發(fā)布時間：2023-09-27 16:14:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦掘進工程項目樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：掘進技術；掘進設備；掘進效率
1.煤炭掘進的現(xiàn)狀
我國的煤炭業(yè)主要采用井工開采方式，2005年國有煤礦企業(yè)的原煤產(chǎn)量有90.72%是通過井工開采而來。我國地理條件多為山嶺，造成煤層的貯存條件復雜、多樣，煤層的厚度參差不齊，分布在表層零點幾米到地下幾十米之間，為了開采煤炭資源，通常需要挖掘大量的煤礦井道。2005年原國有重點煤礦挖掘總進尺為7464.6km，煤礦的采煤尺寸深度為6300多km，煤占總比的84.6%；而同年原國有重點煤礦的機械化綜掘進尺為1931.4km，占總比的25.87%，挖掘的累積量不及總數(shù)的三分之一。目前為止，原國有重點煤礦采煤工作面有1402個，為保證其正常生產(chǎn)交接，共開展了3986個掘進工作面，其中開拓工作面有1038個，掘進工作面與回采的工作面比例為3：1，為了促使采掘機械化的同步發(fā)展，滿足當前五百多個綜采工作面的需求，綜掘機械化程度贏達到50%以上。當下，隨著社會科學和技術的不斷發(fā)展，煤礦掘進工程技術與時俱進地更新?lián)Q代，年產(chǎn)量過千萬噸級的極其已經(jīng)在國內(nèi)先行試水使用，大大提高了煤礦的采集效率和開采量，使得煤礦掘進工程技術愈發(fā)成為一種高效率、低消耗的綠色開采技術。
2.掘進方法技術
目前我國煤巷高效掘進的主要方式有3種：第一種是適用于高效高產(chǎn)的煤礦技術，僅僅在少數(shù)礦區(qū)使用，尚處于實驗階段；第二種是利用連續(xù)采煤機與錨桿鉆車配套挖掘作業(yè)，此種采掘方式多用于我國神東、萬利及鄂爾多斯等礦區(qū)，在掘進采煤機連續(xù)采掘的狀態(tài)下，實行多巷掘進并交叉換位施工的采掘方式，應用相對第一種較為廣泛；第三種稱為煤巷綜合機械化掘進，這種采掘方式在我國重點煤礦作業(yè)面中得到廣泛應用，主要是通過懸臂式掘進機與單體錨桿鉆機配合作業(yè)。
2.1 發(fā)掘適用于高效高產(chǎn)的煤礦技術
為了適應錨桿支護技術的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)煤巷快速高效掘進，世界各個主要采煤國家的快速掘進裝備都在不斷發(fā)展進步，作為掘錨一體化設備的掘錨機組恰恰適用于高效高產(chǎn)的煤礦井巷，滿足其高效掘進的要求，這種新機型的研發(fā)是建立在懸臂式掘進與連續(xù)采煤機的基礎上。在工藝原理上，高效高產(chǎn)的煤礦技術采用的掘錨一體化設備使得掘進技術一條龍式進展，大大減少了煤礦生產(chǎn)掘進的作業(yè)時間，減少了掘進機器的使用，從以前的掘進和支護兩臺機器減少為掘進和支護在同一臺機器上完成。當前主流掘錨機組分為兩類：第一種是懸臂式掘進機機載錨桿機的掘錨機；第二種則是以連續(xù)采煤機為基礎的掘錨機組。
2.2 連續(xù)采煤機的應用
作為及落煤、裝載及移動于一體的綜合機械化采掘設備――連續(xù)采煤機，它是一種具有較大截割寬的采掘機，主要以短壁開采，矩形斷面的雙巷或多巷進行快速掘進，在國外應用廣泛，是現(xiàn)代高產(chǎn)高效礦井挖掘設備中的佼佼者。該種設備最早于1979年引入我國，由最初的單機發(fā)展到如今的成套設備，主要用于大斷面煤巷的挖掘及短壁開采
2.3懸臂式掘進機的使用
懸臂式掘進機作為煤巷綜合機械化掘進的關鍵性設備，其綜合性能適用于我國現(xiàn)階段國情，在提高掘進工作效率以及掘進尺寸方面發(fā)揮著重要作用。該項技術主要是將懸臂式掘進機、可伸縮帶式輸送機、轉載機、單體錨桿鉆機、通風除塵設備以及供電系統(tǒng)相結合，從而形成綜合機械化掘進鏈。如今我國對于該種設備的年產(chǎn)量已超千余臺，并根據(jù)實地情況研發(fā)制造了二十多種型號的機種，已形成系列化產(chǎn)品的雛形，大體滿足了國內(nèi)市場的需求。
3.掘進管理技術
在煤礦資源的挖掘過程中，先進的挖掘設備固然起著重要作用，但采用新的管理方式也具有重要的現(xiàn)實意義，通過先進的管理技術也可以形成生產(chǎn)力，在提高產(chǎn)量的前提下保證工程的安全可靠性。高效率并且具有實際應用價值的掘進管理技術包括以下幾個方面：
3.1信息管理技術
對于任何一項管理技術而言，作為最基礎的管理數(shù)據(jù)，信息的采集尤為重要。煤炭資源開采的最根本目的在于經(jīng)濟利益，影響煤炭價格變動的因素很多，譬如：交通運輸成本、國際國內(nèi)市場需求、政治因素、新型替代能源等，因此煤炭價格數(shù)據(jù)的及時采集更新顯得尤為重要，根據(jù)價格的變動，若是提早發(fā)現(xiàn)其呈上升漲幅狀態(tài)，增加開采量，則會大幅增長利潤；同理可得，若是發(fā)現(xiàn)價格下跌，從而降低煤炭的開采量，則可降低因價格暴跌所帶來的損失；若是在價格變動方面能掌握第一手信息，那么相對其他開采者而言，則具有策略優(yōu)勢，可預先制定相應措施，從而盡可能的降低風險，增長利潤。其他方面，運輸成本會根據(jù)汽油價格、道路情況、船只的變動的情況而變化，最終附加到煤炭成本價格上；世界范圍內(nèi)的競爭和需求、進出口稅收的標準、各國相關政策的規(guī)定等等也會影響煤炭進出口的價格浮動。煤炭價格的高低從某些方面體現(xiàn)出世界經(jīng)濟的條件等情況。
3.2 安全管理技術
任何工程項目中最重要但又最容易被忽視的則是安全生產(chǎn)問題，管理者往往為了追求利益最大化，開采者往往因為惰性而不規(guī)范化操作，最終造成重大事故而導致井道坍塌、人員傷亡的慘劇，不僅對企業(yè)名譽造成損傷，也大大增加了企業(yè)意外支出成本。歷年發(fā)生的礦難中，最常見也是危害最大的事故主要分為兩類：礦井滲水事故和井道易燃氣體爆炸事故。針對礦井滲水事故，一方面從設備著手，通過對設備的強化管理，采取定期檢查排水系統(tǒng)方式，檢測排水管是否有漏水、堵塞等隱患；檢測排水泵是否故障，有無替代排水泵和替換應急電源，以及備用泵和備用應急電源是否能正常運行等等。另一方面，從人員安全意識著手，制定健全的安全規(guī)章制度和完整的安全規(guī)章體系，通過完善甘泉考核機制，并確定年度安全目標，來將安全責任落實到個人。
3.3 人員管理技術
任何工程項目中，最終執(zhí)行者還是人本身，機器設備、管理技術只是起輔助作用。在煤炭挖掘工程中，人員更是重中之重，人員不僅僅是煤礦的開采者，其整體素質(zhì)也影響著煤礦企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，代表著同行業(yè)的核心競爭力之一。首先，采取從上而下的管理制度，管理者必須以身作則，其素質(zhì)影響到整個團隊。加強管理管理者的自身素質(zhì)和能力主要包括以下幾個方面：（1）管理者對信息技術的理解水平；（2）管理者對緊急事故的處理和應變能力；（3）管理者對新型工具的實際應用水平；（4）管理者對安全措施的灌輸和督促；（5）管理者對人員調(diào)動情況清楚且合理；（6）管理者的行業(yè)素質(zhì)等等。其次，強化員工的基本素質(zhì)，比如強化員工的安全防患意識；強化員工的自檢能力，以及強化員工的逃生技能、自救能力等等?？偠灾匀藶楸?，人員管理制度是所有技術實施的基礎和前提。
4.結論
隨著社會的飛速發(fā)展，不斷有新型能源被開發(fā)，但目前而言，煤炭資源在我國主要開采能源中仍舊占據(jù)重要組成部分，況且我國作為一個人口大國，在能耗的方面對煤炭的需求量也居高不下。在當前社會背景下，對于高性價比的煤炭資源而言，如何選擇高效率、使用成本低、安全可靠的開采方式及高效管理方法技術則顯得尤為重要。
參考文獻：
[1]李建民，章之燕，于景泉 快速高效機械化綜合配套作業(yè)線在大斷面巖巷施工中的應用[J] 煤礦機電，2010（5）
[關鍵詞]煤礦，掘進，超前錨桿支護
中圖分類號：TD353.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0023-01
1、前言
目前，我國的供暖材料還是以煤炭為主，所以對于煤礦開采以及開采過程中所需要注意的安全問題與經(jīng)濟效益在各地政府還是相當關注的。在我國對于煤礦開采的主要方式就是掘進的開采方式。隨著潛部資源的消耗殆盡，我們必須向深部索取資源，導致采掘環(huán)境更加復雜，為保護采礦人員生命安全，必須采用更加先進的支護方式，以適應采煤的需要。
2、超前錨桿支護方式
支護一般是運用特定的施工技術或者設備，在采礦的過程中將要采的煤礦或者煤礦井阻礙采礦的巖石擊碎，以便在掘進采礦的煤礦井中就可以形成地下巷道支護空間，對采礦工人的人身安全起著保護作用。超前錨桿支護方式是運用最廣泛的一種支護方式。
（1）桿體強度高、重量輕。比普通錨桿桿體重量輕，大大降低了工人的勞動強度。
（2）錨固效果好。由于等強錨桿采用全桿身均為螺紋，增加了錨端的機械阻力，改善并提高了錨固效果，從而提高了攪拌效果和錨固力。
（3）綜合支護性能好。施工過程中配合了相適應的螺母與托盤，能夠更好的對錨網(wǎng)進行固定，對圍巖形成更有效的支護層。
（4）采用等強錨桿支護，可以更加有效的控制深部巷道的圍巖的變形，達到了巷道支護的目的，提高的巷道支護圍巖應力，降低了圍巖的變形量，提高了巷道掘進速度。
（5）速度提高，進度加快，巷道維護量減少，這些優(yōu)點可使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3、超前錨桿支護在煤礦井下掘進中的應用
3.1 安裝錨桿
超前錨桿支護中所用到的錨桿設備一般都是由頂錨桿、幫錨桿、兩幫錨桿和頂板錨桿這幾個部分組成。在安裝超前錨桿不同的部件的安裝順序是不同的，頂錨桿在采礦過程中所起的是全面防護的作用，它的安裝順序一般是先安裝頂錨桿中間的部位，然后再安裝它兩邊的錨桿位置。幫錨桿在采礦過程中所起的作用是擠壓加固和縮小跨度，它的安裝順序一般是先安裝上面的錨桿。然后再安裝下面的錨桿的。兩幫錨桿和頂板錨桿的安裝一般是在一起完成的。這兩種錨桿的安裝一般都是先安裝支護頂板錨桿，安裝完成后再安裝兩幫的支護錨桿。等這些錨桿都安裝完成后。超前錨桿安裝才算完成。
3.2 打眼施工工程
打眼是建設超時錨桿支護工程必不可少的一項工程工作。在開始這項工作的時候，施工人員應該先搞清楚錨桿安裝的具置和詳細情況，然后再根據(jù)錨桿設置的位置科學合理的確定打眼的位置和錨桿之間的距離。一般采礦的工程實施都會有著一定的打眼原則。在對頂錨桿打眼的時候，應該盡量將換纖的次數(shù)控制在以此一下或者一次，從而確定錨桿的施工的次序。施工的時候應該注意施工的工作面的迎頭與錨桿的相對位置的布置，它倆位置應該是相互貼和的，再向迎頭靠近的時候應該明確規(guī)定最小或者最大的空頂距離。完成以上工作后就是打眼工作中的確定位孔，首先確定位孔的時候應該按照施工有關管標準來確定，對于錨桿角度、錨桿排間距和錨桿孔深這些工作的誤差都應該嚴格按照作業(yè)標準，合理科學的處理，然后再做好對應的孔位標記。
3.3 對錨桿進行設置
一般地，在進行采礦工程前，企業(yè)都會對工程要實施的各項作業(yè)都會制定相關的作業(yè)標準和流程，以確保工程完美的竣工。同樣地在設置錨桿位置的時候，企業(yè)也會制定相關作業(yè)標準和流程。對于設置錨桿所需要等待的時間和攪拌的時間都需要嚴格的控制。與設置錨桿相關的作業(yè)還要求在向孔位注入樹膠脂藥卷的一般步驟應該是，施工人員應該借助人工的力量將錨桿送到注入樹膠脂藥卷的跟前，此時的錨桿就可以借助錨桿機的勻速的上移直至上移的時間是攪拌時間的一大半后停止上移，再次進行勻速地攪拌。當錨桿鉆機緊固在錨桿螺母后，設置錨桿位置正式完成。
3.4 現(xiàn)場使用注意事項
（1）施工人員必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想?？偨?jīng)理對企業(yè)的安全負總的責任，總工對企業(yè)安全生產(chǎn)的技術工作負總的責任，項目經(jīng)理應對單位工程安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，工程項目負責人對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。項目部成立安全生產(chǎn)保障體系，建立健全安全檢查機構，配專職安檢人員，施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。上崗前對職工進行安全培訓，特種作業(yè)人員持證上崗。
（2）施工過程是由一系列相互關聯(lián)與制約的工序所構成，工序是由人員、材料、機械設備、施工方法、環(huán)境和測量等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必需以工序質(zhì)量監(jiān)控為基礎，落實在各個工序的質(zhì)量監(jiān)控上。
（3）施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點，進行預控，嚴格質(zhì)量檢查和成品保護，并做到：嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工。工序的檢驗和試驗應執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格項，應按程序及時有效地處置。
（4）打幫錨桿眼孔時采用“干打外噴”的防塵措施，必須將眼孔內(nèi)的煤粉排凈，防止降低錨固效果。
（5）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按照“施工組織設計”和“施工作業(yè)規(guī)程”進行施工。堅決反對“三違”。現(xiàn)場施工編制詳細施工措施，做到“一工程一措施”，“無措施不能施工”的原則。
4、結語
綜上所述，超前錨桿支護的操作與其他支護方式的操作相比準確，而且這種支護方式對于過于復雜的采礦環(huán)境來說是十分適用的，這就解決因環(huán)境復雜而無法繼續(xù)進行煤礦開采的難題，同時也可以解決廣大人民群眾對于煤炭的需求。最為主要的一點是這種防護方式的安全性和穩(wěn)定性都是極高的，所以受到煤礦企業(yè)的廣泛應用。
關鍵詞： 煤礦；瓦斯；治理
中圖分類號：TD712 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）1210023－01
保利能源控股有限公司平山煤礦作為雙突礦井，煤層巷道瓦斯含量高，治理難度大，掘進工作面瓦斯治理效里的好壞成為礦井建設過程中的關鍵所在。
1 礦井概況
保利能源控股有限公司平山煤礦位于山西省沁水縣，屬于雙突礦井，礦井設計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，2010年10月開始建設。礦井開采3號、9號、15號煤層，其中主采煤層3號煤層，瓦斯含量10.54～15.75ml/g，瓦斯壓力1.15MPa，透氣性系數(shù)為1.269m2/Mpa2·d，鉆孔衰減系數(shù)為α=0.0195d-1，煤層堅固性系數(shù)f=1.21～1.43，瓦斯放散初速度P＝22～26，屬煤與瓦斯突出礦井，煤層無爆炸性，煤層自燃傾向性為不易自燃，水文地質(zhì)類型劃分為中等。
2 瓦斯治理措施
2.1 嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”確保巷道掘進安全
2.1.1 區(qū)域防突措施。煤巷掘進工作面采用順層鉆孔預抽條帶煤層瓦斯（有條件時采用穿層鉆孔）。鉆孔長度為200m，孔徑113mm，鉆孔孔底間距2m-3m，鉆孔控制在巷道輪廓線外15m。區(qū)域效果檢驗評價由保利能源平山煤礦委托沈陽院采用直接測定殘余瓦斯含量值為主要指標，并觀察、記錄在煤層中進行鉆孔情況有無突出預兆。
2.1.2 局部綜合防突措施。煤巷掘進工作面預測，布置3個直徑為42mm、深度10m的鉆孔，中間孔位于掘進巷道斷面中部，平行于掘進工作面，兩側孔距巷幫0.5m，終孔應控制巷幫輪廓線外24m。
鉆孔每鉆進1m測定該1m段的全部鉆屑量Smax值，每鉆進2m至少測定一次鉆屑瓦斯解吸指標K1值。
2.1.3 煤巷掘進工作面局部防突措施。當預測掘進工作面指標有突出危險時，采取局部防突措施。在掘進工作面均勻布置14個超前排放鉆孔，孔徑75mm，雙排布孔，每排7個孔，孔深15-20m，排間距0.5m，距巷幫0.5m，孔底間距2m-2.5m，鉆孔控制巷道兩側輪廓線外5m。
2.2 堅持超前預抽為煤巷施工贏得時間
為確保煤層回風巷連續(xù)掘進，我礦在軌道大巷實施穿層鉆孔，提前預抽煤層回風巷工作面前方瓦斯，施工穿層鉆孔13608m，抽放瓦斯265858m3，保證了煤層回風巷的正常施工。
3 礦井3號煤層區(qū)域瓦斯抽采工藝改進
2012年初，我礦通過調(diào)研，采中短鉆孔（120m～160m左右）鉆進方法，目前在煤層回風巷采用全液壓ZDY-3200S鉆機，配備螺旋鉆桿進行試鉆，試鉆5個孔其中3個孔深均超過200m，效果良好。
1）孔徑：根據(jù)現(xiàn)有鉆機的能力，結合煤層特征，鉆孔直徑由原來94mm增加到113mm，為消突奠定了堅實的基礎。2）洗孔：由于我礦采用的是螺旋鉆桿壓風排渣工藝，鉆孔竣工后孔內(nèi)尚存有一定的煤渣，如果不清除，勢必影響抽采效果。為此，鉆孔施工完成后采用壓風清洗鉆孔20min到30min，再退鉆桿。3）封孔：由于我礦3號煤層裂隙極其發(fā)育，為防止抽放鉆孔漏氣，鉆孔封孔長度由原來8m增加到10m，由人工纏繞棉布加聚氨酯封孔，改進為人工手動雙液注漿泵注入聚氨酯封孔。4）連管：為減少管路連接處漏氣，所有膠管連接接頭處，由原來鐵絲綁扎，改為膠管強力卡箍。5）檢測和管路除渣放水：① 為確保抽采計量的準確性，每個鉆場均設置孔板流量計，個別單孔設置孔板流量計，正常抽放鉆場每5天檢測一次抽放濃度、抽放負壓、抽放流量等參數(shù)，重點抽采地點及時測定抽采參數(shù)。② 有專人負責抽放主管路、抽放支管、鉆場管路除渣、放水。6）鉆場除塵：由于我礦采用的是螺旋鉆桿壓風排渣工藝，鉆場煤塵濃度較高，工作環(huán)境較差，為解決這一問題，我們先后自制孔口噴霧除塵裝置、鉆場帷幕降塵，效果都不是很理想。最后與河南一家生產(chǎn)鉆孔孔口除塵裝置的生產(chǎn)廠家，開展技術攻關合作，研制出了較為先進的孔口瓦斯、煤塵分離裝置，并在現(xiàn)場推廣使用。
4 抽采管理
4.1 抽采工程管理
1）瓦斯抽采工程必須按設計要求組織施工，并編制安全技術措施，建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制和責任追究制度，明確責任，確保工程質(zhì)量和進度。2）瓦斯抽采工程項目竣工后，由通風部門提出申請，報分管礦領導組織驗收，并填寫竣工驗收報告。3）瓦斯抽采工程所需資金，必須列入礦財務年度計劃，要按工程進度及時撥款，做到?？顚Ｓ?。4）瓦斯抽采工程計劃資金不得隨意調(diào)整，必須按期完成。
4.2 現(xiàn)場管理
1）在管路鋪設和施工鉆孔過程中，安全和施工質(zhì)量有專人負責。2）鉆孔施工現(xiàn)場必須有施工設計圖、打鉆原始記錄，每個鉆場實行掛牌管理，內(nèi)容包括：鉆場號、孔數(shù)、抽放參數(shù)、測試人員等。3）施工過程中如發(fā)現(xiàn)卡鉆、頂鉆、噴孔等異常情況時，立即停止作業(yè)、撤出人員、切斷電源、設置柵欄，向礦調(diào)度匯報，由總工程師負責組織處理。
5 瓦斯綜合治理取得的成效
百米鉆孔抽放量由0.07m3/min～0.10m3/min，提高到0.11m3/min
～0.18m3/min；鉆場管道瓦斯?jié)舛扔?%～20%提高到15%～40%；每鉆場抽放瓦斯純量由0.94m3/min提高到1.5m3/min。自8月初采用人工手動雙液注漿泵注入聚氨酯封孔后，8月、9月、10月平均抽放濃度分別為2.9%、4.9%、6.7%；平均抽放量分別為2.1m3/min、4.6m3/min、6.52m3/min。每一循環(huán)減少抽放時間10天左右。通過采用孔口瓦斯、煤塵分離裝置，降塵率達到95%以上，大大改善了作業(yè)環(huán)境，提高了工作的安全性和工作效率，有效保障了作業(yè)人員的身體健康。
參考文獻：
完善我國個人所得稅制的政策思路
談談企業(yè)文化的亞文化形態(tài)屬性問題
談談黨員干部的修養(yǎng)和實踐問題
淺談攝像師的基本素質(zhì)
淺議發(fā)揮職工俱樂部協(xié)會的作用
關于存款保險制度的定價研究
談電算化會計應如何規(guī)范會計業(yè)務
試述我國經(jīng)濟快速增長中暴露的若干問題
經(jīng)濟運行效率的界定、源泉與測度:一個文獻綜述
淺議企業(yè)股權激勵方式和實施股權激勵的條件
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關鍵詞：工程項目；風險管理；現(xiàn)狀；風險控制；對策研究
一、風險管理系統(tǒng)模式的內(nèi)涵
風險管理是指在意外損害發(fā)生后，能夠使企業(yè)財務穩(wěn)定、經(jīng)營上正常的有效利用方法；是對威脅項目目標實現(xiàn)的一切因素予以確認、評價和經(jīng)濟控制的方法?，F(xiàn)代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。項目風險管理系統(tǒng)模式由四個部分組成，即風險識別、風險評估、風險分析和風險控制。
第一，風險識別。風險識別是風險管理中的首要步驟，通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類。風險識別的方法簡單介紹如下：專家調(diào)查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風險調(diào)查法。
第二，風險評估。風險的存在是必然的，關鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進行管理，風險評估分析是必不可缺的工作。通過風險評估分析，找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結果，將風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的分析，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對工程目標影響的嚴重程度或損失嚴重程度。
第三，風險分析。為了解風險的準確情況和確切的根源，尤其是I級風險，必需進行深刻的分析。風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險管理者應辨證地看待風險分析的結果。
第四，風險控制。風險控制是指在風險識別和風險評估的基礎上采取各種措施，以減少風險、避免事故發(fā)生的措施，對于工程項目進行風險控制目的，就是最大限度減少風險、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財產(chǎn)損失和人員傷亡。提高對風險進行控制和管理，或者說是對風險的回應或分配。
二、我國煤炭企業(yè)風險管理現(xiàn)狀
（一）煤炭工程項目的特征
煤礦是一個高風險高危險的行業(yè)，屬采掘業(yè)，以天然資源為勞動對象。煤炭工程項目與其他工程項目相比，有如下基本特征：
1、煤炭工程項目建設周期長、投資額大。一般的煤礦建設要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設項目的管理，提高投資效益。
2、煤炭工程項目風險的不確定性。風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風險事件是否發(fā)生、何時發(fā)生，以及發(fā)生后造成的后果怎樣都是不確定的。礦山地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)過程中不可預見因素多。地下賦存的巖層和煤層是復雜的，因此隨著采掘工作面向兩翼、向深部移動發(fā)展，必然帶來一系列的復雜情況，諸如巖層、煤層、頂?shù)装?、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化，對正常生產(chǎn)影響較大。但人們可以根據(jù)歷史的記錄和經(jīng)驗，對其發(fā)生的可能性和后果進行分析預測。
3、煤炭生產(chǎn)一般在地下進行作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產(chǎn)同時進行，且煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是大量重物的轉移，運輸起來比較復雜，生產(chǎn)所需的資源消耗很大。
4、煤炭生產(chǎn)過程中主要物資材料的消耗不構成產(chǎn)品。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產(chǎn)品（煤炭）的實體，需要在生產(chǎn)過程中嚴格控制成本管理。
（二）煤炭工程項目存在的問題
1、煤炭工程項目不可預見因素多。煤炭項目工程由于工程規(guī)模大、施工周期長、施工難度大、技術更新快、參與人員多以及受環(huán)境影響等因素，在工程項目施工過程中必然存在許多不可預見的情況。如項目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會環(huán)境、氣候因素等，都對項目能否按計劃施工帶來影響。
煤炭工程項目具有的復雜多變、安全環(huán)保問題突出和可預測難度較大的這些特點，使其面臨的風險也隨之增加。煤炭項目從籌建到竣工開采使用普遍具有涉及面廣、項目規(guī)模大、周期長、資金占用多、內(nèi)容復雜等特點。一項煤炭工程在投資決策、設計、招投標、建設實施及移交運行各個階段均可能遭受風險。
由于煤炭屬不可再生性資源，煤炭資源所有權屬國家。國家除對煤炭資源有嚴格的立法外，全面推行礦產(chǎn)資源有償使用制度、設立中央地質(zhì)勘查基金、對礦產(chǎn)資源稅進行調(diào)整、建立環(huán)境恢復保證金制度，并實施資源勘探和開采許可證制度，管理體系較為嚴格。因此煤炭項目風險與國家政策密切相關。
2、煤炭企業(yè)施工中的安全風險。工程風險與工程項目的投資施工和使用是相伴而生的。生產(chǎn)量越大，工藝越復雜，施工風險就越多。煤礦生產(chǎn)從投產(chǎn)到枯竭需要幾十年，工程可能涉及建井、開拓、回采、通防、機電等多個工種以及不同專業(yè)的接口銜接，因而工程施工過程出現(xiàn)操作失誤、工程缺陷、人員傷亡、設備材料壞損等情況是比較普遍的。
安全是煤炭企業(yè)的生命線。在煤炭項目建設與開發(fā)過程中，受地質(zhì)狀況及其他自然現(xiàn)象的影響，存在著發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵和沖擊地壓等多種自然災害和違規(guī)作業(yè)的可能性，并由此形成安全風險。
瓦斯?jié)舛冗_到5%-15%時就會引起瓦斯爆炸，因此采掘空間內(nèi)瓦斯?jié)舛炔辉试S超限（很多煤礦規(guī)定不超過1%）。引起瓦斯爆炸的原因很多，其中瓦斯突出是一個重要原因。瓦斯突出是指井下采掘過程中，由于地質(zhì)條件等原因，煤層所含瓦斯氣體在瞬間涌出，甚至可以在1分鐘內(nèi)涌出上萬噸煤或巖石，上百萬立方米瓦斯，高濃度的瓦斯氣體遇上高溫熱源時，就會形成瓦斯爆炸。
只要是在井巷掘進及工作面回采過程中，接近或溝通含水層、含水斷裂帶、地表水體、溶洞、被淹巷道、陷落柱而突然產(chǎn)生的突水事故稱礦井突水。
沖擊地壓是指受采煤活動的影響，礦井及周邊地殼發(fā)生變化、移動的現(xiàn)象。造成煤礦沖擊地壓的種類主要有頂板斷裂沖擊地壓、斷層沖擊地壓、煤體沖擊地壓等。礦工不按安全操作規(guī)程違規(guī)作業(yè)也容易造成煤礦事故的發(fā)生。
3、管理人員風險意識不強。煤炭企業(yè)管理是一項系統(tǒng)復雜的管理體系，具有規(guī)范性、程序性、技術性和連續(xù)性的特質(zhì)。煤炭企業(yè)部分干部職工的思想觀念還不夠更新。由于受傳統(tǒng)體制的長期影響，煤炭企業(yè)內(nèi)的一些干部職工想問題、干工作仍然習慣于計劃經(jīng)濟的管理模式，缺乏市場意識、競爭意識、進取意識和發(fā)展意識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性。我國的煤炭企業(yè)由于長期處于國家的集中管理和控制，煤炭企業(yè)習慣于沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中缺乏目的性和靈活性，致使創(chuàng)新意識弱化，操作性、實用性、針對性不強，戰(zhàn)略策略不能很好的把國家政策法規(guī)與企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀有機地結合起來。
煤炭企業(yè)的信息化管理技術落后。長期以來，煤炭企業(yè)一直實行粗放的管理模式，雖然近幾年來對信息化的重視有所提高，但因為多種因素的影響，煤炭企業(yè)還沒有真正實現(xiàn)市場化運作，產(chǎn)品基本上仍按照計劃經(jīng)濟的模式銷售，因而煤炭企業(yè)基本上沒有太大的生存危機意識。
4、經(jīng)營管理風險。經(jīng)營管理風險是指在項目經(jīng)營和管理過程中，由于外部環(huán)境的變化或經(jīng)營者的行為疏忽，直接影響到項目的獲利能力。經(jīng)營管理風險包括經(jīng)營管理者的素質(zhì)、管理人員平均受教育程度、設備更新水平、固定資產(chǎn)增長率、產(chǎn)品集中程度等等。
（1）人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要而稀缺的資源，人既是管理的主體，又是管理的客體，員工的能力、工作意識和人力資源的開發(fā)與管理直接影響項目管理水平。
（2）煤炭公司產(chǎn)品的主要消費群體以電廠為主，主要客戶銷售所占比例較高，隨著市場的變化，重要客戶的流失或需求變動將對未來銷售產(chǎn)生較大影響，形成對主要客戶依賴的風險。受價格利益的趨動，部分煤炭企業(yè)急功近利，盲目提升產(chǎn)量。同時隨著新能源的開發(fā)，煤炭的需求增長幅度將逐步減緩，是今后煤炭企業(yè)發(fā)展必須重視的一個的問題。
（3）煤炭工程項目收入來源于煤炭銷售收入，若煤炭市場發(fā)生重大波動，或由于替代能源研發(fā)導致煤炭市場結構發(fā)生變化或產(chǎn)品升級，將直接影響項目收益狀況。煤炭售價主要受煤質(zhì)、市場供求、外部運輸條件和服務態(tài)度影響。煤質(zhì)不穩(wěn)定，市場供過于求、運力不足、服務不到位都可能導致售價下降。
（4）煤炭工程項目機械化程度較高，機電設備門類繁多，設備維護、更新對煤炭安全開采有著重要影響。
三、煤炭企業(yè)風險的應對措施
第一，避免產(chǎn)量風險。在項目的前期策劃階段，首先成立項目風險管理小組，聘請有資質(zhì)的地質(zhì)勘察隊對煤層的走向、傾角、厚度、層數(shù)以及煤田范圍內(nèi)水文地質(zhì)情況進行詳查，探明煤的地質(zhì)儲量，并精確計算其可采儲量，以避免資源儲量不足風險。在項目的可行性研究階段聘請有資質(zhì)的設計、咨詢單位設計幾個可行的煤田開拓和工藝布置方案，進行多方面的技術經(jīng)濟比較，優(yōu)選出最優(yōu)方案，并結合煤田可采儲量、外部運輸條件和市場供求情況確定礦井的設計年產(chǎn)量，以避免產(chǎn)量風險。
第二，防微杜漸，預防工程安全風險。在項目的投產(chǎn)運行階段，首先，保證環(huán)保、安全設施的正常運行，派專人負責維修管理環(huán)保、安全設備。定期檢測排放的廢水、廢氣、廢渣和噪音，發(fā)現(xiàn)超標，及時治理，切實保證達到國家和地方規(guī)定的排放標準，并應符合環(huán)境總量控制要求。盡可能對廢水、廢氣、廢渣進行綜合利用，對地表塌陷區(qū)進行綜合治理，注重場區(qū)周圍的綠化，預防環(huán)保、安全事故的發(fā)生。其次，加強井下瓦斯?jié)舛鹊臋z測，當?shù)V井或采掘工作面瓦斯涌出量較大，采用通風方法解決瓦斯問題不合理、絕對瓦斯涌出量達到現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和開采有煤或瓦斯突出危險煤層時，必須建立地面永久抽放瓦斯系統(tǒng)或井下臨時抽放瓦斯系統(tǒng)。再次，加強科研，對常見的礦難事故機理進行研究，找出針對性強、成本低的防范措施，并及時應用于實踐。最后，加強安全培訓，礦工每次下井前，要溫習安全操作規(guī)程，強化安全意識。此外，通過購買職工意外傷害保險、工程保險等轉移風險。
四、結論
有位先哲曾經(jīng)說過：“福兮禍所倚”。這句話辯證地揭示出“福與禍”，或“機遇與風險”兩者之間的關系。在煤炭工程項目中風險也是無處不在的，它們可能給施工項目帶來時間，資源和金錢方面的潛在損失，在當前我國施工企業(yè)風險意識淡薄，風險制度滯后的情況下，本文提出的施工企業(yè)進行風險管理的方法，對施工項目中的風險進行分類識別和分析控制，無疑對施工項目合理規(guī)避風險，減少損失，提高效益是有益的，這也有利于
增強項目的抗風險能力，提高施工企業(yè)風險管理水平。
參考文獻：
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一、夯實成本管理的基礎工作
1、材料物資管理方面。嚴把物資采購的第一關，從源頭控制材料物資采購成本。首先在物資采購、招議標等方面嚴格執(zhí)行國家及單位有關法律規(guī)定，層層把關，比質(zhì)比價比運距，物資采購至少貨比三家，盡量做到分次分批物資采購到貨的合理性、科學性，降低采購成本。其次，鑒于國內(nèi)對進口設備備件的國產(chǎn)化替代近十年來在某些方面有重大科研進步，有條件的煤企可逐步推行進口設備及備品備件盡量選擇國產(chǎn)化替代；對礦井回收、積壓的管、線、網(wǎng)、“四鐵”以及其他廢舊物資能改造的改造，能夠修復復用的加強復用；對外來各項目部實行限額用料制度，加強項目部的領用材料考核和管理。
2、電費管理方面。新建及改造擴能礦井，應加強用電戰(zhàn)略規(guī)劃管理，和相關科研單位聯(lián)系，首先從大系統(tǒng)上進行優(yōu)化設計，做好相關設施設備的選型和配置工作。其次，對傳統(tǒng)的用電管理進行細化，實時做到對分時計量器的監(jiān)控和分析，杜絕皮帶、風機、洗煤廠等大型設備的空運轉，同時認真落實“避峰填谷”工作。第三，逐步淘汰高能耗、高排放設備，擇優(yōu)選擇節(jié)能、環(huán)保設備的替代。第四，嚴格控制非生產(chǎn)用電的支出，對樓、堂、館、所的非生產(chǎn)用電制定定額管理措施，分時控制。
3、勞動用工管理方面。實施定崗定員，對機關及地面輔助單位的富余人員進行壓縮，充實一線人員隊伍；同時對外來勞務隊伍從新進行全面梳理，細化勞動用工定額管理，清理冗雜隊伍及富余人員，按市場化原則對崗位人員及費用重新進行核定并及時簽訂合同，同時修改完善相關制度及考核標準，加大月度考核力度。
4、工程項目管理方面。對井下工程實施工程量清單報價結算；零星工程結算實現(xiàn)工作安排、定工結算、復核分離的原則；同時每月底與施工單位簽訂結算承諾書，防止重復結算及結算遺漏；聘請外部審計跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)工程結算的程式化和規(guī)范化。
5、進行納稅籌劃，降低稅收成本。利用好國家西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠，安全節(jié)能環(huán)保設備10%的稅收優(yōu)惠，科技研發(fā)投入稅收優(yōu)惠等政策；井下掘進外包項目，堅持支護材料、電費實施合同甲供，取得增值稅的抵扣；對資源稅等地方稅種進行環(huán)節(jié)優(yōu)化等。
6、對采、掘、機、皮、通及選煤廠等主要生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的運營模式進行大系統(tǒng)優(yōu)化
以某國有煤企為例，2014年實施大系統(tǒng)優(yōu)化下的戰(zhàn)略成本管理，取得的效益如下：
（1）對采掘工作面進行優(yōu)化布局：針對由于E工作面回采與A工作面回采壓力疊加造成西翼三條下山巷道失修，且A工作面下方一塊資源無法回收等存在問題，該企業(yè)組織科研技術人員進行了生產(chǎn)布局優(yōu)化。具體優(yōu)化改進有以下幾個方面，取得了顯著效益：①將原西翼J、L工作面順槽延長至東翼，利用東翼生產(chǎn)系統(tǒng)進行回采，將J（面長235）、L（面長143）兩個面走向增長500m，可將A工作面下方煤炭資源回收利用，平均煤厚5.0m，多回收煤炭資源約110萬噸，且此方案西翼三條下山只需延伸到H工作面皮帶順槽，少掘下山煤巷1100m，僅此產(chǎn)生效益6050萬元。②施工東翼放水聯(lián)絡巷，將西翼采區(qū)水自流至東翼，減少在西翼施工一個巖巷水倉，減少巖巷工程量400余米，且東西翼放水聯(lián)絡巷可作為J工作面回風順槽巷道使用，減少煤巷500m。產(chǎn)生效益1550萬元，
（2）減少資源占用，增加效益：①該煤礦工業(yè)廣場及風井通過設計優(yōu)化均布置在井田邊界位置，基本不壓煤，有利于資源充分回收，預計在開采期產(chǎn)生的長遠效益在20000萬元以上。②A工作面及C工作面由于接替緊張，沒有放到設計位置，在Ⅱ盤區(qū)設計時考慮將Ⅱ盤區(qū)西翼采區(qū)工作面延長至Ⅰ盤區(qū)東翼未采到的資源，提高礦井資源回收率。③針對國內(nèi)某大型煤礦設計院設計中礦井大巷北翼有一塊資源未安排機械化工作面的情況，設計兩個走向1000m左右的工作面，提高礦井資源回收率，可帶來直接經(jīng)濟效益約20000萬元左右。
（3）對標管理：目前國內(nèi)某些大型礦井的對標管理局域范圍和層次還有些低，可擴大對標層次和范圍，將對標目標設置到國內(nèi)先進管理礦井及一些國際上的大型優(yōu)秀煤礦企業(yè)。
（4）實行新的運營模式：某大型洗煤廠變過去的運營大包為勞務外包，對進口備件嘗試國產(chǎn)化代替，同時對洗選、裝載站放煤工藝進行部分技術改進，使得洗選成本從2013年的13元/噸降到2014年的8元/噸，噸煤降低5元，總費用降低3000萬元。
（5）推廣新產(chǎn)品新技術開發(fā)應用：某大型國有礦井自投產(chǎn)以來，積極組織科技創(chuàng)新，開展與高校、科研機構針對瓦斯、頂板、防滅火、瓦斯、智能控制等方面開展科研攻關項目。
①針對礦井瓦斯制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸，與國內(nèi)某煤科院開展科研項目進行水力壓裂法對F工作面瓦斯進行預抽，為礦井安全生產(chǎn)提供良好的條件。
②針對Ⅱ盤區(qū)開拓大巷巖巷綜掘單進低的情況，與S科技大學柯斯特掘進技術與裝備工程研究中心開展技術攻關合作，研發(fā)出了巖石巷道綜合機械化掘錨平行作業(yè)高效掘進工藝與成套裝備，提高巖巷單進水平。
③力保主業(yè)，對現(xiàn)有井下、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、設施設備繼續(xù)進行優(yōu)化改進及技術改造；繼續(xù)做好Ⅱ盤區(qū)投資開發(fā)前的可行性論證，設計優(yōu)化等工作。
[關鍵字]影響 煤炭井巷工程造價 措施
[中圖分類號] TU723.3 [文獻碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-4-202-1
要有效的控制井巷工程造價，就必須在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段以及合同實施階段嚴格控制，及時改正出現(xiàn)的偏差，從而保障井巷工程投資目標的順利完成，在井巷工程建設的過程中正確的應用人力、物力及才力，進而獲得良好的投資利益 [1]。
1影響井巷工程造價的主要因素
1.1工程設計
井巷工程造價受到工程設計方面一定的制約，根據(jù)相關統(tǒng)計資料證明，工程設計的資金通常連工程整個壽命資金的1%左右，然而如此低的設計資金，卻影響著整個工程造價的八成左右。顯而易見，工程設計的品質(zhì)嚴重影響著全部工程建設的利益[2]。
1.2礦井建設工期
井巷工程造價在結構當中，使用在工作方面的掘進及支援等相關的定額費通常為三成左右，而井巷工程輔助資金、現(xiàn)場資金，再加上間接資金等準時發(fā)放的資金卻達到了五成以上[3]。從這些可以看出，在井巷工程造價的進程中，占到一般以上的資金是由工期所決定的，其與礦井建設的工期是成正比的。
1.3管理
管理是井巷工程造價中必不可少的一環(huán)，管理中出現(xiàn)任何措施，都會對工程造價造成嚴重的影響。比如，施工組織不當、設計方案不合理、施工組織不合適、資金無法落實等，這些都會造成井巷工程建設的嚴重損失。分析其原因，只要井巷工程出現(xiàn)停工情況，其不但要損失停工時期的人工費，同時還要損失大量的礦井保養(yǎng)資金。所以，強化管理措施，減少工程建設工期是減少井巷工程施工成本的有效措施。
1.4計價方法
從目前的建筑市場來看，人工費、材料費用、機械費用等都有比較大的波動，按照傳統(tǒng)的定額計算顯然已經(jīng)無法適應當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，其無法反映出投標企業(yè)中“價格”的競爭。
2控制井巷工程造價的策略
（1）決策階段工程造價的合理控制。井巷工程造價控制在項目工程建設的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，在決策階段，井巷工程造價的基礎通常是由項目決策的內(nèi)容來決定的，井巷工程建設當中對各項技術的資金決策，對于井巷工程造價有著至關重要的作用，尤其是決定設備的選用、對應的工藝選擇、建設地點的篩選以及確定建設對應的標準等，都決定著井巷工程造價的多少。根據(jù)相關資料統(tǒng)計顯示，項目工程建設的各個環(huán)節(jié)當中，投資決策環(huán)節(jié)對于整個工程造價的影響是最大的，通常能夠占到八成左右。所以，項目投資決策環(huán)節(jié)的造價控制是整個工程造價走勢的基本，其關系到工程建設中其他環(huán)節(jié)的工程造價控制。通常要做好決策階段的工程造價控制，就必須做到下面幾點：一是積極準備項目決策之前的相關工作，仔細查找對應的資料，比如設備對應參數(shù)，設備運行情況等；二是將井巷工程可行性報告做好，依照市場的需求以及其日后的發(fā)展情況，科學合理的確定鏡像工程的建筑規(guī)模，從而編寫準確的立項申請；三是要科學合理的實施編制工程預算、井巷工程的利益研究工作。
（2）井巷工程項目招標階段。實行公平合理的招投標，是有效地控制工程造價的有效手段。在招標過程中，要真正將有技術力量、質(zhì)量意識比較強且素質(zhì)比較好的施工單位選出來，防止低價中標而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。與此同時，必須重視相關的文件是否準確，以防竣工之后出現(xiàn)糾紛的情況。
（3）抓好甲供設備、材料投資管理。材料投資與甲供設備都關系著井巷工程的造價。項目工程在建設的過程中，這些材料都必須采取正軌渠道采購大部分材料，并采取市場自行采購作為補充。一些材料在自行采購的時候，必須堅持三人一起參與購買，并且盡量多詢問幾家，從而選擇物美價廉的材料。大型設備的采購可以使用招標的模式，雙方簽訂的合同必須要申明材料的質(zhì)量等級以及雙方之間的責任。倘若設備材料在進入工地后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位可以拒收，從而使得相關材料的質(zhì)量得到保障。
（4）施工階段。在工程施工階段，若控制不好，也會使投資失控。在施工過程中，應注意以幾個問題：第一，建立完善的監(jiān)體，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和投資。第二，對施工方案和施工程序進行優(yōu)化。所謂優(yōu)化施工案和施工程序就是在若干個施工方案中選擇一個合理可行的方案，是控制投資有效手段之一。第三，嚴格控制工程變更。施工開始之前，必須要仔細檢查圖紙，針對一些費用比較高的設備，施工單位、監(jiān)理公司、建設單位以及設計單位必須要在現(xiàn)場檢驗，以防出現(xiàn)返工的情況。第四，嚴格現(xiàn)場簽證管理。井巷工程因為其施工地質(zhì)復雜，需要一定的現(xiàn)場簽證。因此，必須要強化現(xiàn)場簽證的管理工作，構建科學合理的現(xiàn)場簽證管理流程。甲方代表以及監(jiān)理公司必須常到工地查看，做好現(xiàn)場簽證的管理工作。要避免"一攬子"及日后簽證。同時避免含糊不清的簽證。第五，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準確及時處理工程索賠和索賠費用。
（5）竣工結算階段?？⒐そY算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。竣工結算工作關系到合同履行的最后階段，其是一項關系到經(jīng)濟與技術的工作。所以，預算人員必須仔細核對，不能出現(xiàn)一絲大意，并且要積極配合其他部門，保證竣工結算工作的順利收尾。
3結語
綜上所述，將煤礦井巷工程造價貫穿于整個施工過程中，并且要有目標、有針對性地控制其中的每一個環(huán)節(jié)，使得其與煤礦工程有機的結合，正確的運用各方面的力量，加強工程造價的意識，才可以獲得良好的投資利益。
參考文獻
[1] 趙軍輝，王建東. 淺析井巷工程在施工階段的質(zhì)量控制[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2006（12）.
【關鍵詞】項目管理；煤炭工程；風險管理；層次分析法
一、 煤炭工程項目風險特點及存在的問題
1.煤炭工程項目的特征
（1）煤炭工程項目建設周期長、投資額大。一般的煤礦建設要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設項目的管理，提高投資效益。
（2）礦山地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)過程中不可預見因素多。地下賦存的巖層和煤層是復雜的，因此隨著采掘工作面向兩翼、向深部移動發(fā)展，必然帶來一系列的復雜情況，諸如巖層、煤層、頂?shù)装?、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化，對正常生產(chǎn)影響較大。
（3）煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生勞動資源，屬于資源導向型企業(yè)，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件，企業(yè)管理也必須注意資源的合理利用，努力提高資源回收率。
（4）生產(chǎn)準備工作周期長、工程量大。對一個生產(chǎn)礦井、移交生產(chǎn)的新工作面或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須作好生產(chǎn)準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風安全系統(tǒng)。這些準備巷道的維護時間較長，維護工作量也較大。
（5）煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產(chǎn)同時進行，且煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是大量笨重物體的轉移，運輸調(diào)度系統(tǒng)復雜，資源消耗大。
（6）生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構成產(chǎn)品的實體。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產(chǎn)品（煤炭）的實體，需要在生產(chǎn)過程中加強成本管理。
二、煤炭工程項目風險管理中存在的問題
（1）項目建設中沒有專門的人員負責項目風險管理工作，往往由其它人員兼任，并且還不是其工作的重心，對項目風險管理缺乏足夠的認識和重視。
（2）風險管理的實際應用還不普及?，F(xiàn)在風險管理應用最廣泛的行業(yè)是保險業(yè)，其次是風險投資行業(yè)，其它行業(yè)應用相對來講就少一些。
（3）風險管理的歷史資料和經(jīng)驗較少。大部分組織有計劃進行項目風險管理的時間比較短，所積累的風險管理方面的歷史資料和經(jīng)驗較少。
（4）煤炭風險管理被視為等同于普通工程風險?，F(xiàn)在大部分的風險管理方法對項目管理者和風險管理專家個人的經(jīng)驗、知識及其個人所掌握的相關信息有很大的依賴性，受到個人經(jīng)驗和素質(zhì)的影響。
（5）現(xiàn)在的風險管理方法在風險的度量方面大多未涉及將不同性質(zhì)的風險損失進行統(tǒng)一，在風險評價和決策時就要對包含有不同性質(zhì)風險損失的風險進行評價和決策，做起來非常麻煩，有時還不一定能得出合理的評價和決策結果。
（6）企業(yè)只有極少數(shù)的人具有項目風險管理方面的系統(tǒng)知識，并將定量的風險管理方法應用于項目工程實踐中?，F(xiàn)在的大部分風險評價與決策方法未能將風險評價與決策跟風險的度量很好地結合起來，只是利用主觀的方法或其它的方法給風險賦值，然后進行風險評價和決策。
三、項目風險規(guī)劃的主要內(nèi)容
1.方法
確定風險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項目階段及風險情況做出適當?shù)恼{(diào)整。
2.人員
明確風險管理活動中領導者、支持者及參與者的角色定位、任務分工及其各自的責任、能力要求。個人管理風險的能力各不相同，但為了有效地管理風險，項目管理人員必須具備一定管理能力和技術水平。
3.時間周期
界定項目生命周期中風險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。
4.類型級別及說明
定義并說明風險評估和風險量化的類型級別。明確的定義和說明對于防止決策滯后和保證過程連續(xù)是很重要的。
5.基準明確定義
由誰以何種方式采取風險應對行動。合理的定義可作為基準，衡量項目團隊實施風險應對計劃的有效性，并避免發(fā)生項目業(yè)主方與項目承擔方對該內(nèi)容理解的二義性。
6.匯報形式
規(guī)定風險管理各過程中應匯報或溝通的內(nèi)容。范圍、渠道及方式。匯報與溝通應包括項目團隊內(nèi)部之間的溝通及項目外部與投資方等項目利益相關者之間的溝通。
7.跟蹤
規(guī)定如何以文檔的方式記錄項目實施過程中風險及風險管理的過程，風險管理文檔可有效用于對當前項目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗教訓的總結及日后項目的指導等。
四、項目風險規(guī)劃過程
根據(jù) PMBOK，項目風險規(guī)劃過程的定義參見圖1. 的 IDEFO 圖。IDEFO 是一個標準過程定義的符號表示法，用于為可預見的風險行動計劃描述可重用的過程組件。該圖描述了頂級過程的控制、輸人。輸出和機制。風險規(guī)劃封裝了將輸入轉變?yōu)檩敵鲞@一過程的所有活動。控制（位于頂部）調(diào)節(jié)過程，輸人（位于左側）進人過程，輸出（位于右側）退出過程，機制（位于底部）支持過程。
圖1.風險規(guī)劃規(guī)程
1.過程控制
項目資源、項目需求和風險管理能力約束著風險規(guī)劃過程。項目資源涉及人、財、物、時間、信息等，項目資源的有限性決定了項目風險規(guī)劃的必要性，同時也給項目帶來了一定的風險性。例如，時間不夠時，項目管理決策人員往往傾向采用加快進度的方法。
2.過程輸入
風險列表、風險管理策略、業(yè)主的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS等組成了風險規(guī)劃過程的輸人。
3.過程輸出
風險設想、閾值和風險管理計劃是風險規(guī)劃過程的輸出。風險設想是對導致不盡如人意的結果的事件和情況的估計。事件描述導致風險發(fā)生時必然導致的后果，情況描述使未來事件成為可能的環(huán)境。閾值定義為風險發(fā)生的征兆，預先確定的閾值作為表明需要執(zhí)行風險行動計劃的警告。
4.過程機制
機制是為風險管理過程活動提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數(shù)據(jù)庫是風險管理過程需要用到的機制。煤炭工程項目的 WBSWBS 文件一般包括單元明細表和單元說明兩部分。單元明細表按級別列出各單元的名稱；單元說明詳細規(guī)定各單元的各種內(nèi)容及相關單元的工作界面關系。在項目早期應及早建立 WBS，以便為項目的技術和管理活動提供支持。在項目的壽命周期過程中，使用部門應將項目的 WBS 作為規(guī)劃未來的系統(tǒng)工程管理、分配資源、預算經(jīng)費、簽定合同和完成工作的協(xié)調(diào)工具，應依據(jù)項目 WBS報告工程進展、運行效能、項目評估和費用數(shù)據(jù)，以控制項目風險。WBS 是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的全部活動的清單，是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎，是對項目風險實施系統(tǒng)工程管理的有效工具。工作分解既可按項目的內(nèi)在結構，也可按項目的實施順序進行。同時，由于項目本身復雜程度、規(guī)模大小各不相同，從而形成了 WBS 的不同層次。
圖2. 煤礦工程 WBS 示意圖
結語：在煤炭工程項目管理中，要加強項目班子建設，增強責任感，提高管理技能。成立項目風險管理小組，搜集煤礦經(jīng)常出現(xiàn)的風險事故，找出其產(chǎn)生的原因（即風險因素）、發(fā)生頻率、損失大小及常用的應對措施，建立風險因素數(shù)據(jù)庫、風險事故及損失數(shù)據(jù)庫、風險應對措施庫。
參考文獻：
