發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在大量需求的情況下煤炭逐步放開經(jīng)營，在此環(huán)境里投入問題顯露了出來，國家在投入機制調(diào)控制度和扶持政策六面彰顯出不足。承包的一些煤礦在短期里拼命開采，致使礦山資源缺失，無可持續(xù)發(fā)展性，政府為其結(jié)果買單，造成了惡性循環(huán)。從另一個角度看是因諸多的管理層多對工人階層安全的輕視，從而沒意識到高危行業(yè)應以預防為主。安全意識薄弱是比投入不足更可怕的存在。“安全責任重于山”也只是一句口號而已。對國家法律法規(guī)無視抗拒執(zhí)法，只為追求高利潤的煤礦礦主，證照不全不按規(guī)定組織生產(chǎn)，越層越界開采。根據(jù)調(diào)查，我國58起礦產(chǎn)特大事故中有8起是越層越界開采的原因。礦產(chǎn)企業(yè)的一些管理人員和技術、一線有經(jīng)驗的工人嚴重流失，礦產(chǎn)企業(yè)人才嚴重不足。沒有這些專業(yè)的人員某些煤礦直接不繪制開采工程平面圖和通風系統(tǒng)圖，而且采區(qū)不做采掘工作設計，不準備采掘作業(yè)計劃和規(guī)程，一些煤礦不安規(guī)定施工工程；石門揭煤、巷道打通、過新段層和采煤工作面的最初的一些工作沒有制定專業(yè)技術措施；不重視專業(yè)技術，采掘布置不合理；一些明顯具有突出礦井、水害嚴重和煤塵具有爆炸可能性的礦井，沒能采取具有實質(zhì)性的防突、防治水和防塵的具體辦法。
2煤礦安全生產(chǎn)的在施工中的重要作用
要著重強調(diào)安生生產(chǎn)在煤礦開采施工中的重要地位，制定多種措施才能確保工人施工的安全性。煤礦崗位安全知識要求工程施工人員都充分掌握，對本崗位的安全保護技能熟悉，管理層做好約束廣大職工的安全行為和把規(guī)章制度做到實位。只有大力的推動煤礦生產(chǎn)安全化，努力制造安全化氛圍，才能做好深入煤礦安全化宣傳教育。這樣一來礦產(chǎn)企業(yè)的員工就能加深安全情愫，強化了對于煤礦開采的安全意識，使各崗位職工在日常工作中感受到安全化在煤礦開采中的重要性，認識到安全化的必要性，從而使各崗位職工能認識到在生活和工作中的不安全現(xiàn)狀加以改正。為確保煤礦工作人員的安全，就要在公司內(nèi)部樹立起一個良好的安全化環(huán)境，從決策層、管理層到一般員工，都要按照安全規(guī)范制度來約束自己的行為。要加強礦井的抗災能力，必須安排完善的機構(gòu)制度。開采煤礦的同時要做到不以犧牲、無視人的生命、健康來換取經(jīng)濟的發(fā)展，確實的把經(jīng)濟發(fā)展建立在有一定安全保障的基礎上，安全投入、安全設施和安全標準一定做到實位，落到實處，從而對才能解除煤礦安全隱患，做到對具有危險的設備、工程及時進行處理，監(jiān)管監(jiān)察應進行的徹底，安全管理切實到實位。要對資源進行重新整合，引進新技術的投入，加強礦井的生產(chǎn)能力和防災抗災的能力，對以前具有隱患的煤礦技術大力度改造。實行集體化的進步、改進，就要匯集經(jīng)濟、法律和強制性的行政手段來加強對中小型煤礦的整合改進。鼓勵大型礦產(chǎn)企業(yè)兼并改造中小型煤礦。大力推廣中小型煤礦技術改進，對于布局不合理、不符合安全標準和浪費資源、不符合環(huán)保要求的小型進行整頓，證照不全、違法經(jīng)營的小型煤礦堅決取締。鑒于瓦斯危害嚴重、防水、防塵做不到位的小型煤礦逾期整治，仍不符合標準的限期退出。
3結(jié)束語
1.1物質(zhì)文化建設
物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設中存在的問題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細化、在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的積弊問題等，但更多是因為企業(yè)獎懲機制還不夠完善、執(zhí)行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應有的高度。
1.2行為文化建設
煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環(huán)境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規(guī)范行為的相關制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機關人員在日常工作之中也存在服務意識差等問題；二是企業(yè)公共關系有待進一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
1.3制度文化建設
丁集煤礦在制度文化建設中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執(zhí)行，并且沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運用到具體的操作細節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類問題主要是因為企業(yè)工人過于重視完成生產(chǎn)任務，對企業(yè)制度不夠重視。
1.4精神文化建設
精神文化是企業(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責權利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強煤炭企業(yè)文化建設的對策
2.1完善大眾文化設施
對于集團公司來說，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢，淮南礦業(yè)集團也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團公司。為此，在物質(zhì)文化建設方面，應首先完善大眾文化設施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項目，引進先進的設備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團公司的指導和要求下，積極開展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設職工活動中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。
2.2增強企業(yè)的凝聚力
增強企業(yè)的凝聚力無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，為了使員工自覺積極參與到企業(yè)文化建設實踐中，首先要了解員工對本企業(yè)文化的認識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢員工對企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對企業(yè)文化的認知程度，另一方面也可以加強員工對企業(yè)的歸屬感。將文化建設重點放在員工關心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強對企業(yè)的認同感和信心。
2.3建立健全各項制度體系
1.以創(chuàng)建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平
建設“五型企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而建設“五型班組”是“五型企業(yè)”的基礎。
1.1建設本質(zhì)安全型班組。
牢固樹立“以人文本、安全發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規(guī)程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質(zhì)安全型班組。達到追求“零違章”，實現(xiàn)“零傷害、零事故”的終極目標。
1.2建設文明生產(chǎn)型班組。
牢固樹立“文明生產(chǎn)”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環(huán)境文明管理為目標，積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止，加強設備維護和保養(yǎng)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標準高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。
1.3建設學習創(chuàng)新型班組。
牢固樹立終身學習的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，積極營造良好的學習工作氛圍，建設好學習型班組，不斷充實和更新專業(yè)理論知識，將班組建設成為增強技能、提高素質(zhì)的技術創(chuàng)新型班組。
1.4建設經(jīng)濟核算型班組。
牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，以加強成本核算、提高生產(chǎn)效益為目標，強化全員節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，做好資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗，提高工作質(zhì)量。將班組建設成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組。
1.5建設和諧團結(jié)型班組。
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，注重職工素質(zhì)提高和個人成長，努力形成員工之間關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規(guī)范員工行為等活動，促進個人與企業(yè)和諧共進，將班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團結(jié)型班組。
2.夯實班組六項基礎，實行全員全過程管理
2.1組織機構(gòu)。
成立班組建設領導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯(lián)動、分類指導，突出落實”原則，實行以黨委為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。在班組內(nèi)設置黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、安全員、臨時負責人、生產(chǎn)設備管理員、核算員。
2.2規(guī)章制度。
煤礦要求班組要依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規(guī)范要求。班組管理制度應包含班組安全生產(chǎn)管理制度、班組設備管理制度、經(jīng)營核算制度、班組員工管理制度等內(nèi)容。
2.3崗位職責。
煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。
2.4三大規(guī)程。
煤礦在貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)標準的基礎上，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定了《安全技術作業(yè)操作規(guī)程》，內(nèi)容有安全規(guī)程、采礦技術參數(shù)標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。要求班組每個崗位成員所從事的作業(yè)及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術作業(yè)操作規(guī)程或相應的操作標準執(zhí)行。
2.5作業(yè)標準。
煤礦按照“煤礦崗位標準作業(yè)流程”的要求，對照標準，嚴格將崗位標準7個大項172個作業(yè)流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點檢標準、質(zhì)量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。
2.6臺賬管理。
煤礦在班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬：，靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運行
3.1標準化體系。
煤礦標準化班組以國家安全生產(chǎn)協(xié)會《安全管理標準化示范班組評定標準》為基礎，結(jié)合班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創(chuàng)建標準》，該標準把班組日常管理工作分為靜態(tài)標準和動態(tài)標準兩部分。
3.2班組會議體系。
班前會是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，班前會的質(zhì)量直接影響本班的安全、生產(chǎn)任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質(zhì)量，煤礦要求班組必須召開班前會，具體安布置和總結(jié)上班的安全生產(chǎn)工作；要求班組要根據(jù)自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動；要求全員參加，并明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘；班組要根據(jù)自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。
3.3職業(yè)健康、應急預案與事故處理體系。
班組作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求；班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應急處置方案；班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.4教育培訓體系。
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業(yè)技能培訓計劃；班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓，經(jīng)過考核合格后任職；在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
3.5信息化體系。
煤礦建立了班組信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，大量節(jié)約了人、財、物，達到管理過程的即時性、系統(tǒng)的共享性。
3.6考核評價體系。
煤礦建立了完整的三級評價考核體系，通過考核評價，實現(xiàn)了礦對隊部、礦對優(yōu)秀班組；隊部對班組、隊部對班組長；班組長對員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊領導提名，經(jīng)過隊領導集體研究通過后認命。煤礦要求班組長：應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產(chǎn)，熟悉所管轄的設備系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務；能憑借較高的業(yè)務水平和豐富的工作經(jīng)驗獨立解決班組安全生產(chǎn)中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領職工較好地完成生產(chǎn)、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關心愛護和團結(jié)同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎。
4.支柱為保證，構(gòu)建班組科學持續(xù)發(fā)展
4.1安全生產(chǎn)管理支柱。
煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。嚴格落實安全責任制，參與本質(zhì)安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭取或探索本質(zhì)安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。
4.2機電設備管理支柱。
煤礦為了保障安全生產(chǎn)、提高設備出動率，要求每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態(tài)的點檢工作，并根據(jù)設備的運行小時數(shù)定期進行設備維護保養(yǎng)，保障了設備運行的最佳狀態(tài)。嚴格執(zhí)行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態(tài)。
4.3工程（工作）質(zhì)量支柱。
煤礦要求班組工程質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦技術參數(shù)標準》，嚴把質(zhì)量關，實行標準化、程序化作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場做到“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。
4.4模擬準軍事化支柱。
煤礦要求班組執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了規(guī)范。
4.5民主管理支柱。
煤礦要求班組實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內(nèi)容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優(yōu)評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。
4.6黨的建設支柱。
煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經(jīng)常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會公德和法紀教育；關心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。
4.7班組文化支柱。
煤礦要求班組打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神。班組以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。
4.8班組活動與陣地支柱。
煤礦積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業(yè)文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使我礦班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩(wěn)步提高。
二、哈爾烏素露天煤礦班組建設的成效
1.生產(chǎn)效率大幅度提升
實行班組建設新模式，極大地調(diào)動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，2013年原煤綜合單產(chǎn)同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產(chǎn)46萬立方米、月產(chǎn)1060萬立方米、季產(chǎn)3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。
2.安全管理再創(chuàng)新水平
班組建設新模式強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。自2008年建礦至今，在原煤產(chǎn)量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續(xù)6年實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現(xiàn)出一批國家、神華級安全生產(chǎn)的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。
3.員工技能素質(zhì)全面提升
煤礦通過執(zhí)行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質(zhì)得到了很大的提升，先后涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”獲得者吳連剛、關小偉；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統(tǒng)“勞動模范”李文江；全國煤炭系統(tǒng)技術創(chuàng)新能手羅懷廷等一批先進個人。
4.創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著
煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“處理采空區(qū)的爆破方法”等一大批的技術創(chuàng)新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術革新項目9余項，直接創(chuàng)造效益4.4億元。
5.特色班組建設成績喜人
目前在社會主義市場經(jīng)濟深化發(fā)展的背景下，國有煤礦企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的問題主要集中在下面幾點:第一國有煤礦企業(yè)對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，有助于企業(yè)職工的培養(yǎng)和發(fā)展膽是社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變國有煤礦企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈企業(yè)重視自身的經(jīng)濟效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業(yè)的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠;第二，國有煤礦企業(yè)思政工作的方式較為單一企業(yè)將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進行布置，以強制灌輸為主通過說服教育達到管理目的，這種傳統(tǒng)的工作管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質(zhì)對思政工作的實施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業(yè)的思政隊伍中工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有較大差異沮缺乏具備綜合素質(zhì)的工作人員。
2人性化管理概述
2.1人性化管理的概念
人性化管理充分認識到個人在社會和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅持以人為本的管理模式，要求在進行管理工作時依靠人、尊重人、關心人、激勵人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力通過職工個人價值的實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.2人性化管理與思政工作的關系
人性化管理越來越受到我國企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛，因為這種管理模式不僅繼承了我國傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。
3人性化管理在國有煤礦企業(yè)思政工作中的應用策略
3.1創(chuàng)新管理理念，加強國有煤礦企業(yè)的思政工作
首先，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員應該創(chuàng)新管理意識、解放思想，以科學發(fā)展觀為指導，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時俱進為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標。其中心任務是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產(chǎn)和改革過程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時開展思政工作，提高時效性使廣大職工能夠真正貫徹落實新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點和歸宿都是職工的實際利益，企業(yè)的思政部門應該明確這一觀點將實際工作中出現(xiàn)的問題與職工思想方面的問題有機結(jié)合加強對職工的關心和引導。
3.2建立健全人性化管理機制
每個人都有一定的利己思想，國有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時做到重視人、尊重人將實現(xiàn)職工的人生價值作為工作重點;其次在實際工作中要加強對職工的關心和愛護加強對職工的培訓和教育提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使他們能夠滿足社會發(fā)展的需要成為具有高素質(zhì)的人才為他們個人價值的實現(xiàn)提供有力平臺，這是人性化管理工作的關鍵和核心;再次建立完善的人才培養(yǎng)機制。國有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進職工的全面發(fā)展。
4總結(jié)
1.煤炭經(jīng)濟蕭條導致企業(yè)盈利負增長
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越重視其與環(huán)境和諧的關系，我國煤炭年行業(yè)被列為重點整治的對象，越來越被其他行業(yè)所替代，并且當今人們越來越依靠新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和生活，對煤炭的需求量相對來說降低，導致煤炭行業(yè)大不如從前，不僅產(chǎn)量相對減少，并且煤炭價格也產(chǎn)生了很大程度的降低。煤炭價格降低就會導致企業(yè)所獲得的營業(yè)收入大大減少，由此而獲得的再生產(chǎn)資金也得不到填補，再加上煤炭行業(yè)污染治理等增加的生產(chǎn)成本，企業(yè)的利潤額大大減少，這不僅會嚴重影響到企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)發(fā)展，還會導致煤炭企業(yè)資金投入的減少，嚴重的后果就是會加速煤炭行業(yè)的衰退和緊縮。
2.有效營銷理念缺乏
企業(yè)的產(chǎn)品進行生產(chǎn)的最終目的就是為了銷售，為了盈利，而一套合理有效的營銷理念是促進產(chǎn)品流通、保證產(chǎn)品價格、擴大盈利金額的有效手段。我國煤炭行業(yè)因為是歷史產(chǎn)業(yè)，受以前狹隘古板的營銷理念的影響，銷售力度不足，營銷手段落后，不能將煤炭及時高效的銷售出去。煤炭企業(yè)大都是通過廣撒網(wǎng)的銷售方式，不能及時準確了解到消費者的需求，對市場供需狀況不甚了解，僅僅采用被動接受的形式銷售產(chǎn)品，由此才導致煤炭不能及時銷售出去，資金不能及時回流，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.煤炭成本增幅過大
基于煤炭產(chǎn)業(yè)的重要性以及特殊性，國家重點支持煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展，為煤炭產(chǎn)業(yè)制定了許多政策支持條文與行業(yè)管控舉措，以此來規(guī)范、促進煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但煤炭行業(yè)的成本卻在逐年增高，利潤逐步降低。原因之一就是因為煤炭行業(yè)屬于污染型企業(yè)，必須按照國家規(guī)定采取治理方可運行，這就為煤炭開采增添了一大筆成本，包括開采資源、保護環(huán)境等方面的資金支持。此外，由于煤炭產(chǎn)業(yè)的危險性比較高，惡性事故頻發(fā)，因此企業(yè)必須給予工人必要的保險費用以及補貼資金，這也是其成本增高的一個重要因素。
4.財務管控體系不健全
財務管理是一個企業(yè)想要正常運行所進行的必不可少的一項工作，是整合企業(yè)資金狀況，及時觀測資金流向，適時采取財政政策的重要步驟。一個健全合理的財務管控體系就是實現(xiàn)這項工作的保證。我國煤炭行業(yè)歷年來都是比較重視會計管理，對于財務管控這項工作相對來說不太嚴謹。企業(yè)在對煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、流通銷售等方面的監(jiān)控管理過程中并不是十分嚴格，甚至是放任自流，這就會導致企業(yè)資金無監(jiān)管、財政狀況不規(guī)范、資源利用不合理的狀況出現(xiàn)。
二、新經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對策研究
煤炭行業(yè)作為一項不斷發(fā)展、逐步改善的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠?。因此必須采取各項措施實施改革，盡快完成舊式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將煤炭企業(yè)帶到新經(jīng)濟形勢下穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)行列中來。通過總結(jié)煤炭企業(yè)以上各類缺陷，開拓思路、實事求是，制定相應的制度以及措施，以此來適應新時代可持續(xù)發(fā)展的時代主題。
1.推進煤炭企業(yè)向可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型
煤炭企業(yè)是一種開采自然資源的行業(yè)，煤炭具有不可再生的特征，并且開采的過程十分繁復且具有很大的危險性，因此煤炭行業(yè)的任務十分的艱巨，不僅要適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，還要兼顧人與自然和諧發(fā)展的要求，必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。由于煤炭產(chǎn)業(yè)對自然環(huán)境的影響極其惡劣，并且企業(yè)在對煤炭進行開采的過程中，也會破壞周圍的土地、水源等其他資源。因此，必須轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，加強重視開采過程中破壞環(huán)境的因素，盡最大可能采取治理措施，將開采過程中對環(huán)境的破壞率降到最低。此外，在產(chǎn)品進入到流通銷售階段之前對煤炭進行二次加工，一方面降低煤炭使用過程中對環(huán)境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保護煤炭資源。
2.創(chuàng)新營銷理念，拓展煤炭市場
煤炭企業(yè)要想及時高效地銷售產(chǎn)品，必須嚴格制定合理的銷售策略，培養(yǎng)新式的營銷理念，及時了解市場需求，采取有效的影響策略。企業(yè)要仔細分析社會對于煤炭的需求狀況以及煤炭企業(yè)的銷售狀況，有目的有規(guī)律的銷售煤炭，避免煤炭銷售不對路、消費者需求不能滿足的狀況產(chǎn)生。與時俱進，根據(jù)社會現(xiàn)實的市場狀況制定相應的營銷及管理策略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理協(xié)調(diào)、外部順利運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)還需擴大煤炭銷售市場，沖破以前的地域、形式的束縛，積極開拓新的銷售市場，利用新型的銷售模式銷售產(chǎn)品，及時出售開采的煤炭資源，避免資源的浪費，保障資金及時回流以及企業(yè)的正常發(fā)展。
3.調(diào)整企業(yè)預算，推進精細化管理
由于構(gòu)成煤炭產(chǎn)業(yè)成本的因素很多，而且比重不盡相同，因此在進行煤炭開采前需要預算各項工作所需的資金成本，以此來確定項目的總成本。成本是決定企業(yè)盈利的一個重要因素，成本過高顯然不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，必須調(diào)整企業(yè)預算，合理分配各項工程的資金成本，提高資金利用率，根據(jù)企業(yè)中各項工程內(nèi)容調(diào)整資金分配，明確資金流向。同時，采取精細化管理的形式，仔細劃分成本構(gòu)成要素，精細到每一個部門、每一個職位，權衡各要素在整個生產(chǎn)過程做起到的作用以及所占的比重，合理分配資金成本，在保證高效運轉(zhuǎn)、安全開采、質(zhì)量保證、保護生態(tài)的基礎之上，合理安排每一項資金，降低企業(yè)成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保證企業(yè)的合理利潤，增加社會各界的投資與支持，才能加速煤炭企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展、社會財富不斷提高的目標。
4.建立健全財務管控機制，嚴控生產(chǎn)成本
財務管理是企業(yè)管理的首要任務，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金保證。為了使煤炭企業(yè)能在資金的保證下順利運行、在市場競爭中披荊斬棘，企業(yè)必須建立有效財務管控機制，以此來加速制度改革、適應社會發(fā)展、滿足消費需求。煤炭企業(yè)應摒棄以前的財管模式，將財務管理與會計管理放在同等重要的位置加以改革監(jiān)控，分別制定相應的管控制度，積極有效實施規(guī)定的任務和措施，在企業(yè)財務管理方面多下功夫，及時了解企業(yè)資金的走向，對每項財政支出嚴格把關，避免造成資金的不合理利用以及不必要的浪費。與此同時，為了保證企業(yè)運行過程中各部門人員對于制度的遵守情況，還應設立獨立的監(jiān)督部門，對日常生產(chǎn)活動以及財務狀況進行監(jiān)督，使其嚴格遵守行業(yè)的各項規(guī)章制度，按規(guī)范辦事，按要求施工。這樣，在完善的財務制度支持之下，加上監(jiān)管部門的后期監(jiān)管，才能有效保證財政資金的合理利用，保證資金流動的公開透明，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
精細化管理要求企業(yè)在培訓機制中實現(xiàn)不斷改進與完善，充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)培訓機制中真正落實精細化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可促進培訓質(zhì)量的提高。精細化管理要求企業(yè)將培訓工作中的各級環(huán)節(jié)落實良好，并始終遵循按需培訓的重要原則，能夠明顯提高其培訓質(zhì)量。②提高資源利用率，降低培訓成本。精細化管理要求企業(yè)管理人員對培訓項目及步驟進行精心策劃，不僅能保證培訓計劃的合理高效性及可行性，提高企業(yè)內(nèi)部有關資源的利用率，還可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了不必要損失，降低了培訓成本。③及時進行反省與改進。精細化管理要求對企業(yè)培訓機制中的各細節(jié)進行全面監(jiān)控與評估，能夠幫助其發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，確保培訓計劃的順利實施。由此可知，按照精細化管理理念進行企業(yè)培訓機制的制定，不僅能提高培訓質(zhì)量和資源利用率、減少培訓成本，還能促進企業(yè)進行自省和改進、完善，進一步促進企業(yè)運營效率的整體提升。
2精細化管理在企業(yè)培訓機制中的應用與體現(xiàn)
2.1培訓的整體規(guī)劃
知識經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，知識及人力資源的折舊速率日益加快，做好企業(yè)培訓計劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。①根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等）、外部環(huán)境（法律法規(guī)、外來挑戰(zhàn)等）及企業(yè)自身的人才現(xiàn)狀（學歷結(jié)構(gòu)、精神面貌及實踐技能等），確定企業(yè)在未來3~5a內(nèi)的人才培養(yǎng)目標及需求。②從培訓需求及現(xiàn)有資源兩方面進行分析，進而確定培訓方式、內(nèi)容、預算等，并制定相應的培訓管理及監(jiān)控機制。③將多項內(nèi)容進行有機整合，同時指定各項步驟的負責人，形成一套健全的企業(yè)培訓規(guī)劃。
2.2培訓課程的確定
優(yōu)秀培訓課程體系的確立離不開培訓需求分析，一個科學的培訓需求分析主要包括組織分析、崗位需求分析及人員素質(zhì)分析三方面。在確定培訓需求后，可按照確定課程目標-設立課程內(nèi)容-設計培訓方式方法-培訓試講及評估完善-編寫相關手冊的步驟，進行培訓課程的有效開發(fā)。在編寫學員及講師手冊時，應避免手冊內(nèi)容與課程講義的雷同，應根據(jù)課程內(nèi)容，編寫獨立于課件之外的文檔，在確保內(nèi)容詳細、易懂的同時，還應在適當部位留出充足空間，以便學員進行記錄。而在選取培訓講師上，則可采取培養(yǎng)內(nèi)部講師及聘請外來講師兩種方法，而內(nèi)部講師能夠更深入地了解到學員需求及培訓目標，從而有效提高員工在培訓過程中的參與熱情，同時還能在一定程度上減少培訓成本。但當內(nèi)部培訓師無法滿足培訓要求時，可酌情聘請外部培訓師，以確保培訓工作的高效開展。
2.3培訓預算的控制
培訓成本也是企業(yè)培訓質(zhì)量的重要決定因素，只有做好培訓預算工作，才能對企業(yè)成本進行有效控制。培訓預算的主要決定因素包括企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)自身的銷售績效及內(nèi)部員工的整體素質(zhì)水平，預算是否合理直接決定了培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量。①應根據(jù)培訓整體規(guī)劃及總預算情況，確立年度或半年度培訓計劃，并根據(jù)年度計劃合理分配預算。②按照培訓需求初步確立培訓項目，據(jù)此對各組織部門的培訓費用進行初步估算。③將估算結(jié)果與預算進行比對調(diào)整，以期在確保培訓質(zhì)量的前提下，盡可能地降低培訓成本。④制定確切的培訓項目及方案，并將部門培訓預算方案上交進行審批。
2.4培訓過程的具體實施
培訓過程的實施是利用精細化管理理念進行培訓機制構(gòu)建的主體部分，主要包括制度的確立及相關工作的流程化?？茖W完善的制度是企業(yè)培訓機制良好運行的根本保障，因此企業(yè)應結(jié)合自身情況制定切實可行的培訓制度，一般包括入職培訓、培訓評估及獎懲制度等。根據(jù)培訓工作的順序，可將培訓管理流程分為前期、上課前、課程中、課程結(jié)束及后期五個階段。①在前期工作中，培訓管理人員可將準備工作打印成冊，并在前期工作中進行逐一比對，主要包括：學員名單的打印、培訓通知的發(fā)放、檢查培訓場地及設備、與培訓師確定培訓大綱、印制簽到表及考核試卷等。②上課前的管理工作主要包括引導學員簽到并按順序就坐，宣布培訓課堂上的紀律及相關考勤制度，介紹培訓課程概況及講師等。③課程中的管理工作主要體現(xiàn)在對培訓課堂教學質(zhì)量的控制，具體事項包括對培訓設備的維護、觀察并記錄學員的課堂表現(xiàn)，協(xié)助講師控制培訓時間，同時還要積極與講師、學員進行溝通，并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷。④課程結(jié)束時，應協(xié)助講師對本次課程的相關內(nèi)容進行總結(jié)，同時指導學員確定后續(xù)學習目標及相應的方法體系。⑤后期工作中，培訓管理人員應向講師表達感謝，對學員進行成績考核和結(jié)業(yè)證書的發(fā)放，對培訓設備及課堂記錄進行清點、整理，并對培訓效果進行評估和總結(jié)。
2.5培訓監(jiān)控及評估
培訓監(jiān)控工作包括對整個培訓過程的監(jiān)控，針對各培訓階段應設立可量化的培訓管理目標，并設立專人進行項目的監(jiān)控管理。培訓前期監(jiān)控的目標是判斷培訓計劃及課程開況是否滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工崗位的設立要求，并對講師的知識技能及工作態(tài)度進行監(jiān)控，觀察其是否能夠勝任本次培訓工作。上課前的監(jiān)控重點在于對學員出勤率、資料發(fā)放情況及課前引導情況。而課程進行過程中，則應重點觀察學員的參與度、培訓內(nèi)容及其進度是否與預期計劃相一致。課程結(jié)束后則需對講師的授課情況、課程的講授價值及學員的知識掌握程度等進行評估監(jiān)控。培訓后期的監(jiān)控點主要集中于員工行為及績效的變化，同時對培訓的投資回報率進行評估計算。培訓監(jiān)控及評估是始終貫穿于整個企業(yè)培訓機制管理中，因此，企業(yè)中有關的項目管理人員應在整個培訓管理工作中，始終注意貫徹落實對培訓工作的監(jiān)控及效果評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并有效應對。
3案例分析
某煤礦企業(yè)從2013年開始便積極探索高效管理模式，以便實現(xiàn)管理能力及管理質(zhì)量的提高。該煤礦企業(yè)主要從安全管理、生產(chǎn)過程兩方面加強企業(yè)的精細化管理。在安全管理方面：①該公司努力落實責任制，并根據(jù)各部門的職責與工作特點，確定了不同崗位上的安全管理制度，很好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制及崗位責任制，同時還增設了安全責任追究部門，真正做到了崗位責任的精細化管理。②該企業(yè)還對各生產(chǎn)工藝進行深入研究，并確立一套高質(zhì)量的生產(chǎn)流程，包括統(tǒng)一防塵軟管等管線的吊掛標準、規(guī)范生產(chǎn)材料及備件的碼放和掛牌管理等。③該企業(yè)還針對生產(chǎn)過程中的安全風險進行評估，并設立專人進行隱患排查，形成可行的隱患整改制度，從而對各類安全隱患進行歸檔分類處理，始終按照責任追蹤制度做好隱患排除工作。在生產(chǎn)過程方面，該企業(yè)也規(guī)范了生產(chǎn)組織，選拔有豐富工作經(jīng)驗及充分知識的生產(chǎn)工作人員，同時還在各生產(chǎn)組織中設立質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每一階段的生產(chǎn)質(zhì)量達標，從而有效實現(xiàn)了煤礦企業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提高。
4結(jié)語
就煤炭開采企業(yè)而言，礦井開始投入使用后，通風系統(tǒng)的投入使用就被擺上日程。礦井通風系統(tǒng)的好壞對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，礦井作業(yè)干部職工的生命安全保障有著重要的意義。從礦井通風系統(tǒng)技術環(huán)節(jié)的角度來看，通常情況下，依照進風井與回風井在井田范圍內(nèi)的布局，分為中央式、對角式和中央對角混合式；依照主扇的工作方式，分為壓入式、抽出式和壓抽混合式。因此，筆者認為，對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，礦井下通風系統(tǒng)的安裝方面，應當在保障符合礦井下生產(chǎn)環(huán)境的基礎上，盡量在合理支出采購、安裝費用的情況下，選擇性能穩(wěn)定的通風系統(tǒng)硬件設施。在礦井下通風系統(tǒng)中，不可避免地會安裝一些保障通風系統(tǒng)安全高效運行的通風設施。就目前我國煤炭企業(yè)的實際應用情況來看，礦井作業(yè)區(qū)域通風系統(tǒng)常見的通風設施包括風橋、擋風墻、風門、調(diào)節(jié)風窗等。就通風系統(tǒng)設施的管理維護來看，煤炭企業(yè)都有專門從事該工作的機電科等相關部門，并且制定有完善健全的管理制度，能夠?qū)υO備進行定期檢修和維護，確保設備正常運行。這樣一來，礦井作業(yè)區(qū)的通風系統(tǒng)能夠正常運行，礦井下工作的干部職工生命安全也就得到了保障。
2科學使用好通風系統(tǒng)設計中的風量控制環(huán)節(jié)
在煤炭開采企業(yè)，主要工作區(qū)域就是礦井。在實際開采工作中，較大的礦井內(nèi)由于范圍大，不同區(qū)域地勢、環(huán)境不同，通風系統(tǒng)設計往往會出現(xiàn)在不同工作區(qū)域風力分配不均衡的情況。因此，機電科等礦井通風設備管理維護部門及人員應多進行實地調(diào)研分析，在礦井通風系統(tǒng)智能控制的情況下，針對某些送風量過大或過小的區(qū)域增加人工調(diào)節(jié)成分，以保證不同工作區(qū)域的風量分配都能達到合理的水平。從具體概念上來講，礦井下風量調(diào)節(jié)根據(jù)情況可以分為總體調(diào)節(jié)和局部調(diào)節(jié)。在礦井通風系統(tǒng)實際應用的過程中，還有一些調(diào)節(jié)封路或具體區(qū)域風量阻力技術手段。具體會根據(jù)不同區(qū)域?qū)︼L量的需求情況，增加或者減弱風量阻力，以保證不同區(qū)域的風量都能得到合理供應。從技術應用角度來看，目前我國很多煤炭企業(yè)往往應用在巷道中設置風窗作為調(diào)節(jié)風門來增加對送風量的阻力的方法。與此同時，還可以降低巷道中的阻力，或者擴大巷道的面積，修復曾使用過的報廢巷道，或重新挖掘新的并聯(lián)巷道。從實際應用的選擇來看，不同的采煤工作區(qū)或礦井，需要應用不同的風量控制方法。筆者認為，鑒于不同礦井的地理條件不同，開采環(huán)境有一定區(qū)別，需要高素質(zhì)的機電管理維護團隊干部職工在實地調(diào)研的基礎上，根據(jù)翔實的數(shù)據(jù)分析，選擇調(diào)節(jié)礦井通風系統(tǒng)風量的方法。
3注重對局部作業(yè)區(qū)通風設備的管理維護
3.1礦井局部作業(yè)區(qū)通風設備的具體安裝流程
對安全生產(chǎn)大于天的煤炭生產(chǎn)企業(yè)來講，關乎生產(chǎn)開采環(huán)節(jié)的任何工作都會慎之又慎。在多年的探索實踐過程中，煤炭企業(yè)在礦井通風設備的安裝調(diào)試和使用方面已形成了規(guī)范的管理規(guī)定和安裝流程。筆者結(jié)合自身在煤炭企業(yè)工作多年的經(jīng)驗認為，就礦井作業(yè)區(qū)通風設備安裝而言，首先，應當注意將局部通風機和啟動裝置安裝在進風巷道中。特別要注意的是，與回風口的距離不能小于十米，吸入的風量也必須小于全風壓供風處的風量。其次，安裝在局部通風機和掘進工作面上的機電裝置，必須要安裝有風電閉鎖，以保證局部通風機一旦出現(xiàn)停止運轉(zhuǎn)的情況，能夠自動切斷供風巷道的一切電源。再次，高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)，煤層掘進工作面必須實現(xiàn)多重保護。除此之外，低瓦斯礦井掘進工作面的局部通風機還可以采用裝有選擇性漏電保護裝置的供電線路供電。嚴禁使用3臺以上的局部通風機同時向一個掘進工作面供風，不得使用一臺局部通風機同時向兩個作業(yè)的掘進工作面供風。最后，局部通風機必須由指定人員負責管理，保證局部通風機正常運轉(zhuǎn)。除了上述這些，筆者認為，礦井通風設備因檢修、停電等原因停止供風時，必須撤出人員、切斷電源。在恢復送風時，也必須對工作環(huán)境進行前期檢查，運行環(huán)境達到安全要求后方可重新啟動全部通風設備。
3.2加強對風筒的管理及維護，減小風筒漏風
首先，減小接頭漏風，風頭的接頭必須實行雙反邊接頭法。其次，減少接頭數(shù)。不論采用那種接頭法，均不能杜絕漏風，因此，應該盡量減少接頭數(shù)，選用較長的風筒。再次，減少針眼漏風。膠布風筒用線縫制而成，在風筒吊環(huán)鼻和縫合處，都有很多針眼，因此，在風筒的針眼處應用膠布粘補，以減少漏風。除此之外，要防止風筒破口漏風。風筒要吊掛在上幫的頂角處，防止被車刮破，風筒的破口、裂縫要及時粘補，損壞嚴重的風筒要及時更換。最后，風筒吊掛必須做到逢環(huán)必掛、吊掛平直、拉緊吊穩(wěn)。
4結(jié)語
[關鍵詞]煤礦 思想政治工作 企業(yè)文化 建設
中圖分類號：c240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，改革開放的推進和信心技術的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強企業(yè)文化建設，有效的對員工進行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，而企業(yè)文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持思想政治工作的目標是一致的。因此，企業(yè)文化的建設應堅持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要性。本文詳細的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設中的作用。
一.煤礦企業(yè)的特點以及對企業(yè)文化的影響
煤礦企業(yè)的特點主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對象復雜，行業(yè)危險系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時必須一絲不茍，聚精會神，嚴謹求實，嚴格按客觀事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監(jiān)督的情況下進行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團隊合作的精神。總之，煤礦企業(yè)的這些特點，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業(yè)思想政治工作對企業(yè)的文化建設以及經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。
二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設中的作用
（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了向?qū)?/p>
煤礦企業(yè)的思想政治工作應該從國家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國家、集體和個人的利益關系，從而使我國的企業(yè)文化建設能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設作為煤礦企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的強化需要通過思想政治工作的加強來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會涉及穩(wěn)定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設作用是遠遠不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長遠利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。在煤礦企業(yè)文化建設中加強思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅以經(jīng)濟效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧起來，反對只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠利益。總之，加強煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設發(fā)展的正確方向。
（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了動力
煤礦企業(yè)思想政治工作對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的動力，能夠調(diào)動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導性因素。廣大員工的人生觀、價值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關系著他們主觀能動性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和整個企業(yè)文化建設都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達到共同富裕。進而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強大的動力。總之，思想政治工作是一項將科學性與時間性結(jié)合為一體的社會活動，它由經(jīng)濟基礎決定又為其服務。
（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了智力支持和思想保障
企業(yè)文化是一門新學科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺悟性高的政工隊伍，這只隊伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗。同時，經(jīng)過長期的實踐工作，這支隊伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個人長期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會使這個人的道德修養(yǎng)變低。因此，應該充分利用這支隊伍在文化建設中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動企業(yè)文化建設的發(fā)展，達到事半功倍的效果。
三.小結(jié)
總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強大的動力和強有力的思想保障，促進了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺各項重大決策，改革措施時都應該先進行思想動員、宣傳引導。實際工作中，我們只有引導員工們正確認識到市場經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發(fā)展對他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時的了解員工的實際困難，思想動態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫?，成為員工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動力和積極性，進而搞好企業(yè)文化的建設。
參考文獻
