發(fā)布時間：2022-07-13 18:28:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安康杯匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點要準確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗和規(guī)程要求提出相應的處理辦法及方案。
3、不準他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標準化及安全無關的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。
4、每個群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當班群監(jiān)員責任。
5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存?zhèn)洳椤?/p>
群監(jiān)員接待站站長崗位責任制
1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，經(jīng)常對群監(jiān)員進行安全知識教育，勞動保護知識教育和工作業(yè)務指導。
2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監(jiān)員組織的會議，負責全面貫徹落實會議精神。
3、協(xié)助有關部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務例會，負責對群監(jiān)員的管理和業(yè)務指導。
5、負責群監(jiān)員的培訓考核工作，加強對群監(jiān)員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。
6、加強業(yè)務學習，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結果。
群監(jiān)員接待站管理制度
1、接待站要設在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標志牌。
2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。
3、交接班時，接待員必須交清當班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔責任。
4、接待站負責收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時匯報調(diào)度室，并在當班形成書面材料一式三份，一份報井行政領導及分管安全領導，一份報井工會主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。
7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計、匯報、處理結果，月總結等項工作的記錄。
群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度
1、加強群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對安全質(zhì)量標準化和群監(jiān)員工作的認識，增強其在工作中的責任感和使命感。
2、每年至少一次對群監(jiān)員進行業(yè)務培訓和考試，不斷提高其業(yè)務和技術水平。
3、井工會每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動，以增強群監(jiān)員對全井地形和環(huán)境的了解。
4、每年對于群監(jiān)員隊伍進行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調(diào)整補齊，不斷充實群監(jiān)員隊伍，不準出現(xiàn)缺員班組。
5、礦工會不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會每月對群監(jiān)員考評一次，對于出勤達到95%，填卡次數(shù)達到要求的，給予發(fā)放津貼補助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。
大家好！
首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對于你們從百忙中抽出時間來我礦指導工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個機會為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領導專家能對我礦工作多提寶貴意見。
這里就是被譽為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進取的開拓者，在這里開始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬噸的國家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬元。
各位領導現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日報表。我們職工上下班時可以通過這個表及時了解到當日的生產(chǎn)任務的完成情況，這是省級文明單位標準。我礦于20__年榮獲河南省省級文明單位光榮稱號。放這塊牌板的目的是把保持省級文明單位的目標變成職工的自覺行為。
這里是我們神火人的企業(yè)精神“團結奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務實爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識，取得了精神文明建設和物質(zhì)文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國家行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井”的稱號。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務公開先進單位”“省五一勞動獎狀”“市花園式單位”。
這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓中心以及機電、生產(chǎn)、地測等管理科室。請各位領導先到我們的電教化教室。
我們的電教化教室采用先進的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實現(xiàn)了無需粉筆手寫板書，結束了粉沫飛揚的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報。
各位領導聽過我們張書記的匯報，相信你對我礦已有了更進一步的了解了。下面請隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領導把安全工作放在各項工作的重要位置，在經(jīng)費比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學習安全知識營造了良好的學習環(huán)境。
這里就是我們的安全教育展室，各位領導首先看到的是各級領導對煤炭事業(yè)的關懷，這說明我們煤炭事業(yè)是項光榮的事業(yè)。
這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識?？梢宰屛覀兊穆毠ち私饩碌奈宕笞匀粸暮Φ某梢?，加深對井下環(huán)境的認識。
這是展室的第三部分：事故預防及應級處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進行了詳細的介紹。
這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們在長期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗，也就是再實踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！
這兩塊牌板是我礦的危險源點分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級領導的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合我礦的實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評估的基礎上我們確認了51個危險源點，并對其重點監(jiān)控。其中井上14個，井下40個。這樣我們職工在工作中時時有人查，處處有提醒，檢查的針對性更強了。咱們工會的監(jiān)督檢查更有實效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。
一法三卡工作對于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級領導和上級工會組織的關懷和指導下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。
下面請各位領導看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務。我們的調(diào)度通訊已達到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，有關信息領導及有關單位打開電腦便可隨時查詢，實效性很強。
開一隊是我礦的一個功臣隊?，F(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊伍，請各位領導到我們英雄隊看一看。
接下來請各位領導看一看我們的要害場所，同時也是我們在推行一法三卡工作中被確認監(jiān)控的危險源點，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負責生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險源點警示卡，這是全家福照片。
變電所對面是礦燈房。礦燈對于在井下作業(yè)的礦工來說，相當于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預防方案。
下一個點請領導查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災、過卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。
這是我礦機修廠。機修廠的主要業(yè)務是維護、承擔煤礦的機械修理、加工配件、安裝設備等。也承擔來料加工業(yè)務。機修廠現(xiàn)有職工60人。技術人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機修廠是精細化管理試點單位之一。原來的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開班前會的專用辦公室。
下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實現(xiàn)了職工就餐餐館化。
這里就是被譽為“溫馨之家”的單身 職工宿舍?，F(xiàn)在實行標準旅館化服務。每個房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應的生活用品。今年，礦領導在礦井改擴建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺空調(diào)，為大中專畢業(yè)生每個房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內(nèi)設有圖書室，游藝室等文化娛樂設施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。職工走進旅館化，如進自己的家門，感到舒適與溫暖。
某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20*年，該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。
基礎管理是提高服務質(zhì)量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。
（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。20*年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施?；顒悠陂g，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn)。
（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓等等。通過對有關安全人員和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
經(jīng)常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經(jīng)驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
一、明確監(jiān)管主體
工業(yè)園區(qū)管委會是轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管主體，管委會主任是第一責任人，對轄區(qū)安全生產(chǎn)工作全面負責。把安全生產(chǎn)工作納入園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展其他工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步考核。安排不少于50萬元的安全生產(chǎn)專項資金，并形成逐步增長機制；對園區(qū)內(nèi)重大事故隱患，要按照“一事一議”的原則，安排專項引導資金，積極落實整改。
二、健全監(jiān)管網(wǎng)絡
(一)建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構。工業(yè)園區(qū)管委會建立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)，作為非常設議事協(xié)調(diào)機構，負責指導協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。安委會主任由工業(yè)園區(qū)黨(政)主要負責人擔任，辦公室設在安監(jiān)站，承擔安委會的日常工作。
(二)設立安全生產(chǎn)監(jiān)管機構。工業(yè)園區(qū)管委會設立安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，負責綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作。安監(jiān)機構編制不少于3人。有不少于30平方米的辦公場所，配備計算機、電話機、傳真機、照相機和專用車輛。
(三)完善村居和企業(yè)安全管理機構。轄區(qū)內(nèi)居委會有專人負責安全生產(chǎn)工作。礦山、建筑施工單位和?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，以及從業(yè)人員超過300人的其它生產(chǎn)經(jīng)營單位，依法設置安全管理機構，配備2名以上專職人員。其它生產(chǎn)經(jīng)營單位配備1名專職或兼職安全管理人員。
三、推進責任落實
(一)明確各級職責。制訂工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作職責規(guī)定，對工業(yè)園區(qū)管委會、安委會、安監(jiān)機構、其他職能部門和居委會、企業(yè)，以及各級、各類人員的安全生產(chǎn)工作職責作出詳細規(guī)定，健全責任體系。
(二)嚴格考核和獎懲。建立安全生產(chǎn)目標考核和指標控制體系，每年層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確工作目標，并每半年組織一次考核，考核結果與年終獎懲掛鉤，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。
(三)嚴格事故查處。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，實行事故責任倒查，落實行政問責制。對不履行或履行安全生產(chǎn)職責不到位的，根據(jù)《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》，嚴格按照“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。
四、完善基本制度
(一)安全生產(chǎn)例會制度。工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會每月聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究解決重大問題；安委會主任每季度主持召開一次全體成員會議，通報形勢，部署任務，并形成會議紀要，明確落實責任，保證會議質(zhì)量。
(二)監(jiān)督檢查制度。工業(yè)園區(qū)主要領導，每年帶隊檢查轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作不少于2次；分管領導和相關職能部門領導，每年帶隊檢查分管行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)工作不少于4次；安委會在重大節(jié)日和重大活動期間，組織安全生產(chǎn)大檢查活動；安監(jiān)機構采取分片、定人的方式，開展不間斷的安全生產(chǎn)巡查，每年對轄內(nèi)高危、重點行業(yè)（領域）以及規(guī)模以上企業(yè)至少檢查4次，對其他生產(chǎn)經(jīng)營單位至少檢查2次。
安全生產(chǎn)檢查做到有方案、有通報、有記錄，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時下達責任整改指令書，并實行跟蹤督辦，期滿復查驗收。
(三)事故隱患和危險源管理制度。工業(yè)園區(qū)管委會各部門、各行業(yè)和各單位定期開展事故隱患排查。高危及重點行業(yè)(領域)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立事故隱患日查制度，其他行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位至少每周進行一次隱患排查。生產(chǎn)經(jīng)營單位每月隱患排查情況定期上報工業(yè)園區(qū)管委會安監(jiān)站。
工業(yè)園區(qū)管委會隱患排查記錄完整，按照“誰排查，誰負責”、“誰主管，誰負責”、“誰產(chǎn)生，誰負責”、“誰受益，誰負責”和“屬地管理，分級負責”的原則，落實責任單位、責任人，明確整改目標和期限，實行跟蹤督辦。
對轄區(qū)內(nèi)重大隱患和危險源進行登記建擋，逐級上報，納入市、縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）重大隱患和危險源數(shù)據(jù)庫。
(四)事故報告和救援處置制度。對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的死亡事故、3人以上重傷事故和重大遇險事故，有關政府部門應嚴格按照國務院493號令和有關規(guī)定，及時如實報告。工業(yè)園區(qū)主要負責人須立即趕赴現(xiàn)場，積極組織應急救援和善后處理，確保社會穩(wěn)定。
(五)“三同時”管理制度。加強對建設項目安全設施和職業(yè)危害防護設施的安全“三同時”管理，對新建、改建、擴建項目的審查，根據(jù)相關規(guī)定履行安全“三同時”報建審批備案手續(xù)，按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求，進行建設與管理。
(六)安全生產(chǎn)宣傳培訓制度。積極組織“安全生產(chǎn)月”、“安康杯競賽”、“安全生產(chǎn)知識競賽”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做到有方案、有部署、有內(nèi)容、有總結。
工業(yè)園區(qū)管委會、居委會、大型重點企業(yè)辦公樓臺前設置安全生產(chǎn)宣傳欄；主要道路、街區(qū)等人員聚集場所設置宣傳標牌，懸掛宣傳標語。轄區(qū)內(nèi)設置永久性宣傳標牌不少于5處。
積極開展安全培訓活動，加強各級干部職工的安全培訓，形成人人懂安全、個個講安全的濃厚氛圍。轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員經(jīng)安全培訓，持證上崗率達到95%以上；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓，持證上崗率達到100%。
(七)安全生產(chǎn)值班制度。建立24小時安全生產(chǎn)值班制度，由相關領導帶班和安監(jiān)站工作人員值班；黨政領導、主要職能部門領導和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通。在節(jié)假日、汛期等重點時段，安排24小時坐班值班。
五、建立基本臺帳
(一)安全生產(chǎn)管理臺帳。主要包括安全生產(chǎn)制度規(guī)定、來文發(fā)文、工作總結、經(jīng)驗材料、會議記錄和目標考核、安全生產(chǎn)責任書等檔案資料。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳。主要包括各類專項行動、檢查督查活動和在檢查中形成的現(xiàn)場檢查記錄、處理決定、復查意見等檔案資料。
(三)隱患排查治理臺帳。主要包括隱患排查治理工作中形成的各類文件、表格和重大隱患整改中形成的檔案資料。
(四)重大危險源監(jiān)控臺帳。主要包括重大危險源分布圖、匯總表和每處危險源基本情況、監(jiān)控措施等檔案資料。
(五)特種設備管理臺帳。主要包括設備名稱、型號（規(guī)格）、制造商、出廠編號、制造日期、投用日期、限用年限、使用證號、檢驗紀錄、使用單位、責任人、聯(lián)系電話等內(nèi)容。
(六)事故處理和應急管理臺帳。主要包括事故報告、事故統(tǒng)計和事故調(diào)查報告、處理決定檔案，應急救援預案、演練檔案。
(七)宣傳培訓臺帳。主要包括安全生產(chǎn)宣傳培訓方案、計劃、總結、圖片和各類人員培訓情況檔案資料。
一、20XX年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6、與相關單位的溝通交流不及時;
三、20XX年工作思路
20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批;
為認真落實省、市政府安全生產(chǎn)決策部署，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，做好2014年全區(qū)安全生產(chǎn)目標管理工作，現(xiàn)根據(jù)《區(qū)政府關于印發(fā)區(qū)街道辦事處、有關部門和單位安全生產(chǎn)工作職責暫行規(guī)定的通知》的規(guī)定，特制定本實施意見：
一、目標管理
（一）控制目標
堅決杜絕較大和重特大事故發(fā)生，最大限度地減少一般死亡事故，各類事故死亡人數(shù)不超過市政府安委會下達的控制指標。億元GDP安全生產(chǎn)事故死亡率控制在0.068以內(nèi)。
（二）責任要求
（1）區(qū)安全生產(chǎn)目標管理工作實行區(qū)長負責制，區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，副區(qū)長為分管工作直接責任人，按分工組織全區(qū)相關行業(yè)、系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標的實施。
（2）各街道辦事處主要負責人為本地安全生產(chǎn)工作第一責任人，各街道辦事處副職為分管工作直接責任人，按分工做好相關行業(yè)、系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
（3）區(qū)級有關部門（單位）主要負責人為本部門（單位）安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責組織本部門（單位）安全生
產(chǎn)工作。其他領導按職責分工對第一責任人負責。
（三）組織體系
（1）區(qū)政府分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長負責安全生產(chǎn)目標管理的組織，區(qū)政府安委會具體負責年度安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協(xié)調(diào)。
（2）區(qū)政府安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱區(qū)安委辦）負責全區(qū)安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。
（3）各街道和區(qū)各有關部門（單位）也要建立健全制度，落實機構和指定專人負責安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。
二、考核內(nèi)容
（一）各街道辦事處：
（1）落實安全生產(chǎn)責任。實行安全生產(chǎn)行政首長負責制，落實“一崗雙責”。制定和完善本級安全生產(chǎn)工作制度，將安全生產(chǎn)責任分解落實到各社區(qū)和部門。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實目標管理考核制度。落實安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管原則，明確街道（集聚區(qū)）、社區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍和對象。建立完善履職報告制度，街道辦事處主要領導、各部門主要領導每季向區(qū)政府書面報告安全生產(chǎn)履職情況，并抄送區(qū)政府安委辦。
（2）加大安全生產(chǎn)投入。將安全生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，街道列入財政預算的安全生產(chǎn)專項資金增幅不低于財政收入增長幅度，安全生產(chǎn)專項資金按照《市政府關于進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎建設的意見》文件精神執(zhí)行。
（3）加強安全監(jiān)管體系建設。進一步加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構的組織建設，按照《“雙基”意見》，各街道要單獨設安全生產(chǎn)機構，人員配備不少于7人，其中揚名街道（集聚區(qū)）不少于9人，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管機構人員、經(jīng)費、設備、工作標準及考核的“五落實”。
（4）規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。圍繞安全生產(chǎn)重點工作、難點問題、薄弱環(huán)節(jié)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管。強化各行業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責，落實監(jiān)管職責、監(jiān)管標準、監(jiān)管對象、監(jiān)管計劃。強化街道（集聚區(qū)）、社區(qū)日常安全生產(chǎn)執(zhí)法、檢查工作，對政府掛牌督辦的重大事故隱患和上級督辦、群眾舉報核實的事項按期整改完成。突出重點領域專項整治、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。
（5）加強安全文化陣地建設和教育培訓。開展安全生產(chǎn)示范社區(qū)和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，大力推進國家安全社區(qū)和國際安全社區(qū)建設，努力創(chuàng)建一批國家級和省級安全文化建設示范企業(yè)。做好社區(qū)安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)專題培訓、社區(qū)安全管理人員培訓、企業(yè)管理人員任職資格培訓考試以及企業(yè)負責人和特種作業(yè)人員的法定培訓考核工作，特種作業(yè)人員持證率達到100%。
（6）嚴格事故報告和調(diào)查處理。及時上報各類事故，不瞞報、謊報或者拖延遲報。
（二）區(qū)有關部門（單位）
（1）落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”。單位主要領導作為安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門和所屬單位的安全生產(chǎn)工作負總責，其他負責人對分管業(yè)務內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。認真落實《區(qū)政府關于印發(fā)區(qū)街道辦事處、有關部門和單位安全生產(chǎn)工作職責暫行規(guī)定的通知》，將安全生產(chǎn)工作與本部門、本行業(yè)各項工作同時安排、同時檢查、同時考核。認真落實安全生產(chǎn)履職報告制度，按時向區(qū)政府安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)履職情況。
（2）加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導。建立安全生產(chǎn)組織領導機構，配備與本部門安全生產(chǎn)監(jiān)管任務相適應的專（兼）職安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）管理人員。主要領導（或委托的分管領導）每季度至少組織召開一次會議，分析本部門本行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)重大問題，安排部署、督促檢查安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)標準化、事故隱患排查治理、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為等重點工作有布置、有檢查、有考核。
（3）強化行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管和指導。將安全生產(chǎn)內(nèi)容納入本部門工作計劃。組織、監(jiān)督、指導所屬行業(yè)或領域安全整治工作。根據(jù)本部門職責、安全生產(chǎn)重點工作和主要任務，明確監(jiān)管范圍、監(jiān)管對象和監(jiān)管標準，制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，明確執(zhí)法檢查的重點、內(nèi)容、方式，組織開展經(jīng)常性的安全檢查，主要領導每季度不少于1次帶隊深入基層進行安全檢查，并及時上報各類安全生產(chǎn)信息。
（4）強化安全生產(chǎn)社會化宣傳。通過多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，形式多樣的安全教育活動。圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，組織開展好“安康杯”、“夏季百日安全生產(chǎn)”競賽等宣傳教育活動。積極開展安全生產(chǎn)知識“五進”、安全警示教育活動，舉行防災避險應急演練等強化公眾安全宣傳效果，提升全民安全素質(zhì)。
（5）做好應急救援和事故報告調(diào)查處理工作。科學編制安全生產(chǎn)應急預案，有計劃開展應急預案演練。按時上報各類事故，及時參與或配合事故調(diào)查，完善和落實事故問責制度、約談制度。及時通報本行業(yè)系統(tǒng)典型事故，落實防范措施和事故處理決定，及時報送處理決定落實情況。
三、考核和獎懲
（一）考核辦法
（1）按不同類型分別制定和實施差異性的考核細則。根據(jù)重點工作與整體工作相結合、動態(tài)考核與績效考核相結合、條線考核與綜合考核相結合的原則，實行季度考核與年終考核相結合的管理辦法，平時季度考核分值占總分的40%，年終考核分值占總分的60%，對各街道、部門（單位）實行綜合考評。對承擔安全生產(chǎn)控制指標管理的區(qū)安監(jiān)局、區(qū)建設局、交巡警大隊和消防大隊及區(qū)政府下達安全生產(chǎn)責任書的有關部門和單位，采取日常評查和年終考核相結合的辦法。
（2）由區(qū)政府下達安全生產(chǎn)責任書的各街道和各部門（單位）每季度對本地、本部門履行安全生產(chǎn)法定職責、目標任務、重點工作、時序進度和實際完成情況等內(nèi)容，于本季度最后一個月的30日前同履職報告書面報送區(qū)政府安委辦。
（3）區(qū)安監(jiān)局、公安交巡警大隊、消防大隊、區(qū)建設局要結合本部門的目標任務、重點工作、時序進度和工作要求，每季度對各街道安全生產(chǎn)工作進行實績考核，考核結果于本季度最后一個月的30日前書面報送區(qū)政府安委辦。區(qū)政府安委辦每季進行通報。
（4）區(qū)安監(jiān)局、公安交巡警大隊、消防大隊、區(qū)建設局每月將履行安全生產(chǎn)法定職責及重點工作等實際進展情況，以月報表的形式于每月30日前書面報送區(qū)政府安委辦。區(qū)政府安委辦統(tǒng)一匯總后報送區(qū)領導。
（5）工作目標責任考核統(tǒng)計時間從上年12月1日零時起至當年11月30日二十四時止。2014年5月25日、11月25日前，各街道和區(qū)各部門（單位）將上半年、全年安全生產(chǎn)目標責任完成情況的書面自查總結材料，報送區(qū)政府安委辦。
（6）考核采取聽取工作匯報，查閱資料和管理臺帳、現(xiàn)場檢查等方式，由考核組對照年度目標管理考核細則分別進行評查。抽查的街道、部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位由各考核組隨機安排，并根據(jù)抽查情況進行評分。
（7）目標責任考核采用百分制?？己私Y果分優(yōu)秀、合格、不合格和一票否決四個等次。考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任考核細則進行。
（三）考核獎懲
實現(xiàn)“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊
2006年變電一部主要工作思路和重點：版權所有，全國公務員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。
××供電局變電一部擔負著××市城區(qū)和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學歷45人，中級以上專業(yè)技術職稱7人，技師和高級技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領導班子在局黨委的正確領導下，克服電網(wǎng)結構薄弱、生產(chǎn)任務緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發(fā)點
構建和諧的班組內(nèi)部關系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術水平、加強業(yè)務能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原版權所有，全國公務員共同的天地!創(chuàng)的的基礎上，制作了“注重細節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認真思考的，達到了我們預期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
二、提升班組執(zhí)行力，構建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉變成具體的結果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產(chǎn)責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產(chǎn)責任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。
加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監(jiān)護，確?，F(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標準化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。
三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點
管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉變工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。
今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經(jīng)驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導入eai中，有效提高工作效率。
加強對設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設備缺陷的分類標準。增加了設備缺陷類型“異?！钡膭澐?。
用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應付突發(fā)事故的應急響應機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準確、快速處理事故的能力。
安全監(jiān)察與安全觀察相結合，加強現(xiàn)場預前控制。變電一部新一屆領導班子就位后的第一項重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長擔任，從技術層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。
以黨的十八屆三中全會、四中全會精神和、總理關于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述為指導，以落實安全責任、傳播安全法治文化、普及安全應急知識、曝光非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為為重點，強化依法治安、強化正面引導、強化宣傳推動、強化末梢到位，為本市爭創(chuàng)“四個全面”新業(yè)績提供穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、活動主題
加強安全法治，保障安全生產(chǎn)。
三、活動時間
“安全生產(chǎn)月”活動于2015年6月1日至30日在全區(qū)各部門、各社區(qū)、各單位同時開展。
四、組織機構
為把安全工作落到實處、抓出成效，成立開發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：開發(fā)區(qū)全體干部職工、社區(qū)干部、企業(yè)負責人、分管副廠長（經(jīng)理）
領導小組下設辦公室，具體負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施，檢查、督促各單位開展活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動辦公室設開發(fā)區(qū)企業(yè)服務中心。
五、主要活動安排
2015年開發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動主要圍繞“安全萬里行”、“安全責任落實”、“安全生產(chǎn)企業(yè)文化”、“安全公眾參與”主題活動開展。
（一）活動一——“安全生產(chǎn)·法治先行”
1.開展宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的專題活動。通過專題輔導講座、開展在線訪談、座談交流體會等方式，掀起“學安法、知安法、守安法”的熱潮。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將邀請專家舉辦一場專題報告會；各社區(qū)、部門和各企業(yè)要緊緊抓住新《安全生產(chǎn)法》貫徹落實這個重要抓手，精心組織、精準發(fā)言，要積極組織干部深入基層，與企業(yè)負責人、從業(yè)人員面對面宣講新安法，積極推進“依法治安”。
2.大力宣傳近期出臺的相關政策法規(guī)。各社區(qū)、企業(yè)、各有關部門要認真領會《國務院辦公廳關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》（〔2015〕20號）精神，充分認識進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的重要意義，厲行法治、依法辦事，運用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問題；同時，要將安全監(jiān)管總局制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》、《勞動密集型加工企業(yè)安全生產(chǎn)八條規(guī)定》、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》廣而告之，力爭做到本社區(qū)、本行業(yè)企業(yè)和部門的宣傳教育“全覆蓋、無遺漏”。相關部門也要利用“安全生產(chǎn)月”活動契機，大力開展部門、本領域法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳普及。
3.積極開展專項執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法。各社區(qū)、企業(yè)和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門要根據(jù)社區(qū)、企業(yè)領域安全生產(chǎn)實際情況，建立完善“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）暗查暗訪安全檢查制度，進一步加強部門聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法，做到密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，依法嚴肅查處突出問題，并通過暗訪暗查、警示教育等方式督促整改，在“安全生產(chǎn)月”期間，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為堅決予以曝光。
（二）活動二——“安全生產(chǎn)·責任落實”
1.各社區(qū)、企業(yè)負責人以身作則，帶頭參與活動。各社區(qū)、部門、各企業(yè)主要負責人至少要參加一次、分管負責人至少要參加兩次、負責安監(jiān)部門及相關部門領導至少要參加三次“安全生產(chǎn)月”的具體活動，帶動社區(qū)、企業(yè)從業(yè)人員廣泛參與到活動中來。
2.加強安全生產(chǎn)事故警示教育。要通過組織播放安全生產(chǎn)案例教育片、事故警示教育展板巡展、組織事故警示案例座談會等專題活動，全面剖析典型事故原因，深刻汲取慘痛事故教訓，用教訓推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定。
3.組織開展安全應急預案演練。各社區(qū)、各部門、各企業(yè)單位要充分重視應急預案演練工作，要以油氣管線、危險化學品、軌道交通、建筑施工、地面塌陷、危險邊坡、特種設備、人員密集場所、臺風暴雨等為重點，開展多部門協(xié)調(diào)配合的安全應急預案綜合實戰(zhàn)演練，將預案中的職責通過演練落實到位。
（三）活動三——“安全生產(chǎn)·企業(yè)文化”
1.持續(xù)推進“安全社區(qū)”、“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。各社區(qū)根據(jù)省安委會辦公室《關于開展2015年全省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”的活動通知》(贛安［2015］23號)部要將“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建工作與“安全生產(chǎn)月”各項活動有機融合，整合轄區(qū)資源，廣泛開展各類安全促進項目，營造社區(qū)良好安全文化氛圍。各社區(qū)要積極利用“安全生產(chǎn)月”活動契機，指導企業(yè)深化安全文化建設，進一步規(guī)范企業(yè)安全行為，提升企業(yè)安全水平，發(fā)揮理念文化的核心引領作用，促進紅線意識、安全發(fā)展理念在廣大企業(yè)落地生根。
2.加強安全生產(chǎn)公益宣傳。各社區(qū)、各部門、各單位要創(chuàng)新理念、開拓陣地、豐富載體，充分利用廣播、電視、報紙和戶外廣告等傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站、微博、微信、應用軟件等新媒體，形成優(yōu)勢互補，大力開展安全生產(chǎn)公益宣傳，積極發(fā)揮思想引領、輿論推動、知識傳播、文化支撐和警示教育作用，強化正面導向、傳播正能量。
3.推進安全文化建設。各社區(qū)、各部門、各企業(yè)單位要結合實際，通過組織開展安全主題演講比賽、知識競賽、展覽展示、文藝演出、攝影比賽、征文大賽以及安全主題文藝作品、微電影、微視頻、動漫創(chuàng)作等活動，組織和發(fā)動廣大一線員工和居民參與安全文化建設。
（四）活動四——“安全生產(chǎn)·公眾參與”
1.舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動。從2014年起，國務院安委會辦公室將每年的6月16日確定為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?。各社區(qū)、各單位部門要通過現(xiàn)場咨詢解答、發(fā)放宣傳資料、互動模擬演練等多種方式，吸引公眾主動參與，為企業(yè)從業(yè)人員、人民群眾提供安全生產(chǎn)的各類最新資訊，廣泛普及安全應急常識。
2.積極開展富有行業(yè)特點的宣教活動。要按照年度安全生產(chǎn)工作重點，結合自身實際，積極開展具有行業(yè)領域特色的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，發(fā)動從業(yè)人員、廣大人們自發(fā)參與。如：縣安監(jiān)局開展“安康杯”競賽活動；并組織人員奔赴工地現(xiàn)場開展送安全教育一線從業(yè)人員喜聞樂見的活動。
3.大力加強與社會公眾的良性互動。利用社區(qū)宣傳咨詢活動，向社會公眾大力宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，同時廣泛發(fā)動公眾對安全生產(chǎn)建言獻策；積極調(diào)動社會各種資源尤其是專業(yè)創(chuàng)作機構，著力打造一批具有強大影響力和感染力的安全文化精品力作，觀看優(yōu)秀作品感染人、激勵人主動關注、參與安全生產(chǎn)；吸引群眾自發(fā)參與并寓教于樂；暢通安全生產(chǎn)社會監(jiān)督渠道。
六、活動要求
（一）加強領導，精心組織。各社區(qū)、各部門、各企業(yè)及各單位要成立“安全生產(chǎn)月”活動組織機構，加強組織領導，落實人員和必要的經(jīng)費，精心策劃，確保“安全生產(chǎn)月”活動與全年的各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。
（二）圍繞主題，注重實效。開發(fā)區(qū)各社區(qū)、各部門、各企業(yè)單位要緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”活動主題，認真開展好本轄區(qū)、本部門、本企業(yè)單位各項活動，大力營造依法守法、關注安全的社會氛圍，努力擴大“安全生產(chǎn)月”活動的影響。
（三）突出重點，強化末梢。開發(fā)區(qū)各社區(qū)、各部門、各企業(yè)單位要充分發(fā)動基層企業(yè)單位落實主體責任，重點對高危行業(yè)企業(yè)、外來務工人員集中的行業(yè)企業(yè)及非公企業(yè)加強動員，引導更多的企業(yè)主動開展安全教育活動。
