序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工工程施工樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：石油化工安全工程施工質(zhì)量管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：石油化工安裝工程的質(zhì)量管理是石油化工安裝工程的重要內(nèi)容，是工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質(zhì)量，推進石油化工安裝工程的順利有序進行，同時對于石油化工的接卸設(shè)備實操也具有一定影響。因此，施工單位要強化對于安裝工程的質(zhì)量管理，為石油化工企業(yè)的科學(xué)規(guī)范作業(yè)提供重要的質(zhì)量基礎(chǔ)。這就需要建設(shè)企業(yè)能夠從安裝施工的各個環(huán)節(jié)、各個工序出發(fā)，強化全過程質(zhì)量管控，以最終實現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、加強石油化工安裝工程質(zhì)量管理的重要性分析

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)對能源和化工原料的需求進一步加大，而現(xiàn)有的國內(nèi)石油化工產(chǎn)能無法滿足國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。然而，分析近幾年國內(nèi)出現(xiàn)的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的重要性。如何實現(xiàn)以石油化工裝置工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)，來保證生產(chǎn)裝置運行的本質(zhì)安全，是石油化工裝置建設(shè)過程中質(zhì)量控制要考慮的首要問題。

加強石油化工安裝工程質(zhì)量管理是進一步完善石油化工企業(yè)建設(shè)，強化石化企業(yè)高效生產(chǎn)的重要保障，因此，質(zhì)量管理一定要引起石化企業(yè)的高度重視，并督促建設(shè)單位能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)高質(zhì)、高效的石化安裝工程。

二、我國石油化工安裝施工行業(yè)問題分析

1、人才流失嚴(yán)重，行業(yè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)下降

自從實行市場經(jīng)濟和石油化工施工建設(shè)引進國際工程建設(shè)資源以來，國有大型施工建設(shè)企業(yè)的人才的流失便成了一個永恒的話題。人才的嚴(yán)重流失，年齡層次斷檔，使整個企業(yè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重下降，有豐富經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員數(shù)量較少，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，缺乏先進的技術(shù)培訓(xùn)，是導(dǎo)致國內(nèi)石油化工安裝工程質(zhì)量低下的另一個重要原因。

2、技術(shù)裝備更新?lián)Q代較慢,無法滿足施工技術(shù)和規(guī)模發(fā)展的要求

由于企業(yè)對設(shè)備的投入減少，導(dǎo)致企業(yè)無法緊跟施工技術(shù)裝備發(fā)展的步伐更新?lián)Q代。部分企業(yè)的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術(shù)的施工要求。

3、新的施工工藝技術(shù)開發(fā)能力不足

由于施工企業(yè)人員流動性大，流失率嚴(yán)重，無法穩(wěn)定一批骨干力量來開發(fā)新的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致施工企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

4、市場勞動力資源水平參差不齊

在施工企業(yè)二級資源市場上出現(xiàn)以下問題：一是隊伍層次結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為低資質(zhì)隊伍多，大的不強，小的不專，專業(yè)單一，資質(zhì)范圍狹窄；二是人員結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為一線職工、管理人員和后勤人員的結(jié)構(gòu)不合理，一線人員比例明顯偏小。

5、質(zhì)量監(jiān)督制度分析

許多石油化工安裝工程的規(guī)范管理意識淡薄，質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善，施工隊伍沒有達(dá)到相關(guān)資質(zhì)的要求。此外，質(zhì)量監(jiān)督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴(yán)格對工程項目質(zhì)量進行檢測，僅派幾名沒有工作經(jīng)驗的工作人員進行質(zhì)檢工作，致使質(zhì)量監(jiān)督工作如同虛設(shè)，安裝質(zhì)量得不到有效的提高。

6、施工工期不合理

國內(nèi)石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，而國內(nèi)資源有限。因此，在項目的整個周期中，項目的立項、征地、設(shè)計及長周期設(shè)備采購占用了大量的時間，留給施工的時間十分有限。有些項目甚至壓縮工期加班加點搶建，致使施工工期嚴(yán)重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進行，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，必將給裝置的生產(chǎn)運行帶來安全隱患。

三、石油化工安裝工程中施工質(zhì)量管理措施

要確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控以及嚴(yán)格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的過關(guān)。石油化工安裝工程實施階段，項目工程管理者的具體管理應(yīng)當(dāng)依照石油化工安裝工程各道工序的流程進行科學(xué)的安排與劃分。

1、安裝施工前期準(zhǔn)備工作

施工設(shè)計圖紙是施工人員進行具體施工過程中所遵循的基本依據(jù)，因此必須對整個工程正式運行前的設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格控制，確保其規(guī)范、合理。在對施工圖紙的檢測過程中，要將重點放置在石油化工安裝工程的施工設(shè)計圖紙的仔細(xì)核對以及審查上，確保施工設(shè)計圖紙在設(shè)計上沒有出現(xiàn)對具體工程工序的遺漏以及原則性的錯誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進行及時的發(fā)現(xiàn)與消除，從而避免施工過程中出現(xiàn)更改、返工等情景，以至于整個工程無法如期開展和完工，應(yīng)先到工程的進度以及質(zhì)量，從而造成不必要的麻煩。

此外，在對施工圖紙進行全面控制的同時，還要對整個工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展。通過施工過程中具體參與者的技術(shù)交底以及培訓(xùn)，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得基本的操作規(guī)范以及安全防護措施。

2、施工材料以及管道預(yù)制工作控制與管理

施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質(zhì)量最為直接、關(guān)鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進行重視。

具體操作辦法如下：進行施工材料的驗收時，驗收工作要全面、細(xì)致，要對材料的出庫以及入庫進行檢驗，入庫檢驗過程中，要嚴(yán)格依據(jù)我國頒布的相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行一一檢測，檢測項目包括各項材料的出廠日期、保質(zhì)期、硬度等，堅決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的材料進入庫存。

針對某些特殊的管道組件以及材質(zhì)的組件，檢測人員應(yīng)當(dāng)對其進行必要的復(fù)檢工作，不得敷衍了事，堅決保障入庫材料全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。出庫的材料應(yīng)當(dāng)以設(shè)計工程量的實際情況進行出庫，做到嚴(yán)格依照設(shè)計開展工作，絕不隨意出庫。

管道預(yù)制是施工過程中為實現(xiàn)管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項工程，主要由管段預(yù)制以及管支架預(yù)制兩部分構(gòu)成。因此在管道預(yù)制中，必須要確保以棺材調(diào)直、下料、標(biāo)識、焊接等部分為代表的各個部分進行全面檢測，保證管道預(yù)制工作能夠嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)開展。

3、管道安裝階段的控制與管理

管道安裝是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其涉及到對土建管架以及機械設(shè)備的安裝，對預(yù)制管段和管支架等不同部分進行工作交接以及具體驗收等工作，囊括對管子、管段等部分的組對工作，管道安裝工作的重點是對預(yù)制管段進行進一步的安裝與完善，確保在對焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確?，F(xiàn)場預(yù)制組裝工作的焊接能夠順利進行，是對管道預(yù)制作業(yè)流程的進一步擴展。

4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制

試壓沖洗階段是對石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測，檢測范圍包括對管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測保障，通過這部分的檢測，管道的外觀、質(zhì)量以及內(nèi)部各項指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對這部分工作流程全面控制。

防腐保溫階段是對管線刷油、保溫、保冷等日常運行狀態(tài)的一次基本工作，該項工程的控制管理狀態(tài)如何直接影響到管線的維護與運行，不可對此掉以輕心。

5、機械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理與控制

機械設(shè)備的性能如何直接對石油化工工程施工最終質(zhì)量有著舉足輕重的影響。因此，對于參與到施工中的各項設(shè)備，必須確保其質(zhì)量上符合行業(yè)設(shè)計規(guī)范以及國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要擁有明確的證件證明其達(dá)到了所要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝中使用到的計量設(shè)備與各種儀器精度應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蛘叽笥诒粰z測對象的精度等級；針對設(shè)備安裝階段出現(xiàn)的隱蔽性工程，檢測者應(yīng)當(dāng)在實行隱蔽之前及時的對其進行檢測，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續(xù)安裝。

6、石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在石油化工安裝工程施工過程中，項目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在驗收項目明確、驗收分類科學(xué)的前提下開展對整個工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測，為工程高質(zhì)量的完成與驗收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過程中，實現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對此高度重視。

7、石油化工安裝竣工后質(zhì)量控制

（1）督促施工方對影響石油化工安裝項目質(zhì)量的前一環(huán)節(jié)應(yīng)進行交叉工序監(jiān)查。石油化工安裝項目開始應(yīng)建立在前一道施工工序通過驗收達(dá)標(biāo)后，且需通過交叉工序查驗基礎(chǔ)上方可進行下一工序的施工。對已竣工工程監(jiān)督人員應(yīng)及時告知承包商進行竣工查驗評估，并對不足之處進行調(diào)整。

（2）分部項工程或?qū)ｍ椆こ滩轵?，承包商需安排?nèi)部查收合格，并向監(jiān)理人員提出書面查收申請及完整的查收資料，由總監(jiān)理員組織查收資料并對工程結(jié)構(gòu)安全及工程使用功能進行質(zhì)量檢查、觀感質(zhì)量檢測，提出質(zhì)量評價報告后，由總監(jiān)理員組織人員進行驗收。

四、石油化工裝置設(shè)備安裝質(zhì)量管理需要加強和重視的幾個方面

針對于石油化工裝置設(shè)備的安裝，除了從安裝的全過程進行有效的把控以外，還有注重一系列外部環(huán)境的改進與完善，以更好的為提高石油化工裝置設(shè)備質(zhì)量服務(wù)。

1、加大資金投入力度，保證質(zhì)量措施的落實

在片面追求項目經(jīng)濟效益的情況下，項目經(jīng)常壓縮正常的施工經(jīng)費，減少保證質(zhì)量的措施費用。例如，材料采購選擇價優(yōu)廠商供貨而不管質(zhì)量，以次充好；土建基礎(chǔ)施工中，不顧外觀質(zhì)量而使用報廢的舊模板；由于項目合同額小而沒有效益，壓縮人工費，雇傭技術(shù)水平較差的工人進行施工等。這些問題將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此，從業(yè)主開始，到項目的參建單位，就應(yīng)該考慮合理的投入，以保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、加強項目質(zhì)量文化建設(shè)以促進質(zhì)量控制

在某個項目上，提出“以項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，保生產(chǎn)運行本質(zhì)安全”和“服

務(wù)臻于零投訴，持續(xù)滿足顧客要求；質(zhì)量臻于零缺陷，品質(zhì)超越顧客期望”的質(zhì)量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個施工作業(yè)人員心中，把“要我創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)槲乙獎?chuàng)優(yōu)”，那么，質(zhì)量控制將變成每個人的自覺行動。

3、嚴(yán)格工序管理，明確質(zhì)量責(zé)任，加強過程控制，避免人為干擾

由于項目效益和工期的原因，在經(jīng)濟效益和工期壓力之下，往往出現(xiàn)偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質(zhì)量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現(xiàn)場質(zhì)量控制的難度，給裝置的安全運行埋下質(zhì)量隱患。因此，在裝置建設(shè)過程中，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，強化工序的交接管理，做到每道工序，每個作業(yè)班組，每個質(zhì)量檢查員及監(jiān)理各負(fù)其責(zé)，避免人為的對質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的影響。

4、加大新工藝技術(shù)的開發(fā)升級力度，提升建設(shè)施工的質(zhì)量水平

新的先進的施工工藝技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，將極大的提升施工質(zhì)量水平，節(jié)省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動焊接技術(shù)應(yīng)用于沉降器的組對焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節(jié)省了工期。再如，某項目鋁鎂料倉改變傳統(tǒng)的對接結(jié)構(gòu)而使用法蘭鉚接結(jié)構(gòu)。新的制造工藝的使用，變壁板對接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預(yù)制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質(zhì)量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉的整體強度，使料倉的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術(shù)的使用，將極大的降低質(zhì)量控制的難度，提升整體的施工質(zhì)量水平。

結(jié)語：綜上所述，石油化工生產(chǎn)在我國國民經(jīng)濟中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質(zhì)量對化工生產(chǎn)的順利進行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項系統(tǒng)性、綜合性強的工程施工過程，做好工程施工的質(zhì)量管理是確保工程施工質(zhì)量的重要保障，需要施工企業(yè)給予高度重視，并從安裝工程的全過程進行科學(xué)有效的質(zhì)量管控，強化各個階段、各個工序的質(zhì)量管理，以最終達(dá)到保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)目的，為石油化工企業(yè)順利有序發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障。

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第2篇

1.1 管道焊接問題

管道焊接是當(dāng)前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質(zhì)量不合格勢必會導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品出現(xiàn)泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設(shè)單位因素。部分建設(shè)單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價焊材，如此一來勢必會造成管道焊接質(zhì)量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業(yè)技術(shù)水平較低或不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)焊接作業(yè)規(guī)范等因素所影響，致使管道焊接出現(xiàn)問題。

1.2 管道防腐問題

筆者研究發(fā)現(xiàn)，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強的環(huán)境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點。但結(jié)合實踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設(shè)單位并沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對管道進行防腐處理，比如管道材料選取上基于節(jié)約成本而使用防腐等級較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴(yán)格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢必會造成管道防腐性能不足。

1.3 管道閥門安裝問題

除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當(dāng)前存在的主要問題之一。導(dǎo)致管道閥門安裝問題的原因在于建設(shè)單位施工不規(guī)范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據(jù)規(guī)范而將其向下安裝。結(jié)合實踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規(guī)范所引發(fā)的問題極易致使管道無法使用，進而造成石油化工生產(chǎn)受阻。

2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施

2.1 管道焊接問題處理措施

針對石油化工管道焊接問題，應(yīng)當(dāng)通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設(shè)單位必須嚴(yán)格根據(jù)石油化工管道焊接內(nèi)容、質(zhì)量要求等編制出科學(xué)合理的焊接操作流程規(guī)范以及相對應(yīng)的檢測方法，隨后予以嚴(yán)格落實。其次，建設(shè)單位應(yīng)聘用那些專業(yè)技術(shù)水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對焊接人員等級資質(zhì)證書等相關(guān)證件查i外，還可以在聘用前對他們進行實操考核，只有當(dāng)證書真實有效且實操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進一步提升石油化工管道焊接質(zhì)量，建設(shè)單位可以根據(jù)編制的焊接操作流程規(guī)范對所聘用人員進行培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強管道焊接探傷建設(shè)。在焊接人員完成某一焊接工作任務(wù)后，建設(shè)單位探傷人員應(yīng)使用無損探傷設(shè)備根據(jù)相關(guān)方法對其檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合相應(yīng)要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測人員填寫檢驗質(zhì)量驗收單并提交建設(shè)單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務(wù)。

2.2 管道防腐問題處理措施

石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設(shè)單位必須根據(jù)石油化工管道施工方案中對相關(guān)要求編制詳細(xì)的管道材料招標(biāo)文件，隨后通過綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品性能質(zhì)量、報價及其綜合實力等確定供應(yīng)商提供質(zhì)量及防腐性能達(dá)標(biāo)的管材。其次，結(jié)合實踐來看，當(dāng)前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環(huán)氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優(yōu)點在于價格低廉，但缺點則是會造成較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，而后者優(yōu)點在于技術(shù)先進、施工操作簡單以及防腐效果更優(yōu)，但其缺點在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)石油化工管道所處環(huán)境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴(yán)格規(guī)范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設(shè)單位需要將其施工嚴(yán)格規(guī)范起來。對此，在開展防腐處理前應(yīng)通過采取噴砂除銹等方法對管材表面進行清理，隨后在清理干凈并經(jīng)一定時間干燥后方可根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進行埋管。

2.3 管道閥門安裝問題處理措施

第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非?？茖W(xué)化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

2.2對成本預(yù)算管理加以強化

想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰帯Ｍㄟ^這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強工程實施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.

第4篇

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；工程變更控制

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

從建設(shè)方的角度來講，合同簽訂以后，對工程造價的控制主要是對合同價的控制。要控制合同價在很大程度上就是控制工程變更。因此加強工程變更的控制就很有必要。

一、工程變更的分類

1、自然和社會經(jīng)濟條件引起的工程變更

如建設(shè)場地工程地質(zhì)條件的變化通常引起建筑物基礎(chǔ)或交通工程路基處理方案的改變,人力不可抗拒的自然災(zāi)害以及建設(shè)項目所在地社會經(jīng)濟條件的變化會造成建設(shè)項目工期的延誤或停工。

2、設(shè)計方引起的工程變更

如因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣導(dǎo)致的設(shè)計差錯或遺漏,因設(shè)計調(diào)研深度不夠,設(shè)計文件與施工現(xiàn)場條件相互矛盾,無法按圖施工產(chǎn)生的變更。

3、承包方引起的工程變更

如承包商改變業(yè)主和監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的施工方案或由于承包商技術(shù)和管理方面的失誤引起的返工。

4、業(yè)主引起的工程變更

如業(yè)主增加或減少合同中包括的任何工程項目的數(shù)量,或者取消上述項目；業(yè)主指令完成的新增工程；業(yè)主改變原合同中甲供材料設(shè)備的品種和數(shù)量；業(yè)主改變原合同工期,要求承包商提前完工引起的加速施工以及業(yè)主要求提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴大建設(shè)規(guī)模。

5、監(jiān)理工程師引起的工程變更

如監(jiān)理工程師為優(yōu)化設(shè)計而提出的設(shè)計變更方案；為節(jié)省投資或縮短工期而提出的新的施工技術(shù)方案；出于對工程進展有利指示承包商變更施工作業(yè)順序或時間以及因監(jiān)理工程師工作失誤或協(xié)調(diào)不力引起的工程變更。

6、工程所在地政府主管部門等第三方引起的工程變更

如政府主管部門按照法規(guī),要求增加環(huán)?；蛏鷳B(tài)項目；交通基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中,政府為地方經(jīng)濟發(fā)展需要提出改線要求。

二、石油項目工程特點

1、工程規(guī)模大，管理水平要求高

隨著世界經(jīng)濟競爭的加劇，石化裝置朝著大型化的方向發(fā)展，如目前40萬噸/年以下的乙烯裝置及200萬噸/年以下的煉油裝置己沒有發(fā)展前途。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大；工程從立項到竣工周期長，但施工階段的工期要求一般很短，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，各種不利因素較多，對工程建設(shè)的質(zhì)量要求較高；施工隊伍多，工程合同多，現(xiàn)場管理難度大等等。所有這些對工程建設(shè)的管理水平提出了較高的要求。

2、大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)不斷應(yīng)用于工程

隨著技術(shù)的進步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程實踐，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等等，特別是我國加入WTO后引進了許多國外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和工藝，對設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴(yán)格的要求。另一方面，石化行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也更新得非?？臁Ｒ虼?，只有專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術(shù)進步和發(fā)展的步伐，才能承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

3、生產(chǎn)條件特殊

石油工程施工所使用的設(shè)備裝置大多在高溫、高壓條件下運行，其運行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)。這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即在建設(shè)過程中，其質(zhì)量必須滿足設(shè)計及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則就可能導(dǎo)致惡性事故，后果不堪設(shè)想。即使不出現(xiàn)惡性事故，裝置一旦投料試車，再要停下來其維修的成本也非常高。因此要求建設(shè)質(zhì)量水平能夠滿足一次進行成功的要求，同時在運行后的質(zhì)量具有穩(wěn)定性。

4、工程設(shè)計專業(yè)多

石化建設(shè)工程一般要涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造安裝、管道焊接及熱處理、電器、儀表、給排水暖通、防腐等專業(yè)，對于較大規(guī)模的工程，一個專業(yè)的施工可能由幾支隊伍來完成。施工隊伍多，工程合同多，特別在施工高峰期間，各專業(yè)施工隊伍集中在一個狹窄的現(xiàn)場進行立體交叉施工，這對工程現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量控制、進度控制均會造成很大難度，如果協(xié)調(diào)不及時，可能對質(zhì)量、進度、安全造成不良影響。

三、項目變更環(huán)境影響評價工作原則

對于石油化工建設(shè)項目變更，其環(huán)境影響評價工作應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和環(huán)境影響評價導(dǎo)則的規(guī)定要求，根據(jù)變更具體情況，重點關(guān)注變更內(nèi)容和其環(huán)境影響，提出減緩措施，編制變更環(huán)境影響報告書，其他要求仍應(yīng)執(zhí)行原環(huán)境影響評價文件及其批復(fù)要求。對于建設(shè)項目發(fā)生重大變更的，需要按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重新編制總體環(huán)境影響報告書。項目變更環(huán)境影響評價應(yīng)當(dāng)對原環(huán)境影響報告書及其批復(fù)要求的污染防治和生態(tài)保護措施、清潔生產(chǎn)措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施等的情況進行逐項說明和評價。對于變更部分，針對不同變更類型，分析其變更后引起的環(huán)境影響、污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施的變化，提出可行的環(huán)境保護措施。在編制變更環(huán)境影響報告書中還應(yīng)注意最新頒布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的適用性，按照新的要求，核定原環(huán)境影響評價的符合性。此外，還應(yīng)特別關(guān)注建設(shè)項目周邊環(huán)境敏感點和環(huán)境狀況的變化情況。

四、工程變更有效控制措施

1、強化工程變更的審核和審批

1.1 審核項目變更是否必要。如的確由于原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。

1.2 將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

1.3 審核工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，及時報建設(shè)單位。工程變更依據(jù)其變更性質(zhì)、變更費用及影響，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。

這3 種工程變更的重要性不同，審批的權(quán)限也不同。重大變更控制的重點為工程變更意向的批準(zhǔn)、工程變更報告的評估、工程變更報告的批準(zhǔn)、工程變更令的。其變更審批的權(quán)限分別為:變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報告評估由重大變更評估小組進行，變更報告由業(yè)主批準(zhǔn)，變更令由工程師。重要變更審批權(quán)限包括變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報告評估、變更報告的批準(zhǔn)和變更令的，均由總監(jiān)理工程師進行。一般變更中變更意向由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，變更報告由專業(yè)監(jiān)理工程師評估，變更報告批準(zhǔn)及變更令的均由總監(jiān)理工程師進行。

2、明確并遵循建設(shè)項目的變更程序，超前積累相應(yīng)的原始記錄

在總工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)專人（有專業(yè)知識及經(jīng)驗的工程師）按要求及時收集簽認(rèn)一手資料，按一定順序分門別類的整理存檔，填寫好工程變更臺帳，做好變更及索賠基礎(chǔ)工作。施工期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、設(shè)計變更簽證、施工日志、各種會議紀(jì)要、現(xiàn)場備忘錄、工程驗收記錄、發(fā)包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是施工過程中的基礎(chǔ)資料，也是施工經(jīng)驗與成果的積累，更是施工企業(yè)申請變更索賠的必備資料。作為專業(yè)人員要充分意識到任何一個數(shù)據(jù)、資料的缺失，都極有可能影響變更的最終審批。

結(jié)束語

綜上所述，控制石油化工程項目的工程變更是一項極為復(fù)雜，卻非常重要的工作。因此，加強石油化工程項目的工程變更控制是我國建設(shè)項目管理領(lǐng)域面臨的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1]李永強.建設(shè)項目工程變更全過程管理研究 [J].北京建筑工程學(xué)院,2012,(03).

第5篇

關(guān)鍵詞：石油化工；造價管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

石油化工是當(dāng)前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位。煉化建設(shè)項目動輒上百萬元、千萬元、億元是很司空見慣的。 因此，對石油化工項目在建設(shè)各階段進行工程造價管理是非常有必要的。

一、造價管理的控制原則

1、以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。

建設(shè)工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但必須重點突出。很顯然，石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

2、動態(tài)地、主動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價。

石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價控制，不僅要反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價，能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價。

3、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價的有效手段。

要有效控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的目標(biāo)值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。

二、造價控制工作的具體流程

1、項目開始之前，造價師需要編制施工圖預(yù)算，并且上報給工程部經(jīng)理和總工程師審核后，再上報常務(wù)副總審定。最后轉(zhuǎn)交財務(wù)部、總工留存。

2、工程造價采用以下步驟：分算、對算、合成、審簽。同一項目先由至少兩人（或兩個單位）分別計算，然后由造價工程師主持對算，取得一致后，出一個準(zhǔn)確的造價。

3、施工方、供貨方將進度款付款的申請呈報監(jiān)理審核，由造價師審核確定計算數(shù)額之前須經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，然后上報工程部經(jīng)理，方可按照程序付款。

4、造價師取費計算的依據(jù)是施工圖紙、有關(guān)定額、合同中的規(guī)定。工程部將對以下內(nèi)容進行記錄與變更，如有關(guān)工程簽證、核定限價資料等，必要的工程記錄與工程變更，還有發(fā)生后一周內(nèi)及時轉(zhuǎn)交造價師，由造價師變更修正預(yù)算。為保證造價的完整，物資公司將材料供應(yīng)明細(xì)發(fā)生后一周內(nèi)及時轉(zhuǎn)交造價師。

5、如果標(biāo)底、預(yù)結(jié)算是由審計事務(wù)所所做，那么圖紙變更等技術(shù)資料就由造價師負(fù)責(zé)送交到審計事務(wù)所，審計事務(wù)所將審計結(jié)果反饋給造價師，造價師根據(jù)自己所做預(yù)決算進行校對，造價師主審負(fù)責(zé)校核，校核沒有錯誤后，進行公司內(nèi)部會審、會簽，方可簽字蓋章。

6、造價管理的檢查、監(jiān)督由總工協(xié)同公司定期進行。

三、造價控制措施

1、在前期階段對工程造價進行的科學(xué)控制

對工程造價進行的管理最好傾向于可行性研究和設(shè)計，也就是前期階段。關(guān)于石油化工項目，對其進行可行性研究的過程中，成本幾乎是項目成本總額的0.5％～1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項目造價卻帶來了大概70%～80％的影響，因為此時裝置的工藝流程、設(shè)備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進行方案選擇的重要依據(jù)，是評價一個項目是否可行的參考依據(jù)。控制好這個階段的投資是工程造價管理的首要職責(zé)。在設(shè)計階段所耗費的費用大概占總投資的5%～10％左右（由于石油化工項目非標(biāo)設(shè)備較多），但對工程造價的影響也達(dá)到了16%左右。例如，某石化公司污水處理改造工程，因在設(shè)計階段考慮的深度不夠，在后期的設(shè)計中，不斷地進行調(diào)整，造成施工時許多項目設(shè)計變更較多，甚至有的剛剛建完就拆除重建，造成投資的巨大浪費，最后導(dǎo)致項目結(jié)算投資大大超標(biāo)，只能通過“拆東墻補西墻”捉襟見肘。

所以，工程造價管理受到工程前期階段也就是科研以及設(shè)計環(huán)節(jié)的影響很大，所以要想有效控制工程造價，那么應(yīng)該將重點放在項目前期。作為工程造價人員，要積極協(xié)助甲方對項目的規(guī)劃，此外，在設(shè)計方對項目進行投資估算的時候要協(xié)助其進行認(rèn)真計算，通過動態(tài)的方式對比各項目投資方案，為工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。要是決策科學(xué)合理的話，就可以做出正確的決斷，采取最有利的項目方案進行投資，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2、石油化工項目在實施階段的造價管理方法

2.1靜態(tài)控制、動態(tài)管理的方法

對于各地區(qū)石油化工企業(yè)為了保證工程的順利實施，在工程造價管理中采用靜態(tài)控制、動態(tài)管理的辦法。所謂靜態(tài)控制、動態(tài)管理的辦法就是建設(shè)單位對靜態(tài)的投資負(fù)責(zé)，各個地區(qū)的石油化工企業(yè)在保證不超過中石油總公司批注的初步設(shè)計概算的前提下，可以對項目進行合理調(diào)整。而在建設(shè)資金按編制項目年度資金安排計劃上及施工的過程出現(xiàn)的各種具體情況采用動態(tài)管理的辦法。

2.2對建設(shè)項目進行招標(biāo)管理

在項目實施階段的工程造價管理中，招標(biāo)工作是項目具體施工前的重要工作，是造價控制的主要階段。對于石油化工項目來說，項目的招標(biāo)工作主要有材料采購及施工招標(biāo)。通過招標(biāo)，可以從中選出信譽可靠、技術(shù)含量高、質(zhì)量好以及造價低的材料設(shè)備廠家以及技術(shù)能力強、施工質(zhì)量好、造價合理的施工隊伍。同時通過招標(biāo)來降低工程造價，減少建設(shè)成本，使工程造價得到合理的控制。在材料采購上，石油化工項目的材料、設(shè)備造價占總造價的70～80％，所以，對材料設(shè)備進行招標(biāo)，是控制投資的主要方面。但是，在招標(biāo)過程造價控制中應(yīng)注意招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則，在招標(biāo)前造價人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類對工程造價有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中涉及費用的條款反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。目前，石油化工項目的招標(biāo)一般采用綜合評價法、工程量清單報價及合理低價中標(biāo)法三種。

3、工程后期的竣工結(jié)算控制。

后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費用的控制。工程竣工結(jié)算是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價中介機構(gòu)進行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。最主要的是要做好竣工決算，正確核定新增資產(chǎn)價值。

結(jié)束語

總之，對石油化工工程進行造價控制是一個非常重要的工作，在項目的整個過程中對各個部分進行有效的控制才能使工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效推進施工進度，減少工程施工成本支出，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]桑羊林..程項目造價控制中常見問題的探討[J]. 科技資訊. 2008(04)

第6篇

1當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督中遇到的主要問題

在當(dāng)前我國石油化工土建工程建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮著重要作用。但是在實際的監(jiān)督過程中，我們也遇到了以下的三點問題。1.1石油化工土建工作未收到應(yīng)有重視。在當(dāng)前的石油化工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)與設(shè)計管理者往往將建設(shè)工作的重點集中在化工設(shè)備、儲運建筑設(shè)備以及廠房特殊結(jié)構(gòu)建筑等重要的建筑設(shè)計中，對于建筑基礎(chǔ)的土建工程缺乏必要的重視，進而造成其質(zhì)量管理工作未受到應(yīng)有的重視。但是在實際的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，土建工程質(zhì)量也是確保石化工程重要的組成部分，其質(zhì)量決定了石化工程的穩(wěn)定與壽命。1.2工程前期準(zhǔn)備工作不足。在土建工程建設(shè)過程中，前期準(zhǔn)備工作（如建筑勘測、材料采購等）對于建筑質(zhì)量起到了重要的保證作用。但是在實際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)在前期工作中的準(zhǔn)備工作不足。如前期勘探工作中，對于地基勘測不夠全面，影響了土建地基開挖質(zhì)量；設(shè)計中對于土建開挖中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)估不足，造成了土建質(zhì)量問題的出現(xiàn)等，都是前期準(zhǔn)備不足造成的質(zhì)量問題。1.3工程施工人員質(zhì)量意識較低。在土建工程建設(shè)中，施工管理、技術(shù)與工人是確保土建質(zhì)量的執(zhí)行人員，也是質(zhì)量管理的核心。但是在實際的管理中，部分土建施工人員對于質(zhì)量管理重要性認(rèn)識較低，或是質(zhì)量控制執(zhí)行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術(shù)工作者將，工作的重點集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴(yán)重的忽視了質(zhì)量的管理力度，進而造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2工程監(jiān)督管理主要措施研究

為了確實提高石化工程中的土建質(zhì)量，發(fā)揮土建工程質(zhì)量監(jiān)督作用，我們在實際的管理中開展了以下的管理措施。2.1以監(jiān)督為核心，建立穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督是我們工作的核心內(nèi)容。因此在管理過程中，我們需要在監(jiān)督模式要求下，建立起穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。（1）建立雙重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負(fù)責(zé)施工管理的項目經(jīng)理，以及負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，兩個核心管理人員。因此在質(zhì)量監(jiān)督體系中，我們也應(yīng)建立以這兩者為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，分別由兩者負(fù)責(zé)其職權(quán)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作。同時項目經(jīng)理與總工程師在工作中，還應(yīng)對對方開展互相監(jiān)督工作，確保其工程整體質(zhì)量監(jiān)督的實現(xiàn)。（2）形成崗位責(zé)任化的監(jiān)督體系。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責(zé)任制度，利用制度模式將監(jiān)督責(zé)任落實到工作實踐中。（3）形成網(wǎng)格化的質(zhì)量監(jiān)督模式。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)督管理人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)、工段等因素，劃分成無縫隙的網(wǎng)格化管理區(qū)域，并對其區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量工作進行全面的監(jiān)督工作。這種網(wǎng)格化的管理方法，既可以保證質(zhì)量監(jiān)督落實在實踐工作中，同時保證了責(zé)任管理模式的落實。2.2加強創(chuàng)新，提高質(zhì)量監(jiān)督工作能力。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督管理工作創(chuàng)新的有助于提高提高監(jiān)督者工作能力，進而提升監(jiān)督工作的質(zhì)量與有效性。在這一創(chuàng)新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點。（1）管理模式的創(chuàng)新。在土建工程質(zhì)量管理中，我們首先需要創(chuàng)新工作模式，利用新型的管理模式發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用。如改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，利用更為簡單直觀的扁平化質(zhì)量管理模式，使我們可以對每個質(zhì)量管理人員進行直觀有效的監(jiān)督，實現(xiàn)高效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（2）監(jiān)督方法的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督中，我們主要依靠人力對施工方法、材料等進行監(jiān)督。2.3以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，開展實效性的質(zhì)量監(jiān)督工作在實際的質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)化內(nèi)容決定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。因此在監(jiān)督過程中，我們需要確實將細(xì)節(jié)管理模式落實到管理過程中。（1）注重工作細(xì)節(jié)。在工程質(zhì)量管理中，我們需要對質(zhì)量工作中的細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督。如在質(zhì)檢工作監(jiān)督中，我們需要對質(zhì)檢人員使用的檢測方法是否嚴(yán)格執(zhí)行了檢測方案，特別是檢測細(xì)節(jié)是否到位，進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免因細(xì)節(jié)問題造成質(zhì)量檢測問題，進而影響土建工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。在質(zhì)量管理中，各類數(shù)據(jù)的分析與檢查也是決定工程質(zhì)量的重要因素。因此在質(zhì)量監(jiān)督中，我們也應(yīng)對工程中各項數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)進行關(guān)注，形成細(xì)節(jié)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督模式。2.4加強現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，落實責(zé)任監(jiān)督模式。質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也是我們的重要監(jiān)督內(nèi)容。因此在質(zhì)量管理中，我們需要在責(zé)任監(jiān)督模式要求下，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。如地基開挖工程中，我們需要對施工現(xiàn)場執(zhí)行工作者利用崗前責(zé)任書簽訂、開挖工程過程中的責(zé)任監(jiān)督以及質(zhì)檢責(zé)任倒查等方式，確實將現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督落實到實際管理中，形成有效的工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督模式。

作者:朱華東 單位:鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司

參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞：石油化工；管道安裝工程；存在問題；措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

石油化工管道的安裝過程中通常會遇到多種情況，因此，在石油化工管道安裝之前前就應(yīng)考慮其可能發(fā)生的各種問題的不足之處，同時并思考其解決的措施，當(dāng)遇到問題的時后做到不慌、不亂，有條不紊地解決所出現(xiàn)的問題。管道安裝過程中可能發(fā)生的種種情況決定了管道安裝環(huán)境及其技術(shù)性具有著很大的靈活性，所以，施工管理人員需要對施工圖紙的內(nèi)容做到心中有數(shù)，施工中的相關(guān)規(guī)范問題，相關(guān)的章程也要爛熟于心，對施工現(xiàn)場也要嚴(yán)格把關(guān)，隨身掌握施工的動態(tài)發(fā)展，出現(xiàn)問題要組織相關(guān)單位進行討論商議，共同得出解決方案，使得工程能夠按時、安全、保質(zhì)、順利的完成。

一、石油化工管道安裝工程施工的前期準(zhǔn)備 1、施工圖紙準(zhǔn)備 當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，應(yīng)立即組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門，按職能對施工圖紙進行審查，找出施工圖中存在的問題或可能遇到的問題，以便設(shè)計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。 2、施工材料及人員準(zhǔn)備 當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，施工便可以按照要求開始進行。同時，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

石油化工管道安裝工程中存在的問題

1、材料管理不到為 石油化工管道施工現(xiàn)場的管道材質(zhì)種類較多，如果對材料質(zhì)量管理不到位，就很容易引起各種質(zhì)量安全隱患。部分施工現(xiàn)場的材料管理，存在管材及管件色標(biāo)或標(biāo)識的移植不及時的問題，現(xiàn)場材料混用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些問題對管道施工質(zhì)量影響極大。在焊接施工時，一些施工現(xiàn)場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發(fā)放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據(jù)規(guī)定進行烘干，還存在焊條保溫桶使用不規(guī)范的問題，這些問題對管道的焊接質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響。

2、施工技術(shù)管理不嚴(yán)，缺乏技術(shù)力量 在石油化工管道的施工過程中，其技術(shù)上存在焊接交底不清楚或者焊接工藝指導(dǎo)書執(zhí)行不嚴(yán)格等的問題，而這種現(xiàn)象往往是比較容易導(dǎo)致其焊接工藝參數(shù)的失控。甚至在施工過程中，有些施工工人不但隨意改變其坡口尺寸或形式以及電流電壓等的數(shù)據(jù)參數(shù)，而且還有些施工工人為趕工私自提高其焊接的速度，使焊縫出現(xiàn)了裂紋、氣孔、咬邊、夾渣等多種焊接質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

隨著近幾年石油化工管道施工的快速發(fā)展，使得技術(shù)人員數(shù)量以及人員的技術(shù)能力都不能滿足于現(xiàn)場實際的需求，致使技術(shù)人員越來越缺乏。許多的施工項目在施工之前，技術(shù)人員都不能依據(jù)其設(shè)計要求、工程特點以及現(xiàn)場的實際情況來制定合理有效的施工方案，并且都對施工班組不能進行可行性的技術(shù)交底，這就很容易為管道施工埋下質(zhì)量隱患。

3、施工單位質(zhì)量管理意識不高，對質(zhì)量檢測不完善由于一些施工單位的一些技術(shù)人員的缺乏，加上其質(zhì)量管理意識的淡薄，不能夠積極采用其先進、科學(xué)的管道施工技術(shù)與管理理念，比如在對單線圖的管理上，施工過程中的安裝、焊接技術(shù)的管理等，一直沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理水平與現(xiàn)代管道施工要求產(chǎn)生了很明顯的差距。

同時，因管道安裝施工需要在露天野外作業(yè)，且施工地點較為分散，所以一些技術(shù)、質(zhì)量管理、無損檢測的相關(guān)人員不能夠完善配備，使得其控檢的比例不夠、無損檢測的焊口尋找困難，檢測技術(shù)滯后，以及返修工藝制定不及時等問題的出現(xiàn)，給管道施工的質(zhì)量造成極大的影響。

三、石油化工管道安裝工程的控制措施

1、加強對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理 針對石油化工管道的施工特點，應(yīng)該對管道施工的全過程進行質(zhì)量管理。對所有的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、管材料等，對這些材料進行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對各種材料進行質(zhì)量監(jiān)控。施工材料在進入施工現(xiàn)場以后，應(yīng)該及時組織各方進行現(xiàn)場材料的驗收，并對規(guī)范有要求復(fù)檢的材質(zhì)進行復(fù)檢，各方確認(rèn)合格后才能使用。

2、加強對人員的質(zhì)量意識教育 石油化工管道施工是一項需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此必須提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進行三級教育和各項技術(shù)交底。尤其是管道焊工技術(shù)水平，應(yīng)該得到有效的提高。施工單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項目工程實際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動。還應(yīng)該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以擔(dān)任重要的工序或崗位上，使管道施工質(zhì)量得到有效保障。

3、建立完善的質(zhì)量管理體系 管道施工是一項對質(zhì)量要求極高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。施工單位都必須在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。施工單位還應(yīng)該建立起各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度，建立完善的入場考核規(guī)定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的一切管理制度。管理人員應(yīng)該承擔(dān)起一切施工環(huán)節(jié)或施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過程中存的質(zhì)量問題進行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。施工單位還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進行嚴(yán)格處罰。從根本保障石油化工管道工程的質(zhì)量

4、安裝過程中的控制措施

在管道安裝前，監(jiān)理部要根據(jù)安裝單位遞交的開工報告對施工現(xiàn)場進行檢查，確定沒有問題，監(jiān)理部在報告上簽字管道安裝方可進行。監(jiān)理部的專業(yè)工程師要根據(jù)管道安裝方案檢驗施工材料的準(zhǔn)備情況、施工人員的組織協(xié)調(diào)以及對施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進行施工。監(jiān)理部還要審查組對好的管段質(zhì)檢表和單線圖，確保管段的質(zhì)量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工單位要對焊接完的管道進行細(xì)致的檢查，根據(jù)焊接規(guī)范，對焊接管道進行無損傷比例抽查，以保證管道焊接的質(zhì)量。施工單位要對安裝中的管道按照規(guī)定進行檢查，定期提交實驗報告。施工單位認(rèn)為管道安裝沒有問題后，便可將報驗申請表以及檢驗資料遞交到監(jiān)理部。監(jiān)理部初步檢查工程外觀和實地測量項目之后，確認(rèn)其無質(zhì)量問題，方可在報驗申請表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報驗單和相應(yīng)的材料交給監(jiān)理部，監(jiān)理部要以這些材料為依據(jù)，對安裝的管道進行審查，在確認(rèn)工程滿足驗收條件，并出具質(zhì)量評估報告，施工單位方可申請竣工驗收。

結(jié)束語

隨著我國化工行業(yè)化工管道建設(shè)的飛速發(fā)展，化工管道安裝是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，化工管道施工安裝過程中存在的問題及嚴(yán)重威脅人民的財產(chǎn)和生命安全的安全隱患也日益突出，因此，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格要求具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉思嘉.石油化工管道安裝常見問題及質(zhì)量控制[J].價值工程.2012年

[2] 陳紹邦.高壓化工管道安裝常見問題及質(zhì)量控制[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2012年

第8篇

關(guān)鍵詞:靜設(shè)備；質(zhì)量； 控制

Abstract:

At present petrochemical construction unit many, and construction force is very strong; But with the intense market competition, the construction units for profits have already more and more little. In this case the construction unit only to the quality strives for the survival, supply degrees pay special attention to the quality control work, specific how to grasp, how to project construction quality supervision and management, the different construction unit to have different methods. I also to the above question carefully thinking, published here the following personal point of view, only supplies the reference.

Keywords: static equipment; Quality; control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

石油化工裝置靜設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制

簡述

為便于石油化工靜設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量控制；貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾；在工程施工中應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1 建立健全質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。

2 按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案

嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底；工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實施工方案和各項管理措施；對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用；經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設(shè)計和施工方案；落實施工方案不得打折扣。

2.1 靜設(shè)備安裝質(zhì)量控制

(一) 設(shè)備入場管理：

首先應(yīng)建立完善的設(shè)備保管制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備及其零、部件、備品、備件和專用工具，應(yīng)由工程承包單位妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失；與設(shè)備相配套的電氣、儀表等設(shè)備、零件，應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)人員進行驗收，并妥善保管。

(二) 設(shè)備進貨檢驗中的緊急放行：

若因施工急需，對于暫時未能提供合格證明文件的設(shè)備，但該設(shè)備有足夠理由相信是合格的，承包商書面申請審批后可以緊急放行；緊急放行的設(shè)備必須由監(jiān)理單位的授權(quán)審批人進行審批并上報業(yè)主批準(zhǔn)；對放行的設(shè)備必須做出明確標(biāo)識。對放行的設(shè)備必須進行跟蹤，并認(rèn)真記錄和保存；一旦發(fā)現(xiàn)放行設(shè)備不合格應(yīng)立即按規(guī)定程序處置。

(三) 設(shè)備安裝前準(zhǔn)備：

管理人員，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持有相應(yīng)上崗證書。施工中各工序交接時，嚴(yán)格控制實行報檢制，必須認(rèn)真檢查驗收，各項技術(shù)資料必須與工程同步，必須齊全，做到有據(jù)可查，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序的施工；聯(lián)合檢查，嚴(yán)格基礎(chǔ)驗收，驗收合格后辦理中間交接。對設(shè)備整體采取保護措施并對管口進行封閉，防止碰撞及異物掉入。

(四) 設(shè)備安裝階段控制：

墊鐵布置、標(biāo)高、層數(shù)符合規(guī)范要求。靜設(shè)備到貨在交接時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行驗收，不合格品不許進入安裝程序；靜設(shè)備安裝的質(zhì)量共檢點根據(jù)批復(fù)的檢驗測試計劃所規(guī)定內(nèi)容進行報檢，做到施工質(zhì)量記錄與施工同步，真實、準(zhǔn)確地反映施工情況；設(shè)備安裝水平度、垂直度等指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范要求，安裝找正完應(yīng)及時進行；二次灌漿工作，并有專業(yè)質(zhì)檢員進行連續(xù)監(jiān)控，灌漿前應(yīng)檢查基層處理質(zhì)量，灌漿過程中要注意放氣、搗實，灌漿完畢后應(yīng)對設(shè)備基座和本體進行清潔；并及時辦理隱蔽工程手續(xù)。

(五) 設(shè)備成品保護措施：

安裝前的成品保護：

設(shè)備的吊裝和運輸應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的措施；必須做好現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止設(shè)備零部件丟失、損壞；作好設(shè)備的防雨防風(fēng)，暫時不安裝的設(shè)備用塑料布蓋好，防止雨淋；設(shè)備上的配對法蘭、螺栓、螺扣連接部位、轉(zhuǎn)軸等部位必須涂防銹油保護好；零部件拆卸后，法蘭口、螺紋及時加蓋板或者板封閉好，涂好防銹油，并用塑料布包封嚴(yán)密。

設(shè)備安裝過程中的成品保護：

設(shè)備在吊裝和運輸過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的措施，認(rèn)真選擇好吊點，有吊耳時必須吊掛在吊耳部位，無吊耳時必須將設(shè)備主結(jié)構(gòu)部位用鋼絲繩捆綁，并保證設(shè)備吊裝平穩(wěn)；不銹鋼設(shè)備吊裝時應(yīng)用吊裝帶，嚴(yán)禁用鋼絲繩直接和設(shè)備接觸；設(shè)備需在地面滑移就位時，設(shè)備底座下方應(yīng)加道木及滾杠，運輸過程當(dāng)中，應(yīng)保證設(shè)備平穩(wěn)滑移，對底座較小的設(shè)備必須防止運輸滑移過程中傾倒，損壞設(shè)備；設(shè)備上的小型部件在運輸?shù)跹b或滑移就位過程中不得磕碰，更不得承受鋼絲繩的拉力或擠壓。

設(shè)備就位后的成品保護：

設(shè)備安裝找正合格后，必須及時將拆掉的法蘭蓋或零部件復(fù)位，并利用原包裝箱及塑料袋將設(shè)備包封好；設(shè)備墊鐵點焊時，嚴(yán)禁從設(shè)備上引地線、打火，以防損壞設(shè)備；設(shè)備安裝后，在設(shè)備配管前，不得隨意拆卸入口及出口處加設(shè)的盲板，以防止雜物進入設(shè)備內(nèi)部；需在設(shè)備周圍進行架設(shè)作業(yè)時，應(yīng)注意不得將腳手架桿及卡子等接觸到設(shè)備上，嚴(yán)禁磕碰；管道配管施工時，禁止將管線重量加在設(shè)備上，必須有臨時支撐；管線法蘭與設(shè)備最終連接時，禁止強制與設(shè)備連接或在設(shè)備上拴掛導(dǎo)鏈，必須保證管道法蘭與設(shè)備法蘭口自由對中，當(dāng)天配管工作未進行完，必須及時將設(shè)備法蘭包封，嚴(yán)禁雜物進入設(shè)備；配管結(jié)束后，應(yīng)在設(shè)備法蘭和管道法蘭之間加設(shè)潔凈的臨時盲板盲住，并標(biāo)識，試壓過程中設(shè)備內(nèi)部禁止進水；保溫及油漆施工時，應(yīng)嚴(yán)禁踩踏設(shè)備，管線刷油時禁止將油漆灑到設(shè)備上。

需要進行特殊保護設(shè)備的成品保護：

有充氮保護的設(shè)備，嚴(yán)禁開啟設(shè)備上的閥門和隨意拆除法蘭等密封件以防止氮氣泄露；充氮保護的設(shè)備應(yīng)掛有明顯的警示牌。

2.2 竣工驗收控制

（一） 竣工驗收的前提條件：

工程在按工程設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后；單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求；質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)性文件的要求和有關(guān)規(guī)定。

（二） 工程施工記錄

施工過程中的現(xiàn)場檢查、檢驗和試驗記錄由項目部設(shè)備專業(yè)施工員編制，由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存、歸檔。

3 做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理

專業(yè)工程由專業(yè)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護，確保工程質(zhì)量。

向分包方提供所需的配合，包括辦公、用房、施工運輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包的工程質(zhì)量納入項目的管理中，質(zhì)量嚴(yán)格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。

小結(jié)

在施工中最為重要的就是將問題落到實處，只要在施工過程中嚴(yán)格按照上述內(nèi)容進行實施，一定可以保證工程順利通過業(yè)主及相關(guān)部門的驗收，并交付使用。

參考文獻(xiàn)

《石油化工靜設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50461-2008

《石油化工換熱設(shè)備施工及驗收規(guī)范》SH3532-2005