發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:06:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)房管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、全年工作思路
1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強(qiáng)化安全管理技能。
2、結(jié)合省公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。
3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。
4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，查找隱患。
6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。
二、全年工作計(jì)劃
一月份、
1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開安全例會(huì),把安全工作責(zé)任到人，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯(lián)合進(jìn)行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。
2、對(duì)全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對(duì)全體員工進(jìn)行防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。
2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門綜治工作落實(shí)情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。
八月份、
1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財(cái)產(chǎn)安全。
2、進(jìn)行安全專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。
3、對(duì)各部門人員進(jìn)行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。
九月份、
1、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進(jìn)行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進(jìn)行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
十二月份、
20__年，全市急性傳染病防制、疫情管理以及免疫預(yù)防工作以“非典”、人禽流感、霍亂、不明原因肺炎等重大疾病防制為重點(diǎn)，加強(qiáng)疾病監(jiān)測(cè)和疫情信息管理，認(rèn)真實(shí)施免疫規(guī)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)防治措施，加大檢查指導(dǎo)、培訓(xùn)力度，努力提高綜合防治能力，更好的發(fā)揮疾病控制對(duì)人民健康的保障作用。
一、急性傳染病防制與疫情管理工作
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（一）加強(qiáng)不明原因肺炎病例的監(jiān)測(cè)、預(yù)防和控制，防止重大傳染病傳播。1～4月、11～12月要嚴(yán)格按照《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)實(shí)施方案（試行）》要求，認(rèn)真做好不明原因肺炎主動(dòng)監(jiān)測(cè)工作。進(jìn)一步抓好傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感的各項(xiàng)防治措施，繼續(xù)貫徹落實(shí)《湖北省傳染性非典型肺炎疫情應(yīng)急處置預(yù)案》和《湖北省人感染高致病性禽流感應(yīng)急預(yù)案》，不斷提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，做好監(jiān)測(cè)、報(bào)告、防控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制SARS、人禽流感及其它傳染性呼吸道疾病疫情。
（二）提高對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大傳染病疫情、不明原因疾病等的快速應(yīng)急和處理能力。根據(jù)衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范（試行）》有關(guān)要求，制訂應(yīng)急處理方案，成立疫病防制機(jī)動(dòng)隊(duì)，強(qiáng)化傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告，全面推進(jìn)疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、人員培訓(xùn)、預(yù)案制訂和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高對(duì)突發(fā)事件、重大傳染病和原因不明疾病以及因自然災(zāi)害引起的重大疫情的應(yīng)急反應(yīng)和處理能力。
（三）加強(qiáng)傳染病疫情信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)告與管理。一是認(rèn)真執(zhí)行《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》，嚴(yán)格按照法定程序、途徑、時(shí)限報(bào)告各類傳染病。針對(duì)我市傳染病的漏報(bào)、遲報(bào)問題仍然較為嚴(yán)重，傳染病報(bào)告卡填寫不規(guī)范，存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況較多的問題，20__年主要從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)入手，以規(guī)范傳染病報(bào)告卡填寫，減少遲報(bào)、杜絕漏報(bào)為重點(diǎn)工作內(nèi)容，定期對(duì)醫(yī)院的傳染病報(bào)告情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改；同時(shí)將傳染病報(bào)告卡綜合質(zhì)量納入各地各單位年終考核指標(biāo)，要通過一系列措施，努力提高我市傳染病網(wǎng)絡(luò)報(bào)告綜合指數(shù)，提升我市在全省傳染病報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)中的排名。二是密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高各種報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止瞞報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。三是開展傳染病疫情分析預(yù)測(cè)工作。各地要認(rèn)真做好每月一次的常規(guī)疫情匯總報(bào)告，于每月5日前報(bào)出疫情簡報(bào)，有半年和全年疫情分析、特殊時(shí)期做好專項(xiàng)疫情分析。
（四）抓好以霍亂為重點(diǎn)的腸道傳染病的監(jiān)測(cè)防制。5～10月份開展對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)腸道門診的督導(dǎo)，進(jìn)一步要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范腸道門診，加強(qiáng)腹瀉病人的檢索，做到“五專”，“逢瀉必登、逢疑必檢、必報(bào)”，檢索率達(dá)到20以上。各地CDC要按《全國霍亂監(jiān)測(cè)方案（試行）》和《霍亂防治手冊(cè)》（第五版）要求開展外環(huán)境和食品監(jiān)測(cè)，在5～10月份每月完成公廁、污水、水產(chǎn)品、可疑食品等外環(huán)境樣品的檢測(cè)任務(wù)，并于每月5日前報(bào)出監(jiān)測(cè)報(bào)表。同時(shí)，認(rèn)真做好傷寒、痢疾等腸道傳染病的病例監(jiān)測(cè)工作，完成菌株上送工作。
（五）保質(zhì)保量完成省下達(dá)的相關(guān)疾病監(jiān)測(cè)工作。進(jìn)一步做好重大傳染病防治工作。按照國家CDC或湖北省CDC下發(fā)的各種重點(diǎn)傳染病的監(jiān)測(cè)方案，根據(jù)我市的具體情況，制定我市各種重點(diǎn)傳染病具體的監(jiān)測(cè)方案，并嚴(yán)格按照監(jiān)測(cè)方案的要求開展監(jiān)測(cè)工作。重點(diǎn)控制霍亂等疾病爆發(fā)流行，加強(qiáng)對(duì)流感、流腦、出血熱、狂犬病、乙腦、百日咳等傳染病的預(yù)防和控制，開展相關(guān)疾病病例監(jiān)測(cè)工作，落實(shí)以免疫接種為主的綜合防制措施，努力降低發(fā)病率。
（六）開展對(duì)責(zé)任疫情報(bào)告單位的傳染病漏報(bào)率調(diào)查，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)疫情現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按《全國疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》及《全國法定傳染病漏報(bào)調(diào)查方案》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任疫情報(bào)告單位進(jìn)行法定傳染病漏報(bào)率調(diào)查，11月底完成并上報(bào)調(diào)查結(jié)果。
（七）按照《縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)死亡病例監(jiān)測(cè)實(shí)施方案（試行）》要求，逐步做好死亡病例監(jiān)測(cè)工作。
（八）按照《學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告工作規(guī)范（試行）》要求，做好學(xué)校傳染病防治工作。
（九）加強(qiáng)督導(dǎo)培訓(xùn)工作。全年市級(jí)對(duì)各縣（市、區(qū)）傳染病預(yù)防控制工作開展2次以上的督導(dǎo)，各地對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及直管單位應(yīng)不少于4次。加強(qiáng)疫情信息管理的培訓(xùn)工作，實(shí)行定崗定人。
二、免疫預(yù)防工作
（一）加強(qiáng)免疫規(guī)劃工作的規(guī)范化管理
1、認(rèn)真貫徹《條例》精神，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，落實(shí)免費(fèi)接種政策。我市溫泉城區(qū)和咸安區(qū)、崇陽縣已于20__年全部或部分落實(shí)了一類疫苗免費(fèi)接種政策，但其它地方還沒有落實(shí)，各地今年要積極爭(zhēng)取地方政府財(cái)政支持，及時(shí)足額落實(shí)一類疫苗免費(fèi)接種經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃免疫工作順利開展。
2、落實(shí)免疫規(guī)劃基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)接種單位的管理。按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《湖北省免疫規(guī)劃基礎(chǔ)管理工作方案》的要求，認(rèn)真抓好免疫規(guī)劃基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作。
一是各接種單位（包括接種門診、接種點(diǎn)、產(chǎn)科接種點(diǎn)）的設(shè)立應(yīng)按照“區(qū)域規(guī)劃、合理布局、定點(diǎn)接種、規(guī)范管理”的原則進(jìn)行。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局應(yīng)明確轄區(qū)內(nèi)各接種單位具體的責(zé)任區(qū)域和預(yù)防接種工作職責(zé)，杜絕管理上的盲區(qū)；每年進(jìn)行1次接種單位和接種人員的資格認(rèn)證或?qū)徍恕?/p>
二是各縣（市、區(qū)）CDC及各接種單位要認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)資料（包括總?cè)丝跀?shù)及15歲以下各年齡組人口構(gòu)成資料、出生人數(shù)、死亡人數(shù)、建卡人數(shù)、建證人數(shù)、兒童流出流入情況、托幼機(jī)構(gòu)及學(xué)校數(shù)、 學(xué)生人數(shù)等）的收集與管理。各接種單位應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)域0～6歲兒童開展主動(dòng)搜索工作，每年至少1次，并按有關(guān)規(guī)定的要求，做好兒童入托、入學(xué)接種證查驗(yàn)和補(bǔ)種工作，完善基礎(chǔ)資料管理，保證建證、建卡率達(dá)98以上。
三是以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣（市、區(qū)）為單位，每半年進(jìn)行一次計(jì)免資料、賬冊(cè)的整理、核對(duì)工作，掌握本轄區(qū)內(nèi)的兒童接種情況，分析未種原因。每季度與計(jì)生部門、公安部門、醫(yī)院產(chǎn)房核對(duì)新生兒登記，多渠道掌握適齡兒童數(shù)。
四是按照衛(wèi)生部制定的《預(yù)防接種工作規(guī)范》實(shí)施免疫接種，杜絕接種差錯(cuò)、事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防接種前前告知工作，嚴(yán)格掌握接種禁忌癥，避免發(fā)生預(yù)防接種副反應(yīng)引起的糾紛。
3、加強(qiáng)預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)《湖北省免疫接種管理規(guī)定》、《湖北省預(yù)防接種示范門診基本標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)。啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防接種門診建設(shè)，按《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（鄂衛(wèi)發(fā)[20__]9號(hào)），各縣市區(qū)今年完成三分之一鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)。
4、開展經(jīng)常性計(jì)免督導(dǎo)工作。按照《湖北省免疫預(yù)防工作督導(dǎo)考核與評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（暫行）》要求，對(duì)轄區(qū)開展經(jīng)常性計(jì)劃免疫督導(dǎo)工作。縣（市、區(qū)）每年至少對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的免疫預(yù)防工作督導(dǎo)4次，對(duì)直接管轄的免疫接種門診至少督導(dǎo)6次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年對(duì)所轄的每個(gè)免疫接種門診（點(diǎn)）至少督導(dǎo)6次。
5、進(jìn)一步完善流動(dòng)兒童管理制度，提高流動(dòng)兒童的建卡率和接種率
一是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)兒童的計(jì)劃免疫管理，完善流動(dòng)兒童管理制度，建立健全流動(dòng)兒童接種登記簿和流動(dòng)兒童遷入、遷出登記簿，認(rèn)真落實(shí)流動(dòng)兒童接種，力爭(zhēng)寄居三個(gè)月以上流動(dòng)兒童建卡率≥95，五苗接種率≥90；
二是每季度應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)兒童變更情況進(jìn)行一次核查。
三是全年至少組織一次流動(dòng)兒童接種率專題調(diào)查，有調(diào)查總結(jié)。
6、加強(qiáng)預(yù)防接種安全注射管理，防范預(yù)防接種反應(yīng)和糾紛
一是各接種單位一律使用一次性注射器，一次性注射器使用率100。使用后及時(shí)毀型、消毒處理，并有記錄；一次性注射器毀形器（安全盒）使用率達(dá)85以上；
二是按照衛(wèi)生部制定的《全國疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)方案（試行）》、《預(yù)防接種副反應(yīng)監(jiān)測(cè)試點(diǎn)工作指南》要求，認(rèn)真開展疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)，明確專人負(fù)責(zé)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)及時(shí)上報(bào)，積極調(diào)查處理并做好處理記錄；
三是疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)實(shí)施零病例報(bào)告，每月5日前上報(bào)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)個(gè)案和常規(guī)月報(bào)表。
7、認(rèn)真實(shí)施入托、入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證工作。按照鄂衛(wèi)發(fā)[20__]96號(hào)省衛(wèi)生廳省教育廳《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部教育部關(guān)于做好入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作的通知》要求，認(rèn)真做好托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校查驗(yàn)預(yù)防接種證工作，按統(tǒng)一表式進(jìn)行登記，對(duì)接種史不全者，均要實(shí)施補(bǔ)種，10月底前將工作總結(jié)報(bào)至市疾控中心。
（二）繼續(xù)鞏固消滅脊髓灰質(zhì)炎的成果
1、強(qiáng)化AFP監(jiān)測(cè)工作，提高監(jiān)測(cè)敏感性和報(bào)告質(zhì)量。以市為單位15歲以下兒童非脊灰AFP病例報(bào)告發(fā)病率達(dá)到1/10萬以上，要求各縣（市、區(qū)）不少于1例；AFP病例監(jiān)測(cè)報(bào)告（包括“零”病例報(bào)告）及時(shí)率、報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)調(diào)查及時(shí)率、14天內(nèi)雙份合格糞便標(biāo)本采集率、糞便標(biāo)本7天內(nèi)送達(dá)及時(shí)率、未采集合格糞便標(biāo)本及分離到脊灰病毒的AFP病例麻痹75天內(nèi)隨訪及時(shí)率達(dá)到80以上。
2、加強(qiáng)AFP病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)和零病例報(bào)告。按照《全國急性弛緩性麻痹（AFP）病例監(jiān)測(cè)方案》和《湖北省AFP病例監(jiān)測(cè)工作規(guī)范》要求，縣級(jí)以上疾控機(jī)構(gòu)每旬應(yīng)安排專人到縣（市、區(qū)）級(jí)及以上綜合醫(yī)院、神經(jīng)?？漆t(yī)院、兒童醫(yī)院、傳染病院、綜合性中醫(yī)醫(yī)院等AFP監(jiān)測(cè)醫(yī)院進(jìn)行訪視，主動(dòng)搜索AFP病例，并做好記錄；對(duì)去年無AFP病例報(bào)告的綜合性醫(yī)院應(yīng)作為主動(dòng)監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)醫(yī)院，分析無病例報(bào)告的主要原因，消除AFP監(jiān)測(cè)工作盲區(qū)；AFP病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)登記表縣（市、區(qū)）級(jí)以旬為單位匯總按月報(bào)市疾控中心，及時(shí)報(bào)告率與完整率在95以上。市疾控中心每季度通報(bào)一次監(jiān)測(cè)結(jié)果，并分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；全年對(duì)各縣（市、區(qū)）AFP監(jiān)測(cè)工作開展情況進(jìn)行一次檢查。
3、及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)AFP病例進(jìn)行調(diào)查和隨訪并及時(shí)上報(bào)相關(guān)調(diào)查表格。重點(diǎn)抓好高危AFP病例和聚集的臨床符合病例的綜合防制。發(fā)生高危和聚集的臨床符合病例的地區(qū)，應(yīng)按衛(wèi)生部下發(fā)《高危AFP病例和聚集的臨床符合病例調(diào)查指南》進(jìn)行調(diào)查，做到：患兒居住環(huán)境的調(diào)查及相關(guān)病史資料的收集；采集5名五歲以下密切接觸者糞便標(biāo)本；調(diào)查患兒所在村30名五歲以下兒童的脊灰疫苗接種率；病例所在村及縣級(jí)以上醫(yī)院的AFP病例的搜索；必要時(shí)，在當(dāng)?shù)亻_展應(yīng)急免疫或查漏補(bǔ)種工作。
4、實(shí)行AFP病例報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，按省衛(wèi)生廳有關(guān)文件執(zhí)行；按照上級(jí)統(tǒng)一要求，有組織地開展脊灰強(qiáng)化免疫活動(dòng)。
5、開展AFP報(bào)告、監(jiān)測(cè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各疾控機(jī)構(gòu)今年至少對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)人員進(jìn)行一次AFP的定義、報(bào)告、標(biāo)本采集等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，要求有培訓(xùn)通知、人員簽到、培訓(xùn)講稿、試卷和培訓(xùn)小結(jié)。
（三）加強(qiáng)乙肝防制，做好乙肝納入計(jì)劃免疫管理工作
1、按照《20__～20__年湖北省乙型病毒性肝炎防治規(guī)劃》要求，以鄉(xiāng)為單位12月齡內(nèi)兒童乙肝疫苗全程接種率達(dá)95以上，以縣為單位首針及時(shí)率達(dá)90以上（醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科接種點(diǎn)要達(dá)到95以上）。
2、開展15歲以下兒童新發(fā)乙肝病例的個(gè)案調(diào)查上報(bào)工作，提高報(bào)告質(zhì)量。
3、加強(qiáng)新生兒乙肝疫苗的接種和管理，切實(shí)做好社會(huì)宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、疫苗和注射器材管理、資料收集與報(bào)告，進(jìn)一步完善疫苗使用手續(xù)，杜絕疫苗挪用現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常性地開展督導(dǎo)、檢查與評(píng)價(jià)。
4、嚴(yán)格按照“誰接生誰負(fù)責(zé)接種第一針”的原則，確保新生兒及時(shí)接種乙肝疫苗。
（四）加強(qiáng)其它計(jì)免相關(guān)疾病的監(jiān)測(cè)工作
1、開 展麻疹、新生兒破傷風(fēng)的監(jiān)測(cè)，落實(shí)免疫策略，控制麻疹暴發(fā)
一是結(jié)合AFP監(jiān)測(cè)工作，按《全國麻疹監(jiān)測(cè)方案（修訂）》、《湖北省麻疹監(jiān)測(cè)方案（試行）》、《全國新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測(cè)方案（試行）》要求開展監(jiān)測(cè)工作，定期到監(jiān)測(cè)醫(yī)院了解麻疹、新生兒破傷風(fēng)就診情況，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)報(bào)告，每月5日前將監(jiān)測(cè)報(bào)表報(bào)市疾控中心，報(bào)表上報(bào)及時(shí)率和完整率95以上。
二是所有新破病例和疑似麻疹病例均要進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，流調(diào)表要求填寫完整，尤其是免疫史的核實(shí)，調(diào)查表通過中國免疫規(guī)劃監(jiān)測(cè)管理信息系統(tǒng)報(bào)至市疾控中心。
三是疑似麻疹病例采集血清標(biāo)本送市疾控中心檢測(cè)率100。
四是對(duì)于以縣為單位，麻疹發(fā)病在1個(gè)月內(nèi)增加5例以上，或發(fā)病率超過1/10萬的地區(qū)，要組織專門調(diào)查，分析流行因素，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)，及時(shí)采取應(yīng)急接種等相關(guān)控制措施。各縣（市、區(qū)）應(yīng)對(duì)所有疑似麻疹暴發(fā)疫情開展調(diào)查、及時(shí)采集病人的血樣并及時(shí)送市疾控中心檢測(cè)，麻疹暴發(fā)疫情的及時(shí)上報(bào)率應(yīng)達(dá)100。
2、加強(qiáng)流腦和乙腦疫情監(jiān)測(cè)工作
一是按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織實(shí)施流腦疫苗、乙腦疫苗的免疫接種工作，推廣使用精制乙腦疫苗、流腦A C疫苗，努力提高接種率；
二是注意疫情動(dòng)態(tài)：以鄉(xiāng)為單位，月發(fā)生3例以上病例；或以縣（市、區(qū)）為單位，發(fā)病數(shù)比同期發(fā)病數(shù)高20以上，要及時(shí)報(bào)告市疾控中心；
三是發(fā)現(xiàn)流腦、乙腦疫情時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，個(gè)案調(diào)查表報(bào)市CDC，同時(shí)報(bào)省CDC。采集乙腦病人急性期和恢復(fù)期血清、采集流腦腦脊液、血清等標(biāo)本，送省CDC檢測(cè)。
3、主動(dòng)開展免疫監(jiān)測(cè)工作
按省、市有關(guān)監(jiān)測(cè)方案要求，積極開展免疫監(jiān)測(cè)工作，保質(zhì)保量完成省疾控中心下的監(jiān)測(cè)任務(wù)。各疾控機(jī)構(gòu)也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，主動(dòng)開展相應(yīng)的免疫監(jiān)測(cè)工作。
（五）加強(qiáng)冷鏈和疫苗的管理
1、根據(jù)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》、《湖北省免疫規(guī)劃基礎(chǔ)管理工作方案》以及《湖北省計(jì)劃免疫疫苗冷藏、冷運(yùn)管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)防用生物制品管理，保證冷鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格各種疫苗的供銷渠道，確保疫苗冷藏，并節(jié)約用苗。
2、一類疫苗冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)原則上由省到市、市到縣、縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村逐級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)。全市一類疫苗冷藏冷運(yùn)管理工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一渠道、加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范儲(chǔ)運(yùn)的原則，市及各縣（市、區(qū)）對(duì)本級(jí)管理的疫苗冷藏冷運(yùn)實(shí)施監(jiān)督管理，并對(duì)下級(jí)的疫苗冷藏、冷運(yùn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)申報(bào)轄區(qū)內(nèi)疫苗使用計(jì)劃，對(duì)疫苗使用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的疫苗冷藏、冷運(yùn)情況進(jìn)行查驗(yàn)，做好冷鏈運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)等工作。
3、市、縣、鄉(xiāng)級(jí)應(yīng)建立健全冷鏈設(shè)備帳冊(cè)，并有專人管理，建立疫苗進(jìn)出庫和貯運(yùn)溫度記錄。冷鏈設(shè)備維修時(shí)應(yīng)做好記錄，備查。
4、每逢單月5日前上報(bào)上次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)生物制品使用數(shù)、庫存數(shù)等。健全生物制品的領(lǐng)發(fā)手續(xù)，生物制品進(jìn)出賬目清楚，帳物相符，領(lǐng)發(fā)手續(xù)保存三年以上，索證資料要存檔保存至超過疫苗有效期2年備查。
（六）認(rèn)真開展常規(guī)免疫接種工作，接種率穩(wěn)定在較高水平
1、維持農(nóng)村每兩月一次、城鎮(zhèn)市區(qū)每月一次以上的冷鏈常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，以接種點(diǎn)為單位每年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不得低于6次。重點(diǎn)抓好0～6歲兒童“五苗”常規(guī)免疫和百白破、麻苗、脊灰苗、白破二聯(lián)的適時(shí)加強(qiáng)；以鄉(xiāng)為單位0～6歲兒童“五苗”基礎(chǔ)免疫接種率及加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到95以上，全程合格接種率達(dá)到90以上。各縣（市、區(qū)）CDC每年應(yīng)組織開展一次兒童計(jì)劃免疫疫苗（包括乙肝疫苗）接種率的調(diào)查。應(yīng)按《預(yù)防接種工作規(guī)范》有關(guān)第二類疫苗接種情況報(bào)告的要求，定期逐級(jí)上報(bào)流腦、乙腦疫苗的接種情況。
2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析轄區(qū)內(nèi)各接種門診常規(guī)免疫接種工作開展情況，注重接種數(shù)據(jù)的邏輯性和準(zhǔn)確性，每逢單月10日前將上次常規(guī)免疫接種情況報(bào)至市疾控中心；市疾控中心15日前報(bào)至省疾控中心。
3、市疾控中心每半年對(duì)接種情況進(jìn)行一次分析，以簡報(bào)的形式反饋至各有關(guān)單位。
關(guān)鍵詞:高校機(jī)房;科學(xué);行政管理;管理人員
行政管理是國家行政機(jī)關(guān)依法對(duì)國家和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理。無論是哪個(gè)行業(yè),那種職業(yè),其行政工作千頭萬緒。要管理社會(huì)各種公共事務(wù),需要政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。行政管理學(xué)就是綜合了這些學(xué)科的基本知識(shí),自成體系,形成一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。筆者在臨滄師專從事機(jī)房的管理工作,尤其覺得行政管理對(duì)我們開展工作影響極大,特別是科學(xué)的行政管理對(duì)提高機(jī)房管理工作實(shí)績至關(guān)重要。為此,結(jié)合自己的工作實(shí)際,從以下幾個(gè)方面簡要談?wù)剬?duì)高校機(jī)房的科學(xué)行政管理。
一、提高機(jī)房管理人員工作效率方面的科學(xué)行政管理
高校機(jī)房的管理涉及課程教學(xué)過程中的管理、課后的設(shè)備管理、維護(hù)維修等管理任務(wù)。許多高校機(jī)房管理分工越來越細(xì),越來越明確,相應(yīng)的管理人員也就越來越多,甚至造成管理崗位設(shè)置不合理,所以科學(xué)的行政管理對(duì)高校的發(fā)展起著不可估量的作用?？茖W(xué)的行政管理能合理安排管理人員的工作時(shí)間,使管理人員人人有事可做、責(zé)任到人,最終將高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。那么,如何將提高高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來呢?那就需要科學(xué)的行政管理。
1.制作一份便于實(shí)施的工作計(jì)劃。對(duì)于平時(shí)的日常管理工作,應(yīng)先制定一份工作計(jì)劃,計(jì)劃在先,心中有數(shù)才能使工作有條不紊。高校要有機(jī)房管理的工作計(jì)劃,無計(jì)劃工作是盲目的、無目的的,是不允許的。對(duì)于高校來說,制定機(jī)房管理計(jì)劃的依據(jù)是機(jī)房的教學(xué)計(jì)劃或機(jī)房的課程表。制作計(jì)劃的周期定為一個(gè)學(xué)期,但應(yīng)將機(jī)房管理的計(jì)劃分解為日計(jì)劃和周計(jì)劃。因?yàn)楦咝＝虒W(xué)是以周為周期安排的,而機(jī)房設(shè)備故障卻呈現(xiàn)出臨時(shí)性,設(shè)備維護(hù)需每天進(jìn)行。每個(gè)工作日結(jié)束的前半個(gè)小時(shí),先盤點(diǎn)當(dāng)天計(jì)劃的完成情況,并整理第二天計(jì)劃內(nèi)容的工作思路與方法。一般來講,機(jī)房管理人員會(huì)盡力完成當(dāng)天的工作,因?yàn)楫?dāng)天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天乃至本周的整個(gè)工作計(jì)劃,從而陷入明日復(fù)明日的被動(dòng)局面。在制定日計(jì)劃的時(shí)候,必須考慮計(jì)劃的彈性,不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的100%,而應(yīng)該制定在能力能達(dá)到的80%,這是由管理者的工作性質(zhì)決定的。因?yàn)?管理者每天都會(huì)遇到一些意想不到的情況,如上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。如果每天的計(jì)劃都是100%,那么,在完成臨時(shí)任務(wù)時(shí),就必然會(huì)擠占已制定好的工作計(jì)劃,原計(jì)劃就不得不延期了。久而久之,計(jì)劃就失去了嚴(yán)肅性,機(jī)房設(shè)備不能及時(shí)修復(fù),將大大影響機(jī)房的使用。
2.將管理工作分類。分類原則主要包括輕重緩急原則、相關(guān)性原則、工作屬地相同原則。輕重緩急包括時(shí)間和任務(wù)兩方面的內(nèi)容。很多時(shí)候管理者會(huì)忽略時(shí)間的要求,只看中任務(wù)的重要性,這樣的理解是片面的。相關(guān)性主要是指不要將某一件任務(wù)孤立的看待。因?yàn)楣芾肀旧硎且豁?xiàng)連續(xù)性的工作,任務(wù)可能是過去某項(xiàng)工作的延續(xù),或者是未來某項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。所以,任務(wù)開始以前,應(yīng)先向后看一看,再往前想一想,以避免前后矛盾造成返工。工作屬地相同原則指將工作地點(diǎn)相同的業(yè)務(wù)歸并到一塊完成,這樣可以減少因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)變化造成的時(shí)間浪費(fèi),這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤為重要。如果這一點(diǎn)處理得好,可避免在現(xiàn)場(chǎng)、自己的辦公地、其他部門以及其他教師之間頻繁接觸,既節(jié)約了時(shí)間,又提高了工作效率。例如我校為了節(jié)約時(shí)間,提高工作效率,對(duì)機(jī)房管理人員進(jìn)行了分類,把機(jī)房管理人員分為課間值班人員、設(shè)備維護(hù)維修人員、設(shè)備管理人員等多種類型;同樣,管理人員也分為基層管理員、中層管理員、高層管理員等多個(gè)級(jí)別,且各級(jí)別的分工不同、工作性質(zhì)也不同,但都具有專業(yè)性等特點(diǎn)。
3.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工作。管理人員在接受工作任務(wù)的同時(shí),都被要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,常常將時(shí)間與質(zhì)量兩個(gè)基本要求貫穿在完成任務(wù)的過程中。作為管理者,將任務(wù)完成的時(shí)間定在提交任務(wù)成果的最后一刻是很不明智的,這與上面提到的計(jì)劃的彈性是一脈相承的。因?yàn)?事情不會(huì)一味按個(gè)人主觀設(shè)定前進(jìn),當(dāng)應(yīng)提交的任務(wù)與臨時(shí)的事項(xiàng)沖突時(shí),就只能選擇其中一項(xiàng),不能二者兼顧。一個(gè)能按期按質(zhì)完成工作任務(wù)的管理人員,即使不是天天加班加點(diǎn),終日忙忙碌碌,也會(huì)讓主管覺得你是一個(gè)讓人放心的人,他不會(huì)天天追問你的工作進(jìn)度如何。例如臨滄師專教務(wù)處每個(gè)學(xué)期制定使用機(jī)房的教學(xué)計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到管理機(jī)房的現(xiàn)代教育技術(shù)中心和信息科學(xué)與技術(shù)系?，F(xiàn)代教育技術(shù)中心和信息科學(xué)與技術(shù)系根據(jù)學(xué)校機(jī)房的基本情況以及教學(xué)的實(shí)際需求制定機(jī)房使用計(jì)劃和機(jī)房管理、維護(hù)維修計(jì)劃。機(jī)房管理員和機(jī)房高層管理員各盡其責(zé):機(jī)房管理員按照上述兩種計(jì)劃,對(duì)機(jī)房進(jìn)行課程教學(xué)過程中的管理、課后的設(shè)備管理、維護(hù)維修;機(jī)房高層管理員對(duì)整個(gè)機(jī)房管理工作進(jìn)行追蹤、檢查,評(píng)價(jià)效果,并要求管理人員按時(shí)按質(zhì)按量完成各自的管理任務(wù),為師生提供滿意的服務(wù)。
4.監(jiān)督過程管理。因?yàn)楦咝C(jī)房管理工作涉及各個(gè)教學(xué)系、教務(wù)處、后勤管理處等多個(gè)部門或是崗位。由于這項(xiàng)特定的工作有很多中間環(huán)節(jié),增加了協(xié)調(diào)的難度,所以管理人員在組織某項(xiàng)工作時(shí)往往只偏重于自己本身所應(yīng)完成的職責(zé),將工作傳遞到相關(guān)工作部門與工作崗位之后便聽之任之了,這樣就出現(xiàn)了工作總是不能按時(shí)完成的狀況。在檢查工作結(jié)果的時(shí)候,所涉及的中間環(huán)節(jié)會(huì)各自抱怨給予他的時(shí)間太短了,或者是某個(gè)中間環(huán)節(jié)耽誤的時(shí)間太久了等等,而工作結(jié)果只有一個(gè),那就是你沒有如期按質(zhì)按量完成工作,你的工作業(yè)績等級(jí)被打了折扣。所以作為一名高校機(jī)房的高層管理者,要把握工作的完整性。在事先給定各個(gè)中間環(huán)節(jié)完成工作量的同時(shí),要經(jīng)常關(guān)注他們完成的質(zhì)量與進(jìn)度,以避免其中的某個(gè)或是某些環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)度;要監(jiān)督中間環(huán)節(jié)處理者按你的要求及時(shí)完成分管任務(wù),這就應(yīng)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行過程管理。高校機(jī)房應(yīng)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,設(shè)置分管校領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、機(jī)房管理負(fù)責(zé)人和機(jī)房管理員,形成層層管理模式,讓一級(jí)管一級(jí),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),自上而下,抓好細(xì)節(jié)督促,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,就追究哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理者的責(zé)任,通過這些有效的科學(xué)管理,大大提高了管理人員的工作效率。因?yàn)閷?duì)于過程管理的方法研究是永恒的,所以每個(gè)人只有有效地利用自己的時(shí)間才能有效地提高自己的績效。
二、節(jié)約大量的人力和物力方面的科學(xué)行政管理
科學(xué)的行政管理要在提高管理人員的工作效率的同時(shí)節(jié)約大量的物力和人力。如果高校機(jī)房的行政管理缺乏科學(xué)性,不利于充分利用和合理調(diào)配高校的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源,不利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不利于開源節(jié)流,那將會(huì)造成高校人力和物力的浪費(fèi)。所以提倡科學(xué)的行政管理,可以節(jié)約大量的物力和財(cái)力。高校要充分挖掘和最大限度地利用本?，F(xiàn)有的人力、物力等各種資源,提高管理人員工作積極性,開源節(jié)流?？茖W(xué)的行政管理往往根據(jù)高校實(shí)際發(fā)展需要經(jīng)常進(jìn)行更新、變招,因而帶有很強(qiáng)的靈活性,比較能符合時(shí)代的發(fā)展和高校的實(shí)際。例如臨滄師專一方面根據(jù)本校的規(guī)模、學(xué)生的數(shù)量、機(jī)房的數(shù)量確定機(jī)房管理人員的職數(shù),制定人才引進(jìn)的方案,出臺(tái)引進(jìn)高素質(zhì)人才的政策,采取可行的措施引進(jìn)計(jì)算機(jī)水平高、能力強(qiáng)、維護(hù)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、有可塑性和發(fā)展?jié)摿Φ挠?jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員作機(jī)房管理人員;另一方面通過業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、與同行交流等形式不斷培養(yǎng)機(jī)房管理人員。這樣,合理配備和培養(yǎng)了機(jī)房管理人員,實(shí)現(xiàn)機(jī)房管理人員少而精。除此之外,不斷完善和改進(jìn)一些相關(guān)的規(guī)章制度和管理模式,使之變得精練、實(shí)用、簡結(jié)、便利、省時(shí)、省錢,講究勤儉節(jié)約,反對(duì)大手大腳隨意浪費(fèi),如設(shè)法修復(fù)硬盤、主板、鍵盤等配件,反對(duì)一旦出現(xiàn)故障便即刻扔掉,不作任何故障處理而立即更換新配件的浪費(fèi)做法,為學(xué)校節(jié)約了大量購買配件的資金。采用這種規(guī)范性的行政管理,可以節(jié)約大量的物力和財(cái)力。
三、合理使用機(jī)房方面的科學(xué)行政管理
行政管理的功能之一是行政部門協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門間的關(guān)系,這種對(duì)各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào),是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過程中,行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào),以調(diào)整單位的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中、日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解,使單位各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致,維持單位的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。在高校機(jī)房數(shù)量不足、機(jī)房使用率過高的情況下,更需要科學(xué)的行政管理來協(xié)調(diào)好學(xué)校內(nèi)的各種關(guān)系,這種協(xié)調(diào)就是理順學(xué)校內(nèi)部的各種關(guān)系,如部門間的關(guān)系、機(jī)房管理者之間的關(guān)系、教師之間的關(guān)系、上下級(jí)間的關(guān)系等,也就是正確處理機(jī)房管理部門內(nèi)外各種關(guān)系,解決沖突,促進(jìn)協(xié)作,將所有力量都集中到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的軌道上來。使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,各項(xiàng)活動(dòng)和諧地進(jìn)行,讓各自為政、相互扯皮、不顧組織整體利益的現(xiàn)象大大減少,從而極大地提高組織的效率,為機(jī)房正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,促進(jìn)機(jī)房管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如臨滄師專在機(jī)房數(shù)量嚴(yán)重不足、機(jī)房極為緊張的情況下,對(duì)機(jī)房的使用進(jìn)行科學(xué)的行政管理:一方面做好學(xué)校各部門、各教學(xué)系的協(xié)調(diào)工作,緩解多個(gè)部門同時(shí)使用機(jī)房的矛盾沖突;另一方面是做好機(jī)房管理人員、計(jì)算機(jī)教師的協(xié)調(diào)工作,使他們之間相互協(xié)調(diào)、配合。通過協(xié)調(diào),很好地處理和利用沖突,發(fā)揮沖突的積極作用,并使部門之間、人與人之間能夠相互協(xié)作、很好地配合,理順了學(xué)校內(nèi)部的各種關(guān)系,使機(jī)房有合理的分工,然后再根據(jù)教學(xué)、培訓(xùn)、考試的實(shí)際需要以及使用的課程和時(shí)間,合理安排機(jī)房的使用日程,完成了教學(xué)、培訓(xùn)和考試任務(wù),讓管理出成績、見成效。
四、緩解機(jī)房緊張方面的科學(xué)行政管理
可以說,多數(shù)邊疆高校由于資金匱乏,機(jī)房建設(shè)投入的經(jīng)費(fèi)較少,建設(shè)的機(jī)房數(shù)量不足,機(jī)房非常緊張,難以滿足教學(xué)的實(shí)際需求。在這種情況下,高校要樹立成本控制的理念,采取一系列增強(qiáng)管理成本意識(shí)、提高成本效率的管理措施,使學(xué)校在無法投入大量資金建設(shè)機(jī)房的情況下保證機(jī)房滿足教學(xué)需求。這既能減少成本開支,又能使機(jī)房教學(xué)順利開展。例如臨滄師專機(jī)房管理人員想方設(shè)法,根據(jù)本校機(jī)房的電腦配置和設(shè)置,采取兩種適用的技術(shù)措施:一種是使用雙操作系統(tǒng)。即在一個(gè)硬盤上安裝兩個(gè)能完全隔離的操作系統(tǒng),其中一個(gè)是教學(xué)系統(tǒng),用于學(xué)校計(jì)劃內(nèi)的教學(xué),另一個(gè)是考試系統(tǒng),用于校內(nèi)外各類培訓(xùn)和考試;另一種措施是使用雙硬盤并對(duì)硬盤進(jìn)行合理的規(guī)劃。比如一臺(tái)電腦同時(shí)安裝80g和40g的硬盤各一塊,80g的盤硬作教學(xué)盤用于平時(shí)教學(xué),考試時(shí)把硬盤轉(zhuǎn)換到40g的考試盤上進(jìn)行,考試結(jié)束時(shí)再轉(zhuǎn)回教學(xué)盤。通過使用雙操作系統(tǒng)、轉(zhuǎn)換雙硬盤等方式,將用于學(xué)校計(jì)劃內(nèi)的教學(xué)與用于校內(nèi)外各類培訓(xùn)、考試的機(jī)房分開,這樣一來既不耽誤考試也不耽誤教學(xué),還大大減輕了機(jī)房管理人員重新做系統(tǒng)的麻煩,緩解了機(jī)房緊張的現(xiàn)象,保證了機(jī)房教學(xué)如期完成。
總之,行政管理必須實(shí)現(xiàn)最大限度的科學(xué)化。而要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的行政管理,最重要的一點(diǎn)是要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。每所高校的資金情況不一樣,建設(shè)的機(jī)房數(shù)量和設(shè)備配置不相同,需要使用機(jī)房的課程數(shù)量也不一樣,要讓機(jī)房在高校教育教學(xué)中充分發(fā)揮作用,就要根據(jù)學(xué)校的基本情況制定相應(yīng)的科學(xué)管理模式,研究科學(xué)的管理方法,只有這樣才會(huì)有不竭的動(dòng)力。
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一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過3年（2010年至2012年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。
2010年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。
2011年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。
2012年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。
三、主要措施
（一）積極推行首席質(zhì)量官（CQO）制度
首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。
（二）深化卓越績效管理孵化載體建設(shè)
目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。
（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)
市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：2010年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；2011年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；2012年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。
（四）充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用
要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。
（五）廣泛開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)
緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
根據(jù)*市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)*市衛(wèi)生局計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，為配合人口和計(jì)生部門開展計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，按照《實(shí)施方案》中確定的衛(wèi)生部門的職責(zé)，制定本實(shí)施方案。
本《方案》所稱“計(jì)劃生育藥械”是指用于生育調(diào)節(jié)的藥品和妊娠控制的醫(yī)療器械，其中包括避孕、終止妊娠、促排卵等藥品，以及宮內(nèi)節(jié)育器、等醫(yī)療器械。
一、行動(dòng)目的
通過專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)計(jì)劃生育藥械的使用行為，切實(shí)維護(hù)藥械受用者的身心健康。
二、行動(dòng)目標(biāo)
（一）查處無《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的“黑診所”及無相應(yīng)行醫(yī)資質(zhì)的人員非法進(jìn)行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為；
（二）清理整頓醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用假冒偽劣計(jì)劃生育藥械的行為，提高行業(yè)自律水平；
（三）規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品的行為，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)質(zhì)量；
（四）研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)中計(jì)劃生育藥械使用的問題，提出政策性建議。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
我局成立計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)落實(shí)。
組長：*
蘇薇副局長
成員：*醫(yī)政科科長
*衛(wèi)生監(jiān)督科科長
*婦幼保健所所長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的具體組織實(shí)施。辦公室設(shè)在局醫(yī)政科。
四、職責(zé)分工
（一）醫(yī)政科：負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織、協(xié)調(diào)；搜集相關(guān)信息及數(shù)據(jù)；整理、上報(bào)工作情況的總結(jié)。并負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃生育藥械使用情況的自查。針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中計(jì)劃生育藥械使用的問題，提出政策性建議并采取干預(yù)措施
（二）衛(wèi)生監(jiān)督科：結(jié)合打擊非法行醫(yī)工作，將查處無《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的“黑診所”及無相應(yīng)行醫(yī)資質(zhì)的人員非法進(jìn)行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為作為重點(diǎn)，依法開展監(jiān)督檢查并認(rèn)真處理舉報(bào)投訴，做到件件有結(jié)果。并按照《最高人民法院關(guān)于審理非法行醫(yī)刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定，做好此類涉嫌犯罪案件的移送工作。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)使用計(jì)劃生育藥械假冒偽劣情況和醫(yī)務(wù)人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品情況進(jìn)行檢查，檢查其醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)使用的計(jì)劃生育藥械是否經(jīng)藥監(jiān)部門批準(zhǔn)、具有防偽標(biāo)識(shí)的正式廠家生產(chǎn)的藥械。
（三）婦幼保健所：檢查轄區(qū)內(nèi)從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)》：1、各項(xiàng)制度落實(shí)情況；2、有無超范圍開展計(jì)劃生育手術(shù)；3、是否規(guī)范使用終止妊娠藥物和促排卵藥品；4、手術(shù)病歷書寫是否規(guī)范。
五、實(shí)施步驟
此專項(xiàng)整治行動(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施。
（一）準(zhǔn)備部署階段（*年4月）。成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《*區(qū)衛(wèi)生局計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。召開動(dòng)員會(huì)，部署專項(xiàng)整治行動(dòng)。
（二）自查整治階段（*年5月—6月)。各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照《實(shí)施方案》認(rèn)真進(jìn)行自查，將自查報(bào)告于5月20日前報(bào)*區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科。在自查的基礎(chǔ)上，衛(wèi)生局醫(yī)政科、衛(wèi)生監(jiān)督科、婦幼保健所將組成檢查組，對(duì)全區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)使用計(jì)劃生育藥械假冒偽劣情況和醫(yī)務(wù)人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品情況進(jìn)行檢查。醫(yī)政科設(shè)立專項(xiàng)整治行動(dòng)舉報(bào)電話，并向社會(huì)公開，按照舉報(bào)線索組織進(jìn)行檢查。
自*年4月開始，醫(yī)政科負(fù)責(zé)填寫市衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的專項(xiàng)整治工作進(jìn)展報(bào)表及月報(bào)表（見附件），每月25日前報(bào)市衛(wèi)生局專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
局專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人：*聯(lián)系電話：*
（三）抽查總結(jié)階段（*年7月～8月）。衛(wèi)生局醫(yī)政科、衛(wèi)生監(jiān)督科、婦幼保健所組成檢查組，對(duì)各專項(xiàng)整治情況進(jìn)行抽查，對(duì)全區(qū)專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，迎接市衛(wèi)生局檢查。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)計(jì)劃生育藥械使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，事關(guān)人民群眾的身心健康和生命安全，事關(guān)計(jì)劃生育基本國策的落實(shí)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。各單位要緊緊圍繞本《方案》確定的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、每個(gè)階段的工作部署和要求，將專項(xiàng)整治行動(dòng)的具體任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。
（二）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。檢查中對(duì)無《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的“黑診所”及無相應(yīng)行醫(yī)資質(zhì)的人員非法進(jìn)行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為，要嚴(yán)肅查處。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)策劃、成本控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制
1．設(shè)計(jì)策劃的重要性
近年來, 我國房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，總是被壓縮開發(fā)周期，很少有企業(yè)潛心研究市場(chǎng)的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對(duì)社會(huì)、城市環(huán)境、歷史帶來的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計(jì)、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品，又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場(chǎng)上已不乏似曾相似的建筑面孔，無非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場(chǎng)的火爆過去以后，理性的購房者已日益學(xué)會(huì)全面評(píng)估產(chǎn)品內(nèi)涵和價(jià)值，甚至對(duì)開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評(píng)判。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)策劃工作，其長期發(fā)展利益必然受到局限。
對(duì)于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長、社會(huì)影響大的綜合性開發(fā)項(xiàng)目而言，開發(fā)商在設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā)，如果在前期設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計(jì)，那么，施工階段、招商階段必然會(huì)遇到瓶頸，不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場(chǎng)。而盲目建成的項(xiàng)目在投入運(yùn)營后更會(huì)自食其果，商業(yè)設(shè)想無法實(shí)現(xiàn)，商業(yè)利益無法保障，物業(yè)價(jià)值得不到提升，從而留下永久遺憾。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段，應(yīng)該站在城市長期有序發(fā)展的高度， 目光放長遠(yuǎn)些，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需耍的品牌創(chuàng)建之路。
2．設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)容
建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同地點(diǎn)、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。以住宅項(xiàng)目為例具體來講，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標(biāo)定位和價(jià)格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會(huì)歷史文化環(huán)境，調(diào)研生態(tài)環(huán)境，確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向；引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計(jì)策劃更為重要。在得到大量市場(chǎng)調(diào)研信息的前提下，需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為可操作的方案設(shè)計(jì)要求。而在方案設(shè)計(jì)過程中，從客流、物流動(dòng)線安排，到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配，到公共空間設(shè)施的策劃，開發(fā)企業(yè)在整個(gè)過程中都需要用心策劃，組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時(shí)代的主題，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，努力響應(yīng)這一主題，不僅被動(dòng)地履行各項(xiàng)新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù)，而且主動(dòng)創(chuàng)新，研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量，努力實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。
3．設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施
建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，其中，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。
成本管理的過程，首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后，根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃，對(duì)市場(chǎng)部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計(jì)由淺人深的同時(shí)，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清洗和明確。
為了落實(shí)成本控制，在各階段設(shè)計(jì)中，需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì)，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較。降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理，避免因設(shè)計(jì)圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。
在方案設(shè)計(jì)階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80％提出估算目標(biāo)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標(biāo)；施工圖設(shè)計(jì)階段，可按概算成本的90％值提出預(yù)算成本目標(biāo)；預(yù)留10％供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)。
在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計(jì)合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批。對(duì)于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。
4．設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施
4．1設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理的重要性
建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
4．2設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建
建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì)，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確，還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。
如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成。因此，開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其合理地分解成多個(gè)工作包，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時(shí)間，并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。
建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來完成。不同的設(shè)計(jì)公司擅長的設(shè)計(jì)類型也有所不同，例如有些設(shè)計(jì)公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì)，有些擅長購物中心設(shè)計(jì)。因此，對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。
4．3編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書
開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料，結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，避免讓設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見，形成策戈U設(shè)計(jì)要求，編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對(duì)運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。
4．4分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)
設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此對(duì)于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料，評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對(duì)建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn)；機(jī)電專業(yè)應(yīng)對(duì)各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對(duì)空間使用的影響。
在施工圖設(shè)計(jì)階段，需檢查和評(píng)審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實(shí)程度，校核各專業(yè)圖紙中對(duì)地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對(duì)施工圖紙完成全面評(píng)審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。
來到金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)將近兩年時(shí)間。作為部門資料管理員，在完成本崗位工作同時(shí)，積極參與部門工作，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
今年完成的主要工作內(nèi)容：
1、 整理、歸檔新理城結(jié)算資料；
2、 建立2016年新理城合同臺(tái)賬；
3、 新理城簽證審核；
4、 新理城3期基坑支護(hù)招標(biāo)清單編制；
5、 審核新理城3.1期主體工程量；
6、 審核新理城1.2期機(jī)械車位結(jié)算，1.2期監(jiān)理、2.1期監(jiān)理結(jié)算；
7、 審核新理城3.1期臨水臨電工程預(yù)算；
8、 假日花城景觀改造工程量及預(yù)算編制；
9、 假日車庫改造工程量計(jì)算
10、 文化中心二期降水、基坑支護(hù)工程量及清單編制；
11、 配合檔案室完成圖書檔案清點(diǎn)整理工作。
部門日常工作：
1、 編制部門資金預(yù)算并報(bào)送財(cái)務(wù)部；
2、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。
在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在業(yè)務(wù)方面不斷提升，同時(shí)也學(xué)到了很多知識(shí)，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多。
1、 工作中有時(shí)不認(rèn)真，心浮氣躁，易犯低級(jí)錯(cuò)誤。為此受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；
2、 知識(shí)儲(chǔ)備不足，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)無法及時(shí)完成；
3、 缺乏對(duì)工作的總結(jié)，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤；
4、 結(jié)算資料移交不及時(shí)。
面對(duì)這些問題，不能退卻，應(yīng)主動(dòng)面對(duì)。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。同時(shí)個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失。在以后的工作中，把這項(xiàng)作為目標(biāo)來要求自己。多與同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，利用閑暇時(shí)間多看書，多學(xué)習(xí)，盡快的充實(shí)自己的知識(shí)，更早的達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2017年工作計(jì)劃：
鑒于目前房地產(chǎn)行業(yè)的形式，唯有提升個(gè)人能力，才能在公司有所發(fā)展。我應(yīng)該更加努力的工作，踏踏實(shí)實(shí)做事情，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將2017年完成工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1. 參與文化中心二期工作，從主體算量，編制工程量清單、攔標(biāo)價(jià)，到審核簽證變更，全程參與；
2. 參與假日花城零星工程的預(yù)算編制，結(jié)算審核；
3. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作；
4. 在工作中學(xué)習(xí)，像同事多請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)水平；
5. 提高自身主觀能動(dòng)性，改掉做事拖沓的習(xí)慣；
6. 多聽、多看、多總結(jié)，仔細(xì)認(rèn)真分析工作中的問題，做到問題不再犯；
7. 利用閑暇時(shí)間充電學(xué)習(xí)，考取資格證書。
2014年是我縣確定的“項(xiàng)目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”。縣住建委將始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“建設(shè)、管理”并重，大力推進(jìn)實(shí)施“突破縣城”戰(zhàn)略，解放思想、開放思維、完善思路，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，更好的服務(wù)招商、承載發(fā)展、普惠市民，為全縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
用心謀劃，突破項(xiàng)目。
按照城市規(guī)劃要求和縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排，____年研究確定了10項(xiàng)城建重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，商中河綜合整治、市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、城區(qū)東部排澇溝污染整治由縣成立建設(shè)指揮部，指揮部辦公室設(shè)在住建委，辦公室主任由委領(lǐng)導(dǎo)同志兼任。
商中河綜合整治全面啟動(dòng)，正式吹響自新興街至污水處理廠全線9.85公里的建設(shè)號(hào)角，計(jì)劃總投資1.7億元，今年重點(diǎn)對(duì)富民路至長青路段2公里，南外環(huán)至新興街2.6公里實(shí)施綜合整治。
市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)志著城市中心城區(qū)“兩心”布局中旅游文化辦公中心的正式啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目共計(jì)投資10億元（____年投資9000萬），項(xiàng)目核心區(qū)占地50公頃，包括文化中心、體育場(chǎng)館、辦公服務(wù)建筑、道路建設(shè)、河道整治、市民廣場(chǎng)。今年主要完成征地130畝，搬遷面積9000平方米，完成彩虹路、田園路、府東路道路基礎(chǔ)建設(shè)、橋梁主體建設(shè)及附屬管網(wǎng)敷設(shè)，開工建設(shè)部分公建項(xiàng)目。
城區(qū)東部排澇溝污染整治是縣委、縣政府統(tǒng)籌城市防汛工作，確定實(shí)施的環(huán)城河美化、亮化工程，投資830萬元，治理總長3468米，建成后將成為城市東部市民休閑健身的風(fēng)景廊道。
集中供熱配套工程著手實(shí)施，投資2170萬元，購置脫硫除塵設(shè)備、環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備、熱計(jì)量遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)各1套，換熱站自動(dòng)控制與調(diào)節(jié)設(shè)備15套，進(jìn)一步提高供暖管理水平。
青年路、興隆街及商中路節(jié)點(diǎn)排水系統(tǒng)提升，投資380萬元，將完善商中路與富民路、青年路、銀河路3個(gè)節(jié)點(diǎn)排水系統(tǒng)，改造提升青年路（興隆街至田園路段）和興隆街（明輝路至富民路段）排水系統(tǒng)，改造快車道路面5500平方米，鋪設(shè)管徑為1米的雨水管線2530米，砌筑雨水檢查井90座、雨水收集井100座。
商中路綠化節(jié)點(diǎn)提升工程，進(jìn)一步亮化、綠化、美化城市發(fā)展軸線，計(jì)劃投資120萬元，對(duì)今朝綠地、文昌綠地、弘德街節(jié)點(diǎn)、316線節(jié)點(diǎn)及人民公園進(jìn)行提升改造，重點(diǎn)進(jìn)行草坪更新、花灌木栽植及景石安裝等，綠化面積6000平方米。
寶源街西段、弘德街東延線、新銀河路東段完善工程開工，重點(diǎn)配套建設(shè)雨水、路燈等市政設(shè)施，進(jìn)一步完善城市功能。實(shí)施青年路東段與興隆街南段綜合整治，全長共計(jì)990米，對(duì)道路快車道進(jìn)行冷再生及瀝青罩面處理，讓城市道路更加順暢，方便市民出行。
依法行政，強(qiáng)化監(jiān)管。
始終堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格依法審批，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力加強(qiáng)政務(wù)環(huán)境建設(shè)。
不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高層次、適度超前的原則，進(jìn)一步健全城市規(guī)劃體系建設(shè)，完善中心城控規(guī)全覆蓋，進(jìn)一步強(qiáng)化城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用，全面拉開城市發(fā)展框架，有力推動(dòng)城市一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、互動(dòng)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好規(guī)劃基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“一書兩證”制度和規(guī)劃項(xiàng)目跟蹤管理制度，嚴(yán)把規(guī)劃審批關(guān)和執(zhí)行關(guān)，工程項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)督覆蓋率保持100％。定期對(duì)在建的建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)劃的情況及時(shí)進(jìn)行處理和整改。
加強(qiáng)住房和房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。不斷強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)全面了解和掌握房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，積極構(gòu)建分工明確、高效廉潔的管理體系。突出開發(fā)資質(zhì)、商品房預(yù)售、預(yù)售資金監(jiān)管、商品房預(yù)售合同登記備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期不定期的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，嚴(yán)厲查處和打擊房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，健全分工明確、高效廉潔的房地產(chǎn)管理體系，完善公開、集中、透明的管理體制，確保房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
進(jìn)一步加強(qiáng)城市園林綠化管理。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理辦法》和《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)618萬平方米園林綠化進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)。強(qiáng)化綠化工程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)施工單位管理的園林綠化，針對(duì)苗木的成活、補(bǔ)植、修剪、水肥管理、病蟲害防治實(shí)行周檢查、旬評(píng)價(jià)、月考核、季 總結(jié)制度，不斷提高園林綠化的精細(xì)化、常態(tài)化管理水平。
強(qiáng)化市政公用事業(yè)管理。加大巡查力度，對(duì)21座橋梁、23條（共62公里）城區(qū)道路、38個(gè)道路標(biāo)識(shí)牌、135公里雨污管線、2420個(gè)雨污井蓋和2300余桿路燈，每天巡查2次，加大維護(hù)維修力度，及時(shí)維修、更換、增設(shè)雨水檢查井和井蓋，修補(bǔ)城區(qū)道路，確保市政公用設(shè)施作用。汛期調(diào)研城市防汛，研究制定應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況措施，對(duì)易積水、易堵塞、排澇不暢的河道溝渠進(jìn)行集中清淤，確保城市安全度汛。以“零污染、零差錯(cuò)、全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)城市污水處理廠及其附屬管網(wǎng)泵站安全運(yùn)行，確保城市污水處理達(dá)標(biāo)排放率100%。不斷加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄骱捅O(jiān)督檢查，培訓(xùn)燃?xì)夤芾砣藛T，發(fā)放安全用氣明白紙，確保供氣和用氣安全平穩(wěn)。
