序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的談管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

摘要：近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快，而在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務管理以及財務會計發(fā)揮著至關重要的作用，經(jīng)過大量的實踐研究，國內(nèi)學者提出了一系列的財務管理及財務會計理論，并總結出了豐富的實踐經(jīng)驗。隨著相關理論的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)也紛紛意識到了管理會計的重要性，很多企業(yè)都在積極實施戰(zhàn)略性、全局性管理會計方針，給企業(yè)創(chuàng)造了非?？捎^的效益，推動了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。不過，管理會計在實踐過程中也會遇到一些問題，這些問題會對管理會計為企業(yè)創(chuàng)造的價值造成一定影響，所以，本文針對管理會計在為企業(yè)創(chuàng)造價值時可能遇到的問題進行探討，并結合筆者工作經(jīng)驗題提出若干建議，為今后更好地開展工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價值；問題；對策

引言：對于企業(yè)來說，管理會計是一項十分重要的工作，管理會計可以全面收集并分析企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種財務信息，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展提供優(yōu)質(zhì)方案。因為管理會計工作會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還決定著企業(yè)的市場競爭力，所以，很多企業(yè)都認識到了管理會計的重要性，在經(jīng)營過程中會充分利用管理會計來為自身創(chuàng)造更重要的價值。不過就目前來看，由于經(jīng)濟環(huán)境太過復雜，很多企業(yè)在開展管理會計工作的時候，都出現(xiàn)了或多或少的問題，管理會計為企業(yè)創(chuàng)造的價值并不是特別理想，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的負面影響。

一、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的作用

1.為企業(yè)制定決策提供可靠的信息

管理會計涉及面比較廣，其所提供的信息能夠涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動，可以充分反映出企業(yè)的發(fā)展情況。企業(yè)高層管理者在開展企業(yè)管理工作的時候，首先要對企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)有一個充分的了解，只有這樣，才能制定出科學、合理的管理決策，才能避免因決策不合理而導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。而管理會計所提供的信息，則可以幫助企業(yè)高層管理者了解企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，能夠為管理決策的制定提供可靠的信息服務。除此之外，管理會計提供的信息還有助于企業(yè)風險防控能力的提升，企業(yè)高層管理者可以根據(jù)管理會計提供的信息，分析出企業(yè)目前面臨哪些風險，并制定出可行的風險防范措施，避免風險影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

2.促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營活動情況

客戶是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有擁有豐富的客戶資源，企業(yè)才能保持良好的發(fā)展狀態(tài)，而企業(yè)要想擁有豐富的客戶資源，就必須要充分了解客戶的實際需求，并根據(jù)客戶的需求向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。企業(yè)在開展管理會計工作的時候，通常會接觸到大量的客戶信息，而通過對客戶信息的調(diào)查與核算，可以幫助企業(yè)管理者了解客戶的實際需求，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的開發(fā)提供參考。管理會計提供的信息還能幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題，使企業(yè)管理者更好地控制各項經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

3.提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)是由多個不同的部門組成的，雖然不同的部門有著不同的職責分工，但是每一個部門之間都是相互關聯(lián)的，企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候需要各部門相互協(xié)作，只有這樣，才能保證經(jīng)營活動能夠順利開展。管理會計的凝聚作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，管理會計可以通過預算來提高各部門之間的凝聚力。管理會計的主要工作內(nèi)容就是預算，管理會計工作人員在開展預算工作的時候，需要從各部門收集預算信息并編制出合理的經(jīng)營計劃，而在經(jīng)營計劃編制過程中，還需要和各部門的實際經(jīng)營情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際情況不相符的地方并及時進行調(diào)整。另一方面，管理會計可以對各部門的績效情況進行考察，以此來提高內(nèi)部員工的凝聚力。通過績效考察，了解各部門的整體績效情況，并根據(jù)績效考察結果對各部門員工的薪資福利進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣的方式能夠有效激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，為了使部門的整體績效得到提升，員工在工作過程中會更加凝聚。

二、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的路徑選擇

1.預算控制

企業(yè)在開展經(jīng)營活動之前，通常都需要進行預算編制工作，這項工作是企業(yè)經(jīng)營活動開展的關鍵所在，預算編制是否合理，直接決定著整個經(jīng)營項目能否取得成功。預算編制工作是由公司內(nèi)部財務人員負責的，財務人員在進行預算編制時，必須要對項目有一個充分的了解，并掌握各個部門、各個崗位的職責與需求，然后根據(jù)職責和需求的不同，對資金進行合理配置，確保每一份項目資金都能得到充分利用，進一步實現(xiàn)項目效益的最大化。在預算編制工作完成后，需要開展預算控制工作，確保項目的每一個環(huán)節(jié)都能按照預算執(zhí)行，順利達成事先制定好的目標。在預算控制階段，管理會計工作人員需要對項目開展情況進行監(jiān)督，并對項目開展情況和計劃進行不定期比較，避免項目開展和計劃產(chǎn)生偏差，從而實現(xiàn)對項目開展情況的有效控制。管理會計的預算控制職能需要通過以下兩個方面實現(xiàn)：一方面是借助監(jiān)督體系。管理會計工作人員在開展預算控制工作的時候，必須要充分借助企業(yè)建立的監(jiān)督體系，通過對項目實施過程的監(jiān)督，可以幫助管理會計工作人員及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差別，并分析出實際與計劃之間出現(xiàn)差別的具體原因，最后根據(jù)分析結果對工作內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保項目的每一個環(huán)節(jié)都能符合要求。另一方面是跟蹤分析市場原材料、人工等變化情況，及時的根據(jù)成本變化情況修正預算方案，確保預算能夠較為準確地反映接下來一段時間的實際收支情況。

2.預算激勵

為了保證預算控制效果，企業(yè)需要制定完善的激勵制度，根據(jù)計劃實施效果對相關工作人員進行獎懲，通過這種方式來激發(fā)員工的工作積極性，使員工產(chǎn)生較強的責任心與歸屬感。在預算激勵制度的影響下，員工在開展工作的時候會更加努力，工作效率以及工作質(zhì)量都會得到顯著提升。同時，員工還能及時發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并進行自我反省，進一步提高員工的工作能力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。預算激勵還包含風險激勵制度的建設，受到各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)發(fā)展計劃與實際偏離的情況，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。對于任何一家企業(yè)來說，經(jīng)營風險的防范與控制都是非常重要的，如果企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了過多的經(jīng)營風險，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將會受到嚴重影響，甚至會導致企業(yè)面臨生存危機。因此，企業(yè)需要建立完善的預算控制與激勵制度，充分發(fā)揮管理會計在風險防控中的增值效應，將企業(yè)面臨的不利因素轉(zhuǎn)變成有利因素，切實提高企業(yè)風險防控及整體績效水平。

三、管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的問題分析

1.管理會計的研究和企業(yè)的實踐存在脫節(jié)問題

相較于國外一些發(fā)達國家，我國管理會計的研究發(fā)展起步時間比較晚，在研究過程中通常都是借鑒國外的一些先進經(jīng)驗。不過在實踐過程中，因為很多理論與經(jīng)驗都是結合國外發(fā)展情況所提出的，所以，這些理論和經(jīng)驗并不適合國內(nèi)企業(yè)應用，理論研究和企業(yè)實踐之間出現(xiàn)了比較嚴重的脫節(jié)問題。對于國內(nèi)企業(yè)來說，理論和實踐之間必須要同時進行，然而因為理論研究和實踐之間出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)，管理會計工作人員無法依靠理論提供的信息來解決企業(yè)面臨的各種經(jīng)營問題，管理會計的重要價值不能得到充分體現(xiàn)。

2.管理會計在企業(yè)中應用的范圍

相對來說比較小就目前來看，國內(nèi)很多企業(yè)仍然采用著以銷售為主的經(jīng)營發(fā)展模式，在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常都會將銷售作為控制經(jīng)營成本的關鍵因素。在這種經(jīng)營發(fā)展模式的影響下，管理會計在企業(yè)中的應用范圍無法擴大，甚至很多企業(yè)都存在著管理會計缺失的問題，管理會計工作人員在企業(yè)中的地位以及薪酬普遍不高，無法在企業(yè)項目管理中發(fā)揮出實質(zhì)性的作用，很大程度地影響了管理會計重要價值的發(fā)揮。

3.企業(yè)對管理會計人才不重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會受到很多因素的影響，只有科學、合理地使用管理會計，才能幫助企業(yè)規(guī)避各種未知因素所帶來的風險，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的效益?？梢?，管理會計工作對于企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要想長久、安全發(fā)展，就必須要充分認識到管理會計工作的重要性，加強對管理會計人才的重視。然而就目前來看，雖然國內(nèi)很多企業(yè)都充分認識到了管理會計工作的重要性，積極設立了專門的管理會計工作崗位，但是在實踐過程中卻不懂得積極進取，沒有加強對管理會計人才的重視，管理會計工作人員的專業(yè)化水平無法得到有效保證，甚至出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的問題，嚴重影響了管理會計工作效果。

4.管理會計人員綜合素質(zhì)參差不齊

相較于傳統(tǒng)的財務會計工作，管理會計為企業(yè)創(chuàng)造的價值更加豐富，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，同時還能為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供科學依據(jù)。不過，管理會計工作在開展過程中涉及到的專業(yè)領域也是非常多的，對管理會計工作人員的專業(yè)水平有著非常高的要求，只有具備大量的高素質(zhì)管理會計人才，企業(yè)的管理會計工作才能順利、高效開展，管理會計工作的重要價值才能得到充分發(fā)揮。目前，國內(nèi)很多企業(yè)中的高層管理者在進行會計人才聘用的時候，都非常注重會計工作人員的工作經(jīng)驗，更加傾向于聘用工作年限較長的會計工作人員，這些會計工作人員雖然擁有豐富的會計工作經(jīng)驗，但是他們對會計工作的理解和認識都是非常落后的，基本上都沒有樹立起新的管理會計理念，管理會計從業(yè)能力相對較弱。因此，很多企業(yè)都存在著管理會計人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況，管理會計工作質(zhì)量和工作效率無法得到有效保證，給管理會計重要價值的體現(xiàn)造成了很大的影響。

5.企業(yè)在應用管理會計時，會受到外界環(huán)境的干擾

現(xiàn)如今，國內(nèi)很多企業(yè)在應用管理會計模式的時候，都沒有一套健全的理論體系給予指導，管理會計工作在開展過程中往往會受到外界環(huán)境因素的干擾，重要價值不能得到充分體現(xiàn)。因為國內(nèi)企業(yè)中的很多會計工作人員都秉持著傳統(tǒng)的會計工作理念，沒有針對管理會計這一會計工作模式開展深入的研究，所以，企業(yè)應用管理會計的頻次并不是很高，管理會計的實用價值難以體現(xiàn)。另外，因為管理會計工作人員對管理會計的了解程度不是很高，沒有積累下豐富的管理會計應用經(jīng)驗，所以，管理會計工作在實際開展的時候往往會遇到一些阻礙。除此之外，由于管理會計在我國的應用起步時間比較晚，國內(nèi)還沒有成立專門的管理會計研究機構，導致了企業(yè)在開展管理會計的時候經(jīng)常出現(xiàn)不夠標準、不夠規(guī)范的問題，進一步影響管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的價值。

四、解決管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值問題的對策

1.提高管理會計的理論和實踐的有效結合

為了使管理會計的重要價值得到充分體現(xiàn)，需要從以下幾個層面來促進管理會計理論與實踐的有效結合：一是要根據(jù)國內(nèi)企業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展情況提出完善的管理會計理論。要根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實際發(fā)展情況和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，建立一個適合國內(nèi)企業(yè)應用的管理會計理論體系，為管理會計的應用提供理論指導。二是要深化理論與實踐的結合，在理論提出之后，要將其應用到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，通過實踐考察，明確理論是否合理、可行。首先，培訓管理工作人員在開展培訓管理工作時，要充分結合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對相關案例進行深入的研究與分析，探索出理論與實踐結合的方式。其次，管理會計工作人員在工作過程中要加強對自身所學理論知識的應用，利用理論知識來解決工作過程中遇到的各種問題。最后，企業(yè)高層管理者要革新經(jīng)營管理理念，根據(jù)企業(yè)目前的管理會計應用情況和經(jīng)營情況，制定出科學、可行的管理會計發(fā)展規(guī)劃，使管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更加可觀的價值，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。三是要建立專門的管理會計理論以及實物交匯組織機構，重點研究管理會計理論與企業(yè)管理實踐的結合路徑，進一步深化管理會計理論與實踐的有效結合。在管理會計應用過程中，理論知識固然非常重要，但是如果僅擁有豐富的理論知識而缺乏實踐支撐，那么管理會計應用效果將無法得到有效保證，所以，必須要注重理論與實踐的結合。

2.加大對管理會計人員培養(yǎng)投入

對于企業(yè)來說，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立一個完善的管理會計培訓體系，制定科學、合理的管理會計人員培訓計劃，選擇規(guī)范、系統(tǒng)的培訓方法，并樹立明確的管理會計人才培養(yǎng)目標。通過積極有效的培訓來提高企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的綜合素質(zhì)，為管理會計工作的順利、高效開展提供有效保障。其次，企業(yè)會計人員要積極革新自身理念，充分認識到管理會計對企業(yè)和個人發(fā)展的重要性，對自己的學習方向進行適當?shù)恼{(diào)整，將管理會計知識學習當作學習重點，不斷提升自身的管理會計工作能力，適應企業(yè)的實際發(fā)展需要。

3.加強完善管理會計的內(nèi)部環(huán)境

目前，國內(nèi)企業(yè)在應用管理會計的時候經(jīng)常會受到應用范圍的限制，管理會計的重要作用無法得到充分發(fā)揮，所以，為了使管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更加豐厚的價值，企業(yè)必須要積極擴展管理會計應用范圍，優(yōu)化管理會計應用的內(nèi)部環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理會計在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用，規(guī)范、合理的管理會計工作可以為企業(yè)提供全面的決策信息，幫助企業(yè)高層管理者掌控各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。所以，企業(yè)高層管理者必須要加強對管理會計工作的重視，為管理會計工作的開展提供更好的內(nèi)部環(huán)境。

4.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

企業(yè)要想更加高效的發(fā)展，就必須要及時摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，主動地向國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗學習，積極引進外部的先進管理理念和管理人才，從而為企業(yè)會計管理工作提供更好的外部支持。同時，管理會計工作的順利開展離不開競爭機制的支撐，企業(yè)應積極構建有效的人才引進機制，增加人員的流動性，不適合崗位的及時淘汰，動態(tài)引進外部人才，使管理會計在實踐過程中不斷創(chuàng)新，進而提高管理會計應用效果。除此之外，企業(yè)還應積極構建完善的在線學習平臺，鼓勵人才持續(xù)地學習同行業(yè)先進的技術與方法，進一步擴大管理會計應用范圍，使管理會計工作的開展更加規(guī)范、更加標準。

五、結語

從本質(zhì)上來講，管理會計的主要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。在以往的會計工作中，工作內(nèi)容一般都只局限在財務數(shù)據(jù)的核算，而管理會計的工作內(nèi)容則比較多，不僅需要進行財務數(shù)據(jù)核算，同時還包含規(guī)劃、預測、控制、決策以及評價等核心工作內(nèi)容，工作職能具有著綜合性較強的特點。為了使管理會計在我國更加順利地發(fā)展下去，使其為我國企業(yè)的長久發(fā)展提供有力支撐，我們必須要探索出更加完善的管理會計理論，并出臺相應的法律法規(guī)，同時，企業(yè)內(nèi)部還要做好權責劃分工作，確保管理會計的效用能夠充分發(fā)揮。

作者：呂健雯 單位：廣東粵電航運服務有限公司