序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的新形勢下煤礦經(jīng)營管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

近些年來，煤炭企業(yè)生產(chǎn)與銷售之間呈現(xiàn)出的周期性不平衡現(xiàn)象導致業(yè)內(nèi)對其發(fā)展形式普遍持消極態(tài)度?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)需要解決的主要問題有利用自身優(yōu)勢，集中力量有效發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)能和技術消除虧損，實現(xiàn)盈利創(chuàng)收。扭虧為盈的關鍵點和核心點在于煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理模式的強化。對于煤炭企業(yè)而言，良好的經(jīng)營管理模式不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是企業(yè)效益增長的驅(qū)動力。我國的煤炭企業(yè)發(fā)展至今，暴露出許多內(nèi)部的經(jīng)營管理問題，嚴重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展目標。本文結合我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況和時代特征，重點對煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題進行全面分析和研究，提出科學的解決思路和強有力的措施。

一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形勢以及時代要求

我國煤炭技術的發(fā)展日益提升，煤炭產(chǎn)量隨之增大，但今年來隨著新型綠色能源的發(fā)展和環(huán)境保護的意識增強，煤炭實際需求量不增反降。在嚴峻的行業(yè)形勢下，我國的煤炭企業(yè)也需要緊跟時代步伐形成新的要求：

(一)大力拓展經(jīng)營范圍

煤炭企業(yè)應改變傳統(tǒng)營銷模式，逐步推進營銷模式的多樣化，積極拓展業(yè)務種類渠道，并試點多樣性經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)可以探索將業(yè)務發(fā)展到建筑、運銷等經(jīng)營體系，也可以嘗試運輸機構獨立化的發(fā)展模式。

(二)不斷的挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理潛力

造成我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式僵化陳舊的主要原因之一是煤炭企業(yè)仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理體系，而這已經(jīng)完全不適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展要求。在不斷變化、增多的內(nèi)外形勢的影響下，煤炭價格走勢起伏不定，并不明朗，產(chǎn)成了實際價值與增支因素之間的矛盾。解決這類矛盾的主要方式是要煤炭企業(yè)不斷挖掘自身經(jīng)營管理潛力，改變現(xiàn)有經(jīng)營管理理念，深化改革經(jīng)營管理方式。

(三)有效的強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度

為應變挑戰(zhàn)，多數(shù)煤炭企業(yè)通過兼并重組、調(diào)整制度、生產(chǎn)方式等方式進行調(diào)整，但忽視了經(jīng)營管理水平這一本質(zhì)問題，導致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理水平依然低下。實踐證明，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的機制建設、外部環(huán)境沒有必然關系。值得注意的是，國家層面的政策性保護措施和虧損補貼也逐漸取消，因此，煤炭企業(yè)更應該重視企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高。

二、煤炭企業(yè)如何優(yōu)化經(jīng)營管理機制

在世界經(jīng)濟一體化以及國家宏觀調(diào)控的背景下，市場競爭日益激烈，為提升企業(yè)競爭能力，我國煤炭企業(yè)應當結合自身實際情況和地區(qū)特色，從以下幾個方面著手優(yōu)化經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)競爭力：

(一)提高經(jīng)營管理理念

我國煤炭企業(yè)形成僵化的計劃經(jīng)濟經(jīng)營管理理念的主要原因是煤炭企業(yè)長期處于國家的統(tǒng)一管控和規(guī)劃。能源行業(yè)發(fā)展的指揮棒握在國家手中，單純對企業(yè)發(fā)展而言，其影響并不明顯，但這種被動、落后的經(jīng)營管理理念已經(jīng)完全和市場發(fā)展脫節(jié)。特別是在這一理念基礎上發(fā)展的成本管理措施、投資項目分析也都會使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。煤炭企業(yè)要洞悉行業(yè)發(fā)展變化，構建現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念體系，擺脫傳統(tǒng)觀念的枷鎖，為企業(yè)經(jīng)營管理理念注入新的血液。

(二)完善企業(yè)經(jīng)營管理體系

市場環(huán)境的發(fā)展瞬息萬變，煤炭行業(yè)市場也發(fā)生了天翻地覆的變化。這對煤炭企業(yè)的構建完善的經(jīng)營管理體系提出了更高的要求。企業(yè)不僅要在財務管理體系、績效考評體系、成本核算體系、物流體系等方面做出改善，也應加大經(jīng)營管理相關的技術人才引進力度。技術性人才是完善經(jīng)營管理體系和全面經(jīng)營管理機構建立的基礎。多數(shù)企業(yè)往往關注于煤炭開采、銷售、儲存方面人才庫的建立，忽略了符合企業(yè)真正需求的掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理技術型人才，而這類人才恰恰能有效提升企業(yè)建設和發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

(三)裝備保障機制

煤炭企業(yè)要完善裝備保障機制，落實安全意識，作出嚴格要求。補充和完善安全裝備主要包括四個方面的工作：首先，落實設計要求和規(guī)范，礦井安全設施必須符合國家設計標準規(guī)范，必須通過嚴格審批后才能使用；其次，落實施工要求，安全設施應根據(jù)標準作業(yè)制度進行施工，施工完成后的驗收需要嚴格執(zhí)行；再次，落實組織制度，企業(yè)法人應統(tǒng)籌人員和物資，對安全設施建設順利開展鋪平道路；最后，落實資金和物資管理，安全設施的建設需要設置專項資金，保障安全基礎設施保質(zhì)保量地完成，專項資金不能隨意挪用。

(四)質(zhì)量標準化機制

從專業(yè)分工的角度分析，質(zhì)量標準化機制在安全生產(chǎn)方面制定了一套標準規(guī)范、責任明確的準則。企業(yè)某一時間段內(nèi)的安全狀況，只有在質(zhì)量標準化工作落實的基礎上才能進行科學地反饋。堅持貫徹質(zhì)量標準化工作理念，不斷鞏固基礎管理工作，才能從根本上消除可能存在的安全隱患，這也是改善礦井安全的切實有效手段。針對質(zhì)量標準化管理的重要性，所有煤礦企業(yè)應當成立專門的機構來加強安全質(zhì)量標準化工作的管理。工作范圍廣、單位部門多是質(zhì)量標準化工作開展面臨的主要問題，因此加強各部門的協(xié)調(diào)能力對于該項工作的開展有積極的意義。特別應該注意的是，質(zhì)量標準化不是一個空洞寬泛的標準，它貫穿于整個產(chǎn)品生產(chǎn)線，包括每項工作的細節(jié)，積極提倡職工全員參與，從身邊的點滴做起，保證每位員工都能掌握與自身崗位工作相關的標準化內(nèi)容。此外，在質(zhì)量驗收時應該明晰質(zhì)量標準化具有專業(yè)特殊性質(zhì)，看待問題和解決問題需要從專業(yè)角度出發(fā)，提出切合實際的解決方案或者措施，從而達到質(zhì)量標準化的目的。

綜上所述，嚴重制約我國煤炭企業(yè)發(fā)展，影響煤炭企業(yè)市場競爭力的主要原因是煤炭企業(yè)長期以來保持的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念。煤炭企業(yè)為附和新時期、新時代背景下的市場競爭需要，保持企業(yè)長久健康的持續(xù)發(fā)展，應當從提高經(jīng)營管理理念，建立和完善經(jīng)營管理體系、提供裝備保障機制、建立健全的質(zhì)量標準化機制等方面入手。