發(fā)布時(shí)間：2023-09-22 15:32:58
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金時(shí)間價(jià)值管理 重要性
對(duì)于企業(yè)來(lái)說，利潤(rùn)是根本的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)，其中資金時(shí)間價(jià)值管理又是財(cái)務(wù)管理的重要一方面，所以研究資金時(shí)間價(jià)值管理是很必要的。資金時(shí)間價(jià)值是一個(gè)抽象的概念，具體的來(lái)說就是對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)未來(lái)的一種價(jià)值分析，來(lái)確定企業(yè)的投資動(dòng)向。企業(yè)的資金在不同時(shí)間其價(jià)值是不同的，通過市場(chǎng)分析將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的投資可以為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，這就是時(shí)間價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的基礎(chǔ)，只有將時(shí)間價(jià)值充分利用起來(lái)，一個(gè)企業(yè)才會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，才會(huì)取得更大的成功。
一、資金時(shí)間價(jià)值管理的重要性
（一）資金時(shí)間價(jià)值是籌資決策的重要依據(jù)
企業(yè)籌資是企業(yè)整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，在籌資的過程中，時(shí)間價(jià)值是重要的依據(jù)?；I資時(shí)間的選擇要依據(jù)貨幣的時(shí)間價(jià)值從而確定最好的籌資時(shí)間?；I資時(shí)間的確定和投資時(shí)間是密切相關(guān)的，籌資完成后馬上進(jìn)行資本的投資才是對(duì)資金最有效的利用，避免資金閑置而出現(xiàn)的資本減值浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外舉債期限的選擇同樣也應(yīng)和貨幣的時(shí)間價(jià)值相關(guān)，合理的選擇舉債期限是能夠有效解決資金閑置或者資金短缺的問題，一般來(lái)說長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期資本的需要，短期債務(wù)對(duì)應(yīng)短期資本的需要。資本成本的確定和時(shí)間價(jià)值有重要的關(guān)系，時(shí)間價(jià)值是資本結(jié)構(gòu)決策的基礎(chǔ)，資本成本是時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的統(tǒng)一，所以說時(shí)間價(jià)值是資本成本的一部分，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的時(shí)候必須以資金時(shí)間價(jià)值作為參考從而確定資本成本，忽視時(shí)間價(jià)值，就不能準(zhǔn)確的把握資本成本的結(jié)構(gòu)。
（二）資金時(shí)間價(jià)值是投資決策的重要依據(jù)
企業(yè)投資是企業(yè)獲益的重要途徑，財(cái)務(wù)管理的的主要職能就是為企業(yè)的投資做出合理的預(yù)估，從而確定出一個(gè)合理的投資方案，時(shí)間價(jià)值管理在企業(yè)投資中起著不可替代的作用。第一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理過程中要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值的原則對(duì)投資方案在不同時(shí)期的效益進(jìn)行比較，這種動(dòng)態(tài)的比較能夠使投資方案選擇更加合理，提高了投資決策的準(zhǔn)確性。第二點(diǎn)，時(shí)間價(jià)值觀念能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)中，有意識(shí)的降低投資成本，能夠進(jìn)行多次投資，將時(shí)間價(jià)值發(fā)揮到最好，爭(zhēng)取最大的貨幣的時(shí)間價(jià)值利潤(rùn)。第三點(diǎn)，時(shí)間價(jià)值觀念能夠幫助企業(yè)樹立很好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，從時(shí)間上為企業(yè)投資贏得保障。投資是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，所以企業(yè)在做出決策之前一定要將資本的時(shí)間價(jià)值充分考慮進(jìn)去，將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，保證投資的正確性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
（一）充分考慮資金時(shí)間價(jià)值的影響因素
企業(yè)的籌資以及投資都是企業(yè)的決策者決定的，在籌資和投資的這段時(shí)間內(nèi)保證資本價(jià)值的最大化是獲取更多利潤(rùn)的前提，資金的時(shí)間價(jià)值并不是一個(gè)確定的價(jià)值，它受到外界影響，因此有一定風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要將這些影響因素考慮在內(nèi)，這樣才能在投資前期進(jìn)行方案比較，選擇最好的投資方案，將資本投資到利潤(rùn)最高的金融產(chǎn)品中去，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
（二）要注重投資產(chǎn)品的多元化
企業(yè)在投資的過程中要選擇多元化的投資方式，這樣才能保證對(duì)資本的較強(qiáng)的控制力，保證投資的最佳效果，不同渠道的投資能夠避免因?yàn)閱我磺赖娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)估失誤而影響企業(yè)的效益，能夠?qū)⑦@種風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在投資前要對(duì)投資渠道和資金進(jìn)行分類，早保證方案最優(yōu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)投資渠道多元化選擇，不同資金投資到不同渠道中去，發(fā)揮資金的最大價(jià)值。這種多元化的方式要求財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)將資金的時(shí)間價(jià)值理念運(yùn)用進(jìn)去，保證資金因?yàn)闀r(shí)間價(jià)值規(guī)律而貶值等狀況影響企業(yè)利潤(rùn)。
（三）注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中要適宜社會(huì)的發(fā)展潮流，講究可持續(xù)性發(fā)展，因此在運(yùn)營(yíng)中要關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值，這是可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大價(jià)值就離不開時(shí)間價(jià)值分析，結(jié)合專業(yè)的知識(shí)掌控好資金時(shí)間價(jià)值的規(guī)律，擴(kuò)大公司的規(guī)模，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值不容忽視，在籌資、投資階段，它是重要的依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供重要的保障。同樣的，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估過程中，將資金時(shí)間價(jià)值同市場(chǎng)規(guī)律結(jié)合起來(lái)，在投資方案的選擇中，將影響資金價(jià)值的因素充分考慮在內(nèi)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，盡量保證投資的多元化，防止企業(yè)被一種投資牽制，從而影響企業(yè)發(fā)展，只有將資金時(shí)間充分的利用起來(lái)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張慶閣.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，04：97-99
[2]劉曄.資金時(shí)間價(jià)值原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，07：168-169
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
【中圖分類號(hào)】F279.23
一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析
（一）為了能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)效益提升就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)的報(bào)表，并且保證報(bào)表的真實(shí)性，再加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性記錄這些就是財(cái)務(wù)工作最為主要的。財(cái)務(wù)報(bào)表初一看沒有太大的價(jià)值性，但是其中所列示的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)的效果的一個(gè)反映的記錄，只要通過一些數(shù)據(jù)的相互的比較久能夠知道財(cái)務(wù)報(bào)表是非常的具有價(jià)值的東西。要整體的促進(jìn)企業(yè)效益的提升就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員做出的數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效的，這樣才能夠明確企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)的狀況，也更好的讓領(lǐng)導(dǎo)作出一系列好的決策。
（二）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅在一般的地方起到了重要的作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候也起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)樵跊Q策的時(shí)候不單單只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析，更重要的是對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)預(yù)算進(jìn)行分析，通過這樣再來(lái)制定不同的方案。財(cái)務(wù)部門可以說是企業(yè)核心的部門，只有加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理這樣才能夠從各方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷的進(jìn)行分析這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的步伐并且制定出好的策略。
二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析
在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)展下必須要做的一件事情，這也是提升效率的重要的前提，也可以優(yōu)化企業(yè)資源配置。在現(xiàn)今社會(huì)來(lái)看，我國(guó)的一部分的企業(yè)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改變?cè)谝欢ǔ潭壬掀鸬搅吮容^大的提升，但是因?yàn)楦淖儾皇呛軓氐姿赃€存在一些問題要解決，比如說企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量等?？偟膩?lái)說，在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策可以總結(jié)出以下的幾點(diǎn)：
（一）不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
要有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理體制，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。只要有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，而且還能夠預(yù)防企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。所以就要進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制，監(jiān)管力度要不斷的提高，而且要知道財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是什么，并且要按照國(guó)家法規(guī)來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。要提高一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，先要讓企業(yè)的管理人員來(lái)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和控制，要徹底的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益提到最大程度，并且還要科學(xué)合理的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目支出的績(jī)效管理
建立出一個(gè)相關(guān)的程序，來(lái)讓項(xiàng)目管理人員明確知道自己的責(zé)任、權(quán)利，這樣就能夠提高預(yù)算的效果。第一也是最主要的是要對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行明確的管理，并且要知道費(fèi)用管理項(xiàng)目的責(zé)任人。對(duì)于那些為了自身的利益從而改變預(yù)算，胡亂的編造資金用途的違法行為一定要依照相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。第二，要給那些單位執(zhí)行者一些權(quán)利，可以根據(jù)所需進(jìn)行一定的資源調(diào)配，提高執(zhí)行的效果。第三，企業(yè)要有一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)，就是根據(jù)每個(gè)工作人員的工作效率和工作積極性來(lái)發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且把項(xiàng)目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績(jī)效掛鉤，起到一個(gè)很大的激勵(lì)作用。懲，就是對(duì)于工作不夠負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事，最好就是建立一個(gè)專門的評(píng)審機(jī)制，保證獎(jiǎng)懲分明。
（三）企業(yè)所有的人員要改變?cè)瓉?lái)的思想觀念，現(xiàn)在要把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。企業(yè)最主要的目的就是為了更好的服務(wù)于社會(huì)，它不僅僅是具有企業(yè)性質(zhì)同時(shí)還具有社會(huì)性質(zhì)。要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以最少的成本為社會(huì)人員提供最好的服務(wù)。在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，首先領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自身的觀念，這樣才能夠更好的督促財(cái)務(wù)人員的工作。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)最終促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的健全發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么領(lǐng)導(dǎo)就要制定一個(gè)和社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)的一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理模式，要從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行把控，更要跟隨時(shí)展的步伐。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，要不斷的提高自身的管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和監(jiān)管這是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵之處。當(dāng)然，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，也要更具企業(yè)自身的發(fā)展情況，不能夠盲目的制定策略，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行深層次的探究，不斷的提高企業(yè)整體的水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入科學(xué)合理化的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉力.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].企業(yè)管理出版社.2010
關(guān)鍵詞：采供血機(jī)構(gòu)；整合；財(cái)務(wù)工作；重點(diǎn)
青島市采供血機(jī)構(gòu)整合后設(shè)立一個(gè)采供血機(jī)構(gòu)――青島市中心血站，承擔(dān)全市采供血任務(wù)和血液安全管理。各區(qū)（市）不再設(shè)置具有獨(dú)立法人資格的采供血機(jī)構(gòu)。原已設(shè)置的基層血站由各區(qū)（市）機(jī)構(gòu)編制部門按照規(guī)定依法予以撤銷。機(jī)構(gòu)整合后，青島市中心血站的人員、資產(chǎn)、收支等比原來(lái)增加了一倍，財(cái)務(wù)核算的工作量成倍增加，跨地區(qū)的管理大大增加了財(cái)務(wù)管理的難度。
在這樣一個(gè)史無(wú)前例的時(shí)期下，做好財(cái)務(wù)工作將有利于血站的平穩(wěn)、健康地發(fā)展，使整合后的青島市中心血站順利地走入軌道。本文針對(duì)機(jī)構(gòu)整合后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)方面做了探討。
一、編制財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃
編制好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃是搞好財(cái)務(wù)管理工作的第一步。
要編好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，首先必須對(duì)單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個(gè)大體的了解，財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃是單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要組成部分，編制財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，有利于規(guī)定單位計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的資金需要量安排相應(yīng)的資金來(lái)源；有利于通過供應(yīng)和調(diào)度資金來(lái)保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因素分析法、零基預(yù)算法、趨勢(shì)分析法等是編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的常用方法。國(guó)外管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算的原理與方法值得我們借鑒和參考。由于財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃是單位以貨幣反應(yīng)的綜合性計(jì)劃，所以還必須廣泛聽取各方面的意見，收集各部門的資料，匯總后交領(lǐng)導(dǎo)和群眾討論，反復(fù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。只有利用各種科學(xué)方法編制出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，才能更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。
二、提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)主要部分，財(cái)務(wù)核算是處理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如報(bào)賬、記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、向外界和單位報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理則是利用所提供的賬簿、報(bào)表等有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析、對(duì)比，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)價(jià)值管理方面的實(shí)際執(zhí)行情況、預(yù)測(cè)和決策所需的有關(guān)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的高低直接影響著所提供的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)。
所以，要把加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高理論水平作為一個(gè)重要事情來(lái)做，特別是當(dāng)今高速發(fā)展的年代更是如此，一定要定期或不定期地組織他們學(xué)習(xí)，特別是最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等部門下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)定，必要時(shí)還要進(jìn)行考試，以勉勵(lì)他們自覺地學(xué)習(xí)，有條件時(shí)，還可組織關(guān)于財(cái)會(huì)知識(shí)方面的比賽，從而使單位的財(cái)務(wù)工作做得更好。
三、加強(qiáng)資金管理
資金是單位的命脈，單位管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)工作的重要職能。為使單位最經(jīng)濟(jì)有效地用好、用活資金，必須正確籌劃和測(cè)算現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金凈流量。現(xiàn)金流量同單位的重大經(jīng)營(yíng)決策都有直接的聯(lián)系?，F(xiàn)金流量估計(jì)籌劃得當(dāng)，單位就可有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。估計(jì)籌劃不當(dāng)，則會(huì)降低資金的利用效果，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，使財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境。所以，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年代，財(cái)務(wù)主管必須具備合理估計(jì)現(xiàn)金流量的能力。
在估計(jì)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，若單位在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時(shí)，財(cái)務(wù)主管就應(yīng)履行融通資金的職能，及時(shí)調(diào)整或增加預(yù)算，向主管部門和財(cái)政部門溝通，適時(shí)撥入資金，使單位的流動(dòng)“血液”不至中斷。從而保證單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
由于季節(jié)性、周期性等因素的影響，企業(yè)的資金有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)象，即現(xiàn)金有積余或過剩。這時(shí)，財(cái)務(wù)主管就要充分估計(jì)過?，F(xiàn)金的數(shù)量和時(shí)間，為此種資金找到最好的、最合適的使用途徑，在政策允許范圍內(nèi)靈活調(diào)度、充分利用。
四、實(shí)物性資產(chǎn)和耗材的管理
實(shí)物性資產(chǎn)即固定資產(chǎn)、低值易耗品和試劑耗材等，是單位以實(shí)物形態(tài)存在，能用貨幣計(jì)量的資產(chǎn)，是財(cái)務(wù)支付貨幣、設(shè)備管理部門主管、使用部門領(lǐng)用的三位體，它運(yùn)行得好壞取決于單位的財(cái)產(chǎn)物資管理水平。
作為財(cái)務(wù)部門，必須經(jīng)常督促設(shè)備管理部門和使用部門愛護(hù)、管理和使用，并且定期或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保設(shè)備的完好無(wú)損和材料的有計(jì)劃領(lǐng)用，同時(shí)在單位內(nèi)部必須實(shí)行資源共享，以防止一個(gè)部門的設(shè)備閑置，而另一部門又要買設(shè)備的現(xiàn)象，最大限度地提高設(shè)備的使用效率，以達(dá)到減少支出的目的。
五、參與投資決策
為了保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，可能會(huì)進(jìn)行各種投資活動(dòng)，如興建廠房、購(gòu)入大型設(shè)備。無(wú)論哪一種投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)在其中發(fā)揮重要作用。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，依據(jù)本項(xiàng)目建成后的預(yù)計(jì)收益來(lái)測(cè)算企業(yè)的投資收益率、投資回收期和投資凈收益，以及對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供客觀全面的、定性與定量相結(jié)合的數(shù)據(jù)資料，使領(lǐng)導(dǎo)的投資決策真正做到科學(xué)化、規(guī)范化、并切實(shí)可行?？傊?，既要考慮項(xiàng)目建成后給單位帶來(lái)的投資回報(bào)，又要考慮投資該項(xiàng)目給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以便在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
六、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系
單位的資金運(yùn)動(dòng)是以貨幣反映的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，觸及到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，單位的財(cái)務(wù)工作應(yīng)能較好地處理這些復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是單位與上級(jí)主管部門，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)及其他外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、職工等的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，最終都要加以協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的水平如何，則取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)人員擔(dān)負(fù)著單位的資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的資金管理任務(wù)，同時(shí)還從事單位內(nèi)部各個(gè)部門的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作，處于各種財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，各種財(cái)務(wù)上的矛盾都會(huì)在這一環(huán)節(jié)上反映出來(lái)，同時(shí)又不易被別人理解，這時(shí)，更需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)籌
帷幄，化解矛盾，達(dá)到圓滿完成其工作職責(zé)的目的。
七、充分利用優(yōu)惠政策
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，國(guó)家為了加快建設(shè)步伐，出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，特別是在稅收方面，作為財(cái)務(wù)人員，一定要學(xué)好、用好、用活對(duì)單位有利的各種優(yōu)惠政策，收集相關(guān)資料，融匯貫通，最大限度地加以利用，從而使單位獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系不健全我們知道，一個(gè)完善的體制的建立需要管理者，執(zhí)行者，更加不可缺少監(jiān)督者。這也是“三權(quán)分立”保證體制運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。而在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，村官既是管理者，也是執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，這就使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理都掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中，難免會(huì)出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象。監(jiān)督體系的不建立不健全，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系缺乏一定的透明度和公信力，長(zhǎng)此以往，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理非常不利。而執(zhí)行者與管理者的分離也是防止專權(quán)的重要辦法。當(dāng)前的管理者充當(dāng)著很多的角色，而在這樣的環(huán)境當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，如賬目真實(shí)性缺乏、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。這樣，威脅到了村民作為真正村級(jí)財(cái)務(wù)管理的主人翁的地位，完全沒有體現(xiàn)民主與“為人民服務(wù)”的理念，嚴(yán)重的話會(huì)造成民眾對(duì)管理者的不信任，進(jìn)而威脅到整個(gè)農(nóng)村的管理。2.管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺失正如上文中提及的，村官在財(cái)務(wù)管理的體系中扮演著多重角色，而他們中極少有專業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的人才。管理人員專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，使得政府的撥款以及農(nóng)村集體的收入僅僅成為賬簿上的數(shù)字，而沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正職能。只有當(dāng)資金真正用到需要的地方，才能發(fā)揮最大的作用，也才能為人民群眾做更多的好事與實(shí)事。筆者認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的主要原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)管理的重要性，因此在實(shí)際執(zhí)行中也缺乏一定的力度，使得財(cái)務(wù)管理虛有其表，沒有發(fā)揮其真正的作用。
二、有利于改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系針對(duì)目前出現(xiàn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理無(wú)序與混亂的局面，要改善首先要做的就是建立完善的管理體系，實(shí)行管理、執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)力的分立。管理方面是重點(diǎn)，因此需要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。在執(zhí)行方面，村官作為農(nóng)村工作開展最為熟悉的人，相信能夠很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)的實(shí)施與執(zhí)行工作，真正把錢投入到對(duì)村民生產(chǎn)生活有利的方面，也才能夠給予農(nóng)民最好的生活與發(fā)展環(huán)境。在監(jiān)督體系的建立方面，筆者建議建立專門的款項(xiàng)監(jiān)察委員會(huì)，監(jiān)察委員會(huì)的人員可以從村民中民主投票產(chǎn)生，使得村民能夠真正監(jiān)督財(cái)務(wù)的使用，做到當(dāng)家做主人，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的公開度與透明度。這也有利于建立一個(gè)廉潔公正的有權(quán)威的村委會(huì)。村民在實(shí)行監(jiān)督的過程中，能夠真正進(jìn)行資金的審核工作，這樣可以在一定程度上避免原先的干部浪費(fèi)公款的現(xiàn)象。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂局面的產(chǎn)生很大一部分原因是管理者不夠重視，因此，在改進(jìn)措施當(dāng)中，管理者首先需要認(rèn)識(shí)到在農(nóng)村實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，只有樹立起這樣的理念和意識(shí)，才能為后續(xù)工作的開展帶來(lái)好處。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到了各行各業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域。要想真正改善當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就需要引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，并開展專業(yè)的培訓(xùn)課程，教授現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與相關(guān)軟件及信息系統(tǒng)的操作與運(yùn)用。這樣一來(lái)，使得整個(gè)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理能夠在一定程度上與國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)有一定的硬件基礎(chǔ)，并需要不斷培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，做到硬件與軟件并重，從而改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。而最終選出來(lái)的相關(guān)管理人員除了要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)與技能外，還需要有責(zé)任感，有正確的價(jià)值觀，這樣才能很好地從事財(cái)務(wù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策
一、論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
（一）財(cái)務(wù)管理水平不高
作為煤炭企業(yè)，更多地把財(cái)務(wù)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善
從實(shí)際情況來(lái)看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來(lái)，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。
（三）對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能
由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。
（四）對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱
第一，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用。第二，對(duì)存貨沒有加以控制，大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
近年來(lái)，隨著全球資源的日益緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。在此背景下，我國(guó)企業(yè)為了更好的響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，需要深入貫徹和執(zhí)行綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)建健康、綠色的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式。作為煤炭企業(yè)，綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的構(gòu)建與應(yīng)用十分重要。
隨著綠色管理理念在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而隨著國(guó)內(nèi)及全球籌資、融資環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要及時(shí)推行綠色管理的模式，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)作與管理向更好的方向進(jìn)步。 隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷改善，對(duì)綠色產(chǎn)品的關(guān)注度越來(lái)越高，消費(fèi)觀念也越來(lái)越趨向于理性，消費(fèi)者在綠色產(chǎn)品和可循環(huán)利用產(chǎn)品方面的消費(fèi)投入也越來(lái)越多，這時(shí)企業(yè)要通過綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，尤其是作為傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)，更好的引導(dǎo)企業(yè)在投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加趨向生態(tài)與環(huán)保。我國(guó)及國(guó)際上與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的行政法規(guī)的越來(lái)越完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，在財(cái)務(wù)管理這一與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，要積極加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理思想的應(yīng)用，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大有裨益。
（一）積極應(yīng)用綠色會(huì)計(jì)處理方式
煤炭企業(yè)在開展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作時(shí)，一定要及時(shí)結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)政策與法規(guī)，增設(shè)綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)企業(yè)的環(huán)保投入和環(huán)保收益進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足和缺陷，并采取有針對(duì)性的解決方案，不斷提高企業(yè)應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
（二）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，建設(shè)企業(yè)的綠色文化
通過積極有效的環(huán)保宣傳活動(dòng)，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的環(huán)保意識(shí)，樹立可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的理念，還可以借助社會(huì)輿論的力量，提升企業(yè)產(chǎn)品與品牌的形象和影響力。同時(shí)，綠色財(cái)務(wù)管理方式的推廣與應(yīng)用，能夠引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益的有效統(tǒng)一
（三）政府部門的引導(dǎo)與支持
綠色財(cái)務(wù)管理，作為一種全新的財(cái)務(wù)管理理念，只有經(jīng)過政府的有效引導(dǎo)與支持，才能達(dá)到最好的推廣與應(yīng)用效果。首先，政府要及時(shí)完善企業(yè)的資源消耗和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)與制度標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優(yōu)惠政策，為企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用提供一個(gè)良好的政策環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)更好的開展綠色財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）加大綠色培訓(xùn)的力度，提升員工的綠色素質(zhì)
企業(yè)要想深入貫徹與應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的理念，離不開有效的教育與培訓(xùn)。企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員在綠色理念、綠色財(cái)務(wù)管理、環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的有針對(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行投資方向的選擇和投資方案的制定時(shí)，必須對(duì)企業(yè)投資過程中所付出的綠色成本進(jìn)行分析，綜合評(píng)定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，綠色財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展，具有許多新的內(nèi)容與特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的重要意義，并加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上各成員之間的宣應(yīng)用與推廣。通過綠色財(cái)務(wù)管理，更好地引導(dǎo)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；探索
科技的發(fā)展對(duì)用電的需求越來(lái)越大，甚至可以說，電已成為科技的第二生命。同時(shí)，科技也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的作用力，很大程度上帶動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。電網(wǎng)的建設(shè)是很多企業(yè)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，由此可以看出電網(wǎng)企業(yè)的重要的作用。財(cái)務(wù)管理掌握著電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有支撐作用，想要企業(yè)得到更大的發(fā)展，就不得不重視財(cái)務(wù)的管理。但就目前的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的不足和漏洞，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理的探析了目前急需解決的問題。
一、新時(shí)代背景下對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求
時(shí)代的發(fā)展，使電網(wǎng)企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為其中的核心部門，在新的時(shí)代背景下，又有了更高的要求。集中體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求提升、法律法規(guī)更趨完善和外界監(jiān)督力的加大方面上。
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升
現(xiàn)在隨著各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)企業(yè)中的地位逐日攀升，其發(fā)展趨勢(shì)已是勢(shì)不可擋，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員提出了新的要求。首先，要想企業(yè)得到很好的發(fā)展，就得培養(yǎng)出一批專門的職業(yè)素養(yǎng)很高的財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。另外，對(duì)單個(gè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員來(lái)說，基本的職業(yè)素養(yǎng)是必備的，但是，僅僅有基本的職業(yè)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅要求財(cái)務(wù)管理的人員擁有基礎(chǔ)深厚的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)也要求從業(yè)人員要懂得一定的法律、金融、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)。這些知識(shí)都是適應(yīng)時(shí)展的最好的武器。
(二)法律法規(guī)的漸趨完善
時(shí)展的同時(shí)也帶動(dòng)了法律的發(fā)展和完善，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)。不得不說現(xiàn)在關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)要求更為嚴(yán)格，力求從根本上杜絕財(cái)務(wù)上的漏洞，不讓一些不法分子有空可鉆。我國(guó)政府分別在2007年和2008年頒布了《企業(yè)財(cái)會(huì)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，足可看出國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。同時(shí)，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)又出臺(tái)了《公司法》《企業(yè)所得稅》等相關(guān)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的頒布都是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求。
(三)社會(huì)監(jiān)督力加大
用電量的不斷增加使電網(wǎng)企業(yè)成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，與我國(guó)的發(fā)展息息相關(guān)，更是關(guān)系到民眾的日常生活。首先，隨著民眾的用電意識(shí)和社會(huì)意識(shí)的增強(qiáng)，其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力也逐日增加。其次，民眾對(duì)用電的要求不斷增加，因此其監(jiān)督意識(shí)也提升到了另一個(gè)高度。還有由于電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的要求也有所增加。綜上，社會(huì)監(jiān)督力的加大給電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新的要求。
二、時(shí)代背景下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑
對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求增高的同時(shí)也需要其財(cái)務(wù)管理尋找發(fā)展的新路徑。其中的內(nèi)容包括培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念、培養(yǎng)職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三個(gè)方面。
(一)培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念
想要謀求發(fā)展，首要的因素就是創(chuàng)新，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，要首先培養(yǎng)在職人員的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念。只有樹立新型的財(cái)務(wù)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，要從兩個(gè)方面入手。第一、樹立信息化管理理念。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理體系。企業(yè)的各階層員工都要樹立這樣一種信息化的理念，力求與時(shí)俱進(jìn)不落時(shí)代之后。第二、建立知識(shí)化管理理念。信息時(shí)代給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的信息沖擊，同時(shí)也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理理念要求。
(二)培養(yǎng)職業(yè)人員的新時(shí)代職業(yè)素養(yǎng)
時(shí)代的變遷，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求。不僅要求在職人員有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)也要有相關(guān)的法律知識(shí)，經(jīng)濟(jì)常識(shí)和金融能力，更重要的是要樹立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念。電網(wǎng)企業(yè)要做到定期定時(shí)對(duì)在職人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，與此同時(shí)也要開展相關(guān)法律知識(shí)的講座和當(dāng)今時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)文化常識(shí)知識(shí)講座。
(三)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中同樣會(huì)遇到各種資金問題，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下。如果電網(wǎng)企業(yè)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的預(yù)警，那就相當(dāng)于沒有防御系統(tǒng)，難以抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，使其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也增加。電網(wǎng)企業(yè)要想獲取更好的發(fā)展，就必須有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第一，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，提高預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。第二，要建立電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，適時(shí)的對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心部門，其能決定電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出了一些探索，希望對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)有所幫助。
作者:連育智 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高職院校 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高職院校的管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)，為順應(yīng)時(shí)代的要求，推進(jìn)高職院校創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，但高職院校仍存在財(cái)務(wù)管理模式上的問題，不能較好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以，高職院校要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從根本入手，真正提升高職院校的全面發(fā)展。
一、高職院校財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
（一）管理觀念過于陳舊
高職院校大部分都是由曾經(jīng)的中專院校升級(jí)或者重新組而來(lái)，但其中的財(cái)務(wù)管理人員并沒有改變，他們的管理理念沒有跟隨學(xué)校的升級(jí)而改變。從中專到高職院校的升級(jí)，這其中財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)發(fā)生改變，財(cái)務(wù)人員在報(bào)賬上、財(cái)務(wù)管理上還是使用老方法，導(dǎo)致了高職院校的財(cái)務(wù)有很多狀況發(fā)生，由于忽略了財(cái)務(wù)管理，高職院校將很大一部分經(jīng)費(fèi)都投入到了學(xué)?；举M(fèi)用使用上，減少了對(duì)大型教學(xué)設(shè)施的投資。由于報(bào)賬沒有提前做好預(yù)算，所以，高職院校財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理模式不完善。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問題
目前，我國(guó)高職院校普遍忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些院校的財(cái)務(wù)管理人員還存在缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)高職院校的影響比較深，所以大部分院校忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高職院校開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可是由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式思維的限制，高職院校的財(cái)務(wù)管理沒有一套完整的、系統(tǒng)的管理方式，在實(shí)際工作中只是有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，卻沒有實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算的做法。
高職院校的財(cái)務(wù)問題還存在預(yù)算指標(biāo)下達(dá)不及時(shí)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制延遲等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使高職院校財(cái)務(wù)人員不能很好的對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算做出評(píng)估。學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各部門執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算不清楚，所以不能從根本上判斷資金支出狀況，導(dǎo)致了高職院校對(duì)資金的管理不充分，不能有效預(yù)防高職院校中的腐敗現(xiàn)象，也干擾了高職院校正常教學(xué)活動(dòng)的開展，例如：學(xué)校大型教學(xué)設(shè)施配備不及時(shí)等情況，其中的因素不難發(fā)現(xiàn)，高職院校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)學(xué)院教學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算邊緣化。
（三）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系不完整
對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)監(jiān)管要有一套完善的評(píng)價(jià)分析體系，依照工作中出現(xiàn)的情況利用財(cái)務(wù)控制手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以確保高職院校的日常教學(xué)活動(dòng)正常開展，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的執(zhí)行，提升了高職院校資金有效利用，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)高職院校全面健康的發(fā)展。
二、二級(jí)管理體系不完善
高職院校是在原來(lái)集中管理的基礎(chǔ)上，推行的二級(jí)管理，雖取得一定的成效，但在管理制度，監(jiān)督、考評(píng)機(jī)制，責(zé)權(quán)劃分等方面還不夠完善，制約了財(cái)務(wù)部門與院系部工作的開展。
（一）宏觀調(diào)控
高職院校不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制迫使院校經(jīng)費(fèi)支出越來(lái)越多，資金的根基受到了嚴(yán)重影響，許多院校為加快學(xué)校發(fā)展腳步，不斷的擴(kuò)建校園、購(gòu)買教學(xué)設(shè)備，這嚴(yán)重增加了學(xué)院的經(jīng)濟(jì)支出。所以這些都要求高職院校有經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理要具備宏觀調(diào)控的能力，才能使院校的發(fā)展建設(shè)得到充足的資金保障，財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控對(duì)財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用。
（二）管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定發(fā)展，高職院校逐漸向市場(chǎng)化發(fā)展，這就要求高職院校的財(cái)務(wù)管理理念要跟隨時(shí)代的變化而改變，及時(shí)的調(diào)整、創(chuàng)新、用科學(xué)的管理理念適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展方向。
（三）財(cái)務(wù)公開
高職院校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用方面總是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音，消除質(zhì)疑聲音最好的方式便是公開財(cái)務(wù)收支情況，財(cái)務(wù)情況透明化，接受各方面的監(jiān)察，這樣能有效的提升院校合理利用資金，杜絕腐敗現(xiàn)象。
三、創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理模式的途徑
（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制
高職院校關(guān)于成本效益的理念不太重視，一般很少進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)于資金的成本與收益配比更是不太了解，這樣不利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。所以，高職院校要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)成本效益的觀念，從而使高職院校的財(cái)務(wù)情況達(dá)到收支平衡。除此之外，由于風(fēng)險(xiǎn)收益有共存性，在加強(qiáng)成本效益觀念的基礎(chǔ)之上，還要建立健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使高職院校的財(cái)務(wù)狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。
（二）高職院校財(cái)務(wù)管理體制適應(yīng)改革發(fā)展
完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要因素之一是財(cái)務(wù)預(yù)算，這對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)狀況是否能良性循環(huán)有直接影響?？茖W(xué)合理的管理機(jī)制既能完善財(cái)務(wù)管理又能滿足學(xué)院走可持續(xù)發(fā)展道路。為了適應(yīng)改革發(fā)展，學(xué)校要建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體制以便于推進(jìn)學(xué)院全面發(fā)展。
（三）使財(cái)務(wù)管理模式中涵蓋財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
高職院校的財(cái)務(wù)管理模式，要有效利用內(nèi)部控制制度來(lái)保證財(cái)務(wù)收支的合理合法性。高職院校如果內(nèi)部控制機(jī)制不完善，會(huì)嚴(yán)重影響高職院校日常的財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法確保高職院校資金得到保護(hù)，因此，高校財(cái)務(wù)管理工作要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不斷完善、優(yōu)化。為學(xué)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式做好基礎(chǔ)保障。
（四）信息化建設(shè)
高職院校發(fā)展迅猛，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，信息化建設(shè)已是其建設(shè)過程中的重要部份。高職院校財(cái)務(wù)管理也應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)用信息化意識(shí)，充分運(yùn)用各類管理軟件系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，緩解壓力。同時(shí)，這類財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用還必須要跟高職院?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的數(shù)字化校園建設(shè)系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著高職院校的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式為學(xué)院科學(xué)發(fā)展起到了保障作用。高職院校要結(jié)合實(shí)際工作不斷探索，找尋科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，為學(xué)院走可持續(xù)發(fā)展道理起到推進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
1.相關(guān)管理人員財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
因?yàn)槠髽I(yè)的專業(yè)管理人才相對(duì)貧乏，因此常常導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)通常對(duì)內(nèi)部管理不夠重視，而只重視生產(chǎn)銷售。尤其是在經(jīng)濟(jì)景氣較好的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橛辛烁嗫梢赃x擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理更加沒有重視。而且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒有建立起風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本等科學(xué)管理的概念。都會(huì)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上進(jìn)行反映，指的就是沒有建立起完善的資源優(yōu)化配置和成本控制思想，因此導(dǎo)致許多不科學(xué)的做法產(chǎn)生。在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)狀況嚴(yán)重和財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方式也沒用進(jìn)行深入研究，從而導(dǎo)致職責(zé)不清，導(dǎo)致進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有很高難度，更為嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真和財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等情況。
2.會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)不健全
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)因其生產(chǎn)規(guī)模、組織成本等方面的影響，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，就出現(xiàn)了內(nèi)部控制和專業(yè)性都很薄弱的情況。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度不完善，會(huì)計(jì)核算能力較差。在一些規(guī)模較小企業(yè)中，甚至沒有記賬機(jī)構(gòu)，也沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而有的雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻沒產(chǎn)生應(yīng)有的作用。多數(shù)都是直系親人來(lái)掌控財(cái)政，或者只聘用一個(gè)記賬員進(jìn)行記賬，導(dǎo)致出現(xiàn)不完善的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。除了一些國(guó)有企業(yè)或是大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)之外，絕大部分的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不健全。
3.財(cái)務(wù)管理觀念落后
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往只是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理。而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，生產(chǎn)管理已經(jīng)被財(cái)務(wù)管理所替代，而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的觀念還未跟上，沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)變。面對(duì)現(xiàn)在這種情況，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控。企業(yè)要能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次進(jìn)行及時(shí)提升，從思想上充分認(rèn)識(shí)到在如今新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的重要位置。
4.投資盲目
我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)大多都是由小變大逐漸形成的，民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)人際交際和市場(chǎng)營(yíng)銷還是比較擅長(zhǎng)的，但是對(duì)內(nèi)部管理擅長(zhǎng)的卻沒有多少。換而言之，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的高層管理人員還處于一個(gè)公關(guān)和營(yíng)銷員的角色，并沒有成為一個(gè)真正的企業(yè)家。特別是在進(jìn)行投資過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的狀況。還具有一個(gè)很明顯的狀況即多數(shù)民營(yíng)企業(yè)往往都會(huì)使用多元化經(jīng)營(yíng)，常常只知道多元化經(jīng)營(yíng)雖然可以使風(fēng)險(xiǎn)分散，還能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部管理是否協(xié)調(diào)。若沒有對(duì)行業(yè)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必須的客觀必要條件進(jìn)行綜合考慮，可能就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)分散的策略失敗，甚至還可能因財(cái)務(wù)分散導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加?？偠灾?，盲目投資會(huì)導(dǎo)致對(duì)起步行業(yè)的未來(lái)發(fā)展受很大影響。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略
1.提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)
必須從整體策略上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，并設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)提升計(jì)劃，就要求民營(yíng)企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。拿目前的一些民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的要求和作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職能也僅僅只是在算賬、記賬和報(bào)賬這方面，不熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作。若想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就要求企業(yè)各方面的工作進(jìn)行配合。
2.專業(yè)化財(cái)務(wù)管理
在如今新形勢(shì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理下，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要專業(yè)化，民營(yíng)企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，并采用合適的財(cái)務(wù)管理體制，這會(huì)影響到企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理是否能取得好的成果。雖然，各類民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化和具體情況都有所不同，還因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不同，因此，不一定要采取最新的財(cái)務(wù)管理，而采取最適合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才是最好的，同時(shí)，還必須要建立起相關(guān)的科學(xué)決策程序。
3.采用精益思想開展財(cái)務(wù)管理工作
（1）成本管理精益化
成本管理精益化是為了降低成本和對(duì)成本進(jìn)行有效控制。要使成本控制效果得到保障，必須要先完善成本控制機(jī)制，在各個(gè)方面切實(shí)完成成本控制工作。并需要采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)決策來(lái)使民營(yíng)企業(yè)的行政費(fèi)用和生產(chǎn)成本等得到有效降低，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（2）預(yù)算管理精益化
預(yù)算管理工作可以影響到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)算管理精益化是采用相關(guān)的有效措施來(lái)使企業(yè)預(yù)算管理工作更加規(guī)范。首先要規(guī)范預(yù)算管理工作步驟，確立預(yù)算管理工作范圍，從而增強(qiáng)預(yù)算工作效率；同時(shí)，還需要提高對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題，就需要馬上實(shí)施預(yù)算分析，并編輯報(bào)告，保障可以順利執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）財(cái)務(wù)流程精益化
財(cái)務(wù)流程精益化可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率，并重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的財(cái)務(wù)流程。首先需要對(duì)各類影響因素進(jìn)行深刻分析，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作更加程序規(guī)范化，從而增強(qiáng)工作效率。
三、結(jié)論
