發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:06:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[論文摘要]：電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國(guó)家投資項(xiàng)目，因而比一般工程項(xiàng)目投資更大，建設(shè)周期更長(zhǎng)，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和應(yīng)該采取的措施。
1.前言
目前大多電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作結(jié)束后才由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際成本來判定此工程盈虧狀況，進(jìn)行評(píng)價(jià)。卻很少是施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評(píng)價(jià)此工程項(xiàng)目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實(shí)施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容
2.1合同成本
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，但工程開始前及過程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況，收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
2.2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，必須先行和及時(shí)調(diào)整，它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，因此，編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。
2.3技術(shù)管理
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。
2.4質(zhì)量成本和安全管理
質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。
2.5機(jī)械管理
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析確定采用購(gòu)買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)成本的影響。
2.6材料管理
電力建設(shè)工程項(xiàng)目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購(gòu)要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短。的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會(huì)有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
(1)人工費(fèi)控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對(duì)于勞動(dòng)力資源的配備，項(xiàng)目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個(gè)方面的工作。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制
首先，要在租賃與自購(gòu)之間做出抉擇。每個(gè)公司根據(jù)自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
4.結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項(xiàng)目成本控制，在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設(shè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)電力建設(shè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
1、提升工程總承包能力
建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！?/p>
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無(wú)法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)
（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。
（2）設(shè)計(jì)。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制
我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業(yè)對(duì)于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì)遮蓋質(zhì)量且會(huì)制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì)直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求，對(duì)違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對(duì)施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無(wú)須額外花費(fèi)成本，還可對(duì)降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國(guó)建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，對(duì)創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢(shì)。為了趕上國(guó)際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無(wú)不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長(zhǎng)時(shí)間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。
4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理
目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。
4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用
隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢(shì)：
（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個(gè)部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動(dòng)流動(dòng)，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應(yīng)用
所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。
一個(gè)建筑施工工地，可視為一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時(shí)刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時(shí)的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時(shí)間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時(shí)能有所依循，可同步作業(yè)。對(duì)水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對(duì)管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時(shí)企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與績(jī)效，提供及時(shí)性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。
5、提高服務(wù)水平
任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠(chéng)懇方式解決顧客投訴的問題，對(duì)于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。同時(shí)，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長(zhǎng)期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
對(duì)于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對(duì)看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會(huì)、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報(bào)向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購(gòu)買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對(duì)可以符合安全的要求，而在工地會(huì)議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對(duì)建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對(duì)施工的順利進(jìn)行有很大幫助。
6結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時(shí)間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實(shí)解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)增加
同一區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目為保持各項(xiàng)管理工作與上級(jí)單位的銜接與對(duì)口，設(shè)置了相同的部門并配置相應(yīng)的人員，造成項(xiàng)目管理人員較多，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)。
1.2多層管理
辦事效率低，管理責(zé)任無(wú)法明確界定三級(jí)核算模式存在層層匯總、逐級(jí)上報(bào)的弊端。某一件事，本來一級(jí)管理機(jī)構(gòu)或一兩個(gè)人就能辦成，但在實(shí)際工作中往往是多層審批、多頭管理，造成辦事效率低下，并存在履行職責(zé)時(shí)，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成管理責(zé)任無(wú)法明確界定。
1.3制度執(zhí)行力大打折扣由于存在多級(jí)管理
加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差，導(dǎo)致制度執(zhí)行力不強(qiáng)，部分項(xiàng)目執(zhí)行的制度與公司管理要求背道而馳，增加了管理的難度。
1.4滋生本位主義
削弱公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制三級(jí)核算管理模式中各個(gè)機(jī)構(gòu)均獨(dú)立核算，部分項(xiàng)目有時(shí)為了自身利益不惜損害公司整體利益；部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員提供的基本財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)分析的依據(jù)不可靠，甚至不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性與可靠性，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧，不利于管理者做出正確的決策。
2區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理模式特點(diǎn)
由于傳統(tǒng)的三級(jí)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊病，目前，部分大型路橋施工企業(yè)提出了區(qū)域財(cái)務(wù)集中化的管理模式，該模式主要有以下特點(diǎn)。
2.1流程管理標(biāo)準(zhǔn)化
公司制定項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)化流程管理辦法、項(xiàng)目資金管理辦法等管理制度，規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過財(cái)務(wù)流程促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展，明確項(xiàng)目各部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系，使各部門互相支持、互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)并進(jìn)。
2.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
區(qū)域財(cái)務(wù)中心嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的管理制度和管理指令，同時(shí)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，并真實(shí)及時(shí)地反映財(cái)務(wù)成果；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，可以很容易地獲取企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息及與之對(duì)應(yīng)的其他信息（包括質(zhì)量信息、數(shù)量信息及其他相關(guān)信息），大大拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
2.3及時(shí)反饋財(cái)務(wù)成果
財(cái)務(wù)成果可盡快反饋給項(xiàng)目管理者，使項(xiàng)目管理者能夠反應(yīng)迅速、改善業(yè)務(wù)和管理；同時(shí)及時(shí)把財(cái)務(wù)信息上報(bào)給公司管理層，公司管理者可以隨時(shí)通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠快速做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及下達(dá)管理指令。
2.4充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能
資金集中統(tǒng)一收付，實(shí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理和審批管理，對(duì)項(xiàng)目部日常用款實(shí)行余額管理；對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、預(yù)算與會(huì)計(jì)控制有機(jī)融合；實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)審批流程；進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息披露。
3區(qū)域財(cái)務(wù)集中化
背景下的財(cái)務(wù)人員管理面臨全新的財(cái)務(wù)管理模式，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理模式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)需求，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，為路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理模式和方式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)條件。
3.1實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)置，在某一區(qū)域項(xiàng)目較集中的地方，設(shè)立區(qū)域財(cái)務(wù)中心。區(qū)域財(cái)務(wù)中心作為公司的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，人員配置與調(diào)整由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司制度及要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。區(qū)域財(cái)務(wù)中心日常業(yè)務(wù)接受上級(jí)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指導(dǎo)。區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目不再單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，一般只配備一名報(bào)賬員負(fù)責(zé)收集、整理和遞送項(xiàng)目的結(jié)算票據(jù)和日常會(huì)計(jì)資料，不負(fù)責(zé)報(bào)銷和資金支付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)原始資料的真實(shí)性、完整性及最終審批權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.2財(cái)務(wù)崗位及人員管理
財(cái)務(wù)人員全部由公司總部統(tǒng)一管理，工資待遇及經(jīng)費(fèi)列入公司機(jī)關(guān)預(yù)算（或由區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目分擔(dān)）。明確崗位設(shè)置與職責(zé)分工。根據(jù)項(xiàng)目情況配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位和稽核監(jiān)督崗位，人員配備要滿足會(huì)計(jì)工作需要，各個(gè)崗位職責(zé)明確如下：（1）區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要職責(zé)應(yīng)包括：在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立健全區(qū)域內(nèi)內(nèi)部控制制度；執(zhí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法和審批流程，統(tǒng)一的報(bào)銷流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；參與區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行；參與區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，督促區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目提高成本管理水平，降低項(xiàng)目成本，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益；定期進(jìn)行區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算以及與合約、物資等相關(guān)部門的對(duì)賬；協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)編制所管轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)輔助資料的收集；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)核對(duì)以及收付款項(xiàng)；協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所管轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的會(huì)計(jì)資料的整理與歸檔工作等。（3）區(qū)域財(cái)務(wù)出納，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照審批后資金計(jì)劃開展收付款工作；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的日常費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助做好所分管區(qū)域項(xiàng)目員工及作業(yè)隊(duì)工資的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目銀行賬戶的開立、日常管理以及銀行印章的管理等。（4）項(xiàng)目報(bào)賬員，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部各種結(jié)算票據(jù)和日常會(huì)計(jì)資料；初步審核原始單據(jù)的合規(guī)性和合法性；對(duì)項(xiàng)目部日常零星開支的定額備用金進(jìn)行管理；項(xiàng)目報(bào)賬員定期到區(qū)域財(cái)務(wù)中心或在項(xiàng)目部直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行各種原始單據(jù)交接；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資金計(jì)劃和資金支出明細(xì)的收集和審核，并對(duì)分包隊(duì)伍資金動(dòng)向進(jìn)行過程監(jiān)控和檢查；每月協(xié)同項(xiàng)目各部門編制資金收支計(jì)劃等。
4完善區(qū)域財(cái)務(wù)集中化背景下財(cái)務(wù)人員管理的保障措施
4.1加強(qiáng)信息化建設(shè)
整合、利用內(nèi)外部信息資源信息化建設(shè)為實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理提供支撐。路橋施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成的作用，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪院图皶r(shí)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的暢通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制，使財(cái)務(wù)人員的集中管理事半功倍。在內(nèi)部信息資源方面，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件、資金管理軟件、預(yù)算管理軟件、報(bào)表管理信息系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)等，做到統(tǒng)一口徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用，完成預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用審批、成本核算等工作，避免人為因素干擾，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。在外部信息資源方面，借助網(wǎng)上銀行支付和監(jiān)控系統(tǒng)及資金計(jì)劃支付系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上監(jiān)控和電子貨幣等新技術(shù)，提高資金遠(yuǎn)程支付和遠(yuǎn)程監(jiān)管的能力。
4.2實(shí)行資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算
資金是企業(yè)的血液，路橋施工企業(yè)的區(qū)域財(cái)務(wù)中心應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)資金的統(tǒng)一規(guī)劃、使用、核算等，通過對(duì)項(xiàng)目部從編制資金計(jì)劃開始的整個(gè)資金運(yùn)作過程實(shí)施有效控制，達(dá)到加快資金周轉(zhuǎn)速率、有效減少資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，在對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一管理的前提下，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金管理和公司資金管理相互銜接，減少融資成本。會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)區(qū)域管理的基礎(chǔ)。路橋施工企業(yè)的區(qū)域財(cái)務(wù)中心開展會(huì)計(jì)集中核算，在不改變項(xiàng)目資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自、支出審批權(quán)的前提下，可避免某些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人蓄意編報(bào)虛假的會(huì)計(jì)信息粉飾業(yè)績(jī)，謀取私利。另外，可以統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地歸集項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。
4.3完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和績(jī)效考核制度
制度是實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的準(zhǔn)繩。路橋施工企業(yè)必須對(duì)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的流程進(jìn)行再造，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制財(cái)務(wù)管理辦法、資金集中管理辦法、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程等，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合在實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制過程中遇到的問題，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，確保制度的可行性和科學(xué)性，為區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的有效實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。建立區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制是確保其職能發(fā)揮的重要舉措，只有制定科學(xué)合理且能量化的考核指標(biāo)，才能更好地促進(jìn)區(qū)域財(cái)務(wù)人員的工作。通過考評(píng)確定區(qū)域財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離，對(duì)其形成有效的監(jiān)督，在一定程度上可以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；通過考評(píng)將有能力的財(cái)務(wù)人員提升到更高的管理層面，也可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員的出路問題，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)一步為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)。
4.4加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
（一）施工企業(yè)信息化的外部環(huán)境
經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國(guó)的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展。專業(yè)領(lǐng)域有建設(shè)部的“中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)”，各省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的地方管理網(wǎng)站，“中國(guó)建筑資訊網(wǎng)”等專業(yè)的建筑網(wǎng)站。各級(jí)建設(shè)行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業(yè)管理處的網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)、招投標(biāo)信息的系統(tǒng)等。根據(jù)建設(shè)部《2003—2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工法信息庫(kù)、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，建立建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在公共資源領(lǐng)域，如工商、稅務(wù)等部門已在國(guó)家信息化“三金”工程的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)了年檢、報(bào)稅等網(wǎng)上辦公。以上建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)的不斷完善將為施工企業(yè)的信息化提供一個(gè)較為良好的外部環(huán)境。
（二）施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財(cái)務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機(jī)版為主，沒能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和自動(dòng)傳遞。還有一些企業(yè)由于基層的管理還較為混亂，對(duì)工程施工中的各種成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化沒有給與充分的重視，或者認(rèn)為配置了電腦等軟硬件設(shè)施就是信息化的理解誤區(qū)都是這些企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象。
二、施工企業(yè)的信息化建設(shè)
（一）信息化建設(shè)的基礎(chǔ)措施
信息化建設(shè)的第一層次是信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，實(shí)行辦公自動(dòng)化。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中2/3的問題與信息交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10%到33%的成本增加與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中，因信息交流問題而導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到5%?？梢娦畔⒔涣鲗?duì)企業(yè)的重要性。借助于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時(shí)的上傳下達(dá)，使信息流通方便快捷。同時(shí)，建立以企業(yè)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目部提供全方位的信息服務(wù)。通過企業(yè)及時(shí)通訊工具，如MSN、E-mail等的應(yīng)用，方便企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時(shí)溝通。通過應(yīng)用VisualMeeting多媒體工具使總經(jīng)理坐在辦公室里就可以組織會(huì)議，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部的終端，不但詳細(xì)地記錄了會(huì)議的過程，而且還可以回顧會(huì)議中的重要信息，解決了企業(yè)異地施工項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和存儲(chǔ)問題，實(shí)現(xiàn)了高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)的網(wǎng)上對(duì)外窗口，可以及時(shí)完成企業(yè)和工商、稅務(wù)、社保、業(yè)主、監(jiān)理、分包等之間的資料傳輸，既節(jié)約了成本，也提高了企業(yè)的對(duì)外運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，也要建立一個(gè)較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認(rèn)證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)安全體系。
（二）管理信息系統(tǒng)的建立
信息化建設(shè)的第二個(gè)層次是管理信息系統(tǒng)的建立。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享，只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，關(guān)鍵是要有各類管理軟件組成的子系統(tǒng)的支持。如以財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源、客戶關(guān)系管理等為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，以計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購(gòu)管理和材料控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用、進(jìn)度綜合監(jiān)測(cè)，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)等為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及提高方案優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)信息共享與復(fù)用性的工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)層面和項(xiàng)目層面管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1融資方式融資方式有很多分類方法，通常分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。權(quán)益性融資主要包括股票和留存收益融資，構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無(wú)權(quán)撤退資金。
1.2融資成本計(jì)算融資成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。資金成本包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。資金籌集費(fèi)用指資金籌集過程中支付的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券辦理借款支付的印刷費(fèi)、律師費(fèi)、公證費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)。資金占用費(fèi)是指占用他人資金應(yīng)支付的費(fèi)用，或者說是資金所有者憑借其對(duì)資金所有權(quán)向資金使用者索取的報(bào)酬。如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
1.2.1權(quán)益籌資成本①留存收益資金成本。企業(yè)的留存收益是由企業(yè)稅后凈利潤(rùn)扣除支付的股利或上繳上級(jí)投資收益后形成的。它屬于股東所有，包括提取的盈余公積和未分配利潤(rùn)。從表面上看，企業(yè)使用留用收益好像不需要付出任何代價(jià)，但實(shí)際上，股東愿意將其留用于企業(yè)而不作為股利取出后投資于別處，總會(huì)要求與普通股等價(jià)的報(bào)酬。因此，留用利潤(rùn)的使用也有成本，不過是一種機(jī)會(huì)成本。②股票籌資（吸收直接投資）成本。第一，普通股成本。假設(shè)股利增長(zhǎng)較為穩(wěn)定，則普通股成本=預(yù)期股利/市價(jià)（1-籌資費(fèi)率）+股利增長(zhǎng)率；在不考慮籌資費(fèi)率的情況下，普通股成本相當(dāng)于留存收益成本。第二，優(yōu)先股成本。優(yōu)先股是相對(duì)于普通股而言的。主要指在利潤(rùn)分紅及剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利方面，優(yōu)先于普通股。企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股籌資需要支付發(fā)行費(fèi)用。優(yōu)先股股利通常是固定的，而且在稅后利潤(rùn)中支付，因而優(yōu)先股成本的計(jì)算公式為優(yōu)先股成本=優(yōu)先股年股利/優(yōu)先股籌資額×（1-籌資費(fèi)率）。例：S企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股總面額為7000元，總價(jià)為7200萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為6％，規(guī)定優(yōu)先股年股利率為11％。優(yōu)先股成本=（7000×11%）/[7200（1-6%）]=11.38%
1.2.2舉債資金成本舉債主要分為銀行借款成本、債券和商業(yè)信用融資成本。①銀行借款成本。銀行借款成本=利息支出×（1-所得稅率）（/借款金額-借款手續(xù)費(fèi)）②債券成本。債券成本和銀行借款成本的計(jì)算方法一致。假設(shè)甲公司發(fā)行債券10000萬(wàn)元，債券票面利率10%，發(fā)行債券手續(xù)費(fèi)800萬(wàn)元。甲公司債券成本=10000×10%×（1-25%）（/10000-800）=8.15%。③商業(yè)信用融資成本。商業(yè)信用融資是指企業(yè)之間在買賣商品或提供服務(wù)時(shí)，以商品或提供服務(wù)形式形成的借貸活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種最普遍的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。商業(yè)信用籌集資金非常方便，因?yàn)樯虡I(yè)信用與商品買賣或服務(wù)提供同時(shí)進(jìn)行，屬于一種自然性融資，不用做非常正規(guī)的安排，也無(wú)需另外辦理正式籌資手續(xù)，主要包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資和預(yù)收賬款融資。第一，應(yīng)付賬款融資，對(duì)于融資企業(yè)而言，意味著放棄了現(xiàn)金交易的折扣，同時(shí)還需要負(fù)擔(dān)一定的成本，因?yàn)橥犊钤皆?，折扣越多。第二，商業(yè)票據(jù)融資，也就是企業(yè)在延期付款交易時(shí)開具的債權(quán)債務(wù)票據(jù)。對(duì)于一些財(cái)力和聲譽(yù)良好的企業(yè)，其發(fā)行的商業(yè)票據(jù)可以直接從貨幣市場(chǎng)上籌集到短期貨幣資金。第三，預(yù)收賬款融資，這是買方向賣方提供的商業(yè)信用，是賣方的一種短期資金來源，信用形式應(yīng)用非常有限，僅限于市場(chǎng)緊缺商品、買方急需或必需商品、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)且投入較大的建筑業(yè)、重型制造等。
2施工企業(yè)的融資決策
施工企業(yè)受所處行業(yè)影響，結(jié)算周期長(zhǎng)，合同收款條件苛刻，開展業(yè)務(wù)時(shí)需要墊付大量資金，融資管理對(duì)施工企業(yè)非常重要，筆者根據(jù)施工企業(yè)的特色，提出以下融資決策考慮事項(xiàng)。
2.1銀行借款融資在負(fù)債率可控的情況下，銀行借款是施工企業(yè)的主要融資方式。在不考慮手續(xù)費(fèi)的情況下，銀行借款的資金成本為借款合同中規(guī)定的貸款利率扣除所得稅率后的部分。假設(shè)借款合同規(guī)定貸款利率為6%，則實(shí)際借款成本為6%×（1-25%）=4.5%。銀行借款具有杠桿作用，即項(xiàng)目毛利率高于銀行借款利率的情況下，舉借債務(wù)可以產(chǎn)生杠桿作用，此時(shí)、銀行借款越大越好；當(dāng)企業(yè)毛利率低于銀行借款利率的情況下，舉借債務(wù)會(huì)降低企業(yè)的效益。按照上例如果該企業(yè)的毛利率高于4.5%，則借款能夠產(chǎn)生杠桿效益，應(yīng)該向銀行借款。
2.2商業(yè)信用融資
2.2.1應(yīng)付賬款融資當(dāng)分包商或物資供應(yīng)商提供現(xiàn)金折扣時(shí)可以計(jì)算資金成本。譬如公司欠某供應(yīng)商貨款1000萬(wàn)元，合同付款期限是90d。該供應(yīng)商為了盡早收回貨款，給出以下條件，公司在30d內(nèi)付款給予2%折扣，在60d內(nèi)付款給予1%折扣，超過90d付款則沒有折扣。如果公司在30d內(nèi)付款，則只需支付資金1000-1000×2%=980萬(wàn)元，相當(dāng)于提前付款對(duì)方給予我們20萬(wàn)元的利息，這20萬(wàn)元的本金為980萬(wàn)元，占用90-30=60d。資金成本=20/980×360/60=11.24%，相當(dāng)于公司享受了對(duì)方2%的折扣，針對(duì)這筆資金可以取得11.24%的年收益率。如果公司在60d內(nèi)付款，則需支付資金1000-1000×1%=990萬(wàn)元，相當(dāng)于提前付款對(duì)方給予我們10萬(wàn)元的利息，這10萬(wàn)元的本金為990萬(wàn)元，占用90-60=30d。資金成本=10/990×360/30=11.12%，相當(dāng)于公司享受了對(duì)方1%的折扣，針對(duì)該筆資金可以取得11.12%的年收益率。若供應(yīng)商存或分包商存折扣條款，公司決策時(shí)即要考慮資金成本，從前面的銀行借款成本計(jì)算可以看出，銀行借款成本遠(yuǎn)低于存在折扣的應(yīng)付款融資成本，此時(shí)、從銀行融入支付應(yīng)付款可以獲得利息差效益，即在30d內(nèi)付款，利息差效益為11.24%-5.15%=7.09%；在60d內(nèi)付款，利息差效益11.12%-5.15%=6.97%。在公司實(shí)際操作中，可能存在采購(gòu)時(shí)即刻付款，物資價(jià)格較低，拖欠一段時(shí)間，物資價(jià)格上升。如公司因項(xiàng)目施工需要采購(gòu)鋼材一批，供應(yīng)商談判時(shí)說明如現(xiàn)款則鋼材5000元/t，若按合同貨到90d后付款，則5200元/t，假設(shè)采購(gòu)100t。即刻付款需支付資金50萬(wàn)元，90d后付款需支付資金52萬(wàn)元。相當(dāng)于本金50萬(wàn)元，90d的利息為2萬(wàn)元，資金成本=2/50×360/90=16%。從上面的分析可以看出，合同中某些不起眼的條款或者口頭談判時(shí)一些細(xì)節(jié)問題，如果能夠加以應(yīng)用，則可以產(chǎn)生不菲的收益，供應(yīng)商或分包商有時(shí)為了急于回籠資金，可能會(huì)給出一些優(yōu)惠條款。出現(xiàn)這些條款時(shí)，公司需認(rèn)真分析，組織測(cè)算相應(yīng)的資金成本，做出正確的決策。
2.2.2商業(yè)票據(jù)融資商業(yè)票據(jù)在我國(guó)實(shí)際運(yùn)用的主要是銀行承兌匯票，在年底資金非常困難時(shí)，可以在信貸額度范圍出具一些銀行承兌匯票，支付給供應(yīng)商和分包商。開具銀行承兌匯票一方面可以避免占用貸款額度，另一方面可以適當(dāng)?shù)睦觅Y金時(shí)間價(jià)值，因?yàn)殂y行承兌匯票一般6個(gè)月才到期，等于企業(yè)無(wú)償占用了供應(yīng)商和分包商6個(gè)月的資金，同時(shí)又解決了款項(xiàng)支付問題。如2012年12月15日，公司出具了200張50萬(wàn)元的銀行承兌匯票，匯票到期日為2013年6月15日，手續(xù)費(fèi)0.05%，銀行一年前貸款利息為6%。則出具承兌匯票相當(dāng)于占用了受票方半年的利息。公司所得收益=200×50×6%/2-200×50×0.05%=300-5=295萬(wàn)元。
2.2.3預(yù)收賬款融資預(yù)收款融資成本很小，一般的要求開具等額的保函，譬如預(yù)收款1000萬(wàn)，那么保函要開1000萬(wàn)，一般信譽(yù)較好的施工企業(yè)可以與銀行談判，將保函保證金設(shè)為0，開具保函不需要在銀行壓保證金，預(yù)收款的融資成本即相當(dāng)辦理保函的手續(xù)費(fèi)。假設(shè)某公司2013年末預(yù)收款49800.33萬(wàn)元，假設(shè)都占用1a，開具對(duì)等金額保函；則公司需開具保函金額49800.33萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)率為0.8%。2013年一年期銀行貸款利息（稅后）平均為4.47%。預(yù)收款融資成=49800.33×0.8%/49800.33=0.8%可見預(yù)收款和其他融資渠道相比融資成本非常低。
2.2.4權(quán)益融資傳統(tǒng)的施工企業(yè)權(quán)益融資比較單一，主要是發(fā)行股票和留存收益融資，這二者的融資成本較高，但是可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，應(yīng)盡量考慮采取權(quán)益融資方式。
1.從政府管理部門角度分析
有的地方政府受錯(cuò)誤政績(jī)觀影響，盲目攀比，搞“業(yè)績(jī)工程”、“形象工程”。為了出政績(jī)，許多項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，甚至盲目擴(kuò)大預(yù)算，搞“無(wú)米之炊”。要么分文不出，要么要求施工企業(yè)部分墊資，給施工企業(yè)造成巨額負(fù)債經(jīng)營(yíng)。
2.從建設(shè)單位角度分析
建筑市場(chǎng)供求失衡。只要有工程，即使“墊資”、“帶資”也承建，當(dāng)工程項(xiàng)目到了按合同約定付款的時(shí)候，發(fā)包方?jīng)]有資金，施工單位即使不愿施工，但由于已投入了不少資金，此時(shí)撤出損失會(huì)更大，也只能一墊再墊，繼續(xù)施工，從而致使施工單位資金短缺，并形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。
3.施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，對(duì)應(yīng)收工程款的賬齡分析、風(fēng)險(xiǎn)程度缺乏輔助管理。只重視找工程抓項(xiàng)目，片面追求“高產(chǎn)值高利潤(rùn)”，不注重對(duì)企業(yè)自身綜合營(yíng)運(yùn)能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力的考核分析，不按制度建立壞賬準(zhǔn)備金風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)應(yīng)收工程款的計(jì)算期、分別超期多長(zhǎng)、有無(wú)超過訴訟期等問題模糊不清；對(duì)客戶的資信程度、經(jīng)營(yíng)狀況不了解；另外，施工單位由于承建項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，往往一個(gè)地方工程結(jié)束了，沒有任務(wù)就再換一個(gè)地方，存在不理舊賬現(xiàn)象，造成往來賬款管理混亂。
二、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析
1.工程拖欠款逐年增加，長(zhǎng)期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤(rùn)虛假的現(xiàn)象。
2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長(zhǎng)。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會(huì)信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。
3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤(rùn)喪失，信用降低，正常經(jīng)營(yíng)舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會(huì)影響。
三、施工單位回收工程款的對(duì)策
1.規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
政府建立和完善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管力度，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。把建立企業(yè)信用管理體系作為改善區(qū)域投資環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)。政府積極帶頭清欠，樹立“誠(chéng)信政府”的形象。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理，特別是對(duì)投資項(xiàng)目的審批和過程監(jiān)督。要健全法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，限制和打擊地方保護(hù)主義行為，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)公平、合理、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.從建設(shè)單位約束角度分析
施工單位要進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，要具備足夠的信用意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面，施工企業(yè)要講信用。充分認(rèn)識(shí)信用是企業(yè)信譽(yù)最重要的組成部分，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持以信用為本，加強(qiáng)信用建設(shè)，才能贏得客戶，贏得市場(chǎng)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，施工企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及其可能造成的后果，及時(shí)采取各種措施進(jìn)行自我保護(hù)，善于防范、控制和轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工單位經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。3.施工企業(yè)行業(yè)防范管理角度
（1）自律防范。施工企業(yè)應(yīng)教育每個(gè)職工樹立法制意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，文明施工，確保質(zhì)量；加強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)之間的交流和合作，共同反對(duì)和抵制不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，堅(jiān)決反對(duì)和抵制工程轉(zhuǎn)包、掛靠施工以及違規(guī)分包等有損行業(yè)信譽(yù)的行為。
（2）加強(qiáng)事前控制，評(píng)估建設(shè)單位的資信情況。施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況，掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭(zhēng)取做到信譽(yù)低的工程不攬，資金不落實(shí)的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。
（3）加強(qiáng)事中控制，對(duì)形成拖欠款的環(huán)節(jié)及時(shí)做好工作。在工程施工環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目中期結(jié)算，及時(shí)催收工程進(jìn)度款。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他變更而增加的工作量，要提前征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的同意，并保存好相關(guān)資料，以備施工結(jié)算之用，防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時(shí)間，推遲支付結(jié)算款。在施工結(jié)算環(huán)節(jié)，要及時(shí)辦理結(jié)算，多方清理工程余款。
（4）加強(qiáng)工程拖欠款的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度，建立應(yīng)收賬款年度清查制度，建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度，設(shè)立“工程拖欠款清欠檔案”，以便對(duì)工程拖欠款分類、排隊(duì)，隨時(shí)跟蹤清欠進(jìn)展情況，以免錯(cuò)失清欠良機(jī)。
（5）正確運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。一般情況下應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)信譽(yù)好的律師，掌握法律，分析形勢(shì)，做到心中有數(shù)；二是加強(qiáng)訴訟證據(jù)的收集整理工作，做到鐵證如山；三是注意訴訟時(shí)效，必須在法定的訴訟時(shí)效內(nèi)。
4.加強(qiáng)信用管理，完善激勵(lì)和懲罰機(jī)制
（1）建立健全的企業(yè)信用政策。確定適當(dāng)?shù)男庞闷陂g和信用條件，采用最佳的收款政策，及時(shí)回籠資金，積極利用政策催收工程拖欠款，降低平均收賬期，提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，減少因工程款長(zhǎng)期拖欠而增加的管理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、機(jī)會(huì)成本等不利因素。
（2）建立健全應(yīng)收工程款檔案，建立賒銷審批制度、應(yīng)收工程款總量控制制度、賒銷客戶監(jiān)控制度、賬齡分析控制制度、欠款催收制度以及壞賬準(zhǔn)備金制度等管理辦法，對(duì)不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策。
（3）建立壞賬準(zhǔn)備金制度。施工單位應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況自主決定對(duì)應(yīng)收工程款提取壞賬準(zhǔn)備金。壞賬準(zhǔn)備金的提取能很好的應(yīng)對(duì)發(fā)包方發(fā)生經(jīng)營(yíng)狀況惡化、財(cái)務(wù)收支危機(jī)、嚴(yán)重法律糾紛等例外事件的發(fā)生對(duì)本企業(yè)造成的影響，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（4）強(qiáng)化內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度。施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)在總經(jīng)理或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門，指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款的管理與清收，務(wù)必加強(qiáng)老款清欠工作，實(shí)行科學(xué)而嚴(yán)格的工作業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)控工程合同執(zhí)行情況，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)拖欠工程款問題已得到了社會(huì)各方面的高度重視，只要政策落實(shí)，措施得當(dāng)，清理舊欠，防止新欠，就一定能治理好拖欠工程款的建筑業(yè)頑疾。
【摘要】建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程墊款越來越多，工程款拖欠率一直居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。因此，施工單位應(yīng)采取一定的管理措施和方法，建立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過制定合理的信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收工程款管理，努力把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以增強(qiáng)獲利能力。
【關(guān)鍵詞】
參考文獻(xiàn)：
在公路施工企業(yè)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的管理、控制以及評(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)管理層只有詳細(xì)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，方能依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況予以合理的分類與總結(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加的明了化，最終在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的透明度，防止糊涂賬、爛賬以及壞賬等情況的出現(xiàn)，有效保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
2.有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與管理時(shí)，能夠?qū)ζ鋬?nèi)部財(cái)務(wù)狀況予以詳細(xì)的分析與調(diào)配，以促使企業(yè)在財(cái)務(wù)資金的配置上更趨于科學(xué)化、合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效使用，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率目的。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為的規(guī)范與透明，因此企業(yè)管理層能夠依據(jù)財(cái)務(wù)狀況，有效配置企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，有目的、有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.有助于國(guó)家政策的順利實(shí)施。任何企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，都離不開國(guó)家宏觀調(diào)控的支持。企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)宏觀調(diào)控的接受程度、接受速度以及執(zhí)行情況等，在一定程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。只有在企業(yè)擁有比較健全的財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)體系時(shí)，方能確保企業(yè)自身能夠得到快速、有效的發(fā)展，方能在國(guó)家作為宏觀調(diào)控政策時(shí)及時(shí)予以反應(yīng)，進(jìn)而確保國(guó)家有關(guān)政策的順利實(shí)施。
二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中存在的問題
當(dāng)前，我國(guó)公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在一些問題與不足，這種情況必然會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的影響，進(jìn)而給企業(yè)自身甚至是國(guó)家?guī)硪欢ǖ膿p失。
1.對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的完善程度，是確保企業(yè)資本完整的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)主要構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的程序極為嚴(yán)格，只有這樣，能有效防止重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，且能夠在一定程度上堵塞企業(yè)其他管理中所存在的不足與缺陷。然而，現(xiàn)今一些公路施工企業(yè)或者是單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)并不多，且沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要作用與價(jià)值，對(duì)為何要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容是什么，怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及評(píng)價(jià)的結(jié)果怎樣體現(xiàn)，缺少充分的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)行，缺少明確的規(guī)定與要求。
2.缺乏健全的評(píng)價(jià)組織體系。當(dāng)前，一些公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)上存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)治理不夠完善，責(zé)任劃分不夠明確，還有部分工作人員缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)意識(shí)，評(píng)價(jià)工作僅僅只是一個(gè)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度完善與否，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理是否完善。哪一個(gè)環(huán)節(jié)較為薄弱哪些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，哪一些制度并未在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，亦或者是執(zhí)行的力度較小，要想這些問題得到解答，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)其責(zé)任主體予以明確，且全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的科學(xué)性、合理性。只有這樣，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、強(qiáng)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接影響著公路施工企業(yè)的總體發(fā)展情況。然而，我國(guó)一些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，往往只重視工程施工方面的問題，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，且沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性與必要性。公路施工企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展帶來不利影響。因此，公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，且充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效構(gòu)建。
2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，基本上是依賴企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度以及有關(guān)的流程，其主要內(nèi)容為：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境、互相彼此之間信息的交流、內(nèi)部監(jiān)督管理以及控制活動(dòng)等，以此對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制狀況與運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、整體的評(píng)價(jià)。公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)已審核且獲得批準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法，聯(lián)系有關(guān)職能部門內(nèi)部財(cái)務(wù)控制檢查小組的工作意見，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的詳細(xì)內(nèi)容予以明確，且安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員參與其中，以便能夠構(gòu)建出更為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解到自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所存在的不足與缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足與缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即設(shè)計(jì)不足與運(yùn)行不足，在明確企業(yè)內(nèi)部控制不足的前提條件下，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的日常監(jiān)督情況、專項(xiàng)監(jiān)督情況以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制檢查小組的年度分析報(bào)告，按照企業(yè)所規(guī)定的權(quán)限程序?qū)ζ溥M(jìn)行歸納總結(jié)，然后再經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制所賦予的管理權(quán)限，決定是否需要向董事會(huì)上報(bào)與審議。
3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是極為復(fù)雜的，這就需要企業(yè)必須構(gòu)建相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)人員的培養(yǎng)，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效的預(yù)測(cè)、分析以及控制，進(jìn)而使企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理。
4.提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在一定程度上決定著公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的成效，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，是極為重要的。公路施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)：首先，企業(yè)在人才的任用方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，從而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的效果。其次，企業(yè)可從價(jià)值觀、業(yè)務(wù)技能等方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，且定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的理論知識(shí)與技能培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平與執(zhí)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公路施工企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的有效實(shí)施。
四、總結(jié)
1.BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、顧客和財(cái)務(wù)四個(gè)方面的邏輯關(guān)系，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面是其它三方面的動(dòng)因，內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)顧客和財(cái)務(wù)方面，顧客驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)是WR施工企業(yè)的最終目標(biāo)。每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)下都有幾個(gè)影響因素，他們關(guān)系著WR施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其影響因素來制定BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)處理。
WR施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)當(dāng)中有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩種類型。首先將定性指標(biāo)定量化，所有指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，接著為指標(biāo)賦權(quán)重值，可以根據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與權(quán)重值計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的績(jī)效得分。WR施工企業(yè)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系中有三個(gè)定性指標(biāo)：D4員工滿意程度 、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況。首先讓員工做自我評(píng)價(jià)結(jié)果為Pi，請(qǐng)專家根據(jù)員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果的分布狀況給各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)確定具體分值Xi。
二、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)
WR施工企業(yè)的績(jī)效平衡卡（BSC）評(píng)分是對(duì)第二個(gè)步驟施工企業(yè)BSC的記錄數(shù)據(jù)的核算，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分都做好記錄后分別計(jì)算第二層指標(biāo)得分與第一層指標(biāo)得分。WR施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)A的得分是通過A1項(xiàng)目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長(zhǎng)率、A4非工程收入增長(zhǎng)率、A5成本降低率、A6總資產(chǎn)報(bào)酬率六個(gè)績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合得分為76.335分；WR施工企業(yè)顧客方面指標(biāo)B的得分是通過B1市場(chǎng)占有率、B2投標(biāo)中標(biāo)率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質(zhì)量?jī)?yōu)良率、B6工程及時(shí)竣工率六個(gè)顧客方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為75.225分；WR施工企業(yè)內(nèi)部流程方面指標(biāo)C的得分是通過C1新技術(shù)推廣數(shù)量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機(jī)械設(shè)備運(yùn)作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數(shù)、C7工傷人數(shù)共七個(gè)內(nèi)部流程方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為88.00分；WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)D的得分是通過D1技術(shù)創(chuàng)新投入率、D2勞動(dòng)生產(chǎn)率、D3工程技術(shù)人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況共六個(gè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)綜合得分為83.60分。
三、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)化
WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中設(shè)置平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)的目的就是為了修正施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，目的是調(diào)整施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中存在的不足，進(jìn)一步提出改進(jìn)方案，對(duì)戰(zhàn)略成本體系進(jìn)一步發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。在WR施工企業(yè)實(shí)證分析中我們可以分析出WR施工企業(yè)各個(gè)方面指標(biāo)的得分情況，WR施工企業(yè)戰(zhàn)略管理控制組織為績(jī)效評(píng)價(jià)體系制定了等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過對(duì)WR施工企業(yè)的評(píng)分處理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以得到WR施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中哪些方面還需加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)方面得到了76.335分，處于等級(jí)良，顧客方面得分75.225分，處于等級(jí)良，內(nèi)部流程方面得分值為88分，處于等級(jí)優(yōu)，員工與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面得分值為83.60分，處于等級(jí)中。WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系綜合得分值為81.08分，處于標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)良。說明WR施工企業(yè)在內(nèi)部流程方面的戰(zhàn)略成本管理取得較好的效果，在財(cái)務(wù)方面與顧客方面做出了一些努力但不夠，還需要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面需大力提升，雖然施工企業(yè)存在工作人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，但WR施工企業(yè)管理人員還需做出積極有效的戰(zhàn)略措施來解決學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的弊端。
四、結(jié)語(yǔ)
