發(fā)布時(shí)間：2022-12-12 22:29:21
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的總工程師崗位職責(zé)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】堤防工程;質(zhì)量控制;有效措施
0.前言
堤防工程質(zhì)量是指在國(guó)家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程合同中，對(duì)興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。為了提升堤防工程的質(zhì)量，從工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理、施工到質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)都必須切實(shí)做好質(zhì)量控制工作，確保堤防工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良。本文就堤防工程質(zhì)量控制的有效措施談幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。
1.加強(qiáng)堤防工程質(zhì)量控制得有效措施
1.1施工前的準(zhǔn)備工作
重點(diǎn)做好內(nèi)控制度的建設(shè)，內(nèi)控制度主要包括質(zhì)量檢測(cè)和控制的方法、獎(jiǎng)罰措施，施工進(jìn)度計(jì)劃的分解及獎(jiǎng)罰措施、崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度等。施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理總工等崗位職責(zé)、施工形象進(jìn)度圖（表）、工程簡(jiǎn)介、施工平面布置圖等要上墻。同時(shí)配備微機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)施。建立工地實(shí)驗(yàn)室，搞好實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)，制定實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)、人員職責(zé)、實(shí)驗(yàn)的程序和方法。按工程需要配備核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平、酒精等干容重實(shí)驗(yàn)設(shè)施。所有實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可使用。工程開(kāi)工前應(yīng)全面熟悉圖紙、校測(cè)斷面，計(jì)算工程量，和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，查找問(wèn)題。一般在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)完成此項(xiàng)工作，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)有針對(duì)性的提出問(wèn)題，并求得解決問(wèn)題的辦法。斷面校測(cè)完成后應(yīng)報(bào)監(jiān)理認(rèn)證，做為工程量計(jì)算和最終結(jié)算的依據(jù)。凡進(jìn)場(chǎng)使用的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器均需經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)認(rèn)證，并出具檢測(cè)報(bào)告方能使用。如全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、皮尺等測(cè)量?jī)x器，核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平等實(shí)驗(yàn)儀器等。土場(chǎng)使用前，施工單位要按規(guī)范要求做好土場(chǎng)復(fù)核工作，主要包括儲(chǔ)量、土場(chǎng)土料的物理化學(xué)指標(biāo)等。按要求數(shù)量在工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣后送具有檢測(cè)資質(zhì)的土工實(shí)驗(yàn)室。主要實(shí)驗(yàn)土料的最大干密度、顆粒分析、最佳含水量等指標(biāo)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)照，并最終確定土料壓實(shí)的最大干密度值和控制值?，F(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)可以在填筑作業(yè)面也可以在土料場(chǎng)進(jìn)行，碾壓實(shí)驗(yàn)的方法和步驟應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。通過(guò)碾壓實(shí)驗(yàn)確定進(jìn)場(chǎng)碾壓設(shè)備的碾壓便數(shù)、碾壓方法、鋪土厚度、最佳含水量等指標(biāo)，用于指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在有關(guān)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等參建單位參加的情況下進(jìn)行。一般由設(shè)計(jì)代表闡述設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)概況等后，監(jiān)理和施工單位根據(jù)熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的情況提出需要設(shè)計(jì)代表示疑的問(wèn)題，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑。設(shè)計(jì)交底要參加各方簽字。并做為設(shè)計(jì)圖紙和報(bào)告的補(bǔ)充，在施工中貫徹執(zhí)行。
1.2選擇承包商
施工隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平是最重要的因素。承包人既要有精良的設(shè)備，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段。因此，在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行施工招投標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)人投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案，詳細(xì)考察承包商的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。
1.3健全組織機(jī)構(gòu)
在施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目部，由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、安全科等職能部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。根據(jù)招投標(biāo)技術(shù)文件，制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，與各作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
1.4做好各種土工試驗(yàn)
堤防取土場(chǎng)主要是在灘區(qū)，土料區(qū)域部位之間土質(zhì)及含水量等方面懸殊較大，為使堤防工程施工質(zhì)量達(dá)到最佳效果，科學(xué)準(zhǔn)確選用、調(diào)配土料是重要的前提。土方填筑前，對(duì)土場(chǎng)內(nèi)的上堤土料及地基土進(jìn)行取樣試驗(yàn)，以確保上堤土料和地基碾壓的質(zhì)量，試驗(yàn)項(xiàng)目包括擊實(shí)試驗(yàn)、含水量試驗(yàn)等，土料取樣一般用坑探法，探坑要有代表性，應(yīng)涉及到土場(chǎng)平面及垂直斷面的不同部位，由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同參加取樣，試驗(yàn)由國(guó)家承認(rèn)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)并出具檢測(cè)成果報(bào)告，作為質(zhì)量保證的依據(jù)。土方填筑之前，還要進(jìn)行碾壓試驗(yàn)來(lái)確定壓實(shí)方法及參數(shù)，采用碾壓機(jī)進(jìn)行土料壓實(shí)試驗(yàn)，最終確定鋪土厚度、壓實(shí)厚度、壓實(shí)遍數(shù)，土料的最佳含水量、有效壓實(shí)厚度及最大干密度等，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后運(yùn)用到施工中。
1.5合理施工方法
制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)三檢制。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查組和質(zhì)量保證組以及各勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理組織，形成項(xiàng)目部、工程隊(duì)和作業(yè)班組三級(jí)檢測(cè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)中間檢查，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求逐項(xiàng)跟蹤檢查，并做好質(zhì)量記錄，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，有效的控制施工質(zhì)量，徹底避免質(zhì)量事故發(fā)生。加強(qiáng)科技投入，配備先進(jìn)儀器設(shè)備，提高質(zhì)量管理手段。
1.6施工中質(zhì)量控制
質(zhì)量檢查處和各工程處質(zhì)檢科具體實(shí)施的質(zhì)量管理組織，形成一個(gè)項(xiàng)目部、工程處和班組三級(jí)檢測(cè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，加強(qiáng)中間檢查，對(duì)施工過(guò)程中的各道工序嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求逐項(xiàng)跟蹤檢查并做好質(zhì)量記錄。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織檢查驗(yàn)收，未經(jīng)允許不得進(jìn)入下道工序施工，避免質(zhì)量事故發(fā)生。實(shí)行生產(chǎn)班組、質(zhì)檢科和技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)初檢制，并實(shí)行三全管理。即全員管理,全工地管理,全過(guò)程管理。按規(guī)范和圖紙要求做好工序質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的變化，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
2.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了提升堤防工程質(zhì)量控制工作，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，把質(zhì)量意識(shí)貫徹到施工的每一環(huán)節(jié)中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，加大質(zhì)量檢測(cè)和控制措施，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，檢查形成記錄，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織、安全綜合檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)懲制度，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)健詞：?jiǎn)沃窀C水電站 工程施工 質(zhì)量管理
1 概述
廣東梅縣松口鎮(zhèn)單竹窩水電站工程以發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)，并結(jié)合旅游、養(yǎng)殖業(yè)等綜合利用。工程主要由左岸廠房、右岸船閘、中間泄水閘、土壩和變電站組成，壩頂全長(zhǎng)374.5m，廠房?jī)?nèi)布置四臺(tái)單機(jī)容量為8500kw的燈泡式貫流機(jī)組，總裝機(jī)容量為4×8500Kw=3.4萬(wàn)kw。泄水閘采用開(kāi)暢式寬頂堰，全長(zhǎng)166.9m，堰頂高程48.5m，閘頂高程71.0m，孔口凈寬14m。10孔泄水閘分兩區(qū)布置，左區(qū)4孔，右區(qū)6孔，由中導(dǎo)墻分隔。船閘布置在河床右側(cè)，閘室有效尺寸為88m×8m×2m（長(zhǎng)×寬×門(mén)檻水深），過(guò)船噸位100噸。本文主要對(duì)廣東梅縣松口鎮(zhèn)單竹窩水電站工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，以供同仁參考。
2 施工質(zhì)量管理
在本工程施工中，通過(guò)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說(shuō)明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目。
2.1質(zhì)量管理體系
（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查部，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。
（2）落實(shí)崗位職責(zé)
指定崗位職責(zé)制，明確各級(jí)施工管理人員、技術(shù)人員及操作人員的崗位職責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理但是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.2施工過(guò)程質(zhì)量管理
（1）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工。
（2）根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
（3）工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，物資部對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，應(yīng)健全進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.3施工操作的質(zhì)量管理措施
（1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。
（2）施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。
（3）操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
項(xiàng)目部配置專職質(zhì)檢人員，并賦予質(zhì)量否決權(quán)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢的“三檢制”，再報(bào)監(jiān)理檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。
2.5標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量記錄
認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元、分部工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的主要資料，要及時(shí)整理。
2.6質(zhì)量保證措施
（1）外觀質(zhì)量控制措施
工程施工過(guò)程狠抓質(zhì)量管理，尤其是外觀質(zhì)量管理，每個(gè)部位安模進(jìn)行模板工藝設(shè)計(jì)，然后根據(jù)模板工藝圖進(jìn)行模板安裝，從而確保了模板安裝整齊與美觀；主要施工技術(shù)措施有以下幾條：
①模板拼裝方法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，針對(duì)不同位置選用不同的模板安裝，盡量選擇完好、大幅面、表面光滑的模板施工工藝。②模板對(duì)拉采用鋼筋焊扁鐵形式。③模板表面涂?jī)?yōu)質(zhì)脫模劑。④選擇合理的拆模時(shí)間，根據(jù)不同部位選擇不同的拆模時(shí)間以免混凝土表面的乳皮隨模板一齊脫落。拆模時(shí)輕敲細(xì)撬，避免傷棱掉角。⑤采用合理的混凝土澆筑方法。
2.7冬雨季施工措施
（1）冬季氣溫在5℃以下或大風(fēng)天氣時(shí)宜避免澆筑砼，確因工期需要，控制砼入倉(cāng)溫度，可在商品砼站對(duì)原材料采取保溫措施或加溫水拌和；砼澆筑完成后，及時(shí)用泡沫、麻袋覆蓋保溫，及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，并延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。
（2）雨季施工，基坑抽水水泵有足夠備用，確?；优潘芰?。砼澆筑時(shí)，備足防雨布，遇下雨時(shí)及時(shí)遮蓋。
（3）雨季經(jīng)常疏導(dǎo)地面排水溝，防止積水漫入工作面。
（4）指定專人負(fù)責(zé)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，提前做好防寒防雨準(zhǔn)備。
2.8質(zhì)量缺陷及處理
（1）施工中未發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題。
（2）混凝土面局部有錯(cuò)臺(tái)、麻面、表面裂縫等質(zhì)量缺陷均已處理完畢，并驗(yàn)收合格，滿足設(shè)計(jì)要求。
2.9工程質(zhì)量評(píng)定情況
每月完成的各類單元工程，施工單位質(zhì)檢人員與監(jiān)理工程師及時(shí)根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并按分部工程統(tǒng)計(jì)單元優(yōu)良率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3 文明施工與安全生產(chǎn)
（1）建立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各施工單項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，設(shè)專職安全員、安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)日常安全工作。各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明和安全工作。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水，場(chǎng)內(nèi)要設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放整齊，材料堆放場(chǎng)專人負(fù)責(zé)管理，保持場(chǎng)地整潔，對(duì)職工、民工進(jìn)行文明施工管理、安全生產(chǎn)教育。
（4）工程竣工后，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物、拆除臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，并按指定地點(diǎn)倒棄廢碴，不隨地大小便。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電建筑安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267-88，并組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。
（6）全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟悉各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后工作。
（7）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，若發(fā)生安全事故，一定要做到“三不放過(guò)”。
（8）生活場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)等要配備足夠的消防器材，加強(qiáng)用火管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，按規(guī)定戴好防護(hù)用品和必要的安全防護(hù)用具，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
（9）施工用場(chǎng)的各施工設(shè)施、管道線路均應(yīng)符合防洪、防火、防曬等安全要求。
（10）施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險(xiǎn)處應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。
（11）加強(qiáng)領(lǐng)事用電管理，非電工不得亂拉接線，晚上照明要有足夠亮度，每臺(tái)班有電工值班。
（12）施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、線路應(yīng)配裝觸電保護(hù)器，以防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設(shè)備事故。
（13）搞好食堂及個(gè)人衛(wèi)生、搞好防暑降溫工作，工地上供應(yīng)開(kāi)水。
（14）大型拆除施工項(xiàng)目，必須指定安全措施，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下確保各項(xiàng)措施落實(shí)。
（15）特殊工種施工人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。
4 合同管理
合同管理總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。總工程師全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時(shí)審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織合同評(píng)審。工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。同時(shí)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)經(jīng)營(yíng)部作相關(guān)的處理。
5 結(jié)論
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利工程建設(shè)，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果，本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工要求，合理安排，周密考慮，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度兩不誤。
關(guān)鍵詞：中航技；研發(fā)；展示；創(chuàng)優(yōu)管理
中圖分類號(hào)：U675文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、工程簡(jiǎn)介
中航技研發(fā)展示中心工程是北京市東部發(fā)展帶上重要發(fā)展的三個(gè)新城之一，以建設(shè)功能集聚，空間有序，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美，充滿活力，業(yè)態(tài)發(fā)展，富有時(shí)代特色的亦莊新城中心區(qū)。工程建設(shè)用地120畝，建設(shè)規(guī)劃15.2萬(wàn)平方米。根據(jù)用地位置的重要性，本工程未來(lái)的建筑姿態(tài)將直接呈現(xiàn)南部中心公建區(qū)與亦莊新城的對(duì)話關(guān)系。
2、工程概況
本工程地處亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)核心區(qū)，地理位置重要，基坑形狀極不規(guī)則，場(chǎng)地使用受限，平面布置難度高。工程地下室單層面積達(dá)到2萬(wàn)多平方米，基坑尺寸東西向180m，南北向148m，混凝土總澆筑量達(dá)10萬(wàn)多立方米，鋼筋用量2萬(wàn)多噸。 大型鋼屋架，深化設(shè)計(jì)、施工難度大?？偛哭k公樓及商務(wù)酒店頂層連接部位為超大鋼結(jié)構(gòu)屋頂，下方懸空，總用鋼量達(dá)2000多噸，施工難度極高。本工程涵蓋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、拉索幕墻結(jié)構(gòu)等。
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高，包含《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）版》中的30多項(xiàng)新技術(shù)。本工程基礎(chǔ)底板較厚，研發(fā)樓D棟底板厚1.6m,總部辦公樓與商務(wù)酒店基礎(chǔ)底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是電梯基坑混凝土澆筑高度更是達(dá)到7.7m,屬超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)大面積、大體積混凝土。
3、創(chuàng)優(yōu)管理措施
3.1成立創(chuàng)優(yōu)小組
創(chuàng)優(yōu)小組成員組長(zhǎng)為總公司總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為一分公司公司總經(jīng)理，總公司總工程師，小組成員為兩位公司副總經(jīng)理、公司總工程師、兩位公司副總工程師、公司技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)小組組成員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目行管經(jīng)理、技質(zhì)部主任、工程部工長(zhǎng)、兩位鋼筋工長(zhǎng)、兩位木工工長(zhǎng)、三位混凝土工長(zhǎng)）；器材部主任、專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理共同組成。
3.2成員主要職責(zé)
按照IOS9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，因工作設(shè)崗，以崗設(shè)人，建立崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個(gè)在本工地工作人員和施工班組清楚自己的崗位的職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，推廣應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)的新技術(shù)、新的施工方法，先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，支持鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化施工技術(shù)、施工方法，強(qiáng)化過(guò)程施工創(chuàng)優(yōu)管理，策劃落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的措施，收集施工質(zhì)量信息，分析質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，策劃對(duì)策，控制質(zhì)量，落實(shí)工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)建立了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)小組現(xiàn)場(chǎng)成員崗位職責(zé)。
3.3建立了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度
工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，按國(guó)家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，建立質(zhì)量體系和措施。其建立的制度有工程例會(huì)制（包括外埠工程例會(huì)、內(nèi)部工程例會(huì)）、樣板引路制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、加強(qiáng)成品保護(hù)制度、原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
4、制定了質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)基本要求
該工程質(zhì)量目標(biāo)為：北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)；北京市建筑長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)；北京市新技術(shù)應(yīng)用示范工程；全國(guó)綠色建筑三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；全國(guó)綠色施工示范工程；國(guó)家AAA安全文明誠(chéng)信化工地；北京市綠色施工文明安全樣板工地；中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。
中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)對(duì)工程實(shí)體的基本要求是，工程必須安全、適用、美觀。具體表現(xiàn)為為：各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合或嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的要求。工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，滿足使用要求。地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)在全壽命周期內(nèi)安全穩(wěn)定可靠，滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備安裝規(guī)范，安全可靠，管線布置合理美觀，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。裝飾工程細(xì)膩，觀感質(zhì)量上乘，工藝考究。工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性，且編目規(guī)范
5、建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控體系
本工程各分部分項(xiàng)均按照建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)施工及控制，其中主控
項(xiàng)目和一般項(xiàng)目都達(dá)到合格。本工程分部分項(xiàng)組織管理計(jì)劃包括了：鋼筋工程組織管理計(jì)劃、模板工程組織管理計(jì)劃。
6、創(chuàng)優(yōu)保證措施
本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全體施工人員牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司按ISO—9001建立健全的并審核通過(guò)的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對(duì)工程全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量的控制。從加強(qiáng)技術(shù)管理工作、認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作、堅(jiān)持方案領(lǐng)先、大力推廣新技術(shù)、強(qiáng)化技術(shù)交底制度、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)施工過(guò)程控制、全面推行“樣板制”、 加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理、問(wèn)題追根制度、掛牌制度、獎(jiǎng)懲制度、健全三級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度以及等方面入手，以及推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒(méi)有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒(méi)有報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、沒(méi)有隱蔽驗(yàn)收不準(zhǔn)施工下道工序。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制。先由操作方自行檢查報(bào)總承包復(fù)檢，合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部最終驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)資料管理，特別要強(qiáng)化對(duì)分包單位施工資料的管理。在質(zhì)量保證方面，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。
7、制定了詳細(xì)的分項(xiàng)工程技術(shù)措施
包括土方工程及墊層施工質(zhì)量保證措施、鋼筋工程質(zhì)量保證措施、模板工程質(zhì)量保證措施、混凝土工程質(zhì)量保證措施、砌筑工程質(zhì)量保證措施、裝飾工程質(zhì)量保證措施、屋面工程質(zhì)量保證措施，以及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施，包括外墻防滲、梁柱節(jié)點(diǎn)施工措施、現(xiàn)澆鋼筋混凝土挑梁根部開(kāi)裂的防治措施、樓地面起砂、起殼、裂縫的防治技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、常見(jiàn)質(zhì)量通病防治措施、粉刷層局部起殼的防治措施、鋼筋移位的防治等近30項(xiàng)技術(shù)措施。并完善了各種創(chuàng)優(yōu)程序如檢查驗(yàn)收程序、質(zhì)量控制程序、標(biāo)養(yǎng)室制度、質(zhì)量管理程序等。
8、將強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用管理
該工程采用了長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)、水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)、復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、混凝土裂縫控制技術(shù)、超高泵送混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、有粘接預(yù)應(yīng)力技術(shù)、索結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、組拼式大模板技術(shù)、盤(pán)銷(xiāo)式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)、深化設(shè)計(jì)技術(shù)、厚鋼板焊接技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)滑移安裝施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)與大型設(shè)備計(jì)算機(jī)控制整體頂升與提升安裝施工技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)、高強(qiáng)度鋼材應(yīng)用技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)、深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)、高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)、項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)等30多項(xiàng)新技術(shù)。在施工前和施工過(guò)程中分別組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固。
9、結(jié)束語(yǔ)
該工程進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理措施，技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度均得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的好評(píng)，2013年度通過(guò)了北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯評(píng)審。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 《建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-69-2003.
2017年勞動(dòng)模范典型事跡材料：盡心盡力護(hù)電網(wǎng)
徐xx，是宿遷供電公司副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部常務(wù)副主任，同時(shí)兼任市檢修公司副經(jīng)理、黨總支書(shū)記。參加工作十六年來(lái)，他一貫認(rèn)真工作，不斷提升自己的政治素質(zhì)和工作能力，特別是2010年初到宿遷供電公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，圍繞中心工作，主動(dòng)服務(wù)全市發(fā)展大局，努力履行崗位職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在宿遷電網(wǎng)的發(fā)展和對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障過(guò)程中作出了一定貢獻(xiàn)。
為了加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)管理，他在2010年初組織開(kāi)展了宿遷市電網(wǎng)現(xiàn)狀大調(diào)查和配網(wǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真分析宿遷電網(wǎng)和配電網(wǎng)存在的問(wèn)題，指出了宿遷配網(wǎng)局部“脆弱”的現(xiàn)狀，提出了改變現(xiàn)狀的對(duì)策、措施和建議。為了提高電網(wǎng)設(shè)備安全管理水平，他組織開(kāi)展了“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，并牽頭組織輸變配電設(shè)備各類隱患、觸電危險(xiǎn)源排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的170多條問(wèn)題逐一分析，商定整改措施，督促整改。
為了改善線路運(yùn)行，他突出加強(qiáng)對(duì)輸配電線路外力破壞危險(xiǎn)源點(diǎn)的宣傳與協(xié)調(diào)，多次到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)宣傳電力法規(guī)，指導(dǎo)客戶安全作業(yè)。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972雙線停電施工并開(kāi)斷環(huán)入220kV西郊變，此期間宿遷電網(wǎng)運(yùn)行方式非常薄弱，市區(qū)僅依賴220kV雙梨4979線和220kV泗卓2W91線以及兩條110kV聯(lián)絡(luò)線供電，他與線路運(yùn)行單位一起提前安排措施保障這四條“生命線”的安全運(yùn)行措施，而此期間正好是宿新高速公路加大施工力度、趕超進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，一處高架橋的施工處于220kV泗卓2W91線保護(hù)區(qū)內(nèi)，還要用水泥泵車(chē)澆筑橋面，萬(wàn)一破壞了220kV泗卓2W91線安全運(yùn)行，宿遷市區(qū)就會(huì)大面積停電，后果非常嚴(yán)重。為了保護(hù)好這條“生命線”，他與宿新高速公路建設(shè)單位協(xié)調(diào)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，與線路運(yùn)行單位的相關(guān)人員盯在高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)施工方落實(shí)對(duì)220kV泗卓2W91線保護(hù)的技術(shù)措施，因?yàn)楣ぷ鞔胧?、防范措施到位，保障了電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。
他與部門(mén)技術(shù)人員組織修訂并完善《輸變電設(shè)施停電管理辦法》等一系列規(guī)定，實(shí)行停電計(jì)劃綜合平衡制度，突出對(duì)停電計(jì)劃的管控，從工作任務(wù)計(jì)劃、停電計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行和考核問(wèn)責(zé) 等四方面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了既滿足地方重點(diǎn)工程建設(shè)、電力建設(shè)和設(shè)備檢修涉及停電的安排，又提高了設(shè)備可靠性。2010年度變壓器、輸電線路檢修工作任務(wù)分別減少了61%和51%，配網(wǎng)跳閘次數(shù)較2009年降低32.5%，提升了宿遷經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的供電保障能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是田家煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密?chē)@“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，
文章來(lái)源：注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作
在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
述職人：***
XX年XX月XX日
2021年技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好!
2021年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就2021年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。
作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測(cè)量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。
嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。
貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全。
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，
編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。
四、工作體會(huì)：
通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。
4、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開(kāi)展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作中存在問(wèn)題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。 2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實(shí)不到位。
4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。
以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸2021，展望2018，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jī)，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，樹(shù)立更高的目標(biāo)，為**公司的全面發(fā)展而努力!
一、全員績(jī)效考核總體實(shí)施情況
（一）公司全員績(jī)效考核體系的建立
2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。
建立了“全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績(jī)考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。
另外，還成立了“業(yè)績(jī)管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長(zhǎng)；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長(zhǎng)、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)及員工代表?yè)?dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績(jī)考核管理工作過(guò)程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時(shí)而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級(jí)考核機(jī)制。建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部（室）負(fù)責(zé)人和基層隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各部（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部（隊(duì)）其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的分級(jí)考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績(jī)效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
另外，我們還對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造，作為對(duì)管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。
（二）績(jī)效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法
1、按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員分級(jí)量化考核。
對(duì)部（隊(duì)）級(jí)管理人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況；對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況；對(duì)技能操作人員，根據(jù)計(jì)時(shí)和計(jì)件的工作性質(zhì)，實(shí)行以崗位職責(zé)和勞動(dòng)定額等業(yè)績(jī)考核辦法，做到量化考核。
2、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)按權(quán)重百分制設(shè)置。
根據(jù)各級(jí)人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本指標(biāo)、工作指標(biāo)和輔助指標(biāo)三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。
3、業(yè)績(jī)考核流程包括業(yè)績(jī)計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)。
（1）業(yè)績(jī)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，將業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工崗位說(shuō)明書(shū)，按業(yè)績(jī)考核層次，評(píng)價(jià)人下達(dá)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機(jī)關(guān)操作員工在《機(jī)關(guān)操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊(duì)操作員工在《班組管理手冊(cè)》上做好記錄。
（2）業(yè)績(jī)監(jiān)控與輔導(dǎo)：按照層級(jí)管理原則，評(píng)價(jià)人必須全程追蹤業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正被評(píng)價(jià)人行為與目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏差，尋找問(wèn)題與原因，探求調(diào)整方法，并對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，及時(shí)填寫(xiě)《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊(cè)》，促進(jìn)業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核：按照業(yè)績(jī)計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，從數(shù)量、質(zhì)量、效益和效果等方面進(jìn)行每月評(píng)價(jià)，建立個(gè)人業(yè)績(jī)考核記錄。
（4）溝通與考核：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完成后，被評(píng)價(jià)人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，評(píng)價(jià)人必須與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面談溝通，填寫(xiě)《打通一礦業(yè)績(jī)考核溝通表》。被評(píng)價(jià)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可以按渠道申訴。
4、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用。
（1）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤
除執(zhí)行計(jì)件（分）制的員工外，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分與員工當(dāng)月工資掛鉤。計(jì)算公式為：
（a）副礦級(jí)績(jī)效預(yù)支季薪=正礦級(jí)預(yù)支績(jī)效季薪×0.9×（正礦級(jí)季度績(jī)效即季度組織績(jī)效得分×0.8+副礦級(jí)季度個(gè)人績(jī)效得分×0.2），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（b）部級(jí)月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（c）隊(duì)級(jí)月薪（含副隊(duì)級(jí)、技術(shù)員）＝系數(shù)×隊(duì)人均工資×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（2）業(yè)績(jī)考核結(jié)果分類
全員業(yè)績(jī)考核結(jié)果等級(jí)劃分：每月員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在95分及其以上為A級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在90分（含90分）～95分為B級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在85分（含85分）～90分為C級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在80分（含80分）～85分為D級(jí),80分以下為E級(jí)；
（3）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利掛鉤
(a)礦將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)定各類先進(jìn)；
(b)礦每年將按比例組織各部（隊(duì)）個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；
(c)礦將為業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者提供學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)；
(d)管理人員業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；D級(jí)處罰100元/人•月；E級(jí)處罰150元/人•月；
(e)機(jī)關(guān)享受崗位績(jī)效系數(shù)的操作員工（部帶隊(duì)除外）業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)60元/人•月；D級(jí)處罰60元/人•月；E級(jí)處罰100元/人•月；
(f)業(yè)績(jī)考核加分只能當(dāng)月兌現(xiàn)，考核得分與加分之和最高不超過(guò)110分；
(g)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰按月考核，季度兌現(xiàn)；其余人員獎(jiǎng)罰按月考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)基本指標(biāo)實(shí)行適時(shí)考核，全年完成公司下達(dá)指標(biāo)，可適度返還考核扣款；
(h)其余操作員工業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰由各部（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。
5、實(shí)行個(gè)人業(yè)績(jī)考核申訴制。
員工對(duì)考核結(jié)果不服，可在考核結(jié)果公布后5日內(nèi)，在本部（隊(duì)）工會(huì)主席處填寫(xiě)申訴表，提請(qǐng)民管會(huì)討論；如對(duì)民管會(huì)考核結(jié)果仍不服，可在民管會(huì)決定后5日內(nèi)，到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。部（隊(duì)）級(jí)管理人員和機(jī)關(guān)部室員工直接到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。
二、全員業(yè)績(jī)考核工作中存在的問(wèn)題與不足
雖然全員業(yè)績(jī)考核工作實(shí)施以來(lái)切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)日常管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問(wèn)題和不足存在，主要有一下幾點(diǎn)：
1、考核的標(biāo)準(zhǔn)及方式單一，員工對(duì)考核體系缺乏理解，考核過(guò)程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有合理利用、績(jī)效考核重考核、輕反饋等，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展對(duì)績(jī)效考核要求還有一定的差距。
2、對(duì)各部門(mén)、各單位的履職情況考核時(shí)，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對(duì)管理人員的約束力度較小，對(duì)改善提高公司整體管理水平的促進(jìn)左右，哈體現(xiàn)不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下一步開(kāi)展并完善全員績(jī)效考核工作的總體思路和改進(jìn)計(jì)劃
1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，深入貫徹集團(tuán)的全員業(yè)績(jī)考核辦法，推動(dòng)礦公司可持續(xù)發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開(kāi)由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問(wèn)題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會(huì)，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
1.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及質(zhì)量控制原則
1.1科學(xué)合理
相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證工程圖紙的科學(xué)、合理，并保證工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程施工技術(shù)在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對(duì)建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)提出了更高的要求。同時(shí)，施工技術(shù)人員還應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，并按照相關(guān)規(guī)范、流程進(jìn)行作業(yè)，科學(xué)、有序地進(jìn)行工程施工。
1.2施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個(gè)工種都有自身的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此，施工技術(shù)人員在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。
1.3安全施工
在建筑工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術(shù)人員必須按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成建筑工程安全事故的發(fā)生。
1.4成本效益的原則
通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量的資金，施工企業(yè)必須在保證工程項(xiàng)目安全性的前提下，節(jié)約施工成本，不斷提高施工企業(yè)的成本效益和社會(huì)效益[1]。
2.建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理制度還不夠健全，缺乏相應(yīng)的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。同時(shí)，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，但由于缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，使得施工技術(shù)管理制度不夠完善，且在實(shí)際施工過(guò)程中難以得到落實(shí)，這就為工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)代技術(shù)質(zhì)量管理知識(shí)掌握不到位，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量缺乏一定的保障。
2.2材料質(zhì)量管理不到位
施工材料管理是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容，但由于工程建設(shè)中使用的施工材料不符合相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；材料進(jìn)場(chǎng)流程不夠明確，進(jìn)而使得很多不合格材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏對(duì)材料管理工作的重視，導(dǎo)致很多材料管理制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中難以落實(shí)到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列的安全隱患和質(zhì)量隱患。
2.3施工質(zhì)量管理不到位
在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)前期準(zhǔn)備工作不夠重視，未進(jìn)行施工動(dòng)員會(huì)議，導(dǎo)致很多施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中無(wú)法進(jìn)入狀態(tài)，且對(duì)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題。另外，由于施工技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)不夠，缺乏一定的施工技術(shù)水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實(shí)施。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒(méi)有形成明確的崗位責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任人，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展[2]。
3.現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)
3.1健全質(zhì)量管理體系
在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)范和相關(guān)要求進(jìn)行施工，并制定崗位責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目各個(gè)人員的崗位職責(zé)，將工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人身上。同時(shí)，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理小組，并由總工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理。除此之外，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，總工程師應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)之間的溝通，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系，保證施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
3.2現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品質(zhì)量檢測(cè)
建筑材料是工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理，具體可以從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。首先，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)建筑工程技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的材料，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，在材料運(yùn)輸過(guò)程中，相關(guān)人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲(chǔ)過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，并做好后期的防火、防潮處理。
3.3施工過(guò)程中的技術(shù)管理
工程管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：首先，施工企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)交底工作，保證相關(guān)技術(shù)人員能夠熟練地掌握工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范要求，充分了解新技術(shù)、新構(gòu)造的初次使用狀況，為后期工程的整體質(zhì)量提供保障；其次，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理，嚴(yán)格對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的施工材料滿足相關(guān)規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項(xiàng)目研究小組，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，并掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，嚴(yán)格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現(xiàn)不必要的開(kāi)支[3]。
3.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理
在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的有效培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)意識(shí)，不斷將工程項(xiàng)目的各施工工序落實(shí)到位。同時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)施工工序、施工要求和施工技術(shù)的了解，以為工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，還可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工技術(shù)人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷提升施工技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理往往會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動(dòng)力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，以提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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