發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:13:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的新理財(cái)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：柔性化視角；高新企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是對(duì)高新技術(shù)及高新產(chǎn)品進(jìn)行研究發(fā)明以及生產(chǎn)運(yùn)作的服務(wù)型企業(yè)，是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又賦予了其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風(fēng)險(xiǎn)性，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種不確定性和各種突發(fā)狀況所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂“柔性”就是在企業(yè)外環(huán)境中的不確定因素不斷增加所帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法和策略，這是企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立足的必由之路。
一、柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征
(一)柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
顧名思義“柔性”就是在不確定的環(huán)境下能做出的適應(yīng)性反應(yīng)，體現(xiàn)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。如前文所述，高新企業(yè)因其是知識(shí)和技術(shù)的高度集合體，比傳統(tǒng)企業(yè)具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化制定財(cái)務(wù)管理的靈活對(duì)策，增加企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的隨機(jī)應(yīng)變的“彈性財(cái)務(wù)管理”方式，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元靈活的柔性管理。柔性化的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以人為本的基本理念，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代科技，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性與能動(dòng)性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。
(二)柔性化財(cái)務(wù)管理的特征
1.財(cái)務(wù)管理
能迅速適應(yīng)企業(yè)外環(huán)境的變化實(shí)行柔性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于以市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)引導(dǎo)高新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃與調(diào)整，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)能對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境做出迅速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)決策，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率。在現(xiàn)代人力資源市場(chǎng)中，勞動(dòng)者的素質(zhì)不斷提升，因而其具有柔性財(cái)務(wù)管理所要求的迅速反應(yīng)與靈活應(yīng)對(duì)能力，在合理整合各項(xiàng)人力資源后，可以確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。
2.財(cái)務(wù)管理的柔性方式
與傳統(tǒng)程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方式相比，高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)更加靈活、更加多元，例如高新企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的投入力度大，企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質(zhì)量需求又要充分調(diào)動(dòng)科技研發(fā)人員的積極性。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)驅(qū)力
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力即企業(yè)員工的積極主動(dòng)性和能動(dòng)性，柔性管理就是摒棄權(quán)利與權(quán)力的影響，煥發(fā)員工內(nèi)心深處的潛在力量，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自身目標(biāo)，積極鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)，心甘情愿發(fā)揮個(gè)人力量的極限，并強(qiáng)調(diào)員工間和合作與協(xié)調(diào)能力，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。
二、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的意義
(一)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化
柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的區(qū)別就是財(cái)務(wù)制度的非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)交叉運(yùn)作，這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性極強(qiáng)，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種企業(yè)內(nèi)外的突發(fā)狀況。選擇柔性財(cái)務(wù)管理方式是現(xiàn)代高新企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)變化的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然之選。
(二)保證財(cái)務(wù)分析的客觀性與可靠性
柔性的財(cái)務(wù)管理注重實(shí)現(xiàn)人力與物力資本的相結(jié)合，在這種模式下，財(cái)務(wù)指標(biāo)并非評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而必須與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，也就是由硬性指標(biāo)考核過(guò)渡到軟指標(biāo)考核，由傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變到綜合分析性的財(cái)務(wù)考核，這樣財(cái)務(wù)管理才能更加全面客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，并且分析結(jié)果也更加可靠、客觀。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
柔性的財(cái)務(wù)管理模式以“以人為本”為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)充分調(diào)用人的內(nèi)在潛能，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性，靈活協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員，共同搭建和諧穩(wěn)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。柔性化的財(cái)務(wù)管理拓展了企業(yè)財(cái)管的職能，并且深入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與資源共享，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
三、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的建議
(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念
柔性財(cái)務(wù)管理的核心是堅(jiān)持以人為本的管理理念，將傳統(tǒng)的以管資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣邌T工的積極主動(dòng)能動(dòng)性為主。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并非一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)程，首先要調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性，堅(jiān)持人是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，只有以人為本才能更好地實(shí)現(xiàn)資本的合理管控。因此高新企業(yè)只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責(zé)，為企業(yè)最大程度地貢獻(xiàn)出自身知識(shí)技術(shù)力量。其次，由于高新技術(shù)行業(yè)也是服務(wù)型行業(yè)，在研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視客戶的體驗(yàn)收集，并有針對(duì)性地做出調(diào)整。
(二)形成引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理方式
傳統(tǒng)企業(yè)的剛性財(cái)務(wù)管理目的在與完成財(cái)務(wù)管理工作，而未能考慮財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置，而柔性財(cái)務(wù)管理的目的在于合理調(diào)控財(cái)務(wù)收支，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化理財(cái)。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識(shí)技術(shù)才是企業(yè)最重要的資本，因此財(cái)務(wù)管理的方式也必須有所轉(zhuǎn)變，積極推行引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理方式，比如企業(yè)財(cái)務(wù)可以通過(guò)績(jī)效評(píng)優(yōu)或者技術(shù)入股等一系列獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)知識(shí)技術(shù)人員充分發(fā)揮自身價(jià)值。
(三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能
柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)工作不再是以記賬為主，其職能要發(fā)生轉(zhuǎn)變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過(guò)各項(xiàng)有效信息對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或技術(shù)升值，為柔性財(cái)務(wù)管理提供理論支持。
(四)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式與手段
柔性財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的理財(cái)方式，在觀念、方式以及技術(shù)上都有所突破和改變，能夠積極靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從而更好地適應(yīng)企業(yè)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，因此高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方式，將柔性化的理念融入到現(xiàn)代化的管理手段之中。此外，柔性財(cái)務(wù)管理的預(yù)算也不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的剛性預(yù)算而是采用彈性預(yù)算，這種預(yù)算方式是針對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)的諸多不確定因素而產(chǎn)生的伸縮性預(yù)算，以便企業(yè)能更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，為擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算的有效使用范圍，彈性預(yù)算應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而這也是柔性財(cái)務(wù)理念的基本體現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，因此在財(cái)務(wù)問題的處理手段與方式上也應(yīng)有所創(chuàng)新，采用柔性化的財(cái)務(wù)管理方式是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)外環(huán)境下的必然選擇，有利于企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的影響，化解各種不確定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。在柔性化的財(cái)務(wù)管理模式下，高新企業(yè)除了要堅(jiān)持以人為本的基本理念，構(gòu)建引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理體系之外，還要運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能的范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化、柔性化管理。
作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術(shù)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]劉剛，曹志鵬.柔性財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)彈性研究[J].交通財(cái)會(huì)，2015(8)：79-82.
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文章摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。文章就是基于此探討新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)對(duì)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，提出在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)行的創(chuàng)新方向，為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供方向性建議。
引言
以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)將極大地影響各國(guó)綜合國(guó)力，對(duì)各國(guó)的在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)也將對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。研究新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理的要求，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面的管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，面臨著新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:
1、理財(cái)環(huán)境的變化
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。它是企業(yè)難以改變的外部約束條件，更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的這些外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
2、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)的動(dòng)搖
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)方式的變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論和方法的完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)的適應(yīng)性和存在基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖，因而財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然要進(jìn)行變革和創(chuàng)新?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理，是建立在以下基本的基礎(chǔ)上的:理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)、技術(shù)不變假設(shè)、資源稀缺性假設(shè)、邊際收益率遞減假設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以上假設(shè)與社會(huì)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，失去其存在的合理基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度叭例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)一個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬時(shí)，不可能十分精確，沒有百分之百的把握。有些事情的未來(lái)發(fā)展我們事先不得而知，例如價(jià)格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到并且無(wú)法控制的變化，從公司本身來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，它使企業(yè)的收益具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位多方’面的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，簿記越重要”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中將起到越來(lái)越重要的作用。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要從多方面人手:一是要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢;二是要從制度上進(jìn)行治理，消除制度缺陷帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按程序進(jìn)行處理，使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制到最小化。
2、加強(qiáng)和改善無(wú)形資產(chǎn)管理
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投人、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個(gè)最突出的變化就是無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用己經(jīng)不容忽視，它將成為決定企業(yè)未來(lái)收益以及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，這就要求企業(yè)調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投人狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。:
3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的建設(shè)
新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，還必須提高人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)文件的信息含量等，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有一個(gè)質(zhì)的提匡習(xí)。
解決了歷時(shí)已久的誤會(huì)和誤解
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際上存有在兩大國(guó)民核算體系，一個(gè)是物質(zhì)生產(chǎn)的MPS，一個(gè)是包括服務(wù)生產(chǎn)的SNA.我國(guó)長(zhǎng)期推行物質(zhì)生產(chǎn)的MPS體系，這是與經(jīng)濟(jì)理論相適應(yīng)的。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界，包括所有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書，都認(rèn)定物質(zhì)生產(chǎn)才是馬克思的生產(chǎn)觀點(diǎn)，對(duì)于服務(wù)生產(chǎn)持否定態(tài)度，并多方面給以責(zé)難和批判。以此為依據(jù)，又進(jìn)一步認(rèn)定國(guó)民核算制度MPS，建立在馬克思勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，而SNA則是以資產(chǎn)階級(jí)三要素理論作指導(dǎo)，建立在庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)上。顯然，這對(duì)于我國(guó)國(guó)民核算制度的改革，由MPS轉(zhuǎn)向SNA，增加了很大的困難和阻力。幾經(jīng)寒暑，由于領(lǐng)導(dǎo)者的膽略和勇氣，進(jìn)行了根本性的改革，并報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院，正式批準(zhǔn)了改革方案，但依然受到理論界一些專家學(xué)者的責(zé)難和批評(píng)。
十年過(guò)去，經(jīng)過(guò)各方研究和探討，理論問題逐步獲得了解決，釋除了歷時(shí)已久的誤會(huì)和誤解，主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面。
（一）服務(wù)生產(chǎn)得到比較廣泛的認(rèn)可，克服了過(guò)去唯物質(zhì)生產(chǎn)才是生產(chǎn)的偏頗。認(rèn)識(shí)到社會(huì)服務(wù)也是生產(chǎn)活動(dòng)，都要投入勞動(dòng)，產(chǎn)出成果，只是產(chǎn)出成果的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。一為物質(zhì)形態(tài)，一為服務(wù)形態(tài)，以滿足人們物質(zhì)生活和文化生活的需要，供人們生產(chǎn)生活直接間接所享用。為此，以服務(wù)為主要內(nèi)容的第三產(chǎn)業(yè)，得到比較廣泛的認(rèn)可，當(dāng)然在認(rèn)識(shí)的深度上還存在這樣那樣的差異。
（二）逐步認(rèn)識(shí)對(duì)兩大核算體系理論基礎(chǔ)存在的誤解。過(guò)去認(rèn)定MPS以馬克思勞動(dòng)價(jià)值論為指導(dǎo)，而SNA則建立在資產(chǎn)階級(jí)三要素理論的基礎(chǔ)上，顯然是不符實(shí)際。眾所周知，資產(chǎn)階級(jí)三要素理論的核心在于掩蓋剝削，與生產(chǎn)勞動(dòng)的范圍毫不相關(guān)，或完全兩碼事。不能講物質(zhì)生產(chǎn)沒有剝削，而包括服務(wù)在內(nèi)的生產(chǎn)就形成剝削，并且認(rèn)定MPS以馬克思勞動(dòng)價(jià)值為指導(dǎo)，而SNA建立在資產(chǎn)階級(jí)三要素理論基礎(chǔ)上。兩種生產(chǎn)與剝削不剝削毫不相關(guān)，文不對(duì)題。如果MPS以勞動(dòng)價(jià)值論為理論基礎(chǔ)，那包括服務(wù)在內(nèi)的SNA，同樣是勞動(dòng)投入、成果產(chǎn)出，僅僅是產(chǎn)出成果形態(tài)的不同而已。SNA生產(chǎn)范圍拓寬了，其理論基礎(chǔ)應(yīng)該講是拓展了的勞動(dòng)價(jià)值論。是發(fā)展的科學(xué)，要與時(shí)俱進(jìn)，那我國(guó)的新國(guó)民核算體系，可以講它仍建立在馬克思勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上。如果認(rèn)為這樣不妥，馬克思的物質(zhì)生產(chǎn)觀點(diǎn)不容改變，那就要講它建立在拓展了的勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，或者講它建立在三次產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上。第一二三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)，合稱社會(huì)勞動(dòng)，那就直截了當(dāng)?shù)刂v明：我國(guó)新國(guó)民核算體系建立在社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，對(duì)整個(gè)SNA的理論基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，也要作相應(yīng)的改變和調(diào)整。
問題在過(guò)去，長(zhǎng)期否定服務(wù)勞動(dòng)的生產(chǎn)性，而現(xiàn)在依然還有一些學(xué)者，對(duì)服務(wù)的生產(chǎn)性存在保留看法，有的甚至原封不動(dòng)地持否定意見。根據(jù)筆者了解，主要原因在于：習(xí)慣于從微觀著眼，從企業(yè)看問題。而真的要確認(rèn)服務(wù)為主要內(nèi)容的第三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)性，貴在從宏觀著眼，作宏觀思考。
確認(rèn)第三產(chǎn)業(yè)，貴在從宏觀著眼，作宏觀思考
國(guó)民經(jīng)濟(jì)是一個(gè)有機(jī)整體，各部門相互制約、相互依存，結(jié)成網(wǎng)絡(luò)般的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。從微觀，從宏觀不同的角度看問題，會(huì)得到顯著不同的結(jié)論。例如，我國(guó)有些后進(jìn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，牛耕人作，從微觀、從農(nóng)民看，并不消耗電力，但從宏觀、從社會(huì)看問題，農(nóng)業(yè)要化肥、要農(nóng)藥、要農(nóng)具、簡(jiǎn)單農(nóng)具也需要鋼鐵?；?、農(nóng)藥和鋼鐵生產(chǎn)，都需要電力，而且有無(wú)數(shù)層次的耗電，直接耗電、間接耗電，而間接之中還有間接，實(shí)際上與所有的產(chǎn)業(yè)部門都會(huì)發(fā)生聯(lián)系。列昂節(jié)夫提出的投入產(chǎn)出法，通過(guò)矩陣代數(shù)求逆，根據(jù)所有部門的直接間接消耗，算出了完全消耗系數(shù)，極具理論與實(shí)用價(jià)值。這種宏觀思想由來(lái)已久，早就寓于經(jīng)濟(jì)學(xué)的諸理論之中。
就產(chǎn)業(yè)而論，最難使人理解，或最遭人們懷疑其生產(chǎn)性的要算公檢法和黨政軍了。筆者一度也持否定意見。如果從宏觀著眼，作宏觀思考，問題就迎刃而解。現(xiàn)在我國(guó)推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱法制經(jīng)濟(jì)，只有法制健全、有法必依、違法必究，才能保證市場(chǎng)的公平運(yùn)行。僅僅從微觀、企業(yè)看問題，講不清楚道理，從社會(huì)、宏觀看問題，就很容易理解。公檢法是社會(huì)化大生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺了它，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大生產(chǎn)就不能很好地運(yùn)行。黨政軍特別是軍隊(duì)，軍事活動(dòng)常常和戰(zhàn)爭(zhēng)聯(lián)系在一起，戰(zhàn)爭(zhēng)意味著消耗，戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模愈大，人力物力消耗愈多。怎么可以把軍事活動(dòng)也列入生產(chǎn)呢！筆者過(guò)去也不理解，如果從宏觀著眼，作宏觀思考，各種生產(chǎn)都需要有一定的安定環(huán)境，國(guó)防治安對(duì)安全生產(chǎn)是不能缺少的，它為人們的生產(chǎn)生活提供了安定環(huán)境，為社會(huì)生產(chǎn)和人民生活創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件。缺乏安全保證就好像從企業(yè)看，缺材料、缺設(shè)備就不能正常地進(jìn)行生產(chǎn)，所有人們生活和社會(huì)再生產(chǎn)就不能正常地運(yùn)行。
當(dāng)然，有的學(xué)者提出，重要性并不等于生產(chǎn)性。對(duì)于眾多的服務(wù)承認(rèn)它重要，特別是黨政軍服務(wù)，它不可缺少，但重要性不等于一定要作為生產(chǎn)活動(dòng)并計(jì)算產(chǎn)值，對(duì)此，下面將作進(jìn)一步的說(shuō)明。
從宏觀著眼，作宏觀思考，可以對(duì)各種服務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)性取得理解。但其中有一種服務(wù)，盡管從宏觀著眼，作宏觀思考，仍無(wú)法獲得生產(chǎn)性的結(jié)論，那就是科學(xué)技術(shù)了。因?yàn)樗蟹?wù)，包括公檢法、黨政軍在內(nèi)，都為人們生產(chǎn)、生活提供這樣那樣的服務(wù)，人們可以直接享用這種服務(wù)。惟獨(dú)科學(xué)技術(shù)不然?？萍紕趧?dòng)成果——各種創(chuàng)造發(fā)明，可以寫成論文報(bào)告，深?yuàn)W難解，枯燥無(wú)味，人家看它不懂；也可以畫成公式圖表，但它不比藝術(shù)品，人們又無(wú)法欣賞得到滿足；如果僅僅作為知識(shí)技藝，存在科技人員的腦子里，更無(wú)法供人們作生產(chǎn)和生活享用，結(jié)果只能是紙上談兵、想入非非。無(wú)法體現(xiàn)科技生產(chǎn)力的功能和作用。但科技又非常重要，科技生產(chǎn)力是第一生產(chǎn)力。所以，科技的很特殊，加上傳統(tǒng)的理論扭曲，從邏輯上阻礙人們正確理解科技是生產(chǎn)力、第一生產(chǎn)力的巨大功能和作用。這一點(diǎn)需要專文加以討論。
物質(zhì)生產(chǎn)MPS存在邏輯上的矛盾和缺陷
前面提到，很多學(xué)者都講服務(wù)活動(dòng)很重要，不可缺少，但重要性不等于生產(chǎn)性，這似乎有理，但實(shí)際不是這回事。因?yàn)閺纳鐣?huì)看來(lái)，既重要而又不可缺少，就必須作為生產(chǎn)并計(jì)算產(chǎn)值，否則不僅在理論邏輯上講不通，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中，還會(huì)導(dǎo)致種種矛盾和錯(cuò)誤。物質(zhì)生產(chǎn)的MPS體系，長(zhǎng)期就存在這樣的矛盾和缺陷。幾十年來(lái)，在推行MPS核算制度的國(guó)家，包括中國(guó)和前蘇聯(lián)等國(guó)在內(nèi)，一方面批判服務(wù)生產(chǎn)，另方面又模模糊糊地把大量服務(wù)部門的活動(dòng)成果，作為產(chǎn)值計(jì)算到物質(zhì)生產(chǎn)部門的成果中。
先看看經(jīng)濟(jì)理論，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中，一方面講物質(zhì)生產(chǎn)是生產(chǎn)，對(duì)把服務(wù)作生產(chǎn)的觀點(diǎn)持強(qiáng)烈的批判。但它在國(guó)民生產(chǎn)成果的使用中，又把消費(fèi)性支出，包括服務(wù)性支出，都作為消費(fèi)計(jì)算；把積累性支出，包括服務(wù)性支出，作為積累計(jì)算。這實(shí)際上是生產(chǎn)按MPS，使用按SNA，產(chǎn)生了混淆。
至于在統(tǒng)計(jì)實(shí)踐上，理論上接受政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的物質(zhì)生產(chǎn)觀點(diǎn)，堅(jiān)持物質(zhì)生產(chǎn)，認(rèn)為服務(wù)不是生產(chǎn)，不計(jì)算產(chǎn)值，實(shí)際上都把服務(wù)活動(dòng)作為生產(chǎn)活動(dòng)并計(jì)算產(chǎn)值，加到生產(chǎn)總量中來(lái)了。仍以公檢法為例。很多企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)利益雇請(qǐng)律師，支付不等數(shù)量的律師費(fèi)。此外，還有廣告費(fèi)、旅差費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等，都是一些服務(wù)性支出，照理這些服務(wù)性支出，屬于非生產(chǎn)部門的活動(dòng)，對(duì)它們不計(jì)算產(chǎn)值。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的平衡原則，就沒有資格列作使用單位的中間消耗，即物化勞動(dòng)消耗C，只能列作國(guó)民收入（Vm）的再分配。但在企業(yè)成本核算時(shí)，將這些服務(wù)支出，列作生產(chǎn)成本（CV），并算進(jìn)企業(yè)總產(chǎn)值之中。這樣就發(fā)生兩個(gè)矛盾和缺陷。
（1）以工業(yè)生產(chǎn)為例，將工業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)支出列入工業(yè)生產(chǎn)成本（CV），這就使各種服務(wù)部門——廣告部門，旅游部門、醫(yī)療部門、教育部門、養(yǎng)路部門的服務(wù)活動(dòng)成果，計(jì)算到工業(yè)總產(chǎn)值（CVm）中來(lái)了。
（2）以工業(yè)生產(chǎn)為例，工業(yè)總產(chǎn)值（CVm）—物耗C=工業(yè)凈產(chǎn)值（Vm），由于工業(yè)總產(chǎn)值包括各種服務(wù)產(chǎn)值，而扣除工業(yè)物耗C，按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，只是工業(yè)生產(chǎn)耗用原材料、輔助材料和折舊，對(duì)于服務(wù)支出，規(guī)定不能減去。這樣所有服務(wù)支出，包括廣告服務(wù)、旅游服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、教育服務(wù)的活動(dòng)成果，未加扣除，都保留在工業(yè)凈產(chǎn)值中。也就是對(duì)各種服務(wù)活動(dòng)作為工業(yè)生產(chǎn)的成果，計(jì)算在工業(yè)凈產(chǎn)值中。
同樣，農(nóng)業(yè)部門和建筑部門生產(chǎn)中所耗用的旅差費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等等，列入生產(chǎn)成本，并計(jì)算在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和建筑總產(chǎn)值中。但又不作為物耗扣除，從而使這些服務(wù)支出包括在農(nóng)業(yè)凈產(chǎn)值和建筑凈產(chǎn)值中。把各色各樣的服務(wù)產(chǎn)值算作工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值，變成張冠李戴，這好嗎？當(dāng)然不好！遠(yuǎn)不如實(shí)事求是，把服務(wù)作為生產(chǎn)，直接計(jì)算各類服務(wù)產(chǎn)值會(huì)更好。
可見，對(duì)服務(wù)活動(dòng)并且發(fā)生經(jīng)濟(jì)收支的，就必須作為生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)算產(chǎn)值，重要性意味生產(chǎn)性這不容分辯，不容懷疑。否則就會(huì)誤人自誤，犯邏輯錯(cuò)誤。
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。
1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新
因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善
企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理
網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2結(jié)論
隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體與利益的主體也都逐漸的向著多元化的方向發(fā)展，我國(guó)的今年估計(jì)活動(dòng)也在向著全球化與國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展，這樣經(jīng)濟(jì)的規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息業(yè)就顯得越來(lái)越重要。所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性，指的就是企業(yè)一定要依照實(shí)際所發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)事宜，嚴(yán)格的依照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的，來(lái)對(duì)企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用、資產(chǎn)以及利潤(rùn)等的確認(rèn)與計(jì)量，一定要嚴(yán)格的制止企業(yè)對(duì)其費(fèi)用與成本的計(jì)量方法與確認(rèn)的依據(jù)進(jìn)行肆意的改動(dòng)，如成本與費(fèi)用的虛列、少列、多列以及不列；對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的方式肆意的調(diào)整；對(duì)利潤(rùn)的計(jì)算方式進(jìn)行肆意的調(diào)整；刻意的隱瞞利潤(rùn)等。國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形式的委員會(huì)將可靠性與真實(shí)的反映等相關(guān)質(zhì)量的特點(diǎn)當(dāng)成財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性的主要內(nèi)容，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性有了一種理解：要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠可靠，就一定要把其所反映出來(lái)的各種事項(xiàng)進(jìn)行真實(shí)的反映，這就是因?yàn)槠渌枰M(jìn)行計(jì)量事項(xiàng)的鑒定等都無(wú)法脫離真實(shí)性的財(cái)務(wù)信息，所以一大部分的財(cái)務(wù)信息都不能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)的反映。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的主要原因
一般我國(guó)企業(yè)的股東都會(huì)依照其向企業(yè)所投入的資金來(lái)獲得一定的資產(chǎn)收益的權(quán)利，同時(shí)在企業(yè)的所有重大的決策中進(jìn)行參與，如分配利潤(rùn)、對(duì)企業(yè)的監(jiān)事與董事進(jìn)行選取等。就算是企業(yè)對(duì)其股東所投入的資金有著一定的最終所有權(quán)，可是對(duì)于這項(xiàng)資金企業(yè)是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行直接的支配，企業(yè)中的每一個(gè)管理者都對(duì)不同的資源進(jìn)行管理與分配，而這些股東所獲得的利益都只是所規(guī)定的薪資，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)利弊的權(quán)衡、職務(wù)與報(bào)酬上升的時(shí)候，當(dāng)他們的權(quán)力無(wú)法被制衡的時(shí)候，就會(huì)在一定程度上制造一些虛假的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益，這是我國(guó)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)者最應(yīng)該重視的問題，也是造成財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)的主要原因。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性能夠有利于強(qiáng)化并改善企業(yè)的管理?？茖W(xué)化的企業(yè)管理是無(wú)法脫離會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在的，企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)的整體狀況進(jìn)行一定的收集與整理，然后把一些分散的信息都加工成為系統(tǒng)的資料信息，在把這些信息傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，這樣企業(yè)的管理層就能夠在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并且及時(shí)的采取有效的措施，才能夠在一定程度上改善其經(jīng)營(yíng)管理的模式，同時(shí)還要做出一些重大的籌資、投資與決策等，從而在一定程度上提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠確保企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性
無(wú)論是什么樣的原因?qū)е铝素?cái)務(wù)信息的真實(shí)性有所欠缺，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、日常的工作以及重大的決策造成一定的影響，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐步的衰亡下去，這時(shí)如果企業(yè)實(shí)行的極其有效的措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，那么就能夠在一定程度上對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行有效的推進(jìn)，從而在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中才能夠幫助企業(yè)更好的向前發(fā)展。
（一）加強(qiáng)利用財(cái)務(wù)的信息
我國(guó)的企業(yè)一定要積極的利用其財(cái)務(wù)的信息，這樣才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的反映，同時(shí)還能夠客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于由于管理經(jīng)營(yíng)的操作不當(dāng)而出現(xiàn)的一些重大的失誤或者是資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，我們一定要嚴(yán)格的對(duì)其所應(yīng)該承擔(dān)的一定法律責(zé)任進(jìn)行追究，只有這樣我們才可以在一定程度上使財(cái)務(wù)信息的管理與監(jiān)督的體系得到更好的完善，從而還能夠在一定程度上對(duì)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息的延展進(jìn)行遏制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督的力度進(jìn)行加大，使不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與其造價(jià)的成本都在一定程度上超過(guò)財(cái)務(wù)信息其所進(jìn)行造假后的收益，這樣還能夠嚴(yán)格的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則，從而在一定能夠程度上公開財(cái)務(wù)的信息，使其能夠真正的成為大眾都可以接受并認(rèn)可的基本財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，并以此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中樹立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)工作人員的形象。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行落實(shí)
有關(guān)的部門一定要盡最大的可能以最快的速度頒發(fā)出財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則，這樣才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行促進(jìn)，同時(shí)還能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)其行為變得更加合理與規(guī)范。我們?cè)趯?duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，一定要盡最大可能的制止主觀的隨意性，并且對(duì)于以后的財(cái)務(wù)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，還要實(shí)行能夠具有的分許和預(yù)測(cè)，這樣才能夠在一定程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠更加持續(xù)而穩(wěn)定的開展，從而還能夠在一些無(wú)法確定的未來(lái)環(huán)境之中有效的預(yù)防其對(duì)財(cái)務(wù)行為的影響。同時(shí)，我們還一定要把有關(guān)的利益在對(duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行那個(gè)執(zhí)行的時(shí)候進(jìn)行協(xié)調(diào)，一定要注意協(xié)調(diào)其制衡的關(guān)系，從而就能夠在一定程度上在參悟的基本準(zhǔn)則當(dāng)中把各方的利益進(jìn)行充分的體現(xiàn)。
（三）為財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一個(gè)防火墻
為了能夠使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)師與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員要共同進(jìn)行工作。就算是其所使用的方式與手段都不相同，其所身處的位置也都不相同，可是他們卻在企業(yè)的工作中有著密不可分的聯(lián)系。監(jiān)事會(huì)借助對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)的信息與財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行的驗(yàn)證，來(lái)直接的對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理層、董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督工作，這是企業(yè)的會(huì)計(jì)師與內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)都不可能與之相比較的地位，可是監(jiān)事會(huì)其成員的人數(shù)很多，這樣在財(cái)務(wù)的信息中進(jìn)行驗(yàn)證的困難就會(huì)很大，所以企業(yè)一定要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，這樣就能夠使財(cái)務(wù)的信息公開化、透明化。
（四）對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍要充分的重視其發(fā)展
企業(yè)一定要注重對(duì)其內(nèi)部注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍的壯大，爭(zhēng)取在最大程度上發(fā)揮出會(huì)計(jì)師的監(jiān)督作用，從而使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性能夠在一定程度上有所提升。企業(yè)一定要建立一套職業(yè)的道德規(guī)范，特別是對(duì)其工作人員的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠使企業(yè)的管理層更好的監(jiān)督與約束其財(cái)務(wù)工作人員的行為，企業(yè)還一定要對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)資格的確認(rèn)體制進(jìn)行完善，要定期對(duì)其財(cái)務(wù)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核。此外還一定要對(duì)財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋?，?zhēng)取構(gòu)建一個(gè)公平與公正的財(cái)務(wù)信息的市場(chǎng)，從而在真實(shí)的財(cái)務(wù)信息的取才之下，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員自主的對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行一定的強(qiáng)化。
關(guān)鍵詞：ERP；系統(tǒng)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過(guò)去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不適合企業(yè)發(fā)展的問題，主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，包括計(jì)算機(jī)輔助手段依然存在弊端，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也對(duì)其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。它體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。
一、何謂ERP系統(tǒng)及其發(fā)展
ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理本身就是對(duì)企業(yè)可支配的各種資源的整合利用、創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。這時(shí)候的企業(yè)資源計(jì)劃關(guān)注的往往是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過(guò)手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，就需要不斷提高反映速度，減少?zèng)Q策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理一個(gè)共同的需要。ERP系統(tǒng)的基本思想是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理，它的目的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈資源計(jì)劃，達(dá)到高效、即時(shí)、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導(dǎo)意義的資源信息，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。目前國(guó)際上有ORACLE、SAR等品牌，國(guó)內(nèi)如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產(chǎn)品。但在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中鮮有完整的成功實(shí)施例證。
談到ERP系統(tǒng)發(fā)展的歷史，一般認(rèn)為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發(fā)展而來(lái)的?？v觀中國(guó)ERP應(yīng)用的歷史，從早期稱之為MIS的系統(tǒng)，到后來(lái)的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來(lái)名稱有一些變化，然而其本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。
二、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的特點(diǎn)
在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要包括三個(gè)方面：
（一）即時(shí)性：資料管理功能實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)
在ERP的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動(dòng)的而且隨時(shí)更新，每個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊，這在過(guò)去只能依賴大量的人力與時(shí)間才能完成。一般說(shuō)來(lái)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力固然有許多因素，但一個(gè)很重要的因素，就在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握，以及對(duì)外部市場(chǎng)的資訊、現(xiàn)狀變化的了解。在當(dāng)今信息社會(huì)里，不僅要知己知彼，更貴在“即時(shí)”。
（二）集成性：財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性之保證
在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，如分銷、制造子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息集成，可直接傳入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)集成是指在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，系統(tǒng)自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)選擇總賬科目和分賬科目，自動(dòng)生成記賬憑證。相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在訂單的處理過(guò)程中自動(dòng)生成記賬憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，實(shí)現(xiàn)與ERP其他子系統(tǒng)之間的信息集成，是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)的集成性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性都得到了大大加強(qiáng)，會(huì)計(jì)軟件輸入與輸出的信息范圍大大擴(kuò)展。ERP中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是集成的、面向管理和決策的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了從對(duì)財(cái)務(wù)信息的事后反映到對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策的實(shí)時(shí)支持、從封閉的單一財(cái)務(wù)管理到集成的全面企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。
（三）遠(yuǎn)見性：先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想之體現(xiàn)
ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，財(cái)務(wù)系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)，體現(xiàn)了先進(jìn)的計(jì)劃、控制和決策思想。
ERP系統(tǒng)由于各不同模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞而將整個(gè)系統(tǒng)連成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息高度集成，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。ERP系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，而且強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。三、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象之一。由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
（二）ERP系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息
ERP系統(tǒng)除了提供必需的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
（三）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式
ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測(cè)功能加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，能及時(shí)預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。
（四）ERP系統(tǒng)使新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法成為可能
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為一種管理手段，就是要通過(guò)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的衡量，為采取有效的管理措施指明方向。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法最大的弊端是孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)質(zhì)量、時(shí)效、資本成本的考核。這種評(píng)測(cè)體系客觀上刺激業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個(gè)環(huán)節(jié)的利益，從而造成很大的浪費(fèi)。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法最終形成的財(cái)務(wù)成果是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多個(gè)環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果，難以直接分清責(zé)任，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷職能，不利于事中控制，對(duì)于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)顯得力有未逮。而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，可以進(jìn)行公司級(jí)和部門級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)糾正偏差，提高財(cái)務(wù)管理的效率。
（五）ERP給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出更高的要求
對(duì)于長(zhǎng)期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理或使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。
1.計(jì)算機(jī)操作能力的提高。由于ERP操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來(lái)源的影響，很多原來(lái)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息向下延伸，會(huì)計(jì)工作量會(huì)下降，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會(huì)計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化。會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會(huì)計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對(duì)信息造成的不良影響，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作。同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方式的變化。受國(guó)家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月初和月末工作量大，受及時(shí)性原則要求，經(jīng)常需要加班。而月中則比較平淡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常常無(wú)所事事，財(cái)務(wù)人員想將業(yè)務(wù)日?；?，但沒有集中的信息難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施ERP后，大量的業(yè)務(wù)如收料、發(fā)料、費(fèi)用分配、發(fā)貨等在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即可形成會(huì)計(jì)信息，業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移，月末僅對(duì)涉及總賬的業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)賬處理，省掉大量的匯總、分類等計(jì)算工作，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的均衡化。
【參考文獻(xiàn)】
[1]郭惠玲.ERP系統(tǒng)及成本核算方法初探[J].冶金財(cái)會(huì)，2004，（5）：42-43.
一、對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程重組
軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題,而是要建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制,在系統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,實(shí)行軍隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理,運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,改報(bào)表制為并賬制,通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)一本賬。要做到這些,就必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,對(duì)現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),普遍建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不只是用用計(jì)算機(jī),搞搞網(wǎng)絡(luò),它是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來(lái),涉及到軍隊(duì)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式等諸多方面的變革。
二、建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
軍隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下增加了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間,勢(shì)必會(huì)給軍隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)是十分必要的。目前,信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有多種關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來(lái)的問題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過(guò)擴(kuò)展原理給出信用風(fēng)險(xiǎn)的模糊預(yù)測(cè),從而為決策者提供一種彈性決策工具。
三、采用集中式軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證,也使得集中式管理成為可能。采用集中式管理,將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化,迅速作出決策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同集中管理,以滿足多方信息使用者的個(gè)性化需求,財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,總后財(cái)務(wù)部門設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù),在軍隊(duì)內(nèi)部各分支職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián),當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫(kù),決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。
四、構(gòu)建智力資本和財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。管理者將具有高價(jià)值的知識(shí)和技能投入到軍隊(duì),人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的核心。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本框架,確立智力資本與財(cái)務(wù)資本并重的理念,并逐步地將財(cái)務(wù)管理的重心由經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)資源管理向智力資本管理轉(zhuǎn)移,將智力資本的吸引作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理提高的根本。
五、創(chuàng)建軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行。因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的,更具有不可捉摸性;同時(shí),市場(chǎng)需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等,實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。財(cái)務(wù)信息化意味著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)各個(gè)方面各個(gè)層次的全方位應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化收集、傳輸、共享。
關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生
所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開支。在線的客戶關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率上有著很大的差別。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)不但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且這種財(cái)務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時(shí)間上，從過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是事后反饋，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理，從而保證了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問題，也能及時(shí)地為決策部門提供正確的參考資料。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無(wú)論從客觀環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現(xiàn)在以下方面：
1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求
企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)就是以現(xiàn)代化的信息手段管理企業(yè)，通過(guò)高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個(gè)綜合管理過(guò)程，通過(guò)電子技術(shù)等手段，使原來(lái)的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時(shí)化，從而科學(xué)、及時(shí)、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的決策，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低采購(gòu)、銷售、管理各項(xiàng)費(fèi)用開支。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)滯后于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果要進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，一個(gè)新的概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念的出現(xiàn)，相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案的出臺(tái)，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的道路開啟了大門。
1．2順應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的興起，一時(shí)間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟(jì)學(xué)界。許多企業(yè)開始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為代表的內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理還沒有實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的科學(xué)管理。內(nèi)部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)上金融認(rèn)證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。
因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建設(shè)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)呢？網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)。
1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
WTO對(duì)未來(lái)中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的沖擊和整體的挑戰(zhàn)，其中對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)方式的影響尤為巨大。WTO給中國(guó)帶來(lái)的影響可以分為正反兩個(gè)方面：一方面，中國(guó)加入WTO后將有助于消除歧視性貿(mào)易，增加經(jīng)營(yíng)的自由度和可預(yù)見性，在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)完善國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，徹底改造原有低效率的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話，就無(wú)法承受貿(mào)易壁壘消除后來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力而導(dǎo)致的悲劇。
企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代獲取更大商機(jī)，可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用開始。企業(yè)只有完成從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的過(guò)渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標(biāo)志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式將向電子商務(wù)過(guò)渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化；最后，出現(xiàn)網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來(lái)的供應(yīng)商——廠商——銷售商——客戶的層級(jí)化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、直接經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成。
1．4技術(shù)條件成熟
現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組織技術(shù)的成功應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)提供了高達(dá)TB（1TB=1000GB）級(jí)的數(shù)據(jù)處理能力，不但能海量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的高速安全處理；三層結(jié)構(gòu)（即數(shù)據(jù)庫(kù)層、中間層、客戶層三個(gè)層次）這一先進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，也為開發(fā)處理數(shù)據(jù)量龐大的財(cái)務(wù)軟件提供了條件。
另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機(jī)制等，也為財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用提供了一定的安全保障。
2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)
（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。
（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
（3）電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)之一。
在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過(guò)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。
綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀反映。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）企業(yè)集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以很方便地掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存，銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，大力強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）推動(dòng)電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)的必要條件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶、銀行及國(guó)家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔ⅲ孕畔⒌姆绞脚c商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。電子貨幣極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金的結(jié)算速度，降低了資金成本。
（3）實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)會(huì)工作方式改變，可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地與公司溝通信息，是財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
（4）實(shí)行網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)。企業(yè)不論大小，其財(cái)務(wù)管理都采用頁(yè)面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個(gè)企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)具有超鏈接的功能，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供方式的區(qū)別是信息的時(shí)效性顯著增強(qiáng)，頁(yè)面的可視化顯著提高，并不受時(shí)間和空間的限制。
（5）在線管理。利用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)主管將能夠即時(shí)地做出反映，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可以動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。利用在線反饋，可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動(dòng)，予以必要揭示。實(shí)時(shí)分析比較即指財(cái)會(huì)人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，正確預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給人們的工作帶來(lái)了很多便利，但是我們應(yīng)該很清醒地認(rèn)識(shí)到其弊端。將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當(dāng)前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。與此同時(shí)，在開放的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能會(huì)遭受不法分子的攻擊，使得整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。
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