序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程管理中存在的問題及對策探討樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

近年來高樓大廈和各種大型建筑如雨后春筍般拔地而起，極大地提高豐富了我們的生活水平。隨著社會的發(fā)展，客觀上要求工程質(zhì)量要達標，工程質(zhì)量不達標不僅降低工程的經(jīng)濟效益，還會給國家和社會造成巨大損失，降低工程的社會效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會的焦點問題。

1工程質(zhì)量管理存在的問題

近幾年，建筑行業(yè)受市場經(jīng)濟以及國家監(jiān)控的影響，嚴格把握工程質(zhì)量。從而，質(zhì)量成了建筑企業(yè)的命脈，備受建筑企業(yè)的重視。另一方面，我國的建筑質(zhì)量管理還處在一個較低的水平，應對市場經(jīng)濟的需求就會顯得有點捉襟見肘，主要的問題體現(xiàn)在以下幾方面。

1．1無法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進意義，同時還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及競爭力的增強。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項目進行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。對于前者，建筑企業(yè)單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導致加重企業(yè)運營的負擔，大大降低了項目收入，并且造成了成本的嚴重流失;對于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好建筑工程成本預算管理制度的同時，管理部門還不能積極落實，導致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無法有效控制運營成本，制約了經(jīng)濟效益的提高。

1．2部分人員的質(zhì)量管理意識較為淡薄

由于建筑工程質(zhì)量管理人員對于建筑質(zhì)量的重視度越來越高。管理人員對工程質(zhì)量有了一定程度的認識。因為工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。但也有一些企業(yè)的管理者對安全意識缺乏。由于市場經(jīng)濟的競爭性，成本的控制越來越嚴格，企業(yè)的生存面臨更大的壓力。但成本控制是企業(yè)競爭的利器，質(zhì)量才是企業(yè)永恒發(fā)展的根本所在。如果以質(zhì)量的降低來謀求成本的降低將是舍本逐末，是不可取的。但有一部分企業(yè)只追求利潤而忘記了工程質(zhì)量的重要性。

1．3材料、設備管理力度有待提高

材料和設備是工程生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部分，是工程順利開展的前提條件。部分施工單位為追求利潤以及應對市場的競爭，對材料和設備的管控不到位。購買便宜廉價的材料來應對施工，從而使得材料的質(zhì)量無法達標。對設備的管理不到位，例如部分設備老舊，落后，并且缺乏養(yǎng)護，一旦設備在使用過程中出現(xiàn)事故，將極大影響工程進展。材料和設備的管理不利不但對工程質(zhì)量埋下了隱患，也對施工過程中人員的安全以及生產(chǎn)的進度產(chǎn)生了不利的影響。

1．4從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

盡管大中型機械的使用減少了安全事故的發(fā)生，但是由于施工人員總體素質(zhì)較低，大多數(shù)都是農(nóng)民工，施工單位為了經(jīng)濟效益的提升，就忽視了對農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)的提升，這就使的部分工人自身的施工技術(shù)較低。甚至部分資質(zhì)的級別不夠，施工技術(shù)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮，由于施工人員較低的文化素質(zhì)，因此對現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的了解，安全意識相對比較淡薄。

2施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以概括為以下幾點:一是對人的控制，首先是對施工人員、管理人員等的控制。其次，人還是控制的動力，對施工進行指揮和控制等。所以，人不管是作為什么角色，都要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真仔細，盡量避免因為人而造成的失誤，充分發(fā)揮人的智慧和主觀能動性。二是對材料控制，首先是對這些材料的供應商的選擇，施工單位可以在審查合格的幾個供應商之間做出合理的選擇，最后交由建設單位決定。其次是對材料進場的把關(guān)，所有材料進場前，都要經(jīng)過嚴格的檢查，具備相應的手續(xù)和材料，質(zhì)量審查合格才能進場。第三是要落實好材料質(zhì)量等問題的負責人，建立健全管理制度，確保責任的落實。最后，所有材料的驗收都必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)及標準的要求，做好材料驗收的各項記錄。

3工程管理質(zhì)量控制的對策

3．1增強施工項目進度控制、成本控制

對于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設備操作技術(shù)落實到具體的工作人員，實現(xiàn)工程進度的嚴格控制。有利于按照標準及時完成整體的建筑施工作業(yè)，同時還有利于加強每個施工人員的工作責任心。其次，建筑施工單位在進行成本管理控制時，千萬不能過分重視后期的成本分析，從而忽視對項目正在施工時的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時刻具備成本管理意識，控制好建筑施工的投入的同時，提前做好財務分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購買使用進行有效控制，有利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為生態(tài)環(huán)境建設做出一份貢獻。

3．2提高現(xiàn)場施工組織設計水平

項目部要以先進的技術(shù)、科學的管理，來實現(xiàn)項目部對社會的承諾。項目部要領(lǐng)導本單位的日常管理工作，增強員工的質(zhì)量意識，負責領(lǐng)導本單位生產(chǎn)和服務提供過程的控制，負責領(lǐng)導本單位質(zhì)量管理體系的有效運行。技術(shù)負責人要組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的標準和規(guī)定，對不合格品控制，對數(shù)據(jù)進行分析和改進，同時還要負責組織收集全部的技術(shù)資料，負責落實項目糾正和預防措施。施工員要負責按圖紙、施工組織設計及作業(yè)指導組織施工，并保證其操作質(zhì)量，把好交接質(zhì)量關(guān)并組織好半成品、成品的保護工作。另外項目部技術(shù)員的職責主要是施工中嚴格督促、檢查落實情況，對單位工程的技術(shù)質(zhì)量進行交底，對項目的工程技術(shù)檔案歸檔負全責。

3．3做好應對各種突發(fā)事故的預案

一是建立突發(fā)事件應急小組，事先詳細制定好常見常發(fā)的事故專項應急救援方案，以便能夠應對施工現(xiàn)場突發(fā)的生產(chǎn)事故，能夠及時的保障救援，最大限度的保障人民生命財產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低。及時的總結(jié)完善改正救援方案。二是要及時將事故向上級匯報。發(fā)生安全事故后，應立即向上層匯報，同時要積極采取相關(guān)措施進行補救，盡力將財產(chǎn)、生命損失最小化?，F(xiàn)場相關(guān)、場景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時的時候?qū)本仍嗉有麄?，培訓一些自救措施，增強人們居安思危的意識。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機動性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價值。

3．4對施工人員進行必要的培訓

首先要讓施工人員認識到安全生產(chǎn)的重要性和意義，從思想上意識到違章生產(chǎn)將帶來嚴重不可彌補的后果。只有從思想上加強了施工人員的自我安全保護意識，才能落實安全生產(chǎn)，堅決不違章操作，不透支施工，提高工程的質(zhì)量和施工的安全性。其次要把安全生產(chǎn)教育培訓作為工程管理工作的重中之重，未經(jīng)培訓的員工堅決不得上崗工作，堅決杜絕出現(xiàn)施工工藝混亂等低級問題。再次應嚴格要求進行“三級”安全教育工作，開展豐富多彩的教育活動，例如通過視頻、競賽、座談等增加教育活動的多樣性，讓每個人都投身其中，提高施工人員的學習興趣，使學習人員能更好的將學到的東西運用到施工操作中去，而不是泛泛而談。

4結(jié)語

工程質(zhì)量控制問題是個關(guān)乎民生的大問題，近年來，樓歪歪、樓倒倒、樓脆脆、樓薄薄等問題接連不斷，不僅廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全無法得到有效地保障，也讓我們中國人的臉面在世界的面前抹了黑，給中國的名譽帶來了無法彌補的損失。豆腐渣工程要不得，我們不能忍受給人們的生命安全帶來威脅的龐然大物矗立在我們生活的地方，建筑業(yè)工程質(zhì)量控制的整改箭在弦上。