發(fā)布時間：2023-03-15 15:03:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的通信工作經(jīng)驗總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞 PLC；控制；程序
中圖分類號：TP2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0199-01
在電氣工作中，經(jīng)常會遇到各種故障和不正常的工作狀態(tài)，迫使生產(chǎn)停止或生產(chǎn)設備損壞，給公司造成重大損失。而好多故障都是由于PLC配置不當或故障處理不及時造成的，通過大量的維修事例分析，對比工作實際總結發(fā)現(xiàn)，若想減少故障和不正常工作狀態(tài)，必須精心選擇合適的PLC，及時處理PLC出現(xiàn)的各種問題才能保證公司正常生產(chǎn)。以下是經(jīng)過大量的工作實踐，對選擇與應用PLC時一些常見問題的歸納總結。
在選擇PLC機型方面，一定要滿足控制需要，確保性能可靠，并且便于設備維護，選型合適而且合格，經(jīng)濟實用。主要堅持以下幾點。
1）選擇PLC，首先考慮結構形式，整體式PLC的I/O點的價格要比模塊式的便宜，經(jīng)濟并且還小不占空間，所以在一些單體設備的小型控制系統(tǒng)中，經(jīng)常選用；而模塊式PLC的便于進行功能擴展，設備選擇余地較大。在維修時只要更換故障模塊即可，方便修復故障。因此對于較復雜系統(tǒng)和環(huán)境差（維修量大）的場合，一般選用模塊式PLC。
2）在選擇安裝PLC的方式時，考慮到集中式系統(tǒng)反應迅速、投入低，主要用在簡易控制場合；大型系統(tǒng)比較復雜，控制設備多，一般采用遠程式，因為這些設備分布區(qū)域很廣，可以分開安裝，連線比集中式要短。由多臺設備組合成一個系統(tǒng)，既要單獨控制，又要相互配合，這種情況可使用分布式系統(tǒng)，使用小型PLC，通過通信裝置來實現(xiàn)相互聯(lián)系。
3）小型PLC本身具備運算定時等控制功能，對于開關順序控制的電氣功能都可實現(xiàn)。對于控制較復雜，要求按照工藝參數(shù)嚴格配合，數(shù)據(jù)互傳等場合，可根據(jù)工藝復雜程度，設備情況，選用較高級PLC。
4）盡可能配置相同機型的PLC，這樣程序編寫方法相同，對于工作人員的培訓和職工業(yè)務水平的提高有益。其功能模塊的備品備件，可互為備用。其配置電氣元件相同，有利于資源共享，配機后易于形成一個多級分布式控制系統(tǒng)。
比如某公司選用的是西門子公司S7系列PLC，進行生產(chǎn)現(xiàn)場控制及數(shù)據(jù)采集?？刂浦鳈C通過以太網(wǎng)與集控室監(jiān)控系統(tǒng)相互交換信息。在集控室內(nèi)通過工業(yè)計算機完成對公司化工生產(chǎn)系統(tǒng)的控制?？刂凭W(wǎng)采用了GENIUS網(wǎng)，將完成對所有公司設備運行情況、工藝參數(shù)等的數(shù)據(jù)處理以及設備控制和調(diào)節(jié)過程；監(jiān)控網(wǎng)采用以太網(wǎng)和PLC控制主機相連接，實現(xiàn)對工藝生產(chǎn)的運行監(jiān)控功能，對環(huán)境要求較高，因此日常使用維護時應注意以下問題。
①PLC要求環(huán)境溫度滿足要求，安裝時不能放在經(jīng)常發(fā)熱的設備下面，四周空間應足夠大，便于通風，熱量散發(fā)，基本單元和擴展單元之間要有足夠間隔，開關室內(nèi)要裝有空調(diào)，調(diào)節(jié)適宜溫度。
②為了保證PLC的對地絕緣要求，空氣要保持相對干燥，不能有水凝結現(xiàn)象。
③在PLC工作現(xiàn)場不能有較大的振動源，在一些頻繁或連續(xù)振動的使用場合，必須采取減振材料，保證PLC的正常運行。
④在有腐蝕性和易燃性的氣體的工作場合，要做好氣體隔絕工作，在空氣中煤灰及粉塵比較多的環(huán)境，要將控制室做好密封處理。
⑤PLC供電電源一般為交流電，對于電磁干擾，PLC在設計時就考慮了，具有一定的抗干擾能力。但是該公司的生產(chǎn)可靠性要求很高，而且配電室內(nèi)電磁干擾特別嚴重，重新配置了隔離變，以減少電磁波對PLC的干擾。
對于軟件故障，有存儲卡及卡槽的PLC修復程序就容易操作，將卡上的程序復制到主機后一些故障都能消除；沒有存儲卡的用戶就要利用編程器的聯(lián)機功能將備份的程序輸送到PLC上。有時簡單的程序復制不能解決問題，這時在重新復制程序前必需先清理一下用戶程序。
比如，某公司的磨煤機油站PLC，送電后無法運行。開始在檢查后認為程序錯了，將存儲卡插入PLC中，刪除后輸入程序，故障沒有消除，逐條把卡上的程序讀出，核對完全一樣，認為是PLC硬件故障。打開原始程序，與卡上的程序進行比較，完全相同，但程序定位發(fā)生了變化，把原始程序發(fā)送到PLC后油站運行正常。
對于PLC的硬件故障較為直觀，更換故障模塊即可。
1）工作正常的電源模塊，綠燈長亮，如果閃爍或不亮就表示電源有問題。如后備電源指示燈“BATT”通過變換不同顏色，來指示工作狀態(tài)，綠色正常，黃色電量低，紅色故障。亮黃燈時就應該更換電池，當紅燈亮時表示設備故障，需要更換后備電源模塊。
2）輸入模塊主要是光電耦合電路；輸出模塊有繼電器、晶體管、光電輸出等方式。各控制回路對應都有信號指示。有輸入信號但該路不亮或確定有輸出但輸出燈不亮，說明I/O模塊有故障。
3）對于S7型PLC的主機模塊上一般包括有通信接口、插槽等，故障比較隱蔽，所以對它的故障分析、判斷要尤為仔細。
檢修某公司除塵器PLC時，發(fā)現(xiàn)無法將PLC置運行工作狀態(tài)，停電再送，故障沒有消除，更換CPU模塊后，除塵器運行正常。在CPU模塊維修時，發(fā)現(xiàn)CPU沒問題，換通信板，恢復正常。
據(jù)統(tǒng)計，在PLC控制系統(tǒng)中出現(xiàn)的故障率為：CPU及存儲器進占5%，絕大部分故障出現(xiàn)在線路。
就像某公司壓濾機控制回路故障，測量I2.4點無信號，導致Q4.0輸出為零，壓濾機無法開啟。檢查后發(fā)現(xiàn)行程開關損壞，接線端子腐蝕，修復后開啟正常。不過這類故障就比較隱蔽，排除時要借助測量表計、工作原理圖和工藝程序邏輯進行排除。
PLC控制系統(tǒng)作為比較成熟的控制設備，本身工作穩(wěn)定可靠，易于操作，但如果PLC故障就會造成工藝系統(tǒng)停車，給公司造成重大損失。因而當處理這種故障時，除維修損壞的PLC外，還應認真檢查PLC的運行參數(shù)，既要考慮極端數(shù)值的影響，又要使PLC控制滿足系統(tǒng)的運行穩(wěn)定要求。任何PLC在投入運行前應認真檢查測試，選擇合適而可靠的PLC，只有這樣，精確的控制才能保證，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，而公司的事業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
參考文獻
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；項目管理；創(chuàng)新；實踐
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的拓進，計算機和通信技術的進步為進一步提高項目管理水平提供客觀的技術保證[1]，項目管理自身也得到不斷發(fā)展。項目管理自誕生以來在諸多實踐中得到發(fā)展，理論研究也逐漸深入。已有的研究主要關注項目管理理論進展、項目管理模型開發(fā)、項目管理案例研究等，少有研究探討互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)項目管理方式創(chuàng)新。因此，本文從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理發(fā)展的特點出發(fā)，透徹分析互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理存在的問題，并進一步指出企業(yè)項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新與實踐，以期為新形勢下企業(yè)項目管理研究添磚加瓦。
1互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理的特點
項目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰(zhàn)后逐漸崛起，其內(nèi)涵隨著時代的變化發(fā)展逐漸豐富。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)項目管理得到了長足發(fā)展，其特點也被打上了諸多互聯(lián)網(wǎng)時代的印跡。
(1)企業(yè)項目管理對象逐漸“虛”化知識經(jīng)濟帶來企業(yè)資產(chǎn)的知識化，企業(yè)隱性知識是企業(yè)最大的財富，形成企業(yè)核心競爭力，因此以前適用的實體管理逐漸“虛”化。傳統(tǒng)的項目管理理念與管理方法適用范圍是實體的項目環(huán)節(jié)與內(nèi)容對象，但是隨著虛擬操作對象的日益普及，對這種項目管理的過程及方法上必須要進行改革。另外，企業(yè)內(nèi)部項目不再以實體經(jīng)濟項目為主，更多的虛擬經(jīng)濟相關項目和內(nèi)容被添加進來，對項目科學管理提出新的挑戰(zhàn)。
(2)企業(yè)項目管理內(nèi)容多元化企業(yè)項目管理的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)多元化的特點，首先諸多新興業(yè)態(tài)的項目需要實現(xiàn)項目管理思想指導下的運作，這些新興業(yè)態(tài)項目管理的內(nèi)容對傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容來說是不一樣的，是需要持續(xù)探索的。其次，現(xiàn)有運用項目管理的項目在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代面臨諸多新增內(nèi)容，很多傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，加入互聯(lián)網(wǎng)的快速通道，在快速發(fā)展中占得先機，因而企業(yè)項目管理也應該與時俱進，包括業(yè)務網(wǎng)絡化、電商業(yè)務項目管理等內(nèi)容。最后，各個部分之間的聯(lián)系隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進更加緊密，企業(yè)項目管理不同部分的聯(lián)系要納入項目管理思維之中，這部分的優(yōu)化也使企業(yè)項目管理內(nèi)容出現(xiàn)多元化的特點。
(3)多項目管理成為主流互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將重創(chuàng)現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)在內(nèi)、外部壓力作用下，不斷使企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)多樣化，乘著互聯(lián)網(wǎng)飛翔的翅膀，諸多傳統(tǒng)業(yè)務也實現(xiàn)了實體與網(wǎng)絡共同發(fā)展。在此背景下，原有的單項目管理已經(jīng)越來越?jīng)]有時效性，因而多項目管理成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的主要趨勢。多項目管理的趨勢給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，管理團隊因此需要付出更多的精力去做好。多項目管理不僅是單個項目管理的總加，更是管理內(nèi)容的復雜化，如何做到多項目管理提升項目管理的效率，將會是未來理論與實踐中重點關注的話題。
(4)消費端的影響改變項目管理的主體在互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著全球化的完成，競爭日趨激烈，個性化逐漸成為各企業(yè)追逐的發(fā)展方向。從消費者與企業(yè)的關系來看，顧客消費習慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業(yè)之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業(yè)產(chǎn)品與服務就會因時因勢進行調(diào)整，但與此同時部分業(yè)務被淘汰，部分新興業(yè)務被添加，從而改變企業(yè)項目管理的主體。另外，從企業(yè)與員工的關系來看，員工與企業(yè)的關系轉變?yōu)槠脚_與個人的關系，員工要有更多的產(chǎn)品與服務體驗才能做出更好的產(chǎn)品與服務，因此員工的體驗在此情況下顯得尤為重要。
2互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理存在的問題
(1)項目團隊與項目文化建設缺乏[2]項目團隊建設是企業(yè)項目管理的前提，項目團隊分為項目業(yè)務團隊和項目管理團隊，均是項目團隊建設的重要組成部分。從項目業(yè)務團隊來看，目前的項目團隊建設往往還是業(yè)務導向，不是需求導向，業(yè)務導向是目前業(yè)務導向，而沒有實現(xiàn)預測業(yè)務導向。需求導向的業(yè)務團隊建設是需要預測顧客需求的，根據(jù)顧客需求建設項目業(yè)務團隊。從項目管理團隊來看，項目管理團隊不僅要負責項目日常管理，更要肩負培育項目文化建設的重擔。但是目前諸多項目管理團隊都是臨時成立的，項目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業(yè)務就好，而忽略了員工心理感受與項目文化的培育。
(2)多項目管理理論尚未成型與應用正如前文所言，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)項目管理逐漸出現(xiàn)多項目管理的趨勢。但是縱觀已有研究與實踐，多項目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項目管理不僅關注到單個項目的內(nèi)容管理，還強調(diào)不同項目之間的資源分配與協(xié)調(diào)問題，關注項目與項目之間的配合，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與運營的利益最大化。雖然目前諸多企業(yè)出現(xiàn)了多項目實踐，但是關于多項目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項目管理經(jīng)驗也未得到總結與應用。所以多項目管理在實施過程中仍處于探索階段，不可避免地會走諸多彎路。
(3)信息化建設步伐過慢企業(yè)的項目管理體系龐大，有些企業(yè)還涉及多項目管理的內(nèi)容，參與的項目團隊和人員眾多，部分涉外業(yè)務的企業(yè)還有國內(nèi)外事業(yè)部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項目圖紙、未來發(fā)展規(guī)劃、效益評估報告、合同、進度報告、采購訂單等諸多內(nèi)容。但是目前項目管理仍停留在原始的紙質(zhì)時代，較多內(nèi)容的溝通交流還是采用紙質(zhì)載體，在全公司范圍內(nèi)易于信息交流的平臺尚未建立。信息化程度是衡量互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的重要標桿，如何做好信息化建設應該是每個企業(yè)思考的重點。
(4)實時監(jiān)控顧客需求以及信息溝通仍需加強在這個顧客需求巨變的時代，要實時監(jiān)控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監(jiān)控能把握發(fā)展潮流，從而引領發(fā)展趨勢，但是目前企業(yè)項目管理仍停留在一成不變的產(chǎn)品供應商，尚未實現(xiàn)新需求出現(xiàn)的立即調(diào)整。另外，企業(yè)內(nèi)部有些部門會提前監(jiān)控到顧客需求的變化，但項目內(nèi)部、項目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機會被喪失，往往因為信息傳遞的不及時而導致機會的稍縱即逝。此外，企業(yè)項目管理中的智囊團建設較少，諸多項目組成未完成任務的工具，而忽略了在日常工作中進行總結與更改的步驟。
3互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新舉措
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展深入，企業(yè)項目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創(chuàng)新思維，本文主要提出建設合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)、加強項目團隊和項目文化建設、多項目管理經(jīng)驗總結、加強對消費需求的預測試點創(chuàng)新舉措，以期推動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新的發(fā)展，也旨在豐富企業(yè)項目管理的相關理論，為實踐作出更有意義的指導。
(1)建設合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)[3]企業(yè)項目管理系統(tǒng)對復雜項目管理具有重要意義，現(xiàn)有諸多企業(yè)尚未意識到企業(yè)項目管理系統(tǒng)應用的必要性，多頭管理不僅浪費企業(yè)的資源，也使項目完成效率大打折扣。企業(yè)通過引進合適的企業(yè)項目管理體系，能夠對企業(yè)項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)項目推進節(jié)奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業(yè)項目管理的所有環(huán)節(jié)，能讓所有企業(yè)項目管理的細節(jié)都被監(jiān)控到；二是企業(yè)項目管理內(nèi)容周期性更新與進步，主要體現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)新問題，并解決新問題；三是項目運行過程中能及時調(diào)整項目的投入與產(chǎn)出，最終保障項目能因時因勢而靈活變動。
(2)加強項目團隊和項目文化建設加強項目團隊與項目文化建設的具體措施主要有：第一，可以在每個項目組內(nèi)成立相應的項目文化辦公室，主管項目文化的推進，該辦公室主要負責項目實施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報與組織學習等手段。第二，遴選適合的人進入項目團隊，在項目團隊內(nèi)設置競爭機制，永葆項目團隊的活力。第三，經(jīng)常組織團建活動，讓每一個員工都能參與和分享崗位上的工作經(jīng)驗與感受，進一步讓每一個員工都發(fā)表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報領導，實現(xiàn)解決。第四，還應該在項目進行過程中時時刻刻提及項目團隊文化，推進項目團隊文化認同感的普及。
(3)多項目管理經(jīng)驗總結多項目管理對諸多公司來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，因而必須經(jīng)常對多項目管理進行經(jīng)驗總結。一方面，在本企業(yè)內(nèi)部形成自我反思、自我總結的良好風氣，將一些在多個項目內(nèi)工作過的員工調(diào)出，開展經(jīng)驗分享與交流活動，在企業(yè)內(nèi)部形成共同協(xié)商、溝通和探討的良好風氣。不同職位與級別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項目管理的經(jīng)驗總結，形成本企業(yè)的寶貴財富。另一方面，要開展與競爭公司、國外經(jīng)驗豐富企業(yè)的交流活動，通過參與業(yè)內(nèi)會議等形式，獲取其他公司的寶貴經(jīng)驗。在此基礎上，拿到本公司進行去粗取精的應用，最終實現(xiàn)先進經(jīng)驗為我所用。
(4)加強對消費需求的預測企業(yè)想要長期屹立于競爭的不敗之地，對消費需求的預測是互聯(lián)網(wǎng)時代永恒的課題。加強對消費需求的預測就要做好對歷史數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)驗的總結、同業(yè)的關注、消費者動向的監(jiān)測多個方面。對歷史數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務體系存在的問題，找出下滑與上升的部分，并進一步尋找其中的原因，就能深挖消費需求的微小變化。對經(jīng)驗的總結則體現(xiàn)在項目管理過程中出現(xiàn)的漏洞和失誤，以后更應當引以為戒。知己知彼百戰(zhàn)不殆，對同業(yè)的關注就能保證緊跟市場潮流，并發(fā)現(xiàn)本企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化競爭。對消費者動向的檢測則是關注消費者對產(chǎn)品和服務的新要求，在合理范圍之內(nèi)要盡量開發(fā)與滿足。
關鍵詞：財務管理制度 資金預算目標 執(zhí)行力 經(jīng)驗總結
資金預算能夠對企業(yè)預算期限內(nèi)資金的收支情況進行綜合的反映與預測。科學的資金預算管理體系其本質(zhì)是一種即內(nèi)部控制機制，也就是說，企業(yè)通過開展有效的資金預算管理工作，能夠有效的對企業(yè)的各項活動進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，能夠對企業(yè)業(yè)績進行綜合評價，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)管理水平的提高具有重要的意義。筆者從事財務管理工作十余年，在提高資金預算目標的執(zhí)行力方面有自己獨特的見解，現(xiàn)將這十余年的工作經(jīng)驗成果總結如下。
一、健全預算管理機構，為預算目標執(zhí)行提供保障
預算目標的執(zhí)行離不開制度保障，提高預算目標的執(zhí)行力健全預算管理機構是關鍵。預算管理機構由四部分組成，分別是：預算管理委員會、預算管理辦公室、預算管理領導小組、預算責任網(wǎng)絡。健全預算管理機構，首先，要建立預算管理委員會，委員會成員可由公司的董事長、總裁、財務負責人、各分公司總經(jīng)理和總會計師擔任，其職能是擬定預算草案。其次，在預算管理人員會的下面建立預算管理領導小組，其組長可以由總會計師兼任，以處理各個日常預算事務。再次，建立預算管理辦公室，其主要負責人可以由各個分公司或者子公司的總經(jīng)理擔任，次要負責人可由財務部門的負責人擔任。預算管理辦公室的主要責任是執(zhí)行預算管理委員會的各項預算決策，并將執(zhí)行效果及時向預算管理委員會報告，同時要制定本分公司的預算。最后，要建立預算責任網(wǎng)絡，預算責任網(wǎng)絡實質(zhì)上是各個分公司與子公司在各個部門設立的預算管理機構，其成員可以由部門負責人擔任，其職能是負責完成本部門的預算編制、預算實施、預算控制、預算監(jiān)督、預算分析、預算總結、預算考核等工作。
二、完善預算內(nèi)容
提高預算目標的執(zhí)行力，最關鍵的是預算目標的設定要科學，公司要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，對預算進行適當?shù)恼{(diào)整，或者適當?shù)淖芳踊蛘咦窚p，以保證預算目標的科學性。
（一）預算調(diào)整
預算調(diào)整不是完全顛覆原有的預算，而是在原有預算總額不變的情況下，對月度預算額進行適當?shù)恼{(diào)整。首先總公司的負責人要召開預算調(diào)整會議，對預算調(diào)整部門、調(diào)整時間、調(diào)整項目、調(diào)整額度進行開會討論。在預算調(diào)整之后，要將其以書面的形式呈現(xiàn)出來，并且要編制調(diào)整后預算表，標明時間、調(diào)整次數(shù)、制定時間、調(diào)整說明等內(nèi)容。如果各個分公司要調(diào)整預算，首先要征求總經(jīng)理和財務負責人的批準，向公司的總會計師呈交預算調(diào)整申請，對調(diào)整理由、調(diào)整項目、調(diào)整額度、調(diào)整時間和彌補措施進行詳細的說明。
（二）預算追加或者調(diào)減
預算追加或者追減是指對公司的年度預算總額進行改變。公司以經(jīng)營發(fā)展需要為依據(jù)，可以對銷售、利潤、資本、采購等重大項目的預算進行追加或者追減。除此之外，各部門在執(zhí)行預算的過程中，如果新的經(jīng)濟業(yè)務的實際金額超出預算，就需要申請追加或追減。對于預算追加或者追減，要有公司的總經(jīng)理召開預算調(diào)整會議，對于項目的可行性進行討論研究，在對市場形勢進行分析的基礎上，明確追加額度，形成書面決議，由預算管理辦公室完成追加預算的編制。如果是追加或者追減部門預算，要由部門負責人向所屬的財務部門提出申請，對追加或者追減理由進行詳細說明，填寫“預算追加申請單”，逐級審批。在完成追加或者追減之后，要編制追加或者追減預算表，對時間、次數(shù)、執(zhí)行時間和追加（減）說明進行詳細的記錄。
三、全面落實預算管理，提高預算目標的執(zhí)行力
預算管理的落實就是預算目標的執(zhí)行過程，對預算目標的執(zhí)行效果有著直接的影響。完善預算內(nèi)容之后，要促使預算內(nèi)容得到有效的落實，需要從四個方面來完成，分別是：預算控制要將成本控制作為基礎，將現(xiàn)金流量控制作為核心，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金收支分別管理的模式，保證內(nèi)部財務的結算中心能夠充分發(fā)揮其應有的功能，促使資金使用效率得以有效的提高；將預算控制與目標成本管理結合在一起，從經(jīng)營的實際出發(fā)，通過成本管理、費用控制、先進技術的應用來完成利潤目標；以落實企業(yè)預算，完善管理制度，增強預算的約束力與控制為核心，遵照“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，全面落實預算管理制度，使預算執(zhí)行情況能夠得以充分的反映，以提高預算的執(zhí)行力。將預算目標的實現(xiàn)與企業(yè)員工的利益相結合，通過滿足員工需求以提升員工工作的積極性，以提升預算目標的執(zhí)行力。
四、實行預算考核，對預算目標執(zhí)行效果進行檢測
預算考核就是對預算目標的執(zhí)行結果進行檢測，其預算考核結果在一定程度上反映了預算目標的執(zhí)行效果。對預算管理系統(tǒng)的評價與考核是對各公司業(yè)績的綜合評定，在考核的過程中要以各項預算指標的實際完成情況為依據(jù)，考評指標要包括以下幾種，分別是：銷售收入、回款率、毛利率、費用完成率、庫存周轉率、付款率和實際利潤等?？己酥笜说拇_定要以各部門的實際預算執(zhí)行內(nèi)容為準。
五、結束語
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，預算是財務管理的中心環(huán)節(jié)，完善公司的財務管理制度，提高預算目標的執(zhí)行力。提高預算目標的執(zhí)行力，首先要健全預算管理機構，為預算目標的執(zhí)行提供保障；其次要完善預算內(nèi)容；再次要全面落實預算管理，提高預算目標的執(zhí)行力；最后要強化預算考核，對預算目標執(zhí)行效果進行檢測。
參考文獻：
[1]吳楊春.提高通信企業(yè)資金預算執(zhí)行率――以中國聯(lián)通地市分公司為例[J].會計師，2011，（12）：99-100
關鍵詞 編輯工作；媒體素養(yǎng)；培養(yǎng)方法
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）166-0052-01
新媒體是繼紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣電媒體之后的最新傳媒形式，主要應用的是互聯(lián)網(wǎng)技術、無線通信技術以及衛(wèi)星技術來向使用者的電子終端來傳送信息數(shù)據(jù)。同傳統(tǒng)媒體相比較來看，新媒體無論是在選題范圍和設計元素上，還是在交流互動與熱點追蹤上都具有著絕對性的優(yōu)勢，從而在較短的時間內(nèi)便得到了廣大用戶的喜愛與依賴。在此種形勢背景中，傳統(tǒng)媒體如果仍然想要為自己爭得一席之位，就必須要從根本上對編輯隊伍的信息媒體素養(yǎng)進行全面提升，確保其能夠更加熟練的操作各類新媒體軟件技術，從而可以更好的迎接瞬息萬變的信息社會環(huán)境。
1.1 滿足于新媒體的可持續(xù)發(fā)展需求
面對我國當前的市場經(jīng)濟與文化體制快速發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)，媒體行業(yè)為了能夠進一步提升自身的核心競爭能力，首先需要完成的一項任務即為建立起一支高素質(zhì)水平的編輯隊伍，通過他們敏銳的洞察能力與豐富的工作經(jīng)驗來牽引著新媒體的可持續(xù)發(fā)展。反之，如果編輯團隊的素養(yǎng)水平較低，那么不僅會與受眾群體之間產(chǎn)生越來越大的溝通障礙，同時還會對媒體品牌的行業(yè)形象帶來較大的負面影響。
編輯并不僅僅是一個獨立存在的工作個體，而是一個由各色類型人物所組成的團隊。在新媒體背景下，學習型編輯團隊需要具備高水平的奉獻精神與工作責任感，可以在日常的工作中毫無保留的與他人分享自己的心得與經(jīng)驗，營造出一個良好學習氛圍的同時不斷的提升自身的素養(yǎng)水平?；诖?，只有在今后的工作過程中不斷的提升編輯的媒體素養(yǎng)，才能夠讓他們主動積極的參與到編輯工作中，繼而在潛移默化中增強編輯團隊的向心力與凝聚力。
在當前的社會環(huán)境里，個人競爭力所指的就是每個人在社會中的生存能力與適應能力、在行業(yè)中的創(chuàng)造能力與學習能力。作為新媒體環(huán)境下的編輯工作者來說，不僅需要去不斷的充實自我與完善自我，同時還要勇于掙脫傳統(tǒng)束縛，通過一次次的自我突破來取得更大的成功。在競爭壓力越來越大的新媒體背景下，媒體行業(yè)最需要的就是高素養(yǎng)水平的復合型人才，為了能夠讓自己不會被優(yōu)勝劣汰的競爭法則所淘汰，編輯只有通過提升自身的核心競爭能力來不斷的擴大生存空間。
在新舊媒體的重要交接點，文化素養(yǎng)成為了媒體編輯的一項必備素質(zhì)。新媒體的迅猛發(fā)展讓信息的種類與傳播形式變得更加多元化，而編輯文化素養(yǎng)的高低與否則直接關乎到受眾群體與媒體企業(yè)之間的黏性程度。
媒體編輯的業(yè)務水準很大一部分取決于編輯的知識內(nèi)涵，掌握豐富的知識信息不僅可以從根本上拓寬編輯的思路與眼光，同時還能夠讓他們準確的把握住事件與新聞信息的重點，從一個獨特的視角來為受眾用戶提供不同類型的信息解讀。在編輯工作的各項流程中，無論是文案撰寫、稿件批閱，還是題目篩選與作者交流，都需要編輯人員擁有超高水平的文化素養(yǎng)來作為支持。編輯工作者要在日后的工作中拿出更多的時間與精力來對自身的業(yè)務知識展開深入的研究，多與一些資深的同行前輩進行溝通交流，虛心學習他們的優(yōu)秀經(jīng)驗，以此來不斷的提升自身的知識水平。
媒體編輯所應具備的文字功底主要包括文章撰寫與作品審讀這2個方面的內(nèi)容。首先，媒體編輯通過提高自身的寫作能力，一方面能夠更加準確無誤的傳播思想內(nèi)涵、抒發(fā)個人情感；另一方面則可以對熱點事件的輿論導向展開科學正確的引導；其次，媒體編輯的作品審讀能力則可以幫助其更加深入的理解文章作者的創(chuàng)作意圖，從而為大眾帶來更多高質(zhì)量且正能量滿滿的優(yōu)秀作品。
2.2 進一步提高編輯對新媒體工具的使用能力
在新媒體環(huán)境中，媒體編輯的素養(yǎng)水平提升離不開新媒體工具的支持，編輯的媒體綜合能力主要表現(xiàn)于對媒體技術與媒體工具的熟練應用，其中包括信息數(shù)據(jù)的提取、文章撰寫以及信息傳播和信息處理等。目前比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)新媒體包括門戶網(wǎng)站、官方主頁、微博、博客、微信公眾號、網(wǎng)絡廣播以及手機新聞客戶端等等。如今，絕大多數(shù)的報紙與期刊等傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體都開始利用網(wǎng)絡平臺來新聞信息，并且運用QQ、微信、微博等社交軟件來實施推廣，不僅提高了與用戶之間的溝通頻率，同時還有效降低了媒體編輯的工作難度。為了能夠從根本上發(fā)揮出新媒體所具備的各項優(yōu)勢，媒體編輯人員就必須要不斷的提高自身的媒體技術水平，不僅要熟練操作各類編輯軟件，同時還要對當下的社會熱點與流行元素進行實時掌握，確保自己的作品能夠完美的貼合于大眾的審美口味。
信息時代中的編輯新媒體素養(yǎng)提高需要建立在創(chuàng)新意識培養(yǎng)的基礎之上，一位真正稱得上優(yōu)秀的媒體編輯必須要具備能夠向大眾傳遞正確價值觀念的能力。首先，媒體編輯要不斷的提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，要通過各種方式來樹立起正確的人生觀念、世界觀念與價值觀念；其次，在面對因新舊媒體不斷碰撞所產(chǎn)生的現(xiàn)實問題時，媒體編輯需要勇于掙脫傳統(tǒng)束縛，運用自己的專業(yè)技能與優(yōu)秀的創(chuàng)新意識來促進新舊媒體之間的完美融合；最后，為了能夠凸顯出信息時代中新媒體產(chǎn)品的現(xiàn)實價值，媒體行業(yè)也需要為編輯的創(chuàng)新意識培養(yǎng)提供更多的有利條件，讓他們可以獲得更加自由的發(fā)揮空間與進步空間。
信息時代中的新媒體編輯工作應針對信息的科學原理與科學應用方法給予更高的重視，媒體編輯需要具備高水平的信息素質(zhì)，從而在針對新聞信息進行加工與傳播的過程中，保證信息內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性與精準性不會受到影響。例如在搜狐與騰訊等信息網(wǎng)站中每天都會想用戶推送大量的熱點新聞，編輯就需要針對不同用戶的瀏覽習慣與喜好來進行個性化的推薦定制，通過此種方式來提升媒體品牌的吸引力。
參考文獻
[1]崔金貴，盛杰，譚郭鵬，等.編輯的新媒體素養(yǎng)培養(yǎng)[J].中國科技期刊研究，2014，25（7）：970-974.
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維對縣圖書館服務的影響
據(jù)筆者工作經(jīng)驗總結，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對縣圖書館的服務轉變主要表現(xiàn)在以下兩方面：
（一）館內(nèi)互動服務更加便捷多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術和移動通信技術的普及應用，為用戶對信息的取得和開辟了更多的渠道。正如圖書館服務受眾獲取文獻資訊的方式，也不再僅限于傳統(tǒng)查閱形式，而是通過圖書館開設移動終端在線網(wǎng)絡搜索引擎或是官方網(wǎng)站，便可及時了解館藏訊息、前沿學術信息和文獻摘錄等，極大縮短了圖書館與服務受眾之間的距離。又或是通過圖書館“微信公眾號”的后臺推送功能，隨時隨地館藏圖書資訊、圖書情報發(fā)展動態(tài)等，不僅滿足了不同用戶主體的信息需求和信息交流，還有顯著提高了信息取得的時效性。此外，在互聯(lián)網(wǎng)技術與圖書館功能有效銜接的外力作用下，大量高品質(zhì)的館藏資源轉化為數(shù)字資源，海量的網(wǎng)絡共享資源被納入館藏，使得圖書館能夠為用戶提供更多個性化的圖書閱覽服務。
（二）服務對象擁有了更多精神體驗。不同于傳統(tǒng)圖書館的服務僅拘泥于圖書館信息資源、館舍建設和空間方面，互聯(lián)網(wǎng)時代更注重圖書館的服務模式、服務理念和服務意識。因而在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響下，縣圖書館將愈發(fā)注重體現(xiàn)“以人為本”的原則，時刻以用戶的現(xiàn)實需求為出發(fā)點，細化服務細節(jié)，促使用戶獲得更佳的體驗效果，而且能夠更好地將服務模式及服務理念轉移到用戶身上，牢固樹立全新的服務意識，以用戶的滿意度作為檢驗圖書館服務質(zhì)量的“試金石”，著力增進用戶與圖書館之間的“友誼”。
2 互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動下縣圖書館的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用不僅提升了縣圖書館信息查閱與傳播速度，也在一定程度上降低了圖書館管理的維護成本，有益于館內(nèi)資源配置最優(yōu)化目標的實現(xiàn)。綜合當前發(fā)展形勢，筆者認為縣圖書館在互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響下，將逐步呈現(xiàn)如下發(fā)展：
館藏信息多樣化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下圖書館已不是一個單獨的藏書機構，而是互聯(lián)網(wǎng)的一個關鍵節(jié)點。隨著網(wǎng)絡電子資源的獲取和數(shù)字化館藏的運用，圖書館能為讀者提供更多形式豐富、內(nèi)容多元的信息服務。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的用戶也可通過聯(lián)機、光盤檢索或者網(wǎng)絡瀏覽，隨時查閱文獻資訊和圖書情報，徹底破除了時空的局限。其次，還能利用各種移動終端檢索網(wǎng)絡文獻，在進一步促進國內(nèi)外網(wǎng)絡文獻共享的同時，將進一步帶動圖書館館藏信息多樣化發(fā)展。
信息載體數(shù)字化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，愈來愈多的圖書館運用前沿的信息存儲技術將各類媒體信息加工整合成計算機能識別的數(shù)字化信息資源，以此形成電子文獻，有效避免了以往圖書館的紙質(zhì)資源由于年久而造成的破損問題。同時，也將有更多圖書館展開對現(xiàn)有館藏文獻進行壓縮、光學識別、掃描、音視頻捕捉等技術轉化，使之成為電子化、數(shù)字化的網(wǎng)絡資源或光盤文獻，尤其是用戶閱讀量較多、館藏價值較高的，如地方年鑒、人物志、家譜等，以及本館特色的紙質(zhì)圖書，藉此提高圖書館文獻綜合利用率，為建設具有本館特色的多媒體數(shù)據(jù)庫和超文本數(shù)據(jù)庫打下扎實基礎，推進圖書館信息載體整體數(shù)字化的進程。
（三）服務模式個性化。近年來，各縣圖書館服務模式已先后實施了各項改革措施，在做好傳統(tǒng)服務的前提下，不斷創(chuàng)新層次化的服務模式，并根據(jù)不同層次的用戶群體及不同個人的特點，提供了有針對性的個性化服務，正積極地向著“以讀者為中心”、“充分滿足讀者個性化需求為服務”的宗旨努力。而在互聯(lián)網(wǎng)技術與大數(shù)據(jù)的綜合作用下，圖書館將能夠更準確地根據(jù)不同用戶的不同需求來提供有針對性地服務，促使地區(qū)圖書情報服務平臺朝著個性化方向發(fā)展。
3 新時期縣圖書館服務管理工作的改進思路
創(chuàng)新管理模式，豐富服務渠道。激烈的行業(yè)競爭不僅對縣圖書館的生存和發(fā)展提出挑戰(zhàn)，對館員的職業(yè)行為也提出了更高要求。職業(yè)技能是圖書館館員從事業(yè)務工作的主要條件，內(nèi)化的思想素養(yǎng)和健全的知識素養(yǎng)構成了圖書館館員綜合性職業(yè)素養(yǎng)。因此，縣圖書館館員不斷學習、培養(yǎng)創(chuàng)造式的思維方式，善于提出新想法、并勇于實踐，在反復摸索中拓寬圖書情報服務思路；同時，還要善于探索“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下圖書館文獻服務與管理的新方式、新方法，及時更新自身知識結構，掌握新技術，增強創(chuàng)新能力。此外，為進一步打造高品質(zhì)的圖書資源服務，縣圖書館還要善于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術平臺，徹底解決圖書館開放時間、圖書館地理位置與服務用戶之間的沖突，比如，可嘗試建設覆蓋一定區(qū)域、集合網(wǎng)絡技術、自動控制技術和RFID技術于一體的“24小時自助式圖書館”；又或是根據(jù)實際情況，合理開發(fā)移動終端軟件，依托縣圖書館龐大的文獻資源為用戶提供更多免費的有聲讀物、報紙文獻等電子資源，以滿足用戶利用碎片化時間進行閱讀的需求。
加強與其他公共組織機構的協(xié)作?？h圖書館作為公共文化服務體系的重要一員，應在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，加強與其他公共文化服務機構間的合作，以進一步發(fā)揮圖書館的文化傳播職能，促進社會精神文明建設。比如，可聯(lián)系當?shù)夭┪镳^、美術館等組織機構，在資源建設、文化活動等方面進行通力合作，定期圍繞某個特定主題開展文化服務活動，在拓展圖書館服務范圍的同時，實現(xiàn)文化服務能力的提高。又如，可聯(lián)系當?shù)爻霭嫔?、大型書店等文化產(chǎn)業(yè)組織合作供書，以提高圖書采購效率，降低中間環(huán)節(jié)的流通成本，提升館藏結構的完整性與系統(tǒng)性。此外，還要加強與其他地區(qū)圖書館的合作交流，展開廣泛共建合作，促進館際資源共享的進一步發(fā)展；同時，充分利用身的圖書資源及外部資源豐富庫存，加快館藏資源數(shù)字化進程；或是通過數(shù)據(jù)庫商購買自身不具備卻又必須的相關數(shù)據(jù)來補充和完善信息化資源。但要注意在資源收集過程中必須進行準確的分類，確保資源庫的有序化，以便于數(shù)字資源的優(yōu)越特性得以充分發(fā)揮。
1 館網(wǎng)結構布局應遵循的原則
首先，規(guī)模不同的檔案館之間應該遵循互補的原則，比如綜合檔案館與專業(yè)檔案館就應該遵循這一原則，綜合檔案館應該成為各類檔案檢索中心，并且在條件成熟的情況下，向數(shù)字化檔案館發(fā)展，而專業(yè)檔案館能夠在這一方面成為綜合檔案館的幫手，在突出專業(yè)優(yōu)勢的同時，幫助綜合檔案館更好的發(fā)揮優(yōu)勢。雖然綜合檔案館與專業(yè)性的檔案館兩者之間一定會存在著管理范圍的交叉，相關部門應該根據(jù)實際情況，制定資源共享制度，將其上升到法律的高度，從而促進綜合檔案館與專業(yè)檔案館融合互補，共同促進檔案管理事業(yè)的發(fā)展；其次，館網(wǎng)布局應該突出重點，為了能夠得到最佳的布局效果，相關部門可以直接將某一部分區(qū)域看作是中心館，將重點的檔案文件等交由該館管理，與此同時調(diào)整館藏結構，為該館成為重點館、中心館做準備；而在一般區(qū)域內(nèi)，只要設置普通檔案館即可，只要具有基本的檔案管理功能即可；最后，設置終極性檔案館，因為有些企業(yè)具有管理檔案的職責，除此之外，幾乎所有的高校都具有檔案管理的職責，尤其是學生在校期間，因為在設置終極性檔案館時，可以考慮將企業(yè)以及高校作為試點。終極性檔案館所具有的最大的特點就是在管理檔案的同時，也可以向社會開放，也就是說也具有公共檔案館的職能，這樣既可以分擔公共檔案館的責任，也加快了整體檔案管理事業(yè)發(fā)展的腳步。
2 中間性檔案機構的社會化發(fā)展
中間性檔案機構可以將其看作是新型文件中心，它具有中介服務的性質(zhì)，其主要的表現(xiàn)形式為“多位一體”。筆者將從新型文件中心以及中介服務機構兩個角度來對其進行介紹。
2.1 新型文化中心
中間性檔案機構之所以能夠將其看作是新型文化中心，主要因為其履行的職能比較多，總結起來有兩大方面：一方面，針對現(xiàn)行公開文件開展與之相關的服務工作；另一方面，具有某些機關檔案室的功能。新型文化中心要想成為現(xiàn)實，不僅需要進行現(xiàn)代化建設，還需要做到與其他政務檔案部門以及相關網(wǎng)站的接軌，這樣中間性檔案機構才有可能成為新型文化中心，不斷地向社會化發(fā)展。
2.2 中介服務結構
市場發(fā)展的需要催生了各種形式的中中介服務機構，而中間性檔案機構實際上可以被當作檔案中介服務結構，因為該機構具有文件與檔案托管、咨詢等職能，但是在檔案中介服務結構運行時，應該明確幾種關系，筆者總結如下：
首先，脫鉤與監(jiān)管之間的關系，檔案中介服務結構畢竟不是傳統(tǒng)意義上的檔案館，因此相關檔案行政管理部門必須做好監(jiān)管工作，嚴格審批，并且對其運行情況進行實時的監(jiān)督，與此同時還需要保證此類型的機構財務上獨立，與其他檔案機構沒有任何的經(jīng)濟往來，該機構的負責人員需要自負盈虧，否則檔案中介服務機構之后成為當?shù)卣呢摀黄浯危沼谟袃數(shù)年P系。此類中介機構既應實行有償服務，又不宜以盈利為目的。收費標準要合理，要努力辦成實行企業(yè)化管理的，收支相抵后略有盈余因而可持續(xù)發(fā)展的社會公益事業(yè)。在必要和可能時，當?shù)貦n案部門可在財力允許的前提下給予資助?！肮媸聵I(yè)”是其基本性質(zhì)，“企業(yè)化管理”則是在現(xiàn)實條件下較為可行的管理辦法。總之，賺錢不應成為此類機構的終極目標，而只是維持其生存與發(fā)展的一種手段；最后，咨詢與勞務的關系。此類機構的業(yè)務范圍可以劃分為咨詢與勞務兩個方面。圖書館咨詢方面包括工作方案策劃、規(guī)章制度待擬、疑難問題解答、工作經(jīng)驗總結等，也可以是培訓，甚至推薦、待聘工作人員。勞務則主要是指對檔案本身的管理，如整理、編目、編研等，甚至可以全過程代管委托單位的檔案?？傮w上看，此類機構應是兩類業(yè)務并重。具體地講，則應根據(jù)服務對象的要求有所側重。
3 新來源觀與檔案管理的再現(xiàn)歷史聯(lián)系原則
3.1 傳統(tǒng)來源原則和全宗理論面臨的挑戰(zhàn)
來源原則誕生于19世紀的歐洲，后經(jīng)各國檔案工作者的靈活運用于發(fā)展，逐步得到了完善與豐富。傳統(tǒng)來源原則的核心思想是按照文件的形成機關來源整理館藏檔案，強調(diào)同一來源檔案的不可分散性和不同來源檔案的不可混淆性。一個多世紀以來，來源原則一致指導者檔案實體的整理。作為檔案學的特色理論，它對世界各國的檔案學理論與時間都產(chǎn)生了重大影響，對構件近現(xiàn)代檔案學和指導近現(xiàn)代檔案工作發(fā)揮了不可磨滅的作用。
3.2 來源原則面臨的質(zhì)疑
具有濃厚技術特性的電子文件的出現(xiàn)。計算機技術、通信技術、數(shù)據(jù)庫技術等現(xiàn)代信息技術的廣泛運用，使得人們可以并開始打破機構、地域間界限共享和形成數(shù)據(jù)信息，“根本不存在檔案工作傳統(tǒng)意義上理解的文件實體，而只是一系列反應不同職能活動的動態(tài)信息幾何，文件與其形成者不再是一對一關系，而是一對多或多對一關系，很難判斷全宗?！?/p>
出現(xiàn)了以科技檔案為代表的新的檔案種類。它們具有不同于政務檔案的形成過程與規(guī)律。例如，由不同單位共同完成的同一向科研課題、工程項目的科技檔案具有成套性、完整性和獨立性，若繼續(xù)采用按同一形成機構來源管理檔案，必然會割裂這些活動及其檔案之間固有的歷史聯(lián)系。由此，按機構來源整理檔案的做法不再一統(tǒng)天下，同一機關不再是檔案歷史聯(lián)系的代名詞。傳統(tǒng)的來源原則、全宗理論在解釋和指導現(xiàn)代社會的檔案實踐活動時顯得力不從心，面臨著尖銳質(zhì)疑。
關鍵詞：電力系統(tǒng)；低壓配電線路；配電設計
人們用電的安全性與穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)配電線路設計的科學性與可行性有密切的相關性?？茖W的配電線路能夠保障人們用電的安全性與合理性，能夠有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。因此，電力企業(yè)需要重視配電線路的設計。
一、電力系統(tǒng)中低壓配電線路設計的原則
筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗總結，電力系統(tǒng)中低壓配電線路設計的主要原則為：①在低壓配電線路設計中，為了確保高壓與低壓線路之間的檔距要求，盡量將低壓線路與高壓線路分別架設，避免出現(xiàn)安全事件；②在配電過程中，為了預防安全事故的出現(xiàn)，低壓設備與高壓設備之間需要加裝相應的保護設備；③在配電線路設計過程中，需要確保低壓線路周圍沒有通信設備，避免出現(xiàn)意外事故；④由于低壓線路進線導線的類型為硬芯絕緣管，因此在施工時要采取相應的保護措施，避免進線斷裂[2]。
二、電力系統(tǒng)中低壓配電線路設計策略
1.配電線路的勘測與定位
為了確保低壓配電線路路徑的科學性與可行性，需要選擇出科學的起點與重點，并根據(jù)國家相關規(guī)定和要求制定施工方案，并選擇出最合理的配線路徑；此外，在選擇配電線路路徑的過程中，需要保障線路遠離交通主干線、開采區(qū)以及城市綠化帶等區(qū)域，避免配電線路受到各種因素的影響；最后需要科學評估配電線路支架桿的位置，并根據(jù)供電范圍進行評估，從而確定電線桿的具置[3]。
2.確定導線型號
低壓配電線路設計的關鍵在于確定配電線路的導線類型，導線關系著運輸電能的穩(wěn)定性?；谶@一問題，在低壓配電線路設計過程中，需要充分思考配電線路導線型號及具體規(guī)格，盡量減少由于導線材質(zhì)引起的安全問題。首先需要根據(jù)配電線路半徑區(qū)域內(nèi)的氣候狀況選擇相應的線路材質(zhì)，避免由于天氣引起的問題；其次，為了減少配電線路在輸送電力過程中的損耗，因此導線的截面一定要符合低壓配電線路的要求；最后，導線必須具有一定的彈性，且需要具有較好的耐腐蝕性[4]。同時，導線絕緣體也需要具有較好的耐熱性，避免由于電流傳輸產(chǎn)生熱量而燒損，保障電力運輸?shù)陌踩浴?/p>
3.導線弧垂以及排列方式的確定
為了確保低壓配電線路的穩(wěn)定性，需要確定好導線弧垂。導線弧垂是指配電線路導線任意一點與導線最低點的垂直距離，這一參數(shù)是低壓配電線路導線安裝需要考慮的重要指標之一，這一參數(shù)若未達到一定的標準，則很可能導致導線及電線桿負荷的增加，很可能引發(fā)安全事故；若這一數(shù)值超出了標準值，會導致導線與地面的距離縮短，從而容易引發(fā)短路問題，對電路的正常運行造成了嚴重影響[5]。在同時，還需要確定好配電線路導線的排列方式，目前常用的排列方式主要有水平、垂直、三角形排列等，需要根據(jù)實際施工情況選擇合適的方式。
4.金具及絕緣子的選擇
為了確保配電線路的正常運轉，需要選擇好配電線路的金具及絕緣子，才能夠保障各種設備的正常運作。為了保障金具的使用性能，需要根據(jù)低壓線路的實際情況選擇合適的金具。同時為了保障配電線路安裝工人的生命安全，需要選擇合適的絕緣子，避免安全事故的出現(xiàn)[6]。
5.配電線路拉線的選擇
拉線主要是為了避免電線桿傾斜或倒下，是保障周圍人們生命財產(chǎn)安全的重要措施。通常情況下，低壓配電線路拉線主要使用的是鍍鋅鋼線，這種拉線的截面積超過25mm，能夠有效保障電線桿的穩(wěn)定性。同時還需要確定好拉線的位置，從而滿足實際穩(wěn)定電線桿的需求，避免意外事件的發(fā)生。
6.安全保護方式的選擇
為了確保配電線路能夠正常運行，需要做好避雷措施?？偠灾?，就是在低壓配電線路中加裝一套能夠避免雷電的安全設施，這種措施能夠攔截雷電并將其導入大地，從而避免雷電對配電設備的影響，從而提高配電網(wǎng)絡的穩(wěn)定性與安全性。截止到今天，我國避雷技術相對比較滯后，當雷雨天氣出現(xiàn)時，容易出現(xiàn)配電設備損壞的現(xiàn)象。這對這一問題，需要在低壓配電線路中多添加金屬氧化物避雷器，從而保障配電線路的穩(wěn)定性以及人民用電的安全。
7.加強各設備的檢修
定期檢查低壓配電線路的工作性能以及部件的完整性，及時更換損毀零部件，在機器不運作的時候清除堆積的灰塵和雜質(zhì)，能夠保障機器的使用性能。配電線路故障主要是由于配電設備故障、線路短路等問題造成的，可以通過故障排除來恢復電力供應這一問題；配電設備檢修也需要定期進行，長時間的使用可能導致設備損壞，因此需要根據(jù)檢測結果進行養(yǎng)護或更換。定期檢查各部件的運轉情況，定期檢修，對于磨損嚴重的導線需要及時更換，保證電力系統(tǒng)運轉的穩(wěn)定性。每周至少檢查一次設備的運行狀況。經(jīng)常檢查變壓器的工作情況，定期檢修配電線路，若出現(xiàn)破損嚴重的部件需要立即更換。長時間的使用很可能引起原件磨損嚴重引起的開裂、撕裂造成的，因此需要立即更換零件，避免配電故障等問題的出現(xiàn)。對于磨損嚴重的導線，需要立即更換，避免發(fā)生意外事件。工作人員在檢查配電線路故障的時候，必須全面了解該系統(tǒng)的構造，包括配電線路的結構、原理，只有這樣才能夠第一r間發(fā)現(xiàn)各個零件的故障所在。
結束語
為了確保人們用電的安全性與穩(wěn)定性，在低壓配電線路設計過程中，需要嚴格按照國家的相關標準和要求進行配電線路設計，從而保障配電線路的科學性與可行性。低壓配電線路質(zhì)量關系著人們的生命及財產(chǎn)安全，因此供電企業(yè)需要重視低壓配電線路設計，在設計過程中需要對配電環(huán)境以及條件進行實地考察，從而制定出科學的配電方案，滿足現(xiàn)代人們對電力的需求。
參考文獻：
[1]羅洪富.試論電力系統(tǒng)中低壓配電線路設計與規(guī)劃[J].建筑工程技術與設計，2016，22（23）：1584-1584.
[2]楊海霞，武瑞芳.電力系統(tǒng)中高低壓配電設備的運行及維護研究[J].大科技，2016，32（17）：66-67.
[3]郭濤，邢德緒，楊尊軒等.低壓配電設備安裝工程常見問題及解決對策[J].中國高新技術企業(yè)，2016，13（24）：179-180.
[4]譚啟祥.幾種常見低壓配電柜的特點及其應用研究[J].科技與創(chuàng)新，2016，24（2）：96-97.
關鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A
一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念
電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡化安全監(jiān)察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現(xiàn)場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強和改進安全監(jiān)察工作效率。
二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標
國網(wǎng)沈陽供電公司在全公司范圍內(nèi)開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現(xiàn)場，按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的要求展開。
“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業(yè)負責、對職工負責、對生命負責的態(tài)度，把安全責任落到實處，加強管理和監(jiān)督，確保安全責任落實到每一名員工；二是要嚴打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。
三、“四不兩直”的管理工作流程
“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實安全生產(chǎn)責任的重要措施，對于加強和改進安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I導層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結提升過程中責任分工以及工作內(nèi)容的關系。
（一）準備階段
1.成立“四不兩直”領導辦公室，公司總經(jīng)理擔任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負責組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象。同時，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領導分片包干、職能部門專業(yè)性質(zhì)等分別組織領導“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標準》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責、權限等，報公司領導審核；公司領導小組負責對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標準》進行審核，并注重此項標準的實效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標準編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動員，使基層單位領導及員工真正認識“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；
2）基層單位組織各班組宣貫培訓《方案》，重點強調(diào)安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學習安全規(guī)程、標準化作業(yè)、安規(guī)補充規(guī)定、違章獎懲規(guī)定等，力爭作業(yè)現(xiàn)場標準化，杜絕習慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；
3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領導按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、相關副總師任組員。重點檢查基層單位領導的責任制落實情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查相關專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；
（二）實施階段
1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結構調(diào)整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計劃利用作業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場、直插基層開展安全監(jiān)察；
2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，并做到公平、公正、公開；
3）各監(jiān)察組對基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關責任人、負責人，并督促落實整改；
（三）整改階段
各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴落實檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.各班組重新組織學習相關規(guī)制，對違章行為深刻認識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對各單位或班組整改情況進行復查，要嚴打假檢查、嚴查假臺賬、嚴懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對整改情況進行審核；
（四）總結階段
各基層單位按照檢查結果和整改落實情況總結經(jīng)驗教訓。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點、星級現(xiàn)場進行表揚獎勵；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對監(jiān)察組檢查和復查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行經(jīng)驗總結，并提煉典型經(jīng)驗，達到安全管理提升目標；
四、確保流程正常運行的人力資源保證
（一）組織機構
“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領導小組，總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，下設安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。
（二）崗位設置及要求
領導小組（辦公室）負責“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領導和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作。
各“四不兩直”安全監(jiān)察組負責利用突擊檢查方式，實施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。
各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象，主要負責宣貫落實各項規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場標準化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場違章行為。
五、評估與改進
（一）專業(yè)管理評估
1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。
一是提前通知，基層忙著準備迎接檢查、應付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標準拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結果，被檢查單位出于應付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負責人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監(jiān)督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。
2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實責任、改變作風、提升效率的先進手段。
（1）“四不兩直”是落實安全生產(chǎn)責任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責任履行不到位，安全意識淡薄、安全責任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風險視而不見，對事故抱有嚴重的僥幸心理?！八牟粌芍薄眲?chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進一步促進了各級領導的安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全主體責任的落實。
（2）“四不兩直”成為轉變安全監(jiān)察工作作風的重要途徑。安全檢查部署不嚴密、工作不細致、查處不嚴格、作風不扎實，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風邪氣?！八牟粌芍薄蓖ㄟ^改革檢查方式，對安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)、政治紀律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監(jiān)察工作作風的轉變。
（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實效，就是要嚴查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（二）專業(yè)管理存在的問題
1.在計劃方面存在的問題
個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認為生產(chǎn)現(xiàn)場眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會到自己的班組和現(xiàn)場，因此作業(yè)時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認識不深，對“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；
2.在執(zhí)行方面存在的問題
由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領導、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；
3. 在評估方面存在的問題
電力企業(yè)的作業(yè)特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業(yè)集中時，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點分散，點多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時間直插作業(yè)現(xiàn)場，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；
4.在改進方面存在的問題
公司目前農(nóng)網(wǎng)設備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。
（三）今后的改進方向
1.周密計劃、提高認識、落實責任
組織做好培訓宣貫工作，使各單位主要負責人切實負起安全生產(chǎn)第一責任者的職責，確保安全責任層層落實到每一個工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級領導、員工對安全監(jiān)察工作的思想認識，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實公司安全保障體系的職責，要強化安全管理工作，充分認識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監(jiān)察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。
2.強化執(zhí)行、建立機制、自覺運用
依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗，建立長效機制，公司各級領導、負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門都應把“四不兩直”當成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。
3.加強評估、引用科技、提高效率
“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術手段，利用輸、變電設備經(jīng)緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系統(tǒng)，結合作業(yè)計劃管理系統(tǒng)，實時掌握全網(wǎng)作業(yè)計劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風險、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計劃情況開展重點作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。
