序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的大數(shù)據(jù)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

1大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了諸多影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是人工來(lái)完成，工作效率比較低，在工作中也容易發(fā)生誤差。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多積極的影響。首先是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的速度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要處理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較多，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，能夠更加高速的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。其次是大數(shù)據(jù)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，精準(zhǔn)度得到大幅度提高，財(cái)務(wù)管理過程也更加規(guī)范，減少了傳統(tǒng)模式下由人工核算出現(xiàn)失誤的概率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加合理和準(zhǔn)確。再者是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員更多的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督者，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，企業(yè)在管理過程中的財(cái)務(wù)信息大大增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)向決策和管理轉(zhuǎn)變，通過大數(shù)據(jù)及時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而做出合理的決策。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式與理念落后

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與效益，在這種模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多的是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息分析的重要性的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。隨著企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析的能力得到顯著的提高，但是當(dāng)前很多企業(yè)雖然應(yīng)用到了大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是并未意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性。在管理模式上還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，因此會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成一定的影響。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息眾多，但是當(dāng)前一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，受部門設(shè)置的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多的是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，其他部門擁有的財(cái)務(wù)信息也是有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理，因此不同部門之間存在一定的信息不對(duì)稱，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利影響。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此在具體的財(cái)務(wù)管理工作中難以以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更多的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的大數(shù)據(jù)知識(shí)與技能，才能運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的處理和分析。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)的大數(shù)據(jù)知識(shí)與技能，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)的真正作用，因此也難以運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

3.1樹立大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念是非常重要的，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的局面，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，融入大數(shù)據(jù)思維，才能在具體的管理工作中，使大數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)決策服務(wù)，提高企業(yè)的決策水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要更好的理解大數(shù)據(jù)思維，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

大數(shù)據(jù)視角下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，因此需要不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理人員具備大數(shù)據(jù)知識(shí)和技能，才能更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。通過培訓(xùn)在職財(cái)務(wù)管理人員，招聘具備大數(shù)據(jù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員等方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是重要趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，能夠有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)各部門之間由于信息化水平的提高，企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)核算與分析的精準(zhǔn)度能夠進(jìn)一步提高。

4結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供了更多可能，企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算與分析，進(jìn)而為企業(yè)決策制定提供數(shù)據(jù)支持。通過樹立大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平等措施，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。