發(fā)布時間：2023-08-14 17:08:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程的施工管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1 施工項目管理存在的問題
1.1 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
1.2 合同管理不規(guī)范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運(yùn)用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標(biāo)時承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
1.3 監(jiān)理工作不到位
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
2 加強(qiáng)施工管理的措施；
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理；
施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。
2.2 做好工程施工管理；
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗收合格后方可進(jìn)行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計劃分解細(xì)化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。
2.3 保證工程的安全管理；
施工項目安全管理土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實現(xiàn)．是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。因此在實際操作中，①要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識，③加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化。
3 落實好成本管理；
成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進(jìn)項目工程造價的有效控制和管理。
3.1 建立核算體系
項目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，相關(guān)科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強(qiáng)對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會。
3.2 開展經(jīng)濟(jì)分析
要從報表上的預(yù)算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數(shù)量和價格、機(jī)械費開支及其他費用進(jìn)行對比，提出管理上存在的漏洞。開展成本考核。通過考核，可以總結(jié)經(jīng)驗，找出成功的經(jīng)驗和不足之處，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，不斷推進(jìn)項目成本管理。
3.3 提高勞動生產(chǎn)率
施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出，奉行“厲行節(jié)約”的原則，有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應(yīng)積極協(xié)助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)起到監(jiān)督、檢查、促進(jìn)的作用。
4 完善施工項目運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。通過落實項目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
5 結(jié)束語
要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б妫抠|(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹貽林，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社，2003.
[2]王乃靜.價值工程概論[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006.
關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標(biāo)，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn)。
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現(xiàn)場安全管理問題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造
首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護(hù)用品的安全設(shè)計
能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施
工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問題研究
工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠為施工質(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問題研究
工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工管理的對策
1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴(kuò)大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理
我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
3、加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
（1）注重科學(xué)管理
在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
（2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系
一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
結(jié)束語
在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進(jìn)行了施工。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011 (05)
關(guān)鍵詞：土木工程; 施工管理; 分析Abstract: The management of civil engineering construction is a kind of productive behavior, is the construction unit in the project implementation of overall planning, coordination, organization and control. At present, the field of civil engineering in the gradual development, construction standards corresponding also gradually improve. So, for the project, to carry out strict management on it, the only way to complement the shortcomings in the previous management, from the aspects of management principle, measures actively to reform.
Keywords: Civil Engineering; construction management; analysis
中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號
前言
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
1土木工程施工管理中存在的問題
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當(dāng)競爭。
1.1項目法人制的落實還存在較大的問題
現(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運(yùn)作；有的是一個單位的一批人，運(yùn)營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。
1.2設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中，施工單位的設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理．從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進(jìn)程。
1.5管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。
2土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新
2.1推行項目管理責(zé)任制
由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項目管理責(zé)任體系，以便明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。
2.2土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新
企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。
2.3應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。
3加強(qiáng)土木工程施工管理幾項措施
3.1規(guī)范項目的招標(biāo)管理
政府應(yīng)該加強(qiáng)對土木工程施工項目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對土木工程項目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅決杜絕項目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項目招標(biāo)之前，提前對項目的成本價進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行電子招投標(biāo)實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。
3.2優(yōu)化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項目旌工過程中分析項日工程建設(shè)的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極陛，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
3.4不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強(qiáng)環(huán)境治理。
3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實各項工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
3.6嚴(yán)格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：（1）全面了解施工隊伍的施工設(shè)備資金實力技術(shù)力量等綜合情況；（2）實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量與項目管理能力；（3）廣泛收集旌工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；（4）嚴(yán)格杜絕，如走后門的現(xiàn)象，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。
4結(jié)語
隨著社會的進(jìn)步，人們對生活水平的要求也越來越高，伴隨而來的，土木工程中存在的問題也日益的顯露出來。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題形成一套好的解決辦法。施工管理是項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)，工程項目實施單位應(yīng)高度重視，特別是安全管理，極力控制和降低安全事故的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過程。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；管理問題
引言：
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、施工項目質(zhì)量管理
1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
2、人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
三、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。
1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
2、制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
五、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理
一、工程項目管理的主要內(nèi)容
（一）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
（二）質(zhì)量控制。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。在國際上，質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點”或“停止點”?！耙娮C點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手[1]：（1）建立質(zhì)量保證體系。對施工企業(yè)來說，為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督[1]。 （2）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所，工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件[2]。
（三）成本控制。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用，成本管理要保證成本計算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力，物力，財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益，成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。切實、認(rèn)真做好成本控制工作。
二、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
（一）法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應(yīng)該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來 ， 使施工安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效的貫徹實施。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工需要應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機(jī)械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最大使用效率[2]。
（三）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到竣工驗收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實踐證明，計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
結(jié)束語：建筑施工管理的創(chuàng)新是應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)展先進(jìn)的管理科學(xué)必然要求施工管理理念和模式不斷改革與創(chuàng)新，這樣必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于建筑工程施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的建筑施工管理水平以保證其在建筑行業(yè)的競爭實力 。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】土木工程施工；施工管理；措施
土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業(yè)對所實施的土木工程項目進(jìn)行全方位、全過程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種隨著施工企業(yè)管理體制改革而逐漸進(jìn)入我國土木工程領(lǐng)域的先進(jìn)施工管理手段。
1 我國土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1施工管理中管理模式脫節(jié)
從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動權(quán)，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進(jìn)行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)的建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。
1.2 缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度
目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進(jìn)度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。
1.3 在工程管理中對技術(shù)控制問題的不重視
在整個土木工程施工建設(shè)當(dāng)中，無論是設(shè)計階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個施工技術(shù)的控制工作。
1.4 工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視
從當(dāng)今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。
2 解決土木工程施工管理問題的具體措施
2.1 加強(qiáng)施工安全管理力度
土木工程施工項目安全管理就是項目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項目的正常良性運(yùn)行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責(zé)任，實行個人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。
2.2 對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理
土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
2.3 建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工工程涉及多項施工技術(shù)，而在具體實際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個制約因素進(jìn)行預(yù)測、分析和計算，最終在符合設(shè)計要求的前提下最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)?？梢砸罁?jù)計算軟件，對施工過程中的問題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時調(diào)整，直到符合設(shè)計要求為止。同時還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制?，F(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導(dǎo)和糾正。
2.4 全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
3 結(jié)語
土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 韋喜梅. 土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理, 2011(09):124-126.
【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；問題；對策
中圖分類號： TU201.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等工程階段。其中施工階段的質(zhì)量管理即從項目投標(biāo)開始到竣工交付使用的工程管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響，施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項目實施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段進(jìn)行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。下面是本人主要針對土木工程質(zhì)量管理進(jìn)行的簡要探析，希望對同行有所幫助。
一、加強(qiáng)土木工程施工管理的重要性
土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復(fù)雜，而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。加強(qiáng)土木工程項目的施工管理是非常重要的，因為土木工程施工管理極大地影響到工程質(zhì)量，應(yīng)該把土木工程施工管理納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位。所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織一支有經(jīng)驗的隊伍來對整個土木工程的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，切實做好土木工程施工質(zhì)量管理工作。
二、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1、對施工質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足
部分施工單位不重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視施工現(xiàn)場的與質(zhì)量管理相關(guān)的管理工作，文明施工無人過問，安全生產(chǎn)抓得不緊，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理混亂、管理松弛，“亂、臟、差”現(xiàn)象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質(zhì)量埋下隱患。
2、工程施工技術(shù)落后
在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進(jìn)或者技術(shù)實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對細(xì)節(jié)性的注意事項認(rèn)識不足，致使在進(jìn)行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進(jìn)行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進(jìn)行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。
3、原材料管理不當(dāng)
建筑材料及制品不合格會導(dǎo)致建筑物質(zhì)量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強(qiáng)度、密實性、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。
4、施工人員管理力度不足
施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質(zhì)量主要是他們的綜合素質(zhì)水平，工程的質(zhì)量與他們的素質(zhì)水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質(zhì)也良莠不齊，從而直接導(dǎo)致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。
5、忽視施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作
施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重隱患，例如：機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報告出具不及時、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機(jī)具、材料、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度，對質(zhì)量造成一定影響。
6、不能很好地執(zhí)行施工組織設(shè)計
部分施工單位忽視施工組織設(shè)計對工程施工的重要作用。不按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，有的工程甚至不編制施工組織設(shè)計，導(dǎo)致施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂，施工質(zhì)量也難以保證。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策
1、建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制。
（1）完善工程質(zhì)量保障體系。對于施工單位來說，有一套完善的質(zhì)量保證體系可以提高工程的施工質(zhì)量。同時，合理配置施工人員，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)施工管理程序化，規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
（2）制定合理的質(zhì)量控制計劃，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)工程施工的各個環(huán)節(jié)，管理好工程各階段的各項活動，促進(jìn)施工過程中各個部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質(zhì)量，而且有利于企業(yè)整體規(guī)劃的實現(xiàn)。
（3）建立工程信息反饋系統(tǒng)，及時反饋施工過程中一些信息，并對這些信息進(jìn)行分析，及時實現(xiàn)施工質(zhì)量信息的傳遞，為工程管理提供依據(jù)。反饋系統(tǒng)可以對工程質(zhì)量做出動態(tài)反映，從而可以對施工過程保持全面監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，從而盡快解決這些問題。
2、加強(qiáng)土木工程施工材料的管理
加強(qiáng)原材料的管理，從根本上保證工程項目施工質(zhì)量。材料進(jìn)場后應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，取樣必須在工程監(jiān)理單位或者建設(shè)單位在場監(jiān)督下進(jìn)行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負(fù)責(zé)，檢測報告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。進(jìn)場的土木工程材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。在材料保存一段時間之后，在取用時應(yīng)先檢測再使用。
3、提高管理人員素質(zhì)
在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)該做到人人有事做，事事有人管。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。
4、嚴(yán)格編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的極為重要的文件，必須密切結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，采取科學(xué)有效地方法，對整個工程的現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度計劃表、人員安排及平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫筮M(jìn)行合理的安排，并且要留有余地。有一個好的施工組織計劃，才可能有一個好的工程施工質(zhì)量。
5、建立生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)要提高對質(zhì)量問題的認(rèn)識，采取措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分，并且把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各個領(lǐng)導(dǎo)層和職工之間，保證責(zé)任制的落實和實施。保證施工機(jī)械的正常工作。對于容易發(fā)生危險或者操作較為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并加以維修。
6、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把驗收關(guān)
質(zhì)量監(jiān)控的重點是對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位控制。定期跟蹤檢查，落實自檢、交接檢、專檢制度。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保質(zhì)量合格。
結(jié)語
土木工程施工管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工質(zhì)量管理問題貫穿于土木工程的整個進(jìn)程，加強(qiáng)工程施工管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。
二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。
2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。
3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1.工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3.加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時培訓(xùn)和有效地激勵。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期
