發(fā)布時間：2023-06-05 15:20:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的弱電工程項目施工樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施
項目管理是電力施工企業(yè)現行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務，在實現企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，完成電力建設任務。
一、電力工程施工項目管理的特點
1、工程質量的多變性。由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質量問題。所以， 當工程發(fā)生質量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據相應的問題采取解決措施，避免質量事故的擴大和蔓延。
2、工程質量的嚴重性。電力工程的質量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，從而產生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導致的施工事故，這些問題出現的根本原因就是施工技術人員和管理人員專業(yè)素質的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環(huán)節(jié)都要明確標注，將其工作環(huán)節(jié)開展時間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規(guī)范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導著工程各個施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。
2、強化電力工程技術交底的監(jiān)督和審查。技術交底環(huán)節(jié)對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業(yè)技術交底工作完成質量不高、浮于表面卻成為普遍現象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應的監(jiān)督機制，設立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現技術交底工作應付、完成質量不高的現象要技術處理。而且，要嚴格遵循技術交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質量，從而保證技術交底工作的完成質量。電力工程的完成質量不僅關系施工單位和電力企業(yè)的經濟、社會效益，更關系到民眾的用電質量、社會的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術交底工作的完成質量，從而保證電力工程的完成質量。
3、施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內容交予專門的審查和監(jiān)督機構進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。
4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發(fā)生制的成本管理體制。運用經濟協(xié)調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設備已被有序的安排，重點檢查技術交底工作的完成質量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監(jiān)察員工進行安全知識的培訓與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責任意識。只有確保監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應的知識，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時的自救能力。
6、提高工程技術管理人員素質。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質不足，那將導致整個電力工程項目無法在規(guī)定時間內完成或者完成質量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質量和施工進度，因此，必須對技術和管理人員進行專業(yè)素質培訓和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設立相應的規(guī)章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業(yè)績考核制度等，利用制度來激發(fā)人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調。
結束語
綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質、技術交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質量，從而保證電力工程的完成質量。
參考文獻：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.
關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制
美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體。”項目可以理解為一次性、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。
項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規(guī)律，下面將結合企業(yè)實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。
弱電工程項目管理的特點
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統(tǒng)大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。
弱電工程項目的計劃與控制管理
項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環(huán)的過程。
（一）項目的質量計劃與控制
質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規(guī)程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。
（二）項目的進度計劃與控制
項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。
⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。
⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網絡圖。
（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時間估計。
（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節(jié)點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。
（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。
（三）項目的成本預算與成本控制
弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項目實施中費用控制存在的主要問題
（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節(jié)約控制則關心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發(fā)現成本嚴重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態(tài)的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統(tǒng)計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態(tài)的，與進度、質量等相聯(lián)系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項目成本管理的實踐與完善
（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過程），進一步推進項目經理職業(yè)化進程。企業(yè)明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業(yè)政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任?；诖?，項目經理有權在全公司范圍內，優(yōu)先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業(yè)績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。
（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。
（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。
（4）自行開發(fā)并推行項目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業(yè)務的發(fā)展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業(yè)的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻：
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[2] 張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織討論 [J].工程與建設，2008 （6）.
關鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程
1、引言
由于我國人口眾多，建筑行業(yè)經過這些年的發(fā)展已經成為我國三大支柱產業(yè)之一，在人民生活水平和質量提高的同時，人們對于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。在我國弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點，分別包括計算機網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會議、防雷設計系統(tǒng)、樓宇自動控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結合也就形成了更為先進化、自動化的智能樓宇建筑。
2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素
2.1計算機技術
對于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計算機技術控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復雜的計算機網絡控制，所以說計算機技術的可靠性和實用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務質量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。
2.2信息傳輸技術
在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術完成了弱電信息的傳導，也是整個智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現代大型建筑的信息傳輸技術主要包括無線寬帶、光纖、多媒體信號技術等，這些傳輸技術都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息傳輸技術也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實現弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。
2.3施工工程管理技術
在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項目的進行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運行。眾所周知，建筑工程管理技術是工程項目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點總結出來，尋找施工建設中最為合理有效的管理對策，確保建筑弱電施工順利開展。
2.4施工技術管理技術
所謂的技術管理其實就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設中針對其出現的問題，制定的技術性指導方案。弱電工程的進行都是有規(guī)定的，必須要嚴格按照施工合同和設計方案來進行。工人在施工過程中要嚴格按照弱電工程施工方案來施工，出現不合理的地方要及時通知上級部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關乎著整個工程項目的質量問題。
3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問題
3.1設計和施工人員專業(yè)素質較低
隨著智能建筑的逐漸增多，對于智能建筑工程質量和功能的要求也在不斷提高，這時就必須要加強建筑設計人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識較多，不僅包含了機械電子技術，而且還有電氣自動化和建筑施工技術，這就要求設計人員要熟練掌握各方面的知識，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國起步較晚，有設計和施工經驗的人員較少，這就使得我國弱電建筑智能化工程質量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設方面的專業(yè)人才。
3.2建筑設計缺乏合理指導
隨著人們生活條件的不斷提高，對于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價問題，在很多時候智能化建筑只是一個形式化，很多智能弱電設備都沒有發(fā)揮出應有的功能，所以這也就出現了許多智能弱電技術缺陷，導致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國目前的建設思想還較為落后，這也就使得智能化設計理念與施工方案不協(xié)調，導致弱電智能化建筑的實用性不強。
4、如何強化弱電智能化系統(tǒng)
4.1規(guī)范設計方案，提高設計水平
建筑設計的好壞直接影響著整個弱電智能化工程質量的好壞。為了保證工程質量，就必須嚴格按照施工合同來施工，要確保設計方案和設計功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時要保證所設計工程的各項功能和作用都符合實際生活，嚴格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設計規(guī)范性。
4.2在施工過程中要嚴格按照設計方案執(zhí)行
弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過程中可能遇到的問題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過程，要注意了解施工過程中的重點和難點，要按照施工設計方案進行施工，對于施工過程中用到的線槽和電管以及敷設路線，施工管理人員都要，做好詳細記錄，核對施工設計圖紙，看其中是否有錯誤的地方，這樣也可以方便后期進行的施工質量管理。
4.3做好驗收檢驗，保證實施建筑的可靠度
在施工時難免會出現施工錯誤，為了避免影響弱電智能化工程質量，在工程竣工后要進行驗收，通過驗收程序來檢查工程質量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過程中很容易對工程項目造成損壞。所以在驗收時要參照弱電智能化設計圖紙進行檢驗，發(fā)現有錯誤的地方要及時進行整改，找出錯誤的根源，從根本上解決弱電項目隱患。
4.4提高弱電設備的功能和品質，滿足用戶功能需求
建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質。新時期人們在乎的是建筑物的功能和質量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對用戶需求進行調查，從而保證弱電智能化建筑與時俱進。
參考文獻
[1]徐實.智能化弱電工程的系統(tǒng)功能和現狀的對策[J].科技信息，2013（09）.
關鍵詞：弱電智能化；項目管理；技術管理；工程驗收
弱電智能系統(tǒng)作為一種新的工程，在設計與施工管理經驗上存在著不完善，目前的標準，規(guī)范，現有的規(guī)則不能覆蓋整個行業(yè)，也不能解決相關內容和相關的問題，設計和施工對從業(yè)人員提出了新的要求和嚴格規(guī)范，在本文中，筆者提出工程項目管理的智能化系統(tǒng)的施工檢驗和設計環(huán)節(jié)的相關建議，作為相關工程技術人員的參考。
1、弱電系統(tǒng)智能化的設計
弱電系統(tǒng)作為建設項目和通常項目一樣，智能化弱電工程的設計和實施應作為整個建筑設計的一個領導者。弱電設計以用戶的基本需求出發(fā)，以基本要求的可行性技術、合理的經濟手段，以滿要求客戶的要求。
1.1、分析和識別
功能需求和功能識別是初步設計工作之前應該做的必須的工作。設計標準的主要功能是要抓好項目和系統(tǒng)，也就是從功能要求出發(fā)，使用價值的公式，在初步設計階段明確設計的情況，確定設計概算。
1.2、技術設計階段
技術設計階段應該匯聚所有專家的專業(yè)知識，提升整個建設工程的價值，應按照設計要求或者任務書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機電設備，以及土建工程、裝修工程、產品供應業(yè)務等項目范圍內確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責任范圍。要加強各個系統(tǒng)的合作與協(xié)調以及相關專業(yè)的互補，確保智能弱電系統(tǒng)的架構完整完善，讓系統(tǒng)使用起來能滿足其經濟性社會性等服務功能，提高建筑的經濟效益和社會效益。
1.3、施工圖設計
施工圖設計是整個施工過程的參考和依據，是智能建筑弱電系統(tǒng)設計的必要工作，也是整個設計的核心工作，設計工作者要保證設計的完善性和必須滿足客戶的要求，這些是智能化弱電系統(tǒng)建設的投資目標，也是弱電系統(tǒng)工程的質量目標，同時也是進度目標和發(fā)展的重要保證，設計單位應該提高對施工圖的重視度，加強對施工圖的監(jiān)督和管理，并積極參與項目實施的全過程，做好設計圖紙的交底工作和圖紙審核工作，設計單位必須做到在施工過程中的全面優(yōu)化設計，及時解決在設計施工過程中遇到的各種技術問題。
2、智能化弱電系統(tǒng)的招投標
合格的分包商的選擇，是保證工程質量的重要條件，應重視智能化建筑弱電系統(tǒng)的招標程序和工程承包，依法進行招標，發(fā)包單位應該嚴格審查潛在投標人的資格，技術能力，項目績效，工程績效，類似項目建設的經驗和項目審查的建設，設備供應是審查的另一方面，同時也包括工程監(jiān)理，在工程主體結構上要保證工程的質量。同時確保項目實施的設備和材料的的質量，以滿足用戶的設計要求，達到完善的正確的設計性能。
3、智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理
智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理應該從施工的管理和工程的驗收和技術上的管理進行管理。
3.1、施工管理
智能化弱電系統(tǒng)的管理除了滿足工程管理的一般要求，還要根據工程管理薄弱的項目的需要強調幾項內容：弱電工程指的是建筑，照明，裝修，柴油發(fā)電機，電梯，給排水，消防，供電，暖通空調，不間斷電源等專業(yè)，本質上是薄弱的項目的配合工作，因此在工程項目的工地必須緊密地與其他專業(yè)的進行協(xié)調合作，特別是在水的溫度傳感器、流量傳感器、閥門和流量開關及其安裝，開口位置和相應的執(zhí)行機構聯(lián)動保護，需要各個工種的設計和建設和相關部門的相互協(xié)調配合?，F在我國面臨的關鍵的困難的薄弱的技術管理項目是在弱電工程界面的選擇和確定上，這是很重要的，是建立智能弱電系統(tǒng)的一個必要條件。確定項目界面通常包括：確定設備的供應和材料界面，確定技術界面系統(tǒng)，確定設計界面和施工界面。因此，針對智能化弱電建筑的弱電有針對性的施工方案和解決辦法，而且應該與總體施工方案是相互協(xié)調配合的。
3.2、工程驗收
智能建筑弱電系統(tǒng)的工程驗收在我國的弱電工程項目中目前沒有國家標準，但是有的城市的地方標準已經相繼頒布。建設工程項目管理的相關部門應根據相關國家標準，地方標準，行業(yè)標準進行系統(tǒng)的嚴格的驗收。智能化弱電系統(tǒng)的調試包括文件系統(tǒng)在調試前的檢查；根據相關的設計要求，設計施工規(guī)范，合同要求進行調試大綱的編制，審查確認后然后進行專業(yè)的組織實施；記錄，檢驗調試和組織實施的各種測試的數據信息，發(fā)現存在的問題及時提出，并且立即提出相應的對策，；嚴格按照相關規(guī)范，設計要求，調試大綱的要求進行相關檢驗。還應包括系統(tǒng)單機試車，調試，試運行等工作，要進行認真嚴格的驗收程序，這樣能夠保證加工質量及設備正常運行，相關的管理和技術人員應時刻注意調試工作。
3.3、技術管理
在整個工程實施的過程中，都要重視技術管理工作，良好的技術支持和項目技術管理是項目施工質量的基礎，智能化弱電系統(tǒng)的相關管理人員和技術人員，應該按照合同要求進行協(xié)調一致的設計，應按照設計要求或者任務書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機電設備，以及土建工程、裝修工程、產品供應業(yè)務等項目范圍內確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責任范圍。施工技術人員應掌握相關技術和施工設計圖紙以及進行數據審計。弱電系統(tǒng)工程在工程設計中涉及的專業(yè)廣，類型復雜的工作，所以這些工作必須在施工設計審查施工前做好，為確保工期的正常，施工的質量，為了減少返工，所以弱電工程必須檢查圖紙和相關數據，以確保工程合同上的設備清單，監(jiān)測點表和施工的實際情況三者保持一致，各監(jiān)測點的監(jiān)測點表也必須具體的體現在圖紙中，以保證系統(tǒng)的硬件設備的完整性，一定要按照接口界面、聯(lián)動和信息通信接口技術規(guī)范要求進行施工設計。
4、結束語
智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面起到舉足輕重的作用，對我國的建筑行業(yè)的發(fā)展影響很深，但是有些問題需要及時的改進，一定要從施工管理、工程驗收和技術管理方面控制好系統(tǒng)的完善性。
參考文獻：
[1]任守坡.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應用[J].城市建設理論研究，2013，（16）：27-28.
關鍵詞:建筑弱電：工程管理
Abstract: the current of the intelligent building use, security and function depends to a great extent on the intelligent building electrical engineering intrinsic quality, the intelligent building electrical engineering quality is the construction of the key content, so, the good quality of the electricity engineering construction, pays special attention to the construction of the project management of electricity, the current is an urgent task of the intelligent building. This paper analyzes the present situation of intelligent building weak electric engineering, and expounds the intelligent building elv project management class let.
Keywords: building elv: engineering management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一種科學高效的管理法，應用于工程建設中可以有效地保證工程質量、縮短工期、提高投資效益。業(yè)主是建筑市場的主體和主要投資方，應對建設工程項目的組織實施全過程管理，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，在工程施工階段業(yè)主采用科學的項目管理方法意義十分重大。工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和實施者，業(yè)主對工程項目建設負有全面責任。因此，業(yè)主在工程施工階段實施項目管理十分必要。
1施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內容,其主要內容如下。
(1)施工的組織管理:合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
(2)施工的進度管理:施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調,尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
(4)施工現場安全的管理:安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
2技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規(guī)范,嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。
2.1技術標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.2施工圖的深化設計
(1)圖紙目錄:標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù),暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明,新增圖紙的圖號也應該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
(2)設計說明及圖例:設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。
(3)設備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數量、品牌。
(4)系統(tǒng)圖:表現系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
(5)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。
(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。
(8)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
2.3技術文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統(tǒng)工程中,技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理。
2.4安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
3施工質量的確認
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內容,施工質量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理,以保證質量控制流程的嚴格實施。當然,施工質量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行,每個子系統(tǒng)根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面:在施工階段認真做好施工記錄,若發(fā)現問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調會應有會議紀要,并分發(fā)給有關各方。在項目實施過程中,根據設計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現問題集有關方面分析解決,否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應按計劃和規(guī)范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發(fā)現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統(tǒng)負責人報項目經理。
4結語
建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。
參考文獻
[1]樂雨明.加強工程項目管理工作的思考[J].中國科技信息,2005,16(18):9-11.
關鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術難度更高、施工周期更長以及管理協(xié)調更加復雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應用信息化的進度管理系統(tǒng)，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質量。通過構建施工進度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經驗，為后續(xù)的相關類型工程項目進度管理工作提供參考及經驗。為此，當前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學、信息技術、施工管理技術等學科知識結合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標實現過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對智能建筑各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協(xié)調不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術在建筑工程領域應用之后所衍生出來的產物，對智能建筑的最終質量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統(tǒng)一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協(xié)調工作也正處于膠著狀態(tài)，導致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現。
2.2 工程進度控制與工程質量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協(xié)調的開展工作，這就需要從設計、施工和調試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質量而導致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質量之間的良好協(xié)調，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現象時有發(fā)生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導致局部工程項目質量出現問題，后期需要返工，進而導致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結果終將導致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關這個項目的經濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內容協(xié)調配合，管理者要總領全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權衡其中的相關因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關的信息，例如質量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統(tǒng)調試運行、建筑內部系統(tǒng)聯(lián)調、單項調試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設置對應的預留時間，為突發(fā)因素的出現提供預留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關施工工程進行協(xié)調，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎，隨后再根據具體的分項工程的施工環(huán)境需求來確定對應的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執(zhí)行，而是要善于結合實際情況合理的調整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調整，而有的則不能調整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據實際情況適時的進行調整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質保量的完整性。這其中要對各分項目協(xié)調配合的重要性予以足夠的重視，通過協(xié)調配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協(xié)調配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務部門、人力資源管理部門以及對外聯(lián)絡部門等等，只有這些相關部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個具體的施工單位應該經常的保持在溝通狀態(tài)，根據事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個工種創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴格包好質量關，避免因為施工質量問題而造成返工現象，避免因為返工現象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應該重視智能建筑的系統(tǒng)調試工作，在滿足實際應用需要的基礎上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關要求，使得整個工程項目達到對應的技術標準。
參考文獻
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進度與質量控制的關系與協(xié)調[J]. 價值工程， 2010（24）.
關鍵詞： 照明系統(tǒng) 弱電 弱電系統(tǒng)
中圖分類號: O646.1+2文獻標識碼：A
智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質量優(yōu)良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。
一、弱電
2.1弱電的概念
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等家用電器均為弱電電氣設備。建筑中的弱電主要有兩類：一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分。另一類就是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。
強電和弱電的主要區(qū)別在于其用途上。強電是用作一種動力能源，而弱電一般用于信息的傳遞。它們交流頻率不同，傳輸方式不同，功率、電壓及電流大小不同。
2.2弱電系統(tǒng)設計的重要性
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是智能建筑中智能化群體的基本成員，也是智能建筑的關鍵組成部分，它也是建筑電氣專業(yè)人員日常工作的主要對象。以前的弱電設計，僅包括電話和廣播設計?，F而今，弱電系統(tǒng)的設計內容又增加了消防報警與聯(lián)動控制、保安監(jiān)視、共用天線、空調DDC控制等。
二、智能建筑弱電工程存在的問題
1、對弱電施工不夠重視。
智能建筑建設期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。
2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質不高。
現在的弱電系統(tǒng)集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。
3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。
弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現，關聯(lián)性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規(guī)章中界定得不明確，這就造成施工時的相互推委，配合失調。
4、弱電工程監(jiān)理不夠專業(yè)。
目前較多的工程建設項目中，負責弱電監(jiān)理的工程師多是由強電監(jiān)理工程師兼任，而他們對弱電系統(tǒng)的許多新的技術、設備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。
三、加強對弱電工程管理的建議
1、加強對弱電系統(tǒng)設計的管理。
在智能建筑的方案設計階段，就要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。 智能建筑弱電工程是集結構、系統(tǒng)、服務、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個多專業(yè)協(xié)調共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結構，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置，通風、給排水設備運行狀態(tài)的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協(xié)調和處理。過去由于建設單位對智能弱電系統(tǒng)設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足，沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現象、責任不明，給業(yè)主帶來很多操作上的難題。
2、加強對系統(tǒng)集成商的管理。
通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統(tǒng)產品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設計。不僅要使系統(tǒng)產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力，及時發(fā)現問題和現場處理問題的能力，與各專業(yè)配合協(xié)調的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調能力。
3、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。
這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監(jiān)理，便于相關單位的協(xié)作；裝飾工程方要預先向監(jiān)理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。總網絡圖應統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協(xié)調工作的責任人。
4、加強弱電系統(tǒng)與機電設備、強電工程相互配合的管理。
機電設備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標、采購的弱電技術條款應咨詢弱電工程師。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內留有相應的安裝空間。
5、加強對監(jiān)理單位的管理。
實行工程監(jiān)理是提高建設水平，確保工程項目優(yōu)質高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術，是一個新興的領域，監(jiān)理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監(jiān)理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現，要突出目標管理的要求，要明確監(jiān)理的各項措施。建設單位在授權時，要明確弱電工程的器材設備不經監(jiān)理工程師質量檢驗不付款；工程量不經監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經設計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認可；由設計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。
關鍵詞：建筑施工；機電工程；施工管理；弱電系統(tǒng)
引言：工程施工有較強的綜合性，同時具備很強的組織和協(xié)調作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內容，其中的建筑機電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質量也決定了整個工程的質量，因為在整個的工程過程中，機電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結束，因此，對整個工程具有非常重要的影響。
一、建筑機電工程施工管理控制要點
1、建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質量、進度、安全以及成品保護和應注意的事項進行全面的書面交底工作。
2、工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃?？偪赜媱澋姆结樳M行，直到整個工程的竣工為止。
3、工程管理質量的控制。當機電工程材料、設備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質檢人員要嚴格按照國家相關規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。
4、工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發(fā)現處理安全隱患。
一、建筑機電工程施工質量管理
1、機電工程準備階段的質量管理
（1）項目組織機構管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調，要設立現場的項目經理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構，對整個機電工程項目全過程進行服務。并設立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務。將項目經理部作為現場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。項目經理部要設有施工管理組、技術支持組、合同財務組、質量安全組以及材料供應組等五個主要的職能部門，下設專業(yè)施工隊伍。
（2）施工設計管理。機電工程的總體設計目標為：設計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術數據要求；與工程設計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據現場實際情況、想施工單位提出相關施工要求；組織采購進行設備的訂購、到貨方案，并將相關的清單、技術銜接等報告到總公司。
2、機電工程施工過程中的質量管理
（1）施工過程質量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設備以及施工工藝圖的全部設計，同時，保障在現場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質量控制；設備的采購與監(jiān)督；在機電工程設備安裝過程中，對設備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調式做好準備；設備以及建筑材料的進場控制；現場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。
（2）施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現工程施工的順利進行。其中方案的控制包含整個機電工程建設周期內所采用的技術方案、施工組織設計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。
3、機電工程施工后期的質量控制管理
（1）完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關檢測以及對全部或者是部分設備有選擇性的進行技術檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關行業(yè)法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內容包括了對單項設備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關鍵的設備以及大宗材料的質量證明文件、檢測文件等的審查工作。
（2）完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現場的檢測人員還應該根據工程的設計方案以及技術規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網調試與檢測并進行系統(tǒng)聯(lián)調。
（3）機電工程系統(tǒng)的試運行。早機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設單位要保證將機電設備中任何存在缺陷的地方進行修復。
二、建筑機電工程施工技術管理
1、對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結構施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關規(guī)定規(guī)范施工方案。
2、進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應該敷設在樓板內部兩層鋼筋網之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網編扎之前就完工。
3、進行墻壁內暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應該是處于相應的墻壁內部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關設計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。
4、對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關的技術規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進行妥善的密封處理。
5、機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。
（1）機電工程弱點安裝工藝管理。弱電工程是一個技術性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設備的技術條件以及安裝工藝的技術要求兩點。此外，現場工程技術人員也要進行嚴格的把關，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調式建立技術管理檔案和數據支持。
（2）機電工程弱點技術文件管理。弱電系統(tǒng)的技術文件是該工程各個環(huán)節(jié)實施的重要依據。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明以及相關的技術標準、各子系統(tǒng)的調試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數據，對這些技術文件都要進行科學的管理，要建立并完善一套對技術文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機電工程弱點系統(tǒng)的技術文件的管理落實。