發(fā)布時(shí)間：2023-08-11 17:17:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的新商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)建筑；發(fā)展；商業(yè)綜合體
中圖分類號(hào)：TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
現(xiàn)代商業(yè)建筑有自身的特有規(guī)律、特有的要求，不同于住宅建筑功能相對(duì)穩(wěn)定而單一。商業(yè)建筑一般投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成功的回報(bào)也大，不同商業(yè)形態(tài)決定不同商業(yè)建筑的形態(tài)。隨著社會(huì)各方面的飛速發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)建筑逐步向交通體系立體化發(fā)展。在這里對(duì)商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢(shì)和設(shè)計(jì)概念做了初步分析
一、商業(yè)建筑在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程
1.1古代的商業(yè)建筑
最原始的商業(yè)活動(dòng)可以追溯到原始社會(huì)后期的物物交換，而集市于殷周時(shí)期開始初見雛形，到了漢代開始出現(xiàn)“里坊制”的城市形制。宋代以后，“里坊制”開始消亡，商品的生產(chǎn)得到了很大的發(fā)展。之后出現(xiàn)了“街市”，商業(yè)活動(dòng)開始繁榮復(fù)雜。商業(yè)建筑不再僅僅是簡(jiǎn)單的買賣活動(dòng)的場(chǎng)所，發(fā)展到了酒樓、客棧、娛樂等場(chǎng)所。此時(shí)的商業(yè)建筑還是比較傳統(tǒng)的民居形式，里坊內(nèi)的人們破墻建店，即“前店后坊”、“前店后宅”的建筑形式，空間格局多為“沿街設(shè)店”，商業(yè)建筑中間是街道，交通主要以步行、馬車為主，交通也不會(huì)擁堵。名畫“清明上河圖”呈現(xiàn)的就是當(dāng)時(shí)那種繁榮的商業(yè)景象。
1.2現(xiàn)代的商業(yè)建筑
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全球化趨勢(shì)的不斷加快，我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)迎來了投資熱潮，作為商業(yè)地產(chǎn)的代表，多元化的商業(yè)綜合體也掀起了一股建設(shè)潮，多元化的商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢(shì)是商業(yè)建筑發(fā)展趨勢(shì)的反映。
“城市綜合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。它基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”。 按特點(diǎn)可以分為兩類。1城市CBD中心的城市綜合體、2城郊結(jié)合部城市綜合體。縱觀當(dāng)前重點(diǎn)商圈建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，以商業(yè)綜合體為代表的地產(chǎn)項(xiàng)目日益成為推動(dòng)城市商圈發(fā)展和新型城區(qū)商業(yè)配套建設(shè)的主力軍，這些大規(guī)模、立體式、多業(yè)態(tài)、體驗(yàn)式的“微商圈”購物中心項(xiàng)目，由開發(fā)商統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一物業(yè)管理，提供足夠的停車等公共服務(wù)，區(qū)別于一般社區(qū)商業(yè)和商業(yè)街區(qū)的布局特點(diǎn)，凸顯出集群化、服務(wù)型特色，滿足了區(qū)域人們購物、餐飲、娛樂、文化消費(fèi)的多重需求，是新興城區(qū)商業(yè)聚集的新型態(tài)、新方向，也是城市大面積地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)配套建設(shè)的主要形態(tài)。
二、現(xiàn)代商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)
2.1 準(zhǔn)確定位現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格由于現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體在業(yè)態(tài)上包含了居住、辦公、娛樂等多種功能，建筑自身面積大，使用人口密集，加之不同地域的商業(yè)綜合體具有相應(yīng)的地區(qū)氣候和文化需求，且其商業(yè)空間必須在滿足現(xiàn)階段商業(yè)功能的基礎(chǔ)上，能夠適應(yīng)未來業(yè)態(tài)變化的需求。因此在城市飛速發(fā)展，商業(yè)業(yè)態(tài)不斷細(xì)化的今天，商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)必須首先準(zhǔn)確定位建筑在城市中的整體業(yè)態(tài)功能，并使建筑內(nèi)部業(yè)態(tài)之間、建筑與外部社區(qū)、環(huán)境之間呈現(xiàn)出和諧、共生和互補(bǔ)的狀態(tài)，通過對(duì)內(nèi)外部流線的整合，體現(xiàn)鮮明的個(gè)性風(fēng)格，在滿足顧客多樣需求的同時(shí)，以其功能化、個(gè)性化、人性化的設(shè)計(jì)，成為城市的地標(biāo)性建筑。此外，隨著近年來網(wǎng)絡(luò)購物等形式的普及，人們?nèi)ベ徫飯?chǎng)所消費(fèi)更加重視其餐飲、娛樂等附加功能，強(qiáng)調(diào)購物過程中的體驗(yàn)性與歸屬感。因此商業(yè)綜合體應(yīng)著力在這些方面投入設(shè)計(jì)巧思以達(dá)到吸引人流，促進(jìn)消費(fèi)的目標(biāo)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)從結(jié)構(gòu)力學(xué)層面而言應(yīng)是簡(jiǎn)潔的，設(shè)計(jì)實(shí)踐中可通過建筑結(jié)構(gòu)的樹形支撐及其產(chǎn)生的光影效果來營(yíng)造“城市森林”的氛圍，并在節(jié)能的前提下引入適當(dāng)?shù)墓饩€，用閃爍不定的光影變幻效果使顧客產(chǎn)生一種探究未知事物的，從而增加其逗留在建筑中的時(shí)間，刺激她們?nèi)ァ疤诫U(xiǎn)”和消費(fèi)。2.2 功能空間設(shè)計(jì) 為體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想，現(xiàn)代空間概念強(qiáng)調(diào)顧客流動(dòng)空間與營(yíng)業(yè)員工作空間的融合與滲透。以最常見的中庭結(jié)構(gòu)為例，各層營(yíng)業(yè)廳環(huán)繞中庭展開，豐富了空間的層次，通過中庭把光、影、色彩、扶梯、樓梯、綠化等巧妙地組合起來，形成一個(gè)動(dòng)靜交織、形態(tài)各異、極富藝術(shù)魅力的空間環(huán)境。平面設(shè)計(jì)上可利用地面或頂棚的形式差異、材料對(duì)比、色彩變化以及照明設(shè)計(jì)，對(duì)顧客起水平引導(dǎo)的作用，營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)應(yīng)具備清晰合理的人流路線，使顧客能在最短的距離內(nèi)輕松地逛完全程。 2.3 交通流線組織 為有效組織商業(yè)建筑的外部交通，應(yīng)盡量在建筑周圍設(shè)置足夠的人流、車流集散空間和緩沖空間，使其作為室內(nèi)外的一種過渡，避免同城市道路發(fā)生沖突。出入口的設(shè)置處理，也是交通組織的主要內(nèi)容之一，由于商業(yè)建筑往往靠近城市干道，因此就涉及到其出入口與城市干道交通相協(xié)調(diào)的問題，否則將影響到商業(yè)綜合體自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和城市干道交通的運(yùn)行。出入口的流線組織，應(yīng)做到交通與流線設(shè)計(jì)的合理性，盡量減少和避免人流的不合理交叉。流線主要?jiǎng)澐譃槿藛T流線和貨運(yùn)流線，兩者出入口位置應(yīng)臨近各自的功能區(qū)段，且相互間有一定的間隔，顧客人流較大，流動(dòng)頻率高時(shí)，可分設(shè)多個(gè)出入口，引導(dǎo)人群有序地流動(dòng)，而卸貨停車處，通常設(shè)置在較隱蔽處，以免影響交通和環(huán)境美感。
三、未來商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展方向
下面從四個(gè)方面探討未來商業(yè)建筑應(yīng)該注意的問題以及未來商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。
3.1.選址合理
不同的區(qū)域、不同經(jīng)濟(jì)水平、不同需求會(huì)導(dǎo)致有不同的消費(fèi)人群，對(duì)一個(gè)大型商業(yè)建筑而言，好的地段是長(zhǎng)期、穩(wěn)定客源的保證，也是商業(yè)建筑價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。選址時(shí)也要注重周圍的交通條件。因此，周圍有地鐵站、公交站的地段應(yīng)該是建筑設(shè)計(jì)選址時(shí)的首選。商業(yè)建筑設(shè)計(jì)中地段的選擇對(duì)以后的經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的作用，在選址時(shí)應(yīng)該考慮各方面的因素，如交通、城市規(guī)劃甚至政策因素。這樣不僅能保證建筑的經(jīng)營(yíng)效益，也能保證建筑在未來有很大的升值空間。
3.2.營(yíng)造中庭
中庭是大型商業(yè)建筑中久盛不衰的空間組織，設(shè)置大尺度的中庭共享空間是一種非常流行的空間構(gòu)架。無論從心理學(xué)上還是從建筑美學(xué)角度看，中庭都能有效的將復(fù)雜的功能和空間相結(jié)合，創(chuàng)造舒適、愉快的消費(fèi)環(huán)境。對(duì)于大型商業(yè)建筑而言，尤其是高檔的購物商場(chǎng)，布置尺度巨大的中庭，增加空間變化的豐富性，更顯豪華，也更能吸引顧客的注意，給顧客創(chuàng)造豪華、舒心的購物消費(fèi)空間。
3.3.購物環(huán)境的舒適性
購物空間是否能迎合顧客的內(nèi)心至關(guān)重要，所以應(yīng)該對(duì)顧客的心理和消費(fèi)需求進(jìn)行深入的研究，盡力創(chuàng)造出輕松、愉悅的購物氛圍。舒適的消費(fèi)環(huán)境能增加顧客光顧的次數(shù)，也能延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)間，從而為增加營(yíng)業(yè)額提供了保證?？梢酝ㄟ^提供座椅、兒童游戲空間等措施營(yíng)造舒適的室內(nèi)環(huán)境，打造自然、親切、溫馨的氛圍，給人以開闊、富麗堂皇的感覺。增加人們的歸屬感，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提供足夠的停車位也能增加購物的舒適性。
3.4.休閑和娛樂化設(shè)計(jì)
現(xiàn)代的商業(yè)建筑應(yīng)該把餐飲、娛樂、休閑等結(jié)合起來，如增加咖啡廳、電影院、美食街、美容健身等一系列的休閑和娛樂設(shè)施。讓人們?cè)谫徫锲v時(shí)，得以足夠的休息，讓顧客體會(huì)到商家的貼心。這不僅體現(xiàn)了建筑設(shè)計(jì)的“以人為本”思想，也增加了顧客對(duì)商家的好感。
“網(wǎng)上的商機(jī)只能幫助中小企業(yè)走出第一步，要想走得更遠(yuǎn)，中小企業(yè)還需要全面提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家在做過深入的企業(yè)調(diào)查后感慨道。有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)做生意的企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，但中小企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)獲得商機(jī)之后，仍然存在長(zhǎng)不大的現(xiàn)象。品牌、人才、戰(zhàn)略……一切大企業(yè)會(huì)遇到的問題同樣擺在了中小企業(yè)的面前。很顯然，如果無法妥善解決這些問題，中小企業(yè)將無法真正從稚嫩走向成熟。
中小企業(yè)的三大苦衷
很多接觸過中小企業(yè)的人都有一個(gè)共同的印象，那就是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往在企業(yè)中扮演救火隊(duì)員的角色――哪個(gè)部門有火就要奔向哪里撲救。其中，品牌問題就是最讓他們頭疼的問題之一。
在我國(guó)改革開放的前沿陣地廣東及東南沿海地區(qū)，很多在國(guó)家“三來一補(bǔ)”政策下催生的企業(yè)，可以被視為中國(guó)企業(yè)OEM之路的先行者。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨的時(shí)候，這些嗅覺敏銳的企業(yè)又很快地找到了從網(wǎng)上尋找客戶的這條經(jīng)濟(jì)之道。表面上他們的經(jīng)營(yíng)方式變了，成本下降了，但是做OEM的本質(zhì)還是沒有變。
在曾經(jīng)被輕工部命名為“中國(guó)木制玩具之鄉(xiāng)”的浙江省云和縣，一共有512家木制玩具廠，年總產(chǎn)值15億元，其中年產(chǎn)值過千萬的企業(yè)就有20家。所生產(chǎn)的木制玩具占中國(guó)總產(chǎn)量的70%，世界總產(chǎn)量的40%。但是，這里幾乎所有企業(yè)的出口方式都是OEM，在當(dāng)?shù)嘏琶谝晃坏男窃?，到現(xiàn)在為止也是和外貿(mào)公司合作，連一個(gè)直接客人也沒有，完全貼牌。這種產(chǎn)品被白盒子包裹著的生產(chǎn)方式，已經(jīng)延續(xù)了一代人。因?yàn)槠髽I(yè)只能作代工，所以其利潤(rùn)之低幾乎已經(jīng)到了極限。一些網(wǎng)商已經(jīng)意識(shí)到OEM并非長(zhǎng)久之計(jì)，因此其中的先行者已經(jīng)開始謀劃建立自己的品牌。但下決心“兩條腿”走路的商人往往會(huì)遇到兩個(gè)問題：一是原有的OEM客戶害怕自己的設(shè)計(jì)遭到剽竊；二是作為一個(gè)新品牌要想闖入市場(chǎng)并不容易，不打價(jià)格戰(zhàn)沒人要，打了價(jià)格戰(zhàn)又不利于品牌培養(yǎng)……由于沒有任何前人可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，從 OEM向自有品牌發(fā)展的第一批商人們遇到了前所未有的艱辛和困惑。
除了品牌問題，中小企業(yè)的管理問題也開始日益突出。一位企業(yè)主坦言：“之前企業(yè)小的時(shí)候，只要有訂單就能生存。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，不但運(yùn)行管理的效率降低，人員也越來越不好管理?！?/p>
如今，無論是五、六個(gè)人的小企業(yè)，還是二、三百人的中型企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職的情況都很普遍?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做成任何一單生意都很不容易。相對(duì)于其他員工，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)狀況更為熟悉，能更準(zhǔn)確地捕捉到商機(jī)；另一方面，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都是所從事的行業(yè)中有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在與客戶的網(wǎng)上洽談過程中，有時(shí)甚至能成為出奇制勝的關(guān)鍵，這種經(jīng)驗(yàn)，顯然不是普通業(yè)務(wù)員所具有的。
由此，企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理上事必躬親的務(wù)實(shí)風(fēng)格，使得大多數(shù)的企業(yè)至今還處在一個(gè)人做決策的階段。這種現(xiàn)象的存在在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。一方面，當(dāng)老板一個(gè)人已經(jīng)很難把握住這么多的信息、缺乏理性的判斷時(shí)，做出的決策就難免顧此失彼，或是出力不討好，或是白白浪費(fèi)了商機(jī)，另一方面，員工也很難迅速成長(zhǎng)為能獨(dú)擋一面的人才。
除此以外，人才的缺乏也是中小企業(yè)心底的痛處。
中國(guó)的中小企業(yè)中有很多是家族企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展初期，這些力量聯(lián)合起來，的確能在資本、生產(chǎn)上面發(fā)揮一定的作用。但是，當(dāng)這些企業(yè)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)上貿(mào)易時(shí)，傳統(tǒng)的慣性也會(huì)在一些方面產(chǎn)生制約。溫州一位做鞋貿(mào)易的網(wǎng)商告訴記者：“我做外貿(mào)，需要在一些網(wǎng)站上做推廣，所以招了一些懂英語、懂外貿(mào)的人，但是企業(yè)里還有一些當(dāng)初和我父親一起打天下的人，還有些是親戚，這些新人到企業(yè)來之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里關(guān)系復(fù)雜，自己沒有發(fā)揮的空間。兩撥人之間在觀念上有很多地方很難融合?，F(xiàn)在怎么處理真讓我頭痛，我哪還有心思想企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的事？”
很顯然，一個(gè)人“拍腦袋”雖然“流程”簡(jiǎn)單，但做不大企業(yè)。而在從“一個(gè)人”過渡到“多人”的過程中，民營(yíng)企業(yè)又要面臨眾多的管理問題。
企業(yè)門戶開啟“解救”中小企業(yè)新篇章
很顯然，企業(yè)門戶的出現(xiàn)為中小企業(yè)解決各種問題打開了方便之門。
一位業(yè)內(nèi)資深人士曾說過這樣一段話：“做為企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站，千萬不要想‘僅僅靠’做供求信息來拉客戶。如果你把行業(yè)網(wǎng)站比喻成一桌大餐的話，線下服務(wù)、資訊、社區(qū)這些就是鮑參翅肚，而供求信息只是青菜蘿卜而已?！笔聦?shí)上，針對(duì)中小企業(yè)的需求，國(guó)內(nèi)的部分B2B網(wǎng)站做過一些嘗試性的探索，其中阿里巴巴提出過從“網(wǎng)絡(luò)上工作”到“網(wǎng)絡(luò)上生活”的口號(hào)，也在網(wǎng)站內(nèi)容頻道上作了一些輔導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，其他一些行業(yè)網(wǎng)站也紛紛推出社區(qū)，希望以此來凝聚人氣，營(yíng)造商人之間交流的氛圍。但由于這些網(wǎng)站的重心仍然停留在貿(mào)易信息的提供上，因此其他頻道的拓展并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
近日，中企動(dòng)力集團(tuán)推出中國(guó)首家企業(yè)門戶網(wǎng)站“一大把”，將服務(wù)模式鎖定在“為企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)”上。與目前的B2B業(yè)務(wù)模式不同，企業(yè)門戶網(wǎng)站不僅提供企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的貿(mào)易平臺(tái)，還著重提供更多層面的應(yīng)用服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)交易、經(jīng)營(yíng)管理等方面的實(shí)操訊息和行業(yè)信息，甚至于專家?guī)椭?、案例分析等互?dòng)內(nèi)容及服務(wù)，以協(xié)助企業(yè)輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并解決具體管理中遇到的難題。此外，該網(wǎng)站基于集團(tuán)服務(wù)優(yōu)勢(shì)所推出的各項(xiàng)具體產(chǎn)品服務(wù)，諸如營(yíng)銷推廣、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)通信、商務(wù)交流類等多方面的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)及工具，為企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了有利的武器。
“一大把”總經(jīng)理林娟如表示：“企業(yè)門戶就是為中小企業(yè)提供包括對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)等各個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)。管理問題、營(yíng)銷推廣問題和打造人脈是中小企業(yè)的核心問題，“一大把”正是抓住這幾點(diǎn)為企業(yè)提供服務(wù)，因此有信心吸引企業(yè)各個(gè)部門的從業(yè)人員?！?/p>
一位中小企業(yè)主在看過“一大把”之后表示，這些信息原本散落在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落中，平時(shí)只有刻意搜集才能看到，“一大把”將豐富的功能整合在一個(gè)網(wǎng)站上，使企業(yè)中各層面成員從中都能找到有用的信息，在很大程度上提高了員工的工作效率，也替自己解答了不少工作中遇到的困難。
“中國(guó)的中小企業(yè)之前總是依靠某一個(gè)商機(jī)取得企業(yè)發(fā)展，但未來要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這些因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！睂I(yè)人士指出，成熟的企業(yè)必將需要全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而“一大把”的出現(xiàn)迎合了這種需求。隨著越來越多的中小企業(yè)熟悉網(wǎng)絡(luò)，未來企業(yè)門戶必將成為電子商務(wù)發(fā)展的一大趨勢(shì)。
關(guān)于中企動(dòng)力
【關(guān)鍵詞】電信 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 產(chǎn)業(yè)鏈 融合
1 引言
電信和互聯(lián)網(wǎng)形成了迥異的商業(yè)模式,在產(chǎn)業(yè)鏈布局、計(jì)費(fèi)模式、客戶關(guān)系維系等多方面存在著各自的特點(diǎn)。隨著3G時(shí)代的來臨,各大電信網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始相繼布網(wǎng)。智能化手機(jī)的逐漸普及、技術(shù)的進(jìn)步為電信和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展已經(jīng)具備了必要的基礎(chǔ),也為電信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)搭建了舞臺(tái)。在后3G時(shí)代,目前電信行業(yè)單一的商業(yè)模式將產(chǎn)生巨大的變革。
2 互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的商業(yè)模式比較
互聯(lián)網(wǎng)提出了有異于傳統(tǒng)電信的技術(shù)框架,包括IP分組、用戶自治、盡力而為的實(shí)現(xiàn)思路,并得到極為成功的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在上世紀(jì)90年代的高速發(fā)展,打破了電信一統(tǒng)天下的局面,形成了特有的商業(yè)模式,給電信產(chǎn)業(yè)帶來了極大的沖擊。相比電信網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上存在下面幾點(diǎn)顯著的不同,并由此構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
(1)“后向收費(fèi)”的付費(fèi)模式推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的高速普及
傳統(tǒng)電信行業(yè)實(shí)施的是“前向收費(fèi)”模式:電信運(yùn)營(yíng)商為用戶提供通信服務(wù),同時(shí)由用戶來全額支付其享受的電信服務(wù)。而互聯(lián)網(wǎng)采用的是“后向收費(fèi)”模式,終端用戶除了支付固定的上網(wǎng)費(fèi),其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用基本上由業(yè)務(wù)提供商承擔(dān)。用戶可以免費(fèi)瀏覽新聞、使用郵箱、即時(shí)聊天工具等種類豐富的業(yè)務(wù)而無需額外承擔(dān)費(fèi)用。互聯(lián)網(wǎng)的“后向收費(fèi)”模式得到了最終用戶的極大認(rèn)可,互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)逐年激增,極大促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化程度。
(2)簡(jiǎn)單的計(jì)費(fèi)原則提高了互聯(lián)網(wǎng)用戶的認(rèn)可度
電信網(wǎng)的計(jì)費(fèi)模式比較復(fù)雜,除了考慮用戶的使用時(shí)長(zhǎng)外,還會(huì)區(qū)分電信服務(wù)的長(zhǎng)途/本地模式、通信費(fèi)/信息服務(wù)費(fèi)、是否漫游等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,電信運(yùn)營(yíng)商還提供了種類繁復(fù)的優(yōu)惠套餐,但基本計(jì)費(fèi)原則始終保持不變:即對(duì)用戶的收費(fèi),與其享受到的服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)對(duì)資源的占用程度呈正比。繁復(fù)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),既造成了客戶使用電信服務(wù)的困擾和疑慮,也在一定程度上影響了電信服務(wù)的普及。
互聯(lián)網(wǎng)用戶按月支付固定的費(fèi)用即可享受到Internet服務(wù),其享受服務(wù)的時(shí)長(zhǎng)、服務(wù)類別、資源占用程度等完全由用戶的使用習(xí)慣決定,并且用戶使用增值服務(wù)的收費(fèi)也與互聯(lián)網(wǎng)接入提供商完全無關(guān)。最典型的例子,用戶交納包月費(fèi)用后,就可以通過Internet瀏覽本地網(wǎng)站,還可收取國(guó)外服務(wù)器上的郵件,或進(jìn)行收費(fèi)游戲。單一而廉價(jià)的費(fèi)用,提高了用戶感知,提供了極大的用戶價(jià)值,也使得互聯(lián)網(wǎng)在短短幾十年的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了較高的普及程度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)立的計(jì)費(fèi)支付平臺(tái),也對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值鏈體系帶來沖擊[1]。
(3)產(chǎn)業(yè)鏈布局的差異,是互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)在商業(yè)模式上最基本的影響因素
電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較為簡(jiǎn)單和單一,主要包括了電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、終端廠商和設(shè)備廠商等,產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是以電信運(yùn)營(yíng)商為核心的。行業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生通過電信運(yùn)營(yíng)商提供給用戶,行業(yè)的收入和利潤(rùn)又沿同樣單一的路線反饋給上游各參與者。單一的產(chǎn)業(yè)鏈和收入結(jié)構(gòu),必然造成整個(gè)行業(yè)的收入過分依賴于終端用戶的費(fèi)用支出,導(dǎo)致電信網(wǎng)在價(jià)格上相比互聯(lián)網(wǎng)存在著明顯的劣勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擁有極為豐富的內(nèi)容提供商,并且形成了集通訊、廣告、娛樂、商業(yè)、娛樂、社交等多層次的應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)鏈各方以客戶為中心緊密配合。事實(shí)上,正是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了極為豐富的產(chǎn)業(yè)鏈,能夠?yàn)椴煌募?xì)分用戶提供對(duì)應(yīng)不同層次的免費(fèi)或付費(fèi)服務(wù),創(chuàng)造了極為龐大的客戶價(jià)值。正是由于商業(yè)廣告提供的大量資金,使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期也能夠堅(jiān)持應(yīng)用“后向付費(fèi)”的商業(yè)模式,通過產(chǎn)業(yè)鏈上不同層次的節(jié)點(diǎn)來承擔(dān)為大量用戶提供的近似免費(fèi)服務(wù)的費(fèi)用。在上世紀(jì)九十年代后期,隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的興起,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步得到擴(kuò)展,為用戶提供了更加豐富的業(yè)務(wù)服務(wù)。
3 電信和互聯(lián)網(wǎng)的融合新趨勢(shì)
從整個(gè)市場(chǎng)的角度中,電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中都有以下幾類市場(chǎng)參與者:接入提供商、終端提供商、服務(wù)提供商、設(shè)備提供商和最終用戶。下面將各參與方進(jìn)行行業(yè)間的橫向比對(duì)(參見表1),進(jìn)而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值分析,得出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電信產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)重要特征:
(1) 服務(wù)提供商的角色和市場(chǎng)地位存在巨大反差
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電信行業(yè),在服務(wù)提供商的市場(chǎng)地位有著明顯差異,這也是兩個(gè)商業(yè)模式最明顯的差別。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,接入提供商僅提供最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)接入,面向用戶的應(yīng)用服務(wù)由淘寶、網(wǎng)易、騰訊這樣的信息提供商提供。這類公司的市場(chǎng)地位高、影響力大,并且通過深入挖掘用戶需求,開展了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時(shí)通訊等殺手級(jí)應(yīng)用,很大程度上主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展。在電信行業(yè)中,電信運(yùn)營(yíng)商除了提供接入,也通過自營(yíng)業(yè)務(wù)向用戶提供了相當(dāng)一部分內(nèi)容,但在市場(chǎng)收入和重要性上還無法和基礎(chǔ)通話服務(wù)相提并論;而其他的第三方服務(wù)提供商必須通過運(yùn)營(yíng)商的準(zhǔn)入,才能為最終用戶提供服務(wù),其市場(chǎng)地位也完全無法和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比擬。各大電信運(yùn)營(yíng)商仍然是市場(chǎng)的行業(yè)主導(dǎo)者。
但目前的現(xiàn)狀隨著兩網(wǎng)的融合必然會(huì)發(fā)生改變,隨著網(wǎng)絡(luò)接入的普及,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、通話質(zhì)量等將成為最基礎(chǔ)的同質(zhì)化服務(wù)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),就必須準(zhǔn)確把握用戶需求,為用戶提供差異化的服務(wù),服務(wù)將成為市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)互聯(lián)網(wǎng)在終端市場(chǎng)略占優(yōu)勢(shì),移動(dòng)終端和個(gè)人電腦的融合為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展注入活力
互聯(lián)網(wǎng)采用個(gè)人電腦(PC)作為大部分最終用戶終端。由于PC能夠?yàn)橛脩籼峁┐髷?shù)量、直觀展現(xiàn)的信息,方便了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容提供商尋找商業(yè)贊助,通過廣告成本彌補(bǔ)了初期運(yùn)營(yíng)的虧損。在行業(yè)發(fā)展中期,借助PC的強(qiáng)大終端功能,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為用戶提供了電子商務(wù)、網(wǎng)游等“殺手級(jí)”服務(wù),開始發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)在的價(jià)值盈利模式,其網(wǎng)絡(luò)滲透率和影響力仍保持了極為驚人的上升勢(shì)頭。
電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直受到終端的制約,通信終端的信息展現(xiàn)形式單一,在功能和操作性上也無法和PC相比。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大多數(shù)時(shí)期,語音成為絕大部分業(yè)務(wù)形式,這顯然無法構(gòu)成必要的廣告要素,同時(shí)終端功能的單一也無法為用戶提供其他的附加價(jià)值,造成了電信行業(yè)只能依靠終端用戶付費(fèi)的單一商業(yè)模式。某種意義上我們可以認(rèn)為,終端最終決定了網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的演進(jìn)過程[2]。
隨著近幾年智能機(jī)的普及,電信產(chǎn)業(yè)終端的功能得到了極大提高,手機(jī)終端和PC在性能和價(jià)格方面的差距也越來越小。同時(shí),個(gè)人電腦逐步向輕便化和移動(dòng)化方向發(fā)展,PC也逐漸由大宗家電向普通消費(fèi)品轉(zhuǎn)變,與手機(jī)終端的定位越來越相似。當(dāng)電源、投影等關(guān)鍵技術(shù)得到解決后,互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)在終端側(cè)的融合在近期內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)?；谥悄芙K端的移動(dòng)互聯(lián),很可能取代互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)內(nèi)容上的主導(dǎo)地位,將成為電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的推動(dòng)力。這一發(fā)展動(dòng)態(tài),業(yè)已成為資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)[3]。
(3)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋高度重合為融合發(fā)展建立了廣泛的用戶基礎(chǔ)
據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù),中國(guó)的電話用戶數(shù)在2009年5月突破10億,其中手機(jī)用戶數(shù)6.9億。互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)DCCI2009年7月的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到3.5億。從覆蓋率上分析,通信行業(yè)仍占有優(yōu)勢(shì)。而從用戶年齡結(jié)構(gòu)分析,互聯(lián)網(wǎng)大部分用戶為年輕人,這部分人群具有互聯(lián)網(wǎng)用戶和電信網(wǎng)用戶的雙重身份,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)都具有良好的普及知識(shí)。這部分用戶年齡不大,具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力和商務(wù)需求,對(duì)新的應(yīng)用和服務(wù)具有良好的接受能力和渴求度,這為兩網(wǎng)的融合發(fā)展和業(yè)務(wù)普及奠定了基礎(chǔ)。
4 兩網(wǎng)融合趨勢(shì)下電信行業(yè)發(fā)展策略分析
4.1 行業(yè)盈利將來源于新商業(yè)模式創(chuàng)新
目前,我國(guó)的電信網(wǎng)在用戶數(shù)量上的高速發(fā)展已經(jīng)逐步放緩。隨著高端用戶的逐步飽和以及農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā),用戶平均收入逐年下降。用戶在通話費(fèi)上的需求已經(jīng)基本得到滿足,通訊類收入將逐年保持穩(wěn)定。與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,國(guó)內(nèi)居民對(duì)電子商務(wù)、文化娛樂等信息服務(wù)有著極大的需求,未來一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)居民在這方面的消費(fèi)支出將得到顯著增長(zhǎng),將成新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。電信行業(yè)在滿足用戶的基本通訊類需求之后,應(yīng)逐步向信息提供和服務(wù)供應(yīng)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)通信與電子商務(wù)和文化娛樂的融合,搭建人們工作、學(xué)習(xí)、生活、體驗(yàn)的平臺(tái)。電信企業(yè)可以充分利用無線網(wǎng)絡(luò)的高覆蓋率和移動(dòng)終端的便攜性,建立起涵蓋教育、醫(yī)療、娛樂、文化、商務(wù)、社交等全方位的商務(wù)模式,為用戶提供視頻、圖像、圖書、音樂、資訊、社交、商務(wù)、第三方支付等全方位服務(wù)。
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈將圍繞客戶為核心進(jìn)行優(yōu)化重組,互聯(lián)網(wǎng)和電信企業(yè)將直接展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,行業(yè)的健康有序發(fā)展,一定要依賴產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)、各類企業(yè)群的同步協(xié)調(diào)和良性發(fā)展。單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將很大程度上取決于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合程度和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信企業(yè)將針對(duì)同樣的客戶群體展開直接的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,目前單一的、以運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈將難以適應(yīng)復(fù)雜多變客戶需求,亟需構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在新的商業(yè)模式下,電信業(yè)務(wù)的接入、基礎(chǔ)服務(wù)提供和各類增值業(yè)務(wù)完全并行開展,由不同的市場(chǎng)主體根據(jù)自身的市場(chǎng)定位、優(yōu)勢(shì)資源、客戶關(guān)系管理,來尋找不同的細(xì)分市場(chǎng),提供各類差異化的服務(wù)。將來運(yùn)營(yíng)商將著重于網(wǎng)絡(luò)側(cè)接入和基礎(chǔ)服務(wù),并為各類增值業(yè)務(wù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。其他各類企業(yè),則根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,面向用戶提供具體的內(nèi)容服務(wù)。內(nèi)容服務(wù)方面,除了電信行業(yè)原有的企業(yè),目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),也會(huì)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,迅速將互聯(lián)網(wǎng)上普及的業(yè)務(wù)以移動(dòng)互聯(lián)的形式在電信網(wǎng)上開展。在這個(gè)過程中,產(chǎn)業(yè)鏈將得到極大的豐富和完善,互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)間的籬障也將被打破。
4.3 電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)的組織方式發(fā)生改變,實(shí)現(xiàn)分段專業(yè)化
在迅速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)日益多樣化的用戶細(xì)分群體,僅僅依靠單個(gè)企業(yè),是無法形成一套有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)體系的。隨著用戶需求的多樣化,促使每個(gè)企業(yè)必須尋找合適的合作伙伴,形成特有的、具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)自己的戰(zhàn)略發(fā)展的設(shè)計(jì)依據(jù),不能再局限于企業(yè)本身,而是必須著眼于整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找到自己在價(jià)值鏈上的定位,在為上下游企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)提供網(wǎng)絡(luò)側(cè)的接入服務(wù)和基礎(chǔ)信息服務(wù),并集中優(yōu)勢(shì)自由為各類增值服務(wù)提供有效渠道。設(shè)備提供商需要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)集成能力和IT服務(wù),針對(duì)電信服務(wù)提供全方位的企業(yè)級(jí)解決方案。終端提供商要關(guān)注手機(jī)智能化和個(gè)人電腦移動(dòng)化的特點(diǎn),突出終端在價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用。各類內(nèi)容提供商則需要將目前已經(jīng)得到良好應(yīng)用的服務(wù)迅速普及,并根據(jù)兩網(wǎng)現(xiàn)融合的特點(diǎn)挖掘出新的“殺手級(jí)”服務(wù)。通過上下游企業(yè)各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的無縫化鏈接,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈通過市場(chǎng)聯(lián)盟構(gòu)成滿足最終用戶需求的能力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞: 電子商務(wù) 高新知識(shí)產(chǎn)業(yè) 相關(guān)性
高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)是指以新興科技與新興技術(shù)發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)群體。它包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等。近年來，廣州高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展。廣州“十二五”期間將著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造以高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
一、廣州地區(qū)電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)性分析
為了檢驗(yàn)廣州地區(qū)電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系，本文采用定量與定性相結(jié)合的方法，選取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資金額和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量為參數(shù)，通過計(jì)算Pearson相關(guān)系數(shù)值，分析廣州地區(qū)電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系。
（一）相關(guān)性分析方法概述
相關(guān)性分析是指對(duì)兩個(gè)或多個(gè)具備相關(guān)性的變量元素進(jìn)行分析，從而衡量?jī)蓚€(gè)變量因素的相關(guān)密切程度。本文采用Pearson相關(guān)系數(shù)來進(jìn)行分析，其計(jì)算方式如下公式（1）所示。通過以下取值范圍判斷變量的相關(guān)強(qiáng)度：0.8―1.0極強(qiáng)相關(guān)、0.6―0.8強(qiáng)相關(guān)、0.4―0.6中等程度相關(guān)、0.2―0.4弱相關(guān)、0.0―0.2極弱相關(guān)或無相關(guān)。
計(jì)算公式：
（1）
r為相關(guān)系數(shù)，N為樣本容量，x為自變量，y為因變量。
（二）廣州地區(qū)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)性計(jì)算
電子商務(wù)衡量指標(biāo)包括：專利數(shù)量、創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量、創(chuàng)新科研投入等，而衡量高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)眾多，其中產(chǎn)業(yè)投資金額情況是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。本文選用電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量與高新技術(shù)投資金額兩個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)（見表）進(jìn)行分析，探討廣州電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩者之間的相互關(guān)系。
將相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式進(jìn)行計(jì)算，其結(jié)果如下：
0.911在0.8―1.0 之間，因此廣州地區(qū)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在極強(qiáng)的相關(guān)性。
二、推進(jìn)廣州地區(qū)電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議
（一）從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，大力促進(jìn)電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是在宏觀層面扭轉(zhuǎn)廣州政府及相關(guān)部門產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念，從關(guān)注短期GDP效益，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注于區(qū)域高新產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。二是在微觀層面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技研發(fā)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，重點(diǎn)支持企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并重點(diǎn)孵化具有深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從社會(huì)文化與輿論方面進(jìn)行引導(dǎo)，宣傳高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)巨大作用，激發(fā)市民關(guān)注科技、學(xué)習(xí)科技、運(yùn)用科技，并構(gòu)建起強(qiáng)大的支持科技創(chuàng)新的社會(huì)文化氛圍。
（二）構(gòu)建高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廣州高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展
廣州高新知識(shí)城定位于發(fā)展高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其選址位于廣州的蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)，規(guī)劃總?cè)丝?4萬人，其中就業(yè)人口27萬人，規(guī)劃范圍123平方公里。知識(shí)城產(chǎn)業(yè)定位于研發(fā)服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)、生命健康、信息技術(shù)、生物技術(shù)、能源與環(huán)保、先進(jìn)制造支柱產(chǎn)業(yè)，初步形成以知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，高附加值制造業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這將是促進(jìn)廣州高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重大契機(jī)，其關(guān)鍵在以下幾方面：
一是利用網(wǎng)絡(luò)聚合能力，加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)與聚集，推動(dòng)高新知識(shí)城“智力資本”快速成長(zhǎng)。二是加大“原創(chuàng)型”、“知識(shí)性”項(xiàng)目資源投入，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造，構(gòu)建高新知識(shí)城強(qiáng)大的“知識(shí)內(nèi)容”開發(fā)平臺(tái)。三是利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新溝通方式，構(gòu)建高新知識(shí)城“知識(shí)傳播”平臺(tái)。
（三）大力引進(jìn)高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)人才，轉(zhuǎn)變廣州高校人才培養(yǎng)模式
高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)的聚合發(fā)展關(guān)鍵在于“智力資本”。廣州一方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外科技人才引進(jìn)與挽留，同時(shí)更需要加強(qiáng)本土人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變廣州高校人才培養(yǎng)模式，為高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)人才需求提供配套服務(wù)。一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，有針對(duì)性地加大對(duì)海外高層次人才的引進(jìn)，吸引國(guó)際級(jí)科技大師，從而帶動(dòng)頂級(jí)創(chuàng)新型人才的涌入。二是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，改變廣州高校人才培養(yǎng)觀念，明確創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育地位，使大學(xué)生樹立全新的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高大學(xué)生創(chuàng)新能力，為科技創(chuàng)新與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備與供應(yīng)。三是在引進(jìn)與培養(yǎng)人才的同時(shí)，需要更好的使用人才、留住人才。廣州應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)在用人制度、酬薪制度等方面進(jìn)行改革，建立激勵(lì)員工創(chuàng)新機(jī)制，嘗試員工技術(shù)入股、員工持股等方式，逐步建立適應(yīng)高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才激勵(lì)機(jī)制。
（四）加大自主創(chuàng)新與科研與成果轉(zhuǎn)化投入，建立高效轉(zhuǎn)化配套體系
自主創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本舉措，堅(jiān)持自主創(chuàng)新關(guān)鍵在于建立一個(gè)高效的教育、科研與成果轉(zhuǎn)化體系。一是政府需要承擔(dān)起制定教育、科技發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目合作，并出臺(tái)促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化的方針與政策。二是高校和科研院所需要根據(jù)全球科技前沿發(fā)展方向，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求與應(yīng)用趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過發(fā)揮自身技術(shù)、人才、信息等優(yōu)勢(shì)，開發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新成果。三是鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)科技研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的資金投入，利用科研資金稅前扣除，科研投入計(jì)入資本項(xiàng)目等措施，加強(qiáng)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)作用。四是構(gòu)建一個(gè)開放式的產(chǎn)、學(xué)、研合作網(wǎng)絡(luò)交流協(xié)作平臺(tái)，為各類學(xué)者進(jìn)行科研合作與共享，提供快捷的信息溝通、交流平臺(tái)。
（五）搭建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)快速聚集發(fā)展
信息科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的聚合能力，運(yùn)用信息科技能夠打破時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同、合作，實(shí)現(xiàn)共同研發(fā)，從而大大促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。廣州市在硬件建設(shè)方面基礎(chǔ)較好，但軟件方面相對(duì)薄弱，因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推動(dòng)各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)軟件建設(shè)，為重大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，提供基于網(wǎng)絡(luò)的軟件服務(wù)，例如，可以建立廣州開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新平臺(tái)打造廣州國(guó)際一流的科技研發(fā)合作平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)與人才交流合作平臺(tái)。
電子商務(wù)與高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)存在相互促進(jìn)的良好協(xié)同關(guān)系，廣州應(yīng)當(dāng)加大投入，促進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革創(chuàng)新，推動(dòng)高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這需要政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校緊密合作，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研的配套體系，推動(dòng)高新知識(shí)城的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)引進(jìn)，構(gòu)建廣州高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
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>> 2017年商業(yè)印刷行業(yè)前景展望 2015年，熱點(diǎn)行業(yè)預(yù)測(cè) 2017年高考?xì)v史學(xué)科涉及的時(shí)政熱點(diǎn)預(yù)測(cè) 全球電力行業(yè)交易市場(chǎng)2016年回顧和2017年展望 2017年經(jīng)濟(jì)展望：微妙的平衡 淺析無人機(jī)航拍的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)前景預(yù)測(cè) 2017年高考三角熱點(diǎn)考向預(yù)測(cè) 2017年中考語文“新聞熱點(diǎn)”類題目預(yù)測(cè)與演練 2017年高考周年熱點(diǎn)問題選擇題預(yù)測(cè) 2008－2017年全球商業(yè)衛(wèi)星需求預(yù)測(cè)及展望 回顧2016年農(nóng)藥行業(yè) 展望2017年發(fā)展趨勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)電視的運(yùn)營(yíng)策略和展望 2017年上市銀行展望 GPON技術(shù)的簡(jiǎn)介和前景展望 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和前景展望 2011年化纖行業(yè)運(yùn)行分析和2012年預(yù)測(cè) 2017年申論熱點(diǎn)解析 2017年政治時(shí)政熱點(diǎn)大猜想 聚焦技術(shù)熱點(diǎn) 展望行業(yè)趨勢(shì) ISDN的技術(shù)熱點(diǎn)和發(fā)展前景 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.
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【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 保險(xiǎn)金融企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、整合資源、注重創(chuàng)新，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式
對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)模式而言，資源的優(yōu)化整合以及價(jià)值創(chuàng)新是其核心與靈魂，保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式同樣如此，其構(gòu)建要從自身實(shí)際以及市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，并與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源的優(yōu)化整合，積極尋找社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的有效對(duì)接點(diǎn)，從而使保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式成為能夠與保險(xiǎn)金融市場(chǎng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合的協(xié)同發(fā)展模式，構(gòu)建起成功的商業(yè)模式。
（一）著眼于集團(tuán)化趨勢(shì)，優(yōu)化資源整合
當(dāng)前，集團(tuán)化發(fā)展是保險(xiǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在這一發(fā)展背景下，應(yīng)因勢(shì)而為，在積極加強(qiáng)總部建設(shè)的前提下，以集中股權(quán)為載體，強(qiáng)化干部管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局與資源整合。具體而言，可從如下方面著手：
1.強(qiáng)化總部建設(shè)。集團(tuán)總部是現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的管控中心，是企業(yè)各子公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)要立足于自身實(shí)際，積極進(jìn)行集團(tuán)建設(shè)的目標(biāo)定位，并于集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化資源整合，建立專業(yè)的保險(xiǎn)金融集團(tuán)總部。例如，在總部建設(shè)中，保險(xiǎn)金融企業(yè)可以建設(shè)戰(zhàn)略管控為主要的集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)中緊緊圍繞這一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“人員、產(chǎn)品、股權(quán)”等的資源整合與戰(zhàn)略管理，根據(jù)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)及其流程設(shè)置專門部門實(shí)施專業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理，為資源的優(yōu)化整合以及商業(yè)模式的正常運(yùn)作奠定組織基礎(chǔ)。
2.集中股權(quán)，完善治理結(jié)構(gòu)。保險(xiǎn)金融企業(yè)必要實(shí)現(xiàn)高效的資源整合，其前提條件便是加強(qiáng)對(duì)分公司的股權(quán)控制。為此，保鮮金融企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，積極建立股份公司，提高對(duì)資產(chǎn)的持股比例。同時(shí)，保險(xiǎn)金融企業(yè)要深入分析當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)存在的問題，如程序復(fù)雜，決策環(huán)節(jié)偏多等，應(yīng)積極發(fā)揮垂直領(lǐng)導(dǎo)體制的作用，加強(qiáng)干部管理，堅(jiān)持市場(chǎng)配置以及組織選拔相結(jié)合的原則，選拔董事會(huì)，使保險(xiǎn)金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展成為法人治理結(jié)構(gòu)，并在其核心崗位中引入黨委成員。并積極設(shè)立董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層等多層級(jí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而建立起多層級(jí)的、協(xié)調(diào)性的保險(xiǎn)金融企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
3.創(chuàng)新營(yíng)銷模式。面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)金融市場(chǎng)，保險(xiǎn)金融要以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向，積極構(gòu)建交叉互動(dòng)銷售模式，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，構(gòu)建與客戶需求相適應(yīng)，利于提升客戶忠誠(chéng)度與滿意度的一體化金融服務(wù)營(yíng)銷，使保險(xiǎn)金融企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞旨ぐl(fā)，提高企業(yè)的資源利用率與整合效率，以此為基礎(chǔ)，建立起保險(xiǎn)金融企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。
（二）聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，各類惠農(nóng)與富農(nóng)政策的出臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保險(xiǎn)金融企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)這一總體發(fā)展趨勢(shì)之下，應(yīng)順勢(shì)而為，充分開發(fā)農(nóng)村的保險(xiǎn)金融需求，充分結(jié)合國(guó)家的相關(guān)強(qiáng)農(nóng)政策，開發(fā)政策性業(yè)務(wù)，積極實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)保險(xiǎn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度，探索農(nóng)村保險(xiǎn)金融工作新模式，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，開拓農(nóng)村保險(xiǎn)金融市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)金融企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上建立起保險(xiǎn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展模式。
二、強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，積極打造運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)模式
在信息化時(shí)代背景下，保險(xiǎn)金融企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的主要載體便是信息化技術(shù)?；诖耍ｋU(xiǎn)金融企業(yè)要充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善，利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的資源共享，推動(dòng)保險(xiǎn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，為其商業(yè)模式的正常有序運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐。基于此，保險(xiǎn)金融企業(yè)可積極推動(dòng)實(shí)施信息化的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)信息中心建設(shè)，加大云計(jì)算平臺(tái)、客戶資源數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立起集中統(tǒng)一的信息化管理模式，提升企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的整合水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)，積極推動(dòng)現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)可積極運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對(duì)保險(xiǎn)金融企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)流程實(shí)施全面的優(yōu)化。同時(shí)，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)要樹立“服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化售后服務(wù)，綜合運(yùn)用信息化技術(shù)為客戶專門打造售后服務(wù)平臺(tái)，解決客戶的各類問題，提升客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度與忠誠(chéng)度，通過綜合化的信息移動(dòng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及電話營(yíng)銷等多種營(yíng)銷模式，以及個(gè)性化的售后服務(wù)，為保險(xiǎn)金融企業(yè)樹立起良好的形象，形成品牌效應(yīng)，以信息化推動(dòng)保險(xiǎn)金融企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)能力提升。此外，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)還應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與發(fā)展實(shí)際需求，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，積極建立各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理中心與共享中心，如保險(xiǎn)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理與共享中心等，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用等的集中管理，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠處于有效的管控之下，并積極建立核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，充分結(jié)合市場(chǎng)費(fèi)率，積極完善定價(jià)以及賠付率等自動(dòng)化管理平臺(tái)，根據(jù)保險(xiǎn)金融企業(yè)客戶類別以及業(yè)務(wù)類型的差異，采取有針對(duì)性的理賠措施，構(gòu)建起保險(xiǎn)金融集團(tuán)的綜合化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策的集中管理，更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低企業(yè)的賠付成本，提升保險(xiǎn)金融企業(yè)的盈利水平。
三、注重風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制模式
風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)金融企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。隨著全球金融危機(jī)的影響，保險(xiǎn)金融行業(yè)積極掀起了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的去風(fēng)險(xiǎn)化浪潮，在這一發(fā)展形勢(shì)下，保險(xiǎn)金融企應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)管理核心工作之一，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心位置，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并通過多元化的渠道，實(shí)施資本補(bǔ)充機(jī)制建設(shè)，全面提升保險(xiǎn)金融管理企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為保險(xiǎn)金融企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，管理水平的提高提供有力的支撐?，F(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要可從如下方面著手，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平：
（一）建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過程中，首先即是突破現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理局限，將項(xiàng)目管理思想引入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，實(shí)施項(xiàng)目化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，還可借助專門的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)，積極建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控以及外部風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重指標(biāo)體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在此基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化組織建設(shè)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平再上新臺(tái)階。為確保保險(xiǎn)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)用系統(tǒng)的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)必須積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建立，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的組織建設(shè)，使其參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程之中。同時(shí)為保障保險(xiǎn)金融企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元管理以及經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與合法性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其特性，積極設(shè)立立體化的稽查審核中心，針對(duì)企業(yè)中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位實(shí)施垂直化管理，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的全面提升。再次，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極借助專門咨詢機(jī)構(gòu)的力量，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中信息化規(guī)劃，分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源。以中國(guó)人壽為例，其與HP的信息化合作規(guī)劃，使其能掌握風(fēng)險(xiǎn)的存在之處，為其風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有力的依據(jù)。最后，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)還須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量與定性分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控，突破企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理局限，構(gòu)建起一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（二）培養(yǎng)企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在去風(fēng)險(xiǎn)化發(fā)展趨勢(shì)下，要積極通過多種手段加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，在日常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極充分重視職工的教育培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等的提升，使其具備能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，保險(xiǎn)金融企業(yè)要充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)職工的行為具有決定性的影響。從雷曼破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)損失事件中，可以看出保險(xiǎn)金融企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。據(jù)此，保險(xiǎn)金融企業(yè)應(yīng)積極于企業(yè)內(nèi)部積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹立起“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，積極創(chuàng)造價(jià)值”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程動(dòng)態(tài)控制”等風(fēng)險(xiǎn)管理理念，營(yíng)造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)積極建立風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任機(jī)制，并將風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)積極納入到績(jī)效考核之中，使其成為保險(xiǎn)金融企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的一項(xiàng)重要指標(biāo)實(shí)施員工的考核，加強(qiáng)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)懲戒機(jī)制等的建立，強(qiáng)化保險(xiǎn)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。
（三）建立系統(tǒng)化的資本補(bǔ)充機(jī)制
對(duì)于保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，資本不足是其面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍ｋU(xiǎn)金融企業(yè)若在缺少財(cái)政貨幣資本的注入的情況下，應(yīng)積極加強(qiáng)資本補(bǔ)充機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本補(bǔ)充的多渠道化發(fā)展，最大限度地提升其償付能力，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，保險(xiǎn)金融企業(yè)還須多方拓展資本市場(chǎng)的融資渠道，促進(jìn)資本補(bǔ)充機(jī)制的可持續(xù)化與市場(chǎng)化，為保險(xiǎn)金融企業(yè)的發(fā)展提供資本保障，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。通過風(fēng)險(xiǎn)防控體系、資本補(bǔ)充機(jī)制的建立以及企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與能力的培養(yǎng)，全面建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)防控模式。
四、充分重視資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建持續(xù)盈利商業(yè)模式
對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式而言，其構(gòu)建的終極目的就在于確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)必須充分重視資本內(nèi)生化的發(fā)展趨勢(shì)，在加強(qiáng)承保的同時(shí)，要兼顧投資，促進(jìn)呈報(bào)盈利提升，為保險(xiǎn)金融企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。此外，保險(xiǎn)金融企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)主業(yè)的多元化與均衡化發(fā)展，全面提升企業(yè)的盈利能力。保險(xiǎn)金融企可通過如下方式構(gòu)建穩(wěn)健性與成長(zhǎng)性兼顧的盈利模式：
（一）主業(yè)的多元與均衡格局構(gòu)建
對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，多元、均衡的主業(yè)發(fā)展格局的建立利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)與變化，確保其盈利增長(zhǎng)的穩(wěn)定性。以中國(guó)人保為例，在2011年，人身險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)成為其主業(yè)驅(qū)動(dòng)的重頭戲，而通過人身險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)資產(chǎn)使其盈利能力急速提升，兩項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了雙超2600億元，超越了行業(yè)基準(zhǔn)業(yè)務(wù)平均增速的6.8%，使其凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)?？梢姡e極構(gòu)建多元化與均衡化的主業(yè)發(fā)展格局與盈利模式成為了保險(xiǎn)金融企業(yè)全面提升自身盈利水平的重要手段。
（二）兼顧承保與投資雙向發(fā)展
當(dāng)前，在我國(guó)的保險(xiǎn)金融市場(chǎng)中，普遍存在著“投資盈利而承保虧損”的片面觀點(diǎn)，加之獲取保單的成本偏高，使對(duì)數(shù)保險(xiǎn)金融企業(yè)都過分注重運(yùn)用投資的方式盈利，而忽略了通過承保盈利，從而使多數(shù)保險(xiǎn)金融企業(yè)都過分依賴投資，投資模式逐步陷入不良的發(fā)展軌跡之中。針對(duì)這一現(xiàn)象，保險(xiǎn)金融企業(yè)要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，注重投資與承保的雙向兼顧，使兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)承保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，強(qiáng)化成本、理賠、承保等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，同時(shí)優(yōu)化保險(xiǎn)金融企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升投資效益，從承保與投資雙渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力的提升。另外，保險(xiǎn)金融企業(yè)還可積極推行理賠權(quán)限集中，在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮定價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，促進(jìn)保險(xiǎn)金融企業(yè)盈利能力的全面提升，構(gòu)建起承保與投資的雙渠道盈利模式。
綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，利于其持續(xù)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的成功的商業(yè)模式應(yīng)是充分考慮保險(xiǎn)金融市場(chǎng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，以資源整合與價(jià)值創(chuàng)新為主體的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展模式，是結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)、重視風(fēng)險(xiǎn)管理與資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建的信息化運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)防控模式、盈利模式等的綜合體。唯有在這一綜合化商業(yè)模式的推動(dòng)下，才能充分發(fā)揮保險(xiǎn)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代商業(yè)插畫；藝術(shù)特征；發(fā)展趨勢(shì)
1.現(xiàn)代商業(yè)插畫的定義
現(xiàn)代商業(yè)插畫是一種為了實(shí)現(xiàn)藝術(shù)消費(fèi)者的審美要求，藝術(shù)家讓渡藝術(shù)價(jià)值的繪畫形式，用來滿足藝術(shù)鑒賞者的審美精神需求。就如同藝術(shù)繪畫得到了收藏或拍賣一樣，插畫藝術(shù)家獲得了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。現(xiàn)代商業(yè)插畫有其獨(dú)特的藝術(shù)表現(xiàn)魅力，表現(xiàn)技法往往可以借鑒繪畫藝術(shù)語言。而現(xiàn)代商業(yè)插畫藝術(shù)與一般純繪畫藝術(shù)的最大的不同在于其特征，它的有強(qiáng)烈的大眾性和傳播性等特征，也就說它們是以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的繪畫形式，帶有更強(qiáng)的商業(yè)性質(zhì)。
上世紀(jì)60年代之后，由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)的深入發(fā)展，報(bào)紙雜志、廣告、影視等行業(yè)需要加入繪畫的元素豐富藝術(shù)形式，因此現(xiàn)代商業(yè)插畫工作自然落到藝術(shù)家的身上，藝術(shù)界引起對(duì)插畫的足夠重視。許多主流藝術(shù)家們紛紛放棄以純繪畫為主的創(chuàng)作，轉(zhuǎn)入到現(xiàn)代商業(yè)繪畫的行業(yè)?，F(xiàn)代商業(yè)插畫與數(shù)字技術(shù)的聯(lián)姻，豐富了其藝術(shù)表現(xiàn)技法，開闊了設(shè)計(jì)主題表現(xiàn)的深度和廣度，展現(xiàn)了特有的插畫藝術(shù)魅力，進(jìn)而拓展了現(xiàn)代商業(yè)插畫的市場(chǎng)，使得現(xiàn)代商業(yè)插畫運(yùn)用的范圍及為廣泛。
2.現(xiàn)代商業(yè)插畫的藝術(shù)特征發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代商業(yè)插畫風(fēng)格多樣，不同類型的插畫有不同的風(fēng)格特征，受到新時(shí)期的藝術(shù)與技術(shù)的發(fā)展影響，有的帶有明顯的歷史烙印，有的帶有傳統(tǒng)民族元素，有的帶有現(xiàn)代文化氣息。內(nèi)容主要涉及到后現(xiàn)代主義的裝飾性插畫、新現(xiàn)代主義的簡(jiǎn)樸風(fēng)格插畫以及數(shù)碼插畫，虛擬代言人形式的時(shí)代風(fēng)格插畫等等，這些風(fēng)格特征的背后都有其深遠(yuǎn)的美學(xué)價(jià)值，展現(xiàn)了不同時(shí)期的文化價(jià)值。下文就現(xiàn)代商業(yè)插畫的風(fēng)格和形象特征等方面發(fā)展趨勢(shì)做了介紹。
2.1現(xiàn)代商業(yè)插畫的風(fēng)格特征
1)逼真感。運(yùn)用各種單色畫或多種彩色畫繪制出具體深刻實(shí)際存在的表現(xiàn)對(duì)象，達(dá)到突出審美意象的目的。這類作品主要特點(diǎn)是形象直觀，可愛逗趣，真實(shí)可感，制作精細(xì)，體現(xiàn)了較強(qiáng)信息性和可讀性。為了追求比較理想、且逼真的藝術(shù)效果，通常人們稱其為“逼真感”的商業(yè)插畫。可以說這類追求逼真的商業(yè)插畫容易使觀眾誤以為就是攝影作品。2)幽默感。這類插畫是主要以漫畫、卡通畫為形象語言，以夸張變形的漫畫性的手段來表現(xiàn)主題，而專業(yè)上我們把它稱為漫畫式表現(xiàn)手法。插畫依靠幽默的內(nèi)容、喜劇性的情節(jié)，常常深受兒童的喜愛，就是一些成人觀眾也陶醉其中。3)現(xiàn)代感。結(jié)合現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)的手段如印象派、點(diǎn)彩派、抽象派等表現(xiàn)技法，同時(shí)汲取了數(shù)碼攝影技術(shù)或電腦繪畫的創(chuàng)作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合商品推銷的特殊氣氛。突出奇異的視幻意境，給人一種幻想的感覺。這類插畫有時(shí)候結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲來設(shè)計(jì)。
2.2現(xiàn)代商業(yè)插畫的形象特征：介于插畫的歷史悠久，可見插畫是世界通用的藝術(shù)形式，在商業(yè)應(yīng)用上插畫的設(shè)計(jì)形象通常分為人物、動(dòng)物、商品等等。下面分別對(duì)這些類型的形象特征做簡(jiǎn)要的說明。
1)人物形象。在商業(yè)插畫中運(yùn)用人物形象容易給審美觀眾以親切感和可愛感，容易打動(dòng)他們的心，想象性創(chuàng)造空間大，常常運(yùn)用于插畫藝術(shù)。塑造的形象時(shí)要注意人物比例，與實(shí)際的人物結(jié)構(gòu)比例是不同的。為了充分展現(xiàn)插畫藝術(shù)的特征，人物形象一般是以1：2或1：1的大頭形態(tài)出現(xiàn)，表現(xiàn)一種趣味感和審美性等。2)動(dòng)物形象。動(dòng)物形象作為插畫主題的很常見的，也由于人類天動(dòng)物使得動(dòng)物形象受到公眾的喜愛。在插畫創(chuàng)作中，動(dòng)物形象的創(chuàng)造性要求比較高，通常采用擬人化創(chuàng)作手法。例如，卡通形象借助擬人化手法，使動(dòng)物形象動(dòng)起來笑起來，具有可愛感和人情味。3)商品形象。商品形象是動(dòng)物擬人化的變通，在日常商品領(lǐng)域中的得到一定的擴(kuò)展，這樣的商品給人以真實(shí)感，符合人類審美需求。個(gè)性化的造型和巧妙的色彩搭配，給人以耳目一新的感覺，使得消費(fèi)者加深了對(duì)現(xiàn)代商業(yè)插畫的認(rèn)識(shí)。
3.現(xiàn)代商業(yè)插畫的發(fā)展趨勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的到來，電腦逐步得到了普及，電腦藝術(shù)輔助制作技術(shù)發(fā)展得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。因此，現(xiàn)在電腦藝術(shù)輔助制作技術(shù)可以說與我們的日常生活息息相關(guān)。從好萊塢電影特效到常見的影視廣告，從網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬畫面的營(yíng)造到藝術(shù)攝影的后期處理等，電腦藝術(shù)輔助制作技術(shù)幫助藝術(shù)實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)效果的飛躍，以其獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格進(jìn)入我們的日常生活。這種新奇的工具與技術(shù)在商業(yè)插畫創(chuàng)作中也引發(fā)了新的創(chuàng)作方式，促使新的藝術(shù)作品的產(chǎn)生，這就是數(shù)碼視覺特征。它可以生成各種新奇的視覺效果，變化是自由奔放的，沒有一定的套式。通過復(fù)制和粘貼，就可以得出各種簡(jiǎn)潔或復(fù)雜的原始插畫圖形。借助電腦軟件技術(shù)還可變形、旋轉(zhuǎn)、調(diào)色，都會(huì)與原圖形保持一種密切的規(guī)則性的聯(lián)系。在后期處理中，把二維圖形、平面圖形、矢量圖形整合在一起也是常見而易解決的，這是傳統(tǒng)插畫藝術(shù)做到的。
數(shù)碼插畫藝術(shù)除了創(chuàng)作出復(fù)合藝術(shù)效果，還引起了全新的構(gòu)思想法和另類不可思議數(shù)碼風(fēng)格的變化。在當(dāng)下，自從矢量設(shè)計(jì)軟件Illustrator的問世，，盡管商業(yè)插畫不能在媒體里取代攝影的地位，但部分商業(yè)插畫動(dòng)已經(jīng)動(dòng)搖了攝影作品的地位，成為了某種價(jià)值取向標(biāo)桿，又漸漸的回歸了藝術(shù)創(chuàng)作的階段。今天的商業(yè)插畫藝術(shù)家沒有受到傳統(tǒng)藝術(shù)表現(xiàn)工具的限制束縛，可以在個(gè)人電腦和其他藝術(shù)家頭腦風(fēng)暴的形式下進(jìn)行創(chuàng)作，大膽地做出各種各樣的藝術(shù)創(chuàng)作嘗試，最大程度的還原和實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意和想法，使得自己的創(chuàng)作構(gòu)思自由翱翔，不受約束。如許多的年輕藝術(shù)家更喜歡借助互聯(lián)網(wǎng)將他們的商業(yè)插畫于外，這樣有利于促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)插畫藝術(shù)活動(dòng)的交流和發(fā)展。這些都是數(shù)碼技術(shù)的應(yīng)用帶來了現(xiàn)代商業(yè)插畫新的動(dòng)力，擴(kuò)展現(xiàn)代商業(yè)插畫的內(nèi)涵和外延。從更深的角度看，倘若文化是一種消費(fèi)品，則現(xiàn)代商業(yè)插畫在藝術(shù)消費(fèi)層面中可以作為流行文化的符號(hào)存在。因此，現(xiàn)代商業(yè)插畫成為了當(dāng)代社會(huì)流行文化的重要表征。
參考文獻(xiàn)
【摘要】京津冀區(qū)域發(fā)展一體化深入推進(jìn)，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)形式單一、功能局限等問題日加明顯，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)公然成為影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。本文基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展大背景下，對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出業(yè)態(tài)融合發(fā)展將是我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的方向，并提出與之促動(dòng)的路徑建議。
【關(guān)鍵詞】區(qū)域發(fā)展 商業(yè)地產(chǎn) 轉(zhuǎn)型路徑
一、引言
隨著我國(guó)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)一體化發(fā)展，京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)形態(tài)調(diào)整布局，是實(shí)現(xiàn)三地區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的主要方式。表現(xiàn)最為突出的即是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資累計(jì)同比增速的提高。如下圖1所示，2007年――2016年，我國(guó)住宅、辦公樓和商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)業(yè)態(tài)開發(fā)投資累計(jì)同比增速趨勢(shì)圖顯示，商業(yè)地產(chǎn)類地產(chǎn)業(yè)態(tài)的開發(fā)投資增速明顯高于住宅地產(chǎn)業(yè)態(tài)的開發(fā)投資增速。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)區(qū)域間的合理布局調(diào)整已成為我國(guó)推進(jìn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力手段。而區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展是重新布局后商業(yè)地產(chǎn)需要予以重視的問題。因?yàn)橹挥袇^(qū)域間完成合理布局，區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能保證商業(yè)地產(chǎn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中符合特定區(qū)域經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及未來轉(zhuǎn)型方向
（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
縱觀當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)，可以看出，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出以下兩個(gè)特征：
1.業(yè)態(tài)形式相對(duì)單一。零售業(yè)態(tài)至今都是我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要業(yè)態(tài)形式，根據(jù)零售業(yè)態(tài)功能的不同，有連鎖商超、購物中心、家居中心等。這種以零售業(yè)態(tài)為主的商業(yè)地產(chǎn)，隨著地產(chǎn)上市的逐漸成熟，逐漸在周邊圈內(nèi)開發(fā)出小型輔基礎(chǔ)設(shè)施，如醫(yī)藥店和其他商店，但零售依然是商業(yè)地產(chǎn)的主線。
2.業(yè)態(tài)功能相對(duì)局限。大型商超購物是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的主要業(yè)態(tài)形式，而在業(yè)態(tài)功能上，大宗百貨購物占主流，醫(yī)藥、健身、體驗(yàn)中心等功能相對(duì)欠缺，雖然目前這些功能實(shí)體經(jīng)濟(jì)已陸續(xù)進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)，但相對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模而言尚存在缺口，從整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上看，功能相對(duì)局限。
（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)未來轉(zhuǎn)型方向
區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)成為趨勢(shì)下促動(dòng)三駕馬車作用的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力，像虛擬電商交易、在線交易等虛擬經(jīng)濟(jì)成為消費(fèi)大趨勢(shì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸淡出消費(fèi)主線。批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐業(yè)增速放緩影響傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)正向需求。意味著在未來，餐飲、零售、住宿等傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)單一業(yè)態(tài)形式已很難滿足當(dāng)今“快”時(shí)代的消費(fèi)理念，網(wǎng)絡(luò)交易逐漸侵蝕實(shí)體經(jīng)濟(jì)下促動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)只有向“輕靈”、“綜合”開發(fā)方向轉(zhuǎn)型，打破以往純粹地產(chǎn)開發(fā)思維定式，依托于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)上，將具有養(yǎng)老、醫(yī)療、生態(tài)休閑、體育健身、旅游觀光等產(chǎn)業(yè)功能通入傳統(tǒng)地產(chǎn)，將傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)形成產(chǎn)業(yè)復(fù)合型業(yè)態(tài)，換言之，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)上延伸出除商業(yè)住宅、消費(fèi)購物用途之外的其他醫(yī)療、休閑等輔、保障性多產(chǎn)業(yè)功能“混搭”式業(yè)態(tài)或許是未來傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型路徑
未來“混搭”式發(fā)展業(yè)態(tài)將成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向，作為行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型需要從頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)作和人才保障三方面綜合入手。
（一）頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合
在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)初期，進(jìn)行縝密的調(diào)查研究是必要，但在地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使單個(gè)業(yè)態(tài)形成業(yè)態(tài)組合，升級(jí)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)單一業(yè)態(tài)形式，產(chǎn)生小集群效應(yīng)。如在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)初期，確定地產(chǎn)主線為百貨購物型，圍繞主線規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域人群特點(diǎn)和消費(fèi)特征，診斷在主線業(yè)態(tài)之外的該區(qū)域欠缺或需求較為旺盛的其他產(chǎn)業(yè)或功能業(yè)態(tài)，并確定其為第二業(yè)態(tài)和第三業(yè)態(tài)。以此類推，形成基于主線業(yè)態(tài)之上的適用于該地塊的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合，值得注意的是，在確定其他非主線業(yè)態(tài)時(shí)，需要將各業(yè)態(tài)之間的相互輔助和競(jìng)爭(zhēng)考慮其中，不能重復(fù)發(fā)展從屬業(yè)態(tài)，以免負(fù)面影響主線業(yè)態(tài)發(fā)展。
（二）市場(chǎng)運(yùn)作，促動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)間融合發(fā)展
商業(yè)地產(chǎn)在上市后，合理配置資源，是有力促進(jìn)業(yè)態(tài)間的融合發(fā)展的重要手段。而市場(chǎng)化運(yùn)作是使資源得以合理配置的天然促動(dòng)劑。因此，在商業(yè)地產(chǎn)投入上市后的一定時(shí)段內(nèi)，吸引不同業(yè)態(tài)進(jìn)駐，完善地產(chǎn)功能要充分借助市場(chǎng)這只“無形的手”的力量，主動(dòng)淘汰不適宜融合發(fā)展的業(yè)態(tài)形式或需求不大的功能產(chǎn)業(yè)，加大力度引進(jìn)那些適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、契合消費(fèi)趨向的業(yè)態(tài)，尋求業(yè)態(tài)間經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)態(tài)間的融合發(fā)展，并最終使商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展成為融合多經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的綜合型地產(chǎn)。
（三）人才建設(shè)，支撐商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展
傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑上，保持專業(yè)人才供給和智慧貢獻(xiàn)是支撐商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展能否持續(xù)的關(guān)鍵。因此，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型過程中，要著重加強(qiáng)專業(yè)人才的引入與培育，細(xì)化商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)發(fā)展人才隊(duì)伍分支，能夠系統(tǒng)、全面、多面、辯證的分析地產(chǎn)業(yè)態(tài)發(fā)展問題和不確定性因素，支撐商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型良性發(fā)展。
四、結(jié)語
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)促動(dòng)下，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)“混搭式”發(fā)展趨勢(shì)明顯。要保障傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的有序轉(zhuǎn)型，頂層設(shè)計(jì)上科學(xué)規(guī)劃地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合，并需要依靠市場(chǎng)化運(yùn)作手段促動(dòng)業(yè)態(tài)間的良性融合。同時(shí)，持續(xù)的專業(yè)化人才供應(yīng)也不容忽視。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉寅； 孟昕； 余華義.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展路徑研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2017（2）
