序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的申論匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

就近些年來全國各地申論考題題型看，涉及這類的應(yīng)用寫作題，大致分為三類：公文文書類、實際應(yīng)用類、答復(fù)回應(yīng)類。

1.公文文書類。這種類型的題，有的是國家規(guī)定的法定公文文種，有的屬于非法定的事務(wù)文書類，包括報告、講話稿、規(guī)劃書、總結(jié)、匯報等。如2005年山東申論題（3）“根據(jù)材料三，假如你是到現(xiàn)場采訪的記者，請你根據(jù)采訪情況，撰寫一份‘關(guān)于黔江特大交通事故的報告’，報于市委、市政府”，這是典型的公文類的。再如2013年國考題：“有關(guān)部門擬在全球最高的媽祖圣像落成周年紀念日舉辦媽祖文化旅游節(jié)活動，需要一批志愿者向游客講解媽祖文化。請你根據(jù)‘給定資料4’，為志愿者寫一份示范性的講解稿?！边@是事務(wù)文書類的。

2.實際應(yīng)用類。這種題雖然從格式上說自由了些，但也有一定講究。這類題型較多，近幾年出現(xiàn)的有：宣傳稿、宣傳提綱、宣傳要點、編者按、點評、短信介紹等。如國考題2010年申論第3題：“A市市政府準備大力宣傳推進對近海水域的污染整治工作，請您結(jié)合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”。再如：國考2012年申論第2題：“給定資料8介紹了最近社會上涌現(xiàn)出的先進人物事跡，某單位黨委決定編印一期《內(nèi)部學(xué)習(xí)資料》宣傳他們的事跡，號召本單位全體人員向先進人物學(xué)習(xí)，請你為這期《內(nèi)部學(xué)習(xí)資料》撰寫一則‘編者按’”。山東2012年申論第3題：“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請根據(jù)給定資料6～8擬寫一份《某街道辦事處關(guān)于改進老年人服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》”。如果說宣傳稿、宣傳綱要還容易把握的話，那“編者按”、“指導(dǎo)意見”則顯得比較陌生。

3.答復(fù)回應(yīng)類。這種答復(fù)、回應(yīng)題，有被動性的特點，先設(shè)場景，讓考生答復(fù)、回應(yīng)，以書面形式寫出。如山東2010年申論第3題：“記者在報道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見‘給定資料4’畫橫線處）。有關(guān)職能部門準備對記者的這一論斷給予回應(yīng)。請你以該部門工作人員的身份，草擬一份回應(yīng)稿件的內(nèi)容要點”。再如國考2011年申論第2題：“L縣政府擬進一步宣傳寄宿制學(xué)校的辦學(xué)模式，以期更好地提高辦學(xué)效益和質(zhì)量。請根據(jù)‘給定資料3’，以縣教育局的名義草擬《給各村中小學(xué)生家長的一封信》”等，都屬于此類。

二、申論考試應(yīng)用寫作題的作題要領(lǐng)

申論考試應(yīng)用寫作題，雖然是前面幾個小題之一，但它的得分一般定為20分，作得好容易得，作得不好又容易失?，F(xiàn)在的情況是，我們的一些考生，平時很少關(guān)注這類題，總感到很陌生，看到題往往手足無措，感到茫然。在“公共基礎(chǔ)知識”備考教材里，其中有一部分是“公文寫作與處理”，就是研究這種文體寫作的，值得學(xué)習(xí)參考。只要我們平時關(guān)注這類文體，把握它的規(guī)律，掌握住基本的要領(lǐng)，還是可以靠它拿分的。

1.注重寫作格式。這類題由于它是公文、文書性質(zhì)的，自然有一定的格式。把握格式便成了關(guān)鍵。不同的題有不同的格式，不過，有的嚴格些，有的寬松些。比如“撰寫一份‘關(guān)于黔江特大交通事故的報告’報于市委、市政府”一題，“報告”的格式就要嚴格，題目必是《關(guān)于××××的報告》；抬頭稱謂是呈給誰的“報告”；正文是據(jù)題要求寫報告的內(nèi)容，即闡明情況，分析原因，提出意見或建議；文后結(jié)語詞；報告者署名；報告時間等。再如“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請根據(jù)給定資料6～8擬寫一份《某街道辦事處關(guān)于改進老年人服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》”一題，格式要求相對寬松些，但也必須按“指導(dǎo)意見”的文書格式去寫。比如：題目《×××（單位）關(guān)于×××的指導(dǎo)意見》；不是上報，不用稱謂；后寫正文：提出意見的背景形勢，原因、目的，要求、做法；后署提出“指導(dǎo)意見”的單位；下注時間等。

2.明確身份角度。這種寫作題，必須弄清作題的角度，即作題者的身份，否則就缺乏針對性，表述不準確。這種身份在題干中有明確設(shè)定，須先確認再寫。因為身份不同，角度不同，寫出的內(nèi)容，從要求到用語都是不一樣的。要明確：你以什么身份去寫，寫給什么對象看。在這一點上，考生往往忽視，結(jié)果出現(xiàn)錯位。比如：“以縣教育局的名義草擬《給各村中小學(xué)生家長的一封信》”，就要站在“教育局”的角度上去寫這封信。再如國考題：“A市市政府準備大力宣傳推進對近海水域的污染整治工作，請您結(jié)合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”一題，就要以“市政府工作人員”的身份，去擬這份“宣傳綱要”，而且要明確接受對象是A市的市民。

3.把握書寫語氣。在這類題中，根據(jù)受文單位的行文方向的不同，使用語氣表述、禮性用語也都有所不同，應(yīng)準確把握。比如國考申論題：“假設(shè)你是沿海某省省政府工作人員，請結(jié)合給定資料，草擬一份《關(guān)于將半島藍色經(jīng)濟區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的報告》的內(nèi)容要點”，此題顯然是上行文，呈送上級、領(lǐng)導(dǎo)的，不僅格式嚴格，語氣也要講究，用語就要嚴謹、敬重、得體。再如前述山東省申論題：“記者在報道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見‘給定資料4’畫橫線處）。有關(guān)職能部門準備對記者的這一論斷給予回應(yīng)。請你以該部門工作人員的身份，草擬一份回應(yīng)稿”。這種與媒體的交往的情況，既要客觀，又要理智，即便是“記者痛斥”，也要有理、有力、有節(jié)地去“回應(yīng)”，在用語上就要克制，理性。

第2篇

2007年3月1日，大胖小子何大帥在河北懷來縣某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于蘇州城內(nèi)。雖然時辰不同、八字不同，這兩頭豬年出生的“小豬”的命運，卻在30年后以一種奇妙的方式交織在上海。

小丫在一家美國公司工作，大帥則在一家政府資本主導(dǎo)的中資集團工作。2037年年初，他們認識了，成家了。

大帥和小丫開始做家庭預(yù)算：他們的月收入總和是3萬元人民幣，據(jù)說以購買力折算，相當于30年前的8000元人民幣。與30年前小丫的父母不同的是，2037年的3萬元月薪可以讓他們買得起一套房子、一輛車子，每月付了醫(yī)療保險之后還略有儲蓄，一年可以出國旅游一次。

大帥滿足地對小丫說，“如果不是因為信用制度和信用卡，我們恐怕也得像父母當年一樣，什么都得靠現(xiàn)金，那就什么也不敢買。信用環(huán)境真好，它讓我們能夠把未來的價值與當前的價值當作一個整體來規(guī)劃，人的心就安了。”

行政導(dǎo)流員的工作

小丫所在的美國公司，號稱是21世紀30年代管理理念最先進的公司，5年前剛把亞洲總部搬到了上海。

小丫的角色是“行政導(dǎo)流員”，她記得剛進公司時很不習(xí)慣，因為她拿到的名片上沒有職稱，只有大大的“李小丫”，下面用小字注明“角色：行政導(dǎo)流員”。更讓她詫異的是，她的工作范圍竟然覆蓋了整個中國、韓國，一直遠到新加坡。小丫的“老板”在美國洛杉磯總部，小丫記得，第一次和老板視頻通話時，她的老板對她說，“記住，你的角色是保障我們在亞洲8個辦公室之間的行政流程一致而順暢。哦，對了，應(yīng)該特別提醒你一下，新加坡辦公室的紙杯最近經(jīng)常不夠用，也許那兒的天氣太熱了，請你處理一下?！?/p>

有人說小丫的公司太苛刻了，全亞洲8個辦公室3000多員工才配備兩名行政人員。小丫原先也這么想，后來才知道自己錯了。因為，一切都在互聯(lián)網(wǎng)上完成。新加坡辦公室缺紙杯，互聯(lián)網(wǎng)。首爾辦公室需復(fù)印紙，互聯(lián)網(wǎng)?？偛坑幸幻麃喼扌姓鞒探?jīng)理，終年不斷地穿梭于八個辦公室所在區(qū)域，面試行政用品供應(yīng)商，砍價、將雙方的網(wǎng)站互聯(lián)，每一個區(qū)域由一家第三方衛(wèi)生雜務(wù)外包商打理所有雜務(wù)。

小丫的日常工作其實很單純，無非就是在公司網(wǎng)上收集、響應(yīng)各辦公室的需求，發(fā)出訂單，檢查各地雜務(wù)外包商的工作日志。當然，有異?，F(xiàn)象她也得及時向不知身在何處的經(jīng)理匯報。例如，上周菲律賓辦公室的復(fù)印紙消耗量同時超出歷史同期及近3月平均水平，顯示可能有人在進行未經(jīng)立項的工作，甚至在干私活。小丫工作中最麻煩的一點，就是各辦公室工位的動態(tài)計算，因為每個員工上至總經(jīng)理下至她本人，都沒有固定工位，人到公司有位置就坐，無線網(wǎng)絡(luò)帶視頻，連開會都不一定要碰面。公司雖然規(guī)定每兩個人頭一個工位，但由于時時都有大量的兼職人員流動，小丫得隨時通過公司的網(wǎng)上工位預(yù)定系統(tǒng)計算當時工位需求，并指示當?shù)仉s務(wù)外包商添加桌椅。

新計劃經(jīng)濟

在中資集團工作的大帥，有時很難理解小丫所在的公司如何運作得下去。大帥所在的公司同樣有兩三千人，但是行政部卻有15人，人力資源部有25人，法務(wù)部有4人，會計部有30人，另外還有總經(jīng)辦6人，董事長室3人，司機室50人，全公司一人一個固定工位?！澳銈兊男姓恐挥袃蓚€人，其他職能部門一概不設(shè)，每天坐的位置都不一樣，你上班不寂寞??？”大帥問小丫。

小丫搖著腦袋一時回答不上來，想了一會，她靈光一現(xiàn)，對大帥說，“你記不記得上次你向我解釋信用制度和信用卡的好處？你當時說，我們現(xiàn)在薪水的購買力雖然只相當于我爸媽當年薪水的購買力，但由于有了信用制度和信用卡，我們能夠把未來的價值和當前的價值當作一個整體來規(guī)劃，所以我們就負擔(dān)得起比我爸媽當年更好的生活了?！?/p>

大帥點了點頭。小丫接著說，“一樣啊，如果我們把八個地方的行政流程當作一個整體來規(guī)劃，好多重復(fù)勞動不就省下來了？對，就是這樣，把原先割裂的東西當作一個整體來規(guī)劃，就能擠出價值。”

大帥笑了。他娶小丫是為了她的清純和簡單，可不是為了她的理論說教。“嘿，我看你的腦中時鐘倒流了五十年，整個一個上世紀70年代思維。當作一個整體來規(guī)劃是計劃經(jīng)濟思想，是無效率的保證啊，怎么就變成了先進管理呢？”

小丫失語了，嘟著嘴，只有反擊：“那你們公司和我們公司人一樣多，職能單位就有一百多人，公司面積比我們大數(shù)倍，你們就先進了？效率比我們差遠了?！?/p>

大帥婚后還沒被這樣挑戰(zhàn)過，他擔(dān)心擦槍走火，只得小心翼翼地說：“其實，你們公司只是表面上人少，骨子里人還是多，比如，你們把工資包給別人做，把衛(wèi)生包給別人做，把汽車和司機包給別人做，這些都是人力，也是成本嘛。所以，中外公司的實際人力成本是差不多的?！薄皽珶鹾昧藳]？”他企圖轉(zhuǎn)移話題。

“你別跑題，”小丫一下就抓到了要害，“我們公司把支持性的工作外包，就是先進。司機態(tài)度差了，我們第二天就要求換人，車老了，我們就要求同價換車。你們呢？上次你說你們公司司機老王伺候過5個總經(jīng)理，結(jié)果，新總經(jīng)理都怕他。還有，你們公司剛換的5輛奧迪A12加長，一下用掉公司多少現(xiàn)金？還不貸款呢。人請產(chǎn)假3個月，位子就空在那養(yǎng)蚊子?！?/p>

直線運動與布朗運動

再仔細琢磨一下，大帥發(fā)現(xiàn)其實事情來得并不那么突然。早在半年前，他就有過那么一絲感覺，小丫的公司習(xí)慣已經(jīng)深深地嵌入了她的日常生活。

有一次，朋友送了一些極好的茶葉，大帥舍不得馬上喝，就在廚房隨手拿了一個空罐子裝了進去。過了幾天，小丫拿著那個罐子來興師問罪，“你干嘛把茶葉放到糖罐里？”大帥這才發(fā)現(xiàn)，那個罐子外確實貼了一小標――“糖”。

“這有什么，不都是空罐，你再找一個放糖不就得了?！薄熬鸵滥?，標準就沒意義了，增加了我的工作量，還壞了茶葉的味道，一舉三禍害?！?/p>

新婚燕爾，大帥決定逗她一逗?！鞍线?，蘇州姑娘，我錯了，我管理水平差著呢，你看，我一個不經(jīng)意的動作，自己力氣也花了，結(jié)果是占用了不該占用的資源，增加了同事的工作量，還壞了最終產(chǎn)品的質(zhì)量，真是舉一反三啊?！?/p>

小丫中了大帥的計，竟然發(fā)揮了起來，“大帥，不是我說，自從進了公司，我真的啟發(fā)挺大的。你記得吧，上次我告訴你說我們公司蓋廠房，工程承包商是一家瑞典公司那件事？我每天上班都要經(jīng)過那工地，覺得瑞典公司笨死了，頭三個月就只看到工程師量這量那，畫這畫那，講話慢慢吞吞，還沒蓋東西就人人帶著安全帽，大熱天也不懂得脫下來，沒效率極了。反觀隔壁一家中國企業(yè)也在蓋廠房，開工第一天推土機就進來了，鋼架水泥材料也就進場了，工地堆得滿滿的，嘩嘩嘩的3個月廠房就建起來了。之后有一天早上，突然看到瑞典公司的設(shè)備也進來了，開始動工，隨后材料有條不紊地進場，來了就用，很少有堆積，再三個月，我們的工廠開工了。隔壁的工廠雖然比我們早開工一個月，但聽說工廠里小毛病一大堆，工程返工啊，生產(chǎn)不順啊，出貨臺和集裝箱高度差了幾厘米啊，冬天窗戶漏風(fēng)啊，反正折騰了一年才搞定。”

大帥沉思了一會，說道，“速度也是生產(chǎn)力嘛，我聽老一輩說，四十幾年前北京蓋環(huán)城三環(huán)快速線，3個月就蓋完了。”

小丫沒接他的茬，繼續(xù)申論道，“后來在一次飯桌上，我公司的洋經(jīng)理告訴我，洋人只會做直線運動，再復(fù)雜的事也要把它分解為簡單的直線運動，然后就不容易做錯，但中國人特擅長做物理現(xiàn)象中的布朗運動，一大堆分子同時在動，看起來很熱鬧，但結(jié)果難預(yù)料。洋經(jīng)理還說，不知為什么，同樣是東方人的日本人和韓國人，卻特擅長做直線運動，比美國人還厲害，難怪美國市場現(xiàn)在80%都是日本車、韓國車。

扁平化遭遇“官本位”

大帥雖然年紀輕，但他和老總的關(guān)系特別好。這天，大帥不經(jīng)意地把小丫公司的管理方式形容給老總，并把心中的疑惑說了出來。

老總年逾50，對大帥說，“你把茶拿來，我和你聊10分鐘?！?/p>

老總重新坐下，說，“我三十年前的第一份工作就在外國公司，那時叫外企。其實，你剛才所描述的情況，那時就已現(xiàn)端倪了。甚至，有一些先進的公司，當時就在實施你所形容的那一切。但是，大帥，等你年紀再大一些，你就會知道魚有魚路、蝦有蝦路這個道理。在中國，那種不講關(guān)系倫理的跨水波流程，很難長久?！?/p>

大帥有點吃驚，他過去不知道老總也懂這些。

老總沒有理會大帥的表情，繼續(xù)說到，“比如說，你媳婦公司內(nèi)沒有職稱，只有角色，這是一個很先進的觀念，因為職稱是上世紀職能型組織的產(chǎn)物，它意含著地位與權(quán)力，但在信息扁平化之后，大家談的是如何利用信息的快捷來把流程做得更順，什么地位啊權(quán)利啊已經(jīng)不是固化的東西了。但這在中國行得通嗎？三千年來就講職稱，連汽車的品牌形象都和職稱掛上鉤?！?/p>

大帥沒聽太懂，心有不甘地問出一個問題：“那么，我們就先進不了了嗎？”