發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 16:43:05
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工期造價(jià)精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；全過(guò)程；造價(jià)管理；人才培養(yǎng)
1引言
近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程明顯加快，房地產(chǎn)、高速公路、軌道交通等各類工程項(xiàng)目發(fā)展迅速。然而，在項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”問(wèn)題，使得作為承包方的施工企業(yè)叫苦不迭，承包商與建設(shè)單位的扯皮、糾紛事件屢有發(fā)生；在已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目中，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本高出預(yù)期費(fèi)用，或產(chǎn)出遠(yuǎn)小于預(yù)期等現(xiàn)象。上述原因主要是在項(xiàng)目管理中仍延續(xù)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“粗放型”工程造價(jià)管理，而解決問(wèn)題的根本出路應(yīng)由原來(lái)的“粗放型”的單一階段造價(jià)管理向“精細(xì)化”的全過(guò)程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變。我國(guó)通過(guò)頒布2003、2008、2013版的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，建立了工程量清單計(jì)價(jià)體系；尤其2013版凸顯工程造價(jià)精細(xì)化管理理念，并提供了操作細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了工程造價(jià)管理應(yīng)走精細(xì)化管理的發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理精細(xì)化程度也逐漸提高。然而，由于我國(guó)高等院校工程管理、工程造價(jià)專業(yè)設(shè)置較晚，人才培養(yǎng)也需要周期等原因，目前能滿足全過(guò)程精細(xì)化工程造價(jià)管理人才要求的從業(yè)人員很少。我國(guó)高校對(duì)如何培養(yǎng)應(yīng)用型的工程造價(jià)管理人才進(jìn)行諸多探討，主要側(cè)重于如何與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，提高其應(yīng)用能力，但對(duì)如何在高校的培養(yǎng)計(jì)劃中調(diào)整課程設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生的 精細(xì)化管理理念，提高其具備全過(guò)程精細(xì)化工程造價(jià)管理能力并無(wú)涉及。本文分析我國(guó)工程造價(jià)管理人才存在的問(wèn)題及原因，闡述精細(xì)化工程造價(jià)管理的內(nèi)涵及具體要求，并從高校的角度，探討全過(guò)程精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)模式。
2現(xiàn)階段我國(guó)造價(jià)從業(yè)人員的不足
2.1知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)不足
由于我國(guó)高等院校工程管理、工程造價(jià)專業(yè)設(shè)置較晚，目前我國(guó)從事工程造價(jià)管理的技術(shù)人員普遍學(xué)歷不高、知識(shí)面較窄，技術(shù)水平不足。且由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，絕大多數(shù)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)只能單純地開(kāi)展招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算的編制及審核業(yè)務(wù)，而對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)的造價(jià)分析及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、施工中的合同價(jià)款的調(diào)整及管理等真正意義上的造價(jià)智力服務(wù)則很少涉及。因此，大部分工程造價(jià)人員主要集中于計(jì)量計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，缺乏綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等知識(shí)進(jìn)行增值服務(wù)的能力，不能滿足我國(guó)工程造價(jià)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。
2.2缺乏精細(xì)化管理的理念和管理水平
目前我國(guó)的工程造價(jià)管理較為粗放，工程造價(jià)控制效果不佳，具體表現(xiàn)在：對(duì)前期決策階段重視不足，使決策階段對(duì)工程造價(jià)的估算與實(shí)際嚴(yán)重不符，造成后期設(shè)計(jì)或施工的返工或變更，使工程管理難度加大；在招投標(biāo)階段未能科學(xué)地進(jìn)行招投標(biāo)策劃，致使為施工過(guò)程的合同糾紛埋下隱患；施工過(guò)程的合同價(jià)款的控制能力不足，工程變更及造價(jià)糾紛屢屢發(fā)生；竣工結(jié)算階段未能有效控制結(jié)算，由于過(guò)程的粗放式管理，使結(jié)算未能真實(shí)反映工程造價(jià)。上述問(wèn)題的產(chǎn)生，有造價(jià)管理體制的原因，但更重要的是造價(jià)管理人員缺乏精細(xì)化管理理念和管理水平。
3精細(xì)化工程造價(jià)管理與人才培養(yǎng)的要求
3.1工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理不僅僅是一種理念，更是一種技術(shù)，不僅僅重視宏觀控制，更注重微觀操作。“精”就是緊盯對(duì)造價(jià)影響比較大的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確控制；“細(xì)”就是綜合運(yùn)用各種手段，使造價(jià)控制得以量化。精細(xì)化管理應(yīng)該是以人為本，通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷搿⑻岣呷说木C合素質(zhì)，以造價(jià)的控制為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，依靠組織管理制度為保障，借助信息平臺(tái)，通過(guò)精細(xì)的策劃和準(zhǔn)備，從準(zhǔn)確到精確，對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程實(shí)施有效的管理。
3.2工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法
3.2.1培養(yǎng)綜合型的工程造價(jià)管理人才精細(xì)化管理需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和較高的綜合素質(zhì)。首先在觀念上應(yīng)較為開(kāi)放，思路活躍，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；另一方面要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)各方面的能力。
3.2.2制定有效的管理制度及操作細(xì)則將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，成果標(biāo)準(zhǔn)化。即根據(jù)每個(gè)建設(shè)階段的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工程造價(jià)管理細(xì)則，摒棄傳統(tǒng)管理中只注重事中和事后控制，應(yīng)將控制重點(diǎn)提前到準(zhǔn)備階段，細(xì)致地做好事前的各項(xiàng)策劃工作，將各項(xiàng)管理目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任明確，保證得以有效控制。
3.2.3成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，不僅要求實(shí)施過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，同樣也要求成果必須標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。如編制的造價(jià)成果，必須按照規(guī)范的格式；合同價(jià)款的調(diào)整（如工程變更），也應(yīng)按照規(guī)范的格式。
3.2.4利用信息技術(shù)，進(jìn)行信息化管理精細(xì)化的工程造價(jià)管理要充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的集成、共享，參建各方可以依托共同的信息平臺(tái)，獲取自己所需的資源，實(shí)現(xiàn)高效管理。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展，為工程造價(jià)的信息化管理提供了技術(shù)保障及應(yīng)用前景。
3.2.5強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理雖然注重規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，但由于工程特點(diǎn)的復(fù)雜性及問(wèn)題的多樣性，決定了精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，必須在實(shí)踐中注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)所解決問(wèn)題的特點(diǎn)，創(chuàng)新方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。
3.3精細(xì)化工程造價(jià)管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
3.3.1課程體系的改革課程體系的設(shè)置應(yīng)建立在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)對(duì)精細(xì)化管理人才實(shí)際需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)下造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)的能力要求，將工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等、工程造價(jià)各階段的精細(xì)化管理方法融入教學(xué)內(nèi)容中，同時(shí)培養(yǎng)具有信息化管理能力（如掌握BIM技術(shù)），注重課程體系的科學(xué)性、時(shí)代性和應(yīng)用性。
3.3.2教學(xué)方法和手段的改革在教學(xué)方法及手段的應(yīng)用中，應(yīng)幫助學(xué)生將孤立的課程聯(lián)系起來(lái)，既能從宏觀的角度來(lái)看待工程各階段可能存在的問(wèn)題，又能從微觀入手去解決實(shí)際問(wèn)題。注重訓(xùn)練學(xué)生對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用能力，并通過(guò)掌握工程造價(jià)或BIM技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。
4精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)模式
國(guó)家從計(jì)量、計(jì)價(jià)、定額消耗以及造價(jià)活動(dòng)管理等各方面，出臺(tái)了相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，目的為推進(jìn)精細(xì)化工程造價(jià)管理水平的發(fā)展，而高校作為工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)的重要基地，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求，將國(guó)家最近的相關(guān)規(guī)范納入課程體系中，調(diào)整相應(yīng)的培養(yǎng)方案。
4.1培養(yǎng)規(guī)格
參照《高等學(xué)校工程造價(jià)本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》（2015版）的規(guī)定，精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)規(guī)格應(yīng)滿足社會(huì)對(duì)本專業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的相關(guān)要求。知識(shí)結(jié)構(gòu)包括人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)、自然科學(xué)知識(shí)、工具性知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)；能力結(jié)構(gòu)包括綜合專業(yè)能力及表達(dá)、信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新能力；素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括思想道德、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身心素質(zhì)。本文主要從專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)方面概述精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)要求。（1）專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等五個(gè)知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成。（2）綜合專業(yè)能力①精確各階段造價(jià)文件的編制及審核能力，包括投資估算、概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算；②方案的比選、優(yōu)化及決策能力，包括決策階段的方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及決策；設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及決策；施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及施工方案優(yōu)化；③造價(jià)的協(xié)調(diào)控制能力，包括招投標(biāo)階段的策劃能力、施工期的合同價(jià)款的調(diào)整與管理能力，處理結(jié)算糾紛、訴訟的能力；④造價(jià)信息的管理能力，能利用各類型的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)各種資源、要素的優(yōu)化與重組，提升執(zhí)業(yè)的現(xiàn)代化水平。（3）專業(yè)素質(zhì)精細(xì)化工程造價(jià)管理人才需要獲得科學(xué)思維方法的基本訓(xùn)練，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際、不斷追求真理的良好科學(xué)素養(yǎng)；具有系統(tǒng)工程意識(shí)和綜合分析素養(yǎng)，能夠從工程造價(jià)角度分析工程設(shè)計(jì)與施工中的不足和缺陷，具有預(yù)防和處理與工程造價(jià)管理相關(guān)的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題的能力。
4.2專業(yè)課程體系及教學(xué)要求
為了實(shí)現(xiàn)上述的專業(yè)能力及素質(zhì)要求，在之前的“技術(shù)類”、“管理類”、“經(jīng)濟(jì)類”、“法律類”4大課程體系基礎(chǔ)上，再增加“信息類”的課程，如：工程計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件、工程造價(jià)信息管理、BIM原理及其應(yīng)用等。除了對(duì)課程體系略有調(diào)整外，在課程的時(shí)間安排以及教學(xué)內(nèi)容的梳理及鏈接方面，教師應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）將國(guó)家的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，納入課程教學(xué)中如以《工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875-2013）為依據(jù)，規(guī)范專業(yè)術(shù)語(yǔ)；以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）及《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為依據(jù)，規(guī)范工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)等等。（2）幫助學(xué)生將各課程的知識(shí)有機(jī)聯(lián)合，提高綜合應(yīng)用能力工程造價(jià)管理人才必須具備綜合應(yīng)用能力，因此上述課程不能孤立的學(xué)習(xí)，而必須進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，達(dá)到觸類旁通、融會(huì)貫通的效果。如“工程造價(jià)管理”這門課，按工程建設(shè)階段劃分，需要掌握決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)相關(guān)理論知識(shí)；按平臺(tái)劃分，需要掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等相關(guān)知識(shí)；在時(shí)間安排上，先學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課程，由淺入深，由易到難、由局部到整體、由分析到綜合逐步展開(kāi)；在內(nèi)容設(shè)置上，相關(guān)知識(shí)前后搭接，步步深入，實(shí)現(xiàn)從分散到綜合的過(guò)渡。通過(guò)這門課程的講授和訓(xùn)練，可以將相關(guān)課程知識(shí)有機(jī)地組合起來(lái)，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下形成專業(yè)知識(shí)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，使學(xué)生不僅僅掌握孤立的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也能夠?qū)⑽鍌€(gè)階段、五個(gè)平臺(tái)的知識(shí)通過(guò)具體工程管理過(guò)程進(jìn)行融會(huì)貫通，形成知識(shí)的有機(jī)整體，提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力。如“工程計(jì)量與計(jì)價(jià)”這門課，需要掌握分部分項(xiàng)工程的劃分、工程量的計(jì)算、施工工藝的確定、定額的套取等。在此過(guò)程中，需要綜合運(yùn)用“工程制圖與識(shí)圖”、“工程結(jié)構(gòu)”、“房屋建筑學(xué)”、“土力學(xué)與地基基礎(chǔ)”、“工程定額原理”、“建筑設(shè)備”、“土木工程施工”等已修課程。同時(shí)分部分項(xiàng)劃分及工程量的計(jì)算規(guī)則必須遵循《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50845-2013）等計(jì)算規(guī)范；單價(jià)的計(jì)算規(guī)則必須遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）；定額的選用及定額工程量的計(jì)算，應(yīng)與“工程定額原理”的課程密切聯(lián)系，并參考《房屋建筑與裝飾工程消耗量定額》（TY01-31-2015）等國(guó)家或地方定額；造價(jià)文件編制成果以《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為指導(dǎo)；在教學(xué)中將各個(gè)不同類別的主干課程的要點(diǎn)適當(dāng)?shù)卮?lián)、匯集，反復(fù)解構(gòu)和組合課程內(nèi)容，在訓(xùn)練中將所學(xué)的知識(shí)重新搭接和有機(jī)結(jié)合，達(dá)到深入了解局部、系統(tǒng)把握整體、明確相互聯(lián)系，大大提高學(xué)習(xí)效果及實(shí)踐能力。
4.3實(shí)踐與創(chuàng)新體系
工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐體系包括各類實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)、社會(huì)實(shí)踐以及科研訓(xùn)練等。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析、研究、解決工程造價(jià)管理實(shí)際問(wèn)題的綜合實(shí)踐能力和科學(xué)研究的初步能力。（1）實(shí)驗(yàn)包括：基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、研究性實(shí)驗(yàn)，如建筑材料、大學(xué)物理、利用專業(yè)軟件進(jìn)行計(jì)算分析等實(shí)驗(yàn)。對(duì)實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練，應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)操作能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)驗(yàn)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)和提高，如實(shí)驗(yàn)原理、數(shù)據(jù)處理、誤差分析等，因?yàn)檫@是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)。（2）實(shí)習(xí)包括：認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)。對(duì)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，應(yīng)設(shè)置課程實(shí)習(xí)及時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，以強(qiáng)化對(duì)知識(shí)的掌握以及提高其應(yīng)用能力。通過(guò)各種實(shí)習(xí)，循序漸進(jìn)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)課程知識(shí)的消化吸收。大四的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生進(jìn)入社會(huì)的紐帶和橋梁，從實(shí)習(xí)崗位設(shè)置以及實(shí)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)注重與實(shí)際工作崗位的接軌。（3）設(shè)計(jì)包括：課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。課程設(shè)計(jì)主要應(yīng)用所學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，處理好各種因素的相互關(guān)系，創(chuàng)造性地完成符合實(shí)際要求的設(shè)計(jì)任務(wù)；畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）在于鞏固、加深、擴(kuò)大學(xué)生所學(xué)基本理論和專業(yè)知識(shí)，使之系統(tǒng)化，培養(yǎng)其綜合運(yùn)用知識(shí)、技能及解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，在深度和廣度上的要求都比課程設(shè)計(jì)高。（4）創(chuàng)新訓(xùn)練包括大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、學(xué)科競(jìng)賽等。除了在課程教學(xué)、實(shí)踐環(huán)節(jié)中進(jìn)行創(chuàng)新訓(xùn)練，還可以通過(guò)組織學(xué)生參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練或者參加學(xué)科競(jìng)賽，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新能力。
5結(jié)語(yǔ)
基于國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理必然要從原來(lái)的“粗放式”的單一階段管理，向“精細(xì)化”的全過(guò)程造價(jià)管理方向轉(zhuǎn)變。人才的培養(yǎng)，是高等教育的重要任務(wù)。國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)咨詢業(yè)、建設(shè)單位及承包商等對(duì)精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的需求不斷增大，給我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)高等教育的發(fā)展提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。我國(guó)高等教育應(yīng)在工程造價(jià)或工程管理專業(yè)（造價(jià)方向）培養(yǎng)方案上，重視全過(guò)程精細(xì)化的工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，首先應(yīng)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)規(guī)格上符合要求；其次應(yīng)調(diào)整課程體系，并在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生融會(huì)貫通的能力；再次應(yīng)通過(guò)實(shí)踐體系培養(yǎng)學(xué)生與實(shí)踐相結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題的能力；最后應(yīng)創(chuàng)造創(chuàng)新平臺(tái)，使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到訓(xùn)練。當(dāng)然，全過(guò)程精細(xì)化工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)不能僅僅靠高等院校，高校的教育只能打下良好的基礎(chǔ)，還必須依靠執(zhí)業(yè)資格考試制度、行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、企業(yè)培訓(xùn)等多種途徑來(lái)輔助。隨著造價(jià)管理業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，管理精細(xì)化的要求不斷提高，管理人員還必須在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐提高實(shí)際工作能力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化監(jiān)理；預(yù)控；方法
【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）04-070-01
在建筑領(lǐng)域中，工程監(jiān)理作為建筑市場(chǎng)三大主體之一，它的作用已不可被取代。工程監(jiān)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，就是為業(yè)主提供滿意的、高質(zhì)量的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且始終實(shí)施優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量就必須實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化。以一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的服務(wù)態(tài)度，去實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的服務(wù)承諾，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。
以下我結(jié)合某醫(yī)院綜合大樓的監(jiān)理工作，談?wù)劚O(jiān)理工作中的精細(xì)化管理。
在大樓的監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施精細(xì)化管理基本思路是：以合同（包括設(shè)計(jì)技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）為現(xiàn)場(chǎng)管理控制依據(jù)；以預(yù)控、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站為現(xiàn)場(chǎng)控制手段；以綜合協(xié)調(diào)為現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法；以工程款支付為現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施；以施工進(jìn)度計(jì)劃為現(xiàn)場(chǎng)管理控制主線；以保證安全為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)前提；以工程質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)保證。
1 抓好預(yù)控，注重事前管理
1.1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，每接手新工程，組織施工單位認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能把設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題在設(shè)計(jì)交底時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決，盡可能把問(wèn)題放在施工前解決。
1.2 認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理交底。開(kāi)工前，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、有針對(duì)性的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理交底，明確監(jiān)理操作程序，明確工程監(jiān)理重點(diǎn)，關(guān)鍵工序、部位的質(zhì)量技術(shù)要求，資料收集、整理要求。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序施工方案，并提出結(jié)合工程實(shí)際情況有針對(duì)性、防范性的要求。要求施工單位在重點(diǎn)工序施工前，施工員、質(zhì)檢員對(duì)施工班組做技術(shù)、質(zhì)量要求交底。盡可能避免盲目施工，減少返工，提高驗(yàn)收一次通過(guò)率。
1.3 抓施工單位質(zhì)保體系，一個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵是施工單位質(zhì)保體系是否健全，質(zhì)保體系是否正常運(yùn)作。實(shí)際情況，施工單位質(zhì)保體系往往是名存實(shí)亡，人員嚴(yán)重不到位，根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，我經(jīng)常向施工單位負(fù)責(zé)人灌輸質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)施工員、質(zhì)量員必須到位，要求施工單位做好自檢、互檢、復(fù)檢工作，否則監(jiān)理不予驗(yàn)收。
2 嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量關(guān)
一項(xiàng)工程能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證使用功能、保證功能有效使用壽命，材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵。保證合格的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，是監(jiān)理法賦予監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)利。我平時(shí)注意搜集工程上材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)資料，做到心中有數(shù)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)保資料審查、及時(shí)見(jiàn)證取樣。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或質(zhì)保資料不全的材料、設(shè)備拒絕進(jìn)場(chǎng)使用。
3 嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工
工序驗(yàn)收是保證分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的必要保證手段。工程施工前，首先根據(jù)專業(yè)監(jiān)理特點(diǎn)，列出關(guān)鍵工序作為監(jiān)理停檢點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行樣板開(kāi)道，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不得進(jìn)行。于隱蔽工程強(qiáng)力推行隱驗(yàn)掛牌制。對(duì)于分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)杉?jí)復(fù)核。驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位立即整改，整改合格方允許進(jìn)入下道工序施工。平時(shí)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位，該說(shuō)的說(shuō)到，該做的做到，做到的有記錄，盡可能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能避免返工造成經(jīng)濟(jì)損失。
4 進(jìn)度控制，重抓落實(shí)
首先完善計(jì)劃管理制度，規(guī)定計(jì)劃申報(bào)的格式、內(nèi)容及其時(shí)間，制定總計(jì)劃及階段性計(jì)劃，定期召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)，專人負(fù)責(zé)計(jì)劃落實(shí)，以周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？傆?jì)劃，層層落實(shí)。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密，計(jì)劃安排合理，大樓主體封頂提前60天。
5 投資控制，重在做細(xì)
監(jiān)理工作要想得到業(yè)主的認(rèn)可和滿意，不僅僅是做好質(zhì)量控制工作，作為業(yè)主投資控制的助手，監(jiān)理更應(yīng)該做好投資控制工作，幫助業(yè)主制定資金分解計(jì)劃，做好工程款撥付控制，嚴(yán)格審查和控制工程變更，控制工程簽證。對(duì)可能導(dǎo)致工程造價(jià)提高的方案反復(fù)審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種土方、支護(hù)、誤工等工程簽證嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)工程進(jìn)度，擬定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格控制提前進(jìn)場(chǎng)，避免業(yè)主資金提前支付等，極大地維護(hù)了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。
6 合同管理，重中之重
監(jiān)理工作的核心是合同管理。項(xiàng)目部一方面收集有關(guān)工程合同文件，及時(shí)編號(hào)歸檔；另一方面，熟悉合同內(nèi)容，進(jìn)行合同評(píng)審，分析優(yōu)缺點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在的合同缺陷，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，對(duì)承建商申報(bào)的工期和費(fèi)用索賠報(bào)告，按照合同和法律法規(guī)文件，做到公平、合理地予以解決。工程施工期間，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)因裝修設(shè)計(jì)造成工程停工，監(jiān)理首先將即將發(fā)生的工期、經(jīng)濟(jì)索賠問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行了匯報(bào)，使業(yè)主提前決策；同時(shí)及時(shí)收集有關(guān)資料，嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序，對(duì)承建商申報(bào)的索賠文件認(rèn)真審查，圓滿解決索賠問(wèn)題，贏得業(yè)主信任。
7 加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
建設(shè)工程安全管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)，涉及面很廣的系統(tǒng)工程?！督ㄖā穼?duì)監(jiān)理的安全管理責(zé)任已經(jīng)規(guī)定得很明確，要求監(jiān)理單位每位監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)法律、法規(guī)，依法監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做到了以下幾點(diǎn)：
7.1 根據(jù)“條例”和建筑施工有關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制了《施工組織設(shè)計(jì)安全部分審查要點(diǎn)》和《建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查要點(diǎn)》；根據(jù)工程特點(diǎn)編寫詳細(xì)的安全監(jiān)理細(xì)則。安全監(jiān)理責(zé)任到人。
7.2 審查施工單位的專項(xiàng)方案及應(yīng)急救援方案，依據(jù)方案進(jìn)行實(shí)物檢查。
7.3 通過(guò)巡視、平行檢查、旁站等手段進(jìn)行安全管理。在起重設(shè)備、懸挑設(shè)備等大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑及預(yù)埋件安裝時(shí)進(jìn)行旁站。
7.4 要求專業(yè)監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理中，把安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理日志應(yīng)有相應(yīng)記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，并要求施工單位簽收，以備檢查。
8 做業(yè)主的參謀，給予參建單位技術(shù)支持
8.1 在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，積極為業(yè)主出謀劃策。工程的特點(diǎn)，往往具有多變性，業(yè)主經(jīng)常由于使用功能變化，要求相應(yīng)調(diào)整。在這種情況下，我一方面提醒業(yè)主到設(shè)計(jì)部門出具相應(yīng)變更文件，另一方面根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助業(yè)主優(yōu)選方案，按照滿足使用功能，符合規(guī)范要求的原則，盡可能降低造價(jià)，方便施工。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；高校；工程審計(jì)
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2016）06-0120-02
一、背景介紹
近年來(lái)，BIM技術(shù)作為一種全新的工程管理理念，逐漸得到認(rèn)識(shí)和推廣，在建筑行業(yè)已逐步開(kāi)始使用。同屬于建筑業(yè)的高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)的工程管理工作，也應(yīng)積極尋找與BIM的結(jié)合點(diǎn)，利用先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高工作的效率?，F(xiàn)根據(jù)高校普遍情況，嘗試從理論層面上找出BIM與高校審計(jì)工作的可結(jié)合之處。
（一）BIM簡(jiǎn)介
BIM的全稱為Building Information Modeling，中文譯為建筑信息模型。簡(jiǎn)單地說(shuō)，BIM是通過(guò)電腦軟件將建筑工程及其相關(guān)的附加信息集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的匯總、管理、優(yōu)化和共享的理念。這種理念產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，“BIM之父”Charles Eastman在1975年提出建立一種工程項(xiàng)目交互信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，集成一項(xiàng)工程的所有可得相關(guān)數(shù)據(jù)，包括成本、材料、三維模型、工程計(jì)劃和變更等，以便于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一完整的管理。[1]之后，Jerry Laiserin對(duì)此概念進(jìn)行了更加詳細(xì)的對(duì)比和界定，[2]Phil Bernstein將BIM這一術(shù)語(yǔ)沿用下來(lái)并使其在日后得到廣泛使用。
BIM的定義是：BIM是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目物理信息和功能信息共享的知識(shí)資源，目的是在該項(xiàng)目從產(chǎn)生到拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)，為決策提供可靠基礎(chǔ)。[3][4]從以上的定義可以得知，BIM集成化程度高、內(nèi)涵豐富，可以收納工程生命周期內(nèi)的幾乎所有信息，形成該項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)建筑模型可視化，即以三維的形式全面真實(shí)地反映建造信息；協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工活動(dòng)，提供清晰高效的溝通；提高施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，控制造價(jià)；并極大地方便了工程的檢查優(yōu)化。
（二）高校建筑工程的管理模式
對(duì)于高校基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程的管理，既有建筑行業(yè)的共性特征，也有自身獨(dú)特之處。根據(jù)劉永行的觀點(diǎn)，[5]目前高校的基建管理模式包括四類，使用最廣泛的是職能制與層級(jí)制相結(jié)合的管理模式。高校建筑工程類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，一般涉及以下管理部門的協(xié)同合作：發(fā)展規(guī)劃處、基建處、審計(jì)處、后勤管理處和后勤服務(wù)集團(tuán)。工程前期的準(zhǔn)備階段中，發(fā)展規(guī)劃處、基建處和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策；工程設(shè)計(jì)階段由基建處、使用部門、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商；招投標(biāo)階段和施工建造階段由基建處組織、審計(jì)處監(jiān)督；結(jié)算、決算階段由基建處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、審計(jì)處核實(shí)、財(cái)務(wù)處撥款；后續(xù)使用階段由后勤管理部門和基建處負(fù)責(zé)。
（三）高校審計(jì)工作簡(jiǎn)述
高校審計(jì)工作的主要任務(wù)為監(jiān)督日常教學(xué)管理活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校高效利用資金，提高辦學(xué)質(zhì)量。主要可以分為四個(gè)方面：收入支出審計(jì)、基建修繕審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)決算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。[6]其中，基建修繕審計(jì)要全面履行監(jiān)督、控制、鑒證、評(píng)價(jià)、結(jié)算審計(jì)職能，不僅要保證招投標(biāo)合法合規(guī)、手續(xù)齊全、符合預(yù)算，設(shè)計(jì)變更、施工簽證、重要設(shè)備材料依照造價(jià)信息；更要從建造管理方面嚴(yán)格把關(guān)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合合同要求。
二、BIM技術(shù)與高校審計(jì)結(jié)合點(diǎn)
根據(jù)高校工程管理模式和工作流程，審計(jì)在基建工程管理工作中參與環(huán)節(jié)多、過(guò)程長(zhǎng)、性質(zhì)重要。二者的簡(jiǎn)單關(guān)系可用下圖表示。
在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)決算階段審計(jì)部門與其他部門一同確保工程保質(zhì)保量按期完成。對(duì)于部分工程，前期準(zhǔn)備中的選址、可行性論證等，以及后期使用過(guò)程中的變更、維修等過(guò)程，也需要審計(jì)部門跟進(jìn)審計(jì)。近年來(lái)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)資金的管理，充分發(fā)揮建設(shè)資金的投資效益，許多高校結(jié)合教育部和學(xué)校有關(guān)規(guī)定和學(xué)校工程建設(shè)管理和工程審計(jì)的實(shí)際，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。全過(guò)程跟蹤審計(jì)主要是指從項(xiàng)目論證開(kāi)始至工程竣工過(guò)程中，學(xué)校審計(jì)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)投資資金收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。包括建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工決算審計(jì)。而在對(duì)以上這些環(huán)節(jié)的審計(jì)中，BIM技術(shù)高效準(zhǔn)確、直觀可視、便于存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享的特性能夠在不同程度上簡(jiǎn)化工程審計(jì)工作，化繁為簡(jiǎn)，節(jié)省人力物力。
（一）開(kāi)工前審計(jì)
開(kāi)工前審計(jì)工作主要是基本建設(shè)程序的審查以及可行性研究的審查?；境绦?qū)彶榘ㄊ掷m(xù)審批程序、招投標(biāo)程序是否嚴(yán)格按照國(guó)家政策和學(xué)校規(guī)定開(kāi)展，有無(wú)完整相關(guān)文件（項(xiàng)目建議書等）和其他證據(jù)支持。可行性研究的審查主要包括資金的可行性和技術(shù)的可行性，施工設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況、資金來(lái)源與落實(shí)情況等。
傳統(tǒng)模式下，基本程序的審查工作通過(guò)查閱鑒定開(kāi)工前各項(xiàng)工作的相關(guān)手續(xù)的審批文件來(lái)進(jìn)行。部門間和單位間的信息交換往往需要經(jīng)歷計(jì)算機(jī)輸入輸出、復(fù)印、遞送等人工操作過(guò)程，造成信息交流時(shí)效性不強(qiáng)和極大的資源浪費(fèi)，影響計(jì)劃、決策、分析、審查的及時(shí)性。[7]而B(niǎo)IM中項(xiàng)目相關(guān)文件通過(guò)項(xiàng)目文檔庫(kù)提取或上傳，不同用戶通過(guò)關(guān)鍵字的檢索可以快速查找到需要的文件，進(jìn)行文件審閱或下載轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)，大大節(jié)省了信息交流的時(shí)間，提高了審計(jì)審閱相關(guān)文件的效率。
前期設(shè)計(jì)過(guò)程中BIM可以對(duì)日照、可視度、光環(huán)境、熱環(huán)境、風(fēng)環(huán)境等仿真模擬，對(duì)能耗、水耗、碳排量進(jìn)行分析，不僅考慮周圍環(huán)境對(duì)建筑的影響，也充分考慮建筑對(duì)周圍環(huán)境的影響。BIM的三維視圖，也徹底地改變了傳統(tǒng)的利用多種軟件多道工序在多張圖紙中檢查管線碰撞的局面，在搭建出建筑本身的模型框架基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)，避免了碰撞沖突，減少了變更和施工協(xié)調(diào)造成的成本增長(zhǎng)和工期延誤。另外，建筑材質(zhì)、功能、造價(jià)等信息均可以細(xì)化記錄在軟件中，幫助審計(jì)人員達(dá)到綜合、合理控制工程成本和質(zhì)量的要求。 （二）施工期審計(jì)
建筑工程項(xiàng)目的施工期審計(jì)是指對(duì)工程開(kāi)工到工程竣工的一系列環(huán)節(jié)實(shí)施的審計(jì)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工期審計(jì)主要包括施工進(jìn)度、變更隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)技術(shù)材料等。
目前工程管理進(jìn)度的甘特圖由于專業(yè)性強(qiáng)，并通過(guò)二維表示，很難全方位清晰描述施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而B(niǎo)IM的施工進(jìn)度模擬功能和施工組織模擬功能可以用三維形式描述施工進(jìn)度，制定施工計(jì)劃，模擬施工中的重要環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程以動(dòng)態(tài)、直觀、精確的方式呈現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于本地技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜工程，BIM數(shù)字化建造功能可以實(shí)現(xiàn)建筑施工流程的自動(dòng)化，復(fù)雜部件通過(guò)數(shù)字化建造實(shí)現(xiàn)預(yù)制，在異地加工完畢后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)裝配。變更中增加采購(gòu)成本較高的物料，可以利用物料跟蹤功能將物料信息納入BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，便于精確跟蹤管理。同時(shí)，BIM可以整合工程各方的信息，為多方交流提供了平臺(tái)。利用BIM技術(shù)，審計(jì)部門可以通過(guò)對(duì)比BIM進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，跟蹤工程進(jìn)度情況、控制施工進(jìn)度，對(duì)施工安排是否合理、施工單位的能力做出合理評(píng)估，對(duì)重要物料變更采購(gòu)實(shí)時(shí)管理，同多方進(jìn)行信息交流，從而有效監(jiān)督工程時(shí)間和成本。
（三）竣工決算審計(jì)
建筑工程竣工結(jié)算審計(jì)包括竣工項(xiàng)目結(jié)算和工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
目前普遍使用的CAD軟件尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總工程量的功能，需要依據(jù)施工和變更資料進(jìn)行測(cè)算或廣聯(lián)達(dá)等造價(jià)軟件統(tǒng)計(jì)，這種人工統(tǒng)計(jì)會(huì)增加統(tǒng)計(jì)中人為因素和差錯(cuò)概率，而B(niǎo)IM可以將各個(gè)程序中輸入的信息匯總，整合出整個(gè)工程的工程量信息，方便竣工決算。審計(jì)人員可以直接調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，減少因整合環(huán)節(jié)和人工計(jì)算造成的誤差，更好地監(jiān)督和利用資金。
三、BIM在高校工程審計(jì)中的優(yōu)缺點(diǎn)
BIM作為一種先進(jìn)的技術(shù)，還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用，雖然在政府政策的引導(dǎo)和支持下，學(xué)術(shù)界、軟件企業(yè)和設(shè)計(jì)施工企業(yè)分別開(kāi)展了BIM技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，但對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一項(xiàng)陌生的技術(shù)。[8]高校審計(jì)中使用BIM軟件的也屈指可數(shù)。這種狀況不僅與軟件的推廣和技術(shù)的發(fā)展有關(guān)，也與高校工程管理模式有關(guān)。下面主要通過(guò)優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)單分析BIM在高校建筑工程審計(jì)中的可行性。
BIM用于高校審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)主要有節(jié)省時(shí)間和成本，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)建筑審計(jì)工作的精細(xì)化，促進(jìn)多方數(shù)據(jù)的保存和交流，同時(shí)有利于高校的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展，減少工程變更造成的風(fēng)險(xiǎn)和資金浪費(fèi)。
但是，BIM技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，需要專業(yè)人員操作，學(xué)校中缺乏可以全面掌握BIM技術(shù)并用于實(shí)際的專業(yè)人才。BIM技術(shù)包含較多專業(yè)軟件，使用時(shí)需配合專業(yè)設(shè)備，因此，投入使用和后期維護(hù)成本較高。另外，還存在參數(shù)設(shè)置繁瑣、與其他軟件之間數(shù)據(jù)交互困難等問(wèn)題。[3]目前，國(guó)內(nèi)高校使用BIM的成功經(jīng)驗(yàn)積累不足，因此，沒(méi)有足夠的技術(shù)論證和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
結(jié)合目前高校的普遍工程管理和審計(jì)模式與BIM技術(shù)的主要功能，從理論層面探討并證明BIM技術(shù)有可與高校工程審計(jì)工作結(jié)合之處，但實(shí)際應(yīng)用方面有待進(jìn)一步論證。隨著B(niǎo)IM軟件的普及和相關(guān)技術(shù)的提高，其在建筑業(yè)的效用將得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)審計(jì)工作降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。
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關(guān)鍵詞：綠色施工；示范工程；組織與實(shí)施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
建筑業(yè)是對(duì)資源消耗，環(huán)境影響較大的產(chǎn)業(yè)，節(jié)能降耗將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。隨著人類的文明與進(jìn)步，也隨著我國(guó)建筑的發(fā)展，工程師們也面臨綠色施工的挑戰(zhàn)及知識(shí)更新等等。
湛江市屬?gòu)V東的粵西地點(diǎn)，相對(duì)廣州、深圳等珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，土木工程的綠色施工也相對(duì)滯后一些。
綠色施工的定義：在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理及技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)林、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）的建筑工程施工活動(dòng)。（《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010）。
湛江地區(qū)的建筑工程，實(shí)施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家，廣東省、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，符合國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。以下從綠色施工總體框架、施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源科學(xué)、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面論述綠色施工示范工程的組織與實(shí)施，附工程實(shí)例。
二、綠色施工示范工程實(shí)例
（一）工程概況
××?xí)h中心，地下一層，地上八層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28072㎡，集會(huì)議、辦公、教學(xué)、活動(dòng)為一體的多功能綜合性建筑。開(kāi)工日期為2010年9月10日，竣工為2011年12月31日，地下建筑面積7072㎡，地上總建筑面積21000㎡，教學(xué)區(qū)、會(huì)議中心為主要部分，報(bào)告廳部份二層。
（二）綠色施工組織實(shí)施方案
1 綠色施工組織體系
為了創(chuàng)建綠色施工示范工程，施工單位成立了以總公司、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
2 綠色施工措施
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色施工，施工單位通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，努力做到最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面的影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材。
（1）節(jié)地措施
工程施工階段，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，對(duì)后續(xù)工程用臨設(shè)提前考慮綜合利用，對(duì)噪聲產(chǎn)生大的設(shè)備加以封閉，以保證施工期間的土地節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，主要措施有：
1）現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房的布置充分考慮工程二、三期工程的使用，減少臨設(shè)重復(fù)占用土地的次數(shù)。臨時(shí)建筑在搭設(shè)時(shí)，沿著建筑物北側(cè)擬建東西向9m寬道路搭設(shè)，避開(kāi)一期工程的汽車坡道、廣場(chǎng)等室外用地。一期工程竣工后，在道路和臨設(shè)之間搭設(shè)臨時(shí)圍擋，即可作為二、三期工程的用房，可減少重復(fù)占用土地1250㎡
2）利用該工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境好、場(chǎng)地開(kāi)闊的優(yōu)勢(shì)，所有開(kāi)挖的土方均在現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)存放，利用存土作為回填土使用，在減少土資源浪費(fèi)的同時(shí)，可降低工程成本。
3）B、D區(qū)基坑土方開(kāi)挖采用土釘墻噴錨技術(shù)，以減少土方開(kāi)挖量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的自然生態(tài)環(huán)境。同時(shí)比自然放坡開(kāi)挖減少8000m2土方量，少占1020m2的土地。
4）合理選擇施工主要道路位置。道路硬化后，在二期和三期工程中仍可繼續(xù)使用，可減少道路重復(fù)占地面積1900m2，減少硬化混凝土280m2。
5）與北京市環(huán)保局簽訂環(huán)境監(jiān)測(cè)協(xié)議，由北京市環(huán)保局負(fù)責(zé)定期對(duì)施工期間的空氣質(zhì)量、土質(zhì)、水質(zhì)、噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
6）施工和生活垃圾均設(shè)置分揀池，分揀出的可回收垃圾過(guò)篩分類后，能作回填的立即使用。
7）建立封閉式垃圾站，防止對(duì)氣體污染。垃圾外運(yùn)采用封閉式運(yùn)輸車，避免產(chǎn)生污染。
（2）節(jié)能措施
施工階段，施工單位采用多塊電表在場(chǎng)區(qū)內(nèi)分區(qū)計(jì)量用電量，并制定了詳細(xì)的“人走燈滅，人走機(jī)?！钡却胧?，以保證施工期間最大化節(jié)能：
1）施工期間共計(jì)采用14個(gè)電表，測(cè)控現(xiàn)場(chǎng)用電量，右專人記錄并負(fù)責(zé)管理。
2）辦公區(qū)用采用21W節(jié)能日光燈（達(dá)到40W照明）；辦公區(qū)場(chǎng)外照亮采用低壓節(jié)能碘鎢燈（500W）。辦公區(qū)加分項(xiàng)電表，控制用電量；夜間施工照明采用節(jié)能燈（150W），達(dá)到亮能（1500W）。
3）對(duì)施工機(jī)械合理規(guī)劃，錯(cuò)峰用電，加分項(xiàng)電表，專控開(kāi)關(guān)，人走機(jī)停；辦公區(qū)采取錯(cuò)峰用電取暖，限時(shí)送電；采用低壓節(jié)能廚房用品。
4）空調(diào)人走機(jī)停，溫度控制在夏天不低于22℃，冬天不高于18℃。
5）廁所、洗水房采用聲控開(kāi)關(guān)，節(jié)約用電。
（3）節(jié)水措施
施工階段，施工單位采用節(jié)水型器具、節(jié)水型施工技術(shù)和對(duì)生產(chǎn)、生活用水的收集、處理、再利用的方式，爭(zhēng)取最大化的利用水資源，以達(dá)到節(jié)約用水目的。
1）生活區(qū)用水采用節(jié)水沖水龍頭。
2）生活用水沉積后，用于降塵、施肥種植。
3）對(duì)施工區(qū)用水進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立雨水集水池，加壓后用雨水對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
4）采用滴灌、噴散降塵，安裝節(jié)水節(jié)門水管。
5）加裝分項(xiàng)控制水表，分項(xiàng)計(jì)量，專人?？?，人走水停，設(shè)置10個(gè)控制水表。
6）擬購(gòu)置針對(duì)該工程現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的污水處理設(shè)備，并合理改造。待該工程二、三期開(kāi)工后周轉(zhuǎn)使用。
（4）節(jié)材措施
在施工階段，施工單位重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)材料使用方面人手，降低消耗、合理利用廢舊料。
1）合理應(yīng)用新技術(shù)。如鋼筋直螺紋連接技術(shù)、混凝土薄膜養(yǎng)護(hù)技術(shù)、外腳手架同時(shí)兼用于結(jié)構(gòu)和裝修階段。
2）根據(jù)本工程A和B、C和D區(qū)對(duì)稱的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，A、C區(qū)所用的周轉(zhuǎn)材料全部重復(fù)使用在B、D區(qū)周轉(zhuǎn)。
3）優(yōu)化鋼筋下料長(zhǎng)度，減少鋼筋廢料及鋼筋頭的產(chǎn)生。
4）A、C區(qū)鋼筋加工后散落鋼渣，集中收集整理，再用于B、D區(qū)鋼渣回填。
5）精確計(jì)算混凝土方量，用方量提出后，由預(yù)算進(jìn)行審核，從源頭控制材料使用。
6）充分利用公司范圍內(nèi)的舊木材，利用其他工程使用過(guò)的舊木方，進(jìn)場(chǎng)后合理使用。
7）控制辦公用品如辦公用紙、計(jì)算機(jī)耗材用量等。
（5）環(huán)保措施
1）大氣總懸浮顆粒物月均濃度與城市背景濃度請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施相關(guān)措施并檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)量。
2）揚(yáng)塵控制措施
①辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)道路每天上午、下午兩次灑水，制作兩臺(tái)專用灑水車，定時(shí)定量控制揚(yáng)塵。
②作業(yè)面外掛設(shè)密目網(wǎng)，清理作業(yè)面時(shí)，先灑水再清理，確保不揚(yáng)塵。
③現(xiàn)場(chǎng)黃土部位，鋪設(shè)密目網(wǎng)和防塵網(wǎng)覆蓋，并對(duì)主干道進(jìn)行硬化，減少揚(yáng)塵，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。
3）垃圾控制措施
①建立封閉式垃圾站，防止對(duì)氣體污染。
②生活垃圾設(shè)置分揀池，分揀出的可回收垃圾過(guò)篩分類后，能作回填的立即使用。
③施工垃圾設(shè)置分揀池，分揀出的可回收垃圾過(guò)篩分類后，能作回填的立即使用。
④垃圾外運(yùn)采用封閉式運(yùn)輸車，避兔產(chǎn)生污染。
4）噪聲控制措施
①在整體四周建立四個(gè)噪聲觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)測(cè)四點(diǎn)噪聲幅度，并請(qǐng)相關(guān)單位協(xié)助檢驗(yàn)。
②木工棚、鋼筋棚等產(chǎn)生噪聲的施工區(qū)域全封閉，采取一定降噪措施，達(dá)到目標(biāo)要求的分貝值。
（6）除以上所述外，本工程在創(chuàng)新點(diǎn)上也有所考慮
1）雨、污水處理回用：本工程根據(jù)自身施工場(chǎng)區(qū)較大、二期施工項(xiàng)目待建等特點(diǎn)，考慮雨水、生活廢水、沖洗車輛水水量較大可以回收加以利用，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一套雨、污水回收凈化處理裝置，用于沖洗車輛、現(xiàn)場(chǎng)降塵噴灌等。
2）環(huán)境監(jiān)測(cè)：本工程在開(kāi)工伊始就與朝陽(yáng)區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)單位合作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，同時(shí)工程周邊沒(méi)有居住區(qū)及生產(chǎn)廠區(qū)，對(duì)于進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較高，能夠真實(shí)反映出施工場(chǎng)區(qū)產(chǎn)生的噪音、揚(yáng)塵、大氣總懸浮顆粒物月均濃度。
三、總結(jié)
1 經(jīng)濟(jì)效益
（1）通過(guò)綠色施工活動(dòng)降低工程造價(jià)。直接反映在水電費(fèi)、建筑用材料費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用減少。
（2）通過(guò)綠色施工在本工程中的應(yīng)用，將為企業(yè)精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。
（3）通過(guò)綠色施工活動(dòng)，大家集思廣益，在施工技術(shù)、材料管理等方面想了許多好辦法，有一些可以形成工法、論文、QC成果等，促進(jìn)企業(yè)科技發(fā)展，創(chuàng)新增效。
2 社會(huì)效益
（1）通過(guò)綠色施工活動(dòng)，將節(jié)約施工中的用電、用水等，從而達(dá)到節(jié)約資源和能源消耗，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（2）通過(guò)綠色施工活動(dòng)，將減少?gòu)U水、廢棄物的排放，努力做到減少對(duì)大氣、土壤及水環(huán)境的污染。
（3）通過(guò)綠色施工活動(dòng)，將大大提高所有參施人員的節(jié)能減排意識(shí)，從而轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的施工觀念。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程,階段性施工，現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著時(shí)代的開(kāi)展，施工項(xiàng)目的本錢操控已成為施工辦理向深層次開(kāi)展不行缺少的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目施行過(guò)程中的位置越來(lái)越重要?，F(xiàn)代的修建公司需要做的就是把本錢的操控作為公司生計(jì)與開(kāi)展的重中之重，這是公司完成自身價(jià)值與承當(dāng)社會(huì)職責(zé)的關(guān)鍵所在。
二、工程造價(jià)構(gòu)成及階段性劃分
1、直接費(fèi)。
直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外的施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)兩方面內(nèi)容。
2、間接費(fèi)。
工程間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過(guò)程所引起，但卻與工程總體條件有關(guān)的為組織施工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。
3、利潤(rùn)和稅金。
建筑工程的利潤(rùn)一般以直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和為基數(shù)按一定百分比計(jì)算。
建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的稅金，是“轉(zhuǎn)嫁稅”。
4、建筑工程的階段性劃分
雖然建筑工程的項(xiàng)目不同，建設(shè)的方案和造價(jià)都不僅相同，但是建筑工程的過(guò)程是相似的，一般都有：可行性論證階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工階段竣工結(jié)算階段使用維修階段。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過(guò)程周期長(zhǎng)，而在每一過(guò)程都對(duì)建筑工程造價(jià)有直接的影響，所以針對(duì)建筑工程的不同階段劃分，來(lái)研究不同階段采取的不同的控制工程造價(jià)的措施和方法，以達(dá)到工程造價(jià)階段性控制的目的。
5、各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。
我們可以看到每一個(gè)階段的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異曲線。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)階段的計(jì)劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計(jì)算是粗放的，不是精細(xì)化的。隨著建筑工程的推進(jìn)，計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價(jià)的階段應(yīng)該是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工結(jié)算階段和最后的維護(hù)階段。
三、成本控制的原則
1、階段性施工管理責(zé)任制
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，往往是很大規(guī)模的，這樣的工程管理起來(lái)，完全從整體方面入手，則難度是相當(dāng)大的，為了使工程能夠順利的進(jìn)行管理，管理的意見(jiàn)能夠有效的上行下達(dá)，國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，可以實(shí)行階段性的管理負(fù)責(zé)制，也就是將一個(gè)大的項(xiàng)目或者是大的工程，分為若干個(gè)小的項(xiàng)目工程，在分項(xiàng)目的方面，做好指定的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)該負(fù)擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，必須落實(shí)到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統(tǒng)。
2、獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行保證，除了平時(shí)對(duì)于員工的外在管理之外，還有一個(gè)重要的方面就是充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種調(diào)動(dòng)可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。再有一方面，就是要公正公開(kāi)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果只有獎(jiǎng)懲機(jī)制，而沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，那么這種獎(jiǎng)懲機(jī)制非但不會(huì)對(duì)員工的積極性產(chǎn)生提升作用，相反還會(huì)打消員工原有的積極性。所以，必須在實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能夠使員工主動(dòng)的去對(duì)企業(yè)的成本負(fù)責(zé)。
3、落實(shí)人員管理
人員管理包括對(duì)于各個(gè)部門的人員進(jìn)行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產(chǎn)業(yè)工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制，在基層要以班組為單位，班組長(zhǎng)對(duì)于班組的管理要全權(quán)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也要由班組長(zhǎng)負(fù)一定的責(zé)任。這里需要注意的是，管理權(quán)利的下放，并不等于管理權(quán)利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的口徑一樣，并且使工程的進(jìn)度與成本的消耗情況第一時(shí)間出現(xiàn)在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對(duì)于成本的有效控制。
4、階段性成本管理
階段性成本管理主要分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務(wù)是將施工期間的所用材料以及人員的數(shù)量做出相對(duì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并且計(jì)算成本，在以后的成本計(jì)算中，將以此為模板進(jìn)行管理控制，事中管理指的是在施工的過(guò)程中，根據(jù)事前制定的成本計(jì)劃進(jìn)行成本消耗的把控，事后成本管理是對(duì)成本的使用情況做以決算，這樣有利于對(duì)事前的成本預(yù)算進(jìn)行反思，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的成本管理能力。
5、責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系
在施工中，各個(gè)部門既要接受成本使用的監(jiān)督，又有控制成本的權(quán)力，同時(shí)還有節(jié)約成本的義務(wù)，雖然在前面我們提到過(guò)，一個(gè)工程要化整為零的進(jìn)行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個(gè)部門之間是存在著相對(duì)的、必要的聯(lián)系的，所以，對(duì)于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤散沙的放任自流。要通過(guò)責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將施工中的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
四、建筑工程造價(jià)的階段性控制探討
1、項(xiàng)目決策投資估算階段
項(xiàng)目決策的正確與否直接決定了工程造價(jià)的合理性，決策內(nèi)容是工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學(xué)、合理的方法充分掌握與工程相關(guān)的資料，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發(fā)揮其控制工程項(xiàng)目總造價(jià)的目的。投資估算會(huì)有一定預(yù)測(cè)和浮動(dòng)，為此在進(jìn)行投資時(shí)一定要估計(jì)充足，充分考慮項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。
2、工程設(shè)計(jì)階段
工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程的設(shè)計(jì)也就成了工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)情況基本上決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模，而設(shè)計(jì)概算編制出的多少也就決定了工程項(xiàng)目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預(yù)算則初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格（工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的依據(jù)）。合理確定工程計(jì)劃價(jià)格，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)選出設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程論，經(jīng)功能和價(jià)值分析，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合手段，提倡設(shè)計(jì)競(jìng)賽、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，利用限額設(shè)計(jì)和“四新”技術(shù)從而節(jié)約工程成本。
3、工程施工階段
做好工程的招投標(biāo)工作，用合理的標(biāo)底來(lái)衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格審查投標(biāo)者報(bào)價(jià)，對(duì)中標(biāo)者更要加強(qiáng)審查，在此基礎(chǔ)上通過(guò)談判確定合同價(jià)，體現(xiàn)合法、誠(chéng)實(shí)、公平、信用和企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)的原則。這些都將有效地規(guī)范承發(fā)包雙方的價(jià)格行為，讓工程價(jià)格趨于合理。施工中要嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)變更，其中包括設(shè)備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進(jìn)行進(jìn)度款的控制，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
4、竣工審核階段
竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算階段，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中多算工程量、高取費(fèi)用、高套定額、不切合實(shí)際的簽證或因不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用可以剔除。
整個(gè)過(guò)程力爭(zhēng)做到五個(gè)“嚴(yán)格”，即嚴(yán)格審核建筑質(zhì)量是否通過(guò)驗(yàn)收，嚴(yán)格審核合同和工程量是否一致，嚴(yán)格審核工程變更現(xiàn)場(chǎng)與圖紙是否一致，嚴(yán)格審核對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價(jià)具有法律約束力，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程控制。
五、結(jié)束語(yǔ)
在最近的十年間來(lái)，房地產(chǎn)職業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)的建筑企業(yè)開(kāi)展，職業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不斷的健全起來(lái)，給我國(guó)帶來(lái)了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，只要這樣才能不被社會(huì)篩選。
參考文獻(xiàn)
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[2]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].河南建材，2010，(01).
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策
1經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要意義
一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是相輔相成的，成本控制更是與施工效率與施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系，工程項(xiàng)目質(zhì)量水平、效率水平、單位成本的參數(shù)空間模型。由此得出以下結(jié)論：工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本與預(yù)算的差距越小，說(shuō)明成本控制效果越理想，施工效率和施工質(zhì)量都比較高，施工單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能趨于最大化，這是施工單位不懈追求的最終目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有些施工單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作缺乏足夠重視，致使工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了施工預(yù)算，施工單位的收益也會(huì)隨之下降；而還有相當(dāng)一部分施工單位基于自身利益考慮會(huì)將施工成本進(jìn)行壓縮，使得施工質(zhì)量和工程性能都岌岌可危，嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的社會(huì)形象。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的開(kāi)展，最大程度的保障了全體參建單位的切身效益，之于建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
2經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本原則
2.1貫穿性原則
在工程項(xiàng)目開(kāi)展階段，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作需要貫穿于所有環(huán)節(jié)之中，包括招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、驗(yàn)收階段等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)影響到成本控制效果，引發(fā)工程造價(jià)失控現(xiàn)象，因此在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中應(yīng)嚴(yán)格遵循貫穿性原則，致力于對(duì)全體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以嚴(yán)格的控制。
2.2綜合性原則
經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的內(nèi)涵十分豐富，與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理等工作之間的關(guān)系極為緊密，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中應(yīng)堅(jiān)持綜合性原則，從整體全面的角度來(lái)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，加強(qiáng)該項(xiàng)工作與其他管理工作的協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高工程的效益水平。
2.3全員參與原則
每個(gè)工作人員在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中都發(fā)揮著不可小覷的作用，為了保證該項(xiàng)工作的實(shí)效性，必須要依賴于全體工作人員的智慧和力量，通過(guò)宣傳教育、制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的貫徹落實(shí)。
3工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作存在的主要問(wèn)題
3.1缺乏完善的制度及方法
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，各種先進(jìn)的施工材料、施工設(shè)備、施工工藝被應(yīng)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)施工之中，給施工效率和施工質(zhì)量的提升提供了技術(shù)層面的保障，但是在管理方面卻沒(méi)有作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作遵循的制度無(wú)疑是比較落后的，工作方法也一味地沿用傳統(tǒng)，這讓計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性大大下降，不利于對(duì)施工成本的有效控制，如果不能積極打破這一弊端，將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作成效。
3.2質(zhì)量成本意識(shí)匱乏
施工單位的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)相對(duì)匱乏，同樣是制約工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作開(kāi)展的重要因素，部分施工單位重效率、輕質(zhì)量，用劣質(zhì)材料以次充好，或者簡(jiǎn)化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，穩(wěn)定性變差，給工程運(yùn)行埋下了極大的隱患；有些施工單位則將主要精力放在了施工質(zhì)量控制上，沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注施工成本，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高，所獲效益較少，這些做法未免都過(guò)于偏頗，施工單位必須要轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理思想，協(xié)調(diào)好成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，才能在工程項(xiàng)目中獲得理想的收益。
3.3成本控制存在局限性
成本控制工作的開(kāi)展需要各個(gè)部門和全體人員的協(xié)同合作，每個(gè)部門都要履行好各自的職責(zé)，積極與其他部門溝通交流，保持成本控制的整體性和連貫性。可是在施工單位的各個(gè)部門中往往存在著信息閉塞的現(xiàn)象，每個(gè)部門都只管完成自己的任務(wù)，忽視了與其他部門的溝通與合作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作效率降低，工作質(zhì)量不佳，與預(yù)期制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法達(dá)到對(duì)施工成本的控制目的，工程項(xiàng)目的質(zhì)量病害屢見(jiàn)不鮮，不得不進(jìn)行返工重建，因而產(chǎn)生了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
4工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策
4.1加大預(yù)算管理力度
要想保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展，首要任務(wù)就是做好預(yù)算編制工作，要選擇合適的方法手段來(lái)預(yù)測(cè)施工成本，確保計(jì)算結(jié)果的精確性，并對(duì)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，使之在預(yù)算管理工作中能夠發(fā)揮實(shí)效。主要涉及到貸款銀行、項(xiàng)目承包方、中介預(yù)算單位以及工程造價(jià)部門等，在預(yù)算編制期間這些部門能否按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作將對(duì)預(yù)算管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，所以施工單位要采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管策略，定期或不定期的對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，竭力避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，這樣工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量才能達(dá)到更高的水平。
4.2加大造價(jià)管理力度
造價(jià)管理在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過(guò)加大造價(jià)管理力度，降低造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)利益的有力維護(hù)，需要施工單位著重做好以下幾方面的工作：一是以預(yù)算指標(biāo)為基準(zhǔn)制定投資指標(biāo)和全體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本限額；二是分析施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定相應(yīng)的防控措施；三是將實(shí)際施工成本與預(yù)算成本加以比較，了解數(shù)據(jù)差異的產(chǎn)生原因，防止類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算在造價(jià)控制中有效發(fā)揮出指導(dǎo)作用。實(shí)際上，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的變更是損害施工單位經(jīng)濟(jì)效益的主要誘因，會(huì)造成資金和資源的浪費(fèi)，延誤工程進(jìn)度，因此，施工期間隨意變更施工方案的行為是嚴(yán)厲禁止的，施工單位要與業(yè)主提前商定，若施工質(zhì)量、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能與施工合同不符才能變更方案，否則業(yè)主方要承擔(dān)主要責(zé)任及損失。
4.3加大成本控制力度
對(duì)于工程項(xiàng)目而言，成本控制貫穿全程，但施工過(guò)程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠(yuǎn)，因此，施工單位要著重加大施工過(guò)程中成本控制的力度，包括對(duì)人力成本、工期成本、設(shè)備成本以及材料成本的有力控制。施工單位在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目不同部分具有不同的使用功能，在質(zhì)量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范要求，極易導(dǎo)致項(xiàng)目某個(gè)部分出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩的情況，這樣便會(huì)造成隱形資源浪費(fèi)。所以施工單位必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質(zhì)量適宜，進(jìn)而擴(kuò)大成本效益。
【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；工程施工；工期成本控制；
引言
建筑裝飾裝修工程作為建筑施工中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行施工時(shí)有著諸多的特點(diǎn)，其所涉及的專業(yè)較多，每個(gè)專業(yè)之后存在信息孤島的問(wèn)題，解決各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互和業(yè)務(wù)集成，利用BIM技術(shù)可以把各專業(yè)之間進(jìn)行有序的銜接，避免因信息孤島帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。裝飾過(guò)程中運(yùn)用BIM技術(shù)有很大的發(fā)展空間。
1 .BIM信息模型在在裝飾過(guò)程實(shí)施流程
根據(jù)提供的信息模型，由公司技術(shù)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、成本等職能部門進(jìn)到模型分析，制定工程專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)關(guān)注測(cè)量放線與BIM模型比對(duì)控制，成品與半成品與BIM模型的規(guī)格、尺寸比較控制，鋼龍骨與裝飾構(gòu)件下料與BIM模型比對(duì)控制，安裝過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù)與BIM模型比對(duì)控制。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集
針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)，在施工前通過(guò)三維測(cè)繪工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電信息進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，通過(guò)采集的信息與BIM模型信息進(jìn)行比對(duì)，找到其與BIM信息是否偏差，其偏差值是否滿足裝飾要求，如若不滿足，及時(shí)同總包/業(yè)主反饋，可提前控制因現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題致工期延誤、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
3.模型深化
施工前期：BIM技術(shù)人員與設(shè)計(jì)師，各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程對(duì)接，綜合各專業(yè)圖紙，利用三維激光掃描儀收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)，運(yùn)用BIM技術(shù)建立建筑裝飾模型，構(gòu)建后的模型，與公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行模型內(nèi)容對(duì)接，進(jìn)一步對(duì)各裝飾信息賦上制造周期、工期要求、成本造價(jià)、工藝特點(diǎn)等參數(shù)，通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬展示，對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)演，尋找降低施工難度措施，提高圖紙的可施工性。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)及工裝設(shè)計(jì)，在建立三維深化設(shè)計(jì)模型后，分析其聲環(huán)境、光照度以及視線是否滿足要求，及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，減少因信息不同步造成的工期與成本損失。
施工期：對(duì)裝飾BIM模型進(jìn)行完善，完善內(nèi)容不限于裝飾節(jié)點(diǎn)構(gòu)建、飾面分隔、輕剛龍骨、二次鋼骨架的布設(shè)、以能對(duì)裝飾飾面的相關(guān)制造信息等，以及與土建、機(jī)電相關(guān)的模型（水電、消防、暖通、音響設(shè)備）等管路，機(jī)電末端的模型整合，綜合排布，確保各專業(yè)間的位置、標(biāo)高等滿足設(shè)計(jì)、施工及今后維修的要求及確保施工過(guò)程中不同專業(yè)人員交叉作業(yè)造成不必要的拆改。
4.施工過(guò)程中的控制
施工前工程交底： 嚴(yán)格按照審批的模型生產(chǎn)加工，安裝制作，在進(jìn)場(chǎng)前逐級(jí)交底，交底需交底到班組個(gè)人。明確BIM技術(shù)人員對(duì)模型的運(yùn)態(tài)控制；明確運(yùn)用BIM模型進(jìn)行檢測(cè)的方法；明確經(jīng)BIM模型分析后的技術(shù)要點(diǎn)，難點(diǎn)；明確施工人員在BIM模型中的尺寸提取及尺寸控制點(diǎn)，未經(jīng)技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。
材料加工及進(jìn)場(chǎng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行模型內(nèi)容交底，嚴(yán)格要求按模型制作下單，明確工程中重點(diǎn)控制對(duì)像。 例如造型復(fù)雜的GRG、GRC飾面、大跨度空間的鋼結(jié)構(gòu)安裝，這些異型產(chǎn)品的制作從開(kāi)始簽訂合同起就明確要按BIM模型完成，偏差控制在設(shè)計(jì)要求以內(nèi)。材料、構(gòu)件到現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)BIM技術(shù)人員通過(guò)模型信息與產(chǎn)品進(jìn)行尺寸規(guī)格的比對(duì)，起到對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管控。
鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工：根據(jù)構(gòu)建好且經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可BIM模型，對(duì)模型進(jìn)行綜合分析，對(duì)需要提前完成，提前制作，在BIM模型中用顏色區(qū)分，然后利用分析得出的結(jié)果，輸出鋼構(gòu)的數(shù)據(jù)、數(shù)量，進(jìn)行下單下料，施工過(guò)程中運(yùn)用全站儀對(duì)模型中的三維坐標(biāo)點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。所下鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層使用的鋼材均為合格的熱鍍鋅鋼材且鋼材型號(hào)依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定，選擇焊接工藝符合標(biāo)準(zhǔn)，完成后的主龍骨誤差要求應(yīng)控制在±3mm。
裝飾構(gòu)件應(yīng)用：運(yùn)用BIM建模技術(shù)，對(duì)飾面合理的分塊，分塊按照滿足功能性，安全合理性及美觀實(shí)用性并滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨通道、現(xiàn)場(chǎng)安裝條件的要求，且經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核后，交由生產(chǎn)廠家。模型一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁修改，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行模型交底，明確廠家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以BIM模型的內(nèi)容為準(zhǔn)，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)行工地安裝現(xiàn)場(chǎng)。
工序搭接： 依據(jù)BIM模型的可視化功能，由項(xiàng)目技術(shù)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、施工班組等相關(guān)人員對(duì)GRG等重點(diǎn)部位的飾面進(jìn)行分析，選用合理的施工順序以及施工節(jié)點(diǎn)，以及伸縮縫的預(yù)留（一般布設(shè)在不影響觀感的位置，約300O左右布設(shè)一條），避免因整體性大面積而導(dǎo)致GRG的開(kāi)裂。在板塊分隔上做到布置均橫，利于現(xiàn)場(chǎng)安裝并節(jié)約材料資源，通過(guò)BIM集成技術(shù)在有限施工資源配置條作下優(yōu)化工藝安排，做到節(jié)能，節(jié)材的成效，能夠合理的保護(hù)環(huán)境。
5 .BIM技術(shù)有利降低工程成本與縮短工期
工期控制：運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與工程構(gòu)件的動(dòng)態(tài)鏈接，可通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及三維動(dòng)畫等多種形式直觀表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和施工過(guò)程。模型的形象直觀、動(dòng)態(tài)模擬、碰撞分析及可視化信息，對(duì)空間定位、復(fù)雜的、技術(shù)要求高的工序全過(guò)程控制，在深化的過(guò)程中就有效的縮短。
a.分析復(fù)雜的、技術(shù)要求高的飾面安裝施工方案、施工工藝的可實(shí)施性的工期；
b.對(duì)復(fù)雜的、技術(shù)要求高的飾面廠家的合同簽訂、材料下單周期。
BIM技術(shù)對(duì)施工過(guò)程可實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、跟蹤和控制，動(dòng)態(tài)地分配各種施工資源和場(chǎng)地，通過(guò)工廠掃描產(chǎn)品/構(gòu)件與模型比對(duì)，對(duì)正在安裝的產(chǎn)品運(yùn)用全站儀進(jìn)行精準(zhǔn)定位。確保安裝尺寸與模型尺寸一致。實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析偏差對(duì)工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，避免材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目能按時(shí)竣工。
成本控制：通過(guò)將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。計(jì)算、模擬和優(yōu)化對(duì)應(yīng)于各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動(dòng)力計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目成本計(jì)劃，其中材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理和控制至關(guān)重要，它通過(guò)了5D模型的綜合，并以此為依據(jù)指導(dǎo)采購(gòu)，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用5D模型自動(dòng)計(jì)算完成的工程量并向業(yè)主報(bào)量，與分包核算，提高計(jì)量工作效率，做到"與收定支"，"量入而出"的成本控制原則。在施工過(guò)程中，及時(shí)將分包結(jié)算、材料消耗、機(jī)械結(jié)算在施工過(guò)程中周期地對(duì)施工實(shí)際支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際成本及時(shí)統(tǒng)計(jì)和歸集，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對(duì)比分析，獲得項(xiàng)目超支和盈虧情況，對(duì)于超支的成本找出原因，采取針對(duì)性的成本控制措施將成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)，有效實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)分析控制。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；有效措施
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、加強(qiáng)建筑管理具有重要意義
建筑管理方法是一個(gè)系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的課題，只有各級(jí)建筑主管部門不斷的引導(dǎo)所有建筑人描繪出建筑管理體制創(chuàng)新遠(yuǎn)景。建筑主管部門既要強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能，又要致力于引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展，既要有效地促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導(dǎo)致忽視公共利益。只有這樣，我們整個(gè)建筑行業(yè)才能是積極的、健康的順應(yīng)時(shí)代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用，進(jìn)而激活企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、目前建筑管理中存在的一些問(wèn)題
1、工資支付方式影響施工進(jìn)程;在建筑業(yè)內(nèi)，對(duì)建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計(jì)算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計(jì)件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計(jì)算”，即工人工資的支付實(shí)行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會(huì)影響施工進(jìn)程。再加上建筑商對(duì)建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問(wèn)題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。
2、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);大部分的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國(guó)的建筑承包商來(lái)看，超過(guò)50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問(wèn)題。對(duì)于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號(hào)的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。
3、管理制度不到位;我國(guó)在建筑工程管理的問(wèn)題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問(wèn)題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對(duì)性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過(guò)程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈?guó)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開(kāi)支成本，都是采取大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣做會(huì)使得管理部門跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無(wú)從說(shuō)起?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過(guò)多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、安全意識(shí)不深入;近年來(lái)，我們國(guó)家對(duì)建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過(guò)程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。
三、切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀
1、加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)人員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。四是實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。
2、切實(shí)提高施工質(zhì)量;一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對(duì)于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識(shí)到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對(duì)偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是要提高建筑設(shè)施水平。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)。三是完善竣工驗(yàn)收工作。竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工情況的一個(gè)最終檢測(cè)，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免留下后患。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。
3、增強(qiáng)安全責(zé)任管理;一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強(qiáng)對(duì)工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對(duì)整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報(bào)批評(píng)等措施，直至整改到位。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問(wèn)題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)違反制度規(guī)定的要切實(shí)加大處罰力度。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)主要管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。
4、不斷完善管理制度;一是營(yíng)造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡(jiǎn)化不必要的行政審批手續(xù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)用體系來(lái)完成管理，用程序來(lái)指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。二是加強(qiáng)信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細(xì)致和勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工，從成本分析到竣工驗(yàn)收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來(lái)管理是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國(guó)的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和信息化進(jìn)程。
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