發(fā)布時間：2022-04-28 21:40:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財務論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】：財務會計制度委托會計信息
（一）財務會計工作目標定位的不明確
財政部的《企業(yè)會計制度》《金融企業(yè)會計制度》都制定了中小企業(yè)財務會計核算與財務報告規(guī)范，以加強中小企業(yè)會計管理。中小企業(yè)財務會計目標的確定，不僅直接涉及會計規(guī)范的價值取向和會計方法程序的選擇，同時也有利于會計目標理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結構和資金來源等方面有著明顯的差別，這些差別導致中小企業(yè)會計信息需求發(fā)生了一些變化。
（二）中小企業(yè)財務會計制度不健全
企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財務會計規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產模式和資金運行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會計核算研究和制度建立上的缺位，財會人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財會人員，不可避免地陷入選擇適用性財務會計制度的困惑。
財會人員的雙重受托責任，源自于委托關系，他要求財會人員同時維護所有者和經營者雙方的經濟利益和社會利益，履行核算控制和監(jiān)督經營者的雙重責任。按照我國現行中小企業(yè)劃分標準，國有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數企業(yè)所有者與經營者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關系。財務會計人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項經濟活動有無偏離原定的企業(yè)目標，確保企業(yè)自身利益最大化。此時，卻仍要求財務會計工作代表利害關系各方，保證為所有利害關系人提供真實、可靠的會計信息，實踐證明是不現實的，這是中小企業(yè)財務會計工作的又一困惑。
中小企業(yè)在會計制度方面正面臨著漠視相關法規(guī)和制度，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究；同時還存在由于受到規(guī)模、財力和人力的限制很難進行內部控制，人員素質參差不齊。要構建完善的財務會計制度，中小企業(yè)老板必須充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內容，進行必要的投資，聘請高質量的會計人員，會計出納必須嚴格分人管理，控制資金風險。
二、針對中小企業(yè)財務會計工作存在問題的解決措施
首先，企業(yè)內部管理需求不是中小企業(yè)財務會計的主要服務對象。財務會計是以企業(yè)外部信息使用者為導向的，雖然財務會計信息可以為企業(yè)經營者用來評價企業(yè)經營情況，為企業(yè)內部經營管理決策提供有用的參考，但由于經營者是企業(yè)的“內部人”，掌握著財務信息的生產和供給的權利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財務會計報告更為詳細可靠的信息。如果以企業(yè)內部管理的信息需求為主導，則企業(yè)會計所披露的范疇就不再僅局限于對外報告的財務會計信息，還包含了管理會計等內容，不僅可提高會計信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機密，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.1計劃管理
企業(yè)財務管理首先必須制定科學的計劃，在這個過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進行資金約束，很可能造成計劃失敗，資源浪費，但是如果僅僅注重產量，不講經濟效益，很容易造成產品堆積等現象，要想保證計劃的順利進行，必須同時兼顧這兩者。
1.2資產管理
資產管理主要包括以下三個方面：一是流動資產管理；二是固定資產管理；三是無形資產和遞延資產管理。在資產管理的過程中應該樹立低價少儲的意識，在滿足生產需要的前提下，最大限度地降低儲備物資，如此一來能夠大大地避免資產的閑置和流失，同時還應該重視企業(yè)的無形資產，樹立很強的經濟意識，使資產管理真正地發(fā)揮作用。
1.3生產管理
生產管理主要包括產品開發(fā)、生產組織、質量管理和設備管理等。在生產管理的過程中很容易出現重技術、輕效益的現象，必須在這個環(huán)節(jié)中樹立較強的財務觀念，首先應該選擇合適的產品，然后選擇性價比高的工藝安排和原料配比，同時應該科學地進行生產，不能只注重速度，一定要做到質量收入大于質量成本。
1.4銷售收入管理
銷售是企業(yè)取得經濟效益的一個重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財務管理必須重視的一個環(huán)節(jié)，它是財務管理的一個重要組成部分。企業(yè)經營者要想獲取最大的經濟效益，必須保證自身在企業(yè)經營中決策的準確性，而保證經營者決策正確性的主要依據就是以報表數據為基礎的有效財務分析，通過這份報表經營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時地掌握企業(yè)面臨的各項風險和挑戰(zhàn)。
2企業(yè)財務管理的研究
2.1做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新
傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)價值最大化，現在同工業(yè)經濟時代相比企業(yè)的財務管理目標已經發(fā)生了很大的變化，現在的管理目標是在保證社會效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。現在是知識經濟時代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術和新能源是必然選擇，此時做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯的生態(tài)效益和社會效益，還能夠提高產品質量，增加就業(yè)機會。所以企業(yè)財務管理的基本目標就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。
2.2做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新
企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經營服務的，但是都離不開財務管理的支持，只有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運營。具體來說企業(yè)應該建立一套完善的財務管理方法，處理好企業(yè)財務管理和其他各個環(huán)節(jié)之間的關系，使企業(yè)財務管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。第二，加強企業(yè)全面預算的管理。第三，加強企業(yè)的財務風險管理。第四，加強企業(yè)的資金管理。第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。
3對企業(yè)財務管理的若干建議
現在是知識經濟時代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強企業(yè)的財務管理，建立健全財務各項規(guī)范和制度，進而增強自身企業(yè)的競爭力。
3.1通過加強對會計隊伍的建設來提高財會人員素質
首先為了從根本上保證財務人員的專業(yè)素質，應該建立完善相關的從業(yè)資格制度；其次應該完善專業(yè)資格確認制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進一步加強會計人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時應培養(yǎng)會計人員將理論與實際相結合的能力，在熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、預決策等經營管理知識基礎上打造集計算、分析、論證與評價于一體的財務管理隊伍。
3.2通過財務管理為企業(yè)投資把好決策關
企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財務管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關。
3.3充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產保值增值
會計監(jiān)督是我國社會主義經濟監(jiān)督體系的一個重要組成部分，是會計的一項基本職能。它是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經常性的檢查，并在會計工作出現異常的情況下及時地采取必要的措施進行修正，進而保證財務會計工作的順利進行。
3.4嚴格執(zhí)行并強化實施內部管理制度
加強內部會計管理制度建設能夠有效維護會計管理制度體系的完整性與協調性，良好的管理是以嚴謹科學的制度為基礎的，企業(yè)財務部門承攬著反映與監(jiān)督各項經濟業(yè)務的使命，制定包括企業(yè)財務管理體制、成本與費用管理及收入和利潤分配管理等嚴謹的內部財務管理制度，并規(guī)范企業(yè)會計核算工作與提高會計資料的真實性與可比性。
3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全
資金管理作為財務管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。
3.6通過嚴格控制成本費用來增加企業(yè)效益
控制成本要具有針對性，并依據合同，以成本為重心，以發(fā)票為對象，通過對業(yè)務流程的全過程跟蹤來進行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時提高企業(yè)的經濟效益。
3.7加強企業(yè)利潤分配管理
所謂財務管理，指在一定整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動并處理財務關系的一項經濟管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術構成較低所導致的抵御風險能力低及相對缺乏規(guī)范的財務制度等均是造成其在市場競爭中承擔較大風險、較低信用等級及較差資信等現狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經濟的主體推動著經濟發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經營與組織方式等特點。中小企業(yè)的財務管理具有以下特點：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務管理制度。
2中小企業(yè)財務管理存在的問題
我國當前有很多中小企業(yè)因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業(yè)內部會計控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財務管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務管理出身，其對現代企業(yè)管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。
2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具在我國，較多數中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。
2.3在企業(yè)內部相對缺乏控制制度，財務控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統(tǒng)經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業(yè)內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監(jiān)控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業(yè)相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉資金嚴重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。
2.5組織機構設置和內部管理職責不合理多數中小企業(yè)存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現象較普遍，因此企業(yè)管理者應嚴格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協調與合作，這嚴重制約了中小企業(yè)財務成本管理控制的現代化步伐。
3當前中小企業(yè)財務管理的對策研究
3.1提高財務管理人員的整體素質具備高素質的管理技術型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，我國中小企業(yè)應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供可靠的數據分析。企業(yè)則要加強對財務人員的職業(yè)道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業(yè)歸屬感。
3.2實現財務管理信息的網絡化建設良好的企業(yè)組織結構對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業(yè)內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、準確并及時的反映企業(yè)生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業(yè)還可以通過網絡與銀行建立聯系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而全面提升資金運作水平。
層次淺析【會計論文】法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的劃分，如表3所示：
二、基于模糊層次淺析【會計論文】法的A企業(yè)財務風險預警實證研究
（一）A企業(yè)的概況 A企業(yè)是一家具有二十五年血液制品安全生產歷史，兼有中西藥制劑、生化藥品的制藥企業(yè)，A企業(yè)由其他兩個企業(yè)重組成立，占學歷員工112人，約占員工總人數的52%。
（二）因素權重計算 ：
（1）因素權重一致性檢驗。籌資風險、投資風險、營運風險和收益分配風險這四個因素為S1，S2，S3，S4。判斷矩陣Ra為：
Ra=a11 a12 … a1ma21 a22 … a23……an1 an2 … anm=1 1/3 1/2 53 1 2 72 1/2 1 51/8 1/7 1/5 1
用“和積法”計算權重向量：按列規(guī)范化
0.610，0.169，0.135，0.2780.484，0.507，0.540，0.3890.322，0.253，0.270，0.2780.035，0.071，0.054，0.056
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01
自我國加入WTO以來，給我國的中小企業(yè)發(fā)展帶來的前所未有的機遇，但同時也帶來很多挑戰(zhàn)，也就是說企業(yè)要在不斷的市場競爭中快速的適應環(huán)境的改變，就必須要在自身企業(yè)的管理經營中找出存在的問題和弊端，尤其是在財務管理方面，針對弊端選擇出適合企業(yè)發(fā)展的對策，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、我國中小企業(yè)在財務管理中存在的問題
（一）企業(yè)的內部財務制度并不健全
在中小企業(yè)內部會計核算過程中并沒有構建科學、系統(tǒng)合理的制度規(guī)范，另外在財務管理中的財務支出審批的責任也不明確，還有一些比較原始的憑證記錄、定額管理等多方面并沒有一套系統(tǒng)的制度和規(guī)范。
（二）在財務控制方面的能力薄弱
首先是出現在現金管理方面不夠到位，導致企業(yè)會出現資金周轉方面不夠靈活，導致企業(yè)的經營效果受到影響，另外在應收賬款周轉方面也比較緩慢，現在由于我國經濟的不斷發(fā)展，如今市場競爭如此的激烈，中小企業(yè)在經營中想要抵御來自大企業(yè)的壓力，就必須要采取更多的商業(yè)應用做促銷的方案。
（三）在成本費用的控制方面比較薄弱、管理水平較低、在收益方面的分配也不夠合理
都知道企業(yè)在成本費用控制方面都已經是事后算賬的過程階段了，會出現在定額標準方面、信息反饋方面、責任制度方面都沒有構建健全的相關制度，還存在事前控制能力、事中控制能力方面都比較差，如果企業(yè)經營的利潤不理想，其主要的因素就是在于主營的業(yè)務收入的利潤動蕩幅度非常大，如果在收益的分配上還沒有注重利潤積累，最終就會出現沒有分配的資金匱乏和利潤匱乏，直接影響企業(yè)在未來市場競爭機制中的發(fā)展。
（四）中小企業(yè)的融資能力差
如果中小企業(yè)在融資方式上過于單一，就會才成籌資的能力差，貸款難，本身一些金融機構就因為中小企業(yè)在貸款方面的成本過高，就不愿意給予企業(yè)房貸，在加上一些中小企業(yè)的擔保機構很少，資質信用體系過低等因素，都會導致融資難和籌資難的現象產生，對此，企業(yè)想要健康循環(huán)發(fā)展，主要還得是依靠自身的資金積累，那么由于中小企業(yè)自身在經營創(chuàng)業(yè)方面投資的相關機制都會、是存在一些問題的，都會導致民間的一些資金都很難會加入創(chuàng)業(yè)投資領域。
二、改善中小企業(yè)財務管理問題的對策
（一）完善財務管理機制
建立完整的應收賬款核算體系，明確債權債務關系，以加強應收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。運用科學理財方法，優(yōu)化企業(yè)財務結構。強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。建立健全財會體系，財務主要負責以資金為核心的資產管理，會計主要負責實施會計計量及確認工作，確保財務工作只接受所有者監(jiān)督，而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。
（二）轉變企業(yè)管理者財務管理觀念
企業(yè)領導者可以通過參加短期培訓班或自學等方式，有意識地提高自已的財務素質，嚴格內部控制，通過建立決策型董事會、強化管理會計作用等方式優(yōu)化財務決策機制。對各類融資方式增進了解、積極拓展企業(yè)融資渠道，如在內部融資方面，除了注重企業(yè)自身積累外，還可以利用折舊準備等暫時閑置可用來周轉的資金；外部融資方面，可通過合資方式進行股權融資，通過項目融資方式或尋求擔保爭取銀行貸款，此外，融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯合協作貸款、爭取國家設立的資助中小企業(yè)發(fā)展計劃或發(fā)展基金的投資和貸款都可以成為企業(yè)的融資方式。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)人才
任何行業(yè)經營中會計工作都是主力軍，對此，企業(yè)在聘用會計人員的過程中，必須要把好人才關，必須要聘用有從業(yè)資格證的專業(yè)人才，聘用后在進行二次教育和培訓，培訓和教育的內容包括對職業(yè)技能的培訓和職業(yè)操守、職業(yè)道德的教育，最終提高企業(yè)會計工作人員的各方面素質，另外，作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的高校，也應該對會計專業(yè)的學生進行全方位的教育，由于目前高校教育現狀并不樂觀、在教學手段和模式上還是比較單一，導致學生對會計專業(yè)的知識掌握的不夠全面，在實際中高校的教育內容和市場需求嚴重的脫節(jié)，對此，建議高校會計教學中充分調整教育內容和教學模式，要建立會計知識教育與企業(yè)從事內容像吻合，在面對企業(yè)用人單位時要以針對性的原則進行教育，另外，高校教育方面還應該擴寬會計學專業(yè)的知識面，突出市場需求，增加會計實踐教學，最終幫助企業(yè)輸送一批批復合型優(yōu)秀人才。
三、結束語
通過以上闡述的觀點可以看出，隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中財務管理問題就是主要的管理環(huán)節(jié)，對此，企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善財務管理問題，只有這樣企業(yè)才能在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
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【關鍵詞】 外貿企業(yè) 財務管理 對策
一、中小型外貿企業(yè)財務管理概述
1、外貿企業(yè)財務管理的內容
隨著世界經濟一體化，我國經濟發(fā)展與世界經濟關聯越來越緊密，我國外貿企業(yè)在生產經營中對國際經濟、金融的變化，均會受到一定的影響，甚至于嚴重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內部的財務管理，加強應對危機的能力。外貿企業(yè)的主要業(yè)務內容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產，對整個流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉是進行貿易業(yè)務最重要的前提，也是其財務管理的內容。
2、外貿企業(yè)財務管理的職能
外貿企業(yè)財務管理的職能主要是制定財務計劃、加強財務控制，并為財務決策提供必要的支持以提升財務決策的科學性。外貿企業(yè)對資金的管理要求較高，由于其實際的毛利率水平并不高，采購環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個期初，外貿企業(yè)都需要做好其財務計劃，結合整體業(yè)務的開展計劃進行財務資源的匹配和計劃。為了實現這一財務計劃，外貿企業(yè)需要加強其內部的財務控制，通過詳細的財務流程和健全的財務制度，保障財務計劃的執(zhí)行，完成公司當年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃。財務決策是外貿企業(yè)重要的財務管理內容，對于如何進行資金的使用、何時以何種方式進行融資、對具體客戶的信用政策、對財務資源的分配、財務隊伍的建設等都是財務決策的內容，這要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行制定，有比較高的技術難度。
二、中小型外貿企業(yè)財務管理存在的問題
1、財務管理不被重視、基礎薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財務制度
近年來包括中國在內的世界各國正在走出金融危機的陰影，經濟不斷復蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數中小型企業(yè)的財務管理方式仍然很落后，不能把財務管理的工作與企業(yè)的生產經營有效地結合在一起。有一些企業(yè)領導認為財務的工作就是加工信息、收集信息、儲存信息，并對外披露信息。財務管理應考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業(yè)的現金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業(yè)外匯風險的管理、籌資管理、投資管理等。
在我國，中小外貿企業(yè)將其重點投入于業(yè)務和客戶的開拓、供應商的選擇上，這種業(yè)務重點本身也沒有問題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財務管理，很多業(yè)務人員對財務工作輕視，企業(yè)沒有建立起現代企業(yè)制度，部門之間職責分工不清晰，崗位職責不明確，多頭管理，企業(yè)沒有清晰的產權，很多財務人員即使發(fā)現問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。
2、財務人員素質不高，缺乏完善的內部控制制度
由于中小外貿企業(yè)很多更加重視業(yè)務而非財務，對財務人員的配置較少，對財務人員的學歷、專業(yè)要求較低，這導致其財務人員的整體素質不高，更加影響了財務工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財務人員對金融理財方面的知識了解很少，沒有理財意識。他們在企業(yè)生產經營活動的過程中，存在著憑借以往的經驗做法，沒有把科學的財務管理方法在實際工作當中有效實施。有的財務人員對企業(yè)財務管理方法不能完全理解，不能熟練運用財務管理的預測、預算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。由于很多外貿企業(yè)財務管理人員素質不高，容易依據自己的經驗或直接借用其他企業(yè)的經驗建立企業(yè)的財務制度和流程，經常出現生搬硬套的情況，完全沒有結合企業(yè)實際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務經營的控制流程和制度。
3、融資渠道單一、融資難
外貿企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關。一方面，中小外貿企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產較少，能夠用來抵押的資產較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風險大的中小企業(yè)，由于外貿企業(yè)很多都是注冊資本較小、固定資產較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實際融資的成本也較高、等待的時間也較長。中小外貿企業(yè)融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿企業(yè)的回避，導致其融資更難。
4、中小型外貿企業(yè)應收賬款的回款慢、回收難
由于周邊國家加工制造業(yè)的興起和我國勞動力成本的提升，加上發(fā)達國家的經濟放緩，我國出口商品逐步失去競爭優(yōu)勢，買方市場在貿易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產品規(guī)模以獲得對供應商的議價優(yōu)勢，越來越多接受了賒銷的結算方式，承擔的風險加大。我國中小型外貿企業(yè)的應收賬款金額增加較多，很多外貿企業(yè)的應收賬款賬齡延長，超過信用期的應收賬款越來越大，容易造成后續(xù)的回款難及對方不予支付的風險，這樣加劇了外貿企業(yè)的資金壓力，也造成外貿企業(yè)無法持續(xù)進行采購，其原有的利潤也歸零。
5、未能夠持續(xù)跟蹤學習國家的政策、管理制度的規(guī)定
為促進進出口穩(wěn)定增長，支持外貿轉型升級，國家相繼出臺了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷政策、專項扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關管理制度的調整都會對中小型外貿企業(yè)的經營產生很大的影響。這就要求企業(yè)的財務人員能夠具備綜合能力，及時了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務。而中小外貿企業(yè)由于財務人員素質不高，經常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運作，未能及時申請外貿定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴重的損失。
三、我國中小型外貿企業(yè)財務管理發(fā)展對策
1、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強員工的培訓
中小型外貿企業(yè)要建立健全財務制度，提高財務基礎工作水平，必須健全企業(yè)的財務管理制度，提升企業(yè)的財務信息質量，規(guī)范會計核算，健全資金支出審批和費用報銷制度，做好企業(yè)的預算管理，加強企業(yè)自身的內部財務審計，明確各個財務崗位的職責，明確強化財務部門的職能并加強內部費用報銷的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開高素質的員工。要發(fā)揮財務人員的主觀能動性、積極性，從而提高他們的整體素質。要求財務人員具備外貿專業(yè)知識，加強他們的職業(yè)技能培訓，提高業(yè)務水平。在市場經濟體制下，由于整個社會經濟系統(tǒng)變得更有效和活力，財務人員就必須掌握先進的技術手段，學習會計電算化知識，把ERP系統(tǒng)運用到實際的生產經營當中去。
2、完善企業(yè)內部控制制度
當前，在我國的中小型外貿企業(yè)中，存在著業(yè)務員壟斷客戶資源的現象，從一開始的產品推銷、訂單的確認、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務員負責，出口業(yè)務全部流程都是由同一業(yè)務員全部辦理，這樣企業(yè)就無法對其流程進行真正的監(jiān)督和管理，也無法發(fā)現可能的漏洞，嚴重的可能會造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強進出口業(yè)務的內部控制，必須加強對整個業(yè)務流程的梳理，實現業(yè)務流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業(yè)務員的管理。有條件的企業(yè)應將企業(yè)業(yè)務運營系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)進行整合，設立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。
3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強資金的使用
資金對外貿企業(yè)非常重要，也是外貿企業(yè)破產的最大原因，大多企業(yè)由于達不到商業(yè)銀行貸款標準與等級，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿企業(yè)還通過民間的借貸維持業(yè)務，導致企業(yè)的資金周轉出問題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協議，取得銀行信用資質，爭取與銀行合作，拓展國際進出口貿易融資渠道，開展打包放款、進出口押匯、出口貼現、進口授信額度等融資方式。同時成立結算中心，對資金實施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。
4、加強外匯賬款的管理，確保及時、安全收匯
在出口額不斷增長的同時，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿易中存在的信用風險、交易風險、結算風險時刻威脅著外貿企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時、安全收匯成為外貿企業(yè)面臨的重大問題。目前外貿出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿易方式，信用證結算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應收賬款問題日益嚴重，應收賬款的回收產生了很大的風險。因此，外貿企業(yè)要加強應收賬款管理，建立風險管理制度，設立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風險，完善信用評估機制，建立應收賬款監(jiān)控和追收機制。外貿企業(yè)要有意識地借助出口信保或者銀行的出口保理來降低風險。
5、強化匯率風險管理，研究具體的外貿政策，爭取相關補貼
隨著人民幣匯率雙向波動成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復雜性進一步增強，外貿企業(yè)外匯風險管理面臨著新的考驗。2015年以來匯率波動加大，匯率雙向波動趨勢成為主導，這種不確定性和復雜性成為外貿企業(yè)經營過程中不可回避的風險。隨著匯率市場化進程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿中小企業(yè)更應強化風險管理意識，樹立正確的外匯風險防范理念，有針對性地實施外匯風險管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動較大的情況下采取人民幣結算方式規(guī)避風險，或者采取一些金融工具來規(guī)避風險，如遠期外匯、外匯期權、掉期期權等對沖策略規(guī)避風險。同時，外貿企業(yè)要認真研讀國家對外貿企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關部門申報外貿發(fā)展專項資金。在擴大企業(yè)出口規(guī)模同時，調整商品結構，培育競爭新優(yōu)勢。
我國的中小型外貿企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高經濟效益，就必須去適應市場經濟的特點，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，建立健全企業(yè)財務管理制度，把財務管理的理念落實到企業(yè)經營管理的實際工作當中。
【參考文獻】
摘 要 我國改革開放以來，中小企業(yè)已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在穩(wěn)定經濟發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財務管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問題做了詳細的論述。
關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 問題 建議
一、中小企業(yè)財務管理概述及重要性
中小企業(yè)財務管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。
1．中小企業(yè)強化內部管理需要重視財務管理。一個企業(yè)的生存根本離不開財務，做好財務管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務管理可以幫助企業(yè)順利進行各項生產運營活動。財務貫穿于企業(yè)的各個方面，企業(yè)經營的好壞最后也都會以財務的不同形式表現出來，所以加強企業(yè)內部的財務管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內降低生產成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強。
2．現實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經濟不斷與國際接軌，不再是閉關鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業(yè)作為國家經濟發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務會計信息的質量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標準靠攏，提高企業(yè)的財務會計信息質量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務會計質量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經濟市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強，規(guī)范企業(yè)內部的財務管理，提高企業(yè)財務會計信息質量，向國際標準看齊，是非常重要的，改善財務管理制度也是適應現實環(huán)境的要求所在。
3．我國中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據市場調查，近年來我國中小企業(yè)相當一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內部因素有企業(yè)員工的素質、企業(yè)內部管理制度、企業(yè)管理水平等。內部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內部財務管理水平就是一個至關重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務管理制度，導致企業(yè)財務混亂、喪失企業(yè)現金支付能力、財務狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務管理，分析本企業(yè)的財務特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、當前中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題與對策
1．不完善的產權結構導致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個企業(yè)沒有一個標準的規(guī)章制度，無法進行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權、經營權的集中，“一言堂”專斷管理方式出現，這樣很容易造成經營混亂。同時，也容易產生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。
2．機構設置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會計機構設置一般不像國有大企業(yè)那樣層次繁多、結構復雜。許多小型企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計師事務所辦理，或者讓自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。即使設置會計機構，也是層次不清，分工不明。大多數財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的培訓，沒有會計專業(yè)技術職稱，屬無證上崗，直接影響了企業(yè)會計信息的質量。
3．普遍存在融資難、擔保難問題。中小企業(yè)一般對其往往存在惜貸現象。而資本市場股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4．營運資金管理不夠科學。具體表現在：①存貨控制薄弱，產成品積壓，往往造成資金呆滯，流動資金短缺。②現金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經營者又是所有者，個人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時間價值。有的為了快銷而賒銷。應收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉不暢；有的片面認為現金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴。有的盲目投資購置固定資產無法應付經營急需資金，陷入財務困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預算管理，增加了企業(yè)財務風險。
三、強化中小企業(yè)財務管理的幾點思路
1．建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構一般為所有權與經營權一體化的業(yè)主制，也就是說，企業(yè)的經營管理事項全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財務管理的能力，因此公司財務管理不能切實發(fā)揮其對企業(yè)運作的指導作用。這個問題的解決必須借助于現代企業(yè)制度。現代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財產制度為主體、以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現代企業(yè)制度的關鍵是所有權與經營權分離，建立財產“委托―”經營關系，切實做到權責分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，從而提高企業(yè)資產運營效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財務制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學、會計信息不真實等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關聯。中小企業(yè)要想在新一輪產業(yè)競爭中占據有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結構，將財務管理人員對企業(yè)經營的監(jiān)督管理職能落到實處。
2．強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的角度進行經濟活動，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競爭機會。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設上硬化對中小企業(yè)融資制度安排，排除對中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業(yè)的金融服務業(yè)務，其次，設立中小企業(yè)信用擔?；稹；鸬膩碓纯梢酝ㄟ^注入部分財政資金，也可以由政府、多事機構和企業(yè)共同出資組成。基金的功能是向中小企業(yè)提供信用擔保，對中小企業(yè)進行保險和再保險?；饒?zhí)照市場經濟體制運行，按擔保比例和額度收取手續(xù)費，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔?；饝械淖饔?。再次，完善中小企業(yè)作用擔保體系，采取保證、抵押、質押等各種貸款擔保方式，既有效的防范信貸風險，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。
4．嚴格資金管理，提高財務管理質量。①優(yōu)化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產，防止資金周圍困難。②準確預測資金收回和支付的時間，避免收支失衡。③認真編制現金預算表和現金流量表，加強對現金的管理。通過現金預算表，理清企業(yè)現金流入和流出的平衡關系，合理規(guī)劃現金流向；通過現金流量表，匯總分析生產經營活動產生的資金流入流出和變動凈額，正確評價企業(yè)償債能力、獲利能力和財務風險等。④合理進行資金分配，流動資金和固定資金的占有比例應有效配合，禁止比例失調。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，做好成本控制工作。
參考文獻：
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[關鍵詞] 中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,是對國有大型企業(yè)的積極補充,對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我國中小企業(yè)已經達到1000萬家,占全國注冊企業(yè)總數的90%多,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但是,我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題也相當嚴重,究其原因,絕大部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。為此,找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并研究對策,以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當前會計界需要思考和解決的問題。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題
我國的中小企業(yè)以民營、私營和個體工商戶為主,起步晚,尚處于發(fā)展階段,和大型企業(yè)相比從財務管理上還存在著許多問題,主要表現在以下幾個方面:
1.管理模式僵化,管理觀念落后
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現象嚴重,缺乏現代財務管理理念。一方面,受中小企業(yè)所有者自身能力限制,通常無法做到科學地管理企業(yè)。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.資金緊張,投資能力較弱,投資管理落后
銀行等金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。原因是中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對稱,降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。
3.缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度
對于一個企業(yè),一個有效的會計系統(tǒng)是極其重要的。缺乏會計系統(tǒng)提供的信息,管理者就不可能做出有關的決策。中小企業(yè)內部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生,而且也增加了依據不確切、不及時的財務信息做出不良決策的機會。
二、強化中小企業(yè)財務管理的對策
通過分析中小企業(yè)財務管理存在的弊端和原因,結合所學知識和市場發(fā)展趨勢,我們認為要強化中小企業(yè)財務管理,主要應采取以下對策:
1.政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行,促進中小企業(yè)的全面發(fā)展
為了改善中小企業(yè)經營環(huán)境,促進中小企業(yè)健康發(fā)展,我國于2003年1月1日頒布并實施了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》,它是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要法律舉措,反映了國家發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
2.中小企業(yè)投資要面向市場,正確采用投資策略
(1)優(yōu)化財務結構,穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)要發(fā)展,關鍵是要穩(wěn)健理財,科學投資,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避,即使在實施風險方案的過程中,如出現嚴重偏離預期目標現象時,也應及時調整或者終止方案的實施。
(2)集中優(yōu)勢,專業(yè)經營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經營多種產品以分散風險,但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營,提高市場占有率,同樣可以取得經營的成功。
(3)尋找市場空間,提高產品的研發(fā)、生產能力和市場占有率。充分利用小企業(yè)“船小好調頭”的靈活性特點,按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強、人強我精”的原則,尋找市場空白點進行投資,進,可以擴大空間,向專業(yè)化方向發(fā)展;退,可以在其他企業(yè)也進入這一市場后立即撤離,再尋另外的空隙。
3.建立健全嚴密的財務內部控制制度
(1)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形成和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核會計帳簿、會計報表等方法。
(2)建立健全內部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段,其目的是為了健全中小企業(yè)的內部控制制度,嚴肅財經紀律,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經濟效益。
(3)建立成本核算和財務會計的分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責,企業(yè)的經營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現金流量。企業(yè)財會人員也要定期向經營者提供成本費用方面的各種報表,以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業(yè)通過財務會計分析制度的建立,對于改善企業(yè)財務管理有著十分重要的作用。
(4)規(guī)范會計基礎工作,提高會計工作和水平。在市場經濟條件下,中小企業(yè)的管理者應更好地認識到會計服務主體、核算范圍,以及信息質量的新特點。企業(yè)應從保證國民經濟高效運行、促進社會主義市場經濟健康發(fā)展的角度,使中小企業(yè)的管理者提高對會計核算和財務管理重要性的認識,從而充分意識到會計這一基礎工作的重要意義。
4.加強營運資金控制管理
(1)現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量,而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。根據年度現金流量預算制定出分時段的動態(tài)現金流量預算,對日?，F金流量進行動態(tài)控制。
(2)應收賬款控制。在市場竟爭日趨激烈的今天,中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。應收賬款主要應從以下幾個方面進行控制:一是財務核算準確詳實,債權債務關系明確。二是評價客戶資信程序,制定相應信用政策。三是加強應收賬款的賬齡分析,確定收款率和應收賬款余額百分比。
(3)實物資產控制。實物資產控制是為保證企業(yè)實物資產安全完整而采取的財務控制措施。主要有以下幾點:一是限制外人接近重要資產。二是及時入賬。三是適宜的盤存制度,四是建立會計檔案保管制度,便于企業(yè)復查。
(4)成本控制。中小企業(yè)從原材料的采購到產品的最終售出,都要采取有效的成本控制方法。同時,通過改善生產產品的工藝來降低成本。更進一步,中小企業(yè)應對比“產出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
5.加強財會隊伍建設,提高企業(yè)人員的管理素質
