現(xiàn)狀。因此,對基層商業(yè)銀行來說,把握員工行為特征管理現(xiàn)狀,探索當(dāng)前復(fù)雜形勢下的員工行為管理新思路、新方法,既是內(nèi)控案防的現(xiàn)實要求,也是推動自身可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

一、基層商業(yè)銀行員工行為管理現(xiàn)狀

隨著商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善,特別是近年來內(nèi)部控制的持續(xù)強(qiáng)化,各行已初步形成“員工行為管控”組織管理體系。

(一)建立了管控制度體系,但監(jiān)督管理方式有待整合

近年來,各商業(yè)銀行先后制定了《員工職業(yè)行為守則》、《員工行為禁止規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》等,構(gòu)建了“正面有規(guī)范、反面有禁止、違反有處罰”的員工行為規(guī)范制度體系,明確員工行為規(guī)范和行為“”以及懲處結(jié)果,各級行通過組織學(xué)習(xí)教育、貫徹落實,促使員工謹(jǐn)記在心、行止有序、規(guī)范從業(yè)。

因員工行為涉及思想道德、職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)管理等多個層面,其管理制度由商業(yè)銀行不同部門制定,具體涉及人力資源、監(jiān)察、合規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理等部門,員工行為管理無牽頭管理部門,使得各項制度在實施過程中,不同專業(yè)部門有不同要求,不能形成合力,員工行為監(jiān)督資源及方式亟待整合。

(二)實行了案件防范責(zé)任制,但履職考核有待強(qiáng)化

各基層商業(yè)銀行根據(jù)《案件防范工作責(zé)任制》,明確全行案件防范工作實行“行長負(fù)總責(zé),分管副職和部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制;一些基層行還結(jié)合本行實際,制定了《員工行為動態(tài)管理辦法》,在指導(dǎo)思想上融入“以人為本”理念,尊重員工,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性,突出提高員工自我教育、自我約束、自我管理、自我完善的能力。

從負(fù)面效應(yīng)看,基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)控案防、員工行為管理工作實施過程中,由于受到認(rèn)識、精力、手段等方面的制約,存在一手硬、一手軟現(xiàn)象。同時,上級行制定考核辦法時,往往重經(jīng)營指標(biāo)、放低風(fēng)險管理權(quán)重,在考核計分時,以“不出大事”來簡單衡量基層負(fù)責(zé)人履職效果,使一些基層行內(nèi)控履職應(yīng)履未履、過程控制應(yīng)控未控、員工違規(guī)行為應(yīng)糾未糾。

(三)開展了員工不良行為排查活動,但排查手段有待創(chuàng)新

近年來,隨著外部風(fēng)險持續(xù)滲透,各基層行開展了員工異常行為的排查活動,重點排查員工是否參與非法集資、違規(guī)擔(dān)保及經(jīng)商辦企業(yè)等。各基層行通過談話了解、問卷調(diào)查、社會走訪、日常考察、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險管理信息、舉報等渠道和方式,收集了解員工行為動態(tài),發(fā)現(xiàn)可疑線索,及時處置,切實消除案件風(fēng)險隱患,扎實推進(jìn)案件事故風(fēng)險預(yù)警防控工作,起到了一定威懾作用。

從員工異常行為排查方式看,存在工具手段不足問題,監(jiān)測范圍較窄,不能覆蓋員工全部異常行為。一是系統(tǒng)監(jiān)測方式未能同步升級。從暴露的重大風(fēng)險事件分析看,違規(guī)手段不斷翻新,相應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源、監(jiān)測模型研發(fā)卻難以同步跟進(jìn)。二是現(xiàn)場檢查的局限性制約了檢查的深度廣度。受檢查時間、業(yè)務(wù)種類、樣本抽取、檢查人員技能等諸多影響,檢查方案所包含的要點難以有效覆蓋和全面查清。三是反偵察手段大大增加了操作風(fēng)險管控難度。一些蓄意違規(guī)人員更專注研究檢查方法,采取弄虛作假、掩蓋真實交易等手段規(guī)避監(jiān)測檢查,使隱藏的問題長期不被暴露。

二、員工行為控制的難點問題及成因分析

目前,從基層商業(yè)銀行內(nèi)控管理實際效果及員工行為管控現(xiàn)狀來看,存在方法較單一、缺少有力抓手和硬性控制等管理難點,員工行為管控方法與新形勢下的新要求還存在一定差距,主要反映在以下幾方面。

(一)重形式輕內(nèi)容,影響了活動開展收效

盡管基層銀行依據(jù)監(jiān)管形勢及本行管理要求,開展了一系列內(nèi)控案防活動,但在實際活動開展過程中,一方面內(nèi)控文化傳導(dǎo)逐級衰減情況較為突出,系列內(nèi)控文化活動往往被基層行簡化成為讀文件、走形式,收效甚微;另一方面內(nèi)控文化引導(dǎo)與外部誘惑的博弈日趨激烈,價值取向的多元化使部分員工極易受社會誘惑和不良傾向的滲透,少數(shù)意志薄弱者心理失衡、私欲膨脹,置管理規(guī)定于不顧,謀取不正當(dāng)利益,如某基層銀行員工貪圖高回扣私自代售理財產(chǎn)品案、虛構(gòu)房貸及小企業(yè)貸款手續(xù),使該行聲譽(yù)和資金損失巨大。

(二)重經(jīng)營輕管理,削弱了制度執(zhí)行力

目前,部分基層管理人員“唯指標(biāo)論”意識較強(qiáng),對內(nèi)控管理工作重視不夠,在實際工作中表現(xiàn)為重營銷輕管理、重結(jié)果輕過程,當(dāng)市場、服務(wù)與管理發(fā)生沖突時,往往是制度為營銷讓路,甚至以創(chuàng)新名義突破制度約束,打球,片面追求經(jīng)營業(yè)績。這種以業(yè)績論英雄、重數(shù)字輕控制的結(jié)果是過程管理失效、風(fēng)險隱患聚集,如少數(shù)管理人員本應(yīng)承擔(dān)機(jī)構(gòu)內(nèi)控案防重要職責(zé),卻暗示甚至直接參與、指使下屬違規(guī)操作業(yè)務(wù),負(fù)面影響較大。

(三)重理解輕處理,違規(guī)行為未能有效抑制

一方面,違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛,在處罰標(biāo)準(zhǔn)及情節(jié)嚴(yán)重程度掌握上有較大彈性;另一方面,基層行嚴(yán)格管理和嚴(yán)格問責(zé)工作有所弱化,特別是處罰機(jī)構(gòu)在對違規(guī)責(zé)任人處理時,往往從保護(hù)、理解的角度出發(fā),處理層次能低則低,力度能小則小,警示效應(yīng)不足,未能引起全行重視;監(jiān)測或檢查發(fā)現(xiàn)問題、異常苗頭時,往往大事化小、小事化了,其責(zé)任追究方面,酌情或不予處理,未能做到以處促糾,一定程度上滋長了此類違規(guī)行為,極易引發(fā)重大事故、案件。

(四)客觀上不可測因素眾多,控制手段滯后

一方面,不可測因素多,預(yù)防難。俗話說“知人知面不知心”。員工行為取決于多個條件,任何一起事件、社會氣候都會對員工思想行為造成影響。銀行不可能對員工的生活圈、社交圈、消費圈情況了如指掌,特別是八小時以外。另一方面,控制手段滯后,覆蓋面不廣。目前??刂剖侄沃饕恰叭硕⑷恕钡姆绞?,監(jiān)督的手段也比較單一。機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人主要通過個別了解談話、社會走訪、人事考察、業(yè)務(wù)檢查、員工報告等方法,完全依賴于信息量的多少和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的判斷,科學(xué)性、有效性有待提高。

(五)主觀上存在認(rèn)識模糊、在崗人員素質(zhì)不高現(xiàn)象

一方面,少數(shù)管理人員存在模糊認(rèn)識,認(rèn)為對人的行為控制有“侵犯個人隱私”的嫌疑,會影響干群關(guān)系,甚至認(rèn)為“員工行為動態(tài)排查”都是多余的、無效果的。另一方面,從基層銀行人員配備情況來看,柜員、營銷、管理人員配備都較緊張,新員工上崗,老員工的換、輪崗,一般是跟原先崗位人員跟班學(xué)習(xí),甚至只是簡單的交接后就上崗。同時,一些重要崗位對工作人員的素質(zhì)有一定的要求,由于無合適人選,使得一些重要崗位的工作人員長期未能輪崗,為維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶的穩(wěn)定,一些營銷只進(jìn)行了形式上的輪崗。

三、加強(qiáng)員工行為控制管理的幾點建議

將制度約束、技術(shù)控制、員工職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來,建立科學(xué)、有效的員工行為控制機(jī)制,是完善基層行內(nèi)控管理、化解重大隱患、抵制重要風(fēng)險發(fā)生的重要舉措。針對基層商業(yè)銀行存在的管理缺失,建議采取以下措施,強(qiáng)化員工行為的管控。

(一)培育員工的企業(yè)行為文化,使之成為影響和支配員工行為精神力量

企業(yè)行為文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、管理智慧、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),包括共同行為規(guī)范理念和具體崗位行為規(guī)范理念。對基層銀行來說,行為文化主要包括行長行為、模范人物行為、員工行為等。行長是一個行文化的旗手,應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)的才智和科學(xué)決策能力,以自我領(lǐng)導(dǎo)力,放射人格魅力,影響全行員工。模范人物是優(yōu)秀商業(yè)銀行文化價值觀的“人格化”代表,應(yīng)成為本行員工學(xué)習(xí)的榜樣、員工仿效的標(biāo)桿,為本行員工行為規(guī)范和積極進(jìn)取指明方向。

(二)引入標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,防控員工異常業(yè)務(wù)行為的發(fā)生

員工行為標(biāo)準(zhǔn)化就是為企業(yè)中每一個部門和崗位訂立行為標(biāo)準(zhǔn),包括每一個部門和崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作程序及實現(xiàn)工作的人的素質(zhì)和能力要求。對基層銀行來說,實行業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,是抑制和杜絕員工的違規(guī)行為發(fā)生的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括制定標(biāo)準(zhǔn),組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)行監(jiān)督。在異常行為防控工作中,首先要制定異常標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,如明確崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、具體風(fēng)險特征及控制標(biāo)準(zhǔn),組織培訓(xùn),使員工熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)要求;通過控制約束、崗位分離、事中控制等方式,推行標(biāo)準(zhǔn)貫徹。

(三)實行綜合治理,加強(qiáng)員工行為的激勵約束

一是整章建制,加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),做到有章必循,違章必究。二是營造尊重、理解、關(guān)心員工的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)理解員工的心態(tài)和正當(dāng)要求,關(guān)注員工的物質(zhì)、精神需求和價值取向的變化,為員工搭建有用武之地的平臺。三是進(jìn)一步加大對違規(guī)行為的處罰力度。排查工作要橫到邊、豎到底,對排查出來的不良行為,根據(jù)具體情況對相關(guān)人員采取教育轉(zhuǎn)化、誡勉談話、回訪監(jiān)督、離崗待崗等方式,及時消除不良行為和安全隱患。四是建立臺賬,對員工的異常行為、幫促活動等進(jìn)行詳細(xì)記錄,確保幫促工作實事求是、客觀公正,并且要公布違規(guī)情況,發(fā)揮監(jiān)督和威懾作用。

(四)健全管理工作制,強(qiáng)化員工行為動態(tài)管理

一是信息反饋制度。由商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)、各專業(yè)部門要公布舉報信箱和舉報電話,收集行內(nèi)外有價值的信息,構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。二是定期分析制度。通過員工思想行為動態(tài)分析會,對員工思想行為做出評價,確定重點關(guān)注人員,落實幫教、轉(zhuǎn)化、監(jiān)督、管理工作。三是溝通談話制度。機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與員工,特別是重點關(guān)注對象的溝通談話,及時了解員工思路動態(tài)、化解不良情緒。四是排查處置制度。組織對員工行為排查,發(fā)現(xiàn)苗頭及異常情形,及時跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(五)突出手段創(chuàng)新,探索人防和技防監(jiān)測新途徑

第6篇

貸款公司月工作計劃

20XX年,是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年,更是提升服務(wù)質(zhì)量,樹立企業(yè)形象,創(chuàng)立自身品牌的重要一年,做好今年的各項工作,意義十分重大,全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,優(yōu)化服務(wù),強(qiáng)化監(jiān)管,為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

20XX年度,公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履職,按章操作,認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20XX年度,公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款,全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、具體工作

(一)做細(xì)工作,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見,進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,真正做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,切

實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,隨時把握公司貸款投向和投量,以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比,并及時催收到期、逾期貸款本息,從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,為努力完成年度目標(biāo)任務(wù),做細(xì)做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳,做好貸款信息統(tǒng)計,以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財務(wù)等部門的密切配合,做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作,為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件,以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管,努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本,結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,真正做到項目細(xì)化,指標(biāo)量化,考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點,適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,以及時完善工作中的漏洞,并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求,監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度,并詳細(xì)擬定風(fēng)險

控制方案,定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告,以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程,逐步健全貸款風(fēng)險評價體系,促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際,探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則,為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,制定經(jīng)營計劃,編制財務(wù)預(yù)算,以期及時、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,切實加強(qiáng)資金管理,測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計,促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支,依法繳納國家稅收,及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強(qiáng)管理,不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實處,切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,合理配置人力資源,并制定員工績效考核辦法,凝聚員工合力,調(diào)動工作積極性,為促進(jìn)公司利益最大化,提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃,定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、

會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

第7篇

——有感于2009年“三會”

去年年底,公司針對副處級以上干部召開了“三會”,我作為宣傳人員,有幸也全程參加學(xué)習(xí)了“三會”精神,加強(qiáng)了自己對公司的了解,很大程度上提高了自我認(rèn)識,頗有些許感慨。主要表現(xiàn)在:

一:舞臺寬廣,前途光明。

馬總在2009年工作報告中指出:通過開展企業(yè)文化建設(shè)競賽等方式,加大企業(yè)文化宣傳,發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,用文化理念凝聚了員工愛崗敬業(yè)精神;制定了大營銷活動方案,充分展示企業(yè)形象,在相關(guān)全國性或地方性報紙及其他媒體上進(jìn)行了密集宣傳報道,擴(kuò)大了公司知名度和影響力。汪書記在黨委二屆四次全委(擴(kuò)大)會議上指出:進(jìn)一步家大企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度,切實發(fā)揮企業(yè)文化的滲透功能,將公司的核心價值觀和文化理念融入到各項管理工作之中,增強(qiáng)隊伍的凝聚力和市場影響力。他要求要強(qiáng)化企業(yè)文化理念與管理工作的深度融合,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用;要建立長效機(jī)制,確保企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)有序運(yùn)行;要加大宣傳攻勢,注重宣傳效果,努力提升企業(yè)形象。我覺得,從馬總和汪書記的報告中,我們可以看出公司對我們企業(yè)文化工作是非常重視的,尤其是對我所負(fù)責(zé)的宣傳工作更是當(dāng)作重點工作來抓。因此,我覺得這是給我的一個很好的平臺,我可以在這里充分展示自己的才能,在工作中多學(xué)習(xí),多積累經(jīng)驗,爭取早日實現(xiàn)自己的人生價值。

二:狠抓作風(fēng),自我反省。

馬總在工作會報告中指出了員工隊伍中存在的8種不好的作風(fēng):一是怕字當(dāng)頭,做老好人;二是工作不落實,當(dāng)甩手干部;三是急功近利,注重眼前利益和個人利益;四是害怕困難,遇到難題繞著走;五是不注重學(xué)習(xí)研究和思考,憑經(jīng)驗辦事;六是上有政策、下有對策,當(dāng)面一套、背后一套;七是對制度擇需而用,合適就執(zhí)行,不合適就不執(zhí)行;八是履職不盡責(zé),不求精求效,敷衍了事。汪書記在工作會總結(jié)講話中也指出了干部隊伍中存在的六點不足:一是謀發(fā)展的責(zé)任意識不強(qiáng);二是班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);三是干部作風(fēng)急需改進(jìn);四是班子成員的廉潔自律意識需要增強(qiáng);五是令不行,禁不止,不帶頭遵守上級的規(guī)定、制度;六是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)氛圍不濃?!叭龝闭J(rèn)為我們的工作作風(fēng)還不夠過硬,執(zhí)行力還不夠強(qiáng),嚴(yán)重影響和制約了公司的發(fā)展,要求改變作風(fēng)從機(jī)關(guān)做起,從每一個人做起,從每一件小事情做起。

2008年,作為一名新員工,我快速轉(zhuǎn)變角色,迅速開展了自己的本職工作,組織編排了10多期報紙,對內(nèi)對外撰寫了多篇新聞稿件,取得了一定成績。但是,對照馬總在今年工作報告上列舉的“8種作風(fēng)”和汪書記在工作會講話中的“6個問題”進(jìn)行反省,我發(fā)現(xiàn)自己還存在作風(fēng)上的不足,與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有較大的差距。我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是經(jīng)驗少,容易犯小錯誤。由于剛出校門,實踐經(jīng)驗不豐富,又加上剛來公司,對公司了解也不深,還不是很適應(yīng),所以經(jīng)常會犯下一些錯誤,影響了部門的整體工作水平和質(zhì)量。二是害怕困難,不愿創(chuàng)新。自己認(rèn)為“多做事情多犯錯誤,不做事情照樣過”,有時有些好的嘗試或想法,但是如果一說出來,就會加重自己本來已經(jīng)很沉重的工作負(fù)擔(dān)。本來就覺得自己沒有太多的時間和精力,又認(rèn)為做了也沒什么好處,做不好反而挨批評,自己就作罷了。三是不求精求效。作為宣傳工作者,工作的確有些忙,每天都要做好多的常規(guī)工作。本來修改稿件是需要靜下心來,逐字逐句的認(rèn)真推敲的,但是經(jīng)常不是接待就是要出去采訪,以致沒有更多的時間去修改文章,而內(nèi)網(wǎng)新聞每天必須得更新,有時新聞量一多就會發(fā)生履職不盡責(zé),敷衍了事的現(xiàn)象。四是不注重學(xué)習(xí)研究,每天得過且過。雖然自己每星期都在組織英語學(xué)習(xí),但是那是被動的,工作需要,自己從心底沒有去學(xué)習(xí)它,總覺得學(xué)了又出不了國,平?;疽灿貌簧?,這樣的學(xué)習(xí)是沒有效果的。除此之外,自己對專業(yè)知識外的其他行業(yè)知識的學(xué)習(xí)很少。五是怕得罪人,做老好人。有的稿件質(zhì)量不高,甚至是連新聞最基本的要素都不具備,完全可以不用,但自己覺得二級單位本系統(tǒng)人員日常工作也很辛苦,怕基層人員說自己不為他們提供好的服務(wù),就通過各種渠道幫忙補(bǔ)充完善修改后刊發(fā),當(dāng)老好人的思想滋長了基層不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣。

第8篇

述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機(jī)關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。下面就讓小編帶你去看看文員轉(zhuǎn)正個人述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!

文員轉(zhuǎn)正述職報告1在任職前臺文員的試用期間,我在公司的指引下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說,前臺是他們接觸我們公司的第一步,是對公司的第一印象,是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對客戶的服務(wù),從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個電話,并且熟記每個部門的分機(jī)號,嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接??蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電,以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象

按時提醒衛(wèi)生人員打掃,清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作,學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格,對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉,服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、做好倉庫管理

按時盤點倉庫,做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度,做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況,對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。

五、以大局為重,不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間,如果公司有臨時任務(wù)分配,我將服從安排,積極去配合,不找理由推脫。作為京信的一員,我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會,在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作!

文員轉(zhuǎn)正述職報告2本人從______年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作,至今已有3個月了,在此期間,我努力做到五勤,誠心誠意做好辦公室文員的工作,五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來,我不斷的學(xué)習(xí),以彌補(bǔ)自身的不足之處,力爭做到更好,下面,我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報,以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核:

一、通過努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位,需要不斷的更新知識和提高素質(zhì),更要有善于協(xié)調(diào)的能力,我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起,在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬,漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會很多,從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法,使我受益匪淺,收獲頗多,在此崗位工作時間雖說只有3個月,但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

二、勤奮工作,加快工作速度與效率

自從8月份正式入職以來,我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的任務(wù),在這全省民工比較緊缺的時候來說,這個任務(wù)有些艱巨,但是我們并沒有氣餒,多少個驕陽似火的日子里,我不斷的在各個部門與車間奔波,為在人才市場爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排,以及溝通他們的思想,同時,新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中,雖說初涉人事招聘與管理,我自身還有很多工作中的不足,但我為此盡心、盡力、流了汗,也學(xué)到不少的工作方法,加快了工作速度與效率。

三、盡心履職,全心全意做工作

在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時,我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),在工作當(dāng)中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價,總是保質(zhì)保量完成,對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,努力做到最好;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠對待,學(xué)習(xí)同事的長處,精益求精。

總之,總結(jié)三個月來的工作,我覺得在如此高頻率與效率的要求中,我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,不管此次述職能否通過,我將一如既往的工作與學(xué)習(xí),也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵,我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力,為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

述職人:____

年 月 日

文員轉(zhuǎn)正述職報告3今年我到公司擔(dān)任前臺文員這一職務(wù)。這一職務(wù)教會了我很多東西,讓我受益匪淺!

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;做為一個新人,剛剛加入公司時對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有各公司部門的職能所在,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在試用期間,我在生產(chǎn)制造部有做過一段時間。雖然時間并不長,卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎(chǔ)知識。就好比插件來說,看著是挺簡單的,但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個熟能生巧的細(xì)致活,不是說你有多懂它的結(jié)構(gòu)和性能就能無所事事了。

我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細(xì)細(xì)的二極管能又快又準(zhǔn)呢?還得靠平時的經(jīng)驗積累!進(jìn)入前臺時,充滿天真;就那么單純的認(rèn)為前臺就只是接接電話和接待客人。通過深入了解才發(fā)現(xiàn)其實也挺復(fù)雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明,當(dāng)初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過來,一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽電話來說,要注重語氣、語調(diào)的平緩以及說話的速度,不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小,也不要刻意修飾自己的語調(diào);主要注重親和力!

辦公用品的管理方面:第一要知道公司職員需要什么和不需要什么,第二要知道倉庫物品數(shù)量和類別,第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程,第四要妥善管理辦公用品的申購和領(lǐng)齲{要知道哪些人應(yīng)該領(lǐng)取和哪些人沒必要領(lǐng)取以及辦公用品數(shù)量的規(guī)劃和統(tǒng)計}而我卻做的一塌糊涂。

對于前臺文員工作的順利進(jìn)行我覺的有必要成立一些新的制度。比如說辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購的統(tǒng)一性,倉庫的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場還不了解工作的真正含義,有時候難免會犯些小錯誤需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學(xué)到了很多,感悟了很多,看到公司的的迅速發(fā)展,我深感驕傲,在今后的工作中,我會努力提高自己修養(yǎng)和內(nèi)涵,彌補(bǔ)工作中的不足,在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,用謙虛的態(tài)度和飽滿的.熱情做好我的本職工作,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

前臺是公司對外形象的窗口,近段時間讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶,一言一行都代表公司,接待公司來訪的客人要以禮相迎,接聽電話要態(tài)度和藹,處理辦公用品的事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),對待同事要虛心真誠。點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

文員轉(zhuǎn)正述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!首先,感謝您給我機(jī)會到______公司從事前臺文員工作。

我于__年__月__日成為公司的試用員工,在試用期屆滿之際,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

建筑這個行業(yè)是我以前很少接觸的,和我的專業(yè)知識相差也較大,但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。作為一名前臺文員,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入公司,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責(zé),例如內(nèi)部接待工作;總經(jīng)理辦公室雜務(wù);辦公室文件打印、校對、復(fù)印;辦公用品的管理;公司人員考勤的登記等。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力。

在這三個月的工作中,通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與教育,讓我學(xué)到了很多新的知識,也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

文員轉(zhuǎn)正述職報告520__年_月_日入職公司,任職公司前臺文員,在試用期屆滿之際,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。試用期三個月來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)之下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也逐漸熟悉了公司的整個操作流程。主要做了以下一些工作:

負(fù)責(zé)來訪客人的接待、登記,并通報相關(guān)部門;負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、快遞和報刊;負(fù)責(zé)辦公人員的考勤監(jiān)督和統(tǒng)計,每月制作考勤表報集團(tuán)人事部;負(fù)責(zé)每月行政費用的統(tǒng)計,制作行政報表并通報相關(guān)部門;負(fù)責(zé)電話總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作,同時負(fù)責(zé)公司通訊錄的編制及更新;負(fù)責(zé)公司辦公用品的驗收、登記、入庫、保管、發(fā)放等工作。

負(fù)責(zé)公司報刊的收發(fā),外來文件信函的收發(fā),以及對外發(fā)放的各類文件信函進(jìn)行登記;負(fù)責(zé)會議室、接待室的安排及文印室耗材統(tǒng)計的管理;負(fù)責(zé)每日的定餐工作;協(xié)助行政主管處理日常行政事務(wù)及職場環(huán)境管理維護(hù);協(xié)助做好公司辦公飲用水、辦公場所的花木管理;協(xié)助文秘做好各部門之間文件的收發(fā)、傳遞以及一般的打字、復(fù)印工作;協(xié)助本部門做好開工儀式的后勤服務(wù)工作;領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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