發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 09:50:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦信息化論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
自2011年6月開始進(jìn)行技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的研制開發(fā)，于2012年2月初完成各項(xiàng)調(diào)試工作。同在6月份開始對(duì)資料的整理過程進(jìn)行詳細(xì)分工，確定分類原則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7-9月期間我們對(duì)建井以來所有技術(shù)資料進(jìn)行了整理、分類、記錄，并形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)源表；10-12月進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入，形成電子數(shù)據(jù)源表，并且針對(duì)各個(gè)文件箱所存資料，打印出目錄，并有總目錄；2012年1月底完成資料數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的整體調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了分類檢索和關(guān)鍵字檢索兩大功能；2月將電子數(shù)據(jù)源表導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)共享，經(jīng)過多次調(diào)試，最終達(dá)到預(yù)期目的，隨即制定了與之相匹配的管理制度和流程圖。
2數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
2.1數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)組成
該系統(tǒng)是在Access2007平臺(tái)上開發(fā)出來的，因此，要求計(jì)算機(jī)安裝Access2007軟件方可運(yùn)行該系統(tǒng)。系統(tǒng)包括六個(gè)界面：密碼登陸界面、系統(tǒng)主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數(shù)據(jù)庫(kù)編輯查看界面和數(shù)據(jù)表界面，系統(tǒng)大小約50M。
2.2數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的操作
2.2.1查詢數(shù)據(jù)庫(kù)操作
首先，雙擊技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)圖標(biāo)，打開數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，登錄數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應(yīng)的文件類別，顯示子窗體將自動(dòng)執(zhí)行刷新窗體命令，相應(yīng)類別的文件就會(huì)全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關(guān)鍵詞，例如北翼、補(bǔ)20、探水等，單擊查詢按鈕，與關(guān)鍵詞有關(guān)的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質(zhì)資料，對(duì)于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)選框，進(jìn)入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進(jìn)入編輯查看界面，單擊“最后一項(xiàng)”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項(xiàng)做為主檢索項(xiàng)必須填寫。填寫完畢，單擊查看數(shù)據(jù)表按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)或退出。
2.2.3備份數(shù)據(jù)庫(kù)
這屬于Access2007自身的功能，通過導(dǎo)出數(shù)據(jù)表備份并放在指定文件夾下。當(dāng)現(xiàn)用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)癱瘓時(shí)，我們可以通過備份數(shù)據(jù)表恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
2.2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)共享
該數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為文件型，所以我們采用數(shù)據(jù)庫(kù)同電子資料文件夾聯(lián)合共享的形式實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)共享。同時(shí)把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權(quán)限，可以進(jìn)行查詢、修改等，具有最高的管理權(quán)限；另一類是用戶組具有查詢和下載權(quán)限，不能對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行任何的更改。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
總體上講，該數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結(jié)束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統(tǒng)使現(xiàn)有的紙質(zhì)文件和電子文件鏈接成一個(gè)整體，使技術(shù)資料管理實(shí)現(xiàn)一體化；③系統(tǒng)占用空間小、界面簡(jiǎn)潔大方、操作簡(jiǎn)單、反應(yīng)靈敏、實(shí)用性強(qiáng)，大大提高了用戶對(duì)資料的歸類、查找、查看效率；④系統(tǒng)本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
3技術(shù)資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術(shù)資料，只有數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和資料整理這些基礎(chǔ)工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須制定與之相匹配并符合實(shí)際的管理制度，確保整個(gè)體系健康有效運(yùn)行。在制度中明確了技術(shù)資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)確定了技術(shù)資料信息化管理體系中主要負(fù)責(zé)人的權(quán)限審批辦法。好的管理在于好的流程，為了規(guī)范技術(shù)資料管理過程的各個(gè)細(xì)節(jié)，管理流程的制定是影響體系順暢運(yùn)行的關(guān)鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個(gè)部分又詳細(xì)劃分了執(zhí)行步驟，明確了每個(gè)步驟中所需要辦理的手續(xù)，如圖1所示。好的流程在于好的執(zhí)行，為了更好的執(zhí)行《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個(gè)步驟都能按照《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理流程圖》要求執(zhí)行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術(shù)資料檔案借閱申請(qǐng)單》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規(guī)范性。
4應(yīng)用情況
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全生產(chǎn);調(diào)度;信息化
信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都滲入了信息技術(shù)，并對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)作用。近年來，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得采煤工作的強(qiáng)度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生。采用信息化技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。
1安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術(shù)執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整合，對(duì)工況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好監(jiān)督控制工作。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，所獲得的信息途徑包括設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、工業(yè)視頻、生產(chǎn)電話、安全監(jiān)控以及井下無(wú)線通信調(diào)度，所有的信息都會(huì)在計(jì)算機(jī)大屏幕上顯示出來，與調(diào)度交換機(jī)同步運(yùn)行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會(huì)呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，所涵蓋的內(nèi)容包括程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、網(wǎng)上辦公、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督調(diào)度，所有的這些工作都是遠(yuǎn)程操作的。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、存儲(chǔ)，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)這些信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理，以便于煤礦企業(yè)運(yùn)行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運(yùn)行。特別是煤礦企業(yè)的設(shè)備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調(diào)度人員提供工況信息，信息的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)信息、通風(fēng)供電信息、地質(zhì)水文信息、壓風(fēng)排水信息以及礦井的提升運(yùn)輸信息調(diào)度，要根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)地更新管理理念，使得各項(xiàng)工作合理安排，確保信息傳輸及時(shí)到位，從而使煤礦企業(yè)的運(yùn)行不僅降低了成本，而且提高了風(fēng)險(xiǎn)防御能力和處置能力。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，可以將關(guān)乎安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質(zhì)且無(wú)序的信息。將這些信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，為安全生產(chǎn)管理提供信息服務(wù)，可以為企業(yè)的管理者和調(diào)度人員提供具有參考價(jià)值的信息，以使指揮中心的各項(xiàng)工作獲得數(shù)據(jù)支持。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息交換機(jī)制構(gòu)建起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，以使所提供的數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)措施
2．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用領(lǐng)域充分融合，形成一個(gè)整合體系。煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤礦的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)融合，形成一體化系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等等都可以作為綜合性分析手段，不僅可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)境的安全狀況進(jìn)行評(píng)估，還可以將預(yù)防、管理和控制一體化運(yùn)行，增加安全事故的防御能力，從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
2．1．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念建立安全生產(chǎn)信息化建設(shè)思路
安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，要捋順?biāo)悸罚c“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相結(jié)合，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性，前瞻性突出，發(fā)揮其科學(xué)性以安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)督控制，移動(dòng)監(jiān)督管理，發(fā)揮其前瞻性，以做好事前預(yù)警工作，以使得煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督控制具有實(shí)時(shí)性，運(yùn)行集成化運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用挖掘技術(shù)進(jìn)行選擇和管理，采用智能化處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
2．1．2建立煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)
將煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)建立起來，就是通過應(yīng)用無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)時(shí)查詢，及時(shí)地獲得安全知識(shí)以及各種安全通知。管理者對(duì)煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時(shí)了解，特別是工作人員的操作以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，都是在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。這樣有助于對(duì)井下的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排查，并采取有效的防御措施和處理技術(shù)，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2．1．3采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控
采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以實(shí)現(xiàn)物與物之間交換和獲取信息，對(duì)信息進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存。所有的工作都是通過傳感器來完成的，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)工作人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)工作人員予以定位并建立信息聯(lián)系方式、對(duì)安全生產(chǎn)歷史進(jìn)行查詢等等，調(diào)度人員可以在了解井下運(yùn)行情況的同時(shí)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，還可以在危急時(shí)刻指揮井下工作人員逃生，以保證他們的生命安全。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數(shù)、瓦斯的濃度參數(shù)、水位參數(shù)等等，形成人機(jī)聯(lián)防的安全監(jiān)管模式。
2．1．4采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)
采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中的各種安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括安全綜合數(shù)據(jù)、各種事務(wù)性數(shù)據(jù)等等都可以采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取，并在云端將動(dòng)態(tài)的知識(shí)庫(kù)建立起來，通過運(yùn)行知識(shí)庫(kù)，就可以對(duì)煤礦安全問題進(jìn)行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故，諸如瓦斯突出、火災(zāi)、沖擊地壓以及水災(zāi)等等，都可以根據(jù)發(fā)生事故的規(guī)律而將預(yù)警機(jī)制建立起來，同時(shí)制定出應(yīng)對(duì)措施。
2．2煤礦企業(yè)要制定出安全生產(chǎn)信息化管理制度
制度是安全的保證，只有嚴(yán)格執(zhí)行制度，才能夠使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而完成任務(wù)目標(biāo)。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況將安全生產(chǎn)信息化管理制度構(gòu)建起來，以對(duì)企業(yè)的工作人員的行為予以約束，確保企業(yè)處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)的日常管理要應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一化操作，包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等等，都要運(yùn)行信息化管理平臺(tái)實(shí)施統(tǒng)一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實(shí)時(shí)性，所有的工作都要在有效的時(shí)間內(nèi)完成，并將完成結(jié)果傳輸?shù)秸{(diào)度中心，以便調(diào)度中心對(duì)下一步工作統(tǒng)一調(diào)配。再次，煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位都要定期地實(shí)施安全檢查，檢查工作要具有實(shí)質(zhì)性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_(tái)。最后，落實(shí)安全生產(chǎn)管理要做到權(quán)責(zé)分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。另外，在安全制度管理中，還要將獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的工作人員要與以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。
3結(jié)束語(yǔ)
煤炭企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源單位，就要適應(yīng)時(shí)代而加快信息化建設(shè)，特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè)，就要采用信息技術(shù)開展安全生產(chǎn)調(diào)度工作以提高調(diào)度運(yùn)行效率。
作者:崔融融 單位:大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］常浩．淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)———以山西煤炭行業(yè)為例［J］．山西科技，2016，31(1):117－119．
0 引言
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展期，企業(yè)科技進(jìn)步迅速，科研管理模式不斷創(chuàng)新。煤礦安全科技的進(jìn)步為煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力支撐，但是，煤礦安全科技型企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的科研管理模式。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)煤礦安全科技的進(jìn)步，提高科研管理工作的效率和質(zhì)量是一種有效途徑，因此，科研管理模式的創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵。近年來我國(guó)社會(huì)信息化進(jìn)程逐步加快，科研管理模式創(chuàng)新與信息化建設(shè)的關(guān)系變得十分緊密，信息化建設(shè)能夠有效促進(jìn)科研管理工作的科學(xué)、高效、規(guī)范和有序[1]。
1 企業(yè)科研管理現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)信息化發(fā)展趨勢(shì)
步入21世紀(jì)以來，企業(yè)科研項(xiàng)目逐年增多、科技成果大量涌現(xiàn)，使科研管理部門的任務(wù)越來越繁重。但是絕大多數(shù)企業(yè)的科研管理工作依舊采用傳統(tǒng)的Excel、Word等辦公軟件來處理大量的數(shù)據(jù)，這樣不僅工作量越來越大，而且難度也不斷提高，很難及時(shí)有效地掌握科研信息，很難快速順利地開展科研工作，不利于科研成果的轉(zhuǎn)化、推廣與應(yīng)用。
中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司作為一家資深煤礦安全科技型企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到了傳統(tǒng)管理方式的弊端和信息化建設(shè)的重要性，并逐步開始了科研管理信息平臺(tái)開發(fā)的前期調(diào)研、自身需求分析等工作。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一流高校的科研管理信息化建設(shè)走在了前列，開發(fā)了一些符合自身需求的科研管理信息平臺(tái)，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取科研信息，并減少了人為管理產(chǎn)生的弊端，從而提高了科研經(jīng)費(fèi)的利用率，使科研成果得到充分的展示、推廣和應(yīng)用，并促進(jìn)了科研信息的共享與學(xué)術(shù)的交流。在一些優(yōu)秀案例中，科研管理信息平臺(tái)的體系架構(gòu)常采用B/S和C/S結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)，使兩種架構(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)融合[3]。C/S架構(gòu)（Client/Server，即：客戶端/服務(wù)器）具有安全、高效的業(yè)務(wù)處理能力，數(shù)據(jù)分析速度快、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、資源共享功能強(qiáng)，但是開放性較差；B/S架構(gòu)（Browser/Server，即：瀏覽器/服務(wù)器）則具有很強(qiáng)的開放性，界面相對(duì)一致、易于使用，適合于科研登記等信息與共享的平臺(tái)，但會(huì)使服務(wù)器的負(fù)荷較大。采用兩者相互結(jié)合的體系架構(gòu)，便能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮出更為強(qiáng)大的作用。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的科研管理信息化建設(shè)較為落后，但也存在優(yōu)秀案例。北京石油機(jī)械廠，現(xiàn)企業(yè)員工700人，年產(chǎn)值6個(gè)億，能有如此高效的產(chǎn)出，主要?dú)w功于2003年確立的“科技化、數(shù)字化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，并以信息化建設(shè)為突破口，提出了“研發(fā)信息化、制造信息化、管理信息化”的思路，促成信息管理系統(tǒng)的上線，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司、中煤科工集團(tuán)太原研究院有限公司，各自領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)科研管理信息化建設(shè)高度重視，先后于2011年、2012年開發(fā)了以項(xiàng)目管理為核心的科研管理信息系統(tǒng)，成功利用信息化手段提高了科研管理工作的效率和質(zhì)量。
重慶研究院作為煤礦安全科技型企業(yè)，面臨著當(dāng)今煤礦開采深度加深、地壓增大、地溫升高等技術(shù)難題，科技進(jìn)步的重要性占據(jù)了首要地位。如今已充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式的弊端和信息化建設(shè)的重要意義，并逐步開始了科研管理信息系統(tǒng)開發(fā)的前期調(diào)研、功能需求分析、業(yè)務(wù)流程建模等工作。為了保障科技創(chuàng)新源動(dòng)力,有效促進(jìn)科技進(jìn)步，科研管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。
2 科研管理信息平臺(tái)功能需求分析
科研管理信息平臺(tái)是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，它的架構(gòu)模式、功能模塊、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程等都直接影響科研管理工作的效率和質(zhì)量，以及企業(yè)科研計(jì)劃的制定與決策。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研管理信息化平臺(tái)的開發(fā)，并使其發(fā)揮預(yù)期的作用，企業(yè)科研管理人員需要投入大量時(shí)間和精力去做好前期的準(zhǔn)備工作，最為重要的是必須詳細(xì)的進(jìn)行自身需求分析，系統(tǒng)地對(duì)平臺(tái)所能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行定位。
2.1開放式的信息平臺(tái)
科研管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源，要面向企業(yè)內(nèi)部的科技人員開放，能夠及時(shí)全面的共享企業(yè)最新縱向、橫向科研課題的立項(xiàng)信息、成果信息（包括論文、著作、專利等）及學(xué)術(shù)活動(dòng)等各項(xiàng)科研業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)能與企業(yè)財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門建立有關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨學(xué)科合作[2]。不僅讓科研管理人員的工作更為實(shí)效，還能促進(jìn)科研人員更為廣泛的進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與合作，減少重復(fù)和不必要的研究工作，有利于整個(gè)企業(yè)的科技進(jìn)步。
2.2完善的工作流程管理功能
企業(yè)科研項(xiàng)目的來源大致可分為3種，分別是國(guó)家科技項(xiàng)目、企業(yè)合作項(xiàng)目、自主研發(fā)項(xiàng)目，不同來源的項(xiàng)目其管理流程不盡相同。針對(duì)不同來源的科研項(xiàng)目制定不同的管理工作流程，并使項(xiàng)目研發(fā)與管理過程中不同角色的人員具備相應(yīng)的權(quán)限。在項(xiàng)目研發(fā)與管理過程中，嚴(yán)格按照既定流程運(yùn)行（圖1示），將會(huì)大幅度提高管理工作的效率[5]。此外，科研管理信息平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理工作流程的自動(dòng)運(yùn)行與記錄查詢，還應(yīng)具有可優(yōu)化的功能，隨著管理方式方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作流程的變更與優(yōu)化。
圖1 企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目管理流程示意圖
2.3 可實(shí)現(xiàn)二級(jí)部門管理功能
企業(yè)中各二級(jí)實(shí)體的科研管理部門，主要擔(dān)負(fù)所在部門的各項(xiàng)科研管理任務(wù)，可通過科研管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的管理工作。具體包括科研人員、科研項(xiàng)目、科研成果及學(xué)術(shù)活動(dòng)等數(shù)據(jù)資料的審核管理工作，以及負(fù)責(zé)所在部門的項(xiàng)目申報(bào)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收及部門科研考核等工作。
2.4 具有統(tǒng)計(jì)分析功能
國(guó)家部委、市（區(qū)縣）政府機(jī)關(guān)每年都會(huì)調(diào)查企業(yè)科技人員、研發(fā)投入及成果產(chǎn)出等情況，由此，給企業(yè)科研管理人員帶來了繁重而復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，不僅要及時(shí)了解企業(yè)科研工作的進(jìn)展情況，又要掌握企業(yè)科研工作的整體狀況。為滿足這一需求，科研管理信息平臺(tái)應(yīng)具備實(shí)時(shí)生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，根據(jù)選擇分析的對(duì)象和條件并可生成數(shù)據(jù)、圖表等多種表現(xiàn)形式的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，該功能還應(yīng)根據(jù)人員職務(wù)的不同而設(shè)置不同的查看權(quán)限。該功能的實(shí)現(xiàn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科研決策的制定提供有力支撐。
2.5 具有科研考核功能
取代人工統(tǒng)計(jì)考核的方式，實(shí)現(xiàn)科研考核的自動(dòng)化，根據(jù)科研考核管理辦法按照不同的模塊采用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方式，準(zhǔn)確核算科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果及獲獎(jiǎng)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成相應(yīng)的考核報(bào)表。該功能保證了科研數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，能避免人為造成的疏漏，還可極大程度減輕科研管理人員的工作量。
2.6安全的文檔管理功能
在科研管理過程中，會(huì)生成各種文檔，如何對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的文檔資料進(jìn)行科學(xué)、高效管理同樣是科研管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。系統(tǒng)信息在存儲(chǔ)、處理和交換過程中，都存在泄密、竄改和偽造的可能性，需要系統(tǒng)具有強(qiáng)力的技術(shù)手段，綜合應(yīng)用多種技術(shù)措施，保障系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行，并具有數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)功能[4]。
3 問題探討及對(duì)策
信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過科研管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，不斷提高科研管理水平，加速科研管理向縱深發(fā)展，這必將促使企業(yè)科研管理工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是，通過調(diào)研中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司、中冶賽迪集團(tuán)有限公司等企業(yè)，均發(fā)現(xiàn)在科研管理信息平臺(tái)的開發(fā)與實(shí)施過程中存在一些共性問題。
3.1科研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不足
目前，已開發(fā)出的科研管理平臺(tái)，對(duì)于項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不夠，即項(xiàng)目開展過程的跟蹤管理程度不夠，不能即時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目的階段性進(jìn)展和成果，建議形成定期上報(bào)制度，項(xiàng)目研發(fā)人員定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、論文專利獲取、技術(shù)成果產(chǎn)出情況錄入管理平臺(tái)，并增加信息宣傳、實(shí)時(shí)提醒功能，使科研管理人員準(zhǔn)確高效地掌握科研項(xiàng)目開展動(dòng)態(tài)及變動(dòng)信息，進(jìn)而有利于領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定。
3.2安全策略不夠完善
當(dāng)今社會(huì)，信息安全已經(jīng)不容忽視，科研管理信息平臺(tái)的安全策略可從兩個(gè)方面考慮，一是信息平臺(tái)自身的安全控制；二是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全保障。
3.2.1應(yīng)用平臺(tái)安全策略
在信息平臺(tái)中，有一系列措施來保障應(yīng)用中的安全問題。在信息平臺(tái)中有嚴(yán)格的角色劃分和權(quán)限控制，可以為每個(gè)角色設(shè)定詳細(xì)的數(shù)據(jù)操作范圍。在平臺(tái)的表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層都有嚴(yán)格的權(quán)限檢查，有效防止越權(quán)操作和惡意破壞。平臺(tái)能夠提供完備的操作監(jiān)控日志，包括用戶的登錄情況記錄和具體數(shù)據(jù)操作記錄。通過日志可以追溯數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和修改過程，并提供回退機(jī)制，有效防止錯(cuò)誤操作。系統(tǒng)對(duì)于用戶的賬號(hào)、密碼等敏感數(shù)據(jù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)都需做加密處理。同時(shí)系統(tǒng)也要支持SSL協(xié)議，有效保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?/p>
3.2.2數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全策略
科研管理信息平臺(tái)在應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的信息全部都存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，所以保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全是關(guān)鍵所在。提高數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全可以從以下兩個(gè)方面入手：一是可以考慮根據(jù)預(yù)算情況，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)存儲(chǔ)基礎(chǔ)條件建設(shè)，比如實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備、磁盤陣列、異地備份等策略；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全的管理，制定一套切實(shí)可行的數(shù)據(jù)自動(dòng)備份和手工備份操作計(jì)劃，以及故障應(yīng)急機(jī)制，并有專人負(fù)責(zé)管理。
3.3企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用的阻力較大
科研管理信息化的工作模式難免會(huì)與傳統(tǒng)的科研管理思路及管理方式發(fā)生沖突，信息平臺(tái)上線使用初期，企業(yè)科研人員可能對(duì)該平臺(tái)的推廣應(yīng)用存在一定的排斥思想；而且該平臺(tái)作為一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)，在使用初期，歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量大，任務(wù)繁重，也給科研管理信息平臺(tái)的順利實(shí)施帶來了一定阻力。這時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與動(dòng)員，宣傳推廣信息化的優(yōu)勢(shì)所在，并需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定相應(yīng)的制度來保障信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：軟啟動(dòng)，選型，探討
“軟啟動(dòng)”設(shè)備在煤礦井下已得到廣泛的使用，如CST、恒充式和閥控充液式液力偶合器、調(diào)速型液力偶合器、變頻軟啟動(dòng)、高壓軟啟動(dòng)、變極調(diào)速等。本文將從“軟啟動(dòng)”設(shè)備的類型、性能特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)“軟啟動(dòng)”設(shè)備調(diào)研情況出發(fā)，闡述適應(yīng)煤礦井下條件的“軟啟動(dòng)”類型，目的是選擇合適的技術(shù)，既講求實(shí)效，又節(jié)電增益，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.“軟啟動(dòng)”是煤礦大型、重型設(shè)備啟動(dòng)的必然要求
近年來，為適應(yīng)復(fù)雜礦區(qū)的煤層開采條件，設(shè)備選型朝大型化、重型化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“設(shè)備現(xiàn)代化，系統(tǒng)自動(dòng)化，管理信息化”。因此，隨著裝機(jī)功率、裝備水平的提高，起動(dòng)問題將成為設(shè)備選型的關(guān)鍵問題，“軟啟動(dòng)”也必將成為設(shè)備選型的唯一選擇。
所謂的“軟啟動(dòng)”實(shí)際上就是對(duì)設(shè)備的啟動(dòng)過程進(jìn)行控制，按其預(yù)定的、合理的啟動(dòng)加速度啟動(dòng)。例如，輸送膠帶機(jī)啟動(dòng)，由公式：
FQ=FZ+∑M·a
FQ————啟動(dòng)時(shí)輸送機(jī)的圓周力
FZ————正常運(yùn)行時(shí)輸送機(jī)的圓周力
∑M———輸送機(jī)總的等效質(zhì)量（包括其上的貨物）
a—————啟動(dòng)加速度
由上式可見，啟動(dòng)加速度大，啟動(dòng)時(shí)的圓周力越大。啟動(dòng)所需的功率越大，傳動(dòng)系統(tǒng)本身所受到的啟動(dòng)沖擊越大，對(duì)關(guān)鍵零部件破壞力就越大。使用“軟啟動(dòng)”技術(shù)，啟動(dòng)加速度可以得到很好的控制，以上不利因素都可得到有效避免，設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)供電系統(tǒng)的啟動(dòng)條件、保護(hù)條件都容易得到滿足。設(shè)備的裝機(jī)功率越大，設(shè)備對(duì)“軟啟動(dòng)”要求就會(huì)越強(qiáng)烈。因此，“軟啟動(dòng)”是煤礦大型、重型設(shè)備啟動(dòng)的必然選擇。
2.“軟啟動(dòng)”設(shè)備類型分析
國(guó)內(nèi)外采用的兩種“軟啟動(dòng)”類型：一種是調(diào)節(jié)偶合器轉(zhuǎn)速，即機(jī)械“軟啟動(dòng)”；另一種是調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，即電氣“軟啟動(dòng)”。因電氣“軟啟動(dòng)”控制的是電機(jī)，因此系統(tǒng)得以簡(jiǎn)化。
2.1機(jī)械“軟啟動(dòng)”裝置
2.1.1恒充式液力偶合器
恒充式液力偶合器代表產(chǎn)品為福伊特恒充式液力偶合器。其主要部件為兩個(gè)葉輪——泵輪和渦輪，以及外輪殼。兩個(gè)葉輪相向安裝，動(dòng)力傳動(dòng)部件間沒有機(jī)械接觸，動(dòng)力傳動(dòng)實(shí)現(xiàn)最小的機(jī)械磨損。偶合器內(nèi)有恒定容積的工作液體，通常為礦物油。驅(qū)動(dòng)電機(jī)輸出的轉(zhuǎn)矩在與之相連的泵輪中轉(zhuǎn)變成工作液體的流動(dòng)能量，然后在渦輪中將這種流動(dòng)能量重新轉(zhuǎn)變成機(jī)械能。力矩的建立取決于偶合器的特性曲線，同時(shí)啟動(dòng)特性受到適當(dāng)組合的補(bǔ)償腔(延充腔，側(cè)輔腔)的影響。
2.1.2閥控充液式液力偶合器
其代表產(chǎn)品為福伊特閥控充液式液力偶合器，原理同恒充式液力偶合器，結(jié)構(gòu)上它減少“延充腔，側(cè)輔腔”，增加了充液閥和進(jìn)液閥，用充進(jìn)閥來控制偶合器內(nèi)部的水量和水交換，從而能平穩(wěn)而迅速地建立力矩。
2.1.3調(diào)速型液力偶合器
調(diào)速型液力偶合器和以上兩種的原理基本相同，只是偶合器腔體內(nèi)液體量的調(diào)節(jié)方式不一樣，調(diào)速型液力偶合器選用油作傳遞動(dòng)力的液體，采用導(dǎo)流管（勺桿）機(jī)構(gòu)位置變化來調(diào)節(jié)腔體內(nèi)液體量的多少，從而達(dá)到調(diào)速的目的。
2.1.4液粘型“軟啟動(dòng)”裝置
液粘型軟啟動(dòng)裝置是根據(jù)液體粘性傳動(dòng)原理設(shè)計(jì)的傳動(dòng)裝置。
液粘離合器功率傳遞的主體部件是兩組彼此穿插的摩擦片，油從其中強(qiáng)制通過。論文格式。兩組摩擦片中的一組稱主動(dòng)摩擦片（主動(dòng)摩擦片可以軸向移動(dòng)），與輸入軸接連，另一組稱從動(dòng)磨擦片，與輸出軸連接，通過控制離合器工作活塞的油壓來改變兩組摩擦片（對(duì)偶片）的間距，從而增減它們之間的粘著力，完成液粘離合器的調(diào)速功能。
2.1.5 CST“軟啟動(dòng)”裝置
CST主要由一級(jí)普通斜齒輪傳動(dòng)加一級(jí)行星齒輪減速機(jī)構(gòu)、液體粘性制動(dòng)器、傳感器以及液壓驅(qū)動(dòng)裝置等機(jī)械和電子部件組成。
這種“軟啟動(dòng)”裝置與減速箱合二為一，它利用了行星差動(dòng)輪系特點(diǎn)，將內(nèi)齒圈作為第二個(gè)輸入主動(dòng)件，用液粘制動(dòng)器（同液粘軟啟動(dòng)裝置中的液粘偶合器）來控制內(nèi)齒圈的轉(zhuǎn)速，從而控制輸出軸的轉(zhuǎn)速。
2.2電氣“軟啟動(dòng)”裝置
2.2.1變極“軟啟動(dòng)”裝置
這種軟啟動(dòng)就是使用多極（多速）電機(jī)，采用多回路組合開關(guān)，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)行可靠，運(yùn)行效率高，控制線路很簡(jiǎn)單，容易維護(hù)，對(duì)電網(wǎng)干擾小，初始投資低。但它不能實(shí)現(xiàn)平滑調(diào)速，只能分級(jí)調(diào)速，從而限制了它的使用范圍。
2.2.2調(diào)壓“軟啟動(dòng)”裝置
從電機(jī)原理知道，異步電機(jī)的轉(zhuǎn)矩在一定轉(zhuǎn)差率下，與定子電壓平方成正比，改變定子電壓就可以改變電動(dòng)機(jī)的機(jī)械特性，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)速。論文格式。目前廣泛使用可控硅交流開關(guān)實(shí)現(xiàn)連續(xù)調(diào)壓。盡管這種軟啟動(dòng)采用了先進(jìn)的數(shù)字控制技術(shù)，使系統(tǒng)控制精度提高，抗擾能力增強(qiáng)，但轉(zhuǎn)子損失大將限制這種調(diào)速方法的使用。
2.2.3變頻“軟啟動(dòng)”裝置
變頻調(diào)速是通過改變電動(dòng)機(jī)定子供電頻率來改變旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)同步轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)速的，在綜采綜掘系統(tǒng)中，應(yīng)用最廣的交－直－交變頻器，它是借助微電子器件、電力電子器件和控制技術(shù)，先將工頻電源經(jīng)整流成直流，再由電力電子器件逆變?yōu)殡妷汉皖l率可調(diào)的交流電源，整個(gè)變頻裝置稱為變頻器。
3.幾種“軟啟動(dòng)”裝置的性能比較
3.1機(jī)械與電氣“軟啟動(dòng)”裝置的性能比較
機(jī)械“軟啟動(dòng)”CST最具有代表性，電氣“軟啟動(dòng)”調(diào)壓和變頻最具有代表性，因此，將最具代表性的“軟啟動(dòng)”放在一起，見下表。
論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)稅收管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展
晉城市地處沁水煤田腹地，無(wú)煙煤分布廣、儲(chǔ)量大，全市含煤面積4654平方公里，占全市面積的49％，總資源儲(chǔ)量459億噸。煤炭是晉城的基礎(chǔ)能源，煤炭工業(yè)能否持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)晉城全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系極大。近幾年來該市煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，推動(dòng)了煤炭工業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，為稅收收入的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，特別是該市企業(yè)調(diào)產(chǎn)改革效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，交通大格局的逐漸形成，城市建設(shè)步伐的日益加快，使全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升。據(jù)有關(guān)資料顯示，2004年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值97、42億元，比同期增長(zhǎng)24．12％；尤其是原煤產(chǎn)量達(dá)到5087萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25．1％；洗煤產(chǎn)量1082萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22％；為稅收收入的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、煤炭行業(yè)是稅收收入高幅增長(zhǎng)的主要支柱
20年來晉城市通過發(fā)展深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大煤、鐵、電、化四大支柱產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)，化資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量高速擴(kuò)張，2004年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值244．43億元，按可比價(jià)計(jì)算，比1985年增長(zhǎng)了6．2倍，年均遞增10．9％；經(jīng)濟(jì)質(zhì)量明顯改善，2004年實(shí)現(xiàn)稅收42，13億元，比1985年增長(zhǎng)了36，5倍，年均遞增21．02％，每百元GDP實(shí)現(xiàn)稅收17．24元，稅收實(shí)現(xiàn)能力比1985年增加1．36倍，增加9．93元。稅收來源于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的改善為稅收的持續(xù)快速增長(zhǎng)帶來了不竭的動(dòng)力。
該市采礦業(yè)10年來在四個(gè)行業(yè)中的稅收比重均在50％以上，而在采礦業(yè)中，煤炭占據(jù)的比重為99．95％。如果把煤炭運(yùn)銷也算上，1996年煤炭行業(yè)稅收比重為66．48％，1997年煤炭稅收比重曾達(dá)到了72．21％的最高值，2004年煤炭行業(yè)稅收比重為65．33％。隨著全市煤炭行業(yè)的生產(chǎn)集中度和裝備水平明顯提高、煤炭?jī)r(jià)格的高位運(yùn)行和煤炭行業(yè)稅收征管措施的到位，使得煤炭行業(yè)稅收高幅增長(zhǎng)：2004年煤炭行業(yè)完成稅收收入69732萬(wàn)元，占整個(gè)稅收收入的54％，同比增長(zhǎng)126．56％，絕對(duì)額增收38954萬(wàn)元，拉動(dòng)整個(gè)稅收收入增長(zhǎng)47．21個(gè)百分點(diǎn)，煤炭企業(yè)所得稅完成51346萬(wàn)元，占整個(gè)所得稅的79．91％，是稅收收入高幅增長(zhǎng)的主要支柱。
煤炭?jī)r(jià)格上漲的主要原因是：
1．國(guó)家政策的調(diào)整，使煤炭整體價(jià)格保持高位運(yùn)行。2004年國(guó)家實(shí)施了一系列政策調(diào)整，在發(fā)電用煤價(jià)格的上調(diào)、燃煤機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)的提高、鐵路貨運(yùn)價(jià)格的上調(diào)以及煤炭運(yùn)力緊張的制約和優(yōu)質(zhì)煤炭?jī)r(jià)格不斷攀升的帶動(dòng)下，煤炭整體價(jià)格保持高位運(yùn)行。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：2004年全市公路外銷煤炭平均售價(jià)為289元／Ⅱ電，比上年238年／Ⅱ電的平均售價(jià)提高51元／Ⅱ電，鐵路外銷煤炭平均售價(jià)為303元／Ⅱ電，比上年197元／Ⅱ電的平均售價(jià)提高了106元／Ⅱ電。
2．政府宏觀調(diào)控，對(duì)煤炭企業(yè)整頓關(guān)停，使煤炭量少價(jià)揚(yáng)。據(jù)有關(guān)報(bào)告：山西每挖一噸煤將損失2、48噸的水資源，據(jù)此測(cè)算，晉城平均每年要損失水資源1億噸左右。20多年煤礦大規(guī)模的開采，造成該市部分礦區(qū)土地塌陷，地表振動(dòng)、崩塌、泥石流等嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害。到2004年底該市由于煤炭開采累計(jì)造成地面塌陷30．2萬(wàn)畝，使全市資源枯竭和職工轉(zhuǎn)產(chǎn)再就業(yè)壓力加大，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出，發(fā)展機(jī)會(huì)成本代價(jià)增大。為此，晉城市委市政府提出了“關(guān)小改中建大、加工轉(zhuǎn)化增效”這一提升煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，對(duì)全市煤礦進(jìn)行停產(chǎn)整頓，徹底關(guān)閉小型煤礦，截止2004年底，累計(jì)關(guān)閉小煤窯517座，地方煤礦的總數(shù)由1054座銳減為537座，每年減少煤炭產(chǎn)量1500萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量的減少，貨源相對(duì)緊張，供需矛盾突出，造成煤炭?jī)r(jià)格一路上揚(yáng)。
3．石油價(jià)格上漲導(dǎo)致煤價(jià)高位運(yùn)行。在國(guó)際石油價(jià)不斷上漲的帶動(dòng)下，2004年8月25日國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整成品油價(jià)格的通知》，大幅上調(diào)了國(guó)內(nèi)汽、柴油出廠價(jià)和零售中準(zhǔn)價(jià)，成品油價(jià)格上揚(yáng)，刺激了煤炭需求增加，加大了煤炭運(yùn)銷成本，直接拉動(dòng)煤價(jià)上揚(yáng)，提升了煤炭?jī)r(jià)格。煤炭相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)煤炭的需求量增大。電力、冶金、建材、化工等行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)使煤炭需求繼續(xù)保持旺盛勢(shì)頭。
二、晉城市中小煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
建市初期，對(duì)煤炭資源的開發(fā)實(shí)行“有水快流”、“大中小一起上”、“鼓勵(lì)國(guó)家和個(gè)人一起辦礦”等政策，在這一政策的指引下，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦數(shù)量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，到1997年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦數(shù)量占全市礦井總數(shù)96％，產(chǎn)量占全市產(chǎn)量的50％。截止2004年底，全市共有中心煤礦537戶，分經(jīng)濟(jì)類型看，其中國(guó)有企業(yè)20戶、集體企業(yè)488戶、聯(lián)營(yíng)企業(yè)4戶、有限責(zé)任公司15戶，2004年底，年產(chǎn)量3076．99萬(wàn)噸，銷售量3087．91萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入752953．07萬(wàn)元，利潤(rùn)總額146568．45萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅38231．95萬(wàn)元，占該市2004年所得稅的56．37％，占煤炭企業(yè)所得稅的74。47％。從數(shù)字上看，中小煤礦實(shí)現(xiàn)的企業(yè)所得稅占到了該市企業(yè)所得稅的大頭。
三、晉城中小煤炭企業(yè)存在的矛盾和問題
長(zhǎng)期以來，在放寬了煤礦的辦礦標(biāo)準(zhǔn)和缺乏規(guī)范化管理的條件下，小煤礦得以快速發(fā)展。小煤礦對(duì)解決該市煤炭供不應(yīng)求的突出矛盾和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)起到了非常重要的作用，同時(shí)也暴露出許多問題：
1．煤礦數(shù)量多、生產(chǎn)集中度低、經(jīng)營(yíng)方式單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該市中小煤礦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策影響較大，致使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。全市中小煤礦的經(jīng)營(yíng)形式主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是承包經(jīng)營(yíng)。即一些村鎮(zhèn)要與承包人簽訂承包合同、承包合同約定、承包期限、承包利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)方法、雙方權(quán)利責(zé)任、企業(yè)的性質(zhì)、法律責(zé)任等，對(duì)承包經(jīng)營(yíng)的煤礦企業(yè)的性質(zhì)不變，煤礦的所有權(quán)及相關(guān)證件為出租方所有，由于煤礦是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的法人，所以煤礦在承包期間，承包人出任法人代表，煤礦實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，對(duì)外承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，承包人在承包期間，所需的資金、設(shè)備、人員管理、經(jīng)營(yíng)管理由承包方負(fù)責(zé)。二是承租經(jīng)營(yíng)。承租經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容與承經(jīng)營(yíng)相同，不同的是承租經(jīng)營(yíng)的承租人不是煤礦的法人代表，雖然承租合同上承租人實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)外承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，但承租人在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中，是以煤礦相關(guān)的法人代表的名義進(jìn)行的，實(shí)際上是由出租人承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任的。
眾所周知，山西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大都是依托當(dāng)?shù)氐拿鸿F資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來的，以煤炭采掘、冶煉制造業(yè)為主的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化。眾多小煤礦裝備差、用人多、效率低，生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，煤炭產(chǎn)品單一，附加值低。隨著國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)“關(guān)小改中建大”資源整合政策的推行，對(duì)100立方米以下小高爐的關(guān)閉，將對(duì)這種單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成較大的影啊。
2．煤炭資源破壞嚴(yán)重，資源利用率低。當(dāng)前，中小煤礦開采中“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”現(xiàn)象比較普遍。礦井回采率反映的是生產(chǎn)量與動(dòng)用的儲(chǔ)量的比例關(guān)系，回采率越高，動(dòng)用儲(chǔ)量越少，資源利用率越高。晉城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦井回采率分別為30％～10％之間，個(gè)別的在10％以下。有的對(duì)7～8米或更厚的煤層只掏心采中間的2米，殘留大量的頂板和底板煤，對(duì)1．3米左右的可采煤層尋找種種借口棄而不采。
3．安全生產(chǎn)狀況不好。據(jù)有關(guān)報(bào)道：“帶血的煤”使得安全代價(jià)沉重，從1980年到2004年25年間，山西省煤礦在安全事故中有17286人死亡，百萬(wàn)噸死亡率平均為2．66％，小煤礦百萬(wàn)噸的安全事故是正規(guī)國(guó)有煤礦的4—5倍，而該市中小煤礦大都設(shè)備簡(jiǎn)陋，管理落后，給煤礦安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。
4．煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序混亂。全市中小煤礦中國(guó)營(yíng)、二輕以及國(guó)營(yíng)二輕與其它聯(lián)營(yíng)煤礦大部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村辦煤礦財(cái)務(wù)核算健全，能正確核算成本利潤(rùn)，存在突出的問題是部分村辦煤礦特別是承包、承租煤礦，財(cái)務(wù)核算不健全，實(shí)行真假兩套賬，大量的現(xiàn)金交易，為隱瞞收入提供了條件，目前稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法準(zhǔn)確掌握這些煤礦的銷售量，使計(jì)稅依據(jù)難以準(zhǔn)確確定，核定征收不到位，使這些煤礦成為稅收流失的“黑洞”。
四、加強(qiáng)對(duì)中小煤礦稅收管理的對(duì)策
1．加強(qiáng)稅務(wù)登記管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管。稅務(wù)機(jī)關(guān)要主動(dòng)清理和檢查煤炭企業(yè)辦理稅務(wù)登記的情況，強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和小型煤炭企業(yè)的日常監(jiān)管?；鶎佣悇?wù)機(jī)關(guān)要認(rèn)真核對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的煤炭企業(yè)情況，稅收管理員要按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，深入了解煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)銷售等情況以及稅控裝置運(yùn)行、發(fā)票開具等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正稅收違法行。
關(guān)鍵詞：煤礦，材料，管理
長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，形成了“層層分解，逐級(jí)考核”的成本管理模式，雖然取得了一定的效果，但從總體上看目前的材料成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，管理粗放的境況并沒有得到根本的改觀，還存在許多亟待解決的問題，成為目前煤炭企業(yè)成本管理工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）目標(biāo)材料成本分解時(shí)缺乏科學(xué)、合理、可信的標(biāo)準(zhǔn)，人為主觀因素大。雖然指標(biāo)分解過程借鑒了以前年度的數(shù)據(jù)，并且考慮了一些未來的影響因素，但人為主觀因素對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的最終確定影響較大。
（2）完全以分解的目標(biāo)材料成本作為成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)可行的材料消耗定額。另外，每年的目標(biāo)材料成本指標(biāo)即考核標(biāo)準(zhǔn)是每年變動(dòng)的，造成材料考核指標(biāo)的不連續(xù)和不穩(wěn)定，使得各基層單位對(duì)降低材料成本的積極性不高。
（3）目標(biāo)材料成本分解和計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)考慮地質(zhì)條件和支護(hù)方式對(duì)材料消耗的影響。煤炭生產(chǎn)成本主要取決于煤層貯存狀況，特別是材料消耗與地質(zhì)構(gòu)造密切相關(guān)，所以各種材料的消耗應(yīng)該與地質(zhì)條件掛鉤。
（4）由于沒有各種材料的定額，各單位用料計(jì)劃不準(zhǔn)確，加之信息傳遞手段落后，很大程度上造成物資儲(chǔ)備不符合實(shí)際的情況，有些物資儲(chǔ)備過多，造成庫(kù)存占用資金嚴(yán)重。
一、“三化” 精細(xì)管理內(nèi)容
針對(duì)煤礦企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀和存在的上述問題，近年來，新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦積極探索材料成本管理的新路子、新方法，利用先進(jìn)的管理方法和理念，使材料成本管理走上了先進(jìn)化、科學(xué)化、信息化管理的軌道。
具體來講，先進(jìn)化就是材料成本管理應(yīng)該利用目標(biāo)化、預(yù)算控制等先進(jìn)的方法和理念，分解下達(dá)指標(biāo)；科學(xué)化就是材料成本管理應(yīng)該以科學(xué)的數(shù)學(xué)模型（如定額）為依據(jù)制定和考核，盡量減少人為主觀因素的影響；信息化就是材料成本管理必須利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方面的先進(jìn)技術(shù)，加快信息傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)、職能部門決策提供快捷、準(zhǔn)確的信息。
二、具體實(shí)施
（一）利用先進(jìn)理念和管理方法，分解下達(dá)控制指標(biāo)
首先，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)（計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃利潤(rùn)、計(jì)劃噸煤成本），將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解到線、專業(yè)（如生產(chǎn)線、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)等）、區(qū)隊(duì)，再按線、專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本控制與考核。
（1）目標(biāo)材料成本指標(biāo)的分解。利用預(yù)算手段，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的噸煤成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)，結(jié)合歷史成本的構(gòu)成情況和當(dāng)年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，對(duì)噸煤按各費(fèi)用要素進(jìn)行分解，形成材料預(yù)算成本指標(biāo)，作為材料用料計(jì)劃制定和材料成本考核的依據(jù)。
（2）月成本預(yù)算的制定與審批。實(shí)行目標(biāo)控制，各單位月底制定下月用料預(yù)算，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料預(yù)算成本指標(biāo)進(jìn)行審批，按照實(shí)際生產(chǎn)條件進(jìn)行限額管理，然后由各生產(chǎn)單位自行下調(diào)，按照“先主后次，輕重緩急”自行掌握下調(diào)預(yù)算金額，經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算進(jìn)行控制，并在月底考核預(yù)算差異率完成情況，采掘區(qū)隊(duì)不超10%，輔助區(qū)隊(duì)不超過5%，每超1%就對(duì)單位罰款100元，并聯(lián)責(zé)預(yù)算員10%。若有追加預(yù)算的需要生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字同意后辦理。
（3）材料成本的控制。各單位在發(fā)生成本時(shí)以月計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。各單位只能在計(jì)劃額度內(nèi)領(lǐng)用物資。材料費(fèi)超額領(lǐng)用，事先申請(qǐng)追加材料費(fèi)指標(biāo)。定期對(duì)各單位的材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月度消耗達(dá)到預(yù)算金額的80%時(shí)，就對(duì)超支單位提出警示并適當(dāng)控制，剩余的20%就必須由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后申請(qǐng)領(lǐng)取，建立材料預(yù)警提示，超出規(guī)定的金額就進(jìn)行通報(bào)，要求單位領(lǐng)導(dǎo)引起重視并加強(qiáng)管理，確保全月材料費(fèi)用不超支，從源頭上控制好材料的合理使用；同時(shí)控制材料消耗中的大項(xiàng)，對(duì)輔助單位的大額材料按照備用金考核，把坑木、礦車、鋼軌、皮帶、鋼絲繩等材料納入備用金材料，并按照使用情況執(zhí)行季度考核，按照節(jié)超兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰到工資總額。
（4）材料成本的考核。月末根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出的計(jì)劃成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，并與工資掛鉤。經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)領(lǐng)料單對(duì)各單位每月實(shí)際用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。用各單位的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃成本相乘得出當(dāng)月應(yīng)消耗的材料額，實(shí)際消耗額超出當(dāng)月從工資中扣除，實(shí)際消耗額小于應(yīng)耗額的部分進(jìn)入工人效益工資，并按照噸煤的節(jié)超比例獎(jiǎng)罰聯(lián)責(zé)管理人員。。2010年一季度材料控制較好的區(qū)隊(duì)，因材料一項(xiàng)月人均增收近500元。
（二）科學(xué)管理，逐步按照定額標(biāo)準(zhǔn)考核
（1）重新測(cè)定定額單價(jià)，逐步實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)考核
材料定額是材料控制與考核的直接依據(jù)，材料定額的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系著材料成本控制效果。由于種種原因，目前，煤炭企業(yè)實(shí)行的材料消耗定額全國(guó)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且，由于生產(chǎn)條件的變化，集團(tuán)公司內(nèi)部早年測(cè)定的材料定額已不能適應(yīng)煤礦生產(chǎn)實(shí)際。為切實(shí)搞好材料管理，提高控制效果，重新測(cè)定材料定額已成為企業(yè)材料管理工作的當(dāng)務(wù)之急。。協(xié)莊煤礦組織人員對(duì)2006年來各種地質(zhì)條件下（分層、分生產(chǎn)方式）的材料消耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，充分考慮地質(zhì)條件對(duì)材料消耗的影響，在制定各種材料消耗量定額時(shí)，考慮不同的地質(zhì)條件和支護(hù)方式對(duì)材料消耗的影響。地質(zhì)條件因素主要包括斷層、傾角、頂?shù)装宸€(wěn)定程度、煤巖比例等。目前，已經(jīng)測(cè)定各類材料消耗定額100余種，并用于制定月度材料預(yù)算和區(qū)隊(duì)考核，收到了較好效果，消除了人為因素影響。特別是在沒有預(yù)見性如突遇斷層等復(fù)雜地質(zhì)條件下，用定額考核使用單位，提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)積極性。
（2）實(shí)行第三方代領(lǐng)代存，及時(shí)平衡利庫(kù)
通過調(diào)研各單位材料的領(lǐng)取方式，各單位存在相互獨(dú)立，互不聯(lián)系現(xiàn)狀，用多用少，有無(wú)剩余不清楚，根據(jù)上述情況，實(shí)行第三方管理方式，把材料的領(lǐng)用交由綜合服務(wù)隊(duì)代領(lǐng)代存，這樣就可以對(duì)閑置、多余的物資進(jìn)行及時(shí)平衡，集中領(lǐng)用，集中發(fā)放，集中平衡，有效減少材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。同時(shí)，明確材料交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰管理，把原先停留在口頭傳達(dá)上變更為制度明文規(guī)定下來，為具體執(zhí)行考核提供依據(jù)。對(duì)回收的釬子、截齒等實(shí)行統(tǒng)一上交綜合服務(wù)隊(duì)，由礦集中修復(fù)處理，上交后由綜合服務(wù)隊(duì)出具證明到調(diào)度下管蓋“領(lǐng)新章”后審批新料，對(duì)不蓋“領(lǐng)新章”的單位一律不予審核，從源頭上控制了舊料的回收，并規(guī)定調(diào)度下管具體負(fù)責(zé)考核,要求建立回收、保管臺(tái)帳,每季度考核兌現(xiàn)一次,同時(shí)鼓勵(lì)單位提高交舊比例，每高1%，對(duì)單位班子及材料員獎(jiǎng)勵(lì)10元；低于交舊比例的，每低1%，對(duì)單位班子及材料員罰款30元,這樣以來就把工區(qū)的積極性調(diào)動(dòng)起來，并對(duì)完不成的單位進(jìn)行罰款，使材料的回收、復(fù)用、修舊利廢工作得以順利的開展。
（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，不定期的組織人員有目的、有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)投入的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和單項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算及消耗材料進(jìn)行核實(shí)，建立下井人員考核記錄單，記錄單覆蓋內(nèi)容全面，著力提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、下井質(zhì)量。帶著問題下井，對(duì)不明白的及時(shí)的問、及時(shí)的了解，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題。 一是對(duì)下井有硬性指標(biāo)要求，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行摸底檢查，形成嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收制度，對(duì)了解的現(xiàn)場(chǎng)條件、發(fā)現(xiàn)的問題、整改的建議、建議的落實(shí)及噸煤（延米）材料消耗做出詳細(xì)的記錄，在現(xiàn)場(chǎng)填寫完畢,上井后經(jīng)組長(zhǎng)簽字后報(bào)專職人員,每星期匯總后報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。二是實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問題處理后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若有走過場(chǎng)的情況就進(jìn)行罰款。
（4）材料集中審批，變“領(lǐng)料”為“采購(gòu)”
為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高辦公效率，在月度材料預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料集中審批制度，把遞送采購(gòu)審批單時(shí)間變更為每星期的一、三、五下午審批，其它時(shí)間一律不予辦理，避免原先天天報(bào)送，資源不集中現(xiàn)象，對(duì)不按要求進(jìn)行審批而影響正常生產(chǎn)的單位,將直接追究區(qū)隊(duì)管理人員的責(zé)任，并規(guī)定各單位物資材料到貨后，供應(yīng)分部及時(shí)通知使用單位簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)算，這樣有效分散工作時(shí)間，減輕月底控制壓力。同時(shí)，設(shè)計(jì)并印制了“材料采購(gòu)審批單”，停止使用原領(lǐng)料單，變“領(lǐng)料”為“采購(gòu)”，使員工從感性上認(rèn)識(shí)到花自己的錢去購(gòu)買，目前，員工省著點(diǎn)用料已成為自覺行動(dòng)。
（三）實(shí)行材料管理信息化，及時(shí)掌握各類材料動(dòng)態(tài)
將物資管理信息系統(tǒng)軟件推廣應(yīng)用到基層各生產(chǎn)單位中去，對(duì)物資的領(lǐng)用、投入、庫(kù)存、調(diào)劑等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，準(zhǔn)確掌握材料的消耗成本，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控物資運(yùn)行情況，及時(shí)平衡利庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)“零庫(kù)存”。同時(shí)，為搞好修舊利廢工作，還與非煤企業(yè)簽訂了協(xié)議，物資回收復(fù)用工作落到了實(shí)處，減少了新料的投入。
（1）信息系統(tǒng)的精細(xì)化。系統(tǒng)支持材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)庫(kù)、借出、歸還、盤點(diǎn)等多項(xiàng)貨物操作流程，提供完備的帳務(wù)系統(tǒng)，可以隨時(shí)查詢、打印月記帳、日記帳、收發(fā)匯總賬、存貨明細(xì)賬，順利實(shí)現(xiàn)物資材料管理工作的延伸與細(xì)化，做到供銷公司-礦級(jí)單位-生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的物資供應(yīng)流程的有效銜接，改變了原先的粗放式管理模式，形成從上到下，自始至終的精細(xì)化管理。
（2）信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化。通過信息軟件把關(guān)于物資方面的收料、發(fā)料、庫(kù)存、查庫(kù)等工作進(jìn)行了全面的規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)，把材料消耗精細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,做到能準(zhǔn)確掌握各流程的材料消耗情況，對(duì)物資使用實(shí)施全過程監(jiān)控管理，及時(shí)掌握各種物資的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)了物資管理的動(dòng)態(tài)化，不僅減少資金占用量，還提高了物資利用率和周轉(zhuǎn)率,有效地避免了重復(fù)采購(gòu)以及物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。。
（3）信息系統(tǒng)的物資調(diào)撥。把物資材料動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)軟件內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)電子存檔，數(shù)據(jù)共享，便于查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，簡(jiǎn)化工作流程，提高了工作效率，做到全礦物資數(shù)據(jù)信息一目了然，對(duì)因施工地點(diǎn)變動(dòng)、施工工藝變更及作業(yè)措施要求等造成的材料閑置能夠及時(shí)調(diào)撥，避免材料的積壓浪費(fèi)，并出臺(tái)措施對(duì)調(diào)入和調(diào)出單位給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高生產(chǎn)單位的節(jié)約意識(shí)。
三、取得的效益
協(xié)莊煤礦自實(shí)行材料“三化”管理以來，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，僅2010年一季度全礦材料費(fèi)用計(jì)劃3257.83萬(wàn)元，在礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的情況下，材料實(shí)際消耗3018.40萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)支239.43萬(wàn)元，同比下降164.39萬(wàn)元。
【關(guān)鍵詞】 皮帶控制 工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)
井下皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是集皮帶保護(hù)監(jiān)測(cè)、電機(jī)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制、通信于一體的皮帶監(jiān)控系統(tǒng)。目前，煤礦行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化時(shí)代，井下皮帶機(jī)崗點(diǎn)的無(wú)人值守和井下皮帶的遠(yuǎn)程控制是原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的發(fā)展方向，井下皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的建立有效的提高了礦井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全系數(shù)，用數(shù)據(jù)對(duì)井下皮帶設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，使井下皮帶的管理和控制更加科學(xué)化、高效化。
東灘煤礦井下皮帶運(yùn)輸機(jī)的電控系統(tǒng)有PLC控制系統(tǒng)和KTC101控制系統(tǒng)兩種，利用智能分站、串口服務(wù)器分別將兩種皮帶運(yùn)輸機(jī)電控系統(tǒng)接入工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面監(jiān)控中心的計(jì)算機(jī)通過工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)對(duì)井下膠帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行監(jiān)控。
1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理
井下皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)主要監(jiān)測(cè)井下皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行狀況，在地面控制室實(shí)現(xiàn)井下皮帶運(yùn)輸機(jī)生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)和控制。皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)分為三層：現(xiàn)場(chǎng)控制層、通信層、信息管理層。
現(xiàn)場(chǎng)控制層主要是皮帶運(yùn)輸機(jī)電控系統(tǒng)，皮帶運(yùn)輸機(jī)電控系統(tǒng)負(fù)責(zé)就地開停膠帶運(yùn)輸機(jī)，采集膠帶運(yùn)輸機(jī)各種運(yùn)行參數(shù)，顯示在膠帶運(yùn)輸機(jī)操控臺(tái)及液晶屏幕上，并通過PLC通訊接口、KTC101通訊串口向地面控制計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。通信層主要由智能分站、串口服務(wù)器、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)組成，智能分站負(fù)責(zé)采集各種開關(guān)量和模擬量信號(hào)，并將其轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)傳輸至工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。串口服務(wù)器將KTC101控制系統(tǒng)的RS-485信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)傳輸至工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。信息管理層主要起到集成監(jiān)控管理作用，工作站通過工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)接收井下各條皮帶運(yùn)輸機(jī)電控系統(tǒng)上傳的信息，完成數(shù)據(jù)采集、傳輸、遠(yuǎn)程集中控制功能。
2 通信數(shù)據(jù)鏈接方式
數(shù)據(jù)傳輸；采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、高效性、時(shí)效性取決于通信質(zhì)量。根據(jù)皮帶運(yùn)輸機(jī)電控系統(tǒng)提供的通信接口、通信距離，主要采用了以下通信連接方式；
KTC101控制系統(tǒng)提供的是RS485通信接口，RS485信號(hào)質(zhì)量取決于數(shù)據(jù)傳輸距離的長(zhǎng)短，通信距離500m，采用光纖通信線路，使用串口服務(wù)器和光纖收發(fā)器接入工業(yè)交換機(jī)。
PLC控制系統(tǒng)采用光纖通信線路，使用智能分站、光纖收發(fā)器接入工業(yè)交換機(jī)。（如圖1）
3 軟件集成
井下皮帶運(yùn)輸機(jī)集成軟件系統(tǒng)采用FactorySuite A2。通過對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，將監(jiān)測(cè)信息集成，存儲(chǔ)于統(tǒng)一設(shè)計(jì)的工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。
利用OPC Server軟件與I/O Server進(jìn)行通訊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，通過IAS模版和測(cè)點(diǎn)實(shí)例開發(fā)，以及Intouch實(shí)時(shí)組態(tài)畫面，實(shí)現(xiàn)在地面控制中心進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。
4 主要技術(shù)指標(biāo)
（1）通訊協(xié)議接口：包括RS485、TCP/IP。（2）膠帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的控制方式，主要有集控方式、就地控制方式，正常生產(chǎn)采用集控方式、檢修期間采用就地控制方式，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)要求。（3）皮帶控制系統(tǒng)集成軟件平臺(tái)采用FactorySuite A2。（4）數(shù)據(jù)傳輸以1000M工業(yè)以太光纖網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總線為基礎(chǔ)。
5 井下皮帶運(yùn)輸機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)主要特點(diǎn)
（1）完成井下所有主要膠帶運(yùn)輸機(jī)生產(chǎn)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程集中控制，對(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)的開停、各種保護(hù)狀態(tài)、帶速進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）地面控制室監(jiān)控計(jì)算機(jī)界面友好、功能齊全、逼真的動(dòng)態(tài)畫面和全中文顯示，實(shí)時(shí)顯示井下膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，安全確認(rèn)機(jī)制，操作嚴(yán)謹(jǐn)且簡(jiǎn)單，易于對(duì)操作人員培訓(xùn)。（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)硬盤，可由信息管理系統(tǒng)按需調(diào)用。（4）網(wǎng)絡(luò)診斷，監(jiān)控計(jì)算機(jī)工控軟件監(jiān)測(cè)通訊是否正常，提高故障排查效率。（5）通訊網(wǎng)絡(luò)速度快，距離遠(yuǎn)，可靠性高。
6 結(jié)語(yǔ)
井下皮帶運(yùn)輸機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立，大大促進(jìn)了礦井信息自動(dòng)化的建設(shè)步伐，使井下膠帶運(yùn)輸機(jī)崗點(diǎn)達(dá)到無(wú)人值守水平，提高了現(xiàn)場(chǎng)人身安全系數(shù)。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備對(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，用科學(xué)數(shù)據(jù)顯示其運(yùn)行狀態(tài)，提高了井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全系數(shù)。地面監(jiān)控室的建立，大大提升了礦井安全管理，生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，該系統(tǒng)的建立，打破了以往的工作模式，不僅提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量，增強(qiáng)礦井原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，為礦井的高產(chǎn)高效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)； 信息化； 煤炭企業(yè)
會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)理論的相互融合，是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)等為主的信息技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等方面的處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享，能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足的、全方位的信息資源，以滿足企業(yè)各管理領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)外部各種會(huì)計(jì)信息需求。從會(huì)計(jì)電算化起步，歷經(jīng)三十年的歷程，我國(guó)已步入了會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，無(wú)論是會(huì)計(jì)軟件的功能與應(yīng)用，還是會(huì)計(jì)人員的職能都發(fā)生了質(zhì)的變革。
一、會(huì)計(jì)信息化在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
隨著會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展，煤炭作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)也走進(jìn)了會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，尤其是大型煤企集團(tuán)，已基本建立會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。各核算單位的信息化系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)算機(jī)硬件標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采用成熟的核算軟件，會(huì)計(jì)核算信息化在日常核算中得到廣泛應(yīng)用，工資、固定資產(chǎn)、材料、往來、成本等獨(dú)立核算模塊體系較為完善，基本滿足了各單位獨(dú)立核算的需求以及集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)表匯總和合并的需求。
但是煤炭企業(yè)作為能源的生產(chǎn)基地，由于產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)銷售等方面的局限性，會(huì)計(jì)信息化并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的充分認(rèn)可。特別是在中小型煤礦，決策層的思想還停留在“產(chǎn)量是第一”的觀念上，固守著“產(chǎn)量”是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，重生產(chǎn)輕管理，重產(chǎn)量輕產(chǎn)效，重制度輕執(zhí)行；加之企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)軟件功能的局限性、缺乏具有綜合能力的會(huì)計(jì)人員、資金短缺、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等諸多因素，會(huì)計(jì)信息化被定格在會(huì)計(jì)電算化層面上，會(huì)計(jì)軟件現(xiàn)有的功能沒能得到充分的應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員的管理決策職能被拒之門外，生產(chǎn)、供應(yīng)、機(jī)電等各職能部門沒能與會(huì)計(jì)部門形成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)停留在財(cái)務(wù)部門的“死數(shù)據(jù)”上。有的煤炭企業(yè)甚至出現(xiàn)了“年年產(chǎn)量創(chuàng)新高，年年虧損創(chuàng)新高”的局面，剔除市場(chǎng)供求等外部因素，企業(yè)內(nèi)部管理虧損又是多少呢？煤炭企業(yè)走出陳舊的會(huì)計(jì)核算模式，走出會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化，不僅是會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)換，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思想的一次重大變革。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
我國(guó)煤炭企業(yè)信息化水平雖然有了顯著提高，但與煤炭行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀并不相適應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)管力度對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化提出了更高更細(xì)的要求。重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，從管理者的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境技術(shù)手段建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包括會(huì)計(jì)核算信息化、會(huì)計(jì)管理信息化和會(huì)計(jì)決策支持信息化在內(nèi)的會(huì)計(jì)信息化。
（一）建立公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理平臺(tái)
大多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是以一個(gè)獨(dú)立的核算中心存在，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化，也沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、銷售等部門業(yè)務(wù)鏈溝通與網(wǎng)絡(luò)銜接。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息源中心，孤立地提供著企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，就是打破財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的孤島形式，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在財(cái)務(wù)部門建立企業(yè)信息源集散中心，將財(cái)務(wù)部門以外的外源信息，包括企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、銷售、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)信息匯集到企業(yè)的財(cái)務(wù)中心，將這些信息與企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合測(cè)試、對(duì)比分析等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，為煤炭企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有據(jù)的經(jīng)營(yíng)信息。以供應(yīng)部門的儲(chǔ)備資金為例：在資源共享的前提下，生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出生產(chǎn)物資需求；供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)需求及材料庫(kù)存，制定采購(gòu)計(jì)劃，這些信息都通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸?shù)截?cái)務(wù)中心；財(cái)務(wù)中心通過這些信息制定合理的資金計(jì)劃，并將資金使用批準(zhǔn)情況，通過信息平臺(tái)反饋給供應(yīng)部門，供應(yīng)部門再進(jìn)行合理的采購(gòu)。在這種信息平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了事先控制，不僅使有限資金利用價(jià)值最大化，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)部門的儲(chǔ)備資金進(jìn)行監(jiān)控，在遏制儲(chǔ)備資金超儲(chǔ)的同時(shí)，也防止了庫(kù)存材料儲(chǔ)期過長(zhǎng)、被技術(shù)淘汰的現(xiàn)象。
（二）創(chuàng)建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)
集團(tuán)化的各煤礦子、分公司建立了自我的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息網(wǎng)絡(luò)，只是解決了公司內(nèi)部的孤島現(xiàn)象，對(duì)集團(tuán)公司而言，它們還是一個(gè)個(gè)信息孤島。建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就是要將集團(tuán)財(cái)務(wù)中心成為群島中的中心島，運(yùn)用信息技術(shù)建立集團(tuán)公司各子、分公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)建立五大模塊：1.會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)：集團(tuán)公司規(guī)范各下屬各單位統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法及操作系統(tǒng)，完成對(duì)基層單位的賬務(wù)處理的監(jiān)控。2.資金管理子系統(tǒng)：主要是將下屬各單位的資金可操作權(quán)限收歸集團(tuán)所有，便于集團(tuán)公司對(duì)全部資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，優(yōu)化資金運(yùn)作。首先，要建立集團(tuán)網(wǎng)銀系統(tǒng)，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，通過電子流程完成資金審批、授權(quán)、網(wǎng)上支付。然后，網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)生成資金管理系統(tǒng)信息，自動(dòng)按日歸集、按日下?lián)苤苻D(zhuǎn)資金。集團(tuán)內(nèi)各單位通過資金管理系統(tǒng)，查詢授權(quán)范圍內(nèi)的資金賬戶。3.預(yù)算管理子系統(tǒng)：通過集團(tuán)公司全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度收支計(jì)劃。事先編制預(yù)算下達(dá)財(cái)務(wù)限額；事中主要對(duì)超標(biāo)事項(xiàng)警示加以控制；事后分析考核預(yù)算執(zhí)行情況。4.決策支持子系統(tǒng)：整合所有相關(guān)子系統(tǒng)信息，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同模式的表格、圖形分析，提供不同的決策依據(jù)。5.輔助子系統(tǒng)：主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、銷售、人力資源等跨部門的共享，完成會(huì)計(jì)核算、日常管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)、工商稅務(wù)等的輔支持。網(wǎng)絡(luò)架起集團(tuán)公司與下屬單位溝通的橋梁，達(dá)到內(nèi)外數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)信息化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相輔相成實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算。
（三）會(huì)計(jì)軟件的二次開發(fā)利用
用友、企業(yè)之魂等會(huì)計(jì)軟件為煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算打開了方便之門。不同軟件有其不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，比如企業(yè)之魂的最大優(yōu)勢(shì)就在于它的報(bào)表功能，它將會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表聯(lián)結(jié)成一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，在完成編制憑證的同時(shí)，也完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的生成。但其預(yù)算管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)，以及各子系統(tǒng)間的相互融通并不完善。當(dāng)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和資金管理子系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理子系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，判定是否超預(yù)算，對(duì)超預(yù)算部分不能得到預(yù)警提示等，都是該軟件有待開發(fā)之處。軟件的二次開發(fā)、換代升級(jí)就是要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同方面的需求。
（四）激發(fā)會(huì)計(jì)人員綜合潛能
會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，不僅是會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)換，更是一次思想變革。僅會(huì)事中核算，不會(huì)事前預(yù)算和事后分析、決策，那你就不是一名合格的會(huì)計(jì)。長(zhǎng)期以來煤炭國(guó)企“鐵飯碗”的思想，對(duì)會(huì)計(jì)人員來說根深蒂固，既沒有學(xué)習(xí)的壓力，也沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的人員占到70%以上，有的會(huì)計(jì)人員甚至不會(huì)軟件的基本操作。只有系統(tǒng)管理員能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件，已不能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的綜合能力已勢(shì)在必行。首先，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。能力與經(jīng)濟(jì)掛鉤，是挖掘會(huì)計(jì)人員綜合能力最為有效的手段。會(huì)計(jì)崗位無(wú)輕重之分，企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)職稱、學(xué)術(shù)論文研究、組織專業(yè)技能比武、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員評(píng)比等多種形式評(píng)選，對(duì)選拔出的業(yè)務(wù)骨干、拔尖人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。能者多得，從根源上促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自發(fā)的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我潛能的充分發(fā)揮。其次，實(shí)行授權(quán)機(jī)制。充分賦予會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理權(quán)限，從而獲得科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析決策數(shù)據(jù)。事前預(yù)算、事后分析決策，對(duì)煤炭企業(yè)幾乎是個(gè)盲區(qū)。只注重收入的取得，忽視成本的預(yù)算和浪費(fèi)，成為多數(shù)煤企虧損的癥結(jié)。如何降低可控成本的浪費(fèi)；如何納稅籌劃進(jìn)行合理避稅；如何提高材料的回收復(fù)用降低原煤制造成本……已不再是信息化會(huì)計(jì)的題外話。通過授權(quán)機(jī)制，會(huì)計(jì)人員有效行使管理權(quán)限，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，熟練的軟件操作技能，以及網(wǎng)絡(luò)信息資源，真正實(shí)現(xiàn)參與企業(yè)管理的會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)將要發(fā)生、可能發(fā)生的事件進(jìn)行事先預(yù)測(cè)；對(duì)已發(fā)生事件進(jìn)行分析，如何保持有利因素良性循環(huán)，對(duì)不利因素要究其原因，如何合理規(guī)避，怎樣吸納轉(zhuǎn)化，為決策層提供事前的預(yù)算數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，事后的分析結(jié)論和影響因素。最后，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)上崗是打破煤炭企業(yè)“鐵飯碗”的思想的最佳途徑，也是企業(yè)吸納綜合性會(huì)計(jì)人才的有效方法。會(huì)計(jì)工作本身就是個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的過程，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的“不變性”，抑制了會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性。適者生存，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)新生力創(chuàng)建了展示平臺(tái)，也創(chuàng)新了壓力產(chǎn)生動(dòng)力的環(huán)境機(jī)制。
21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為一種全新的會(huì)計(jì)思想理念，將快速發(fā)展、逐步滲透到整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將逐步成為：企業(yè)外部環(huán)境市場(chǎng)信息源的收集地；企業(yè)內(nèi)部信息資源自動(dòng)化處理地，企業(yè)內(nèi)外部綜合信息分析和決策中心。會(huì)計(jì)信息化的完善，使財(cái)務(wù)中心真正成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)核心系統(tǒng)；會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬算賬模式中解脫出來，更多的與財(cái)務(wù)管理、金融分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策以及人力資源管理等相結(jié)合，最有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能。煤炭企業(yè)必將在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展下大幅受益。
【參考文獻(xiàn)】
