發(fā)布時間：2022-08-14 06:23:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)員年度工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定
完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標(biāo)：
制定計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。那么2021年的工作計劃范文有哪些可以借鑒呢?下面是小編為大家?guī)淼?021年員工年度工作計劃5篇，歡迎大家查閱!
2021工作計劃范文1一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。
損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預(yù)算管理精細化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到!
2021工作計劃范文2社區(qū)宣傳思想工作，以貫徹落實黨的十_大、十_屆_中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞街道中心工作，結(jié)合社區(qū)實際，積極創(chuàng)新宣傳思想工作的內(nèi)容形式，倡導(dǎo)昂揚向上的精神風(fēng)貌，營造良好的輿論氛圍，促進和諧社區(qū)建設(shè)。
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部能力。一是社區(qū)充分利用支部黨員每月一次的學(xué)習(xí)機會，根據(jù)上級有關(guān)部門及街道的總體學(xué)習(xí)要求，制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃，促使社區(qū)廣大黨員干部把理論學(xué)習(xí)用于指導(dǎo)實踐，推動社區(qū)各項工作的開展。二是加強學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。根據(jù)“六位一體”和諧社區(qū)建設(shè)的工作目標(biāo)，積極擴大社區(qū)市民學(xué)校、學(xué)習(xí)超市、黨員遠程教育等平臺，充分發(fā)揮圖書室、夕陽紅書畫社的作用，精心打造各類學(xué)習(xí)型社區(qū)活動，組織宣傳一批學(xué)習(xí)型家庭典型，構(gòu)建較為完善的全民教育體系。
二、開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。
一是抓好群眾性精神文明系列創(chuàng)建。以弘揚傳統(tǒng)民俗文化為載體，開展元宵、端午、重陽節(jié)等各類豐富多彩的節(jié)慶文化活動;以街道第五屆書香節(jié)活動總體要求，精心組織策劃和積極開展寓教于樂、形式多樣的系列群眾性活動;以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、建設(shè)幸福和諧家園”為抓手，積極組織開展各類創(chuàng)建活動;以公民道德建設(shè)月宣傳活動為契機，把公民道德建設(shè)教育寓于各種群眾性的精神文明創(chuàng)建活動中，繼續(xù)開展以“講文明、樹新風(fēng)”為主題活動，突出道德內(nèi)涵，強化道德需求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)居民自覺增強禮儀、禮節(jié)、禮貌，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣。通過以上活動的開展，廣泛調(diào)動居民群眾參與活動的主動性、積極性和創(chuàng)造性，加快社區(qū)整體發(fā)展進度。二是加強和改進未成年人思想道德建設(shè)。積極構(gòu)筑學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)以未成年人思想道德建設(shè)教育基地夕陽紅書畫社為載體，在寒暑假期間組織開展各類寓教于樂的文化活動，同時辦好“一社區(qū)一特色”活動，讓未成年人在體驗中得到成長鍛煉、體會生活意義，提高未成年人思想道德教育的效果。
三、全力提升新聞宣傳水平，不斷增強引導(dǎo)社會輿論的能力。充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各種宣傳媒體的作用，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，采用多種方式，凝聚人心，鼓舞士氣，堅持積極穩(wěn)妥、正面宣傳原則搞好宣傳工作，深入報道我社區(qū)在精神文明建設(shè)中開展的各類宣傳活動。同時積極辦好《社區(qū)報》及“網(wǎng)上民情民意互動平臺”工作，促進和諧社區(qū)建設(shè)。
2021工作計劃范文3一、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制。
二、正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。
三、繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。
四、強化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
2021工作計劃范文4自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一，堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。為了提高了工作技能及管理能力，特制定20__年工作計劃如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
2021工作計劃范文5一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。
二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)
全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。
1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。
2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。
3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。
4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度
1、護理單元推廣護理工作量化考核。
護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2、以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。
護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)-教育網(wǎng)-搜集-整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。
4、護理部針對20__年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。
5、加大醫(yī)院感染控制力度。
嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
四、護理安全則是護理管理的重點
護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2、護士長做好微觀管理。
堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。
(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。
五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量
1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。
樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。
2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。
3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。
六、加強護理管理，合理利用人力資源
1、全院各護理單元實行彈性排班。
護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。
2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。
自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進度控制等等。
這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會簡單，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管計量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文 一、工作情況
（一）思想進步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認真學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識閱圖紙，管控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進度等各項問題，工作內(nèi)容較細，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作順利進行。
二、存在問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點備考一級建造師考試，努力促進自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。
（三）積極完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，月計劃，周計劃進行科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文
來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標(biāo)識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；慢慢的學(xué)會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見所聞
工人們每天7：30會準(zhǔn)時上工地，當(dāng)然也會準(zhǔn)時下班，每個工人都會有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現(xiàn)場指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關(guān)，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項目部每周都會總結(jié)，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協(xié)調(diào)。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。
2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應(yīng)當(dāng)注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；
2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。
3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。
4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。
5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場？
六、個人心得
1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時掌握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。
3、成本意識。作為施工員，應(yīng)對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應(yīng)該與倉管緊密溝通。
七、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本；競爭；生存
為進一步加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應(yīng)廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據(jù)公司的年度工作計劃及有關(guān)會議、精神和指示，結(jié)合公司的實際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過科學(xué)決策，加強管控，以實現(xiàn)提高施工班組工效，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高人員收入，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
1 提高工效降低成本目的與需要杜絕的問題
班組月度可分配績效應(yīng)當(dāng)與項目部的產(chǎn)能、自施工的質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，工效激勵的目標(biāo)。
杜絕計提過程不與工作量、完成質(zhì)量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項目部職責(zé)不清，互相推諉。
目標(biāo)：班組自施工計提流程與完成工作量掛鉤，計提流程清晰反映班組自施工產(chǎn)能變化與可分配績效掛鉤，達到多勞多得的目標(biāo)。項目部職責(zé)與班組職責(zé)界面清晰。
方案與措施：
（1）強化現(xiàn)有項目管理體系項目人員按照預(yù)算及進度計算班組可發(fā)績效總額。現(xiàn)有系統(tǒng)計算公式如下：
1）項目勞務(wù)費用=子項目預(yù)計收入-自購材料費（不含分包方材料部分）-自購設(shè)備費-分包方采購材料費-分包方采購設(shè)備費-工程建設(shè)其他費（表五我司承接費用）
注：項目勞務(wù)費用包括合同制人員績效，B類分包費（含績效及固定工資、稅費全部用工成本）
2）自施工部分可支配費用=項目勞務(wù)費用*自施工比例*自施工定額
注：項目部自施工定額由各分公司按照公司下達的定額上限進行調(diào)整
3）分包部分可支配費用=（項目勞務(wù)費用*（1-自施工比例）-合作勞務(wù)費）*分包定額
4）項目可支配總費用=自施工部分可支配費用+分包部分可支配費用
5）當(dāng)月項目人員可發(fā)績效=項目可支配總費用*對應(yīng)專業(yè)項目人員績效比例*對應(yīng)月度完成累計進度
納入項目績效計提的人員包括項目經(jīng)理、項目主管、項目主辦、項目辦事員（包括信息管理員、質(zhì)控員、安全員、材料員、預(yù)算員、培訓(xùn)專員、績效專員、紀(jì)檢員、客戶滿意度專員、客戶關(guān)系管理專員、合同管理專員、結(jié)算管理專員、文化專員等），施工班長、施工員及其他辦事員（包括現(xiàn)場管理員、進度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經(jīng)理、項目部經(jīng)理不納入項目績效計提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。
（2）根據(jù)公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負責(zé)人、項目部經(jīng)理月度績效發(fā)放與分公司月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)部、項目部完成情況進行相應(yīng)的考核和激勵。
（3）提高EMOSS系統(tǒng)項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合近三年的數(shù)據(jù)資料，各單位整理出提高預(yù)算準(zhǔn)確性的工作流程和測算方案，避免因預(yù)算偏離度大而造成成本預(yù)算過大或不足的情況。
（4）加強項目績效系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)格按照EMOSS項目預(yù)算及進度情況進行計提，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)不按項目預(yù)算計提或超預(yù)算、超進度浸提的情況。
（5）對于各類業(yè)務(wù)的定額有異議的，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于下發(fā)公司項目成本定額調(diào)整（建立）相關(guān)工作要求的通知》（中國通信服務(wù)粵通建預(yù)算〔2012〕9號）提出調(diào)整的要求，在公司未確定調(diào)整前，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行定額實施。
計劃與步驟：
（1）2013年7月15日前，各單位實施自查自檢，完善現(xiàn)有計提考核流程，制定對標(biāo)方案，對項目計提流程進行對標(biāo)分析糾偏。對標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：計提過程是否跟完成工作量掛鉤；項目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項目部的設(shè)計準(zhǔn)確性、復(fù)勘準(zhǔn)確性，材料到貨及時性，項目部如何考核班組一次性驗收通過率，竣工資料制作的配合情況等）；項目計提是否在項目績效管理系統(tǒng)上實現(xiàn)，績效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計提總額等。
（2）公司組織職能部門、分公司進行對標(biāo)檢查。
（3）分公司對檢查問題進行落實整改。
效果評估：
（1）按照完成工作量計提績效與月度工資總額調(diào)控可能存在不匹配性，各單位需要結(jié)合年度工資總額使用進行調(diào)控，管理的難度和要求都會有所提升。
（2）對預(yù)算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)填報的及時性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會激增。
（3）各單位要認真梳理項目部和自施工部門之間的工作職責(zé)和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復(fù)進場或資料不準(zhǔn)確等情況。
糾偏思路及下一步改進設(shè)想：
（1）分公司市場部、事業(yè)部各項目部需要加強聯(lián)動，提升系統(tǒng)填報及時率，通過設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)填報的準(zhǔn)確性和及時性。
（2）對于利潤率低的專業(yè)和項目，分公司要提早進行內(nèi)部規(guī)劃和調(diào)整，通過內(nèi)部均衡調(diào)整減少員工收入的不平衡。
（3）建立項目管理與自施工班組切分比例的動態(tài)測算，搭建項目部與自施工班組共贏的管理模式。
2 降低成本的具體措施
人力、物力和財力的消耗構(gòu)成施工項目的主要成本。所以降低工程施工成本理應(yīng)從這三方面入手。主要措施如下：
（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計院的設(shè)計可能存在一些不利于施工的問題。圖紙本身可能就存在問題或錯誤，所以技術(shù)人員在施工前就應(yīng)認真審閱圖紙，以發(fā)現(xiàn)錯誤和問題，并可提出有利于加快施工進度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的意見和建議。
（2）加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，并分解責(zé)任，各負其責(zé)，關(guān)鍵是要落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。計劃合同部門負責(zé)編制施工圖預(yù)算，將“開口”項目取費作為創(chuàng)收的重要來源。對因業(yè)主或設(shè)計原因造成的變更項目，注意資料收集，充實索賠證據(jù)以便進行索賠，同時辦理增帳手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補償。
（3）加強對分包方及班組結(jié)算的管理。
對包工隊要實行成本控制，對其提交的結(jié)算憑證要認真核對，防止多算和重復(fù)計算。注意積累用工資料，對估點工應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干和施工隊現(xiàn)場考察，討論確定估工額，并控制估點工的數(shù)量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對施工班組進行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊或班組結(jié)算的參考依據(jù)。
（4）材料成本的控制。
材料的采購定貨、運輸、存儲及現(xiàn)場管理要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，采取對供應(yīng)商評定、招標(biāo)、市場調(diào)查等方法是降低材料成本的有效手段。
運輸方式、路線必須通過考察和論證來確定。現(xiàn)場材料管理則需對各種材料根據(jù)其性能采用入庫保存或露天堆放，堆放場地應(yīng)便于領(lǐng)用，減少二次搬運。材料成本的控制主要有如下幾個環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購成本（質(zhì)優(yōu)價廉運費低） ；認真計量驗收（數(shù)量和質(zhì)量） ；執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料） ；核算材料消耗（余料回收） ；改進施工技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料） ；利用工業(yè)廢料（材料代用） ；減少資金占用（合理庫存） ；加強現(xiàn)場管理（合理堆放、方便施工、減少搬運） 。
（5）選擇先進、合理、經(jīng)濟的施工方案和施工技術(shù)措施。
施工方案的確定、施工機械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內(nèi)容。方案不同，工期、費用就很可能不同。方案的制定可以通過召集有關(guān)專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過相關(guān)專家組深入細致的研討論證，以便選擇一個先進、合理、經(jīng)濟的施工方案。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工責(zé)任。由工程技術(shù)人員制定措施并進行交底。材料管理人員對材料進行管理，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組或包工隊負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員負責(zé)結(jié)算方案的節(jié)約效果。
（6）提高機械利用率。
根據(jù)省人民政府《關(guān)于州深化住房制度改革加快職工住房建設(shè)的批復(fù)》（川府函〔〕231號），為深化我州住房制度改革，改善職工住房條件，充分調(diào)動職工積極性，促使職工安心高原，搞好建設(shè)，經(jīng)州委年7月13日常委會議研究，決定結(jié)合“三個轉(zhuǎn)變”和經(jīng)營城市工作，實施州深化住房制度改革加快職工住房建設(shè)工程（簡稱“安心工程”）?，F(xiàn)將有關(guān)事項安排如下。
一、必要性和重要性
隨著國民經(jīng)濟健康發(fā)展，我州職工住房建設(shè)工作進展較快，人均居住面積達12.8平方米/人，住房成套率40%。但就全州情況看，職工住房建設(shè)和房改工作很不平衡，參加房改購房的職工僅占全州職工總數(shù)的25%，尚有25000多戶財政供養(yǎng)的職工未享受房改購房，占財政供養(yǎng)職工戶數(shù)的77%，職工住房欠帳多，矛盾突出。因此，實施“安心工程”，不僅迫切需要，而且任務(wù)艱巨；不僅事關(guān)職工切身利益，而且事關(guān)全州改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
二、范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)
(一)范圍
1、全州黨政機關(guān)和全額、差額撥款事業(yè)單位的正式職工。
2、愿在州內(nèi)參加“安心工程”購房的離、退休職工享受補助，不愿參加的不得享受補助。
3、已參加房改且購房面積達到標(biāo)準(zhǔn)的職工（含離、退休職工）不納入實施范圍。
中央、省屬駐州單位、國有企業(yè)和自收自支事業(yè)單位可參照執(zhí)行。
(二)遵循的原則
1、個人為主，適當(dāng)補助的原則
根據(jù)我州實際，按照國家、單位、個人三者合理負擔(dān)的原則，對參加“安心工程”的職工按照房改集資建房的方式給予適當(dāng)補助，其中：財政補助20%、單位補助20%、其余60%由個人承擔(dān)。財政、單位補助額=〔面積標(biāo)準(zhǔn)×單位面積控制價格〕×40%。
州級財政負責(zé)籌措州本級“安心工程”的財政補助資金；各縣財政負責(zé)籌措本縣“安心工程”的財政補助資金。州財政對財政特別困難的縣，給予適當(dāng)扶持。
各部門要把公有住房出售的收入、單位自籌資金、爭取上級部門解決的自身建設(shè)資金集中用于“安心工程”的補助。
2、集中建設(shè)，自主選擇
參照經(jīng)濟適用住房的相關(guān)政策，條件較差的縣可在州內(nèi)相對較好的縣、鎮(zhèn)建（購）職工住房，職工可自主選擇居住地。選擇了異地購房的職工，在本縣的住房只能作為工作期間租用的周轉(zhuǎn)住房或按市場價購買。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施
各縣要將“安心工程”建設(shè)納入政府年度工作計劃，根據(jù)財力和單位籌資情況以及職工的購買能力，實事求是，統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，分期分批組織實施，力爭在年前基本解決職工住房問題。
4、政府主導(dǎo)，市場運作
按照分級管理原則，各縣要加強領(lǐng)導(dǎo)，對“安心工程”實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、控制房價、定向銷售；同時，采取市場運作方式，以房地產(chǎn)開發(fā)為主，單位自建或單位與單位合建房為輔。
5、小區(qū)開發(fā)，社區(qū)管理的原則
按照《物業(yè)管理條例》（國務(wù)院第379號令）的規(guī)定，逐步推行物業(yè)管理，實行社會化、專業(yè)化、市場化的社區(qū)管理體制，培育規(guī)范的物業(yè)管理市場。
(三)標(biāo)準(zhǔn)
1、全州職工參加“安心工程”購房補助的控制價為1200元／平方米，統(tǒng)一按此標(biāo)準(zhǔn)實施。
2、補助面積
一般干部、技術(shù)員等職稱及中級工以下的普通工人按建筑面積85平方米（含85平方米）計價補助。
科級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和助理工程師、助理經(jīng)濟師等職稱及高級工的技術(shù)工人按建筑面積95平方米（含95平方米）計價補助。
縣級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和工程師、經(jīng)濟師等職稱及工人技師按建筑面積105平方米（含105平方米）計價補助。
州級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和高級工程師、高級經(jīng)濟師、教授、副教授等職稱的高級知識分子按建筑面積125平方米（含125平方米）計價補助。
超出面積標(biāo)準(zhǔn)部份按市場價格計價，由職工個人承擔(dān)。
三、相關(guān)政策措施
1、加快原有公房出售工作。單位原公有配套住房應(yīng)按房改集資建房政策盡快出售給職工。
2、職工按“安心工程”政策購買住房付清購房款后，對該住房享有全部產(chǎn)權(quán)，公共部份面積（樓梯間、通道等）分攤到戶計入產(chǎn)權(quán)面積，其費用由單位負責(zé)籌集支付。
3、已參加州內(nèi)外房改購房但面積尚未達到住房標(biāo)準(zhǔn)的，可按職級面積標(biāo)準(zhǔn)所差部份購買新房，但不得退舊購新，對所差面積部份給予40%的補助，超過部份按市場價購房。面積不足又不愿新購房的，按職級面積和補助標(biāo)準(zhǔn)，一次性對面積不足部分給予現(xiàn)金補助。
4、獲得該住房的全部產(chǎn)權(quán)后，由該住房所在地的州、縣房地產(chǎn)管理部門頒發(fā)《房屋所有權(quán)證》、國土管理部門頒發(fā)該住房所分攤土地面積的《土地使用權(quán)證》。獲得全部產(chǎn)權(quán)的住房，報所屬房改辦審核后，可按規(guī)定上市交易。
5、住房共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修按財政部、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法〉的通知》（建住房〔1998〕213號）規(guī)定，建立住房維修基金。專項用于住宅共用部位和共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。
6、在縣內(nèi)實施“安心工程”的建設(shè)用地原則上實行劃撥方式供應(yīng)，相關(guān)行政事業(yè)性收費減半征收；在州內(nèi)縣外異地組織實施“安心工程”的，按經(jīng)濟適用住房的規(guī)定，進行市場運作，實施地的縣政府應(yīng)在供地和行政事業(yè)性收費等方面給予優(yōu)惠。住宅小區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由各縣政府負責(zé)。
7、按照《國家計委、建設(shè)部關(guān)于經(jīng)濟適用住房價格管理辦法的通知》（計價格〔〕2503號），計劃、建設(shè)、國土、物價和房改等部門要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H和優(yōu)惠政策，測算和制定有效的限價措施，切實降低“安心工程”的住房價格。
8、按照《住房公積金管理條例》（國務(wù)院第350號令）的有關(guān)規(guī)定，積極開展住房公積金的個人住房抵押貸款工作。住房公積金的貸款應(yīng)優(yōu)先向已歸集了住房公積金并參加“安心工程”購房的職工發(fā)放。
9、金融部門應(yīng)積極配合，制定出臺相應(yīng)的配套信貸政策，加大住房金融信貸業(yè)務(wù)，有效支持“安心工程”建設(shè)。
四、嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范程序
(一)從本方案下發(fā)之日起，各縣、各單位均不得在州外為干部職工建（購）房改房。
（二）各縣、各單位在組織實施時，應(yīng)按基本建設(shè)程序報批，與招投標(biāo)選定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂合同并抄送所屬房改、財政、稅務(wù)、國土、建設(shè)等部門備案。
(三)嚴(yán)禁將“天保、社保、低保、救災(zāi)、支農(nóng)、扶貧和教育”等國債資金和各種專項資金用于“安心工程”的補助。
(四)嚴(yán)禁以“安心工程”的名義取得土地后改變土地用途，變相搞“安心工程”建設(shè)以外的商品房開發(fā)。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行夫妻雙方只能購買一套房改住房的政策。夫妻雙方其中一方凡是在州內(nèi)外已參加房改和集資建房的，一律不得再參加州內(nèi)“安心工程”購房，不得以舊換新，不得退舊參新。
(六)嚴(yán)禁一哄而起，盲目建設(shè)。實施“安心工程”必須考慮財政和單位承受能力。如單位籌資困難，確需借貸的，必須有明確的還貸資金來源和還貸能力，嚴(yán)禁將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給財政和職工個人。
(七)加強領(lǐng)導(dǎo)。各縣應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，成立本縣實施“安心程”領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。要立即清理、核實職工房改的情況，建立新改和舊改戶的檔案并進行公示。對虛報套取財政補助資金等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處；觸犯法律的，依法處理。
