發(fā)布時(shí)間：2024-01-05 17:05:44
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安防工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面，筆者僅就鐵路工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。
一、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1.工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。
②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
2.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)所做的方案的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的費(fèi)用。
4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。
臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
5.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。
工地轉(zhuǎn)移費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投人的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
6.成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析:
l)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對(duì)氣候的分析。
總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投人、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:
1.節(jié)約原則:
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來(lái)達(dá)到節(jié)約。
2.全面控制原則:
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制，當(dāng)前重點(diǎn)是要抓好“三位一體”貫標(biāo)的落實(shí)。
l)項(xiàng)目全員控制。
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
2)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3.目標(biāo)控制原則:
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
4.動(dòng)態(tài)控制原則:
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投人到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面:
①重要性:一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況:一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響;另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工增加保修費(fèi)用外，還可能影響企業(yè)聲譽(yù)。
②一貫性:盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
③控制能力:有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。
④特殊性:凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及其責(zé)任，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低了工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括:
(l)人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作:
一是對(duì)材料用量的控制，首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再次就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
三是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理安排施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本。
我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在工程項(xiàng)目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項(xiàng)目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來(lái)，建筑施工安全事故的報(bào)導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實(shí)行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問(wèn)題
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，衍生出工程項(xiàng)目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國(guó)相關(guān)工作開展的較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作還存在一些問(wèn)題。例如，一些建筑企業(yè)對(duì)于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過(guò)程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國(guó)建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理模式。
建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新
（1）“合理雙贏”模式。
“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。并保證雙方各自履行合同的同時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。
（2）“安全小區(qū)”模式。
“安全小區(qū)”模式是建立在整個(gè)建筑項(xiàng)目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。
建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新
（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實(shí)到人，使得整個(gè)施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。
（2）制定和實(shí)施定期和不定期的安全檢查制度，工程項(xiàng)目安全管理人要隨時(shí)心系安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，如施工場(chǎng)地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對(duì)施工人員的安全防范意識(shí)進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識(shí)。
（3）建立施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，相關(guān)的安全人員要及時(shí)的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時(shí)，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。
（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)平臺(tái)，分別為網(wǎng)路通訊平臺(tái)、綜合集成信息資源平臺(tái)和外部信息資源平臺(tái)，其中，綜合集成信息資源平臺(tái)為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺(tái)分為國(guó)家級(jí)和企業(yè)級(jí)兩個(gè)級(jí)別，綜合集成信息資源平臺(tái)中的國(guó)家級(jí)別子平臺(tái)由公共服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)和應(yīng)急管理平臺(tái)組成 ； 企業(yè)級(jí)子平臺(tái)由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺(tái)、內(nèi)業(yè)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)成。 外部信息資源平臺(tái)包括以下七個(gè)子平臺(tái) ： 重特大型災(zāi)害國(guó)家預(yù)警和應(yīng)急平臺(tái)、重特大型危險(xiǎn)源 （ 區(qū)域 ） 分布國(guó)家級(jí)及省級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)及省級(jí)自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫(kù)、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)。
結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略
文章編號(hào)：2095－4085(2015)12－0133－02
作者簡(jiǎn)介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理
土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問(wèn)題，亟需解決。下面對(duì)土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及策略進(jìn)行詳細(xì)的探討。
1土建工程項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)
土建工程項(xiàng)目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會(huì)常常存在不同程度的安全隱患，下面將對(duì)土建工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。
1．1工程施工空間限制
土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，提高了工程施工中的危險(xiǎn)性。
1．2土建工程環(huán)境變化大
土建工程項(xiàng)目場(chǎng)地的流動(dòng)性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進(jìn)行知識(shí)更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)時(shí)常變化的環(huán)境帶來(lái)的安全隱患。
1．3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)環(huán)境等都會(huì)影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2土建工程項(xiàng)目中安全管理存在的問(wèn)題
2．1缺乏安全意識(shí)
土建施工安全管理制度不健全，其中包括對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識(shí)差等問(wèn)題。施工企業(yè)制定的安全管理?xiàng)l例沒有應(yīng)用到實(shí)際工程當(dāng)中，忽視對(duì)員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。
2．2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位
當(dāng)前我國(guó)的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進(jìn)行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全問(wèn)題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，給工程項(xiàng)目埋下了安全隱患。
2．3政府監(jiān)管不到位
在建設(shè)過(guò)程中政府部門缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達(dá)，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對(duì)突發(fā)問(wèn)題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。
2．4員工素質(zhì)問(wèn)題
土建工程本身存在著項(xiàng)目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識(shí)較差，這也是造成安全問(wèn)題難以避免的一個(gè)重要原因，施工單位對(duì)安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，造成安全隱患。
3土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及措施
3．1堅(jiān)持以人為本原則
在土建工程施工中，施工單位一定要認(rèn)識(shí)到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時(shí)間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時(shí)做好降溫消暑的工作。
3．2控制好工程危險(xiǎn)源
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源控制包含工程中的各個(gè)項(xiàng)目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對(duì)此應(yīng)列出相關(guān)的危險(xiǎn)源清單，并對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估和排列，將可能發(fā)生重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源放在重點(diǎn)防范位置。同時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案制定，對(duì)危險(xiǎn)性較高的部分進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督。
3．3完善安全管理機(jī)制
施工單位可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進(jìn)行施工。同時(shí)要不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，保證安全機(jī)制的制定能得到全面實(shí)施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對(duì)工程周邊的環(huán)境安全性進(jìn)行評(píng)估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。
3．4加強(qiáng)施工監(jiān)管
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變?cè)械谋O(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來(lái)實(shí)現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的有效性。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時(shí)加以糾正，并強(qiáng)化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場(chǎng)安全的措施，落實(shí)安全制度，并對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對(duì)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并定時(shí)抽查員工的安全保障措施是否到位。
3．5加強(qiáng)安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)
在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進(jìn)一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵(lì)制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，
4結(jié)語(yǔ)
土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時(shí)也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項(xiàng)目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。
參考文獻(xiàn):
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［2］代向秋，商金良．淺談土建工程中造價(jià)管理與控制［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2013，(11):45－47．
［3］韓長(zhǎng)兵．淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，(19):25－28．
關(guān)鍵詞: 公路施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題
Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.
Key words: highway construction enterprise; project management; problem
中圖分類號(hào)：F279.23
0前言
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性,在管理中不可避免地存在著一些問(wèn)題。
1、公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理
公路工程項(xiàng)目管理即有步驟地對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,以達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量目的的活動(dòng),是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的系統(tǒng)方法。
2、公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊
項(xiàng)目的固定性決定了公路施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)采用直線職能制形式:項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)若干專業(yè)部長(zhǎng)或施工區(qū)段的分項(xiàng)目經(jīng)理,部長(zhǎng)和分項(xiàng)目經(jīng)理之下又各設(shè)若干專業(yè)組長(zhǎng)或工長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以一種一級(jí)企業(yè)二級(jí)管理的形式出現(xiàn),其要求最大限度地使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)得到最佳的動(dòng)態(tài)組合。但管理人員由施工企業(yè)臨時(shí)組織，可能會(huì)出現(xiàn)來(lái)自不同部門,具有不同的專業(yè)背景的管理人員,配合缺少默契。同時(shí)職能部門的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo),消弱了職能部門的工作。
2.2項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題
1)進(jìn)度目標(biāo)控制不及時(shí)。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規(guī)定的工期交工。公路工程多為資金密集型項(xiàng)目,在施工中一般采用橫道計(jì)劃,由于工程多為勞務(wù)或分項(xiàng)工程承包,所以較大的施工段采用平行作業(yè)法施工,較小的施工段采用順序作業(yè)法施工,而沒有形成大的流水作業(yè)施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行的現(xiàn)象。
2)質(zhì)量目標(biāo)控制不嚴(yán)格。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要靠質(zhì)量出信譽(yù) 靠信譽(yù)闖市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。
3)成本目標(biāo)控制不完善。施工項(xiàng)目成本控制是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,對(duì)人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費(fèi)用是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)際的費(fèi)用,間接費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。
2.3合同管理有待進(jìn)一步完善
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中簽訂各類合同(分項(xiàng)工程承包合同、勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同等),進(jìn)行必要的調(diào)查與測(cè)算后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。在實(shí)際合同簽訂過(guò)程中存在一些問(wèn)題,有待進(jìn)一步完善。
3、公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決方案
3.1 選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理
情項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的組織者、責(zé)任者，具有舉足輕重的作用。企業(yè)在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易程度按德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔。要求項(xiàng)目經(jīng)理既具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，言行一致，忠于職守。在公開競(jìng)選中，參與競(jìng)選人員須提出項(xiàng)目籌備、班子組建、勞務(wù)選用、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、資金使用、目標(biāo)控制等各環(huán)節(jié)的管理構(gòu)想和方案。企業(yè)應(yīng)組織考評(píng)，按優(yōu)勝劣汰的原則，選拔稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。組建項(xiàng)目管理班子堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”原則，保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定和溝通渠道暢通。班子成員職責(zé)分明，目標(biāo)明確，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和開拓創(chuàng)新的工作激情。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理
工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)即成本、質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
3.2.1 進(jìn)度目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種,如管理人員、勞務(wù)人員能力和數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏,不能按時(shí)到位；施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝；組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作等。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對(duì)上述影響進(jìn)度的因素實(shí)施控制,采取措施減少或避免其對(duì)工程進(jìn)度的影響。在施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算找出關(guān)鍵路線和各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間,便于對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。
3.2.2質(zhì)量目標(biāo)控制
1)施工準(zhǔn)備階段
原材料進(jìn)場(chǎng)控制。為確保工程質(zhì)量降低成本,材料在購(gòu)入時(shí)要選擇合格的生產(chǎn)廠家,承包人工地試驗(yàn)室對(duì)其原材料試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)按照規(guī)范規(guī)定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態(tài)。嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的控制。水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的引測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)要選擇一天中較好的時(shí)段,使所測(cè)數(shù)據(jù)受外界的影響較小,并按規(guī)定的要求對(duì)儀器實(shí)行標(biāo)定。
2)施工生產(chǎn)階段
施工單位要制定自檢制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過(guò)程中,按規(guī)范要求必須嚴(yán)格控制分層填筑厚度和壓實(shí)度。檢驗(yàn)頻率至少達(dá)到規(guī)范要求,以確保工程的質(zhì)量。在施工中設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn):施工過(guò)程中的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目；關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化而調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質(zhì)量體系,為質(zhì)量控制提供組織保證,進(jìn)行質(zhì)量控制,在組織內(nèi)外發(fā)揮著不同的作用,對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理,對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。
3）成本目標(biāo)控制
降低成本的措施主要從技術(shù)和組織方面進(jìn)行,技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行,以降低生產(chǎn)消耗為宗旨,組織措施要從經(jīng)營(yíng)管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產(chǎn)損失,提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。
3.3 注重技術(shù)管理大膽創(chuàng)新
重視工程關(guān)鍵技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確定研究方向、研究重點(diǎn)和控制目標(biāo)。注重工程實(shí)用技術(shù)研究、工程質(zhì)量通病防治、跟蹤和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和管理，以提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)系
質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質(zhì)量的進(jìn)度和成本，也沒有不講成本的進(jìn)度和質(zhì)量，片面追求進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度不斷加快超過(guò)某一值時(shí)，質(zhì)量就會(huì)下降，成本就會(huì)增加。過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就勢(shì)必增加產(chǎn)品成本。質(zhì)量、進(jìn)度、成本又是相互依存、相互統(tǒng)一的，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費(fèi)用少，則損失成本少；優(yōu)化工程進(jìn)度，則成本降低，同樣質(zhì)量好，減少返工率，進(jìn)度就會(huì)加快，成本也會(huì)降低。
總結(jié)
公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)踐性、綜合性和動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)存在的具體問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐，從多層次、多角度采取有效的對(duì)策，是保證工程質(zhì)量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業(yè)的利潤(rùn)最大化
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 水電安裝 工程設(shè)計(jì) 解決方案 管理控制措施
中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也逐漸被人們提上日程，人們物質(zhì)生活水平的提高在一定程度上提高了居住房屋的建筑質(zhì)量。建筑質(zhì)量要求的提升，導(dǎo)致對(duì)建筑中水電設(shè)備安裝質(zhì)量要求的提高。而水電設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響整體的工程質(zhì)量，亦會(huì)直接影響人們的日常生活。目前，在我國(guó)建筑工程行業(yè)中，逐漸出現(xiàn)一些水電安裝問(wèn)題。水電安裝出現(xiàn)的問(wèn)題將會(huì)直接危害人們的身體健康，影響人們的日常生活，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，如何確保水電設(shè)備安裝的工程質(zhì)量，是目前急需解決的問(wèn)題。
1房屋建筑過(guò)程水電設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行安裝，需要注意多方面的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)引起較為嚴(yán)重的后果。水電設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾種，第一，在水電設(shè)備進(jìn)行安裝過(guò)程中，安裝工人的專業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量辨別意識(shí)較差，并且不能夠及時(shí)掌握水電設(shè)備的安裝流程。第二，設(shè)計(jì)室內(nèi)管道排水的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)較多管道的漏水、滲水現(xiàn)象，導(dǎo)致大面積樓層的侵蝕。第三，部分房地產(chǎn)開發(fā)商為了牟取暴利，使得施工承包商只能選擇質(zhì)量較差、有裂縫或砂眼等的管道施工材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致管道在使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象。第四，不合格的建筑材料，不規(guī)范的安裝步驟，均會(huì)造成嚴(yán)重的后果。第五，在電路設(shè)備的安裝過(guò)程中，部分安裝人員不了解安裝路線和設(shè)計(jì)圖紙，使得線路的接線位置出現(xiàn)錯(cuò)誤，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響人們的生命安全。
2改善和加強(qiáng)水電設(shè)備安裝過(guò)程的管理控制措施
2.1改善和加強(qiáng)施工前的水電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理
2.1.1強(qiáng)化施工人員管理能力和質(zhì)量意識(shí)
對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行安裝之前，首先需要提高施工人員的管理能力，提升材料質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)。目前，我國(guó)水電設(shè)備安裝隊(duì)伍中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，并且專業(yè)知識(shí)良莠不齊，導(dǎo)致施工過(guò)程中不能完全保障施工的正常進(jìn)行，且不能保障施工的工程質(zhì)量。因此，在水電設(shè)備安裝之前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)安裝技術(shù)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求等的培訓(xùn)，提高其工程隊(duì)伍的專業(yè)水平和技術(shù)能力。同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，不但要提升施工人員的管理能力，還需要樹立正確的質(zhì)量安全意識(shí)。只有這樣才能確保施工人員將學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)有效的應(yīng)用到建筑施工過(guò)程中，建設(shè)安全且有質(zhì)量保障的工程項(xiàng)目。
2.1.2嚴(yán)格選擇施工材料和設(shè)備
在選擇施工材料時(shí)，尤其需要重視對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)。保證施工原材料和設(shè)備的質(zhì)量，是確保施工順利進(jìn)行和保障工程質(zhì)量的重要措施。在進(jìn)行安裝工程之前，無(wú)論是對(duì)分承包商還是對(duì)總承包商提供的施工材料和設(shè)備，都需要對(duì)其進(jìn)行使用說(shuō)明和質(zhì)量合格證明的檢測(cè)，并且需要對(duì)材料采取一定的抽查進(jìn)行質(zhì)量合格檢測(cè)，堅(jiān)決避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。同時(shí)，相對(duì)于一些具有緊急放行報(bào)告說(shuō)明的施工材料，在安裝過(guò)后需要補(bǔ)做質(zhì)量安全檢測(cè)，確保工程質(zhì)量安全無(wú)慮；一些大型的安裝設(shè)備，需要根據(jù)承包商專門設(shè)計(jì)的方案（經(jīng)居民代表確定簽字證明）進(jìn)行安裝。另外，在對(duì)安裝供水排水工程的施工過(guò)程中，對(duì)選用的管道、鋼管、焊接點(diǎn)、電類材料等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢測(cè)。嚴(yán)格遵循施工圖紙進(jìn)行安裝，不能因?yàn)樽非蠊?jié)約隨意變換施工材料和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。
2.2管理和控制水電設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量
對(duì)水電設(shè)備的安裝來(lái)講，主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，通水設(shè)備的安裝；第二，電氣設(shè)備的安裝。只要將安裝過(guò)程中的材料質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，就能保障整體建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
2.2.1通水設(shè)備的安裝
對(duì)通水設(shè)備來(lái)講，最主要的部分就是管道的安裝。根據(jù)規(guī)范的操作步驟，對(duì)管道進(jìn)行絲扣連接或熱熔連接。如果管道采用絲扣連接時(shí)，需要保證接口的嚴(yán)密性，并對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行管道的焊接，然后嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。如果管道采用熱熔連接，首先需要安裝好加熱模頭，然后接通電源進(jìn)行管材和管件的熔接，當(dāng)溫度為260±5 ℃時(shí)，及時(shí)從模頭上取下管材和管件。閥門的安裝亦是質(zhì)量要求較高項(xiàng)目，閥門出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。確保在達(dá)標(biāo)范圍內(nèi)使用。另外，在管道安裝完成后需要進(jìn)行通水測(cè)試。因此，對(duì)水閥門的安裝同樣需要嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和密封性，當(dāng)排水和給水管道沒有滲漏現(xiàn)象和水流通暢的情況視為為安裝合格。
2.2.2電氣設(shè)備的安裝
對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，需要重視電氣設(shè)備、儀表的安裝。因此，在電氣設(shè)備安裝之前需要對(duì)設(shè)備、儀表的質(zhì)量進(jìn)行程序化、規(guī)范化的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)程序進(jìn)行驗(yàn)證，確保其質(zhì)量符合《電氣裝置安裝工程》的要求。在安裝過(guò)程中，需要按照正確的電氣設(shè)備檢測(cè)方法，熟練掌握電氣安裝的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)和管理施工中遇到的問(wèn)題，做好實(shí)驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)檢查，以保障整個(gè)電氣系統(tǒng)的有效性、安全性和穩(wěn)定性。
小結(jié)
對(duì)建筑工程來(lái)講，水電設(shè)備的安裝是整個(gè)建筑工程中建筑安裝部分的最重要組成部分。為了保障建筑施工的工程質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)水電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。施工項(xiàng)目從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，到施工過(guò)程，最后到工程竣工的整體階段，都需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)各階段進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和管理。運(yùn)用正確的管理手段，依據(jù)完善的管理體系，提高工程質(zhì)量的檢測(cè)力度和監(jiān)督管理能力，只有這樣才能保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐士東，住宅工程水電安裝質(zhì)量通病及防治措施[J]，淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，(01)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)取得了令世界矚目的成績(jī)和成就。然而，在取得成績(jī)的同時(shí)也是暴露著諸多的問(wèn)題，比如發(fā)生在上海的大樓倒塌事故，被事后認(rèn)定為是人為安排施工程序及技術(shù)管理而引發(fā)的質(zhì)量事故，事故的發(fā)生不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對(duì)這些工程進(jìn)行探究，往往呈現(xiàn)給我們的是建筑工程在項(xiàng)目管理以及建設(shè)方面存在的諸多問(wèn)題才會(huì)最終導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。忽視了工程的質(zhì)量管理，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中沒能有效的質(zhì)管機(jī)制。同時(shí)，大部分的施工人員質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平有限，責(zé)任意識(shí)也相對(duì)淡薄，這些都是導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的因素。所以，對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理，不僅有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，也有利于確保工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，這不僅對(duì)于國(guó)家也是對(duì)于人民的極大利好。
1 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1）過(guò)程中不能很好地執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，有些管理體制僵硬和法規(guī)不健全，社會(huì)環(huán)境影響較大
隨著城市的急劇膨脹，建設(shè)用地已經(jīng)侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會(huì)現(xiàn)象，干擾了項(xiàng)目的正常管理、優(yōu)質(zhì)選材、用人甚至用錢，而有些開發(fā)公司包括政府工程因?yàn)閴嘿|(zhì)壓價(jià)、資金短缺嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的投入與質(zhì)量管理。某些建筑企業(yè)的包而代管、監(jiān)督部門的吃卡拿要也惡化了社會(huì)環(huán)境。我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，企業(yè) 管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性， 沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍， 不徹底執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，這就造成了管理的不規(guī)范的問(wèn)題。
2）人才缺乏
建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。
3）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)所建立的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
4）強(qiáng)化工程管理的意識(shí)較為淡薄
一些公司以包代管，不對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識(shí)的淡薄，致使管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。
5）各崗位獎(jiǎng)罰制度形同虛設(shè)，人浮于事或只顧賺錢裁崗減人，形成空架項(xiàng)目，造成項(xiàng)目事務(wù)隱患重重
如: 原材試驗(yàn)與工程不同步，材料質(zhì)量無(wú)人檢驗(yàn)，物料存放不規(guī)范發(fā)生質(zhì)變，配比失控，成品無(wú)保護(hù)措施等等。
6）對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠
許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1）完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。
2）提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3）完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作
也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。
4）對(duì)原材料的質(zhì)量控制
對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
5）完善招投標(biāo)辦法
各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，提高準(zhǔn)入門檻，剔除掛靠成分，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
6）重視建筑工程的核算
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證
在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。
8）加強(qiáng)安全管理
在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)”前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；檔案管理；存在問(wèn)題；具體方案
在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目檔案是記錄工程建設(shè)過(guò)程、鑒定工程質(zhì)量、查詢工程事故原因的重要依據(jù)，因此具有十分重要的價(jià)值，要進(jìn)行科學(xué)的管理。尤其隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，對(duì)檔案管理工作也提出了更高要求。但是在實(shí)際檔案管理過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)工程建設(shè)工作的順利發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，因此我們必須要重視我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作，采取科學(xué)的方式管理工程項(xiàng)目檔案。在本文中，就針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
一、目前建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理中存在的問(wèn)題
工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有技術(shù)性較強(qiáng)的特征，這就需要施工單位在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)檔案的管理力度，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮工程檔案的價(jià)值。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，存在嚴(yán)重的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、尚未建立完善的項(xiàng)目工程檔案管理機(jī)制
目前我國(guó)尚未建立完善的工程檔案管理機(jī)制，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中并不能及時(shí)按照相關(guān)的規(guī)范將檔案整理完整，并建立統(tǒng)一的檔案管理方式，使得工程檔案管理混亂，檔案信息不完整。這對(duì)工程驗(yàn)收工作會(huì)產(chǎn)生極大影響，延遲工程竣工時(shí)間。
2、工程檔案管理人員素質(zhì)較差
工程檔案管理工作對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生重要影響，但是目前我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中從事檔案管理工作的人員一般都不具備專業(yè)的檔案管理技能，管理人員素質(zhì)較低，缺乏管理檔案的經(jīng)驗(yàn)。這就使得我國(guó)工程項(xiàng)目檔案管理工作質(zhì)量受到了較大影響，降低了檔案的使用價(jià)值。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程檔案價(jià)值不能充分發(fā)揮
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程檔案發(fā)揮著十分重要的作用，是檢驗(yàn)工程質(zhì)量、探究事故原因的重要依據(jù)。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，工程檔案并未發(fā)揮其真正的作用，只是為了應(yīng)付檢查而制作的文件。在進(jìn)行檔案管理時(shí)，并未保證檔案的完整性與真實(shí)性，這就使得項(xiàng)目檔案失去了使用價(jià)值，不能發(fā)揮其真正的作用。
二、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中存在問(wèn)題的具體原因
在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是由以下幾個(gè)原因造成的。
1、工程業(yè)主對(duì)項(xiàng)目檔案資料不重視
在建設(shè)過(guò)程中，大部分業(yè)主和組織者都將資金和精力投入到控制工程的進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、重視施工安全、縮減施工成本等工序上，針對(duì)這些內(nèi)容一般都設(shè)有專門的人才進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是對(duì)于工程項(xiàng)目檔案管理工作，卻沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，派遣專業(yè)人才進(jìn)行管理。一般都是由技術(shù)部門或者是土建部門管理。這就說(shuō)明在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目檔案工作并未起到足夠的重視，這是造成我國(guó)工程檔案管理問(wèn)題的主要原因。
2、建筑項(xiàng)目工程檔案資料眾多，資料復(fù)雜
在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量資料，在進(jìn)行檔案整理時(shí)，要對(duì)這些資料進(jìn)行詳細(xì)的了解和劃分，這項(xiàng)工作比較復(fù)雜枯燥，因此愿意承擔(dān)這項(xiàng)工作的人很少，一般都是由相關(guān)人員兼管或者是由一些剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)完成，這就使得檔案管理質(zhì)量大大降低。
3、收集資料不及時(shí)
目前在我國(guó)工程檔案管理過(guò)程中存在檔案信息不完整現(xiàn)象，這主要是由于在進(jìn)行檔案管理工作時(shí)，檔案資料不能得到及時(shí)的收集。很多檔案資料都是在生產(chǎn)之后才進(jìn)行整理的，但是后期的施工人員對(duì)于前期施工的具體情況并不了解，這就使得工程建設(shè)檔案的真實(shí)性和完整性受到了極大的影響。
4、施工方對(duì)檔案管理質(zhì)量要求較低
在施工過(guò)程中，施工方對(duì)于檔案管理工作的質(zhì)量要求比較低，施工方在施工過(guò)程中將大部分精力投入到對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理上，對(duì)于檔案工作并未起到足夠的重視。有些資料在生產(chǎn)過(guò)程中并沒有及時(shí)交給業(yè)主，等到施工結(jié)束以后，再重新整理交給業(yè)主，這就影響了檔案的質(zhì)量。
三、建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理的具體方式
目前在我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的正常進(jìn)行，使得工程建設(shè)質(zhì)量受到影響，因此我們有必要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q在檔案管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目檔案質(zhì)量。
1、建立完善的工程檔案管理機(jī)制，規(guī)范檔案管理
目前我國(guó)尚未建立完善的檔案管理機(jī)制，這是造成工程檔案質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，因此企業(yè)在進(jìn)行建筑建設(shè)時(shí)應(yīng)該建立完善的檔案管理機(jī)制，統(tǒng)一檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化的檔案管理方式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)闹贫?。這樣才能加強(qiáng)檔案管理質(zhì)量。
2、提高對(duì)檔案管理工作的重視程度
要想真正提高建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理質(zhì)量，就要提高施工單位及業(yè)主對(duì)檔案管理工作的重視程度，要求各部門在施工過(guò)程中要及時(shí)整理相關(guān)資料，并將各類資料及時(shí)整理歸檔，另外還要設(shè)立專門的檔案管理部門，使得整個(gè)施工單位都投入到檔案管理工作中，這樣才能進(jìn)一步保證檔案的完整性。
3、以合同為管理手段，加強(qiáng)對(duì)檔案的管理力度
一般來(lái)說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目的工程檔案是從合同的執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的。因此，要想提高檔案管理工作質(zhì)量就要從根源做起，要以合同為手段進(jìn)行檔案管理。施工企業(yè)在合同制定過(guò)程中就要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位以及供貨單位提出明確的檔案管理要求，這樣才能提高各方對(duì)檔案管理工作的重視程度。尤其是施工方的檔案管理工作，在施工過(guò)程中人員流動(dòng)性比較大，如果不及時(shí)進(jìn)行檔案整理，很容易影響檔案的完整性，所以在簽署合同時(shí)，企業(yè)要與施工方簽訂相關(guān)的合同，要求其在施工過(guò)程中要保證檔案質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的監(jiān)督力度，要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，督促各方的檔案管理質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理力度
在檔案管理過(guò)程中檔案管理人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用，要想提高我國(guó)工程項(xiàng)目檔案管理質(zhì)量就要重視對(duì)檔案管理工作人員的管理，要設(shè)立專門的檔案管理部門，并選拔專業(yè)的檔案管理人員進(jìn)行管理。對(duì)于現(xiàn)有的管理人員應(yīng)該進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，可以對(duì)其進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理方式培訓(xùn)、檔案管理規(guī)章制度培訓(xùn)等等。另外，還要建立與之相適應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)檔案管理人員的工作狀況進(jìn)行定期考核，督促其重視檔案管理工作的質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，檔案是檢查項(xiàng)目質(zhì)量、考查施工事故原因的重要憑證，加強(qiáng)檔案管理力度對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，我們有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程檔案的管理力度，重視檔案的重要作用，使得工程項(xiàng)目檔案價(jià)值得到更好的發(fā)揮，這樣才能真正促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預(yù)防對(duì)策
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，也相應(yīng)的帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國(guó)的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)歷了不斷的改革創(chuàng)新，但總體來(lái)說(shuō)效果并不理想，仍然存在著一些問(wèn)題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國(guó)建筑工程的施工人數(shù)也在增加，這就容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)流動(dòng)性特點(diǎn)，進(jìn)而增大了施工人員的安全生產(chǎn)管理難度。除此之外，還有大多數(shù)施工人員自身的安全意識(shí)較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的順利發(fā)展會(huì)造成不利影響。
1 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
建筑工程項(xiàng)目通常都是由建筑施工材料、相關(guān)施工設(shè)備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環(huán)境展開不同的結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行全方位立體交叉作業(yè)，并且還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點(diǎn)考慮，否則將會(huì)造成復(fù)雜的安全事故現(xiàn)象，具體包括以下幾種：建筑工程項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)、工作地點(diǎn)經(jīng)常變換、承包形式復(fù)雜多樣、建筑市場(chǎng)包含許多農(nóng)民工、建筑工程施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件不規(guī)范等，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理造成阻礙作用。因此我國(guó)應(yīng)積極設(shè)置相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門對(duì)各建筑工程展開認(rèn)真準(zhǔn)確的檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故的情況發(fā)生，促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展。
2 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.建筑工程施工人員安全意識(shí)較為薄弱，專業(yè)能力較差
現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的方式，然后中標(biāo)企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就將建筑工程轉(zhuǎn)而承包給一些資質(zhì)較低的企業(yè)，而其自身只負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行收費(fèi)、整理資料數(shù)據(jù)等工作，便于在建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)使用，具體施工階段完全由承包的各個(gè)單位自行分配。而承包單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡(jiǎn)，即使建筑工程具體施工中有組織設(shè)計(jì)的部門存在，也只是為了投標(biāo)而設(shè)置的，在具體施工中完全是處于擺設(shè)狀態(tài)。除此之外，目前大多數(shù)建筑工程的施工人員都是從農(nóng)民工組合而成的，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，我國(guó)建筑施工中的農(nóng)民工人數(shù)以達(dá)到了3500萬(wàn)，占據(jù)了建筑從業(yè)總?cè)藬?shù)的85.2%，其中只有5.6%的農(nóng)民工接受過(guò)短期的專業(yè)培訓(xùn)，而剩下大多數(shù)農(nóng)民工都沒有接受過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其對(duì)一些建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)方面的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行改正，進(jìn)而致使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.缺少一定的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化
通常建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境都是由多項(xiàng)作業(yè)交叉而形成的，施工環(huán)境苦累險(xiǎn)、生活住簡(jiǎn)陋宿舍、衛(wèi)生環(huán)境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關(guān)建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準(zhǔn)，還會(huì)對(duì)施工人員的心理素質(zhì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，90%以上的施工人員都會(huì)對(duì)建筑物的顏色產(chǎn)生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時(shí)內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結(jié)果證明建筑工程的顏色狀態(tài)會(huì)直接影響到施工人員的內(nèi)心素質(zhì)，進(jìn)而容易增加事故l生的機(jī)率。
3 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理事故的相關(guān)預(yù)防對(duì)策分析
建筑工程的施工單位若想有效減少項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理安全事故出現(xiàn)的概率，自身就要加強(qiáng)對(duì)安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據(jù)上述安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)事故原因的分析，總結(jié)以下幾點(diǎn)預(yù)防對(duì)策。
1.充分體現(xiàn)“以人為本”的施工理念
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價(jià)值也得到了最大限度的展現(xiàn)。因此建筑工程相關(guān)企業(yè)就要充分落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展理念，提高自身對(duì)施工人員生命的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工人員自身價(jià)值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關(guān)建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。由于此種方法是有效降低安全事故發(fā)生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對(duì)性的施工安全培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)特殊工作人員的安全培訓(xùn)，進(jìn)而不但能增強(qiáng)施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的掌握，還能提高施工人員的自身保護(hù)意識(shí)，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而降低安全生產(chǎn)管理事故出現(xiàn)的機(jī)率。第二，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工流程展開科學(xué)合理的安排，以防止出現(xiàn)趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，使施工人員身心俱疲。
2.提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)
由于目前建筑工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，因而其文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都不高，安全意識(shí)也相對(duì)較為薄弱，并沒有受到較為系統(tǒng)的專業(yè)教育培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。因此相關(guān)建筑工程施工單位應(yīng)在施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，先對(duì)其展開施工知識(shí)方面的教育，待到其通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)之后方可進(jìn)行具體施工。尤其需要注意的一點(diǎn)就是由于農(nóng)民工的工作流動(dòng)性較大，不利于施工人員安全培訓(xùn)工作的順利展開。因此施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格合理的安全教育制度，落實(shí)好施工人員的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，嚴(yán)格禁止違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3.落實(shí)安全生產(chǎn)管理檢查工作
現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)屬于一個(gè)較為復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在日常的施工工作中，必不可少會(huì)存在一些安全隱患。因此這就需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)展開詳細(xì)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在的安全隱患問(wèn)題，必須及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整修改，并且要以建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為參考依據(jù)，從而避免在調(diào)整之后出現(xiàn)仍然無(wú)法滿足施工需要的現(xiàn)象。
4.營(yíng)造良好的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不但要做好安全生產(chǎn)管理方面的工作，同時(shí)還要注重安全生產(chǎn)氛圍的提升，即為通過(guò)一些安全意識(shí)培訓(xùn)或是安全教育等方面的活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全警示牌、違章欄等的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)宣傳效果，進(jìn)而營(yíng)造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了一定的成效，然而施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理事故仍然在頻繁發(fā)生，不但會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。因此我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的重視，提高施工水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，避免出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。
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