發(fā)布時間：2023-02-18 03:46:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工單位檢查總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、成立春查領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：牛尚吉
副組長：李雅林
成員： 應(yīng)為保 李慧軍 張榮 劉日新
二、春查的重點檢查內(nèi)容：
1、認(rèn)真開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當(dāng)前的形勢和20xx年暴露出來的突出問題，從員工安全責(zé)任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責(zé)任制制度和落實情況；
2、檢查風(fēng)險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓(xùn)情況；
3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況；
4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20xx年05月15日前防汛工作組織機構(gòu)及制度措施和防汛物資準(zhǔn)備情況；
5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況；
6、檢查各施工單位“四項責(zé)任”的貫徹落實情況；
7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況；
8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況；同時檢查起重機械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況；
9、檢查各施工單位人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。
三、檢查方法：
1、在準(zhǔn)備階段，督促檢查各施工單位的準(zhǔn)備情況，即成立組織機構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等；
2、在自查階段，檢要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設(shè)備使用管理和機械設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查腳手架搭設(shè)情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設(shè)施的配置情況，檢查防火、防暴現(xiàn)場管理情況；檢查施工車輛的管理情況，抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查現(xiàn)場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的配置使用情況等；
3、在自查階段，對內(nèi)業(yè)（資料）情況進行全面檢查，包括各種規(guī)章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。
四、春查的步驟時間安排：
1、20xx年03月01日至03月15日為計劃準(zhǔn)備階段；
1.1在此階段監(jiān)理處要組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春檢的文件和有關(guān)安全文件，編制工作計劃，使全體監(jiān)理人員深刻認(rèn)識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來；
1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達(dá)學(xué)習(xí)文件，編制工作計劃。
2、20xx年03月16日至04月15日為自檢階段，在此階段進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)（資料）檢查，施工單位要把自己檢查出來的問題作好記錄，邊檢查邊整改，監(jiān)理檢查出施工單位的問題以監(jiān)理工程師通知單或口頭形式通知施工單位，限期整改；
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)法；建筑工程項目；施工安全管理
PDCA循環(huán)也稱“戴明輪”，即(Plan)一實施(Do)一檢查(Check)一評估(Action)，該循環(huán)也就是說，做一切工作或任何事情都必須經(jīng)過四個階段不停地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。PDCA循環(huán)法在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然建筑領(lǐng)域也受到該方法的影響，特別是在建筑工程項目施工安全管理方面，不但可以將該方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章結(jié)合實例對PDCA循環(huán)法在建筑工程項目施工安全管理中的應(yīng)用進行分析。
1工程概況
福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。為了避免出現(xiàn)諸如腳手架坍塌這樣的建筑施工安全事故，施工單位采用了PDCA循環(huán)模式來管理在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題并采取了針對性的措施，通過最終的結(jié)果可以看出PDCA循環(huán)管理模式在實際工程項目中發(fā)揮了顯著的作用，文章主要對第一次執(zhí)行PDCA循環(huán)的施工安全管理相關(guān)細(xì)節(jié)進行分析。
2第一次循環(huán)P階段
首先，由本項目施工單位和監(jiān)理單位共同成立建筑施工安全檢查小組，根據(jù)安全工作目標(biāo)，分析系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，編制安全措施實施計劃。在進行現(xiàn)狀分析時從施工單位當(dāng)時的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本施工單位具有可比性的其他單位的同類狀況相比較。總體上可以將存在的問題分成技術(shù)和管理方面兩個部分。安檢小組發(fā)現(xiàn)，在以往的項目施工案例中，出現(xiàn)比較多的情況是單項施工方案或安全技術(shù)措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產(chǎn)的意識淡薄、安全教育培訓(xùn)不到位、欠缺專項技術(shù)方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡，只有不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供意識、知識和能力保障。
該安全檢查小組經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，根據(jù)所獲取的施工安全影響主要因素，確定出施工單位在各段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)己經(jīng)確立的基礎(chǔ)上通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期曾發(fā)生的事故進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的全部末端因素，進而運用排列圖、0~1評分法等工具找出其中的主要并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，本安全檢查小組依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門項目部工程隊班組以及個人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標(biāo)管理圖。
3第一次循環(huán)D階段
安全檢查小組根據(jù)近年來有關(guān)資料的分析，總結(jié)出在以往的項目施工案例中，出現(xiàn)比較多的情況是單項施工方案或安全技術(shù)措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產(chǎn)的意識淡薄、安全教育培訓(xùn)不到位、欠缺專項技術(shù)方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。安檢小組認(rèn)為在該項目建筑施工過程中可能會出現(xiàn)的問題具有類比性，經(jīng)過調(diào)查、統(tǒng)計、分析，找出了出現(xiàn)問題的主要原因，即:施工人員的技術(shù)素質(zhì)差、安全教育不夠、現(xiàn)場管理有漏洞、技術(shù)措施不當(dāng)、安全監(jiān)督不到位、意外事故出現(xiàn)應(yīng)急措施不夠適用等。為此，采取以下措施以彌補可能存在的漏洞(見表1)。
表1第一次循環(huán)D階段問題對策表
安全檢查小組依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃，逐級落實施工單位中各有關(guān)部門和個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按照既定進度進行實施。在實施過程中，各部門各單位或個人可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進行新的PDCA循環(huán)。經(jīng)過一定階段的實施后，安全檢查小組召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。
4第一次循環(huán)C階段
當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計劃進行了一段時間后，施工單位各部門各單位均針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，如：完善了單項施工方案或安全技術(shù)措施、技術(shù)文件的內(nèi)容，特別是其中一些涉及到人身安全的具體技術(shù)方案，進行了必要的細(xì)化并交底于施工專業(yè)人員;加強對施工人員的安全教育，整理以往出現(xiàn)的安全事故，以文字、圖片、視頻的形式展示，提高施工作業(yè)人員的安全意識，杜絕施工過程中的僥幸心理，還為建筑施工人員提供了豐富的娛樂放松活動，一方面使他們的身心得到調(diào)整，另一方面加強了施工層和管理層的感情聯(lián)系;檢查施工人員要進行作業(yè)的使用工具、施工區(qū)域、安全后備措施，防止因為物品工具的故障或不足釀成災(zāi)禍，如腳手架的安全性和穩(wěn)定性，產(chǎn)品設(shè)計是否規(guī)范，物品的擺放是否整齊合理等。以上的整改措施取得初步成效，但其最終的整體的效果如何，還需施工單位在整個生產(chǎn)過程中檢驗和確認(rèn)，這種對初步實施效果進行檢驗或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，企業(yè)安全管理日標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時對計劃實施情況進行全面、最終的檢查和評估。檢查評估的內(nèi)容一般應(yīng)包括:安全計劃的實施程度，原因何在?完成的效果如何?經(jīng)過全面的檢查和評估，安檢小組主要在技術(shù)和管理兩個方面發(fā)現(xiàn)了問題：
1)技術(shù)方面。操作人員違章作業(yè)。此種腳手架屬側(cè)向支撐結(jié)構(gòu)，架體荷載通過主框架、斜拉桿及附墻架傳給建筑結(jié)構(gòu)。在改變斜拉桿位置時，作業(yè)人員應(yīng)該先進行一棍主框架拉桿拆除，并按新位置將附墻支架固定后，才能進行另一棍主框架的拆除和固定。而作業(yè)人員采取了將數(shù)榻主框架附墻架同時拆除的方法，使腳手架支撐點明顯減少，這就有可能造成架體失穩(wěn)倒塌。
附著式升降腳手架質(zhì)量不合要求。此附著式升降腳手架的附墻支架及吊環(huán)經(jīng)改造加長后，部分焊縫未達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，如果未經(jīng)檢查確認(rèn)就盲目使用，受力后容易導(dǎo)致破壞，使腳手架失去支撐發(fā)生坍塌。
2)管理方面。施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)，所以必須足夠的重視。
經(jīng)過檢查主要發(fā)現(xiàn)了以下的問題：腳手架違章使用、施工人員的技術(shù)素質(zhì)差、基層未做好、現(xiàn)場管理有漏洞、技術(shù)措施不當(dāng)?shù)龋M管在檢查階段之前的實施階段采取了相關(guān)的措施來解決這些問題，但是由于不可能通過一次PDCA循環(huán)就徹底解決，所以還需要在第二次、第三次PDCA循環(huán)中進一步完善(見圖1)。安檢小組根據(jù)方案、施工工藝流程要求，在檢查計劃和措施執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)文件編制欠周全、腳手架安全穩(wěn)定性、安全管理機制不能有效運轉(zhuǎn)、安全教育培訓(xùn)流于形式、沒有專項施工技術(shù)方案等問題。
圖1 第一次循環(huán)C階段問題清點魚刺圖
5第一次循環(huán)A階段
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進與提高的基礎(chǔ)。在該施工項目所采用的具體做法為：對實施情況檢查評估(C階段)后，施工單位安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個實施過程進行全面系統(tǒng)地討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的共同總結(jié)討論達(dá)成共識：附著式腳手架支撐點、焊縫、對現(xiàn)場施工的管理等方面是出現(xiàn)的主要問題，比較容易直接造成安全事故，必須要盡快的予以解決。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于：附著式升降腳手架施工技術(shù)由于產(chǎn)品未定型，從設(shè)計、制作到使用管理，仍有不同程度尚待改進的問題。由于各地管理不到位，造成了在施工過程中存在安全隱患，仍需尚待加強管理；一些產(chǎn)品在經(jīng)過鑒定后，產(chǎn)品單位為了本單位的利益，又進行了局部變更，使供給施工單位的產(chǎn)品與鑒定的產(chǎn)品不一致，但監(jiān)督單位只是宏觀掌握規(guī)定，并不詳知具體設(shè)計、制作要求，所以隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止；附著式升降腳手架的施工組織要求具有專業(yè)水平和較高的組織能力，必須經(jīng)培訓(xùn)具有相應(yīng)資質(zhì)，且主要管理人員熟悉規(guī)范、懂得施工程序。目前一些施工現(xiàn)場的管理混亂，不嚴(yán)格按照規(guī)范施工；另外，在監(jiān)督方面必須承認(rèn)還是存在一定的問題，由于一些監(jiān)督檢查人員對附著式升降腳手架施工技術(shù)并不十分了解，對建設(shè)部的專項規(guī)定未進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因此監(jiān)督檢查流于形式。
在第一次PDCA循環(huán)的計劃(P)階段，各單位根據(jù)以往施工項目類似問題采取的總體措施是行之有效的，但還是在技術(shù)和管理方面存在一定的問題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題提出對策表(表2)，并于下一輪PDCA循環(huán)中給予解決，連續(xù)執(zhí)行三次循環(huán)。
表2第一次循環(huán)A階段問題對策表
6應(yīng)用效果分析
經(jīng)過這三次PDCA循環(huán)、不斷增加和貫穿始終的改善，施工單位不但避免了在施工安全過程中出現(xiàn)人員傷亡的事故，實現(xiàn)了安全施工零傷亡的預(yù)定目標(biāo)。經(jīng)過3次PDCA循環(huán)之后，施工單位發(fā)現(xiàn)了一些安全方面存在隱患，特別是在附著式腳手架的支撐點和焊縫等比較嚴(yán)重的問題方面及時發(fā)現(xiàn)了隱患，并根據(jù)實際情況制定了對策，杜絕了建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，很好的保護了作業(yè)人員的生命安全。另外其它相對次要的問題，如現(xiàn)場的管理，物品的放置，人員的安全意識等，經(jīng)過檢查小組的研究討論也作出了相應(yīng)的解決方式，從更加安全的角度出發(fā)，堅決消除一切可能對安全施工造成不良影響的因素，為施工人員的安全和企業(yè)的形象提供全面的保護。此外施工單位還從3次PDCA循環(huán)管理中獲得了一定的經(jīng)濟效益。在材料、場地費用方面共計節(jié)約近萬元。本次建筑施工項目還提升了本單位在社會上的聲譽，使本公司在施工安全管理方面上升到了一個新的臺階，取得了一定的成效，社會評論也好起來，增強了施工單位的社會信譽，施工單位的業(yè)務(wù)相繼也得到了很好的發(fā)展。
平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。
對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。
其具體表現(xiàn)是
不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。
大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的
當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。
參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。
這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。
那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。
一、采用協(xié)商與溝通機制
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
三、制定不同施工階段的平安管理重點
四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，1施工現(xiàn)場的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。
教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。
不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。
必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。
檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令
所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改
這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]
要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的
基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結(jié)束語
平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和平安生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。
還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。
難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！
作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的
三、制定不同施工階段的平安管理重點
1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8 、審查和處理工程變更；
9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
監(jiān)理個人工作總結(jié)
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認(rèn)真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。
2、進場材料質(zhì)量驗收工作：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵
結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)。
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
—–范文一結(jié)束。
監(jiān)理個人工作總結(jié)范文二
隨著時間的推移，2011年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?011年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席
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，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；
腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；
手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
市政工程施工管理
1工程招投標(biāo)
首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托招標(biāo)中介機構(gòu)實施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進入有形市場公開交易，并通過政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標(biāo)公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標(biāo)單位。
2審查監(jiān)理單位的前期工作
審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標(biāo)的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細(xì)則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見書。
3技術(shù)交底
開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預(yù)算部門、項目負(fù)責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負(fù)責(zé)人及設(shè)計者、施工單位的項目負(fù)責(zé)人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀(jì)要。
4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復(fù)
施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復(fù)后方能進行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報告，允許開工。
6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議
會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強施工機械設(shè)備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。
（2）進度管理。根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測算各單項工作的時間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進度計劃。對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預(yù)計何時能達(dá)到目標(biāo)。在項目建設(shè)中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結(jié)報告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成。
9結(jié)語
市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立和加強“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務(wù)社會！
參考文獻：
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論文摘要：對于監(jiān)理的含義我們從字面意思上可以做出簡單的理解，即對于建筑工程項目的監(jiān)督管理。隨著人類建筑文明的逐步興起到發(fā)展至今，監(jiān)理工作漸漸成為所有工程項目中不可缺少的重要組成部分，在西方的項目工程發(fā)展史上，監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)展了較長時間并且逐步走向成熟完善，而我國自上個世紀(jì)末才開始悄然引入這個理念。所以對于我國監(jiān)理制度來說，剛剛步入初級階段，且有待逐步發(fā)展完善。對于測繪工程的項目監(jiān)理的情況來說，各種不完善的情況尤為突出，筆者從事測繪工程項目監(jiān)理工作多年，從數(shù)年的工作經(jīng)驗累計中自我反思自我檢討，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策對于工程監(jiān)理制度的規(guī)定，以及實際工作中設(shè)計的內(nèi)容上，對測繪監(jiān)理的工作內(nèi)容，研究方向和未來發(fā)展前景等各項事宜，進行了多層次，多角度的綜合闡述。并希望通過本文使得相關(guān)技術(shù)人員能在實際應(yīng)用中的的監(jiān)理工作取得更好的成效。
前 言
如今隨著城市的發(fā)展，測繪工作在國家經(jīng)濟發(fā)展，城市規(guī)劃建設(shè)以及百姓的日常生活中的作用更是顯而易見，隨著科技的進步和技術(shù)的發(fā)展，各種高新科技應(yīng)運而生，滲透到各個領(lǐng)域，針對現(xiàn)代社會對于城市數(shù)字化的要求，提出了建立城市規(guī)劃測繪綜合監(jiān)督管理的概念及必要性。
1、監(jiān)理的目的任務(wù)
項目以工程能夠順利的依照各項目標(biāo)完成為目的。通過加強對基礎(chǔ)測繪項目的組織與管理，保證工程進度、成果質(zhì)量和降低成本投入。監(jiān)理必須以保證工程投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)為最基本任務(wù)。
2、監(jiān)理的原則、依據(jù)、方法及程序
2.1監(jiān)理原則
監(jiān)理工作對于工作人員的職業(yè)原則，技術(shù)能力和職業(yè)道德的要求很高，按相關(guān)規(guī)定必須做到如下要求：維護國家和集體的利益，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);堅持絕對公正的立場、保證以科學(xué)的態(tài)度和實事求是的精神來對待工程相關(guān)問題;堅持按合同的規(guī)定在技術(shù)上向業(yè)主提供服務(wù);對于涉密問題不得向任何人透露；堅決杜絕收受可影響到對工程技術(shù)、質(zhì)量和安全進行正常判定的酬勞。
2.2監(jiān)理依據(jù)主要是項目中用到的各項國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖式。
2.3基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理方法包括目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理。
3、基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理具體內(nèi)容
3.1前期監(jiān)理
前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是就是幫助測繪工程業(yè)主處理好開工前的各項事宜，首先在工程所在工作地點建立監(jiān)理機構(gòu)辦公室，并安排好各個監(jiān)理工作人員各司其職；根據(jù)工程實際情況，計劃監(jiān)理工作的主要步驟和部分細(xì)節(jié)；幫助工程施工單位做好前期準(zhǔn)備工作并且給予一定技術(shù)支持，幫助培訓(xùn)工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，實時實地檢查作業(yè)情況。
3.2施工階段監(jiān)理
3.2.1進度控制
在項目工程開工階段，監(jiān)理方必須要求施工單位及時上報項目計劃的總進度和相關(guān)施工階段的分進度，并且監(jiān)臨人員根據(jù)所上報的幾乎，不定時的對施工情況進行檢查；對項目支持的資金動態(tài)予以掌握；當(dāng)實際實施的進度和計劃書中有很大的偏差時，監(jiān)理方有權(quán)調(diào)集工程單位召開會議研究、分析偏差原因，并要求施工方調(diào)整計劃，使得工程項目能夠順利完成。
3.2.2質(zhì)量控制
(1)質(zhì)檢順序應(yīng)由測繪隊伍自檢后交由施工單位檢查驗收最后上至監(jiān)理檢查;
(2)工作隊必須按期提交測繪成果，監(jiān)理方要對其上交的成果質(zhì)量進行檢查和評價;要求施工單位將成果與自檢記錄資料同時上交;
(3)及時匯總各類檢測數(shù)據(jù)，填寫相應(yīng)的監(jiān)理表格，并將檢查意見及時反饋通報施工單位;
(4)在檢查過程中，若施工單位所提交的成果有普遍性不符合設(shè)計書要求，果斷予以退回，由工程單位修正后提交，如再次發(fā)現(xiàn)類似問題，即認(rèn)定成果不合格，由業(yè)主下達(dá)處理辦法;
(5)當(dāng)監(jiān)理方與施工單位在技術(shù)問題上發(fā)生矛盾且難以解決時， 應(yīng)第一時間將問題反應(yīng)之業(yè)主方，最后以業(yè)主方的技術(shù)負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn); 轉(zhuǎn)貼于
(6)在測繪工作中，若監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位工作與技術(shù)設(shè)計要求不符，監(jiān)理有權(quán)下發(fā)停工通知，同時將情況以書面形式向業(yè)主匯報。
3.2.3監(jiān)理工作總結(jié)
工程完成后，協(xié)助業(yè)主對工程進行竣工驗收，審核與工程相關(guān)的資料的完備性，及其是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，對監(jiān)理過程中形成的相關(guān)資料歸納整理，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
4、基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理報告編寫
4.1 監(jiān)理報告的類別主要有: 會議紀(jì)要、通報、月度小結(jié)以及年度總結(jié)等。
4.2 監(jiān)理報告的內(nèi)容
4.2.1 監(jiān)理會議紀(jì)要、通報的內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作期間內(nèi)各項事宜的具體時間和時間段和參加的主要成員，對工程監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容和在檢查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，以及相應(yīng)的處理辦法，且需要對下一個施工階段提出的意見和建議等。
4.2.2 監(jiān)理小結(jié)和監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容
(1)概述:工程概況、工作概述、監(jiān)理依據(jù)、施工隊作業(yè)狀況等;(2)監(jiān)理工作程序與技術(shù)方法；(3)相關(guān)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的監(jiān)理實施情況;(4)對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等方面監(jiān)理工作的概括與評述，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一步工作的建議和暢想。
4.3 報告及文件的發(fā)送
監(jiān)理報告或技術(shù)文件應(yīng)在會議或工作結(jié)束后四日內(nèi)報送至業(yè)主和施工單位;報告一般為一式多份，例會文件蓋監(jiān)理辦公室印章，技術(shù)文件必須有業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章，否則無效。
結(jié)束語
隨著我國城市發(fā)展的日新月異，城市的測繪工作將變得越來越重要，為了更加完善測繪工作的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，測繪監(jiān)理的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，本文對于測繪監(jiān)理工作的相關(guān)工作步驟給予的綜合的闡述，希望對于同行的工作能起到一定的借鑒作用。
參考文獻
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一、本年度工作總結(jié)
（一）工程質(zhì)量控制
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。
5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。
（二） 工程進度控制
1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。
（4）天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三） 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。
（四） 工程合同及信息管理
1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，停工令和復(fù)工令：
2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。
（五） 安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
（六）目前的形象進度
二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)
由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及
關(guān)鍵詞：通信工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理
對通信建設(shè)工程進行有效的監(jiān)理，需要依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對通信工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)與約束，讓他們與相關(guān)部門通力配合，保證通信工程建設(shè)的井然有序。因此，為了搞好移動通信工程監(jiān)理，必須探索出適合其特點的工作方法。
1 移動通信工程中的監(jiān)理常見問題
施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為事前控制、事中控制和事后控制。
通常的質(zhì)量監(jiān)理方法中最基本的是對各項工序的隨工檢查和驗收，即隨工監(jiān)理。然而如前所述，移動通信工程不同于普通的土建工程，它的特點導(dǎo)致隨工監(jiān)理在移動通信工程上遇到一些實際問題：
（1）基站工程的施工工期較短，各專業(yè)中間交工時間間隔非常短，監(jiān)理人員幾乎要一直跟在施工現(xiàn)場才能完全做到隨工監(jiān)理。盡管每個人實際工作量不多，但仍必須配備更多的監(jiān)理人員。
（2）光纜線路尤其是市區(qū)內(nèi)的光纜工程受規(guī)劃、城監(jiān)等部門的約束，管道開挖和掩埋的時間較短，施工地段又分散，也導(dǎo)致監(jiān)理人員的增加。
（3）工程變更多，或者施工整改和復(fù)查的次數(shù)多，都直接導(dǎo)致監(jiān)理人員到場次數(shù)的增加。
2 移動通信工程質(zhì)量控制點
（1）工程質(zhì)量控制點的概述與界定
質(zhì)量控制點是對施工質(zhì)量進行控制的關(guān)鍵點。質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程項目的類別、特點，結(jié)合影響施工質(zhì)量的主要因素、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等進行設(shè)置。質(zhì)量控制點根據(jù)各項工程中各工序的重要性或質(zhì)量后果影響程度不同分為“見證點”和“停止點”兩大類。
見證點的規(guī)定要求。凡列為見證點的質(zhì)量控制部位或工序，施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間到現(xiàn)場見證和監(jiān)督施工，如果監(jiān)理人員未能按約定時間到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理，施工單位在自檢合格后有權(quán)進行該項施工或進入下道工序的施工。
停止點的規(guī)定要求。停止點又稱待檢點，它的重要性高于見證點，通常是指該施工過程或工序的質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗得到充分驗證的部份或工序。未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點進行下道工序施工。
工程開工報告審批前監(jiān)理方應(yīng)把審查施工單位的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃作為重點。通過審查，要明確質(zhì)量見證點、停止點的要求和設(shè)定。施工單位要承諾在施工過程中起碼應(yīng)到位的技術(shù)人員及質(zhì)量自檢查制度的保證。
（2）移動通信工程見證點、停止點的具體設(shè)定
基本設(shè)置原則是根據(jù)GSM工程的實踐和實施的可行性制定，并貫徹好事前、事中、事后控制的原則。
對于每個控制點，詳細(xì)定義其控制方式、技術(shù)質(zhì)量要求?？刂埔罁?jù)、檢驗和記錄方法，本文受篇幅所限，不作介紹。
施工單位在進行到停止點的前一天，施工單位負(fù)責(zé)用電話通知監(jiān)理方，并說明要求監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場的日期、時間、地點、人員，雙方均做好電話記錄，并確認(rèn)通信雙方的姓名和通話時刻。
監(jiān)理單位接到施工單位的電話通知，約定檢查時間后，監(jiān)理方應(yīng)主動轉(zhuǎn)告建設(shè)方隨工代表，征詢是否共同參加檢查。
監(jiān)理人員按約定時間到達(dá)現(xiàn)場檢查，對施工單位已經(jīng)自查并填報好的“隨工檢查記錄”或“隱蔽工程記錄”上逐項核對和簽字，作為雙方認(rèn)定的憑證。
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，現(xiàn)場即刻可以整改的可馬上整改，否則根據(jù)情節(jié)輕重以“監(jiān)理通知”方式令其整改或暫停施工。
施工單位接通知后，應(yīng)及時整改，整改完成后應(yīng)簡要寫出整改記錄或報告提供監(jiān)理人員復(fù)查。
監(jiān)理方因故不能按約定時間到達(dá)現(xiàn)場檢查時，施工單位有權(quán)進行下道工序施工。監(jiān)理方應(yīng)在其后主動用電話同施工單位聯(lián)系，重新約定檢查時間和要求。
（3）移動通信工程“停止點”的實施流程
停止點的監(jiān)理實施流程與見證點不同之處在于第6條：監(jiān)理方因故不能按約定時間到達(dá)現(xiàn)場檢查認(rèn)證時，施工單位不得進行該項工作或進入下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)在其后主動用電話向施工單位說明原因，并重新約定檢查時間。
（4）施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在實施流程中的責(zé)任和地位。在實施流程中，施工單位和監(jiān)理單位直接發(fā)生工作關(guān)系。其中，監(jiān)理單位占主導(dǎo)地位，施工單位必須服從監(jiān)理單位意見。
建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施，原則要參與每個停止點或見證點的檢查。其隨工代表可根據(jù)安排，參加對質(zhì)量控制點的控制，但不應(yīng)越過或甩開監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)表意見。
施工單位未經(jīng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，自行隱蔽或掩埋的部位，監(jiān)理人員進行檢查時，施工單位應(yīng)積極配合，按監(jiān)理單位要求進行剝露、拆除和重新施工，并承擔(dān)由此引起的拆除和重新施工的費用，不得順延工期。
施工單位未做好檢查前的準(zhǔn)備工作（包括自查自驗、填好記錄等），由此延誤檢查過程的，監(jiān)理人員視情節(jié)嚴(yán)重程度在施工單位應(yīng)得的工程價款中提出扣罰意見。
監(jiān)理人員因故不能按時參加停止點的檢查簽證，需在24小時內(nèi)回復(fù)施工單位，并提出延期要求，延期要求不得超過2天，否則建設(shè)單位按照監(jiān)理合同原則對監(jiān)理單位作出處罰。
（5）質(zhì)量檢驗
對各單項工程的質(zhì)量檢驗應(yīng)遵循“眼到手到”、“由表及里”、“說到查到”的原則?！坝杀砑袄铩?，是指表面要美觀，內(nèi)里也要堅固、整齊、規(guī)范，一定要打開看或在隱埋前認(rèn)證?！罢f到查到”，是指監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題要提出來，同時還要進行跟蹤、落實，最后落實到記錄或報告上來。
