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第1篇

關(guān)鍵詞：工程結(jié)算 工程量清單計價 造價管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同約定的內(nèi)容完成所承包范圍內(nèi)的全部工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終的工程價款結(jié)算。

工程量清單計價模式與國際慣例接軌，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)擁有工程造價的定價權(quán)。2003年國家了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ，根據(jù)這幾年來工程量清單計價的執(zhí)行情況，建設(shè)部對原規(guī)范進(jìn)行了一些修改，并于2008年了新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《計價規(guī)范》) 。新版計價規(guī)范完善了清單計價模式，拓寬清單計價的覆蓋面。它對竣工結(jié)算階段的編制依據(jù)、辦理時間、計算規(guī)則以及其他與竣工結(jié)算審核有關(guān)的內(nèi)容都有詳盡的規(guī)定，這些都是進(jìn)行竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方可以參照此規(guī)范做好竣工結(jié)算的編制和審核工作。但是，在工程量清單計價模式下，竣工結(jié)算也存在著不少問題，嚴(yán)重影響了工程造價的合理確定。

1 工程量清單結(jié)算中存在的問題

1．1工程量清單的編制不符合《計價規(guī)范》要求

清單編制不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面：(1)清單工程量不準(zhǔn)確，變更簽證的新項(xiàng)目過多，造成工程造價失控。由于清單編制人員工作失誤、圖紙錯漏、設(shè)計深度不夠等原因，使得清單工程量誤差太大、漏項(xiàng)多，施工階段產(chǎn)生大量的設(shè)計變更和簽證，在結(jié)算階段審核人員不僅要核算原圖及變更項(xiàng)目的工程量，還要對由于設(shè)計變更增加的許多項(xiàng)目重新定價，從而加大了審核人員的工作量，更導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失控。(2)工程量清單的綜合單價報價不符合《計價規(guī)范》要求。由于工程量清單均由招標(biāo)方提供，故作為投標(biāo)方的施工單位的造價從業(yè)人員鮮有機(jī)會接觸工程量清單的編制，上至主管領(lǐng)導(dǎo)下至造價從業(yè)人員，對《計價規(guī)范》重視不夠，在實(shí)務(wù)中局限于工料單價法的計價模式，沒有完全掌握工程量清單計算規(guī)則與工料單價法的計算規(guī)則的區(qū)別，容易造成所報綜合單價錯誤。

1．2合同簽訂不完善

建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的專業(yè)眾多，各工種之間施工相對獨(dú)立，但又存在諸多交叉、配合。一個工程項(xiàng)目由多家施工單位承包時，最容易出現(xiàn)合同對工程施工及計價范圍約定、分工不夠明確的糾紛。建設(shè)工程承包合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同，通過施工合同的專用條款、通用條款及協(xié)議書來約定。但現(xiàn)行建筑市場中，一些工程項(xiàng)目的施工合同簽訂得非常簡單，且很不規(guī)范，對工程的結(jié)算依據(jù)僅以“按現(xiàn)行文件執(zhí)行”一筆帶過，對工程中發(fā)生的程序、處理方式及糾紛處理均沒有約定。

1．3造價人員專業(yè)技能薄弱

目前建設(shè)工程的招標(biāo)一般都委托給中介機(jī)構(gòu)，而服務(wù)于建設(shè)市場的中介機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小，良莠不齊，部分專業(yè)人員技術(shù)力量薄弱，對《計價規(guī)范》不熟悉，對工程量清單的編制要求沒有理解透，且現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足，編制出來的工程量清單質(zhì)量達(dá)不到要求，容易存在錯算、漏算、重算，以及清單描述與工程量計算結(jié)果嚴(yán)重不符等問題。錯誤的清單會誤導(dǎo)投標(biāo)單位作錯誤報價，為后面的工程結(jié)算埋下隱患。

2 如何做好結(jié)算階段工程造價管理

2．1收集整理有關(guān)結(jié)算資料

工程結(jié)算是造價控制的最后階段，在工程結(jié)算前，應(yīng)及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。工程建設(shè)從項(xiàng)目提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍，是項(xiàng)目建成后進(jìn)行生產(chǎn)、維修、改造擴(kuò)建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備文件 。如何做好結(jié)算資料的收集與整理，從建設(shè)管理單位的角度來說，應(yīng)設(shè)立工程竣工資料管理辦公室，并有熟悉的專業(yè)、專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從施工單位的角度來說，應(yīng)設(shè)置資料室，并有熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2．2加強(qiáng)合同管理意識，完善合同管理過程

工程結(jié)算的主要依據(jù)是建設(shè)工程合同，凡是作為合同文件組成部分的所有資料都是結(jié)算依據(jù)。合同的簽訂應(yīng)由熟悉法律、工程管理、施工技術(shù)、計價程序及費(fèi)用組成的綜合型人才參與，應(yīng)做到規(guī)范及具有針對性，盡量減少合同條款上的漏洞，從而保證從源頭上控制工程量清單結(jié)算糾紛的發(fā)生。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)合同管理意識，時刻關(guān)注合同的履行情況，完善合同管理過程，保證工程的投資、質(zhì)量、工期、安全符合合同要求。在合同的履行過程中，還應(yīng)重視索賠的有效跟進(jìn)，要在合同約定的時間內(nèi)提出索賠主張，完善由于設(shè)計變更等原因引起的索賠、簽證事項(xiàng)的相關(guān)事實(shí)資料及依據(jù)。

2．3提高造價從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)針對建設(shè)單位、施工單位、招標(biāo)單位、造價咨詢單位及監(jiān)理單位的造價從業(yè)人員定期開展工程造價知識培訓(xùn)，提高造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)內(nèi)工程預(yù)、結(jié)算的編制質(zhì)量。工程造價的從業(yè)人員，對某單位工程可能不十分了解，且一些形體較為復(fù)雜的工程或一些隱蔽工程，竣工圖不可能面面俱到，因此在工程量計算階段必須要深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤，并且可以了解各施工階段的情況和施工工藝，準(zhǔn)確計算工程造價，充分了解施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，也可以充分了解現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等情況。

2．4 完善《計價規(guī)范》，正確掌握《計價規(guī)范》中的計算規(guī)則

2008版《計價規(guī)范》盡管在2O03版的基礎(chǔ)上完善了工程量清單實(shí)施過程中對工程進(jìn)度款的支付、設(shè)計變更引起的簽證、索賠的辦理程序及結(jié)算的辦法，但還是存在一些不夠完善的地方。相關(guān)造價管理部門可通過收集建筑市場中工程量清單計價使用過程中反饋回來的信息，對工程量清單中漏項(xiàng)的子目、在工程實(shí)際應(yīng)用中對使用不方便的清單子目作出修訂、補(bǔ)充，不斷完善《計價規(guī)范》。工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一的計算規(guī)則來編制的。在工程審核過程中各種錯誤的出現(xiàn)，主要?dú)w結(jié)于對工程量計算規(guī)則的掌握程度以及工作的仔細(xì)程度。造價人員應(yīng)正確掌握《計價規(guī)范》的計算規(guī)則，確保工程量清單結(jié)算的順利進(jìn)行。

總之，工程竣工結(jié)算工作是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性都很強(qiáng)的工作，審查時必須遵循有關(guān)政策及清單計價中的規(guī)定，做到實(shí)事求是。作為工程造價的專職人員除具備良好的職業(yè)道德和精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)外，還須因時因地認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作才能有效控制工程造價。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵字：土建工程造價、工程預(yù)算、規(guī)劃管理、審計

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也越來越越多，而這個工程項(xiàng)目也與其他項(xiàng)目不同，不僅在建設(shè)周期上比較長、而且投資也很大，同時合作部門也比較多。對于工程造價預(yù)算方面的管理也相對的比較欠缺，給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，所以在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候一定要嚴(yán)格地審核，并且對工程造價預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃管理。

1.土建工程造價預(yù)算

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國工程造價管理制度發(fā)生了重大變革，這對工程造價從業(yè)人員來說，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，又是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變思想觀念，才能確保工程造價咨詢行業(yè)的。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，就需要工程造價咨詢業(yè)的專門從事人員，建設(shè)工程造價，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。合理工程的造價就是在運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建筑工程造價及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，在我們實(shí)際施工過程中，只有根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，來保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。建立完善的工程造價體系管理體系，是提高項(xiàng)目施工過程中的一個方式。使其更加制度化。充分利用其資源，降低成本，達(dá)到較好的成本控制。

2.合理規(guī)劃土建工程造價預(yù)算管理的要點(diǎn)

2.1正確取定預(yù)算編制依據(jù)，盡可能多準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，為預(yù)算編制做準(zhǔn)備。

預(yù)算的編制工作離不開大量的基礎(chǔ)資料。在概預(yù)算編制之前，預(yù)算依據(jù)的取得非常影響工程造價工作的效果。預(yù)算工作人員要向有關(guān)工程人員詢問情況，了解工程有關(guān)內(nèi)容，并對有價值的資料和有助于預(yù)算編制工作的資料隨時收集。另外，工程造價預(yù)算也受建筑工程量的影響。預(yù)算人員應(yīng)注意收集施工設(shè)計圖紙、地形測量圖、工程勘察報告等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場勘查、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，總之，盡可能多地準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，為預(yù)算編制做準(zhǔn)備。

2.2全面掌握建筑材料價格市場動態(tài)。

建筑材料和人工費(fèi)一般占工程總價的60%-80%，而市場上的建筑設(shè)備和材料品種繁多，價格參差不齊。材料價格的市場波動也直接影響工程預(yù)算，存在動態(tài)變化風(fēng)險。工程造價編制人員對設(shè)備材料的品種、規(guī)格、價格一定要心中有數(shù)，隨時掌握市場行情動態(tài)變化狀況。在投標(biāo)報價時必須及時了解市場行情，預(yù)測其變化趨勢，使報價準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。

2.3強(qiáng)化預(yù)算編制的審核，盡可能避免土建工程預(yù)算審核存在的問題。

(1)審核工程量、采用的定額單價、指標(biāo)是否合適。根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、施工組織設(shè)計的要求審核工程量；定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，它的形式、內(nèi)容任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)審核材料價格。對材料價格、運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行審核，材料價格是否包括運(yùn)雜費(fèi)，材料運(yùn)輸方法、措施是否符合實(shí)際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費(fèi)用。

(3)審核其他費(fèi)用。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程性質(zhì)；費(fèi)率計算是否正確；計算基數(shù)是否符合規(guī)定；價差調(diào)整是否符合規(guī)定。

2.4準(zhǔn)確無誤地做好土建工程估算審計，注意運(yùn)用土建工程預(yù)算審計方法。

我國土建工程預(yù)算審計工作的強(qiáng)化措施從三個方面著手：

（1）提高土建工程造價預(yù)算審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，主要由審計人員職業(yè)道德和技術(shù)決定。應(yīng)從業(yè)務(wù)建設(shè)、計價模式、立法體系、行業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面著手，做好工程造價審計，為今后開展工程造價審計奠定基礎(chǔ)；

（2）工程預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉整個工程過程，不應(yīng)只局限于看套預(yù)算定額、施工圖、計算工程量，滿足于現(xiàn)有的知識水平，還深入施工現(xiàn)場，熟悉了解每個項(xiàng)目施工過程及工藝，以便提高預(yù)算審核人員的業(yè)務(wù)水平；

（3）選用適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?，要根?jù)具體問題具體分析，更好地做好工程預(yù)算。審計方法的選擇與審計工作的審計結(jié)論和整個過程直接相關(guān)。

2.5培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價管理人才隊伍。

工程造價預(yù)算工作是一項(xiàng)工作時間長、內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。對情況非常熟悉的造價預(yù)算人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題。必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。對圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要熟悉掌握、透徹了解。造價預(yù)算管理人員還要深入第一線，及時了解現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙上的差異。

3.對土建工程造價預(yù)算合理規(guī)劃的建議

3.1觀念的轉(zhuǎn)變。

在以往的管理中，人們工作理念中的對造價的控制就是把目標(biāo)值拿來與實(shí)際值簡單地對比一番，以兩者越接近越好為管理的目標(biāo)，這樣的管理方式是很被動的。對于我國的現(xiàn)狀而言，我們更需要采取主動的方式，只有先把管理的觀念轉(zhuǎn)變過來，才有機(jī)會進(jìn)行更深一步的探索與創(chuàng)新。

3.2把握預(yù)算編制的依據(jù)，從而為預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。

合理規(guī)劃預(yù)算的前提是充分的準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，對預(yù)算依據(jù)的取得程度會對工程造價預(yù)算產(chǎn)生重大的影響。在完成預(yù)算的編制前，相關(guān)人員應(yīng)充分了解與工程有關(guān)的細(xì)致情況，整理好材料，為編制預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。

3.3全面了解建筑材料市場的變動，減少行政干預(yù)。

建工程作為公司行為，政府應(yīng)積極轉(zhuǎn)變職能，減少干預(yù)，對工程市場進(jìn)行全面開放，縮小工程造價的干預(yù)，讓企業(yè)享有自，發(fā)揮其主導(dǎo)地位的作用，營造良好的工程造價的市場條件。

3.4完善相關(guān)的預(yù)算審計工作，對工程審計的關(guān)口把握到位。

目前在我國需要從三個部分強(qiáng)化的審計工作：

（1）不斷提升相關(guān)人員的道德操守和職業(yè)能力，從而使審計的結(jié)果得到提升。做好這部分，可以從建設(shè)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)相關(guān)人才、模式的計價、體系的確立與行業(yè)的創(chuàng)新等反面著手培訓(xùn)，鍛煉工程造價審計的能力，打下結(jié)實(shí)的工程造價審計基礎(chǔ)；

（2）相關(guān)人員要做到對工程的整個過程了解透徹，從而運(yùn)籌帷幄。把學(xué)到的知識與實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，提高工程的質(zhì)量；

（3）堅持對具體的問題采用具體的方法分析，掌握更多的技巧。面對不同的工程使用不同專業(yè)手法，無論是誰，在做工程的預(yù)算審計的時候難免會出現(xiàn)差異，要根據(jù)實(shí)際問題而定。想使審計的效率得到提高，合理的審計方法是必不可少的。

3.5重視對變更簽證的審計。

時刻關(guān)注審核簽證變更的相關(guān)信息，確定工程預(yù)算中數(shù)額正確、合理。審計的過程當(dāng)中，如工程現(xiàn)場變更，應(yīng)對其合法性做詳細(xì)的審查：手續(xù)及證件是否齊全；工程設(shè)計圖及工程預(yù)算有無更改等等。對工程的每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)厲把關(guān)，保障做到準(zhǔn)確無誤的預(yù)算編制工作。

3.6落實(shí)審計工作費(fèi)用的計取。

因地域的不同，費(fèi)用的計取方式與程序?qū)徲嬀兴煌?。?dāng)堅持具體問題具體分析的原則，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，靈活變通，采用合理地方法。工程中的各項(xiàng)費(fèi)用與相關(guān)規(guī)定的數(shù)額有無出入是審計中需要特別注意的環(huán)節(jié)。

3.7提高工程造價管理隊伍中人才的素質(zhì)。

工程造價的工作非常復(fù)雜。工作需要的時間長、所涉及的項(xiàng)目內(nèi)容繁多、工作的操作要求高。有一些漏洞以及難以修復(fù)的問題，即使是工齡長、技術(shù)熟練的造價預(yù)算人員也會感覺非常棘手。因此要求造價管理的人才需要不停地吸收經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高自身的素質(zhì)，只有這樣才能處理好工作中出現(xiàn)的種種問題。

結(jié)束語：

土建工程造價水平和工程預(yù)算編制的質(zhì)量取決于土建工程造價預(yù)算的規(guī)劃管理工作水平。目前我國土建工程造價已經(jīng)進(jìn)入了一個改革和完善的新階段，這就要求土建工程概預(yù)算工作在組織、安排、規(guī)劃、管理和編制上不斷提高和完善，以保證土建工程整體施工的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]許龍祥.淺談如何做好土建工程造價控制[J].科技風(fēng),2010,(16).

[2]王建茹.建筑工程成本控制的方法[J].建筑與預(yù)算，2008（2）.

[3]余建英.建筑工程預(yù)算管理問題與對策探析，中國高新技術(shù)企業(yè)，2010.

[4]趙芳,姜宏偉.建筑工程造價預(yù)算探討，《建工論壇》2011年第24期.

第3篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算；組織；編制；目標(biāo)；執(zhí)行；控制；評價

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

前言

預(yù)則立，不預(yù)則廢；運(yùn)籌帷幄，決勝千里，這是中國幾千年總結(jié)出來最樸素的預(yù)算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在預(yù)算，全面預(yù)算管理即通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與資源的最佳結(jié)合。

一、搭建預(yù)算管理架構(gòu)-預(yù)算組織系統(tǒng)

公司修訂了《全面預(yù)算管理制度》，《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，重新確認(rèn)預(yù)算辦公室人員和職責(zé)，明確全面預(yù)算委員會、預(yù)算辦公室、價格辦公室、績效辦公室的人員職責(zé)及權(quán)限，加強(qiáng)職能部門的管理監(jiān)控聯(lián)動。

組織下屬單位建立預(yù)算辦公室（包括生產(chǎn)、運(yùn)營、財務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)等單位人員），并明確相關(guān)人員權(quán)限和職責(zé)，充分發(fā)揮自主預(yù)算作用，開展預(yù)算、目標(biāo)考核、成本管理有機(jī)結(jié)合，提升基礎(chǔ)管理工作。

二、戰(zhàn)略驅(qū)動預(yù)算――預(yù)算編制系統(tǒng)

戰(zhàn)略必須清晰，執(zhí)行才有方向，為避免資源分配的無序和企業(yè)的短期行為，分析年度企業(yè)資金、實(shí)物與人力資源規(guī)模，通過預(yù)算及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力能否滿足戰(zhàn)略的需要，以后如何取得和發(fā)展這些能力。

公司組織每年10月開始編制下一年度全面預(yù)算方案，開展年度工作規(guī)劃。主要包括內(nèi)容：1.公司銷售預(yù)算方案，包括產(chǎn)品市場行情分析、銷售定價機(jī)制、銷售收款計劃及品種結(jié)構(gòu)計劃。2.公司采購預(yù)算方案，包括主要原材料價格行情分析、資源保供計劃、大宗物資采購計劃等。3.公司生產(chǎn)營運(yùn)方案，包括生產(chǎn)組織方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、產(chǎn)銷平衡計劃、物流方案、大中修計劃等。4.公司成本費(fèi)用預(yù)算方案，包括人力成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。5.公司投資預(yù)算方案，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包括股權(quán)投資及債權(quán)投資收益預(yù)算、資產(chǎn)購置及維修工程項(xiàng)目支出預(yù)算、研發(fā)投入預(yù)算等。6.公司財務(wù)預(yù)算方案，包括營銷流程梳理、采購和銷售結(jié)算政策、稅收預(yù)算、公司經(jīng)營成本及現(xiàn)金流目標(biāo)預(yù)測分析等。

三、嚴(yán)格預(yù)算績效――預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)

預(yù)算要轉(zhuǎn)化為員工的努力和行動，企業(yè)就是要為所有的員工制作“紅舞鞋”，讓員工跳起來，動起來。全面預(yù)算委員會通過下達(dá)目標(biāo)、KPI分解、執(zhí)行跟蹤、關(guān)注過程、結(jié)果評價等措施，驅(qū)動各單位業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過二上二下的反復(fù)研討，全面預(yù)算委員確認(rèn)公司年度預(yù)算目標(biāo)，子公司根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度預(yù)算目標(biāo)，并逐層落實(shí)各版塊各分廠的KPI指標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)權(quán)威之源，公司應(yīng)與各單位負(fù)責(zé)人簽定預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)考評模式，一是將指標(biāo)分為基礎(chǔ)指標(biāo)、考核指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)的獎勵力度按序逐級增加，每項(xiàng)指標(biāo)的懲罰力度按序逐級減少；二是設(shè)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)，如收入完成、成本控制、費(fèi)用節(jié)省等，每月及時驗(yàn)證執(zhí)行兌現(xiàn)；三是并根據(jù)目標(biāo)完成度和波動率兩項(xiàng)平衡后綜合獎罰，對于客觀原因和市場行情的大幅上升和下降造成的預(yù)算差異經(jīng)過評審后剔除。

四、運(yùn)營過程控制――預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)算即是計劃工具，又是控制反饋工具。運(yùn)營過程控制是全面預(yù)算的根基，通^采購、銷售、生產(chǎn)等過程控制，把觸角滲透到公司的各個業(yè)務(wù)單元。

公司預(yù)算過程控制主要方法，一是公司各預(yù)算主體每周召開一次會議，匯報運(yùn)營情況，集中商討運(yùn)營計劃；二是每周統(tǒng)計預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況（包括收入、成本、費(fèi)用、生產(chǎn)信息等）上報預(yù)算辦公室。三是每月采用比率分析、比較分析、因素分析等方法編制預(yù)算分析報告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行差異；四是組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，提出產(chǎn)品的銷售情況、收益、投資及發(fā)展趨勢，解決預(yù)算執(zhí)行中存在問題，提出改進(jìn)措施。

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理隨時處于變動之中，預(yù)算調(diào)整要有合理性和考慮承受能力，對出現(xiàn)影響預(yù)算完成的重大調(diào)整（如設(shè)備運(yùn)行狀況、市場價格波動、成本指標(biāo)波動等）及時上報預(yù)算辦公室，對會影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大預(yù)算差異規(guī)定嚴(yán)格審批限制條件，對預(yù)算的重大差異事項(xiàng)及時組織進(jìn)行預(yù)算事項(xiàng)分析會（即事故分析會）。

五、成本管理突破――預(yù)算控制系統(tǒng)

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略定位，降成本工作是無止境的，成本控制不是單純的壓縮成本費(fèi)用，要有 “大成本”理念，從投入產(chǎn)出的角度看待利潤。

一是公司完善了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，重點(diǎn)考慮控制可控成本，即變動成本，有針對性的通過理論分析、作業(yè)分析、實(shí)際測試、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、對比分析、市場調(diào)整等方案進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)測算，明確了成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)口徑。二是制定了嚴(yán)格的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，各部門年度成本費(fèi)用預(yù)算金額與其所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)相匹配。三是開展成本對標(biāo)，注重每日、每周、每月的過程控制和成本分析，找到標(biāo)桿企業(yè)，訂立標(biāo)桿目標(biāo)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足，追趕和超越標(biāo)桿。四是采用多種方式降成本，建立全員成本改善機(jī)制，調(diào)動員工的主觀能動性，員工深處生產(chǎn)經(jīng)營基層，最清楚改善空間在哪，對員工“賦能，授權(quán)，讓利”，打開員工的心門。

六、預(yù)算檢查與考核――預(yù)算評價系統(tǒng)

員工不會做你希望的，只會做你檢查和考核的，預(yù)算委員會每月組織對下屬單位的預(yù)算及基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行抽查，通過深入預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，梳理優(yōu)化內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理簿弱環(huán)節(jié)，分析降成本項(xiàng)目根因，減少影響資金預(yù)算完成事項(xiàng)，研究市場和把握市場等。

預(yù)算考核是績效考核的最重要的組成部份，預(yù)算評價與員工績效工資有效掛鉤，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的永動機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛能。每月全面預(yù)算委員對各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評比打分，預(yù)算評價指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)（占60分）包括利潤指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、收入指標(biāo)、成本類指標(biāo)，評比標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)完成率和波動率各占50%；管理指標(biāo)（占40分）包括價格指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、資金管理指標(biāo)等，扣分不保底。根據(jù)分?jǐn)?shù)情況及排名情況直接兌現(xiàn)工資獎金，并在每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，通報分析預(yù)算管理成效。

七、結(jié)語

預(yù)算不是萬能的，沒有預(yù)算卻是萬萬不能的，預(yù)算是眾多管理工具中最有效的工具，公司全面預(yù)算管理根據(jù)目標(biāo)原則，從戰(zhàn)略到計劃，再到預(yù)算和考核，有機(jī)結(jié)合形成的一個科學(xué)管理系統(tǒng)，通過預(yù)算發(fā)現(xiàn)我們的工作的痛點(diǎn)和機(jī)會，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈卒，著.全面預(yù)算管理實(shí)踐.機(jī)械工業(yè)出版社，2015（8）.

第4篇

一、制造業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

對于制造企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的運(yùn)用，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進(jìn)行全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合制造業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行全面預(yù)算管理內(nèi)容的分析。

第一，對于經(jīng)營方面的預(yù)算管理。對于制造企業(yè)來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?jīng)營預(yù)算可促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

第二，投資預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。

第三，財務(wù)預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。

二、對制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理問題分析和探討

在明確了全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容之后，我們就要針對于制造業(yè)的相關(guān)管理要求進(jìn)行全面預(yù)算的分析和設(shè)計，那么在這個過程中，就要進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督評估以及對預(yù)算結(jié)果的考核等，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理。

第一，預(yù)算編制。對于制造業(yè)來說，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算編制具有重要的意義，在這個過程中我們首先要對其具體的流程進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，那么針對于制造業(yè)的相關(guān)需求，我們的預(yù)算編制的編制流程可以大致的分為四個階段：其一，也就是要進(jìn)行預(yù)算管理長期規(guī)劃目標(biāo)的制定，并下達(dá)相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)。其二，編制上報預(yù)算執(zhí)行單位編制銷售、生產(chǎn)，開發(fā)和財務(wù)等預(yù)算。其三，進(jìn)行審查平衡，在這個過程中一般的是由相關(guān)的綜合部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)平衡的各級預(yù)算管理，與此同時匯總出企業(yè)的總預(yù)算。其四，也就是在預(yù)算管理規(guī)劃下達(dá)執(zhí)行之后，報告相關(guān)的經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論，最后下達(dá)給各預(yù)算執(zhí)行部門控制執(zhí)行。

第二，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督評估。在制造業(yè)的全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計好之后，就要經(jīng)過審批下達(dá)各個預(yù)算執(zhí)行部門。那么在這個過程中企業(yè)的各個部門，從上到下都要受到企業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進(jìn)行全面的評估和監(jiān)督，從而達(dá)到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行上報，作為上級預(yù)算管理部門預(yù)算管理的重要參考。同時對于制造業(yè)的預(yù)算的執(zhí)行情況，我們還需要按季度或者是年度來進(jìn)行評估分析，分析其具體的資本性支出預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算的完成情況，從而更好的針對其中的問題開展調(diào)整和管理。

第三，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核。對于制造業(yè)的全面預(yù)算管理來說，有效的執(zhí)行結(jié)果考核是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中我們需要按照企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求將預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效地結(jié)合起來考核預(yù)算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和獎懲。只有這樣我們實(shí)施的預(yù)算管理目標(biāo)才能夠通過科學(xué)的考核落到實(shí)處，取得實(shí)際的效果。在這個過程中考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時性等指標(biāo)，而且需要把這些內(nèi)容納入到績效考核體系的組成部分，從而成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。

第5篇

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算定額；造價管理；應(yīng)用策略

1工程預(yù)算定額的內(nèi)涵

1.1概念

工程預(yù)算定額主要包括施工定額中的勞動定額，通過匯總、計算和編制流程。工程預(yù)算定額主要是在正常施工的情況下，完成計量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件中需要指定的人工、材料等消耗的數(shù)量。工程預(yù)算定額是施工圖編制過程中，對造價中的勞動量、機(jī)械臺班、材料需要一定的數(shù)額統(tǒng)計。主要目標(biāo)是分項(xiàng)工程的計算，在施工圖紙上和工程實(shí)體上都能夠體現(xiàn)是區(qū)分開的實(shí)際產(chǎn)品為主要施工目標(biāo)，對材料、人工、臺班等相關(guān)的施工要素進(jìn)行估價，估價結(jié)束后上報施工預(yù)算表。預(yù)算定額是廣泛運(yùn)用的一種定額方式。主要的施工范圍是施工組織計劃的編著，工程材料預(yù)算的整體編制，工程款項(xiàng)的確定，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核等方面。

1.2工程預(yù)算定額開展的作用

工程預(yù)算定額作為計價性定額體系。主要應(yīng)用于工程委托承包的情況下，將工程造價分級別制定出幾個相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。開展招標(biāo)承包的情況下，根據(jù)標(biāo)底的確定和標(biāo)價的計算。所以工程定額計算具有重要的地位在整個建筑施工過程中。其具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、工程預(yù)算定額可以用來對施工圖進(jìn)行預(yù)算，以此為基礎(chǔ)來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的投資情況。2、項(xiàng)目預(yù)算能夠作為結(jié)算的參照主體。3、工程預(yù)算定額在設(shè)計方案比較過程中，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對施工進(jìn)程有效控制，保障施工在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。4、工程預(yù)算定額是編制概算定額以及指標(biāo)估算的基礎(chǔ)，并根據(jù)具體的數(shù)值進(jìn)行標(biāo)底預(yù)算。5、為企業(yè)工程的活動情況提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。

2工程造價管理中出現(xiàn)的問題

2.1預(yù)算定額適應(yīng)能力較低

工程定額在原有工程款項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對原有的工程成本以及現(xiàn)有的工程情況和未來的工程進(jìn)程進(jìn)行逐步分析，當(dāng)在分析過程中受到很多客觀因素的制約，比如對現(xiàn)有工程項(xiàng)目的基本情況了解不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)字不嚴(yán)謹(jǐn)。另外，工程預(yù)算的定額解析中都是以典型的工程案例為基礎(chǔ)和依據(jù)，但工程項(xiàng)目具有多樣化的變化的特點(diǎn)，其影響因素具有多樣化特點(diǎn)，所以很多因素都是在不可控范圍內(nèi)，因而導(dǎo)致任何的工程造價都不能絕對的估算出來。定額是需要一定時間進(jìn)行計算以及模擬，但是工程造價中的成本價格不是一成不變，是不斷變化發(fā)展，所以工程造價中很多固定的數(shù)值是不斷起伏變化，因而也造成價格的不穩(wěn)定狀況存在。

2.2監(jiān)督體系不完善

我國定額造價中有明確的法律規(guī)定，開展定額預(yù)估的企業(yè)都要按照要求實(shí)施施工管理流程。但是現(xiàn)在施工企業(yè)多于工程項(xiàng)目，企業(yè)為在市場競爭中脫穎而出壓縮自身的施工成本，招標(biāo)單位也因?yàn)樽陨淼脑蛴袝r候也會降低招標(biāo)成本。成本降低的盲目性對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，這也是豆腐渣工程出現(xiàn)的原因之一。

3工程造價預(yù)算定額控制的三個階段

3.1項(xiàng)目投資決定階段

投資決策階段也是工程建設(shè)的初始階段，對于工程項(xiàng)目的建設(shè)有直觀重要的作用。在工程定額方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算。特別在工藝流程和廠區(qū)選擇上，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的調(diào)用情況都對工程造價有比較直接的影響。

3.2工程項(xiàng)目預(yù)算階段

控制工程造價的過程中，是整個工程項(xiàng)目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對設(shè)計進(jìn)行多方面和多層次選擇，對設(shè)計步驟和設(shè)計理念深入了解，審查做到細(xì)致嚴(yán)格，并從技術(shù)方法節(jié)約資金，通過技術(shù)改善解決施工中的不必要的浪費(fèi)。另一方面要做好經(jīng)濟(jì)分析和評價，確保經(jīng)濟(jì)型和先進(jìn)型的統(tǒng)一。推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計以及限額設(shè)計。

3.3工程項(xiàng)目施工階段

建設(shè)項(xiàng)目的使用價值主要在施工階段才能夠得到控制。當(dāng)工程進(jìn)展到這一階段，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)不復(fù)存在，但是資源浪費(fèi)投資的可能性在逐步增強(qiáng)。合同條款對工程款的控制以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其控制標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目中施工拖延和工期項(xiàng)目增加的原因有以下幾個方面：組織、技術(shù)合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災(zāi)害、社會動蕩等情況的發(fā)生。因而在該階段工程造價會因?yàn)榫唧w情況的不同有所增加，比如以下幾個原因：第一，業(yè)主的想法改變引起的變化發(fā)展情況；業(yè)主在施工中沒有嚴(yán)格的履行合同條款，及時履行自身義務(wù)出現(xiàn)的損失；第二，設(shè)計上不完善存在缺陷導(dǎo)致工程款的修復(fù)和改變。因而為對施工階段的工程有效控制，審計審查的時候要嚴(yán)格的按照工程定額進(jìn)行，并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費(fèi)。

4工程預(yù)算定額的優(yōu)化措施

4.1實(shí)施過程的優(yōu)化政策

首先，做好監(jiān)督和規(guī)范工作，施工中主注重監(jiān)管部門對整個施工過程的監(jiān)督和管理，對工程進(jìn)度和工程狀況及時把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調(diào)整，尤其是工程偏差情況出現(xiàn)的時候要做好調(diào)整和處理工作，并開展后期精細(xì)的工作預(yù)算。掌握工程發(fā)展的主動權(quán)。當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束以后檢測工程項(xiàng)目，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，工程檢查時對出現(xiàn)的問題開展補(bǔ)漏，盡量避免返工的情況，確保工程進(jìn)度的依據(jù)，有效地避免索賠狀況的出現(xiàn)。

4.2質(zhì)量觀的嚴(yán)格把握

材料占到工程項(xiàng)目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個成本工作的關(guān)鍵點(diǎn)和重中之重。工程項(xiàng)目在整體的策劃實(shí)施過程中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，和咨詢機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系。大型的企業(yè)一定要建立常用材料信息網(wǎng)和變化動態(tài)圖，了解價格變化情況，對相關(guān)材料的價格變動做出適當(dāng)?shù)牟樵?，另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例，但企業(yè)還是要根據(jù)市場規(guī)定對材料成本價格做出適當(dāng)?shù)淖兓l(fā)展跟進(jìn)，在通貨膨脹和通貨緊縮中規(guī)定相關(guān)的價格變化規(guī)律，確保企業(yè)的材料購進(jìn)是收益的最大化。

5結(jié)語

工程預(yù)算定額是建筑企業(yè)控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預(yù)算定額在工程項(xiàng)目施工中位置非常重要。系統(tǒng)全面的工程定額預(yù)算運(yùn)用，不但降低工程整體的造價，還能確保經(jīng)濟(jì)社會效益的做大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳翠翠.工程預(yù)算定額在造價管理中的應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化,2014.

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價 管理 預(yù)算

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

一、建筑工程預(yù)算造價的基本內(nèi)涵

建筑工程預(yù)算造價是指建筑方根據(jù)客戶要求擬定合適的施工圖紙、施工方案，聘請資深工程預(yù)算造價分析師對公司所接工程按照合適的工程量計算規(guī)則計算出工程量，資金投入，技術(shù)需求，時間需求。是直觀的貨幣形式反映出工程中可能需要消耗的費(fèi)用，讓施工公司對整個工程的資金投入有一個大概的了解并根據(jù)自身的實(shí)際情況對工程的各個階段做出調(diào)整。從這方面來看工程的成功首先需要對工程預(yù)算造價有著精確的估計，然而受到各種因素的影響（市場經(jīng)濟(jì)，施工人員，天氣情況）前期的工程預(yù)算造價的分析并不可能做到十分準(zhǔn)確，經(jīng)常會出現(xiàn)各種程度的偏差，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的工程預(yù)算造價分析師也不可能保證評估完全準(zhǔn)確。因而很多工程因?yàn)楣こ填A(yù)算造價的問題出現(xiàn)工程的超預(yù)算，不能按期完成。因而有效的管理和控制工程預(yù)算造價成為了建筑公司在施工中不可忽視的焦點(diǎn)問題。

二、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.采用的技術(shù)落后

在我國的建筑行業(yè)中， 大多數(shù)的企業(yè)為了爭取短期的利益往往錯誤的選擇將機(jī)械設(shè)備延長其使用年限， 然后對設(shè)備持續(xù)的采取維修的方式讓建筑企業(yè)的發(fā)展走上了一條低效率、 低水平的道路，這時與目前社會上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相違背的，與當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)相背離的。

2.管理方式的落后

對于現(xiàn)今的建筑市場存在著很嚴(yán)重的由當(dāng)?shù)氐恼块T造成的地方保護(hù)主義， 這種地方保護(hù)主義會嚴(yán)重的導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)不規(guī)范、不公平。 在我國的建筑市場的傳統(tǒng)就是建筑施工的單位，主要是由于當(dāng)?shù)氐恼蛘呤墙ㄔO(shè)單位自行的指定，在沒有看到真正的建筑商品時， 這種自行的選擇方法其實(shí)是非常影響質(zhì)量的。 由于建筑建設(shè)單位有自主的選擇權(quán)利，致使其往往會嚴(yán)重壓低價格，導(dǎo)致市場的混亂，有時也會出現(xiàn)代替政府的行政職能，這種行為直接打亂了市場的正常秩序。

3.建筑工程整體體制的落后

其一，改革施行不徹底國家在宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的過程中，提出了一系列的改革措施， 這是為了讓建筑行業(yè)能夠適應(yīng)市場需要去解決，使得這些改革措施大部分在施行時擱淺，這就給建筑行業(yè)在造價的管理上造成了很大的困擾。 改革做了很多的新規(guī)定，但是卻沒有真正的施用，這些都加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)

其二，市場秩序不規(guī)范不規(guī)范的市場秩序增加了建筑工程造價成本。 通常，建筑產(chǎn)品有著較長的生產(chǎn)周期，一些大型建筑工程項(xiàng)目需要幾年才能完工。 不規(guī)范的市場秩序?yàn)榻ㄖこ淘靸r管理帶來了較大的管理難度。

三、工程造價預(yù)算不合理的原因

工程造價預(yù)算受很多因素的影響，最為主要的是以下幾點(diǎn)因素：

1市場對工程造價的影響

項(xiàng)目工程從工程的前期藍(lán)圖規(guī)劃，到中期施工建設(shè)，再到后期的竣工驗(yàn)收至少需要經(jīng)歷幾個月的時間。而市場的情況這是瞬息萬變，建筑工程的建筑材料價格，建筑工人的工資浮動等都會影響到工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，工程建筑材料和工人的工資受到地區(qū)性和時間性的影響，不同的地區(qū)和不同的時間應(yīng)該對其進(jìn)行不同的造價預(yù)估，如果分析師采用定額的傳統(tǒng)計算方式進(jìn)行估算必然會導(dǎo)致估算的結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。這必然為工程造價預(yù)算帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2.工程變更對造價預(yù)算的影響

在建筑工程實(shí)施的過程中，受到環(huán)境、市場等因素的影響往往會出現(xiàn)工程變更的情況，而工程 變更會對造價預(yù)算產(chǎn)生影響。工程變革必須要得到適當(dāng)?shù)乜刂疲?因?yàn)楣こ套兏鼤绊懝こ痰倪M(jìn)度，對工程設(shè)計也會進(jìn)行相應(yīng)的改變，自然會使得原有的造價預(yù)算出現(xiàn)誤差。 而且目前有些施工單位和建設(shè)單位對于工程變更的管理過于忽視，隨意允許出現(xiàn)工程變更的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致了工程造價預(yù)算很難與實(shí)際的施工情況相符合，如果加上施工設(shè)計前的合同標(biāo)明不合理就會使得施工單位的資金嚴(yán)重超長預(yù)算。

3建筑工程造價預(yù)算分析師本身素質(zhì)

建筑工程的預(yù)算一般是由施工隊伍從社會或者有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊聘請資深的工程造價預(yù)算分析團(tuán)隊來完成。在國內(nèi)真正可以勝任此類工作的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量非常有限，很多分析師只有理論基礎(chǔ)缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在分析過程中一味的使用定額的傳統(tǒng)計算方法來對工程的造價進(jìn)行評估必然會產(chǎn)生各種各樣的問題。同時即使是有經(jīng)驗(yàn)的分析師團(tuán)隊也可能因?yàn)楦鞣N人為因素的影響或者施工過程中的某些突發(fā)因素而導(dǎo)致估算的結(jié)果出現(xiàn)重大偏差，直接影響到整個工程的順利進(jìn)行。

四、將強(qiáng)建筑工程中造價預(yù)算控制的方法

1、提高預(yù)算分析師的綜合素質(zhì)

適合施工隊伍的造價分析師并不是從社會或?qū)I(yè)團(tuán)隊高新聘請過來的而是施工隊伍在施工過程中自己培養(yǎng)出來的。在培養(yǎng)造價分析師的過程中首先要培養(yǎng)其充分考慮工程的工程量，實(shí)地考察并了解客戶的要求和施工環(huán)境。其次要培養(yǎng)齊對施工圖紙的精確分析能力，對施工圖紙反復(fù)分析和計算從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算分析得出相應(yīng)的工程量，防止差錯的發(fā)生。第三，造價分析師需要培養(yǎng)對市場的敏感性，對施工材料的價位浮動、施工人員的工資有充分的了解和認(rèn)識，對市場的規(guī)律有著準(zhǔn)確的把握。最后需要培養(yǎng)起分析工程施工過程中的客觀因素，對工程的各階段的資金投入都留有余地，以防在施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)料的突發(fā)事件。

2做好工程造價預(yù)算的編制工作

工程造價預(yù)算的編制工作非常重要,編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為,要做好工程造價預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個方面。

第一,預(yù)算編制人員應(yīng)該在掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況,綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作,收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料,深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究,了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預(yù)算價格。

第二,要熟悉施工圖紙,精確計算工程量及套用定額單價。在造價預(yù)算編制過程當(dāng)中,反復(fù)閱讀設(shè)計圖紙直至深刻理解設(shè)計者的意圖,將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機(jī)結(jié)合起來。從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)、計算出相應(yīng)工程量,熟練套用單價,最大限度地防止出現(xiàn)漏記、重記、錯套等失誤發(fā)生。

3、重點(diǎn)把握工程實(shí)施階段的預(yù)算控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入的最大時期，是整個工程造價預(yù)算評估工作中最重要的環(huán)節(jié)。實(shí)施階段的預(yù)算控制準(zhǔn)確其他環(huán)節(jié)及時出現(xiàn)問題也不會對整個預(yù)算的評估造成太大影響。因而分析人員必須對施工階段的預(yù)算控制給予高度的重視才可以保證整個預(yù)算的準(zhǔn)確性。造價分析師應(yīng)該從切實(shí)落實(shí)合同造價預(yù)算的內(nèi)容方面入手，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力資源等各方面采取措施，嚴(yán)格控制工程施工階段的預(yù)算控制，一旦發(fā)現(xiàn)有預(yù)算超支的情況，應(yīng)當(dāng)及時反饋給相關(guān)部門，提出自己的分析和建議，配合相關(guān)部門采取措施將工程造價損失降低到最低。保證在可觀利潤的前提下，工程可以順利完成。

4、控制項(xiàng)目變更的可能性

工程預(yù)算造價分析工作結(jié)束與施工階段之前，因而必然有自身的局限性。在工程的施工過程的各個階段中，經(jīng)常會有項(xiàng)目或人員的變動，尤其是項(xiàng)目的變動包括設(shè)計缺陷，顧客意愿，實(shí)地環(huán)境等等引起的變更都會對預(yù)算造成極大的影響。因而造價預(yù)算分析師必須要對工程中可能變更的部分有著清醒的認(rèn)識和深入的分析，確認(rèn)變更發(fā)生的概率，盡量縮小技術(shù)上的問題而導(dǎo)致的預(yù)算超支，將項(xiàng)目變更對工程造價的預(yù)算影響降到最低。

五、結(jié)語

建筑工程造價預(yù)算是工程施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，如何有效的評估工程造價是每個施工隊伍項(xiàng)目開始前必須考慮的問題，造價預(yù)算是一個比較復(fù)雜的工序，但同時也是整個工程建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的工序之一，對整個項(xiàng)目的安全性和資金投入合理性，有著極其深刻的影響。因而建筑工程造價預(yù)算控制越來越受到廣大施工隊伍的重視，其中培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程造價預(yù)算分析師是做好預(yù)算造價分析的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如何提高分析師的分析能力和對工程、市場、客戶調(diào)查等方面的綜合能力成為了當(dāng)今施工隊伍的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；預(yù)算定額；控制措施

中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種施工管理措施和施工技術(shù)手段的不斷完善，在施工過程中對工程造價管理的要求也在不斷的提高。在管理的過程中，定額水平的高低是工程管理和施工的關(guān)鍵，也是工程施工中投資效益和投資水平的成敗所在。

一、工程項(xiàng)目構(gòu)成及其造價特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目造價特點(diǎn)

（1）多次性：工程項(xiàng)目具有一個數(shù)量大、周期長的生產(chǎn)消費(fèi)過程，包括：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、合同實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段等。若要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系各方和工程造價控制以及項(xiàng)目管理的要求，則必須按照建設(shè)和設(shè)計階段進(jìn)行多次的計價。

（2）分項(xiàng)性：通常每一個工程項(xiàng)目都是由許多個單項(xiàng)工程構(gòu)成的，一個單項(xiàng)工程又是由多個單位工程構(gòu)成的，一個單位工程又可分為多個分部工程，一個分部工程又能夠分成若干個分項(xiàng)工程。編制工程項(xiàng)目造價首先是從分項(xiàng)工程開始，然后通過工程費(fèi)用的層層匯總，再加上生產(chǎn)家具購置費(fèi)、工器具及和設(shè)備購置費(fèi)以及工程建設(shè)其他費(fèi)用，就形成了整個工程的造價。

（3）單件性：所有的工程項(xiàng)目都有其特殊的用途，具有不同的裝飾、造型和結(jié)構(gòu)，不一樣的面積和體積，建設(shè)過程中需要使用不同的建筑材料、設(shè)備和工藝。即便是具有相同用途的工程項(xiàng)目，建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑等級和技術(shù)水平也是有差別的，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的工程造價和實(shí)物形態(tài)的千差萬別。所以，工程項(xiàng)目和工業(yè)產(chǎn)品不一樣，不能夠按質(zhì)量、型號、規(guī)格和品種成批地定價，只能夠單件計價。

2、工程項(xiàng)目造價的組成

工程造價是由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等構(gòu)成的。建筑安裝工程費(fèi)用即建設(shè)單位付給建筑安裝工程施工單位的所有的生產(chǎn)費(fèi)用，由直接工程費(fèi)、計劃利潤、間接費(fèi)和稅金構(gòu)成，工器具、設(shè)備費(fèi)用由工器具、生產(chǎn)家具購置費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)等構(gòu)成。

二、我國工程造價上升以及建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因

1、我國工程造價上升的原因

（1）材料價格的上漲

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原材料價格定會上漲，尤其是不可再生原料（如天然氣，石油，煤等），將不可避免地造成項(xiàng)目成本的上升。若要能有效地控制工程造價上升，我們必須要加大技術(shù)投入、提高技術(shù)裝備的水平，通過使用更加先進(jìn)的施工設(shè)備材料、比較合理的施工方法，加強(qiáng)管理，避免施工材料的損失與浪費(fèi)；其次，在采購材料方面，應(yīng)該保證質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)督，商品的價格應(yīng)貨比三家，或者通過網(wǎng)上采購，盡可能的降低項(xiàng)目成本。

（2）伴隨著人民生活水平的不斷提高及其對環(huán)保、安全、健康的更加重視，建筑工程的配套水平及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也在不斷上升。城市的低矮棚戶區(qū)已經(jīng)被各種功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)所取代，不但有一般的戶型，而且還有別墅、躍式和復(fù)式等戶型，并且電、氣、水、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電視、電話等配套設(shè)施入戶到家，這些變化一定會增加工程造價。人們對環(huán)保、安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的越加重視，又是導(dǎo)致工程造價上升的另一個重要因素。

（3）取費(fèi)項(xiàng)目的增加和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高

原有新增取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高對工程造價也產(chǎn)生了顯著的效果，有一些是因?yàn)閲艺叩淖兓鸬?，例如近年來，跟人工工資有關(guān)的附加費(fèi)就由原來的教育經(jīng)費(fèi)2%、工會經(jīng)費(fèi)2%、、福利費(fèi)13%等等的基礎(chǔ)上，另外又增加了補(bǔ)充養(yǎng)老保險5%、住房公積金6%、失業(yè)保險2%、女工生育保險1%、工傷保險2%、基本醫(yī)療保險2%、基本養(yǎng)老保險2%等7項(xiàng)共37%，共計56%。

2、建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因

（1）編制人員專業(yè)水平低，預(yù)算編制欠合理

有些工程預(yù)算編制人員缺乏專業(yè)的基本知識，沒有深入工程第一線進(jìn)行實(shí)地考查，而是憑著自身經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣編制預(yù)算，造成所編制成的工程造價預(yù)算不是缺項(xiàng)、漏項(xiàng)就是統(tǒng)籌不合理，沒有一點(diǎn)科學(xué)根據(jù)，因而導(dǎo)致造價預(yù)算在實(shí)際的運(yùn)用中失去了原有的指導(dǎo)作用。建設(shè)單位為了確保工程如期完成，不得不選擇預(yù)算超標(biāo)的工程造價。

（2）建設(shè)企業(yè)對建筑工程的造價控制不當(dāng)

在工程實(shí)施階段，建設(shè)企業(yè)認(rèn)為沒必要花精力、人力、物力對其工程造價預(yù)算管理實(shí)行全面控制，過多注重對招投標(biāo)階段和竣工階段的造價預(yù)算的控制，往往影響了整個階段工程造價的預(yù)算控制，從而造成工程造價預(yù)算超標(biāo)的局面。例如，廣東省的某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，就曾經(jīng)因?yàn)閷ΜF(xiàn)場施工的造價監(jiān)控安排失當(dāng)，導(dǎo)致不合理的開支費(fèi)用得以通過審核，造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?，建筑單位必須重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制。

三、工程造價的控制措施

工程的第一階段就是投資決策階段，其項(xiàng)目成本控制起著決定性的作用，應(yīng)該以優(yōu)化施工方案為基礎(chǔ)，編制具有高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算。為了盡可能降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)比較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要謹(jǐn)慎的選擇建筑區(qū)域。一般情況下，礦產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品的初級加工的原產(chǎn)地，在日用消費(fèi)品生產(chǎn)上應(yīng)該貼近消費(fèi)者。具體流程指的是項(xiàng)目生產(chǎn)制造的方法和過程，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該合理、適用、先進(jìn)。在設(shè)備的選擇方面，進(jìn)口設(shè)備或國產(chǎn)設(shè)備的需要，應(yīng)該考慮實(shí)際應(yīng)用中的情況，我們要注意裝置和設(shè)備的匹配問題。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制審和批評估的建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告，也是初步設(shè)計任務(wù)書、監(jiān)理和設(shè)計、工程造價規(guī)模等的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否發(fā)揮工程造價的控制功能，關(guān)鍵在于其標(biāo)準(zhǔn)的原則，即是否安全、經(jīng)濟(jì)、適用、合理。

在項(xiàng)目的全過程上，設(shè)計階段工程造價的影響是最大的。根據(jù)統(tǒng)計，初步設(shè)計結(jié)束工程造價對項(xiàng)目成本的影響程度從96％降低至74％；技術(shù)設(shè)計的結(jié)束工程造價的影響程度從75％下降到35％；而施工組織設(shè)計的結(jié)對工程造價的影響水平從35％下降至10％，但是在施工階段，通過組織和技術(shù)措施，節(jié)約工程造價的可能性僅為大概從5％至10％，所以，我們要注意設(shè)計階段的控制。第一是要做好設(shè)計多方案的選擇，嚴(yán)格的審查和監(jiān)督初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計，深入的研究和探討在技術(shù)上投資管理的可能性，但是也得做好經(jīng)濟(jì)分析和評價，正確處理經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的關(guān)系，積極開展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計的有效途徑。

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目使用價值和價值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。盡管節(jié)約投資的可能性比較小，但是浪費(fèi)投資的可能性卻不可忽視。只是依靠合同條款控制工程款的支付是不太現(xiàn)實(shí)的。在施工過程中，引起工期拖延、投資增加的原因主要有兩類：首先是投資控制人員沒有辦法控制或者很難控制的因素，比如不可預(yù)見所以因素（社會動蕩、自然災(zāi)害等），其次是可以控制的，如合同、技術(shù)、組織等。所以，若要效地控制施工階段的工程造價，就必須減少人為原因造成的浪費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)計審查，搞好施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

結(jié)束語

定額管理作為一門經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)科，是一個政策性、、綜合性實(shí)踐性和技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目投資的重要依據(jù)，其受到了建設(shè)各方的關(guān)注，業(yè)主如何對提高建設(shè)管理水平，對工程造價進(jìn)行有效控制以及降低投資風(fēng)險和提高資金的利用率，都使具有重大意義。

參考文獻(xiàn)

第8篇

在一個企業(yè)內(nèi)，通常來講預(yù)算所涉及到的內(nèi)容主要包括資本、財務(wù)、籌資以及營業(yè)等幾個方面，而企業(yè)的全面預(yù)算則指的是以上各個預(yù)算方面內(nèi)容的有機(jī)組合。汽車制造企業(yè)的全面預(yù)算管理指的就是對汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算及營業(yè)預(yù)算進(jìn)行的有機(jī)和統(tǒng)一的管理。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大程度上調(diào)動企業(yè)員工的積極性。全面預(yù)算管理是一種控制、預(yù)測和協(xié)調(diào)的財務(wù)管理手段，不僅利于汽車制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展，而且能夠有效地促進(jìn)汽車制造企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的完善。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理概述

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理定義。汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作指的是企業(yè)內(nèi)的會計或者是財務(wù)將會計知識運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，并且對企業(yè)的各種干預(yù)活動進(jìn)行管理的全過程。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容。汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括汽車制造企業(yè)營業(yè)預(yù)算管理、投資預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算管理等。全面預(yù)算管理就是對各種企業(yè)行為和企業(yè)計劃的一種優(yōu)化，這樣的優(yōu)化過程能夠幫助企業(yè)管理者更好、更科學(xué)的貫徹和協(xié)調(diào)企業(yè)的計劃，為汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的效益提供有力的保障。

汽車制造企業(yè)營業(yè)預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)在運(yùn)營過程中必然會進(jìn)行多種多樣的營業(yè)活動，因此，對汽車制造企業(yè)進(jìn)行營業(yè)預(yù)算管理是十分必要的。汽車制造企業(yè)的營業(yè)預(yù)算與企業(yè)的日常營業(yè)活動是密不可分的，與企業(yè)的預(yù)算期和損益情況息息相關(guān)。因此，營業(yè)預(yù)算管理是一個在汽車制造企業(yè)營業(yè)活動中比較實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理過程。在汽車制造企業(yè)的營業(yè)活動中，包括了汽車的銷售、生產(chǎn)制造成本及材料供應(yīng)等多個方面的內(nèi)容，這些營業(yè)方面的內(nèi)容均需要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，才能夠確保企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確和高效【3】。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施營業(yè)預(yù)算管理，能夠促進(jìn)汽車制造成本的降低，從而提高企業(yè)的整體收益，同時能夠促使企業(yè)管理水平的提升。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施營業(yè)預(yù)算管理是確保汽車銷售目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

汽車制造企業(yè)投資預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)的投資是對企業(yè)內(nèi)部購買和配置各種固定資產(chǎn)的反應(yīng)，而汽車制造企業(yè)投資預(yù)算管理主要是對企業(yè)內(nèi)部維修、擴(kuò)展和更新各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備所進(jìn)行的合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算行為。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施投資預(yù)算管理時，最基礎(chǔ)的工作就是對整個企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作流程以及資金運(yùn)作的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ν顿Y的時間、投資的數(shù)量、投資的計劃以及與其收益的情況進(jìn)行全面的確定。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施投資預(yù)算管理時，需注意整個投資預(yù)算管理工作需與企業(yè)的長期計劃進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不能脫離企業(yè)計劃。在進(jìn)行投資預(yù)算管理時，要對汽車制造企業(yè)一段時間內(nèi)的汽車的產(chǎn)量進(jìn)行掌握，且要對每種型號、每種規(guī)格汽車的具體生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并且對汽車出口或者是進(jìn)口的情況進(jìn)行掌握。只有熟悉整個汽車制造企業(yè)的長期運(yùn)營計劃，并且緊跟計劃，才能夠作出高效可行的投資預(yù)算管理。

汽車制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作會涉及到企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)的現(xiàn)金流量以及企業(yè)的整體財務(wù)狀況等多個方面的內(nèi)容。因此，在對汽車制造企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施時，需要財會人員對整個企業(yè)的收益表、負(fù)債表等進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的控制和預(yù)算。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部，通過實(shí)施良好的財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠更好的幫助企業(yè)進(jìn)行資金的規(guī)劃和使用，不僅能夠確保企業(yè)資金使用的安全性，同時還能夠使企業(yè)資金的利用更加的高效化。財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崟r的掌握和控制汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資金流動信息，從而提高企業(yè)資金流動的科學(xué)性，提高企業(yè)資金的利用率。

汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的原則

責(zé)任制、有效性、經(jīng)濟(jì)效益、動態(tài)管理和例外管理是汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要原則。以上五個方面的原則是汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作中必須遵循的，也是汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理所具備的五個基本屬性。

所謂的責(zé)任制指的是在汽車制造企業(yè)內(nèi)部要對不同的分工范圍進(jìn)行責(zé)任制的劃分，以此來對企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行保障，同時各個環(huán)節(jié)對不同的可控成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。而有效性指的是財會人員在對預(yù)算進(jìn)行編制時要遵守相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，并且預(yù)算中所編制的內(nèi)容要與汽車的制造過程及制造工藝相符，避免預(yù)算管理出現(xiàn)失效的情況。而經(jīng)濟(jì)效益這一原則指的是財會人員在進(jìn)行預(yù)算管理時要注意投入成本與獲取收益之間的比例關(guān)系，要做到用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。其中的例外管理主要指的是在預(yù)算制定時，要考慮到一些意外情況的出現(xiàn)而對其進(jìn)行的一些預(yù)算管理處理，例如在汽車制造企業(yè)中最常遇到的汽車零部件原材料采購的價格問題，很多時候汽車零部件原材料的采購價格是處在一個波動的狀態(tài)的，因此在制定預(yù)算時很難做到百分百的準(zhǔn)確。因此，在這一過程中，就需要財會人員要做好汽車零部件原材料采購的價格定位和價格控制工作。

汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

在汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一個重要的現(xiàn)實(shí)意義就是能夠最大化的調(diào)動員工的工作積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，通過對預(yù)算進(jìn)行編制執(zhí)行和控制來對員工進(jìn)行考評和激勵，全面提升企業(yè)管理水平，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。全面預(yù)算管理實(shí)施的第二個現(xiàn)實(shí)意義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理分配，全面預(yù)算管理是通過量化方式對整個企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行反應(yīng)的，而這種反應(yīng)不只是單純的收支預(yù)算金額的反應(yīng)，更是一種資金的合理分配。第三個現(xiàn)實(shí)意義就是，通過全面預(yù)算管理的量化管理方式，能夠使企業(yè)決策者對企業(yè)整個財務(wù)狀況進(jìn)行了解和控制，能夠幫助其作出正確的企業(yè)決策、制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)是預(yù)算的編制，而全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)是在具體的實(shí)施過程中對預(yù)算計劃的調(diào)整和控制。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理實(shí)施時，相關(guān)人員需根據(jù)企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際情況，對已經(jīng)制訂的預(yù)算計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。