序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物料管理工作規(guī)范樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關鍵詞】建筑；施工企業(yè)；管理；問題；應對措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。即使如此， 我國的建筑工程依然存在很多問題， 和國外先進建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低， 國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神， 僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質量的一種重要措施， 其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質量。

1、建筑施工管理的內(nèi)涵

一項建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要有項目立項、項目設計、項目審查、項目施工、項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等， 這些環(huán)節(jié)緊密相扣， 是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實現(xiàn)各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點， 以最大限度提高建筑工程質量為最終目的， 以營造一個標準化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2、建筑施工管理的不足

2.1 人員管理不到位

建筑工程施工質量受多方因素的影響， 其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)， 它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。 部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術。 由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技術控制不嚴格

一般來說， 一項建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理包括很多方面的內(nèi)容， 其需要控制的關鍵點也非常多， 因此， 對施工現(xiàn)場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是， 由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解， 尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象， 這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。

2.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作， 因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一， 性能差別非常大， 一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導致施工材料的浪費， 而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。 目前， 我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大， 缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意識低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中， 多數(shù)施工人員缺乏安全意識，不僅如此， 就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業(yè)的整體形象， 而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂， 而且也一再被強調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。 出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低， 很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產(chǎn)意識淡薄。

3、應對措施

3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認識

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作， 首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。 企業(yè)管理層以及各項目經(jīng)理應該以身作則，通過自己的實際行動， 向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質量性、經(jīng)濟性以及工期性方向出發(fā)， 制定出科學的、 合理的建筑施工管理方案，努力實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的精細化管理模式，將每個環(huán)節(jié)合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來， 從而實現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 強化人員管理

要切實做到提高企業(yè)員工的綜合素質， 強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：（1）加強企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作， 只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2） 優(yōu)化人員配置。 由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多， 要想把工程建設好，離不開各領域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質量， 就必須培養(yǎng)技術骨干， 采用高素質專業(yè)技術人才， 尤其要配備思想素質、業(yè)務素質兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 強化技術監(jiān)督及指導

科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規(guī)范。在施工正式開始前， 有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處， 能夠及時的提出并解決。 此外， 能夠根據(jù)建筑工程的具體情況， 制定出科學合理的施工方案， 做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后， 能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關施工技術規(guī)范標準， 制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中， 強化建筑施工的技術監(jiān)督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。

3.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程， 其價格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯(lián)系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。 首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況， 盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次， 對所選物料進行質量驗收， 對于不合格的材料進行及時處理， 只有那些合格的材料才能投入施工；最后， 做好建筑物料的存放管理， 由于一次性采購的材料較多，短時期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

4、結語

總而言之， 國民經(jīng)濟的發(fā)展， 建筑事業(yè)的崛起， 對廣大建筑施工企業(yè)來說， 既是機遇也是挑戰(zhàn)， 只有提高建筑施工管理水平， 建筑工程的質量才能得到保證， 建筑施工企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。本文就施工管理常見的問題進行分析， 針對這些問題提出可行的應對措施。希望本文的提出， 能夠為相關建筑施工部門提供參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]鄭松坡. 建筑施工現(xiàn)場管理的問題與對策[J]. 技術與市場. 2012（06）

[2]陸文銀. 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J]. 中國高新技術企業(yè). 2012（16）

[3]李仁祺. 談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J]. 甘肅科技. 2012（08）

第2篇

首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業(yè)質量管理規(guī)范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現(xiàn)場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發(fā)。再次，現(xiàn)場物料堆放管理不規(guī)范。在實際中，施工現(xiàn)場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規(guī)模不斷擴大，對施工現(xiàn)場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經(jīng)理“一言堂”的現(xiàn)象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現(xiàn)場管理水平嚴重偏低。

2提高民用建筑現(xiàn)場施工管理水平的對策和建議

2.1制定科學合理的施工方案

施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規(guī)模、技術特點、工程器械以及經(jīng)濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監(jiān)督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。

2.2嚴格實行項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業(yè)國際化發(fā)展必然趨勢。項目經(jīng)理制要求項目經(jīng)理必須取得建造師資格證書，以保證項目經(jīng)理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現(xiàn)代建筑項目現(xiàn)場管理發(fā)展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經(jīng)理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經(jīng)理負責制，堅持持證上崗，保證項目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實提高施工現(xiàn)場管理水平。

2.3加強施工現(xiàn)場材料管理

在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現(xiàn)場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現(xiàn)場材料管理制度，導致施工現(xiàn)場材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現(xiàn)場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規(guī)定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導致出現(xiàn)一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。

2.5提高施工現(xiàn)場安全管理水平

對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設置安全管理崗位，以加強施工現(xiàn)場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。

2.6提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質

從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現(xiàn)場安全管理人員業(yè)務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經(jīng)理的團隊管理水平、業(yè)務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質低下也會導致各種問題頻頻發(fā)生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現(xiàn)場管理人員綜合業(yè)務培訓工作，通過為他們提供系統(tǒng)完善的培訓來提高其職業(yè)素質，同時加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場管理隊伍中來，不斷提高施工現(xiàn)場管理隊伍綜合素質。

3結束語

第3篇

[論文摘要]本文指出勝利油田物資管理工作的主要組成分為三項，即“采、管、用”，推廣實施的中國石化模板的erp系統(tǒng)軟件物資管理中得到全面應用，較好地滿足了油田物資采購供應業(yè)務需求，全面提升了油田物資管理水平。 

 

近年來，勝利油田推廣實施的中國石化模板的erp系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應用，較好地滿足了油田物資采購供應業(yè)務需求，全面提升了油田物資管理水平。物資管理工作可分為三項，即“采、管、用”，每一項工作都有其管理特點，對提高物資管理工作的效益都起到一定的作用?！安伞奔床少?，是提高資金利用率和效率的關鍵，“管”是保持物資使用價值的重要手段，“用”是發(fā)揮物資使用價值的重要途徑。 erp物料管理模塊主要包括物料需求計劃、采購、發(fā)票校對、供應商評價、庫存和庫房管理等所有有關物料管理的功能。這些模塊在勝利油田實施后，物料管理工作發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 

 

一、推進集中采購的實施 

 

發(fā)揮集中采購的批量優(yōu)勢一直是物資供應管理長期致力于實現(xiàn)的目標。勝利油田物資供應管理體制經(jīng)過近五年多的專業(yè)化管理改革和實踐，已基本形成以油田供銷處一級采購為主（總采購額90%以上）的物資集中采購模式。但是這種集中采購模式?jīng)]有先進的技術手段來支撐，在很大程度上還是靠規(guī)章制度和事后監(jiān)督考核來制約。實施erp系統(tǒng)以后，正好填補了沒有技術手段支持的空白。特別是sap系統(tǒng)與中石化電子商務系統(tǒng)進行了接口，有效地控制了屬于總部直接集中采購和組織集中采購的采購申請直接上傳電子商務網(wǎng)，確保了上網(wǎng)采購率。在勝利油田供銷處內(nèi)部采購權限控制上也進一步科學化和規(guī)范化，通過mrp（物料綜合平衡）范圍的劃分和對物料主數(shù)據(jù)中不同采購類型的設置，有效地控制了主要物資集中到專業(yè)業(yè)務科室采購，避免各區(qū)域性供銷科多頭重復采購，最大限度地發(fā)揮集中采購的資金、價格優(yōu)勢。 

 

二、實現(xiàn)計劃采購崗位分離 

 

勝利油田抓住實施erp項目的機遇，通過對采購組織架構的重整和優(yōu)化，將物資采購、計劃崗位分設，明確采購和計劃的崗位職責，一改過去“一竿子插到底”的做法，形成相互監(jiān)督、相互約束的制衡機制。計劃員根據(jù)用戶單位提報的需求計劃，平衡物資庫存，分析消耗規(guī)律，編制物資采購計劃，確定采購方式，框定供應商范圍，并負責詢比價，根據(jù)詢價的結果維護采購信息記錄；采購員根據(jù)計劃員創(chuàng)建的采購計劃、確定的采購方式、框定的供應商范圍和維護的采購信息記錄，選擇供應商并與供應商談價定價，最終在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單。在sap系統(tǒng)中通過本地角色劃分賦予采購組和計劃組不同的權限予以嚴格控制，各司其職，較好地規(guī)范了采購和計劃的崗位制衡機制。 

 

三、以貼近市場的價格反映庫存價值和成本核算 

 

物資供應部門告別了物資收、發(fā)、存長期實行計劃價的計價方式。市場經(jīng)濟條件下，物資市場價格波動頻繁。以前，勝利油田的計劃價平均兩到三年調(diào)整一次，計劃價的調(diào)整明顯滯后于市場價的變動，在相當長的一段時期內(nèi)計劃價比較固定，與市場價格偏差較大，不能真實地反映原材料的庫存價值和使用單位的材料消耗成本核算狀況。實施erp后，物料主數(shù)據(jù)的價格采用月末移動加權平均價，物資庫存、供應和銷售價格每月都會隨著采購價格的變動而進行更新調(diào)整，從而和市場價格趨于一致，比較真實地反映了庫存物資價值，更利于使用單位成本核算，真實地反映材料消耗成本。

四、增強對供應商的控制和管理 

 

規(guī)范管理物資采購供應網(wǎng)絡，優(yōu)選供貨渠道，是物資采購的首要環(huán)節(jié)。雖然勝利油田物資采購兩級供應網(wǎng)絡比較健全，但是在實際操作中，網(wǎng)外采購的現(xiàn)象還是難以控制，僅靠事后檢查監(jiān)督，致使控制滯后，效果甚微。實施了erp系統(tǒng)后，可以實現(xiàn)事前控制。如果確實需要在供應商網(wǎng)絡外采購，采購員首先要申請，經(jīng)物資管理部門審查、領導批準后，在sap系統(tǒng)中維護相應的臨時供應商主數(shù)據(jù)，采購員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單實施采購，較好地控制了隨意網(wǎng)外采購的現(xiàn)象。同時，利用erp系統(tǒng)供應商的評估功能和強大的信息管理功能，建立了供應商的動態(tài)評估機制，定期對每一個供應商的供貨質量、價格、交貨及時性和售后服務情況進行評分，并按分值排序，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購的第一道關口。 

 

五、實現(xiàn)庫存信息共享，合理調(diào)用庫存 

 

以前，整個分公司的庫存信息不能實時瀏覽查詢，庫存調(diào)劑極不方便。erp系統(tǒng)上線后，全油田各個庫存地的庫存可以在sap系統(tǒng)的任何終端上實時瀏覽查詢，庫存信息非常透明，可以最大限度地實現(xiàn)庫存調(diào)劑，為優(yōu)化庫存結構提供了便利手段。計劃員可以準確地掌握可用資源量，根據(jù)計劃缺口量充分調(diào)用各地庫存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應的前提下，最大限度降低庫存，減少存貨資金占用，同時可以避免各地重復采購，減少物資積壓，使庫存結構趨于比較合理的狀態(tài)。例如，去年12月底，安徽勘探處急需1臺10kv電力變壓器，由于該種型號的變壓器當時在汊澗供應庫和邵伯總庫均沒有庫存，如果臨時向市場采購，供貨周期較長，可能會影響用戶單位的生產(chǎn)進度。需求計劃報到供銷處機電科后，計劃員立即在sap系統(tǒng)上快速查詢分公司各個庫存地該種型號變壓器的庫存情況，最后在真武供銷庫查詢到該種型號的變壓器還有2臺庫存，計劃員立即與該庫取得聯(lián)系，緊急調(diào)撥1臺發(fā)往安徽勘探處。從需求計劃提報到最后開單發(fā)貨，前后僅用了二十多分鐘，這在以前是不可想象的。 

 

六、“三流合一”效果顯著 

 

第4篇

關鍵詞：建筑工程； 施工管理； 項目管理；

Abstract: the construction project construction management is a comprehensive and in-depth meticulous work, it through the whole project construction, not only need to enterprise management attention and support, still need to cooperate with the masses of staff, and the implementation of the rules and regulations and effective measures for the implementation of the guarantee. This paper first discusses the construction project of construction management of the importance of then from several aspects of how to do well the work of a detailed study of. Available for peer for reference.

Keywords: building engineering; Construction management; Project management;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言

近年來,建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎,工程施工管理本身的涉及的因素較多,管理過程也比較復雜。但是,為了最大程度地保障施工質量,必須對施工管理加以研究,從各個方面保障高質量地施工。由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內(nèi)的競爭也開始變得非常激烈，多做項目、多做好項目是每一個建筑企業(yè)的追求和基本的生存方式。因此，嚴格管理、控制成本、保質保量就成為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有力武器，而科學、完善的項目施工管理則是其核心，是項目成敗和企業(yè)利潤的關鍵所在。從項目的準備階段開始到工程結束，企業(yè)需要面對工程物料、勞動力、資金、設備機械、管理、工程技術等一系列問題，如何有效的對其進行有效的管理，確保工程的順利進行和企業(yè)效益的最大化實現(xiàn)就成為了企業(yè)所追求的目標。本文主要對如何做好建筑工程施工管理工作進行了分析和探討。

一、工程整體規(guī)劃問題分析

在實際工作中有很多項目經(jīng)理在拿到項目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時候再想辦法進行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會造成大量的人力和物力資源浪費，增加企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的利潤。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對整個項目進行詳細的分析和了解，對工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù)，并預先制定詳細的應對和解決辦法。同時，要充分協(xié)調(diào)工程各部門之間的關系，做到人人有準備、人人有預算。

1、對施工圖紙進行充分的熟悉和了解，包括機械設備的具體情況，施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術標準等各方面的詳細情況，同時，還要對業(yè)主的要求和技術資料有一個正確的認識，確保施工按照業(yè)主的要求進行

2、充分利用各工作組的特點和優(yōu)勢對施工方法、程序、技術進行整合，并根據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位進行重點監(jiān)測。

二、各個部門的協(xié)調(diào)和控制問題分析

一個在建的工程，涉及的系統(tǒng)眾多，包括設計、勘探、后勤保障、施工等多個行業(yè)和部門，無論是項目勘探、還是設計、施工、監(jiān)理都會產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及到各方面的設備、物料、人力等，因此，科學、高效的項目管理工作將會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響。

1、 要對項目工程的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質量、成本等目標在工程施工的各個階段進行組織間的協(xié)調(diào)平衡，使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進行?！按缬兴L，尺有所短”，只有做到各方的優(yōu)勢互補，對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進行精心控制，才能保證工程的順利、高效進行。

2、對工程項目的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，動態(tài)管理，按照項目的施工規(guī)律，有組織、有計劃的對其進行控制和協(xié)調(diào)，使其保持一個合理流動的狀態(tài)，從而達到物盡其用的最佳效果。實現(xiàn)工程項目的動態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質量，而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質，起到一個非常好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應的控制方法，對施工組和施工人員進行全面了解，采取靈活多變的組織協(xié)調(diào)方式，將企業(yè)的優(yōu)勢團隊放在工程最為關鍵的位置上。

3、要對現(xiàn)有資源進行高效利用，做到節(jié)能減耗，使企業(yè)的效益得到進一步的提高。對現(xiàn)有物料、設備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場的管理人員應該對工地的物料、設備的實時情況進行及時了解，并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對其進行合理配置，制定并執(zhí)行合理的設備管理制度，加強設備的保養(yǎng)、維護和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。就目前的工程實際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應設立高效、以人為本的制度，實行專人領用、班組負責、專人管理的三級管理制度，做到層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)問題后要及時處理，做到獎懲分明。

4、規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程項目的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

三、加強安全管理工作問題分析

施工管理的安全意識較差, 事故率較高 安全意識在施工管理占有重要地位, 尤其現(xiàn)場的施工管理關系著整個建筑工程的進度。然而,現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度,導致現(xiàn)場施工人員未能充分認識到此點的重要性,例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，這不僅會對工程質量造成影響，還會直接關系到企業(yè)的社會聲譽，因此，管理人員要明確安全意識，將施工現(xiàn)場的安全管理工作作為首要任務來抓，對工程容易出現(xiàn)事故的地段進行重點監(jiān)督，并懸掛警示標語，提醒施工人員注意; 同時，要做好對施工人員的安全教育工作，定期開展安全生產(chǎn)培訓，在使施工人員明確安全生產(chǎn)的重要性的同時提升他們進行安全生產(chǎn)的水平。另外，有條件的企業(yè)還要定期進行安全演練工作，以便施工人員能夠在發(fā)生安全事故時順利的撤離，確保工作人員的安全。

四、工程施工進度問題分析

在工程的施工管理工作中，應按照有關要求保質保量的完成現(xiàn)場管理，根據(jù)工程的工期要求實施各類方案。一般來說，施工企業(yè)都會根據(jù)工期要求結合自身所能調(diào)動的最大資源對工期進行合理規(guī)劃，而季度規(guī)劃表則應該在充分了解工程工序的基礎上結合總體規(guī)劃進行編制。在施工過程中，應根據(jù)所編制的進度計劃表對工程進行監(jiān)控，并定期對工程進度進行總結。如果相對于計劃來說，工程進度過快，那么就應該對工程質量問題進行重點控制和關注; 如果工程進度相對于計劃變慢，則應及時找出原因，采取相應措施補回落后的進度，確保工程按期完成。

五、結語

建筑工程項目管理工作的系統(tǒng)性較強，涉及到的部門和人員也很多。因此，應該注意協(xié)調(diào)各部門以及工作人員之間的關系，通過團隊的協(xié)作共同完成項目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質量和工期提供更多的保障，確保能更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益?？傊?產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,建筑企業(yè)同樣如此。建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作,全面深入而又細致入微,貫穿于整個項目過程中,它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障,還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此,建筑企業(yè)應該針對當前建筑工程施工管理中存在的普遍問題,并結合本企業(yè)和施工工程項目的實際情況,做好施工管理工作,提升施工管理水平。

第5篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理標準；基礎管理體系

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0067-02

一個組織，無論在什么階段，都或多或少的存在著這樣那樣的問題，而基礎管理則是解決這些問題的一個利器?；A管理的定義到目前為止，還沒有統(tǒng)一，一種認為是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標、實施管理職能、保證各項專業(yè)管理的正常運行而提供必要的基礎資料、共同準則、前提條件和基本手段等一系列活動的總稱?，F(xiàn)在比較流行的ISO9000、5S管理、精益生產(chǎn)管理其實都是基礎管理的一部分。對于組織是否要建立完善的基礎管理體系，絕大多數(shù)的領導者都認為是必要的，但是，在建立的過程中，更多的人可能會發(fā)現(xiàn)，花了大量的精力，建立的這些制度、標準、流程沒有辦法得到有效運行，究其原因，還是沒有根據(jù)企業(yè)實際選擇合適的實踐方法。

ISO9000、5S等標準是結合了很多的先進管理理念后高度濃縮、提煉的管理的精華，它幾乎是對所有企業(yè)都適用的普遍真理。但是，真理到實踐的過程中還需要有個方法，真理通過方法，結合實踐，最終形成的制度才是切合實際，能在企業(yè)內(nèi)能真真正正運行的。企業(yè)開展基礎管理體系建設的過程，其實就是一個標準化的過程，企業(yè)標準化，是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。它是個動態(tài)的過程，也遵循戴明的PDCA原則。所以，我們可以說，企業(yè)的基礎管理制度建設其實就是企業(yè)運用標準化的模式，在基礎管理領域所建立的系統(tǒng)的標準體系。

1 加強基礎管理體系建設的措施

1.1 基礎管理工作現(xiàn)狀

基礎管理工作來自于工作目標，而又服務于工作目標，是一種實現(xiàn)工作目標的重要途徑?；A管理工作必須緊密圍繞單位的近期工作目標和中長期發(fā)展戰(zhàn)略開展，工作內(nèi)容需基于工作目標，工作重點的確定需要依據(jù)工作形勢，只有重點突出、思路清晰、目標明確，基礎管理工作才能順利進行，并產(chǎn)生有力的推動作用。另外，為達到企業(yè)的工作目標，要對各項工作分解細化，明確責任部門、主管領導、時間節(jié)點，要檢查完成效果的效能，要確?；A管理丁作有落實、有策劃、有成效，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。同時，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)目標也會相應提高，對基礎管理的要求也隨之提高，基礎管理水平需要能適用企業(yè)的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)能健康地發(fā)展。

1.2 重視基礎管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化

基礎管理是企業(yè)成長的重要因素，在實際工作中，企業(yè)必須加強對基礎管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化的重視程度。系統(tǒng)化是做好基礎管理工作的前提，規(guī)范化是做好基礎管理工作的條件?；A管理工作必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)、從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，結合企業(yè)所有的資源和力量，進行分工明確、系統(tǒng)策劃、協(xié)同推進。企業(yè)在基礎管理方面既要有各項管理丁作的專項策劃，也要有年度重點基礎管理工作的總體策劃，并且要大力倡導協(xié)同管理理念，發(fā)揮不同部門之間的合作力量，確保各項工作穩(wěn)步推進。至于企業(yè)的規(guī)范化要求，一是加強管理體系、規(guī)章制度、工作流程的規(guī)范化管理。定期開展管理體系的外審和內(nèi)審、集中組織規(guī)章制度修訂，使各項管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。二是量化、細化管理和考核標準。

1.3 善于分析總結、勤于學習調(diào)研、治于解決落實

在企業(yè)的管理和科研工作中，企業(yè)要不斷鼓勵職工主動學習新知識與新理念，灌輸一種“走出去、請進來”學習方式，并對國內(nèi)外先進企業(yè)管理方法和理念要學會借鑒，通過學習來找到自身與世界范圍內(nèi)先進的企業(yè)之間的差距，不斷開闊企業(yè)員工的視野，拓展其思路，提高員工的綜合素質。企業(yè)善于總結與分析，一是要與過去對比，進行縱向比較；二是要和其他同類型的企業(yè)比較，進行橫向比較，比較的目的就是要找到自身與先進水平之間的差距，不斷提高自身水平。至于解決落實則是整個管理工作必不可少的一個環(huán)節(jié)，通過對比，分析與總結，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，分析問題深層次原因，找到問題關鍵所在，制定合理、科學、有針對性、適度的措施進行改進，同時還需要企業(yè)建立長效機制，以防再發(fā)生類似錯誤。

2 基礎管理體系的建設具體做法的實例分析

企業(yè)到底該如何開展基礎管理體系的建設呢？在此，結合某企業(yè)物料管理的實例進行闡述。

第一，必須要有組織機構的保障，建立企業(yè)基礎管理體系建設領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，并由總經(jīng)理授權一位副總經(jīng)理主要負責該項工作，各部門負責人任委員，并下設企業(yè)基礎管理體系建設辦公室，負責基礎管理體系建設的統(tǒng)籌、規(guī)劃，另外，各部門應設置專人，負責參與基礎管理標準的起草?；A管理體系，它是由一個個標準所組成，這些標準之間相互獨立，又相互影響，他們是圍繞著一個共同的目標而展開的，同時，一個標準基本上都會涉及到多個部門，因此，需要有一個職能部門來進行標準制修訂的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各個部門所制定標準的名稱、范圍、目的等等，以保證各個標準之間不沖突。企業(yè)建立了以董事長為最高領導者，財務副總為分管領導，生產(chǎn)副總、銷售副總配合，企劃部為主要職能部門（前期由咨詢公司協(xié)助該部門，行使其主要職責），各職能部門配合參與的組織保障體系。

第6篇

關鍵詞：建筑施工 工程質量 質量管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

為了進一步提高建筑工程的施工質量，對其進行深入研究是非常有必要的，企業(yè)只有加強施工質量管理工作才能在日益激烈的建筑行業(yè)市場中贏得生存和發(fā)展的空間。施工質量管理工作應該穿插在整個施工過程中，縱觀我國建筑工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀，對于延誤工期、浪費投資成本以及工程質量不高的問題，只有嚴格管理才能杜絕此類現(xiàn)象，促進行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新疆的施工特點

新疆氣候屬典型的大陸性干旱氣候,南疆干旱,光照長,少雨,年降水量僅20-100毫米,而北疆卻達100-500毫米. 年平均氣溫南疆平原10C－13C，北疆平原低于10C。伊犁地區(qū)最低氣溫曾達－43.2℃。 新疆地區(qū)施工的幾個特點: 1.干燥 2.冬冷夏熱 3.氣溫日較差大 4.施工期短5.施工人員混雜；這些問題都無形中為新疆施工造成了不小的影響。針對新疆的特殊施工環(huán)境，質量問題成為我們關注的重點，現(xiàn)就普遍存在的質量問題及管理對策進行淺談。

二、建筑工程質量管控存在的問題

1、全面管理難以實行

建筑的類型種類較多，不同類型建筑的規(guī)模要求也各不相同，施工工序比較繁雜，涉及的內(nèi)容范圍較廣，需要的人力和物力投入比較大，因此在施工人員的管理以及物料管理方面較有難度。施工人員的人數(shù)較多且員工素質參差不齊，很難將管理細節(jié)落實到具體個人，特別是針對施工現(xiàn)場的施工人員管理，常常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象。物料管理：建筑工程施工需要投入的物料種類及設施設備非常多，而物料的質量層級較多，材料管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)檢測疏漏、偷工減料的現(xiàn)象。特別是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種新工藝、新技術、新設備以及新材料發(fā)生著日新月異的變化，各種新工程的復雜結構、施工技術要求以及特殊功能要求都導致全面管理的難度的增加。

2、施工質量難以控制

目前我國建筑工程施工質量是人們重點關注的問題，影響建筑工程施工質量的因素有很多，比如施工設計方案、原材料、施工設備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導致施工質量波動較大。在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環(huán)節(jié)又包含很多的細節(jié)，分項工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進行全面的施工工程質量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執(zhí)行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質檢方式并不能及時的進行問題的排查和漏洞的修補，也很容易忽視一些隱蔽工程，導致施工工程存在嚴重的質量安全隱患。

3、施工管理的安全意識淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有認識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，施工現(xiàn)場中安全警示牌放置不規(guī)范，施工現(xiàn)場的工作人員的安全教育不足，安全意識不強，常出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不要找規(guī)范系安全帶、帶安全帽、穿工作服等現(xiàn)象。

三、提高新疆建筑工程施工質量管理的有效對策

1、增強施工人員的安全意識

為了確保施工安全管理質量對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要始終堅持以科學發(fā)展觀作為指導思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實現(xiàn)零事故率的目標。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強施工人員的安全意識，進行作業(yè)時，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個專門的安全小組對施工人員施工進行有效的監(jiān)督與管理，把安全管理落實到位。相關部門應加強建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認識，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時還可以制定科學、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細節(jié)管理，從細節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時建議成立安全施工管理小組，專門負責施工安全管理工作。

2、加強施工進度控制管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應編制合理的施工工程進度計劃表，施工進度計劃表應要求相關人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進度。同時應合理編制不同階段的施工進度計劃，可根據(jù)總進度科學編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結小會，分析施工進度相關問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關資料建立一個完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫。施工檔案的記錄管理應該和施工工程的進度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

3、規(guī)避成本造價風險

施工成本的控制應嚴格從施工材料、施工人員、施工設備等方面開展，①施工材料管理：施工材料應嚴格控制材料用量和材料費用，原材料采購應根據(jù)施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進施工技術盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術。同時在原材料采購前應熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應根據(jù)每位員工的優(yōu)點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費用。③施工設備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設施、設備，嚴格按照機械說明書規(guī)范操作，盡量實現(xiàn)一機多用，注意保護機械完整，減少機械設備維修費用。

4、避免施工質量風險

建筑工程的施工質量控制是施工管理的核心，施工質量控制應貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設計階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結構以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設備是施工的基本物質保障，首先在施工前應嚴格檢查施工設備、設備材料的質量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設備有損傷或質量問題應及時進行維修或更換，嚴格控制原材料的進場標準，選擇和購置材料必須使用質量達標的材料，若原材料出現(xiàn)質量問題應嚴禁進場。同時應加強施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學合理的施工技術以及規(guī)范的操作方式，加強對施工工序質量的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差并進行詳細的分析影響偏差的各種制約因素，進而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環(huán)節(jié)質量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質量。

5、加強造價管理避免工程變更

對于不得不進行的變更，一定要由設計方、管理方和施工方進行三方論證，防止對工程的任意變更，造成不必要的損失，以提高對造價的有效控制。防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復簽收；工程建設管理部門要做好材料、設備供應的管理。建立嚴格的材料、設備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設材料，要引入競爭機制，進行招投標。在保證材料質量的前提下，盡量控制材料成本。管理人員要做好材料、設備的價格管理，建立民主的采購制度，防止將采購權集中在個別人手上，造成拍腦袋決策。

四、提高施工技術以保障建筑工程質量

1、加強施工管理人員專業(yè)素質

要針對不同崗位提出不同的要求，增強管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。在日常工作中，要加強對施工人員的質量意識引導，提高施工人員對錯誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據(jù)工程質量進行施工。在工程施工前可以實行技術交底的方法，讓施工人員理解工程建設的重點和難點，從而使施工人員能夠在施工中按標準操作之外考慮到其他技術的協(xié)調(diào)操作，最終完成施工技術所需要達到的標準要求。

2、完善質量監(jiān)督與檢查的作用

在施工中要充分發(fā)揮質量監(jiān)督與檢查的作用，建立完善的機制與考核體系，配備專業(yè)的監(jiān)察人員來加強對施工工序的質量控制，及時的發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的質量問題。對發(fā)現(xiàn)的施工問題，要提供有效地技術性改進措施，保證工程施工的有序開展；對查出的不合格品，要堅決的執(zhí)行返工處理，直至驗收合格為止，確保工程中的每道工序都能在規(guī)定的范圍內(nèi)實現(xiàn)質量控制，避免安全事故的發(fā)生。

結語

建筑工程管理是一項復雜的管理工作，在整個項目建設當中都有著它的身影，對于建筑工程存在的各種質量隱患問題，應該及時進行發(fā)現(xiàn)與補救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，從源頭抓起，提高建筑企業(yè)的工程質量管理水平。

參考文獻

[1]. 林仁輝.建筑工程施工質量優(yōu)化管理探究[J].科技傳播.2010(20)

[2]. 李小輝.論建筑工程測量的重要性[J].科技傳播.2010(13)

第7篇

關鍵詞：建設工程； 施工管理； 問題； 措施

Abstract: with the rapid development of science and technology, the progress of civilization, forcing project construction management work continuously to a higher level ascension, from management to an orderly transition disorder. This paper analyzes the construction project and construction the problems existing in the management and summarizes the construction management measures.

Keywords: construction project; Construction management; Problem; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目施工管理是以施工項目為管理對象, 以項目經(jīng)理責任制為中心, 以合同為依據(jù), 按照施工項目的內(nèi)在規(guī)律, 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導和控制以取得最佳經(jīng)濟效益的過程。這個過程因施工項目的多樣性、固定性及龐大性的特點而顯得十分復雜。一些關鍵問題處理是否得當對一個項目管理的成敗至關重要。

一、建筑工程項目施工管理中存在的問題

1、團隊建設被忽視近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

2、物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數(shù)量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

3、質量要求不高施工質量能否達到標準規(guī)范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規(guī)范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

4、安全意識缺乏安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規(guī)，導致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發(fā)生。

二、建設工程項目施工管理的具體措施

1、施工技術的管理

加強技術管理工作，選擇技術上先進經(jīng)濟上合理的施工方案，是關系施工企業(yè)微觀經(jīng)濟效益的重要問題。同時，技術管理工作的開展是建立在嚴格的技術管理制度基礎上的,只有建立嚴格的技術管理制度,才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來,有目的,有秩序地開展技術工作,保證技術管理工作的完成。企業(yè)要加強技術管理工作,認真編制和組織實施施工組織設計或施工方案,要像“按圖施工那樣按施工組織設計施工。做好圖紙會審及變更洽商,技術交底,技術資料管理,原材料及施工試驗的管理等工作。技術管理的主要任務是:研究、認識和利用建筑生產(chǎn)的技術規(guī)律;正確貫徹黨和國家的各項技術政策,以技術和經(jīng)濟相統(tǒng)一的原則來組織技術工作,加強生產(chǎn)過程中的管理,建立正常的生產(chǎn)技術秩序;充分發(fā)揮物質技術的作用,有效地保證工程質量,提高勞動生產(chǎn)率和技術工作的經(jīng)濟效果;不斷地降低工程成本,多快好省地完成建筑施工生產(chǎn)任務。建筑技術管理的主要內(nèi)容應包括:施工技術準備工作;施工過程中的技術工作;施工技術的開發(fā), 更新等方面的組織和管理工作,此外,還要建立相應的規(guī)章制度作為技術管理工作的基本條件,保證有章可循。

技術管理工作的基本要求是:嚴格按照科學的技術規(guī)律辦事;正確貫徹黨和國家的各項技術政策;全面講求經(jīng)濟效益。要依靠科技進步,組織技術攻關,解決技術問題。為此建立企業(yè)施工制度是非常必要的,可以通過總結施工經(jīng)驗,積累本企業(yè)寶貴的技術財富,推動企業(yè)的技術進步。這樣,有利于企業(yè)的技術積累,可以提高企業(yè)技術素質和施工管理能力,并能提高企業(yè)的技術管理水平,促使科技成果迅速轉化為生產(chǎn)力,有利于企業(yè)采用新技術。

2、施工人員管理

人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人的腦力勞動和體力勞動共同完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。如何才能將施工管理者和操作者有機地組織起來,形成一個有戰(zhàn)斗力的整體是一個工程項目能否順利完成的關鍵。所以要做到以下幾點：(1)要充分調(diào)動每個人的主觀能動性,使每個崗位上的人員都能盡職盡責地去完成本職工作,這就需要為每個人營造良好的工作氛圍,從精神上物質上給予關注,使每個人從思想上覺得自己是這個項目大家庭中的一員。(2)要制定和落實崗位責任制,做到令行禁止,創(chuàng)造一支紀律嚴明的隊伍。(3)具體施工中要有獎有罰,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

3、施工質量管理

工程質量, 就是工程所應具有的使用價值。質量管理是隨著近代科學技術的發(fā)展而出現(xiàn)的一門新興學科,其發(fā)展過程是先由單純的質量檢查,發(fā)展到全面管理階段。

施工質量管理的目的是:以最低的成本,按照規(guī)劃規(guī)定的工期,以及按定額規(guī)定的人力、物力、設備的消耗,建造出滿意的建筑產(chǎn)品。也就是說,施工企業(yè)不但應強調(diào)優(yōu)良的質量,也要強調(diào)成本、工期和消耗。如果不計成本,拖延工期,不講質量, 那么數(shù)量也就沒有什么實質性的意義。因此,質量管理的目的,也就是在一定的工期內(nèi),用最低費用,完成一定數(shù)量和質量優(yōu)良的工程。質量管理的任務,就是組織全體人員,認真執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范和質量評定標準等有關規(guī)定,采取積極措施,貫徹預防為主的方針,消滅質量隱患,以保證和提高工程質量。早期的質量檢查,只是依照質量標準和設計要求,采用一定的測試手段,對施工過程及施工成果進行檢查,使不合格的產(chǎn)品不出廠,不合格的工程不交付使用。這種質量管理屬于事后把關的方式, 它對保證工程質量起著一定的控制作用。但是由于建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品不一樣,事后檢查出來的不合格或等外品,可以不出廠或作削價處理。建筑產(chǎn)品一旦建成,如果發(fā)現(xiàn)關鍵部位不合質量要求,需要返工或加固,便會造成巨大的損失。特別是有些隱蔽工程,如事后檢查出現(xiàn)不合標準, 往往是無法挽救的。因此，對建筑產(chǎn)品的工程質量,光靠事后檢查是很不夠的,必須在搞好質量檢查的同時,事先便采取措施,消除隱患,防止質量問題的因素發(fā)生,貫徹以預防為主的方針。統(tǒng)計質量管理的方法是建立在質量檢查的基礎之上的。這一階段的質量管理工作,不僅是事后檢查,同時也有充分的預防措施,因此可以大大降低質量事故的發(fā)生率。全面質量管理要求企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作科學化、現(xiàn)代化,準確地完成計劃。按質、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質量管理,是企業(yè)管理的一大改革。為此,必須建立健全各級質量管理責任制,正確運用經(jīng)濟手段,實行質量獎懲制度,從組織上保證全面質量管理工作的順利進行。

4、施工安全管理

近年來隨著工程規(guī)模的不斷擴大,大型施工機械的應用,國家對農(nóng)民工問題的重視,安全問題因它的破壞性和不可恢復性,應放在施工的首位,其實安全和進度、質量是相互關聯(lián)而不是相互矛盾的,施工過程中應嚴格執(zhí)行有關部門規(guī)章制度、加強教育,安全技術交底應落實到位,且監(jiān)督到位,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求施工方在施工項目中的實施全方位管理，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等諸多環(huán)節(jié)，都要納入正規(guī)化、標準化管理，因為只有這樣，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 梁金林, 姚光明, 馬玉富. 工程項目施工如何實行項目經(jīng)理負責制[J]. 能源基地建設, 2000,(05)

[2] 周金魁. 淺談如何做好工程項目的施工質量管理[J]. 引進與咨詢, 2006,(08)

[3] 王永強. 基于灰色0-1規(guī)劃的工程項目施工作業(yè)分配研究[J]. 西華大學學報(自然科學版), 2008,(03)

[4] 孫宗成. 工程項目施工成本風險分析及建議[J]. 鐵路工程造價管理, 2008,(06)

第8篇

關鍵詞：印刷；車間管理；現(xiàn)場管理

生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉化成輸出，創(chuàng)造價值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。

我目前任職于一家大型商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)，通過長期工作中的摸索和積累，談談在現(xiàn)場管理中個人的一些體會。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不開人、機、料、法、環(huán)五要素。這幾項要素也是貫穿整個生產(chǎn)全程，現(xiàn)場管理就是企業(yè)生產(chǎn)管理組織根據(jù)本廠生產(chǎn)運行特點，對車間現(xiàn)場進行全面的合理安排和布局，實行定置管理，做到規(guī)范化。通過對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn)要素在空間和時間上處于最佳的結合狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質、低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場管理的核心所在。

人作為生產(chǎn)的主體。一個企業(yè)要滿足激烈市場競爭的需求就迫切需要一支責任心強、專業(yè)技能優(yōu)的職工隊伍。但人員的管理是復雜的，是有個性的。會隨著地點，情緒、環(huán)境等因素變化而變化。因此車間管理工作應在公平公正公開的原則下進行，制定、規(guī)范、落實相關的規(guī)章管理制度，強化管理機制，以制度管人?，F(xiàn)場人員應時刻清楚明白自己的崗位職責，作業(yè)指導書及相關的規(guī)章制度。按工序職能分工協(xié)調(diào)，清楚明白本崗位、本班組的工作范圍與工作內(nèi)容。各崗位各工序間相互緊密配合，上下工序間做好交接工作。上工序對下工序負責，下工序對上工序進行監(jiān)督，以保證工作一環(huán)扣一環(huán)的有條不紊的進行。

目前，隨著科技信息的發(fā)展，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)在技術及經(jīng)營商都面臨沖擊和挑戰(zhàn)。尤其是部分國企職工缺乏危機意識，學習觀念落后。對新工藝、新方法沒有自覺學習的動力，對企業(yè)組織的培訓敷衍應付。因此，必須通過培訓去引導員工去認清形勢，提升素質以適應工作的需求。

設備安全是產(chǎn)品質量的基礎。設備的管理也是日常工作中首先要解決的問題。現(xiàn)代印刷設備精度高、速度快、自動化程度高，集機械、電子、液氣壓傳動、微電腦等多種控制原理與一體。因此定期的設備維護對車間正常的生產(chǎn)有重要的意義。

1、日常操作要按照相關制度操作，遇到異常情況要進行觀察、判斷、檢查，弄清原因、解決問題后方可繼續(xù)生產(chǎn)，嚴禁機器帶病運轉。

2、做好日常保養(yǎng)工作并擬定出周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的時間及重點內(nèi)容，針對設備保養(yǎng)情況定期進行檢查。

設備管理要按照高標準、嚴要求制定并嚴格執(zhí)行設備管理、修保規(guī)定。在搞好日常零修、配件更換等工作的同時根據(jù)生產(chǎn)進度、工期等狀況安排設備的中、大修項目，要根據(jù)產(chǎn)品需要適時調(diào)整、改造設備。把工作重點放在設備保養(yǎng)上，做到保養(yǎng)到位、以養(yǎng)代修、以修促養(yǎng)，測試設備管理工作規(guī)范化、制度化。

紙張、油墨、印版等物料作為承印信息的載體對印品顏色、層次、檔次起著決定性的作用。在保證生產(chǎn)的前提下，減少物料損耗和減少物資占用的費用。生產(chǎn)現(xiàn)場如何合理儲備物資、節(jié)約使用物資，這對降低成本、加速資金周轉意義重大。在物料管理方面應做到：

1、車間應設有專門的物料檢驗工序，對生產(chǎn)所需要物料進行把關在物料使用過程跟蹤控制,避免造成批量材料浪費。

2、控制倉庫庫存，采用ABC分類法將所有物資分類，并劃分號，用四號定位法定位。常用物料注意保存在安全庫存，保持生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

3、嚴格按物料需求計劃進行領料、退料、補料工作,控制生產(chǎn)損耗,并作相關數(shù)據(jù)記錄。制定物料需求計劃，保證按計劃供應生產(chǎn),保障生產(chǎn)計劃順利實施。物資消耗實行定額，包括產(chǎn)品凈重實體消耗、工藝性損耗、非工藝性損耗、運輸及其它過程的損耗做到合理化，及時處理帳外物資，做好退庫和殘舊物資的回收工作

4、生產(chǎn)所需物料需按“5S”進行擺放，便于日常使用。

隨著市場需求的個性化、多樣化車間內(nèi)存在著不同客戶、不同類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃安排的合理性直接影響到了生產(chǎn)的效率和效益。他需要調(diào)動各種資源利用各工序的生產(chǎn)能力按質、按量、按時的完成生產(chǎn)任務同時盡量的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要合理的安排好車間作業(yè)計劃要注意一下幾點：

1、各工序間的節(jié)拍銜接，保證產(chǎn)品在各個工序見的平行流轉，避免工序的“饑餓”和“堵塞”，提高勞動生產(chǎn)率和設備使用率。

2、做好不同產(chǎn)品的生產(chǎn)排序工作?？筛鶕?jù)最短加工時間（SPT）、和最早交貨期（EDD）、關鍵比率（CR）等規(guī)則，針對同類型的產(chǎn)品結合設備插件安裝情況進行產(chǎn)品生產(chǎn)排序。及保證按時交貨，減少生產(chǎn)準備時間。

3、針對大批量產(chǎn)品要做好期量計劃，做好生產(chǎn)物料的計劃，保證每班次物料供應充足。既保證主打產(chǎn)品的生產(chǎn)同時盡可能不延誤其他產(chǎn)品的交期。

此外，還要做好車間環(huán)境管理工作也是必不可少的，臟、亂、差的環(huán)境會影響員工的情緒、工作的完成質量、設備的安全生產(chǎn)以及物流的暢通。因此優(yōu)化通風和照明設施，降低噪音和空氣污染，控制車間溫濕度這些對產(chǎn)品的質量，員工的安全工作起著重要的作用。

以上從“人、機、料、法、環(huán)”五要素簡述了現(xiàn)場管理的一些事項。除此外質量管理也是現(xiàn)場管理中的一項重要內(nèi)容。我們的管理者能夠及時敏銳地發(fā)現(xiàn)質量隱患并制定相應的預防措施。將事故消滅于萌芽狀態(tài)。避免質量事故，減少質量差錯是印刷企業(yè)增效的一個重要途徑。在印刷企業(yè)的質量管理中應做到以下幾點

1、做好產(chǎn)前計劃工作，在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)的工藝標準和產(chǎn)品的質量標準。只有事前準備充分才能在流程中應付自如。

2、強化細節(jié)管理，確保作業(yè)工序執(zhí)行標準有力，產(chǎn)品的品質管控到位。