序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

人才問(wèn)題是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題，是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，就要大力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，努力提高勞動(dòng)者的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)技能高超、專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)性人才和拔尖性人才。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的必然要求。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，只有營(yíng)造一個(gè)高層次和專(zhuān)業(yè)化的人才培養(yǎng)通道，才能帶動(dòng)一個(gè)人才群體的發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)階段，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的施工人才隊(duì)伍，是現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一?？傮w說(shuō)來(lái)，很多企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還處于初級(jí)階段，工作剛剛起步，從現(xiàn)有施工企業(yè)普遍存在的人才現(xiàn)狀看，不管是人才隊(duì)伍的數(shù)量還是質(zhì)量，與實(shí)際的需求都存在較大的差距。這就需要施工企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度加以思考，把打造一支優(yōu)質(zhì)的施工人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)去抓，切實(shí)將人才聚集到企業(yè)發(fā)展的軌道上。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.施工企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

從國(guó)家層面來(lái)分析，近年來(lái)人們的生活水平有了較大提高。一線管理員工的收入雖然相對(duì)高一些，但對(duì)員工個(gè)體而言，現(xiàn)場(chǎng)一線崗位的吸引力已不大了，加之施工管理或技術(shù)崗位一般遠(yuǎn)離城市，導(dǎo)致一線人員的工作、生活環(huán)境都相對(duì)枯燥乏味。從施工人員個(gè)人層面來(lái)看，大多數(shù)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員的崗位基本在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且人員工作地點(diǎn)不固定，這就導(dǎo)致與家人聚少離多、無(wú)法顧及家人、婚戀等。這些因素都造成了施工企業(yè)人才一定的流失。

2.施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

人員流失對(duì)施工企業(yè)人員的使用、員工隊(duì)伍的建設(shè)均造成了一定的影響。企業(yè)本應(yīng)就安排到關(guān)鍵崗位的實(shí)學(xué)生的考核及使用出臺(tái)相應(yīng)管理制度，期望加強(qiáng)員工培養(yǎng)，加大考核力度，但在具體實(shí)施時(shí)就會(huì)有所顧慮，擔(dān)心措施過(guò)嚴(yán)而將人“趕走”。同時(shí)，施工關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)崗位人員的缺失或頻繁流動(dòng)，會(huì)使人員整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，加大了企業(yè)招聘工作的難度和人員培訓(xùn)的成本，更難培育出專(zhuān)業(yè)的人才。

二、人才建設(shè)的措施與對(duì)策

1.根據(jù)需求調(diào)整人才結(jié)構(gòu)

在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，施工企業(yè)在做好崗位人才需求分析的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)兩種渠道進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

（1）培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生人才。加強(qiáng)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生校園招聘工作，做好崗位專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備。在招聘過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度與溝通，充分考慮人員入職后能否長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作。在考慮到重點(diǎn)學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，更側(cè)重大學(xué)畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示學(xué)生黨員離職率相對(duì)較低，在招生過(guò)程中優(yōu)先考慮學(xué)生黨員，且繼續(xù)偏重于艱苦地區(qū)的生源。

（2）引進(jìn)成熟社會(huì)人才。為了現(xiàn)有人才隊(duì)伍的充實(shí)和有效補(bǔ)充，施工企業(yè)也可同時(shí)采用“外部引進(jìn)”專(zhuān)業(yè)崗位成熟人才的辦法，采用“拿來(lái)主義”、快捷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神層面的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件，也是吸引人才的一種重要的手段，使人才在工作中得到滿足，是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到鍛煉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在引進(jìn)人才過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該制定一個(gè)比較全面和完善的專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制及體系，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才企業(yè)文化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使得成熟人才能盡快融入企業(yè)，從而有效發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。

2.引導(dǎo)人才做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，應(yīng)結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，從師徒帶教、培訓(xùn)考核、崗位鍛煉等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的安排，對(duì)崗位進(jìn)行合理的調(diào)整。要為新引進(jìn)的人才制定符合其專(zhuān)業(yè)發(fā)展和個(gè)性特點(diǎn)的工作環(huán)境，既能夠滿足企業(yè)需求，又能促進(jìn)人才自身發(fā)展的長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的“雙贏”。

3.創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

在人才使用過(guò)程中注重發(fā)掘、培養(yǎng)有潛質(zhì)的優(yōu)秀人員，加快促進(jìn)其上崗任職、專(zhuān)業(yè)培育和崗位成才。實(shí)施年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才輪崗和掛職制度，發(fā)現(xiàn)、使用、任命具備復(fù)合型專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高的專(zhuān)業(yè)敏感度、良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的組織能力與學(xué)習(xí)能力的人才，將其補(bǔ)充到公司緊缺的關(guān)鍵崗位任職，盡可能地優(yōu)化、合理配置企業(yè)人才資源。

4.完善人才考核任用制度

企業(yè)應(yīng)不斷完善人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、任用、晉升的機(jī)制，加大青年英才選拔和使用力度，積極探索建立施工專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才的成長(zhǎng)引導(dǎo)體系，積極建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)全面推行崗位競(jìng)聘晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位和人員的最佳匹配，最大程度發(fā)現(xiàn)和鍛煉人員。同時(shí)，基于施工企業(yè)人員崗位重要性和艱苦性的特點(diǎn)，充分運(yùn)用薪酬分配杠桿的作用，提高施工一線管理和技術(shù)人員的收入，以突出崗位貢獻(xiàn)和管理實(shí)效，實(shí)施收入分配的差異化調(diào)控，激發(fā)員工的工作積極性。

5.運(yùn)用企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為

良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，更會(huì)強(qiáng)烈影響著企業(yè)對(duì)員工的根本看法，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效手段。企業(yè)文化可積極引導(dǎo)員工的全面發(fā)展，增加企業(yè)的凝聚力，提高員工對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感，是施工企業(yè)吸引和留住人才的有效途徑。

6.積極關(guān)心員工的身心健康

要加強(qiáng)對(duì)青年專(zhuān)業(yè)人才的心理建設(shè)方面的關(guān)注，并建立長(zhǎng)效的心理疏導(dǎo)機(jī)制。尤其對(duì)一線人才多加以人文關(guān)懷，及時(shí)緩解和疏導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人才在工作過(guò)程中存在的各種壓力，幫助他們平衡好生活和工作上的關(guān)系，努力確保一線人員的身心健康，提升其工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)去抓，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展的短板，積極營(yíng)造良好的“選人、用人、育人”氛圍，切實(shí)將人才聚集到企業(yè)發(fā)展的軌道上。同時(shí)，要寬待和善待人才，尊重其勞動(dòng)和創(chuàng)造成果，堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人并舉的措施，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的施工崗位專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。