發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)是以獲取利潤為目的的經濟實體，而工程項目是施工企業(yè)獲取經濟效益的源泉，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)能否有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否在市場立足以及繼續(xù)發(fā)展和壯大的關鍵所在。本文將就工程項目施工成本控制進行探討。
關鍵詞：工程施工；工程項目管理；成本控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
緒 論
工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中為消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指非直接用于工程項目但為進行施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。在項目施工過程中需按動態(tài)控制對整個成本進行有效的控制。
一、影響工程施工成本的主要因素
工程項目成本一般由兩部分構成就是投標成本和施工成本。項目部無法控制投標成本，項目部主要是控制施工過程中發(fā)生的成本進行有效的控制，為企業(yè)爭取最大的效益
(一)施工成本控制體系
建立和運行成本控制體系是確保成本控制的前提和保證。要求項目部進行全員、全過程的控制。施工成本控制不僅是專業(yè)成本控制人員的工作，所有項目管理人員都負有控制成本的責任，使施工項目成本一直處于有效的控制之下。
(二)施工方案
在編制施工方案時避免僅從技術角度選定方案而忽視其經濟效果的分析。施工方案需要采取能降低成本的技術措施，在滿足功能要求的前提下進行技術經濟分析比對。比如采用先進的技術，新材料的運用，采用科學合理的方法降低材料的消耗，降低庫存成本和運輸成本。最好能提出多種施工方案進行技術經濟分析從而選用合理的施工方案盡可能降低成本，達到控制施工成本的目的。
(三)工程施工隊伍
工程項目部下面的施工隊的技術和管理水平會直接影響施工成本的控制。因此要選擇和管理好施工隊伍會降低施工成本。
(四)材料物資費
在工程施工項目的材料物資包括構成工程實體的主要材料、周轉材料以及低值易消耗品。在施工成本中,材料物資費占的比重最大,約占60%～70%。因此,材料物資費的控制對成本控制的重要性不言而喻。
(五)施工機械費用
施工機械費有時在工程成本中可占到6%～10%，因此合理的選擇施工設備以及合理使用機械設備對成本控制很重要。在滿足工程施工需要的前提下要綜合考慮費用的高低和綜合經濟效益。
(六)其他因素
主要有: 工程施工的安全管理是一個項目部頭等大事，如果因安全措施不到位出現一起重大安全事故，項目部將基本會賠光所有的工程利潤甚至會被停工或被清場，給施工企業(yè)帶來巨大的經濟損失；有效把握工程質量控制水平,如果施工質量問題而返工,將增加材料費和人工費,影響施工進度,造成經濟損失?？⒐Q算階段,若不嚴格把關,列入不該支出的費用,或因建設單位欠賬,項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支,同樣會增加施工成本。
二、控制工程施工成本的措施和方法
(一)建立一套科學有效的成本控制組織措施
工程項目部應明確施工成本控制的目標,從而從組織方面采取有效的措施保證控制目標的完成。組織措施是各類措施的前提和保障。一方面明確工程項目部管理人員的分工和職責，可以把施工成本目標進行分解、量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，明確其成本控制的對象、范圍。另一方面編制成本控制工作計劃確定合理的工程流程。要編制好采購計劃，合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本加強施工定額管理和施工任務單管理。加強施工調度，避免因為計劃不周造成窩工、機械使用率下降、材料物資積壓從而使施工成本上升。
(二)編制科學合理的施工方案
工程中標后,項目部必須立即組織力量,以工程項目為基本，充分考慮當地自然環(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,確定最佳的科學合理的施工方案。科學合理的制施工方案指導編制預算，使施工成本合理。 施工方案要有如下幾個特點：1、可操作性。項目部根據自身的人員、機械設備情況，制定詳盡、操作性強的施工方案，使施工有序進行，從而充分利用自有資源，最求利益最大化。2、靈活性。由于施工現場各種因素的影響，工程建設不可能是一帆風順，項目部應根據各種因素的影響，調整施工方案、施工工序，減少窩工，以達到保證工期的目的。3、完善性。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調整和優(yōu)化施工組織設計。施工方案的優(yōu)化完善是項目施工中降低工程成本的主要途徑。4、全局性及全面性。實施性施工組織設計內容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應以“重點突出，兼顧全面，技術先進，經濟合理，確保質量，安全適用，實事求是，動態(tài)調整”為指導原則，與提高項目經濟效益相結合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術組織措施可靠。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
1）施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結構。根據已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費用支出。
2）重視工程質量， 強化質量成本管理。從整體和長遠來看， 提高工程質量與降低工程成本是統(tǒng)一的。因此，項目部強化全員質量意識， 積極推行全面質量管理方法，規(guī)范質量管理工作； 加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產的技術含量； 強化質量成本管理，正確、及時地做好質量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點加強質量成本控制， 堅持“預防為主”的原則， 適當增加預防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質量不合格而造成的內部返工損失和外部索賠損，而增加施工成本。
3)加強安全管理
堅決貫徹安全第一、預防為主的方針,把安全工作常抓不懈,做好安全方面的宣傳，強化安全三級教育,施工現場做好防護措施,杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發(fā)生。
4) 強化索賠意識
工程項目在施工過程中，由于工程的規(guī)模大、工期長、技術復雜、市場行情變化等，常常會有索賠事件發(fā)生。在施工過程中要強化索賠意識，控制成本，增加受益。索賠常用的技巧有：監(jiān)理工程師（業(yè)主）口頭指令予以書面確認，為索賠創(chuàng)造機會；做好圖紙會審紀要，施工日志、技術資料等施工記錄，使索賠顯得有理有據；善于抓住索賠時機，施工高峰前后時間是業(yè)主最關心工程質量工期的時候，這時提出索賠成功的概率很大；及時送出索賠通知書和索賠報告。
（四)加強材料和機械設備的管理
1、把好購關,降低采購成本
過細致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃，對主要材料要進行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標采購,嚴禁自行購置?？刂撇牧蟽r格。通過掌握市場信息，應用招標及詢價等方式控制好材料采購價格，貨比三家，在確保符合設計要求及質量標準的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。尤其是大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關,加強材料使用過程控制
嚴格收發(fā)料制度,材料進場時要認真點驗。保質保量,合理堆放,減少二次搬運;發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運輸,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數,完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備,降低預期成本。要加強材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析,通過分析對出現材料消耗偏差的要進行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復雜項目要堅持限額發(fā)料機制,施工前要準確計算出主要材料應消耗量,并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進行動態(tài)調整,確保限額發(fā)料機制有效運行。當發(fā)現單位工程超出限額發(fā)料數額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。
(五)注重竣工結算工作
工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系,當建設單位不能在短期內清償債務時,應通過協商,簽訂還款計劃協議。明確還款時間,以減少催討債務時的開支,盡可能將竣工結算成本降到最低。
結束語
施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，動態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數管理人員的努力是無法達到目的的。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平的計劃指標。
參考文獻：
[1] 丁士昭. 建筑工程項目管理， 2010.
[2] 鄧蕾. 小議施工方建筑成本控制的科學化與規(guī)范化[J]. 中國商界（上半月）， 2010，（10）.
[2] 朱光澤. 建筑工程成本控制及存在的問題研究[J]. 經營管理者， 2012，（03）
關鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發(fā)生變化的。相關的建筑施工單位必須在滿足其質量的條件下進行合理的控制，不論是在投資決策的和設計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設項目的成本控制在一定的范圍內，和諧的對各項資源整合安排和使用，協調好人物財之間的關系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。
施工單位工程項目造價控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項目中一般都是采用投標競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴格的造價控制對于投標制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價預算科學合理性，提高企業(yè)管理水準。對于工程項目招標文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評標競價等造價控制制度，增強了企業(yè)各個部門執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項目預算，整個工程項目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個新臺階。
（二）是施工單位長遠發(fā)展的需要。工程項目的投入成本是一個企業(yè)長遠發(fā)展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術的企業(yè)單位一般報價都很低，生產成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預算機制，增強工程項目造價控制的科學合理性，是施工單位進行長遠發(fā)展的重要指標。
施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施
（一）首先必須要樹立在工程項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設項目的決策、施工、結算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設項目的細節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現全過程造價管理的目標。達到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質量，擴大了企業(yè)的利益。
（二）在施工單位竣工階段結算賬目的時候要科學的控制造價。工程結算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內容進行嚴肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導致后期的工程結算工作寸步難行。正是因為這些現象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結算時要科學控制好造價。
（三）在施工單位工程項目中要做好合同管理。工程項目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現場簽證時，如果沒有明確雙方責任，沒有明確更換材料價格，就會導致在工程項目結算的時候，由于缺少合同依據而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內容，認真做好對工程項目合同管理工作，從而達到控制造價的目的。
（四）施工單位工程項目管理及造價控制中要使管理合同規(guī)范化。建設項目合同的不規(guī)范問題經常會出現在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當前實行的工程量清單制之后，為嚴厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設項目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設項目的建設行為。其中，特別在合同中的新增建設項目的確認條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。
（五）在工程項目管理實際實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價工程師應該非常熟悉和靈活運用招投標的有關法律文件，還有對設計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關政策，了解最新動態(tài)，對各方面的造價材料做一個全方位的分析整理。
（六）施工單位工程項目管理及造價控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現象便很常見了。因此要從根本上達到控制工程造價的目的，就要使相關的負責人員摒棄原先習慣的定額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業(yè)自身的技術結合起來，在投標報價環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
三、結語：
施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學的去控制影響因素，從而達到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會主義市場特有的經濟發(fā)展形勢，合理運用經濟發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進的技術手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進行管理與造價控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報效益。
參考文獻：
[1]湯琳.淺談建設項目施工階段造價的控制[J].j價值工程.2010（32）
[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術企業(yè).2010（33）
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度
1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質量
現階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業(yè)的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業(yè)之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業(yè)的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。
1.2減少施工事故的發(fā)生
與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發(fā)現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發(fā)生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實用價值，企業(yè)將會有效避免資源浪費情況，提升企業(yè)整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監(jiān)管，進而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。
2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀
社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價管理的有效性。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優(yōu)化措施
3.1完善現場管理制度
完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發(fā)的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確?，F場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發(fā)現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發(fā)現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發(fā)包方進行合同的二次確認，將一些發(fā)現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。
3.3加強員工的培訓
施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。
3.4健全施工現場的管理制度
通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發(fā)現操作不規(guī)范等情況，根據監(jiān)管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。
4結語
綜上所述，完善現場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓可以幫助員工約束自身操作，健全施工現場的監(jiān)管制度能夠及時發(fā)現現場不合規(guī)操作，起到經濟止損的作用。
參考文獻
[1]侯曉敏.現階段建設項目施工單位工程現場管理存在的問題及對策分析[J].居業(yè)，2018（12）：134-135.
【關鍵詞】建筑工程項目；合同管理；施工索賠
建筑工程項目已成為當今社會發(fā)展經濟的重要部分。現在建筑施工企業(yè)眾多，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，本文就建筑工程項目管理中的合同管理與施工索賠談談看法。
一、合同管理
怎樣管理好項目是工程實踐中所面臨的最實際的問題。工程項目管理工作相當復雜，其最終要實現項目的三大目標，即質量目標、進度目標、費用目標。而合同確定工程項目的質量、工期和成本等目標，承包商在工程中的一切活動都是為了履行合同責任。管理好合同，也就做好了項目的質量控制、成本控制、進度控制工作，因此，合同管理是管理好項目的關鍵。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)和高效率，不可能實現項目的目標?？梢哉f，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。
但是目前在工程建設領域合同管理與實踐嚴重脫離，表現為承包商合同意識薄弱，合同管理流于形式；不重視合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷；施工合同履約程度低，違約現象嚴重；缺乏專門的合同管理部門和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，導致合同管理未真正融入到工程項目管理的各環(huán)節(jié)當中，合同管理亦不能發(fā)揮作用。有時甚至只有在發(fā)生爭議，需要訴訟、仲裁時，承包商才想起查閱合同條款，將合同作為主張自己權利的一個重要依據。根據工程項目合同管理實踐，我認為承包單位的建筑工程項目合同管理必須把握以下幾個方面要點：
（一）簽訂好施工合同
1．加強合同意識教育，建立健全合同管理組織。承包企業(yè)內部應加強合同意識教育，組織全體員工學習《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規(guī)。同時選拔具有合同管理素質的管理人員進入領導層、設立合同管理獎勵基金等有效手段，在企業(yè)內營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理打下良好的基礎。
合同管理的任務需要一定的組織機構和人員來完成，因此要設立專門負責合同管理的部門和人員，努力提高合同管理工作專業(yè)化程度，提升合同管理的水平。針對不同的施工企業(yè)和建筑工程項目，合同管理組織形式的設置主要有以下三種類型：
（1）在容易發(fā)生爭議、合同關系復雜、風險大的特大型國際工程項目中，可聘請合同管理專家或委托專門的管理咨詢公司來領導和負責合同管理工作，這樣可以大大提高工程合同管理水平和工程經濟效益，但花費較高。（2）在合同關系較復雜的大型項目中，可設立項目合同管理小組，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員，專門負責與該項目有關的合同管理工作。（3）在較小型的建筑項目工程中，可以不設合同管理小組，只配備合同管理員，在項目經理的指導下進行合同管理工作。而對于那些工程簡單的承包商或分包商，也可不配備專門的合同管理人員，而將項目合同管理方面的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協調。
2．進行合同策劃，簽訂可行的合同?，F代施工項目建設周期長、技術復雜、參建單位多，加上目前建筑市場向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使承包企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款等，使得施工項目在實施過程中風險發(fā)生的概率較高。而合同策劃是對合同風險的預測和預控，是一種事前控制，合理的合同策劃能降低項目成本、減少耗費，保證建筑工程項目順利實施運行。為此承包企業(yè)應做好以下四項工作：
（1）建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應的項目管理部門或管理班子。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關，內容包括：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同文件和合同條款是否無誤完備；合同是否采取了示范文本，合同雙方責任和權益是否失衡；合同完不成的法律責任是什么，如何補救；合同雙方的理解是否一致，發(fā)現歧義及時溝通等。（2）重視對風險的回避和轉移。如對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽；與其他承包商組建聯營體，共同承擔風險；將風險大的分項工程分包出去；進行保險和擔保等等。（3）重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使業(yè)主方和承包方合理分擔風險。對于合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中應予以詳細地具體規(guī)定，防止意外風險。通過合同談判，爭取在合同條款中增加對承包人權益的保護性條款，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束條款作修改或限定，防止獨立承擔風險。（4）在合同的簽訂過程中，應“一字千金”，而非“一諾千金”。雙方商討的結果、做出的決定或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才能確定。
3．掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
4．使用國家標準合同文本，建立和完善合同文本體系。國家99版《建設工程施工合同（示范文本）》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。因此承包企業(yè)應盡量使用《合同示范文本》。在此基礎上，為規(guī)范企業(yè)的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，還可根據《示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等要素，對處于自身管理范圍之內的標準文本，如各種專業(yè)性分包工程標準文本等，建立和完善本企業(yè)的合同文本體系。
（二）履行好施工合同
1．完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。（1）實行合同交底和責任分解制度。合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。（2）制定合同管理工作程序。對于經常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料和已完工工程驗收程序等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。（3）建立每日工作報送制度和進度款審核制度。每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。（4）健全文檔管理系統(tǒng)，建立項目計算機信息管理系統(tǒng)。工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
2．對工程項目合同進行動態(tài)管理。（1）在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作；合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。（2）重視工程簽證。簽證實際上是一個小合同，有效的簽證文件可作為最終工程結算的依據。監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。（3）及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、往來信函、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。
（三）開展好合同履行評價
合同終了之后，合同管理人員應做好工程項目合同資料的收集、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔工作。同時還要對合同的履行情況與工程項目的實施計劃進行比較、分析和評價，總結合同履行與管理的經驗教訓，進一步提高以后的合同管理水平。
二、施工索賠
施工索賠就是施工合同當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規(guī)定，對并非自己的過錯，而應由合同對方或第三方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出給予補償的要求。索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實踐中，發(fā)包人索賠數量較小，而且可以通過扣撥工程款、扣抵保證金等實現對承包人的索賠；而承包人對發(fā)包人的索賠則相對困難，這類索賠范圍廣、情況復雜，是建筑工程項目管理的重點之一。
工程承包施工的實踐證明：承包商在投標競爭中為了中標，往往要降低報價以戰(zhàn)勝競爭對手。如果承包商不善于對有關方面給自己造成的損失進行索賠，以減少損失，非但可能不盈利而且甚至有可能無法生存下去。目前施工承包合同的索賠額，一般占工程款支付總額的7%～8%，相當于我國現在施工企業(yè)的法定利潤率。因此人們常說“中標靠低價，盈利靠索賠”。施工索賠已成為承包商維護自己合同利益的關鍵性途徑。
但是索賠過程中存在不少誤區(qū)，歸納起來大致有以下三點：（1）當索賠事件發(fā)生時，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。（2）項目經理和技術負責人對索賠工作意識不到位，對技術規(guī)范以及與業(yè)主、監(jiān)理往來的文件理解不深刻，對可提可不提的索賠往往不提。（3）只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據收集和及時作最終索賠報告。
其實，索賠是一種合法的正當權利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)?？梢哉f索賠是承包商和業(yè)主之間承擔風險比例的合理再分配。但是施工索賠涉及面廣、內容繁多、過程復雜、程序嚴格，要確保索賠的成功應注意以下六個要點：
（1）認真履行合同，遵守誠信原則，并努力讓業(yè)主信任和滿意。（2）組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子。對于大型工程，索賠班子應有項目經理、律師、技術及經濟專家等組成；而規(guī)模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。（3）重視資料的收集與整理。索賠是向對方主張權利的行為，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日志；對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄；各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字；還應建立業(yè)務往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。（4）注意索賠的時效性。一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內承包商應提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內應提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認可。（5）承包商在施工過程中應履行“應警告義務”。按圖施工是工程承包人公認的原則，對于圖紙有問題，造成承包方的損失，向業(yè)主提出索賠是理所當然的。這種看法似乎無懈可擊，但是當圖紙出現的問題是一個有經驗的承包人應當能發(fā)現的，而承包人卻沒有向監(jiān)理、業(yè)主或設計方反映，即承包人未履行“應警告義務”，根據國際工程慣例，由此給工程造成費用和時間上的損失，監(jiān)理工程師就可以不認可承包人所提出索賠要求。（6）力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠事件簡單，業(yè)主容易接受，而且能及時得到支付。一攬子索賠，時間長、金額大、問題復雜、不易解決。承包商對實在不能單項解決，需要一攬子解決的，一定要爭取在工程建成移交前完成主要補償談判。
參考文獻
[1]徐廣，霍巖，高瑩．建筑工程項目管理中的合同管理[J]．項目管理．2006（2）
[2]程森等．淺談當前施工合同管理中的問題和對策[J]．山東水利．2004（12）
[3]李幼琴．建設工程合同管理探析[J]．企業(yè)技術開發(fā)．2007（26）
關鍵詞:建筑工程;項目管理;流水施工;應用分析
1建筑工程項目管理中流水施工技術的特點
1．1縮短施工工期
建筑工程項目管理中對流水施工技術予以有效的應用，能夠使得在保證施工質量的情況，縮短施工工期，提高工作效率，節(jié)約施工時間，最終達到節(jié)約工程項目施工成本的目的。在建筑工程項目中，其標準層方面存在著結構重復這一特點，以此特點為基礎，同流水施工技術進行有機的結合，能夠使得施工項目空間在其整理方面呈現出一定的科學性和合理性。通過對施工隊伍的有效結合，在實行流水施工這一技術后，實現空間利用性能的最大化。
1．2對施工現場中的從業(yè)人員實現及時的配置
在工程項目的施工現場針對不同的階段和不同的層次，合理地利用流水施工技術能夠實現施工從業(yè)人員現場配置的及時性。例如，可以依據不同的施工特點，選用不同的施工設施和不同的施工隊伍，在保證工程項目質量的基礎上，根據實際情況的不同來對施工技術予以不同程度的優(yōu)化，最終使得工程項目的質量符合驗收標準、工程項目的工期符合計劃時間、工程項目的資金符合成本要求。因此從施工工程所具有的專業(yè)化角度而言，流水施工在這一過程中起到了不容小覷的推動作用。
1．3具有均衡性和連續(xù)性
流水施工技術自身具有著均衡性和連續(xù)性，且這兩種特性都相對較強。在實際的建筑工程項目中科學合理的應用流水施工技術，一方面能夠避免停工現象的出現，減少施工工期，確保工程效率，另一方面又能避免窩工這一情況的發(fā)生，進而使得施工隊伍的整體水平較傳統(tǒng)的施工作業(yè)方式有著更為行之有效的目的。除此之外，在建筑工程管理中采用流水施工這一技術，能夠實現對資源的合理優(yōu)化配置，提高機械設備和各類資源的有效利用，同時還能夠實現建筑工程項目的流轉使用，在一定程度上提高經濟效益，最終使得企業(yè)效益得到提高。
2建筑工程項目管理中流水施工技術的應用
2．1流水施工技術的應用方式
建筑工程項目中對于流水施工技術的應用主要是根據不同的施工情況來對其進行有針對性的分析，因此根據針對性的不同，其可以分為以下幾個方面:①全等節(jié)拍中使用的流水施工技術。采用這種施工方式的前提就是要保證在施工的過程中，所有環(huán)節(jié)的流水節(jié)拍以及流水步距都要呈現出一定的同等性，同時還要保證施工涉及到的數量同施工隊伍的數量呈現出高度的一致性。②分別式的流水施工技術。采用這種分別式的施工方式，要求在建筑工程項目的每一個施工階段在其工程量方面都要存在一定的差異性，與此同時還要保證施工從業(yè)人員的施工效率也存在著一定的差異性，進而保證在建筑工程項目施工過程中的流水節(jié)拍具有差異性的結果。在這里需要強調的是，采用這種分別式的施工方式對于施工順序方面是有著極為嚴格的要求的，因為只有滿足了其要求的情況下，才能夠使得施工隊伍之前施工的連續(xù)性得以保證，同樣，采用這種施工方式其施工人員所擁有的間歇時間也是相對較少的。③成倍節(jié)拍式的流水施工技術。這種流水施工技術的要求就是要采用計算流水節(jié)拍的最大公約數來對建筑工程項目過程中的施工人數予以確定。
2．2在施工單元劃分的過程中需要考慮的問題
在建筑工程項目管理中，流水施工技術的應用過程中，需要將建筑施工工程劃分為多個單元，并以此為基礎針對各個單元不同的施工情況來分派施工隊伍，從而使得施工效率得以提高，最終加快建筑工程項目的施工速度。但是在對其進行單元劃分的同時還要針對不同的情況作出相對科學合理并就有可行性的施工方案，這也就要求了在施工單元劃分的過程中要考慮到以下問題:①要能夠從整體的角度出發(fā)，來對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)予以劃分，并保證在劃分具體施工單元的過程中，做到以建筑工程項目結構呈現出的不同特點來分配施工單元的數量。在建筑工程項目管理中應用流水施工技術最為主要的目的就是節(jié)約項目施工所需要的時間以及提高工程項目施工的效率，因此就必須保證劃分單元使時對其數量的分配，減少因為延誤導致施工時間增多。②立足于施工單元數量的基礎分配給施工隊伍更充裕的作業(yè)時間，這是因為充足的作業(yè)時間在一定程度上能夠保證施工作業(yè)的穩(wěn)定性。③之所以要劃分施工單位，是因為要保證建筑工程項目的使用進度，因此就必須要保證所有施工單元的數量同施工過程中的數量呈現出一定的一致性，或者是大于施工過程中涉及到的數量，只有滿足以上條件才能夠使得工程項目的施工計劃按照原計劃進行，在一定程度上減少斷裂現象的出現，最終使得建筑工程項目的施工進度得以提高。
2．3對施工項目中的流水施工技術予以準確的定位
在建筑工程項目管理中應用流水施工這一技術的過程中，要做到以下幾點:①對每一個分段施工項目都要予以認真仔細的檢查，對一些有著負面影響的因素予以排除，使其不能夠對工程在時間和空間方面構成威脅，減少因為這些因素的存在而導致施工進度的延長，最終導致資源的浪費。②要能夠同當前建筑工程項目實際情況中的具體要求對其細度予以更為準確的決定。因為在大部分建筑工程項目管理中對于時間的安排都是相對緊迫的，因此負責工程項目的團隊一方面對施工方的進度計劃有著極其嚴格的要求，另一方面對其月度計劃方面也有著更為嚴格的要求，要求其能夠制定詳細的方案，所以需要更深刻的去掌握分解工程分項，只有這樣才能既滿足業(yè)主的要求又對建筑工程項目的進度有了一個從整體到局部的更為詳細的計劃。就部分要求控制施工進度的工程項目來說，在應用流水施工技術時能夠采用線條表示法，以其繪制方法為基礎實現對水平圖表和垂直圖標的繪制，從而為各部門施工人員在明確工程進度要求方面提供便利。
3結語
在建筑工程項目管理中應用流水施工技術，有著更為嚴格的要求，要求其能夠根據固定的施工順利來完成各個施工階段的工作以及任務，從而提高工作效率，節(jié)省工程項目的成本，所以流水施工技術在當前階段的建筑工程項目管理中的應用，具有著不可忽視的作用。
參考文獻:
［1］楊亮亮．論建筑工程施工管理中運用流水施工技術［J］．住宅與房地產，2016(9):191．
【關鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議
建筑行業(yè)歷來都是影響國家經濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術還不是十分的先進、有效，但是我們仍清晰的看到，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學習其他同行管理經驗、引進先進管理技術和培養(yǎng)高素質的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進而有助于實現更為高遠的發(fā)展目標。
1.系統(tǒng)設計，構建項目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經濟細胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。
1.1制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現，達到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應包括：優(yōu)良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。項目管理的目標，應該包括：安全、質量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標，精心組織，協同推進。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標準
工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標準、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環(huán)節(jié)聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。
1.4注重加強管理制度學習宣傳
企業(yè)管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導向。b.搞好培訓考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業(yè)領導和各業(yè)務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進典型，發(fā)揮先進典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調研及時發(fā)現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2.突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實
a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。
b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔任，生產系統(tǒng)負責人等擔任協管人。
c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。
2.2在安全質量上，突出抓好責任落實
a.建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。
b.完善安全質量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質量監(jiān)管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創(chuàng)優(yōu)標準的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。
2.3在技術管理上，突出抓好方案落實
a.狠抓施組和技術方案的評審和執(zhí)行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優(yōu)化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執(zhí)行。
b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規(guī)范化。
c.開展科技攻關，總結科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產品優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。
總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。
【參考文獻】
項目質量控制是項目經理的重要職責
項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，在所負責項目的責任和權利上等同于公司經理。而項目經理的責任，不僅是管好人、財、物，做好工程協調和抓好工程進度，更重要的是項目經理要在項目管理中，控制好工程質量，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)贏得聲譽，為企業(yè)發(fā)展開拓出更廣闊的市場，讓企業(yè)在激烈的市政競爭中立于不敗之地，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，所以，項目經理要把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任，讓項目部每個成員都牢固豎立“質量第一”的思想，根據施工合同范圍、質量要求，結合工程特點，科學地進行施工生產過程的合理組織、計劃和動態(tài)管理與控制，全面體現和落實企業(yè)質量管理的方針和目標，有效控制工程質量，實行項目經理責任制，充分發(fā)揮項目經理在工程項目管理中的作用。
項目質量控制是以人為主體的全面質量管理
施工生產要素人、機、料、法、環(huán)，是施工質量形成的基礎，其中人是決定的因素。管理、施工、操作等，都離不開人的因素，因此，項目各類施工人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等個體素質及經過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質，這種人員素質的高低，最終體現在其工作質量上，而工作質量的好壞，又會對工程質量產生很大影響，甚至是決定性的作用，因此對工作質量必須進行嚴格的管理。
崗位教育是保證工作質量的前提。現行的執(zhí)業(yè)資格制度和作業(yè)人員持證上崗制度，要求對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求。對所屬施工隊伍進行全員上崗培訓，是通過上崗前對參與施工的各類人員進行思想及技能方面的教育培訓，合理組織，嚴格考核，擇優(yōu)錄用，并輔以必要的激勵機制，將企業(yè)員工的潛能充分調動起來，提高每個作業(yè)者在質量管理中的質量活動能力，充分發(fā)揮其在質量控制系統(tǒng)中的主體自控作用。
三、施工技術準備是項目質量控制的基礎
施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作，包括編制熟悉施工圖紙、施工圖會審、編制施工組織設計及質量計劃、施工平面布置、組織技術交底、設計控制點的測量和復核等，這里既有對各工作成果的復核審查；又有完善的施工目標要求和保證措施；針對質量控制點，還有明確的質量控制的重點對象和控制方法，每一項工作都同等重要，不可忽視，如果施工技術準備工作出錯，必然影響施工進度和作業(yè)質量，甚至直接導致質量事故的發(fā)生。
施工組織設計和質量計劃，是項目目標實現的重要手段。施工組織設計是以整個建設工程項目為對象，依據施工合同、施工圖紙、工程技術標準、規(guī)范、施工環(huán)境、施工條件、工程特點等用科學的方法制定的全局性的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術安排，是指導全局施工的技術和經濟綱要，是實現項目工期、成本、質量、安全目標的重要手段。
施工作業(yè)技術交底，是工程質量管理自我控制必不可少的環(huán)節(jié)。施工過程質量控制必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。工序是人、材、機、法、環(huán)因素對工程質量綜合起作用的過程，只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目的實體質量。施工技術交底就是針對每道工序實施前所進行的逐級交底，是施工組織設計和施工方案的具體化。交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據、作業(yè)程序、技術標準和要領及與質量、安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關的要求和注意事項等，目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員理解，達到預防為主，實現自我控制、提升工程質量水平的目的。
四、施工過程作業(yè)質量的控制是項目質量控制的關鍵
施工質量控制的基本環(huán)節(jié)為事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通過編制施工組織計劃、質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任制，分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素運用長期形成的先進技術、管理方法和管理經驗，制定有效的預防措施。事中控制是指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)跟蹤和控制，確保工序質量合格，杜絕質量事故的發(fā)生。事后控制則是對質量活動結果即對各工序或最終產品的質量通過各種質量檢查、檢測手段，進行評價、認定，對發(fā)現的施工質量方面的缺陷進行分析并提出質量改進的措施，對工序質量偏差進行糾正，對不合格產品進行整改和處理，保持工程質量處于受控狀態(tài)。
施工作業(yè)過程的控制，是項目質量實際形成過程的事中控制。它必須是對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質量進行的控制。施工作業(yè)質量控制，首先以人為重點控制對象，充分調動和發(fā)揮人的質量控制主體的自控作用，確保質量保證體系處于良好的狀態(tài) 。嚴格按照質量管理制度，對施工材料、設備進行嚴格的檢查、檢驗、驗收，合理組織，并保證其正確的使用；其次施工作業(yè)過程要明確質量目標、驗收標準，對施工重點、難點、特殊和關鍵工序設置質量控制點，并采用技術先進、經濟合理、安全可靠的施工方案，消除不利施工環(huán)境的影響，在良好的質量管理環(huán)境和氛圍中，建立統(tǒng)一的現場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，使施工順利進行，也使施工質量得到保證。因此，施工作業(yè)質量的控制，是質量形成過程的控制，是項目質量控制的關鍵。
五、質量檢查驗收和成品保護是項目質量控制的保證
質量的檢查驗收和成品保護，是工程項目質量控制的事后控制環(huán)節(jié)。它是運用各種檢查、檢測手段，對各工序作業(yè)成果及最終產品質量依據相關質量檢查、驗收評定標準進行的結果評價和認定。市政工程施工工程量大，交叉施工及共同作業(yè)的人員多，各工序連續(xù)且相互搭接，控制好各工序的質量，就要做到對每道工序、每個工作全面實施監(jiān)督、檢驗，經檢驗合格了才能進行下道工序的施工。對不合格產品要分析不合格原因，制定整改措施，進行糾偏改正處理后重新驗收。其質量檢查、評定的結果，是確認工程質量是否合格的重要依據之一。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進度
1建筑工程項目科學管理
良好的建筑工程建設需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協調管理，為此我們應加強組織機構管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構，設置專項管理部門。為此應發(fā)揮項目經理核心領導職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經驗，提升時間觀念，完善機構建設。
對于項目施工建設各個環(huán)節(jié)要素應實施成本支出的科學管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預算范疇。項目經理還應對工程整體采購過程編制科學管理計劃，做好成本預算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經費的良好控制。
針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現狀，還應做好引發(fā)事故成因的科學分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設策略與管理體制，令各項生產要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責任全面到位，強化安全教育培訓，實施監(jiān)督控制檢查，預防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進度的負面影響。
2建筑工程項目實施優(yōu)質材料管理
建筑項目優(yōu)質材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現科學應用，并符合施工及生產廣泛需求，令其應用數量與質量更為合理，體現完美效用價值。
2.1做好材料供應及管理
為做好建筑項目工程優(yōu)質材料管理，應由供應環(huán)節(jié)入手，明確建材相關法律規(guī)范與條文內容，熟悉質量管理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應應做好全面管理。
對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認環(huán)節(jié)，各類交易數量則應覆蓋整體實際用量。采購階段中，應深入市場展開全面調研，核準合格材料。應率先進行經營生產方的調查驗證，審核其經營手續(xù)完備性。同時應通過實地考察明確企業(yè)經營規(guī)模、實踐生產理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務狀況。
全面衡量生產企業(yè)是否具備優(yōu)質質量管控體系、行業(yè)質量認證是否完備，材料質量位于同類產品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應對建筑業(yè)界進行深入調研考察，準確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產方信譽水平、產品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優(yōu)質過硬、受到業(yè)界全面認可的施工建設材料，將劣質產品有效剔除。
2.2把好進場關，完善建材驗收及施工過程管理
對于施工材料的進場應做好全面把關與驗收管理，在入庫階段中應獲取供應方防偽備案相關證明材料。驗收機構應具備優(yōu)質的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質監(jiān)部門認證與授權考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應做好全面檢查管理，確保其進場施工應用的優(yōu)質性、合理性。施工前期應做好全面準備工作，為材料管控創(chuàng)設優(yōu)質環(huán)境與便利條件。
對工程進度應全面掌握，并明確各類材料總體需求標準與質量要求。還應明確供應材料的主體方式，制定管控材料目標，并同供應部門履行合同簽訂。對于現場施工材料還應制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸道路以及相關設施的科學準備。
施工階段中，應完善材料組織管理，合理引導安排材料快速進場。應參照供應合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調整。為避免不必要的材料損失與浪費現象，應強化現場物資管理，預防丟失竊取行為，確保組織料具的科學應用。
在施工收尾環(huán)節(jié)，應做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應將各類臨時設備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應用及回收管理。在結算階段中，則應做好施工建設材料的消耗狀態(tài)、應用效果評估，引導后續(xù)工程的規(guī)范建設施工。
2.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控
為實現優(yōu)質成本效益目標，應優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現代化信息管理工具，構建優(yōu)質完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結論更加準確清晰。
我們應科學利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調配經費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應到距離施工現場較近且交通方便的地點采購。同時應盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經費。
采購應用模式應確?？茖W合理，甲乙雙方應協同合作、共同管控及采購，對于沒有達到質量標準要求的生產材料方應拒絕收付應用。施工建設材料成本價格應由業(yè)主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監(jiān)理機構應廣泛參與。業(yè)主方應基于招標方式明確材料產品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經濟、優(yōu)質的施工建設材料。在工程結算階段中，材料價格應基于實構價作為核心基礎。應用加權平均方式進行科學計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應履行信息價格，進而令供貨、材料管理以及應用實現科學一體化目標，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。
施工材料的采購以及應用包含一定時間差，在該段時間中，則應強化材料管理存放，不應由于管理不善令其使用服務壽命下降。應利用專門庫房進行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應預防潮濕及雨水淋侵影響。
應做好建筑材料的清晰標識，并依據類別進行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標號有高低之分，不應錯用或者混用，否則將對工程建設質量造成不良影響。發(fā)放施工材料應秉承先進先出以及推陳、儲新的科學原則，履行定額以及限額領料體制。對各類重要大型物資設備，則應依據應用狀況進行分批次發(fā)放，而對于易損物資，則應進行詳細校驗并履行雙方確認簽字。
3建筑工程項目施工進度全面管理
建筑工程施工進度管控尤為重要，應創(chuàng)建優(yōu)質管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應同當地政府做好手續(xù)辦理與配套設施安排，并應強化進度管理體系建設，成立專項管理機構，配設專職員工，令其具備生產管控經驗，明確組織設計、建設方案工作，進而就施工進度作出提前準確預測。
應創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯系，令工作人員借助各級責任人與計劃專員的有效引導，規(guī)范施工建設，實施反饋預警機制。再者應依據smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現良好的預期進度目標，實現全面整合管理。
4結束語
總而言之，做好建筑項目工程管理、施工材料管控與進度控制尤為重要，我們只有針對影響施工質量、進度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質實踐策略，方能提升工程建設水平，實現良好效益目標并促進建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。
參考文獻
