序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的概預(yù)算管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 改進(jìn)對策

一、企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

目前，我國企業(yè)依舊存在預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的狀況，預(yù)算管理只對企業(yè)的短期活動(dòng)加以重視，而欠缺在長遠(yuǎn)利益上的規(guī)劃，致使企業(yè)的短期預(yù)算指標(biāo)不能適應(yīng)于長期的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算編制出現(xiàn)銜接差，每年度、每季度、每月的預(yù)算實(shí)行對長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無所幫助。

（二）預(yù)算編制偏離市場

企業(yè)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)就是銷售預(yù)算，但我國許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制之前不能充分觀測和調(diào)研外部的市場環(huán)境，致使預(yù)算指標(biāo)與市場實(shí)際需求相偏離，造成預(yù)算無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。除此之外，預(yù)算管理不以市場作為導(dǎo)向?qū)?huì)致使預(yù)算指標(biāo)欠缺彈性，無法應(yīng)變市場變化，最終造成預(yù)算管理不能與多變的環(huán)境相適應(yīng)。

（三）預(yù)算管理的執(zhí)行力度差

預(yù)算一經(jīng)制定就應(yīng)該堅(jiān)決予以貫徹和執(zhí)行，但由于我國大部分企業(yè)高層管理人員不夠重視全面預(yù)算管理，而且員工也欠缺認(rèn)知，把全面預(yù)算管理的工作作為自身工作的負(fù)擔(dān)，或企業(yè)并未有效執(zhí)行全面預(yù)算管理的監(jiān)督和控制，造成全面預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，并且由于預(yù)算程序的不規(guī)范，使得預(yù)算隨意更改的狀況經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的工作時(shí)嚴(yán)重受阻。

（四）獎(jiǎng)懲的制度不完善

預(yù)算考評指標(biāo)的系統(tǒng)性和科學(xué)系不強(qiáng)，使得預(yù)算考核只能流于形式，對預(yù)算超支考評加以重視，而忽視了對預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考評；對財(cái)務(wù)業(yè)績的指標(biāo)考核加以重視，而忽視了對企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績的指標(biāo)加以考核。預(yù)算獎(jiǎng)懲的制度太過籠統(tǒng)和寬泛，不能起到激勵(lì)的作用，不與工資掛鉤的預(yù)算考核使得考核只能流于形式，不能對員工主管能動(dòng)性產(chǎn)生有效的調(diào)動(dòng)作用，進(jìn)而對實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)有影響。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)對策

（一）建立起以市場為導(dǎo)向的體系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)的有效手段就是全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管理的固化和量化使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要樹立起以戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向的管理理念，將長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，以便為企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)價(jià)值的增長、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行全面預(yù)算的管理以前，企業(yè)要將市場預(yù)測和調(diào)研的工作做好，從而使全面預(yù)算指標(biāo)能與外部的市場環(huán)境相符，并具備相應(yīng)的市場應(yīng)變力，最終讓企業(yè)可以在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

（二）對預(yù)算編制予以強(qiáng)化

為了使全面預(yù)算的管理得到有效的執(zhí)行，需對預(yù)算目標(biāo)予以細(xì)化，把預(yù)算費(fèi)用、定額、指標(biāo)細(xì)化至每個(gè)部門，甚至每個(gè)人身上，讓他們可以明確目標(biāo)，從而減少麻煩。企業(yè)要對具體情況進(jìn)行具體的分析，選擇科學(xué)的編制方法。與各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律相結(jié)合，從而找出適于各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的最佳方式，并對各種方式進(jìn)行綜合的運(yùn)用。除此之外，由于每個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理在側(cè)重點(diǎn)上有所不同，因此要根據(jù)企業(yè)自身的狀況，確立以成本為導(dǎo)向和以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理形式，從而進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的排序，最終找出適合自身的預(yù)算管理方式。

（三）對全面預(yù)算管理的工作執(zhí)行力度予以加強(qiáng)

為了確保全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)一定要對全面預(yù)算管理實(shí)施的力度予以加強(qiáng)，從而確保所有人和部門都能夠?qū)︻A(yù)算管理制度予以嚴(yán)格的執(zhí)行，并有效地監(jiān)督和控制全面預(yù)算管理的執(zhí)行，企業(yè)需對預(yù)算執(zhí)行操作的流程加以細(xì)化，在執(zhí)行預(yù)算的過程中嚴(yán)格遵循超預(yù)算控制、審批、申請等制度，從而保障預(yù)算控制的執(zhí)行力度，使預(yù)算執(zhí)行的偏差不會(huì)過大。

（四）建立起激勵(lì)約束的機(jī)制

預(yù)算只是企業(yè)實(shí)行經(jīng)營管理的一種控制手段，而不是目的，把預(yù)算和業(yè)績評價(jià)與考核結(jié)合起來作為考核評價(jià)的依據(jù)，如此才可以使預(yù)算作用得到真正的發(fā)揮。所以要對預(yù)算管理進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲。對獎(jiǎng)懲制度和考核指標(biāo)予以不斷的完善，從而確保其是合理、公正的，以便將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。在進(jìn)行考核指標(biāo)的確定時(shí)，要把定性、定量指標(biāo)與絕對、相對指標(biāo)結(jié)合起來，同時(shí)存貨或價(jià)格變化較大和銷售收入差距較大的，要對存貨周轉(zhuǎn)、收賬款等的運(yùn)營指標(biāo)考核予以加強(qiáng)。為了使激勵(lì)機(jī)制得到充分的發(fā)揮，在考核的時(shí)候要對企業(yè)整體的效益和長期的業(yè)績加以注重，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施也要具備吸引力。企業(yè)要根據(jù)自身的情況來制定獎(jiǎng)懲的制度，可以通過晉升獎(jiǎng)勵(lì)、提高薪金、紅利獎(jiǎng)勵(lì)等形式來獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)的個(gè)人或部門。

（五）對分析和監(jiān)控予以強(qiáng)化

全面預(yù)算管理和企業(yè)中的所有員工息息相關(guān)，在進(jìn)行預(yù)算編制的制定過程中人人都可以提出自己的不同意見，一旦預(yù)算方案確定下來，便成為企業(yè)的制度，此時(shí)就需要企業(yè)中每位員工都能遵守它，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算制定直至執(zhí)行的這個(gè)過程中，需對監(jiān)控體系予以不斷的建立和完善，特別是在執(zhí)行的過程中一旦出現(xiàn)偏差必須立刻予以糾正，從而避免錯(cuò)上加錯(cuò)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

在一個(gè)預(yù)算周期結(jié)束之后，要進(jìn)行科學(xué)的分析。從長遠(yuǎn)利益上來看哪些部門的運(yùn)作較好，獲得的利益較大，哪些部門出現(xiàn)偏差，需進(jìn)行調(diào)整。在對分析結(jié)果進(jìn)行整合之后，便可以作為有效的經(jīng)驗(yàn)在下一步預(yù)算管理工作中去運(yùn)用，從而使企業(yè)在全面預(yù)算管理上能得到不斷的完善。

參考文獻(xiàn)